Lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần thiết kế nội thất

TP.HCM, tháng 7 năm 2022MỤC LỤC Chương 1: BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG lý do dự án ra đời 1.1Phân tích cơ hội từ thị trường bên ngoài để đề xuất dự án 1.2Phân tích lợi thế bên trong của nhà khởi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH – KHOA KẾ TOÁN

********************

MÔN HỌC: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Hồng Thủy

Đề tài:

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ NỘI THẤT

THUYẾT MINH KẾ HOẠCH KINH DOANH

DỰ ÁN:

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

CÔNG TY CP THIẾT KẾ NỘI THẤT 2F.CONCEPT

Chủ dự án: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ NỘI THẤT 2F.CONCEPT Địa chỉ: Tầng 5, Tòa nhà 222 Building, số 222 Điện Biên Phủ, Phường 7, Quận

3, Thành phố Hồ Chí Minh

Số điện thoại:

Email: 2fconcept.art@gmail.com

TP.HCM, tháng 7 năm 2022

MỤC LỤC

Chương 1: BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG (lý do dự án ra đời)

1.1Phân tích cơ hội từ thị trường bên ngoài để đề xuất dự án

1.2Phân tích lợi thế bên trong của nhà khởi nghiệp/chủ dự án

1.3Mô tả ngắn gọn chân dung khách hàng mục tiêu

1.4Minh họa mô hình một số sản phẩm, dịch vụ bằng hình ảnh

Chương 2:MÔ TẢ NGẮN GỌN DỰ ÁN KINH DOANH

2.1Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

2.2Mô hình kinh doanh (Business Model Canvas- BMC)

2.3Kinh nghiệm,kiến thức và bí quyết của nhà khởi nghiệp về lĩnh vực kinh doanh

CHƯƠNG 3.MÔ TẢ NGẮN GỌN CƠ SỞ KINH DOANH

3.1Loại hình cơ sở kinh doanh hiện tại

3.2Tên doanh nghiệp

3.3Tên viết tắt

3.4Logo

3.5Ý nghĩa

3.6 Văn phòng đặt ở

3.7 Điểm thuận lợi và bất lợi của vị trí

3.8 Lý do chọn địa điểm rên để đặt văn phòng

3.9 Sứ mệnh

3.10 Tầm nhìn

Giá trị cốt lõi

CHƯƠNG 4.PHÂN TÍCH YẾU VĨ MÔ _ PESTEL

1Yếu tố chính trị (Political)

3Yếu tố văn hóa xã hội (Social - Cultural)

4Yếu tố công nghệ (Technology)

5Yếu tố môi trường (Environment)

6Yếu tố pháp lý (Legal)

CHƯƠNG5 ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG

5.1 Đánh giá thị trường

5.2 Đối thủ cạnh tranh

6 PHÂN TÍCH SWOT VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CHƯƠNG 6.KỸ THUẬT - CÔNGNGHỆ VÀ MÁY MÓC THIẾT BỊ SẢN XUẤT

-Chế độ đãi ngộ nhân viên

-KỸ THUẬT - CÔNG NGHỆ VÀ MÁY MÓC THIẾT BỊ SẢN XUẤT CHƯƠNG8.KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH – ĐẦU TƯ

CHƯƠNG9.KẾT LUẬN

NỘI DUNG

CHƯƠNG 1 BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG (lý do dự án ra đời)

1.1 Phân tích cơ hội từ thị trường bên ngoài để đề xuất dự án

Trong hai năm xảy ra đại dịch COVID-19, thái độ của chúng ta đối với ngôi nhà của mình đã thayđổi đáng kể Theo bà Constance Tew - người sáng lập Công ty thiết kế Creative Mind Design, cácgia chủ Việt Nam muốn tạo nên sự khác biệt trong không gian sống Người Việt Nam đang ngàycàng quan tâm nhiều hơn về không gian sống, chú ý đến tính thẩm mỹ, nghệ thuật của các đồ dùngnội thất chứ không còn mang tính cảm quan như trước đây

Thị trường bất động sản bùng nổ cũng là một trong lý do khiến thị trường nội thất, đặc biệt là thịtrường nội thất phân khúc cao cấp, phát triển Bất động sản và thiết kế nội thất luôn hoạt động songsong với nhau Các đơn vị phát triển dự án bất động sản và chủ đầu tư thường tìm đến những nhàthiết kế giỏi để tạo ra nhà mẫu hấp dẫn và dùng chúng để giới thiệu

Ngành thiết kế nội thất chủ yếu tập trung ở khu vực thành thị Việt Nam đang tăng cường đầu tưvào các thành phố cấp 1 và cấp 2, làm tăng nhu cầu thiết kế nội thất tại các thành phố này

1.2 Phân tích lợi thế bên trong của nhà khởi nghiệp/chủ dự án

- Cởi mở, tích cực, chịu được áp lực lớn Yêu thích tìm ra giá trị trong mọi việc đang làm

