Đề tài nguồn cung và lựa chọn nhà cung cấp

Khái niệm nguồn cung "Nguôn cung" thường được đề cập đến như là một phần quan trọng của quá trình sản xuất và cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ.. Ví dụ, trong trường hợp chi phí nhân công c

IE

NGÂN HÀNG NHÀ NUOC VIET NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRUONG DAI HOC NGAN HANG THANH PHO HO CHi MINH

BAI TAP NHOM MON: QUAN TRI CHUOI CUNG UNG

DE TAI: NGUON CUNG VA LUA CHON NHA CUNG CAP

Giảng viên hướng dẫn: NGUYÊN TRỌNG HƯNG

MỤC LỤC

I Khái niệm nguồn cung -s s25 221EE12E1E11E111111111111110211111711211 0121 1g yeu 2

2 Yếu tổ ảnh hưởng đến nguồn cung -ss 5s 2s tEE11111021111111211211 21121 1E tk 2

QL, GHA DAN iiiiidadiiẳaiẳaiaaiaiaiaaaiaiiiididiaâắa⟟՟Ẳ^ẲÁỀẼỶẲẢẢ 2

2.2 Chi phí sản xuất 55-5 1 T1 11211211211 11111112111111111 211121 121 1 1 rau 2

"N9 na 3 2.4 Chính sách chính phủ 2: 22 2211211101113 11311131111 1111 1111111111111 11112 xk 3

3 Vai trò quản trị nguồn cung trong chuỗi cung Ứng 5c sccs x2 22 21x222zze2 4

3.1 Quản lý mối quan hệ với nhà cung Ứng - + 5s 1211211122121 221 xe 4

KV đ) 0à (i0ivcáyáa)DùẰỤ 4

3.3 Tối ưu hóa hiệu suất và chỉ phí - + t2 E12E1EE1221211E11211211711 2112111 crg 4

3.4 Quản lý thông tín và đữ liỆU - S22: 222212221121 12121 2211717111112 8 re 4 3.5 Tao giá trị cho khách hàng - c2 2 22 2221121112111 1211111121112 11812 4

4 Chiến lược tìm nguồn cung 5s s22 E1 EE12111121111111111111121111711 2.11 gyeg 5 4.1 Tham dự triển lãm tương ImiậI - 2 2: 22212211201 211 113113111111 1111111 1121 x2 5

4.3 Làm việc với một đại ly tìm nguồn cung Ứng -5ss s2 2111222112212 xe 5 4.4 Ghé thăm các nhà sản xuất và nhà cung cấp địa phương scsczxcrea 5 4.5 Tham dự các sự kiện trong ngành . 2 2: 2212221123123 1 1531215312153 151 xe, 6

5 Thuận lợi và khó khăn khi tìm nguồn cung - 5 s- s12 E215211221212212221e2 6

tàaầẳăầặồaa 6

I Khái niệm nhà cung cấp ss- s1 1 E1 11111121111171111111 121 1 1 1211 1g ryeg 7

2 Tầm quan trọng của nhà cung cấp -s: 5c 1221 21111121121121121111.1171121 11x te 7 3 Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp G1110 1111111511111 111115111111 11115 6111111111111 1 1111111111665 8 3.1 Tiéu chi vé niãng ÌỰC ác 2.10211101111111 1111111 1111111111 0111811111811 1g nà 8

3.2 Tiêu chi vé d6ng WiC ec ccccccccccccccccsecssessessessessssessessecstssessecsetsersecsresecsessnsevsestens 10

4 Quy trình lựa chọn nhà cung cấp -s- s21 121 11111211111211211111 121 1c cxe II 4.1 Xác định nhu cầu của doanh nnighiỆp - 0 20 2222221112111 11121 11111112 k2 II 4.2 Tìm kiếm và đánh giá các nhà cung cấp -s- s21 E112112111E11 E11 xe II 4.3 Kiểm tra uy tín của nhà cung cấp ss 5s 1T E1 EE12111112211111211111 cty II

