TIỂU LUẬN MÔN HỌC PHÂN TÍCH KINH DOANH Chủ đề Mô hình 5 áp lực canh tranh và ứng dụng trong thực tế tại tập đoàn Hòa Phát

Nội Dung Chương 1: Định nghĩa và ý nghĩa của mô hình phân tích kinh doanh 1.1 Định nghĩa và ý nghĩa của mô hình phân tích kinh doanh Mô hình phân tích kinh doanh là một công cụ mạnh mẽ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC

KHOA KINH TẾ & QUẢN LÝ

Mục Lục

A Mở Đầu 1

B Nội Dung 3

Chương 1: Định nghĩa và ý nghĩa của mô hình phân tích kinh doanh 3

1.1 Định nghĩa và ý nghĩa của mô hình phân tích kinh doanh 3

1.2 Các thành phần cơ bản của phân tích kinh doanh 4

1.3 Phương pháp phân tích kinh doanh theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh 5

1.4 Nội dung phân tích tình hình kinh doanh của doanh nghệp 8

1.4.1 Đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp 8

1.4.2 Phân tích các chỉ tiêu tài chính 9

Chương 2: Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh tại tập đoàn Hòa Phát 12

2.1 Giới thiệu về tập đoàn Hòa Phát 12

2.1.1 Thông tin cơ bản về doanh nghiệp 12

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp 13

2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 15

2.1.4 Cơ cấu tổ chức 16

2.1.5 Sứ mệnh, tầm nhìn và triết lý kinh doanh 17

2.2 Tình hình tài chính của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2019-2023 18

2.2.1 Phân tích tình hình tài sản – nguồn vốn 18

2.2.2 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 24

2.2.3 Phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu của tập đoàn Hòa Phát 26

2.3 Áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh tại tập đoàn Hòa Phát 30

2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 30

2.3.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 31

2.3.3 Quyền thương lượng của nhà cung ứng 32

2.3.4 Nguy cơ đến từ các sản phẩm thay thế 33

Chương 3: Một số đề xuất, kiến nghị 34

3.1 Ưu điểm và hạn chế của việc áp dụng mô hình 34

3.2 Đề xuất và hướng nghiên cứu 35

C Kết luận 36

A Mở Đầu

1 Lí do chọn đề tài

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Five Forces Model) của Michael E.Porter là một công

cụ phân tích chiến lược quan trọng, giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố ảnh hưởngđến khả năng sinh lời và định vị chiến lược kinh doanh Ngành thép, với vai trò cốt lõitrong phát triển cơ sở hạ tầng và công nghiệp nặng tại Việt Nam, đang đối mặt với sựcạnh tranh ngày càng khốc liệt từ cả thị trường nội địa và quốc tế Trong bối cảnh đó, tậpđoàn Hòa Phát, với vị thế dẫn đầu thị phần thép xây dựng tại Việt Nam, không chỉ đónggóp lớn cho nền kinh tế mà còn đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm cạnh tranh từ cácđối thủ nội địa như Tôn Hoa Sen, hàng nhập khẩu giá rẻ từ Trung Quốc, và xu hướng vậtliệu thay thế như nhôm và nhựa composite Việc áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranhvào phân tích Hòa Phát giúp đánh giá toàn diện môi trường cạnh tranh, đồng thời cungcấp cơ sở để đề xuất các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, duy trì vị thế dẫn đầu.Đây cũng là thời điểm thích hợp để nghiên cứu, khi ngành théo đang trong giai đoạnchuyển đổi mạnh mẽ với sự hội nhập quốc tế sâu rộng và các thách thức mới sau đại dịchCOVID-19 Đề tài không chỉ mang ý nghĩa lý thuyết và thực tiễn sâu sắc mà còn gópphần trang bị cho người nghiên cứu những kiến thức thực tế, hỗ trợ trong việc xây dựngnăng lực phân tích và hoạch định chiến lược trong tương lai

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát

Phân tích môi trường cạnh tranh của ngành thép Việt Nam, đánh giá vị thế của tập đoànHòa Phát qua mô hình 5 áp lực cạnh tranh

Mục tiêu cụ thể:

 Hiểu rõ cơ sở lý luận về mô hình 5 áp lực cạnh tranh

 Đánh giá tình hình kinh doanh, năng lực cạnh tranh và vị thế của Hòa Phát

 Đề xuất chiến lược kinh doanh hiệu quả giúp Hòa Phát đối mặt với áp lực cạnh tranhtrong ngành

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:

Các yếu tố cạnh tranh trong ngành thép và chiến lược kinh doanh của Hòa Phát

Phạm vi nghiên cứu:

 Không gian: Tập trung vào hoạt động sản xuất và kinh doanh của Hòa Phát tại Việt

Nam, với một số liên hệ đến thị trường quốc tế

 Thời gian: Giai đoạn 2020-2024, với một số dự báo trong tương lai gần.