- Quy trình thiết kế rõ ràng, khai thác tối đa nhu cầu của khách hàng và kỹ năng trình bày xúctích có tính thuyết phục cao

Vật lực:

- Trang bị máy móc, thiết bị và môi trường phù hợp nhất với công việc thiết kế, sáng tạo

- Update các phần mềm mới, tổ chức các buổi học bổ trợ về kiến thức, kĩ năng chuyên ngành,giao lưu với các công ty khác học hỏi quan niệm nghề tiến bộ,…

Nguồn lực:

- Có các mối quan hệ tốt, lâu dài với khách hàng đã từng hợp tác qua

- Có uy tín với các đơn vị thầu, xưởng đã cộng tác

- Có nguồn tài nguyên phong phú về vật liệu, mẫu mã, nhà cung cấp uy tín, hiện đại nhất

1.3 Mô tả ngắn gọn chân dung khách hàng mục tiêu

2F.CONCEPT tin rằng mình có thể phù hợp với bất kì đối tượng khách hàng nào có cơ hội hợp tác,không ngăn trở bởi quy mô, phân khúc nào Nhưng để chủ động tiếp cận, 2F.CONCEPT mongmuốn thu hút nhóm khách hàng:

- Các cặp vợ chồng trẻ, người trẻ độc thân, startup, chủ doanh nghiệp trẻ có gu thẩm mĩ, tư duycởi mở, đam mê trải nghiệm không ngại thử thách cái mới, lối sống chân - thiện - mỹ, startup Nhóm khách hàng này thường đi tìm sự độc đáo, đề cao tính cá nhân hoặc tính nhận diệnthương hiệu sát với hình dung mà họ mong muốn nhất

- Sống và làm việc tại TP.HCM, thu nhập từ 30 triệu đồng/tháng

1.4 Minh họa mô hình một số sản phẩm, dịch vụ bằng hình ảnh

Thiết kế và thi công shop thời trang

Bản vẽ 3D nhà ở

Thiết kế, thi công nội thất căn hộ

CHƯƠNG 2 MÔ TẢ NGẮN GỌN DỰ ÁN KINH DOANH

2.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Là đơn vị chuyên về lĩnh vực thiết kế kết hợp cùng với thi công kiến trúc và nội thất, chúng tôicung cấp các giải pháp tổng thể cho mọi loại hình nhà ở với một nét đặc trưng và đồng bộ trongmột không gian Các khuyết điểm và khó khăn sẽ được giải quyết với đội ngũ kiến trúc sư đượcđào tạo chuyên nghiệp đầy sức sáng tạo

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính: Tư vấn thiết kế, báo giá, lên mô hình và thi công nội thất:

- Căn hộ, biệt thự, nhà ở…

- Phòng khách, phòng ngủ, phòng bếp…

- Nhà hàng, quán café, văn phòng, shop thời trang, showroom…

2.2 Mô hình kinh doanh (Business Model Canvas- BMC)

- Căn hộ, biệt thự,nhà ở…

- Phòng khách,phòng ngủ, phòngbếp…

2 GIÁ TRỊ ĐỘC ĐÁO MANG

KHÁCH HÀNG

- Khách hàngđược tham khảobảng vẽ bằng tay

- Tối ưu hoákhông gian sống,tạo cảm giác mới

mẻ, thoải mái vàthư giản

- Nâng cao giá trịbất động sản

- Giá cả hợp lý,chiết khấu tốt

4 MỐI QUAN

HỆ KHÁCH HÀNG

- Đồng hành vớikhách hàng trongquá trình thiết kế,

xử lý liền nhữngvấn đề nếu kháchhàng chưa hàilòng

- Chăm sóc khách

xuyên (số hotline)

- Thông báo nhữngkhuyến mãi + ưuđãi

1 PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG:

- Các cặp vợchồng trẻ, ngườitrẻ độc thân,startup, chủ doanhnghiệp trẻ

- Có tư duy cởi

mở, đam mê trảinghiệm, khôngngại thử thách cáimới

- Sống và làm việctại TP.HCM, thunhập từ 30 triệuđồng/tháng

7 NGUỒN LỰC CHÍNH CẦN CÓ

- Nhân lực: Nhânviên thiết kế bảng

vẽ 2D-3D, kỹ sưxây dựng, nhânviên sales -marketing, tàichính - kế toán

- Tài chính

- Máy móc, thiếtbị

- Mặt bằng: Vănphòng

3 KÊNH KINH DOANH

- Kênh truyềnthông tiếp thị:

Faceboook,Instagram, website

9 CẤU TRÚC CHI PHÍ CHÍNH

- Chi phí máy móc, thiết bị

- Chi phí nhân công: Lương, thưởng, bảo hiểm

2.3 Kinh nghiệm, kiến thức và bí quyết của nhà khởi nghiệp về lĩnh vực kinh doanh

-Nhà là nơi để trở về, để thư giãn bên gia đình và người thân yêu Một không gian nhà ở được thiết kế ấntượng và hợp phong thủy đã dần trở thành nhu cầu và xu hướng mới hiện nay Người ta dần hướng tới mộtngôi nhà hiện đại, thiết kế theo nhu cầu sử dụng thay vì sự rập khuôn trước đó

