BÁO cáo CHUYÊN đề môn QUẢN TRỊ học đề tài CHỨC NĂNG tổ CHỨC về tập đoàn hòa PHÁT HPG

lOMoARcPSD|10162138 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TP.HCM – UEF BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: VŨ NGỌC BÍCH NHĨM THỰC HIỆN: NHĨM TP.HCM: 20/06/2022 lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH BÁO CÁO CHUN ĐỀ MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC VỀ TẬP ĐOÀN HỊA PHÁT-HPG MÃ SỐ LỚP: 212.MGT1101-B09 TÊN NHĨM: NHĨM SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN XUÂN DIỆP ĐINH VĂN ĐẠT PHÙNG KIM KHUÊ TRẦN NGUYỄN QUỐC KHÁNH NGUYỄN VÂN TƯỜNG NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU TỔ CHỨC PHẦN I MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC I VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CÁC LOẠI MƠI TRƯỜNG .8 Mơi trường bên ngồi .8 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Môi trường nội .13 II KỸ THUẬT PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 16 Kỹ thuật cơng cụ phân tích mơi trường 16 Kỹ thuật phân tích SWOT 16 Ma trận SWOT Tập đồn Hịa Phát 17 PHẦN II CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 20 I XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 20 Khái niệm cấu tổ chức 1.1 Cơ cấu tổ chức Tập đồn Hịa Phát trước năm 2020 22 1.2 Cơ cấu tổ chức Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 đến 22 Các yêu cầu cấu tổ chức quản trị tối ưu 23 Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức 23 Các nhân tố cần quan tâm đến thiết kế cấu tổ chức .23 NHÓM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị 24 Các phận phân cấp cấu tổ chức 24 Các tiêu chuẩn hình thành phận tổ chức 25 II MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC 26 Xác định cấu tổ chức 26 Chun mơn hóa cơng việc 26 2.1 Mô hình hoạt động từ năm 2021 .27 Tập trung phân tán quyền lực 27 Hoạt động quản trị tập đoàn định hướng năm 2021 28 4.1 Danh sách thành viên Hoạt động quản trị tỷ lệ sở hữu 29 Tầm hạn quản trị 30 Phân quyền quản trị 30 Chuỗi mệnh lệnh 30 KẾT LUẬN .32 TÀI LIỆU THAM KHẢO .33 NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH LỜI MỞ ĐẦU Mơi trường quản trị vận động tổng hợp, tương tác lẫn yếu tố lực lượng bên hệ thống quản trị lại có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến tổ chức Về chất hiểu chức tổ chức cấu tổ chức quản trị Thực phân công lao động hợp lý Cơ cấu tổ chức quản trị tổng hợp phận khác nhau, chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định Được bố trí theo cấp bậc nhằm đảm bảo thực chức quản trị, phục vụ mục tiêu đặt Chức tổ chức hình thức thiết lập hệ thống vị trí cho cá nhân phận Sao cho cá nhân, phận phối hợp với cách tốt để đạt mục tiêu định.Một doanh nghiệp mà hoạt động khơng có kế hoạch cụ thể, khơng có chiến lược hay tổ chức rõ ràng khơng thể hoạt động cách trơn tru, hiệu Từ hiểu Tổ chức quy trình thiết kế máy, xếp, bố trí, sử dụng phát triển nguồn lực nhằm thực mục tiêu chung Vào nhóm chúng em giới thiệu môi trường hoạt động chức tổ chức Không thế, chúng em sâu phân tích tổ chức Tập đồn Hịa PhátHPG NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH GIỚI THIỆU TỔ CHỨC Tập đồn Hịa Phát tập hợp nhóm Cơng ty, Cơng ty cổ phần tập đồn Hịa Phát giữ vai trị Cơng ty mẹ 10 Công ty thành viên công ty liên kết Với thành viên đời tháng 8/1992, Hịa Phát thuộc nhóm Cơng ty tư nhân thành lập sau Luật doanh nghiệp ban hành Sau gần 18 năm xây dựng phát triển, đến trở thành tập đoàn sản xuất thương mại hàng đầu Việt Nam Với mong muốn xây dựng tập đoàn phát triển ổn định vững chắc, sáng lập viên Hịa Phát qn sách “Hịa hợp phát triển” Trên tảng đó, hai chữ Hòa Phát đời trở thành thương hiệu chung tập đồn Hịa Phát biết đến khơng tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành nghề với doanh thu hàng trăm triệu đô la năm, mà chúng tơi cịn đánh giá cao mạnh dạn đầu tư sản xuất, xây dựng phát triển mặt hàng Hơn 8000 cán cơng nhân viên tập đồn Hịa Phát chung sức xây dựng thương hiệu tập đoàn, để Hịa Phát ngày có uy tín quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH PHẦN I MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC I Vai trị đặc điểm loại mơi trường Mơi trường bên ngồi:  Mơi trường vĩ mơ:  Mơi trường trị - pháp luật (P): Nhà nước Việt Nam xây dựng hệ thống pháp luật tồn diện để điều chỉnh quan hệ xã hội phát sinh Bên cạnh Việt Nam có trị ln ln ổn định, tạo niềm tin cho doanh nghiệp nước yên tâm đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn Tạo nhiều hội cho doanh nghiệp nước đầu tư Việt Nam tạo áp lực cho doanh nghiệp nước phải vươn lên  Môi trường kinh tế (E): Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng cao liên tục nhiều năm từ 5% - 8%/năm.Tuy nhiên cuối năm 2008 đầu năm 2009 phát triển chậm khủng hoảng kinh tế toàn cầu,tăng trưởng kinh tế năm 2010 Việt Nam tăng cao có số biến độngtỷ lệ lạm phát tăng cao; vàng đồng ngoại tệ biến động mạnh  Môi trường xã hội – dân số (S): Nguồn nhân lực trẻ, dồi số dân số vàng Chấtlượng trình độ người dân nâng cao xã hội ngày nâng cao, đòi hỏi ngườidân sản phẩm nâng cao không ngừng để phù hợp với chất lượng sống  Môi trường công nghệ (T): Việc ứng dụng công nghệ mới, xu hướng chuyển giao công nghệ ngành thép,các sản phẩm từ thép ngày nâng cao đơn giản Các công nghệ chuyển giaongày đại, NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH giúp nâng cao lực tăng suất, giảm giá thành sản phẩm tập đồn với quy trình khép kín tạo sức cạnh tranh  Mơi trường quốc tế: Ảnh hưởng khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu làm ảnh hưởngđến kinh tế Việt Nam có Tập đồn Hịa Phát  Mơi trường vi mơ: Đăc điểm trội ngành: Các sản phẩm từ thép đem lại gần 50% doanh thu lợi nhuận cho Tập đoàn Thép coi ngành “Chính phủ bao bọc” ngành thép tăng trưởng phụ thuộc vào tăng trưởng ngành xây dựng Đây ngành thu hút nhiều nhân lực, giải tốt an sinh xã hội, doanh nghiệp thép nước phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngành phi kim loại Việt Nam, doanh nghiệp nước đầu tư Việt Nam mà cạnh tranh với ngành thép giới Trung Quốc Cùng việc ngành thép ngành cân đối cung cầu, “Vừa thừa lại vừa thiếu” NHÓM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter: NHĨM 10 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH  Sự cạnh tranh đối thủ ngành: Đối thủ Tập đồn Hịa Phát ta thấy ngành thép có Thép Việt-Đức, Tơn Hoa Sen Phương Nam, Thái Nguyên-Tisco, Vinakyoei, Thép Việt -Ý, Thép Đình Vũ, CTCP Thép Việt… doanh nghiệp truyền thống ngành thép có lực ngành nghề