Báo cáo chuyên Đề thực tế thương mại quốc tế và logistics công ty tnhh thép Ống Đức việt

Cuối cùng em xin cảm ơn các anh chị phòng kinh doanh của công ty TNHH Thép ống Đức Việt đã giúp đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để em hoàn thành tốt báo cáo này.. Công ty TNHH Thép ốn

BO KE HOACH VA DAU TU BO GIAO DUC VA DAO TAO

HOC VIEN CHINH SACH VA PHAT TRIEN

TRÍ TUỆ VÀ PHÁT TRIỂN

VŨ THỊ LOAN

BAO CAO CHUYEN DE THUC TE

CHUYEN NGANH: THUONG MAI QUOC TE VA LOGISTICS

DON VI KIEN TAP: CONG TY TNHH THÉP ÓNG ĐỨC VIỆT

Hà Nội, năm 2024

BO KE HOACH VA DAU TU BO GIAO DUC VA DAO TAO

HOC VIEN CHINH SACH VA PHAT TRIEN

TRÍ TUỆ VÀ PHÁT TRIỂN

BAO CAO CHUYEN DE THUC TE

Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Việt Hưng

Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Loan

Mã sinh viên: 7133106197

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến tat cả các cá nhân và

tô chức đã tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập và thực hiện báo cáo chuyên đề thực tế này Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu học tập tại trường đến nay, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý thầy cô và bạn bè

Đề hoàn thành chuyên đẻ thực tế này trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo trong khoa Kinh tế quốc tế Học viện Chính sách và Phát triển lời cảm ơn chân thành vì đã tạo điêu kiện thuận lợi đê em tiêp cận được với môi trường thực tê

Đặc biệt, em xin gửi đến ThS Nguyễn Việt Hưng, người đã tận tình hướng

dân, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo kiên tập này lời cảm ơn sâu sắc nhật

Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, các phòng ban của công ty TNHH Thép ống Đức Việt, đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình kiến tập tại công ty

Cuối cùng em xin cảm ơn các anh chị phòng kinh doanh của công ty TNHH Thép ống Đức Việt đã giúp đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để em hoàn thành tốt báo cáo này

Có lẽ kiến thức là vô hạn mà sự tiếp nhận của bản thân mỗi người luôn tồn tại

những hạn chế nhất định Vì vậy, trong quá trình kiến tập và hoàn thiện báo cáo này

chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót Em mong nhận được những góp ý

dé bài báo cáo được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn!

MUC LUC

"1905092 casesutvssusstsasasstessasaeaecaseseneneasiteassssteneacaees ii DANH MUC CAC KY HIEU, CHU VIET TAT 2.00.00 .0cccccccceccceccecceeeeeeeeeseteeeeees iv DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIẾU ĐỎ Q2 ST 1222122222 re iv

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY TNHH THÉP ÔNG ĐỨC VIỆT 2 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển - 5-5 S222 2222 SE 2

1.2 Chức năng và lĩnh vực kinh doanh c5 S se 2

1.2.2 Linh vực kinh doanh SH SH HH SH TT TT TK KT He 3 1.3 Cơ câu bộ máy tổ chức doanh nghiệp - 5-2525 S222 2x2 czxrxsssez 4

1.3.1 Sơ đô tổ chứcC Ặ ST 2221 222121121 E111 re 4

1.3.2 Chức măng và nhiệm vụ các phòng ban che 5

1.4.1 Tẩm nhÌn - 2.2.2 v21 1 1212 221221111111101110111 111011111111 grreu 5 1.4.2 Sứ mệnh c2 n1 n1 12111111 re 6

1.5 Khách hàng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh cece eects 6

1.5.1 Khách hàng - Đối tác kinh doanh . -:- 5222222222 zxzxscrrei 6 1.5.2 Đối thử cạnh tranh 5: : 2: 11 1111111512111 1218111112212111 81811 ng 6 CHUONG 2: THUC TRẠNG KIÊN TẬP TẠI PHÒNG KINH DOANH CÔNG

