Dự án cuối kì môn kinh doanh quốc tế

Chiến lược thâm nhập thị trường gồm Các hình thức xuất khâu Các hình thức hợp đồng Các hình thức đầu tư Chiến lược kinh doanh quốc tế: là sự tập hợp một cách thống nhất giữa các mục ti

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUOC TE - MARKETING

UEH UNIVERSITY

DU AN CUOI Ki MON KINH DOANH QUOC TE

Giảng viên: TS Đính Thị Thu Oanh

Mã lớp HP: 23C1BUSS0305206

Lê Hữu 31221026989

Võ Thị 31221024407 Bùi Lê Anh Thư 31221022857

Võ Văn Thái

V 31221026457

TP Hồ Chí Minh, ngày 13 thang 12 năm 2023

MỤC LỤC

099v 190 2

my — ƠỎ 3

1 Lý thuyết 4 I8 5 0) 0 1 nh .Ả 4 1.2 Tầm quan trọng của việc nghiên cứu mơi trường kinh doanh quốc tế -. -s- 4 1.3 Kết quá của bài báo cáo ne)

IL Trinh bay tinh hu6ng cc.ccccsssesssessseessessessesssssssessessesssessssssssesssssssessessessssessssussesssessssessesssesees 6

2.1 Sự thất bại của Amazon trên thi truwdng Trung Quéc ccscccsecssecssesssessssesssesssssessssseseesses 6 2.1.1 Giới thiệu khái quát cơng ty Ámazon 6 - Gà 9 LH TH g9 HH H4 ĩ 2.1.2 Cơng ty Amazon tại Trung 0) 881 ĩ 2.2 Méi lién hệ giữa sự ra đi của Amazon tại thị tường Trung Quốc và mơi trường kinh DU) 8:01 ốỐốỐỒằồẦồ ĩ

"0 PT 1) 6 8n ẽ ẽ aậặủỤ BH H.A , ĩ 2.2.2 Mối quan hệ giữa sự rút lui của Amazon khỏi Trung Quốc và mơi trường kinh doanh quơc tê 7 TIL Phân tích ảnh huống 7 3.1 Các vấn đề Amazon gặp phải trong mơi trường hoạt động (Mơi trường KDQT) 7 3.1.1 Những ánh hưởng của yếu tố kinh tế- chính trị: . 5+ 2552©2s+z2xsrssrsrrrrsersee 7 3.1.2 Ảnh hưởng của văn hĩa - xã hội : es Ð 3.1.3 Ảnh hưởng của cơng nghệ: wd 3.1.4 Yéu té méi trading (sinh thai)s c.cccsesessessessesssesssesssessssseessessessesssesssesssssseseseeessesses 9 3.1.5 Déi tha canh tranh 9 3.2 Mơ tả và đánh giá cách thức giải quyết vấn đề 10 3.2.1 Chiến lược khơng quáng cáo hay khuyến mãi 10 k9) 0g 0 8n ng 5 10 3.2.3 Dau tur co $6 ha na cổễẩyaaa ƠỎ 10 3.2.4 Chiến lược rút lui khỏi thị trường bán lề nội dia Trung Quốc -. - 10X

IV Khuyến nghị wl

V Bai hoe: 12

$a0n 0 15 380/20W0579083 1 01 1ĩ

LỜI CẢM ƠN

Đề hoàn thành được bài báo cáo này, nhóm em xin được gửi lời cảm ơn chân thành

đến giảng viên hướng dẫn trực tiếp - cô Đính Thị Thu Oanh đã nhiệt tình chia sẻ kiến

thức bô ích, những lời góp ý, động viên chân thành cho nhóm em trong suốt thời gian

vừa qua Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, góp phần quan trọng trong

thực tiễn siúp nhóm em tiếp cận làm quen với các hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn, đúc kết được nhiều kinh nghiệm có ích áp dụng cho công việc sau nảy Nhưng do còn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế nên báo cáo còn nhiều sai sót Nhóm em rất mong nhận được sự góp ý bỗ sung cua cô để báo cáo được hoàn thiện hơn Nhóm em xin chan thành cảm ơn!

