Trong các doanh nghiệp, tài sản lưu động sản xuất gồm một bộ phận là những vật tư dữ trữ đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục như nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu…
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh
Trong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp được xem như tế bào kinh tế, có vai trò quan trọng trong việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ phục vụ xã hội Doanh nghiệp thực hiện các công đoạn từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Vốn trong doanh nghiệp được coi là một quỹ tiền tệ đặc biệt phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh, khác với các quỹ tiền tệ tiêu dùng Từ nhiều góc độ khác nhau, vốn được hiểu theo các cách khác nhau Mark, dưới góc độ các yếu tố sản xuất, cho rằng vốn là tư bản, mang lại giá trị thặng dư và là đầu vào của quá trình sản xuất Tuy nhiên, ông chỉ công nhận khu vực sản xuất vật chất mới tạo ra giá trị thặng dư cho nền kinh tế, điều này thể hiện một hạn chế trong quan điểm của ông.
Sau thời kỳ của Mark, các trường phái kinh tế học hiện đại đã tiếp thu và phát triển các quan điểm của ông trong nghiên cứu về vốn, nổi bật nhất là quan điểm của David Begg và P Samuelson.
Theo David Begg, vốn doanh nghiệp bao gồm vốn hiện vật và vốn tài chính Vốn hiện vật là dự trữ hàng hóa dùng để sản xuất các sản phẩm khác, trong khi vốn tài chính là tiền và các giấy tờ có giá trị của doanh nghiệp Ông đồng nhất vốn với tài sản của doanh nghiệp, cho thấy vốn thực chất là biểu hiện bằng tiền của tất cả tài sản, nhưng chưa làm rõ khái niệm vốn kinh doanh.
Theo P Samuelson, vốn được định nghĩa là toàn bộ tài sản của doanh nghiệp, tồn tại dưới nhiều hình thức khác nhau và được sử dụng cho mục đích sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Từ các quan điểm trên có thể định nghĩa tổng quát về vốn kinh doanh như sau:
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện bằng tiền toàn bộ giá trị tài sản huy động và sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
1.1.2 Đặc trưng của vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh có các đặc trưng cơ bản sau:
Vốn của doanh nghiệp được thể hiện dưới dạng tiền và giá trị của tài sản, vật tư, hàng hóa Tuy nhiên, vốn không đồng nhất với hàng hóa hay tiền tệ thông thường Tiền tệ và hàng hóa chỉ trở thành vốn khi chúng được sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh với mục đích sinh lời.
Để doanh nghiệp phát huy hiệu quả từ vốn, cần tích tụ một lượng tiền đủ lớn để đầu tư vào sản xuất kinh doanh Việc lựa chọn nguồn vốn với chi phí thấp nhất nhưng mang lại hiệu quả cao nhất là yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong kinh doanh.
- Vốn phải được gắn với một chủ sở hữu nhất định để tránh sự chi tiêu lãng phí, thất thoát và kém hiệu quả
Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục, dẫn đến việc vốn cũng phải vận động không ngừng Sự tuần hoàn và chu chuyển vốn diễn ra theo quy luật T - H - T’, phản ánh sự thay đổi và phát triển trong hoạt động kinh doanh.
1.1.3 Vai trò của vốn kinh doanh
Tất cả doanh nghiệp, bất kể thành phần kinh tế, lĩnh vực hoạt động hay quy mô, đều cần có vốn để thành lập và vận hành Vốn không chỉ là điều kiện tiên quyết mà còn đóng vai trò quyết định trong nền kinh tế thị trường hiện nay, đồng thời là cơ sở để mở rộng sản xuất kinh doanh trong bối cảnh hội nhập Vai trò của vốn kinh doanh thể hiện rõ ràng qua nhiều khía cạnh khác nhau.
Vốn là điều kiện tiên quyết của mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Nghiên cứu vai trò đầu tiên của vốn, ta xuất phát từ một hàm sản xuất thông dụng:
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần ba yếu tố cơ bản: vốn, lao động và công nghệ Trong đó, vốn là yếu tố then chốt, quyết định sự thành lập và hoạt động của doanh nghiệp, giúp mua sắm các yếu tố cần thiết cho sản xuất Với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trở nên gay gắt hơn Để vượt qua đối thủ, doanh nghiệp cần đầu tư vào vốn để đổi mới trang thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường sức cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Vốn góp phần đảm bảo tính liên tục trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Mọi doanh nghiệp đều có thể gặp phải tình trạng thiếu hoặc thừa vốn tạm thời Khi thiếu vốn do hàng hóa chưa tiêu thụ hoặc đã tiêu thụ nhưng chưa thu hồi tiền, việc không có nguồn vốn bổ sung kịp thời sẽ làm gián đoạn quá trình sản xuất, gây khó khăn và thiệt hại cho doanh nghiệp Do đó, việc lập kế hoạch cho dòng vốn và xây dựng các kế hoạch dự phòng vốn là rất cần thiết và quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Vốn góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp
Trước đây, trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, các doanh nghiệp nhà nước được bao cấp toàn bộ từ đầu vào đến đầu ra, hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đều theo kế hoạch do nhà nước giao Do đó, doanh nghiệp chỉ thực hiện gia công chế biến sản phẩm mà không phải chịu sức ép cạnh tranh hay lo lắng về việc phá sản Người lao động không sợ mất việc hay không có lương, trong khi các nhà quản lý không phải chịu trách nhiệm về hiệu quả quản lý Đầu tư phát triển doanh nghiệp cũng nằm trong kế hoạch của nhà nước, và nhu cầu vốn được đáp ứng từ ngân sách nhà nước, khiến doanh nghiệp không cần lo lắng về việc huy động vốn hay tình trạng thừa thiếu vốn.
Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, sự đa dạng và số lượng các chủ thể tham gia đã tạo ra một môi trường cạnh tranh gay gắt Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải trở thành người chiến thắng trên thương trường, tự bao tiêu sản phẩm và chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình Do đó, việc huy động và sử dụng vốn một cách hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh có thể được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau Cụ thể như sau:
1.1.4.1 Căn cứ vào đặc điểm luân chuyển vốn
Vốn cố định đại diện cho giá trị tiền tệ của toàn bộ tài sản cố định trong doanh nghiệp, là một phần của vốn đầu tư ban đầu Quy mô của vốn cố định ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô tài sản cố định (TSCĐ), trong khi các đặc điểm kinh tế và kỹ thuật của tài sản cố định lại tác động đến quá trình tuần hoàn và chu chuyển của vốn cố định.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Vốn là yếu tố cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng không đủ để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trong điều kiện kinh tế thị trường Doanh nghiệp cần khai thác triệt để mọi nguồn lực, trong đó việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn là yêu cầu bắt buộc Để hiểu rõ hơn về hiệu quả sử dụng vốn, cần tìm hiểu các khái niệm liên quan như hiệu quả và hiệu quả kinh tế.
Hiệu quả trong kinh tế kỹ thuật thường được hiểu là mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra của một quá trình, nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể đã đề ra.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng trong kinh tế, thể hiện khả năng tối ưu hóa việc sử dụng các yếu tố đầu vào như nguồn nhân lực và vật lực của doanh nghiệp Mục tiêu là đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất với chi phí tổng thể thấp nhất.
Trong kinh doanh, vốn được sử dụng với mục tiêu tạo ra lợi nhuận trong tương lai Do đó, hiệu quả sản xuất kinh doanh thường được đánh giá thông qua sự so sánh giữa lợi nhuận và vốn đầu tư, hay còn gọi là hiệu quả sử dụng vốn.
Hiệu quả sử dụng vốn là chỉ số quan trọng trong kinh tế, thể hiện khả năng khai thác và sử dụng vốn của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Mục tiêu chính là đạt được lợi nhuận tối đa với chi phí hợp lý.
Hiệu quả sử dụng vốn là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, liên quan đến các yếu tố như đối tượng lao động và tư liệu lao động Doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả bằng cách sử dụng hiệu quả các yếu tố cơ bản trong kinh doanh Để đạt được hiệu quả cao, doanh nghiệp phải giải quyết các vấn đề như tiết kiệm chi phí, huy động vốn bổ sung để mở rộng hoạt động sản xuất, và đạt được các mục tiêu đã đề ra trong việc sử dụng vốn Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, đặc biệt là vốn lưu động, là rất cần thiết để đo lường thành công của doanh nghiệp trong lĩnh vực này.
* Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng VLĐ
Bao gồm các chỉ tiêu sau:
- Tốc độ luân chuyển vốn lưu động:
Tốc độ luân chuyển vốn lưu động là chỉ tiêu quan trọng phản ánh sự nhanh chóng hay chậm chạp trong việc vận động vốn lưu động trong kỳ Hai chỉ tiêu cụ thể sẽ được sử dụng để đánh giá mức độ này.
+ Số lần luân chuyển vốn lưu động (số vòng quay VLĐ)
L: Số lần luân chuyển VLĐ trong kỳ; M: Tổng mức luân chuyển của VLĐ ở trong kỳ; VLĐ: VLĐ bình quân sử dụng trong kỳ
Chỉ tiêu này thể hiện số lần quay vòng của vốn lưu động trong một khoảng thời gian nhất định, cho thấy mỗi đồng vốn lưu động bình quân được đầu tư có khả năng tạo ra bao nhiêu doanh thu.
Việc tăng vòng quay vốn lưu động mang lại ý nghĩa kinh tế quan trọng, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lượng vốn lưu động cần thiết, từ đó giảm thiểu vốn vay và hạ thấp chi phí sử dụng vốn.
+ Kỳ luân chuyển của vốn lưu động (số ngày của một vòng quay VLĐ):
L: Số lần luân chuyển VLĐ trong kỳ
N: Số ngày trong kỳ được tính chẵn một năm là 360 ngày, một quý là 90 ngày, một tháng là 30 ngày
Chỉ tiêu này thể hiện số ngày trung bình cần thiết để vốn ngắn hạn thực hiện một lần luân chuyển, phản ánh độ dài thời gian vòng quay của vốn ngắn hạn trong kỳ Vòng quay vốn ngắn hạn càng nhanh, thời gian luân chuyển càng được rút ngắn, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn.
- Mức tiết kiệm vốn lưu động do tăng tốc độ luân chuyển
V TK cho thấy số vốn lưu động có thể tiết kiệm hoặc cần tăng thêm, tùy thuộc vào tốc độ luân chuyển vốn lưu động trong kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo.
Tổng mức luân chuyển vốn lưu động (VLĐ) trong kỳ được xác định dựa trên doanh thu thuần từ bán hàng của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch.
K 1 , K 0 : Kỳ luân chuyển VLĐ kỳ so sánh, kỳ gốc
L 1 , L 0 : Số lần luân chuyển VLĐ kỳ so sánh, kỳ gốc
Chỉ tiêu này phản ánh mức độ tiết kiệm hoặc lãng phí vốn lưu động của doanh nghiệp trong kỳ qua Nếu V TK > 0, doanh nghiệp đang lãng phí vốn; ngược lại, nếu V TK < 0, doanh nghiệp đã tiết kiệm được vốn Qua đó, doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, doanh nghiệp cần nghiên cứu các số liệu cụ thể về lưu động trong kỳ, từ đó có thể khắc phục những vấn đề tồn tại hoặc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn.
- Vòng quay hàng tồn kho
Chỉ tiêu này phản ánh việc tổ chức và quản lý dự trữ vật tư, hàng hóa của doanh nghiệp tốt hay xấu
- Vòng quay các khoản phải thu
Chỉ tiêu này thể hiện tốc độ chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt; vòng quay càng lớn, cho thấy khả năng thu hồi các khoản phải thu càng hiệu quả.
