Mô tả tông quát về ý tưởng, dự án khởi nghiệp: ®_ Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra những sản phâm LEN Handmade chất lượng cao, mang lai sự ấm áp và phong cách độc đáo cho khách hàng, đồng
Trang 1
BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC NGUYEN TAT THANH
NGUYEN TAT THANH
BAO CAO TONG KET DU AN KHOI NGHIEP VA DOI MOI SANG TAO SINH VIEN NAM
2024
TEN DU AN: LEN Handmade
MA SO DU AN:
Chủ nhiệm dự án và các thành viên tham gia:
1 | Nguyễn Phúc Khang
2 | Nguyễn Đặng Phương Thanh
Giảng viên hướng dẫn:
Khoa:
TP Hồ Chí Minh, thủng năm 20
Trang 2PHIEU THONG TIN DU AN
I Thong tin chung:
1 Tén Du an: LEN Handmade
2 Tên nhóm trong cuộc thi “Sinh viên với Ý tưởng Khởi nghiệp):
H Nhóm tác giả của Y tưởng/Dự an:
La sinh vién
ST
T
trường)
Ghỉ chú: Các thành viên tự thỏa thuận về phần trăm (1) đóng góp của mỗi người trong nhóm, nhóm ủy quyền làm trưởng nhóm đại diện đề đăng ký dự thị
— Tên Giảng viên hướng dẫn (nếu có): .c các cà cà si
— Số điện thoại: Chức đanh à
y HỢỜW (HẲHg năm2023 Đại diện nhóm tác giá (Ký, ghỉ rõ họ tên)
Trang 3DU AN KHOI NGHIEP VA DOI MOI SANG TAO
CUA SINH VIEN, HOC VIEN NHA TRUONG
Tên ý tưởng, dự án (ghi như trong Phiếu đăng ký): LEN Handmade
Tên tác giả/đại diện nhóm tác giả: Nguyễn Phúc Khang
Phan 1 Mớ đầu:
1 Khái quát nội dung ý tưởng, dự án khởi nghiệp:
“ Sơ có ngày hoa héo nên chẳng dám wom mam”
Vậy nếu là một đóa hoa không héo thì sao? Liệu ta có muốn “gieo” mầm cho đóa hoa
bất điệt đó không?
Qua ngắn ấy năm thì tặng hoa vẫn là một cách thê hiện tình cảm quá đỗi lãng mạn Ai
mà chăng muốn nhận được một đóa hoa xinh yêu từ người mình thương Nhưng sẽ có người nói “Mua hoa làm gì cho phí, vài bữa cũng tàn” Nhưng hoa len thì không tàn mọi người nhé! Nó sẽ tồn tại mãi mãi, đù sẽ có vài vết sờn cũ mang đậm dấu ấn thời gian
Vì vậy mà hôm nay tôi sẽ mang đến LEN Handmade, một sản phâm mới đê giới thiệu
cho mọi người!
2 Giai đoạn của ý tưởng, dự án khởi nghiệp:
CY tưởng: Hiện nay, giới trẻ đang rất ưa chuộng những đồ vật được làm từ handmade, bởi nó tượng trung cho tình cảm mà mình muốn dành tặng cho một người nào đó Vì vậy
mà tôi sẽ nảy ra một suy nghĩ đó là đan len đo chính tay mình làm đề kinh doanh
L Đang xây dựng sản phẩm: Sản pham LEN Handmade được lấy ý tưởng từ những thứ xung quanh chúng ta, chúng ta có thê đan len hình con vật, bông hoa hoặc bó hoa
L Đã có sản phẩm mẫu hoặc Sản phâm đã có người tiêu dùng: Sản phẩm đầu tay do chính tay tôi làm ra đó chính là một bông hoa, tôi đã dành bông hoa đó tặng cho mẹ của
tôi vào ngày lễ 8/3, và hiện tại tôi đã kinh doanh một shop LEN nhỏ ở quận 12
Phần 2 Nội dung về ý tưởng/dự án khởi nghiệp, đỗi mới sáng tạo:
1 Mô tả tông quát về ý tưởng, dự án khởi nghiệp:
®_ Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra những sản phâm LEN Handmade chất lượng cao, mang lai sự ấm áp và phong cách độc đáo cho khách hàng, đồng thời thúc đây và bảo tồn nghệ thuật thủ công truyền thống Chúng tôi cam kết cung cấp những sản phẩm