-Thiết kế nội thất ngày nay trở thành nhu cầu thiết yếu từ nhà ở cho đến các doanh nghiệp, quán café, nhàhàng Chính vì vậy nó mở ra một cơ hội thị trường vô cùng tiềm năng cho các startup đang có dự địnhkhởi nghiệp Đặc biệt là các sinh viên chuyên ngành thiết kế nội thất

-Đối tượng khách hàng đầu tiên hướng đến: tầng lớp có thu nhập ổn định, muốn chăm sóc đời sống, cónhu cầu trang trí Thường thì các khách hàng ở khu vực thành thị có nhu cầu thiết kế nội thất hơn so với ởcác tỉnh thành nhỏ lẻ

-Đối tượng khách hàng thứ hai là các văn phòng làm việc của công ty Thực tế nhu cầu này chiếm khá lớn,không kém gì so với các khách hàng gia đình Các công ty thiết kế nội thất cho văn phòng đều thường cócửa hàng, địa điểm kinh doanh ở nơi tập trung dân cư mức sống cao

-Như bạn đã thấy, ngành thiết kế nội thất kinh doanh có khá nhiều mảng bao gồm: thiết kế, sản xuất và thicông Thông thường đơn vị thiết kế sẽ phân rõ về vai trò của từng gia đoạn đó Cả ba khâu, công ty đều cóthể nhận nhưng hãy tập trung vào một thế mạnh riêng mình Ví dụ: kết hợp tư vấn thiết kế nội thất và bánsản phẩm

-Tập trung vào một trong các thế mạnh thay vì nhiều:

Thiết kế nội thất 3D, hoàn thành ý tưởng đáp ứng theo nhu cầu mục đích sử dụng của khách hàng Sau đó,công ty sẽ hợp tác với đơn vị thi công để hoàn thành bản vẽ 3D thành thực tế Một công ty thường chỉ tậptrung vào một trong ba khâu thiết kế kể trên mà thôi

-Áp dụng công nghệ và các phần mềm thiết kế:

Công nghệ thiết kế 3D được áp dụng để giúp tạo ra các bản thiết kế hình ảnh chân thực, rõ nét Thay vìphải tạo dựng các bản mô hình hay vẽ tay Khách hàng cũng dễ hình dung về thành quả nội thất sẽ như thếnào

-Tập trung vào đào tạo nhân sự tư vấn và chuyên môn nội thất:

Nhân sự của công ty nội thất phải sở hữu các bằng chuyên môn về thiết kế Có kiến thức nắm bắt về nộithất, các vấn đề phong thủy, sắp xếp trang trí nội thất, xem hướng nhà Ngoài kỹ năng chuyên môn, nhânviên tư vấn còn cần biết cách chăm sóc khách hàng Dịch vụ của công ty dù tốt đến đâu nhưng nhân viên

tư vấn không chuyên nghiệp sẽ rất khó để startup lâu dài

CHƯƠNG 3 MÔ TẢ NGẮN GỌN CƠ SỞ KINH DOANH

3.1 Loại hình cơ sở kinh doanh hiện tại

Công ty cổ phần

3.2 Tên doanh nghiệp

CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ NỘI THẤT 2F.CONCEPT

- 2F cũng là từ viết tắt của cụm từ "Funny Face" là ý tưởng cho con đường phát triển trong tươnglai của công ty về mảng thiết kế thời trang trong tương lai

- 2F.CONCEPT chú trọng vào việc lên ý tưởng và phát tháo những bản vẽ bằng tay bám sát dựatheo câu chuyện mà khách hàng đã chia sẻ, làm cho khách hàng có cảm giác vừa mới mẻ vừathân thiện, có thể lưu giữ lại những khoảnh khắc đẹp cho mình về câu chuyện mình đã chia sẻcho 2F.CONCEPT để có được không gian mà mình mong muốn

3.6 Văn phòng đặt ở

Tầng 5, Tòa nhà 222 Building, số 222 Điện Biên Phủ, Phường 7, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh

3.7.

