Bài tập tuần 2 môi trường và con người

Khi bắt đầu phân tích thiết lập, tình huống Chay lên 8 5.4 Thực hiện nhiệm vụ bên trong và bên ngoài Một sự khác biệt cơ bản hơn nữa liên quan đến việc thực hiện nhự một bước nhiệm vụ

DAI HOC QUOC GIA TP.HCM TRUONG ĐẠI HỌC BACH KHOA BRS

BAI TAP TUAN 2

MÔI TRƯỜNG VÀ CON NGƯỜI

Giảng viên: Thầy Phạm Ngọc Tuấn

Lớp: L7

Nhóm: 03

Bài tập 1: Biên tập nội dung từ sach Quick Changeover Concepts Applied, Dramatically Reduce Set-Up Time and Increase Production Flexibility with SMED, Herr, Karsten, CRC Press, 2013

Bang phan cong:

biện hoàn thành | thích

Tran Anh Tho | 2014637 | Biên tập sách từ Nguyễn Văn 100%

trang 38 — trang 47 Thanh Phong Nguyễn Trương | 2212545 | Biên tập sách từ Nguyễn Khắc 100%

Nguyễn Văn 2212562 | Biên tập sách từ Trần Anh Thơ 100%

Thanh Phong trang 48 — trang 55

Nguyễn Khắc 2113019 | Biên tập sách từ Nguyễn Trương 100%

The activities performed in both areas can be grouped

and sub-grouped into different sub-areas or categories

according to their type This can therefore mean that

an activity can be assigned to a number of different and categorize

categories

This summary of similar activities is useful and

relevant, because it gives information about the fundamental Analysis for

character of the set-up Later on in this book, it will structured processing

become clear what conclusions can be drawn from the

differences between and assignment to sub-areas

Các hoạt động được thực hiện trong cả hai lĩnh vực có thể

được gộp lại và được nhóm thành các tiểu khu vực hoặc

danh mục khác nhau theo loại của họ Do đó, điều này có

thể có nghĩa là Một hoạt động có thể được gán cho một số .phân loại

danh mục khác nhau

Bản tóm tắt các hoạt động tương tự này rất hữu ích và

có liên quan, bởi vì nó cung cấp thông tin về phân tích cơ bản Phân tích cho

cho nhân vật của thiết lập Sau này trong cuốn sách này, nó sẽ xử lý có cấu trúc

trở nên rõ ràng những kết luận có thể được rút ra từ sự khác

biệt giữa và phân công cho các tiểu vùng

Frequently occurring sub-areas to be differentiated are:

“® Searching

“ Movement for transporting items

“ Movement without transport

“ Installing units

“ Removing units

“ Assembling units and fastenings

“ Dismantling units and fastenings

“py Using tools

Re-create the category list for every

set-up

“ Using means of connection

“ Settings and adjustments

Các tiểu khu vực thường xuyên xảy ra được phân biệt là:

% Lắp ráp các đơn vị và buộc chặt Tạo lại

® Tháo dỡ các đơn vị và danh sách danh mục buộc chặt danh sách danh mục cho mọi

Internal = In-line

necessary tasks are executed substantially, if not completely, internally During a changeover reduction, the steps are structured according to their character During a changeover reduction

External = Off-line the general focus is always on simplifying

and shortening all the tasks and steps as far as possible, and in any case organizing them in a way that they can be executed

preparations and postprocessing

before and after, i.e., externally

Figure 5-4:

Production »

V

` Production ;

