- Các yếu tố cấu thành chiến lược: + Phương hướng dài hạn của doanh nghiệp + Thị trường và quy mô hoạt động của doanh nghiệp + Lợi thế cạnh tranh + Nguồn lực cần thiết:nguồn lực nội bộ c
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Khái niệm chiến lược và các giai đoạn quản trị chiến lược
Chiến lược, theo Alfred Chandler (1962), là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn và cơ bản của doanh nghiệp, đồng thời thực hiện một loạt hành động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Chiến lược, theo Johnson & Scholes (1999), là định hướng và phạm vi hoạt động của tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh Điều này được thực hiện thông qua việc tối ưu hóa các nguồn lực trong môi trường biến đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan.
- Các yếu tố cấu thành chiến lược:
+ Phương hướng dài hạn của doanh nghiệp
+ Thị trường và quy mô hoạt động của doanh nghiệp
Để có thể cạnh tranh hiệu quả và đạt được các mục tiêu dài hạn, doanh nghiệp cần đảm bảo nguồn lực nội bộ cần thiết, bao gồm tài chính, nhân sự và công nghệ.
+ Các yếu tố môi trường tác động: xác định các cơ hội và thách thức từ thị trường và nền kinh tế
Doanh nghiệp cần cam kết đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan, bao gồm cổ đông, khách hàng, nhân viên và cộng đồng, để tạo ra giá trị bền vững và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với tất cả các bên.
Quản trị chiến lược là tập hợp hành động và quyết định của doanh nghiệp, thể hiện qua việc hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược nhằm đạt mục tiêu dài hạn Ba giai đoạn quan trọng của quản trị chiến lược bao gồm: hoạch định, thực thi và đánh giá chiến lược.
- Mô hình các giai đoạn quản trị chiến lược
- Các giai đoạn quản trị chiến lược
Giai đoạn hoạch định chiến lược là quá trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, bao gồm việc thực hiện nghiên cứu để xác định cơ hội và thách thức, cũng như điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp Trong giai đoạn này, các mục tiêu dài hạn được đề ra và các chiến lược thay thế được lựa chọn nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể một cách hợp lý.
+ Giai đoạn thực thi chiến lược
Triển khai là giai đoạn hành động quan trọng trong quản trị chiến lược, bao gồm các công việc cần thiết để thực hiện chiến lược và đạt được các mục tiêu đã đề ra Doanh nghiệp cần xác định các bước cụ thể để đảm bảo chiến lược được triển khai thành công, mang lại kết quả cao và đáp ứng kế hoạch đã định.
Giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược là bước cuối cùng trong quản trị chiến lược, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự bền vững cho thành công Mặc dù thành công hiện tại không đảm bảo cho tương lai, nhưng việc đánh giá giúp phát hiện các vấn đề mới và thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Do đó, nếu doanh nghiệp luôn thỏa mãn, không đánh giá lại chiến lược của mình thì doanh nghiệp sẽ phải trả giá bằng những thất bại.
Triển khai chiến lược
1.2.1 Tổng quan về thực thi chiến lược
Thực thi chiến lược được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược
Nội dung thực thi chiến lược bao gồm các vấn đề quản trị quan trọng như thiết lập mục tiêu hàng năm, xây dựng chính sách, phân bổ nguồn lực, thay đổi cấu trúc tổ chức, phát triển lãnh đạo chiến lược và phát huy văn hóa doanh nghiệp.
Có bảy nhân tố chính ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực thi chiến lược trong tổ chức, bao gồm cấu trúc tổ chức, chiến lược đã đề ra, hệ thống quản lý, phong cách lãnh đạo, đội ngũ nhân viên, kỹ năng của nhân viên và mục tiêu cao cả mà tổ chức hướng tới.
1.2.2 Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong thực thi chiến lược 1.2.2.1 Quản trị các mục tiêu ngắn hạn
- Khái niệm: Mục tiêu ngắn hạn là những mục tiêu dưới 1 năm
Các mục tiêu cần tuân theo nguyên tắc SMART, bao gồm các đặc tính cụ thể, có thể đo lường, giao cho người thực hiện, thực tế và có thời gian hoàn thành rõ ràng.
