Tiểu luận học phần môn kinh doanh quốc tế tên Đề tài gia nhập thị trường quốc tế

LOI MO DAU Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của lực lượng sản xuất và cuộc cách mạng khoa học-công nghệ, hoạt động của các công ty đa quốc gia đang và sẽ trở thành một trong những lực

Ø) F UTEC F BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

Đại học Oông nghé Tp HOM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM

TIỂU LUẬN HỌC PHẢN

MON KINH DOANH QUOC TE

TEN DE TAI

GIA NHAP THI TRUONG QUOC TE

THÀNH VIÊN + Huynh Diém Lan

“* Vi Phuong Linh

* Nguyễn Thị Xuân Quỳnh s* Lê Thanh Thư

* Nguyễn Ngọc Trúc Phương

s* Ngô Yến Phương

Bảng phân công nhiệm vụ:

STT MSSV Tên sinh viên Công việc

word + mục 2.2.6

2 2287600222 Nguyễn Ngọc Trúc Thiết kế PowerPoint + mục

Phương 2.2.6

3 2287600126 Vũ Phương Linh Chương 2, muc 2.2.1, 2.2.2

4 2287600232 Nguyễn Thị Xuân Quỳnh |_ Chương 2, mục 2.2.3, 2.2.4

6 2287600115 Huỳnh Diễm Lan Chương 2, mục 2.2.6

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

2.2 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CUA CAC TAP DOAN DA QUỐC GIA 2- 2© <csccee ecrxsrserxee 4 2.2.1 Tập đoàn đa quốc gia- Multinational Corporation 4

a Lịch sử hình thành của tập đoàn đa quốc gia (MNCs) 4

b Đặc điểm của tập đoàn da quéc gia (MNCs) 4 2.2.2 Lợi ích từ các Tập đoản đa quốc gia 5

b Đối với quốc gia quê hương ó

2.2.3 Vấn đề từ các Tập đoàn đa quốc gia 6

a Bỏ qua các mục tiêu Quốc gia 6

b Chuyén giao céng nghé citi 6

c Chuyén tién qua mire 6

£ Ðe dọa đến chủ quyền quốc gia 7

ø Cạn kiệt tải nguyên thiên nhiên: 7

h Không quan tâm đến phúc lợi người tiêu ding 7 2.2.4 Phân biệt MNC và các loại hình tập đoàn khác 7

a Tap doan da quéc gia (MNCs) 7

b Tap doan toan cau (Global Corporation-GCs) 8

c Tap doan xuyén quéc gia (Transnational Corporation-TNCS) ccssecssssesssesesessesessessessesseeseesessees 8

d Tap doan quéc té (International Corporation ICs) 8 2.2.5 Những công ty đa quốc gia điển hình trên Thế Giới 8

a Walmart (Mỹ) — Đề chế bán lẻ 8

b Toyota (Nhật Bản) - Gã khổng lồ của ngành công nghiệp xe hơi 5255<c7scc+cecses+ 8

c Samsung (Hàn Quốc) — Bước chuyến mình của Châu Á ọ 2.2.6 Phân tích tình huống 2.2 10 Dựa vào các lợi ích liệt kê trong bài, hãy cho biết Tập đoàn đa quốc gia Samsung của Hàn Quốc đã

Những vấn đề nào Việt Nam gặp phải khi nhận sự đầu tư từ Tập đoàn đa quốc gia Samsung từ Hàn Quốc? 12 Ngoài Samsung từ Hàn Quốc, bạn hãy tìm thêm một Tập đoàn nước ngoài khác đang hoạt động và

TAI LIEU THAM KHAO ccccccscseccocessecsscscveccsvcssveccucccoscesuccaneesasesaveenscesusesseceasesueeerasesusessecsasesureseeueeetearees 17