TÓM TẮT

Sự rút lui của Amazon khỏi Trung Quốc có thê được quy cho sự thiếu hiểu biết: thiếu hiểu biết về động lực thay đổi của thị trường thương mại điện tử Trung Quốc, thiếu hiểu biết về nhu cầu phát triển của người tiêu dùng ở Trung Quốc và thiếu hiểu biết về

vị trí thực tế của Amazon trong lòng người tiêu đùng Trung Quốc Do đó, các công ty thương mại điện tử nước ngoài đang hoạt động tại Trung Quốc cần lưu ý Sự ra đi của

những gã “không lề” đó không phải do không đủ năng lực, mả là do chưa có những

chiến lược cạnh tranh phủ hợp Đây cũng chính là lý do dẫn đến sự rút lui của Amazon tại thị trường bán lẻ nội địa Trung Quốc

I Lý thuyết

1.1 Một số khái niệm cơ bản

Toản cầu hóa là quá trình nền kinh tế thế giới tiến tới hợp nhất và phụ thuộc lẫn nhau,

gồm 2 khía cạnh:

Toản cầu hóa thị trường (Globalization of Market): Thị trường riêng lẻ các nước hợp nhất thành thị trường toàn cầu

Toản cầu hóa sản xuất (Globalization of Production): Phân bố chỉ nhánh sản xuất và cung ứng ở nhiều nơi trên thế giới nhằm khai thác các lợi thế khác biệt các yếu tố sản xuât của các quôc ø1a

Chiến lược thâm nhập thị trường gồm

Các hình thức xuất khâu

Các hình thức hợp đồng

Các hình thức đầu tư

Chiến lược kinh doanh quốc tế: là sự tập hợp một cách thống nhất giữa các mục tiêu, chính sách, phương pháp và kế hoạch hoạt động của một doanh nghiệp nhằm tạo được

một hướng đi hợp lý và ảnh hướng đến môi trường kinh doanh toàn thế giới Gồm bốn

chiến lược kinh doanh quốc tế cơ bản là:

- Chiến lược quốc tế: là chiến lược doanh nghiệp cố gắng tạo ra giá trị bang cach dich chuyên các năng lực cốt lõi và các sản phâm đền các thị trường nước ngoài, nơi đôi thủ địa phương thiêu những năng lực và sản phâm đó

- Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu: Là chiến lược doanh nghiệp tập trung tăng khả

năng sinh lời và tăng trưởng lợi nhuận băng cách giảm chi phí từ lợi thể kinh tê về quy

mô, hiệu ứng học tập và lợi thê kinh tê vùng

- Chiến lược địa phương hóa: Tăng khả năng sinh lời bằng cách tùy chỉnh hàng hóa vả

dich vụ của doanh nghiệp để cung cấp hàng hóa phù hợp với sở thích và thị hiểu tại các thị trường quốc gia khác nhau

- Chiến lược xuyên quốc gia: là chiến lược doanh nghiệp nỗ lực để đồng thời đạt được

chi phí thấp thông qua lợi thế kinh tế vùng, loi thé kinh tế nhờ quy mô và hiệu ứng

học tập trong khi cũng phân biệt sản phâm trên các thị trường địa lý để thích nghi với địa phương và thúc đây luồng kỹ năng đa chiều giữa các công ty con khác nhau trong mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp

1.2 TẦm quan trọng của việc nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế

Môi trường kinh doanh quốc tế là tông thê của các lực lượng kinh tế, chính trị, pháp ly

và văn hóa hình thành nên cách các tô chức tiến hành kinh doanh quốc tế Nó bao gồm

các yếu to bên trong và bên ngoài ảnh hướng đến thương mại, đầu tư và thương mại quốc tế, đồng thời tạo nên sự thành bại của một công ty ở các thị trường khác nhau

Kinh doanh quốc tế rất quan trọng vỉ các quốc gia dựa vào các quốc gia khác để nhập khẩu hàng hóa không thé tim thay trong nước Từ đó tạo ra cơ hội việc làm mới ở cả nước xuất khẩu và nhập khâu, giúp các nước đang phát triển thúc đây nền kinh tế bang cách cung cấp các cơ hội thị trường mới

Nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế đóng vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp:

Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế giúp các tô chức đề ra các chiến lược thâm nhập vào các thị trường mới để bán hàng hóa và dịch vụ của mình Cũng như mở rộng hoạt động nhằm giảm thiểu rúi ro và tận dụng các cơ hội ở thị trường khác để tạo lợi thế cạnh tranh, tăng lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp

Các công ty có thê xem xét nền kinh tế của một quốc gia như tốc độ tăng trưởng GDP, lạm phát, tý giá hối đoái và các rào cản thương mại ảnh hưởng như thế nào đến cơ cầu chị phí và lợi nhuận khi lựa chon quốc gia do dé hoat động hoặc đầu tư

Khi đưa ra quyết định mớ rộng hoạt động ra nước ngoài, các công ty cần xem xét đến

su bat ôn chính trị chăng hạn như các cuộc nỗi dậy, chiến tranh và các hình thức xung

đột khác có thé làm gián đoạn hoạt động kinh doanh Đồng thời, các chính sách của

chính phủ một quốc gia cũng cần được xem xét như thuế, quy định vả luật lao động

Mặt khác, các yếu tô địa lý cũng ảnh hưởng đến công tác hậu cần vận chuyền hàng hóa, tiếp cận thị trường mới và tuyến dụng nhân viên Tùy theo ngành liên quan mà có

thể xem xét khả năng tiếp cận các nguồn tài nguyên thiên nhiên như dầu mỏ hoặc

khoáng sản

Hơn nữa, các doanh nghiệp phải hiểu việc áp dụng công nghệ mới có thể ảnh hưởng như thê nào đên bôi cảnh cạnh tranh của họ đề tận dụng lợi thê của mình mở ra các cơ hội phát triên sản phâm hoặc dịch vụ mới

Từ việc nehiên cứu về văn hóa, hành vi và sở thích của khách hàng, các công ty có thể tiếp cận và xây dựng mỗi quan hệ, niềm tin với khách hàng rộng hơn, phát triển sản

phẩm/dịch vụ tốt hơn Bên cạnh đó, mớ rộng khả năng hiển thị thương hiệu đề tăng

doanh thu và độ nhận diện trên thị trường toàn cầu

Nhìn chung, nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế rất quan trọng vì nó có thé giúp các công ty phát triển và thành công trong bối cảnh toản cầu hóa, đồng thời thúc

đây phát triển kinh tế và hiểu biết văn hóa xuyên biên giới Kiến thức vững chắc về các khía cạnh môi trường kinh doanh quốc tế giúp các công ty xác định cơ hội, tránh rủi ro tiềm ân và đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt Nó cũng giúp họ thích ứng với những thách thức và nhu cầu riêng của các thị trường quốc tế khác nhau, từ đó tăng khả năng cạnh tranh và thành công của họ trên thị trường toàn cầu

1.3 Kết quả của bài báo cáo

- Xác định các vân đề liên quan môi trường hoạt động mà Amazon gặp phải trong môi trường kinh doanh quôc tê

- Phân tích và tìm hiểu về những chiến lược, kế hoạch của Amazon đã từng áp dụng trong đài hạn cũng như ngăn hạn đề tìm ra những hạn chê trong hệ thông quản trị chiên lược của Amazon

- Đề xuất giải pháp thay thế, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm đề tham khảo và vận

dụng cho các doanh nghiệp trong một tình huống tương tự

II Trinh bay tinh huéng

2.1 Sự that bai cua Amazon trén thị trường Trung Quéc

2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty Amazon

Amazon - một trong những công ty có giá trị nhất thé giới được thành lập bởi Jeff Bezos vào 5/7/1994 có trụ sở tại Seattle, Washington, My Ban đầu, Amazon là một nhà phân phối trực tuyến sách nhưng sau đó mở rộng sang đồ điện tử, phần mềm và

đã trở thành một công ty công nghệ đa quốc gia ở thời điểm hiện tại, tập trung vào điện toán đám mây, truyền phát kỹ thuật số, trí tuệ nhân tạo và thương mại điện tử, hầu hết đều đạt được thành công to lớn

Amazon có hơn 5 triệu người bán trên tất cả các kênh thương mại điện tử của mình và

1.761.784 người bán có sản phâm được lên danh sách Tính đến năm 2018, Amazon

đã hoạt động tại 16 thị trường trên thế giới: Mỹ, Canada, Anh, Duc, Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Ân Độ, Nhật, Úc, Trung Quốc, Brazil, Mexico, Thô Nhĩ Kỳ, UAE và Singapore 2.1.2 Céng ty Amazon tai Trung Quốc

