Công ty cổ phần Dược Hậu Giang DHG Pharma Lịch sử hình thành Công ty cổ phần Dược Hậu Giang là tiền thân của Xí nghiệp quốc doanh Dượcphẩm 2/9 được thành lập ngày 2/9/1974 tại Cà Mau và
Giới thiệu sơ lược về 2 công ty Dược Hậu Giang( DHG Pharma) và
Công ty cổ phần Dược Hậu Giang( DHG Pharma)
Lịch sử hình thành
Công ty cổ phần Dược Hậu Giang, được thành lập từ Xí nghiệp quốc doanh Dược phẩm 2/9 vào ngày 2/9/1974 tại Cà Mau, hiện đang hoạt động dưới sự quản lý của Sở Y tế Hậu Giang.
Vào ngày 2/9/2004, sau nhiều lần thay đổi tên gọi và hình thức hoạt động, Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang đã chính thức cổ phần hóa và trở thành Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang.
2005 có doanh thu sản xuất dạt 500 ty đồng.
Năm 2006, cổ phiếu của DHG Pharma chính thức được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM với mã chứng khoán DHG Dây chuyền sản xuất của công ty đạt tiêu chuẩn GMP/GLP/GSP của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO).
Kể từ năm 2006, Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang đã có sự phát triển mạnh mẽ, thành lập hơn 10 công ty con để mở rộng hoạt động và nâng cao vị thế trong ngành Dược phẩm, dần khẳng định vị trí hàng đầu tại Việt Nam.
- Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất kinh doanh dược phẩm, thực phẩm chức năng và mỹ phẩm.
- Tầm nhìn: “ vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn”
Sứ mệnh của DHG Pharma là cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và góp phần tạo dựng một cuộc sống khỏe mạnh và tốt đẹp hơn.
Giá trị cốt lõi của DHG Pharma: Trong suốt quá trình phát triển, DHG Pharma luôn luôn đề cao 7 giá trị cốt lõi bao gồm:
Lấy chất lượng, an toàn hiệu quả làm cam kết cao nhất.
Lấy tri thức, sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển.
Lấy trách nhiệm, hợp tác, đãi ngộ làm phương châm hành động.
Lấy Bản sắc Dược Hậu Giang làm niềm tự hào công ty.
Lấy sự thịnh vượng cùng đối tác làm mục tiêu lâu dài.
Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh.
Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động.
- Chi tiết về công ty
+ Tên gọi tắt: DHG PHARMA.
+ Tên giao dịch nước ngoài: DHG PHARMACEUTICAL JOINT – STOCK
+ Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần.
+ Người đại diện: Mr Masashi Nakaura.
+ Chủ tịch hội đồng quản trị : bà Đặng Thị Thu Hà.
+ Tổng giám đốc điều hành : ông Đoàn Đình Duy Khương.
+ Địa chỉ : 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, P An Hòa, Q Ninh Kiều, TP Cần Thơ.+ Logo của công ty
Logo kết hợp hai chữ "h" và "g", biểu thị cho Hậu Giang, thể hiện sự liên kết bền chặt và vững vàng, đồng thời cũng là tên công ty Phía dưới logo là tên viết tắt của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang, nhằm khẳng định thương hiệu Thiết kế logo dựa trên tên công ty giúp ghi nhớ sâu sắc trong tâm trí khách hàng.
TAISHO NHẬT BẢN
- Lịch sữ hình thành
Taisho pharmaceutical là một công ty dược phẩm Nhật Bản thành lập năm 1912 và có trụ sở tại Tokyo, Nhật Bản Năm 1948 đổi tên thành Taisho Pharmaceutical Co., Ltd.
Năm 1962: trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực OTC nhờ phát minh ra nước tăng lực Lipovitan D.
Công ty đã trải qua nhiều năm phát triển mạnh mẽ trong việc sản xuất các loại thuốc như thuốc dạ dày Taisho kampo, thuốc điều trị loét dạ dày Solon và thuốc kháng sinh Clarith tablet Hiện tại, công ty cũng đang sở hữu 10 công ty con, khẳng định vị thế vững mạnh trong ngành dược phẩm.
Doanh nghiệp này có vốn điều lệ khoảng 30 tỷ yên Nhật, tương đương hơn 6.200 tỷ đồng, và là một trong năm tập đoàn dược phẩm lớn nhất tại Nhật Bản Với tổng tài sản lên đến hàng tỷ USD, công ty sở hữu mạng lưới chi nhánh rộng khắp châu Á.
Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm, trang thiết bị y tế.
Tầm nhìn: góp phần xây dựng cuộc sống con người giàu có và khỏe mạnh hơn.
Sứ mệnh: làm giàu hơn cho cuộc sống bằng cách cải thiện sức khỏe của mọi người theo những cách có trách nhiệm với xã hội.
Giá trị cốt lõi của Taisho pharmaceutical:
Tầm nhìn dài hạn,tối ưu hóa tổng quan.
Tập trung vào khách hàng, làm chủ hoạt động kinh doanh.
Có đam mê và tư duy phát triển.
- Chi tiết về công ty
+ Tên gọi tắt : Taisho pharmaceutical.
+ Tên giao dịch nước ngoài: TAISHO PHARMACEUTICAL CO., LTD. + Loại hình doanh nghiệp: công ty TNHH.
+ Người sáng lập là ông Kinjiro Ishii.
+ Địa chỉ : Tokyo, Nhật Bản.
Logo của Taisho Pharmaceutical, với hình tượng đại bàng, tượng trưng cho sức mạnh, sự kiên cường và tầm nhìn xa Phía dưới hình ảnh này là tên công ty, tạo điểm nhấn khẳng định thương hiệu Logo không chỉ làm nổi bật thương hiệu mà còn thúc đẩy sự công nhận và phát triển của Taisho Pharmaceutical suốt hơn nửa thế kỷ.
Phân tích cuộc đàm phán và mục tiêu đàm phán của mỗi bên Dược Hậu Giang
Mối quan hệ giữa Dược Hậu Giang với Taisho:
Taisho đã hợp tác với Dược Hậu Giang bằng cách chuyển giao công nghệ dây chuyền sản xuất đạt chuẩn GMP Sự hỗ trợ từ Taisho đã giúp Dược Hậu Giang nâng cao chất lượng sản xuất thuốc, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của các sản phẩm trên thị trường toàn cầu Điều này góp phần nâng tầm vị thế của Dược Hậu Giang trong ngành dược phẩm quốc tế.
Trong cuộc đàm phán giữa Dược Hậu Giang và Taisho, phương pháp đàm phán nguyên tắc đã được áp dụng, mang lại lợi ích cho cả hai bên Dược Hậu Giang nhận được sự hỗ trợ trong việc chuyển giao công nghệ sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn JP GMP, góp phần nâng cao chất lượng thuốc Việt Trong khi đó, Taisho đầu tư chi phí để sở hữu 51% cổ phần của Dược Hậu Giang, biến công ty này thành công ty con thứ 9 trong hệ thống của mình.
Lợi ích của đàm phán nguyên tắc:
Tập trung vào lợi ích chung của cả hai bên, thay vì khăng khăng giữ lập trường cá nhân Chúng ta cần thực hiện sự thành thật và công khai trong mọi giao tiếp, tránh sử dụng mưu mẹo hay chiến thuật gian dối, đồng thời không nên cố chấp bám vào quan điểm riêng của mình.
- Lý tưởng lớn gặp nhau cùng văn hóa doanh nghiệp đồng điệu, củng cố thêm quyết định mời Taisho làm đối tác chiến lược của Dược Hậu Giang.
Sau hơn một năm tìm hiểu, vào ngày 6/7/2016, Tổng Giám đốc Shigeru Uehara cùng đoàn HĐQT Taisho đã có cuộc gặp gỡ và làm việc kéo dài nhiều ngày với Ban Lãnh đạo Dược Hậu Giang.
Vào tháng 7/2016, Taisho đã đầu tư 100 triệu USD để mua 24,44% cổ phần Dược Hậu Giang với giá 100.000 đồng/cổ phiếu, cao hơn 20-30% so với giá thị trường Hành động này thể hiện cam kết mạnh mẽ của Taisho đối với việc đầu tư lâu dài tại Dược Hậu Giang và thị trường Việt Nam.
Ngay sau khi cam kết, Taisho đã cử các chuyên gia hàng đầu từ Nhật Bản đến tư vấn và hỗ trợ nâng cấp các nhà máy của Dược Hậu Giang lên tiêu chuẩn quốc tế Họ đã theo sát quá trình sản xuất và vận hành nhà máy mới, đồng thời chuyển giao hàng loạt công nghệ sản xuất hiện đại và công nghệ bào chế sản phẩm Bên cạnh đó, kỹ sư của Dược Hậu Giang cũng có cơ hội sang Nhật Bản để nâng cao chuyên môn và kiến thức.