Điểm thuận lợi và bất lợi của vị trí

- Điểm thuận lợi: Nằm trên đường Điện Biên Phủ, thuộc trục đường lớn nối liền quận 10 – Quận

3 – Quận 1 Khu vực xung quanh tòa nhà là các công trình lớn, trung tâm thương mại, tài chínhcũng như nhiều cao ốc văn phòng cho thuê với các doanh nghiệp trong và ngoài nước

- Điểm bất lợi: Là tuyến đường 1 chiều với mật độ lưu thông khá lớn, thường tắc đường vào giờcao điểm

3.8 Lý do chọn địa điểm trên để đặt văn phòng

Xung quanh Building là hàng loạt các chi nhánh ngân hàng, khách sạn, bệnh viện, trường học…giúp Công ty thực hiện giao dịch tài chính một cách nhanh chóng và mở ra nhiều cơ hội tìm kiếmkhách hàng tiềm năng

3.9 Sứ mệnh

Từ những ngày đầu tiên đến nay, 2F.CONCEPT vẫn kiên trì theo đuổi 1 con đường duy nhất:

- WE THINK - Suy nghĩ: Mỗi công trình và sản phẩm tại 2F.CONCEPT đều bắt nguồn từ sự suyngẫm để tạo ra những ý tưởng và một câu chuyện xuyên suốt quá trình thực hiện.

- WE DESIGN - Sáng tạo: Từ những ý tưởng đó, các nhà thiết kế sẽ bắt đầu quá trình làm chochúng hình thành một cách chuẩn mực, khoa học và trở nên thực tế hơn

- WE MADE - Thực thi: 2F.CONCEPT luôn kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất từ tỷ lệ, chấtliệu, màu sắc trong từng chi tiết để đảm bảo tính chính xác từ thiết kế đến công trình thực tế.2F.CONCEPT luôn đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu bao gồm chất lượng sản phẩm, kỹ thuật

và thi công hoàn thiện và chất lượng dịch vụ sau bán hàng như bảo hành, bảo trì

Mỗi dự án là một câu chuyện rất riêng Chúng tôi kể lại chúng bằng ngôn ngữ là hình ảnh, khônggian Dựa theo thông tin yêu cầu của khách hàng, chúng tôi mang không gian có sẵn của khách ra

từ hư không một cách thuần khiết nhất Không có bản ngã xen vào

Cung cấp các sản phẩm thiết kế, thi công kiến trúc và nội thất tốt nhất, giá cả hợp lý nhất, vớikhông gian sống tiện nghi hiện đại Vì mỗi khách hàng – mỗi ngôi nhà là một cá thể riêng biệt cầnđược thiết kế khác biệt theo cách riêng mà khách hàng mong muốn

3.10 Tầm nhìn

- 2F.CONCEPT mong muốn trở thành một xưởng nghiên cứu chuyên sâu Dùng kiến thức làmphương tiện mang tới lợi ích cho khách hàng một cách trân thật và gần nhất với ý niệm hàmchứa của từng dự án Không chỉ là mảng kiến trúc - nội thất 2F.CONCEPT mong muốn đượcthực hiện quá trình xây dựng chiến lược câu chuyện cùng các dự án mang tính thương hiệu

- Trở thành một trong những công ty thiết kế, thi công kiến trúc và nội thất nổi tiếng về uy tín vềchất lượng dịch vụ và chất lượng sản phẩm trên thị trường Việt Nam Mang đến những sảnphẩm thiết kế kiến trúc - nội thất, xây dựng thật ấn tượng với tiêu chuẩn chất lượng cao nhất

Và chúng tôi luôn không ngừng nỗ lực vì sự thành công đó

3.11Giá trị cốt lõi

- Best BEL DECOR theo đuổi mục tiêu với quyết tâm, sự đổi mới và mong muốn đạt đến hoànhảo Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tập trung vào việc đào tạo và cải thiện nguồn nhân lực.Chúng tôi tin là chúng tôi đang tạo ra những sản phẩm tuyệt nhất và trở thành đơn vị hàng đầu

- Excellence BEL DECOR tiếp tục cố gắng đạt đến trình độ chuyên nghiệp cao cùng cam kếtchất lượng với khách hàng Chúng tôi đầu tư vào nghiên cứu, đổi mới và ứng dụng công nghệmới

- Luxurious BEL DECOR tự hào mang đến cho quý khách hàng những sản phẩm sang trọngnhất thông qua việc lựa chọn vật liệu chất lượng cao, thiết kế thành thạo và độc đáo

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH YẾU VĨ MÔ _ PESTEL

đ) Triển lãm, quảng bá về kiến trúc

3 Nhà nước khuyến khích tổ chức, cá nhân đầu tư cho hoạt động quy định tại khoản 1, khoản 2 Điều này

và các hoạt động sau đây:

a) Hợp tác, liên kết trong nghiên cứu khoa học, ứng dụng, chuyển giao công nghệ, cung cấp dịch vụ kỹthuật và các hoạt động liên quan trong lĩnh vực kiến trúc;

b) Xã hội hóa các dịch vụ công trong lĩnh vực kiến trúc;

c) Trợ giúp, tư vấn miễn phí về kiến trúc vì lợi ích của xã hội và cộng đồng

3 - Yếu tố văn hóa xã hội (Social - Cultural)