4 Phương pháp nghiên cứu

- Thu thập số liệu:

Số liệu sơ cấp: phỏng vấn chuyên gia, khảo sát các đối tác và khách hàng của Hòa Phát

Số liệu thứ cấp: báo cáo tài chính, báo cáo ngành, thông tin từ Tổng cục thống kê và tổchức nghiên cứu thị trường

Chương 1: Định nghĩa và ý nghĩa của mô hình phân tích kinh doanh

Chương 2: ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh tại Hòa Phát

Chương 3: đề xuất và kiến nghị chiến lược kinh doanh

B Nội Dung

Chương 1: Định nghĩa và ý nghĩa của mô hình phân tích kinh doanh

1.1 Định nghĩa và ý nghĩa của mô hình phân tích kinh doanh

Mô hình phân tích kinh doanh là một công cụ mạnh mẽ giúp các doanh nghiệp tậndụng thông tin và dữ liệu để đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả hơn Qua việcphân tích và xử lý dữ liệu, mô hình này cho phép doanh nghiệp nhận diện xu hướng, dựđoán tương lai, và cung cấp cái nhìn sâu sắc giúp cải thiện hiệu quả hoạt động

Đầu tiên, mô hình phân tích kinh doanh bao gồm quá trình thu thập dữ liệu Dữ liệu cóthể đến từ nhiều nguồn khác nhau như báo cáo bán hàng, khảo sát khách hàng, hoặc các

hệ thống quản lý nội bộ Việc thu thập dữ liệu chính xác và đầy đủ là bước đầu tiên vàquan trọng nhất trong việc xây dựng mô hình phân tích kinh doanh Dữ liệu thu thậpđược sau đó sẽ được làm sạch và chuẩn hóa để đảm bảo tính chính xác và nhất quán.Tiếp theo, dữ liệu sẽ được xử lý và phân tích bằng các công cụ và kỹ thuật phân tích dữliệu Các công cụ này có thể bao gồm phần mềm thống kê, mô hình học máy, hoặc cácthuật toán phân tích dữ liệu phức tạp Quá trình phân tích dữ liệu giúp nhận diện các mẫu

và xu hướng ẩn trong dữ liệu, từ đó đưa ra những kết luận quan trọng Một trong nhữngmục tiêu chính của mô hình phân tích kinh doanh là dự đoán tương lai Bằng cách sửdụng các kỹ thuật dự đoán, doanh nghiệp có thể dự đoán các xu hướng tương lai, chẳnghạn như dự báo nhu cầu sản phẩm, dự báo doanh thu, hoặc dự báo thị trường Điều nàygiúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi có thể xảy ra và đưa ra các quyếtđịnh chiến lược chính xác hơn

Mô hình phân tích kinh doanh còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình hoạt động.Bằng cách phân tích dữ liệu, doanh nghiệp có thể nhận diện những khu vực cần cải thiện,

từ đó đưa ra các biện pháp để tối ưu hóa quy trình và tăng cường hiệu suất Ví dụ, mộtcông ty sản xuất có thể sử dụng mô hình phân tích kinh doanh để phân tích hiệu quả củacác quy trình sản xuất, từ đó tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí Ngoài ra, môhình phân tích kinh doanh còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí Bằng cách phân tích

dữ liệu, doanh nghiệp có thể nhận diện những khu vực lãng phí hoặc không hiệu quả, từ

đó đưa ra các biện pháp để tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận Ví dụ, một công ty có thể

sử dụng mô hình phân tích kinh doanh để phân tích chi phí vận hành và nhận diện nhữngkhu vực cần cải thiện, từ đó đưa ra các biện pháp để tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