Công ty Taisho đang có kế hoạch gia nhập thị trường dược phẩm Việt Nam nhằm mở rộng sự hiện diện của mình tại các nước Đông Nam Á và từng bước phát triển sang các quốc gia trong khu vực Đông Á.
Ngược lại, công ty Dược Hậu Giang thị đang muốn phát triển các sản phẩm cảu công ty nhưng lại thiếu ngân sách và công nghệ.
Nhìn vào danh mục sản phẩm, cũng có thể thấy sự tương đồng rõ rệt giữa Dược Hậu Giang và Taisho
Mảng thuốc giảm đau analgesics của Taisho chiếm 28% thị phần ở Nhật Bản, còn Dược Hậu Giang với dòng sản phẩm Hapacol cũng chiếm hơn 14% thị phần tại Việt Nam
Mảng kháng sinh beta-lactam đóng góp gần 16% doanh thu của Taisho, trong khi Dược Hậu Giang sở hữu một trong những nhà máy beta-lactam lớn nhất tại Việt Nam, với cơ sở vật chất và công nghệ phù hợp với các lĩnh vực thế mạnh của Taisho.
Lý tưởng lớn gặp nhau cùng văn hóa doanh nghiệp đồng điệu, củng cố thêm quyết định mời Taisho làm đối tác chiến lược của Dược Hậu Giang.
Trong những năm gần đây, DHG Pharma đã khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành Công nghiệp Dược Việt Nam, không ngừng mở rộng hệ thống với nhiều công ty con, chi nhánh và quầy thuốc trên toàn quốc.
DHG Pharma cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, nhằm nâng cao sức khỏe và cuộc sống cho người tiêu dùng.
DHG Pharma duy trì mối quan hệ hợp tác bình đẳng và lành mạnh với các đối tác, tuân thủ pháp luật và hỗ trợ lẫn nhau Công ty không ngừng cải thiện chính sách chăm sóc khách hàng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, đồng thời giữ gìn mối quan hệ trong sáng và phù hợp với tiêu chuẩn xã hội Sự hài lòng của đối tác và khách hàng là yếu tố quan trọng giúp DHG Pharma phát triển bền vững và đạt được lợi nhuận cao hơn.
Tập đoàn Taisho Đông Nam Á tin rằng việc hợp tác và giao dịch với DHG sẽ tạo điều kiện để chia sẻ kiến thức, công nghệ và bí quyết kinh doanh trong lĩnh vực dược phẩm, từ đó giúp DHG tăng doanh thu và thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ hơn cho cả hai tập đoàn tại thị trường Châu Á.
Sự hợp tác giữa DHG và tập đoàn Taisho tại Việt Nam được kỳ vọng sẽ mang lại những cơ hội mới trong lĩnh vực dược phẩm Tập đoàn Taisho cam kết mở rộng hoạt động kinh doanh dược phẩm tại Châu Á, đồng thời phát triển các lĩnh vực kinh doanh đa dạng trong thị trường đang ngày càng mở rộng này.
Phân tích môi trường bên trong, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô của Dược Hậu Giang
Phân tích môi trường bên trong của Dược Hậu Giang
*Tiềm lực tài chính của công ty cổ phần Dược Hậu Giang:
- Theo BCTC năm 2021, CTCP Dược Hậu Giang ( DHG) ghi nhận doanh thu thuần gần 3,970 tỷ đồng tăng nhẹ 6% so với năm 2020 Lợi nhuận trước thuế dự đạt
821 tỷ đồng, đi ngang năm 2020
*Tìm lực công nghệ của công ty cổ phần Dược Hậu Giang:
- Các dây chuyền sản xuất tại nhà máy Nguyễn Văn Cừ tiếp tục được chứng nhận phù hợp với các yêu cầu của WHO – GMP/GLP/GSP.
Nhà máy Non Betalactam, tọa lạc tại Khu công nghiệp Tân Phú Thạnh, đã được Cục Quản lý Dược chứng nhận đạt tiêu chuẩn WHO – GMP/GLP/GSP vào tháng 11 năm 2013.
Phòng Kiểm nghiệm đã duy trì chứng nhận phù hợp với các tiêu chuẩn ISO/IEC 17025, đảm bảo chất lượng và độ tin cậy trong kiểm nghiệm Đồng thời, kho bảo quản thành phẩm tại Khu Công nghiệp Tân Tạo và Tổng kho cũng được chứng nhận theo các tiêu chuẩn GDP và GSP, khẳng định cam kết của chúng tôi trong việc bảo quản sản phẩm an toàn và hiệu quả.
- Hệ thống quản lý chất lượng tiếp tục được chứng nhận phù hợp với các yêu cầu của ISO 9001: 2008
- Hiện tại có khoảng 150 nhà máy đạt chuẩn WHO – GMP
*Tìm lực phân phối của công ty cổ phần Dược Hậu Giang:
- Chi nhánh và độ phủ sóng:
Hệ thống phân phối của chúng tôi trải dài từ Lạng Sơn đến Mũi Cà Mau, bao gồm 12 công ty con, 24 chi nhánh và 68 quầy thuốc tại bệnh viện Mỗi công ty con và chi nhánh đều sở hữu kho hàng đạt tiêu chuẩn GDP, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Hệ thống phân phối đã được đầu tư mạnh mẽ vào việc mua đất và xây dựng nhà, nhằm tạo dựng nền tảng vững chắc và chủ động trong kinh doanh Tổng giá trị đầu tư từ năm 2009 đến 2013 đạt 150,9 tỷ VNĐ, và tính từ 2007 đến 2013, tổng cộng gần 300 tỷ đồng.
Tập đoàn đã thành lập và đưa vào hoạt động 07 Công ty con mới, nâng tổng số Công ty con phân phối lên 12, tập trung chủ yếu tại khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long Các Công ty con bao gồm A&G Pharma, TG Pharma, TOT Pharma, Bali Pharma, VL Pharma, B&T Pharma và TVP Pharma, góp phần tăng cường hiệu quả kinh doanh toàn tập đoàn.
*Tìm lực nhân sự của công ty cổ phần Dược Hậu Giang:
Dược Hậu Giang, với hơn 500 nhân viên có trình độ và năng lực cao, coi con người là nguồn vốn quý nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội Công ty chú trọng xây dựng chính sách chăm sóc, thu hút lao động và trẻ hóa đội ngũ cán bộ để tạo ra giá trị bền vững.
Đội ngũ marketing trẻ trung, sáng tạo và năng động, sở hữu trình độ chuyên môn cao và bản lĩnh thương trường, luôn đưa ra những ý tưởng đột phá để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả Nhân viên trong đội ngũ thể hiện sự nhiệt huyết và đam mê, cống hiến hết mình cho công việc, chăm sóc và mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng và đối tác, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty và xã hội.
Xây dựng thương hiệu nổi tiếng và tạo dựng lòng tin từ người tiêu dùng, khách hàng và bác sĩ là yếu tố quan trọng, đóng góp 50% doanh thu toàn công ty Các sản phẩm tiêu biểu bao gồm Hapacol, Haginat, Klamentin, Naturenz, Eyelight, Davita Bone, Spivital, Unikids, Apitim, Gavix, Glumeform và NattoEnzym.
-Sản xuất các dạng bào chế: viên nén, nang mềm, sủi bọt, siro, thuốc nước, thuốc cream, hỗn dịch uống và các sản phẩm chiết xuất từ thiên nhiên
Trên 300 sản phẩm hiện có trên toàn quốc được phân loại thành 12 nhóm chính, bao gồm: kháng sinh, nấm diệt ký sinh trùng; hệ thần kinh; giảm đau – hạ sốt; mắt; tai mũi họng – hen suyễn, sổ mũi; tim mạch; tiểu đường; tiêu hóa – gan mật; cơ xương khớp; chăm sóc sắc đẹp; da liễu; vitamin và khoáng chất.
Nhiều sản phẩm được sản xuất theo lô lớn, giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất, tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Do quy mô sản xuất lớn và nhu cầu nguyên liệu cao, các phòng chức năng đã chủ động nhập khẩu và tồn trữ nguyên liệu khi giá thấp, nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất thường xuyên thay đổi.
*Các thành tựu đạt được của công ty CP Dược Hậu Giang:
Một số thành tựu nổi bật mà Công ty DHG Pharma đã đạt được trong suốt quá trình phát triển:
Huân chương lao động hạng Ba (1988)
Huân chương lao động hạng Nhì (1993)
Anh hùng lao động thời kỳ 1991- 1995 (1996)
Huân chương lao động hạng nhất (1998)
Huân chương độc lập hạng Ba (2004)
Bằng khen Thập niên chất lượng giai đoạn 1996- 2005 (2005)
Hàng Việt Nam chất lượng cao, đóng góp vào sự nghiệp xây dựng CNXH và Bảo vệ tổ quốc (2006- 2007)
Huân chương độc lập hạng Nhì (2010)
Top 5 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2014 (3 năm liên tiếp)
Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam 2014 (2 năm liên tiếp).
