Việc lập kế hoạch, triển khai và quản lý hiệu quả các dự án không chỉảnh hưởng đến lợi ích kinh tế mà còn quyết định sự bền vững và khả năng cạnhtranh của doanh nghiệp trong thị trường t
TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ
Giới thiệu chung về công ty
LG Innotek, một công ty con của tập đoàn LG nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ điện tử, đã bắt đầu sản xuất màn hình LCD từ năm 2000 Từ năm 2005, công ty này mở rộng sang sản xuất camera điện thoại và hiện là nhà sản xuất hàng đầu thế giới trong lĩnh vực này, cung cấp camera cho các thương hiệu smartphone lớn như Apple và LG Hiện tại, LG Innotek đang hoạt động tại các nhà máy ở Gumi và Gwangju (Hàn Quốc) cũng như Yantai (Trung Quốc).
- Nhà cung cấp nguyên vật liệu
- Các công ty công nghệ khác
- Nghiên cứu và phát triển
- Quản lý chuỗi cung ứng
- Dịch vụ khách hàng tốt
- Xây dựng cộng đồng các nhà phát triển, đối tác
- Các nhà sản xuất thiết bị lớn
- Các công ty công nghệ
- Các nhà sản xuất ô tô
- Nhân lực chất lượng cao
- Thiết bị sản xuất hiện đại
- Mô hình phân phối trực tiếp: từ nhà máy đến nhà sản xuất thiết bị
- Chi phí nghiên cứu và phát triển
- Chi phí nguyên vật liệu, nhân công, năng lượng,
- Chi phí bán hàng và marketing
Doanh thu chủ yếu của công ty đến từ việc cung cấp các module camera, cảm biến và linh kiện điện tử khác cho các nhà sản xuất thiết bị điện tử và ô tô.
Giới thiệu chung về dự án
Thành phố Hải Phòng, thuộc vùng kinh tế trọng điểm đồng bằng Bắc Bộ, được quy hoạch theo Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày 25/01/2014, nhằm phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030 Thành phố nổi bật với hệ thống khu công nghiệp (KCN) hiện đại và hạ tầng giao thông thuận lợi, bao gồm cả đường thủy và đường bộ, tạo điều kiện hấp dẫn cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Dự án LG Innotek Hải Phòng giai đoạn 3 có vai trò chiến lược quan trọng không chỉ cho LG mà còn cho thành phố Hải Phòng và nền kinh tế Việt Nam Mục tiêu chính của dự án là mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường về các sản phẩm công nghệ cao.
LG Innotek cung cấp giải pháp nâng cao công suất, giúp doanh nghiệp tăng sản lượng, giảm chi phí sản xuất và cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
LG Innotek, với quy mô nhà máy lớn, không chỉ đa dạng hóa sản phẩm mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường thiết bị điện tử thông minh Điều này giúp doanh nghiệp duy trì ổn định trong hoạt động sản xuất và giảm thiểu rủi ro từ sự biến động của thị trường.
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ yêu cầu các nhà sản xuất như LG phải liên tục đổi mới và nâng cấp sản phẩm Dự án giai đoạn 3 sẽ trang bị cho LG những công nghệ sản xuất tiên tiến nhất, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Dự án này dự kiến tạo ra hàng ngàn việc làm mới, giúp giải quyết vấn đề việc làm cho người lao động địa phương và nâng cao thu nhập cho họ.
Dự án này đóng góp vào việc hoàn thiện hệ sinh thái sản xuất điện tử tại Việt Nam, thu hút các nhà cung cấp phụ trợ và tạo ra chuỗi giá trị gia tăng Sự thu hút các dự án đầu tư công nghệ cao như LG Innotek sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành điện tử trong nước.
Dự án LG Innotek Hải Phòng giai đoạn 3 không chỉ là một khoản đầu tư mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam Việc tăng tốc tiến độ dự án sẽ giúp LG củng cố vị thế toàn cầu và mang lại nhiều lợi ích cho người dân và đất nước Hiện tại, Công ty đang mở rộng và nâng công suất Nhà máy bằng cách xây dựng thêm nhà xưởng, nhằm nâng cao sản lượng sản phẩm hiện có và bổ sung các sản phẩm mới như Module cảm biến 3D và Thiết bị truyền tải cho module camera điện thoại.
1.2.2 Thông tin về chủ dự án đầu tư
Tên chủ đầu tư dự án: Công ty TNHH LG Innotek Việt Nam Hải Phòng
Địa chỉ văn phòng: Lô I4, KCN Tràng Duệ, thuộc KKT Đình Vũ – Cát Hải,
X Hồng Phong, H An Dương, TP Hải Phòng, Việt Nam.
Người đại diện: Ông Park Hong Keun - Chức vụ: Tổng giám đốc
1.2.3 Thông tin về dự án
Công ty TNHH LG Innotek Việt Nam Hải Phòng đã nhận giấy chứng nhận đăng ký đầu tư số 9854060681 từ Ban Quản lý Khu kinh tế Hải Phòng, với chứng nhận lần đầu vào ngày 01/09/2016 cho dự án mở rộng và nâng công suất Nhà máy.
LG Innotek Hải Phòng – Giai đoạn 2, công suất 204 triệu sản phẩm /năm, nâng tổng công suất nhà máy lên 360 triệu sản phẩm/năm”.
Dự án được thực hiện tại lô I-3, I-4 trong khu công nghiệp Tràng Duệ, thuộc khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, xã Hồng Phong, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, Việt Nam.
Dự án nhà máy LG Innotek Hải Phòng giai đoạn 3, với tổng vốn đầu tư dự kiến vượt 1 tỷ USD, đã chính thức khởi công vào tháng 6/2023 Dự án được xây dựng trên diện tích hơn 172.377 m2, bao gồm nhà xưởng 5 tầng, các công trình phụ trợ mở rộng, nhà bảo vệ và nhiều hạng mục khác.
1.2.4 Mục tiêu và quy mô của dự án
Góp phần cụ thể hóa quy hoạch phát triển kinh tế của thành phố Hải Phòng trong giai đoạn 2011-2020 và định hướng đến năm 2025, đồng thời đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua các khoản thuế.
Chúng tôi chuyên phát triển và sản xuất các thành phần cho hệ thống quản lý nhiệt độ, bao gồm cả nóng và lạnh Sản phẩm của chúng tôi bao gồm van điều hòa không khí cùng với các linh kiện và sản phẩm liên quan khác, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
Tạo nguồn thu ngân sách thành phố Hải Phòng và tạo công ăn việc làm cho nhân dân xung quanh dự án.
Sản xuất để xuất khẩu toàn bộ (100%) sản phẩm Module camera, Module cảm biến 3D và Thiết bị truyền tải cho module camera điện thoại.
Công trình nằm trong Khu công nghiệp nên thiết kế phải phù hợp với quy hoạch, cảnh quan môi trường và mỹ thuật công trình.
Đảm bảo các tiêu chuẩn, quy phạm về xây dựng, đảm bảo các khoảng cách an toàn cho PCCC.
1.2.5 Các giai đoạn theo chu kỳ dự án
Quý III/2023: Khởi công xây dựng
Quý III/2024: Hoàn thành xây dựng, tiến hành lắp đặt máy móc thiết bị
Quý II/2025: Vận hành thử nghiệm
Quý III/2025: Vận hành chính thức
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ
Môi trường vĩ mô
Việt Nam hiện nay duy trì một hệ thống chính trị ổn định với Đảng Cộng sản Việt Nam là lực lượng lãnh đạo duy nhất, tạo nền tảng vững chắc cho quản lý đất nước Sự ổn định này không chỉ mang lại môi trường kinh doanh thuận lợi mà còn tăng cường niềm tin cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước Chính phủ đang thúc đẩy cải cách kinh tế, nâng cao hiệu quả quản trị và tính minh bạch, đồng thời cải thiện khung pháp lý đầu tư để thu hút thêm vốn FDI Các nỗ lực này kết hợp với sự phát triển của các khu công nghiệp, như ở Hải Phòng, tạo ra một hệ sinh thái đầu tư hấp dẫn cho doanh nghiệp nước ngoài.
Việt Nam theo đuổi chính sách đa phương hóa và đa dạng hóa quan hệ quốc tế, hợp tác sâu rộng với nhiều quốc gia và tổ chức quốc tế Quan hệ với các cường quốc như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc và EU ngày càng được nâng cao, đặc biệt với các đối tác chiến lược toàn diện Năm 2015, Việt Nam và Hàn Quốc đã ký Hiệp định Thương mại Tự do (VKFTA), tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hóa và dịch vụ giữa hai nước thông qua giảm thuế nhập khẩu và rào cản thương mại Chính phủ Việt Nam cũng áp dụng chính sách ưu đãi đầu tư cho các dự án công nghệ cao và sản xuất linh kiện điện tử, với các doanh nghiệp như LG Innotek được hưởng nhiều ưu đãi về thuế và miễn giảm thuế nhập khẩu thiết bị.
Việt Nam đang nổi bật như một điểm đến kinh tế chiến lược tại khu vực Đông Nam Á và toàn cầu, nhờ vào vai trò tích cực trong các tổ chức khu vực và quốc tế.