- Kỳ thu tiền trung bình
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÓNG TÀU SÔNG CẤM
Khái quát về Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Vào những năm 1950, công ty bắt đầu như một xưởng sản xuất nhỏ của nhà tư sản dân tộc Bạch Thái Bưởi, sau đó được chuyển nhượng cho Hãng Xô-Pha của một chủ tư sản người Pháp Đến năm 1955, một số công thương Việt Nam đã đầu tư trang bị máy móc mới cho xưởng, nhằm sản xuất phụ tùng và đóng mới Sà Lan 30T bằng công nghệ tán đinh rivê.
Ngày 28 tháng 5 năm 1959, Ủy ban hành chính Thành phố Hải Phòng đã ra quyết định số 152/NQ thành lập xưởng công tư hợp doanh “Hải Phòng cơ khí”
Tháng 3 năm 1983, Công ty được đổi tên thành Nhà máy Đóng tàu Sông Cấm Ngày 11/3/1993 theo quyết định số 373/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải, Công ty trực thuộc sự quản lý của Tổng Công ty CNTT Việt Nam, sau là Tập đoàn Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam (2006-2013).
Vào tháng 7 năm 2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam đã phê duyệt kế hoạch chuyển đổi Nhà máy Đóng tàu Sông Cấm thành Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm Đến tháng 4 năm 2008, Công ty chính thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần.
Vào tháng 9 năm 2013, nhằm thực hiện chủ trương tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam, nay là Tổng Công ty Công nghiệp tàu thủy của Chính phủ, Bộ Giao thông vận tải đã giao Công ty tiếp nhận tài sản và cơ sở hạ tầng từ Công ty TNHH Nhà nước MTV Công nghiệp tàu thủy Bến Kiền để mở rộng quy mô sản xuất Đến ngày 14 tháng 11 năm 2013, Công ty đã quyết định thành lập Chi nhánh nhà máy đóng tàu Bến Kiền hạch toán phụ thuộc.
Vào tháng 9 năm 2016, Công ty đã chuyển toàn bộ hoạt động sản xuất về một cơ sở duy nhất tại Thôn Ngô Hùng, xã An Hồng, huyện An Dương, Thành phố Hải Phòng (Bến Kiền cũ).
Quá trình phát triển của Công ty
Công ty Cổ phần Đóng tàu Sông Cấm là doanh nghiệp uy tín trong ngành đóng tàu Việt Nam, nổi bật với việc chiếm lĩnh thị trường nội địa trong các lĩnh vực vận tải sông biển, nạo vét, hàng hải, biên phòng, hải quan và dầu khí Hiện tại, công ty đang mở rộng hướng xuất khẩu sang các thị trường quốc tế, bao gồm cả Nga.
Hà Lan, Pháp, Anh, Úc, Mê-hi-cô… Quá trình phát triển được chia thành 5 giai đoạn sau:
Từ năm 1959 đến 1985, ngành đóng mới và sửa chữa sà lan đã chuyển sang công nghệ hàn thay vì công nghệ tán đinh Rivê Trong giai đoạn này, các tàu cuốc công suất 275 m3/h được lắp ráp từ Liên Xô, cùng với sà lan từ 200-250 tấn của Ba Lan, Rumani và Triều Tiên Ngoài ra, việc đóng mới và sửa chữa các loại sà lan chở hàng, sà lan chở đất, tàu kéo, tàu hàng trọng tải lên đến 400 tấn, tàu chở khách với sức chứa 200 chỗ ngồi và nhiều phương tiện khác cũng được thực hiện.
Từ năm 1986 đến năm 1994, ngành đóng tàu phát triển mạnh mẽ với việc đóng mới đoàn sà lan chở hàng trên boong loại 240T và tàu đẩy theo thiết kế của Thụy Điển Ngoài ra, các loại sà lan, tàu kéo và tàu hàng có trọng tải lên đến 450T cũng được đóng mới và sửa chữa Đặc biệt, tàu chở khách với sức chứa 200 chỗ ngồi và du thuyền cho thị trường Pháp cũng được sản xuất Bên cạnh đó, các tàu phục vụ ngành Dầu khí và phương tiện vận tải thủy khác cũng được sửa chữa, góp phần nâng cao hiệu quả vận tải.
Từ năm 1995 đến 2006, chúng tôi đã đóng mới nhiều loại tàu, bao gồm tàu vận tải quân sự trọng tải 650T-H119, tàu đánh cá C10-680CV, và tàu tuần tra cao tốc vỏ thép V56, V57, ST114 Ngoài ra, còn có tàu vỏ hợp kim nhôm ST112, tàu hoa tiêu V61, và cửa đốc Huyndai-Vinashin Chúng tôi cũng sản xuất sà lan trọng tải 400T chở container, phao thành ụ nổi 8500T, cùng với tàu cao tốc vỏ nhôm V59 cho Hải quan Việt Nam Các sản phẩm khác bao gồm tàu hàng 1.450T, tàu hút 96, tàu cứu nạn SAR 27 cho cục Hàng Hải Việt Nam, tổng đoạn cho tàu hàng 12.000T, tàu kéo 1.000CV xuất khẩu sang Singapore, tàu dẫn luồng Survey boat, và tàu cứu thương xuất khẩu sang Iraq.
Từ năm 2006 đến 2013, chúng tôi đã hoàn thành việc đóng mới 100% các sản phẩm xuất khẩu, tập trung chủ yếu vào các tàu kéo theo sê-ri với công suất từ 5000CV đến 7000CV, bao gồm tàu kéo ASD.
2411, ASD 2810, ASD 3212, ASD 3213, ATD 2412, STU 2608, STU 3011, PUC
Các loại tàu như FCS 4008, FCS 5009, FYS 6711, tàu tuần tra cao tốc SPA 5009 và tàu đa chức năng MPV5413 có kết cấu phức tạp, yêu cầu kỹ thuật và mỹ thuật cao, cùng với sự chỉ đạo giám sát chặt chẽ từ cấp trên.
Kể từ năm 2013, Công ty TNHH NN 1TV đóng tàu Bến Kiền đã nâng cao đáng kể năng lực đóng mới và sửa chữa tàu Công ty không chỉ duy trì sản xuất các sản phẩm truyền thống như tàu cao tốc, tàu kéo công suất lớn, tàu tuần tra mà còn mở rộng sang các loại tàu đa năng.
