Có 36 phiếu phát ra trong đó có 2 phiếu hợp lên và 10 phiếu không hợp lệ Cách thức triển khai: Thiết kế bảng hỏi tổng quan văn hoá doanh nghiệp, thực tiễn quá trình xây dựng phát triển v
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm cơ bản về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa là một khái niệm rộng lớn, phản ánh mọi khía cạnh của đời sống con người và gắn liền với sự xuất hiện của loài người Ở bất kỳ nơi nào có con người, văn hóa đều được hình thành và phát triển, vừa là sản phẩm sáng tạo vừa là giá trị cốt lõi của cuộc sống Theo thời gian, khái niệm văn hóa không ngừng được mở rộng và làm phong phú thêm nội dung của nó Văn hóa không chỉ bao gồm những đặc điểm đa dạng về đối tượng và hình thức biểu hiện mà còn thể hiện sự gắn bó mật thiết với con người Do đó, văn hóa đã trở thành một chủ đề nghiên cứu quan trọng, với nhiều lý thuyết được đưa ra nhằm làm rõ và phổ biến khái niệm này.
Theo Edward Burnett Tylor, văn hóa hay văn minh trong dân tộc học được định nghĩa là một tổng thể phức tạp bao gồm kiến trúc, đức tin, nghệ thuật, đạo đức, luật pháp, phong tục và mọi khả năng, tập quán mà con người tiếp nhận khi trở thành thành viên của xã hội.
Theo Edward Sapir, văn hóa chính là bản chất của con người, bao gồm cả những người sống trong xã hội hoang dã Nó thể hiện một hệ thống phức tạp của tập quán, cách ứng xử và quan điểm, được gìn giữ qua các truyền thống.
Theo cuốn sách "Cơ sở văn hóa Việt Nam" (1999), văn hóa được định nghĩa là một hệ thống hữu cơ bao gồm các giá trị vật chất và tinh thần, do con người sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong mối tương tác giữa con người với môi trường tự nhiên và xã hội.
Văn hóa là sản phẩm do con người tạo ra trong quá trình phát triển và tương tác với xã hội, đồng thời góp phần hình thành nhân cách và duy trì trật tự xã hội Văn hóa được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác, đảm bảo sự bền vững và tiếp nối các giá trị xã hội.
Văn hóa là một hệ thống các giá trị vật chất và tinh thần được hình thành và duy trì qua sự sáng tạo của con người, đồng thời được bảo tồn và truyền lại cho các thế hệ sau Sự phát triển của văn hóa diễn ra trong quá trình hành động và tương tác xã hội, phản ánh sự đa dạng và phong phú của các hình thức văn hóa khác nhau trong bối cảnh xã hội đang phát triển.
1.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) đã trở nên phổ biến trong các nền kinh tế thị trường phát triển, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Là nền tảng tinh thần, VHDN không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức mà còn tồn tại trong hầu hết các loại hình tổ chức, bao gồm cơ quan chính phủ, doanh nghiệp, tổ chức công và nhóm phi lợi nhuận.
V DN cũng đã được đưa ra từ nhiều tổ chức và các nhà nghiên cứu.
Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), văn hóa doanh nghiệp là sự kết hợp độc đáo của các giá trị, tiêu chuẩn, thói quen, truyền thống, cũng như những thái độ và nghi thức ứng xử, tạo nên sự riêng biệt cho mỗi tổ chức.
Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, niềm tin, và nhận thức mà tất cả thành viên trong tổ chức đồng thuận, ảnh hưởng sâu rộng đến hành động của họ.
Theo Edgar H Schein (2012), giáo sư danh dự về khoa học quản trị tại MIT, đã định nghĩa văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là mô hình mẫu của những giả định cơ bản, được vận hành hiệu quả để giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp, từ góc độ xã hội, là nguồn vốn phát triển quan trọng cần được xây dựng và phát triển Đây là tài sản quý giá của doanh nghiệp, cần được khai thác và phát huy để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.
Xuất kinh doanh và V DN đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, không kém phần so với các nguồn vốn khác như lao động, tài chính và vật chất.
Văn hóa doanh nghiệp là sự kết hợp hài hòa giữa các biểu trưng trực quan và phi trực quan, với các biểu trưng trực quan thể hiện bản chất bên ngoài dễ nhận thấy Trong khi đó, các biểu trưng phi trực quan không nhìn thấy nhưng cần được định hình qua nhiều hình thức khác nhau Bản sắc văn hóa doanh nghiệp không chỉ nằm ở các biểu trưng mà còn ở những nét văn hóa chung, tạo nên sự khác biệt và dấu ấn riêng biệt cho từng doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên bản sắc riêng, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác Bản sắc này không chỉ giúp doanh nghiệp được xã hội chấp nhận mà còn mang lại sức mạnh và lợi thế cạnh tranh Theo thời gian, nó trở thành truyền thống và giá trị bền vững, được gìn giữ và phát huy qua nhiều thế hệ nhân viên.
Từ những quan điểm về văn hóa doanh nghiệp được tổng hợp phía trên, đề án đề xuất khái niệm về văn hóa doanh nghiệp như sau:
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, nhận thức và hành vi mà doanh nghiệp lựa chọn và phát triển, hình thành nên những thói quen, nghi thức và biểu tượng đặc trưng Những yếu tố này không chỉ tạo ra bản sắc riêng cho doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến cách thức hoạt động và tương tác trong môi trường làm việc.
Nội dung nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp
1.2.1 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) giống như tính cách của một tổ chức, tạo nên bản sắc riêng biệt giúp doanh nghiệp nổi bật giữa những đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực Dù cung cấp sản phẩm tương tự, VHDN vẫn là yếu tố quyết định giúp khách hàng nhận diện và phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.
DN giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm kiếm những nhân sự có chung chí hướng và tính cách, từ đó phát triển bền vững Theo “Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp – Đại học Lao động xã hội” của ThS Mai Thị Anh Đào, DN có ba đặc trưng quan trọng.
Tính nhân sinh trong văn hóa doanh nghiệp thể hiện qua sự tương tác của nhóm người làm việc cùng nhau, từ đó hình thành thói quen và đặc trưng riêng của tổ chức Văn hóa doanh nghiệp có thể phát triển một cách tự phát hoặc tự giác, và theo thời gian, những thói quen này trở nên rõ ràng hơn, góp phần định hình "cá tính" của doanh nghiệp Do đó, mỗi doanh nghiệp, dù muốn hay không, đều sẽ hình thành văn hóa doanh nghiệp riêng của mình.
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tự phát có thể không phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp còn nhỏ, VHDN tự phát có thể chấp nhận được, nhưng khi quy mô ngày càng lớn, việc chủ động xây dựng giá trị văn hóa mong muốn trở nên cần thiết Điều này giúp VHDN phục vụ cho định hướng phát triển chung và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Không có văn hóa doanh nghiệp nào được coi là "tốt" hay "xấu", mà chỉ có văn hóa phù hợp hay không phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp Giá trị của văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ kết quả của chủ thể đối với đối tượng theo các thang độ nhất định Thực tế cho thấy, nhiều người thường áp đặt giá trị của mình lên người khác, dẫn đến những nhận định "đúng-sai" về văn hóa của doanh nghiệp khác Chỉ tổ chức sở hữu văn hóa doanh nghiệp mới có khả năng đánh giá xem giá trị đó có phù hợp với họ hay không, thông qua giá trị được tạo ra.