Theo khảo sát từ các tổ chức đánh giá uy tín, môi trường đầu tư kinh doanh tại Việt Nam đang nổi bật trên toàn cầu, với nhiều chỉ số kinh tế vĩ mô được cải thiện và nâng hạng Điều này diễn ra bất chấp những biến động khó lường và bất lợi trong tình hình kinh tế thế giới.
Nam tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng GDP ổn định, đạt mức trung bình khoảng 6
Năm 2023, nền kinh tế Việt Nam đạt GDP 430 tỷ USD, tăng trưởng 5.05%, cao gấp 1,5 lần so với mức tăng trưởng toàn cầu 2.9% Hải Phòng, một trung tâm kinh tế quan trọng của miền Bắc, đã thu nội địa đạt hơn 36.745 tỷ đồng trong 8 tháng đầu năm 2024, tăng 184,96% so với cùng kỳ năm trước Chính phủ Việt Nam đã triển khai các chính sách ưu đãi thuế và hỗ trợ cơ sở hạ tầng cho các dự án đầu tư công nghệ cao, làm cho Hải Phòng trở thành địa điểm hấp dẫn cho các nhà đầu tư Đặc biệt, chi phí nhân công ở Việt Nam được đánh giá thấp, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thuê nhân lực và giảm chi phí vận hành.
Với sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, chi phí nhân công thấp và các ưu đãi đầu tư hấp dẫn, điều kiện thuận lợi đã được tạo ra để hình thành và phát triển dự án Những yếu tố này không chỉ đảm bảo nguồn đầu vào ổn định mà còn mở ra nhiều cơ hội tiềm năng cho thị trường đầu ra.
Dân số Việt Nam tính đến ngày 7/11/2024 là 99.712.111, xếp thứ 15 trên thế giới Hải Phòng, với dân số 2.088.020 (chiếm 2,10% dân số cả nước), là điểm đến hấp dẫn cho doanh nghiệp nhờ nguồn nhân lực dồi dào Tỉnh có khoảng 300.000 lao động, trong đó 40% đã qua đào tạo, tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị chỉ 3,59% Nguồn lao động có trình độ cao, đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật và quản lý, hứa hẹn đáp ứng nhu cầu cho các dự án xây dựng và góp phần giảm thiểu tình trạng thất nghiệp tại địa phương.
Hải Phòng, một thành phố phát triển nhanh chóng về công nghiệp và đô thị, đã thu hút lao động từ các tỉnh lân cận, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển dự án Chất lượng giáo dục tại đây đã được cải thiện rõ rệt trong những năm qua, nhờ vào sự đầu tư của Nhà nước Đặc biệt, trong thời gian gần đây, Hải Phòng đã mở nhiều trường đại học, cao đẳng và dạy nghề chuyên về linh kiện, động cơ, nhằm cung cấp nguồn nhân lực có tay nghề cao cho các doanh nghiệp trong khu vực.
Việt Nam đang nỗ lực phát triển công nghệ, với mục tiêu trở thành trung tâm sản xuất công nghệ cao khu vực, nhờ vào sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Chính phủ qua các chính sách khuyến khích đầu tư Đất nước khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng AI, công nghệ số, Blockchain và Big Data trong sản xuất và quản lý, đồng thời triển khai các mô hình nhà máy thông minh Những nỗ lực này giúp các doanh nghiệp công nghệ như LG Innotek tối ưu hóa quy trình sản xuất và phát triển sản phẩm công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế.
Hải Phòng có vị trí địa lý chiến lược thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu và xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế Khí hậu nhiệt đới gió mùa với độ ẩm cao có thể gây khó khăn cho các nhà đầu tư trong việc kiểm soát môi trường sản xuất Tuy nhiên, Việt Nam ít bị ảnh hưởng bởi thiên tai lớn như động đất so với nhiều quốc gia Đông Nam Á khác Chính phủ Việt Nam khuyến khích phát triển khu công nghiệp xanh và bảo vệ môi trường thông qua các luật lệ và quy định nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất bền vững LG cần áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro liên quan đến độ ẩm và lũ lụt để đảm bảo quy trình sản xuất không bị gián đoạn, đồng thời tuân thủ các quy định về môi trường của Việt Nam, thực hiện ĐTM (Báo cáo đánh giá tác động môi trường) trước khi triển khai dự án và đề xuất các biện pháp giảm thiểu cũng như kế hoạch quản lý môi trường hiệu quả.
Luật pháp của quốc gia nơi đầu tư đóng vai trò quan trọng trong quyết định đầu tư và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Một hệ thống pháp lý ổn định, minh bạch và công bằng sẽ tạo ra môi trường đầu tư hấp dẫn, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong tương lai.
Môi trường thể chế và luật pháp tại Việt Nam đang được cải thiện nhằm thu hút đầu tư nước ngoài, với chính phủ cam kết thực hiện các chính sách mở cửa và hoàn thiện khung pháp lý Các văn bản pháp luật như Luật Đầu tư, Luật Doanh nghiệp, và Luật Bảo vệ Môi trường, cùng với các nghị định liên quan, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc xin cấp phép, giao đất và triển khai dự án Đặc biệt, Hải Phòng, với vai trò là một trung tâm công nghiệp lớn, đang tích cực hỗ trợ thông qua Ban Quản lý Khu kinh tế và cung cấp các ưu đãi đặc thù cho các dự án công nghệ cao.
Phân tích thị trường và môi trường ngành
Việt Nam đang thu hút mạnh mẽ đầu tư từ các nhà máy nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực điện tử, dệt may và công nghiệp phụ trợ Nhu cầu về linh kiện điện tử như module camera, cảm biến và vi mạch đang gia tăng nhanh chóng nhờ sự mở rộng của các ngành công nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là điện thoại thông minh, xe điện và thiết bị thông minh Việt Nam đã trở thành mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, với hơn 40% kim ngạch xuất khẩu điện tử, đạt trên 120 tỷ USD vào năm 2022 Ngành linh kiện điện tử hiện chiếm khoảng 18% toàn ngành công nghiệp, đóng vai trò then chốt trong sản xuất và xuất khẩu của nền kinh tế Dự báo kim ngạch xuất khẩu sẽ đạt 164,45 tỷ USD, giảm 12,1%, và Việt Nam dự kiến trở thành trung tâm sản xuất lớn với giá trị đạt 520 tỷ USD trong tương lai.
Đến năm 2027, ngành công nghiệp điện thoại thông minh tại Việt Nam dự kiến tăng trưởng với tốc độ CAGR 7.3% từ năm 2023, với hơn 50% sản lượng điện thoại thông minh của Samsung được sản xuất tại đây Việt Nam cũng cung cấp linh kiện cho các thương hiệu lớn như Apple và Xiaomi Trong lĩnh vực ô tô điện (EV), nhu cầu về cảm biến và module camera đang gia tăng mạnh mẽ, với dự báo tăng trưởng 36% mỗi năm đến năm 2030 Mặc dù nguồn cung linh kiện chủ yếu vẫn phụ thuộc vào các tập đoàn nước ngoài, nhưng một số doanh nghiệp lớn như Samsung, Foxconn và LG đã đầu tư vào Việt Nam, tạo ra một thị trường chuyển mình từ nhập khẩu sang tự sản xuất và xuất khẩu.
Việt Nam nổi bật với sự ổn định chính trị và vị trí địa lý thuận lợi gần các trung tâm sản xuất lớn như Trung Quốc, tạo điều kiện tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu Trong bối cảnh công nghiệp 4.0, nhu cầu về thiết bị điện tử gia tăng, đặc biệt khi các nước phát triển hướng tới mô hình xã hội 5.0, được xây dựng dựa trên trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, Internet of Things và Robotics Ngành linh kiện điện tử dự kiến sẽ chiếm thị phần lớn hơn, nhưng cũng đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt Doanh nghiệp mới sẽ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường, trong khi các doanh nghiệp lâu đời cần nhanh chóng thích nghi với công nghệ mới để tồn tại Sản phẩm linh kiện điện tử cũng phải tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt như ISO 9001 và IATF 16949 để đảm bảo chất lượng.
Dự án mở rộng Nhà máy LG Innotek Giai đoạn 3 diễn ra trong bối cảnh thị trường cạnh tranh không hoàn hảo, cụ thể là thị trường độc quyền nhóm, nơi một số tập đoàn lớn kiểm soát phần lớn sản xuất và cung ứng linh kiện công nghệ cao Samsung đã đầu tư hơn 18 tỷ USD tại Việt Nam, đóng góp hơn 70% vào xuất khẩu điện tử của nước này LG cũng không kém cạnh khi đầu tư trên 7.4 tỷ USD vào các dự án tại Hải Phòng, tập trung vào sản phẩm module camera và cảm biến hình ảnh Ngoài ra, các nhà cung cấp lớn cho Apple như Foxconn và Pegatron đã có tổng vốn đầu tư vượt 3 tỷ USD tại Việt Nam.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, thị trường linh kiện công nghệ cao tại Việt Nam đang có sự chuyển dịch mạnh mẽ, mở ra triển vọng lớn cho các nhà đầu tư Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến công nghệ và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Thị trường toàn cầu đang chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ trong nhu cầu đối với các sản phẩm điện tử như điện thoại thông minh, thiết bị gia dụng thông minh và công nghiệp ô tô Xu hướng chuyển đổi số không ngừng tăng cường, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các công ty sản xuất linh kiện điện tử, điển hình là LG.