Thành tích đã đạt được
Trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý:
Huân chương lao động hạng nhất các năm 1985, 1991, 1995, 1999.
Huân chương độc lập hạng ba năm 2002, hạng nhì năm 2009.
Anh hùng thời kỳ đổi mới năm 2005.
Danh hiệu doanh nghiệp xuất khẩu uy tín các năm 2008, 2009, 2011, 2012-
2013, 2014 do Bộ Công thương trao tặng
2.1.2 Các sản phẩm, dịch vụ chính
Công ty Cổ phần đóng tàu Sông có các sản phẩm và dịch vụ chính như sau:
- Đóng phà tự hành, đóng mới các loại tàu cuốc, tàu hút, ụ nối có sức nặng từ 600÷2000 tấn, tàu chở hàng có sức nặng trên 2000 tấn
- Sửa chữa các tàu vận tải trên 3000 tấn, các loại tàu dầu, tàu dịch vụ, tàu phục vụ kinh tế, quốc phòng và an ninh
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm
Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm, thuộc Tổng Công ty CNTT Việt Nam, tuân thủ nguyên tắc tổ chức chung của Tổng công ty Cơ cấu tổ chức của Công ty đóng vai trò quan trọng trong quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty tổ chức quản lý sản xuất theo mô hình một cấp, với ban giám đốc chỉ đạo sản xuất theo phương pháp trực tuyến Hội đồng quản trị đứng đầu Công ty có quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm với cơ quan chức năng, khách hàng và cán bộ công nhân viên Mô hình này tận dụng khả năng chuyên môn của các phòng ban, đồng thời đảm bảo chức năng lãnh đạo Bộ máy tổ chức cần phát huy tính độc lập của các bộ phận, đồng thời liên kết chặt chẽ để đạt được mục tiêu chung Để lãnh đạo và điều hành hiệu quả, cần xem xét sơ đồ mô hình tổ chức của Công ty.
Hình 2.1 Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý của Công ty
Ban Kiểm soát ĐHĐ Cổ đông
Phó TGĐ Sản xuất Phó TGĐ Kỹ thuật Đại diện Lãnh đạo
P Điều độ SX Phòng ATLĐ Ban ISO P TCHC
PX Vỏ tàu1 PX Ống 1
PX Vỏ tàu 2 PX Ống 2
PX Vỏ tàu 3 PXTrang trí 1
PX Vỏ tàu 4 PXTrang trí 2
PX Âu đà PX Điện Máy
Tổ Sắt hàn T.Bào khoan
Kho NLC Kho NLP Kho dầu xe
(Nguồn: Phòng tổ chức Hành chính Công ty CP đóng tàu Sông Cấm)
Tổng Giám đốc là người đứng đầu Công ty, có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công ty Tất cả các vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của Công ty đều phải được Tổng Giám đốc phê duyệt Đồng thời, Tổng Giám đốc cũng phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và cấp trên về các vấn đề liên quan đến Công ty.
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm
2.2.1 Thực trạng về vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm Để xem xét tình hình vốn kinh doanh của Công ty chúng ta đi phân tích bảng 2.2 về Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty qua các năm 2013-2017
Từ bảng 2.2, tổng giá trị tài sản của Công ty đã tăng đáng kể từ 621.870.777.055 đồng năm 2013 lên 1.160.198.823.250 đồng năm 2017, với sự tăng trưởng mạnh mẽ nhất diễn ra vào năm 2014 Trong giai đoạn 2014-2017, giá trị tài sản ổn định, với tài sản ngắn hạn năm 2013 chiếm 34% tổng giá trị, tăng lên 58% vào năm 2014, sau đó giảm xuống 50% năm 2015 và tiếp tục giảm vào năm 2016 trước khi tăng trở lại lên 592.579.796.540 đồng vào năm 2017.
Tài sản dài hạn của doanh nghiệp đã giảm vào năm 2014 so với năm 2013, nhưng từ 2015 đến 2017 lại có xu hướng ổn định Cụ thể, vào cuối năm 2013, tài sản dài hạn đạt 409.704.308.296 đồng, chiếm 66% tổng giá trị tài sản; năm 2014 tăng lên 449.482.960.464 đồng, chiếm 42%; năm 2015 là 543.938.667.636 đồng, chiếm 50%; năm 2016 đạt 595.634.136.481 đồng, chiếm 54%; và năm 2017 giảm xuống 567.619.026.710 đồng, chiếm 49% Đồng thời, tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng 24% vào năm 2014 so với 2013, chủ yếu do doanh nghiệp đã gia tăng đáng kể lượng hàng tồn kho trong năm đó.
Tính đến ngày 31/12/2014, tổng nợ phải trả của Công ty đạt 255.231.524.654 đồng, chiếm 24% tổng nguồn vốn Đến ngày 31/12/2015, con số này tăng lên 267.960.997.626 đồng, tương đương 25% Vào ngày 31/12/2016, nợ phải trả tiếp tục gia tăng, đạt 287.749.341.595 đồng, chiếm 26% Đến ngày 31/12/2017, tổng nợ phải trả là 311.373.011.081 đồng, chiếm 27% tổng nguồn vốn.
Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm Đơn vị tính: VND
S ố ti ề n % S ố ti ề n % S ố ti ề n % S ố ti ề n % S ố ti ề n %
B - Nguồn vốn chủ sở hữu 368.857.763.440 59 808.447.105.951 76 816.838.864.147 75 816.333.145.565 74 848.825.812.169 73
Theo dữ liệu từ Phòng Tài vụ Công ty CP đóng tàu Sông Cấm trong các năm 2013 đến 2017, tỷ trọng nợ phải trả đã giảm trong năm tiếp theo so với năm trước, tuy nhiên vẫn chiếm tỷ trọng thấp trong tổng nguồn vốn.
Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm năm 2014 đạt 808.447.105.951 đồng, chiếm 76% tổng nguồn vốn và tăng 15% so với năm 2013 nhờ phát hành cổ phiếu Đến năm 2015, nguồn vốn chủ sở hữu đạt 816.838.864.147 đồng, chiếm 75% tổng nguồn vốn, giảm 1% so với năm trước Năm 2016, con số này là 816.333.145.565 đồng, chiếm 74%, và đến năm 2017, tăng nhẹ lên 848.825.812.169 đồng, chiếm 73% Cơ cấu nguồn vốn cho thấy tỷ trọng nợ phải trả ổn định và thấp, trong khi nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao, giúp Công ty tự chủ về tài chính và có cơ hội tận dụng đòn bẩy tài chính để gia tăng thu nhập Để phân tích chi tiết hơn về cơ cấu nguồn vốn, xem bảng 2.3.
Theo bảng 2.3 về cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm, tổng nợ phải trả vào cuối năm 2013 là 253.013.013.615 đồng, chiếm 40,69% tổng nguồn vốn kinh doanh Đến năm 2014, tổng nợ tăng lên 255.231.524.654 đồng, chiếm 24,00%, và tiếp tục tăng lên 267.960.997.626 đồng (24,70%) vào năm 2015 Năm 2016, tổng nợ đạt 287.749.341.595 đồng, chiếm 26,06%, và năm 2017 là 311.373.011.081 đồng, chiếm 26,84% Tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn kinh doanh của Công ty trong 5 năm qua tương đối ổn định, với các khoản nợ chủ yếu là ngắn hạn và không phát sinh nợ dài hạn.
Các khoản nợ ngắn hạn của Công ty cũng có sự thay đổi tăng giảm khác nhau qua các năm Cụ thể:
Các khoản vay và nợ ngắn hạn của Công ty có tỷ trọng ổn định, giảm từ 1,49% vào năm 2013 xuống 0,90% vào năm 2014, sau đó tăng nhẹ lên 0,91% vào năm 2015 và đạt 1,23% vào năm 2016 Sự biến động này không đáng kể và nằm trong tầm kiểm soát của Công ty.
Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm Đơn vị tính: VND
Chỉ tiêu Số tiền TT
1 Vay và nợ ngắn hạn 9.269.453.161 1,49 9.613.371.752 0,90 9.873.628.600 0,91 13.600.000.000 1,23 -
3 Người mua trả tiền trước
4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước
5 Phải trả người lao động
7 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 67.450.020.682 10,85 69.303.294.825 6,52 60.750.772.905 5,60 95.796.899.832 8,68 75.021.465.890 6,47
8.Dự phòng phải trả ngắn hạn - - 29.970.284.285 2,76 35.740.451.610 3,24 21.034.522.200 1,81
9 Quỹ khen thưởng phúc lợi
2 Vốn khác của chủ sở hữu
3 Quỹ đầu tư phát triển
4 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 83.846.480.432 13,48 81.685.822.943 7,68 90.077.581.139 8,30
( Nguồn: Phòng Tài vụ Công ty CP đóng tàu Sông Cấm các năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 )
- Các khoản phải trả cho người bán có xu hướng giảm dần qua các năm Năm
2013 là 5,40%, năm 2014 là 2,69%, 2015 là 2,86%, năm 2016 là 1,56% và năm
Tỷ lệ người mua trả tiền trước đã có sự biến động qua các năm, cụ thể năm 2013 đạt 2,99%, năm 2014 giảm xuống còn 1,54%, năm 2015 tiếp tục giảm xuống 1,13%, năm 2016 tăng lên 3,29%, và đặc biệt năm 2017 ghi nhận xu hướng tăng mạnh với tỷ lệ 14,76%.
Khoản phải trả phải nộp khác trong ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn và có sự biến động không đều qua các năm Cụ thể, năm 2013 đạt tỷ lệ cao nhất là 10,85%, tiếp theo là năm 2014 với 6,52%, năm 2015 giảm xuống còn 5,60%, năm 2016 tăng lên 8,68% và năm 2017 ghi nhận tỷ lệ 6,47%.
Các khoản nợ ngắn hạn có sự biến động tăng giảm nhưng không ảnh hưởng lớn đến tổng nợ phải trả của Công ty Đặc biệt, vốn chủ sở hữu đã tăng mạnh từ 368.857.763.440 đồng (chiếm 59,31%) lên 808.447.105.951 đồng (chiếm 76,00%) trong năm 2014 so với năm 2013, nhờ vào việc Công ty phát hành cổ phiếu để tăng vốn.
Vào năm 2017, vốn chủ sở hữu của Công ty duy trì sự ổn định, chủ yếu nhờ vào tỷ lệ vốn cổ phần chiếm trên 50% tổng nguồn vốn Sự ổn định này cũng được hỗ trợ bởi quỹ đầu tư phát triển, trong khi các khoản mục khác có tỷ trọng không đáng kể trong tổng vốn chủ sở hữu.
Hệ số cơ cấu nguồn vốn của Công ty năm 2017 sẽ được so sánh với các năm trước để đánh giá tính hợp lý trong cơ cấu vốn Việc này giúp làm rõ hơn về sự ổn định và hiệu quả trong quản lý nguồn lực tài chính của Công ty.
Tại thời điểm cuối năm 2017, hệ số nợ của Công ty đạt 26,84%, tăng 3% so với năm 2016 và tăng 8,7% so với năm 2015 So với năm 2014, tỷ lệ nợ tăng 10%, nhưng giảm 30% so với năm 2013 Hệ số vốn chủ sở hữu trong các năm gần đây lần lượt là 59,31% (2013), 76% (2014), 75,30% (2015), 73,94% (2016) và 73,16% (2017).