Tính ổn định của văn hóa doanh nghiệp (VHDN) được hình thành và trở nên rõ nét theo thời gian Các hoạt động đa dạng của các thành viên trong doanh nghiệp góp phần tích lũy niềm tin và giá trị, từ đó tạo nên sự bền vững cho VHDN Sự tích lũy này chính là yếu tố quyết định cho tính ổn định của văn hóa trong tổ chức.
Theo giáo trình Văn hóa kinh doanh của Đại học Thương mại do PGS, TS Nguyễn Thị Bích Loan chủ biên, văn hóa doanh nghiệp (V DN) được hình thành từ hệ thống giá trị mà các thành viên trong doanh nghiệp cùng chia sẻ và chấp nhận Những giá trị này không chỉ được đề cao mà còn ảnh hưởng đến cách ứng xử của mọi người trong tổ chức.
Văn hóa doanh nghiệp (V DN) phản ánh sự thống nhất trong nhận thức của từng cá nhân trong tổ chức Các cá nhân nhận thức về các yếu tố cấu thành VHDN thông qua những trải nghiệm như nhìn thấy, nghe thấy và cảm nhận VHDN có thể hình thành một cách tự giác hoặc tự phát, nhưng điều quan trọng là được chấp nhận để xây dựng các chuẩn mực Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng sẽ hình thành văn hóa riêng của mình, bất kể có muốn hay không V DN tồn tại và phát triển song song với sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp, thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau, đặc biệt là trong các công việc hàng ngày.
Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) bao gồm ba cấp độ quan trọng: đầu tiên là xây dựng kế hoạch và thực hiện giao nhận, mua bán; thứ hai là các giá trị tinh thần xác định hành động đúng hay sai và lợi ích chung; và thứ ba là niềm tin làm nền tảng cho các hành động đó Các cấp độ văn hóa này liên kết chặt chẽ, tạo thành một văn hóa thống nhất Bản chất của VHDN là các hệ giá trị, cả hữu hình và vô hình, được chia sẻ và đề cao bởi các thành viên trong doanh nghiệp, thể hiện ra ngoài qua các chuẩn mực và quy tắc ứng xử, ảnh hưởng đến suy nghĩ, hành vi và thái độ của họ.
1.2.2 Yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp có thể được tiếp cận từ hai khía cạnh chính: giá trị hữu hình và giá trị vô hình Giá trị hữu hình thể hiện qua các yếu tố trực quan mà mọi người dễ dàng nhận thấy khi lần đầu tiếp xúc với doanh nghiệp, trong khi giá trị vô hình bao gồm các yếu tố phi trực quan, tạo nên những giá trị cốt lõi như sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu, triết lý kinh doanh, chuẩn mực đạo đức và niềm tin Bên cạnh đó, mô hình văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein cũng cung cấp một góc nhìn về ba cấp độ văn hóa, cho thấy cách mà mỗi cá nhân nhận diện văn hóa doanh nghiệp qua thời gian tiếp xúc khác nhau.
YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Yếu tố hữu hình của Doanh nghiệp
- Ngôn ngữ, cách ứng xử trong doanh nghiệp
- Biểu tượng, logo công ty
Quan niệm chung của doanh nghiệp
Niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp
Các giá trị được tuyên bố của Doanh nghiệp
- Mục tiêu, triết lý của doanh nghiệp
- Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, bộ hành vi theo giá trị cốt lõi
Hình 1.1 Yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
Bài viết này sẽ phân tích mô hình văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein, nhằm làm rõ các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp thông qua ba giá trị cốt lõi Nghiên cứu sẽ tập trung vào việc hiểu sâu sắc hơn về vai trò của văn hóa trong sự lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp.
1.2.2.1 Yếu tố hữu hình của doanh nghiệp
Cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp bao gồm những yếu tố dễ nhận thấy như văn phòng, bàn ghế và tài liệu, tạo nên môi trường làm việc cho nhân viên Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến phong cách làm việc, cách ra quyết định và giao tiếp, mà còn phản ánh các giá trị hữu hình như phong cách lãnh đạo và ứng xử Hệ thống văn hóa doanh nghiệp được thể hiện rõ ràng qua các yếu tố này hàng ngày tại doanh nghiệp.
Kiến trúc văn phòng đóng vai trò quan trọng trong việc thể hiện bản sắc và giá trị của tổ chức Không gian làm việc không chỉ phản ánh sự sáng tạo và tâm huyết mà còn góp phần nâng cao hiệu suất công việc Đồng thời, văn phòng cũng là nơi thể hiện các yếu tố văn hóa doanh nghiệp như logo công ty và màu sắc đại diện.
15 những văn hóa được xây dựng trong doanh nghiệp như văn hóa ghi nhận, Văn hóa lắng nghe chia sẻ, văn hóa sáng tạo đột phá, đúng giờ…
Cơ cấu tổ chức các phòng ban trong doanh nghiệp quyết định cách thức cán bộ nhân viên làm việc và đảm nhận trách nhiệm riêng Những phòng ban này là những "mảnh ghép" thiết yếu giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn Số lượng phòng ban phụ thuộc vào quy mô, mục đích của ban lãnh đạo và ngành nghề kinh doanh, đồng thời ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hóa tổ chức.
Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp công ty tuân thủ các quy trình pháp luật Mỗi công ty thiết lập quy định riêng cho nhân viên thông qua nội quy, quy chế và các văn bản như thông báo, quyết định, ủy quyền, bàn giao Tất cả các tài liệu này cần được lưu hành nội bộ và đảm bảo tuân thủ đúng quy định pháp luật.
Một số yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp
Nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, và trong nghiên cứu này, tác giả sẽ tập trung vào những yếu tố chính mà ông đánh giá là có tác động lớn nhất đến văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp khác nhau giữa các lĩnh vực kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của từng công ty Các doanh nghiệp thương mại và sản xuất có cách thức giao tiếp và mối quan hệ nội bộ khác nhau, ví dụ như nhân viên hành chính và kế toán có giá trị văn hóa riêng biệt Sự phối hợp giữa các bộ phận là yếu tố then chốt cho sự vận hành trơn tru, đặc biệt là trong các doanh nghiệp liên doanh, nơi mà các đối tác mang đến nhiều nền văn hóa khác nhau Điều này tạo ra thách thức trong quản lý và yêu cầu các nhà quản lý phải hiểu rõ giá trị văn hóa của các bên để có hành động phù hợp Qua từng giai đoạn phát triển, doanh nghiệp cũng thể hiện đặc điểm văn hóa riêng, ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và cơ chế hoạt động, từ đó ảnh hưởng đến việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp Lịch sử và truyền thống văn hóa của doanh nghiệp giúp hiểu rõ quá trình phát triển và những thay đổi diễn ra trong suốt thời gian hoạt động.