Trang 4có giá trị tỉnh thần và cảm xúc, từ sự chăm sóc tỉ mi của từng chỉ tiết đến sự kết nối giữa người tạo ra và người sử dụng
Handmade, được công nhận vì chất lượng sản phâm vượt trội và sự sáng tạo không
ngừng Chúng tôi mong muốn khuyên khích và phát triển cộng đồng yêu thích thủ công, góp phần giữ gìn và phát huy nghệ thuật truyền thống qua mỗi sản phẩm
°_ Giá trị cốt lỗi:
- Chat luong: Cam két cung cap cac san pham LEN Handmade véi chat lugng cao nhất, từ nguyên liệu đến tay chè chế tác
- Sáng tạo: Luôn đổi mới và sáng tạo trong thiết kế, tạo ra những sản phâm độc đáo
và phản ánh phong cách cá nhân
- Cá nhân hóa: Tôn trọng và đáp ứng nhu cầu riêng biệt của khách hàng, mang đến những sản phẩm phù hợp với sở thích và yêu cầu cá nhân
- Bén vững: Đề cao sự bền vững và bảo vệ môi trường trong toàn bộ quy trình sản
xuất, từ lựa chọn vật liệu đến đóng gói
- Kết nối cộng đồng: Xây dựng và duy trì một cộng đồng yêu thích và đam mê thủ công, chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau
2 Lý do hình thành phát triển ý tưởng, dự án khởi nghiệp:
° Ý tưởng LEN Handmade của nhóm giải quyết đáp ứng nhu cầu của xã hội: Giúp cho khách hàng cảm thấy hạnh phúc, vui vẻ khi được ngắm nhìn những sản phâm từ LEN Handmade nhỏ nhỏ xinh xinh Cung cấp nên tảng cho sự sáng tạo và tự
do thiết kế, cho phép cá nhân thê hiện phong cách cá nhân và sở thích qua các sản
phâm độc đáo
° Hiệu quả và ý nghĩa đóng góp của dự án LEN Handmade về các mặt sau:
- Kinh té:
+ Tạo việc làm: LEN Handmade cung cấp việc làm cho thợ thủ công, nhà thiết kế
và các doanh nghiệp nhỏ, góp phân vào việc phát triển kinh tế địa phương
+ Giá trị cao: Sản phâm LEN Handmade thường có giá trị cao hơn so với hàng công nghiệp, giúp tăng thu nhập cho người sản xuất và tạo cơ hội cho các sản phẩm cao cấp
- Xã hội:
+ Xây dựng cộng đồng: Tạo ra các cộng đồng và mạng lưới những người yêu thích
và thực hành thủ công, giúp xây dựng mối quan hệ xã hội và hỗ tro tinh than
Trang 5+ Bảo tồn văn hóa: Giữu gìn và phát triển các kĩ thuật thủ công truyền thống, bảo
vệ đi sản văn hóa và giáo dục thế hệ trẻ và nghê thuật truyền thong
- Môi trường:
+ Bên vững: LEN Handmade thường được sử dụng nguyên liệu tự nhiên và quy trình sản xuất ít tác động hơn so với sản phâm công nghiệp, góp phần việc bảo vệ môi trường
+ Giảm chất thải: Sản xuất thủ công thường tạo ra ít chất thải hơn và thường có thê
tái chế các vật liệu, làm giảm ô nhiễm và chất thải nhựa
3 Lợi thế của nhóm khởi nghiệp:
- Bản thân tôi đã có những thế mạnh về sự sang tạo, kiên nhân và đam mê học hỏi đề
hoàn thiện một sản phẩm chất lượng nhất có thể
- Khả năng thiết kế các mẫu Len độc đáo, từ hoa văn đến kiều dáng sản phâm và quá trinh dan Len
- Hoan thién san pham thủ công cũng yêu cầu sự kiên nhẫn và chú tâm vào từng chỉ
tiết
- Bên cạnh đó thì tôi cũng đã sẵn sàng học hỏi và áp dụng các kĩ thuât mới, công nghệ hoặc xu hướng mới trong ngành thủ công này
Phần 3 Thị trường mục tiêu:
1 Khách hàng là ai? Tại sao họ sẽ mua/sử dụng sản phẩm, dịch vụ của ý tưởng,
dự án?
