ứng dụng công nghệ blockchain trong quản lý nhân sự

Hiện nay ngành quán lí nhân sự đang phải đối mặt với nhiều thách thức như: Thứ nhất là các doanh nghiệp đang phức tạp hóa quản lí nhân sự do họ phải quản lí một lượng lớn thông tm nhân v

Mã học phan: Ling053 Hoc ky 2 , Năm học 2023- 2024

Tên đề tài: : Ứng Dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự

Giảng viên giảng dạy/hướng dẫn: Nguyễn Ngọc Thận

THÀNH VIÊN NHÓM:

1 Lé Dinh Hoang Son MSSV: 2224802010883

2 Neuyén Phu Luong MSSV: 2224802010086

3 Nguyễn Văn cường MSSV: 2224801030404

HQC PHAN: DOI MOI SANG TAO VA KHỞI NGHIỆP (3,0)

TIEU LUAN

Mã học phần: LING053 Binh Dương, ngày 02 tháng 04 năm 2024

Tên đề tài: : Ứng Dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự

Đánh giá của giảng viên

Lời Mở Đầu 2 TT HH tt ng 121121121221 rra 6

[[ Ý tưởng 5c ch TH nh H1 HH HH ga 7 TEL Tinh Sáng Tạo - 52 S+ 2S 22112 1211121121221 2 21212 121212112112 re re 8

IV Tính Khả Thi Của Ý Tưởng 52-5 SE 11211211211 11211 1 1 1 1 HH ng ro 9

1 Phân tích, thiết kế mô hình tông thê - 1S SE E1 1112111111211 2111 tre 9

V Ma trận SWOT - 5 S1 1211221211112 12112121 1211111 11

VL Triét li, Tuyén b6 cla Nha sang lap ccccccccccccccsccseeseescsseseescssesesevssvssatsevsssessvsenseseeeess 13

Lo Trait Woe ccccescsscssesscssssessessvssvssussrssesssssrssscsussresscssessvsscsressvsessesesavsrsavasevsesaees 13

2 Tuyên bố của Nhà sáng lập 5 1n E21 21211211212.2111 1 1 nga 13

„8 Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm (Dịch vụ)

3 Ter mim 2000 - 20102 ccc cecccccceccesscsssessesssessesssessesssessesssessesssessesssessesesessesssesseseresesensees 15 4 Từ năm 2010 - 2020: - 1 21 2E 12112711211 212121 1 1 21 1tr rên 15

X Dự Báo Tài Chính: 52 S2 2 121122112 121112 1211212212212 EE re 18

1 Đến năm 202Ê5: - + 2 2221211211211211112110.1112221111222121 21 111tr re 18

2 Đến năm 20209 - 211 1 1221121221112 21121211 21 1211212112221 2e 18

3 Đến năm 2035 - 2 St 2 E1 E11211211211112112111222112222122 21212121 18 4 Đến năm 2040: s21 E21122121221211211 21121121121 1112111212221 21 18

XL RU 1 ccccecscsssessesssessessvsssessusssessusssessiesessuessessesssessecssessesssessesssessesssessessssvssesevsveseees 18

7 Rủi ro về mặt tài Chine ccc ccesescessessessessessesressessessessessessessessessnssesessesecavees 18

§ Rủi Ro Doanh Số Kinh Doanh: s2 5+2 2E EEE2E1E21E212711111121112121E re 19

10 Rủi Ro Liên Quan Đến Pháp Lý và Hợp Đồng: - 5 ST Tnn ng HH rườn 19

11.Rủi Ro Về Cơ Cấu Tài Sản và Nợ: s- c2 n2 2221222122212 rrreg 19

12 Rủi Ro Về Môi Trường Kinh Doanh: - 25s c1 E2 E1E7Ecrtrre reo 20

›i1 — 1 Chiến Lược Rút Lui:

Là 1n H222 2211211111121 2t H21 H1 tt H1 tren trau 20

1 Xác định Mục tiêu và Phạm VI: - S991 S555 51 1111k ng 20

3 Đánh giá và Học hỏi: 020222111211 11211 1 1111011121111 1181110111118 181kg 20

4 Rút Lui Dự Án hoặc Sản Phẩm: - 5 2s EEE H 2H 1x21 ren ưyn 21

5 Tái Cơ Câu Doanh Nghiệp: - 5-55 S1 EE11111E1121111 121112121111 treo 21

6 Tái Định Hình Chiến Lược Kinh Doanh: s- 5 5c SEE2E2E2 11221221 terrrei 21

7 Bán Lại Cô Phẩn: - 2-52 1 22127102 21222121121221122121 2121211210121 nrrreeg 21 Chương 2: Mục tiêu và chỉ tiêu kế hoạch đến năm 24: 22-2 SE SE 3x cxrrrryở 22

Khái Niệm Chiến Lược Kinh Doanh: 22: 9S SE8EE12E2112E12122121271 E1 txe 22

IL Các Đặc Trưng Của Kỹ Thuật Sản Phâm 2 ST Tn ng S121 5111 5E nen Hee 22

13 Minh bạch và An toàn: nnnn TH ng TT ng KTS g1 1k ky 22

14 Tính Bao mat Ca0t ceeeeeeeecccesccccccccceececcesececececaccceccccccevseseestttttttscecececcceccenceceeueeunnesss 23

15 Tính Đáng tin cậy và Công bằng: - - c1 1 11tr re 23

17 Tính Linh hoạt và Tích hợp: c2 c1 2111222112211 21150112 1118115111111 xe 23

18 Xác Thực Bằng Cấp và Kỹ Năng: 1c tt HH re re 23

IỆ 4Ÿ) 7.001ì0:0-1)0)0))9)) sgaaadiiaaăảŸŸŸÄŸỐẢÝ 23

ILL Chiến Lược Tiếp Thị Sản Phẩm: - 2-5 SE E1 E11821211111112112111 2.11 tp Hgrờg 24

22 Tạo Nội đung Chất lượng: 5 ST 1151112112111 1121111222211 12111 1tr 25

23 Sử dụng Mạng xã hội - Phát triển chiến dịch quảng cáo trên Facebook: 26

3 Tìm Kiếm Cơ Hội Thâu Tóm: - - 2 S22 2E12E12515212E171E712117127111 12 tri 29

4 Phân Tích và Đánh Giiá: - 5s ST HE 22t E12 1t 1H11 12 gen 30

5 Chuẩn Bị và Thực Hiện Thương Vụ: s c1 n EEEEE E212 1 tt Hee 30

6 Hợp Nhất và Tối Ưu Hóa: 5 - 5c t1 E1 EEE1221E11112111211112121111.E1 11tr 30

7 Mở Rộng Thị Trường: - c2 c1 2211112112 21112115 111511150115 11181 51H rờ 30

§ Dánh Giá và Điều Chính: s2 5s 2s 22122122112121121121212122 1121 nrrreeg 30

V Phát Triển Sản Phẩm: 2 9S E212 121127121121121121111211221211 211 1E EE1En re 31

28 Xác Dinh Nhu Cau va Muc TiGute.cccccccccccccccscscscscscscscscscscsesesesesesesesesesesesesssesesevevsvseses 31

29 Thiết Kế và Phát TriỀn: 2-5 s2 2192122 12122212112112112112112121212 11111 31

30 Kiểm Tra và Đánh Giiá: 2S S1 212 1211211211211 211 21111012122 E1 1e 31

31 Tiếp Thị và Quảng Bá 1 1 1 1 E2E21212 22 121 ng ru 31 VI.Hệ Thống Các Hoạt Động Chiến Lược: -:- s29 E1 3 1121111111511 E11 trrki 32

1 Mục Tiêu và Phương Hướng Chiến L062 cccccccccccscsssesevesscsssevscscsvecscsvsvessesevecsevsesees 32

2 Phan Tich M6i TrurOnng? cccccecccccscsesssessesssessessesssessesssessesssessessressesssessesseesessessesses 32

3 Xác Dinh Nguyén Tac Chién LUgct ccccccccccccccsccssessssesscsessssvsessessessvsessvssesscsesevsvseeees 32

4 Chiến Lược Kinh Doanlh: 5s 2S 9E12E1£EE9E121271221217112111212112 2e ren 32

5 Chiến Lược Tài Chính - + +2 se 2 1E21521111122111212121112211122 202 are 32

6 Chiến Lược Người Lao Động: L0 2 112211211122 5 tr ng Tnhh nkrưy 32

7 Quản Lý Rủi Ro và Cơ HỘi: c2 2 122122122122121112221 1a 33

Lời Mở Đầu

Đứng Trên Vách Đỉnh của Sự Sáng Tạo: Hành Trình Tìm Kiếm Đam Mê và Ý Nghĩa

Trên đỉnh núi cao, với bầu trời bao la trên đầu và đất đá dưới chân, tôi ngước nhìn

về phía trước với niềm tin và đam mê Đó không chỉ là một hành trình vượt qua những đốc đôi và thử thách, mà còn là cuộc phiêu lưu tìm kiếm sự ý nghĩa và sự sáng tạo Tôi không chí là một doanh nhân hay nhà lãnh đạo, mà là người tin rang mỗi bước chân, mỗi ý tưởng mới có thê làm thay đôi thể giới

Từ khi bước vào thể giới kinh doanh và sự nghiệp, tôi luôn mang theo một sứ

mệnh: tạo ra giá trị thực sự và ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng và xã hội Đó

không chí là một mục tiêu cá nhân, mà là trách nhiệm của mỗi nhà lãnh đạo đích thực Với mỗi dự án, mỗi quyết định, tôi luôn hướng đến việc tạo ra sự khác biệt

và lan tỏa những giá trị tốt đẹp

Sự sáng tạo không bao giờ ngừng trong cuộc sống của tôi Tôi nhìn thấy một thế giới đầy tiềm năng và cơ hội, và không ngừng tìm kiếm cách đề biến những ý tưởng thành hiện thực Từ việc áp dụng công nghệ mới nhất đến tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho khách hàng, tôi luôn đặt sự sáng tạo ở trung tâm mọi quyết định

Như một người đam mê, tôi không ngừng khao khát kiến thức và sự phát triển Từ việc đọc sách, tham gia các khóa học đến việc học hỏi từ những người xung quanh, tôi luôn chú trọng đến việc nâng cao kiến thức và kỹ năng của bản thân Đây không chí là để thành công trong sự nghiệp, mà còn đề có thê đóng góp ý kiến và giải pháp mới mẻ cho các vẫn đề xã hội và thê giới đang đối diện

Tôi tin rằng sự đam mệ là chìa khóa đề vượt qua mọi thách thức và đạt được mục

tiêu Do là nguồn năng lượng không ngừng chảy, là động lực để không ngừng cô găng và không bao giờ từ bỏ Trên con đường sự nghiệp và sáng tạo, tôi đã học được rằng không có gì là không thê nếu ta có đủ niềm tin và sự kiên trì

Trong thê giới đầy cạnh tranh và không ngừng biến đối, sự khác biệt và sáng tạo không chỉ là lợi thế mà còn là chìa khóa đề tồn tại và thành công Tôi không ngừng đặt ra câu hỏi: "Tại sao không?" và hướng đến việc tạo ra những ý tưởng và sản

phâm đột phá Tôi không ngừng khăng định bản thân và hành động đề đưa những ý

tưởng đó đến với mọi người

Chương 1: Tổng Quan Đề Án

Bảo mật và Quyền Riêng Tư: Hệ thống phải đảm bảo tính bảo mật cao dé bảo vệ thông tin cá nhân của nhân viên Điều này bao gồm việc sử dụng mã hóa và cơ chế

xác thực mạnh mẽ

Tích hợp Hệ Thống Sẵn Có: Hãy xem xét khả năng tích hợp với hệ thống quản lý

nhân sự sẵn có như SAP, Oracle HR, Workday, v.v., đề đữ liệu có thể được chia sẻ

Sự Truy Tìm và Kiểm Tra Dễ Dàng: Hệ thống nên cung cấp khả năng tra cứu thông tin một cách nhanh chóng và chính xác Người quản lý cần có khả năng xem xét lịch sử làm việc, thành tích, v.v

Smart Contracts (Hop Dong Thông Minh): Sir dung smart contracts trén blockchain đề tự động hoá các quy trình như thanh toán lương, quản lý hợp đồng lao động, v.v

Kha năng Mở Rộng và Tích Hợp Dé Dang: Hé thong can được thiết kế đề có thé

mở rộng khi đoanh nghiệp phát triển và có khả năng tích hợp với các ứng đụng khác

Tuân Thủ Pháp Luật: Đảm bảo rằng ứng dụng của bạn tuân thủ các quy định pháp

lý liên quan đến quản lý thông tin nhân sự và bảo vệ đữ liệu cá nhân

Hỗ Trợ Kỹ Thuật và Dịch Vụ Khách Hàng: Cung cấp địch vụ hỗ trợ kỹ thuật 24/7

và hỗ trợ khách hàng đề giải quyết các vẫn đề nhanh chóng và hiệu quả

Hiện nay ngành quán lí nhân sự đang phải đối mặt với nhiều thách thức như: Thứ nhất là các doanh nghiệp đang phức tạp hóa quản lí nhân sự do họ phải quản lí một lượng lớn thông tm nhân viên, bao gồm hồ sơ, thông tin về lương bồng, bảo hiểm, và các vấn đề liên quan đến hiệu suất và phát triển Sự phức tạp này đòi hỏi các hệ thông quản lý nhân sự phải đáp ứng và thích ứng với sự thay đối nhanh chóng trong tổ chức

Thứ hai là tính minh bạch và công bằng: Ngày nay, các nhân viên đòi hỏi sự minh bạch và công bằng trong quản lý nhân sự Các nhân viên mong muốn có quyền

7

truy cập vào thông tin của mình và muốn được đối xử công bằng trong mọi quyết định liên quan đến việc làm và phát triển sự nghiệp

Tiếp theo là quản lí hiệu suất làm việc của nhân viên : Doanh nghiệp đang tìm cách cải thiện hiệu suất làm việc và đánh giá công bằng hiệu suất của nhân viên Tuy nhiên, việc đo lường hiệu suất một cách chính xác và công bằng vẫn là một thách

thức đối với nhiều doanh nghiệp

Thư tư là về trải nghiệm của nhân viên trong một thị trường lao động cạnh tranh, việc thu hút và giữ chân nhân viên tài năng đang trở thành một ưu tiên quan trọng

Do đó, các tô chức đang tìm cách cải thiện trải nghiệm của nhân viên, từ quy trình tuyên dụng đến phát triển sự nghiệp và tiện ích lao động

Cuối cùng là về tính bảo mật thông tin việc bảo vệ thông tin nhân viên trở nên

ngày cảng quan trọng hơn, đặc biệt là trong bối cảnh các cuộc tấn công mạng ngày càng phô biến Doanh nghiệp phải đảm bảo rằng dữ liệu nhân viên được bảo vệ

một cách an toàn và hiệu quả

Từ đấy nhóm chúng tôi đã đưa ra ý tưởng là Ứng Dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự để có thể giải quyết được những vấn đề trên

- _ Ứng dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự mở ra nhiều cơ hội sáng tao dé cai thiện quy trình quản lý nhân sự và tạo ra giá trị cho tổ chức

- - Thứ nhất là Hệ thông Xác thực và Đào tạo dựa trên Blockchain: Thông qua

Blockchain, thông tin về chứng chí, bằng cấp và khóa học đào tạo của nhân viên có thê được lưu trữ một cách an toàn và không thề sửa đổi Điều này giúp cho quy trình xác thực và đào tạo trở nên minh bạch và dễ dàng kiểm tra Công nghệ Blockchain cung cấp một cơ sở đữ liệu phân phối, nơi mà thông tin được lưu trữ trên nhiều nút khác nhau trên mạng, giúp ngăn chặn sự can thiệp không đáng có

vào đữ liệu

- _ Thứ hai là Quản lý Hồ sơ Nhân sự An toàn và Bảo mật: Blockchain có thể được sử

dụng để lưu trữ hồ sơ nhân sự, bao gồm thông tin về nhân viên, lịch sử làm việc,

thông tin liên lạc và bảo hiểm Mỗi thong tin được mã hóa và liên kết với một khóa

riêng, chỉ có người dùng có quyền truy cập mới có thê giải mã Cac giao dich va

cập nhật trên hồ sơ nhân sự cũng được ghi lại trén Blockchain, giup tao ra một lịch

sử hoàn toàn minh bạch và không thể sửa đôi

- _ Tiếp theo là Hệ thống Thưởng và Khen thưởng dựa trên Blockchain: Blockchain

cung cấp một cơ chế đề ghi lại các thành tích và công hiến của nhân viên một cách

minh bạch và công bằng Mỗi thành tích được ghi lại dưới dạng một giao dịch trên Blockcham, không thê sửa đổi sau khi được xác nhận Các nhân viên có thê tích

lũy điểm thưởng hoặc token dựa trên Blockchain thông qua việc tham gia vào các

IV

các phân thưởng hoặc ưu đãi từ tổ chức

Thư tư là Quản lý Hiệu suất và Phát triển sự Nghiệp: Thông qua Blockchain,

thông tin về hiệu suất làm việc của nhân viên có thê được ghi lại một cách minh

bạch và không thê sửa đối Điều này giúp tổ chức đánh giá hiệu suất của nhân viên một cách công bằng và dễ dàng.Công nghệ Blockchain cũng có thê được sử dụng

đề xây dựng một hệ thống phát triển sự nghiệp dựa trên các mục tiêu và kỹ năng

của nhân viên Các nhân viên có thê thiết lập mục tiêu và theo dõi tiễn độ của họ một cách minh bạch và có hỗ trợ

Cuối cung là Thanh toán Lương và Lợi ích dựa trên Blockchain:Công nghệ Blockchain có thê tự động hóa quy trình thanh toán lương và cung cấp lợi ích cho nhân viên thông qua việc sử dụng các hợp đồng thông minh Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch trong quy trình thanh toán Các hợp đồng thông minh dựa trên Blockchain cũng có thê được sử dụng đề quản lý và đảm bảo việc thực hiện đúng các điều khoản và điều kiện của các giao dịch liên quan đến

Phân tích, thiết kế mô hình tổng thế

Mô hình tông thể của Ý tưởng bao gồm :

Kiến trúc Hệ thông:

Hệ thông được thiết kế dựa trên kiến trúc phân tán, với các thành phan chinh bao gom giao diện người dùng, hệ thông back-end, cơ sở đữ liệu, và các dịch vụ phụ trợ như xác thực và quản lý quyền truy cập

Các thành phần này tương tác với nhau thông qua các giao thức và tiêu chuân được

định nghĩa rõ rang dé dam bao tính liên kết và linh hoạt

Cơ sở hạ tang Blockchain:

Sử đụng một mang Blockchain riêng tư hoặc một mạng kết hợp công cộng và riêng

tư đề lưu trữ và quan ly dit liệu nhân sự

Mỗi giao dịch và đữ liệu được thêm vào Blockchain sẽ được xác nhận và mã hóa

dé dam bao tinh an toan và bảo mật

dữ liệu, và quản lý phân quyền đề đảm bảo tính an toàn và bảo mật của thông tin

APIs để đảm bảo tính linh hoạt và tính tương thích

Giao điện Người lùng:

Giao điện người dùng được thiết kế đơn giản và dễ sử dụng để tôi ưu hóa trải nghiệm người dùng

Người dùng có thê truy cập hệ thống thông qua các giao diện web và đi động, giúp

họ để dàng truy cập và quản lý thông tin nhân sự từ mọi nơi

Quản lý Dự án và Triển khai:

Dự án được quản lý và triển khai dựa trên một kế hoạch chi tiết với các bước triển khai, lịch trình, và nguồn lực cần thiết được xác định rõ rang