Các doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu dài thường có sự ổn định tổ chức cao hơn so với những doanh nghiệp mới thành lập, chưa xác định rõ phong cách và văn hóa Những truyền thống và yếu tố văn hóa đã hình thành trong quá khứ có thể vừa là chỗ dựa, vừa là rào cản trong việc phát triển các đặc trưng văn hóa mới Mỗi ngành nghề có lịch sử hình thành và phát triển riêng, tạo nên những đặc trưng độc đáo cho từng doanh nghiệp Doanh nghiệp mới thường có phong cách hiện đại và năng động hơn, trong khi doanh nghiệp lâu đời thường khó đổi mới nhưng lại sở hữu giá trị văn hóa truyền thống và kinh nghiệm chuyên môn phong phú.
1.3.2 Hình thức sở hữu của doanh nghiệp
Loại hình sở hữu doanh nghiệp ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa doanh nghiệp (VHDN) Các doanh nghiệp cổ phần có giá trị văn hóa khác biệt so với doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn và doanh nghiệp nhà nước, do sự khác nhau trong hoạt động, điều hành và ra quyết định Doanh nghiệp nhà nước, với nguồn vốn 100% từ nhà nước và hoạt động trong môi trường độc quyền, thường có tính chủ động và tự giác thấp hơn so với doanh nghiệp tư nhân Giá trị văn hóa của doanh nghiệp nhà nước thường chú trọng vào sự tuân thủ và ít quan tâm đến chăm sóc khách hàng, trong khi doanh nghiệp tư nhân lại hướng tới khách hàng và ưa chuộng sự linh hoạt Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và duy trì văn hóa doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi trong tổ chức.
1.3.3 Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp khi ra đời cần phải phụ thuộc vào nhiều yếu tố như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý và năng lực tài chính để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần dự đoán và thích nghi với những thay đổi của môi trường Việc đánh giá năng lực tài chính là rất quan trọng để đưa ra quyết định kinh doanh, đầu tư và hợp tác chính xác Tiềm lực tài chính, phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp qua khả năng huy động vốn cho hoạt động kinh doanh, là một yếu tố tổng hợp cần được xác định Nguồn vốn, hiểu đơn giản là các quan hệ tài chính, cho phép doanh nghiệp khai thác tiền để đầu tư tài sản và cũng thể hiện trách nhiệm kinh tế, pháp lý đối với tài sản đó.
Khi doanh nghiệp sở hữu nguồn lực tài chính mạnh, họ sẽ chú trọng đầu tư vào con người thông qua đào tạo và phát triển văn hóa doanh nghiệp Tiềm lực tài chính vững mạnh cho phép doanh nghiệp chi tiêu đều đặn và toàn diện cho các hoạt động văn hóa Điều này giúp họ thực hiện chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả, đồng thời xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ với các giá trị nền tảng chung, từ đó phát triển bền vững dựa trên yếu tố văn hóa doanh nghiệp.
Hội nhập kinh tế quốc tế là quá trình kết nối và hợp tác giữa các nền kinh tế quốc gia và tổ chức kinh tế khu vực, toàn cầu Đây là xu thế tất yếu trong sự phát triển của mỗi quốc gia và toàn thế giới Hội nhập không chỉ diễn ra trong lĩnh vực kinh tế mà còn mở rộng sang chính trị, quốc phòng - an ninh, văn hóa - xã hội và khoa học.
Công nghệ và giáo dục - đào tạo đóng vai trò quan trọng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam, góp phần vào công cuộc đổi mới đất nước Việt Nam đã có nhiều bước tiến đáng kể trong hội nhập, mang lại cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp và mở rộng thị trường quốc tế cho nhiều ngành nghề Để thành công trong bối cảnh này, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc, giữ gìn bản sắc riêng nhằm tạo ra thương hiệu độc đáo và sự khác biệt trên thị trường.
Kinh nghiệm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của một số doanh nghiệp và bài học rút ra 28 1
1.4.1 Kinh nghiệm hoàn thiện văn hóa doanh nghiêp của Công ty FPT Ở Việt Nam,
FPT đã khẳng định vai trò tiên phong trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những ngày đầu thành lập Lãnh đạo đầu tiên của công ty nhận thức rõ rằng, bên cạnh lợi nhuận và công nghệ, môi trường văn hóa là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững Tất cả những yếu tố này được thể hiện rõ ràng trong tài liệu “Tài liệu gen FPT” do Chủ tịch Hội đồng quản trị Trương Gia Bình biên soạn Ông đã đưa ra một ý tưởng đơn giản nhưng sâu sắc: mỗi sinh vật đều có cấu trúc gen, và các tổ chức xã hội lâu bền cũng vậy Điều này dẫn đến câu hỏi: "Liệu gen có phải là chìa khóa cho sự trường tồn?" và từ đó, ông đã đề xuất công thức xây dựng gen cho doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa trong sự phát triển của FPT.
“Gen” của họ = Doanh nghiệp
Sau ba năm phát triển, yếu tố "Gen" đã trở thành đặc trưng nổi bật, tạo dựng thương hiệu riêng cho FPT Khi nhắc đến văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu trên thị trường, người ta không thể không nghĩ đến FPT và văn hóa STco, hay còn gọi là văn hóa sáng tạo FPT luôn khuyến khích sự sáng tạo của từng FPTer nhằm đạt được điều này.
FPT là một tập đoàn lớn chú trọng đến cơ sở hạ tầng và không gian làm việc, với nhiều khu vực xanh trong và ngoài văn phòng Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện qua việc đặt logo công ty ở những vị trí trang trọng FPT có văn phòng trên toàn cầu, do đó, việc xây dựng và duy trì kênh thông tin nội bộ đồng nhất là rất quan trọng Tập đoàn sử dụng các nền tảng mạng xã hội để kết nối nhân sự và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, đồng thời truyền thông rõ ràng về hệ sinh thái các công ty con và sơ đồ tổ chức.
Các giá trị được tuyên bố của FPT
Ngày 2 /10/1 0, FPT đổi tên thành Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT với tên giao dịch quốc tế là The Corporation for Financing and Promoting Technology Có lẽ, vì khởi nguồn từ một công ty công nghệ non trẻ ở một đất nước còn kém phát triển, vào thời kỳ đó rất cần khẳng định những cái “tôi”, để từng thành viên tin tưởng vào tương lai, để học tập, để nghiên cứu, để làm việc…do vậy trong văn hoá FPT, cái tôi cá nhân được đề cao, trở thành một hiện tượng văn hoá của người FPT, rất riêng, tự do, phóng khoáng Lễ hội là một phần không thể thiếu được của văn hoá FPT Ngày 13/0 hàng năm là lễ hội quan trọng nhất của Tập đoàn, được tổ chức để kỷ niệm ngày thành lập Tập đoàn (13/0 /1988) Nội dung bao gồm: Olympic thể thao FPT, hội diễn văn nghệ STCo (sáng tác Công ty)
Bộ giá trị cốt lõi "Tôn, Đổi, Đồng - Chí, Gương, Sáng" không chỉ là nền tảng của GEN FPT mà còn thể hiện tinh thần và sức mạnh của Tập đoàn Những giá trị này thúc đẩy lãnh đạo và cán bộ nhân viên nỗ lực sáng tạo vì lợi ích chung của cộng đồng, khách hàng, cổ đông và các bên liên quan.