LOI MO DAU

Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của lực lượng sản xuất và cuộc cách mạng

khoa học-công nghệ, hoạt động của các công ty đa quốc gia đang và sẽ trở thành

một trong những lực lượng chủ chốt thúc đấy quá trình toàn cầu hóa tác động đến

mọi lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội trên phạm vi thế giới Đây là lực lượng chủ

chốt trong truyền tải khoa học, kỹ thuật và công nghệ từ đó góp phần cơ câu lại nền kinh tế thế giới và là mẫu hình thực hiện kiểu tổ chức sản xuất hàng hóa hiện dai Vi vậy, có công ty đa quốc gia đang thâm nhập mạnh mẽ vào tất cả các quốc gia đặc

biệt là những quốc gia có nền kinh tế đang và kém phát triển trong đó có Việt Nam Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty xuyên quốc gia đều tiến hành thâm nhập

thị trường theo một cách nhất định Căn cứ vào nhiều yếu tố như tiềm lực của tập

đoàn; hệ thống kinh tế, chính trị, xã hội tại quốc 1a thị trường thâm nhập; các yếu

tố khác như bản thân công nghệ cũng như khả năng hấp thụ công nghệ mà mỗi

công ty xuyên quốc gia sẽ lựa chọn cho mình hình thức cũng như chiến lược thâm

nhập thị trường phù hợp nhất

Đề hiểu hơn về sự hình thành và phát triển của các tap doan da quốc gia cũng ảnh

hưởng đến một nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam như thế nào Trong khuôn khổ bài tiểu luận, nhóm em đã phân tích đề tài “Sự hình thành và phát triển của các

tập đoàn đa quốc gia”

2.2 SU HINH THANH VA PHAT TRIEN CUA CAC TẬP

DOAN DA QUOC GIA

2.2.1 Tập đoàn đa quốc gia- Multinational Corporation

- Một tập đoàn đa quốc gia (MNC) có cơ sở vật chất và các tài sản ở ít nhất một

quốc gia khác ngoài quốc gia của mình Một tập đoàn đa quốc gia thường có các

văn phòng và (hoặc) nhà máy ở các quốc các gia khác nhau, nhưng lại chỉ có một

trụ sở chính tập trung, nơi họ có thể điều phối quản lý toàn cầu (James CHEN,

2019)

a Lich sử hình thành của tap doan da quéc gia (MNCs)

- Các MNCs hoạt động theo mô hình mẹ- con xuất hiện trong thời ky diễn ra làn

song thực dân hoá cách đây hơn 300 năm

- Sự ra đời của cuộc cách mạng công nghiệp và công nghệ thông tin, đã làm cho

MNG:s thay đôi đáng kế MNCs thúc đây việc tăng cường khai thác và mở rộng hoạt động kinh doanh sang các nước khác nhằm mang lại hiệu quả cao nhất

=> MNCs là những tác nhân chủ chốt tiễn hành các hoạt động thương mại và đầu tư quoc tê

- Vì tính chất hoạt động xuyên biên giới, các quy định pháp luật ở cấp độ quốc gia

thường không đủ để điều chỉnh hành vi của các MNCs

- Tuy nhiên, các MNCs cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp động lực

phát triển kinh tế cho các quốc gia, đặc biệt là các quốc gia đang phát triên thông

qua nguồn vốn, công nghệ, kỹ năng quản lý

Vi dụ: Các dự án của Sam Sung Display tại Bắc Ninh đã giải quyết gần 14 ngàn lao động của khu vực lân cận đó

b Đặc điểm của tập đoàn đa quốc gia (MNCs)

- Quy mô không lồ: Tài sản và doanh số của MNC là khá lớn Doanh thu bán hàng

của một số MNC vượt quá Tổng sản phẩm quốc dân của một số nước đang phát

trién

Ví dụ: Tài san vat chat cua International Business Machines (IBM) vuot hon 8 ty

do la gap 4 lan vương quốc Buhtan

-Hoạt động quốc tế: Các MNC hoạt động thông qua mạng lưới các công ty con, chỉ nhánhh ở các nước sở tại Nó ở hữu và kiêm soát tài khoản ở nước ngoài

Ví dụ: Samsung có khoảng hơn 100 công ty con tại hơn 70 quốc gia

-Kiểm soát tập trune: Các cở quan quản lý địa phương của các chỉ nhánh và công ty con hoạt động trone khuôn khô chính sách của công ty mẹ

-Quyén lực độc tài: Bản chất của các MNCs thường là độc tài do kích thước quá

lớn, chiêm vị trí thông lĩnh trên thị trường

-Công nghé tinh vi: Cac MNCs phải có công nghệ rất tiên tiến đê có khả năng cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đắng cấp trên thế giới

-Quản lý chuyên nghiệp: Đề tích hợp và quản lý các hoạt động trên toàn thế giới,

MNC thường sử dụng các kỹ năng chuyên môn

-Thị trường Quốc tế: Nhờ vào nguồn lực dồi dào và kỹ năng tiếp thị vượt trội, MNC

có khả năng tiếp cận rộng lớn với các thị trường quôc tế

-Mục tiêu đa ngành: Các MNCs đầu tư vào các quốc gia khác nhau với mục tiêu rat

đa dạng

2.2.2 Lợi ích từ các Tập đoản đa quốc gia

a Đối với nước sở tại

- Vốn đầu tư nước ngoài: Các tập đoàn này thực hiện đầu tư trực tiếp ra nước ngoài

nhờ đó đấy nhanh quá trình phát triển kinh tế của các quốc gia này

- Công nghệ tiên tiễn: Các công ty đa quốc gia đóng vai trò là phương tiện chuyển

giao cong nghệ tiên tiên cho các quốc gia này

- Việc làm: Các công ty đa quốc gia nâng cao mức lương và cơ hội nghề nghiệp

tuyệt vời ở các nước sở tại

- Ngoại hối: Các công ty đa quốc gia giup các nước SỞ tại tang cường xuất khâu và

giảm phụ thuộc vào nhập khâu Từ đó tăng nguồn thu ngoại hồi

- Cuộc cách mạng về quản lý: Các MNCs giúp chuyên nghiệp hoá việc quản lý tại

các nước sở tại

- Cạnh tranh lành mạnh: MNCs làm tăng cạnh tranh từ đó phá vỡ thế độc quyền

trong nước, buộc các công ty trone nước phải cải thiện hoặc rút khỏi thị trường,

- Tăng trưởng các doanh nghiệp trong nước: MNCs kích thích phát triển các doanh

nghiệp trong nước, hỗ trợ các nhà cung cap trong nước và thuê các đơn vị phụ trợ

- Mức sống: MNCs giúp cải thiện mức sống của người dân bằng cách cung cấp các

sản phẩm và dich vụ cao cap

- Kinh tế Thế giới: MNCs khuyến khích tình anh em quốc tế và giao lưu văn hoá

thông qua kinh doanh quốc tế

b Đối với quốc gia quê hương

- Thu được nguyên liệu thô và lao động với chi phí tương đôi thâp hơn

- Xuất khâu linh kiện và thành phâm, từ đó mở rộng thị trường

- Kiếm thêm doanh thu khổng lỗ bằng tiền bản quyên, phí cấp phép,

- Có thể tăng việc làm trong nước do quy mô hoạt động lớn hơn

- Có thể tiếp thu chuyên môn kỹ thuật và quản lý của nước khác

2.2.3 Vân đề từ các Tập đoàn đa quốc gia

a Bo qua các mục tiêu Quôc ø1a: Các MNC đầu tư vào các lĩnh vực mang lại lợi

nhuận mà không quan tâm đên các mục tiêu và ưu tiên của các nước chu nha

VD: Không giải quyết các vấn đề cơ bản như thất nghiệp và nghèo đói

b Chuyên giao công nghệ cũ: Các MNC thường chuyề giao công nghệ lỗi thời cho

các doanh nghiệp ở các nước sở tại

VD: Nhiều trường hợp công nghệ được chuyên giao không phù hợp gây lăng phí

nguồn vốn khan hiếm Việc nhập khấu nhiều lần công nghệ tương tự dẫn đến việc

trả bản quyên quá nhiều mà không bô sung kiên thức kỹ thuật ở các nước sở tại

c Chuyên tiền quá mức: Các MNC vắt kiệt khoản thanh toán tối đa từ các công ty

con / chỉ nhánh của họ dưới dạng tiên bản quyên, phí kỹ thuật, cô tức, v.v

VD: Bằng cách thu hồi lợi nhuận, MNCs gây áp lực nghiêm trọng lên dự trữ

ngoại hồi và cân cân thanh toán của các nước sở tại

d Tạo ra độc quyền: Các MNC bắt tay với các nhà kinh đoanh lớn và làm phát sinh độc quyền và tập trung quyền lực kinh tê ở các nước cơ sở tại