Quá trình triển khai được theo dõi và đánh giá định kỳ đê đảm bảo rằng dự án diễn

ra một cách suôn sẻ và hiệu quả

Giai phap ki thuật công nghệ

Đề xác định và thực hiện các tinh năng và chức năng cần thiết cho Ứng dụng Công nghệ Blockchain trong Quản lý Nhân sự, ta cần tiên hành các bước sau:

Xác định yêu cầu của người dùng:

Tiến hành cuộc thăm dò ý kiến hoặc phỏng vấn với người dùng tiềm năng đề hiểu

rõ các nhu cầu và mong muốn của họ trong việc quản lý nhân sự

Phân tích các phán hồi và đề xuất từ người dùng dé xác định các tính năng và chức năng quan trọng nhất

Lập danh sách các tính năng và chức năng:

Dựa trên yêu cầu của người dùng, tạo ra một danh sách các tính năng và chức năng cần thiết cho ứng dụng, bao gồm cả các tính năng cơ bản và nâng cao

Phân loại các tính năng theo mức độ ưu tiên để xác định được các tính năng cần ưu

tiên triển khai trước

Thiết kế UX/UI:

Thiết kế giao điện người dùng (UI) và trải nghiệm người dùng (UX) sao cho đễ sử

dụng và hiệu quả nhất

10

Dam bao rang giao diện người đùng phản ánh đúng các tính năng và chức năng, cung cấp các điều hướng và tương tác dé hiểu và trực quan

Phát triển tính năng và chức năng:

Bắt đầu phát triển từ các tính năng và chức năng quan trọng nhất và cần thiết nhất dựa trên danh sách ưu tiên đã xác định

Sử dụng các kỹ thuật lập trình hiệu quả và tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình phát triển phần mềm đề đảm bảo tính ôn định và đáng tin cậy của mã nguồn

Kiểm thử và Đánh giá:

Tiến hành kiểm thử chỉ tiết để đảm bảo rằng các tính năng và chức năng hoạt động đúng như mong đợi và không gặp phải lỗi

Thu thập phản hồi từ người dùng và thực hiện các điều chỉnh và cải tiến cần thiết

để cải thiện trải nghiệm và chất lượng của ứng dụng

1 Cơ hội tham gia vào thị 1 Sự cạnh tranh từ các giải

quản lý nhân sự hiệu quả Blockcham có thể là một

4 Cơ hội mở rộng ứng dụng | 4 Rủi ro vẻ vấn đề kỹ thuật và

các tính năng và dịch vụ đến trải nghiệm người

II

cho đữ liệu nhân sự

2 Smart contracts tu déng hoa

các quy trỉnh nhân sự như

thanh toán lương, đánh giá

hiệu suất, và ký hợp đồng

lao động

3 Tích hợp hệ thống minh

bạch và phi tập trung dựa

trên Blockchain đề tăng

cường độ tin cậy và tính

chân thực của dữ liệu

4 Hỗ trợ chia sẻ thông tin

nhân sự giữa các chi nhánh

và văn phòng đặt tại các

quốc gia khác nhau

Các chiến lược S-O 1.S(1,2,3) và O(1,2) Chiến Lược Tối Ưu Hóa Sức

Mạnh

Sử dụng tính an toàn và minh bạch của công nghệ

Blockchain để tối ưu hóa

hiệu suất và tin cậy, tận dụng cơ hội thị trường

đang phát trién

2.S(3,4) và O(2,3,4)

Chiến Lược Hợp Tác Chiến

Luoc Tận dụng sức mạnh của công

nghệ Blockchain đề thiết lập các đối tác chiến lược,

mở rộng tầm ảnh hưởng và tạo ra những cơ hội mới

đối phó với rủi ro như vấn

đề bảo mật và quyền riêng

tu

2.S(1,2,3) va T(3,4)

Chiến Lược Hợp Tác Rủi ro

Hợp tác với các đối tác chuyên nghiệp đề chia sẻ rủi ro và cùng nhau phát

triển giải pháp đối phó với

các thách thức kỹ thuật

1 Nhân viên có thê gặp khó

khăn trong việc thích ứng

với mô hình quản lý mới

sử dụng công nghệ

Blockcham

2 Có thể phát sinh nguy cơ

liên quan đến bảo mật và

quyền riêng tư khi xử lý

đữ liệu nhân sự trên

Blockcham

3 Qua trình chuyên đối từ hệ

thống quản lý truyền thống

sang sử dung Blockchain

1.W(1) và O(3,4) Chiến Lược Phát Triển Năng

Lực Nhân Sự Tập trung vào việc giải quyết yêu điểm về hiểu biết của nhân viên bằng cách phát

triển kế hoạch đào tạo và

hỗ trợ, nâng cao năng lực nhân sự về công nghệ Blockcham

2.W(1) va O(3)

Chiến Lược Hợp Tac Dao Tao 1.W(1,2,3) và T(1,3)

Chiến Lược Giải Quyết Yếu

Điểm Hướng tập trung vào việc giải quyết yếu điểm như khả năng chấp nhận của thị

trường đề đối phó với rủi

Hop tac với chuyên gia và cơ | Tăng cường biện pháp bảo

yêu điểm về hiểu biết và đề giảm thiểu rủi ro liên

Minh Bach va Dang Tin Cay: Khi mỗi nhân viên được coi như một khối trong

blockchain, quy trình quản lý trở nên minh bach va dang tin cay hon

2 Tuyên bố của Nhà sáng lập

“Chúng tôi cam kết xây dựng một môi trường làm việc minh bạch và công bằng, nơi mà mỗi nhân viên được đánh giá và thưởng công bằng dựa trên thành tựu và đóng góp của họ Bằng cách sử dụng Công nghệ Blockchain, chúng ta tạo ra một

hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả và đáng tin cậy, nơi mà mọi quyết định và giao

dịch được ghi lại một cách mình bạch và không thé thay đổi Điều này không chỉ

tạo ra sự tin cậy và sự công bằng trong tô chức mà còn khuyến khích sự đóng góp

và tính tự chủ của mỗi nhân viên Chúng ta tạo ra một cộng đồng làm việc phát

trién và tiễn bộ, nơi mà mỗi cá nhân cảm thấy được trân trọng và động viên đề phát huy tối đa tiềm năng của mình.”

Tầm Nhìn (Vision):

"Trở thành nguồn lực hàng đầu về công nghệ Blockchain trong quản lý nhân sự,

tạo ra một môi trường làm việc công bằng, mình bạch và khuyến khích sự sáng tạo

của nhân viên "

4 Sw Ménh (Mission):

13

VI

- _ "Chúng tôi cam kết tạo ra giải pháp công nghệ tiên tiền và đáng tin cậy trong quản

lý nhân sự, giúp các tô chức xây dựng một môi trường làm việc tương tác, công bằng và năng động."

+ Giá Trị Cốt Lõi (Core Values):

- _ Tỉnh thần đổi mới và sáng tạo: "Chúng tôi luôn tìm kiếm cách tiếp cận sáng tạo và đôi mới trong mọi giải pháp và địch vụ của chúng tôi, đề giúp doanh nghiệp phát triên bền vững và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên."

giao địch và quyết định, xây đựng niềm tin từ khách hàng và đối tác Thông tin nhân viên được bảo vệ một cách an toàn và không thê thay đôi trên nền tảng Blockcham."

- - Tôn trọng và đồng đội: "Chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc đồng đội, nơi

được khuyến khích, tạo ra sự phong phú trong ý tưởng và giải pháp."

- _ Trách nhiệm và công bằng: "Chúng tôi đặt trách nhiệm và công bằng lên hàng đầu, đảm bảo môi trường làm việc công bằng, không phân biệt đối xử và đảm bảo sự phát triển bền vững cho cả nhân viên và doanh nghiệp."