Amazon gia nhap thi trường Trung Quốc vào năm 2004 thông qua việc mua lại công

ty mua sắm trực tuyến nội địa Joyo (Hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI) , và công ty này đã được chuyên thành Amazon Trung Quốc

Đến năm 2019, dưới sức ép của thị trường và những chiến lược phát triển chưa phù hợp, thị phần của Amazon tại thị trường Trung Quốc chỉ còn chiếm dưới 1% Đến

ngày 18/7/2019, Amazon đã chính thức rút lui khói thị trường bán lẻ trực tuyến nội

địa của Trung Quốc Theo đó, Amazon ngừng cung cấp các mặt hàng từ doanh nghiệp nội địa tại thị trường này

2.2 Mối liên hệ giữa sự ra đi của Amazon tại thị trường Trung Quốc và môi trường kinh doanh quốc tế

2.2.1 Lý do chọn đề tài

“Kinh doanh quốc tế” là một cụm từ vô cùng quen thuộc ngày nay khi quá trình toàn cầu hóa, hội nhập ngày càng trở nên phô biến Đối với các công ty, đặc biệt là công ty

đa quốc gia thì việc toàn cầu hóa không còn là một lựa chọn nữa mà là sự tất yêu Mở rộng quy mô sang nhiều quốc gia mang nhiều lợi ích to lớn cho công ty, giúp công ty

khai thác và phát triên lợi thế cạnh tranh Amazon cũng luôn mang trong mình tham

vọng mở rộng tầm ảnh hưởng nhiều hơn nữa Nhưng không phải chiến lược nảo cũng

thành công Nếu không có những chiến lược kính doanh phù hợp, cơ hội mở rộng sẽ

vụt qua và doanh nghiệp cũng mắt đi vị trí trên thị trường vảo tay các đối thủ Thế nên

bai dự án nay sẽ phân tích các yêu tố dẫn đến thất bai cua Amazon tại thị trường Trung Quốc đề từ đó đưa ra chiến lược, bài học kinh doanh cho các doanh nghiệp khác trong

quá trình hội nhập toàn cầu hóa

2.2.2 Mối quan hệ giữa sự rút lui của Amazon khỏi Trung Quốc và môi trường kinh doanh quốc tế

Amazon đã thâm nhập vào thị trường Trung Quốc thông qua hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI bằng việc mua lại cong ty mua sắm trực tuyến nội địa Joyo Những yếu tố về kinh doanh quốc tế như yếu tố kinh tế - chính trị, văn hóa - xã hội, công nghệ, môi trường va đối thủ cạnh tranh đã tác động đến sự thất bại của công ty nay tai Trung Quốc

Việc các công ty nước ngoài vào Trung Quốc không phải là điều mới, nhưng kết quả

mà các công ty này đạt được ở Trung Quốc là không khả quan, bởi người tiêu dùng ở các quốc gia khác nhau có trình độ kinh tế, văn hóa và vị trí địa lý khác nhau, đồng thời họ cũng thể hiện những đặc điểm tiêu dùng khác nhau trong một số khía cạnh Trong khi đó, Amazon (Trung Quốc) về cơ bản được mô phỏng theo mô hình Amazon của Mỹ đề phát triển thị trường, mặc dù Amazon đã cô gắng áp dụng một số chiến

lược nội địa hóa nhưng không phù hợp với tình hình thị trường Trung Quốc Nếu

muốn vượt trội hơn các công ty thương mại điện tử dia phuong trong lần phát triển tiếp theo, họ cần thực hiện các điều chỉnh có mục tiêu về số lượng đăng ký người dung, danh mục sản phẩm, chất lượng, ø1á cả, dịch vụ va thiết kế một sản phâm phù

hợp Cần phải nghiên cứu đặc điểm hành vi của người tiêu dùng Trung Quốc để đưa ra

chiến lược tiếp thị địa phương hóa phù hợp

HI Phân tích tình huống

3.1 Các vấn đề Amazon gặp phải trong môi trường hoạt động (Môi trường

KDQT)

3.1.1 Những ảnh hưởng của yếu tổ kinh tế- chính trị:

Trung Quốc đang là một nên kinh tế đang phát triển, thu nhập khả dụng đang tăng lên,