Top 15 Thương hiệu mạnh Việt Nam 2014
Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất năm 2013
Top 5 Báo cáo phát triển bền vững năm 2013.
Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn trong suốt 19 năm liên tiếp.
Phân tích môi trường vi mô của Dược Hậu Giang
Công ty DHG luôn chú trọng lắng nghe ý kiến khách hàng để nâng cao tính hấp dẫn và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh Một trong những hoạt động nổi bật là cuộc thi "Nếu tôi làm tổng giám đốc DHG" và chương trình họp mặt khách hàng VIP hàng năm Qua các sự kiện này, DHG mong muốn hợp tác với khách hàng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, từ đó cải thiện dịch vụ và chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất.
DHG đã xây dựng một hệ thống phân phối vững mạnh, hiện diện tại tất cả 63 tỉnh thành với hơn 28.000 khách hàng, trong đó một nửa là khách hàng thân thiết Sự cần mẫn và kiên trì trong việc xây dựng niềm tin với từng cá nhân và đại lý đã giúp DHG tạo dựng được vị thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường.
Hiện tại, ba đối thủ cạnh tranh lớn nhất của DHG về doanh thu và vốn hóa thị trường bao gồm CTCP Traphaco (TRA), công ty nổi bật trong lĩnh vực sản xuất đông dược Traphaco chuyên cung cấp hai sản phẩm chính là Boganic, một loại thuốc bổ gan, và Hoạt Huyết Dưỡng Não, sản phẩm hỗ trợ chức năng não bộ.
1.3.3 Phân tích môi trường vĩ mô của Dược Hậu Giang.
Môi trường chính trị và pháp luật :
Ngành dược phẩm được nhà nước khuyến khích đầu tư sản xuất, hưởng lợi từ các chính sách ưu đãi như thuế và tiền thuê đất Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, nhà nước đang hoàn thiện bộ luật và xây dựng thể chế chính trị vững chắc nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngoài.
Kinh tế thế giới năm 2016
Kinh tế thế giới tiếp tục tăng trưởng nhưng thấp hơn kỳ vọng và đối mặt với nhiều rủi ro Tăng trưởng của các nền kinh tế mới nổi, đặc biệt là Trung Quốc, đang chậm lại, trong khi Brazil và Nga vẫn gặp khó khăn Kinh tế Mỹ cũng đang đối diện với nhiều thách thức, và các nền kinh tế phát triển như Nhật Bản và Liên minh Châu Âu chưa có dấu hiệu phục hồi tích cực Thương mại toàn cầu tăng trưởng chậm và Brexit dự báo sẽ tác động tiêu cực đến thị trường tài chính, thương mại và đầu tư Theo báo cáo của Quỹ tiền tệ thế giới (IMF) vào tháng 01/2017, tăng trưởng kinh tế toàn cầu năm 2016 được điều chỉnh xuống 3,1%, giảm so với 3,2% năm 2015, với các nước phát triển đạt 1,6% và các nền kinh tế mới nổi đạt 4,1% Ngân hàng Thế giới (WB) cũng hạ dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới xuống 2,3%, so với 2,7% năm 2015.
Theo báo cáo của IMF vào tháng 01/2017, lạm phát tại các nước phát triển trong năm 2016 đạt 0,7%, tăng so với 0,3% của năm 2015 Trong khi đó, lạm phát tại các nước đang phát triển ở Châu Á ghi nhận mức 2,6% trong năm 2016, cũng tăng so với 2,1% của năm 2015, theo ADB vào tháng 12/2016.
Theo báo cáo của Hội nghị Liên hợp quốc về Thương mại và Phát triển (UNCTAD) vào tháng 2/2017, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) toàn cầu đã ghi nhận những biến động đáng chú ý trong năm qua Sự phát triển này không chỉ phản ánh xu hướng đầu tư mà còn ảnh hưởng đến nền kinh tế của nhiều quốc gia Các yếu tố như chính sách kinh tế, môi trường đầu tư và sự ổn định chính trị đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút FDI.
2016 giảm 13% so với năm 2015 Theo UNCTAD, năm 2016 nguồn vốn FDI vào các nước đang phát triển giảm 20% và vào châu Âu giảm 29%, còn vào Bắc Mỹ tăng 6%.
Mỹ là nước thu hút nhiều FDI nhất trong năm 2016, tiếp theo là Vương quốc Anh và Trung Quốc.
Thương mại quốc tế đang gặp khó khăn với sự giảm sút trong hoạt động thương mại toàn cầu, do tăng trưởng kinh tế chậm lại và nhu cầu nhập khẩu hàng hóa giảm ở nhiều quốc gia Giá hàng hóa thế giới vẫn ở mức thấp, dẫn đến Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) điều chỉnh dự báo tăng trưởng thương mại toàn cầu năm 2016 xuống chỉ còn 1,7%, thấp hơn nhiều so với mức 2,8% được dự đoán hồi tháng 4/2016.
Theo Tổ chức Lao động Thế giới (ILO), tỷ lệ thất nghiệp toàn cầu năm 2016 đã giảm xuống còn 5,7%, giảm 0,1% so với năm 2015 nhờ nỗ lực tạo việc làm tại các nước phát triển Cụ thể, tỷ lệ thất nghiệp ở các nước phát triển năm 2016 là 6,3%, giảm 0,4% so với năm trước, trong khi tỷ lệ thất nghiệp ở các nền kinh tế mới nổi và đang phát triển là 5,6%.
Kinh tế Việt Nam năm 2016
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động, nền kinh tế Việt Nam đã bộc lộ sự dễ bị tổn thương trước các cú sốc Tăng trưởng kinh tế trong hai quý đầu năm 2016 đạt lần lượt 5,48% và 5,78% so với cùng kỳ năm trước Mặc dù có sự phục hồi trong nửa cuối năm, nhưng tăng trưởng cả năm chỉ đạt 6,21%, thấp hơn mức 6,68% của năm 2015 và không đạt mục tiêu 6,3% mà Chính phủ đề ra trong phiên họp tháng 9/2016.
Sự suy giảm trong nông nghiệp kết hợp với khó khăn trong ngành công nghiệp khai khoáng là nguyên nhân chính dẫn đến tăng trưởng kinh tế thấp Khu vực nông nghiệp, chiếm 11-13% GDP, chỉ đạt mức tăng trưởng 0,72%, đóng góp 0,09 điểm phần trăm vào tăng trưởng GDP Đồng thời, tăng trưởng lâm nghiệp và thủy sản cũng giảm nhẹ so với cùng kỳ năm trước, khiến tổng tăng trưởng của cả khu vực nông, lâm, ngư nghiệp chỉ đạt 1,36%, là tỷ lệ thấp nhất trong 6 năm qua.
Ngành công nghiệp chế biến, chế tạo tiếp tục là động lực chính cho sự tăng trưởng kinh tế, với mức tăng trưởng đạt 11,09% Con số này cao hơn so với các năm trước, cụ thể là 8,45% vào năm 2014 và 10,60% vào năm 2015.
Tốc độ tăng chỉ số sản xuất công nghiệp (IPI) giảm dần so với mức tăng cùng kỳ năm
Năm 2015, chỉ số tiêu thụ toàn ngành chỉ tăng 7,5%, thấp hơn so với 9,8% của năm trước Tuy nhiên, đà suy giảm từ đầu năm đã có dấu hiệu chững lại Chỉ số tiêu thụ tăng nhẹ, trong khi tồn kho ngành chế biến, chế tạo giảm nhẹ Đến tháng 11/2016, chỉ số tiêu thụ và tồn kho cộng dồn tăng lần lượt là 8,4% và 8,1%.
Mặc dù tăng trưởng giảm so với năm 2015, hoạt động của khu vực doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực chế biến, chế tạo, vẫn là điểm sáng của kinh tế năm 2016 Chỉ số PMI duy trì trên 50 điểm, cho thấy sự phục hồi trong sản xuất, với mức cao nhất 54 điểm vào tháng 11/2016 Năm 2016 cũng ghi nhận sự cải thiện trong đăng ký doanh nghiệp, với 110,1 nghìn DN mới, tăng 16,2% so với năm trước, và tổng vốn đăng ký đạt 891,1 nghìn tỷ đồng, tăng 48,1% Số vốn đăng ký trung bình trên mỗi DN cũng tăng 27,5%, đạt 8,1 tỷ đồng.
Tình hình lao động trong các ngành công nghiệp đang có xu hướng cắt giảm, đặc biệt là trong ngành khai khoáng, với số lượng lao động chỉ tăng 2,9% vào ngày 01/12/2016, thấp hơn mức 6,4% của năm 2015 Cụ thể, lao động trong ngành khai khoáng giảm 6,9%, trong khi ngành sản xuất và phân phối điện giảm 1,3% Tăng trưởng lao động cũng suy giảm ở cả ba khối doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, với khu vực ngoài nhà nước và khu vực FDI đạt mức tăng trưởng lần lượt là 1,8% và 4,9%, giảm từ 4,6% và 8,0% so với năm 2015.