TY TNHH THÉP ÔNG ĐỨC VIỆT S222 21212 51515121112121 181811111111 8.81 tre §

2.1 Đặc điểm của ngành kinh doanh thép và thị trường thép xây dựng 8

2.1.1 Vai trò cửa thép xây dựng LH nh nhện 8 2.1.2 Đặc điểm của ngành kinh doanh thép va thi ường thép xây dựng 8

2.2 Giới thiệu về phòng kinh doanh công ty TNHH Thép ống Đức Việt 9

2.2.1 Sơ đồ tổ chức phòng kinh doanh 5:5: 22222212223 2EEE EEsrsrsred 9

2.2.2 Nhiệm vự từng vý trí trong phòng kinh doanh -. 9

2.3 Quy trình kinh doanh sản phẩm .- 5S S222 S2E2E2EEEErsrsrei 10 2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2021-2023 II

2.4.1 Khái quát tỉnh hình kinh doanh ca công ty c 11

2.4.2 Phân tích kết cấu chỉ phí và lợi nhuận -5- 225252 2c+zscsa 13

2.5 Quá trình kiến tập của sinh viên . - 5S 222221 2E tre 14

Ul

2.5.1 Học quy trình s¿n xuất và thông tin các sđn phẩm 14 2.5.2 Tìm hiểu thông tin về s¿n phẩm đổi thủ ằ 275522522 15

2.5.3 ne sát, tìm kiếm khách hàng tiểu năng và chăm sóc khách hàng

2.5.4 Hã trợ soạn thđo báo cáo doanh số theo tháng - 15

2.6 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 5-25 2xx *zxzz£zzzccez 16

ZG UU GI ooeec ccc cccccccc cc cececsesescscesetesessesssessteesesusiesessseseseasseatettsentaseteees 16 2.6.2 Nhược điỄm 2 2.25121212112122 1H re 16

2.6.3 NQUYEN NAN 2000 17

CHUONG 3: KHUYEN NGHỊ VỚI CÔNG TY VÀ BÀI HỌC KINH

NGHIỆM CHO BẢN THẦN - Q1 22T 121211112111 121011111 2812121010111 re 18 3.1 M6ts6 khuyén nghi dOi voi cong ty cece cece ce ceeeeceseceeeeeeteeeeseeees 18

3.2 Bài học kinh nghiệm LG ST SS SH SH SH kh 18

3.2.1 Bài học kinh nghiệm về cách thực hiện công việc - 18

3.2.2 Bài học kinh nghiệm về kỹ măïng -.- 0S 2222222 yn 19 3.2.3 Bài học kinh nghiệm về £ltới độ - S5 S222 22s 19 FRET LUẬN - 2 CS 121222212121 1212151121011101 1010112 011101 8121211010101 01111 a 21 TAT LIEU THAM KHẢO - 12222 212131518125 11 15111 101811111211112 18181 re 22

ll

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

STT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ \ ASTM American Society for Testing and Materials (Hiệp hội vật liệu và thử nghiệm Hoa Kỳ) 2 BS British Standards (Tiêu chuân sản xuât ông thép của Anh Quôc) 3 CP Chi phi 4 CPBH Chi phi ban hang 5 CPKD Chi phi kinh doanh 6 CPQL Chi phi quan ly 7 DN Doanh nghiép 8 DT Doanh thu 9 HC Hanh chinh Korea Standards 10 KS s a LE TQ ae F (Tiêu chuân sản xuất ông thép của Hàn Quôe) 11 LN Lợi nhuận 12 NVPKD Nhân viên phòng kinh doanh 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 14 YC Yéu cau

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thép ống Đức Việt

Hình 2.1 Sơ đồ tô chức phòng Kinh doanh

DANH SACH CAC BANG, BIEU DO Hinh 2.2 Quy trình bán hàng của Công ty TNHH Thép ống Đức Việt

Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh thời kỳ 2021-2023

Bảng 2.2 Kết cấu chi phí của doanh nghiệp

Bảng 2.3 Lợi nhuận của doanh nghiệp giai đoạn 2021-2023

MO DAU

Giai doan 2021 - 2023 duoc coi la giai doan có nhiéu bién động phức tạp của nền kinh tế toàn cầu Đại địch Covid-19 lan rộng và diễn biến xấu đã ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Cuộc chạy đua lãi suất, biến động lớn về tỷ giá và lạm phát đã đây chỉ phí giá vốn của doanh nghiệp lên cao, giá cả của hầu hết các nguyên liệu thô đều tăng mạnh, suy thoái kinh tế toàn cầu, tiêu thụ trong nước giảm đã ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng bán hàng và lợi nhuận của hầu hết các doanh nghiệp

Công ty TNHH Thép ống Đức Việt, với kinh nghiệm hơn L0 năm hoạt động trên thị trường, giai đoạn 2021 — 2023 ghí dấu thành công của công ty trong một thời kỳ đầy sóng gió, vượt qua khó khăn, sẵn sàng về đích Đề có được thành công trong bối cảnh khăn, cạnh tranh gay gắt như hiện nay doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện về mọi mặt, tìm tòi và áp dụng các biện pháp khác nhằm củng có và giữ vững

vị thế của mình trên thị trường Trong đó việc hoàn thiện và phát triển bộ phận kinh doanh là cần thiết, chủ yếu, góp phần rất lớn đảm bảo hoạt động và lợi nhuận cho doanh nghiệp

Qua một thời gian ngắn kiến tập tại Công ty TNHH Thép ống Đức Việt, em đã được tiếp cận với công tác kinh doanh của đơn vị Sự chỉ đạo tận tình của các anh chi phòng Kinh doanh của công ty và giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Việt Hưng đã giúp em hoàn thành Báo cáo chuyên đề thực tế tại Công ty TNHH Thép ông Đức Việt

Bô cục Báo cáo chuyên đê thực tê gom 3 phan:

Chương I: Giới thiệu về công ty TNHH Thép ống Đức Việt

Chương 2: Thực trạng kiến tập tại phòng Kinh doanh công ty TNHH Thép ống Đức Việt

Chương 3: Khuyến nghị với công ty và bài học kinh nghiệm cho bản thân

lú

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VẺ CÔNG TY TNHH THÉP ÔNG ĐỨC VIỆT 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Thép ống Đức Việt là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép như: ông thép hàn đen, Ống mạ kẽm nhúng nóng, ống tôn mạ kẽm, phụ kiện đường ống cho các công trình lớn nhỏ tại các tỉnh thành Việt Nam Thép ống Đức Việt chính thức được thành lập từ tháng I năm 20 10, với trụ sở chính đặt tại Khu dân cư Lưu Thượng 2 - Hiệp An - Kinh Môn - Hải Dương Tổng giám đốc đồng thời là người đại diện pháp luật của công ty là ông Hoàng Văn Thủy

Hơn một thập ký đi vào hoạt động, sản xuất kinh doanh liên tục phat trién va

mở rộng, Thép ống Đức Việt dần hoàn thiện bộ máy quản lý và tô chức sản xuất kinh doanh theo hướng chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa, mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư thêm các dây chuyên sản xuât mới và đa dạng hóa san pham

Với phương châm không ngừng hoàn thiện và nâng cao về chất lượng, phương thức phục vụ khách hàng, đến nay, công ty đã trở thành một địa chỉ đáng tin cậy của quý khách hàng với công suất 20.000 tấn năm và dòng sản phẩm chính là ống thép các loại nằm tại thị xã Kinh Môn, Hải Dương với 6 thị trường chủ chốt tại Hải Dương,

Hải Phòng, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Thái Bình và Bắc Giang

Các thông tin cơ bản:

- _ Tên công ty: Công ty TNHH Thép ống Đức Việt

- ĐỊa chỉ: Khu dân cư Lưu Thượng 2, Phường Hiệp An, Thị xã Kinh Môn, Tỉnh Hải Dương, Việt Nam;

- - Người đại điện: HOÀNG VĂN THỦY ;

ty đã xác định định hướng kinh doanh của mình là đem lại những sản phẩm tốt nhất

2

chất lượng nhất cho người tiêu dùng với tác phong làm việc chuyên nghiệp, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách nhà nước,

