TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU HPT VIỆT NAM
TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Thị trường thiết bị an ninh toàn cầu đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, phản ánh nhu cầu cấp thiết về an ninh và an toàn trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin.
Sự gia tăng tội phạm xuyên quốc gia, khủng bố, bất ổn chính trị và đe dọa an ninh mạng đã thúc đẩy nhu cầu về giải pháp an ninh tiên tiến, từ hệ thống giám sát hiện đại đến công nghệ bảo mật phức tạp Theo Statista, thị trường toàn cầu đã đạt 73,4 tỷ USD vào năm 2022 và dự báo sẽ đạt 114,4 tỷ USD vào năm 2028, cho thấy tiềm năng kinh tế lớn Tuy nhiên, sự tăng trưởng này không đồng đều; các thị trường phát triển tăng trưởng chậm lại trong khi các quốc gia đang phát triển chứng kiến nhu cầu thiết bị an ninh bùng nổ, tạo ra cơ hội kinh doanh lớn nhưng cũng yêu cầu sự thích ứng nhanh chóng và chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Việt Nam, với nền kinh tế tăng trưởng nhanh chóng và đô thị hoá mạnh mẽ, đang chứng tỏ là một ví dụ điển hình cho xu hướng phát triển toàn cầu Sự phát triển này đã làm tăng nhu cầu về an ninh ở mọi cấp độ, mặc dù thị trường thiết bị an ninh tại Việt Nam vẫn còn chiếm thị phần nhỏ so với quy mô toàn cầu Điều này cho thấy tiềm năng phát triển kinh tế của Việt Nam chưa được chuyển hoá đầy đủ thành nhu cầu về thiết bị an ninh hiện đại, tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp có chiến lược phát triển phù hợp Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng gia tăng do sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp mới và công nghệ tiên tiến.
Thị trường thiết bị an ninh Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng nhanh và sự đa dạng về quy mô doanh nghiệp, tạo nên một môi trường cạnh tranh cao Sự thiếu vắng một "người chơi" thống trị cho thấy tiềm năng lớn, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Những khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến, xây dựng thương hiệu cạnh tranh và mở rộng thị phần đang cản trở sự phát triển bền vững Điều này tạo ra một môi trường kinh doanh yêu cầu các doanh nghiệp phải nhanh chóng thích ứng và áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
Việc nâng cao lợi thế cạnh tranh là yếu tố quyết định sự thành công và phát triển bền vững của HPT Việt Nam Các lý thuyết quản trị chiến lược hàng đầu, đặc biệt là của Michael Porter, nhấn mạnh tầm quan trọng của lợi thế cạnh tranh không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho sự phát triển kinh tế quốc gia Nghiên cứu này tập trung vào "Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của Công ty Cổ phần".
Thương mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu HPT Việt Nam chuyên cung cấp giải pháp khả thi trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị an ninh Bằng cách áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược, HPT Việt Nam không chỉ tận dụng tối đa cơ hội mà còn vượt qua các thách thức trên thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị thế cạnh tranh.
Nghiên cứu này hỗ trợ HPT Việt Nam duy trì hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đồng thời tạo nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững và mở rộng thị phần trong tương lai Các giải pháp cụ thể, khả thi và phù hợp với bối cảnh thị trường Việt Nam sẽ giúp HPT củng cố vị thế và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Lợi thế cạnh tranh nhập khẩu của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp tạo dựng vị thế trên thị trường Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là trong lĩnh vực nhập khẩu, nhưng mỗi nghiên cứu lại đưa ra những góc nhìn và phương pháp tiếp cận khác nhau Điều này dẫn đến sự đa dạng trong nội dung và tiêu chí đánh giá, khiến cho việc xây dựng một khung lý thuyết toàn diện và thống nhất về lợi thế cạnh tranh nhập khẩu vẫn chưa được thực hiện.
Có rất nhiều các công trình, luận văn nghiên cứu về nâng cao lợi thế cạnh tranh, cụ thể:
Bài viết "Lợi Thế Cạnh Tranh: Một Quan Điểm Dựa Trên Nguồn Lực" của Margaret A Peteraf (1993) phân tích các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững Tác giả nhấn mạnh vai trò của nguồn lực độc đáo và hiếm hoi trong việc tạo ra giá trị vượt trội và duy trì sự khác biệt so với đối thủ Peteraf xác định bốn điều kiện cần thiết cho lợi thế cạnh tranh bền vững: nguồn lực không đồng nhất, khan hiếm, khó thay thế và khó chia sẻ Bài báo cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển và khai thác những nguồn lực độc đáo, khó sao chép nhằm giữ vững vị thế cạnh tranh trên thị trường Các phát hiện của Peteraf đã góp phần quan trọng vào việc phát triển quan điểm dựa trên nguồn lực trong nghiên cứu chiến lược, cung cấp khung lý thuyết vững chắc cho hoạch định chiến lược doanh nghiệp.
Bài viết "Porter's 'Competitive Advantage of Nations': An Assessment" của Robert M Grant (1991) đánh giá sâu sắc tác phẩm của Michael Porter, sử dụng phương pháp phân tích phê bình để xem xét các khái niệm và bằng chứng thực nghiệm Grant công nhận những đóng góp quan trọng của Porter trong việc kết nối quản lý chiến lược với kinh tế quốc tế, cung cấp cái nhìn mới về ảnh hưởng của môi trường quốc gia đến hiệu suất cạnh tranh Ông khen ngợi khả năng của lý thuyết chiến lược cạnh tranh trong việc giải quyết các vấn đề kinh tế quốc tế, nhưng cũng chỉ ra những hạn chế như sự mơ hồ trong định nghĩa, các mối quan hệ lý thuyết chưa rõ ràng, và dữ liệu thực nghiệm bị chọn lọc Grant nhấn mạnh rằng phân tích của Porter cần được cải thiện để tạo ra một khung lý thuyết đầy đủ hơn về lợi thế cạnh tranh quốc gia, từ đó giúp độc giả hiểu rõ hơn về những điểm mạnh và hạn chế của tác phẩm này.
Nghiên cứu của Christiana Adeola Olawunmi và Andrew Clarke (2022) phân tích các chiến lược marketing cho doanh nghiệp nuôi cá tại Anh nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh Các chiến lược được khảo sát bao gồm xây dựng thương hiệu sản phẩm, năng lực cốt lõi, khuyến mãi bán hàng, định vị và phân khúc thị trường Phương pháp nghiên cứu kết hợp khảo sát trực tuyến với 200 người tham gia từ năm hiệp hội ngành nuôi cá và tổng quan 10 bài báo Kết quả cho thấy việc áp dụng nhãn sinh thái trong xây dựng thương hiệu, sử dụng bao bì chất lượng cao để bảo quản độ tươi ngon, và các chương trình khuyến mãi sáng tạo có thể thúc đẩy doanh số và tăng cường lòng tin của người tiêu dùng.
Bài viết "Chiến lược đổi mới để nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất thiết bị an ninh Trung Quốc" của Canhua Kang, Tang Liangxiong và Xi Yan phân tích những thách thức mà ngành sản xuất thiết bị an ninh Trung Quốc đang phải đối mặt, như quy mô nhỏ, công nghệ lạc hậu, thiếu hụt nhân tài, chất lượng sản phẩm thấp và sự thiếu vắng thương hiệu Thông qua mô hình phân tích SWOT, bài viết xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của các doanh nghiệp trong ngành Tác giả đề xuất các chiến lược đổi mới, bao gồm đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao nguồn nhân lực, thu hút đầu tư nước ngoài để tiếp cận công nghệ tiên tiến, và xây dựng sự khác biệt về dịch vụ nhằm tăng cường giá trị thương hiệu cũng như sự hài lòng của khách hàng Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới để các doanh nghiệp sản xuất thiết bị an ninh Trung Quốc có thể phát triển và đạt được vị thế dẫn đầu trong ngành.