1.2 Các thành phần cơ bản của phân tích kinh doanh

Mô hình phân tích kinh doanh là một công cụ quan trọng và không thể thiếu trongviệc quản lý và phát triển doanh nghiệp Quá trình này bao gồm nhiều giai đoạn từ thuthập dữ liệu, xử lý và làm sạch dữ liệu, phân tích mô tả, phân tích chẩn đoán, phân tích

dự báo, đến phân tích đề xuất Mỗi giai đoạn có những tác dụng và mục đích cụ thể, giúpdoanh nghiệp hiểu rõ hơn về hoạt động của mình, dự đoán những thay đổi trong tươnglai, và đưa ra các quyết định chiến lược nhằm tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêukinh doanh

Đầu tiên, giai đoạn thu thập dữ liệu là bước nền tảng của toàn bộ quá trình phân tích kinhdoanh Dữ liệu được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau như hệ thống quản lý doanhnghiệp, báo cáo tài chính, dữ liệu bán hàng, khảo sát khách hàng, và các kênh truyềnthông xã hội Việc thu thập dữ liệu đầy đủ và chính xác không chỉ giúp doanh nghiệp cócái nhìn toàn diện về hoạt động của mình mà còn là nền tảng để thực hiện các bước phântích tiếp theo

Sau khi thu thập, dữ liệu cần được xử lý và làm sạch để đảm bảo tính chính xác và nhấtquán Quá trình này bao gồm việc loại bỏ những dữ liệu không hợp lệ, xử lý các giá trịthiếu, và chuẩn hóa dữ liệu để phù hợp với các yêu cầu phân tích Đây là bước quan trọng

để đảm bảo rằng dữ liệu sử dụng trong các giai đoạn phân tích sau là đáng tin cậy và cóthể mang lại kết quả chính xác

Phân tích mô tả là giai đoạn tiếp theo, tập trung vào việc tóm tắt và trực quan hóa dữ liệu

để hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại của doanh nghiệp Các công cụ phân tích mô tả có thểbao gồm biểu đồ, bảng tóm tắt, và báo cáo Mục đích của phân tích mô tả là giúp nhậndiện các xu hướng, mẫu và mối quan hệ trong dữ liệu, từ đó cung cấp cái nhìn sâu sắc vềhiệu suất hoạt động hiện tại của doanh nghiệp

Phân tích chẩn đoán đi sâu vào việc tìm hiểu nguyên nhân của các sự kiện và xu hướng

đã phát hiện trong phân tích mô tả Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các kỹ thuậtthống kê và mô hình học máy để xác định các yếu tố ảnh hưởng và mối quan hệ giữa cácbiến số Phân tích chẩn đoán giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đếnhoạt động của mình và từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh cần thiết

Phân tích dự báo là giai đoạn sử dụng các mô hình và thuật toán để dự đoán các xu hướng

và sự kiện tương lai Điều này giúp doanh nghiệp có thể dự đoán nhu cầu thị trường,doanh thu tương lai, hoặc hiệu suất của các sản phẩm và dịch vụ Mục đích của phân tích

dự báo là để giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi trong tương lai vàđưa ra các quyết định chiến lược dựa trên những dự đoán có cơ sở.Cuối cùng, phân tích

đề xuất tập trung vào việc đưa ra các khuyến nghị và giải pháp cụ thể để cải thiện hoạtđộng và hiệu suất của doanh nghiệp Điều này có thể bao gồm các kế hoạch hành động,chiến lược tiếp thị, hoặc cải tiến quy trình Phân tích đề xuất sử dụng các kết quả từ cácgiai đoạn phân tích trước đó để đưa ra các đề xuất có giá trị, giúp doanh nghiệp cải thiệnhiệu suất và đạt được các mục tiêu kinh doanh

Mô hình phân tích kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tình hình hiệntại mà còn cung cấp các công cụ và kỹ thuật để dự đoán tương lai và đưa ra các quyếtđịnh chiến lược chính xác Việc áp dụng mô hình này trong quản lý và phát triển doanhnghiệp mang lại nhiều lợi ích, từ tối ưu hóa quy trình, tăng cường hiệu suất, tiết kiệm chiphí, đến việc đạt được sự phát triển bền vững và thành công lâu dài Hơn nữa, mô hìnhphân tích kinh doanh còn giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thịtrường Bằng cách sử dụng dữ liệu và các kỹ thuật phân tích tiên tiến, doanh nghiệp cóthể nhận diện những cơ hội mới, tối ưu hóa chiến lược tiếp thị, và cải thiện trải nghiệmkhách hàng Từ đó, doanh nghiệp không chỉ đạt được sự tăng trưởng bền vững mà còntạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và cổ đông