Các ấn phẩm của FPT không chỉ là tài liệu phong phú về con người và lịch sử phát triển của công ty, mà còn là tình cảm của từng thành viên gửi gắm Chúng bao gồm các cuốn sử ký như Sử ký 10 năm, 13 năm và 1 năm, cùng với các sử ký riêng của từng bộ phận Ngoài ra, báo Chúng Ta được phát hành hàng tuần vào thứ 5, cung cấp thông tin cập nhật đến tất cả các thành viên FPT.
30 nội bộ khác của các đơn vị cung cấp thông tin về hoạt động và nội dung của từng đơn vị, tạo ra giá trị tinh thần cho các thành viên trong tổ chức.
Tại FPT, các giá trị cốt lõi được thể hiện rõ ràng, góp phần tạo nên niềm tự hào cho nhân viên Nhân viên FPT thường nhắc đến văn hóa doanh nghiệp và những giá trị này, áp dụng chúng vào công việc hàng ngày, từ đó xây dựng thương hiệu mạnh mẽ từ chính những con người đã và đang cống hiến cho FPT.
Văn hoá doanh nghiệp tại FPT mang những giá trị độc đáo, phản ánh dấu ấn của lãnh đạo và đề cao cái tôi cá nhân, tạo nên sự khác biệt so với văn hoá doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, văn hoá này cũng gặp một số hạn chế, như sự tự do thái quá, điển hình là phong trào Sáng tác công ty (STC), nơi nhân viên tự do sáng tác lời bài hát trên nền nhạc nổi tiếng, dẫn đến những sản phẩm mang tính chất dung tục và gây phản ứng từ xã hội Sự đề cao cái tôi cá nhân đôi khi khiến nhân viên có thể phản biện lãnh đạo ngay trong các buổi phát biểu.
Các giá trị cốt lõi đã trở thành một phần tự nhiên trong nhận thức và hành vi của nhân viên FPT, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định, hướng dẫn và thúc đẩy sự phát triển cũng như thành công của công ty.
Giá trị cốt lõi của FPT đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và thành công của công ty, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo Những giá trị này tôn trọng đạo đức và tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời giúp FPT xây dựng mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ và hình ảnh uy tín trong cộng đồng Các giá trị này đã được tích hợp sâu sắc vào hành vi và cách cư xử của từng nhân viên.
1.4.2 Kinh nghiệm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của VCCorp Mười năm một chặng đường không hề ngắn ngủi với một ai nhưng cũng đủ dài để một công ty trưởng thành và khẳng định tên tuổi VCCorp là một công ty đã
Sau 31 năm phát triển, VCCorp đã đạt được nhiều cột mốc quan trọng và khẳng định vị thế trên thị trường với hàng loạt sản phẩm nổi bật phục vụ người dùng Internet Việt Nam Đằng sau những thành công đó là sự gắn kết và đoàn kết của đội ngũ nhân viên, cùng chung tay tạo ra những sản phẩm có giá trị cho cộng đồng, phản ánh nét văn hóa đặc trưng và tâm hồn của VCCorp.
VCCorp, được thành lập vào năm 200, là một trong những công ty tiên phong trong lĩnh vực công nghệ cao tại Việt Nam Công ty sở hữu không gian kiến trúc rộng rãi với 6 tầng văn phòng, thiết kế trẻ trung và nhiều không gian xanh, tạo điều kiện cho nhân viên nghỉ ngơi và làm việc hiệu quả Logo của VCCorp hiện diện ở tất cả các tầng, phản ánh văn hóa sáng tạo mà công ty hướng tới Đội ngũ nhân viên tại đây luôn tìm kiếm những ý tưởng mới mẻ và khác lạ, góp phần hình thành một “văn hóa” độc đáo, sáng tạo và đa dạng, không giống bất kỳ nơi nào khác.
VCCorp cam kết nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ thông qua sự thay đổi liên tục Để phục vụ cộng đồng một cách tốt nhất, công ty luôn sẵn sàng thay đổi và thích ứng nhanh chóng với những yêu cầu mới Tại VCCorp, mọi thứ đều có thể thay đổi, và sự thay đổi diễn ra với tốc độ nhanh chóng.
Bài học rút ra
Tình hình nhân lực của Công ty
Tình hình nhân lực của công ty được đánh giá qua quy mô và cơ cấu lao động trong giai đoạn 2020 – 2022, như thể hiện trong bảng 2.1 Những đặc điểm này phản ánh sự phát triển và tổ chức nguồn nhân lực, cung cấp cái nhìn tổng quan về khả năng và hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.
STT Tiêu chí Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
1 Theo tính chất lao động
Trung cấp, Cao đẳng 22 16,41 28 19,44 32 20,51 Đại học, trên Đại học 107 79,85 109 75,69 124 79,48
Trong giai đoạn 2020 - 2022, công ty cổ phần Beat Việt Nam ghi nhận sự gia tăng trong tổng số lao động Cụ thể, vào năm 2020, số lượng nhân viên của công ty đạt 134 người.
2021 tổng số lao động là 1 người tăng 10 người so với năm 2020; năm 2022 tổng số lao động là 1 người tăng 12 người so với năm 2021.
Cơ cấu nhân lực của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp, phản ánh đặc thù hoạt động cung cấp dịch vụ truyền thông, cần nhiều nhân lực để thực hiện các dịch vụ như sản xuất nội dung và quay dựng clip phục vụ khách hàng Số lượng lao động gián tiếp, bao gồm nhân sự part-time, cộng tác viên và thực tập sinh, chiếm tỷ lệ nhỏ hơn và có nhiệm vụ hỗ trợ các nhân viên và chuyên viên trong những thời điểm cao điểm, cũng như đảm nhận khối lượng công việc theo hợp đồng, góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu chung và thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Trong 3 năm gần đây, số lao động trực tiếp của công ty, có xu hướng tăng nhẹ Năm
Từ năm 2020 đến năm 2022, số lao động trực tiếp trong công ty đã có sự gia tăng đáng kể, từ 10 người vào năm 2021 lên 112 người vào năm 2022 Trong khi đó, số lao động gián tiếp cũng cho thấy xu hướng tăng nhẹ, mặc dù còn khiêm tốn, với 0 người vào năm 2021 và tăng lên 3 người so với năm 2020 Số lao động gián tiếp hiện chiếm gần 1/3 so với lao động trực tiếp, cho thấy sự phát triển bền vững trong cơ cấu lao động của công ty.