"Implementation of competitive strategies by G4S Security Services (K) Ltd"
Nghiên cứu của Purity Kinanu (2009) phân tích cách Công ty G4S Security Services (K) Ltd tại Kenya triển khai các chiến lược cạnh tranh để đạt được lợi thế trong ngành an ninh G4S (K) Ltd chủ yếu áp dụng chiến lược tập trung, kết hợp với sáp nhập và mua lại, nhằm củng cố vị thế thị trường Tuy nhiên, công ty gặp phải nhiều thách thức như quản lý chuỗi giá trị, cạnh tranh trong ngành, quản lý thay đổi, vấn đề lãnh đạo và đầu tư vào nhân lực Bài báo khuyến nghị rằng G4S (K) Ltd nên duy trì chiến lược tập trung và kết hợp thêm các chiến lược như gia công ngoài, liên minh chiến lược và liên doanh Đồng thời, công ty cần giải quyết các thách thức bằng cách cải thiện quản lý chuỗi giá trị, phân bổ ngân sách hiệu quả, thực hiện quản lý thay đổi chiến lược và đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực.
Bài viết "Chìa khóa mới của lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh" (Dana Adriana Lupu-Tătaru, 2019) nhấn mạnh vai trò quan trọng của chiến lược truyền thông, đặc biệt là trên mạng xã hội, trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên kinh tế số Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, bao gồm phân tích trường hợp và chiến lược truyền thông của các doanh nghiệp nhỏ, nhằm khảo sát bản chất của chiến lược truyền thông trên mạng xã hội Bài viết tóm tắt quy trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp nhỏ và rút ra những bài học kinh nghiệm thiết thực cho công tác lập kế hoạch chiến lược, với kết quả nghiên cứu được trình bày dưới dạng các bài học thực tiễn thay vì số liệu thống kê định lượng.
Cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh" (2016) của Michael E Porter cung cấp một khung phân tích toàn diện cho doanh nghiệp để đánh giá ngành, dự báo xu hướng tương lai và hiểu rõ đối thủ cũng như vị thế cạnh tranh của mình Porter tóm gọn sự phức tạp của cạnh tranh ngành thành năm yếu tố nền tảng và giới thiệu ba chiến lược cạnh tranh chủ chốt: chi phí thấp, khác biệt hóa và tập trung Cuốn sách biến định vị chiến lược thành một quy trình có hệ thống và trình bày cách xác định lợi thế cạnh tranh dựa trên chi phí và giá cả, từ đó mở ra góc nhìn mới về việc tạo ra và phân bổ lợi nhuận.
Mặc dù đã có một số nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh trong ngành nhập khẩu thiết bị an ninh, nhưng vẫn còn thiếu các nghiên cứu chuyên sâu, đặc biệt là những nghiên cứu tập trung vào Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ xuất nhập khẩu HPT Việt Nam.
Mục tiêu nghiên cứu
Theo quan điểm của Porter, doanh nghiệp có thể sở hữu hai loại lợi thế cạnh tranh chính là chi phí thấp và khác biệt hóa Vị thế chi phí và sự độc nhất của doanh nghiệp phụ thuộc vào các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và sự độc đáo Nghiên cứu này nhằm xác định cơ sở khoa học cho việc nâng cao lợi thế cạnh tranh thông qua các yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh Do đó, mục tiêu nghiên cứu của luận án được xác định rõ ràng.
Khám phá các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho HPT Việt Nam trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu thiết bị an ninh là rất quan trọng Việc phát triển thang đo cho những yếu tố này giúp xác định và định vị tầm quan trọng của chúng trong chiến lược kinh doanh.
Thứ hai, định vị tình trạng hiện tại của các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho
HPT Việt Nam trong kinh doanh nhập khẩu thiết bị an ninh giai đoạn 2021 - 2023
Thứ ba, hoạch định một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho HPT Việt
Nam trong kinh doanh nhập khẩu thiết bị an ninh
1.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Lợi thế cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ xuất nhập khẩu HPT Việt Nam trong kinh doanh nhập khẩu các sản phẩm thiết bị an ninh
Phạm vi không gian: Nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ xuất nhập khẩu HPT Việt Nam
Phạm vi thời gian: Các thông tin cũng như các số liệu được thu thập và phân tích từ năm 2021 đến năm 2023
Bài viết này tập trung phân tích và đánh giá hoạt động nhập khẩu thiết bị an ninh của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ xuất nhập khẩu HPT Việt Nam Chúng tôi sẽ dựa trên các số liệu về lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu, đồng thời xem xét chi phí nhập khẩu và hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư Từ đó, nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh của HPT Việt Nam trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu sản phẩm thiết bị an ninh.
Phương pháp nghiên cứu
1.4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Dựa trên Báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam trong giai đoạn 2021 - 2023, chúng ta có thể phân tích những xu hướng và biến động quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty Các số liệu cho thấy sự phát triển bền vững và khả năng thích ứng của HPT trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.
Ngoài ra, tài liệu tham khảo về lý luận cơ bản được thu thập từ thư viện Trường Đại học Thương mại cùng với các trang web uy tín như International Trade Administration và Tổng cục Hải quan, cũng như các nguồn dữ liệu đáng tin cậy khác.
1.4 2 Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp thống kê bao gồm việc thu thập số liệu thứ cấp từ các nguồn như báo cáo tài chính, báo cáo thường niên và các báo đài tin cậy khác Sau đó, tiến hành phân tích, giải thích, trình bày và tổ chức dữ liệu một cách có hệ thống để đảm bảo thông tin được truyền tải rõ ràng và chính xác.
- Phương pháp tổng hợp: dựa trên thông tin đã tìm hiểu, thu thập được, đánh giá mức độ liên quan và tính chính xác, tổng hợp lại
- Phương pháp so sánh bằng cách sử dụng hệ thống bảng biểu đề so sánh, đối chiếu và phân tích các dữ liệu thu thập được.
Kết cấu của khóa luận
Bài khóa luận bao gồm 4 chương:
Chương 1: Tổng quan của vấn đề nghiên cứu
Chương 2: Cơ sở lý luận về nâng cao lợi thế cạnh tranh nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng lợi thế cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Thương Mại
Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam trong kinh doanh nhập khẩu các sản phẩm thiết bị an ninh
Chương 4: Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần
Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam trong kinh doanh nhập khẩu các sản phẩm thiết bị an ninh
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP
Lý thuyết về cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
Thuật ngữ “cạnh tranh” hiện nay được sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực kinh tế, chính trị và xã hội, thường được thảo luận trong sách, báo chuyên môn, diễn đàn kinh tế và phương tiện thông tin đại chúng từ nhiều góc độ khác nhau Điều này dẫn đến sự hình thành nhiều quan niệm khác nhau về “cạnh tranh” Nghiên cứu này sẽ xem xét khái niệm cạnh tranh từ góc độ kinh tế, tập trung vào hai quan niệm truyền thống và hiện đại.
Từ giữa thế kỷ 17 đến cuối thế kỷ 20, nhiều trường phái kinh tế học nổi bật đã xuất hiện, bao gồm trường phái cạnh tranh cổ điển với các tên tuổi như Adam Smith, David Ricardo, John Stuart Mill và C Mark Tiếp theo là trường phái cạnh tranh tân cổ điển với W.S Jevons, A Marshall và L Walras Ngoài ra, còn có trường phái cạnh tranh dựa trên lý luận tổ chức ngành của E Chamberlin và J Robinson, cùng với trường phái cạnh tranh Áo do C Menger, L.V Mises, J Schumpeter và F Hayek đại diện Mặc dù những quan niệm này đều liên quan đến cạnh tranh, nhưng chúng lại thể hiện sự khác biệt trong cách tiếp cận và hình thức biểu đạt.