Trong thế giới kinh doanh ngày nay, dữ liệu đã trở thành một tài sản quý giá và quantrọng Khả năng thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả là yếu tố then chốtgiúp doanh nghiệp thành công Mô hình phân tích kinh doanh chính là công cụ hỗ trợ đắclực cho quá trình này, giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽtrong môi trường kinh doanh đầy thách thức và cạnh tranh

lực cạnh tranh

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter là một công cụ phân tích kinhdoanh hàng đầu được sử dụng rộng rãi để hiểu rõ môi trường cạnh tranh trong một ngànhcông nghiệp Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter cung cấp một khung phântích toàn diện giúp doanh nghiệp hiểu rõ về môi trường cạnh tranh trong ngành công

nghiệp Bằng cách phân tích và đánh giá từng yếu tố trong mô hình này, doanh nghiệp cóthể xây dựng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả, tối ưu hóa quy trình hoạt động, và đạtđược sự thành công bền vững trong dài hạn Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúpdoanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh đầy tháchthức và cạnh tranh Mô hình này còn giúp doanh nghiệp nhận diện các cơ hội và tháchthức tiềm ẩn, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh vàtạo ra giá trị bền vững cho khách hàng và cổ đông Dưới đây là một phân tích chi tiết về

 Sự đe dọa của các đối thủ mới (Threat of New Entrants)

Sự đe dọa của các đối thủ mới là một yếu tố quan trọng khác cần được xem xét Cácđối thủ mới có thể mang theo những công nghệ mới, mô hình kinh doanh sáng tạo và cácsản phẩm dịch vụ mới, tạo áp lực lên các doanh nghiệp hiện tại Mối đe dọa này phụthuộc vào các rào cản nhập cuộc trong ngành, bao gồm chi phí vốn ban đầu, mức độ bảo

vệ quyền sở hữu trí tuệ, sự tiếp cận kênh phân phối và lòng trung thành của khách hàngđối với các thương hiệu hiện tại Doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ tiên tiến,xây dựng thương hiệu mạnh và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng để tạo ra các ràocản nhập cuộc hiệu quả Việc tạo ra một hệ sinh thái kinh doanh mạnh mẽ, bao gồm cácquan hệ đối tác chiến lược và chuỗi cung ứng hiệu quả, cũng giúp giảm thiểu nguy cơ từcác đối thủ mới

 Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế (Threat of Substitute Products or Services)

Sản phẩm thay thế là một yếu tố có thể tác động lớn đến ngành công nghiệp Cácsản phẩm thay thế cung cấp giải pháp tương tự hoặc tốt hơn có thể làm giảm nhu cầu đốivới sản phẩm của doanh nghiệp, gây áp lực về giá và làm giảm doanh thu Mức độ đe dọa

từ các sản phẩm thay thế phụ thuộc vào sự sẵn có, chất lượng và chi phí của các sảnphẩm này Ví dụ, trong ngành công nghiệp giải trí, sự phát triển của các nền tảng pháttrực tuyến đã làm giảm nhu cầu đối với dịch vụ truyền hình cáp truyền thống Doanhnghiệp cần phải liên tục đổi mới và cải tiến sản phẩm, dịch vụ để duy trì sự hấp dẫn đốivới khách hàng và đối phó với sự cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế Việc tập trung vàonâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng cũng là những chiến lược quantrọng để giảm thiểu ảnh hưởng từ sản phẩm thay thế

 Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining Power of Suppliers)

Nhà cung cấp là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Khinhà cung cấp có quyền lực thương lượng cao, họ có thể tăng giá hoặc giảm chất lượngsản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp Quyền lực củanhà cung cấp phụ thuộc vào số lượng nhà cung cấp, sự độc quyền của sản phẩm hoặcdịch vụ mà họ cung cấp, và mức độ quan trọng của nguyên liệu đối với doanh nghiệp Đểgiảm thiểu rủi ro, doanh nghiệp có thể đa dạng hóa nguồn cung, tìm kiếm các nhà cungcấp thay thế, hoặc xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài với các nhà cung cấp chiến lược.Việc thiết lập các điều khoản hợp đồng rõ ràng và công bằng cũng giúp doanh nghiệp bảo

vệ lợi ích của mình trong mối quan hệ với nhà cung cấp

 Quyền lực thương lượng của khách hàng (Bargaining Power of Buyers)