IV Thực trạng lựa chọn nhà cung cấp hiện nay

Quy trình đánh giá nhà cung cấp chưa hợp lý

Phụ thuộc nhà cung cấp

Chất lượng nguyên vật liệu chưa đạt yêu cầu

Thời gian giao hàng có sự chêch lệch lớn

Ngé Thi Huong Thao 030137210470 NộidungphầnI 100%

Phan Thi Quynh Nh 030137210589 Nội dungphầnIV 100%

Noi dung phan V,

noi dung PPT

Nguyễn Thanh Trúc 030137210389 100%

L Nguồn cung

1 Khái niệm nguồn cung

"Nguôn cung" thường được đề cập đến như là một phần quan trọng của quá trình sản xuất và cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ Nguồn cung thường ám chỉ các nguồn lực, vật liệu, hoặc thành phần cần thiết để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ cuối củng Nguồn cung trong chuỗi cung ứng có thể bao gồm các yếu tố như nguyên vật liệu, phụ tùng, lao động, công nghệ, thông tin, và các nguồn lực khác

2 Yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cung

Nguồn cung có thể bi ảnh hưởng bởi các yếu tổ quyết định nguồn cung Nhìn chung, việc cung cấp một sản phâm phụ thuộc vào giá của nó và các biến khác như chỉ phí sản xuât

2.1 Giả bản

Giá cả là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc cung cấp nguyên vật liệu, vì nó quyết định mức giá mà doanh nghiệp sẵn sàng trả cho vật liệu đó Theo nguyên lý cung cầu, giá cả tăng thì cung tăng và ngược lại Những thay đổi về giá dự kiến cũng có thê tác động đến mức cung hiện tại, khiến các nhà cung cấp phải điều chỉnh đề tối đa hóa lợi nhuận Ngoài ra, giá của nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế và

bồ sung có thê ảnh hưởng đến nguồn cung, dẫn đến sự thay đối trong sản xuất do biến động giá cả Nhìn chung, giá cả là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến nguồn cung trên thị trường

2.2 Chỉ phí sản xuất

Việc cung cấp nguyên vật liệu, phụ tùng và chí phí sản xuất có mối quan hệ trái ngược với nhau Đối với các công ty, nếu chi phí sản xuất tăng, nguồn cung sẽ phải thu hẹp lại để tiết kiệm tài nguyên Ví dụ, trong trường hợp chi phí nhân công cao,

điều kiện tự nhiên thuận lợi, chí phí nguyên liệu, thuế, chi phí vận chuyển, chỉ phí sản

xuất tăng lên, các nhà quản lý sẽ quyết định cung cấp một lượng thấp hơn cho thị trường hoặc dự trữ cho đến khi giá thị trường ôn định

2.3 Công nghệ

Sự thay đổi về nguồn cung cũng có thê là do những tiến bộ trong công nghệ giúp giảm chỉ phí sản xuất Sự phát triển của khoa học và công nghệ có thê nâng cao hiệu quả sản xuất và giúp cắt giảm chỉ phí sản xuất Trong trường hợp nảy, nguồn cung máy tính trong thời đại ngày nay sẽ cao hơn nhiều so với trước đây Máy tính, tivi và thiết bị chụp ảnh là những ví dụ điển hình về cách công nghệ ảnh hưởng đến đường cung

2.4 Chính sách chính phú

Với vai trò điều tiết và bảo vệ nên kinh tế, chính phủ có ảnh hưởng lớn đến nguồn cung nguyên vật liệu, phụ tùng, thành phần cần thiết đề tạo ra sản phẩm đến tay khách hàng Thuế càng thấp, nguồn cung của sản phẩm đó cảng cao Mặt khác, nếu các quy định nghiêm ngặt được dé ra và thuế tiêu thụ đặc biệt được thêm vào, nguồn cung cấp san pham sẽ giảm

2.5 Điều kiện vận chuyên

Quản lý cung ứng và hậu cần hiệu quả là rất quan trọng để chuỗi cung ứng di chuyển nguyên vật liệu một cách hiệu quả Vận chuyên đóng một vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn nguyên vật liệu và điều kiện vận chuyên kém có thể dẫn đến sự chậm trễ Nếu không có sự quản lý đội xe hợp lý, các doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc vận chuyên nguyên liệu đến nhà máy đúng thời hạn Điều nảy có thê tác động đến việc phân phối đến người tiêu dùng, dẫn đến giảm lợi nhuận và khả năng cạnh tranh Việc sử dụng phần mềm quản lý vận tải như Abivin vRoute với các thuật toán tối ưu hóa tuyến đường có thể nâng cao quy trình giao hàng va dam bao giao

hang kịp thời

3 Vai trò quản trị nguồn cung trong chuỗi cung ứng

3.1 Quản lý mỗi quan hệ với nhà cung ứng

Quản lý nguôn cung đảm bảo môi quan hệ ôn định và tích cực với các nhà cung ứng Điêu này bao gôm việc thiết lập hợp đông, đàm phán giá cả và điêu kiện, đảm bảo chất lượng, và giải quyết các vấn đề phát sinh

