Tiểu luận KNLĐQL - Vận dụng kĩ năng quản lí con người cho cán bộ ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay

Quản lý con người là một công việc khó khăn phức tạp vậy việc vậndụng kĩ năng dùng người cũng hết sức quan trọng không kém.Việc nghiêncứu kĩ năng quản lí con người trong lãnh đạo quản lí

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Việc nghiên cứu và vận dụng kĩ năng quản lí con người trong lãnhđạo quản lí ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay có tác dụng lớn đến quátrình công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước và thông qua đó ảnhhưởng đến sự nghiệp xây dựng phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Đó

là một tiềm lực, nguồn lực to lớn của dân tộc trong phát triển, nhất là đốivới thời đại ngày nay

Đặc biệt, Công cuộc đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo đã

đi vào chiều sâu Với việc đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đạihóa, phát triển kinh tế tri thức và hội nhập kinh tế quốc tế thì vấn đề vậndụng kĩ năng dùng người là một vấn đề bức thiết

Thực tiễn, đó đặt ra nhiều vấn đề mới, phức tạp, đòi hỏi đội ngũ cán

bộ đảng viên, nhất là cán bộ lãnh đạo quản lý phải có khả năng nhận thứcđúng đắn các quy luật phát triển của đất nước phù hợp với tình hình mớicủa thế giới Đồng thời, có khả năng quản lý, điều hành quá trình phát triểnkinh tế - xã hội trong việc sử dụng nhân tài một cách hợp lí, đề ra đượcnhững giải pháp đúng đắn đưa đất nước vững bước đi lên theo con đường

xã hội chủ nghĩa

Với cách đặt vấn đề trên, tôi đã lựa chọn đề tài: “Vận dụng kĩ năng quản lí con người cho cán bộ ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay” làm

đề tài nghiên cứu

2 Tình hình nghiên cứu đề tài.

Việc vận dụng kĩ năng quản lí con người đang được nhiều tác giảquan tâm nghiên cứu dưới nhiều dạng khác nhau và ở những cấp độ khácnhau

Quản lý con người là một công việc khó khăn phức tạp vậy việc vậndụng kĩ năng dùng người cũng hết sức quan trọng không kém.Việc nghiêncứu kĩ năng quản lí con người trong lãnh đạo quản lí không những ở ViệtNam mà còn được nghiên cứu ở nhiều nước trên thế giới ở nhiều cấp độ và

- Đưa ra những luận cứ khoa học cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng

kĩ năng quản lí con người của các nhà lãnh đạo quản lý ở nước ta hiện nay

4 Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

Tiểu luận lấy chủ nghĩa Mác-Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh làm cơ sởphương pháp luận định hướng cho việc vận dụng kĩ năng quản lí con ngườitrong lãnh đạo quản lí của cán bộ lãnh đạo quản lí trong giai đoạn hiện nay

Tiểu luận sử dụng các phương pháp tiếp cận hệ thống, so sánh, phântích và tổng hợp, logic và lịch sử

5 Ý nghĩa thực tiễn và lý luận của tiểu luận

*.Về mặt lý luận

- Tiểu luận góp phần làm rõ thêm một số phương diện về việc vậndụng kĩ năng quản lí con người trong lãnh đạo quản lí cho đội ngũ cán bộlãnh đạo quản lý ở Việt Nam hiện nay

* Về mặt thực tiễn

- Tiểu luận có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho công tác nghiêncứu về con người, dùng làm tài kiệu tham khảo cho các nhà hoạt động thựctiễn trong việc xây dựng đường lối chủ trương chính sách của Đảng và nhànước…v v

6 Kết cấu của tiểu luận

Kết cấu của tiểu luận bao gồm các phần: Phần mở đầu, phần nộidung, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo

Phần nội dung gồm: 3 chương, 9 tiết và 10 tiểu tiết

Chương 1MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ KĨ NĂNG DÙNG

NGƯỜI TRONG LÃNH ĐẠO QUẢN LÍ 1.1 Kĩ năng dùng người và một số vấn đề liên quan đến kĩ năng dùng người

1.1.1 Khái niệm " kĩ năng quản lí con người"

Kỹ năng quản lí con người là tổng hợp những hoạt động quản lý liênquan đến việc tạo ra, duy trì phát triển và sử dụng hiệu quả yếu tố conngười trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung của tổ chức cơ quan

1.1.2 Vai trò của kí năng quản lý con người

Để sử dụng con người nhằm đạt mục tiêu của tổ chức thông qua sự

nỗ lực của đội ngũ nhân viên dưới quyền, nhà lãnh đạo quản lí cần hiểu rõtiềm năng của họ, khích lệ họ làm việc có hiệu quả Đó là nền tảng trongcông tác dùng người của nhà lãnh đạo quản lí Kĩ năng quản lí con người

có những vai trò cụ thể như sau:

Thứ nhất: kĩ năng quản lí góp phần phát huy năng lực làm việc củacon người ở mức độ triệt để và có hiệu quả.Trong điều kiện bình thườngcon người chỉ phát huy nỗ lực ở mức trung bình Tuy nhiên nếu được sửdụng và khích lệ đúng con người có thể phát huy năng lực làm việc ở mức

độ cao nhất

Thứ hai: quản lí con người giúp cho các nhà lãnh đạo, quản lí pháttriển các hoạt động của tổ chức Con người là nguồn lực quý giá nhất tínhchất lực lượng lao động của đội ngũ nhân lực quyết định sự phát triển chấtlượng trong mọi công việc của tổ chức

Thứ ba: kĩ năng quản lí con người là nhân tố quan trọng trong sựnghiệp lãnh đạo, quản lí Nhà lãnh đạo cần biết đánh giá và hiểu và dùngngười hợp lí Nhà lãnh đạo quản lí sẽ nâng cao uy tín của mình Một nhà

lãnh đạo quản lí giỏi không không băt mọi người phải suy nghĩ và làm việcđồng thời tạo điều kiện cho họ phát huy tính sáng tạo hoàn thành nhiêm vụ

Để thực hiện nguyên tắc công bằng nhà lãnh đạo quản lí cần có thái

độ công bằng bình đẳng khi đối xử với cấp dưới không phân biệt đối xử vớitừng người trong tổ chức Công bằng trong tạo cơ hội việc làm, trong phânphối lợi ích làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít Công bằng trong việcbình xét các danh hiệu đề bạt cân nhắc cán bộ Nguyên tắc công bằng làtiền đề cho việc xây dựng môi trường làm việc tích cực tạo được sự tintưởng của nhân viên đối với cấp trên

Các nhà lãnh đạo quản lí chỉ khi nào tin tưởng khi giao việc cho cấpdưới thì mới có thể mới phát huy được khr năng sáng tạo của họ.Đối vớingười cán bộ lãnh đạo quản lí thì cần phải giữ thái độ chân thành với cấpdưới Khi họ gặp khó khăn hoặc mắc khuyết điểm thì phải động viên vàkhích lệ và giúp họ tháo gỡ không nên nghi ngờ khẻ năng của họ mà tiếptục giao việc cho họ như trước

Các nhà lãnh đạo quản lí cần phải am hiểu được nhu cầu của nhânviên Mọi nhu cầu của nhân viên cũng không nằm ngoài những điểm thiếtyếu như : điều kiện làm việc tốt, lương thích hợp, chế độ bảo hiểm y tế, chế

độ nghỉ ngơi… Nếu nhà lãnh đạo quản lí không đáp ứng được những nhucầu căn bản thì khó có thể đáp ứng được các nhu cầu cao hơn như: Niềm tựhào trong công việc, sự hãnh diện khi thực hiện vào những mục tiêu chungcủa tập thể

Bên cạnh những vấn đề trên thì nhà lãnh đạo quản lí cần phải chú ýđến một số vấn đề cụ thể như thông qua việc phân công giao nhiệm vụ thìbuộc họ phải nỗ lực cố gắng đến mức cao nhất để hoàn thành đúng tiến độđạt hiệu quả trong công việc một cách cao nhất Ngoài ra phải thực hiện tốtviệc kiểm tra giám sát, phải hiểu rõ mức độ hoàn thành công việc cả cấpdưới trước những khó khăn nảy sinh thì phải có những phương án dựphòng để giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

1.2.2 Vấn đề phân công bố trí tổ chức và sử dụng con người

Kĩ năng bố trí và sử dụng con người là quá trình đặt nhân viên củamình vào các vị trí phù hợp nhằm khai thác và phát huy tối đa năng lực làmviệc của họ nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc Nên chọn những ngườiđứng đầu tổ chức nhóm có năng lực có ý thức trách nhiệm cao để phát huytinh thần tập thể

Nội dung cụ thể của việc phân công bố trí và sử dụng con người là:Thứ nhất: dùng người dùng đúng việc, phát huy sở trường của nhânviên Chọn những người có năng lực tốt sẽ làm phát sinh những hiệu ứngtích cực giúp các bên đều có lợi, tạo ra sự bổ sung về tư tưởng trí thức kiếnthức

Người nào cũng dám dùng qua đó mới biết phát huy được sở trường

và hạn chế những điểm yếu của họ

Dám dùng người dựa vào sở thích và khí chất Khi dùng người ngoàiviệc cân nhắc khả năng chuyên môn cũng nên tính cả mức độ nhiệt tìnhtinh thần trách nhiệm với công việc của họ Khi phân công công việc cầnchú ý đến khí chất của nhân viên Những người có khí chất khác nhau thìkhả năng thích ứng với công việc cũng khấc nhau

Thứ hai: Dân chủ tập trung trong bố trí và sử dụng con người

Bố trí và sử dụng nhân viên của nhà quản lí phải thực hiện theonguyên tắc tập trung dân chủ, thống nhất từ cấp cao nhất nhưng phải phânquyền rộng rãi cho các cấp trong hệ thống tổ chức để kích thích nhân viênyên tâm vui vẻ làm việc và hoàn thành nhiệm vụ.

Khi bố trí công việc cho nhân viên nên gặp gỡ và trao đổi thẳng thắngiải thích cho họ hiểu rõ trách nhiệm và quyền lợi để họ thông suốt về tưtưởng Phải phát huy nguyên tắc tập trung dân chủ tập trung trong bố trí sửdụng người cấp dưới cũng bao hàm cả việc chú trọng ý kiến của tập thể vềcon người định bố trí

Chương 2:

2.1 Những vấn đề đặt ra cho việc quản lí con người trong lãnh đạo quản lí cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý hiện nay

2.1.1 Vấn đề tuyển dụng bố trí và sử dụng con người

Phát hiện, bồi dưỡng nguồn nhân lực hay sử dụng con người nóichung là để sử dụng, nói theo ngôn ngữ thường dùng bây giờ là vấn đề đầu

ra Trong yếu tố con người cho phát triển xã hội, đây là một khâu khôngkém phần quan trọng và phức tạp, nếu không nói là hơn, so với các khâutrước

Sử dụng con người không chỉ là để làm gì, mà hơn thế, là phải làmnhư thế nào, phải làm những gì để kích thích người được sử dụng có đónggóp nhiều nhất cho phát triển xã hội Rõ ràng rất khác với phát hiện và bồidưỡng, ở những khâu này, con người hiểu rất rõ là chưa thể có đóng gópđược gì cho xã hội, mà còn phải phấn đấu, rèn luyện hết mình mới mong cóđược một trình độ xác định để có một chỗ làm việc phù hợp sau này; còn ởkhâu sử dụng nguồn nhân lực, thì con người biết là mình đã có được ưu thế

mà xã hội rất cần, họ có thể có những đóng góp nhất định cho phát triển xãhội, họ cần và xã hội cũng cần bố trí cho họ việc làm đúng trình độ và đikèm theo đó là họ được đãi ngộ ra sao, mà tâm lý thì ai cũng muốn đượcđãi ngộ tốt nhất về những gì mình làm được Cho nên trong nội dung sửdụng nguồn nhân lực sự dụng con người cho phát triển xã hội có hàng loạtcác điểm cần được tính đến Dưới đây xin nêu một số những điểm cụ thểđó

- Sử dụng con người theo đúng trình độ với công việc, đúng chuyênmôn đòi hỏi; phải lấy yêu cầu của công việc, ngành nghề, lĩnh vực để sửdụng nhân lực có trình độ tương ứng, tránh hạ thấp yêu cầu công việc để

phù hợp trình độ người mình muốn dùng, theo kiểu gọt chân cho vừa giầy.Đây là điểm đầu tiên, rất căn bản và cũng rất khó, hay xẩy ra sai trái, lệchlạc và thường nẩy sinh tiêu cực trong sử dụng nguồn nhân lực cho sự pháttriển xã hội.

- Có chính sách rõ ràng về sử dụng nguồn nhân lực và phải đượcthực hiện đúng, nghiêm Sử dụng phải đi đôi với đãi ngộ, tức cần cả chínhsách về đãi ngộ, đảm bảo để người được sử dụng yên tâm làm việc đượcgiao, không cần phải đi làm thêm, làm ngoài mới đủ để sống

- Không chỉ có chính sách, mà cần có cả luật và chế tài hợp lý, đủmạnh để ngăn chặn và xử lý những sai trái, tránh những lệch lạc trong sửdụng nguồn nhân lực cho sự phát triển xã hội

- Có chế độ khuyến khích, động viên cả về tinh thần lẫn vật chất đốivới nguồn nhân lực đáp ứng tốt yêu cầu công việc được giao

- Trong sử dụng có chính sách ưu tiên cho người có thực tài, tạo điềukiện thuận lợi để họ phát huy tài năng, được đãi ngộ xứng đáng với đónggóp họ có

- Sớm phát hiện những tồn tại, lệch lạc và tác hại của việc sử dụngnguồn nhân lực, sử dụng con người không hợp lý để có giải pháp khắcphục những tình trạng sau:

+ Ở nơi này, lĩnh vực kia, ngành nọ, có dư thừa nhân lực, nhà tuyểndụng tha hồ chọn lựa, người được tuyển dụng dễ dãi đến mức bố trí làm tráinghề cũng được, làm gì cũng được, trong khi đó ở nơi khác, lĩnh vực khác,ngành khác lại quá thiếu nhân lực, phải đi thuê, đi mời mà vẫn rất khókhăn

+ Người có trình độ cao hơn, được đào tạo chính quy, thủ khoa lạikhông được tuyển dụng, mà lại dùng người có trình độ thấp hơn, được đàotạo tại chức thôi, chất lượng trung bình vẫn tốt

+ Người có trình độ cao bỏ cơ quan Nhà nước, sang lĩnh vực liêndoanh với nước ngoài, sang lĩnh vực tư nhân, thậm chí ra nước ngoài làmviệc, mà ta gọi là hiện tượng chảy máu chất xám và v.v…

- Tìm ra các nguyên nhân, lý do của những tồn tại, thiếu sót trong sửdụng nguồn nhân lực cho sự phát triển xã hội và sớm có giải pháp khắcphục

- Có quy hoạch nhân lực chung và cho từng ngành nghề, từng lĩnhvực chuyên môn, từng khu vực địa hành chính và ở những mốc thời giankhác nhau

- Học tập và áp dụng cách làm tiên tiến về sử dụng con người chophát triển xã hội của những nước phát triển trong khu vực và trên thế giớivào nước ta

2.1.2 Những nội dung chính của việc bố trí và sử dụng con người

Thứ nhất là dùng đúng người đúng việc, phát huy sở trường của

nhân viên Chọn những người có năng lực tốt sẽ làm cho hiệu quả côngviệc được đảm bảo công việc ở mức cao nhất Hiểu rõ tính cách của từngcon người để trên cơ sở đó phát huy hết khả năng làm việc của họ một cáchcao nhất

Đối với những người dễ nổi nóng thì không nên sợ hãi có thể đóngvai là những đồng minh, sau họ khi bình tĩnh trở lại người lãnh đạo cầnnghiêm túc chỉ ra những khuyết điểm và những sai lầm của họ đưa ra biệnpháp giúp họ sửa chữa

Đối với những người hay đa nghi thì họ không bao giờ cảm thấy hàilòng luôn đề phòng người khác mà chẳng có lí do gì cụ thể, khi phân tíchvấn đề luôn cân nhắc từ mặt xấu của nó.Đối với những người này khôngnên vội vàng bày tỏ bản thân mà phải đưa ra thông tin đáng tin cậy và bằngchứng có sức thuyết phục

Đối với những người bi quan ngoài việc giúp đỡ vè tinh thần nên bốtrí cho anh ta một công việc phù hợp.

Đối với những người hiếu thắng thì một mặt trực diện hướng dẫn họphải phát huy mặt tích cực của họ, mặt khác khi có điều kiện thích hợp chỉ

ra ảnh hưởng tiêu cực của họ để khắc phục khuyết điểm của bản thân

Đối với những người xu nịnh nhất thiết phải ngăn chặn không đểxuất hiện những kẻ tiểu nhân tăng cường tu dưỡng bản thân và nâng caonăng lực

2.2 Những hạn chế của việc sử dụng kĩ năng quản lí con người trong lãnh đạo quản lí ở Việt Nam hiện nay

2.2.1 Cán bộ lãnh đạo còn tồn tại tư duy siêu hình cực đoan phiến diện và cứng nhắc trong việc quản lí con người

Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nước ta đã

có những đóng góp quan trọng vào công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XI) đã chỉ rõ: “Đội ngũ cán bộ lãnh đạo,quản lý các cấp đã có bước trưởng thành và tiến bộ về nhiều mặt Đa số cán

bộ, đảng viên có ý thức rèn luyện, nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức,lối sống, có ý thức phục vụ nhân dân, được nhân dân tin tưởng Thành tựu

25 năm đổi mới là thành quả của toàn Đảng, toàn dân, toàn quân, trong đó

có sự đóng góp to lớn của đội ngũ cán bộ, đảng viên”

Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý được tôi luyện, trưởng thành quathử thách, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có tinh thần độc lập tự chủ,trung thành với lý tưởng cách mạng mà Đảng, Bác Hồ và nhân dân ta đãlựa chọn, có ý chí, nghị lực để vượt qua mọi khó khăn, gian khổ, đưa sựnghiệp đổi mới ngày càng thu nhiều thắng lợi

Nhận thức rõ vai trò quan trọng của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản

lý, Đảng và Nhà nước ta đã mở nhiều lớp đào tạo, bồi dưỡng về chuyên

môn nghiệp vụ, về lý luận cho đội ngũ này Chính vì vậy, những năm qua,việc nhận thức và vận dụng chủ trương, đường lối của Đảng vào thực tiễnngày càng có hiệu quả hơn Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp thíchnghi hơn với cơ chế thị trường và tích lũy được thêm nhiều kinh nghiệm,việc hoạch định chính sách, khả năng cụ thể hóa đường lối, chủ trươngđược nâng lên rõ rệt Tính chủ động, sáng tạo được phát huy Bệnh kinhnghiệm, giáo điều, tính ỷ lại, thụ động từng bước được khắc phục

Bên cạnh những thành tích đó, Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XI)cũng nhấn mạnh; “Một bộ phận không nhỏ cán bộ, đảng viên, trong đó cónhững đảng viên giữ vị trí lãnh đạo, quản lý, kể cả một số cán bộ cao cấp,suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống với những biểu hiện khácnhau về sự phai nhạt lý tưởng, sa vào chủ nghĩa cá nhân ích kỷ, cơ hội,thực dụng, chạy theo danh lợi, tiền tài, kèn cựa địa vị, cục bộ, tham nhũng,lãng phí, tùy tiện, vô nguyên tắc…” Điều đó làm giảm uy tín của Đảng,làm xói mòn lòng tin của nhân dân vào chế độ

Chất lượng đội ngũ cán bộ (còn nhiều yếu kém, bất cập) chưa đápứng yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ mới cả trong lĩnh vực xây dựng Đảng,quản lý Nhà nước, quản trị doanh nghiệp và hội nhập kinh tế quốc tế Từnhận thức đến lãnh đạo, tổ chức thực hiện mô hình phát triển cũng như bảnlĩnh hội nhập và xử lý những tình huống phát sinh còn nhiều lúng túng

Cơ cấu đội ngũ cán bộ còn mất cân đối, thiếu đồng bộ, chưa hợp lý

Sự chuyển tiếp giữa các thế hệ lãnh đạo, quản lý giỏi, cán bộ đầu ngành,cán bộ có trình độ cao có khả năng dự báo, xử lý tốt những vấn đề phứctạp, nhất là ở lĩnh vực quản lý tài chính - tiền tệ, văn hóa - thông tin, tôngiáo còn hạn chế

Những hạn chế, bất cập trên có nhiều nguyên nhân, trong đó cónguyên nhân về công tác giáo dục, bồi dưỡng nhận thức, lý tưởng cho cán

bộ, đảng viên; bản thân cán bộ thiếu tự giác học tập, rèn luyện, tu dưỡng;

công tác quản lý, kiểm tra, bố trí, sử dụng cán bộ còn nhiều bất cập, yếukém; kỷ luật cán bộ không nghiêm Chưa có chính sách phát hiện, thu hút

và tạo nguồn cán bộ trong nhiều lĩnh vực quan trọng; chưa sàng lọc, bảo vệ

và chăm lo tốt đội ngũ cán bộ Thiếu cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo

và sử dụng người có đức, có tài Nhiều cơ chế, chính sách chậm đổi mới,còn cào bằng, thậm chí lạc hậu, thiếu động lựccho sự phát triển cán bộ

2.2.2 Một số bộ phận đội ngũ cán bộ cán bộ lãnh đạo quản lý còn yếu về lí luận kém về thực tiễn nhất là việc vận dụng kĩ năng quản lí con người và một số biện pháp khắc phục.

Để không ngừng nâng cao chất lượng công tác xây dựng đội ngũ cán

bộ lãnh đạo, quản lý trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóađất nước, và việc vận dụng kĩ năng dùng người vào thực tiễn phát triển nềnkinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, cần quán triệt tốt một sốnhiệm vụ và giải pháp cụ thể như sau:

Một là, tiếp tục nâng cao nhận thức về quản lí con người cho cán bộ lãnh đạo quản lí.

Phải làm cho mọi cán bộ, đảng viên nhận biết rõ ý nghĩa, tầm quantrọng của việc thực hiện chiến lược cán bộ trong thời kỳ mới việc vận dụng

kĩ năng quản lí con người vào thực tiễn; quán triệt sâu sắc các quan điểm,mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp lớn của Đảng nhằm xây dựng đội ngũ cán

bộ và đổi mới công tác cán bộ đáp ứng những yêu cầu mới đang đặt ra

Hai là, tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng đối với công tác cán bộ nhất là việc vận dụng kĩ năng quản lí con người trong lãnh đạo quản lí cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí ở Việt Nam hiện nay

Tiếp tục cụ thể hóa, thể chế hóa nguyên tắc Đảng thống nhất lãnhđạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ, đi đôi với phát huy tráchnhiệm của các tổ chức và người đứng đầu các tổ chức trong hệ thống chính