Tiếp cận dưới góc độ chủ thể của cạnh tranh, từ điển Bách khoa Việt Nam
Cạnh tranh trong kinh doanh, theo ghi nhận năm 1998, là hoạt động ganh đua giữa các nhà sản xuất và thương nhân trong nền kinh tế thị trường Hoạt động này bị chi phối bởi quan hệ cung – cầu, với mục tiêu giành lấy các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường thuận lợi nhất.
Tiếp cận dưới góc độ phương thức cạnh tranh, từ điển kinh tế kinh doanh Anh
Cạnh tranh, theo Việt (1992), là sự đối đầu giữa các doanh nghiệp trên cùng một thị trường nhằm thu hút khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận Các công ty thường áp dụng chiến lược giảm giá hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm để đạt được mục tiêu này.
Cạnh tranh được định nghĩa là sự ganh đua và đấu tranh kinh tế giữa các chủ thể sản xuất kinh doanh nhằm đạt được điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ Mục tiêu chính của cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích và lợi nhuận, đồng thời đảm bảo sự tồn tại và phát triển của các chủ thể tham gia.
Cạnh tranh kinh tế là mối quan hệ đối kháng trên thị trường giữa các chủ thể có cùng mục đích, nhằm giành lợi ích nhiều hơn so với đối thủ Theo Porter, mục tiêu của cạnh tranh là chiếm lĩnh thị phần Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức hiện tại của doanh nghiệp Kết quả của cạnh tranh dẫn đến sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành, qua đó cải thiện chất lượng và có thể làm giảm giá bán.
Theo Giáo sư Scott Hoenig, hiện nay, giá cả không còn là yếu tố quyết định chính trong hành vi mua sắm của người tiêu dùng Thay vào đó, thói quen mua sắm, uy tín thương hiệu, và ảnh hưởng của quảng cáo trở nên quan trọng hơn Ông dẫn chứng trường hợp của IBM và Microsoft, hai công ty có cơ cấu chi phí lớn do trả lương cao và đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển, nhưng vẫn đạt lợi nhuận cao nhờ doanh thu lớn Ông khẳng định rằng việc tăng doanh thu quan trọng hơn so với việc giảm chi phí sản phẩm.
Theo Gary Hamel (2016), bản chất của cạnh tranh và khách hàng đã thay đổi, khiến cho cạnh tranh trong kinh doanh hiện nay không còn là cuộc chiến giữa các đối thủ trong một ngành có ranh giới rõ ràng Thuật ngữ “ngành nghề kinh doanh” không còn phản ánh đúng thực trạng kinh doanh hiện tại Cuộc chiến ngày nay là giành lấy cơ hội trong tương lai, do đó, không thể áp dụng mô hình “5 yếu tố cạnh tranh” của Porter để phân tích và lập kế hoạch kinh doanh Khả năng nắm bắt cơ hội tương lai trở thành yếu tố quyết định, vì chúng ta không thể dự đoán tương lai bằng những công cụ của quá khứ.
Bernard Baruch, một nhà tài phiệt ngân hàng nổi bật của thế kỷ XX, đã phản đối quan điểm của Gore Vidal rằng thành công chỉ có ý nghĩa khi có người khác thất bại Ông khẳng định rằng không cần phải làm mờ đi ánh sáng của người khác để tỏa sáng bản thân Baruch cho rằng kinh doanh không giống như các trò chơi thể thao hay cờ bạc, nơi luôn có người thắng kẻ thua; trong lĩnh vực kinh doanh, sự thành công của một doanh nghiệp không nhất thiết phải dựa vào sự thất bại của người khác.
Giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm nhấn mạnh rằng cạnh tranh trong thương trường không phải là tiêu diệt đối thủ, mà là tạo ra giá trị gia tăng cao hơn cho khách hàng Ông cho rằng để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xem xét việc liên kết với nhau, thay vì chỉ tập trung vào cạnh tranh Liên kết giữa các doanh nghiệp có thể mang lại giá trị gia tăng lớn hơn so với việc hoạt động độc lập Do đó, nguyên tắc "Win-Win" trở nên quan trọng hơn trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, khi mà "thương trường là chiến trường" không còn hoàn toàn phù hợp.
Lý thuyết Đại dương xanh của W Chan Kim và Renee Mauborgne (2005) đã gây chấn động trong lĩnh vực cạnh tranh, trái ngược với tư duy chiến lược truyền thống Quan điểm của lý thuyết này nhấn mạnh rằng cạnh tranh không phải là cuộc chiến tiêu diệt lẫn nhau dẫn đến “đại dương đỏ”, mà là khám phá những khoảng trống thị trường không có đối thủ hoặc nơi mà cạnh tranh không cần thiết, được gọi là “đại dương xanh”.
Trong bối cảnh cạnh tranh hiện đại, cần điều chỉnh tư duy cạnh tranh từ "đối đầu và hủy diệt" sang mô hình hợp tác và liên kết Điều này bao gồm việc chuyển từ cạnh tranh dựa vào lợi thế so sánh sang cạnh tranh dựa vào quy chế mậu dịch giữa các quốc gia, khu vực và doanh nghiệp với chính phủ Kết hợp giữa quan niệm cạnh tranh truyền thống và hiện đại, khái niệm cạnh tranh kinh tế nên được hiểu theo góc độ sinh học của Darwin, tức là các hành vi của các chủ thể kinh tế nhằm thích ứng với môi trường kinh doanh để tồn tại và phát triển.
2.1.2 Khái niệm lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh là một thuật ngữ quan trọng trong nghiên cứu và kinh doanh, nhưng vẫn chưa có một định nghĩa chính thức rõ ràng về nó.
Lợi thế cạnh tranh được hiểu là những giá trị đặc thù giúp doanh nghiệp hoặc quốc gia nắm bắt cơ hội kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận Khái niệm này phản ánh sự khác biệt mà một doanh nghiệp hoặc quốc gia sở hữu so với đối thủ, bao gồm cả khía cạnh vi mô (giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành) và vĩ mô (giữa các ngành hoặc quốc gia).
Trong nghiên cứu này, khái niệm lợi thế cạnh tranh được phát triển từ quan điểm của Giáo sư Michael E Porter, một trong những chiến lược gia hàng đầu thế giới hiện đại Nội dung dựa trên hai tác phẩm nổi tiếng của ông: "Lợi thế cạnh tranh" (1985) và "Lợi thế cạnh tranh quốc gia" (1990).
Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh nhập khẩu hàng hóa
2.2.1 Khái niệm lợi thế cạnh tranh nhập khẩu hàng hóa
Theo Corporate Finance Institute (CIF): “Nhập khẩu là việc một quốc gia mua hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất, cung cấp bởi một quốc gia khác”
Theo Điều 28 khoản 2 của Luật thương mại 2005 sửa đổi, bổ sung 2017, nhập khẩu hàng hóa được định nghĩa là việc đưa hàng hóa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt trên lãnh thổ Việt Nam, nơi được xem là khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật.
Nhập khẩu là hoạt động kinh tế quan trọng, kết nối thị trường trong nước với thị trường quốc tế Nó liên quan đến việc sử dụng ngoại tệ để mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng hoặc tái xuất khẩu để thu lợi nhuận Nhập khẩu giúp các quốc gia tiếp cận hàng hóa và tài nguyên mà họ không thể sản xuất hoặc sản xuất một cách hiệu quả hơn Hàng hóa và dịch vụ có thể được nhập khẩu bởi cá nhân, công ty hoặc chính phủ, phục vụ cho sản xuất hoặc tiêu dùng Mục tiêu của nhập khẩu là đa dạng hóa nguồn cung, đáp ứng nhu cầu trong nước, thúc đẩy phát triển kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống.