-_ Khách hàng của LEN Handmade thường là những người yêu thích các sản phẩm thủ công, handmade và có sự chú ý đến chỉ tiết và chất lượng; họ có thể là:
+ Những người muốn tặng quà đặc biệt và ý nghĩa cho bạn bè hoặc người thân, họ có
thê bảy tỏ tình cảm chân thành đến với người đó; đặc biệt là giới trẻ hiện nay, đã và
đang rất ưa chuộng những sản phẩm LEN Handmade để dành tặng cho người mình yêu
quý 2 £
+ Những khách hàng trong độ tuôi từ 12-25 cũng rât chuộng LEN handmade bởi nó có thê chữa lành tâm hồn khi chúng ta ngắm nhìn nó vào lúc mình buồn, nó sẽ giúp mình
một phần nào đó để an ủi bản thân mình bởi sự xinh xắn nhỏ nhắn từ sản phâme LEN
Handmade
+ Những người đánh giá cao sự sáng tạo và công sức trong việc tạo ra các sản phâm thủ công
+ Những khách hàng quan tâm đến quan tâm đến việc giảm thiêu tác động tiêu cực lên
Trang 6môi trường và ủng hộ các sản phẩm được làm bằng tay
2 Tiềm năng Quy mô thị trường:
yếu tô sau:
- _ Ngành và phân khúc thị trường: Xác định rõ ngành nghề mà LEN Handmade hoạt động, chăng hạn như hàng thủ công, thời trang handmade, hoặc đồ trang trí Tìm hiểu kích thước và tăng trưởng của phân khúc này trên thị trường
- _ Đối tượng khách hàng: Nghiên cứu khách hàng mục tiêu mà LEN Handmade phục
vụ, như sở thích, mức thu nhập Điều này sẽ giúp xác định quy mô tiềm năng của
thị trường
- - xu hướng thị trường: Phân tích hiện tại trong ngành hàng handmade và sự thay đôi trong nhu cầu của người tiêu dùng Sự gia tăng, sự quan tâm đến sản phâm thủ công và bền vững có thê làm tăng quy mô thị trường
- Số liệu thị trường: Tìm kiếm các báo cáo nghiên cứu thị trường hoặc dữ liệu từ các
tổ chức nghiên cứu để có cái nhìn tổng quan về quy mô và tiềm năng của thị trường thủ công
- _ Cạnh tranh: Xem xét số lượng và quy mô của các đối thủ cạnh tranh trong ngành
và phân tích cách họ ảnh hưởng đến thị trường
- _ Kênh phân phối: Phân tích các kênh phân phối của LEN Handmade như cửa hàng trực tuyến, chợ thủ công và các sự kiện địa phương đề đánh giá khả năng tiếp cận
thị trường
3 Phân tích đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm trên thị trường (Lợi thế
cạnh tranh so với đối thủ là gì? Khả năng gia nhập ngành hàng), phương pháp
tô chức và quản lý?
® Lợi thế cạnh tranh của ngành hàng LEN Handmade so với đối thủ có thể bao gồm các yêu tô sau:
độc đáo và có thê được cá nhân hóa theo yêu cầu của khách hàng, mang lại giá trị riêng biệt so với hàng công nghiệp
- _ Chất lượng và tinh xảo: Sản phâm LEN Handmade thường được làm với sự chăm
sóc tỉ mỉ và chất lượng cao hơn, tủ chất liệu đến kỹ thuật, tạo ra giá trị bền vững và lâu
dai
- - Tính thân thiện với môi trường: Các sản phâm handmade thường được sử dụng
Trang 7nguyên liệu tự nhiên và quy trình sản xuất ít gây tác động đến môi trường, thu hút khách hàng có ý thức bảo vệ môi trường
- _ Hỗ trợ cộng đồng và kinh tế địa phương: Mua hàng handmade thường hỗ trợ các nghệ nhân và doanh nghiệp nhỏ địa phương, giúp tạo ra một cộng đồng kết nồi và phát trién kinh tế địa phương
- Sự sáng tạo và đổi mới: Ngành hàng LEN Handmade thường khuyến khích sự sáng tạo trong thiết kế và kỹ thuật, tạo ra các sản phâm mới lạ và khác biệt so với nhưunxg sản phẩm hàng loạt
- - Kinh nghiệm và chuyên môn: Các nhà sản xuất Handmade có thể có kỹ năng và