- Yêu cầu: Mục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo sự nhất quán logic và sự hợp lý của tổ chức, cá nhân
1.2.2.2 Quản trị các chính sách thực thi chiến lược
- Khái niệm: Những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về cách thức đạt tới mục tiêu chiến lược
+ Phải cụ thể và có tính ổn định
Các văn bản hướng dẫn và quy tắc được tổng hợp sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các thủ tục cần thiết, từ đó góp phần hiệu quả vào việc đạt được các mục tiêu của chiến lược chung.
- Các loại chính sách trong triển khai chiến lược: Chính sách Marketing, chính sách nhân sự, chính sách tài chính, chính sách R & D
1.2.3 Xây dựng chiến thuật thực thi chiến lược
Chiến thuật là những hoạt động thiết yếu và mang tính chỉ dẫn, cần được thực hiện tại từng bộ phận chức năng như marketing, tài chính, sản xuất và nghiên cứu phát triển, nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho các hoạt động kinh doanh.
Ba khía cạnh cơ bản phân biệt chiến thuật với chiến lược cấp kinh doanh hoặc cấp công ty bao gồm: giới hạn thời gian, tính cụ thể và sự tham gia của những người phát triển chiến lược cũng như chiến thuật.
1.2.4 Quy hoạch và phân bổ nguồn lực thực thi chiến lược
1.2.4.1 Quy hoạch nguồn lực cấp công ty
Tại cấp công ty, quy hoạch nguồn lực tập trung vào việc phân bổ hợp lý giữa các bộ phận và chức năng khác nhau, nhằm tối ưu hóa hỗ trợ cho việc đạt được các mục tiêu chung của công ty.
Có 2 yếu tố quan trọng xác định tiếp cận chung trong việc phân bổ nguồn lực: Nhận thức về mức độ thay đổi nguồn lực và phạm vi của chỉ dẫn trung tâm của quá trình phân bổ nguồn lực
1.2.4.2 Quy hoạch nguồn lực cấp đơn vị kinh doanh
Tại cấp đơn vị kinh doanh, quy hoạch phân bổ nguồn lực cần tập trung vào việc phát huy và phát triển lợi thế cạnh tranh, dựa trên chuỗi giá trị và năng lực cốt lõi Trong quá trình thực thi chiến lược, chuỗi giá trị đóng vai trò trung tâm, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và sự thành công của doanh nghiệp.
Quy hoạch cần xác định rõ những hoạt động có giá trị quan trọng nhất cho việc thực hiện thành công chiến lược đã chọn, đồng thời đảm bảo rằng các hoạt động này được tính toán một cách kỹ lưỡng.
Quy hoạch cần xác định các yêu cầu về nguồn lực thông qua chuỗi giá trị, bao gồm việc kết nối các hoạt động giá trị với chuỗi giá trị của nhà cung ứng, nhà phân phối và khách hàng.
1.2.4.3 Triển khai quy hoạch nguồn lực
Bước 1 Xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu
Bước 2 Vạch ra các ưu tiên
Trong quá trình lập kế hoạch, bước 3 là kiểm tra các giả định liên quan đến nguồn lực và năng lực của tổ chức, cũng như các yếu tố môi trường bên ngoài như sự tăng trưởng của thị trường và khả năng tăng ngân sách Tiếp theo, bước 4 là lập ngân sách và hoạch định tài chính để đảm bảo các mục tiêu được thực hiện hiệu quả.
Bước 5 Triến khai nguồn nhân lực
Giới thiệu doanh nghiệp
2.1.1 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển
- Giới thiệu chung về Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến:
+ Tên công ty: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
+ Tên tiếng anh: VIETTIEN GARMENT CORPORATION (VIEC)
+ Giám đốc/Đại diện pháp luật: Ông Bùi Văn Tiến
+ Địa chỉ công ty: 7 Lê Minh Xuân, Phường 7, Quận tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh + Điện thoại: (84-8) 38640800 Fax: (84-8) 38645085
+ Email: tec@hcm.vnn.vn
- Quá trình hình thành và phát triển:
+ Tiền thân là xí nghiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise
+ Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến
+ Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn
Theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp nâng cấp thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY (VTEC) theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991 Ngày 29/04/1995, TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM chính thức ra đời.