Phân tích môi trường bên trong, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô của Taisho
Phân tích môi trường bên trong của Taisho
*Tìm lực tài chính của công ty Taisho:
Taisho là một doanh nghiệp được thành lập vào năm 1912, có trụ sở tại Tokyo, Nhật Bản, với vốn điều lệ khoảng 30 tỷ Yên, tương đương hơn 6.200 tỷ đồng Hiện tại, công ty sở hữu 10 công ty con, 1 công ty liên kết và 8 nhà máy sản xuất tại Nhật Bản.
-Theo BCTC năm 2021, Công ty Taisho ghi nhận doanh thu thuần gần 281,980 tỷ đồng giảm nhẹ % so với năm 2020.
Lợi nhuận hoạt động của công ty Taisho đã giảm mạnh trong hai năm gần đây, từ 31,211 tỷ đồng năm 2019 xuống còn 21,137 tỷ đồng năm 2020, chủ yếu do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19.
2021 lợi nhuận của công ty Taisho còn 19,965 tỷ đồng.
*Tìm lực công nghệ của công ty Taisho:
Nhà máy đã được công nhận đạt tiêu chuẩn PIC/s-GMP và EU-GMP, đồng thời nhận giấy chứng nhận GMP Nhật Bản (PMDA) cho dây chuyền sản xuất viên nén Non Betalactam.
*Tìm lực phân phối của công ty Taisho:
-Có hệ thống phân phối toàn cầu, với 14 công ty tập đoàn và 10 trung tâm sản xuất trên thế giới.
Công ty: Taisho Pharmaceutical California Inc.
Vị trí: California, Hoa Kỳ.
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất (ủy thác) và bán nước tăng lực, v.v.
Công ty: Taisho Pharmaceutical R&D Inc.
Vị trí: New Jersey, Hoa Kỳ
Lĩnh vực kinh doanh: Phát triển dược phẩm kê đơn
Công ty: UPSA SAS Địa điểm: Rueil Malmaison, Pháp.
Lĩnh vực kinh doanh: Phát triển, sản xuất, tiếp thị, phân phối và bán các sản phẩm dược phẩm không kê đơn.
Công ty :TNHH dược phẩm Taisho. Địa điểm: Tokyo, Nhật Bản.
Lĩnh vực kinh doanh: Nghiên cứu, phát triển, sản xuất và bán dược phẩm và các sản phẩm liên quan đến sức khỏe.
Công ty: CTCP Dược Hậu Giang.
Vị trí: Thành phố Cần Thơ, Việt Nam.
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất và mua bán dược phẩm, thực phẩm chức năng, v.v.
Công ty TNHH Taisho Việt Nam. Địa điểm: Khánh Hòa Pro., Việt Nam.
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh nước tăng lực, v.v.
Công ty : PT Taisho Pharmaceutical Indonesia Tbk Địa điểm: Jakarta, Indonesia.
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất và bán dược phẩm.
Ngoài ra công ty Taisho còn có mặt tại nhiều nước khác trên thế giới.
*Nguồn nhân lực công ty:
-Chủ sở hữu: Akira Uehara và người nhà Uehara với cổ phần 33,52%.
Đội ngũ lãnh đạo cốt cán trong lĩnh vực y học Nhật Bản, kết hợp với công nghệ tiên tiến, đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của Taisho, nhờ vào vị thế và tầm nhìn của các nhà lãnh đạo.
-Công ty Taisho là công ty tập trung đông đảo các nguồn nhân lực trẻ và năng động:
• Tổng số nhân viên của công ty (tính đến năm 2018) là: 6,340 người.
Nguồn nhân lực đa dạng được hình thành từ các lao động trong và ngoài nước, ví dụ như sự hợp tác giữa công ty Taisho và Công Ty Dược Hậu Giang tại Việt Nam.
* Thành tựu của công ty Taisho:
-Công ty có nhiều thành tựu đáng nhắc đến cả về trong nước lẫn nước ngoài:
+Tại trong nước (Nhật Bản):
Taisho Pharmaceutical Holdings là công ty dẫn đầu thị trường dược phẩm không kê đơn tại Nhật Bản, nổi bật với các sản phẩm sức khỏe và dược phẩm hàng đầu như dòng Lipovitan, nước tăng lực, dòng Pabron, các phương thuốc chữa cảm lạnh, và phương pháp điều trị mọc lại tóc.
Công ty Taisho đã đạt được thành công đáng kể trong việc mở rộng thị trường châu Á Những sản phẩm nổi bật của họ bao gồm thuốc giảm đau tại chỗ Counterpain, thuốc giảm đau không gây nghiện Tempra và thuốc giảm đau hạ sốt Hapacol, tất cả đều nằm trong danh sách top đầu bán chạy.
Công ty Taisho đã mở rộng hoạt động sang Châu Âu và nhận được sự công nhận thương hiệu mạnh mẽ nhờ vào sự hợp tác với nhà sản xuất dược phẩm UPSA SAS của Pháp Các sản phẩm nổi bật như Dafalgan và Efferalgan, đều là thuốc giảm đau hạ sốt, đã góp phần khẳng định vị thế của Taisho trên thị trường dược phẩm châu lục này.
Phân tích môi trường vi mô của Taisho
Taisho Pharmaceutical Holdings, với hơn một thế kỷ kinh nghiệm, hiện đang chiếm lĩnh thị trường dược phẩm không kê đơn tại Nhật Bản và có sự hiện diện vững mạnh trong các lĩnh vực thực phẩm sức khỏe và mỹ phẩm Sự mở rộng ra thị trường quốc tế của Taisho bắt đầu từ năm 1963, khi công ty xuất khẩu sản phẩm Lipovitan D sang Đài Loan.
Ngày nay, thương hiệu Taisho đã trở nên phổ biến với người tiêu dùng khắp Châu Á Tại Châu Âu, Taisho đang mở rộng hoạt động dựa trên 80 năm truyền thống và sự công nhận thương hiệu mà nhà sản xuất dược phẩm UPSA SAS của Pháp đã xây dựng trên toàn châu lục.
- Nhà cung cấp cho ngành Dược phẩm bao gồm: Nhà cung cấp về vật liệu chế biển thuốc, nhà cung cấp về nguồn lao động nguy
Phần lớn nguyên liệu dùng để sản xuất thuốc tại Việt Nam chủ yếu được nhập khẩu từ các quốc gia như Áo, Ý, Hà Lan, Ấn Độ và Trung Quốc Mặc dù đã có nỗ lực xây dựng nguồn nguyên liệu nội địa, nhưng tỷ lệ nguyên liệu tự sản xuất vẫn còn rất thấp.
Sự phụ thuộc vào nguyên dược liệu nhập khẩu đã tạo ra nhiều rủi ro cho ngành, bao gồm biến động tỉ giá, khó khăn trong thanh toán tín dụng và sự không ổn định về nhu cầu trên thị trường nguyên dược liệu.
Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những lựa chọn từ các ngành khác có khả năng đáp ứng nhu cầu tương tự như các sản phẩm và dịch vụ trong ngành hiện tại.
Từ những nhu câu, mục đích cũng như tính năng của mỗi loại thuốc thì sẽ rất khó có sản phẩm thay thế cho dược phẩm.
Phân tích môi trường vĩ mô của Taisho
Ngành dược Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ nhờ vào tốc độ tăng trưởng kinh tế cao đạt 7,4% Sự phát triển này đã thúc đẩy ngành dược tăng trưởng nhanh chóng với mức tăng trưởng trung bình lên tới 15%.
Khủng hoảng kinh tế thế giới nhưng ngành vẫn phát triển tuy có chậm hơn
Ngành dược ít bị tác động vì đây là nghành thiết yếu và chịu sự quản lý chặt chẽ từ nhà nước về giá.
- Môi trường chính trị, xã hội, an ninh ổn định tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh của các DN ngành dược nói riêng.
Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản pháp lý nhằm quản lý ngành dược, bao gồm các chính sách của Nhà nước liên quan đến lĩnh vực dược phẩm Những văn bản này đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và điều chỉnh hoạt động của ngành, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.
Dân số và tỷ lệ phát triển.
Việt Nam có dân số đông khoảng 88 triệu người, trong đó hơn 90% là người ở độ tuổi lao động Với mức sống ngày càng được cải thiện, sức khỏe cộng đồng đang ngày càng được chú trọng.
Thói quen sử dụng hàng hóa người tiêu dùng.
•Thói quen dùng thuốc không cần kê đơn của bác sĩ.
•Mức sống ngày một cao, hiện tượng lạm dụng thuốc bổ ngày một phổ biến.
Trình độ kỹ thuật và công nghệ sản xuất thuốc tại Việt Nam còn hạn chế, đòi hỏi cần có sự đầu tư đúng mức Để cải thiện tình hình, cần đẩy mạnh nghiên cứu khoa học và xây dựng chính sách thu hút đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất và chuyển giao công nghệ.