chuyên môn đặc biệt trong việc tạo ra sản phâm, điều nảy có thé mang lại sự khác biệt
đáng kê về chất lượng và thiết kế so với đối thủ
- _ Dịch vụ khách hàng cá nhân hóa: Khả năng cung cấp dịch vụ khách hàng cá nhân hóa và sự chú ý đến nhu cầu riêng của từng khách hàng cũng là một loi thé lớn
e Kha nang gia nhập ngành hàng LEN Handmade phụ thuộc vào một số yếu tô chính sau:
- Rao can vao nganh:
+ Kỹ năng và kinh nghiệm: Yêu cầu về kỹ năng thủ công, thiết kế và sự sáng tạo có thê là một rào cản đáng kế đối với người mới gia nhập
+ Chi phi dau tu: Chi phi để mua nguyên liệu, công cụ có thể là một yếu tổ quan trọng Tuy nhiên, mức đầu tư không quá cao so với nhiều ngành nghề khác
- - Nhu cầu và thị trường:
+ Xu hướng người tiêu dùng: Sự gia tăng nhu cầu đối với sản phẩm Handmade và bền vững tạo cơ hội cho các doanh nghiệp mới
+ Khả năng xâm nhập thị trường: Để gia nhập, bạn cần nghiên cứu nhu cầu thị trường và các phân khúc mục tiêu cụ thể
+ Đối thủ cạnh tranh: Cần xem xét sự hiện diện của các thương hiệu và nghệ nhân đã
có chỗ đứng trong ngành Sự cạnh tranh có thê từ các doanh nghiệp nhỏ lẻ đến các
thương hiệu lớn
+ Khác biệt sản phâm: Tạo ra các sản phẩm có điểm khác biệt hoặc đặc trưung sẽ giúp mới gia nhập nồi bật hơn
- _ Kênh phân phối và tiếp thị:
+ Chiến lược tiếp thị: Hiểu rõ cách tiếp cận khách hàng qua các kênh trực tuyến (như
Trang 8mạng xã hội, cửa hang trực tuyến) và ngoại tuyến (như chợ thủ công, ngoại chợ)
+ Xây dựng thương hiệu: Tạo dựng thương hiệu mạnh và kết nối với cộng đồng sẽ là
yếu tô quan trọng trong việc xây dựng danh tiếng và khách hàng
- _ Quy định pháp lý và chứng nhận: Giấy phép và quy định cần nắm rõ các quy định liên quan đến việc sản xuất và bán hàng, cũng như các chứng nhận có thê cần thiết
® - Phương pháp tô chức và quản lý:
- _ Xây dựng kế hoạch kinh doanh:
+ Phân tích thị trường: Nghiên cứu nhu cầu thị trường, xu hướng và đối thủ cạnh tranh trong tương lai
+ Mục tiêu kinh doanh: Đặt ra các mục tiêu cụ thể về doanh thu, số lượng sản phâm
và thị phần
+ Chiến lược tiếp thị: Xây dựng chiến lược đề tiếp cần khách hàng mục tiêu qua các kênh trực tuyến và ngoại tuyến
- _ Quản lý sản xuất:
+ Quy trình sản xuất: Thiết lập quy trình từ việc lựa chọn nguyên liệu, thiết kế sản phẩm đến sản xuất và hoàn thiện
+ Quản lý chất lượng: Đảm bảo chất lượng sản phẩm thông qua kiểm tra và cải tiễn quy trình sản xuất
+ Sáng tạo và đối mới: Liên tục cải tiễn và đôi mới thiết kế để đáp ứng nhu cầu thị trường
- Quan lý nguyên liệu và cung ứng:
+ Tìm kiếm nhà cung cấp: Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp đáng tin cậy
và đàm phán hợp đồng hiệu quả
+ Dự trữ và quản lý kho: Quản lý tồn kho đề tránh thiếu hụt hoặc đư thừa vật liệu
- - Quản lý tài chính:
+ Dự toán ngân sách: Lập ngân sách cho các hoạt động sản xuất, tiếp thi va chi phi
vận hành
+ Theo dõi chi phí và doanh thu: Theo dõi và phân tích chi phí đề tối ưu hóa lợi
nhuận của mình
+ Kế hoạch đầu tư: Lập kế hoạch đầu tư vào công nghệ hoặc mở rộng quy mô
- Quan lý nhân sự:
+ Tuyển dụng và đào tạo: Tuyển dụng và đảo tạo nhân viên về kỹ năng cần thiết trong sản xuất và quản lý
Trang 9+ Khuyến khích và đánh giá: Cung cấp động lực và đánh giá hiệu suất đề duy trì tính
thần làm việc cao
- _ Đánh giá và cải tiến:
+ Theo đối hiệu suất: Đánh giá kết quả hoạt động dựa trên các chỉ số KPL
+ Nhận phản hồi: Thu nhập và phân tích phán hồi từ khách hàng để cải thiện sản
phâm và dịch vụ
+ Cai tién quy trình: Thực hiện cải tiễn liên tục để nâng cao hiệu quả và chất lượng
sản phẩm
Phần 4 Kế hoạch chỉ tiết hoạt động kinh doanh, tổ chức thực hiện:
1 Mô hình kinh doanh (dựa trên mô hình business model canvas hoặc mô hình kinh doanh mà nhóm đã nêu)
- Cung cấp sản phẩm và địch vụ:
+ Sản phâm chính: Các sản phẩm làm từ LEN Handmade, chăng hạn như một bó hoa,
áo len, khăn quàng, mũ, găng tay, đồ trang trí Có thê bao gồm các sản phẩm cá nhân hóa theo yêu cầu của khách hàng
+ Dịch vụ thêm: Cung cấp dịch vụ sửa chữa, tái chế hoặc cá nhân hóa sản pham dé đáp ứng nhu cầu riêng của khách hàng
- Mô hỉnh doanh thu:
+ Bán lẻ trực tiếp: Bán sản phâm qua cửa hàng vật lý, chợ thủ công hoặc các sự kiện đặc biệt
+ Bán online: Sử dụng các nên tảng thương mại điện tử, trang web cá nhân và mạng
xã hội đề tiếp cận khách hàng trực tuyến
+ Bán sỉ: Cung cấp sản phẩm cho các cửa hàng khác hoặc các đối tác phân phối đề
mở rộng thị trường
+ Đặt hàng theo yêu cầu: Nhận đơn đặt hàng cá nhân hóa hoặc theo thiết kế đặc biệt
từ khách hàng
- Kênh phân phối:
+ Cửa hàng trực tiếp: Có thể mở cửa hàng vật lý hoặc không gian trưng bày sản phẩm + Trang web và cửa hàng trực tuyến: Xây dựng trang web bán hàng hoặc sử dụng các
nền tảng thương mại điện tử
+ Mạng xã hội: Sử dụng Facefook, Instagram, TIiktok dé quang ba va ban san pham
- Dich vu khach hang:
+ Cung cấp dịch vụ hỗ trợ trước và sau bán hàng, bao gồm tư vấn, bảo hành và xử lý
Trang 10+ Giao hàng và tra hang: Dam bảo địch vụ giao hàng nhanh chóng và chính xác, đồng
thời có chính sách trả hàng lĩnh hoạt
2 Mô tả chỉ tiết về khả năng tăng trưởng của dự án qua từng giai đoạn:
©- Giai đoạn 1: Giai đoạn khởi đầu (Khởi nghiệp)
- Mục tiêu:
+ Xây dựng thương hiệu và xác định thị trường mục tiêu
+ Phát triển sản phâm và quy trình sản xuất
- Chiến lược tăng trưởng:
+ Thử nghiệm và đánh giá: Ra mắt sản phẩm thử nghiệm, thu nhập phản hồi từ khách hang dé cải thiện chất lượng và thiết kẻ
+ Xây dựng thương hiệu: Tạo đựng hình ảnh thương hiệu thông qua các truyền thông
xã hội và các sự kiện địa phương
- Khả năng tăng trưởng:
+ Tăng trưởng địa phương: Đạt được sự chấp nhận trong cộng đồng địa phương và tạo
ra cơ sở khách hàng ban đầu
e Giai đoạn 2: Giai đoạn phát triển (Mở rộng)
- Mục tiêu:
+ Mở rộng thị trường và nâng cao mở rộng sản xuất
+ Tăng cường sự hiện diện trực tuyến và tiếp cận khách hàng mới
- Chiến lược tăng trưởng:
+ Mở rộng kênh phân phối: Mở rộng bán hàng qua các nên tảng thương mại điện tử,cửa hàng trực tuyến, và các chợ thủ công lớn hơn
+ Cải thiện quy trình: Tỉnh chính quy trình sản xuất và quản lý kho để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng
- Kha nang tang trưởng: Mở rộng ra các khhu vực và thị trường quốc gia khác, gia tăng doanh thu và khách hàng
® - Giai đoạn 3: Giai đoạn mở rộng quy mô (Mở rộng quy mô)
- Mục tiêu:
+ Đạt được thị phần lớn hơn và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh
+ Đảm bảo sự phát triển bền vững và tôi ưu hóa lợi nhuận
- Chiến lược tăng trưởng:
+ Mở rộng đâu tư: Đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng cơ sở sản xuât, nâng cao chat