Số lượng lao động tại công ty tăng nhẹ và ổn định nhờ vào chiến lược phát triển kinh doanh thận trọng trong những năm gần đây Công ty chủ yếu điều chỉnh và sử dụng nhân sự hiện tại, chỉ bổ sung những vị trí thực sự cần thiết, đồng thời có thể cắt giảm những vị trí không phù hợp Điều này dẫn đến việc tăng nhẹ số lượng lao động gián tiếp và trực tiếp nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển và chiến lược sử dụng nguồn nhân lực của phòng nhân sự.
Cơ cấu nhân lực tại công ty chủ yếu tập trung vào nhóm tuổi từ 18-30, chiếm tỷ lệ cao nhất trong toàn bộ nhân viên Tỷ lệ này có xu hướng gia tăng trong ba năm qua.
Từ năm 2020 đến năm 2022, số lao động trong độ tuổi từ 18-30 đã có sự gia tăng Cụ thể, năm 2020 ghi nhận 11 người, năm 2021 tăng lên 12 người, và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong năm 2022.
132 người, tăng 23 người so với năm 2021 Lao động trong độ tuổi này được phân bố chủ yếu dải dác ở toàn bộ các bộ phận hiện tại của công ty
Nhóm tuổi 31-45 trong công ty chiếm tỷ lệ nhỏ, nhưng có xu hướng gia tăng, hiện đạt gần 20% tổng số nhân viên Cụ thể, năm 2021, số lao động trong độ tuổi này là 25 người, tăng so với năm 2020 Sang năm 2022, số lao động này tăng thêm 2 người, mặc dù giảm 1 người so với năm 2021.
Trong khi đó, do đặc thù công ty về truyền thông dành cho giới trẻ nên số lao động >
Công ty Cổ Phần Beat Việt Nam có độ tuổi trung bình 45, nhưng đang chứng kiến xu hướng trẻ hóa lao động rõ rệt Số liệu cho thấy lao động từ 18-30 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất và đang có xu hướng tăng, trong khi các độ tuổi khác lại không chiếm ưu thế và biến động không đều Sự thu hút lực lượng lao động trẻ này là yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển và bắt kịp xu thế hiện đại.
Cơ cấu nhân lực tại công ty cho thấy lao động nữ chiếm tỷ lệ cao, tuy nhiên sự chênh lệch giữa nam và nữ không lớn Ngành truyền thông sáng tạo mang lại cơ hội việc làm bình đẳng cho cả hai giới Sự hiện diện đông đảo của nữ giới chủ yếu đến từ các phòng ban văn phòng như nhân sự, tài chính kế toán, trong đó phòng Branding hoàn toàn là nữ Điều này dẫn đến sự nhỉnh hơn nhẹ về số lượng lao động nữ so với nam Nhìn chung, phân công lao động theo giới tính tại công ty được đánh giá là hợp lý, góp phần vào sự phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban.
Tại công ty, số lượng và tỷ trọng lao động nam và nữ đã có những biến động đáng kể Lao động nam đã giảm từ 5 nhân sự vào năm 2020 xuống còn 3 vào năm 2021, nhưng đến năm 2022, số lượng lao động nam đã tăng trở lại so với năm 2021 Xu hướng chung cho thấy cả lao động nam và nữ đều có xu hướng tăng trong thời gian qua.
Trong giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2022, số lao động nữ đã có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, năm 2020 không có lao động nữ nào, nhưng đến năm 2021, con số này đã tăng lên 2 người, tức là tăng 2 người so với năm trước Tiếp tục xu hướng tăng trưởng, năm 2022 ghi nhận số lao động nữ tăng lên so với năm 2021.
Cơ cấu nhân lực theo trình độ lao động đại học và sau đại học có tỷ trọng cao và duy trì ổn định trong ba năm qua Cụ thể, năm 2021, số lao động đại học và sau đại học là 10 người, tăng 2 người so với năm 2020 Đến năm 2022, con số này tiếp tục tăng lên 12 người, tăng 1 người so với năm 2021.
Trong công ty, lao động trung cấp cao đẳng chiếm tỷ lệ đáng kể, với 22 nhân sự vào năm 2020, tăng lên 24 vào năm 2021 và đạt 32 vào năm 2022 Trong khi đó, số lao động phổ thông lại chiếm tỷ trọng thấp, với số lượng không thay đổi nhiều trong ba năm qua: năm 2020 có 6 nhân sự, năm 2021 giữ nguyên và đến năm 2022 còn 6 nhân sự.
Đội ngũ lao động trong công ty đang ngày càng mở rộng và nâng cao trình độ chuyên môn Số lượng lao động phổ thông và lao động trung cấp, cao đẳng có sự tăng nhẹ nhờ vào sự phát triển quy mô và mở rộng hoạt động kinh doanh.
2.1.3 Kết qu hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty
Phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Beat Việt
thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Beat Việt Nam (2020 – 2023)
2.2.1 Thực trạng văn hóa hữu hình của Công ty
Mức độ và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp là những yếu tố bên ngoài mà nhân viên và người ngoài có thể cảm nhận khi tiếp xúc với doanh nghiệp, thể hiện văn hóa doanh nghiệp Những yếu tố này bao gồm các vật thể hữu hình như biển bảng, thông tin tại văn phòng, công cụ lao động và không gian làm việc, tất cả tạo nên môi trường làm việc cho nhân viên Những yếu tố này ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, tư duy, quyết định và phong cách giao tiếp giữa các nhân viên Cấu trúc và quá trình hữu hình trong văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của tổ chức.
Công ty Cổ phần Beat Việt Nam đã áp dụng phong cách trẻ trung cho văn phòng với không gian làm việc mở, không có vách ngăn giữa các phòng ban Các Trưởng phòng ngồi ở đầu dãy, tạo điều kiện cho các thành viên gần gũi và dễ dàng giao tiếp Trên trần văn phòng, các câu trích dẫn về khái niệm văn hóa doanh nghiệp được treo lên, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo văn hóa trong tổ chức.
Công ty Cổ phần Beat Việt Nam được tổ chức thành 3 khu vực chính: khu vực dành cho khối kinh doanh, khu vực cho khối sáng tạo nội dung, và khu vực văn phòng.
Công ty Cổ phần Beat Việt Nam vừa cải tạo khu vực giữa văn phòng thành không gian nghỉ ngơi và thư giãn cho nhân viên, nhằm tạo ra môi trường sáng tạo Khu vực Beater mới được thiết kế để nhân viên có thể thảo luận ý tưởng và tổ chức họp với khách hàng Vào giờ nghỉ trưa, nhân viên có thể ăn uống và giao lưu với nhau Dù ban lãnh đạo đã nỗ lực tạo ra không gian mới trong điều kiện văn phòng hạn chế, vẫn còn một số khó khăn trong việc mở rộng không gian thoáng đãng hơn cho nhân sự.
Các khu phòng họp và làm việc được trang bị thiết bị hiện đại, hỗ trợ thuận tiện cho công việc Tuy nhiên, số lượng phòng họp hạn chế gây khó khăn trong việc đặt lịch và tổ chức các hoạt động họp hành hay sự kiện, dẫn đến việc nhiều sự kiện phải hoãn lại do không tìm được địa điểm phù hợp.
