LỜI MỞ ĐẦUCó thể thấy, với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, sự ra đời của hàng loạtcông ty, doanh nghiệp, sự đầu tư ngày càng nhiều của các công ty nước ngoài vàoViệt Nam như hiện
TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP
Thông tin chung về doanh nghiệp
1.1 Tên công ty a) Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Sao Đỏ b) Tên tiếng anh: SAO DO INVESTMENT GROUP JOINT STOCK COMPANY c) Tên viết tắt: SAO DO GROUP
Hình 1: Logo Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Sao Đỏ
Trụ sở: Số 768B Ngô Gia Tự, Phường Thành Tô, Quận Hải An, Hải Phòng
1.3 Cách thức liên lạc a) Điện thoại: (84-31) 225 3 814301 b) Fax: (84-31) 225 3 814300 c) Email: sales@saodogroup.com d) Website: saodogroup.com
1.4 Thông tin cơ bản của công ty a) Chủ tịch HĐQT: Trần Văn Thắng b) Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài NN c) Mã số thuế: 0200765782 d) Quản lí bởi: Cục Thuế TP Hải Phòng e) Ngày hoạt động: 16-10-2007
1.5 Ngành nghề đăng ký kinh doanh
4299 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác (Ngành nghề chính)
0810 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét
3320 Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
3600 Khai thác, xử lý và cung cấp nước
3700 Thoát nước và xử lý nước thải
3811 Thu gom rác thải không độc hại
4321 Lắp đặt hệ thống điện
4322 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí
4330 Hoàn thiện công trình xây dựng
4661 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan
4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
4932 Vận tải hành khách đường bộ khác
4933 Vận tải hàng hoá bằng đường bộ
5011 Vận tải hành khách ven biển và viễn dương
5012 Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương
5021 Vận tải hành khách đường thủy nội địa
5022 Vận tải hàng hoá đường thủy nội địa
6810 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
6820 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
7020 Hoạt động tư vấn quản lý
7110 Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
8121 Vệ sinh chung nhà cửa
8129 Vệ sinh công nghiệp và các công trình chuyên biệt
8130 Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan
3512 Truyền tải và phân phối điện
4102 Xây dựng nhà không để ở
4211 Xây dựng công trình đường sắt
4212 Xây dựng công trình đường bộ
4221 Xây dựng công trình điện
4222 Xây dựng công trình cấp, thoát nước
4223 Xây dựng công trình viễn thông, thông tin liên lạc
4229 Xây dựng công trình công ích khác
4291 Xây dựng công trình thủy
4292 Xây dựng công trình khai khoáng
4293 Xây dựng công trình chế biến, chế tạo
Khái quát quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
- Thành lập năm 2002 với tên gọi Công ty TNHH Thương Mại Sao Đỏ.
Sao Đỏ đã khởi động dự án Khu đô thị Sao Đỏ I – Anh Dũng II, biến đổi 15 hecta đất nông nghiệp kém hiệu quả thành khu biệt thự và nhà ở cao cấp, mang đến những tiện ích đột phá chưa từng có vào thời điểm đó.
- Hình thành và phát triển hai dự án : Khu Phi thuế quan cảng biển (1.329 HA) và Khu công nghiệp Nam Đình Vũ với việc thành lập các công ty :
2007 : Công ty cổ phần Nam Đình Vũ.
2016: Công ty dịch vụ cảng Hải Phòng
2017: Công ty xử lí môi trường Nam Việt & Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Sao Đỏ.
2022: Công ty TNHH Cảng dầu khí Sao Đỏ.
Chức năng và nhiệm vụ chính của doanh nghiệp
Sao Đỏ cam kết trở thành đối tác đáng tin cậy cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước bằng cách cung cấp đa dạng sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ đầu tư Chúng tôi tin rằng "Thành công của khách hàng là thành công của Sao Đỏ", vì vậy sự hài lòng của khách hàng luôn là ưu tiên hàng đầu Chúng tôi luôn đồng hành và hỗ trợ đối tác để tạo ra những kết nối bền vững.
Tạo ra một môi trường làm việc năng động và linh hoạt, chuyên nghiệp tại Sao Đỏ, nơi nhân viên có cơ hội phát triển năng lực, đóng góp giá trị và xây dựng sự nghiệp bền vững.
Mang lại sự thịnh vượng cho các cổ đông thông qua các chiến lược kinh doanh và báo cáo minh bạch.
Cơ cấu tổ chức công ty
4.1 Sơ đồ tổ chức công ty
Hình 2: Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Sao Đỏ
4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
4.2.1 Phòng hành chính tổng hợp
- Tiếp nhận thư từ, cuộc gọi và chuyển tiếp tới phòng ban phù hợp.
- Soạn thảo giấy tờ, văn bản, hợp đồng, quy chế khi được phân công.
- Sao chép dữ liệu và chuyển tới bộ phận liên quan.
- Theo dõi công tác trang trí, vệ sinh, … đảm bảo hình ảnh cho doanh nghiệp.
Công việc tổ chức hội họp,sự kiện
Các buổi họp và tiếp khách sẽ được thông báo đến phòng hành chính, nơi nhân viên hành chính tổng hợp sẽ chịu trách nhiệm sắp xếp phòng họp, thời gian và các công tác hậu cần liên quan Đối với các sự kiện lớn như hội nghị và hội thảo, cán bộ cần đảm nhiệm thêm nhiệm vụ tổ chức, bao gồm gửi thư mời, đặt phòng và chuẩn bị nội dung.
Công việc quản lí chi phí
Mặc dù không nằm trong phòng kế toán, nhưng các khoản chi phí như điện thoại, văn phòng phẩm, Internet và thuê văn phòng đều sẽ được gửi hóa đơn cho nhân viên hành chính.
Cán bộ cần phê duyệt, thanh toán và tổng hợp dữ liệu báo cáo cho các bên liên quan định kỳ hàng tháng hoặc hàng năm Đồng thời, họ phải đảm bảo các khoản chi phí tuân thủ quy định của nhà nước và không vi phạm hợp đồng Nếu có chênh lệch so với thông tin chính thống, cán bộ cần báo cáo lên cấp trên để tìm hướng giải quyết.
Kiểm soát, phân bổ vật tư
Khi doanh nghiệp cần sửa chữa hoặc mua mới các loại vật tư như văn phòng phẩm và thiết bị máy móc, nhân viên hành chính sẽ tiếp nhận và xử lý yêu cầu này một cách hiệu quả.
Quản lí thông tin, tổng hợp dữ liệu
Trong doanh nghiệp, có nhiều thông tin quan trọng liên quan đến công tác hành chính như biên bản họp và thông tin quản lý cơ sở vật chất Những thông tin này cần được in ấn và phê duyệt bởi các bên liên quan trước khi được bàn giao cho phòng hành chính.
Khi có thông tin tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp, cán bộ hành chính tổng hợp có thể được giao nhiệm vụ xử lý từ cấp trên.
Chấm công là quá trình quan trọng để cán bộ theo dõi và thống kê thời gian làm việc của nhân viên Việc này có thể thực hiện thông qua hình thức chấm công truyền thống hoặc sử dụng các hệ thống hiện đại như chấm công vân tay và phần mềm chấm công từ xa, chẳng hạn như AMIS Chấm công.
Các đơn nghỉ phép và giấy tờ chấm công cần nộp cho phòng hành chính trước khi chuyển cho bộ phận tính lương Khi doanh nghiệp sử dụng AMIS Chấm công, quy trình này sẽ được số hóa hoàn toàn, cho phép nhân viên tự đề xuất nghỉ và tự động chuyển thông tin đến bộ phận liên quan Nhân viên hành chính tổng hợp chỉ cần theo dõi và tổng hợp dữ liệu qua các báo cáo trên phần mềm.
4.2.2 Phòng tài chính kế toán
- Hoàn thành các công việc liên quan đến tài chính, kế toán theo quy định của Nhà nước.
- Lên kế hoạch tài chính, kinh doanh theo tháng, quý, năm.
Báo cáo và góp ý với Ban giám đốc về việc chỉ đạo, kiểm tra và quản lý quá trình thực hiện các chế độ tài chính nội bộ của công ty cũng như các quy định của Nhà nước là rất cần thiết Điều này giúp đảm bảo sự tuân thủ và nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, đồng thời tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
- Theo dõi và phản ánh với ban quản lý về sự vận động vốn cũng như các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Kết hợp với các phòng ban để quản lý thông tin được hiệu quả.
- Hạch toán các khoản thu chi của doanh nghiệp: vốn, doanh thu, chi phí, công nợ, các tài sản cố định (công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu, )
- Tham gia vào quản lý việc cho vay và các khoản đầu tư tài chính.
- Đảm bảo các kế hoạch tiêu dùng đúng kế hoạch và mang lại hiệu quả cao.