kinh doanh tương đồng, tài có khả cạnh tranh cao với Tập đoàn  Các doanh nghiệp tập trung nâng cao lực cạnh tranh cách:  Mở rộng quy mô hoạt động  Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị  Tăng cường đào tạo, nâng cao hiệu quản trị kinh doanh  Nhằm mục đích:  Giảm giá thành sản phẩm  Đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm xây dựng  Đồng thời tăng cường công tác tiếp tị, quảng cảo, khuếch trương thương hiệu  Tuy nhiên, Hịa Phát lại khơng tập trung vào ngành thép mà cịn có sản phẩm từ thép như: nhà máy xây dựng, điện lạnh, nội thất dự án lĩnh vực xây dựng  Vì so với đối thủ lợi giảm rủi ro Tập đoàn  Sự cạnh tranh đối thủ tiềm năng: Sự đời nhà máy phôi thép, cán thép lớn vào hoạt động công ty TNHH thép đặc biệt Thắng Lợi; CTCP thép Việt Ý, nhà máy thép cán nguội POSCO Vũng Tàu- Việt Nam; CTCP Thép Việt; chưa kể dự án thép ngồi quy NHĨM 11 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH người tiêu dùng ngồi nước Cơ hội (Opportunities): Chiến lược S-O: Chiến lược W-O: Cơ hội xuất thép S2+S3+O1: Mở rộng thị W2+O2: Đầu tư, phát sang nước trường triển nguồn nhân lực Thị trường lao động S1+S2+O2: Tăng công W1+W3+O1: Đẩy mạnh Việt Nam ngày suất sản xuất, tiếp tục hoạt động xuất nâng cao tăng trưởng thị phần sang thị trường để giảm hàng tồn kho, thu hồi vốn Thách thức (Threats): Cung vượt cầu Chiến lược S-T: Chiến lược W-T: S3+T1:Mở rộng kênh W1+W2+T1+T2: Tập Sự cạnh tranh phân phối theo thị trung vào sản phẩm cốt doanh nghiệp trường lõi nước W3+T3: Chuyển dịch cấu sang lĩnh vực Các khó khăn khác S1+T3: Tận dụng hỗ khác để thúc đẩy tăng ngành thép như: chi phí trợ cơng ty thành trưởng điện, nguy thiếu điện, viên để giảm thiểu khó … khăn ngành thép lớn S2+O2: Sử dụng công nghệ đại, tăng quy mô sản xuất, giảm giá thành để cạnh tranh hiệu NHĨM 18 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH PHẦN II CHỨC NĂNG TỔ CHỨC I KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA TỔ CHỨC Khái niệm: Tổ chức thiết lập nên hệ thống đồng vị trí phận cho cá nhân phận phối hợp với cách hiệu nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức Chức tổ chức chức quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng phát triển cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận tổ chức Vai trị: Vai trị vơ quan trọng máy tổ chức  Chức tổ chức thực xây dựng hoàn thiện máy quản lý với chế vận hành phối kết hợp phận với  Trong hoạt động quản lý, tổ chức quản lý nhằm phát huy cao tiềm khả thành viên Từ thành viên phát huy tốt tiềm lực để thúc đẩy đạt mục tiêu chung  Phối hợp sức mạnh riêng lẻ thành hợp lực để đạt mục tiêu thời gian ngắn Kết hợp nhịp nhàng với vừa tiết kiệm thời gian, vừa tiết kiệm tài  Đảm bảo tính hiệu lực hiệu hoạt động quản lý Một tổ chức có phát triển hồn thiện bước đạt thành cơng phải dựa vào chức tổ chức quản lý logic Ngun tắc: Có ngun tắc chính:  Ngun tắc thống huy: cá nhân có cấp nghe lệnh cấp mà thơi NHĨM 19 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH  Ngun tắc gắn liền với mục tiêu: máy tổ chức xây dựng có chung mục tiêu, nhiệm vụ  Nguyên tắc hiệu quả: máy tổ chức phải có kết hoạt động cao với tiêu chí thấp  Nguyên tắc cân đối: phận xây dựng phải cân đối quyền hành trách nhiệm Phải cân đối khối lượng công việc phận  Nguyên tắc linh hoạt: Chỉ cần thị trường có biến động phải đề xuất phương hướng giải quyết, khắc phục để ổn định hoạt động kinh doanh, sản xuất II XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Khái niệm cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức tổng hợp phận (đơn vị cá nhân) khác có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định bố trí theo cấp, khâu khác nhằm đảm bảo thực chức quản trị phục vụ mục đích chung xác định tổ chức  Quy trình thiết kế cấu tổ chức: Bước 1: Xác định mục tiêu chiến lược tổ chức Bước 2: Xác định hoạt động cần thiết Bước 3: Phân chia tổ chức thành hoạt động Bước 4: Xác định mối quan hệ phận NHĨM 20 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH 1.1 Cơ cấu tổ chức Tập đồn Hịa Phát trước năm 2020: 1.2 Cơ cấu tổ chức Tập đồn Hịa Phát từ năm 2020 đến nay: Tập đồn Hịa Phát tái cấu mơ hình hoạt động với việc đời Tổng cơng ty phụ trách lĩnh vực hoạt động Tập đồn NHĨM 21 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH Các yêu cầu cấu tổ chức quản trị tối ưu: Xác định số lượng phận cấp bậc phải phù hợp với thực tế, phải có khả thay đổi nhanh chóng Xác định trách nhiệm quyền hạn rõ ràng phận, tránh chồng chéo Mỗi phận có nhiều nhiệm vụ nhiệm vụ khơng thể nhiều phận giải Xác định luồng thông tin dọc ngang tổ chức, bảo đảm phối hợp nhịp nhàng cân đối phận Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức:  Thống huy: Mỗi thành viên tổ chức chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp  Gắn với mục tiêu: Bao máy tổ chức phải phù hợp với mục tiêu  Hiệu quả: Bộ máy tổ chức phải xây dựng nguyên tắc tiết kiệm chi phí  Cân đối: Cân đối quyền hành trách nhiệm, cân đối công việc đơn vị với  Linh hoạt: Bộ máy quản trị phải linh hoạt để đối phó kịp thời với thay đổi mơi trường bên nhà quản trị phải linh hoạt hoạt động để có định đáp ứng với thay đổi tổ chức Các nhân tố cần quan tâm đến thiết kế cấu tổ chức:  Chun mơn hóa  Bộ phận hóa  Tầm hạn quản trị NHĨM 22 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐOÀN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH  Hệ thống điều hành  Tập quyền phân quyền  Chính thức hóa Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị:  Mục tiêu hoạt động  Cơ cấu quản lý  Cơ chế quản lý  Đội ngũ  Cơ sở vật chất  Môi trường hoạt động  Quan điểm, thái độ lãnh đạo cấp cao  Vị trí địa lý Các phận phân cấp cấu tổ chức: Bộ phận quản trị: Bộ phận quản trị phản ánh phân chia chức quản trị theo chiều ngang, thể trình độ chun mơn hóa phân cơng lao động quản trị VD: Văn phịng Tập đồn Hịa Phát chia thành phận Ban Tài chính, Phòng Vật tư, Phòng Kinh doanh… Cấp quản trị: Phản ánh phân chia chức quản trị theo chiều dọc, thể trình độ tập trung quản trị liên quan đến vấn để huy trực tuyến hệ thống cấp bậc VD: Tập đồn Hịa Phát chia thành cấp từ xuống Đại Hội đồng Cổ đông, Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc… NHĨM 23 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH Các tiêu chuẩn hình thành phận tổ chức:  Theo số lượng nhân viên: Xếp nhân viên có cơng việc vào phận  Theo thời gian làm việc: Ví dụ theo ca làm việc (ca ngày, ca đêm)  Theo chức tổ chức như: Tài chính, Kế tốn, Kinh doanh…  Theo lãnh thổ, địa lý: Áp dụng cho tổ chức có phạm vi hoạt động rộng  Theo sản phẩm: Hình thành phận chuyên doanh theo sản phẩm (thép, nông nghiệp, điện máy gia dụng…)  Theo khách hàng: Nhằm thỏa mãn yêu cầu khác loại khách hàng khác  Theo quy trình (thiết bị): Ví dụ phận đúc, phận lắp ráp … NHÓM 24 MÔN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH III CÁC MƠ HÌNH TỔ CHỨC THƠNG DỤNG Xác định cấu tổ chức: Hiện HPG sử dụng mơ hình cấu tổ chức theo ma trận nên thông tin luân chuyển theo chiều dọc chiều ngang, tức có phối hợp cấu chức cấu phịng ban Có u nhược điểm sau:  Ưu điểm:  Cho phép cá nhân sử dụng kỹ chun mơn, thích ứng nhiều bối cảnh khác  Thúc đẩy phối hợp phịng ban  Rút ngắn q trình đưa định  Tận dụng tối đa nguồn lực phịng ban  Hạn chế:  Nhân viên phải làm việc quyền nhiều quản lý  Mất nhiều thời gian để làm quen, thích nghi với cấu trúc vận hành mơ hình ma trận  Khó khăn đánh giá hiệu hoạt động nhân viên Nguồn: https://file.hoaphat.com.vn/hoaphat-com-vn/2022/04/bao-cao-thuong-nien-2021.pdf Chun mơn hóa cơng việc: Có Tổng cơng ty trực thuộc Tập đồn bao gồm: Tổng công ty Gang Thép, Tổng công ty Ống thép Tôn mạ màu, Tổng công ty Phát triển Nông nghiệp, Tổng công ty Phát triển Bất động sản NHĨM 25 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH 2.1 Mơ hình hoạt động từ 2021 Tập trung phân tán quyền lực:  Hội đồng Quản trị phân công thành viên HĐQT chuyên trách phụ trách dự án đầu tư lớn, đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, giám sát dự án đầu tư;  Thời xuyên đạo sát Ban Giám đốc Công ty thành viên hoạt động sản xuất, bán hàng, đầu tư;  Tổ chức đạo thực nghiêm túc chế độ Báo cáo tài quý, Báo cáo tài Bán niên, Báo cáo tài năm, Báo cáo thường niên;  Giám sát đạo việc thực công bố thơng tin với mục tiêu đảm bảo tính minh bạch kịp thời theo quy định;  Giám sát thực Nghị ĐHĐCĐ HĐQT ban hành, kiểm tra hoạt động điều hành ban Giám đốc hoạt động kinh doanh;  Chuẩn bị nguồn vốn cho dự án triển khai công ty thành viên Tập đồn NHĨM 26 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH Hoạt động quản trị Tập đồn định hướng năm 2021:  Cơ cấu lại mơ hình tổ chức theo hướng tập trung vào mảng chính: Gang thép, Sản phẩm thép hạ nguồn ( gồm Ống thép, Tôn mạ màu, Thép rút dây, Thép dự ứng lực); Nông nghiệp Bất động sản; Củng cố máy hoạt động Tập đồn từ Tổng cơng ty đến Công ty thành viên sở phát huy hiệu quản trị, điều hành, kiểm soát toàn hệ thống  Theo dõi chặt chẽ, bám sát nắm bắt nhanh chóng diễn biến thị trường, đặc biệt bối cản biến động giá lớn để đưa giải pháp ứng phó cách hữu hiệu kịp thời  Đẩy mạnh thực dự án quan trọng Tập đoàn, tăng cường triển khái dự án bất động sản  Tăng cường, làm sâu rộng hệ sinh thái thép Tập đoàn theo hướng nghiên cứu dự án thép chất lượng cao, dự án container,…  Nâng cao thu nhập người lao động, tạo môi trường ổn định cho người lao động làm việc đặc biệt giai đoạn diễn biến dịch bệnh  Đẩy mạnh hoạt động từ thiện, tài trợ, đặc biệt bối cảnh tình hình kinh tế - xã hội phải trải qua nhiều bất ổn từ dịch bệnh, thiên tai, bão lũ NHĨM 27 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH 4.1 Danh sách thành viên Hoạt động quản trị tỷ lệ sở hữu NHĨM 28 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH Tầm hạn quản trị: Tầm hạn quản trị (tầm hạn kiểm soát) số lượng nhân viên cấp mà nhà quản trị cấp quản trị cách tốt Là tập đồn cấu tạo cấu ma trận Hịa Phát ln thay đổi thích ứng với giai đoạn trình phát triển Tầm hạn trị cấu tổ chức máy tập đồn Hịa Phát kiểm soát nhiều phận quản trị khác nhau, thể cho cấu ma trận Một số lợi mà tầm hạn quản trị cấu tổ chức ma trận mang lại:     Giảm số cấp quản trị Tiết kiếm chi phí quản lý Cấp phân chia quyền hạn tạo điều kiện cho cấp phát triển lực Chính sách rõ ràng Nhưng tầm hạn quản trị rộng nên dễ gặp số bất lời:  Nguy kiểm sốt khơng  Quyết định bị kéo dài cần thõa thuận cấp đông  Khả truyền đạt thông tin chậm Phân quyền quản trị: Phân quyền hay ủy quyền tạo cho người khác quyền hành trách nhiệm để thực hoạt động định  Giám đốc: Người đứng đầu công ty đại diện pháp nhân công ty, quản lý điều hành công ty theo định hướng mục tiêu hội đồng quản trị đề  Phó giám đốc: Nhận nhiệm vụ từ giám đốc công ty, tổ chức thực nhiệm vụ giao phó  Giám đốc nhà máy: Tiếp nhận, triển khai thực kế hoạch sản xuất ngắn hạn dài hạn công ty  Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm việc nghiên cứu khai thác thị trường, mở rộng thị phần, tìm hiểu nhu cầu thị trường, quảng bá sản phẩm,… NHĨM 29 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH  Phịng kế tốn, phịng vật tư xuất nhập khẩu, phòng tổ chức đào tạo, Phòng kỹ thuật, Với hoạch định mở rộng quy mô ngày rộng, phân quyền tập đoàn ngày rộng rãi nhằm quản lí hiệu tổ chức, tạo điều kiện cho nhân viên, quản trị cấp thấp phát huy lực NHĨM 30 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH KẾT LUẬN Khi mà kinh tế ngày phát triển mở rộng nhu cầu nội thất người cao Thì cơng ty, doanh nghiệp khơng ngừng cạnh tranh khốc liệt địi hỏi không ngừng lớn mạnh nhằm chiếm lĩnh thị trường.Qua nhóm chúng em tìm hiểu phân tích thông tin chức tổ chức Tập đồn Hịa Phát Với vai trị cơng ty đại chúng, Tập đồn Hịa Phát ln nỗ lực phát triển, chủ trương cao độ cho sản xuất, tiếp tục phát triển theo chiều sâu, hồn thiện cơng tác quản trị, trì tốc độ tăng trưởng Đặc biệt Tập đoàn xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng NHÓM 31 MÔN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT-HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.hoaphat.com.vn/tin-tuc/tap-doan-hoa-phat-vuon-len-nhung-tam-caomoi.html https://www.studocu.com/de/document/iss-international-business-school-ofservice-management/corprate-law/chien-luoc-cua-tap-doan-hoa-phatfinal/10481363 https://file.hoaphat.com.vn/hoaphat-com-vn/2022/04/bao-cao-thuong-nien2021.pdf NHĨM 32 MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) ...lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT -HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC VỀ TẬP ĐỒN HỊA PHÁT -HPG MÃ SỐ LỚP: 212.MGT1101-B09 TÊN... động chức tổ chức Không thế, chúng em sâu phân tích tổ chức Tập đồn Hịa PhátHPG NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC lOMoARcPSD|10162138 TẬP ĐỒN HỊA PHÁT -HPG GVHD: VŨ NGỌC BÍCH GIỚI THIỆU TỔ CHỨC Tập đồn Hịa Phát. .. lượng bên hệ thống quản trị lại có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến tổ chức Về chất hiểu chức tổ chức cấu tổ chức quản trị Thực phân công lao động hợp lý Cơ cấu tổ chức quản trị tổng hợp phận khác