VD: Họ giết chết các doanh nghiệp bản địa thông qua các lợi thế chiến lược như bang sang chê, công nehệ vượt trội, v,v

e Các điều khoản hạn chế: Do khả năng thương lượng mạnh mẽ của họ, các MNC

đưa ra các điều khoản hạn chế trong các thỏa thuận hợp tác, tạo ra các khó khăn cho doanh nghiệp nội địa

VD: Các doanh nghiệp nội địa liên tục chật vật vì các chính sách hấp dẫn thu hút nhân tai của các công ty đa quốc gia cũng như các diễu khoản hạn chế kìm hãm doanh nghiệp nội địa

£ Ðe dọa đến chủ quyền quốc gia: MNC gây nguy hiểm cho nền độc lập của các

nước sở tại Các tập đoàn này có xu hướng can thiệp vào các công việc chính trị của các quốc gia sở tại

VD: “đường lưỡi bò” của các doanh nghiệp (DN) có người Trung Quốc hiện diện từ du lịch cho đến hoạt động kinh doanh khác Bản đề “lưỡi bò” thể hiện qua

nhiều công cụ đề tác động đến chủ quyền quốc gia, hay là dự án bất động sản ven

biên

ø Cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên: MNC làm cạn kiệt nhanh chóng một số nguồn tài nguyên tự nhiên không thể tái tạo ở nước sở tại

VD: Hàng chục công ty đa quốc gia bao gồm Ngân hàng Barclays, De Beers và Anglo American da bi cao bu6éc tao diéu kién cho viéc cướp bóc tài sản của Cộng

hòa Dân chủ Congo trong một báo cáo øay gắt của Liên Hợp Quốc được công bố

khi khai thác kim cương và khoáng sản liên tục

h Không quan tâm đến phúc lợi người tiêu đùng: Mục tiêu chính của họ khi đến để khai thác thị trường sẵn có ở đây

VD: Các tập đoàn đa quốc gia về FMCG bán đồ ăn nhanh (đồ ăn vặt) không có gia tri dinh duéng nhw pepsi va coca cola bán nước ngọt, Me Donald bán đồ ăn

nhanh

2.2.4 Phân biệt MNC và các loại hình tập đoàn khác

a Tập đoàn đa quốc gia (MNCs)

hoạt động ở nhiều quốc gia và phải điều chỉnh chiến lược sản phâm ch đến kinh

doanh phù hợp với từng nhóm xã hội - văn hóa của từng quốc gia Sự khác biệt

chính trong mô hình kinh doanh đa quốc gia là sự phù hợp của các sản phẩm và quy trình sản xuất

VD: Các tập đoàn đa quốc gia như Unilever hay P&G đều tung ra những sản phẩm về sản phâm chế biên; chăm sóc cá nhân và san pham giặt tây phụ thuộc vào

từng tính chât văn hóa cua m6i qu6c gia

b Tập đoàn toàn cầu (Global Corporation-GCS)

là một tập đoàn xem toàn bộ thế giới như một thị trường đồng nhất duy nhất và

phục vụ cho thị trường toàn câu, thông qua các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa toàn

cầu Tập đoàn sử đụng cùng một thành phần và quy trình sản xuất, bat ké văn hóa

đại phương

VD: Tập đoàn Apple cho ra đời những sản phẩm điện thoại có tính đồng nhất,

những chức năng mặc định trên điện thoại ở mọi quốc gia

c Tap doan xuyén quéc gia (Transnational Corporation-TNCs)

là một loại hình doanh nghiệp khác tương tự đa quốc gia Điểm khác biệt duy nhất

đó là cơ cấu tổ chức TNCs kiểm soát các công ty nước ngoài bằng việc góp vôn

mua cô phần để chỉ phối quản trị ở các chí nhánh này

VD: Tập đoàn IKEA là một ví dụ khi góp vốn và liên doanh đề chi phối quản trị

ở các chi nhánh

d Tập đoản quốc tế (International Corporation ICs)

có thê được định nghĩa là một công ty có hoạt động kinh doanh tại ít nhât một quôc