Từ năm 2014 đến 2017, hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty có sự biến động đáng chú ý: tăng 28% vào năm 2014, sau đó giảm 1% trong năm 2015 và 2016, nhưng lại tăng 1% vào năm 2017 Sự ổn định của hệ số này trong các năm 2014-2017 cho thấy khả năng tự chủ tài chính của Công ty được cải thiện, giúp hạn chế rủi ro tài chính ở mức thấp Để phát huy năng lực tài chính, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế biến động, Công ty cần xem xét khả năng kinh doanh và tình hình tài chính để đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
( Nguồn: Phòng Tài vụ Công ty CP đóng tàu Sông Cấm các năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 )
Bảng 2.4 Một số chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn của Công ty CP đóng tàu Sông Cấm Đơn vị tính: VND
Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối %
5 Hệ số vốn chủ sở hữu =
Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm
2.3.1 Những kết quả đạt đựơc
Qua phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm, chúng ta nhận thấy rằng tài chính của Công ty khá ổn định Khả năng tài chính này đã giúp Công ty nắm bắt các cơ hội kinh doanh và đầu tư vào các dự án khả thi, hứa hẹn mang lại lợi nhuận lớn và bền vững trong tương lai Điều này đã góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, với tổng giá trị nguồn vốn năm 2017 tăng đáng kể so với năm 2013.
Cơ cấu nợ phải trả của Công ty hợp lý, với nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nợ Điều đáng chú ý là nợ ngắn hạn tương ứng với tài sản ngắn hạn hiện có, cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn, thể hiện chính sách sử dụng vốn hợp lý Ngoài ra, khoản phải trả cho người bán cũng ở mức tương đối cao.
Từ năm 2013 đến 2017, số liệu cho thấy Công ty đã chiếm dụng vốn của người bán với các khoản nợ lần lượt là 33.561.976.979 đồng (2013), 28.599.265.455 đồng (2014), 31.067.324.460 đồng (2015), 17.261.123.478 đồng (2016) và 19.756.479.675 đồng (2017) Việc không phải trả lãi vay cho các khoản nợ này đã giúp Công ty tiết kiệm chi phí sử dụng vốn hiệu quả.
Hệ số thanh toán của Công ty cho thấy khả năng tài chính vững mạnh, với các chỉ số như khả năng thanh toán tổng quát, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời đều đạt mức cao Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã chủ động trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn cũng như các khoản thanh toán nhanh và tức thời.
Hệ số vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp liên tục tăng qua các năm, cho thấy khả năng tự chủ tài chính ngày càng cao Điều này đồng nghĩa với việc rủi ro tài chính đang có xu hướng giảm dần, góp phần nâng cao sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân
* Những tồn tại: Bên cạnh những thành tựu đạt được, công tác quản lý và sử dụng vốn còn một số hạn chế sau đây:
Vốn cố định hiện đang chiếm tỷ trọng thấp trong tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp, điều này tạo ra một cơ cấu vốn không hợp lý, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp nặng, nơi cần nhiều máy móc, thiết bị và công nghệ hiện đại.
Tỷ trọng nợ phải thu ngắn hạn trong tổng tài sản ngắn hạn của đơn vị chiếm trên 44%, trong đó các khoản phải thu từ khách hàng chiếm hơn 59% Điều này cho thấy doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn bởi các đối tác, trong khi phải sử dụng nguồn vốn vay lớn và chịu áp lực lãi suất cao Do đó, việc lập kế hoạch cân đối hợp lý cho các khoản tiền này là rất cần thiết để cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Mặc dù công tác quản lý hàng tồn kho đã có nhiều cải tiến vào năm 2017, nhưng tỷ trọng hàng tồn kho trong tổng vốn lưu động vẫn cao, gây ra tình trạng luân chuyển vốn chậm và giảm hiệu quả sử dụng vốn Sự hạn chế trong việc sử dụng vốn lưu động của công ty còn tồn tại nhiều vấn đề, dẫn đến kỳ luân chuyển vốn dài và vòng quay vốn thấp Đặc biệt, hàng tồn kho năm 2017 đã tăng nhanh so với năm 2016, cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quản lý hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
123.783.627.944 đồng) trong khi đó doanh thu lại bị giảm đi (giảm
Doanh nghiệp hiện đang tồn kho với giá trị lên tới 423.597.370.805 đồng, cho thấy lượng thành phẩm, sản phẩm dở dang và nguyên vật liệu còn tồn đọng khá lớn Để tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, doanh nghiệp cần nghiên cứu và áp dụng các biện pháp hiệu quả nhằm giải phóng hàng tồn kho.
Tỷ trọng nợ phải trả của Công ty duy trì ở mức hợp lý nhưng có xu hướng giảm dần qua các năm, chủ yếu do nợ ngắn hạn chiếm 100% trong cơ cấu nợ Việc này tạo ra áp lực thanh khoản lớn, khi khoản vay và nợ ngắn hạn vượt quá 100% tổng nợ phải trả Do đó, doanh nghiệp cần có những tính toán cụ thể để tránh rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán trong ngắn hạn.
Doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng, dẫn đến việc tài sản cố định đã khấu hao hết nhưng chưa được đầu tư mới, hoặc chỉ đầu tư khi máy móc không còn sử dụng, gây hiệu quả kém Công ty chưa chú trọng đến tài sản cố định, dẫn đến chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu và chưa khai thác hết tiềm năng, gây khó khăn trong việc cạnh tranh với sản phẩm từ các nước như Hàn Quốc, Hà Lan Thực tế cho thấy, sản phẩm được sản xuất bằng công nghệ và kỹ thuật hiện đại có sức cạnh tranh rất lớn trên thị trường.
Thứ nhất: Lượng hàng tồn kho của Công ty quá lớn
Trong giai đoạn 2014-2017, tỷ trọng tài sản ngắn hạn của công ty luôn chiếm trên 46% tổng tài sản, với hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động Hàng tồn kho chủ yếu bao gồm thành phẩm, sản phẩm dở dang và nguyên vật liệu, tạo ra mối lo ngại về việc ứ đọng vốn Mặc dù hàng tồn kho không nhất thiết phản ánh khó khăn trong tiêu thụ, nhưng lượng hàng lớn và tồn kho lâu dài sẽ dẫn đến việc vốn bị ứ đọng và chi phí lãi vay gia tăng, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
Thứ hai: Chi phí kinh doanh lớn làm giảm lợi nhuận
Mặc dù doanh thu hàng năm của doanh nghiệp cao, nhưng lợi nhuận lại không tương xứng do chi phí quản lý và giá vốn hàng bán tăng Điều này cho thấy doanh nghiệp cần xem xét và cải thiện hiệu quả chi phí để tăng lợi nhuận.
