Báo cáo cuối kỳ học phần khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo Đề tài thiết kế và sản xuất bao bì nano cho doanh nghiệp

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP KINHDOANH1.1 Thông tin chung về dự án khởi nghiệp - Tên dự án : Thiết kế và sản xuất bao bì Nano cho doanh nghiệp - Quy mô dự án khởi nghiệp: + Vốn

BÁO CÁO CUỐI KỲ HỌC PHẦN KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

ĐỀ TÀI:

THIẾT KẾ VÀ SẢN XUẤT BAO BÌ NANO

CHO DOANH NGHIỆP

Sinh viên thực hiện 1 Lê Văn Hoàng – 22DA026

2 Đặng Hồng Nguyên - 22IT188

3 Trần Bảo Quốc – 22IT241

4 Dương Gia Lĩnh – 22IT157

5 Trần Hà Duy – 22IT054

Nhóm: 4

Đà Nẵng, tháng 6 năm 2023

học Công Nghệ Thông tin và Truyền thông Việt - Hàn Trong suốt quá trình học tập tạitrường, là những tân sinh viên chân ướt chân ráo chúng em đã luôn nhận được sự quantâm, giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình của các thầy, cô

Và đặc biệt, nhóm chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất đến cô giáo

Th.S Lê Thị Hải Vân - giảng viên học phần Khởi nghiệp và Đổi mới sáng tạo, người

đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ nhóm em trong suốt quá trình học tập và quá trìnhhoàn thành bài báo cáo lần này

Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA GVHD

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP KINH DOANH 5

1.1 Thông tin chung về dự án khởi nghiệp 5

1.2 Tính cấp thiết và tình hình sản phẩm trên thị trường 5

1.3 Mô tả và phân tích ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh 7

CHƯƠNG 2 MÔ HÌNH KINH DOANH 11

2.1 Phân khúc khách hàng 11

2.2 Đối tác chính 12

2.3 Hoạt động chính 12

2.4 Quan hệ khách hàng 12

2.5 Cơ cấu chi phí 13

2.6 Dòng doanh thu 13

2.7 Mục tiêu giá trị 13

2.8 Nguồn lực chính 14

2.9 Các kênh truyền thông 14

2.10 Mô hình Canvas 14

CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ Ý TƯỞNG VÀ THUẬN LỢI KHÓ KHĂN 18

3.1 Đánh giá ý tưởng 18

3.2 Những thuận lợi và khó khăn 18

3.2.1 Ưu điểm của bao bì Nano: 18

3.2.2 Nhược điểm của bao bì Nano: 19

DANH MỤC HÌNH ẢNH

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP KINH

DOANH1.1 Thông tin chung về dự án khởi nghiệp

- Tên dự án : Thiết kế và sản xuất bao bì Nano cho doanh nghiệp

- Quy mô dự án khởi nghiệp:

+ Vốn đầu tư ban đầu : 2 tỷ VNĐ

+ Nguồn nhân lực: 30 người, là những người có hiểu biết về công nghệcũng như các kiến thức liên quan, bao gồm: marketing, nhân sự, công nhân lắpráp, thiết kế, chăm sóc khách hàng,…

+ Thị trường kinh doanh: Các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn, các khucông nghiệp,…

+ Địa điểm giao dịch công ty: Trung tâm thành phố

+ Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ Phần

- Sản phẩm, dịch vụ cụ thể:

+ bán: 10.000 VNĐ/sản phẩm

- Quy mô vốn đầu tư: 2 tỷ

- Mô hình kinh doanh: Bán và dịch vụ thiết kế bao bì Nano theo yêu cầu, dịch

vụ đảm bảo và thay thế sản phẩm lỗi

1.2 Tính cấp thiết và tình hình sản phẩm trên thị trường

- Nỗi đau khách hàng:

+ Nỗi đau về môi trường:

●Khách hàng phải trả chi phí cao cho việc xử lý rác thải bao bì nhựa không tái chếđược hoặc không phân hủy được, gây ô nhiễm môi trường và ảnh hưởng đến sức khỏe

●Khách hàng phải chịu sự thiệt hại về kinh tế và danh tiếng do các sản hẩm bao bìpnhựa kém chất lượng, không rõ nguồn gốc dẫn đến nhiễm hóa chất, nhiễm mùi từ bao bì vàothực phẩm chứa bên trong.

+ Khách hàng phải mất nhiều thời gian và công sức cho việc đóng gói, vậnchuyển và lưu trữ các sản phẩm bao bì cồng kềnh, nặng nề hoặc không linh hoạt, như bao bì

gỗ, bao bì giấy, bao bì nhựa dày Điều này làm tăng chi phí vận hành, giảm hiệu quả kinhdoanh và khả năng cạnh tranh của khách hàng

+ Khách hàng phải chịu sự thiếu hụt và hạn chế của các sản phẩm bao bìkhông có tính năng thông minh, như cảnh báo hết hạn, phát hiện vi khuẩn, giải phóng chấtbảo quản hoặc sửa chữa vết rách, như bao bì giấy, bao bì nhựa thông thường Điều này làmgiảm chất lượng và tuổi thọ của sản phẩm bên trong, gây ra lãng phí và rủi ro cho khách hàng

+ Khách hàng phải đối mặt với sự khó khăn và phiền toái khi sử dụng các sảnphẩm bao bì không tiện lợi, dễ mở hoặc đóng nắp, dễ ủ trong lò vi sóng hoặc dễ di chuyển,như bao bì giấy, bao bì nhựa cứng Điều này làm giảm trải nghiệm và sự thoải mái của kháchhàng khi sử dụng sản phẩm

do gây ô nhiễm và khó tái chế

●Thị trường bao bì thông minh chưa được phát triển tối ưu do chi phí đầu tưlớn, các vấn đề bảo mật, thiếu các kỹ thuật mới để chế tạo các cảm biến và chỉ báotương thích với các tiêu chuẩn đóng gói hiện tại và nhận thức của người tiêu dùng.

●Thị trường in bao bì cũng đang phát triển nhanh chóng do nhu cầu ngày càngtăng về tính thẩm mỹ và cá nhân hóa của bao bì In bao bì giúp tăng cường hình ảnhthương hiệu, thu hút khách hàng, truyền đạt thông tin sản phẩm và tạo ra sự kết nối vớingười tiêu dùng

●Thiếu tính tương tác: Thiếu tính tương tác giữa khách hàng và sản phẩmthông qua bao bì có thể khiến khách hàng không có cảm giác kết nối và tương tác vớisản phẩm của doanh nghiệp

- Nhu cầu:

●Tăng cường khả năng chống tia cực tím, vi khuẩn và các yếu tố bên ngoài, khảnăng rào cản và bảo quản của bao bì

●Tiết kiệm thời gian, đỡ tốn công sức

●Hạn chế rủi ro về ô nhiễm môi trường và sức khỏe con người

●Hạn chế lãng phí và tăng tuổi thọ của sản phẩm bên trong

●Bao bì đảm bảo chất lượng, an toàn và bắt mắt

● Thân thiện với môi trường và có thể tái chế hoặc phân hủy

● Có thể tạo ra các tính năng thông minh và tiện lợi cho người tiêu dùng

- Xu hướng:

● Sự phát triển của công nghệ Nano hiện nay đang ngày càng gia tăng dẫn đikèm với đó là nhu cầu về các sản phẩm áp dụng công nghệ Nano cũng tăng lên

● Việc sản xuất và thiết kế bao bì bền vững gặp nhiều khó khăn do thiếu cáccông nghệ và vật liệu thân thiện với môi trường, thiếu sự hỗ trợ và nhận thức của người tiêudùng và doanh nghiệp

● Sử dụng bao bì Nano đóng vai trò tiện ích quan trọng:

+ Giúp tăng cường chất lượng và tuổi thọ của sản phẩm bên trong+ Giúp giảm chi phí vận chuyển và lưu trữ

+ Giúp tạo ra các tính năng thông minh và tiện lợi cho người tiêu dùng+ Giúp giảm lượng rác thải nhựa và ô nhiễm môi trường

+ Giúp tăng cường hình ảnh thương hiệu và sự hài lòng của khách hàng

● Qua chất lượng và thiết kế mà bao bì Nano đem lại sẽ tạo ra sự khácbiệt và sự tin tưởng của khách hàng

● Sử dụng bao bì thông minh Nano sẽ là xu hướng trong tương lai

- Định hướng:

● Hỗ trợ nhà sản xuất và người tiêu dùng

● Giúp nhà sản xuất và người tiêu dùng trong việc bảo quản, vận chuyển và sửdụng các sản phẩm bao bì Nano bằng các công nghệ Nano mà các sản phẩm bao bì khác khóthực hiện được