én định và nâng cao đời sống cán bộ công, nhân viên

Xuất phát từ những chức năng trên công ty đã dé ra những nhiệm vụ cơ bản sau: Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh theo đúng ngành nghề kinh doanh đã đăng ký trong giấy phép đăng ký kinh doanh và mục đích thành lập công ty

Công ty hoàn toàn độc lập, tự chủ về tài chính, tự chủ về kế hoạch kinh doanh

Thực hiện đúng các chế độ và quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, tạo ra hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, tăng cường điều kiện vật chất cho công ty, tạo tiền để vững chắc cho quá trình phát triển của công ty, chịu trách nhiệm vẻ tính xác thực của các hoạt động tài chính của công ty

Công ty chịu sự quản lý của nhà nước thông qua các văn bản pháp quy Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp vào Ngân sách Nhà nước theo quy định của

pháp luật hiện hành

1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh

Công ty TNHH Thép ống Đức Việt là đơn vị sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng chất lượng cho các dự án xây dựng và công trình quan trọng Hiện nay, Thép ống Đức Việt đang vận hành 2 dây chuyền sản xuất ống thép với công nghệ tiên tiễn, các sản phâm chính bao gồm:

Ông thép mạ kẽm sản xuất theo tiêu chuân Anh Quốc BS 1387-1985, Hoa Kỳ

ASTM A53, đường kính ống từ 21,2mm đến 219mm, độ dày từ 1,6mm đến 9,52mm

Ông thép mạ kẽm được sử dụng rộng rãi đối với ngành nước, ống dẫn, luồn cáp Thép hộp vuông mạ kẽm sản xuất theo tiêu chuẩn Hoa Kỳ, Nhật Bản với chiều dài tiêu chuẩn 6000mm, độ day tiêu chuẩn từ 0,3mm đến 0,7mm, ứng dụng rộng rãi

3

trong công trình dân dụng, khung sườn mái nhà, giàn giáo, nội thất, phụ tùng xe cơ ĐIỚI

Ông thép tròn hàn đen sản xuất theo tiêu chuẩn Anh quốc BS 1387-1985,

Hoa Kỳ ASTM A53 Đường kính ông từ 12,7mm, đến 219mm, độ dày từ 0,7mm đến

9,52mm Ông thép hàn đen được sử dụng trong xây dựng cơ bản, lam dan giáo, trong các ứng dụng cơ khí, rào chăn, nội thât, ô tô, xe máy

Thép hộp hàn đen (vuông và chữ nhật) theo tiêu chuẩn Mỹ ATSM A500, Hàn Quốc KS D3568-1986 Kích cỡ thép hộp vuéng tir 12mm x 12mm dén 100mm x 100mm; thép hép chi nhat tr 13mm x 26mm dén 75mm x 150mm Thép hàn đen được chủ yếu sử dụng trong xây dựng nhà dân dụng, nhà xưởng hoặc trong những công trình có yêu cầu khả năng chống han gỉ như đường ống dẫn nước thải sinh hoạt, trong phòng cháy chữa cháy

1.3 Cơ câu bộ máy tô chức doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ tổ chức

Công ty TNHH Thép ống Đức Việt là một công ty có quy mô vừa do đó việc

tô chức bộ máy hoạt động của công ty tương đối đơn giản Cơ cầu quản lý, tổ chức của Thép ống Đức Việt bao gồm Tông giám đốc nắm quyền điều hành và các phòng ban như sơ đồ sau:

PHONG SAN PHONG TO PHONG KINH PHONG KE

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cầu tổ chức của công ty TNHH Thép ống Đức Việt

1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

Giám đốc Công ty: Giám đốc của Công ty là ông Hoàng Văn Thủy, là người đại diện pháp luật của công ty và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Giám đốc đóng một vai trò quan trọng trong việc định hướng, quản lý, điều hành và đưa ra các quyết định quan trọng của doanh nghiệp