Cơ cấu tổ chức phòng ban của doanh nghiệp cần được tối ưu hóa để vận hành hiệu quả và thích ứng với những biến đổi của thị trường, đặc biệt trong bối cảnh dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn đến kinh tế Ban lãnh đạo phải đưa ra những quyết định quan trọng, như cắt giảm phòng sản xuất video do chi phí cao và không còn phù hợp với tình hình kinh tế hiện tại Việc phân tích sơ đồ tổ chức giúp làm rõ các phòng ban đang tồn tại và mối liên hệ giữa chúng trong doanh nghiệp.
Khối Kinh doanh Khối sáng tạo nội dung
Phát triển cộng đồng 2 Phát triển cộng đồng 3
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Beat Việt Nam (Nguồn phòng nhân sự)
Mô hình cơ cấu theo chức năng được phân chia rõ ràng, giúp tổ chức thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ chủ yếu như quản lý, điều hành và kinh doanh Khối văn phòng cũng được tổ chức hợp lý để hỗ trợ các hoạt động này.
Khối Kinh doanh thiết kế gói sản phẩm quảng cáo và chào bán đến khách hàng, nhằm đạt doanh thu theo mục tiêu doanh nghiệp Ban Network chịu trách nhiệm sản xuất nội dung sáng tạo trên các nền tảng mạng xã hội, góp phần xây dựng cộng đồng lớn mạnh, tạo nguồn cho khối kinh doanh khai thác các gói booking trên những nền tảng mà công ty sở hữu.
Khối văn phòng, bao gồm phòng Marketing, phòng Kế toán, phòng Nhân sự và phòng Nghiên cứu Phân tích Dữ liệu, đảm nhiệm những chức năng cụ thể nhằm hỗ trợ hai khối chính của công ty Những nhiệm vụ này đóng góp vào việc đạt được mục tiêu doanh thu chung của toàn bộ tổ chức.
Giám đốc điều hành có trách nhiệm quản trị và đại diện cho Công ty trong việc đưa ra quyết định liên quan đến mục tiêu và quyền lợi của Công ty Họ thực hiện chức năng giám sát hoạt động kinh doanh và quản lý, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra hiệu quả và đúng hướng.
Giám đốc khối sáng tạo nội dung đảm nhận trách nhiệm toàn diện về các hoạt động của ban Network, bao gồm việc đảm bảo chất lượng nội dung và kênh, cũng như phát triển hệ thống kênh Vị trí này báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sự phát triển bền vững của nội dung.
Giám đốc khối kinh doanh là người phụ trách toàn bộ hoạt động của trung tâm phát triển kinh doanh, đảm bảo doanh thu đạt yêu cầu theo cam kết với công ty và báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành.
Phòng ban chức năng khối văn phòng có 5 phòng và bao gồm: Phòng Nhân sự,
Phòng Kế toán Tài chính, Phòng Marketing, Phòng Nghiên cứu và Phòng Phân tích Dữ liệu đều có một trưởng phòng phụ trách Trưởng phòng có nhiệm vụ theo dõi, đề xuất, kiểm tra và tư vấn cho giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm về chất lượng công việc chuyên môn trong phòng mình.
Hệ thống văn bản nội bộ do phòng nhân sự ban hành đã được quy định rõ ràng và lưu hành trong doanh nghiệp, nhằm cung cấp căn cứ cho các phòng ban triển khai công việc dựa trên thông báo chính thức từ Công ty.
Công ty Cổ phần Beat Việt Nam đã thiết lập 44 quy trình quy định nhằm tạo nền tảng phối hợp cho tất cả nhân sự trong các phòng ban Nhân viên cần tuân thủ các quy định chung này không chỉ trong nội bộ mà còn khi làm việc với khách hàng, để đảm bảo tuân thủ quy định của công ty và pháp luật.
Nội quy Nội quy lao động
Cơ chế thu nhập Cơ chế lương thưởng
Cơ chế đãi ngộ Cơ chế cho nhân sự nghỉ việc
Cơ chế thu nhập Quy định chính sách lương thưởng cho khối sáng tạo nội dung
Quy định Quy định về việc sử dụng thẻ nhân viên và mặc áo đồng phục tại
Quy chế Quy chế công tác
Quy trình Quy trình bổ nhiệm
Quy trình Quy trình nghỉ việc
Sơ đồ tổ chức Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Beat Việt Nam
Quy trình Quy trình tuyển dụng
Sơ đồ tổ chức Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Beat Việt Nam
Thông báo Điều chỉnh thời gian làm việc
Chính sách Chính sách mua bảo hiểm cấp quản lý
PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
Quy chế Quy chế tài chính
Quy trình Quy trình thanh toán
Chính sách Chính sách công tác
45 Quy định Quy định về việc quản lý quỹ tiền mặt và tiền gửi
Quy trình Quy trình xuất hóa đơn và theo dõi công nợ phải thu
TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN KINH DOANH
Cơ chế thu nhập Cơ chế hoa hồng cho Phòng Kinh doanh
Cơ chế thu nhập Cơ chế thưởng dự án
Quyết định Ban hành chính sách hoa hồng đối với Người giới thiệu khách hàng
Quy định Quy định về chi phí chi trả dịch vụ sáng tạo nội dung khi sử dụng nhân sự nội bộ Khối Sáng tạo nội dung
Cơ chế thưởng các kênh cộng đồng chiến lược đạt triệu tổng
Cơ chế thu nhập theo dõi cao
Cơ chế thu nhập Điều chỉnh cơ chế thu nhập nhân viên Sáng tạo nội dung các
Cơ chế thu nhập Cơ chế thu nhập nhân viên/cộng tác viên Sáng tạo nội dung kênh cộng đồng
Cơ chế thu nhập Cơ chế thu nhập quản lý kênh Fanpage
*Các nghi lễ và lễ hội được tổ chức định kỳ hàng năm đang được công ty cổ phần
Yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Beat Việt Nam
2.3.1 Ngành nghề kinh doanh của Công ty
Văn hóa doanh nghiệp khác nhau giữa các ngành nghề có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh Các doanh nghiệp thương mại và sản xuất có văn hóa riêng biệt, điều này cũng phản ánh trong cách các phòng ban và bộ phận tương tác với nhau Văn hóa ngành nghề không chỉ định hình bản sắc doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự hợp tác giữa các bộ phận.
Công ty Cổ phần Beat Việt Nam, thành lập năm 201, là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực truyền thông xã hội và giải trí Công ty cung cấp nội dung số hàng ngày về tin tức xã hội, nghệ thuật, thể thao và đời sống giới trẻ Với hệ thống truyền thông mạng xã hội đa nền tảng và đa kênh, Beat Việt Nam sở hữu nội dung phong phú, sáng tạo với hơn 0 kênh và 2 tỷ lượt tiếp cận hàng tháng, giúp doanh nghiệp và thương hiệu nhanh chóng tiếp cận người tiêu dùng một cách hiệu quả.