+ nhiều hẻm nhỏ, ngoằn ngoèo

+ khu vực phát cháy sinh khí độc

● Được sử dụng trong những lĩnh vực có nhu cầu về bao bì Nano cao như thựcphẩm, dược phẩm, mỹ phẩm, điện tử,…

● Giúp tăng cường chất lượng và tuổi thọ của sản phẩm bên trong, giảm chi phí

và lãng phí, tạo ra các tính năng thông minh và tiện lợi cho người tiêu dùng

1.3 Mô tả và phân tích ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh

- Xuất phát ý tưởng:

● Ý tưởng bao bì Nano xuất phát từ sự nhận thức về những tháchthức mà bao bì truyền thống đang đối mặt và khả năng của công nghệ Nano đểgiải quyết những vấn đề đó Các nhà nghiên cứu và nhà phát triển bắt đầu nhìnvào các vấn đề như bảo quản sản phẩm, an toàn thực phẩm, và tác động môitrường và nhận ra rằng công nghệ Nano có thể cung cấp những giải pháp tiềmnăng

● Với tính chất đặc biệt của vật liệu Nano, như kích thước siêu nhỏ

và tính năng đặc trưng, đã mở ra cơ hội để tạo ra bao bì có hiệu suất cao hơn.Công nghệ nano cho phép tạo ra các vật liệu có khả năng ngăn chặn sự thâmnhập của khí, ánh sáng, độ ẩm và vi khuẩn, bảo vệ sản phẩm và kéo dài tuổi thọcủa nó

● Sự phát triển và tiến bộ trong lĩnh vực công nghệ Nano đã cho phépnghiên cứu và ứng dụng vật liệu Nano vào lĩnh vực đóng gói và bảo quản Ýtưởng bao bì Nano là kết hợp giữa sự hiểu biết về các vấn đề trong lĩnh vựcđóng gói và ứng dụng công nghệ Nano để tạo ra giải pháp mới và cải thiện hiệusuất của bao bì

● Với khả năng tùy chỉnh và đa dạng hóa của vật liệu Nano, các nhànghiên cứu và nhà phát triển đã tìm hiểu và khai thác tiềm năng của công nghệnày để phát triển các sản phẩm bao bì thông minh, an toàn và tiết kiệm nguyênliệu.

- Ý tưởng kinh doanh:

● Bán và dịch vụ thiết kế bao bì Nano

● Tiện lợi và linh hoạt

● Hỗ trợ bảo quản và vận chuyển sản phẩm

● Dễ sử dụng và tái chế

● Thiết kế sang trọng ,bắt mắt

+ Sáng tạo:

● Có thể bảo quản nhiều loại sản phẩm khác nhau một cách hiệu quả

● Áp dụng công nghệ Nano đem lại nhiều tiện lợi so với các bao bìkhác:thân thiện môi trường, tối ưu độ an toàn khi bảo quản sản phẩm

- Hình ảnh mô tả sản phẩm:

Công nghệ Nano:

Hình 1.1 Ảnh minh họa công nghệ Nano

Sản phẩm cụ thể:

Hình 1.2 Bao bì Nano dành cho thực phẩm

Hình 1.3 Bao bì Nano dành cho thực phẩm

CHƯƠNG 2 MÔ HÌNH KINH DOANH

2.1 Phân khúc khách hàng

Phân khúc khách hàng của bao bì Nano có thể được xác định dựatrên một số yếu tố như độ tuổi, giới tính, thu nhập và vị trí địa lý.Dưới đây là một phân khúc khách hàng tiềm năng mà bạn có thểxem xét:

1 Độ tuổi: Người trẻ tuổi:

- Đối tượng trong độ tuổi từ 18 đến 30 Nhóm này thường quan tâmđến sự tiện lợi, thời trang và công nghệ mới

- Người trung niên: Đối tượng trong độ tuổi từ 31 đến 50 Nhóm này

có nhu cầu đa dạng, từ bao bì tiện lợi cho gia đình đến bao bì chấtlượng cao cho công việc và doanh nghiệp

- Người cao tuổi: Đối tượng trên 50 tuổi Nhóm này thường tìm kiếmbao bì dễ sử dụng và bảo quản tốt cho các nhu cầu cá nhân hoặc y tế