3.2 Quan ly riti ro

Quan ly nguôn cung cân đôi mặt với các rủi ro như thiên tai, biên động giá cả, hoặc

sự cô sản xuât Việc đánh giá và quản lý rủi ro là một phân quan trọng của việc đảm bảo sự ôn định và liên tục của chuối cung ứng

3.3 Tôi ưu hóa hiệu suất và chỉ phí

Quan tri nguôn cung cũng liên quan đền việc tôi ưu hóa hiệu suat va chi phí trong quá trình sản xuât và cung ứng Điêu nảy có thê bao gôm việc tôi ưu hóa quá trình sản xuất, quản lý lượng tồn kho, và tôi ưu hóa hệ thống vận chuyển và phân phối

3.4 Quan lp thông tin và dữ liệu

Quản lý nguồn cung cũng liên quan đến việc thu thập, quản lý, và chia sẻ thông tin

và đữ liệu trong chuỗi cung ứng Điều này giúp cải thiện khả năng dự đoán và quản lý chỉ tiết trong quá trình sản xuất và cung ứng

3.5 Tạo giả trị cho khách hàng

Quản lý nguôn cung không chỉ tập trung vào việc tôi ưu hóa quá trình nội bộ mà còn đảm bảo răng sản phâm và dịch vụ được cung câp đáp ứng được nhu câu và mong muon của khách hàng

=> Vai trò của quản lý nguồn cung trong chuỗi cung ứng là đảm bảo sự ôn định, hiệu quả, và linh hoạt trong quá trình sản xuất và cung ứng hàng hoá và dịch vụ

4 Chiến lược tìm nguồn cung

4.1 Tham dự triển lãm thương mại

Triển lãm thương mại là sự kiện mà các doanh nghiệp tu hop để giới thiệu sản phâm

và dịch vụ của họ Tham dự các triển lãm thương mại có thê là một cách tuyệt vời để kết nỗi với các nhà cung cấp, khám phá các sản phẩm mới và cập nhật các xu hướng của ngành Một số triển lãm thương mại phố biến đề tìm nguồn cung ứng sản phẩm bao gôm:

- _ Hội chợ Canton ở Trung Quốc

- _ Triển lãm ASD Marketweek ở Las Vegas

- _ Triển lãm phần cứng quốc gia ở Las Vegas

- NY NOW tai thanh phé New York

4.2 Sw dung thi trwong trực tuyễn

Các thị trường trực tuyến như Alibaba, Amazon và eBay có thê là nguồn tài nguyên quý giá để tìm nguồn cung nguyên vật liệu phù hợp Những nền tảng này cho phép doanh nghiệp tìm kiếm nhà cung cấp, so sánh giá cả và đọc các nhận xét của khách hàng Hãy nhớ rằng doanh nghiệp có thể cần nghiên cứu thêm để xác minh chất lượng nguồn cung và nhà cung cấp trước khi mua hàng

4.3 Làm việc với một đại lý tìm nguồn cung ứng

Đại lý tìm nguồn cung ứng là các chuyên gia chuyên tìm kiếm và đàm phán với các nhà cung cấp thay mặt cho các doanh nghiệp Họ có thể giúp doanh nghiệp tìm snguồn cung phù hợp với mức giá tốt nhất, đồng thời xử lý các cuộc đàm phán và hậu cần Các đại lý tìm nguồn cung ứng có thê đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp mới bắt đâu tìm nguồn cung ứng hoặc thiêu các nguôn lực đề tự tìm nguôn cung ứng

4.4 Ghé thăm các nhà sân xuất và nhà cung cấp địa phương

Khi doanh nghiệp đang tìm nguồn nguyên liệu tại địa phương, có thê đến các nhà sản xuất và nhà cung cấp trong khu vực Khi đó doanh nghiệp có thể xem nguồn

nguyên liệu trực tiếp, xây dựng mỗi quan hệ với các nhà cung cấp và thương lượng giá cả cũng như các điêu khoản trực tiệp