Beat Việt Nam không chỉ sở hữu hệ sinh thái Multi Network với 20 triệu người theo dõi trên nhiều nền tảng mạng xã hội, mà còn điều hành một nền tảng chia sẻ thông tin cung cấp hàng nghìn nội dung hấp dẫn mỗi ngày.
B Creative, đơn vị cung cấp dịch vụ truyền thông marketing
63 chuyên nghiệp đã có những bước tiến vượt bậc, trở thành một trong những Social Media Agency hàng đầu trên thị trường Chúng tôi cung cấp dịch vụ truyền thông qua các nền tảng mạng xã hội, bao gồm quảng cáo, phát triển thương hiệu cộng đồng, cũng như tư vấn và thực thi chiến lược đa kênh, nhằm tối ưu hóa chi phí cho khách hàng.
Mạng lưới booking truyền thông của chúng tôi có sự hiện diện mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook và TikTok, với hơn 10 fanpage và kênh TikTok nổi bật Tổng số lượt thích và theo dõi đạt M+, đảm bảo khả năng tiếp cận rộng rãi và hiệu quả cho các chiến dịch truyền thông.
Phát triển thương hiệu cộng đồng, Tư vấn và đồng hành trong quá trình xây dựng
& phát triển cộng đồng trên nền tảng số, xây dựng kênh đa nền tảng Facebook – TikTok, quản trị kênh đa nền tảng, performance Ads
Tại BeatVN, công ty truyền thông với đội ngũ nhân sự chủ yếu từ 18 đến 30 tuổi, văn hóa doanh nghiệp được xây dựng dựa trên 4 giá trị cốt lõi, trong đó sáng tạo và nhanh nhạy là những yếu tố then chốt Chúng tôi khuyến khích sự tự do sáng tạo của từng cá nhân, đảm bảo mọi hoạt động văn hóa đều mang tính sáng tạo và gần gũi BeatVN tin rằng những điều chân thành và gần gũi sẽ chạm đến trái tim mọi người, với đội ngũ sáng tạo nội dung trẻ tuổi, có tư duy đúng đắn, luôn hướng tới cộng đồng thông qua những bài viết chất lượng trên các trang tin tức.
2.3.2 Hình thức sở hữu của Công ty
Loại hình sở hữu doanh nghiệp ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa doanh nghiệp Các doanh nghiệp cổ phần, doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn và doanh nghiệp nhà nước có giá trị văn hóa khác nhau do sự khác biệt trong hoạt động, điều hành và ra quyết định Đặc biệt, trong doanh nghiệp nhà nước, giám đốc điều hành thường dựa vào nguồn vốn 100% của nhà nước, hoạt động trong môi trường độc quyền và tuân theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước, dẫn đến tính chủ động và tự giác thấp hơn so với doanh nghiệp tư nhân Do đó, các doanh nghiệp nhà nước thường ưu tiên giá trị tuân thủ hơn là đổi mới.
Các doanh nghiệp tư nhân chú trọng đến hoạt động chăm sóc khách hàng, thể hiện giá trị văn hóa hướng tới khách hàng và sự linh hoạt trong dịch vụ.
Công ty cổ phần Beat Việt Nam, một thành viên trong hệ sinh thái G-Group, phát triển dựa trên vốn góp của nhiều cổ đông Văn hóa của BeatVN và G-Group tuy độc lập nhưng kết nối qua các giá trị cốt lõi chung như Integrity, Lắng nghe và chia sẻ G-Group không chỉ là nhà đầu tư mà còn cung cấp tư vấn chiến lược, tạo điều kiện cho BeatVN vận hành với cam kết cao, lắng nghe và chia sẻ quan điểm Văn hóa doanh nghiệp tại BeatVN đồng thuận với G-Group nhưng vẫn giữ được những nét tính cách riêng.
2.3.3 Tiềm lực tài chính của Công ty
Ban lãnh đạo BeatVN nhận thức rõ tầm quan trọng của dòng tiền đối với sự sống còn của doanh nghiệp, từ đó đã xây dựng một kế hoạch tài chính hiệu quả Kế hoạch này giúp xác định các lựa chọn đầu tư phù hợp với mô hình kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp Đồng thời, nó cũng đề cập đến việc huy động nguồn vốn tài trợ vào thời điểm tối ưu, với cơ cấu vốn hợp lý và chi phí thấp nhất Quản lý các hoạt động tài chính ngắn hạn được thực hiện để đưa ra quyết định thu chi hợp lý, trong khi lợi nhuận doanh nghiệp được sử dụng một cách hiệu quả Cuối cùng, việc phân tích và đánh giá các hoạt động tài chính được thực hiện thường xuyên nhằm đảm bảo sự cân bằng tài chính bền vững.
Để tối ưu hóa chi phí và kiểm soát dòng tiền hiệu quả, Beat thực hiện kiểm soát thu chi chặt chẽ và đảm bảo hóa đơn đầu vào đầu ra đúng quy định Sự phối hợp giữa phòng kế toán và phòng nhân sự trong tuyển dụng, xét duyệt ngân sách cho từng dự án và quản lý lương thưởng theo cấp bậc là những bước quan trọng giúp dòng tiền nội bộ lưu thông hợp lý và xuyên suốt.
Doanh thu của công ty đã tăng từ 10,5 tỷ đồng vào năm 2020 lên 0 tỷ đồng vào năm 2022, trong khi lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 1,3 tỷ đồng lên 5,4 tỷ đồng trong cùng kỳ Sự gia tăng này chứng minh rằng việc kiểm soát dòng tiền hợp lý có ảnh hưởng quan trọng đến việc tăng doanh thu, từ đó tạo ra nguồn nội lực mạnh mẽ cho công ty Điều này là tiền đề để công ty tiếp tục phát triển các chiến lược kinh doanh và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả.
Ban điều hành của BeatVN đang quản lý dòng tiền hiệu quả, giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn chung của thị trường Nhờ vào những chiến lược linh hoạt, BeatVN không chỉ duy trì hoạt động mà còn tìm ra hướng đi mới cho doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế sau đại dịch Covid-19.
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, giá trị văn hóa doanh nghiệp không chỉ phản ánh văn hóa dân tộc hay tầm nhìn của lãnh đạo, mà còn được hình thành từ kinh nghiệm học hỏi của tập thể nhân viên Những giá trị này chịu ảnh hưởng từ sự giao thoa với bạn bè quốc tế và các yếu tố bên ngoài, góp phần quan trọng vào hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, Beat cần chú trọng đến việc phát triển các giá trị học hỏi phong phú, nhằm tạo nền tảng vững chắc cho văn hóa doanh nghiệp của mình.
Kinh nghiệm tập thể trong doanh nghiệp là những bài học quý giá được rút ra từ việc xử lý các vấn đề chung, sau đó được truyền bá trong toàn bộ đơn vị và tiếp nối qua các thế hệ nhân viên mới Những kinh nghiệm này có thể liên quan đến giao dịch với khách hàng, phục vụ yêu cầu của họ, hoặc ứng phó với những biến động trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, nơi mà các thay đổi lớn trên thị trường toàn cầu ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của doanh nghiệp.
