Tuân thủ: là việc cần phải làm, phải tuân thủ quy định của Nhà nước, pháp luật và các quy tắc công ty đề ra để có sự trật tự, công bằng trone nhân sự cũng như giữ vững sự phát triển của
Chính sách đào tạo và phát triển
Doanh nghiệp thực hiện các chính sách sau:
- Tuyến dụng sinh viên giỏi từ các trường đại học trong nước và cử đi du học nước ngoài để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng
- Hỗ trợ 50% học phí cho các khóa học nâng cao trình độ và nghiệp vụ của cán bộ
- Tô chức các khóa đảo tạo ngắn hạn cho cán bộ công nhân viên để nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn
- Tạo nhiều cơ hội cho cán bộ công nhân viên giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm để học hỏi và tiếp thu kiến thức mới
Các hình thức đào tạo và phát trién cia Vinamilk bao gom:
Vinamilk sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ phong phú với nhiều chương trình đa dạng, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người lao động.
- Đảo tạo bên ngoài: Vinamilk hợp tác với các trường đại học, cao đẳng, trung cập, các trung tâm đảo tạo uy tín đề đào tạo cho nhân viên
- Dao tạo trực tiếp: Vinamilk tổ chức các khóa đào tạo trực tiếp tại các nhà mây, văn phòng của công ty
- Đảo tạo trực tuyến: Vinamilk cung cấp các khóa đảo tạo trực tuyến cho nhân viên
Nội dưng dao tao va phat trién cia Vinamilk bao g6m:
- Kiến thức chuyên môn: Vinamilk đảo tạo cho người lao động các kiến thức chuyên môn cần thiết để đáp ứng yêu cầu của công việc
Vinamilk chú trọng vào việc đào tạo kỹ năng mềm cho người lao động, giúp họ phát triển nghề nghiệp hiệu quả Các kỹ năng này bao gồm kỹ năng giao tiếp, thuyết trình và làm việc nhóm, tất cả đều cần thiết để nâng cao năng lực và hiệu quả công việc.
Vinamilk chú trọng đào tạo kỹ năng quản lý cho người lao động, giúp họ phát triển lên các vị trí quản lý Các kỹ năng quan trọng được đào tạo bao gồm kỹ năng lãnh đạo, quản lý thời gian và ra quyết định, nhằm nâng cao hiệu quả công việc và khả năng lãnh đạo trong tổ chức.
Chính sách đào tạo và phát triển của Vinamilk đã nâng cao năng lực và trình độ của người lao động, giúp họ đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc và chiến lược phát triển của công ty.
Chính sách làm việc linh hoạt .- cn e 14 1.4.5 Chính sách đãi ngộ và lương thưởng
Chính sách làm việc linh hoạt tại Vinamilk được áp dụng nhằm tạo ra một môi trường làm việc hiện đại, phù hợp với xu hướng phát triển của thời đại Các nội dung chính của chính sách này bao gồm việc linh hoạt trong thời gian làm việc, địa điểm làm việc, và các hình thức làm việc khác nhau, giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
Nhân viên có quyền lựa chọn thời gian làm việc linh hoạt, phù hợp với nhu cầu cá nhân và yêu cầu công việc Họ có thể làm việc 8 tiếng mỗi ngày, 5 ngày trong tuần hoặc chọn phương án làm 4 tiếng mỗi ngày, 6 ngày trong tuần, tùy thuộc vào điều kiện và sở thích cá nhân.
- Địa điểm làm việc: Nhân viên có thể lựa chọn làm việc tại văn phòng, làm việc tại nhà hoặc kết hợp cả hai
Nhân viên có quyền lựa chọn phương thức làm việc phù hợp với năng lực và sở thích cá nhân, bao gồm cả làm việc nhóm và làm việc độc lập.
1.4.5 Chính sách đãi ngộ và lương thưởng
Mức lương tại Vinamilk được xác định dựa trên năng lực và kinh nghiệm của nhân viên, thường cao hơn so với mức trung bình của thị trường Nhân viên tại Vinamilk không chỉ đóng góp tích cực mà còn có nhiều sáng kiến, với tổng số sáng kiến đạt 214 triệu đồng.
Việc xét tăng lương dựa trên năng suất giúp 14 nhân viên nhanh chóng đạt được mức thu nhập hấp dẫn, tạo động lực mạnh mẽ để họ không ngừng cống hiến cho doanh nghiệp.