gia khác

VD: Apple, Disney, Ford,

2.2.5 Những công ty đa quốc gia điển hình trên Thế Giới

a Walmart (My) — Dé ché ban lé

Ra đời năm 1962 khi Sam Walton mở cửa hàng bán lẻ dau tiên tai Rogers Nam

1967, tăng lên tới 24 cửa hàng trên toàn nước Mỹ Năm 1972, được niêm yết trên

thị trường chứng khoán New York với 51 cửa hàng và doanh thu tăng lên 78 triệu

USD Đến năm 1990 Walmart đã trở thành nhà bán lẻ số l ở Mỹ Năm 1991 đã

vươn ra khỏi biên giới nước Mỹ Cho đến nay Walmart đã có mặt trên 40 quốc gia,

tông doanh thu lên đến 500 tý USD trong năm 2017 Đây cũng là công ty đa quốc

gia tư nhân có nhiều nhân viên lao động nhất thế giới, với khoảng 2.2 triệu người,

lớn hơn dân số của Slovenia với 2,1 triệu dân

b Toyota (Nhat Ban) — Gã không lồ của ngành công nghiệp xe hơi

Toyota có lẽ không chỉ là một cái tên quen thuộc trong danh sách những mẫu xe bán chạy nhất Việt Nam mà còn là nhãn hiệu "sừng só" trong danh sách những nhà sản

xuất xe hơi lớn nhất thế giới hiện nay Đặt trụ sở chính tại Toyota City, Aichi, Nhật

Bản, hãng xe danh tiếng nảy là công ty xe hơi đầu tiên sản xuất được 10 triệu xe |

năm

Toyota thành lập 1937 bởi Sakichi Toyoda, là công ty sản xuất oto lớn nhất Nhật

Bản và được công nhận lớn nhất thé gidi vao năm 2015 Năm 1964 Toyota vươn ra

thị trường thế giới với mẫu xe Crown Những năm 70 là thời kỳ phát triển đỉnh cao

của Toyota Thương hiệu Lexus của Toyota được giới thiệu đến thị trường Mỹ năm

1989 và đạt được những thành công lớn, cũng cô vững chắc vị thế của Toyota Nửa cuối thập niên 80 và thập niên 90 là thời gian đánh dấu sự mớ rộng thị trường tại

Châu Âu của Toyota

Biểu tượng của Toyota vốn rất quen thuộc với người dùng Việt Nam Logo ngày nay mà Toyota sử dụng ra đời từ năm 1990 Nó gồm 3 hình ê-líp lồng vào nhau và được sắp xếp theo 3 hướng khác nhau, tượng trưng cho 3 trai tim va mang ý nghĩa: thê hiện Sự quan tâm với khách hàng, tượng trưng cho chất lượng sản phẩm và

những nỗ lực phát triển khoa học công nghệ

Năm 2014, Toyota vươn lên dẫn đầu thế giới, đánh bại 2 đối thủ là Volkswagen và General Motor Hiện nay, Toyota đã thâm nhập 122 nước trên thế giới Yếu tố làm nên thành công cho Toyota chính là sự bền bỉ, chất lượng và cống hiến trong ngành công nghiệp oto

c Samsung (Hàn Quôc) — Bước chuyên mình của Châu À

Đặt nên móng và dân chuyên mình

Hơn 20 năm trước, Samsung chỉ là nhà sản xuất các thiết bị điện tử theo yêu cầu Thê nhưng, giờ đây họ đã trở thành tập đoàn đa quốc g1a sở hữu nhiều thương hiệu,

công ty con nồi tiếng khắp thê giới

Samsung là niềm tự hào của Châu Á, đây là 1 MNCs năm trong bảng xếp hạng 10

công ty hàng đầu của thế giới, với giá trị 163 tỷ đô ( năm 2015)

Nam 1938, Lee Byung-Chull da sang lap 1 công ty thương mại lấy tên là Samsung, dat tru so tai Su-dong, lúc bây giờ chỉ là cửa hàng tạp hóa với việc kinh doanh hàng

hóa sản xuất trong và xung quanh thành phố Những năm 1960, Samsung bắt đầu

bước vào ngành công nghiệp điện tử với các công ty thành viên như Samsune Electronics Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning va Samsung