Phòng sản xuất: Chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất, bao gồm Bộ phận

kỹ thuật và Phân xưởng sản xuất

Bộ phận kỹ thuật: Ứng dụng những tiến bộ Khoa học — Kỹ thuật để phục vụ ngành sản xuất thép, giúp Giám đốc quản lý các dự án trong công ty

Xây dựng tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm và làm thủ tục đăng ký chất lượng, bản quyên với các cơ quan Nhà nước liên quan

Quản lý và cung cấp vật tư kỹ thuật theo theo kế hoạch sản xuất cho phân xưởng sản xuât của công ty

Phân xưởng sản xuât: Sản xuât các loại sản phâm theo kê hoạch của công ty, phục vụ sửa chữa cho hai dây chuyền sản xuất chính và các bộ phận khác của công ty Phòng kính doanh: Tham mưu cho Giảm đốc về kế hoạch thực hiện sản xuất kinh doanh và tô chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đảm bảo hiệu quả

Phối hợp với bộ phận kế toán đề tông hợp và phân tích các báo cáo kinh doanh của công ty, tình hình công nợ theo các hợp đồng kinh tế và việc thu nợ

Phòng kế toán: Tham mưu giúp Giám đốc về công tác kế toán tài chính của công ty nhằm sử dụng vốn có hiệu qua cao, hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh và cung cấp thông tin giúp Giám đốc đưa ra các quyết định và biện phát quản lý kinh tế tài chính hữu hiệu hơn

Đến năm 2035: Trở thành nhà sản xuất và kinh đoanh chuyên nghiệp các sản phẩm thép hàng đầu tại Việt Nam

1.42 Sứ mệnh

Đối với Khách Hàng: Cung cấp các sản phẩm thép chất lượng đảm bảo, giá cạnh tranh nhất, đặc biệt là uy tín

Đối với Đối Tác: Đề cao tỉnh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở thành

“Người đồng hành số I” của các đối tác, luôn gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững

Đối với Nhân Viên: Xây đựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phat triển công bằng cho

tất cả nhân viên

1.5 Khách hàng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh

1.5.1 Khách hàng — Đối tác kinh doanh

Khách hàng của công ty TNHH Thép ống Đức Việt là các công ty thương mại, cửa hàng kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất với khối lượng lớn và phân phối hàng hóa đến các đại lý nhỏ hơn hoặc trực tiếp đến các công trình xây dựng Các đại lý trung gian này đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phâm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng, đồng thời hỗ trợ về mặt hậu cần, tài chính, và dịch vụ khách hàng

Đối tác là những nhà cung cấp, nhà phân phối hoặc các công ty khác trong chuỗi cung ứng Xác định và xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong việc cung ứng nguyên vật liệu, địch vụ hỗ trợ và đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng Đối tác chính của công ty là Công ty cô phần Ông thép Thuận Phát giúp gia công lớp mạ kẽm đề bảo vệ cho ống thép, nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng giúp ống thép có khả năng chống ăn mòn tốt hơn và tăng độ bền

trong điều kiện khắc nghiệt

1.5.2 Đối thủ cạnh tranh

Mức độ cạnh tranh trên thị trường ông thép ngày càng trở nên cạnh tranh hơn bởi sự có mặt ngày càng nhiều hơn của các nhà cung ứng Mỗi một đối thủ cạnh tranh lại có lợi thế và hạn chế riêng Việc nhận biết và phân tích đối thủ cạnh tranh giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức mà mình đang phải

6

đối mặt, từ đó định hình chiến lượng kinh doanh hiệu quả hơn Dưới đây là một vai

đối thủ cạnh tranh của công ty TNHH Thép ống Đức Việt:

Cong ty TNHH Toàn Hưng là một công ty có trên 10 năm kinh nghiệm sản xuất và kinh doanh thép, chuyên cung cấp ra thị trường các loại ông thép khác nhau tiêu biểu là ống thép tròn đen, ống thép đen vuông theo tiêu chuẩn Anh, Hàn Quốc Thương hiệu thép Toàn Hưng đã được khăng định, có uy tín trên thi trường khu vực,

có thê nói là đối thủ cạnh tranh lớn của Đức Việt trên thị trường ngành thép

Ông thép Hòa Phát thuộc Tập đoàn Hòa Phát là một trong những tập đoàn kinh

tế lớn hàng đầu Việt Nam Chịu ảnh hưởng tích cực từ thương hiệu Hòa Phát nên ngay từ khi gia nhập thị trường, ông thép Hòa đã nhanh chóng tạo được niềm tin yêu trong rất nhiều đối tượng khách hàng khác nhau

Ngoài ra, không chỉ có Đức Việt mà tất cả các doanh nghiệp trong ngành đều phải chịu áp lực cạnh tranh lớn đến từ các doanh nghiệp sản xuất từ Trung Quốc bởi Trung Quốc hiện đang sản xuất và cung ứng tới 1/3 sản lượng thép trên toàn thề giới

Ở thị trường Việt Nam, các sản phâm ống thép được nhà sản xuất thép Trung Quốc mang đến tuy chưa rõ tên tuổi song với giá bán thấp hơn từ 500.000 đồng đến

1.000.000 đồng/ tấn vẫn có thê thu hút khách hàng Việt Nam, từ đó gây khó khăn cho

doanh nghiệp sản xuất thép trong nước

CHUONG 2: THUC TRANG KIEN TAP TAI PHONG KINH DOANH CONG

TY TNHH THEP ONG DUC VIET

2.1 Đặc điểm của ngành kinh doanh thép va thị trường thép xây dựng 21.1 Vai tro của thép xây dựng

Thép là vật tư chiến lược không thê thiếu của ngành công nghiệp, xây dựng có vai trò hết sức quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước

Do vậy, ngành thép luôn được xác định là ngành công nghiệp được ưu ái phát triển Mỗi giai đoạn công nghiệp hóa đất nước đều gắn liền với sự phát triển của cơ

sở hạ tầng nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất lưu thông hàng hóa, tăng cường sự phân công lao động xã hội và liên kết kinh tế Một trong những đặc trưng cơ bản để nên kinh tế phát triển đó là cơ sở hạ tầng sản xuất, nhất là giao thông vận tải phải được cải thiện để mở rộng các hoạt động thương mại Do đó, thép xây dựng luôn giữ vai trò trong những ngành thúc đây sự phát triển cơ sở hạ tầng của xã hội

Mặt khác, mục đích của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước là phát triển nền kinh tế theo hướng sản xuất công nghiệp hiện đại, việc hình thành các

khu công nghiệp nhằm đây mạnh tốc độ phát triển kinh tế Chính vì thế, ngành xây

dựng là một trong những ngành có nhiệm vụ thực hiện các dự án xây dựng vả mở rộng các khu công nghiệp, còn thép xây dựng là một trong những ngành cung cấp nguyên liệu cho ngành xây dựng

Như vậy, thép giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế, thực hiện vai trò nền tảng, cung cấp nguyên liệu cho các ngành kinh tế khác trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, có ý nghĩa tác động và thúc đây chuyên dịch cơ cầu kinh

tế theo hướng hiện đại hóa

2.1.2 Đặc điểm của ngành kinh doanh thép và thị trường thép xây dựng

Doanh nghiệp sản xuất thép có hiệu quả kinh tế theo quy mô sản xuất, nghĩa

là quy mô sản xuất cảng lớn thì giá thành càng hạ Tuy nhiên khi sản xuất quy mô lớn tại một địa điểm thì lại làm tăng chi phí phân phối do nhu cầu sản phẩm thép lại trải rộng theo khu vực địa lý Nguồn cung thép xây dựng trên thị trường bao gồm nhiều doanh nghiệp sản xuất và nhập khẩu với vô số quy mô kinh doanh, hình thức sở hữu khác nhau nên cạnh tranh trong ngành lớn

Cầu sản phẩm thép xây dựng chịu ảnh hưởng và tác động của nhiều yếu tố khác nhau, trong đó các yếu tổ quan trọng là sự phát triển của thị trường bất động san,

8