4.5 Tham dự các sự kiện trong ngành

Các sự kiện trong ngành như hội nghị và hội thảo có thê mang lại cơ hội cho doanh nghiệp tìm được nhà cung cấp phù hợp với nhu cầu của mình hoặc kết nỗi với doanh nghiệp khác

5 Thuận lợi và khó khăn khi tìm nguồn cung

3.1 Thuận lợi

— Da dang hóa nguôn cung: Trên thị trường có rất nhiều nguồn cung để sản xuất

mà doanh nghiệp có thể kiếm được từ đó giúp đa dạng hóa rủi ro, tránh tình trạng phụ thuộc vào một nhà cung ứng duy nhất

— Cai thiện chất lượng: Khi có nhiều nguồn cung, doanh nghiệp có thể lựa chọn được nguồn cung phù hợp với nhu cầu, có chất lượng hàng hóa hoặc dịch vụ tốt nhất, giúp nâng cao chất lượng sản phâm hoặc dịch vụ cuối cùng

—_ Tối tu hóa chỉ phí: Trong quá trình doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung phù hợp, doanh nghiệp có thể đàm phán với nhà cung ứng về giá cả để có được mức chỉ phí phù hợp

—_ Mở rộng thị trường: Tìm kiêm nguồn cung mới có thê mở ra cơ hội tiếp cận các thị trường mới hoặc mở rộng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

3.2 Khó khăn

—_ Rủi ro về chất lượng và đáng tin cậy: Trong quá trình lựa chọn nguồn cung

doanh nghiệp không tránh khỏi việc gặp phải những rủi ro về chất lượng của nguyên

liệu đầu vào cũng như việc gặp phải nhà cung ứng không đáng tin cậy Dẫn đến việc ảnh hưởng quy trình sản xuất phía sau

— Chi phí và thời gian: Tìm kiểm nguồn cung mới có thể đòi hỏi chí phí và thời gian đáng kế đề thực hiện quá trình đánh giá, đàm phán, và thiết lập mối quan hệ mới

—_ Sự phụ thuộc vào nhà cung ứng: Thay đôi nhà cung ứng có thê gây ra sự bất ôn trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là nếu doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào một số lượng nhỏ nhà cung ứng

— Thách thức về tìm kiếm và đánh giá: Tìm kiếm nguồn cung mới có thể phức tạp

và đòi hỏi sự đầu tư đáng kê trong việc nghiên cứu và đánh giá các nhà cung ứng tiềm năng

H Nhà cung cấp

1 Khái niệm nhà cung cấp

Nhà cung cấp (Supplier hay còn được gọi là nhà cung ứng) là công ty, tô chức hoặc

cá nhân chuyên cung cấp sản phẩm, dịch vụ, hoặc nguyên liệu cho các doanh nghiệp khác, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung ôn định và chất lượng cho doanh nghiệp Trong đó, một nhà cung cấp tốt sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chỉ phí, đảm bảo chất lượng và nâng cao hiệu quả kinh doanh

2 Tâm quan trọng của nhà cung cập

Nhà cung cấp giữ vai trò đảm bảo nguồn hàng cung cấp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nếu không có sự gắn kết bền chặt với nhà cung cấp thì doanh nghiệp không thể đảm bảo đủ sản phâm để bán ra Điều này làm cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của bị trì hoãn, dẫn đến doanh thu, lợi nhuận giảm, mắt khách hàng

Thông thường, mỗi doanh nghiệp sẽ có nhiều nhà cung ứng nguyên vật liệu khác nhau, vì mỗi nhà cung cấp lại thường chuyên về một mặt hàng riêng Thực tế rất ít

doanh nghiệp chỉ nhập duy nhất từ một nhà cung cấp

Đối với các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa thì các nhà cung cấp còn giữ vai trò quan trọng của riêng mình và góp phần tạo nên giá trị của toàn chuỗi cung ứng Nếu bất kỳ nhà cung ứng nảo gặp sự cố, cả chuỗi sẽ bị ảnh hưởng và không dam bao nguồn hàng cung ứng ra thị trường

Việc đánh giá nhà cung cấp giúp cho các doanh nghiệp có thể biết được chất lượng hàng hóa, giá cả, dịch vụ của nhà cung cấp nào tốt hơn Từ đó,sẽ quyết định nhập

7