-Trong đại dịch COVID-19, thái độ của chúng ta đối với ngôi nhà của mình đã thay đổi đáng kể, ảnhhưởng đến toàn bộ thị trường thiết kế nội thất Và theo Hiệp hội các nhà thiết kế nội thất Hoa Kỳ, 51%nhà thiết kế đã điều chỉnh theo tiêu chuẩn mới Đại dịch đã thay đổi đáng kể thói quen tiêu dùng, như đãxảy ra lần trước vào năm 1918 Mọi người bắt đầu thiết kế lại nhà bếp, phòng ngủ và phòng tắm của mình.Trong hai năm xảy ra đại dịch, ngày càng nhiều người bắt đầu hình dung ra không gian sống của mình, vìvậy các thương hiệu bắt đầu áp dụng công nghệ AR không phải như một mánh lới quảng cáo mà là mộtgiải pháp thay thế khả thi để giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của họ Một trong những ứng dụng rõ ràng

nhất chỉ đơn giản là cho phép người tiêu dùng đặt đồ nội thất vào ngôi nhà hiện tại của họ để xem cảmgiác như thế nào Trên toàn cầu, đầu tư vào bất động sản đang ngày càng tăng Bất động sản thương mại

và không gian làm việc chung là những khoản đầu tư phổ biến nhất trên thị trường Dịch vụ thiết kế nộithất sẽ có nhu cầu cao khi thị trường bất động sản mở rộng trong tương lai Nhiều quốc gia đang tăngcường đầu tư vào các thành phố cấp 1 và cấp 2, điều này đang thúc đẩy số lượng nhà thiết kế nội thất tạicác thành phố này trên khắp thế giới Một số doanh nghiệp kiến trúc đang mạo hiểm vào thiết kế nội thất.Ngành thiết kế nội thất chủ yếu tập trung ở khu vực thành thị Các ngành công nghiệp xây dựng khổng lồcủa Trung Quốc và Nhật Bản góp phần đáng kể vào việc gia tăng việc sử dụng các giải pháp thiết kế nộithất Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng đã nâng cấp các tòa nhà cổ kính của họ để sẵn sàng cho Thế vậnhội Olympic thu hút hàng triệu du khách nước ngoài Nhật Bản là một trong những thị trường lớn nhất vàphát triển nhanh nhất đối với các công ty Phần Lan chuyên về đồ nội thất và các sản phẩm thiết kế nội thấtkhác, do nhu cầu thiết kế nội thất ngày càng tăng của đất nước

Các sáng kiến của chính phủ về cơ sở hạ tầng công cộng trong các dự án xây dựng đang đóng một vai tròquan trọng trong việc thúc đẩy sự tăng trưởng của thị trường Đầu tư vào việc xây dựng các thành phốthông minh, sân bay và tòa nhà thương mại của các chính phủ trên toàn cầu đang thúc đẩy nhu cầu về cácdịch vụ thiết kế nội thất tích hợp công nghệ và quy hoạch thông minh Sự phổ biến của các văn phònglàm việc chung dự kiến sẽ thúc đẩy nhu cầu thiết kế nội thất sáng tạo, bao gồm các thiết kế bền vững vàtập trung vào sức khỏe, các khu vực hoạt động giải trí và cơ sở hạ tầng CNTT tiên tiến Do đó, nhu cầu vềcác giải pháp tích hợp từ không gian thương mại có thể sẽ thúc đẩy sự tăng trưởng của thị trường dịch vụthiết kế tích hợp

-Thách thức: Bên cạnh đó, vẫn còn nhiều thách thức khi những người ở nông thôn, vùng cao, dân tríkhông cao họ có kinh tế thấp, còn lo toan về cuộc sống gia đình nên chưa chú trọng về không gian sốngcủa mình, nên để tiếp cận với họ khá khó và cần thời gian Chú trọng đến vấn đề về tôn giáo và phong tụccủa khách hàng mình hướng tới

4 - Yếu tố công nghệ (Technology)

-Để có những bản vẽ thật chuyên nghiệp và xinh đẹp, phù hợp nhu cầu khách hàng công ty cũng đầu tưtrang thiết bị công nghệ hiện đại như máy vẽ, máy tính chuyên vẽ bản vẽ 2D, 3D, công trình……

- Hiệu suất sản xuất: khi có sự hỗ trợ từ máy móc sẽ nhân cao năng suất làm việc và giảm được nhâncông, giúp tiết kiệm được chi phí cho công ty

5 - Yếu tố môi trường (Environment)

### Phân Tích Yếu Tố Môi Trường (Environmental) Của Công Ty Thiết Kế Nội Thất 2F CONCEPT Trong Mô Hình PESTEL

Yếu tố môi trường (Environmental) trong mô hình PESTEL đề cập đến các yếu tố liên quan đến môi trường tự nhiên và sinh thái ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của một công ty Đối với công ty thiết kế nội thất 2F CONCEPT, những yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng bao gồm:

1 **Biến đổi khí hậu**:

- Sự thay đổi của khí hậu có thể ảnh hưởng đến nguồn cung cấp nguyên liệu tự nhiên như gỗ và các vật liệu khác dùng trong thiết kế nội thất

- Công ty cần chú ý đến các quy định về khí thải và phát triển bền vững để đảm bảo hoạt động của mình không gây hại đến môi trường.

2 **Nguồn tài nguyên thiên nhiên**:

- Việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên như gỗ, kim loại, và các vật liệu khác có thể bị hạn chế nếu nguồn cung bị khan hiếm hoặc giá cả tăng cao.

- Sự khan hiếm hoặc cạn kiệt tài nguyên có thể ảnh hưởng đến chi phí và chất lượng của sản phẩm.

3 **Quy định về môi trường**:

- Công ty cần tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường của địa phương và quốc tế, như hạn chế khí thải, xử lý chất thải, và sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường.

- Sự không tuân thủ các quy định này có thể dẫn đến các hình phạt và làm giảm uy tín của công ty.

4 **Xu hướng tiêu dùng bền vững**:

- Khách hàng ngày càng quan tâm đến các sản phẩm thân thiện với môi trường và bền vững

- 2F CONCEPT có thể tận dụng xu hướng này bằng cách phát triển các sản phẩm sử dụng nguyên liệu tái chế và các vật liệu có nguồn gốc bền vững.

5 **Áp lực từ các tổ chức môi trường**:

- Các tổ chức phi chính phủ và các phong trào xã hội có thể tạo áp lực để các công ty thực hiện các chính sách và hành động bảo vệ môi trường.

- 2F CONCEPT cần phải có các chiến lược phù hợp để đáp ứng các yêu cầu này và tránh bị tẩy chay hoặc bị phê phán công khai.

6 **Thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng**:

- Người tiêu dùng có xu hướng chọn lựa các sản phẩm nội thất không chỉ đẹp mà còn có tính bền vững và không gây hại cho sức khỏe.

- Để đáp ứng nhu cầu này, công ty có thể cần phải điều chỉnh các quy trình sản xuất và nguyên liệu sử dụng.

Trình bày phương án xử lý chất thải và bảo vệ môi trường tự nhiên và xã hội.

1 Tối ưu hóa vật liệu và quy trình sản xuất:

o Sử dụng nguyên liệu tái chế và tự nhiên: Thúc đẩy việc sử dụng gỗ tái chế hoặc có nguồn gốc bền vững, và các vật liệu khác như kim loại tái chế, thủy tinh tái sử dụng, và vải tự nhiên

o Thiết kế sản phẩm có thể tái sử dụng và tái chế: Tạo ra các sản phẩm dễ dàng tháo rời và tái

sử dụng, hoặc tái chế các thành phần riêng lẻ sau khi không còn sử dụng được

o Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Sử dụng công nghệ và thiết bị tiết kiệm năng lượng và nguyên liệu, đồng thời tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu lượng chất thải và khí thải ra môi trường

2 Phân loại và xử lý chất thải tại nguồn:

o Thiết lập hệ thống phân loại chất thải: Tại cơ sở sản xuất, xác định và phân loại chất thải hữu cơ, không hữu cơ và nguy hại, để tiến hành xử lý phù hợp

o Tái chế và tái sử dụng: Tái chế các vật liệu như gỗ, kim loại, nhựa và thủy tinh để tạo ra sản phẩm mới hoặc sử dụng lại trong quy trình sản xuất

o Xử lý chất thải không thể tái sử dụng: Áp dụng các phương pháp xử lý an toàn như tái chế năng lượng hoặc xử lý bằng phương pháp sinh học cho chất thải hữu cơ

3 Sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường:

o Phát triển dòng sản phẩm thân thiện với môi trường: Tạo ra các sản phẩm có chứa nguyên liệu tự nhiên và không chứa các hóa chất độc hại cho môi trường và sức khỏe con người

o Thiết kế sản phẩm có tuổi thọ cao: Tạo ra các sản phẩm chất lượng cao có tuổi thọ dài, giúp giảm lượng chất thải do việc thay thế sản phẩm

4 Giáo dục và tăng cường nhận thức:

o Đào tạo nhân viên và giáo dục khách hàng: Tổ chức các buổi đào tạo định kỳ cho nhân viên

về các phương pháp tái chế và tiết kiệm nguyên liệu trong quy trình sản xuất Tạo ra tài liệu

và thông tin giáo dục cho khách hàng về lợi ích của việc sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường

o Tạo ra chiến dịch PR và marketing: Tạo ra chiến dịch PR và marketing nhằm tăng cường nhận thức về cam kết của công ty đối với bảo vệ môi trường và sử dụng sản phẩm bền vững

5 Thúc đẩy trách nhiệm xã hội:

o Hỗ trợ các dự án cộng đồng: Hỗ trợ các dự án bảo vệ môi trường địa phương bằng cách cung cấp tài trợ hoặc tham gia vào các hoạt động cộng đồng như làm sạch môi trường, trồngcây.

o Tạo ra các chương trình tái chế cộng đồng: Hợp tác với cộng đồng địa phương để tạo ra các chương trình tái chế chất thải cộng đồng và khuyến khích cộng đồng tham gia