Ta

5.4

Internal and external execution of tasks Executing external tasks externally

A further, fundamental difference relates

to the execution

as an internal or external task step and,

the need for execution as such

Activities are described as executed Nội bộ = Nội tuyển

internally whenever the process is

stopped For every task, it needs to be

determined whether the activity must be

executed internally or if it is an activity Bén ngoai = Ngoai tuyén

having to stop the production process

This is the case for actually all activities

that can be performed without the “use”

of the process

At the beginning of a set-up analysis, the

situation is often depicted such that the Thi hanh

Khi bắt đầu phân tích thiết lập, tình huống

Chay lên 8

5.4 Thực hiện nhiệm vụ bên trong và bên

ngoài

Một sự khác biệt cơ bản hơn nữa liên quan

đến việc thực hiện nhự một bước nhiệm vụ

nội bộ hoặc bên ngoài và, sự cần thiết phải

thực hiện như vậy

Các hoạt động được mô tả là được thực

hiện nội bộ bất cứ khi nào quá trình dừng

lại Đối với mỗi nhiệm vụ, cần xác định

xem hoạt động phải được thực hiện nội bộ

hay đó là một hoạt động có thể được thực

trình giảm chuyển đổi, các bước được cấu

trúc theo đặc tính của chúng Trong quá trình giảm chuyển đổi, trọng tâm chung

luôn là đơn giản hóa và rút ngắn tất cả các

nhiệm vụ và bước càng nhiều càng tốt, và trong mọi trường hợp, tổ chức chúng theo cách mà chúng có thể được thực hiện như các bước bên ngoài

Hình 5-4: Thực hiện các tác vụ bên ngoài

a check once in a while, how the set-up

regards One option to analyze the process

the results is to make use of spaghetti and moving

During the process of analyzing the

changeover, all valuations and discussions

need to be made on the basis of

quantifying indicators Anything else leads

to a bare exchange of opinions, in which

the majority view or that most forcefully

presented is implemented

Figure 5-5: Spaghetti diagram visualizing paths

5.5 Tranh lang phi

Chất thải phải được loại bỏ trong tất cả các

khu vực và tất cả các khu vực và quy trình

sản xuất phải được tổ chức để không có

chất thải càng xa càng tốt Liên quan đến

việc xác định lãng phí các hoạt động trong

quá trình thiết lập, khoảng cách đi bộ đóng

một vai trò quan trọng

Chúng cần được xác định cho cả hiện tại

và sau này cho các thiết lập mới được cài

đặt Ngoài ra, thỉnh thoảng nên kiểm tra

một lần, cách thiết lập thực hiện trong các

vấn đề

và hình dụng kết quả là sử dụng sơ đồ

spaghetti Lợi ích của sơ đồ spaghetti chủ

yếu nằm ở sự rõ ràng mà nó cho thấy sự

lãng phí bằng cách di chuyển và đường

dẫn thừa Ấn tượng của hình ảnh là mạnh

hơn đáng kể so với những con số trần

Trong quá trình phân tích chuyển đổi, tất

cả việc định giá và thảo luận cần được thực

hiện trên cơ sở của các chỉ tiêu định lượng

Bất cứ điều gì khác dẫn đến trần trụitrao

đổi ý kiến, trong đó đa số quan điểm hoặc

điều đó trình bày mạnh mẽ nhất được thực

Spaghetti trực quan hóa các đường dẫn

At this point, however, we need to point out some of the

pitfalls along the way of waste identification Simple identification and elimination of tasks and work steps as

wasteful activities, in the author's view, often represents a solution that is too simple

Steps identified as wasteful must be định chất thải Xác định đơn giản và loại bỏ evaluated, both to các nhiệm vụ và các bước làm việc là các

hoạt động lãng phí, theo quan điểm của establish the extent of the waste and in tác giả, thường đại diện Một giải pháp quá

regard to their đơn giản Các bước được xác định là lãng

value relative to adding or subtracting phí phải được đánh giá, cả hai để thiết lập from the burden mức độ lãng phí và liên quan đến chúng

giá trị liên quan đến việc thêm hoặc trừ

Tuy nhiên, tại thời điểm này, chúng ta cần trên người lao động

chỉ ra một số cạm bẫy trên con đường xác

Multidimensional waste assessment

There will always be steps which contribute

substantially to relieving the burden on employees,

but actually represent waste These should obviously be

kept off-stage in the first instance Successful

improvement plans usually target the most onerous steps,

regardless of how trivial the actual waste figure is, and thus

create the necessary buy-in In any case, reducing waste

should not lead to an increase on the workers' load Within

the classical lean management literature the concept of Muda

is accompanied by the concepts of Muri and Mura as well

It should be treated in an integral manner.

Hinh 5-

Sẽ luôn có những bước đóng góp đáng kể

để giảm bớt gánh nặng cho người lao

động, nhưng thực chất đại diện cho sự lãng

phí Những điều này rõ ràng nên được giữ

lại-giai đoạn sơ thẩm Cải tiến thành công

Các kế hoạch thường nhắm mục tiêu các

bước khó khăn nhất, bất kể con số chất thải thực tế tầm thường như thế nào, và do

đó tạo ra sự mua vào cần thiết Trong mọi trường hợp, giảm chất thải nên không dẫn đến tăng tải cho người lao động Trong Văn học quản lý tỉnh gọn cổ điển: khái niệm về Muda Nó phải được xử lý một cách toàn diện

The easiest way to perform this analysis is

to take a video of the set-up and analyze

it The benefits are obvious: There is no need to interrupt the production planning, the process can be repeated as often as necessary, times are easy to determine using the film time drive, and the film can

be stopped at any random point In particular, with ergonomically demanding positions and postures, the film is clearly superior to the true situation Also, the perception of a process through the separation depicted by the monitor is different, which can generate new insights from time to time

Besides the obvious positive factors of being able to perform a process study from the video, there are however, several aspects that need consideration in order to avoid negative effects Depending on the work culture of both the company and the country, some points may be stronger than others

In any case, you are cautioned to pay close attention to the legal and cultural requirements, challenges, and demands Especially implicit, cultural factors often need to be taken into account since it is very easy to overlook them

6 PHAN TICH THIET LAP

Để phát triển các khái niệm chuyển đổi

nhanh chóng, cần có một phân tích cơ bản

về thiết lập hiện có sau bước tổng hợp,

trong đó các điều kiện môi trường được

làm rõ khi được thực hiện

Cách dễ nhất để thực hiện phân tích này là

quay video về thiết lập và phân tích nó Lợi

ích rất rõ ràng: Không cần phải làm gián

đoạn kế hoạch sản xuất, quá trình này có

thể được lặp lại thường xuyên khi cần

thiết, thời gian dễ dàng xác định bằng cách

sử dụng ổ đĩa thời gian phim và bộ phim có

thể dừng lại tại bất kỳ điểm ngẫu nhiên

nào Đặc biệt, với những vị trí, tư thế đòi

hỏi khắt khe về công thái học, bộ phim rõ

ràng vượt trội hơn so với tình huống thực

Ngoài ra, nhận thức về một quá trình thông

qua sự phân tách được mô tả bởi màn hình

là khác nhau, điều này có thể tạo

Trong mọi trường hợp, bạn được cảnh báo phải chú ý đến các yêu cầu, thách thức và yêu cầu pháp lý và văn hóa Đặc biệt là các yếu tố văn hóa tiềm ẩn thường cần

được tính đến vì rất dễ bỏ qua chúng

Respect employee rights!

Include the

employees!

Film what actually happened

6.1 Taking the video

Points to pay attention to when producing

a film for this

sort of analysis:

“ Inform your employees concerning your

intention to film a work process and

explain

your purpose If there is formal employee

representation or an worker council in your

company, they must be informed first In

Interpret doubt of any kind as refusal and

focus will this without further discussion!

be on what steps are to be performed, not

“ There may be implicit cultural reasons on how they

h

some person may not want to be filmed

Make “ Avoid the impression of a secret work

study If

you want to carry out a work study, then

you

should make this clear

“ Allow the film to be produced by the

done to which component

“ If the employee leaves the process, it

should be obvious where he is going and

why Walk behind him

“ Film the process more than once to

avoid actor effects In particular, if

employees are unaccustomed to being

filmed at work, the first recordings will only

Be wary of actor effects

Quay phim những gì thực sự đã xảy ra

6.1 Quay video

Những điểm cần chú ý khi sản xuất một bộ

phim cho việc này

Sắp xếp phân tích:

® Thông báo cho nhân viên của bạn về

Ý định quay phim một quá trình làm việc

và giải thích

mục đích của bạn Nếu có nhân viên chính

thức

đại diện hoặc một hội đồng lao động trong

công ty, họ phải được thông báo trước

Trong bất kỳ

trường hợp, hãy chắc chắn tuân thủ các

quy tắc theo luật định có liên quan!

® Luôn tôn trọng quyền hình ảnh của nhân

viên!

Giải thích nghi ngờ dưới bất kỳ hình thức nào là từ chối và chấp nhận

Điều này mà không cần thảo luận thêm!

% Có thể có những lý do văn hóa ngầm tại

sao

Một số người có thể không muốn được quay phim Làm

Chắc chắn rằng bạn nhận thức được văn hóa nói chung

và đặc biệt, văn hóa của người lao động trong

được thực hiện cho thành phần nào

%› Nếu nhân viên rời khỏi quy trình, nó nên

rõ ràng nơi anh ấy sẽ đi và tại sao Đi phía

sau anh ta

% Quay phim quá trình nhiều lần để tránh

hiệu ứng diễn viên Đặc biệt, nếu nhân

viên không quen với việc bị quay phim tại

nơi làm việc, lần đầu tiên bản ghi sẽ chỉ

® Cho phép phim được sản xuất bởi những người có liên quan nhân viên được ủy thác

và tham gia trong thiết lập và, nếu có thể,

bao gồm anh ta trong quá trình phân tích Điều này làm giảm cảm giác của được giám sát và thu hút sự tham gia của nhân viên trong sự cải thiện

® Chọn một thiết lập đại diện và một nhân viên đại diện

% Quay phim thiết lập Thông thường bàn tay của nhân viên sẽ được đặt ở trung tâm của hành động được quay

® Phóng to càng xa càng tốt Khi làm nhu vậy, hãy làm

chắc chắn rằng nó vẫn có thể nhận ra

những gì đang được

Hãy cảnh giác với các hiệu ứng diễn viên

Analyze the film in steps

Chuyển đổi nhanh: Phân tích thiết

The sheet offers the basic functionalities that are needed to separate the work steps, assign them to their corresponding categories, and analyze these individually

| will be happy to make the worksheet available on request If you want to receive a sheet, please don’t hesitate to contact me via email at karstenherr@inmatech.de

Phân tích phim theo các bước 6.2 Phân tích video

6.2.1 Bảng phân tích

Trang tính này cung cấp các chức năng cơ bản cần thiết để phân tách các bước công việc, gán chúng cho

Để phân tích video, có thể sử dụng các danh mục tương ứng và phân bảng tính Excel tương tự như trong tích chúng một cách riêng lẻ

hình dưới đây

Tôi sẽ sẵn lòng cung cấp bảng tính theo yêu cầu Nếu bạn muốn nhận một tờ giấy, vui lòng liên hệ với tôi qua email theo địa chỉ karstenherr@inmatech.de

Quick changeover: Analysis of a set-up

Figure 6-1: Analysis sheet

Chuyển đổi nhanh: Phân tích thiết lập

Hinh 6-1: Bang phan tich

to information overload

Once the necessary routine has been developed with these analysis methods, shortcut working methods will be generated automatically

In the first step, the film will be shown and it will be determined which general dependencies and categories exist If nothing is transported, it is not very useful to handle a transport category In the following cycles, the set-up will be analyzed and described step by step The analysis of the work steps becomes increasingly detailed

The steps and tasks will be

described, and it will be determined

whether it is performed internally or

externally (in the beginning this will

very often be internal) and it will be

Lam viéc chi tiét

Chuyển đổi nhanh: Phân tích thiết

lập

6.2.2 Quy trình

decided whether the step or task could be performed externally After making externally performable steps external, the work steps need

to be shortened, beginning with the internal steps This corresponds to the classic SMED methodology procedure

Nếu bạn chưa quen với loại phan tích quy trình này, bạn nên phân tích phim theo một số bước hoặc

chu kỳ, bắt đầu bằng trọng tâm khá

chung chung ở phần đầu và sau đó

là chi tiết hóa các bước tiếp theo Nếu không, nhiệm vụ có thể trở nên quá phức tạp do quá tải thông tin Khi quy trình cần thiết đã được phát triển với các phương pháp phân tích

này, các phương pháp làm việc tắt

sẽ được tạo tự động

Trong bước đầu tiên, bộ phim sẽ được trình chiếu và sẽ xác định những phụ thuộc và danh mục chung nào tồn tại Nếu không có gì được vận chuyển thì việc xử lý một danh mục vận chuyển sẽ không hữu ích lắm Trong các chu kỳ tiếp theo, việc thiết lập sẽ được phân tích và

mô tả từng bước Việc phân tích các bước công việc ngày càng trở nên chỉ tiết

Các bước và nhiệm vụ sẽ được mô hiện các bước bên ngoài có thể thực

tả và sẽ được xác định xem nó được hiện được, các bước công việc cần

thực hiện bên trong hay bên ngoài được rút ngắn, bắt đầu từ các bước

(ban đầu, điều này thường là nội bên trong Điều này tương ứng với bộ) và sẽ quyết định liệu bước hoặc quy trình phương pháp SMED cổ nhiệm vụ đó có thể được thực hiện điển

bên ngoài hay không Sau khi thực

Quick changeover: Analysis of a set-up

Figure 6-2: Analysis and step-by-step optimization

Chuyển đổi nhanh: Phân tích thiết lập

Hình 6-2: Phân tích và tối ưu hóa từng bước

For analysis and categorization, the

start time and the relevant end

time of the work step are listed

This end time becomes the start

Identified components are assigned Describe every single action

to the relevant categories It is

possible that a component is

assigned to several categories,

since not all categories that are

relevant and interesting are also

always independent It is mainly the

case if, for example, a separate

record is made as to the role of

threaded connections This then

generates an assignment to the

categories Assembling/

Disassembling and Threads

Để phân tích và phân loại, thời gian cae CA XƯA Ở Tà ng ae Mô tả từng hoạt động

bät đầu và thời gian kết thúc liên

quan của bước công việc được liệt thành phần được xác định được gán

kê Thời gian kết thúc này sẽ tự cho các danh mục có liên quan Có động trở thành thời gian bắt đầu thể một thành phần được gán cho của bước tiếp theo Các một số danh mục, vì không phải tất

cả các danh mục phù hợp và thú vị cũng luôn độc lập Ví dụ, chủ yếu là

trường hợp nếu một bản ghi riêng

được tạo ra về vai trò của các kết

nối ren Sau đó, điều này tạo ra sự

phân công cho các danh mục Lắp

ráp/Tháo rời và Chủ đề

Avoid aggregations

The times of the individual categories are then summed and expressed in relation to the total time Depending on requirements, it may be necessary to describe the work steps up to such a detailed level that for the conclusion only a list of verbs is left describing every single action of which the process step is made At some point, further detailing may not result in additional benefits, but too low a level of detailing is a problem when working out solutions

Thời gian của từng hạng mục sau

đó được tổng hợp và biểu thị theo tổng thời gian Tùy theo yêu cầu, có thể cần phải mô tả các bước công việc đến mức chỉ tiết đến mức phần kết luận chỉ còn lại một danh sách các động từ mô tả mọi hành động đơn lẻ trong đó bước quy trình được thực hiện Tại một số điểm, việc chỉ tiết hóa thêm có thể không mang lại lợi ích bổ sung, nhưng mức độ chỉ tiết quá thấp sẽ là một vấn đề khi đưa ra giải pháp

Particularly when first performing this sort of analysis, there is from time to time an inclination to first work in very great detail, followed

by assuming that it is too detailed and re-aggregating individual actions The aggregation then

no longer records what actually happened in detail and it accordingly becomes impossible to work out a solution

Tránh tổng hợp

The highest aggregation level would

be achieved if this said: “ The

process was set up and it lasted x

hours.” This is correct, but it

represents nothing more than the

starting point, at which the

The reason for this effect to appear

is the earlier mentioned loss of

oversight due to not clearly defining

the several areas and categories,

describing the sub-aspect systems

in which the whole process can be decomposed

Đặc biệt khi lần đầu tiên thực hiện loại phân tích này, đôi khi người ta

có xu hướng làm việc đầu tiên rất

chỉ tiết, sau đó giả định rằng nó quá

chỉ tiết và tổng hợp lại các hành động riêng lẻ Việc tổng hợp sau đó không còn ghi lại những gì thực sự

đã xảy ra một cách chỉ tiết và do đó không thể tìm ra giải pháp Mức tổng hợp cao nhất sẽ đạt được nếu điều này cho biết: “ Quá trình

đã được thiết lập và kéo dài x giờ” Điều này đúng, nhưng nó không gì khác hơn là điểm khởi đầu, tại đó người ta có cơ hội đọc cuốn sách này hoặc tập trung vào chủ đề một cách chỉ tiết

Nguyên nhân khiến hiệu ứng này xuất hiện là do mất khả năng giám sát đã đề cập trước đó do không xác định rõ ràng một số lĩnh vực và danh mục, mô tả các hệ thống khía cạnh phụ trong đó toàn bộ quá trình

có thể được phân tách

6.3 Data analysis The data won provides information about the character of the set-up It may be interesting to search for other set-ups showing the same structural patterns If, e¢.g., a repeating pattern is long times for searching, this is directing toward a possible solution: do a 5S

campaign, opportunity was seen to read this book or to concentrate on the topic in detail If there is a

time required for transport, think

about relocation Also, data analysis

is a tool that is relatively easy to

handle for making it clear to

employees where the focus should

be when assessing processes and

work sequences The strength of

the method lies in the fact that

once explicitly identified

dependencies are perceived

differently People see what they

know

A further point dependent on this

and not to be underestimated:

Because people see what they

know, this is mainly what they see

Without a detailed analysis, one

tends to deal with certain issues

preferentially, although an analysis

would possibly reveal that other

points are more important

Conclusions can be drawn from

+ Is there a lot of transportation?

~ Are there frequent searches?

~ What proportion of the respective

set-up do settings and trial runs

make up?

~ How controlled are the set-ups

Dữ liệu giành được cung cấp thông tin về đặc điểm của thiết lập Có thể

sẽ rất thú vị khi tìm kiếm các thiết lập khác có cùng kiểu cấu trúc Ví dụ: nếu một mẫu lặp lại mất nhiều thời gian để tìm kiếm thì điều này đang hướng tới một giải pháp khả

Recognize structures

Nếu có một mô hình thường xuyên cho thấy cần nhiều thời gian để vận chuyển, hãy nghĩ đến việc di dời Ngoài ra, phân tích dữ liệu là một công cụ tương đối dễ sử dụng để giúp nhân viên hiểu rõ vị trí cần tập trung khi đánh giá các quy trình và

trình tự công việc Điểm mạnh của

Một điểm nữa phụ thuộc vào điều

này và không nên đánh giá thấp:

Bởi vì mọi người nhìn thấy những gì

họ biết, đây chủ yếu là những gì họ

nhìn thấy Nếu không có phân tích

chỉ tiết, người ta có xu hướng ưu

tiên giải quyết một số vấn đề nhất

-› Cài đặt và chạy thử chiếm tỷ lệ

bao nhiêu trong thiết lập tương

ứng?