+ Ngày 09 tháng 01 năm 2007: Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam
Kể từ năm 2008, Viettien đã đầu tư mạnh mẽ vào việc áp dụng máy móc hiện đại và công nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ LEAN (sản xuất tinh gọn) Công nghệ này đã tạo ra sự đột phá trong việc gia tăng năng suất lao động cho Viettien Đến năm 2015, tất cả các đơn vị trong hệ thống Viettien đã triển khai thành công công nghệ LEAN.
+ 2008: công ty TNHH Nhãn thời gian ra đời tại KCN Dệt May Bình An, Huyện Dĩ An, Bình Dương, chuyên sản xuất nhãn dệt các loại
+ 2010: CÔNG TY TNHH VIỆT TIÊN MEKO ra đời ở quận Ô Môn, Cần Thơ thành lập, chuyên sản xuất kinh doanh chăn, ga, gối,
Vào năm 2013, trung tâm thiết kế thời trang chính thức được khánh thành tại Hóc Môn, Thành phố Hồ Chí Minh, với tổng diện tích trên 18.000m2 Trung tâm này nhằm thực hiện chiến lược mở rộng thương hiệu, đa dạng hóa sản phẩm trên thị trường nội địa và chuẩn bị cho việc sản xuất hàng theo phương thức ODM.
Trong giai đoạn phát triển tiếp theo, Việt Tiến đã cho ra mắt nhiều thương hiệu uy tín, bao gồm Viettien Smart Casual vào năm 2009, chuyên cung cấp sản phẩm dành cho nam giới trong môi trường thư giãn Năm 2010, thương hiệu Vietlong được giới thiệu, theo sau là thương hiệu Camellia vào năm 2012, chuyên về chăn, ga, gối Đặc biệt, năm 2016 đánh dấu sự ra đời của thương hiệu Viettien Kids, chuyên cung cấp quần áo cho trẻ em.
Vào tháng 1 năm 2016, Việt Tiến đã ra mắt hệ thống cửa hàng Viettien House tại thị trường Việt Nam, thể hiện cam kết không ngừng cải tiến để mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất.
- Các ngành kinh doanh của doanh nghiệp (Theo giấy chứng nhận đăng ký số 214/CNN- TCLĐ):
+ Sản xuất quần áo các loại
+ Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa
Chúng tôi chuyên sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu cho ngành may, cung cấp máy móc, phụ tùng cùng các thiết bị phục vụ cho ngành may công nghiệp Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp thiết bị điện, âm thanh và ánh sáng chất lượng cao.
Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ kinh doanh máy in, máy photocopy và thiết bị máy tính Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp các thiết bị và phần mềm liên quan đến lĩnh vực công nghệ thông tin và chuyển giao công nghệ Đặc biệt, chúng tôi cũng phân phối điện thoại, máy fax và hệ thống điện thoại bàn, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
11 hệ thống điều hòa không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp
Công ty cổ phần may Việt Tiến hướng tới việc trở thành doanh nghiệp dệt may hàng đầu tại Việt Nam, tập trung vào việc phát triển thương hiệu và mở rộng kênh phân phối cả trong nước và quốc tế Đồng thời, công ty cam kết xây dựng một nền tài chính vững mạnh để hỗ trợ cho sự phát triển bền vững trong ngành dệt may.
Việt Tiến cam kết xây dựng một công ty vững mạnh, tạo ra nhiều cơ hội việc làm và tích cực tham gia các hoạt động xã hội nhằm ổn định đời sống người lao động và gắn bó với cộng đồng Để đảm bảo các thương hiệu của mình có chỗ đứng vững chắc trên thị trường và được người tiêu dùng tin tưởng, Việt Tiến đang mở rộng thị trường và khẳng định tên tuổi tại Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Đông Nam Á, Đông Á và Tây Âu.
Việt Tiến cam kết nâng cao lợi thế cạnh tranh thông qua công nghệ, với mục tiêu mang đến những mẫu sản phẩm ngày càng tốt hơn, phong phú hơn, nhằm đáp ứng và làm hài lòng nhu cầu của khách hàng.