Thứ ba: Việc bố trí cơ cấu vốn của doanh nghiệp cũng chưa được phù hợp
Cơ cấu vốn lưu động và vốn cố định của doanh nghiệp chiếm tỷ trọng tương đương trong tổng vốn Đối với các doanh nghiệp chuyên sản xuất đóng tàu, việc sở hữu một lượng tài sản cố định lớn và hiện đại là cần thiết, tuy nhiên, mức đầu tư vào lĩnh vực này vẫn chưa tương xứng.
Một trong những khó khăn khách quan ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty là việc phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu như thép tấm, nhôm thỏi và các linh kiện, phụ tùng Giá cả của những nguyên liệu này phụ thuộc vào thị trường thế giới, và gần đây, việc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam điều chỉnh tăng tỷ giá đô la Mỹ đã làm cho chi phí đầu vào tăng cao Điều này đã gây ra những thách thức lớn trong việc huy động, quản lý và sử dụng vốn của Công ty.
BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÓNG TÀU SÔNG CẤM
Những định hướng hoạt động của Công ty trong những năm tới
Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức trong quá trình hội nhập toàn cầu Bối cảnh quốc tế phức tạp, bao gồm toàn cầu hóa và chủ nghĩa bảo hộ từ một số quốc gia lớn, tạo ra những rủi ro cho các doanh nghiệp nhỏ Sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp Việt Nam với các đối thủ trong khu vực và toàn cầu cũng gia tăng, đặc biệt do việc thực hiện các hiệp định thương mại tự do.
Năm 2017, Việt Nam đã vượt qua nhiều khó khăn, với kinh tế vĩ mô ổn định và tăng trưởng đạt 6,81%, thoát khỏi tình trạng kém phát triển Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn đối mặt với bất ổn như nợ công, lạm phát cao và lãi suất cao, tạo ra tình trạng báo động Việc gia nhập nhóm nước có thu nhập trung bình đã dẫn đến việc rút nguồn vốn vay ưu đãi, thay thế bằng các khoản vay kém ưu đãi hơn Thêm vào đó, thị trường xuất khẩu truyền thống của Việt Nam đang bị thu hẹp do sự cạnh tranh gia tăng từ các quốc gia trong khu vực.
Để tồn tại và vượt qua những thách thức từ môi trường vĩ mô, các doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình và giải pháp phù hợp cho sự phát triển bền vững Điều này bao gồm việc nâng cao hiệu quả đầu tư, chuyển dịch cơ cấu kinh doanh, phân khúc thị trường và phát triển các giải pháp thương hiệu thích hợp.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, Công ty cam kết tiếp tục đổi mới và nâng cao năng lực quản lý Chúng tôi tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của khách hàng về giao hàng đúng và đủ Đầu tư vào dây chuyền sản xuất tiên tiến là một phần trong chiến lược khẳng định vị thế của Công ty Chúng tôi sẽ tận dụng cơ hội và nỗ lực vượt qua giai đoạn khó khăn sắp tới.
- Tăng cường nguồn vốn kinh doanh và xây dựng cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh
Tiếp tục củng cố tổ chức để đáp ứng yêu cầu tái cơ cấu của Tổng Công ty CNTT Việt Nam, đồng thời đảm bảo hiệu quả hoạt động của đơn vị.
Để nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh, cần hoàn thiện các chế tài kết hợp động lực phân phối kết quả và kỷ luật hành chính Điều này sẽ thúc đẩy các đơn vị và cá nhân tích cực, chủ động trong việc tạo ra việc làm và phát động phong trào thi đua lành mạnh.
Lập kế hoạch đào tạo chuyên sâu cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao năng lực quản lý và nghiệp vụ kinh doanh Đảm bảo bố trí công việc hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả công tác của từng nhân viên Tăng cường quản lý và động viên nguồn nhân lực bằng cách kết nối việc học tập với hiệu quả công việc và trách nhiệm cá nhân.
- Phấn đấu trong năm 2018 đạt được các chỉ tiêu sau:
Bảng 3.1 Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2018
Stt Chỉ tiêu Giá trị ( đồng )
3 Thu nhập bình quân đầu người/ Tháng 8.800.000
Để đạt được kế hoạch sản xuất kinh doanh và các mục tiêu chính trong năm 2018, Công ty CP đóng tàu Sông Cấm đã xác định một số nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung thực hiện trong thời gian tới.
Tiếp tục đổi mới doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động Cần xây dựng và thực hiện các giải pháp chiến lược để phát triển Công ty một cách ổn định và bền vững, đảm bảo khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và khu vực trong bối cảnh hội nhập.
Công ty chú trọng đào tạo nguồn nhân lực bằng cách nghiên cứu và hoàn thiện các cơ chế quản lý nghiệp vụ, nâng cao năng lực cho các phòng ban để thích ứng với những thay đổi liên tục Đồng thời, công ty cũng quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, giúp họ yên tâm hoàn thành công việc.
Công ty sẽ tiến hành cơ cấu lại vốn và tăng vốn điều lệ để phù hợp với sự tăng trưởng và phát triển bền vững Đồng thời, công ty sẽ đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến vào tất cả các hoạt động sản xuất, kinh doanh và quản lý Mục tiêu là tìm kiếm các biện pháp nhằm đảm bảo công suất, chất lượng và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty.
Một số biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần đóng tàu Sông Cấm
3.2.1 Biện pháp chung nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Cổ phần đóng tàu Sông Cấm, cần tập trung vào một số vấn đề cơ bản như tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện quản lý tài chính và tăng cường đào tạo nhân viên.
3.2.1.1 Quản lý chặt chẽ chi phí
Trong hoạt động kinh doanh, việc phát sinh chi phí là điều không thể tránh khỏi, do đó, Công ty cần quản lý chi phí một cách chặt chẽ Quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao Để đạt được điều này, Công ty cần chú ý đến một số vấn đề then chốt trong quản lý chi phí.
