Các nhân tố Ảnh hưởng tới sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại thành phố Đà nẵng

Với mong muốn thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp tại Việt Nam nói chung và ở Đà Nẵng nói riêng, ở bài nghiên cứu này em sẽ đi đào sâu đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng tới sự thành công của doa

Tính cấp thiết của đề tài

Sự thành công của những doanh nhân nổi tiếng như Bill Gates, Mark Zuckerberg và Steve Jobs đã tạo ra một làn sóng khởi nghiệp mạnh mẽ trên toàn cầu Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, chỉ trong tháng 01/2023, Việt Nam đã ghi nhận 10,8 nghìn doanh nghiệp mới với tổng vốn đăng ký đạt 99,1 nghìn tỷ đồng, trung bình mỗi doanh nghiệp mới có vốn đăng ký 9,1 tỷ đồng và gần 68,6 nghìn lao động Điều này cho thấy, trong những năm gần đây, tinh thần khởi nghiệp đang bùng nổ, đặc biệt là trong thế hệ 9x và 10x tại Việt Nam.

Mặc dù hoạt động khởi nghiệp đang gia tăng, nhưng tỷ lệ doanh nghiệp tồn tại sau khi khởi nghiệp vẫn rất thấp Tại Việt Nam, nhiều công ty khởi nghiệp đã phải ngừng hoạt động do gặp khó khăn tài chính và không có lợi nhuận, với những cái tên nổi bật như Beyeu.vn, Deca.vn, Fab.vn và Cucre.vn Trong giai đoạn khởi sự, tỷ lệ doanh nghiệp rời bỏ thị trường đạt 27%, tăng so với năm 2014.

Việc chấm dứt hoạt động kinh doanh vào năm 2015 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến động lực và tinh thần của những người có ý định khởi nghiệp, đồng thời tạo ra rào cản giữa các nhà đầu tư trong và ngoài nước đối với tiềm năng phát triển của Đà Nẵng Đà Nẵng nổi bật là một trong những thành phố có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam, với nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) Tuy nhiên, các DNKN vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình hoạt động và kinh doanh trên thị trường, như nhận định của ông Nguyễn Phú Thái, Viện trưởng DISED.

Hơn 98% doanh nghiệp tại Đà Nẵng là doanh nghiệp nhỏ và vừa, với khả năng cạnh tranh thấp và dễ bị tổn thương trước biến động kinh tế, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng Thành phố chưa phát triển các sản phẩm chủ lực mang tầm quốc gia, có giá trị gia tăng lớn và hiệu quả cao, cũng như khả năng xuất khẩu.

Khởi nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là ở Đà Nẵng, đang gặp nhiều khó khăn do thiếu các yếu tố cần thiết cho một hệ sinh thái khởi nghiệp phát triển Ông Thống Lê Anh Tuấn từ Công ty Brando cho biết, các startup tại Đà Nẵng phải đối mặt với nhiều thách thức như khó khăn trong việc tìm kiếm đồng sáng lập, tuyển dụng nhân sự chất lượng, cạnh tranh với các công ty trong và ngoài nước, và hạn chế trong việc tiếp cận quỹ đầu tư mạo hiểm Hơn nữa, sự thiếu vắng cộng đồng khởi nghiệp hỗ trợ cũng làm tăng thêm những khó khăn cho các doanh nghiệp trẻ.

Bài nghiên cứu này nhằm thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là ở Đà Nẵng, bằng cách phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại thành phố này Nghiên cứu sẽ chỉ ra các yếu tố quan trọng, làm rõ các biến ảnh hưởng và đề xuất giải pháp phù hợp để hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp ở Đà Nẵng.

Tổng quan nghiên cứu

Các nghiên cứu nước ngoài

Nguồn gốc của các công ty khởi nghiệp có thể bắt nguồn từ những năm

Vào năm 1970, các công ty nhỏ, sáng tạo và linh hoạt bắt đầu xuất hiện tại các nước phát triển, làm thay đổi thị trường hàng hóa và dịch vụ truyền thống cũng như quản lý tổ chức Thuật ngữ “khởi nghiệp” lúc này chủ yếu chỉ các công ty vi mô công nghệ cao trong lĩnh vực điện tử và công nghệ máy tính Những công ty này đã hình thành các cụm mạng lưới kinh doanh nổi tiếng về công nghệ, như CNTT ở Thung lũng Silicon và công nghệ sinh học ở Khu vực Vịnh San Francisco Hiện nay, hàng ngàn trung tâm khởi nghiệp trên toàn thế giới hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, phát triển nhanh chóng nhờ vào sự tiến bộ của công nghệ thông tin và truyền thông (ICT), Internet (chẳng hạn như 5G), thương mại quốc tế về quyền sở hữu trí tuệ và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

Các công ty khởi nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và xã hội, đặc biệt sau các cuộc khủng hoảng như COVID-19 Nước ngoài đã chú trọng nghiên cứu các bài học liên quan đến khởi nghiệp, với những tên tuổi tiêu biểu như Eric Ries (2011), Jan & cộng sự (2013), Boyoung Kim & cộng sự (2018), và Sahaf & cộng sự (2021).

Eric Ries, tác giả của cuốn sách “The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses,” đã nghiên cứu rằng nhiều công ty khởi nghiệp thất bại có thể tránh được nếu thực hiện nghiên cứu kỹ lưỡng và áp dụng các biện pháp phòng ngừa Cuốn sách giới thiệu phương pháp khởi nghiệp tinh gọn, giúp các startup tiết kiệm tài nguyên, giảm rủi ro và nâng cao khả năng thu hút khách hàng Nội dung cuốn sách được chia thành ba phần: phần đầu nhấn mạnh sự cần thiết của phương pháp này, phần hai giới thiệu các khái niệm cơ bản, và phần cuối trình bày cách áp dụng phương pháp trong thực tiễn Bằng cách kết hợp lý thuyết và thực hành, cuốn sách cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp.