Việt Nam đang tham gia nhiều Hiệp định thương mại toàn cầu, mang lại lợi ích về thuế cho các doanh nghiệp linh kiện điện tử khi xuất khẩu Vị trí địa lý thuận lợi gần Trung Quốc và các nước ASEAN giúp LG Innotek tối ưu hóa chuỗi cung ứng Chính phủ Việt Nam cũng khuyến khích đầu tư vào công nghệ cao với chính sách ưu đãi về thuế và đất đai, giúp LG Innotek giảm chi phí hoạt động và gia tăng khả năng sinh lợi.
Việt Nam đang trở thành một điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư như LG Innotek nhờ vào môi trường đầu tư thuận lợi, nhu cầu thị trường gia tăng và vị thế chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn cầu LG Innotek có tiềm năng phát triển mạnh mẽ tại đây, không chỉ mở rộng quy mô sản xuất mà còn khẳng định vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp công nghệ cao quốc tế.
Sự gia tăng nhu cầu trong ngành điện tử đã dẫn đến cạnh tranh khốc liệt, buộc LG phải đối mặt với những đối thủ mạnh như Samsung và Foxconn, cùng với các công ty mới gia nhập thị trường Ngành linh kiện công nghệ cao yêu cầu sự cải tiến liên tục và tích hợp công nghệ mới, bao gồm cảm biến AI và module camera đa chức năng Nếu LG không nhanh chóng đổi mới công nghệ, họ có thể gặp rủi ro mất thị phần.
Nhu cầu toàn cầu về nguyên liệu sản xuất linh kiện đang tăng cao, có thể dẫn đến thiếu hụt và tăng giá nguyên liệu, từ đó làm gia tăng chi phí cho các doanh nghiệp như LG Sự thay đổi trong chính sách thuế và lao động tại quốc gia nhận đầu tư có thể ảnh hưởng lớn đến quy trình sản xuất và vận hành của LG Innotek Mặc dù Việt Nam sở hữu nguồn lao động dồi dào, nhưng vẫn còn thiếu kỹ năng trong lĩnh vực công nghệ cao Thêm vào đó, xung đột thương mại giữa các cường quốc như Mỹ và Trung Quốc có thể tác động đến nguồn cung linh kiện và thiết bị, cùng với sự biến động của tỷ giá USD, VNĐ, KRW và các yếu tố kinh tế toàn cầu như lạm phát và lãi suất, gây áp lực lên chi phí đầu tư và vận hành dự án.
LG Innotek cần xây dựng một chiến lược toàn diện để đối phó với các thách thức hiện tại, bao gồm đầu tư vào công nghệ sản xuất xanh và thông minh, tăng cường hợp tác với chuỗi cung ứng nội địa, tối ưu hóa chi phí và phát triển các giải pháp linh hoạt để ứng phó với biến động thị trường Nếu giải quyết hiệu quả những thách thức này, công ty sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh và bền vững trong ngành.
LG có thể tận dụng cơ hội lớn tại Việt Nam để duy trì và mở rộng vị thế cạnh tranh toàn cầu.
2.2.4 Phân tích môi trường ngành ( Mô hình 5 áp lực cạnh tranh ) Đối thủ cạnh tranh trong ngành Đối thủ lớn: LG Innotek phải cạnh tranh với những công ty hàng đầu như Samsung Electro-Mechanics, Sony, Murata Manufacturing, Amkor Technology, và Foxconn Những đối thủ này đều có quy mô lớn, công nghệ hiện đại và năng lực tài chính mạnh mẽ Samsung với lợi thế về tích hợp dọc trong tập đoàn, là một đối thủ rất mạnh về các sản phẩm điện tử và mô-đun camera Murata là một trong những nhà sản xuất linh kiện tích hợp hàng đầu thế giới.
Ngành công nghiệp này đang đối mặt với mức độ cạnh tranh khốc liệt, xuất phát từ tốc độ đổi mới nhanh chóng và yêu cầu cao về chất lượng cũng như giá cả Để giữ vững vị thế cạnh tranh, LG Innotek cần tập trung vào việc đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn
Ngành linh kiện điện tử đối mặt với rào cản gia nhập cao do yêu cầu về vốn lớn, công nghệ tiên tiến và đội ngũ chuyên gia chất lượng Điều này khiến các công ty mới khó khăn trong việc tham gia thị trường Đồng thời, các công ty công nghệ Trung Quốc, được hỗ trợ từ chính phủ và có chi phí sản xuất thấp, đang trở thành đối thủ tiềm năng Các startup trong lĩnh vực bán dẫn và cảm biến cũng có thể tạo ra thách thức nếu nhận được đầu tư mạnh mẽ Hơn nữa, các công ty từ Đông Nam Á đang mở rộng sản xuất với chi phí cạnh tranh, làm gia tăng áp lực cạnh tranh trong ngành.
Công nghệ luôn phát triển nhanh chóng, cho phép các công ty khởi nghiệp với những giải pháp mới có khả năng gia nhập thị trường và cạnh tranh hiệu quả với các sản phẩm tiên tiến hơn.
Quyền lực của nhà cung cấp
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
Lựa chọn công nghệ và máy móc thiết bị cần thiết cho dự án
Công nghệ và trang thiết bị sản xuất chính
1 Hệ thống tự động hóa
Dự án này sẽ áp dụng dây chuyền sản xuất tự động hóa tiên tiến, nhằm nâng cao hiệu suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất mô-đun camera.
2 Máy cắt laser sợi quang
Máy cắt laser công suất lớn (30 kW) mang lại độ chính xác cao trong việc cắt kim loại, giúp sản xuất các linh kiện chính xác và tiết kiệm thời gian.
3 Máy hàn công nghệ mới
Máy hàn cổng nguồn Tamden giúp tăng tốc độ hàn gấp đôi so với các phương pháp truyền thống, đồng thời đảm bảo chất lượng mối hàn và nâng cao hiệu suất công việc.
4 Bàn cắt dài Bàn cắt dài 14m hỗ trợ cho việc cắt các tấm kim loại lớn, phục vụ cho việc chế tạo kết cấu thép
Thiết bị này giúp khoan lỗ trên các cấu kiện kim loại, đảm bảo độ chính xác trong lắp ráp
Sử dụng máy hàn công nghệ mới, cho phép tăng tốc độ hàn gấp đôi so với các phương pháp truyền thống, đảm bảo chất lượng mối hàn.
Bao gồm cần cẩu và xe nâng để di chuyển các cấu kiện nặng trong quá trình thi công.
8 Hệ thống điều khiển tự động Được áp dụng để giám sát và điều khiển quy trình sản xuất, giúp tối ưu hóa hiệu suất.
9 Thiết bị kiểm tra chất lượng Đảm bảo rằng các sản phẩm đạt tiêu chuẩn trước khi xuất xưởng.
10 Hệ thống phòng cháy chữa cháy Được lắp đặt để đảm bảo an toàn cho nhà máy
Mục tiêu của công nghệ
Dự án mở rộng nhà máy LG Innotek Hải Phòng giai đoạn 3 tập trung vào việc áp dụng công nghệ sản xuất thông minh và hiện đại, nhằm nâng cao hiệu suất và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Công nghệ hiện đại đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo rằng các sản phẩm không chỉ đạt tiêu chuẩn cao nhất mà còn đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua việc áp dụng công nghệ thông minh giúp tiết kiệm thời gian, nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất hiệu quả.
Dự án tập trung vào việc ứng dụng công nghệ tiên tiến và cam kết sử dụng nguyên vật liệu nội địa, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế địa phương.
Việc lựa chọn trang thiết bị chất lượng cao là rất quan trọng cho dự án LG đã đầu tư vào máy móc và công nghệ tiên tiến nhằm đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra hiệu quả và ổn định Các thiết bị kiểm soát chất lượng là yếu tố thiết yếu trong sản xuất, giúp kiểm soát chặt chẽ từng giai đoạn và đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt tiêu chuẩn an toàn và chất lượng cao nhất Công nghệ kiểm soát chất lượng được áp dụng từ khi nguyên liệu vào xưởng đến khi sản phẩm xuất xưởng, tạo nền tảng vững chắc cho sự tin cậy và uy tín của sản phẩm trên thị trường.
Dự án mở rộng nhà máy LG Innotek Hải Phòng giai đoạn 3 sẽ trang bị nhiều thiết bị hiện đại nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm Với sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, nhà máy dự kiến sẽ hoàn thành vào năm 2025, tăng cường khả năng sản xuất mô-đun camera của LG Innotek tại Việt Nam.
Xác định nhu cầu và nguồn cung cấp nguyên, nhiên, vật liệu, năng lượng và
Bảng nguồn cung cấp cho nhà máy
Nguồn cung cấp Hỗ trợ
Là nhà thầu chính của dự án, chúng tôi đảm nhận vai trò thiết kế, thi công và giám sát quá trình thi công Chúng tôi cũng đảm bảo việc chấp thuận nghiệm thu hoàn thành và đưa công trình vào sử dụng theo các biên bản nghiệm thu.
Hỗ trợ hút bùn thải tại hệ thống định kỳ, đảm bảo hiệu quả xử lý của hệ thống
Giúp doanh nghiệp xử lý chất thải và phế liệu thông thường đến thu gom, vận chuyển và xử lý theo quy định của pháp luật
Công ty CP Xây lắp Hải Long là nhà thầu chính cung cấp 14.500 tấn kết cấu thép cho dự án Với việc triển khai sản xuất tại hai nhà máy, công ty đã hoàn thành một phần lớn khối lượng kết cấu thép cần thiết, đảm bảo tiến độ thi công.
Cung cấp linh kiện cho hệ thống điều hòa Trane tại nhà máy, giúp đảm bảo hiệu suất hoạt động của các thiết bị trong nhà máy
Cung cấp vữa khô trộn sẵn cho các công trình của LG Innotek
LG Innotek đã yêu cầu sự hỗ trợ từ chính quyền thành phố Hải Phòng nhằm đảm bảo cung cấp đủ điện cho hoạt động sản xuất tại nhà máy mới Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn năng lượng ổn định cho dự án.
8 Nguồn lao động Dự án sử dụng khoảng 3.500 lao động
3.2.2 Nhu cầu về nguyên vật liệu
Bảng phân tích nhu cầu về nguyên vật liệu chính của nhà máy
STT Vật tư/ Nguyên liệu Đơn vị Khối lượng
I Nguyên liệu sản xuất camera đơn và camera kép (đơn vị ×1000)
1 Phim dẫn điện đẳng hướng dùng để để kết nối linh kiện Cuộn/năm 19.908
2 Màng xốp bằng nhựa PE Cái/năm 408.887
3 Túi thành phần nhựa Polyethylene Cái/năm 408.887
4 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 2,8V Cái/năm 50.832
5 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 3,2V Cái/năm 21.176
6 Giá đỡ cụm camera kép bằng kim loại Cái/năm 105.838
8 Tấm kính lọc hồng ngoại (cái lọc) Cái/năm 360.000
10 Bộ phận vi xử lý tín hiệu, điện áp 1,0V Cái/năm 508.324
11 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 2,5V Cái/năm 254.162
12 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 1,75V Cái/năm 105.838
13 Bo mạch nền Cái/năm 360.000
14 Cụm thấu kính (thấu kính) Cái/năm 360.000
15 Tụ gốm loại nhiều lớp dùng điện áp 6,3V/ 2,2uF Cái/năm 360.000
16 Tụ gốm loại nhiều lớp dùng điện áp 6,3V/ 1uF Cái/năm 1.334.155
17 Tụ gốm loại nhiều lớp 6,3V/ 220pF Cái/năm 1.334.155
18 Tụ gốm loại nhiều lớp 50V/ 56p Cái/năm 105.838
19 Nắp bảo vệ bằng nhựa Cái/năm 360.000
20 Thùng carton thùng 5 lớp Cái/năm 105.838
22 Cảm biến hình ảnh, điện áp 1,8 V Cái/năm 360.000
23 Gói hút ẩm, thành phần SiO2 Cái/năm 408.887
24 Miếng đệm cao su silicone cách điện Mét/năm 5.776
25 Tấm xốp bằng nhựa HDPE (tấm trượt) GR 2.649
26 Tấm xốp bằng nhựa HDPE Cái/năm 2.061
27 Vỏ bảo vệ camera (nẹp tăng độ cứng) Cái/năm 360.000
28 Khay nhựa để đựng sản phẩm GR 3.180
29 Khay nhựa để đựng sản phẩm Cái/năm 2.472
30 Bộ phận vi động cơ chuyển động Cái/năm 360.000
35 Tấm tản nhiệt Cái/năm 134.000
48 Bóng Z AF 8ea Cái/năm 71.500
1 Gas (cung cấp cho nồi hơi và nấu ăn) Kg/ngày 7.906
2 Khí hóa lỏng Ni tơ Kg/ngày 15.882
Dự án mở rộng nhà máy LG Innotek tại Hải Phòng không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thúc đẩy ngành công nghiệp phụ trợ Việc sử dụng nguyên liệu nội địa và đảm bảo nguồn năng lượng ổn định là yếu tố quyết định cho sự thành công của dự án Chính sách hỗ trợ từ chính quyền địa phương cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút đầu tư và tạo môi trường sản xuất thuận lợi cho doanh nghiệp.
XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHU CẦU NHÂN SỰ
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Xây dựng mô hình quản lý
Cơ cấu tổ chức của dự án theo mô hình ma trận
Lý do lựa chọn mô hình:
Tăng cường khả năng phối hợp và linh hoạt trong sử dụng nguồn lực
Nâng cao hiệu quả quản lý dự án và kiểm soát tiến độ
Tăng khả năng đào tạo và phát triển năng lực cho nhân sự
Tối ưu hóa chi phí và quản lý rủi ro
Hình 1 Mô hình quản lí dự án
Nhu cầu nhân sự và mô tả công việc
Vị trí Công việc Yêu cầu
- Thiết lập mục tiêu: Xác định các mục tiêu chính và yêu cầu của dự án, đảm bảo đáp ứng chiến lược phát triển của công ty.
- Quản lý ngân sách: Cung cấp
- Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm quản lý dự án trong ngành sản xuất hoặc xây dựng nhà máy công nghiệp.
- Tốt nghiệp chuyên ngành Quản và phê duyệt ngân sách dự án, giám sát việc sử dụng tài chính để đảm bảo tối ưu chi phí.
Quyết định phê duyệt đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tiến độ, chi phí, quy trình và các thay đổi lớn trong kế hoạch dự án Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án mà còn liên quan đến các lĩnh vực như trị kinh doanh, kỹ thuật công nghiệp và các ngành liên quan khác.
- Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm với dự án mở rộng nhà máy hoặc dự án liên quan đến công nghệ cao.
Chuyên gia quản lý dự án
- Tư vấn chiến lược: Đưa ra các khuyến nghị chiến lược về quản lý nguồn lực, tối ưu hóa chi phí, và hướng triển khai dự án.
- Hỗ trợ quyết định quan trọng:
Tham gia vào quá trình ra quyết định về công nghệ, quy trình sản xuất, an toàn và môi trường.
- Cung cấp kiến thức chuyên môn: Đưa ra những giải pháp và kiến thức chuyên sâu để đảm bảo dự án đạt hiệu quả cao nhất.
- Có ít nhất 8 năm kinh nghiệm trong việc quản lý và tư vấn chiến lược cho các dự án công nghiệp quy mô lớn.
- Am hiểu sâu về quản trị rủi ro, tối ưu hóa chi phí và quản lý nguồn lực.
- Kỹ năng giao tiếp và ra quyết định vượt trội, có khả năng làm việc với đội ngũ đa quốc gia.
- Lập kế hoạch và quản lý ngân sách: Xây dựng dự toán và kiểm soát chi phí để đảm bảo dự án không vượt ngân sách.
Quản lý dòng tiền là quá trình quan trọng trong việc làm việc với ngân hàng và các đối tác để đảm bảo tài trợ và thanh toán kịp thời Điều này giúp duy trì dòng tiền ổn định cho các giai đoạn thanh toán và chi phí của dự án, từ đó góp phần vào sự thành công và bền vững của hoạt động kinh doanh.
- Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong quản lý ngân sách và phân tích tài chính tại các doanh nghiệp sản xuất.
- Tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính - Kế toán, Quản lý kinh doanh hoặc tương đương.
- Khả năng lập báo cáo tài chính
Theo dõi, báo cáo tình hình tài chính và dự báo chi phí, dòng tiền cho các giai đoạn tiếp theo.
- Quản lý rủi ro tài chính: Nhận diện và xử lý rủi ro về biến động giá, chi phí phát sinh. định kỳ.
- Kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý dòng tiền và dự báo tài chính cho các dự án quy mô lớn.
Bộ phận thiết kế kỹ thuật
Lập và phê duyệt bản vẽ thiết kế là bước quan trọng nhằm đảm bảo rằng các bản vẽ kiến trúc, kết cấu và hệ thống cơ điện đều tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu sử dụng.
- Thiết kế và lựa chọn vật liệu:
Lựa chọn vật liệu và thiết kế các hệ thống cơ bản phù hợp với mục tiêu và ngân sách dự án.
Hỗ trợ kỹ thuật trong quá trình thi công là rất quan trọng, giúp giải quyết các vấn đề kỹ thuật phát sinh và điều chỉnh thiết kế để phù hợp với điều kiện thi công thực tế.
- Có tối thiểu 5 năm kinh nghiệm trong thiết kế kỹ thuật, bao gồm hệ thống cơ khí, điện, hoặc kết cấu.
- Tốt nghiệp chuyên ngành Kỹ thuật cơ khí, Điện – Điện tử, hoặc các ngành tương đương.
- Hiểu biết sâu về các tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế (ISO, IEC) và các quy định pháp luật tại Việt Nam.
Bộ phận thi công xây dựng
Lập kế hoạch và triển khai thi công là bước quan trọng trong xây dựng, bao gồm việc lên kế hoạch chi tiết về tiến độ và nguồn lực Điều này đảm bảo rằng các công đoạn xây dựng diễn ra đúng tiến độ và tuân thủ thiết kế đã được phê duyệt.
- Giám sát và kiểm tra chất lượng công trình: Đảm bảo các hạng mục được xây dựng đạt chất lượng, tuân thủ tiêu chuẩn
- Có tối thiểu 3-5 năm kinh nghiệm thi công xây dựng các dự án nhà máy hoặc khu công nghiệp.
- Tốt nghiệp chuyên ngành Xây dựng, Quản lý công trình, hoặc tương đương.
- Kỹ năng giám sát công trường an toàn và kỹ thuật.
Quản lý vật tư và thiết bị thi công là quá trình điều phối và quản lý hiệu quả các tài nguyên, bao gồm vật tư, máy móc và thiết bị, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc và tối ưu hóa nguồn lực, đồng thời giảm thiểu lãng phí trong quá trình thi công.
- Am hiểu các tiêu chuẩn về an toàn lao động và các quy định pháp lý liên quan đến xây dựng.
Bộ phận mua sắm máy móc thiết bị
Lập kế hoạch và dự toán mua sắm là bước quan trọng trong quản lý dự án, bao gồm việc xác định nhu cầu cụ thể, thiết lập ngân sách hợp lý và lên kế hoạch chi tiết cho việc mua sắm thiết bị, máy móc cần thiết để đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án.
Tìm kiếm và đàm phán với nhà cung cấp là bước quan trọng để chọn lựa đối tác phù hợp Việc thương thảo các điều khoản liên quan đến giá cả, chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng giúp đảm bảo thiết bị đáp ứng đầy đủ yêu cầu của dự án.
Quản lý giao nhận và kiểm tra thiết bị là quá trình quan trọng trong việc theo dõi và đảm bảo chất lượng cũng như số lượng thiết bị khi nhận hàng Việc này giúp đảm bảo rằng các yêu cầu kỹ thuật được đáp ứng và tiến độ giao hàng được thực hiện đúng hạn.
- Tối thiểu 3-5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực mua sắm thiết bị, đặc biệt là trong ngành sản xuất công nghiệp hoặc công nghệ cao.
-Tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị chuỗi cung ứng,Kỹ thuật cơ khí,hoặc Kỹ thuật công nghiệp.
- Kinh nghiệm làm việc với các nhà cung cấp trong và ngoài nước, hiểu rõ quy trình nhập khẩu và quản lý logistics.
- Đánh giá tác động môi trường:
Dự án cần được phân tích và đánh giá kỹ lưỡng về các tác động tiềm năng đến môi trường, bao gồm ô nhiễm không khí, ô nhiễm nước, ô nhiễm đất đai và các yếu tố sinh thái khác Việc hiểu rõ những ảnh hưởng này sẽ giúp đưa ra các biện pháp giảm thiểu và bảo vệ môi trường hiệu quả hơn.
- Có tối thiểu 3-5 năm kinh nghiệm trong đánh giá tác động môi trường hoặc giám sát môi trường trong các dự án công nghiệp.
- Tốt nghiệp chuyên ngành Khoa
Xây dựng kế hoạch quản lý chất thải rắn, chất thải lỏng và khí thải trong suốt quá trình xây dựng và vận hành nhà máy.
Để đảm bảo sự thành công của dự án, việc tuân thủ các quy định pháp lý là rất quan trọng Cần theo dõi và đảm bảo rằng dự án đáp ứng đầy đủ tất cả các quy định về môi trường tại địa phương và quốc gia.
- Có kinh nghiệm làm việc trong các dự án xây dựng nhà máy hoặc khu công nghiệp.
Đào tạo an toàn lao động là việc tổ chức các khóa học nhằm nâng cao nhận thức về an toàn, bao gồm biện pháp phòng ngừa tai nạn, hướng dẫn sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân, và quy trình làm việc an toàn.
- Đào tạo kỹ thuật chuyên môn:
Chúng tôi cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng cần thiết cho nhân viên, bao gồm vận hành máy móc, bảo trì thiết bị và quy trình xây dựng, nhằm nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo an toàn trong môi trường làm việc.
Đào tạo về quy trình và tiêu chuẩn chất lượng là rất quan trọng để đảm bảo tất cả nhân viên và nhà thầu nắm rõ và tuân thủ các quy trình chất lượng của dự án Việc này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần vào sự thành công chung của dự án.
- Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong tổ chức và quản lý các chương trình đào tạo, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất hoặc công nghiệp.
- Tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân sự, Khoa học giáo dục, hoặc Kỹ thuật công nghiệp.
- Ưu tiên ứng viên từng thực hiện đào tạo liên quan đến an toàn lao động hoặc kỹ thuật vận hành máy móc.
Biểu đồ trách nhiệm RAM
Bộ phận thiết kế kỹ thuật
Bộ phận thi công xây dựng
Bộ phận mua sắm máy móc thiết bị
Lập kế hoạch và nghiên cứu tiền khả thi
A R C C Đánh giá các quy định và thủ tục pháp lý
Phát triển ngân sách và lập kế hoạch tài chính
Lập bản vẽ kỹ thuật và thiết kế chi tiết
Chuẩn bị mặt bằng thi công
Lựa chọn và mua sắm máy móc thiết bị
I A C C R Đảm bảo an C R lý chất thải
Giám sát tiến độ và kiểm tra chất lượng
Thử nghiệm vận hành ban đầu
Chuyển giao công nghệ và đào tạo nhân viên
R (Responsible): Người thực hiện công việc, người làm việc trực tiếp để hoàn thành nhiệm vụ.
A (Accountable): Người chịu trách nhiệm cuối cùng, phải đảm bảo công việc được hoàn thành và đạt yêu cầu.
C (Consulted): Người cung cấp ý kiến hoặc thông tin cần thiết, có thể là các chuyên gia, bộ phận khác.
I (Informed): Người chịu trách nhiệm thông báo, cập nhật tiến độ của dự án.
S (Support): Người hỗ trợ trực tiếp trong quá trình thực hiện công việc, không phải là người thực hiện chính nhưng có vai trò hỗ trợ.
Biểu đồ trách nhiệm RAM cho thấy quyền hạn trong dự án chủ yếu tập trung vào chủ đầu tư, người đảm nhiệm vai trò Accountable (A) trong các nhiệm vụ quan trọng như lập kế hoạch và đánh giá quy định pháp lý Quản lý dự án chủ yếu thực hiện nhiệm vụ Responsible (R) mà không có quyền ra quyết định độc lập ở nhiều khâu chiến lược Các bộ phận chức năng như tài chính, thiết kế và thi công xây dựng thường chỉ đóng vai trò Consulted (C) hoặc Informed (I), không tham gia trực tiếp vào quyết định Mặc dù cấu trúc này giúp kiểm soát chặt chẽ và giảm rủi ro sai sót, nhưng cũng hạn chế sự chủ động của quản lý dự án và các bộ phận chuyên môn, dễ dẫn đến chậm trễ trong phản ứng khi cần thiết, từ đó cản trở hiệu quả vận hành dự án trong các tình huống phức tạp.
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN VÀ HOẠCH ĐỊNH TIẾN ĐỘ
Các hoạt động của dự án và phân bổ thời gian
Bảng công việc và thời gian hoạt động của dự án
STT Công việc Ký hiệu
Thời gian thực hiện (tháng)
1 Lên kế hoạch và xin giấy chứng nhận đầu tư
2 Hoàn tất các thủ tục và phê duyệt dự án
3 Thiết kế kỹ thuật thi công công trình
4 Thẩm tra hạng mục thiết kế công trình
5 Thi công xây dựng công trình E
6 Mua sắm trang thiết bị F D, E 3
7 Lắp đặt máy móc và dây chuyền sản xuất
9 Tuyển dụng nhân viên, công nhân và vận hành chính thức
Sơ đồ mạng lưới AOA của dự án
Phương pháp AOA (Activity on Arrow) và AON (Activity on Node) là hai phương pháp chính để xây dựng mạng công việc, một kỹ thuật mô tả kế hoạch tiến độ thông qua sơ đồ thể hiện mối quan hệ liên tục giữa các công việc về thời gian và thứ tự thực hiện Mạng công việc không chỉ kết nối các nhiệm vụ và sự kiện trong dự án mà còn phản ánh mối quan hệ tương tác giữa chúng, đồng thời giúp xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc và thời hạn hoàn thành của dự án.
Hình 2 Sơ đồ mạng công việc của dự án trình bày theo phương pháp AOA Đường găng của dự án: A-B-E-F-G-H-I
Thời gian thực hiện dự án: 25 tháng
Xây dựng biểu đồ GANTT
Biểu đồ GANTT là công cụ hiệu quả để trình bày tiến trình và kế hoạch thực hiện dự án theo thời gian Mục tiêu chính của biểu đồ là xác định tiến độ hợp lý cho các công việc khác nhau, giúp theo dõi tình hình thực hiện, từ đó đánh giá được tốc độ và tính liên tục của các nhiệm vụ Dựa vào biểu đồ, người quản lý có thể đưa ra các biện pháp để đẩy nhanh tiến trình và tái sắp xếp công việc, đảm bảo sử dụng nguồn lực một cách hợp lý.
Bảng chương trình bình thường của dự án
Công việc Ký hiệu Công việc trước
Chương trình bình thường Chương trình đẩy nhanh
Lên kế hoạch và xin giấy chứng nhận đầu tư
Hoàn tất các thủ tục và phê duyệt dự án
Thiết kế kỹ thuật thi công công trình
Thẩm tra hạng mục thiết kế công trình
Thi công xây dựng công trình
Mua sắm trang thiết bị
Lắp đặt máy móc và dây chuyền sản xuất
Tuyển dụng nhân viên, công nhân và vận hành chính thức
Đánh giá tiến độ dự án theo thời gian và chi phí
Quản lý tiến độ thời gian của dự án là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn và sử dụng hiệu quả tài nguyên tài chính Lợi ích lớn nhất của việc quản lý tiến độ là đảm bảo tính chính xác về mặt tài chính, giúp tiết kiệm ngân sách khi dự án hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn Ngược lại, nếu tiến độ bị chậm, chi phí đầu tư sẽ tăng nhanh, kéo theo chậm thu hồi vốn Những công việc gây rủi ro cho tiến độ dự án rất đa dạng, bao gồm lập kế hoạch, xin giấy chứng nhận đầu tư, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra thiết kế, thi công, mua sắm thiết bị, lắp đặt máy móc và vận hành thử nghiệm Đường găng A-B-E-F-G-H-I có thời gian thực hiện dự án là 25 tháng.
Tổng chi phí bình thường của dự án là 786 triệu USD
Công việc găng của phương án bình thường
Thời gian bình thường Hệ số chi phí
Thời gian có thể đẩy nhanh ( tháng )
Chi phí tăng thêm ( triệu USD )
Phương án bình thường ( tháng )
Phương án đẩy nhanh ( tháng )
Dựa vào bảng trên ta thấy:
Công việc E có hệ số chi phí cao nhất là -60, trong khi công việc A có hệ số chi phí thấp nhất là -2 Quyết định lựa chọn phương án phụ thuộc vào mục tiêu của dự án Nếu doanh nghiệp muốn rút ngắn thời gian hoàn thành, họ sẽ phải chấp nhận chi phí cao, với thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án là 18 tháng và chi phí tăng thêm 167 triệu USD Ngược lại, nếu doanh nghiệp ưu tiên chi phí thấp và thời gian hợp lý, họ có thể chọn phương án đẩy nhanh cho công việc A, G, H với chi phí tăng thêm 17 triệu USD và thời gian hoàn thành dự án là 22 tháng.
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ ÁN
Trình bày tổng quan về phương pháp lập kế hoạch và quản lý tài chính
Dự án mở rộng công suất nhà máy LG INNOTEK Hải Phòng giai đoạn 3 áp dụng phương pháp ước tính từ dưới lên (Bottom-Up Estimates) và dự báo cuốn chiếu (Rolling Forecast) Phương pháp Bottom-Up Estimates giúp LG Innotek ước tính chi phí cho từng hạng mục cụ thể như nguyên vật liệu, máy móc, nhân sự và công nghệ, từ đó kiểm soát chi phí hiệu quả và phát hiện sai sót kịp thời Đồng thời, Rolling Forecast cho phép cập nhật ngân sách linh hoạt, ứng phó nhanh với biến động của thị trường công nghệ LG Innotek sẽ bắt đầu dự án bằng cách phân chia thành các giai đoạn cụ thể, tính toán chi phí dựa trên dữ liệu thực tế và cộng dồn để đưa ra tổng ngân sách cho toàn bộ dự án.
Trong quá trình thực hiện dự án, LG Innotek sẽ áp dụng phương pháp Rolling Forecast để theo dõi định kỳ hàng tháng hoặc hàng quý Điều này giúp đánh giá các yếu tố chi phí thực tế so với kế hoạch ban đầu và cập nhật dự báo tài chính nhằm điều chỉnh cho phù hợp.
Sự kết hợp giữa hai phương pháp này cho phép LG Innotek tối ưu hóa quản lý chi phí và rủi ro, nhờ vào việc phác thảo kế hoạch chi tiết và chính xác từ đầu, đồng thời điều chỉnh linh hoạt chi phí theo thời gian thực, giúp giảm thiểu rủi ro trước những yếu tố không lường trước được.
Thông số tài chính của dự án được xác định thông qua việc phân tích chi tiết chi phí, tiến độ, dòng tiền và đánh giá hiệu quả.
Dự toán chi phí của dự án
Chi phí xây dựng nhà máy
STT Hạng mục công trình Quy mô Giá trị (USD) Hạng mục đất đai xây dựng
Hạng mục bảo vệ môi trường
2 Hệ thống thu gom nước thải 3 hệ thống 150.000
3 Hệ thống thu gom khí thải 6 hệ thống 672.000
STT Thiết bị Số lượng Giá trị (USD)
3 Máy uốn dây CNC 5 trục 10 800.000
6 Dây chuyền lắp lọc tia hồng ngoại 30 30.000.000
7 Dây chuyền lắp thấu kính 30 30.000.000
8 Dây chuyền lắp tấm film 60 60.000.000
9 Dây chuyền SMT (công nghệ dán bề mặt) 21 21.000.000
12 Dây chuyền lắp ráp module truyền tải 36 36.000.000
13 Dây chuyền lắp ráp module cảm biến 3d 42 42.000.000
14 Dây chuyền kiểm tra và đóng gói 40 40.000.000
15 Các loại máy móc khác 100.000.000
Chi phí nguyên vật liệu cần thiết
Vật tư / Nguyên liệu Đơn vị Khối lượng Đơn vị Khối lượng
I Nguyên liệu sản xuất camera đơn và camera kép (đơn vị ×1000)
1 Phim dẫn điện đẳng hướng dùng để để kết nối linh kiện
2 Màng xốp bằng nhựa PE Cái/năm 408.887 335,5
4 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 2,8V
5 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 3,2V
6 Giá đỡ cụm camera kép bằng kim loại
8 Tấm kính lọc hồng ngoại (cái lọc)
10 Bộ phận vi xử lý tín hiệu, điện áp 1,0V
11 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 2,5V
12 Bộ phận vi xử lý tín hiệu dùng điện áp 1,75V
13 Bo mạch nền Cái/năm 360.000 147,7
14 Cụm thấu kính (thấu kính) Cái/năm 360.000 2.9540,7
15 Tụ gốm loại nhiều lớp dùng điện áp 6,3V/ 2,2uF
16 Tụ gốm loại nhiều lớp dùng điện áp 6,3V/ 1uF
17 Tụ gốm loại nhiều lớp 6,3V/ Cái/năm 1.334.155 1.094,7
18 Tụ gốm loại nhiều lớp 50V/
19 Nắp bảo vệ bằng nhựa Cái/năm 360.000 1.181,6
20 Thùng carton thùng 5 lớp Cái/năm 105.838 868,4
22 Cảm biến hình ảnh, điện áp 1,8
23 Gói hút ẩm, thành phần SiO2 Cái/năm 408.887 335,5
24 Miếng đệm cao su silicone cách điện
25 Tấm xốp bằng nhựa HDPE
26 Tấm xốp bằng nhựa HDPE Cái/năm 2.061 16,9
27 Vỏ bảo vệ camera (nẹp tăng độ cứng)
28 Khay nhựa để đựng sản phẩm GR 3.180 156,5
29 Khay nhựa để đựng sản phẩm Cái/năm 2.472 81,1
30 Bộ phận vi động cơ chuyển động
35 Tấm tản nhiệt Cái/năm 134.000 4.398,2
48 Bóng Z AF 8ea Cái/năm 71.500 3.520,2
III Nhiên liệu Đơn vị x1000
1 Gas (cung cấp cho nồi hơi và nấu ăn)
2 Khí hóa lỏng Nitơ Kg/năm 4.955,184 3.171,3
Chi phí điện nước trung bình 1 tháng
STT Nhiên liệu Đơn vị khối lượng Tiêu thụ Giá trị
Chi phí cho quản lý môi trường dự án
STT Hoạt đông Chi phí (USD)
1 Bảo hộ (giai đoạn lắp đặt) 886.000
2 Mua bảo hộ lao động (giai đoạn vận hành) 23.240
3 Xử lý chất thải nguy hại 800
4 Xử lý chất thải công nghiệp 800
5 Vận hành xử lý bụi khí thải 4.000
7 Xử lý rác thải sinh hoạt 960
8 Diễn tập phòng tránh sự cố 4.000
Báo cáo kết quả kinh doanh dự trù
Thiết bị 30,4 3-7 - - 53.625.000 67.925.00 cho module camera điện thoại
Thiết bị truyền tải cho module camera điện thoại
STT Khoản mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3-7
1 Chi phí xây dựng nhà xưởng
2 Chi phí trang thiết bị
5 Chi phí nguyên vật liệu
7 Chi phí bảo trì máy móc
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
(trừ chi phí khấu hao)
Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả dự án
Giá thuần của dự án, hay còn gọi là hiện giá của dòng ngân lưu ròng, được xác định bằng cách tính hiệu số giữa hiện giá dòng tiền vào và hiện giá dòng tiền ra trong suốt vòng đời của dự án.
NPV là tiêu chuẩn được sử dụng phổ biến trong thẩm định tài chính dự án và là tiêu chuẩn tốt nhất để lựa chọn dự án đầu tư.
NPV (Giá trị hiện tại ròng) là chỉ số quan trọng phản ánh giá trị gia tăng cho nhà đầu tư khi quy đổi các dòng tiền về thời điểm hiện tại NPV dương cho thấy dự án sẽ tạo ra giá trị gia tăng, bù đắp được vốn đầu tư và mang lại lợi nhuận theo thời giá hiện tại Ngược lại, NPV âm cho thấy dự án không đủ khả năng bù đắp vốn đầu tư, dẫn đến thua lỗ cho nhà đầu tư.
NPV: giá trị hiện tại ròng
C0: chi phí đầu tư ban đầu r: tỷ lệ chiết khấu t: thời gian thực hiện dự án
Ct: dòng tiền thuần tại thời gian t
Dựa vào công thức trên với r=9,2%, ta có:
Hiện giá dòng ngân lưu
Dòng tiền thuần 815.556.174 815.556.174 815.556.174 815.556.174 Hiện giá dòng ngân lưu 573.539.491 525.219.314 480.970.067 440.448.780
Dự án có NPV=2.306.495.874 > 0 → nên đầu tư vào dự án
Thời gian hoàn vốn (PI)
Thời gian hoàn vốn (Payback period) là khoảng thời gian cần thiết để dòng tiền thu về từ dự án bù đắp cho các khoản đầu tư ban đầu Điều này có nghĩa là khi dòng tiền thu vào bằng với dòng tiền đã chi ra cho dự án, thì thời gian đó được coi là thời gian hoàn vốn.
Phương pháp này tập trung vào tính thanh khoản hơn là khả năng sinh lời của sản phẩm.
- Ta có dòng tiền lũy kế từng năm như sau:
Như vậy, đến năm 3, dòng tiền tích lũy đã vượt qua số tiền đầu tư ban đầu.
Vì đến năm 3 tổng dòng tiền tích lũy là 421.864.472, nghĩa là hoàn vốn đã xảy ra trong năm 3.
Dòng tiền cần thêm để hoàn vốn: 393.691.702
Vậy thời gian hoàn vốn là:
ĐÁNH GIÁ CÁC TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN
Đánh giá các tác động môi trường của dự án
Trong quá trình mở rộng Nhà máy LG Innotek tại Hải Phòng, việc đánh giá tác động môi trường là rất quan trọng để đảm bảo phát triển bền vững và giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường xung quanh trong giai đoạn thi công xây dựng.
Bụi và khí thải từ các hoạt động vận chuyển và xây dựng, như bụi, CO, SO₂ và NOₓ, gây ảnh hưởng tiêu cực đến khu vực dân cư và môi trường xung quanh nhà máy.
Nước thải tại khu công nghiệp bao gồm nước thải sinh hoạt từ công nhân, nước thải phát sinh trong quá trình đào móng và thi công, cùng với nước mưa chảy tràn Những loại nước thải này có nguy cơ ảnh hưởng tiêu cực đến hệ thống thoát nước của khu công nghiệp.
Chất thải rắn (CTR) phát sinh từ hoạt động sinh hoạt công nhân, thi công và lắp đặt thiết bị với khối lượng lớn Nếu không được xử lý hợp lý, CTR có thể gây ô nhiễm môi trường và cản trở dòng chảy, ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng và hệ sinh thái.
- Sự cố môi trường: Bao gồm nguy cơ cháy nổ, tai nạn lao động, giao thông, và rủi ro từ thiên tai.
Trong giai đoạn vận hành dự án
Bụi và khí thải phát sinh từ các hoạt động như nấu nướng, sử dụng máy phát điện dự phòng, nồi hơi, và quy trình sản xuất như hàn và làm sạch sản phẩm, với các thành phần chính bao gồm bụi, CO, SO₂, NO₂ và hơi dung môi hữu cơ Trong môi trường sản xuất phòng sạch, lượng bụi phát thải là rất thấp, gần như không có, do tất cả máy móc và nguyên vật liệu đều được thiết kế và kiểm tra nghiêm ngặt về tiêu chuẩn bụi trước khi đưa vào sử dụng.
Nước thải từ hoạt động sinh hoạt và sản xuất có tổng lưu lượng 3.028 m³/ngày, bao gồm nước thải sinh hoạt, nước thải sản xuất, nước từ nồi hơi và hệ thống làm mát, gây ảnh hưởng đến hệ thống thoát nước chung.
Chất thải rắn (CTR) phát sinh từ hoạt động sản xuất và sinh hoạt của công nhân, bao gồm sản phẩm lỗi, bao bì và vật liệu thay thế Mỗi năm, lượng chất thải nguy hại ước tính lên tới 180.150 kg, trong đó có dầu thải, giẻ lau nhiễm hóa chất, thiết bị điện tử hỏng và các vật liệu chứa thành phần nguy hại.
Sự cố môi trường có thể dẫn đến nguy cơ tai nạn lao động, cháy nổ, sự cố hệ thống xử lý khí thải, rủi ro dịch bệnh và thiên tai Để giảm thiểu tác động xấu đến môi trường trong quá trình thực hiện dự án, cần áp dụng một loạt biện pháp cụ thể Đối với bụi và khí thải, chỉ sử dụng các phương tiện đạt tiêu chuẩn, tránh các phương tiện cũ và hết hạn đăng kiểm Ngoài ra, máy móc và thiết bị cần được tập kết đúng nơi quy định để không gây cản trở giao thông và ảnh hưởng đến hoạt động của các cơ sở xung quanh.
Hệ thống thoát nước mưa của dự án được thiết kế hoàn chỉnh với các hố ga giúp lắng đọng bùn đất, ngăn ngừa ô nhiễm nguồn nước Nước thải sinh hoạt từ nhà vệ sinh di động được thu gom vào bể tự hoại và xử lý định kỳ bởi đơn vị chuyên trách.
Chất thải rắn và rác sinh hoạt được thu gom trong các thùng có nắp đậy và sau đó được xử lý bởi đơn vị chuyên trách Rác công nghiệp như thùng carton, vỏ kiện và dây buộc sẽ được phân loại và chuyển giao cho các đơn vị có chức năng tái sử dụng Đối với chất thải nguy hại, thiết bị được kiểm tra thường xuyên để ngăn ngừa rò rỉ dầu mỡ, và các vật liệu nhiễm dầu mỡ được thu gom và lưu trữ đúng quy định tại kho chất thải nguy hại của nhà máy.
Để phòng ngừa sự cố, cần có quy định cụ thể về phòng cháy nổ và trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động trong quá trình thi công Công nhân lành nghề sẽ được cung cấp dụng cụ và bảo hộ đầy đủ, đồng thời thường xuyên nhắc nhở về các quy định an toàn để giảm thiểu tai nạn lao động Đội cứu thương sẽ luôn sẵn sàng tại nhà xưởng để kịp thời sơ cứu và vận chuyển khi cần thiết, cùng với hệ thống thông tin liên lạc và các phương án dự phòng để ứng phó với những sự cố bất ngờ.
Rủi ro của dự án và giải pháp
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện dự án là rất quan trọng để doanh nghiệp có định hướng đúng đắn và hiệu quả trong triển khai hoạt động quốc tế Tuy nhiên, mọi quyết định đều tiềm ẩn rủi ro, do đó, phân tích rủi ro là cần thiết để đảm bảo quá trình vận hành dự án diễn ra suôn sẻ Việc áp dụng quy trình quản trị rủi ro chặt chẽ sẽ giúp kiểm soát mọi hoạt động của dự án, đảm bảo chúng diễn ra theo kế hoạch đã đề ra.
Rủi ro Nguyên nhân Khả năng xảy ra
1.1 Chi phí vượt dự kiến
- Phát sinh chi phí ngoài kế hoạch
Cao - Theo dõi chặt chẽ dòng tiền ra
- Theo dõi biến động thị trường về giá cả nguyên vật liệu, đất đai, nhân công…
- Cắt giảm chi tiêu cho các hoạt động phụ trợ, không đem lại nhiều giá trị cho dự án
1.2 Không đạt doanh thu theo kế hoạch
- Chi phí tăng vượt dự kiến
- Vướng mắc trong hoạt động kinh doanh (khâu marketing, bán hàng, tìm kiếm đối tác…)
Cao Cao - Dự trù kinh phí để duy trì hoạt động trong khoảng thời gian khó khăn
- Rà soát và cải thiện hoạt động kinh doanh, quảng bá, hợp tác phát triển…
2.1 Thiếu hụt nhân sự, đặc biệt là nhân sự chất lượng cao
- Thời gian tuyển dụng ngắn
- Điều động nhân sự chưa hợp lý
- Lương thưởng và chính sách đãi ngộ
- Tiến hành tuyển dụng sớm
- Siết chặt quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự
- Cải thiện chính chưa thỏa đáng
- Nhân sự bỏ việc giữa chừng sách đãi ngộ dành cho người lao động
- Xây dựng môi trường làm việc công bằng, văn minh, khuyến khích phát triển
2.2 Nhân sự làm việc kém hiệu quả, năng suất lao động thấp
- Tuyển dụng không đúng chuyên môn
- Môi trường làm việc thiếu sự cạnh tranh
- Kiểm tra năng lực chuyên môn của ứng viên trước khi tiến hành tuyển dụng chính thức
- Thường xuyên kiểm tra, rà soát thực tế nơi làm việc
- Tạo động lực làm việc bằng các chính sách khen thưởng
2.3 Khác biệt về văn hoá, cách thức làm việc và trình độ nhân sự
- Dự án được thực hiện ở quốc gia khác nên lãnh đạo từ công ty mẹ và nhân sự mới không có tiếng nói chung
- Tiêu chuẩn lao động và tuyển dụng lao động có sự khác biệt giữa 2 quốc gia
Thấp Thấp - Xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh, cùng hướng tới sự phát triển
- Hướng tới mục tiêu toàn cầu hoá ngay cả trong môi trường làm việc
- Tổ chức các lớp bồi dưỡng, đào tạo chuyên môn
- Trao đổi nhân sự ngắn và dài hạn giữa nhân sự đang làm việc ở công ty mẹ và nhân sự đang làm việc tại dự án
T Rủi ro Nguyên nhân Khả năng xảy ra
1.1 Bất ổn trong bộ máy chính quyền tại quốc gia triển khai dự án
- Mức độ quan liêu cao của các cấp chính quyền
- Vấn nạn tham nhũng, tiêu cực
- Thay đổi bộ máy cầm quyền hay chế độ lãnh đạo
- Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các bên liên quan từ cấp địa phương, bao gồm các tổ chức chính phủ và phi chính phủ
- Liên tục báo cáo và cập nhật tình hình về công ty mẹ
1.2 Cấm vận, trừng phạt thương mại
- Chính phủ thay đổi luật lệ hoặc quy định đột ngột (như thuế quan, hạn ngạch xuất nhập khẩu, chính sách thương mại)
- Mối quan hệ giữa 2 quốc gia suy yếu
Thấp Cao chú trọng đến nhu cầu và mục tiêu của chính phủ hai bên trong các hiệp định thương mại và hợp tác kinh tế, nhằm điều chỉnh hoạt động của dự án một cách phù hợp.