Xây dựng các nội quy tài chính là rất quan trọng, bao gồm quy trình thu - chi, quản lý công nợ và tiền vốn, định mức lương/thưởng, cũng như hàng tồn kho Đồng thời, cần thiết lập chính sách rõ ràng về việc chấp hành các nội quy này để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.
Kết hợp với các phòng ban liên quan để xây dựng kế hoạch tài chính và kế toán ngắn hạn cũng như dài hạn, đồng thời thực hiện đầy đủ các báo cáo tài chính và thống kê kế hoạch theo quy định.
- Tiến hành nghiên cứu và triển khai chiến lược nhằm tiếp cận đến thị trường và khách hàng mục tiêu.
- Xây dựng kế hoạch giới thiệu sản phẩm và mở rộng thị trường nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng.
Thiết lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh là rất quan trọng, bao gồm việc tính toán giá thành sản phẩm/dịch vụ và lập báo cáo Những báo cáo này sẽ là căn cứ để ký hợp đồng với khách hàng, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong giao dịch.
- Cung cấp thông tin, tài liệu và đảm nhận việc biên phiên dịch cho Ban Giám đốc.
Giám sát tiến độ thực hiện kế hoạch và chiến lược kinh doanh của các bộ phận là rất quan trọng, nhằm đảm bảo tuân thủ quy trình và tiến độ sản xuất sản phẩm theo yêu cầu hợp đồng.
- Xây dựng kế hoạch thực hiện và phân bổ thời gian sản xuất kinh doanh cho các phân xưởng và toàn bộ doanh nghiệp.
- Tiến hành triển khai sản xuất, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm và
- Đề xuất chiến lược Marketing và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh theo từng giai đoạn cụ thể.
- Xây dựng kế hoạch triển khai hoạt động phát triển thị trường, nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
- Xây dựng và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng hiện tại và mở rộng mối quan hệ với khách hàng mới.
Chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về mọi hoạt động phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, dựa trên quyền hạn và nhiệm vụ được giao.
- Nghiên cứu, thiết lập các chính sách bán hàng như khuyến mãi, chiết khấu, giá cả,
- Thiết lập các chính sách theo từng nhóm khách hàng rồi trình lên cho Ban giám đốc phê duyệt
Xác định mục tiêu rõ ràng và xây dựng kế hoạch bán hàng chi tiết theo từng giai đoạn là bước quan trọng Sau khi trình bày kế hoạch lên cấp trên để phê duyệt, việc triển khai đúng theo kế hoạch đã được phê duyệt sẽ giúp đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Kết nối, phát triển và duy trì mạng lưới khách hàng mục tiêu cho doanh nghiệp
Đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp
S1: Vị trí đắc địa bậc nhất, kết nối đủ 5 loại hình giao thông
S2: Ưu đãi thuế cao nhất thị trường
S3: Duy nhất có quy hoạch độc đáo với 4 phân khu chức năng
S4: Sở hữu Cảng biển nội khu- Cảng Nam Đình Vũ Hải Phòng
S5: Sở hữu Cảng hàng lỏng
S6 : Cam kết hỗ trợ và tư vấn miễn phí các thủ tục đầu tư xuyên suốt dự án
Một số dự án mà công ty đã hoàn thành:
Khu phi thuế quan, cảng biển và KCN Nam Đình Vũ (Khu 1).
Khu phi thuế quan Nam Đình Vũ, tọa lạc tại phía Nam bán đảo Đình Vũ trong trung tâm Khu Kinh Tế Đình Vũ – Cát Hải, là một khu công nghiệp sôi động với sự đa dạng về ngành nghề Khu vực này khẳng định lợi thế cạnh tranh nổi bật, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương.
IP so với các khu công nghiệp khác.
Tình hình đầu tư và hoàn thiện dự án:
Dự án Khu phi thuế quan, Cảng biển và Khu công nghiệp Nam Đình Vũ (khu
1) đã đi vào hoạt động Chủ dự án là Công ty CP Tập Đoàn đầu tư Sao Đỏ Tổng vốn đầu tư lên tới 10.000 tỷ Đồng Đây là dự án lấn biển tạo mặt bằng để xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cảng biển và phát triển công nghiệp đầu tiên của thành phố Hải Phòng Với tổng diện tích 1.329 ha, Nam Đình Vũ được chia thành 4 phân khu chức năng chính:
Khu Cảng biển (65,47 ha) và Logistics (81,6 ha).