được hưởng lợi thế từ thương mại điện tử, cơ hội này dành cho Amazon được đánh 1á cao, đặc biệt về lâu đài vì nó sẽ làm tăng doanh thu của công ty Tuy nhiên, suy thoái kinh tế ở Trung Quốc vào năm 2018-2019 do ảnh hưởng căng thắng thương mại giữa

Mỹ - Trung Quốc, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế Trung Quốc là 6,6% (2018), giảm so

với mức 6,8% (2017) và là mức tăng trưởng thấp nhất trong 28 năm qua Trong bối

cảnh nhu cầu nội địa giảm sút và hai nước áp đặt các chính sách bảo hộ thương mại và thuế quan như:

Ngày 22/3/2018: Chính quyền Trump bất ngờ ban hành một bản phi nhớ của tổng thống liên quan đến Mục 301 thuộc Đạo luật Điều luật, chính sách, thông lệ hoặc hành động của Trung Quốc Bản ghi nhớ xuất thuế 25% đối với việc nhập hảng Trung Quốc lên tới 50 tỷ USD như một phản ứng trước khi báo cáo Trung Quốc đánh cắp tai sản

trí tuệ của Hoa Kỷ Trump đã chọn đại diện thuong mai My, Robert Lighthizer, 15 ngay dé dua ra danh sách các sản phẩm sẽ bị áp thuế

Ngày 23/3/2018: Chính phủ Trung Quốc áp thuế 15-25% đối với danh sách 128 sản

pham

Ngày 3/4/2018: Đại diện thương mại Hoa Kỳ đã công bố danh sách tạm thời các sản

phẩm nhập khẩu sẽ phải chịu mức thuế mới 25%, bao gồm khoảng 1.300 sản phâm

của Trung Quốc và khoảng 50 tý USD hàng nhập khẩu từ Trung Quốc

Ngày 7-9 thang 1 năm 2019 : Đàm phán thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc được tô chức tại Bắc Kinh kết thúc bằng một số cuộc nói chuyện xác định và thu hẹp sự khác biệt s1ữa hai bên

Theo báo cáo của Bank of Amertica, "thương mại điện tử có rủi ro thuế quan cao nhất

do ảnh hưởng đến giá cả sản phâm" Những điều này tác động đáng kế đến tâm lý thị trường tài chính và kinh doanh, làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu và làm giảm tăng trưởng kinh tế Nhiều hạn chế nhập khâu cũng làm cho hàng tiêu dùng có giá cả phải chăng hơn, gây thiệt hại không tương xứng cho các hộ gia đình có thu nhập thấp, sức mua giảm, ảnh hướng đến các doanh nghiệp

Ngoài ra, chính phủ Trung Quốc đang hạn chế các hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới nhằm đảm bảo an toàn thương mại và điều này chỉ hạn chế người bán bên thứ ba tham gia nền tảng Trung Quốc của Amazon Người bán bên thứ ba bán hàng nước ngoài cũng bị phản đối thông qua thanh toán và hợp đồng điện tử Hơn nữa, Amazon cũng phải đối mặt với những hạn chế trong việc cung cấp các dịch vụ có thể vượt qua hệ thống kiểm duyệt khét tiếng của Trung Quốc, Great Wall, theo chỉ dẫn trực tiếp từ chính phủ Trung Quốc Cơn gió ngược về quy định này không chỉ ảnh hưởng đến Amazon Nó còn báo trước những biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt mà các công ty công nghệ toàn cầu khác, bao gồm cả Microsoft và Oracle, cudi cùng cũng sẽ

phải đối mặt

Trung Quốc đang chứng kiến văn hóa tiêu dùng trực tuyến, mức độ chủ nghĩa tiêu dùng này trên tất cả các nền tảng thương mại điện tử thúc đây các doanh nghiệp tạo ra các hoạt động xã hội với chương trình nâng cao trải nghiệm xã hội Tuy nhiên, nền tang cua Amazon dường như không hấp dẫn người dùng Trung Quốc vì kiêu đáng tối gian và màu sắc đơn điệu Ngược lại, các đối thủ cạnh tranh như Alibaba và JD, cung

cấp các nền tảng đầy màu sắc với màu đó và cam Hai màu này tượng trưng cho sự

tràn đầy năng lượng và sức sống, có thể thúc đây tâm trạng của khách hàng khi mua

sắm trực tuyến

Mặt khác, vào ngày lễ độc thân 11/11 - ngay trọng đại nơi các công ty thương mại điện tử đưa ra các chương trình giảm giá lớn và khuyến mãi lớn Alibaba, JD và một

số công ty thương mại điện tử trong nước đang rất tích cực tiếp thị nhưng trong những

năm qua, Amazon lại chưa thực sự đóng một vai trò to lớn trong việc tiếp thị về vấn