- Báo cáo chi tiết, trung thực về dự án khi nhận được yêu cầu của chính phủ 2 bên
2.1 Suy thoái kinh tế hoặc tăng trưởng kinh tế chậm tại thị trường mục tiêu
- Biến động tỷ giá hối đoái
- Thay đổi về chi phí lao động, lạm phát cao hoặc các vấn đề về nguồn cung dẫn đến giảm nhu cầu
Cao - Sử dụng các công cụ tài chính phòng ngừa rủi ro tỷ giá
- Phân bổ lại nguồn lực và chiến lược kinh doanh của dự án để phù hợp với nhu cầu thị trường
- Mở rộng thị trường mục tiêu sang các quốc gia khác nhằm tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh
2.2 Bất ổn kinh tế tại quốc gia triển khai dự án
- Lạm phát leo thang, đồng tiền mất giá
- Xu hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo ngành
- Theo dõi sát sao tình hình kinh tế
- Báo cáo đều đặn và trung thực về công ty mẹ để nhận được sự chỉ đạo kịp thời
3.1 Mâu thuẫn về văn hóa, phong tục, thái độ với khách hàng tại thị trường mục tiêu
- Khác biệt về ngôn ngữ và cách hành xử
- Sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng hay sự quan tâm đến các vấn đề trách nhiệm xã hội
Thấp Thấp - Cập nhật xu hướng tiêu dùng mới nhất của thị trường mục tiêu để đưa ra những điều chỉnh kịp thời cho chiến lược kinh doanh
- Khảo sát thị trường mục tiêu
- Sử dụng nhân sự là người bản địa tại thị trường mục tiêu
3.2 Sự phản đối của cộng đồng và người dân địa phương
- Dự án có tác động tiêu cực đến môi trường hoặc cảnh quan xã hội
- Dự án gây phiền toái, ảnh hưởng đến đời sống của người dân
Thấp Thấp - Lấy ý kiến góp ý của người dân địa phương nếu có những kiến nghị
- Lập tức thay đổi nếu có thể, tránh làm ảnh hưởng đến chính quyền các cấp
4.1 Chất lượng cơ sở hạ tầng còn hạn chế
- Cơ sở hạ tầng giao thông chưa phát triển gây vận chuyển hàng hoá, nguyên vật liệu
Thấp Thấp - Kêu gọi sự hỗ trợ từ chính phủ, địa phương và đối tác kinh doanh
- Cơ sở hạ tầng truyền thông gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh máy móc công nghệ… được đồng bộ hoá
4.2 Rủi ro về an ninh mạng
- Bị xâm nhập vào hệ thống dữ liệu bởi tội phạm trực tuyến
- Những hành vi chiếm đoạt tài sản, đánh cắp dữ liệu trên nền tảng số
Cao Cao - Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để luôn cập nhật với các công nghệ mới và có khả năng ứng dụng kịp thời
- Hợp tác với các đối tác công nghệ địa phương để dễ dàng thích nghi với sự phát triển công nghệ tại địa phương
- Tăng cường bảo mật hệ thống, đào tạo nhân viên và sử dụng các giải pháp phòng chống an ninh mạng
5.1 Thời tiết khắc nghiệt hoặc biến đổi khí hậu có thể gây gián đoạn hoạt động
- Sạt lở, lũ lụt, hạn hán làm ảnh hưởng đến sự tiếp cận nguyên vật liệu và cơ sở vật chất phục vụ vận hành dự án
Cao - Xây dựng kế hoạch dự phòng để đối phó với rủi ro thiên tai hoặc biến đổi khí hậu (như các biện pháp ứng phó khẩn cấp)
5.2 Rủi ro về chịu trách nhiệm với môi trường
- Các quy định khắt khe về môi trường và yêu cầu về bảo vệ môi trường có thể làm tăng chi phí để tuân thủ các yêu cầu
- Áp lực từ cộng đồng và các tổ
- Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về môi trường và áp dụng các quy trình sản xuất thân thiện với môi trường
Tăng cường hợp tác với các tổ chức bảo vệ môi trường là cần thiết để áp dụng các tiêu chuẩn môi trường cao hơn, từ đó giảm thiểu tác động tiêu cực và duy trì hình ảnh tích cực cho dự án.
6.1 Khó khăn trong việc tuân thủ các luật lệ địa phương
- Quy định pháp lý khác nhau giữa các quốc gia
- Thể chế chính trị và đặc điểm thị trường khác biệt
Thấp Thấp - Tìm hiểu trước các quy định có liên quan và đảm bảo việc vận hành dự án được triển khai đúng
- Tuyển dụng nhân sự am hiểu pháp luật nhằm đóng góp ý kiến và chỉ ra điểm sai sót trong từng khâu vận hành
6.2 Trì hoãn hoặc phức tạp hóa quy trình triển khai dự án
- Các yêu cầu khắt khe về giấy phép và thủ tục phê duyệt làm chậm tiến độ triển khai dự án
- Làm việc với các chuyên gia pháp lý địa phương để hiểu rõ các quy định và yêu cầu pháp lý
- Tìm kiếm sự trợ giúp từ công ty mẹ hoặc chính phủ Hàn Quốc nhằm tạo sức ép, đẩy nhanh tiến độ
6.3 Rủi ro liên quan đến quyền sở hữu trí tuệ, bảo mật dữ liệu và các tranh chấp pháp lý có thể phát sinh
- Thiệt hại do bị ăn cắp bản vẽ thiết kế, bản quyền sản phẩm, dữ liệu nội bộ doanh nghiệp…
Cao Cao - Đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu và quyền sở hữu trí tuệ trong mọi hoạt động
- Rà soát bảo mật hệ thống thường xuyên, tránh tạo lỗ hổng trong quy trình thực hiện dự án
Trong bối cảnh xã hội phát triển, nhu cầu cao trong lĩnh vực công nghệ và sản phẩm điện tử ngày càng gia tăng Người tiêu dùng hiện đại không chỉ chú trọng đến chất lượng sản phẩm mà còn đến tính bền vững, công nghệ tiên tiến và dịch vụ khách hàng Dự án nhà máy LG Innotek tại Hải Phòng được triển khai để đáp ứng nhu cầu thị trường và khẳng định vị thế của LG Innotek trong sản xuất linh kiện điện tử Chúng tôi đã xây dựng mô hình quản lý tổng thể, xác định cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ chức năng, thiết lập cấu trúc phân tách công việc (WBS) và biểu đồ trách nhiệm (RAM), cùng với sơ đồ mạng lưới AOA/AON, biểu đồ GANTT, PERT/CPM Đánh giá tiến độ dự án theo thời gian và chi phí, quản lý tài chính, phân tích hiệu quả tài chính, cũng như đánh giá tác động môi trường và rủi ro là rất quan trọng Việc lập kế hoạch và quản trị nhân sự, chi phí, thời gian và rủi ro đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ và đạt kết quả mong đợi.
Dự án này sẽ nâng cao sự hiện diện của LG Innotek tại thị trường Việt Nam, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho ngành công nghiệp điện tử trong nước Mặc dù không phải là một dự án hoàn toàn mới, nhưng tính khả thi và hiệu quả của nó đối với LG Innotek rất cao.
Dự án hứa hẹn sẽ tạo ra nguồn khách hàng tiềm năng và gia tăng doanh thu cho công ty trong tương lai.
Trong quá trình nghiên cứu, nhóm nhận thấy còn nhiều hạn chế về thời gian và kiến thức chuyên sâu, dẫn đến một số thiếu sót nhất định Vì vậy, nhóm rất mong nhận được sự góp ý từ giáo viên hướng dẫn để hoàn thiện dự án của mình.