Phân tích ma trận SWOT của Taisho
Là một trong 5 tập đoàn dược phẩm lớn nhất Nhật Bản
Tiềm lực tài chính mạnh: công ty tổng tài sản của Taisho đạt 800 tỷ yên (7,2 tỷ
USD) Đa dạng sản phẩm: thuốc giảm đau analgesics, lipovotan, thuốc cảm taisho
Mạng lưới chi nhánh rộng khắp Châu Á.
Sức mạnh về công nghệ và đội ngũ chuyên gia hàng đầu Nhật Bản
Nguồn nhân lực trẻ, năng động, sáng tạo, giàu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao
Sức mạnh Thương hiệu và Nhận thức về
Thương hiệu là rất mạnh.
Doanh thu bán hàng của các năm gần đây đều giảm.
Tuy công ty taisho có một công ty ởKhánh Hòa nhưng chưa có thị trường 1 thị trường vững vàng ở Việt Nam.
Công nghệ sản xuất thuốc của Taisho, một trong năm công ty dược lớn nhất Nhật Bản, luôn được cập nhật và cải tiến để duy trì vị thế cạnh tranh và không bị các đối thủ vượt mặt.
Khách hàng trong những năm qua, khả năng thương lượng của khách hàng của
Thời kỳ Taisho ở Nhật Bản đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể, tạo ra áp lực giảm giá Các công ty có thể xem xét việc tích hợp theo chiều ngang nhằm củng cố vị thế và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Taisho là một trong năm công ty dược lớn nhất tại Nhật Bản, vì vậy họ luôn nỗ lực theo kịp công nghệ sản xuất thuốc tiên tiến nhất để không bị các đối thủ vượt qua.
Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo tại Taisho Nhật Bản cho phép dự đoán chính xác nhu cầu của người tiêu dùng, từ đó phục vụ các phân khúc thị trường phù hợp và cải thiện công cụ đề xuất sản phẩm.
Toàn cầu hóa và sự phát triển mạnh mẽ của tiếp thị kỹ thuật số cùng truyền thông xã hội đã giúp giảm chi phí gia nhập và tiếp cận thị trường quốc tế, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong việc thâm nhập và tiếp thị trên các thị trường toàn cầu.
Nhật Bản có thể nâng cao tiêu chuẩn hóa thông qua chiến lược của Taisho, nhằm giảm số lượng sản phẩm trên thị trường Bằng cách này, họ sẽ tập trung vào việc tiếp thị cho những sản phẩm thành công nhất, tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh.
Phân tích diễn biến và kết quả của cuộc đàm phán giữa Taisho
Vào ngày 6 tháng 7 năm 2016, Tổng Giám đốc Shigeru Uehara cùng với các thành viên hội đồng quản trị của Taisho đã có buổi gặp gỡ và làm việc kéo dài nhiều ngày với Ban Lãnh đạo Dược Hậu Giang.
Vào thời điểm đó, Taisho đã đầu tư 100 triệu USD để mua 24,44% cổ phần của Dược Hậu Giang với giá 100.000 đồng/cổ phiếu Điều này khẳng định cam kết mạnh mẽ của Taisho trong việc đầu tư và nắm giữ lâu dài tại Dược Hậu Giang cũng như thị trường Việt Nam.
Sau khi ký kết, Taisho lập tức cử các chuyên gia hàng đầu đến hỗ trợ và giám sát quá trình sản xuất, xây dựng nhà máy mới và đưa vào hoạt động cho DHG.
Vào cuối tháng 3/2017, Taisho đã nhanh chóng hỗ trợ DHG nâng cấp dây chuyền sản xuất sủi bọt theo tiêu chuẩn PIC/S-GMP nghiêm ngặt Nhờ vào dây chuyền PIC/S, các sản phẩm thuốc hạ sốt Hapacol và vitamin sủi Bocalex của Dược Hậu Giang được cung cấp với chất lượng cao hơn, đồng thời vẫn giữ mức giá phải chăng cho người tiêu dùng.
Vào tháng 2/2019, dây chuyền sản xuất viên nén Non-Betalactam của Dược Hậu Giang đã được Bộ Y tế Nhật Bản cấp giấy chứng nhận GMP (PMDA) Tất cả các dây chuyền sản xuất khác của Dược Hậu Giang cũng đã được nâng cấp bởi Taisho.
Taisho đã hỗ trợ DHG trong việc xuất khẩu sản phẩm đến các thị trường mà công ty này đang hoạt động, từ đó nâng cao vị thế của sản phẩm Việt Nam trên thị trường toàn cầu.
- Lợi nhuận doanh thu tăng trưởng nhanh.
Trong cuộc đàm phán trực tiếp giữa DHG và Taishi, Tổng Giám đốc Shigeru Uehara đã sang Việt Nam để thảo luận và hoàn tất các thỏa thuận trong vài ngày lưu trú.
* Phong cách cuộc đàm phán:
Cuộc đàm phán giữa DHG và Taishi mang lại lợi ích cho cả hai bên, với Taishi hỗ trợ DHG cải tiến dây chuyền sản xuất và đưa sản phẩm vào thị trường của họ Đồng thời, DHG giúp Taishi thâm nhập vào thị trường Việt Nam, từ đó mở rộng cơ hội phát triển và cung cấp cho nhiều nhà sản xuất hơn.
CHƯƠNG 2 – PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG ĐÀM PHÁN KINH DOANH
Phân tích cuộc đàm phán và mục tiêu đàm phán của mỗi bên
Thời gian diễn ra cuộc đàm phán:
Gelex chính thức mua lại cổ phần Viglacera hồi tháng 4/2019.
Mục đích của cuộc đàm phán:
Hợp tác nhằm xây dựng chiến lược đầu tư mạnh mẽ vào các khu công nghiệp, mở rộng quỹ đất và tiện ích đi kèm, phát triển bất động sản giá rẻ, cung cấp điện nước cho các khu công nghiệp, đồng thời xây dựng nhà ở xã hội cho công nhân Mục tiêu là đạt được sự phát triển bền vững và trở thành nhà phát triển khu công nghiệp lớn nhất Việt Nam.
Trong cuộc đàm phán giữa Viglacera và Gelex, phương pháp đàm phán kiểu mềm - đàm phán hữu nghị đã được áp dụng Mục tiêu của cả hai bên là duy trì mối quan hệ đối tác hỗ trợ lẫn nhau và phối hợp để trở thành nhà phát triển khu công nghiệp lớn nhất tại Việt Nam.
Cuộc đàm phán của Gelex và Viglacera mang phong cách thỏa thuận:
Gelex đã thực hiện
Gelex đã lên kế hoạch đầu tư vào Viglacera nhằm hợp nhất và phát triển các khu công nghiệp phía Nam Mục tiêu của Gelex là hỗ trợ quỹ đất, trong khi Viglacera sẽ đóng vai trò là nhà phát triển, cung cấp, bán và cho thuê các sản phẩm.
Do năng lực tài chính của Gelex hạn chế, công ty đã phải nỗ lực trong một thời gian dài để hoàn tất việc thâu tóm Viglacera một cách toàn diện.
Mục tiêu của cuộc đàm phán:
Gelex đang nỗ lực cải thiện biên lợi nhuận gộp và các chỉ tiêu tài chính hiện tại Trong những năm qua, với chiến lược mở rộng thị phần, biên lợi nhuận gộp của Gelex dao động từ 15-17%, trong khi Viglacera đạt 25% Việc hợp nhất Viglacera, với quy mô tương đương, dự kiến sẽ nâng cao biên lợi nhuận chung của Gelex.
Việc hợp nhất Viglacera, một doanh nghiệp có hệ số nợ vay thấp, sẽ giúp Gelex cải thiện các chỉ số nợ, từ đó tăng cường khả năng huy động vốn dài hạn và giảm chi phí vay trong tương lai.
- Các bên dự kiến cùng nhau phát triển 10 khu công nghiệp mới với tổng quy mô 2.000 - 3.000 ha, nhằm hiện thực hóa mục tiêu có 20 khu công nghiệp đến năm 2025
- Định hướng chung là sẽ mở rộng gấp 1,5 lần - 2 lần diện tích cho thuê trong khoảng
Trong 3-5 năm tới, cần tập trung vào đầu tư khu công nghiệp đặc dụng gần cảng, phát triển nhà ở xã hội, và cải thiện tiện ích cùng hạ tầng xung quanh khu công nghiệp Đồng thời, việc nâng cao tiêu chuẩn và chất lượng vận hành là rất quan trọng để đảm bảo năng lực cạnh tranh với các nhà đầu tư khu công nghiệp trong nước khác.
- Gelex phối hợp với Viglacera hướng đến mục tiêu trở thành nhà phát triển khu công nghiệp lớn nhất Việt Nam.