Khu Dầu khí (30 ha) với cảng hàng lỏng và bồn chứa dầu khí.
Khu Phức hợp (779,5 ha) – khu đa chức năng dành cho công nghiệp và kho bãi
Khu Phi Thuế Quan Nam Đình Vũ nâng cao lợi thế thu hút đầu tư với Khu Phức hợp công nghiệp và Kho Bãi.
Khu phức hợp Nam Đình Vũ, trước đây là giai đoạn 2 của Khu Công Nghiệp, hiện đã được quy hoạch lại với mục tiêu phát triển sản xuất công nghiệp và kho bãi tổng hợp Nơi đây được kết nối trực tiếp với cảng Nam Đình Vũ và cảng quốc tế Lạch Huyện, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư Khu vực này đang trong quá trình san lấp mặt bằng và xây dựng hạ tầng, nhằm thu hút đầu tư với diện tích rộng lớn và quy hoạch hiện đại, đồng bộ, thu hút nhiều dự án lớn từ vốn FDI và DDI.
Hình 3: Khu phức hợp dành cho công nghiệp và kho bãi
Hình 1: Hình ảnh khu công nghiệp Nam Đình Vũ
Hình 2: Hình ảnh Cảng Nam Đình Vũ Nguồn: saodogoup.com
Tập đoàn Sao Đỏ đang đối mặt với một số điểm yếu trong hoạt động và quản lý, đặc biệt là sự phụ thuộc vào một số thị trường hoặc địa phương chính Điều này có thể tạo ra rủi ro lớn, vì sự biến động trong các thị trường này—bao gồm suy thoái kinh tế, thay đổi nhu cầu và các yếu tố chính trị—có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu và sự ổn định của tập đoàn.
Mặc dù tập đoàn có khả năng ứng dụng công nghệ và đổi mới, nhưng mức độ này còn hạn chế và chưa đủ nhanh để theo kịp sự phát triển nhanh chóng của công nghệ Hệ quả là, tập đoàn có thể gặp khó khăn trong việc duy trì tính cạnh tranh và cải tiến sản phẩm, từ đó làm giảm khả năng thích ứng với thị trường.
Chi phí hoạt động cao là một thách thức lớn, khi chi phí quản lý và vận hành có thể vượt quá dự kiến, gây áp lực lên lợi nhuận và giảm khả năng cạnh tranh Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến các doanh nghiệp đối thủ có chi phí thấp hơn hoặc quy trình hoạt động hiệu quả hơn.
Rủi ro trong quản lý cung ứng là yếu tố quan trọng cần xem xét, vì nó có thể ảnh hưởng đến sự ổn định và hiệu quả của chuỗi cung ứng Nếu không quản lý tốt, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc giao hàng đúng hạn, dẫn đến tăng chi phí và ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm.
Mở rộng thị trường là một chiến lược quan trọng cho Sao Đỏ, cho phép họ khám phá cơ hội quốc tế hoặc thâm nhập vào những khu vực chưa được khai thác Việc này không chỉ giúp gia tăng doanh thu mà còn củng cố sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường.
Cải tiến sản phẩm và dịch vụ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại Việc đổi mới và nâng cao các sản phẩm hiện có, cùng với việc cập nhật công nghệ hoặc bổ sung các tính năng mới, không chỉ gia tăng giá trị sản phẩm mà còn tạo ra sự hấp dẫn hơn trong mắt người tiêu dùng.
Hợp tác và liên kết là yếu tố quan trọng trong việc tìm kiếm cơ hội hợp tác với các công ty, tổ chức hoặc đối tác chiến lược Những mối quan hệ này không chỉ tạo ra lợi thế cạnh tranh mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho sự phát triển bền vững.
Đầu tư vào công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và tự động hóa có thể nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí cho doanh nghiệp.
Bền vững và trách nhiệm xã hội là yếu tố quan trọng giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực Việc tập trung vào các giải pháp bền vững không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội.
Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng suất làm việc Việc này không chỉ cải thiện kỹ năng của nhân viên mà còn tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của tổ chức.
Khả năng tài chính của tập đoàn có thể được cải thiện bằng cách tận dụng các nguồn tài chính mới như vốn đầu tư mạo hiểm, trái phiếu và cổ phiếu Những nguồn tài chính này không chỉ giúp mở rộng hoạt động mà còn tạo điều kiện cho việc đầu tư vào các dự án mới, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Cạnh tranh gia tăng trong ngành có thể khiến Sao Đỏ gặp khó khăn trong việc duy trì và mở rộng thị phần Đối thủ mới và hiện tại có thể sử dụng chiến lược giá thấp, đổi mới sản phẩm hoặc dịch vụ, và áp dụng công nghệ tiên tiến để thu hút khách hàng.
Chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Khám phá thị trường mới là một bước quan trọng để đánh giá và xâm nhập vào các thị trường trong và ngoài nước, nhằm mở rộng quy mô hoạt động và gia tăng doanh thu hiệu quả.
Để tăng cường sự hiện diện quốc tế, doanh nghiệp nên xem xét việc thành lập chi nhánh hoặc hợp tác với các đối tác địa phương tại các thị trường quốc tế, nhằm mở rộng sự hiện diện toàn cầu.
6.2 Đổi Mới và Cải Tiến Sản Phẩm/Dịch Vụ
Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố quan trọng giúp cải tiến sản phẩm hiện tại và tạo ra các sản phẩm mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Sử dụng công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa và phân tích dữ liệu giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.
6.3 Tăng Cường Đối Tác và Liên Kết
Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược là việc tìm kiếm cơ hội hợp tác với các công ty, tổ chức và nhà cung cấp nhằm tạo ra giá trị gia tăng và mở rộng khả năng cung ứng.
Hợp tác đổi mới là việc thiết lập các liên minh với tổ chức nghiên cứu, trường đại học và startup nhằm thúc đẩy sáng tạo và phát triển công nghệ mới.
6.4 Tập Trung vào Bền Vững và Trách Nhiệm Xã Hội
Chiến Lược Bền Vững: Áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trường và thực hiện các chính sách giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Trách Nhiệm Xã Hội (CSR) là việc xây dựng và triển khai các chương trình nhằm đóng góp tích cực cho cộng đồng, từ đó nâng cao hình ảnh thương hiệu Các doanh nghiệp cần chú trọng vào các hoạt động xã hội để không chỉ tạo ra giá trị cho xã hội mà còn củng cố uy tín và sự tín nhiệm trong mắt khách hàng.
6.5 Tối Ưu Hóa Quy Trình và Hiệu Suất
Cải Tiến Quy Trình: Đánh giá và tối ưu hóa các quy trình nội bộ để tăng cường hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.
Đầu Tư vào Đào Tạo: Cung cấp đào tạo liên tục cho nhân viên để nâng cao kỹ năng và năng suất làm việc.
6.6 Quản Lý Rủi Ro và Tài Chính
Quản Lý Rủi Ro: Xây dựng các chiến lược để quản lý và giảm thiểu rủi ro tài chính, vận hành, và pháp lý.
Tăng cường tài chính là việc tìm kiếm các cơ hội mới như vay vốn, đầu tư mạo hiểm hoặc phát hành cổ phiếu nhằm hỗ trợ cho các hoạt động mở rộng và đầu tư hiệu quả.
6.7 Chiến Lược Marketing và Xây Dựng Thương Hiệu
Chiến Lược Marketing Đa Kênh: Sử dụng các kênh marketing truyền thống và kỹ thuật số để tiếp cận khách hàng và tăng cường sự nhận diện thương hiệu.
Xây dựng thương hiệu là quá trình quan trọng nhằm phát triển một chiến lược mạnh mẽ, tập trung vào việc khẳng định các giá trị cốt lõi và sự khác biệt của tập đoàn so với các đối thủ cạnh tranh.
6.8 Đổi Mới Quy Mô và Cấu Trúc Tổ Chức
Tinh gọn tổ chức là quá trình tái cấu trúc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng phản ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Mở Rộng Danh Mục Đầu Tư: Xem xét việc đầu tư vào các lĩnh vực hoặc ngành nghề mới có tiềm năng tăng trưởng cao.
CẢM NHẬN CỦA BẢN THÂN SAU ĐỢT THỰC TẬP
Sau 6 tuần thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Sao Đỏ, tôi nhận thấy đây là một trải nghiệm quý báu Thời gian này giúp tôi làm quen với văn hóa công ty và phong cách làm việc chuyên nghiệp của đồng nghiệp Tôi cũng hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý giá từ các anh chị, cô chú trong việc giải quyết công việc hiệu quả.