Nhập khẩu hàng hóa mang lại nhiều lợi ích cho nền kinh tế quốc gia, bao gồm việc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, đặc biệt với các mặt hàng chưa sản xuất đủ Hoạt động này cũng giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong nước Hơn nữa, nhập khẩu thúc đẩy đa dạng hóa hàng hóa trên thị trường, cung cấp thêm sự lựa chọn cho người tiêu dùng và nâng cao khả năng cạnh tranh Cuối cùng, nhập khẩu góp phần phát triển kinh tế, tạo thêm việc làm và tăng cường quan hệ thương mại quốc tế.
Lợi thế cạnh tranh trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp là khả năng tận dụng các giá trị đặc thù như nguồn cung ổn định, chi phí nhập khẩu hiệu quả và sản phẩm chất lượng, để tạo ra vị thế cạnh tranh tốt hơn so với đối thủ Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp hàng hóa với giá cả hợp lý hoặc chất lượng vượt trội, từ đó mang lại giá trị lớn cho khách hàng mà các đối thủ trong nước khó có thể cạnh tranh Kết quả là doanh nghiệp có thể đạt được lợi nhuận cao hơn, mở rộng thị phần và củng cố vị trí trên thị trường.
2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao lợi thế cạnh tranh nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp
Theo Michael E.Porter (1980), năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp đều chịu tác động của 5 yếu tố:
Sản phẩm thay thế tạo ra sức ép cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong cùng ngành, thúc đẩy sự ra đời của những sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường Sự xuất hiện của sản phẩm thay thế làm giảm khả năng cạnh tranh của các sản phẩm cũ, vì chúng thường vượt trội về công nghệ, mẫu mã và giá cả Để đối phó với việc thu hẹp thị trường, doanh nghiệp cần tập trung phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã, đồng thời luôn lắng nghe nhu cầu của khách hàng để tìm kiếm sự thỏa mãn mới.
Yếu tố sản phẩm thay thế bao gồm:
Sự đa dạng và chất lượng của sản phẩm thay thế đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự cạnh tranh cho doanh nghiệp Khi có nhiều lựa chọn sản phẩm thay thế với chất lượng tốt hơn, mẫu mã phong phú hơn, và các yếu tố như thương hiệu, giá cả, đặc tính kỹ thuật, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng cao.
Thị trường tiêu thụ đóng vai trò quan trọng trong việc nhập khẩu sản phẩm, bởi nếu có nhiều sản phẩm thay thế với chất lượng, giá cả, tiêu chuẩn và đặc tính kỹ thuật tốt hơn, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh và tiếp cận thị trường.
Sản phẩm của doanh nghiệp cần phải đảm bảo chất lượng, đặc tính kỹ thuật và tiêu chuẩn thị trường Nếu không đáp ứng được các yêu cầu này, sản phẩm sẽ dễ bị thay thế bởi các sản phẩm khác trên thị trường.
Sự đa dạng trong ngành công nghiệp tạo ra nhiều sản phẩm thay thế, buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều đối thủ trên thị trường Điều này đặt ra áp lực lớn để cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trường Để nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc nhập khẩu sản phẩm, doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tố này và đưa ra giải pháp cải tiến sản phẩm hiệu quả.
2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh hiện hữu
Yếu tố đối thủ cạnh tranh hiện hữu có thể tác động mạnh mẽ đến lợi thế cạnh tranh trong việc nhập khẩu sản phẩm của doanh nghiệp Các yếu tố này bao gồm sự cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, và dịch vụ khách hàng, tất cả đều góp phần quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Số lượng đối thủ cạnh tranh tăng lên đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối mặt với mức độ cạnh tranh khốc liệt hơn Để thành công và chiếm lĩnh thị trường, doanh nghiệp cần nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình.
Chất lượng và tính đa dạng của sản phẩm đối thủ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ cạnh tranh trên thị trường Nếu sản phẩm của đối thủ có chất lượng vượt trội và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng tăng.
Chiến lược cạnh tranh của đối thủ có tác động lớn đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Khi đối thủ áp dụng chiến lược hiệu quả hơn, doanh nghiệp sẽ gặp phải thách thức lớn hơn trong việc duy trì và phát triển vị thế trên thị trường.
Thị trường tiêu thụ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Khi thị trường có nhiều đối thủ, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hơn để chiếm lĩnh thị phần.
Để nâng cao lợi thế cạnh tranh trong nhập khẩu sản phẩm, doanh nghiệp cần chủ động đối phó với các đối thủ, triển khai các chiến lược cạnh tranh hiệu quả, cải thiện chất lượng sản phẩm và khám phá thị trường mới nhằm chiếm lĩnh thị phần.
2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
Một số tiêu chí đánh giá và nội dung nâng cao lợi thế cạnh tranh nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp
2.3.1 Một số tiêu chí đánh giá lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Có nhiều phương pháp để đánh giá lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, trong đó thị phần là chỉ tiêu phổ biến Thị phần được định nghĩa là tỷ lệ phần trăm mà doanh nghiệp nắm giữ trong tổng dung lượng thị trường Do đó, thị phần của doanh nghiệp được xác định dựa trên các yếu tố như doanh thu, số lượng sản phẩm bán ra và tổng kích thước thị trường.
Thị phần của doanh nghiệp = 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑐ủ 𝑎 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛gℎ𝑖ệ𝑝
Chi tiêu lớn cho thấy sự chiếm lĩnh thị trường rộng rãi của doanh nghiệp Biến động chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; một thị phần lớn sẽ dẫn đến chỉ số cao, tạo vị thế ưu thế trên thị trường Ngược lại, nếu doanh nghiệp chỉ có phạm vi thị trường nhỏ, chỉ số sẽ thấp, phản ánh tình trạng bị chèn ép bởi các đối thủ cạnh tranh.
Doanh nghiệp có thể đánh giá khả năng chiếm lĩnh thị trường thông qua chi tiêu thị phần, giúp so sánh doanh thu với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất Chỉ tiêu thị phần tương đối cho phép nhận diện những điểm mạnh và hạn chế của doanh nghiệp Mặc dù chỉ tiêu này đơn giản và dễ hiểu, nhưng việc nắm bắt số liệu cụ thể và chính xác từ đối thủ vẫn là một thách thức.
Giá cả là yếu tố quyết định thị phần và khả năng sinh lời của doanh nghiệp, đồng thời là công cụ cạnh tranh linh hoạt Nó được hình thành từ thỏa thuận giữa người bán và người mua, ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua sắm của khách hàng Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh, khách hàng có quyền lựa chọn sản phẩm tốt nhất, và với những sản phẩm có chất lượng tương đương, họ sẽ ưu tiên mức giá thấp hơn.
Khi thu nhập của người dân tăng và khoa học kỹ thuật phát triển, việc doanh nghiệp định giá thấp không còn là giải pháp hiệu quả, mà có thể dẫn đến suy giảm chất lượng Do đó, việc lựa chọn giữa định giá thấp, ngang thị trường hay cao cần dựa vào chiến lược marketing của doanh nghiệp, phù hợp với từng loại sản phẩm, giai đoạn trong chu kỳ sản phẩm và đặc điểm của từng vùng thị trường.