Mức thưởng tại Vinamilk được xem là không giới hạn, với nhiều phần quà hiện vật và tiền mặt dành cho nhân viên vào các dịp lễ, Tết Ngoài ra, công ty còn có các khoản thưởng cố định hàng tháng, hàng quý và thưởng nóng Đặc biệt, nhân viên kinh doanh có cơ hội kiếm thêm thu nhập thông qua các khoản thưởng hoa hồng và thưởng theo doanh số Đối với nhân viên Telesales, sẽ có thưởng năng suất khi vượt chỉ tiêu công việc và thưởng thêm giờ.
Vinamilk đã phát triển một chính sách đãi ngộ và lương hấp dẫn nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo động lực cho nhân viên cống hiến và làm việc hiệu quả cho doanh nghiệp.
1.4.6 Truyền thông nội bộ qua các kênh thông tin
Các kênh truyền thông nội bộ của Vinamilk bao gồm:
Trang web nội bộ của VInamilk là một kênh thông tin trực tuyến, giúp cung cấp thông tin về doanh nghiệp, bao gồm các chính sách và quy định liên quan đến hoạt động của công ty.
Hệ thống email nội bộ của Vinamilk được thiết kế để truyền đạt thông báo và tài liệu đến toàn bộ nhân viên, với các quy định rõ ràng nhằm đảm bảo tính bảo mật và an toàn thông tin.
Sử dụng hệ thong E-Office: dé quan ly, trao đổi thông tin giữa các nhân viên thuận tiện hơn thông qua online
Vinamilk áp dụng các kênh truyền thông truyền thống như loa phát thanh và màn hình LED để truyền tải thông tin quan trọng đến nhân viên.
Ngoài ra Vinamilk còn truyền thông nội bộ qua các sản phâm khác như:
Bài hát truyền thống: Bài hát mang tên Vinamilk - Ai cũng là hoa tiêu,
Vinamilk muốn truyền tải một cách sáng tạo thông điệp về sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp, nhấn mạnh vai trò quan trọng của từng nhân sự trong mục tiêu phát triển bền vững của công ty.
Kênh YouTube "Kênh tin tức nội bộ Vinamilk" là một nền tảng mở, không chỉ phục vụ cán bộ công nhân viên mà còn tiếp cận cả khách hàng Nội dung trên kênh được trình bày một cách đơn giản nhưng chứa đựng nhiều thông tin quan trọng.
1.4.7 Nhận xét, đánh giá ưu và nhược điểm Ưu điểm: Các chính sách của Vinamilk luôn thay đổi theo từng năm đề phủ hợp với thị trường
- Chính sách tuyến dụng: Vinamilk có thể cải thiện thêm về quy trình tuyến dụng nhanh chóng hơn
- Chính sách lương thưởng: Vinamilk có thể cân nhắc điều chỉnh mức lương thưởng cho phù hợp với tỉnh hình thực tế và mức sống của nhân viên
Vinamilk nên tăng cường các hoạt động giao lưu và kết nối giữa nhân viên để xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và đoàn kết hơn.
Với những chính sách tuyển dụng và đãi ngộ hấp dẫn, Vinamilk đã thành công trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Vinamilk có thể tiếp tục cải thiện các chính sách này, đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả
CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU, ĐÁNH GIÁ VHDN
2.1 Chuẩn đoán (khảo sát ) nhân viên và vẽ mô hình VHDN hiện tại
MHVH đối với BKS1 MHVH đôi với BKS2
Bảng 1: MHVH đối vói BKS1 Bảng 2: MHVH đối với BKS2
Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk MHVH đôi với BKS3
Bảng 3: MHVH đối với BKS3 Bảng 4: MHVH của Vinamilk
(Nguôn: Kết quá khảo sát của nhóm Vinamilk năm 2023)
Khảo sát cho thấy Vinamilk thể hiện rõ mô hình văn hóa thị trường và văn hóa thứ bậc Các đáp viên đưa ra đánh giá dựa trên trải nghiệm cá nhân của họ Cụ thể, một đáp viên đã làm nhân viên kế toán trong 5 năm, trong khi hai đáp viên khác là nhân viên bán hàng với thời gian làm việc lần lượt là 1 tháng và 2 tháng Với kinh nghiệm làm việc của mình, các đáp viên có đủ cơ sở để đánh giá về doanh nghiệp này.