Việt Tiến không chỉ chú trọng vào sự phát triển và khả năng sinh lợi mà còn quan tâm đến đội ngũ nhân viên Công ty tạo điều kiện cho nhân viên được đào tạo và xây dựng môi trường sáng tạo, giúp họ trở nên năng động hơn.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy
+ Ông Vũ Đức Giang (Chủ tịch)
+ Ông Nguyễn Đình Trường (Thành viên)
+ Ông Bùi Văn Tiến (Thành viên)
+ Ông Trần Minh Công (Thành viên)
+ Ông Phan Văn Kiệt (Thành viên)
- Tổng giám đốc: Ông Bùi Văn Tiến (đại diện pháp nhân)
+ Bà Lê Thị Hồng Yến
+ Bà Thạch Thị Phong Huyền (Trưởng ban)
+ Bà Trần Thị Ngọc Dung (Thành viên)
+ Ông Hồ Ngọc Huy (Thành viên)
Thực trạng
2.2.1 Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và quản trị các chính sách thực thi chiến lược của Việt Tiến
2.2.1.1 Quản trị các mục tiêu ngắn hạn
Mục tiêu ngắn hạn của Việt Tiến trong năm 2024:
Công ty sẽ thực hiện xoay chuyển mô hình kinh doanh trong năm 2023 và 2024 bằng cách rà soát và đánh giá toàn diện thị trường xuất khẩu, tập trung vào hai khách hàng lớn là Nike và Uniqlo, đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng mới Đối với thị trường nội địa, công ty sẽ xây dựng phương án hoạt động mới nhằm duy trì sự ổn định, giải phóng hàng tồn kho nhanh chóng, và đánh giá lại hệ thống cửa hàng để tạm dừng những cửa hàng không hiệu quả Ngoài ra, công ty sẽ tiếp tục áp dụng công nghệ RFID trong quản lý bán hàng và tồn kho, phát triển sản phẩm mới mang thương hiệu TT_up, và tái cấu trúc kênh bán hàng online.
Tổng Giám đốc Bùi Văn Tiến nhấn mạnh tại đại hội rằng việc xử lý hàng tồn kho là rất quan trọng Trong năm 2023, May Việt Tiến đã phải dành nhiều thời gian để tập trung vào việc này.
Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam (UPCoM: VGT), cho biết rằng mô hình sản xuất hàng loạt quy mô lớn với giá nguyên liệu rẻ và năng suất cao đã không còn phù hợp Ông nhấn mạnh rằng các nhà sản xuất đang chuyển hướng sang thị trường gia công ở Bangladesh, làm giảm hiệu quả hoạt động của May Việt Tiến Do đó, công ty cần nhanh chóng thay đổi mô hình sản xuất kinh doanh và linh hoạt trong từng giai đoạn để thích ứng với thị trường.
- Kế hoạch đầu tư 50 tỷ đồng và trả cổ tức tỷ lệ 20% cho năm 2024:
Trong năm 2024, May Việt Tiến dự kiến đầu tư tổng cộng 50 tỷ đồng, trong đó 28.6 tỷ đồng sẽ được sử dụng cho việc xây dựng văn phòng, cửa hàng và kho tàng tại 458 Minh Khai, TP Hà Nội Số tiền còn lại 21.4 tỷ đồng sẽ được đầu tư vào công nghệ tự động, thiết bị chuyên dụng, chuyển đổi và quản lý kỹ thuật số, cũng như sửa chữa và nâng cấp môi trường làm việc Tổng chi đầu tư dự kiến tăng so với mức 42 tỷ đồng thực tế của năm 2023, chủ yếu dành cho việc mua sắm máy móc thiết bị để luân chuyển nội bộ.
Tổng Giám đốc Bùi Văn Tiến thông báo rằng tiến độ dự án tại TP Hà Nội đang bị chậm trễ, với 8 tháng đã trôi qua nhưng quá trình đấu thầu vẫn chưa thành công Trong khi đó, Chủ tịch HĐQT Vũ Đức Giang đặt mục tiêu hoàn thành dự án vào năm 2024.
Công ty May Việt Tiến dự kiến chia cổ tức năm 2023 bằng tiền với tỷ lệ 25% (2.500 đồng/cp), tăng so với tỷ lệ 20% đã được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2023 Đối với năm 2024, công ty dự kiến chia cổ tức với tỷ lệ 20%.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm:
Mục tiêu: Đạt ít nhất 90% khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm thông qua khảo sát khách hàng
Chiến lược của chúng tôi bao gồm việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt hơn trong quy trình sản xuất, nâng cấp công nghệ sản xuất và đào tạo nhân viên về kỹ năng kiểm soát chất lượng.
Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng để duy trì và mở rộng thị trường, trong khi chất lượng sản phẩm tốt giúp xây dựng uy tín và thương hiệu mạnh Việt Tiến đang trẻ hóa thương hiệu bằng cách không chỉ sản xuất đồ may mặc cho nam giới trung niên mà còn tập trung vào giày dép Skechers Mỗi sản phẩm của Việt Tiến đều thể hiện sự thấu hiểu và trân trọng khách hàng, từ đó nắm bắt cơ hội phát triển doanh nghiệp.
Việt Tiến đã nhanh chóng nắm bắt các phương tiện truyền thông xã hội, đặc biệt là Facebook, nhằm trẻ hóa hình ảnh sản phẩm Sự kiện AFF Cup đã khởi đầu cho chiến dịch với bài đăng “6 kiểu áo sơ mi Việt Nam tiến lên”, tiếp nối là series “Việt Nam Tiến Lên”, thu hút sự quan tâm đông đảo của khách hàng và góp phần đưa thương hiệu Việt Tiến phát triển mạnh mẽ hơn.
- Cải tiến về công nghệ kỹ thuật:
Việt Tiến đang nỗ lực đầu tư vào công nghệ và kỹ thuật sản xuất để cạnh tranh hiệu quả với các thương hiệu nước ngoài, nổi bật với nhà máy năng lượng mặt trời Việt Long Hưng đạt tiêu chuẩn “Xanh Leed Platinum” Sản phẩm áo sơ mi và quần tây của họ giờ đây trở nên đẳng cấp hơn nhờ quy trình sản xuất khép kín, máy móc hiện đại và chất liệu vượt trội Ngày 12 tháng 10 năm 2019, Việt Tiến đã khánh thành Trung tâm nghiên cứu và phát triển mẫu Dương Long (Dương Long R&D) với diện tích 3000m2, bao gồm các khu vực thiết kế sáng tạo, kỹ thuật, may mẫu và truyền thông Trung tâm được thiết kế hiện đại với các phòng Lab, Workshop, Meeting, Thư viện, Showroom và sàn Catwalk, tạo điều kiện tối ưu cho sự sáng tạo của các nhà thiết kế, nhanh chóng phát triển mẫu mới và đáp ứng nhu cầu thị trường Đặc biệt, phòng Lab ứng dụng phần mềm công nghệ tiên tiến, giúp từ ý tưởng thiết kế 2D đến mô hình 3D trở nên sinh động và thực tế.
2.2.1.2 Các chính sách thực thi chiến lược
- Chính sách đổi mới công nghệ
Mục tiêu chính là nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm thiểu chi phí sản xuất Điều này không chỉ mang lại lợi nhuận nhanh chóng mà còn đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Đầu tư vào công nghệ mới bao gồm việc mua sắm máy móc tự động hóa, áp dụng robot trong quy trình sản xuất và triển khai phần mềm quản lý hiện đại để theo dõi hiệu suất.
Đào tạo nhân viên không chỉ tập trung vào việc sử dụng công nghệ mới mà còn chú trọng vào khả năng phát hiện vấn đề và tìm kiếm giải pháp kịp thời, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng công việc.
Cải tiến công nghệ mang lại nhiều lợi ích, bao gồm việc tạo ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng cơ hội thâm nhập vào các thị trường mới.
- Chính sách tiếp thị và phát triển thương hiệu
Mục tiêu của doanh nghiệp là tạo dựng sự hiện diện mạnh mẽ trên cả thị trường trong nước và quốc tế, điều này không chỉ giúp tăng doanh số bán hàng mà còn xây dựng niềm tin vững chắc với khách hàng.
Đánh giá
Việt Tiến luôn đặt mục tiêu trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành may mặc tại thị trường nội địa, điều này không chỉ giúp củng cố vị thế của công ty mà còn tạo dựng niềm tin vững chắc từ khách hàng Sự cam kết này là nền tảng để Việt Tiến phát triển thương hiệu mạnh mẽ và bền vững trong ngành công nghiệp may mặc.
Việt Tiến sở hữu một mạng lưới phân phối rộng khắp với các đại lý và nhà phân phối trải dài trên toàn quốc, tạo ra kênh phân phối hiệu quả giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng và thuận tiện Điều này không chỉ nâng cao khả năng tiếp cận thị trường mà còn xây dựng lòng trung thành của khách hàng, từ đó thúc đẩy doanh thu bền vững.
+ Hệ thống cửa hàng trực thuộc: Việt Tiến sở hữu một hệ thống cửa hàng rộng khắp cả nước, từ các thành phố lớn đến các tỉnh thành nhỏ
Việt Tiến không chỉ sở hữu hệ thống cửa hàng trực thuộc mà còn hợp tác với một mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp trên toàn quốc.
Việt Tiến không chỉ chú trọng vào các kênh phân phối truyền thống mà còn đẩy mạnh phát triển kênh bán hàng trực tuyến thông qua website và các sàn thương mại điện tử.
Việt Tiến đang mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm bằng cách tập trung vào các thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ, EU và Nhật Bản Điều này không chỉ tạo cơ hội tiêu thụ nhiều sản phẩm hơn mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh toàn cầu Công ty đã mở rộng dòng sản phẩm từ thời trang nam công sở sang các sản phẩm mới, bao gồm dòng thời trang smart casual, phù hợp cho môi trường du lịch, dạo phố, thể thao và mặc nhà, từ đó thu hút được nhiều nhóm khách hàng khác nhau.
+ Phụ kiện: Kết hợp với giày Skechers để tạo ra các bộ trang phục hoàn chỉnh
Việt Tiến luôn chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng từ trang phục hàng ngày đến bộ sưu tập cao cấp Hơn nữa, công ty thường xuyên hợp tác với các nhà thiết kế để cho ra đời những bộ sưu tập độc đáo và thời trang.
Việt Tiến đã khẳng định rằng một chiến lược phát triển thị trường quốc tế rõ ràng là yếu tố quyết định cho sự thành công Nhờ vào chiến lược này, công ty đã thâm nhập thành công vào các thị trường khó tính như Châu Âu và Bắc Mỹ Việc tối ưu hóa quy trình xuất khẩu đã giúp Việt Tiến đáp ứng yêu cầu khắt khe về chất lượng và thời gian giao hàng, từ đó xây dựng lòng tin và mở ra nhiều cơ hội hợp tác mới.
Công ty đã áp dụng chiến lược phân bổ và quản lý nguồn lực hiệu quả thông qua các công cụ và phần mềm hiện đại, tạo ra sự cân bằng tối ưu giữa các phòng ban và dự án Điều này giúp mỗi bộ phận nhận đủ tài nguyên cần thiết để hoạt động hiệu quả, đồng thời đảm bảo các dự án trọng điểm được ưu tiên và triển khai đúng tiến độ, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp của Việt Tiến được tuyển chọn theo tiêu chí khắt khe nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc Với kinh nghiệm dày dạn và chuyên môn sâu rộng, đội ngũ này không chỉ là nguồn lực quý giá mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Đội ngũ nhân viên tại Việt Tiến được trang bị kiến thức chuyên sâu và vững chắc trong lĩnh vực hoạt động của công ty Họ luôn nỗ lực học hỏi và cập nhật thông tin mới nhất để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.
Mỗi nhân viên được trang bị các kỹ năng chuyên biệt cần thiết cho vị trí công việc của họ, bao gồm kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và sử dụng công nghệ thông tin.
- Thích ứng nhanh với thay đổi và quản lý tốt nguồn kinh phí:
Việt Tiến đã xây dựng một hệ thống sản xuất linh hoạt nhờ quy hoạch và phân bổ nguồn lực hợp lý, giúp công ty thích ứng nhanh chóng với biến động thị trường Sự chuyển đổi dây chuyền sản xuất trong giai đoạn dịch bệnh COVID-19 đã cho thấy khả năng này, khi công ty không chỉ duy trì hoạt động mà còn trở thành một trong những nhà cung cấp khẩu trang y tế lớn nhất.