Phân tích môi trường bên trong, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô của Gelex
Phân tích môi trường bên trong của Gelex
Tính đến ngày 31/12/2018, GELEX có tổng cộng 4.152 nhân viên, tăng 342 lao động trong năm qua nhờ vào nhu cầu phát triển sản phẩm mới trong lĩnh vực Thiết bị Điện, đầu tư vào các dự án năng lượng tái tạo và nâng cao năng lực vận chuyển trong logistics.
Số lượng cán bộ quản lý có trình độ từ thạc sỹ trở lên, có trình độ học vắn cao và kinh nghiệm cao trong công ty.
Tất cả lao động đều được ký kết hợp đồng lao động, GELEX đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định.
Sứ mệnh của doanh nghiệp
Sứ mệnh của GELEX là cung cấp giá trị sử dụng và trải nghiệm tối ưu cho khách hàng GELEX cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao thông qua các giải pháp công nghệ tiên tiến và dịch vụ xuất sắc.
Hội đồng thành viên GELEX đại diện cho chủ sở hữu công ty để thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu, đồng thời thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty, ngoại trừ quyền và nghĩa vụ của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc Hội đồng cũng chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao theo quy định của Luật và các quy định pháp luật liên quan.
Một số thành viên Hội đồng quản trị chuyên trách các mảng hoạt động củaGELEX;
Ban điều hành bao gồm Tổng Giám đốc và các Giám đốc khối phụ trách từng mảng hoạt động của Tập đoàn.
Bộ phận kiểm toán nội bộ đã thay thế ban kiểm soát, nhằm mục đích hỗ trợ kinh doanh và đảm bảo toàn bộ hệ thống hoạt động một cách minh bạch và hiệu quả.
Thành lập các tiểu ban về đầu tư các dự án nhằm đạt được hiệu quả đầu tư cao nhất;
Từ năm 2019, CADIVI đã bắt đầu áp dụng mô hình quản trị doanh nghiệp ERP trong bối cảnh công nghiệp 4.0, và trong thời gian tới, các doanh nghiệp khác trong Tập đoàn cũng sẽ triển khai mô hình này để nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu hóa quy trình hoạt động.
GELEX tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban để đảm bảo sự vận hành ổn định và hiệu quả Những cải tiến này đã chứng minh sự phát triển bền vững của công ty.
Văn hóa doanh nghiệp tại GELEX được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa kinh nghiệm truyền thống và sự sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo cấp cao Với 30 năm hình thành và phát triển, GELEX đã quy tụ nhiều thành viên ban lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm trong ngành Thiết bị Điện Trong giai đoạn mới, GELEX tiếp nhận nguồn nhân lực cấp cao từ các tập đoàn đa quốc gia như P&G, Ikea, và Coca Cola, mang đến sự đa dạng trong các lĩnh vực đầu tư, luật, bán lẻ và bất động sản Tất cả đều hướng tới mục tiêu tái cấu trúc Văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp GELEX được đặc trưng bởi đội ngũ giám đốc dày dạn kinh nghiệm, tạo ra một môi trường làm việc nghiêm túc nhưng cũng hòa đồng Với tầm nhìn xa, công ty hướng tới việc trở thành một trong những tập đoàn tư nhân hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất thiết bị điện và hạ tầng năng lượng tái tạo GELEX luôn chú trọng đến chất lượng và uy tín trong sản phẩm, cam kết mang đến dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Phân tích môi trường vi mô của Gelex
- Được lắp đặt lên lưới điện và sử dụng trong các doanh nghiệp, các hộ gia đình Việt
Nam, thương hiệu được người tiêu dùng ưa chuộng, đã khẳng định được đẳng cấp và chất lượng sản phẩm của mình trên cả thị trường trong nước và quốc tế, đồng thời tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.
- Gelex đang sản xuất các dòng sản phẩm thiết bị điện đa dạng Nếu liệt kê chi tiết, có
Tổng công ty hiện đang kinh doanh 9 mặt hàng và dịch vụ chính, trong đó nhiều sản phẩm bổ sung cho nhau Hai sản phẩm chủ lực, dây – cáp điện và máy biến áp, đang mang lại doanh số và lợi nhuận lớn nhất Cả hai phân khúc này không chỉ có kích thước thị trường lớn mà còn có tiềm năng tăng trưởng tốt, với Tổng công ty đang dẫn đầu về thị phần Ngoài ra, Tổng công ty còn sản xuất nhiều sản phẩm khác như quạt công nghiệp và máy phát điện, có khả năng mở rộng thị trường trong tương lai.
Trong lĩnh vực thiết bị điện, một số đối thủ cạnh tranh đáng chú ý bao gồm Công ty TNHH thiết bị điện Hoàng Phong, Công ty cổ phần thiết bị điện Hưng Phát, và Công ty TNHH KT – TM DV Đăng Quang Những công ty này không chỉ nổi bật về chất lượng sản phẩm mà còn có chiến lược kinh doanh hiệu quả, góp phần tạo nên sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
- Tổng Công ty có 10 công ty thành viên, trong đó, có 04 đơn vị kinh doanh chủ lực.
Công ty mẹ không chỉ đảm nhiệm vai trò quản lý vốn cho các công ty thành viên mà còn trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất thiết bị điện mang thương hiệu EMIC.
Các công ty thành viên bao gồm CTCP Chế tạo Điện cơ Hà Nội (HEM), CTCP Dây và Cáp điện Việt Nam (CADIVI), CTCP Thiết bị điện THIBIDI, và Công ty Dây đồng Việt Nam (CFT), tất cả đều đóng góp vào việc đáp ứng áp lực xã hội trong ngành điện và cáp.
Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 tác động mạnh mẽ đến toàn thị trường, GELEX vẫn ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan ở cả hai lĩnh vực Sản xuất công nghiệp và Hạ tầng Dự kiến, doanh thu thuần của GELEX năm 2020 ước đạt 17.500 tỷ đồng, hoàn thành kế hoạch năm và tăng 14% so với năm 2019 Lợi nhuận trước thuế của Tổng Công ty ước đạt 975 tỷ đồng, vượt 33% kế hoạch năm và đạt 90% lợi nhuận so với cùng kỳ năm trước.
Năm 2019, GELEX đã hoàn thành việc sở hữu CFT, một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng, giúp tăng cường sức mạnh và củng cố vị thế dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực thiết bị điện Hoạt động này không chỉ nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh mà còn tận dụng lợi thế quy mô, góp phần giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận cho GELEX.
Phân tích môi trường vĩ mô của Gelex
Môi trường chính trị và pháp luật :
HĐQT tuân thủ các quy định của Điều lệ, Quy chế quản trị nội bộ và pháp luật hiện hành trong hoạt động giám sát, bao gồm việc theo dõi việc thực hiện các Nghị quyết và Quyết định của ĐHĐCĐ, HĐQT; kiểm tra hoạt động điều hành của Tổng Giám đốc và các lãnh đạo khác HĐQT cũng giám sát việc công bố thông tin để đảm bảo tính minh bạch trong quản trị Đồng thời, HĐQT chỉ đạo thực hiện nghiêm túc chế độ báo cáo tài chính quý, bản niên và báo cáo tài chính năm 2020, yêu cầu Tổng Giám đốc báo cáo các nội dung thực hiện theo phản quyền trong các cuộc họp của HĐQT.
Trong bối cảnh năm 2020 đầy thách thức do tác động của đại dịch Covid-19, Ban Tổng Giám đốc đã nỗ lực tổ chức và triển khai các hoạt động kinh doanh hiệu quả, đồng thời thực hiện tốt công tác quản lý nội bộ.
Lĩnh vực trụ cột của GELEX, bao gồm Sản xuất Công nghiệp và Hạ tầng, đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ so với năm 2020, vượt qua cả kế hoạch đề ra cho năm 2021.
Tổng Công ty liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thiết bị điện chất lượng cao theo tiêu chuẩn quốc tế, ứng dụng kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất, cho thấy sự chú trọng vào đầu tư công nghệ Chiến lược này giúp Tổng Công ty duy trì vị thế dẫn đầu về công nghệ trong ngành, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trước sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ Một số công bố đã chỉ ra những thành tựu công nghệ đáng kể của Tổng Công ty.
CADIVI đã thành công trong việc nghiên cứu và sản xuất cáp ngầm, cáp chống cháy và cáp chậm cháy Công ty mẹ EMIC cũng đã nghiên cứu và đưa vào sản xuất máy biến dòng cùng máy biến áp trung thế loại khô Ngoài ra, EMIC đang triển khai dự án đầu tư sản xuất công tơ điện tử.
- Máy biến áp phân phối đặc biệt và máy biếp áp khô của Công ty cổ phần chế tạo Biến thế và Vật liệu điện Hà nội (CTBT).
Nghiên cứu triển khai dự án sản xuất thử nghiệm cấp nhà nước nhằm hoàn thiện thiết kế và công nghệ chế tạo động cơ khớp từ, với khả năng điều chỉnh tốc độ và công suất từ 1,5 kW đến 18,5 kW, được thực hiện tại Công ty cổ phần VIHEM.