- Khách hàng có thu nhập trung bình: Quan tâm đến bao bì Nano cótính năng độc đáo và giá trị gia tăng

- Khách hàng có thu nhập cao: Tìm kiếm bao bì Nano chất lượng cao,cao cấp và sang trọng cho các mục đích đặc biệt hoặc doanh nghiệp

4 Vị trí địa lý:

- Khu vực thành thị: Quan tâm đến bao bì Nano tiện lợi, nhỏ gọn và dễ

sử dụng trong cuộc sống hàng ngày

- Khu vực nông thôn: Có nhu cầu bao bì Nano cho mục đích nôngnghiệp, bảo quản thực phẩm hoặc sản xuất địa phương

2.2 Đối tác chính

Đối tác chính bao gồm nhà cung cấp nguyên liệu Nano, công tynghiên cứu và phát triển các mặt hàng cần dùng đến bao bì sảnphẩm và khách hàng Nhà cung cấp chính bao gồm nhà cung cấpgiấy chất liệu Nano, nhà cung cấp máy móc thiết bị in và nhà cungcấp mực in chất lượng cao

Các nguồn lực quan trọng bao gồm nguồn nguyên vật liệu đượccung cấp ổn định và chất lượng cao, kỹ thuật và đào tạo cũng như

hỗ trợ kỹ thuật từ đối tác và trang thiết bị hiện đại tăng hiệu quả vànăng suất Đối tác có thể hỗ trợ kỹ thuật và dịch vụ bổ trợ thay thế

2.3 Hoạt động chính

- Các kênh phân phối chính bao gồm bán trực tiếp thông qua cửahàng bán lẻ hoặc đại lý, bán sản phẩm trực tuyến qua kênh thươngmại điện tử, hợp tác với các nhà bán lẻ đối tác và xây dựng mạnglưới phân phối Ngoài ra, các công ty cũng có thể sử dụng kênh bánhàng trực tuyến qua mạng xã hội để tiếp cận khách hàng

- Quan hệ khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựngthương hiệu và giữ chân khách hàng Các yếu tố quan trọng trongquan hệ khách hàng bao gồm chất lượng sản phẩm, tư vấn hỗ trợ kỹthuật, dịch vụ sau bán hàng, tạo mối quan hệ đối tác và tiếp thị vàquảng bá

2.4 Quan hệ khách hàng

Bao bì Nano có thể giúp giảm thiểu lượng chất thải và tiết kiệm chiphí sản xuất Bao bì Nano cũng có thể được sử dụng để bảo vệ sảnphẩm khỏi sự ô nhiễm và hư hỏng Tuy nhiên, quan hệ khách hàng

sử dụng bao bì Nano phụ thuộc vào sản phẩm và mục đích sử dụngcủa sản phẩm đó

Một số cách để tạo quan hệ khách hàng tốt trong lĩnh vực bao bìNano có thể kể đến như:

1 Cung cấp sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt

2 Tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt

3 Tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên

4 Tạo ra một chiến lược tiếp thị hiệu quả

5 Tạo ra một chiến lược giá cả hợp lý

Ngoài ra, các công ty có thể sử dụng các công nghệ mới như ứngdụng di động hoặc trợ lý ảo để tạo mối liên kết với khách hàng, hỗtrợ khách hàng khi ứng dụng xảy ra vấn đề hay dịch vụ bị lỗi, tíchđiểm thành viên cho mỗi khách hàng khi hoàn thành xong một đơn

và xây dựng hệ thống đánh giá và phản hồi giúp khách hàng có thểđưa ra nhận định về chỉ số hài lòng

2.5 Cơ cấu chi phí

- Chi phí quan trọng nhất : Chi phí nghiên cứu và phát triển

- Chi phí nguyên vật liệu

- Nguồn lực tốn nhiều chi phí nhất:

+ Vật liệu và nguyên vật liệu

+ Nghiên cứu và phát triển

+ Công nghệ và thiết bị

- Những hoạt động tốn nhiều thời gian nhất :

+ Nghiên cứu và phát triển

Mô hình doanh thu:

+ Từ bán sản phẩm

+ Từ dịch vụ tư vấn và thiết kế

+ Từ nghiên cứu và phát triển

2.7 Mục tiêu giá trị

Tăng cường bảo vệ sản phẩm: Mục tiêu chính của việc sử dụng bao

bì Nano là tăng cường bảo vệ sản phẩm Bằng cách áp dụng côngnghệ Nano trong quá trình thiết kế và sản xuất bao bì, đề tài nhằmcung cấp một lớp bảo vệ chắc chắn hơn cho sản phẩm, giúp giảmthiểu nguy cơ hỏng hóc, ô nhiễm, và tác động từ môi trường Nâng cao tuổi thọ và chất lượng sản phẩm: Sử dụng bao bì Nano cóthể giúp kéo dài tuổi thọ của sản phẩm và duy trì chất lượng lâu hơn.Công nghệ Nano có khả năng tạo ra các vật liệu có tính chất chốngoxy hóa, kháng khuẩn, chống ẩm, và chịu được nhiệt độ cao Điềunày giúp bảo quản sản phẩm tốt hơn và đảm bảo rằng khách hàngnhận được sản phẩm chất lượng

Tăng tính thẩm mỹ và trải nghiệm khách hàng: Bao bì Nano có thểđược thiết kế với các tính năng độc đáo như màu sắc hấp dẫn, kếtcấu bề mặt đặc biệt, hoặc khả năng hiển thị thông tin sản phẩm mộtcách sáng tạo Mục tiêu là tạo ra một trải nghiệm thú vị và gây ấntượng tốt đối với khách hàng, giúp tăng sự hứng thú và sự nhận biết

về thương hiệu

Đáp ứng yêu cầu bảo vệ môi trường: Một trong những mục tiêu quantrọng của đề tài là sử dụng bao bì Nano có khả năng tái chế và giảmthiểu tác động đến môi trường Công nghệ Nano có thể cho phép sửdụng nguyên liệu tái chế và giảm lượng chất thải sinh ra trong quátrình sản xuất bao bì Điều này góp phần vào việc bảo vệ môi trường

và xây dựng một hình ảnh thân thiện với môi trường cho doanhnghiệp

2.8 Nguồn lực chính

Các nguồn lực chính bao gồm nguồn lực con người, nguồn lựcnghiên cứu và phát triển, nguồn lực vật liệu và công nghệ, nguồn lựclao động và nguồn lực tài chính

Nguồn lực con người là một yếu tố quan trọng trong việc phát triểnbao bì Nano Các nhà khoa học và kỹ sư giỏi có thể giúp đẩy nhanhquá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm bao bì Nano Nguồn lựcnghiên cứu và phát triển cũng rất quan trọng để tạo ra các sản phẩm

bao bì Nano mới và cải tiến sản phẩm hiện có Nguồn lực vật liệu vàcông nghệ giúp cho việc sản xuất các sản phẩm bao bì Nano trở nên

dễ dàng hơn Nguồn lực lao động giúp cho việc sản xuất các sảnphẩm bao bì Nano được thực hiện một cách hiệu quả hơn Nguồn lựctài chính là yếu tố quan trọng để đầu tư vào nghiên cứu và phát triểnsản phẩm bao bì Nano

2.9 Các kênh truyền thông

Các sàn thương mại điện tử: quảng bá trên các mạng xã hội nhưFacebook, Tiktok, Instagram, Fanpage chính thức của app dịch vụ,quảng cáo hiển thị trên các ứng dụng liên kết,

Viral Marketing được thể hiện dưới hình thức tạo ra các thông điệp

chuyển tải có thể là một video clip, câu chuyện vui, Flash game,Ebook, Software, hình ảnh hay đơn giản là một đoạn text,

2.10 Mô hình Canvas

- Những giá trị mang lại cho khách hàng :+ Hiệu suất

và hiệu quả

+ Độ tin cậy

và an toàn

+ Tính sáng tạo và đột phá

+ Tính thân thiện với môi trường

+ Dịch vụ hỗtrợ và tư vấnchuyên

Quan hệ khách hàng

- Giữ chân và thu hút khách hàng

+ Nghiên cứu thị trường và hướng tới nhu cầu khách hàng

+ Tìm giá trị độc đáo và điểm cạnh tranh cho sản phẩm bao bì Nano

+ Tiếp cận khách hàng, mục tiêu thôngqua các kênh

Phân khúc khách hàng

+ Các doanh nghiệp trong ngành thực phẩm và đồ uống

+ Các công ty đóng gói và sản xuất sản phẩm công nghiệp.+ Các doanh nghiệp trong ngành điện tử.+ Khách hàng tiêu dùng