Khách hàng là nguồn sống của mọi doanh nghiệp Khi khách hàng có quyền lựcthương lượng cao, họ có thể yêu cầu giảm giá, chất lượng cao hơn, hoặc dịch vụ tốt hơn,

từ đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Quyền lực của khách hàng phụ thuộcvào số lượng khách hàng, khả năng chuyển đổi sang nhà cung cấp khác, và mức độ quantrọng của sản phẩm đối với họ Để giữ chân khách hàng và duy trì lợi nhuận, doanhnghiệp cần tập trung vào cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ, và xây dựng mối quan

hệ bền vững với khách hàng Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và đáp ứng nhu cầu

của họ một cách nhanh chóng và hiệu quả cũng là những chiến lược quan trọng để nângcao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

1.4 Nội dung phân tích tình hình kinh doanh của doanh nghệp.

Báo cáo tài chính cung cấp những thông tin hết sức quan trọng cho việc đánh giásức mạnh tài chính, khả năng thanh khoản, rủi ro và lợi nhuận của doanh nghiệp Thôngqua phân tích theo một số nội dung sau chúng ta có thể đánh giá được tình hình tài chínhcủa doanh nghiệp trong giai đoạn, thời kỳ hoạt động của doanh nghiệp

Có thể phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua các nội dung cơbản như sau:

 Khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp

 Phân tích các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp

1.4.1 Đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp

Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp là việc dựa trên những dữliệu tài chính trong quá khứ và hiện tại của doanh nghiệp để tính toán và xác định các chỉtiêu phản ánh thực trạng và an ninh tài chính của doanh nghiệp, nhằm mục đích đưa ranhững nhận định sơ bộ, ban đầu về thực trạng tài chính và sức mạnh tài chính của doanhnghiệp Thông thường, đổi tượng quan tâm đến thông tin khái quát này chủ yếu là cácnhà quản lý doanh nghiệp Qua kết quả phân tích đó, các nhà quản lý nắm được mức độđộc lập về tài chính; về an ninh tài chính cũng như những khó khăn mà doanh nghiệpphải đương đầu Bên cạnh đó, các đối thủ cạnh tranh cũng sử dụng những thông tin để cóđánh giá tổng quan về năng lực tài chính của doanh nghiệp để góp phần đưa ra nhữngchính sách hợp lý trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp mình

a) Phân tích biến động tình hình tài sản, nguồn vốn.

 Tình hình tài sản

Phân tích tình hình tài sản của doanh nghiệp, đặc biệt là cơ cấu sử dụng vốn sẽ giúpcác nhà quản lý nắm được tình hình đầu tư (sử dụng) số vốn có phủ hợp với lĩnh vực kinhdoanh và có phục vụ tích cực cho mục đính kinh doanh của doanh nghiệp hay không Phân tích cơ cấu tài sản của doanh nghiệp được thực hiện bằng cách tính toán, sosánh tình hình biến động giữa kỳ phân tích và kỷ gốc về cả tỷ trọng của từng bộ phận tài

sản trong tổng tài sản cũng như giá trị của các bộ phận ấy Bên cạnh đó còn xem xét xuhướng biến động của chúng theo thời gian để thấy được mức độ hợp lý của việc phân bổ.

 Tình hình nguồn vốn

Qua việc phân tích tỉnh hình nguồn vốn, các nhà quản lý nấm được cơ cầu vốn huyđộng, biết được trách nhiệm của doanh nghiệp đối với những người cho vay, nhà cungcấp, người lao động, ngân sách, về số tài sản tài trợ bằng nguồn vốn của họ Đồng thờicác nhà quản lý cũng nằm được mức độ độc lập về tài chính cũng như xu hướng biểnđộng của cơ cấu nguồn vốn huy động

Việc phân tích cơ cấu nguồn vốn cũng tiến hành tương tự như phân tích cơ cấu tài sản,tức là xem xét tỷ trọng của từng khoản mục trong tổng nguồn vốn và so sánh giá trị củacác khoản mục ấy tại kỳ so sánh so với kỷ gốc

b) Phân tích các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hay báo cáo thu nhập là bảng tóm tắt lợinhuận của một công ty trong một thời đoạn, như một năm Báo cáo này trình bày doanhthu tạo ra trong kỳ hoạt động, chỉ phí phát sinh trong cùng kỳ, và thu nhập ròng hay lợinhuận của công ty, bằng chênh lệch giữa doanh thu và chi phí