Công ty cổ phần Chế tạo điện cơ Hà Nội đang triển khai đề tài khoa học cấp nhà nước với chủ đề “Nghiên cứu thiết kế và chế tạo máy phát thủy điện đến 6 KW” Mục tiêu của dự án là phát triển công nghệ sản xuất máy phát thủy điện có công suất tối đa 6 KW, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn năng lượng tái tạo và góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành điện.
Các yếu tố nhân khẩu
Xã hội hiện đại đang yêu cầu nâng cao năng suất lao động thông qua việc chuyên môn hóa thiết bị tự động, với máy móc cần gọn nhẹ, linh động và thông minh hơn Sự ra đời của các máy móc tỉnh vị nhằm hỗ trợ tối đa cho người lao động và nhà sản xuất, khiến cho ngành điện - điện tử ngày càng trở nên quan trọng trong sản xuất và đời sống Sau khi tốt nghiệp, sinh viên ngành này dễ dàng tìm kiếm việc làm với thu nhập ổn định Theo thống kê, điện - điện tử là một trong 10 ngành có nhu cầu tuyển dụng cao nhất trong những năm qua và trong tương lai.
Phân tích ma trận SWOT của Gelex
Các dòng sản phẩm có chất lượng tốt
Thương hiệu lâu đời và nổi tiếng
Có nguồn vốn dồi dào
Có nhiều đối tác và cổ đông
Trình độ học văn không caoNguồn nhân lực có kinh nghiệm chuyên môn thấp
Thiết bị điện tăng mạnh trong tương lai do nhu cầu sử dụng cao
Ngành thiết bị điện có nhu cầu tuyển dụng cao trong tương lai.
Bị cạnh tranh nhiều về thiết bị điệnNhu cầu sử dụng thiết bị gọn nhẹ ảnh hưởng nhiều đến việc sẩn xuất
Phân tích môi trường bên trong, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô của Viglacera
Phân tích môi trường bên trong của Viglacera
Về tiềm lực tài chính: với vốn điều lệ là 4.483,5 tỷ đồng
Kể từ khi chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần vào ngày 22/07/2014, Tổng Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về doanh thu và lợi nhuận Đến năm 2020, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đã tăng gấp 1,8 lần và lợi nhuận trước thuế của Công ty mẹ tăng gấp 3,9 lần so với năm 2014 Tổng tài sản hợp nhất đạt 1,7 lần, vốn chủ sở hữu hợp nhất tăng 2,4 lần, trong khi tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của Công ty mẹ cũng tăng lần lượt 1,7 lần và 2,2 lần so với thời điểm trước khi chuyển đổi.
Công ty sở hữu 3 văn phòng đại diện tại Bắc, Trung, Nam và 6 chi nhánh chính, cùng hàng trăm cửa hàng phân phối sản phẩm trên toàn quốc Hệ thống phân phối của công ty mở rộng ra 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, với gần 30 đại lý và đại diện tại nước ngoài.
Tại Viglacera, nguồn lực con người là yếu tố trọng tâm, với các chính sách phát triển nhân lực thông qua lương thưởng, đãi ngộ, tuyển dụng, đào tạo và phát triển Tính đến 31/12/2020, Viglacera có 8.221 lao động, trong đó đội ngũ cán bộ có trình độ đại học chiếm tỉ lệ cao và hầu hết lao động đều có tay nghề giỏi Đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn cao và kinh nghiệm trên 05 năm đảm bảo sự nhất quán trong chiến lược Viglacera coi việc phát triển nguồn nhân lực là chìa khóa thành công, góp phần vào sự phát triển bền vững trong tương lai.
Phân tích môi trường vi mô của Viglacera
Khách hàng của Viglacera được chia thành hai thị trường chính: thị trường tiêu dùng, bao gồm cá nhân và hộ gia đình, và thị trường đại lý, với các đại lý phân phối nhỏ lẻ.
Lấy khách hàng làm trung tâm là yếu tố then chốt trong việc xây dựng thương hiệu Một thương hiệu mạnh không chỉ gắn kết khách hàng với sản phẩm của nhà thầu hay nhà cung cấp vật liệu xây dựng (VLXD), mà còn giúp duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài, đồng thời thu hút khách hàng mới Việc hiểu rõ đối thủ cạnh tranh cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này.
Trước tình hình cạnh tranh khốc liệt trong ngành vật liệu xây dựng, Viglacera đang phải đối mặt với áp lực lớn từ các doanh nghiệp nước ngoài do việc dỡ bỏ hàng rào thuế quan và bảo hộ Các đối thủ cạnh tranh không chỉ là các công ty trong nước mà còn bao gồm nhiều tập đoàn đa quốc gia với nguồn lực mạnh mẽ về vốn, công nghệ, chuyên gia và kinh nghiệm kinh doanh Một số đối thủ đáng chú ý của Viglacera bao gồm Công ty cổ phần gạch Đồng Tâm, Công ty cổ phần PRIME GROUP và Công ty cổ phần gạch men Ý MỸ.
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn hàng cho hoạt động kinh doanh Sự gắn kết bền chặt với nhà cung cấp là yếu tố quyết định giúp công ty duy trì đủ nguồn hàng hóa để bán, tránh tình trạng trì hoãn trong sản xuất và kinh doanh Nếu không có sự hợp tác này, doanh thu và lợi nhuận sẽ giảm, dẫn đến mất khách hàng Dưới đây là danh sách các công ty chuyên cung cấp nguyên liệu sản xuất gạch men cho Viglacera.
Phụ Gia Bê Tông Hồng Thu Huyền - Công Ty TNHH Hồng Thu Huyền.
Công Ty CP Đầu Tư Công Nghiệp Liên Thành Phát.
Khánh Tín - Công Ty TNHH Thương Mại MTV Khánh Tín.
Công Ty TNHH Đầu Tư Phát Triển Thịnh Gia. Áp lực xã hội
Trong những năm qua, Tổng công ty Viglacera – CTCP đã ghi nhận sự phát triển ấn tượng, được vinh danh với nhiều danh hiệu cao quý như Huân chương lao động hạng nhất lần thứ 2 vào năm 2019, giải “World Class” tại Giải thưởng Chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương GPEA 2019, Giải vàng Chất lượng Quốc gia 2019, và được công nhận là Thương hiệu Mạnh 2019 cũng như nằm trong Top 50 thương hiệu có giá trị nhất Việt Nam 2019 Những thành tựu này không chỉ tạo áp lực cho công ty trong việc duy trì thành tích mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững, khẳng định Viglacera xứng đáng với danh hiệu Thương hiệu quốc gia của Việt Nam.
Phân tích môi trường vĩ mô của Viglacera
Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long hoạt động trong nền kinh tế và tuân thủ các quy định của Luật Doanh nghiệp Sau khi thực hiện chào bán cổ phần để tăng vốn điều lệ, công ty đã niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội.
Công ty phải tuân thủ Luật Chứng khoán cùng với các Nghị định và Thông tư liên quan đến thị trường chứng khoán Tuy nhiên, hệ thống pháp luật Việt Nam hiện chưa đồng bộ, với các văn bản hướng dẫn đang trong quá trình hoàn thiện Sự điều chỉnh chính sách liên tục của Nhà nước, bao gồm thay đổi tỷ giá, lạm phát, và chính sách xuất nhập khẩu, cũng như việc bổ sung các quy phạm pháp luật liên quan đến thị trường chứng khoán và các công ty cổ phần, đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để giảm thiểu rủi ro, Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin và nắm bắt đường lối, chủ trương của Đảng và Nhà nước nhằm xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.
Năm 2020 đánh dấu sự kết thúc của kế hoạch phát triển kinh tế 5 năm 2016-2020, với nền kinh tế đang phục hồi và có nhiều chuyển biến tích cực Những chính sách kịp thời từ Đảng, Quốc Hội và Chính phủ đã tập trung cải thiện môi trường kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh Điều này đã giúp các doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, góp phần thực hiện mục tiêu chung của Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội.
Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, GDP năm 2020 ước tính tăng 6.68% so với năm 2019, vượt mục tiêu 6.2% Điều này cho thấy nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi tích cực.
Trên hành trình phát triển, Viglacera đã hợp tác với các chuyên gia hàng đầu thế giới để thiết kế và chuyển giao công nghệ hiện đại, cho ra đời sản phẩm cao cấp Viglacera Platinum Dòng sản phẩm này mang sứ mệnh tiên phong trong việc cung cấp giải pháp kiến tạo không gian sống hiện đại, ứng dụng công nghệ tiên tiến nhằm tạo ra những sản phẩm cải tiến vượt trội, với thiết kế an toàn và thân thiện cho người sử dụng.
-Công nghệ men Nano Titan kháng khuẩn:
Nano Titan là men độc quyền của Viglacera, ứng dụng công nghệ Châu Âu, lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam Lớp men Nano Titan phủ bạc có khả năng kháng khuẩn lên tới 89% theo nghiên cứu của viện Pasteur, đồng thời chống thấm, chống bám dính và tự làm sạch hiệu quả Đặc biệt, lớp men này được thủy tinh hóa, gắn chặt lên bề mặt sản phẩm, đảm bảo độ bền lâu và chống bị rửa trôi.
-Công nghệ xả Turbo Vortex mạnh mẽ với 3 lực tác động:
Turbo Vortex của Viglacera là công nghệ xả mạnh mẽ hạn chế tiếng ồn Lực xả đến từ
Ba yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả xả nước trong bồn cầu bao gồm: hệ thống cửa xả tạo lốc xoáy, tia đẩy jet giúp đẩy chất thải, và hiệu ứng xi-phông hút xoáy để loại bỏ cả những chất bẩn nhẹ Những yếu tố này đảm bảo quá trình xả nước diễn ra nhanh chóng và triệt để.
-Công nghệ Z-Cera xả cảm biến thông qua bề mặt sứ:
Z-Cera là công nghệ công nghệ xả cảm biến thông qua bề mặt sứ, xóa bỏ mọi vết ghép ở cụm kích hoạt xả Các sản phẩm tích hợp cảm biến điện dung, xả không chạm cùng thiết kế trơn láng, không tạo khe, hạn chế đọng vi khuẩn, đảm bảo an toàn, sạch sẽ và tiện lợi cho người sử dụng.
- Công nghệ điều nhiệt sen tắm Thermostat:
Thermostat là công nghệ tiên tiến sử dụng lõi điều nhiệt bằng sáp (WAX) từ Châu Âu, giúp cụm điều nhiệt giãn nở nhanh chóng và chính xác Sản phẩm với lõi trộn nhiệt công nghệ Thermostat có khả năng hoạt động siêu nhạy và bền bỉ, ổn định nhiệt độ nguồn nước trong thời gian dưới 1 giây, ngăn ngừa tình trạng bỏng do nước quá nóng hoặc sốc nhiệt từ nước quá lạnh.
- Công nghệ vành Semi Rimless trơn láng, hạn chế sự tích tụ của vi khuẩn
Công nghệ Semi Rimless của Viglacera với thiết kế vành rim tiên tiến giúp ngăn ngừa vi khuẩn, hạn chế mùi hôi và dễ dàng vệ sinh Dòng sản phẩm Viglacera Platinum, nhắm đến phân khúc khách hàng trung cao cấp, nổi bật với các giải pháp công nghệ hiện đại, đáp ứng nhu cầu toàn diện của người dùng và mang đến trải nghiệm vượt trội.
Dân số trung bình năm 2019 của Việt Nam ước tính đạt 91,70 triệu người, tăng 1,07% so với năm 2018 Tỷ lệ lao động qua đào tạo trong độ tuổi đạt 21,9%, tăng từ 19,6% của năm trước, với khu vực thành thị có 38,3% và khu vực nông thôn là 13,9% Điều này tạo cơ hội cho các doanh nghiệp tuyển dụng lao động dồi dào và có chuyên môn, hỗ trợ quá trình mở rộng sản xuất và phát triển xã hội.
Tốc độ đô thị hóa tại Việt Nam đang diễn ra nhanh chóng, đạt 30%, đi kèm với sự phát triển của cơ sở hạ tầng và các ngành nghề kinh doanh, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt Theo thống kê năm 2019, dân số thành thị đạt 31,45 triệu người, chiếm 34,30% tổng dân số, trong khi dân số nông thôn là 60,25 triệu người, chiếm 65,70% Điều này mở ra nhiều cơ hội cho sự phát triển của doanh nghiệp trong ngành công nghiệp – xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu xây dựng.
Phân tích ma trận SWOT của Viglacera
-Vị thế của Công ty cổ phần
Viglacera:Công ty Cổ phần Viglacera
Hạ Long hiện đang đứng đầu trong toàn Tổng Công ty về quy mô sản xuất, doanh thu bán hàng, tốc độ tăng trưởng và chất lượng sản phẩm.
Công ty vẫn gặp nhiều thách thức trong việc điều hành và huy động vốn, với việc chưa đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, đặc biệt là thông qua phát hành trái phiếu Hơn nữa, các dịch vụ khách hàng cũng cần được cải thiện để tạo sự khác biệt rõ rệt hơn.
Viglacera sở hữu hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, đáp ứng các yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn kỹ thuật, khẳng định trình độ công nghệ tiên tiến của công ty.
-Đội ngũ quản trị bản lĩnh, kinh nghiệm; lao động lành nghề và trình độ ở mức cao. thông qua kênh thuê tài chính
Để cải thiện hiệu quả hoạt động, cần xây dựng một giải pháp nhân lực tổng thể với chính sách rõ ràng, đồng thời tăng cường tuyên truyền để tất cả người lao động đều hiểu Ngoài ra, việc thiếu đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp cũng là một vấn đề cần được khắc phục.
-Sự tăng trưởng mạnh mẽ nhu cầu tại các khu công nghiệp tổ hợp nhà máy.
-Sự xuất hiện ngày càng nhiều các nhà đầu tư lớn ở nước ngoài.
-Cuộc chiến thương mại Mỹ Trung tạo bước đệm thúc đẩy tiềm năng của thị trường bất động sản của Đông Nam Á trong đó có Việt Nam.
-Cổ phiếu của VGC đang tăng trưởng ở mức tích cực và bền vững tạo cơ hội thu
Tình hình quốc tế hiện nay đang diễn biến phức tạp với nhiều yếu tố không thuận lợi, bao gồm sự tăng trưởng chậm lại của kinh tế thế giới và thương mại toàn cầu Cạnh tranh chiến lược và căng thẳng thương mại giữa các nền kinh tế lớn đang gia tăng, trong khi giá vàng và giá dầu thô có sự biến động mạnh Rủi ro trên thị trường quốc tế cũng đang gia tăng, buộc nhiều quốc gia phải nới lỏng chính sách tài chính và tiền tệ để thu hút đầu tư Bên cạnh đó, cạnh tranh lao động tại Việt Nam trở nên gay gắt hơn giữa các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành khác nhau.
Phân tích diễn biến và kết quả của cuộc đàm phán giữa Gelex và Viglacera
Diễn biến của cuộc đàm phán
Vào ngày 19/4/2019, Công ty TNHH Thiết bị điện Gelex đã hoàn tất việc mua 27 triệu cổ phiếu Viglacera từ Bộ Xây dựng với giá 23.000 đồng/cp, nâng tổng số cổ phiếu nắm giữ lên 57,1 triệu, tương ứng 12,74% Các cổ đông liên quan đến Gelex hiện đang nắm giữ 54,83 triệu cổ phiếu VGC, chiếm 12,23% Tổng cộng, nhóm Gelex sở hữu 111,93 triệu cổ phiếu VGC, tương đương 24,96%.
Vào tháng 6 năm 2019, Đại hội đồng cổ đông thường niên của Tổng công ty Viglacera (HoSE: VGC) đã bầu ông Nguyễn Văn Tuấn, Tổng giám đốc Gelex, làm Chủ tịch Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2019 – 2024.
Trong năm 2020, Gelex đã thể hiện quyết tâm mạnh mẽ trong việc mua cổ phần Viglacera thông qua hai lần tăng giá chào mua công khai cổ phiếu VGC, lần lượt từ 17.700 đồng lên 21.500 đồng và sau đó lên 23.500 đồng Mức giá cuối cùng mà Gelex đưa ra vượt quá giá trị bình quân của cổ phiếu Viglacera trong giai đoạn này Sau khi hoàn tất giao dịch, hai công ty thuộc tập đoàn Gelex đã thu mua được 206,54 triệu cổ phiếu, chiếm tỷ lệ 46,07%.
Gelex đã bổ nhiệm ông Lương Thanh Tùng, Phó chủ tịch HĐQT Gelex, làm phó Tổng giám đốc của Viglacera kể từ ngày 1/10/2020, đồng thời tiếp tục xúc tiến việc mua thêm.
Vào tháng 3 và 4 năm 2021, Tổng CTCP Thiết bị Điện Việt Nam đã đăng ký mua 22,5 triệu cổ phiếu VCG của Tổng công ty Viglacera để tăng tỷ lệ sở hữu Kết thúc đợt chào mua, Gelex đã mua thêm hơn 18,5 triệu cổ phiếu VGC, nâng tổng số cổ phiếu nắm giữ lên hơn 225,1 triệu, tương đương với hơn 50% vốn điều lệ của Viglacera.
Kết quả của cuộc đàm phán
Tính đến ngày 6/4/2021, tổng CTCP Thiết bị điện Việt Nam đã sở hữu 50,2% vốn điều lệ, chính thức trở thành công ty mẹ của Viglacera Điều này diễn ra sau hai năm kể từ khi bắt đầu thương vụ sáp nhập, và công ty sẽ bắt đầu hợp nhất kết quả kinh doanh của Viglacera từ quý II/2021.