đề này

Qua đó có thể thấy Amazon khó có thể tồn tại ở thị trường Trung Quốc khi thiếu hiểu biết về văn hóa và bản chất của người Trung Quốc Đề kinh doanh thành công ở nước ngoài không chỉ dựa vào chất lượng sản phẩm, công nghệ và giá cả mà việc giao tiếp liên văn hóa trở thành yếu tố quan trọng nhất Vì vậy, công ty không chỉ phải tìm hiểu sâu sắc về cách cư xử của người Trung Quốc mà còn về sự khác biệt giữa các nền văn hóa

3.1.3 Ảnh hưởng của công nghệ:

Các công nghệ mới đang thay đôi và phát triên nhanh chóng ở Trung Quốc, điều này

gây áp lực buộc Amazon phải phát triển hệ thống công nghệ của mình Tuy nhiên, đây cũng được công ty xem là cơ hội vì điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phủ hợp

Người dân Trung Quốc chủ yếu sử dụng WeChat trong cuộc sông hàng noày, kết nỗi mọi mang xa hội: QQ, Weibo, rennin va Youku Tat cả đều có hệ thống quảng cáo gợi

ý sản phẩm từ mọi nền tảng thương mại điện tử của Trung Quốc Do đó, mọi thứ đều

hỗ trợ lẫn nhau vỉ người dùng có thê nhanh chóng đặt hàng vả thanh toán qua WeChat Pay hoặc Alipay Một khi Amazon gia nhập, nó sẽ trở nên xa lạ với hệ sinh thái này Mặt khác, công ty vẫn chưa thiết lập ứng dụng Amazon China để người Trung Quốc

có thé mua hang trên điện thoại của họ, nó cũng thiêu hệ sinh thái xã hội nơi neười mua và thành viên bên thứ ba có thề giao tiệp

3.1.4 Yếu tố môi trường (sinh thái):

Trung Quốc là một quốc gia rộng lớn và địa hình phức tạp gây nên khó khăn cho

Amazon trong cơ sở hạ tầng vận chuyên của mỉnh, ảnh hướng đến chi phí và thời gian

giao hàng Đặt ra thách thức cho Amazon trong việc quản lý và vận hành chuỗi cung ứng

Nhận thức về môi trường đang bắt đầu trở nên phô biến hơn ở Trung Quốc Đề kiêm

soát ô nhiễm và giải quyết các vấn đề môi trường nghiêm trọng như hiện tượng nóng

lên toàn cầu, năm 2016, cơ quan lập pháp đã ban hành Luật thuế bảo vệ môi trường của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, có hiệu lực từ ngày | thang 1 năm 2018 Cải cách

“thuế tinh phi” nay da thay thé phi xả thải chất ô nhiễm bằng thuế môi trường áp dụng

cho các công ty, tô chức và các nhà sản xuất và điều hành kinh doanh khác thải chất ô

nhiễm vào môi trường So với phí hành chính trước đó, luật này làm tăng đáng kế chi phí gây ô nhiễm Đối với cùng một loại chất gây ô nhiễm, các công ty có lượng khí thải cao hơn phải trả nhiều thuế môi trường hơn Các chất gây ô nhiễm khác nhau bị đánh thuế ở các mức khác nhau tủy theo mức độ tác hại ma chung gay ra, và do đó thuế sẽ trừng phạt các công ty gây ô nhiễm nặng Song, điều này cũng làm chỉ phí hậu

can va chi phí đóng gói tốn kém hơn

3.1.5 Đối thủ cạnh tranh

Bên cạnh đó, Amazon đã và đang phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh ra đời ở Trung Quốc như Alibaba, đồng thời chính phủ Trung Quốc đã cho thấy việc nới lỏng