Mục tiêu phân tích các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là xácđịnh mối liên hệ và đặc điểm các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả kinh doanh, đồng thời sosánh chúng qua một số niên độ kế toán liên tiếp và với số liệu trung bình của ngành (nếucó) để đánh giá xu hướng thay đổi từng chỉ tiêu và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

so với các doanh nghiệp khác

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh thường được lập và phân tích theo tỷ lệ phần trăm,theo đó các khoản mục trong báo cáo được biểu thị bằng một tỷ lệ phần trăm trong tổngdoanh thu Điều này giúp ta so dễ dàng so sánh các công ty có qui mô khác nhau

1.4.2 Phân tích các chỉ tiêu tài chính

• Khả năng sinh lời và tỷ suất lợi nhuận

Khả năng sinh lợi là chỉ số quan trọng để đánh giá mức độ thành công của mộtdoanh nghiệp, các nhà đầu tư thường sử dụng nó như một công cụ để xác định xem liệu

họ có nên đầu tư vào cổ phiếu của một công ty cụ thể hay không

ROCE là từ viết tắt của Return on capital employed, dịch nghĩa: lợi nhuận trên vốn

sử dụng - tỷ lệ tài chính sử dụng để đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng vốncủa công ty

ROCE là một chỉ số tài chính quan trọng để đánh giá hiệu quả và sinh lợi của một doanhnghiệp từ vốn đầu tư mà nó sử dụng Nói cách khác, tỷ lệ ROCE có thể giúp xác địnhhiệu quả sử dụng vốn của công ty bằng cách tạo ra lợi nhuận Công thức tính:

ROCE = EBIT / Vốn sử dụng

Trong đó:

EBIT là chỉ số lợi nhuận trước lãi vay và thuế thu nhập doanh nghiệp, được tínhbằng tổng của lợi nhuận sau thuế, thuế thu nhập cá nhân và chi phí lãi vay Lợi nhuậntrước thuế và lãi vay trước thuế thường bao gồm lợi nhuận sau thuế, lãi vay, tiền lãi, tiềnthuê tài sản và các chi phí tài chính khác Vốn đầu tư bao gồm tổng giá trị tài sản cố định

• Nợ và đòn bẩy tài chính

Đòn bẩy tài chính là thể hiển mức độ sử dụng vốn vay trong nguồn vốn của doanh

nghiệp nhằm hy vọng gia tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (hay thu nhập trên một

cổ phần của công ty)

Mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính doanh nghiệp được thể hiện ở hệ số nợ Doanhnghiệp có hệ số nợ cao thể hiện doanh nghiệp có đòn bẩy tài chính ở mức độ cao vàngược lại

Capital Gearing (Đòn bẩy vốn): Tỷ lệ nợ trong cấu trúc vốn dài hạn của công ty

Công thức:

Đòn bảy vốn =vốn  vay có quyền ưu tiên

vốn có quyền ưu tiên+Vốn chủ sở hữu

Vốn vay ưu tiên (Prior charge capital) bao gồm các khoản vay dài hạn và cổ phiếu

ưu đãi (nếu có) (không bao gồm các khoản vay có thể trả trong vòng một năm và thấu chi ngân hàng, trừ khi thấu chi này là một phần vĩnh viễn của vốn công ty.)

Operating Gearing (Đòn bẩy hoạt động): Tỷ lệ giữa chi phí cố định và tổng chi phí.Công thức:

Đòn b ẩ y hoạt động=Lợi nhuận góp

PBIT

Chỉ số khả năng thanh toán lãi vay:

Chỉ số thanh toán lãi vay ¿Chi phí lãi vay PBIT

Chỉ số khả năng thanh toán lãi vay là 2 hoặc thấp hơn được coi là thấp, và trên 3 đểchi phí lãi vay của công ty được coi là nằm trong giới hạn chấp nhận được

• Chỉ số thanh khoản

Chỉ số Thanh khoản: Là khả năng của một công ty trong việc nhanh chóng tiếp cận

tiền mặt để thanh toán các khoản nợ và nghĩa vụ khác Bao gồm:

Chỉ số thanh khoản hiện hành là chỉ số tài chính dùng để đo lường khả năng củamột công ty trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn bằng tài sản ngắn hạn củamình Công thức tính như sau:

Chỉ số thanh khoản hiệnhành=TS ngắn hạn

Nợ ngắn hạn

 > 1 cho thấy công ty có đủ tài sản ngắn hạn để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn

 < 1 có thể là dấu hiệu cho thấy công ty có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán.Chỉ số thanh khoản nhanh: là chỉ số tài chính đo lường khả năng của một công tytrong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn mà không cần bán hàng tồn kho

Chỉ số thanh khoản nhanh=TS ngắn hạn −Hàng tồn kho

Nợ ngắn hạn

Chương 2: Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh tại tập đoàn Hòa Phát

1.5 Giới thiệu về tập đoàn Hòa Phát

1.5.1 Thông tin cơ bản về doanh nghiệp

- Tên giao dịch: Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

- Logo công ty:

Ý nghĩa logo: Họa tiết ba tam giác cấu tạo thành hình mũi tên đồng hướng, nhằm thể hiện sự đồng lòng hướng về phía trước, tiếp tục theo đuổi mục tiêu chất lượng cao của Tập đoàn Bên dưới ba mũi tên là hình ảnh cường điệu của những bàn tay cùng chung sức gây dựng nền tảng vững chắc cho Tập đoàn trong suốt hơn 30 năm qua.

- Vị thế công ty: Hòa Phát là một tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng

từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực Nội thất (1995), Ống thép (1996), Thép xây dựng (2000), Điện lạnh (2001), Bất động sản (2001).

- Thương hiệu Hòa Phát đã có bề dày hình thành và phát triển, tạo dựng niềm tin và tín nhiệm đối với khách hàng trong nhiều sản phẩm như thép xây dựng, nội thất, điện lạnh,… Cùng với sự hợp nhất các công ty để tạo nên thương hiệu Hòa Phát chính là thế mạnh tạo dựng, thành công trong hoạt

động kinh doanh của tập đoàn này trong suốt quá trình phát triển.

- Mã chứng khoán: ngày 15/11/2017, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG.

- Một số thành tựu nổi bật:

 Trong lĩnh vực nông nghiệp: tập đoàn chiếm thị phần lớn nhất về cung cấp bò Úc với 50% dẫn đầu miền Bắc về sản lượng trứng gà sạch Chăn nuôi heo an toàn sinh học Hòa Phát cũng nằm trong Top những doanh nghiệp hàng đầu.

 Trong ngành thép, Hòa Phát hiện là doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng và ống thép lớn nhất Việt Nam với thị phần lần lượt là 32,5% và 31,7%.

 Nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 30 doanh nghiệp nộp thuế tiêu biểu,…

- Song song với phát triển sản xuất kinh doanh, Hòa Phát luôn dành ngân sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng, thông qua hàng loạt các chương trình từ thiện, xã hội thiết thực tại các địa phương trên toàn quốc, nơi Tập đoàn và các Công ty thành viên có văn phòng, nhà máy.

1.5.2 Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp

Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát trải dài trong suốt khoảng thời gian từ năm 1992 cho đến nay Nổi bật là các mốc thời gian như sau:

- Năm 1992: thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát – Đây cũng chính là công ty đầu tiên mang thương hiệu Hòa Phát.

- Năm 1995: thành lập Công ty Cổ phần Nội thất Hòa Phát.

- Năm 1996: thành lập Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát.

- Năm 2000: Thành lập Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên.

- Năm 2001:

 Tháng 7 năm 2001: thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát.

 Tháng 9 năm 2001: thành lập Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát.

- Năm 2004: thành lập Công ty TNH Thương mại Hòa Phát.

- Năm 2007:

+ Tháng 1 năm 2007: Tái cấu trúc mô hình Tập đoàn, với công ty mẹ là Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát và các công ty thành viên

+ Tháng 8 năm 2007: Thành lập Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Hải Dương, triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép tại huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương

+ Ngày 15/11/2007: Chính thức niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam

+ Tháng 4 năm 2016: Thành lập Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, bắt đầu triển khai

dự án Tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh các loại với công suất 400.000 tấn/năm.