-› Việc thiết lập và quy trình được

kiểm soát như thế nào?

Do not assess steps independently

of each other

Nhận biết cấu trúc

Không đánh giá các bước độc lập

với nhau

6.4 Consequences

With the analysis technique

described above, individual work

content is processed in stages In

addition, every step is treated on its

own merits, without considering

further dependencies In order to

reach a conclusive solution concept,

however, attention must be paid to

naturally determined systemic

dependencies The individual work

steps do not exist for themselves,

but only in combination with all

others This internal organization of

work steps must be given

consideration, because significant

improvement potential can be

hidden here

6.4 Két qua

Với kỹ thuật phân tích được mô tả ở

trên, nội dung công việc riêng lẻ

được xử lý theo từng giai đoạn

Ngoài ra, mỗi bước đều được xử lý

theo giá trị riêng của nó mà không

cần xem xét đến các yếu tố phụ

thuộc khác Tuy nhiên, để đạt được một khái niệm giải pháp cuối cùng, cần phải chú ý đến sự phụ thuộc mang tính hệ thống được xác định một cách tự nhiên Các bước công việc riêng lẻ không tồn tại riêng lẻ

mà chỉ kết hợp với tất cả các bước

khác Việc tổ chức các bước công

việc nội bộ này phải được xem xét

vì tiềm năng cải tiến đáng kể có thể

được ẩn giấu ở đây

Don’t optimize first and eliminate later!

Đừng tối ưu hóa trước và loại bỏ saul

Because the approach followed in

this book is not so much about

optimizing existing elements, but

rather about redesigning of

complete set-ups process

organization issues will be covered

in detail later on in Chapter 10 only

It would be a waste to first put

energy into the design of a new

process organization and then

afterward change the individual

steps, which would then make the

results of the reorganization efforts

completely or partially obsolete

again The approach taken in the

remainder of the book assumes that the following sequence applies when processing the individual steps:

Eliminate, Simplify, Organize! Bởi vì cách tiếp cận trong cuốn sách này không phải là tối ưu hóa các yếu tố hiện có mà là về việc thiết kế lại các vấn đề tổ chức quy trình thiết lập hoàn chỉnh sẽ chỉ được đề cập chỉ tiết ở Chương 10 sau Sẽ là lãng phí nếu đầu tiên dồn sức lực vào việc thiết kế một tổ chức quy

trình mới và sau đó thay đổi từng

bước riêng lẻ, điều này sẽ khiến kết quả của những nỗ lực tổ chức lại hoàn toàn hoặc một phần trở nên lỗi thời Cách tiếp cận được áp dụng trong phần còn lại của cuốn sách giả định rằng trình tự sau được áp dụng khi xử lý các bước riêng lẻ:

Loại bỏ, Đơn giản hóa, Sắp xếp!