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm không chỉ số lượng lao động mà còn kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực sáng tạo và sức khỏe Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực là vốn quan trọng, tương đương với vốn vật chất như tiền tệ, công nghệ và tài nguyên thiên nhiên, góp phần vào phát triển kinh tế - xã hội Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất, năng suất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và môi trường kinh doanh đang tạo ra thách thức mới cho quản lý nguồn nhân lực Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và nâng cao kỹ năng cho người lao động để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, năng động và sáng tạo Điều này không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng mà còn mang lại lợi thế cạnh tranh trong thị trường toàn cầu Nâng cao chất lượng sử dụng nguồn nhân lực là chiến lược then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2.3.2 Nội dung nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Bằng cách phân tích năm áp lực cạnh tranh trong ngành và đánh giá điểm mạnh cũng như điểm yếu của mình, các doanh nghiệp có thể xác định chiến lược phù hợp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh Michael Porter đã chỉ ra ba chiến lược cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể áp dụng để nâng cao vị thế trên thị trường.
Thứ nhất là chiến lược dẫn đầu về chi phí
Chiến lược dẫn đầu về chi phí tập trung vào hiệu quả và mục tiêu chính là chiếm lĩnh thị phần bằng cách cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất trong thị trường mục tiêu Để đạt được lợi nhuận cao và tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư tốt, doanh nghiệp cần sản xuất một khối lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn nhằm tận dụng lợi thế quy mô và ảnh hưởng của đường cong kinh nghiệm Chiến lược này chủ yếu phù hợp với các doanh nghiệp lớn có khả năng khai thác lợi thế kinh tế theo quy mô, năng lực quản lý tốt và chính sách giá linh hoạt.
Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, như khả năng bán sản phẩm với giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn duy trì lợi nhuận mong muốn, đồng thời tăng cường sức chịu đựng trong các cuộc chiến giá cả và áp lực từ nhà cung cấp Mức chi phí thấp cũng giúp nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo ra rào cản gia nhập ngành cho các đối thủ tiềm ẩn Tuy nhiên, chiến lược này cũng tiềm ẩn một số rủi ro, bao gồm nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn, sự thay đổi công nghệ có thể làm lãng phí đầu tư vào dây chuyền sản xuất, và tâm lý e ngại của khách hàng đối với sản phẩm giá rẻ.
Thứ hai là chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là phương pháp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách phát triển các sản phẩm, hàng hóa hoặc dịch vụ có sự khác biệt so với đối thủ Mục tiêu chính của chiến lược này là đáp ứng các nhu cầu độc đáo hoặc cụ thể của nhóm khách hàng khác nhau, từ đó gia tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng Chiến lược này thường phù hợp với các công ty lớn, có khả năng marketing và nghiên cứu & phát triển mạnh mẽ.
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm khả năng áp đặt giá cao hơn so với đối thủ, từ đó tối đa hóa lợi nhuận và dễ dàng thu hút lòng trung thành của khách hàng với chi phí marketing thấp Tuy nhiên, chiến lược này cũng gặp một số thách thức như sản phẩm dễ bị làm giả, có thể ảnh hưởng đến doanh thu và thương hiệu Hơn nữa, sự trung thành của khách hàng có thể bị lung lay khi thông tin ngày càng phong phú và chất lượng sản phẩm cạnh tranh ngày càng cao Sự khác biệt về chi phí giữa các công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hóa và chiến lược dẫn đầu chi phí thấp có thể khiến khách hàng chuyển đổi thương hiệu, và doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn khi nhu cầu và thị hiếu của khách hàng thay đổi nhanh chóng, có nguy cơ mất thị trường vào tay các đối thủ dẫn đầu chi phí thấp.
Thứ ba là chiến lược tập trung trọng điểm
Chiến lược tập trung trọng điểm (Focus Strategy) là phương pháp mà doanh nghiệp tập trung vào thị trường mà họ có lợi thế cạnh tranh vượt trội, thông qua việc tối ưu hóa chi phí hoặc khác biệt hóa sản phẩm trong một phân khúc thị trường ngách Chiến lược này nhắm đến việc phục vụ một nhóm khách hàng cụ thể, có thể phân định theo địa lý, hạng khách hàng hoặc một phân khúc nhỏ với sản phẩm đặc thù Mục tiêu chính là đáp ứng nhu cầu của một nhóm người tiêu dùng nhất định, phù hợp với các công ty quy mô nhỏ, sản xuất một hoặc một số loại sản phẩm cho một tập khách hàng hoặc khu vực địa lý xác định.
Chiến lược này mang lại nhiều ưu điểm, bao gồm việc tạo dựng sức mạnh thương hiệu với khách hàng nhờ cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo, tạo ra rào cản gia nhập cho đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, và giúp doanh nghiệp gần gũi hơn với khách hàng để phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu Đồng thời, công ty có khả năng phát triển thế mạnh của mình nhằm tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận Tuy nhiên, chiến lược này cũng tồn tại một số nhược điểm như chi phí cao do sản xuất quy mô nhỏ, sự phụ thuộc vào một đoạn thị trường duy nhất có thể khiến vị thế cạnh tranh suy yếu trước những thay đổi về công nghệ và thị hiếu khách hàng, cũng như phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh từ các doanh nghiệp khác biệt hóa hoặc những công ty dẫn đầu với chi phí thấp.
Phân định nội dung nghiên cứu
− Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ xuất nhập khẩu HPT Việt Nam
Nghiên cứu này tập trung vào lợi thế cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị an ninh, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh, cũng như các tiêu chí đánh giá hiệu quả trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đánh giá thực trạng lợi thế cạnh tranh của công ty trong giai đoạn hiện tại, nhằm đưa ra những giải pháp tối ưu để nâng cao vị thế trên thị trường.
2021 - 2023; Đề xuất chiến lược và giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty
Nghiên cứu này tập trung vào giai đoạn 2021 - 2023, sử dụng số liệu và thông tin thu thập từ báo cáo nội bộ cùng các nguồn liên quan trong khoảng thời gian này.
− Phạm vi địa lý: Nghiên cứu tập trung vào các hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty tại thị trường Việt Nam
− Phạm vi nội dung: Chuyên sâu vào phân tích các hoạt động nhập khẩu thiết bị an ninh.
THỰC TRẠNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU HPT VIỆT NAM TRONG
Tổng quan về Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt
3.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ xuất nhập khẩu HPT Việt Nam, thành lập ngày 25 tháng 11 năm 2010, là một trong những đơn vị tiêu biểu trong ngành thiết bị an ninh công nghệ cao tại Việt Nam Với danh mục sản phẩm đa dạng, công ty cung cấp các giải pháp an ninh tiên tiến như hệ thống giám sát, cổng từ an ninh, máy dò kim loại, máy soi hành lý, hệ thống kiểm soát ra vào, màn hình tương tác, thiết bị thủy hải sản, thiết bị y tế và nhiều sản phẩm khác, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong các lĩnh vực an ninh công cộng, doanh nghiệp và cá nhân.
HPT Việt Nam đã phát triển một mạng lưới phân phối rộng rãi với các văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh và Hà Nội, cùng với hệ thống đại lý và nhà phân phối trên toàn quốc Mạng lưới này không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận khách hàng mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Công ty đã thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược với nhiều đối tác quốc tế danh tiếng như Samsung, Adidas, Hikvision, Dahua, Panasonic và Honeywell Điều này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giúp tiếp cận công nghệ tiên tiến, từ đó củng cố vị thế của công ty trên thị trường quốc tế.