- Năm 2017: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất (Quảng Ngãi) với quy mô lên tới 4 triệu

tấn/năm, đây được đánh giá là một bước ngoặt phát triển mới của Tập đoàn Hòa Phát

+ Tháng 12 năm 2020: Tái cơ cấu mô hình hoạt động, ra đời các Tổng công ty phụ trách từng hoạt động của Tập đoàn, bao gồm: Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công

ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động sản, Tổng Công ty Nông nghiệp

- Năm 2021: Thành lập Tổng Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát với lĩnh vực hoạt động là Đầu tư, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm điện máy – gia dụng

1.5.3 Lĩnh vực hoạt động

Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát đang hoạt động trong các lĩnh vực:

- Sản xuất thép cuộn cán nóng

- Buôn bán và xuất nhập khẩu sắt thép, vật tư thiết bị luyện, cán thép

- Sản xuất cán kéo thép, sản xuất tôn lợp, tôn mạ kẽm, tôn mạ lạnh, tôn mạ màu

- Sản xuất ống thép không mạ và có mạ, ống inox

- Sản xuất và mua bán kim loại màu các loại, phế liệu kim loại màu

- Luyện gang, thép; Đúc gang, sắt, thép

- Sản xuất và buôn bán than cốc

- Khai thác quặng kim loại; Mua bán kim loại, quặng kim loại, sắt thép phế liệu

- Sản xuất, kinh doanh, lắp ráp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện dân dụng, điều hòa không khí

- Đầu tư và xây dựng đồng bộ hạ tầng, kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô thị

- Đầu tư, kinh doanh bất động sản

- Sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi gia súc gia cầm, chăn nuôi gia súc, chế biến thịt và các sản phẩm từ thịt, trứng gà…

- Vận tải đường thủy nội địa, ven biển, viễn dương

Trong đó, sản xuất gang thép và các sản phẩm liên quan là lĩnh vực sản xuất cốt lõi chiếm tỷ trọng trên 80% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn Công suất thép thô của Hòa Phát hiện đạt 8 triệu tấn/năm Trong đó, thép xây dựng Hòa Phát hiện đạt

5 triệu tấn/ năm, thép cuộn cán nóng là 3 triệu tấn/năm với các Khu liên hợp sản xuất đặt tại Hải Dương, Hưng Yên, Quảng Ngãi Với quy mô sản lượng lớn, Hòa Phát hiện là doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng và ống thép lớn nhất Việt Nam với thị phần lần lượt là 32,5% và 31,7%

1.5.4 Cơ cấu tổ chức

a Cơ cấu tổ chức Tập đoàn Hòa Phát

Kể từ khi tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn từ năm 2007, Hòa Phát hiện có công ty mẹ là Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát chịu trách nhiệm cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời điều hành và giám sát các công ty thành viên và các công ty liên kết.

b Mô hình hoạt động

Kể từ tháng 12 năm 2020, Tập đoàn Hòa Phát tái cơ cấu mô hình hoạt động với việc ra đời các Tổng công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Theo mô hình hoạt động mới nhất được công bố năm 2021, Tập đoàn Hòa Phát có

4 công ty trực thuộc bao gồm:

1 Tổng công ty gang thép

2 Tổng công ty Ống thép và Tôn mạ màu

3 Tổng công ty Nông nghiệp

4 Tổng công ty Bất động sản

Dưới mỗi Tổng công ty chính là nhóm các công ty thành viên được phân loại dựa trên các lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn:

1.5.5 Sứ mệnh, tầm nhìn và triết lý kinh doanh

- Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng.

- Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi

- Triết lý kinh doanh: Hòa hợp cùng phát triển

Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý “Hòa hợp cùng Phát triển” Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững.

1.6 Tình hình tài chính của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2019-2023

1.6.1 Phân tích tình hình tài sản – nguồn vốn

a) Tài sản

Phân tích tỉnh hình tỉnh tài sản của doanh nghiệp sẽ giúp các nhà quản lý nắm đượctỉnh hình đầu tư (sử dụng) số vốn có phù hợp với lĩnh vực kinh doanh và có phục vụ tíchcực cho mục đỉnh kinh doanh của doanh nghiệp hay không để đưa ra các chính sách điềuchỉnh phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn tiếptheo

Trong khi báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trình bày số đo lợi nhuận trongmột thời đoạn, bảng cân đối kế toán cho ta một bức ảnh chụp nhanh về tỉnh hình tài chínhcủa công ty vào một thời điểm cụ thể Bảng cân đối kế toán là danh sách tài sản và nghĩa

vụ nợ của công ty vào thời điểm đó Chênh lệch giữa tài sản và nghĩa vụ nợ là giá trị ròngcủa công ty, còn gọi là vốn sở hữu của cổ đông

Bảng cơ cấu tài sản tập đoàn Hòa Phát

Đơn vị: tỷ đồng