Đánh giá chung về văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Beat Việt Nam
2.4.1 Thành công và nguyên nhân
Công ty cổng phần Beat Việt Nam, với hơn một thập kỷ hình thành và phát triển, đã xây dựng được uy tín vững chắc từ các đối tác lớn và khẳng định vị thế là một trong những công ty truyền thông hàng đầu tại Việt Nam Sự phát triển nhanh chóng và bền vững của công ty được thúc đẩy bởi nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, từ tầm nhìn đến các giá trị cốt lõi, đóng vai trò quyết định trong thành công của công ty Các kết quả đạt được trong quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Beat Việt Nam là minh chứng cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ nhân viên.
Về yếu tố hữu hình của Công ty
Mặc dù không gian làm việc của BeatVN không lớn, nhưng được quy hoạch hợp lý để tạo ra môi trường làm việc mở, khuyến khích tinh thần làm việc cao cho nhân viên Hệ thống tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty được hiển thị rõ ràng tại những khu vực dễ thấy trong văn phòng, nhằm đảm bảo rằng mỗi nhân viên luôn nhận thức được các mục tiêu và giá trị của BeatVN.
Công ty Beat Việt Nam đã xây dựng và hoàn thiện nền tảng văn hoá doanh nghiệp độc đáo, dựa trên các khái niệm phân biệt và hệ tư tưởng chung Nền văn hoá này được truyền thông rộng rãi, ảnh hưởng sâu sắc đến nhận thức và hành động của CBCNV, cũng như quy trình sản xuất kinh doanh Kết quả là, văn hoá doanh nghiệp đã góp phần quan trọng vào sự phát triển nhanh chóng và bền vững của công ty trong suốt quá trình hình thành và phát triển.
Về giá trị được tuyên bố của công ty
Từng chiến lược kinh doanh đều đi đúng hướng tầm nhìn đặt ra, BeatVN đã xây dựng được thương hiệu BEAT Network trở thành một thương hiệu mạnh trên
Beat Network đã khẳng định được vị thế của mình trên 68 thị trường truyền thông, thu hút sự tin tưởng từ khách hàng và đối tác thông qua các sự kiện âm nhạc và hội thảo kinh tế quy mô quốc gia và quốc tế Việc lan tỏa thương hiệu Beat Network không chỉ là một bước đi chiến lược mà còn tạo ra niềm tự hào mạnh mẽ trong nội bộ công ty Ban lãnh đạo và bộ phận truyền thông nội bộ luôn chú trọng đến việc thúc đẩy các hoạt động truyền thông và văn hóa doanh nghiệp, giúp mỗi nhân viên hiểu rõ và đồng hành cùng tầm nhìn của lãnh đạo, từ đó chuyển hóa thành hành động cụ thể, cùng nhau hướng tới mục tiêu chung.
Sản phẩm truyền thông ngày càng phong phú, cung cấp giải pháp đa nền tảng hiệu quả Việc xây dựng hệ thống kênh xã hội mạnh mẽ trên các nền tảng lớn như Facebook, Instagram, TikTok và YouTube giúp định vị thương hiệu Beat Việt Nam vững chắc trên thị trường.
Về quan niệm chung của công ty
Niềm tin và nhận thức trong tổ chức được củng cố thông qua việc tạo ra một môi trường làm việc hiện đại và lành mạnh Điều này bao gồm việc đảm bảo công bằng trong thu nhập, tạo cơ hội thăng tiến cho tất cả thành viên, và chăm sóc đời sống vật chất lẫn tinh thần của từng nhân viên.
Đội ngũ quản lý tại phòng, dự án và chi nhánh Hồ Chí Minh đã được xây dựng với những cá nhân có tri thức và góc nhìn mới, cùng với phong thái làm việc chuyên nghiệp, năng động và cởi mở, thấm nhuần văn hóa Beat Họ đóng vai trò quan trọng trong việc lan tỏa văn hóa làm việc tích cực đến nhân viên, sở hữu hiểu biết sâu rộng, sống có nguyên tắc và luôn thân thiện, gần gũi Đây chính là lực lượng hạt nhân truyền thông văn hóa, tạo nền tảng cho một môi trường văn hóa mạnh mẽ.
Những thành công trong xây dựng và phát triển văn hoá của Công ty cổ phần
Trong giai đoạn vừa qua, Beat Việt Nam đã đạt được thành công nhờ vào chiến lược phát triển hiệu quả Sau khi thành lập, BeatVN đã xác định được hướng đi phù hợp, tập trung vào việc xây dựng một hệ thống kênh cộng đồng lớn Điều này không chỉ tạo ra sức ảnh hưởng mạnh mẽ mà còn trở thành nền tảng vững chắc cho sự phát triển kinh doanh và gia tăng lợi nhuận của công ty.
Công ty 69 ràng BeatVN luôn khẳng định tầm nhìn rõ ràng với nhân viên, khách hàng và đối tác, tạo dựng niềm tin vững chắc trong hợp tác Đội ngũ lãnh đạo và quản lý của công ty có kiến thức sâu rộng, không ngừng học hỏi và nâng cao hiểu biết về văn hóa, từ đó đảm bảo sự nhất quán trong suy nghĩ và hành động.
Công ty truyền thông BeatVN luôn thể hiện tinh thần học hỏi và đề cao sự sáng tạo, cam kết cao trong mọi hoạt động Tổ chức có quy trình truyền thông rõ ràng, tạo ra môi trường làm việc trẻ trung, năng động, phù hợp với đặc thù ngành nghề BeatVN kết hợp hài hòa trong truyền thông để phản ánh văn hóa của công ty, đồng thời tìm tòi và phát triển những nét đặc trưng riêng của văn hóa Beat Việt Nam.
BeatVN sở hữu hình thức doanh nghiệp rõ ràng, không bị ảnh hưởng bởi tổ chức hay cá nhân nào trong việc định hình văn hóa Doanh nghiệp lắng nghe và kế thừa những tinh hoa từ G-Group, từ đó xây dựng nền tảng văn hóa riêng Nhờ đó, văn hóa của BeatVN có tính đồng nhất cao và không bị hạn chế trong việc phát triển bản sắc riêng.
Tiềm lực tài chính mạnh mẽ và được quản lý hiệu quả giúp BeatVN đầu tư vào các khóa học văn hóa doanh nghiệp cho Cấp BOD và Trưởng phòng Điều này tạo nền tảng tư tưởng và văn hóa vững chắc, với sự chú trọng của ban lãnh đạo vào việc xây dựng văn hóa kinh doanh ngay từ khi mới thành lập.
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
Về yếu tố hữu hình của Công ty
Hệ thống cơ sở vật chất tại văn phòng đã được nâng cấp, nhưng vẫn chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của văn hóa doanh nghiệp Đặc biệt, tại các khu vực có nhiều cây xanh, hệ thống nhận diện và bảng biểu của Công ty chưa được sắp xếp hợp lý, dẫn đến trải nghiệm chưa thú vị cho nhân viên Hơn nữa, hệ thống nhận diện văn hóa ngầm vẫn còn thiếu sót.