Semiconductor Năm 1980, Samsung chuyền hướng sang ngảnh công nghiệp viễn

thông và sản xuất điện thoại di động

Năm 1996 được xem như bước ngoặt quan trọng khi Chủ tịch Tập đoàn Samsung Lee Kun Hee quyết định đưa thương hiệu vươn tầm thế giới Với mong muốn thay đôi và nhận định rằng Samsung cần phải có năng lực tự thiết kế sản phẩm, Lee Kun Hee đã chuyên hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp chủ động, sáng tạo Nhờ đó, Samsung da dat duoc nhiều thành tựu ấn tượng, có hơn 1.600 nhà thiết kế của riêng mình Vị thế của thương hiệu trên thị trường thế giới cũng chứng minh sự sáng suốt của cú chuyền mình này

Được nâng tầm nhờ “bệ đỡ” chính phủ

Mỗi quan hệ do ông Park xây dựng với các chaebol đã góp phần định hình cho nền

kinh tế - chính trị Hàn Quốc từ thập niên 1960 cho đến nay Một mặt, tong thống Park áp dụng hàng loạt các biện pháp mạnh như thao túng, ép buộc và đôi khi là đe doa dé tap doan phải hoạt động theo ý của mình Nhưng ngược lại, ông cũng đưa ra rất nhiều biện pháp khuyến khích kính đoanh cho c tập đoản này như giảm thuế và

cho vay ưu đãi Chính đường lối đúng đắn, chú trọng phát triển công nghệ này đã mang lại "kỳ tích sông Hàn" — cú nhảy vọt của kinh tế Hàn Quốc

Samsung nhận được sự hỗ trợ và những đặc quyền của một nhà máy công nghiệp mới Các chính sách tập trung vào phát triển công nghệ của Park Chung-hee van la chìa khóa tiên quyết để gia đình họ Lee xây dựng một để chế hùng mạnh về sau Bước ngoặt đột phá — đưa công nghệ trở thành mũi nhọn tập đoàn

Năm 2012 cho đến nay, Samsung mở rộng thị trường điện thoại di động thông minh

(Smartphone) và trở thành nhà sản xuất smartphone lớn nhất thé giới Cụ thể, dòng

sản phẩm điện thoại Samsung là cái tên hiếm hoi có thể cạnh tranh cùng với iPhone trong cuộc cách mạng Smartphone đo Apple dẫn dắt Hàng loạt các ông lớn như Nokia, Sony đã dan lui khói thị trường nhưng Samsung vẫn đang nhận được sự khẳng định của công chúng Từ đó có thể khăng định rằng, Samsung có tầm ảnh hưởng to lớn về nhiều mặt trong đời sống kinh tế, chính trị và văn hoá của Hàn Quốc Đây là động lực chính đứng phía sau “Ký tíhc sông hàn” làm thay đổi toàn bộ nền kinh tế Hàn Quốc nói riêng và mở ra làn sóng chuyên mình Châu Á nói chung

2.2.6 Phân tích tình huống 2.2

CAU HOI TINH HUONG

Khai quat vé tinh huéng 2.2

Vấn đề: Samsung đã ảnh hưởng như thế nào đến nền kinh tế Việt Nam?

Samsung là đầu tàu về kinh tế:

Thực tế, chỉ cần nhìn vào hoạt động XNK của Tập đoàn Samsung liên quan đến 2 lĩnh vực chủ đạo là điện thoại và máy vi tính cũng có thé thay được cơ bản vai trò chủ đạo của DN này đôi với hoạt động XNK của nước ta

+ Thống kê mới nhất của Tổng cục hải quan cho thấy 2 nhóm hàng trên đang giữ vị trí sô 1 và sô 3 về XK, chiêm đến hơn 32% tông trị p1á kim ngạch xuât khâu cả nước

+ Chúng ta có thể nhìn ở một khía cạnh khác như nganh dét may trong cùng thời

điểm trên có trị giá kim ngạch đứng thứ 2 hơn nhóm hàng máy vi tính và thua xa

nhóm hàng điện thoại Nhưng dé đạt được kết quả này, ngành hàng dệt may phải sử dụng đến khoảng trên 2 triệu lao động, nhưng tông số lao động trong các nhà máy

của Samsung ở Việt Nam lại ít hơn rất nhiều, chỉ dừng ở con số khoảng trăm nghìn người

Samsung đã thay đỗi vị thế địa phương:

10