Bằng cách thực hiện các phương án này, công ty không chỉ đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh của mình không gây hại cho môi trường mà còn góp phần tích cực vào việc bảo vệ môi trường và phát triển xã hội

6 - Yếu tố pháp lý (Legal)

-.Các chính sách ưu đãi và quyền lợi về ngành do nhà nước quy định Luật số: 40/2019/QH14, LUẬTKIẾN TRÚC, nằm chương I

-Điều 6 Chính sách của Nhà nước trong hoạt động kiến trúc

1 Nhà nước đầu tư cho các hoạt động sau đây:

a) Xây dựng định hướng phát triển kiến trúc Việt Nam;

b) Thống kê, điều tra, xây dựng cơ sở dữ liệu về hoạt động kiến trúc; xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹthuật về kiến trúc;

c) Xây dựng mẫu thiết kế kiến trúc đáp ứng tiêu chí bền vững, thân thiện với môi trường, thích ứng vớibiến đổi khí hậu và phòng, chống thiên tai; sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả;

d) Tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật về kiến trúc

2 Trong từng thời kỳ và khả năng của ngân sách nhà nước, Nhà nước hỗ trợ đầu tư cho các hoạt động sauđây:

a) Xây dựng, nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị cho tổ chức khoa học và công nghệ phục vụ nghiêncứu chính sách, nghiên cứu cơ bản về kiến trúc;

b) Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực về kiến trúc; nghiên cứu khoa học, ứng dụng, chuyển giao côngnghệ cao, công nghệ tiên tiến, công nghệ mới về kiến trúc;

c) Bảo vệ, giữ gìn, tu bổ công trình kiến trúc có giá trị chưa được xếp hạng di tích lịch sử - văn hóa;d) Mở rộng, tăng cường hợp tác quốc tế về kiến trúc;

đ) Triển lãm, quảng bá về kiến trúc

3 Nhà nước khuyến khích tổ chức, cá nhân đầu tư cho hoạt động quy định tại khoản 1, khoản 2 Điều này

và các hoạt động sau đây:

a) Hợp tác, liên kết trong nghiên cứu khoa học, ứng dụng, chuyển giao công nghệ, cung cấp dịch vụ kỹthuật và các hoạt động liên quan trong lĩnh vực kiến trúc;

b) Xã hội hóa các dịch vụ công trong lĩnh vực kiến trúc;

c) Trợ giúp, tư vấn miễn phí về kiến trúc vì lợi ích của xã hội và cộng đồng.

-Các hạn chế do nhà nước quy định:

Điều 9. Các hành vi bị nghiêm cấm trong hoạt động kiến trúc

1 Cản trở hoạt động quản lý kiến trúc và hành nghề kiến trúc

2 Lợi dụng hành nghề kiến trúc gây ảnh hưởng xấu đến quốc phòng, an ninh quốc gia, lợi ích quốc gia,lợi ích dân tộc, trật tự xã hội, môi trường sống, quyền và lợi ích hợp pháp của cơ quan, tổ chức, cá nhân

3 Đưa hối lộ, nhận hối lộ, thực hiện hành vi móc nối, trung gian trái pháp luật trong hoạt động kiến trúc

4 Tiết lộ tài liệu thuộc danh mục bí mật nhà nước; tiết lộ thông tin kinh doanh do khách hàng cung cấp,trừ trường hợp được khách hàng đồng ý bằng văn bản hoặc pháp luật có quy định khác

5 Xây dựng công trình kiến trúc không đúng với thiết kế kiến trúc đã được cơ quan có thẩm quyền phêduyệt hoặc giấy phép xây dựng

6 Xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ trong hoạt động kiến trúc

7 Cung cấp tài liệu, số liệu giả hoặc sai sự thật; lập hồ sơ thiết kế kiến trúc và xây dựng không phù hợpvới quy chuẩn kỹ thuật quốc gia

8 Gian lận trong việc sát hạch, cấp, sử dụng chứng chỉ hành nghề kiến trúc

9 Lợi dụng, lạm dụng chức vụ, quyền hạn hoặc thiếu trách nhiệm trong quản lý kiến trúc

2 - Yếu tố kinh tế (Economic)

-Tăng trưởng GDP: Dự kiến tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2021-2025 đạt khoảng 7%, tạo cơ hội chocông ty có nhiều dự án sản phẩm hơn

Áp lực cạnh tranh: Tuy nhiên, tăng thu nhập cũng đồng nghĩa với áp lực cạnh tranh về giá cả và chấtlượng sản phẩm

CHƯƠNG 5 ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG

- Nhìn chung, việc triển khai thiết kế thương hiệu ở bất cứ ngành nghề, lĩnh vực nào cũng đều quan trọng Nó truyền tải định hướng phát triển lâu dài, bền vững của doanh nghiệp đến tệp khách hàng và đối tác của doanh nghiệp Tuy nhiên, cũng

vì đặc thù mỗi ngành khác nhau, vậy nên ý nghĩa và tầm quan trọng của thiết kế thương hiệu mỗi ngành cũng mang một nét riêng.