Một số hình ảnh em thu thập được trong quá trình thực tập tại công ty:
Hình 3: Hình ảnh bản thân em thu thập khi đi thực tập
Trong quá trình thực tập, em đã phát triển kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống với đồng nghiệp, khách hàng và đối tác, đồng thời học cách quản lý thời gian hiệu quả Em đã tìm hiểu sâu về doanh nghiệp, bao gồm lịch sử, sản phẩm, cơ cấu tổ chức và sứ mệnh tương lai, giúp em lọc và xử lý dữ liệu chính xác để hoàn thành báo cáo Công việc này nâng cao khả năng thu thập và phân tích thông tin, đồng thời giúp em tổng hợp tài liệu một cách thực tiễn hơn Dù ban đầu cảm thấy bỡ ngỡ, nhờ sự hỗ trợ từ các anh chị trong công ty, em đã nhận ra những điểm mạnh và điểm cần cải thiện, cũng như những thách thức cần lưu ý để giải quyết.
Nhờ sự hỗ trợ tận tình từ các giảng viên tại trường Đại học Hàng Hải Việt Nam và khoa Quản trị - Tài chính, tôi đã có cơ hội thực tập tại một công ty thực tế.
Môi trường làm việc tại công ty rất thân thiện, nơi mà các đồng nghiệp luôn sẵn sàng chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau Các bác, cô chú, anh chị trong công ty luôn nhiệt tình giải đáp mọi thắc mắc, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của em.
- Em cũng được cung cấp đầy đủ tài liệu về công ty để phụ.
- Đặc biệt, em đã nhận được sự quan tâm và chỉ dẫn tận tình từ thầy Phạm Ngọc Thanh, điều này đã giúp em rất nhiểu.
- Lần đầu được trải nghiệm thực tập trong môi trường công ty nên không tránh khỏi những bỡ ngỡ
Tinh thần ham học hỏi và ý chí cầu tiến là yếu tố quan trọng giúp bạn chuẩn bị tốt cho kỳ thực tập Hãy chú trọng đến việc chuẩn bị trang phục gọn gàng, phù hợp và trang bị những kiến thức, kỹ năng cơ bản cần thiết để tự tin bước vào môi trường làm việc thực tế.
- Tiếp thu nhanh, làm quen môi trường tốt.
- Tinh thần sẵn sàng giúp đỡ mọi người trong công ty tùy theo khả năng của bản thân
- Kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ chưa có.
- Kỹ năng mềm chưa tốt.
Thời gian thực tập tại công ty, dù không dài, đã mang lại cho tôi nhiều kiến thức thực tiễn quý giá từ hoạt động sản xuất kinh doanh Trải nghiệm này giúp tôi hiểu rõ hơn về những yêu cầu và mong muốn của nhà tuyển dụng đối với sinh viên mới ra trường.
Thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Sao Đỏ tuy ngắn ngủi nhưng để lại cho tôi những kỷ niệm và bài học quý giá Những kinh nghiệm tích lũy được không chỉ giúp tôi hoàn thành báo cáo thực tập mà còn là nền tảng vững chắc để áp dụng vào công việc tương lai và cuộc sống hàng ngày.
Em xin chân thành cảm ơn các bác, cô chú, anh chị tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Sao Đỏ đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành bài báo cáo này, đồng thời trang bị cho em những kiến thức và kinh nghiệm quý báu để áp dụng vào thực tế công việc.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam, đặc biệt là Khoa Quản trị - Tài chính, đã cung cấp tài liệu hướng dẫn và tổ chức cho chúng em đi thực tập, giúp chúng em làm quen với môi trường doanh nghiệp.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Phạm Ngọc Thanh, giảng viên hướng dẫn, người đã tận tâm chỉ bảo và giải thích rõ ràng Sự hỗ trợ của thầy đã tiếp thêm động lực cho em hoàn thành bài báo cáo một cách tốt nhất.
Cuối cùng, em xin gửi lời chúc sức khỏe đến các thầy cô, mong thầy cô luôn thành công trong sự nghiệp giảng dạy và tiếp tục truyền cảm hứng cho thế hệ sinh viên chúng em Em cũng chúc các bác, cô chú, anh chị tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Sao Đỏ luôn vui vẻ, mạnh khỏe và gặt hái nhiều thành công trong công việc cũng như trong cuộc sống gia đình Hy vọng công ty sẽ ngày càng phát triển để sớm đạt được những chiến lược đã đề ra.
Trong quá trình thực hiện báo cáo, việc mắc phải sai sót là điều khó tránh khỏi Em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy cô để có thể rút kinh nghiệm và cải thiện kỹ năng của mình hơn nữa.
Em xin chân thành cảm ơn!