- Lập dự toán chi phí hàng năm: Công ty phải tính toán trước mọi chi phí cho sản xuất kinh doanh trong kỳ kế hoạch Để làm được điều này đòi hỏi Công ty phải có được hệ thống các định mức chi phí hoàn chỉnh và phù hợp để làm cơ sở cho việc lập dự toán các khoản chi phí phát sinh trong kỳ
Công ty cần loại bỏ các chi phí không hợp lý trong quá trình sản xuất kinh doanh để tiết kiệm chi tiêu và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
3.2.1.2 Thúc đẩy các biện pháp để giảm khoản nợ ngắn hạn của Công ty
Hiện nay, khoản nợ ngắn hạn của Công ty chiếm tỷ trọng lớn, đạt 100% trong tổng nợ phải trả, tạo ra áp lực thanh toán nặng nề Do đó, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch trả nợ hợp lý cho năm tới Để đảm bảo đủ nguồn tiền trả nợ, doanh nghiệp có thể áp dụng một số biện pháp tài chính hiệu quả.
- Thu hồi nhanh chóng các khoản nợ phải thu khách hàng thông qua các biện pháp thúc đẩy quá trình đòi nợ
- Kéo dài thời gian thanh toán các khoản phải trả người bán
Doanh nghiệp hiện đang sở hữu một lượng tiền và các khoản tương đương tiền lớn, cho phép họ cân đối khả năng trả nợ Nhờ vào tình hình tài chính này, doanh nghiệp có thể sử dụng một phần tiền để thanh toán nợ ngắn hạn cho người bán.
3.2.1.3 Tối ưu hoá việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh hiện có
Việc xác định chính xác nhu cầu vốn và lên kế hoạch huy động vốn với chi phí thấp nhất là bước đầu tiên để khai thác hiệu quả các nguồn vốn của công ty Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, việc tối ưu hóa nguồn vốn là rất quan trọng Công ty cần phân bổ hợp lý giữa nguồn vốn dài hạn và ngắn hạn, xác định rõ phần vốn dành cho đầu tư xây dựng cơ bản, kinh doanh, mua dự trữ và tín dụng thương mại.
Để tối ưu hóa nguồn vốn kinh doanh, Công ty nên khoán doanh thu và lợi nhuận cho từng phòng kinh doanh, dựa trên các chỉ tiêu kế hoạch đã được Đại hội cổ đông thông qua Ban Giám đốc có thể xem đây như một chỉ tiêu thi đua, khuyến khích các đơn vị tìm giải pháp tối ưu trong việc khai thác và sử dụng vốn Cần thiết lập chế tài hợp lý để khuyến khích những người làm tốt và răn đe những ai chưa làm tốt hoặc gây thất thoát Cuối cùng, cần thực hiện các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
1- Tiết kiệm các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá bán sản phẩm, nhờ đó làm tăng khả năng cạnh tranh, để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và tăng tốc độ chu chuyển nguồn vốn kinh doanh nói chung của toàn Công ty
2- Đẩy mạnh công tác điều tra, nghiên cứu mở rộng thị trường để nghiên cứu nắm vững giá cả đầu ra, đầu vào và xu hướng biến động giá cả của vật tư đầu vào Đồng thời nắm vững nhu cầu về loại, về lượng, về thời điểm cần cung cấp; xác định đúng mức dự trữ tối thiểu cần thiết; lựa chọn được nhà cung cấp… Để nhờ đó, Công ty không chỉ mua đúng, mua đủ lượng vật tư chính (tôn, đồng, nhôm ) cần có, mà còn mua đúng thời điểm, tại đúng đầu nguồn cung, bán tới tận tay người tiêu thụ cuối cùng, khai thác tối đa số chiết khấu thương mại có thể có, đồng thời hạn chế tối đa thời gian lưu kho, lưu bãi hoặc thừa ế; làm tăng nhanh vòng quay của vốn
Việc áp dụng các giải pháp trên sẽ giúp Công ty phân bổ hiệu quả từng đồng vốn kinh doanh vào những địa điểm cần thiết, từ đó tối ưu hóa tác động của vốn đối với hoạt động và lợi nhuận Điều này không chỉ đảm bảo tính thiết thực và khả năng quay vòng nhanh mà còn giảm thiểu thất thoát, lãng phí và nâng cao hiệu quả Hơn nữa, điều này sẽ tạo ra niềm tin vững chắc cho người lao động trong Công ty.
Công ty nên tổ chức các hội nghị khách hàng cũng như các hội nghị sơ kết và tổng kết để rút ra bài học và chia sẻ kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc cho toàn bộ cán bộ, công nhân viên trong Công ty.
3.2.1.4 Hoàn thiện bộ máy tổ chức, quản lý; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên
Con người là yếu tố quyết định trong mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, do đó, việc đào tạo và bồi dưỡng cán bộ cần được chú trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Mỗi nhân viên trong công ty cần biết trân trọng từng đồng vốn, biết cách làm cho vốn sinh lời và tránh khỏi cám dỗ của đồng tiền, đồng thời toàn tâm toàn lực cho các hoạt động kinh doanh vì quyền lợi và uy tín của công ty.
Bộ máy tổ chức của Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động Một cơ chế quản lý khoa học và hợp lý không chỉ giúp giảm thiểu chi phí quản lý mà còn hạn chế sự chồng chéo trong công việc Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc đưa ra các quyết định nhanh chóng, nhạy bén và chính xác trong các hoạt động của doanh nghiệp.
Kể từ sau cổ phần hoá năm 2008, Công ty đã tiến hành sắp xếp tổ chức và đổi mới quản lý, nhưng vẫn còn tồn tại một số bất cập trong mô hình tổ chức Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý và không đủ sức khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc vì lợi ích chung Hơn nữa, Công ty chưa có sự công bằng và thoả đáng đối với những hành vi gây tổn hại cho tổ chức.
3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định