Nghiên cứu của Kim & Cộng sự (2012) về "Các yếu tố thành công quan trọng của một doanh nghiệp khởi nghiệp thiết kế" đã chỉ ra rằng các yếu tố thành công ảnh hưởng đến các công ty khởi nghiệp trong ngành thiết kế Qua việc khảo sát 24 chuyên gia từ 12 công ty khởi nghiệp thiết kế và 12 công ty khởi nghiệp công nghệ, nghiên cứu đã xác định rằng ý tưởng là yếu tố thành công quan trọng nhất trong bốn tiêu chí thành công của khởi nghiệp thiết kế Ngoài ra, các điều kiện kinh doanh như định hướng mục tiêu và năng lực của nhà kinh doanh cũng đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của các doanh nghiệp này.

Các yếu tố thành công của các công ty khởi nghiệp thiết kế bao gồm 4 doanh, tuy nhiên nghiên cứu vẫn còn những hạn chế Các biến trong nghiên cứu được thu thập từ các yếu tố thành công của các dự án kinh doanh chung, không tập trung vào các doanh nghiệp thiết kế chuyên biệt Hơn nữa, hầu hết đối tượng tham gia khảo sát là chuyên gia về thị trường Hàn Quốc, không phải doanh nhân, dẫn đến kết quả không thể phản ánh một cách khách quan tình hình của các công ty khởi nghiệp thiết kế trên toàn cầu.

Nghiên cứu "Determinant of the Success Factors for Entrepreneurship Business" (2013) của Jan & cộng sự đã chỉ ra rằng nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của các doanh nghiệp là do thiếu sự hỗ trợ từ Chính phủ, sử dụng nguồn lực không hiệu quả, không tận dụng cơ hội đúng lúc và không có chiến lược rõ ràng để loại bỏ rủi ro Với 360 mẫu khảo sát, nghiên cứu tập trung vào các yếu tố như sự đổi mới, sáng tạo, kiến thức, nguồn vốn tài chính, và sự hỗ trợ từ gia đình, bạn bè, đối tác để kiểm tra ảnh hưởng của chúng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Pakistan Kết quả cho thấy rằng sự đổi mới sáng tạo không có ảnh hưởng lớn bằng các yếu tố khác trong việc đạt được thành công cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Bằng cách gửi bảng khảo sát online đến 535 nhà sáng lập, trong nghiên cứu

“Examining the Key Success Factors for Startups in the Kingdom of Bahrain” Sahaf

Nghiên cứu của & cộng sự (2021) đã xác định bốn yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp, bao gồm Huy động vốn, Kinh nghiệm doanh nhân, Kiến thức doanh nhân và Sự hỗ trợ từ bên ngoài Kết quả cho thấy Kinh nghiệm doanh nhân và Kiến thức doanh nhân có tác động tích cực, trong khi Huy động vốn và Sự hỗ trợ từ bên ngoài lại ảnh hưởng tiêu cực đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp Những phát hiện này cung cấp thông tin quý giá cho doanh nhân, nhà lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách, cơ quan tín dụng, nhà tư vấn kinh doanh và nhà đầu tư tại Bahrain, giúp họ đưa ra quyết định đầu tư và phát triển doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Các nghiên cứu trong nước

Khởi nghiệp đang trở thành xu hướng phổ biến không chỉ ở các quốc gia phát triển mà còn ở những quốc gia đang phát triển Việt Nam hiện đang nằm trong top ba thị trường đầu tư mạo hiểm hấp dẫn nhất khu vực Đông Nam Á.

Nghiên cứu về khởi nghiệp đang ngày càng trở nên phổ biến cả ở nước ngoài và trong nước Một số công trình tiêu biểu bao gồm nghiên cứu của nhóm tác giả Nguyễn Ngọc Mai và Nguyễn Thị Thanh Hà (2019), Đặng Văn Thanh (2018), Nguyễn Quang Thua, Ngô Quang Huân, Trần Nha Ghi (2017), cũng như Nguyễn Thị Đức Nguyên và Cao Nguyễn Linh Tú (2019).

Nghiên cứu về sự thành công của khởi nghiệp tại tỉnh Phú Thọ có thể chia thành hai nhóm chính: lý thuyết và thực nghiệm Trong nghiên cứu theo hướng lý thuyết của Đặng Văn Thanh (2018), tác giả đã khảo sát 305 doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) và chỉ ra năm nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của DNKN tại tỉnh này, bao gồm môi trường kinh doanh, phẩm chất doanh nhân, kỹ năng lãnh đạo, sự đồng thuận và hỗ trợ, cùng với thông tin trong kinh doanh Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đã đề xuất các kiến nghị và chính sách phù hợp nhằm nâng cao tỷ lệ thành công của DNKN tại Phú Thọ.

Nguyễn Ngọc Mai và Nguyễn Thị Thanh Hà đã nghiên cứu tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của khởi nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực doanh nghiệp kỹ thuật số tại Đông Nam Bộ (2019) Nghiên cứu chỉ ra rằng có 10 yếu tố chính ảnh hưởng đến sự thành công của khởi nghiệp số, bao gồm Vốn, Cố vấn chuyên nghiệp, Văn hóa, Kiểm soát tài chính, Kế hoạch kinh doanh, Sản phẩm/Dịch vụ độc đáo, Kinh nghiệm thị trường, Nền tảng gia đình, Nhân sự và Giáo dục Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian, nghiên cứu chỉ sử dụng mẫu khảo sát trực tuyến, điều này có thể làm giảm độ tin cậy của kết quả Đặc biệt, ba yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công hay thất bại của khởi nghiệp số đã được xác định, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện và tối ưu hóa những yếu tố này cho các doanh nghiệp khởi nghiệp kỹ thuật số.

Khi phát triển doanh nghiệp, cần chú ý đến 6 yếu tố quan trọng Đầu tiên, việc chuẩn bị đủ vốn là điều cần thiết để khởi đầu Thứ hai, nhận được lời khuyên từ các chuyên gia sẽ tăng cường khả năng thành công cho khởi nghiệp Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp mà chủ sở hữu xây dựng sẽ tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

Trong nghiên cứu thực nghiệm, Nguyễn Thị Đức Nguyên và Cao Nguyễn Linh Tú đã thực hiện bài nghiên cứu mang tên “Kinh nghiệm khởi nghiệp thành công tại Việt Nam: Nghiên cứu tình huống tại công ty dịch vụ A và công ty sản xuất B” Nghiên cứu này phân tích các yếu tố góp phần vào thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam, thông qua việc khảo sát và so sánh hai mô hình công ty khác nhau.