Chiến Lược Phát Triển Sản Phẩm (Dịch vụ)

1 Đến năm 2025:

- _ Giai đoạn này, với mục tiêu tập trung vào nghiên cứu và phát triển, chỉ tiêu giá

trị lợi nhuận có thể đặt được ở mức “Đạt được lợi nhuận cơ bản từ việc tiếp cận

thị trường và nghiên cứu cơ sở”

- Dự kiến lợi nhuận lúc này đao động từ 75%

2 Đến năm 2029:

- Sau khi ứng dụng được phát triển và thử nghiệm, mục tiêu giá trị lợi nhuận ang

lên, trong đó chỉ tiêu có thê đặt ra ở mức ““ Tăng trưởng lợi nhuận từ việc triển

khai ứng dụng và dịch vụ hỗ trợ”

- Dự kiến lợi nhuận lúc này ang lên đáng kể khoảng 205

3 Đến năm 2035:

- _ Giai đoạn triển khai chính thức, chỉ tiêu giá trị lợi nhuận nên đặt ở mức “Đạt

được lợi nhuận Ổn định từ việc cung cấp giải pháp quản lý nhân sự trên nền tang Blockchain”

14

VIL

- _ Dự kiến lợi nhuận đạt mức 35% tir cac khach hang va doanh nghiép str dung

dich vu

4 Đến năm 2040:

- _ Với tầm nhìn xa, mục tiêu giá trị lợi nhuận có thể đặt ở mức “Trở thành một

trong những công ty hàng đầu về giải pháp quản lý nhân sự trên Blockchain, với lợi nhuận ôn định và không ngừng tăng trưởng”

-_ Dự kiến lợi nhuận có thé đạt mức 40% từ nhiều thị trường và doanh nghiệp

khác nhau, đồng thời mở rộng hệ sinh thái và hợp tác với các đối tác lớn

Phân Tích Thị Trường:

3 Tir nam 2000 - 2010:

- _ Sự ra đời của phần mềm quản lý nhân sự (HRMS): Trong giai đoạn này, các công ty bắt đầu chuyên từ việc sử dụng hệ thông giấy tờ sang phần mềm quản lý nhân sự đề tự động hóa các quy trình nhân sự cơ bản như quản lý lương, quản lý thời gian làm việc và quản lý thông tin nhân viên

- _ Xu hướng tập trung vào trai nghiém nhan vién (Employee Experience): Cac

doanh nghiệp bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thu hút nhân viên tài năng

4, Tw nam 2010 - 2020:

- _ Công nghệ di động và đám mây (Cloud): Sự phát triển của thiết bị di động và công nghệ đám mây cho phép nhân viên truy cập vào các địch vụ nhân sự từ bất kỳ

đâu và bắt kỳ thiết bi nao

- _ Analyfcs và dữ liệu nhân sự (People Analytics): Công nghệ phân tích dữ liệu nhân sự trở nên phô biên, giúp các doanh nghiệp hiệu rõ hơn về hiệu suât làm việc

của nhân viên và các vân đề liên quan đến nhân sự

5 Từ năm 2020 đến nay:

15

IX

dụng rộng rãi trong quản lý nhân sự, từ quá trình tuyên dụng đến quản lý hiệu suất

và đào tạo

- _ Kết nối và cộng tác thông qua nền tảng kỹ thuật số: Các nền táng kỹ thuật số

cho phép nhân viên kết nỗi và cộng tác một cách lĩnh hoạt và hiệu qua hơn, bat ké

ho dang lam việc ở đâu

và đào tạo cho nhân viên

- _ Tăng cường quản lý hiệu suất và phát triển cá nhân: Công nghệ sẽ tiếp tục phát triên đề hỗ trợ các quy trình quản lý hiệu suất và phát triển cá nhân của nhân viên, giúp họ phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp

Dự Báo Đầu Tư:

1 Đến năm 2025:

a Nghiên cứu và phát triển cơ bản (50.000 — 70.000 USD):

- _ Đầu tư vào nghiên cứu về công nghệ Blockchain và ứng đụng trong quản lý

nhân sự

- _ Phát triển mô hình thử nghiệm và bắt đầu xây dựng ứng dụng cơ bản

2 Đến năm 2029:

a Phát triển và thử nghiệm (70.000 — 120.000 USD):

- _ Tăng đầu tư vào phát triển ứng dụng và tích hợp các tính năng quản lý nhân sự

chỉ tiết

l6