Quick changeover: Function, process force, and interface analysis

7 FUNCTION, PROCESS FORCE,

AND INTERFACE ANALfiSIS

After the sub-system set-up has

been analyzed for its various

dependencies and links with its

“environment” in order to clarify

any fundamental changes in the

production process, as well as in

the product as an alternative

solution, the work steps of the

actual setup can now be looked at

In this chapter, therefore, the

individual machine elements will be

analyzed step by step and the

design of the elements will be

looked into for improvements of

their functional properties

Analysis of the functional properties

of machine elements

7 CHUC NANG, LUC LUONG QUA

CRìNn/ểiväđinRnfiCPhôrntfrbiỆNfc năng, lực xử lý và giao diện

Sau khi thiết lập hệ thống phụ đã

được phân tích về các phụ thuộc

khác nhau và liên kết với “môi

trường” của nó nhằm làm rõ bất kỳ

thay đổi cơ bản nào trong quy trình

sản xuất cũng như trong sản phẩm

như một giải pháp thay thế, các

bước công việc của thiết lập thực tế

The set-up is sub-divided into the

(main) activity areas set-up,

teardown, and adjustment During

set-up and teardown, various

mounting and breakdown tasks, as

well as assembling and dismantling

of machine units and tools and

other machine elements, are

performed The objective of the

work done in each case is to change

the machine-unit combination to

the next product

When engineering machines and

processes, the machine

manufacturer makes a variety of

efforts to overcome in-house

barriers and raise internal

efficiency In so doing, the throw-

over-the-wall syndrome, mentioned

previously, is countered by various

methods, such as Design for

Manufacturing and Assembly

(DFMA) The core of the

methodology is the engineering of

machine elements that are as

simple as possible to produce and

assemble

Việc thiết lập được chia nhỏ thành

các lĩnh vực hoạt động (chính) thiết

bây giờ có thể được xem xét Do đó,

trong chương này, các bộ phận riêng lẻ của máy sẽ được phân tích từng bước và thiết kế của các bộ phận đó sẽ được xem xét để cải thiện các đặc tính chức năng của chúng

Phân tích các đặc tính chức năng của các bộ phận máy

Implement DFMA as “Design for Use.”

lập , chia nhỏ và điều chỉnh Trong quá trình thiết lập và tháo dỡ, các

công việc lắp đặt và tháo dỡ khác

nhau cũng như lắp ráp và tháo dỡ

các bộ phận máy, công cụ và các bộ

phận máy khác đều được thực hiện

Mục tiêu

của công việc được thực hiện trong

từng trường hợp là thay đổi tổ hợp Triển khai DFMA dưới dạng “Thiết kế máy-đơn vị thành sản phẩm tiếp để sử dụng”

theo

Khi chế tạo máy móc và quy trình,

nhà sản xuất máy móc thực hiện

nhiều nỗ lực khác nhau để vượt qua

các rào cản nội bộ và nâng cao hiệu

quả nội bộ Khi làm như vậy, hội

chứng ném qua tường, đã đề cập

trước đây, được chống lại bằng nhiều

phương pháp khác nhau, chẳng hạn

như Thiết kế cho Sản xuất và Lắp ráp

(DFMA) Cốt lõi của phương pháp này

là kỹ thuật chế tạo các bộ phận máy

càng đơn giản càng tốt để sản xuất Quick changeover:

on machines and processes while they are running, meaning that new units and tools are designed again and again This multiplicity of alternatives is difficult to foresee in the original machine design When designing a machine or a process, both producer and client should therefore take sufficient time for analysis of the requirements

Một vấn đề cu thể là việc thêm yêu

cầu liên quan đến các lựa chọn sản

phẩm thường được đặt ra cho máy

móc và quy trình khi chúng đang

hoạt động, có nghĩa là các đơn vị và

công cụ mới được thiết kế lặp đi lặp

lại Sự đa dạng này của các lựa chọn

khó dự

Design machine elements to be low

weight and small

đoán trong thiết kế máy ban đầu Khi thiết kế một máy hoặc quy trình, cả nhà sản xuất và khách hàng nên dành đủ thời gian để phân tích yêu cầu

The individual machine elements must support the quick changeover objective in their design

Các bộ phận máy riêng lẻ phải hỗ trợ mục tiêu chuyển đổi nhanh chóng trong thiết kế của chúng

7.1 Design of machine elements From the perspective of setting up the machine quickly, various demands are placed on the design of individual machine elements regarding the required properties

In order to set up the elements as quickly as possible, these must be designed to facilitate easy handling Easy in this regard means:

Handling and transport can be performed by one person without the need of conveyor belts or lifting gears Quick to fix without aids 7.1 Thiết kế các chỉ tiết máy

Từ góc độ của việc thiết lập máy nhanh chóng, nhiều yêu cầu được đặt ra đối với thiết kế của các yếu tố