Nghiên cứu năm 2019 áp dụng phương pháp tổng quan lý thuyết của Creswell (2013) và nghiên cứu tình huống theo cách tiếp cận của Yin (2009), tập trung vào hai công ty điển hình: Công ty dịch vụ du lịch A và Công ty sản xuất sơn B Mục tiêu là rút ra bài học thực tiễn từ kinh nghiệm khởi nghiệp thành công, xác định năm yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) tại Việt Nam, bao gồm: Năng lực doanh nhân, Kỹ năng doanh nhân, Sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, Sự hỗ trợ từ xã hội, và Hoạt động của doanh nghiệp Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ dựa trên hai lĩnh vực cụ thể, do đó kết quả chưa mang tính khái quát cao và không đại diện cho các ngành nghề khác.

Khoảng trống nghiên cứu

Nghiên cứu về khởi nghiệp tại Việt Nam đã có từ lâu, nhưng chủ yếu chỉ tập trung vào các khía cạnh như tổ chức cuộc thi khởi nghiệp và nghiên cứu ý định khởi sự của sinh viên và phụ nữ Các nghiên cứu trước đây thường được thực hiện ở những quốc gia có điều kiện kinh tế và văn hóa khác biệt, do đó, cần có những nghiên cứu sâu hơn về các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam.

Các nghiên cứu trước đây chủ yếu tập trung vào các quốc gia phát triển với hệ sinh thái khởi nghiệp vững chắc và có chính sách tiếp cận vốn thuận lợi hơn so với Việt Nam Mặc dù một số nghiên cứu đã được thực hiện tại các quốc gia đang phát triển, nhưng điều kiện vĩ mô và ngành nghề mạnh của mỗi quốc gia lại khác nhau Dù chưa có sự thống nhất trong các nghiên cứu, nhiều yếu tố như năng lực và kỹ năng của doanh nhân, sự hỗ trợ từ gia đình và xã hội, cùng với sự đổi mới đã được chỉ ra là ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp Tại Việt Nam, nghiên cứu về khởi nghiệp chủ yếu tập trung vào ý định và động lực thành lập doanh nghiệp, trong khi các yếu tố liên quan đến điều kiện thành công thường chỉ được đề cập trong các ấn phẩm của chính phủ, với các giải pháp chính sách mang tính vĩ mô Những nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn còn hạn chế và chưa được thực hiện một cách bài bản, trong khi thực tế có nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại.

Các nghiên cứu hiện tại chủ yếu tập trung vào các quốc gia phát triển mà chưa phân tích sâu về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Đà Nẵng, một thành phố đang phát triển ở Việt Nam Do đó, khóa luận này sẽ kế thừa và hoàn thiện các nghiên cứu trước đó, đồng thời áp dụng mô hình chi tiết hơn để làm rõ các nhân tố tác động đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Đà Nẵng.

Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu

Thứ nhất, đề tài đi tìm kiếm các nhân tố ảnh hưởng tới sự thành công của

DNKN tại thành phố Đà Nẵng

Bài viết sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) tại thành phố Đà Nẵng, đồng thời giải thích lý do dẫn đến những kết quả đạt được Qua đó, bài viết sẽ so sánh và đối chiếu với tình hình thực tế của các DNKN tại Đà Nẵng.

Tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao tỷ lệ thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp tại thành phố Đà Nẵng, đặc biệt là cho công ty thực tập của mình.

Câu hỏi nghiên cứu

Các yếu tố nào ảnh hưởng tới sự thành công của DNKN tại thành phố Đà Nẵng?

Nhân tố nào có ảnh hưởng nhiều nhất đến sự thành công của DNKN tại thành phố Đà Nẵng?

Có đề xuất, kiến nghị gì nhằm tăng tỷ lệ thành công của các DNKN tại thành phố Đà Nẵng?

Phương pháp nghiên cứu

Khóa luận đã áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để đạt được mục tiêu nghiên cứu Tác giả xây dựng khung lý thuyết và phát triển mô hình nghiên cứu cùng với thang đo phù hợp Qua khảo sát định tính, tác giả đã thống nhất thang đo và câu hỏi để phản ánh thực tế địa phương Cuối cùng, tác giả tiến hành thu thập dữ liệu nhằm chuẩn bị cho việc phân tích và xử lý dữ liệu.

Xây dựng khung lý thuyết là quá trình quan trọng trong nghiên cứu, trong đó tác giả thu thập và phân tích các bài nghiên cứu khoa học liên quan từ cả trong và ngoài nước Qua việc đánh giá các nguồn tài liệu này, tác giả không chỉ xây dựng được khung lý thuyết vững chắc mà còn xác định quy trình nghiên cứu phù hợp cho bài khóa luận của mình.

Hoàn thiện mô hình nghiên cứu dựa trên các lý thuyết tổng hợp từ nghiên cứu trước và thực tiễn tại Đà Nẵng, nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) tại thành phố này.

Sau khi nghiên cứu và phân tích các thang đo từ các nhà nghiên cứu trước, tác giả đã tổng hợp và phát triển một thang đo phù hợp cho địa phương khảo sát Thang đo này được hoàn thiện thông qua việc phỏng vấn các đối tượng liên quan.

Phương pháp thu thập dữ liệu bao gồm việc sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp, được thu thập và xử lý từ các nghiên cứu trước đây cả trong và ngoài nước, cùng với dữ liệu từ cá nhân và các tổ chức đã công bố Bên cạnh đó, nguồn dữ liệu sơ cấp cũng được thu thập để bổ sung thông tin cần thiết.

10 thập từ các phiếu điều tra (cả trực tiếp, gián tiếp và phỏng vấn một số đối tượng liên quan)

Phương pháp xử lý dữ liệu: Phần mềm SPSS được sử dụng làm công cụ để xử lý những dữ liệu đã thu thập được

Phương pháp phân tích dữ liệu với phần mềm AMOS bao gồm các bước quan trọng như kiểm tra độ tin cậy, đánh giá thang đo, thực hiện phân tích EFA và phân tích hồi quy Những bước này giúp đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong quá trình phân tích dữ liệu.

Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài khóa luận bao gồm 4 phần chính: CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

CHƯƠNG II PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG IV KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Tổng quan các lý thuyết liên quan tới khởi nghiệp

1.1.1 Các khái niệm liên quan đến khởi nghiệp

1.1.1.1 Khái niệm “Khởi nghiệp” Định nghĩa khởi nghiệp theo từ điển tiếng Việt được giải nghĩa là bắt đầu sự nghiệp Hai từ “khởi nghiệp” đã được sử dụng từ nhiều năm nay, trước cả khi khái niệm “startup” hình thành ở Thung lũng Silicon bên Hoa Kỳ Thậm chí cách đây gần 3000 năm Khổng Tử đã nói “tam thập nhi lập” để khuyên người ta bắt đầu khởi nghiệp, lập nghiệp ở tuổi 30 Nhưng cũng có khá nhiều nhận định khác về 2 từ này

Khởi nghiệp, hay "entrepreneurship" trong tiếng Anh, là khái niệm đã phát triển qua nhiều thời gian và từ nhiều nguồn khác nhau Jean-Baptiste Say, nhà kinh tế học người Pháp, được coi là cha đẻ của khái niệm này khi ông xuất bản cuốn sách "Traité de l'économie politique" vào năm 1803, trong đó lần đầu tiên sử dụng thuật ngữ "entrepreneur" để chỉ các nhà kinh doanh tự do Đến đầu thế kỷ XX, định nghĩa về khởi nghiệp đã được hoàn thiện, mô tả quá trình tạo dựng một tổ chức kinh doanh, với người khởi nghiệp là người sáng lập doanh nghiệp đó Tuy nhiên, không phải ai cũng có khả năng để mở một doanh nghiệp riêng (Learned, 2002).

Khởi nghiệp có thể xảy ra trong mọi lĩnh vực và loại hình kinh doanh, theo Theo Low và MacMillan (1988) Nó liên quan đến các doanh nghiệp tư nhân cũng như công ty thuộc mọi quy mô, không phụ thuộc vào giai đoạn trong vòng đời kinh doanh Điều này bao gồm cả các dự án kinh doanh chưa bắt đầu, những công ty đang chuẩn bị mở rộng, và cả những công ty đang xem xét khả năng đóng cửa Khởi nghiệp cũng có thể liên quan đến các công ty giao dịch.

12 công khai, doanh nghiệp xã hội và tổ chức phi lợi nhuận các tổ chức thường có các hoạt động kinh tế quan trọng.”

Song song với khái niệm “khởi nghiệp”, còn một khái niệm khác rất hay được nhắc đến đó là “startup” (Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo)

Nguồn gốc của các công ty startup bắt đầu từ những năm 1970, khi các công ty nhỏ, nhanh nhẹn và sáng tạo xuất hiện tại các nước phát triển, cách mạng hóa thị trường hàng hóa và dịch vụ Thuật ngữ “startup” ban đầu chỉ các công ty vi mô công nghệ cao trong lĩnh vực điện tử và công nghệ máy tính, thách thức các lý thuyết phát triển công ty và xã hội Những công ty này đã tạo ra các cụm mạng lưới kinh doanh công nghệ tiên tiến, như CNTT ở Thung lũng Silicon và công nghệ sinh học ở Khu vực Vịnh San Francisco Ngày nay, hàng ngàn trung tâm startup hoạt động trong nhiều lĩnh vực công nghệ, gắn liền với sự tiến bộ của công nghệ thông tin và truyền thông, Internet và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 Các công ty khởi nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và xã hội, đặc biệt sau các cuộc khủng hoảng Thuật ngữ này trở nên phổ biến từ những năm 1990 khi các công ty như Microsoft, Apple và Amazon phát triển nhanh chóng, biến "startup" thành một khái niệm chung cho các công ty mới và đang phát triển trong lĩnh vực công nghệ và sáng tạo.

Trong bài nghiên cứu "The Lean Startup", startup được định nghĩa là tổ chức mới thành lập nhằm tìm kiếm mô hình kinh doanh đột phá, thông qua việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới hoặc sáng tạo hơn so với những gì đã có trên thị trường.

Các startup thường hoạt động trong các lĩnh vực mới hoặc chưa được khai thác triệt để, với sự chú trọng vào tính khởi nghiệp, linh hoạt và năng động Đội ngũ nhỏ nhưng nhiệt huyết và sáng tạo của họ luôn tìm kiếm cách cải tiến sản phẩm và dịch vụ, thích ứng với thị trường và duy trì động lực cao.

Eric Ries định nghĩa khởi nghiệp là “một tổ chức của con người được thiết kế để tạo ra sản phẩm và dịch vụ mới trong điều kiện cực kỳ không chắc chắn.” Khái niệm này phân biệt rõ ràng giữa startup và doanh nghiệp truyền thống, nhấn mạnh rằng startup không chỉ là một công ty mà còn là một tổ chức nhân văn với mục tiêu đổi mới Để tồn tại và phát triển, các startup cần nhanh chóng và hiệu quả trong việc đưa ra sản phẩm mới, xây dựng mô hình kinh doanh bền vững Điều này yêu cầu áp dụng phương pháp khởi nghiệp tinh gọn, bao gồm tập trung vào thị trường, kiểm tra giả thuyết, phát triển mô hình kinh doanh và thu thập phản hồi từ khách hàng Với sự không chắc chắn, startup trở thành nơi cho những người sáng tạo và kiên trì, sẵn sàng đối mặt với thách thức và khám phá cơ hội mới.

According to Neil Blumenthal, Co-CEO of Warby Parker, as quoted in Forbes, "A startup is a company working to solve a problem where the solution is not obvious and success is not guaranteed." This definition highlights the inherent challenges and uncertainties that startups face in their quest to innovate and address complex issues.

Khởi nghiệp được định nghĩa bởi Dollinger là việc tạo ra một tổ chức kinh tế sáng tạo nhằm mục đích thu lợi hoặc tăng trưởng trong điều kiện rủi ro và không chắc chắn Scarborough bổ sung rằng startup là việc một doanh nhân tạo ra doanh nghiệp mới trước những rủi ro và sự không chắc chắn, nhằm đạt được lợi nhuận và tăng trưởng thông qua việc xác định cơ hội và tập hợp nguồn lực cần thiết Ahmad và Seymour nhấn mạnh rằng khởi nghiệp liên quan đến hành động gan dạ của con người trong việc tạo ra giá trị, thông qua việc khai thác sản phẩm, quy trình hoặc thị trường mới Tất cả các định nghĩa này đều nhấn mạnh sự không chắc chắn và các nguồn lực ngoài tầm kiểm soát, tạo ra khía cạnh rủi ro trong khái niệm khởi nghiệp.

Chủ tịch HĐQT FPT, ông Trương Gia Bình, nhấn mạnh rằng startup phải liên quan đến đỉnh cao của khoa học công nghệ và những điều chưa từng có trên thế giới, không bao gồm các doanh nghiệp như quán cà phê hay quán phở Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo (DNKNST) là quá trình khởi nghiệp dựa trên giải pháp kỹ thuật và công nghệ nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và giá trị gia tăng của sản phẩm, với khả năng tăng trưởng nhanh Bà Trương Lý Hoàng Phi, Giám đốc điều hành Trung tâm Hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp TPHCM, cho rằng DNKNST cần đảm bảo hai yếu tố “start” và “up” “Start” nghĩa là bắt đầu với ý tưởng mới hoặc cách làm đột phá, thường gắn liền với ứng dụng công nghệ “Up” liên quan đến khả năng thương mại hóa và quy mô thị trường, tức là ý tưởng phải có khả năng triển khai thực tế, có khách hàng tiềm năng và khả năng mở rộng nhanh chóng.

Startup là những công ty đang trong giai đoạn khởi đầu kinh doanh, liên quan đến những đỉnh cao của khoa học công nghệ và những điều chưa từng có trên thế giới Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo được thiết kế để cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong điều kiện không chắc chắn, với cơ hội tăng trưởng nhanh chóng, xây dựng phân khúc thị trường mới và tạo ra sự khác biệt.

1.1.1.3 Phân biệt “Khởi nghiệp” và “Startup” ở Việt Nam

Khởi nghiệp là quá trình bắt đầu một nghề nghiệp hoặc sự nghiệp, trong khi khởi nghiệp kinh doanh đề cập đến việc bắt đầu kinh doanh một sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm tạo ra doanh thu và lợi nhuận Thuật ngữ "startup" chỉ một nhóm người hoặc tổ chức hợp tác để giải quyết một vấn đề mới mà chưa có giải pháp, với khả năng thành công không chắc chắn Khác với kinh doanh nhỏ, startup thường tiêu tốn nhiều nguồn lực và thời gian, thường gặp thất bại trước khi đạt được lợi ích Tuy nhiên, khi thành công, quy mô của startup có thể phát triển mạnh mẽ, như các công ty lớn như Facebook và Google Do đó, "khởi nghiệp" là một động từ mô tả hành động bắt đầu kinh doanh, trong khi "startup" là danh từ chỉ nhóm người hoặc công ty, và "startup" chỉ là một trong nhiều cách để "khởi nghiệp".

Khởi nghiệp và lập nghiệp thường liên quan đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ phục vụ nhu cầu trong nước, trong khi khởi nghiệp đổi mới sáng tạo có những đặc thù riêng Ông Bùi Thế Duy, Chánh văn phòng Bộ KH&CN, nhấn mạnh rằng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (startup) cần dựa trên công nghệ mới, hình thức kinh doanh mới, hoặc xây dựng phân khúc thị trường mới.

Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cần có sự khác biệt nổi bật so với các doanh nghiệp trong nước, các công ty trước đây và cả các doanh nghiệp quốc tế Chính sự khác biệt này giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp thu hút đầu tư nhanh chóng từ cả trong và ngoài nước, thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ, như trường hợp của Facebook và Google, cho phép họ trở thành các tập đoàn lớn chỉ trong vòng 2-3 năm.

Luật hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ được Quốc hội Việt Nam thông qua vào tháng 6 năm 2017 đã định nghĩa rõ ràng về khởi nghiệp và startup.

Lý thuyết và khung lý thuyết của mô hình nghiên cứu

Lý thuyết vốn con người nhấn mạnh rằng mọi người nỗ lực đạt được sự đền bù cho các khoản đầu tư vào vốn con người và tối đa hóa lợi ích kinh tế từ nguồn lực này Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực, với nguồn vốn con người cao mang lại lợi thế cạnh tranh lớn hơn so với đối thủ Những cá nhân đầu tư nhiều vào vốn nhân lực có khả năng phát triển công ty cao hơn so với những người đầu tư ít.

2006) Lý thuyết vốn con người áp dụng ở phần kinh nghiệm và kiến thức kinh

27 doanh của chủ doanh nghiệp, qua đó tìm ra tác động tích cực của năng lực doanh nhân tới sự thành công của DNKN

Lý thuyết dựa trên nguồn lực (RBT) cho rằng mỗi doanh nghiệp đều có nguồn lực không đồng nhất, dẫn đến việc các công ty, bao gồm cả khởi nghiệp, có thể phát triển chiến lược khác nhau RBT nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định tài sản nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh Lý thuyết này đã được công nhận rộng rãi và phản ánh ba giai đoạn của vòng đời lý thuyết: công nhận, tăng trưởng và trưởng thành Mặc dù nguồn lực đã được xác định là quan trọng từ trước, RBT chỉ thực sự nổi bật từ những năm 1980, chuyển hướng từ các khuôn khổ tập trung vào bên ngoài sang các thảo luận về quản lý nội bộ RBT cho rằng sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp phụ thuộc vào khả năng và năng lực của nguồn lực nội tại, qua đó khuyến khích một cái nhìn từ trong ra ngoài về chiến lược Doanh nghiệp cần xây dựng dựa trên sức mạnh bên trong, thay vì phụ thuộc vào sức mạnh bên ngoài, vì những sức mạnh bên ngoài có thể không còn phù hợp khi doanh nghiệp sẵn sàng tiếp nhận RBT xác định ba nguồn tài nguyên quý giá của doanh nghiệp: tài sản hữu hình, tài sản vô hình và năng lực doanh nghiệp, trong đó tài sản hữu hình bao gồm tài chính và vật chất, tài sản vô hình bao gồm trí tuệ và danh tiếng, và năng lực là khả năng thực hiện của công ty.

RBT, cùng với các nguồn lực và khả năng, đóng vai trò quyết định trong việc giúp doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trên thị trường.

Năng lực động, theo Ghosh và Hughes, là khả năng tích hợp các nguồn lực nội tại và ngoại tại để thích ứng với sự thay đổi môi trường, bao gồm việc tạo ra và sử dụng kiến thức, kỹ năng nhằm đạt được thành công trong bối cảnh biến đổi nhanh chóng Để phát triển năng lực động, cá nhân và tổ chức cần có khả năng học hỏi, đổi mới, sáng tạo và tư duy linh hoạt, giúp họ giải quyết vấn đề và tận dụng cơ hội Năng lực động không chỉ tạo ra giá trị mà còn thể hiện sự linh hoạt và khả năng thích ứng trong môi trường kinh doanh hiện đại Quan điểm này mở rộng lý thuyết nguồn lực bằng cách nhấn mạnh quy trình và thói quen cần thiết để đạt được lợi thế cạnh tranh, đồng thời cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách doanh nghiệp ứng phó với sự thay đổi công nghệ Việc hiểu rõ bản chất của năng lực động là chìa khóa để hỗ trợ đổi mới và thích ứng với các thách thức công nghệ.

1.2.2 Khung mô hình nghiên cứu

Mô hình của Jan & Cộng sự trong nghiên cứu “Determinant of the Success Factors for Entrepreneurship Business” (2013) được chọn làm cơ sở cho nghiên cứu này vì nó áp dụng lý thuyết dựa trên nguồn lực, giúp các doanh nhân đánh giá tầm quan trọng của các nguồn lực dựa trên kỳ vọng tương lai của doanh nghiệp Bên cạnh đó, mô hình cũng tích hợp lý thuyết Năng lực động như một yếu tố mới ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) Nghiên cứu chỉ ra rằng các yếu tố như Năng lực doanh nhân, Huy động vốn tài chính, Sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, cùng với Sự đổi mới đều có ảnh hưởng tích cực tới sự thành công của DNKN.

Sahaf & Cộng sự trong nghiên cứu “Examining the Key Success Factors for Startups in the Kingdom of Bahrain” (2021) (tạm dịch: Xem xét các yếu tố tác

Nghiên cứu gần đây về sự thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Vương quốc Bahrain đã chỉ ra bốn yếu tố quan trọng: Huy động vốn, Kinh nghiệm doanh nhân, Kiến thức doanh nhân và Sự hỗ trợ từ bên ngoài Tuy nhiên, kết quả nghiên cứu đã xác nhận rằng chỉ có hai yếu tố là “Kinh nghiệm doanh nhân” và “Kiến thức doanh nhân” có ảnh hưởng tích cực, trong khi “Huy động vốn” không được công nhận là yếu tố quyết định.

Sự hỗ trợ từ bên ngoài là rất quan trọng cho cơ cấu kinh tế của Bahrain Theo khảo sát, nhiều người cho rằng huy động vốn là cần thiết trong mọi giai đoạn khởi nghiệp, nhưng phần lớn lại khởi nghiệp bằng vốn tự có Điều này cho thấy sự thiếu hụt vốn từ các nhà đầu tư và tổ chức hỗ trợ Hơn nữa, sự hỗ trợ từ các tổ chức bên ngoài như Chính phủ và các chuyên gia vẫn còn hạn chế tại Bahrain.

Mô hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết nghiên cứu

Dựa trên nghiên cứu tổng quan các đề tài trước đây, tác giả đã chọn bốn nhân tố từ nghiên cứu của Jan & Cộng sự (2013), bao gồm Năng lực doanh nhân, Huy động vốn tài chính, Sự hỗ trợ từ gia đình bạn bè, và Sự đổi mới, đồng thời bổ sung thêm nhân tố Sự hỗ trợ từ bên ngoài từ mô hình của Sahaf & Cộng sự Mặc dù nghiên cứu của Sahaf & Cộng sự (2021) cho thấy hai biến "Huy động vốn" và "Sự hỗ trợ từ bên ngoài" có tác động tiêu cực đến sự thành công của DNKN do bối cảnh kinh tế xã hội và chính trị không ổn định tại Bahrain, tác giả vẫn quyết định giữ hai biến này trong nghiên cứu của mình nhằm đảm bảo tính khách quan Đặc biệt, thành phố Đà Nẵng, với vai trò là một trong những thành phố phát triển du lịch hàng đầu Việt Nam, có tỷ lệ doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại/dịch vụ chiếm hơn 70% (PCI, 2020), mang đến bối cảnh khác biệt cho nghiên cứu.

Trong bài nghiên cứu của Jan & Cộng sự, tác giả chỉ ra rằng có sự trùng lặp giữa các khái niệm "Kinh nghiệm doanh nhân" và "Kiến thức doanh nhân" với biến "Năng lực doanh nhân".

Năng lực doanh nhân bao gồm kiến thức, trình độ học vấn, khả năng và kinh nghiệm trước đây, phản ánh đầy đủ hai yếu tố quan trọng trong việc đánh giá khả năng của một doanh nhân.

Tác giả đề xuất một mô hình gồm 5 biến độc lập ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Đà Nẵng, bao gồm: Năng lực doanh nhân, Huy động vốn tài chính, Sự hỗ trợ từ gia đình bạn bè, Sự hỗ trợ từ bên ngoài và Sự đổi mới Nghiên cứu này sẽ ứng dụng các lý thuyết nền và các bài nghiên cứu trước đây để kiểm định các nhân tố này trong bối cảnh đặc thù của thành phố Đà Nẵng, Việt Nam.

Sơ đồ 1.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất

(Tác giả tổng hợp và đề xuất)

H1: Năng lực doanh nhân ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

H2: Huy động vốn tài chính ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

H3: Sự Hỗ trợ từ gia đình bạn bè ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

H4: Sự hỗ trợ từ bên ngoài có ảnh hưởng tích cực đến sự thành công của khởi nghiệp

H5: Sự đổi mới ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

Bảng 1.1 Nguồn các biến trong mô hình nghiên cứu đề xuất

Năng lực doanh nhân Jan & Cộng sự (2013)

Sahaf & Cộng sự (2021) Huy động vốn tài chính Jan & Cộng sự (2013)

Sự hỗ trợ từ gia đình bạn bè Jan & Cộng sự (2013)

Sự hỗ trợ từ bên ngoài Sahaf & Cộng sự (2021)

Sự đổi mới Jan & Cộng sự (2013)

(Nguồn tác giả tự tổng hợp)

Năng lực doanh nhân đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được thành công cho các doanh nghiệp khởi nghiệp Các yếu tố như kinh nghiệm quản lý, kiến thức chuyên môn, trình độ học vấn và kinh nghiệm tích lũy là những tiêu chí chính để đánh giá năng lực của một doanh nhân.

Cant và Lightelm (2003) chỉ ra rằng nhiều doanh nhân có ý tưởng tốt nhưng thiếu kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp, dẫn đến việc không đánh giá đúng các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Kinh nghiệm chuyên môn được coi là yếu tố quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp nhỏ, với bề dày kinh nghiệm là điều thiết yếu Ruiter (2015) nhấn mạnh rằng kinh nghiệm tích lũy và trình độ học vấn của chủ doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến sự thành công khởi nghiệp, đồng thời cho rằng việc điều hành doanh nghiệp trong nền kinh tế mới yêu cầu tư duy nhanh nhạy và khả năng áp dụng kiến thức học thuật vào giải quyết các vấn đề thực tiễn.

David (2004) nhấn mạnh rằng doanh nhân có thể thu thập kiến thức từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả kinh nghiệm cá nhân, đào tạo và lời khuyên từ bạn bè hoặc gia đình, điều này giúp họ lựa chọn đúng cơ hội trên thị trường Trình độ học vấn của doanh nhân được xem là yếu tố quan trọng trong việc định hướng và đưa ra các chính sách, tư duy hợp lý cho doanh nghiệp Doanh nhân có trình độ học vấn cao thường có nhiều cơ hội thành công hơn trong quá trình kinh doanh (David, 2004).

Nghiên cứu của McCoshan và cộng sự (2010) cho thấy kiến thức của người sáng lập có ảnh hưởng tích cực đến sự tăng trưởng của doanh nghiệp khởi nghiệp Laine và cộng sự (2019) chỉ ra rằng mức độ ảnh hưởng của trình độ học vấn và kiến thức của người sáng lập đến thành công khởi nghiệp thay đổi theo từng lĩnh vực, với lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và xã hội chịu tác động mạnh mẽ nhất Ngoài ra, Oliva và Kotabe (2019) khẳng định rằng kiến thức trong khởi nghiệp là một trong những công cụ quan trọng nhất đối với nhà quản trị.

H1: Năng lực doanh nhân ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

1.3.2 Huy động vốn tài chính

Theo Haron & cộng sự (2013) cho rằng “khả năng huy động vốn là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự tăng trưởng và thành công của các

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNKN) cần chuẩn bị sẵn sàng để đối phó với các thách thức tài chính, vì đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp.

Theo Tykvova và cộng sự (2012), hầu hết các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ cao cần nguồn tài trợ đặc biệt trong giai đoạn đầu Prohorovs (2019) nhấn mạnh rằng huy động vốn là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn ra mắt ban đầu và tiếp tục giữ vai trò quan trọng trong các giai đoạn phát triển sau này.

(2003) cùng với Wiklund & Shepherd (2005) cho rằng thiếu hụt vốn là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong hoạt động của các DNKN

Vốn tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động khởi nghiệp và quyết định sự thành công của các doanh nghiệp mới Các nghiên cứu đều chỉ ra rằng nguồn vốn đủ và hợp lý là yếu tố then chốt giúp các startup phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.

H2: Huy động vốn tài chính ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

1.3.3 Sự hỗ trợ từ gia đình, bạn bè

Gia đình và bạn bè đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ tinh thần và khuyến khích nhà sáng lập trong quá trình khởi nghiệp, giúp họ vượt qua những khó khăn Họ có thể cung cấp nguồn tài chính khởi đầu hoặc hỗ trợ tìm kiếm vốn từ các nhà đầu tư, ngân hàng và chương trình hỗ trợ khởi nghiệp Theo nghiên cứu của Lussier (1995), những người có cha mẹ từng làm chủ doanh nghiệp có khả năng thành công cao hơn Ngoài ra, bối cảnh gia đình tích cực, bao gồm sự ủng hộ từ gia đình có chủ doanh nghiệp, cũng góp phần vào sự phát triển của các doanh nghiệp (Azmi & cộng sự, 2012).

Krueger, Reilly và Carsrud (2000) đã nghiên cứu ảnh hưởng của gia đình, bạn bè và các hình mẫu đối với ý định kinh doanh của doanh nhân Họ không tập trung vào sự thành công mà vào các yếu tố tác động đến quyết định khởi nghiệp Bandura (1982) cũng đã nhấn mạnh vai trò của mô hình vai trò trong việc hình thành ý định kinh doanh, đồng thời chỉ ra nhiều cơ chế mà qua đó các tác động này diễn ra.

Shapero và Sokol (1982) nhấn mạnh vai trò quan trọng của gia đình, đặc biệt là cha mẹ, trong hành vi kinh doanh của các doanh nhân Nghiên cứu của Ray & Turpin về các doanh nhân Nhật Bản cũng chỉ ra ảnh hưởng mạnh mẽ của bối cảnh gia đình đối với quyết định và hành động kinh doanh của họ.

