STEVBROS_Phần 7_Kỹ Thuật Phản Ứng Rủi Ro pot

12 226 0
STEVBROS_Phần 7_Kỹ Thuật Phản Ứng Rủi Ro pot

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd.1 PHẦN 7/10: CHIẾN LƯỢC PHẢN ỨNG RỦI RO www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd.2 Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn 3 Hành động dự phòng rủi ro là phương án phòng khi né tránh rủi ro bị thất bại và vấn đề rủi ro đã trở thành khó khăn thật sự. Có thể áp dụng nhiều hành động dự phòng cho một rủi ro. Hành động dự phòng được xác định bởi người quản lý rủi ro. Các hành động dự phòng rủi ro, các điều kiện (tiêu chí thực hiện) cho các hành động dự phòng phải được xác định. Chi phí để thực hiện các hành động dự phòng rủi ro phải được đánh giá để xác định hiệu quả chi phí của mỗi lần hành động Dự phòng rủi ro www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. 4 1. Né tránh: loại bỏ nguy cơ bất lợi bằng cách thay đổi các kế hoạch quản lý dự án. Cách để tránh rủi ro: -Thay đổi kế hoạch quản lý dự án để loại bỏ nguy cơ hoặc điều kiện để các mục tiêu của dự án từ tác động của nó - Thay đổi phạm vi dự án Chiến lược cho rủi ro đe dọa www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. 5 2. Chuyển giao: chuyển các hậu quả và trách nhiệm rủi ro cho bên thứ ba, điều này không loại trừ rủi ro và liên quan đến việc trả một khoản phí Cách để chuyển giao rủi ro: - Bảo hiểm - Bảo lãnh Chiến lược cho rủi ro đe dọa www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. 6 3. Giảm nhẹ: giảm xác suất xảy ra và/hoặc ảnh hưởng đến mức chấp nhận được, điều này có thể bao gồm một kế hoạch dự phòng. Cách để giảm thiểu rủi ro: - Phát triển mẫu - Hãy xem xét cách thay thế - Tiến hành kiểm tra, giám sát nhiều hơn - Chọn một người bán đáng tin cậy hơn Chiến lược cho rủi ro đe dọa www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. 7 4. Chấp nhận: cần thiết lập các khoản dự phòng như thời gian, tiền bạc, hoặc các nguồn lực để đối phó với mối đe dọa khi nó xảy ra. Chiến lược cho rủi ro đe dọa www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. 8 1. Khai thác: thực hiện các biện pháp để đảm bảo cơ hội sẽ xảy ra. Cách khai thác: - Sử dụng các nguồn lực có tay nghề cao hơn về một hoạt động mà cơ hội được dự kiến sẽ trở thành hiện thực - Hợp tác với một tổ chức khác được biết đến để cung cấp các cơ hội. Chiến lược cho rủi ro cơ hội www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. 9 2. Chia sẻ: chọn một đối tác có thể tận dụng cơ hội vì lợi ích chung của quan hệ đối tác, liên quan đến việc cho đi một số lợi ích. Cách chia sẻ rủi ro: - Nhượng quyền thương mại - Đóng góp từ thiện - Liên doanh Chiến lược cho rủi ro cơ hội www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. 10 3. Nâng cao: tăng khả năng rằng cơ hội sẽ ngày càng cụ thể. Cách để nâng cao cơ hội: - Tăng thưởng nếu thành công - Loại bỏ những trở ngại - Tận dụng đầu tư Chiến lược cho rủi ro cơ hội www.stevbros.edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. [...]...Chiến lược cho rủi ro cơ hội 4 Chấp nhận: tức là nhóm dự án biết có cơ hôi và những lợi ích nó mang lại nhưng không tích cực theo đuổi nó 11 CẢM ƠN STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn . STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www .stevbros. edu.vn www .stevbros. edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd.1 PHẦN 7/ 10: CHIẾN LƯỢC PHẢN. CHIẾN LƯỢC PHẢN ỨNG RỦI RO www .stevbros. edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd.2 Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www .stevbros. edu.vn 3 Hành động dự phòng rủi ro là phương án phòng. cực theo đuổi nó. Chiến lược cho rủi ro cơ hội www .stevbros. edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd. CẢM ƠN www .stevbros. edu.vnBản quyền tại STEVBROS, Ltd.12 STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ

Ngày đăng: 29/06/2014, 18:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan