Dự Án xây dựng Đường hầm sông sài gòn (hầm thủ thiêm)

Những biến động• Yếu tố kỹ thuật • Yếu tố về nguồn lực • Yếu tố về môi trường và xã hội • Thay đổi về chính sách và quy định Hiểu sâu hơn về Dự án Hầm Thủ Thiêm a Dự án Hầm Thủ Thiêm tr

Dự án

Xây dựng đường

hầm sông Sài Gòn (Hầm Thủ Thiêm)

Nhóm 4

Lê Nhựt Long

Dương Thị Thùy Linh

Hòa Thị Thùy Linh

Phúc

1. Các chức năng liên quan đến dự án

Nhóm 4

Mô tả dự án

Dự án: Hầm Thủ Thiêm

Xây dựng đường hầm sông Sài Gòn (Hầm Thủ Thiêm)

• Mục tiêu: Kết nối giao thông giữa khu đô

thị mới Thủ Thiêm và các khu vực khác, thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội và đô thị của TP Hồ Chí Minh.

• Phạm vi thực hiện: Nối đường Võ Văn Kiệt

thuộc quận 1 với đường Mai Chí Thọ thuộc Khu đô thị mới Thủ Thiêm, thành phố Thủ Đức.

• Thời gian thực hiện: 31/1/2005 đến

20/11/2011.

Nhóm 4

Các chức năng liên quan

đến dự án

Các chức

năng liên

quan

Áp dụng kiến thức chuyên môn

Cung cấp hiểu biết và hướng dẫn kinh doanh

Sự cung cấp nguồn lực hướng dẫn của doanh nghiệp và các bên liên quan

5 Áp dụng kiến

thức chuyên môn

Chuyên gia nội bộ:

• Quản lý dự án: Trưởng Dự án, Chuyên gia thiết kế, Chuyên

gia an toàn

• Chuyên gia kỹ thuật: Chuyên gia cơ khí, Chuyên gia điện,

Chuyên gia môi trường

Chuyên gia ngoại bộ:

• Tư vấn quốc tế: Chuyên gia xây dựng hầm, Chuyên gia quản

lý dự án

• Chuyên gia công nghệ: Chuyên gia công nghệ thông tin,

Chuyên gia an ninh

Hỗ Trợ và Đào Tạo

• Đào tạo nhân lực:

Chương trình đào tạo, chuyển giao công nghệ.

• Hỗ trợ kỹ thuật: Hỗ

trợ trong giai đoạn thiết kế, hỗ trợ trong giai đoạn thi công.

• Tư vấn

Quản lý kiến thức và học tập

• Quản lý kiến thức: Hệ

thống quản lý kiến thức, báo cáo định kỳ, hội thảo và hội nghị

• Học tập và phát triển

Định hướng của doanh nghiệp

• Nâng cao hiệu quả giao thông

Những biến động

• Yếu tố kỹ thuật

• Yếu tố về nguồn lực

• Yếu tố về môi trường và xã hội

• Thay đổi về chính sách và quy định

Hiểu sâu hơn về Dự án Hầm Thủ

Thiêm

a) Dự án Hầm Thủ Thiêm trong môi trường thích ứng và hỗn hợp

Hiểu sâu hơn về Dự án Hầm Thủ

Thiêm

a) Dự án Hầm Thủ Thiêm trong môi trường thích ứng và hỗn hợp

Biện pháp

• Tăng cường năng lực thích ứng

• Giao tiếp hiệu quả với các bên liên

b) Dự án Hầm Thủ Thiêm

trong môi trường dự đoán

⚬ Điểm kiểm tra kỹ

thuật và tiến độ

⚬ Kiểm tra chất lượng

vật liệu và thi công

⚬ Kiểm tra an toàn lao

động và môi trường

Hiểu sâu hơn về Dự án Hầm Thủ Thiêm

Các chủ thể tham gia cung cấp nguồn lực và hướng dẫn:

• Ban quản lý dự án đường hầm Thủ Thiêm

• Đội dự án xây dựng hầm vượt sông Sài Gòn: Đơn vị thi

công, đơn vị tư vấn thiết kế, đơn vị giám sát, đơn vị kiểm định và tư vấn xây dựng

• Ban điều hành dự án kết nối giao thông Đông-Tây

• Các bên liên quan: Sở Giao thông Vận tải TP Hồ Chí Minh,

UBND TP Hồ Chí Minh,

7 Sự cung cấp nguồn

lực, hướng dẫn của

doanh nghiệp

Vai trò của các chủ thể

• Truyền đạt tầm nhìn, mục tiêu

• Giao tiếp với các bên liên quan

• Theo dõi tiến độ

• Đánh giá hiệu quả

• Đảm bảo lợi ích dự án

• Cung cấp nguồn lực: Thiết bị

đào hầm, hệ thống thông gió và thoát hiểm, hệ thống điện và

chiếu sáng, hỗ trợ kỹ thuật và đào tạo.

• Hướng dẫn và quy định: Quy

hoạch và thiết kế, giải phóng mặt bằng, an toàn lao động và môi

trường.

Sự cung cấp nguồn lực và

hướng dẫn

8 Duy trì quản lý

dự án

• Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh (UBND

TP.HCM): Cơ quan chủ thể cao nhất, chịu trách nhiệm tổng

• Trung tâm Quản lý Hạ tầng Giao thông Đô thị TP.HCM:

Bảo trì định kỳ, quản lý hệ thống kỹ thuật

Nhóm 4

Môi

trường

dự án

• Nhà thầu xây dựng

• Đơn vị tư vấn thiết kế và giám sát

• Đội ngũ kỹ sư và công nhân

• Công nghệ xây dựng hầm bằng phương pháp TBM

• Công nghệ bê tông dự ứng lực

• Công nghệ GIS

Công nghệ và thiết

bị

Tầm nhìn: Tạo ra một hệ thống giao thông thông minh, kết nối các

khu vực đô thị, phục vụ cho sự phát triển kinh tế và nâng cao chất

lượng cuộc sống của người dân.

Sứ mệnh:

• Cung cấp công trình hạ tầng chất lượng cao, an toàn và bền vững.

• Đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.

• Tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.

So sánh với công trình đi

trước

Bài học kinh nghiệm từ những công trình đi trước có cấu trúc

tương tự

• Lập kế hoạch kỹ lưỡng và dự báo rủi ro

• Ứng dụng công nghệ tiên tiến

• Quản lý chất lượng nghiêm ngặt

• Giao tiếp với cộng đồng

• Bảo vệ môi trường

• Phát triển nguồn nhân lực

• Đảm bảo quyền lợi người dân

• Công luận và truyền thông

• Chính sách nhà nước

• Quy định pháp lý và pháp luật

• Ổn định chính trị

Yếu tố chính trị và pháp lý

• Bảo vệ môi trường

• Ảnh hưởng đến hệ sinh thái

• Thay đổi khí hậu

Yếu tố công nghệ

• Tiến bộ công nghệ trong thi công

• Sự đổi mới trong hạ tầng giao thông

Các công ty xây dựng quốc tế có thể tham gia đấu thầu và ảnh hưởng đến sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng và tiến độ của

dự án

Đối thủ cạnh tranh

Nhóm 4

Xem xét quản lý

dự án

• Sản phẩm: Hầm Thủ Thiêm là một cơ sở hạ tầng vật chất

giúp lưu thông phương tiện qua sông Sài Gòn, kết nối khu

đô thị mới Thủ Thiêm với trung tâm thành phố

• Có thể định lượng: Hầm có các kích thước, công suất và

tiêu chí hiệu suất cụ thể có thể đo lường và đánh giá

• Hàng hóa thành phần: Đây là một thành phần quan trọng

của hệ thống giao thông rộng lớn hơn của Thành phố Hồ Chí Minh, góp phần vào hiệu quả và kết nối tổng thể của khu

vực

VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM

• Kế hoạch: Nghiên cứu khả thi, thiết kế và lập kế hoạch

• Phát triển: Đối mặt với nhiều thách thức như độ phức tạp

kỹ thuật, hạn chế ngân sách và áp lực thời gian

• Hoàn thành: Các hoạt động bảo trì và giám sát đã được

triển khai để đảm bảo chức năng lâu dài và an toàn

• Ngừng hoạt động: Kế hoạch nâng cấp hoặc giải thể trong

tương lai sẽ được xem xét

• Quản lý dự án trong vòng đời sản phẩm

• Quản lý sản phẩm trong chương trình

• Bảo trì định kỳ: Bảo trì định kỳ để duy trì trạng thái kỹ thuật

của hầm và đảm bảo các hệ thống hoạt động ổn định.

• Sửa chữa khẩn cấp: Có các biện pháp và quy trình sửa chữa

nhanh chóng trong trường hợp xảy ra sự cố bất ngờ.

• Cải tiến liên tục: : Cập nhật và nâng cấp các công nghệ mới

vào hệ thống quản lý và vận hành hầm.

Quản lý chương trình

trong vòng đời sản

phẩm

Quản lý dự án

trong vòng đời sản phẩm

• Phát triển và hoàn thiện khả năng: Phát triển và tinh chỉnh

các dự án xây dựng, quy trình an toàn và các thủ tục bảo trì để cải thiện hiệu suất của hầm theo thời gian.

• Hoạt động kinh doanh liên tục: Việc vận hành và bảo trì hầm

là các hoạt động liên tục đòi hỏi nguồn lực và chuyên môn chuyên biệt để đảm bảo tính tin cậy và sự hài lòng của người dùng.

• Khởi đầu dự án: Nghiên cứu mục

tiêu và phạm vi dự án, nghiên cứu khả thi, đảm bảo về ngân sách và

có các phương án huy động vốn

• Lập kế hoạch dự án:

⚬ Kế hoạch tổng thể: Xác định rõ

ràng lộ trình

⚬ Thiết kế kỹ thuật: Tạo ra thiết

kế chi tiết cho hầm

⚬ Kế hoạch quản lý rủi ro: Xác

định các rủi ro tiềm ẩn như rủi

ro về kỹ thuật, tài chính, pháp

lý, và môi trường, thiết lập các biện pháp giảm thiểu rủi ro

• Thi công dự án:

⚬ Quản lý tiến độ thi công

⚬ Kiểm soát chi phí

⚬ Đảm bảo chất lượng

⚬ Giám sát môi trường

• Giám sát và kiểm soát:

⚬ Theo dõi tiến độ và hiệu suất

⚬ Quản lý thay đổi

⚬ Kiểm tra an toàn và chất

lượng

• Hoàn thành dự án: Bàn giao và

chuyển giao

Quản lý sản phẩm trong

chương trình

• Toàn bộ Vòng đời Sản phẩm: Dự án hầm được quản lý trong

phạm vi của chương trình phát triển đô thị rộng lớn hơn, đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của vòng đời sản phẩm đều được giải quyết, từ khái niệm ban đầu đến tính bền vững dài hạn.

• Phạm vi và Giới hạn: Đội ngũ dự án làm việc trong phạm vi và

giới hạn đã định của chương trình, hợp tác với nhiều bên liên quan để đạt được các mục tiêu của chương trình.

Nhóm 4

Kết luận

• Kết nối giao thông

• Phát triển đô thị

• Nâng cao hình ảnh

• Kinh tế

Kết quả đạt được

Khả năng chịu tải lớn

Chi phí đầu tư lớn

Nguồn

tham

khảo

Cổng thông tin điện tử Thành phố Hồ Chí Minh

(Báo cáo tổ chức và nhân sự dự án Hầm Thủ Thiêm, trang 50-55).

Báo Sài Gòn Giải Phóng (Bài viết "Liên danh Cienco 4 - Posco E&C: Đơn vị thi công dự án Hầm Thủ Thiêm", ngày 25/9/2011).

Website CICC (CICC's Role in Supervising Major Projects, Section 3.1).

Báo Tuổi Trẻ (Bài viết "Máy đào hầm TBM: Công nghệ hiện đại trong dự án Hầm Thủ Thiêm", ngày 10/11/2011).

Cổng thông tin điện tử Thành phố Hồ Chí Minh

(Báo cáo kỹ thuật hệ thống thông gió và thoát hiểm, trang 60-65).

Báo Sài Gòn Giải Phóng (Bài viết "Hệ thống điện

và chiếu sáng tiết kiệm năng lượng tại Hầm Thủ Thiêm", ngày 15/12/2011).

Nguồn

tham

khảo

Website Cienco 4 (Cienco 4's Quality Management Practices, Section 5.3) Website Posco E&C

(Posco E&C's Safety Management Practices, Section 6.1) Báo Tuổi Trẻ

(Bài viết "Quản lý tiến độ thi công dự án Hầm Thủ Thiêm

", ngày 15/10/2011).

Website CICC3 (CICC3's Technical Design Services, Section 4.1).

Website ARUP (ARUP's Environmental Impact Assessment Services, Sec tion 3.2).

Cổng thông tin điện tử Thành phố Hồ Chí Minh (Báo cáo h

ợp tác tư vấn thiết kế, trang 70-75).

Website CICC (CICC's Quality Inspection Services, Section 2.3).

Báo Sài Gòn Giải Phóng (Bài viết "Vai trò của CICC trong kiểm soát tiến độ dự án Hầm Thủ Thiêm", ngày 10/12/2011).

Website CICC (CICC's Safety Evaluation Services, Section 3.1).

Hochiminhcity.gov.vn (Theo Báo cáo Dự án Hầm Thủ Thiêm, 2015)

Nhóm 4

Thank you!