5.1 Đánh giá thị trường

Các sản phẩm đồ nội thất nằm trong top 10 sản phẩm bán chạy nhất trên các sàn thương mại điện tử: Đồ nội thất đứng thứ

8 trong danh sách 10 sản phẩm được mua bán trực tuyến phổ biến nhất.

– Theo khảo sát của Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam :

+ Trong năm 2019, doanh thu của ngành nội thất và thiết bị nội thất tại Việt Nam đã đạt khoảng 478 triệu USD + Trong giai đoạn 2019-2023, tỷ lệ tăng trưởng hàng năm của doanh thu ngành nội thất được dự báo ở mức 13,5%

trong năm 2021

– Theo báo cáo của Statista :

+ Như vậy có thể thấy mức độ tiềm năng của ngành nội thất là không hề nhỏ Trong đó, Hà Nội và TP Hồ Chí Minh là 2 thị trường có nhu cầu sử dụng sản phẩm nội thất cao cấp đang gia tăng nhanh chóng và có thể được chia thành 2 phân khúc chính: hàng thông thường và hàng cao cấp.

+ Lý giải cho sự tăng trưởng này một phần nhờ vào sự bùng nổ của thị trường bất động sản, một phần nhờ sự chuyển đổi giữa các thế hệ mua hàng Hiện nay chưa có các báo cáo thống kê cụ thể, nhưng theo quan sát và nghiên cứu của MondiaL, có thể thấy thế hệ Gen Z rất quan tâm đến nội thất và thiết kế nội thất nhằm tạo một không gian sống đẹp theo

xu hướng Điều này được minh chứng bởi sự xuất hiện của các group chuyên bán nội thất, order nội thất giá rẻ, các group

về nhà đẹp, nội thất đẹp trên facebook Phạm vi giá trị của các sản phẩm nội thất khá rộng, trung bình từ 300.000 đến trên 3.000.000 Và những nhận định này của MondiaL hoàn toàn có sơ vì:

- Thị trường nội thất gia đình Việt Nam được dự báo sẽ có những biến động tích cực trong vòng 5 năm tới (2020 – 2025).

Cụ thể, tỷ lệ tăng trưởng lũy kế hàng năm dự kiến sẽ đạt CAGR 5% (Compound Annual Growth Rate).

5.2 Đối thủ cạnh tranh

Với dự kiến tăng trưởng của ngành nội thất, chắc chắn không thể thiếu sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh khi rào cản gia nhập ngành tại Việt Nam không quá lớn Điều này gây ra thách thức lớn đối với các doanh nghiệp tư nhân kinh doanh nội thất đã tồn tại trên thị trường gần 10 năm Các doanh nghiệp non trẻ mới gia nhập thị trường chắc chắn chưa vững mạnh, tuy nhiên họ có cái nhìn mới mẻ, chiến lược táo bạo và đầu tư đánh mạnh vào “cái nhìn” của khách hàng để cạnh tranh chứ không chỉ về giá Trong khi các doanh nghiệp đã tồn tại lại loay hoay vì khoảng cách giữa sự chuyển đổi.

Dù là Gen Y hay Gen Z, doanh nghiệp phải nhìn nhận khách hàng ngày càng khó tính hơn khiquyết định sử dụng dịch vụ hay sản phẩm của một doanh nghiệp Một phần bởi vì các cơ sởkinh doanh nội thất mọc lên như nấm Và vì sự xuất hiện hàng loạt các nhà cung cấp nộithất, khách hàng bị rối khi tìm kiếm một nhà cung cấp hợp ý, nơi mà họ tin tưởng về chấtlượng và chấp nhận về giá thành Không thiếu trường hợp khách hàng bị lừa khi có một vàidoanh nghiệp “treo đầu dê bán thịt chó”

Chính vì sự rối ren này, phễu sàng lọc của khách hàng ngày càng hẹp hơn Bên cạnh việc vừa

ý với sản phẩm mà qua cảm quan, họ cảm nhận được chất lượng sản phẩm tốt hay không,chấp nhận giá thành sản phẩm thì yếu tố thương hiệu chính là sự bảo đảm vững chắc cho uytín doanh nghiệp

#sgnha - Founder Trần Quốc Khôi Nguyên

+ Không xây dựng branding, tập

trung năng lượng vào sản phẩm

Không đánh bóng cái tôi của đội

ngũ

Điểm yếu:

+ Không xây dựng branding Ittương tác với khách hàng Khôngtìm thấy sản phẩm ngay khi tìmkiếm + Giới hạn cơ hộitiếp nhận khách hàng và giá thànhcao

Cơ hội:

+Mở rộng phân khúc tiếp cận Thách thức:+ Các đơn vị trẻ với tầm nhìn cởi