Việt Tiến đã chứng tỏ khả năng quản lý tài chính xuất sắc khi ưu tiên đầu tư vào các dự án dài hạn, bất chấp những thách thức từ tình hình kinh tế trong nước và thế giới năm 2022 Mặc dù đối mặt với chi phí tiền lương cao và thị trường thu hẹp, nhờ sự nhạy bén và quyết tâm của Hội Đồng Quản Trị cùng với nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, lợi nhuận trước thuế của công ty đạt 209 tỷ đồng, vượt 39,5% kế hoạch và 108,5% so với cùng kỳ Thu nhập bình quân đạt hơn 11,3 triệu đồng/người/tháng, tăng 22,6% so với năm trước, với cổ tức dự kiến là 25%.
Chiến lược của Việt Tiến gặp phải nhược điểm lớn là thiếu sự đột phá trong sáng tạo và phát triển sản phẩm Trong bối cảnh thị trường dệt may toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng, việc không theo kịp xu hướng mới có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Việt Tiến vẫn chủ yếu tập trung vào các sản phẩm truyền thống giữa bối cảnh công nghệ mới và xu hướng thời trang thay đổi liên tục Mặc dù chiến lược này giúp duy trì doanh số ổn định, nhưng công ty không tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng cao hay tính độc đáo, dẫn đến việc thiếu cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế luôn cải tiến thiết kế và chất liệu.
Đề xuất cho chiến lược tương lai của Việt Tiến
- Mở rộng các dòng sản phẩm
Việt Tiến có thể mở rộng đầu tư và phát triển các sản phẩm ngoài quần áo và đồng phục công sở, như đồ thể thao, giày dép, tương tự như Nike Co đã từng làm Ban đầu, Nike chỉ tập trung vào giày thể thao để khẳng định vị thế trên thị trường, nhưng sau khi đã thành công, họ đã phát triển thêm quần áo và phụ kiện để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Việt Tiến nên cân nhắc chiến lược này, vì họ đã có vị trí nhất định trong ngành thời trang công sở nội địa Mặc dù việc mở rộng sẽ gặp nhiều thách thức, nhưng đây có thể là cơ hội để Việt Tiến củng cố và nâng cao vị thế của mình trong thị trường thời trang nội địa.
- Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng
Xu hướng may đo đồ cá nhân ngày càng phổ biến do sự khác biệt về cơ thể và số đo của mỗi người Nếu Việt Tiến nắm bắt cơ hội này, họ có thể tạo ra bước đột phá để khẳng định vị thế trong thị trường thời trang.
Việt Tiến, với chất lượng sản phẩm đã được khẳng định, đang mở rộng dịch vụ may đo đồ cá nhân, tương tự như các thương hiệu Tiệm May Đỏ và The Suites House Điều này không chỉ thu hút thêm nhóm khách hàng tiềm năng mà còn củng cố vị thế của Việt Tiến trong ngành may mặc và thời trang.
- Tăng sự tương tác trực tiếp, trực tuyến tới người dùng
Mặc dù nhiều người tiêu dùng vẫn ưa chuộng trải nghiệm sản phẩm trực tiếp trước khi mua, xu hướng mua sắm trực tuyến đang ngày càng thu hút sự quan tâm từ đa dạng nhóm khách hàng.
Việt Tiến hiện đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các thương hiệu thời trang khác như Yody, chủ yếu do thiếu sự tương tác trực tiếp với khách hàng Trong khi Yody tổ chức nhiều chương trình và sự kiện hấp dẫn cho cả khách hàng phổ thông lẫn khách hàng trung thành, Việt Tiến dường như chưa chú trọng đến những hoạt động này.
Việc tương tác trực tuyến của Việt Tiến trên các nền tảng truyền thông như Facebook và Tiktok vẫn chưa được chú trọng, dẫn đến khó khăn cho người dùng trong việc tìm kiếm thông tin sản phẩm Trong khi đó, Yody đã thực hiện rất tốt việc cung cấp thông tin rõ ràng và dễ tiếp cận trên các phương tiện truyền thông của mình.
Trong tương lai, Việt Tiến cần chú trọng tăng cường tương tác trực tiếp với người tiêu dùng và phát triển các kênh truyền thông trực tuyến Điều này không chỉ giúp giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới Hơn nữa, việc cung cấp thông tin sản phẩm một cách dễ dàng và hiệu quả sẽ tạo ấn tượng tích cực trong mắt người tiêu dùng.