Một yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của HPT Việt Nam là đầu tư vào nguồn nhân lực Công ty không chỉ tập trung vào việc tuyển dụng nhân viên có tiềm năng mà còn chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao kỹ năng, kiến thức, nhằm giúp đội ngũ nhân viên phát triển toàn diện và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Công ty HPT Việt Nam luôn ưu tiên lợi ích của khách hàng, cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, giải pháp tối ưu và hỗ trợ kỹ thuật tận tâm Chúng tôi cam kết mang đến trải nghiệm dịch vụ tốt nhất và xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với khách hàng.
Nhìn về tương lai, công ty cam kết phát triển bền vững và nâng cao lợi thế cạnh tranh thông qua việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Chúng tôi không chỉ góp phần bảo vệ an ninh cộng đồng mà còn khẳng định vị thế là nhà phân phối thiết bị an ninh hàng đầu tại Việt Nam Những thành công hiện tại là minh chứng cho chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng mạng lưới phân phối, hợp tác quốc tế, đào tạo nhân lực, và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.
3.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Thành lập từ năm 2010, công ty đã trải qua hơn 14 năm phát triển không ngừng, đạt được nhiều thành tựu và dần ổn định, vững mạnh hơn trong ngành Sự tin cậy của khách hàng là minh chứng cho những nỗ lực và thành công của chúng tôi.
Dựa vào báo cáo tài chính, dưới đây là bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của HPT Việt Nam giai đoạn 2021 – 2023
Bảng 3.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty HPT Việt Nam giai đoạn 2021 - 2023
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận trước thuế 2.958.220.099 179.741.838 93,92 812.429.109 352,06 Lợi nhuận sau thuế 2.360.033.854 91.433.272 96,12 643.888.560 604,21
(Nguồn: Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam)
Bảng số liệu kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu HPT Việt Nam từ 2021 đến 2023 cho thấy sự biến động rõ rệt, phản ánh tác động của đại dịch Covid-19, chiến tranh Nga - Ukraine và áp lực cạnh tranh gia tăng trong ngành thiết bị an ninh Mặc dù năm 2023 chưa đạt được mức phục hồi như năm 2021, nhưng sự tăng trưởng so với năm 2022 cho thấy nỗ lực đáng kể của công ty trong việc thích ứng và tái cấu trúc hoạt động kinh doanh.
Doanh thu thuần của công ty đã giảm liên tục trong 3 năm, từ 93,55 tỷ VNĐ (năm 2021) xuống 55,27 tỷ VNĐ (năm 2022) và tiếp tục giảm xuống 50,03 tỷ VNĐ (năm 2023) Sự sụt giảm này liên quan chặt chẽ đến bối cảnh toàn cầu đầy biến động, bao gồm diễn biến phức tạp của đại dịch Covid-19 và cuộc chiến Nga - Ukraine, dẫn đến khủng hoảng chuỗi cung ứng toàn cầu Việc vận chuyển hàng hóa gặp khó khăn do tắc nghẽn cảng biển, thiếu container, đóng cửa biên giới và hạn chế chuyến bay quốc tế Ngoài ra, chiến tranh cũng gây thiếu hụt nguyên vật liệu và đẩy giá cả lên cao, làm tăng chi phí sản xuất và nhập khẩu thiết bị an ninh.
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã buộc nhiều doanh nghiệp phải cắt giảm chi tiêu, đặc biệt là trong lĩnh vực đầu tư thiết bị an ninh Thị trường bất động sản cũng chịu ảnh hưởng nặng nề, dẫn đến sự sụt giảm nhu cầu về thiết bị an ninh cho các công trình xây dựng mới Những yếu tố này đã tác động tiêu cực đến doanh thu của HPT Việt Nam.
Trong năm 2023, doanh thu của HPT Việt Nam đạt 50,04 tỷ VNĐ, giảm 9,47% so với cùng kỳ năm trước, nhưng vẫn cho thấy sự tăng trưởng so với năm 2022 Công ty đã nỗ lực đáng kể trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng, tìm kiếm nguồn cung ứng thay thế, và đàm phán với nhà cung cấp để giảm giá thành Đồng thời, HPT Việt Nam điều chỉnh chiến lược kinh doanh để tập trung vào các phân khúc khách hàng ít bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng.
Lợi nhuận của HPT Việt Nam cũng phản ánh rõ nét sự biến động này Năm
Năm 2022, lợi nhuận trước thuế và sau thuế giảm mạnh do áp lực chi phí và doanh thu giảm Ngược lại, năm 2023 chứng kiến sự tăng trưởng ấn tượng của lợi nhuận, phản ánh hiệu quả của các biện pháp tái cấu trúc và quản lý chi phí.
Giai đoạn 2021 - 2023 là thời kỳ khó khăn cho HPT Việt Nam, nhưng sự phục hồi về doanh thu và lợi nhuận năm 2023 cho thấy công ty đã thích ứng và phục hồi hiệu quả Để đảm bảo tăng trưởng bền vững trong tương lai, HPT Việt Nam cần đa dạng hóa thị trường, đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn linh hoạt, phù hợp với biến động của thị trường toàn cầu.
3.2 Thực trạng nhập khẩu sản phẩm thiết bị an ninh của Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam
HPT Việt Nam chuyên nhập khẩu thiết bị an ninh, bao gồm các sản phẩm như hệ thống giám sát, cổng từ an ninh, máy dò kim loại, cổng dò kim loại, máy soi hành lý và hệ thống kiểm soát ra vào Bài nghiên cứu này sẽ tập trung vào lĩnh vực nhập khẩu camera giám sát, một trong những mặt hàng quan trọng trong danh mục thiết bị an ninh của công ty.
Camera giám sát là thiết bị điện tử ghi lại hình ảnh và video của khu vực hoặc đối tượng cụ thể, hoạt động bằng cách thu nhận ánh sáng và chuyển đổi thành tín hiệu điện tử Dữ liệu thường được lưu trữ trên thiết bị ghi hình như DVR, NVR hoặc trên đám mây Các loại camera giám sát rất đa dạng, bao gồm camera analog truyền thống, camera IP hiện đại, camera hồng ngoại cho quay đêm, camera PTZ có khả năng xoay và thu phóng, cùng với camera tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) với tính năng nhận diện khuôn mặt và phát hiện chuyển động thông minh Sự đa dạng này giúp người dùng chọn lựa giải pháp phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.
Thực trạng lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh nhập khẩu sản phẩm thiết bị an
bị an ninh của Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam
Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ xuất nhập khẩu HPT Việt Nam hoạt động trong môi trường kinh doanh đầy thách thức, đặc biệt trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị an ninh với sự cạnh tranh khốc liệt Để phân tích lợi thế cạnh tranh của HPT Việt Nam, tôi sử dụng mô hình năm lợi thế cạnh tranh và chuỗi giá trị của Porter, kết hợp với dữ liệu thu thập từ các bộ phận của công ty.
3.3.1 Thực trạng các nhân tố tác động đến lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh nhập khẩu sản phẩm thiết bị an ninh của Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch
Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam
Sản phẩm thay thế là hàng hóa và dịch vụ tương đồng về giá trị lợi ích và công dụng, tạo ra sức ép cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong cùng ngành Những sản phẩm này hạn chế lợi nhuận tiềm năng của công ty bằng cách xác định ngưỡng tối đa cho mức giá mà doanh nghiệp có thể áp dụng để vẫn có lãi.
Sản phẩm thay thế trong các ngành hàng ngày càng đa dạng và phong phú, và công ty HPT Việt Nam cũng không ngoại lệ Thị trường hiện tại xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế, không chỉ là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp với camera giám sát của HPT mà còn là các giải pháp hoặc công nghệ đáp ứng nhu cầu tương tự, tạo ra sức ép cạnh tranh Sự xuất hiện này đã đặt ra giới hạn giá tối đa mà HPT có thể áp dụng để đảm bảo lợi nhuận, đồng thời tạo ra áp lực về giá cả Một số công nghệ và giải pháp mới đang phát triển nhanh chóng, góp phần làm gia tăng áp lực cạnh tranh.
Giải pháp giám sát tích hợp đa dạng kết hợp camera với các hệ thống như báo động, kiểm soát truy cập và quản lý người, tạo ra một hệ thống giám sát toàn diện đáp ứng nhu cầu chuyên biệt như phát hiện cháy, rò rỉ nước và đột nhập Hình thức này mặc dù là cạnh tranh gián tiếp nhưng có tác động đáng kể đến thị trường HPT Việt Nam nhờ vào khả năng cung cấp giải pháp toàn diện hơn.
AI đang ngày càng được tích hợp sâu rộng vào các hệ thống phân tích video, mang lại khả năng vượt trội so với các camera tích hợp AI thông thường, như nhận diện khuôn mặt và phát hiện hành vi bất thường.
Sự tích hợp hệ thống giám sát an ninh với các hệ thống quản lý doanh nghiệp như ERP và CRM đang trở nên phổ biến, tạo ra sự cạnh tranh gián tiếp cho HPT Việt Nam.
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và giải pháp mới, cùng với sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh, đang tạo ra áp lực cạnh tranh ngày càng lớn trong ngành.
HPT Việt Nam cần liên tục cập nhật công nghệ và đổi mới sản phẩm để duy trì khả năng cạnh tranh Việc xây dựng chiến lược cạnh tranh riêng biệt và nghiên cứu, phát triển là rất quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phức tạp của thị trường.
3.3.1.2 Đối thủ cạnh tranh hiện hữu
HPT Việt Nam đang hoạt động trong một thị trường thiết bị an ninh cạnh tranh khốc liệt, phải đối mặt với áp lực từ nhiều nguồn, bao gồm các công ty trong nước như Vinatran, Lý Vy Star và Thịnh Phát, những đối thủ này tạo ra sức ép lớn về giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ HPT Việt Nam cũng phải cạnh tranh với các nhà phân phối quốc tế lớn như Hikvision, Dahua và Panasonic, những thương hiệu này không chỉ có công nghệ tiên tiến mà còn có nguồn lực tài chính mạnh mẽ, khiến cho cuộc cạnh tranh trở nên gay gắt Ngoài ra, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng góp phần tạo ra áp lực cạnh tranh đáng kể trong ngành.
Bảng 3.3.1.2 Cấu trúc thị trường thiết bị an ninh Việt Nam giai đoạn 2021 –
2023 Đối thủ cạnh tranh hiện hữu
Kim ngạch (triệu USD) Thị Phần
(Nguồn: Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam)
Thị trường thiết bị an ninh Việt Nam đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là từ các doanh nghiệp nội địa lớn như Vinatran, Lý Vy Star và Thịnh Phát, cùng với nhiều DNNVV, chiếm 32% thị phần Vinatran và các DNNVV áp dụng chiến lược giá thấp nhằm thu hút khách hàng nhạy cảm với giá, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn Đồng thời, Lý Vy Star và Thịnh Phát cũng gia tăng cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đặc biệt ở những phân khúc mà HPT chưa khai thác hiệu quả.
Các thương hiệu quốc tế lớn như Hikvision, Dahua và Panasonic đang chiếm 41% thị phần nhờ vào thương hiệu mạnh, công nghệ tiên tiến và nguồn lực marketing vượt trội Sự hiện diện của những "ông lớn" này tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ về giá, chất lượng và công nghệ Để đối phó với sức ép này, HPT cần xây dựng một chiến lược cạnh tranh bài bản.
Với 25% thị phần, HPT Việt Nam cần xây dựng một chiến lược dài hạn và hiệu quả để duy trì và nâng cao vị thế Các yếu tố then chốt bao gồm xây dựng thương hiệu mạnh, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, và tập trung vào chiến lược marketing hiệu quả nhắm vào phân khúc khách hàng mục tiêu Đổi mới công nghệ và sản phẩm cũng là điều kiện tiên quyết để HPT cạnh tranh hiệu quả trong thị trường năng động và đầy thách thức hiện nay.
HPT Việt Nam đang phải đối mặt với không chỉ các đối thủ hiện hữu mà còn cả những rủi ro từ các đối thủ tiềm năng Để vượt qua những thách thức này, công ty cần xây dựng một chiến lược rõ ràng Đặc biệt, sự xuất hiện của các công ty công nghệ nội địa chuyên phát triển giải pháp giám sát an ninh thông minh tích hợp AI và IoT đang tạo ra áp lực cạnh tranh Nếu những công ty này thành công, chúng có thể nhanh chóng trở thành đối thủ đáng gờm, cạnh tranh trực tiếp với HPT Việt Nam trong việc giành thị phần.
Doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là từ Trung Quốc, đang mở rộng thị trường tại Việt Nam, tạo ra mối đe dọa lớn cho HPT Việt Nam Với nguồn lực và công nghệ vượt trội, họ có khả năng chiếm lĩnh thị phần nếu HPT không chuẩn bị tốt về chiến lược giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng Hơn nữa, sự đột phá công nghệ trong lĩnh vực giám sát an ninh cũng tiềm ẩn rủi ro lớn, có thể dẫn đến việc ra đời sản phẩm thay thế hoàn toàn cho các sản phẩm hiện tại của HPT.
Đánh giá chung thực trạng lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh nhập khẩu sản phẩm thiết bị an ninh của Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu
Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu HPT Việt Nam đang hoạt động trong một thị trường đầy thách thức, đặc biệt là trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị an ninh Thị trường này có tính cạnh tranh khốc liệt, yêu cầu công ty phải xây dựng chiến lược bài bản và phát triển năng lực cạnh tranh mạnh mẽ để tồn tại và phát triển bền vững.
HPT Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong kinh doanh, đặc biệt là việc xây dựng một mạng lưới phân phối rộng khắp, giúp công ty tiếp cận khách hàng dễ dàng và tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ Hợp tác chiến lược với các đối tác quốc tế như Samsung, Hikvision, và Dahua đã mang lại công nghệ tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm và củng cố vị thế của HPT trên thị trường, cho phép công ty cạnh tranh hiệu quả cả trong nước và quốc tế.
HPT đã đầu tư mạnh mẽ vào nguồn nhân lực, chú trọng tuyển dụng và đào tạo nhân viên có trình độ cao Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và năng động là yếu tố cốt lõi tạo nên sức mạnh cạnh tranh của công ty HPT thể hiện khả năng thích ứng nhanh chóng với biến động thị trường, như đại dịch Covid-19 và xung đột Nga - Ukraine, cho thấy sự linh hoạt và hiệu quả trong quản lý kinh doanh, bất chấp những khó khăn vẫn đạt được khả năng phục hồi và tăng trưởng.
Mặc dù HPT Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu, công ty vẫn đối mặt với nhiều hạn chế cần khắc phục để nâng cao lợi thế cạnh tranh Thị phần toàn cầu của HPT còn nhỏ, cho thấy vị thế cạnh tranh quốc tế yếu Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp Trung Quốc tiềm ẩn rủi ro về chính trị, kinh tế và chất lượng sản phẩm, trong khi sự ổn định chuỗi cung ứng là yếu tố quan trọng trong ngành Áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực thiết bị an ninh rất lớn từ cả đối thủ nội địa và quốc tế, với HPT phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt về giá, chất lượng và công nghệ Mặc dù chiến lược giá thấp có hiệu quả ngắn hạn, nhưng có thể hạn chế lợi nhuận và khả năng đầu tư vào nghiên cứu, phát triển và marketing, từ đó giảm khả năng cạnh tranh lâu dài Các hoạt động marketing và xúc tiến thương mại của HPT chưa đủ mạnh để tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng, dẫn đến khó khăn trong việc cạnh tranh với đối thủ có chiến lược marketing hiệu quả hơn.
Nếu không kịp thời khắc phục những hạn chế này, sự phát triển bền vững của HPT Việt Nam sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng trong tương lai Để cải thiện tình hình và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường, công ty cần triển khai các giải pháp cụ thể.
Hạn chế của HPT Việt Nam chủ yếu do quy mô công ty nhỏ so với các đối thủ toàn cầu, dẫn đến nguồn lực tài chính, nhân sự và công nghệ hạn chế Điều này ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào nghiên cứu phát triển, marketing và xây dựng thương hiệu Thêm vào đó, thương hiệu HPT chưa được nhiều người biết đến, đặc biệt trên thị trường quốc tế, gây khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng và tạo dựng niềm tin.
Công nghệ của HPT, mặc dù được cập nhật thường xuyên, vẫn chưa đạt đến trình độ tiên tiến so với các đối thủ, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh về chất lượng sản phẩm Kinh nghiệm hạn chế trên thị trường quốc tế khiến HPT gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng và xây dựng mạng lưới phân phối hiệu quả Bên cạnh đó, nguồn lực dành cho marketing và xúc tiến thương mại còn hạn chế, dẫn đến các hoạt động này chưa đủ mạnh mẽ để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.
Để khắc phục hạn chế và nâng cao lợi thế cạnh tranh, HPT Việt Nam cần xây dựng chiến lược phát triển tổng thể Chiến lược này nên tập trung vào việc mở rộng quy mô, xây dựng thương hiệu mạnh, và đầu tư vào nghiên cứu phát triển công nghệ cùng với marketing hiệu quả Ngoài ra, việc đa dạng hóa nguồn cung ứng cũng rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một thị trường cụ thể.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU HPT VIỆT NAM
Định hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam trong kinh doanh nhập khẩu các sản phẩm thiết bị an ninh
HPT Việt Nam cần phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong thị trường thiết bị an ninh Để đạt được điều này, công ty phải đổi mới liên tục, thích ứng với biến động thị trường và áp dụng công nghệ tiên tiến Đa dạng hóa sản phẩm và thị trường là chiến lược quan trọng giúp giảm thiểu rủi ro HPT cần cập nhật công nghệ, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), xây dựng thương hiệu mạnh và cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc Ngoài ra, công ty cũng cần chủ động thích ứng với thay đổi thị trường và chính sách của Chính phủ.
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là ưu tiên hàng đầu, nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng cao và chi phí hợp lý Điều này yêu cầu đa dạng hóa nguồn cung ứng và hợp tác với các nhà cung cấp uy tín, có giá cả cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu khắt khe về chất lượng và thời gian giao hàng Quản lý rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc giúp công ty đối phó hiệu quả với các rủi ro tiềm tàng như biến động chính trị, kinh tế và thiên tai Cuối cùng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp năng động, sáng tạo và hướng đến khách hàng là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững.
Công ty cần xác định các mục tiêu cụ thể, đo lường được để phát triển bền vững, bao gồm: (1) Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận vượt trội so với ngành; (2) Nâng cao thị phần, trở thành nhà phân phối hàng đầu tại Việt Nam; (3) Xây dựng thương hiệu mạnh, tạo sự tin tưởng và trung thành từ khách hàng; (4) Đa dạng hóa sản phẩm và thị trường để giảm thiểu rủi ro; và (5) Tối ưu hóa chuỗi cung ứng để đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng và chi phí hợp lý Thành công trong việc đạt được những mục tiêu này sẽ khẳng định vị thế của HPT trên thị trường và đảm bảo phát triển bền vững lâu dài.
Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam trong kinh doanh nhập khẩu các sản phẩm thiết bị an ninh
Để đạt được mục tiêu, HPT Việt Nam cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, trong đó đầu tư mạnh vào R&D là rất quan trọng nhằm cập nhật công nghệ và phát triển sản phẩm mới Phát triển sản phẩm chuyên biệt cho từng phân khúc khách hàng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một vài sản phẩm chủ lực Đồng thời, đầu tư vào marketing và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cũng cần thiết để tăng cường nhận diện, lòng tin của khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng.
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng yêu cầu chiến lược đa dạng hóa nguồn cung ứng, tìm kiếm nhà cung cấp uy tín và chất lượng cao với giá cả cạnh tranh Quá trình này cần thực hiện bài bản và dài hạn để đảm bảo nguồn cung ổn định và chi phí hợp lý Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quan trọng để xây dựng lòng trung thành, tăng doanh thu và khả năng cạnh tranh Hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn như biến động chính trị, kinh tế và thiên tai.
Một số kiến nghị
4.3.1 Đối với Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam
HPT Việt Nam cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong các lĩnh vực công nghệ, marketing và quản lý dự án để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động Công ty nên hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu Việc đánh giá thường xuyên hiệu quả hoạt động của từng bộ phận sẽ giúp phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc Đồng thời, cải tiến hệ thống thông tin quản lý cũng cần thiết để theo dõi sát sao hoạt động kinh doanh, chuỗi cung ứng và thị trường, hỗ trợ quyết định nhanh chóng và chính xác.
4.3.2 Đối với chính phủ Việt Nam và các Bộ Ban ngành liên quan
Chính phủ cần triển khai chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực thiết bị an ninh, nhằm tạo ra môi trường đầu tư hấp dẫn cho cả nhà đầu tư trong và ngoài nước Đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ đáp ứng nhu cầu của thị trường, trong khi cải thiện hạ tầng, đặc biệt là hạ tầng công nghệ thông tin, sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Sự hỗ trợ từ chính phủ là yếu tố quan trọng giúp HPT Việt Nam và các doanh nghiệp trong ngành thiết bị an ninh phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bài khóa luận tốt nghiệp với đề tài "Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu HPT Việt Nam trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị an ninh" đã nghiên cứu chi tiết hoạt động kinh doanh của HPT Việt Nam từ năm 2021 đến 2023 Nghiên cứu làm rõ các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động nhập khẩu thiết bị an ninh, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa chi phí Qua phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh, bài luận khẳng định rằng chiến lược tối ưu hóa chi phí là hướng đi phù hợp cho HPT Việt Nam hiện nay Các giải pháp được đề xuất tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí trong từng khâu của chuỗi giá trị, từ lựa chọn nhà cung cấp đến quản lý logistics và hoạt động nội bộ.
Do thời gian và năng lực hạn chế, bài khóa luận không tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên, tôi đã nỗ lực để đảm bảo tính chính xác và khách quan trong các thông tin và phân tích Tôi hy vọng bài khóa luận này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan và gợi ý hữu ích cho HPT Việt Nam trong việc xây dựng chiến lược tối ưu hóa chi phí, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn các thầy cô khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế, đặc biệt là giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Duy Đạt, vì sự hỗ trợ tận tình trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện khóa luận Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu HPT Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quá trình thực hiện nghiên cứu.
1 Công Ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam, Phòng Kế toán, Báo cáo tài chính 2021 – 2023
2 Công Ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Xuất Nhập Khẩu HPT Việt Nam, Phòng Kinh doanh & Marketing, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn
3 Michael E Porter (1996) Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học và Kỹ thuật
4 M Porter (2008), The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review
5 Từ điển bách khoa (1995), NXB Từ điển Bách khoa, Hà Nội
6 M Porter (1990), Lợi thế cạnh tranh của quốc gia, The Free Press
7 Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương và Chương trình Phát triển LHQ
(2000), Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội
8 Website công ty: www.hptvietnam.vn