Nghiên cứu của Mathews và Moser (1996) chỉ ra rằng nền tảng gia đình và giới tính có ảnh hưởng đến hành vi kinh doanh Van Auken và Fry (2006) cho thấy các doanh nhân nam và nữ bị ảnh hưởng khác nhau từ cha mẹ ở New Zealand Djankov và cộng sự (2007) nhấn mạnh rằng nhiều yếu tố gia đình tác động đến quyết định khởi nghiệp và thành công trong kinh doanh Nghiên cứu của Bertrand và cộng sự (2008) tại Thái Lan cho thấy các doanh nhân thành công thấp thường có thành viên trong gia đình không tham gia vào kinh doanh.

H3: Sự Hỗ trợ từ gia đình bạn bè ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

1.3.4 Sự hỗ trợ từ bên ngoài

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Quy trình nghiên cứu

Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu

(Nguồn: tác giả tự tổng hợp)

Phương pháp nghiên cứu

Đề tài kết hợp cả 2 phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để tổng hợp, phân tích rồi đưa ra kết luận

Phương pháp định tính được áp dụng dựa trên việc tổng hợp và kế thừa các nghiên cứu trước đó cùng với các lý thuyết nền như lý thuyết về vốn con người và lý thuyết dựa trên nguồn lực Tác giả đã phân tích sâu sắc các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN), từ đó xây dựng một mô hình nghiên cứu với 5 biến độc lập và 1 biến phụ thuộc Mô hình này đi kèm với thang đo gồm 26 câu hỏi nhằm đo lường các nhân tố tác động đến sự thành công của DNKN tại Đà Nẵng.

Phương pháp định lượng được áp dụng thông qua việc tổng hợp thang đo phù hợp từ mô hình đề xuất, tạo thành bảng hỏi gửi đến doanh nghiệp tại Đà Nẵng Kết quả thu thập được sẽ được phân tích bằng phần mềm SPSS và AMOS, nhằm kiểm tra tính phù hợp của các giả thuyết đã đặt ra.

Thang đo nghiên cứu

Tác giả áp dụng thang đo Likert (Rensis, Likert, 1932) trong nghiên cứu này do tính phù hợp của nó Sự thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) được đánh giá qua nhiều yếu tố khác nhau Thang đo Likert 5 điểm sẽ giúp đo lường các yếu tố này, và người tham gia khảo sát sẽ cung cấp câu trả lời tương ứng cho các câu hỏi.

Mức độ 1: Hoàn toàn không đồng ý

Mức độ 5: Hoàn toàn đồng ý

Bảng 2.1 Thang đo nghiên cứu

Biến Ký hiệu Biến quan sát Đo lường

NLDN1 Tôi đã theo học chương trình đào tạo chính thức về quản trị kinh doanh

(2010); Quadir & Jahur (2011); Calvo & García (2010); Yahya & cộng sự (2011) NLDN2 Kinh nghiệm trước đây hỗ trợ tôi trong quá trình tạo lập doanh nghiệp

NLDN3 Tôi đủ năng lực để lên kế hoạch kinh doanh

NLDN4 Tôi có kĩ năng kiểm soát công việc của nhân viên

NLDN5 Tôi đã nghiên cứu lĩnh vực khởi nghiệp và thực hiện một nghiên cứu trước khi ra mắt công ty khởi nghiệp của mình

Huy động vốn Tài chính

HDVTC1 Tiếp cận vốn là một vấn đề nan giải mà doanh nghiệp gặp phải

Likert-5 Haibo Zhou & cộng sự

HDVTC2 Các tổ chức cho vay yêu cầu tài sản thế chấp có giá trị cao

HDVTC3 Các tổ chức cho doanh nghiệp của tôi vay vốn với lãi suất cao

HDVTC4 Thủ tục vay vốn từ các tổ chức dễ dàng, đơn giản

Sự hỗ trợ từ gia đình bạn bè

SHTGĐBB1 Có sự ủng hộ tinh thần từ gia đình khi mới khởi nghiệp

(2000); Benzing & cộng sự (2009); Stefanovic & cộng sự

SHTGĐBB2 Gia đình có hỗ trợ các hoạt động kinh doanh một cách nhiệt tình

SHTGĐBB3 Bạn bè có hỗ trợ các hoạt động kinh doanh một cách nhiệt tình

SHTGĐBB4 Gia đình đã cung cấp nền tảng giáo dục và rèn luyện tính cách của doanh nhân

SHTBN1 Công ty khởi nghiệp của tôi nhận được sự

41 bên ngoài hỗ trợ từ các chính sách, hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp của vườn ươm khởi nghiệp, tổ chức đào tạo về khởi nghiệp

Muktadir (2016); Georgia Mylona & cộng sự (2013)

SHTBN2 Công ty khởi nghiệp của tôi nhận được sự hỗ trợ vốn từ chính phủ địa phương

SHTBN3 Công ty khởi nghiệp của tôi nhận được sự hỗ trợ cơ sở hạ tầng từ chính phủ địa phương

SHTBN4 Ở giai đoạn đầu của dự án kinh doanh, tôi nhận được lời khuyên từ chuyên gia

SHTBN5 Các giá trị văn hóa/ xã hội phù hợp với doanh nghiệp

SHTBN6 Khách hàng có thái độ, phản ứng tích cực với sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp

SDM1 Tôi coi trọng việc đổi mới trong kinh doanh

Likert-5 Friezen (1982); Jan & cộng sự (2013); Drucker (1985)

Mô hình kinh doanh SDM2 linh hoạt và luôn thích ứng, phát triển sản phẩm và dịch vụ dựa trên xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng.

SDM3 Điều quan trọng là phải liên tục tìm kiếm những cách thức mới để thực hiện mọi việc trong kinh doanh

SDM4 Công ty tôi thường là người đầu tiên giới thiệu sản phẩm mới

STCKN1 Tổng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp đang tăng dần trong 1 năm gần đây

STCKN2 Doanh nghiệp đang đầu tư để mở rộng quy mô hoạt động

STCKN3 Sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp đang tang

(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)

Quy trình xây dựng bảng hỏi khảo sát

Sơ đồ 2.2 Quy trình xây dựng bảng hỏi

(Nguồn: tác giả tự tổng hợp)

Trong giai đoạn đầu, thang đo được phát triển dựa trên các nghiên cứu trước đó, với mục tiêu xây dựng một danh mục khảo sát của tác giả đáp ứng các điều kiện nhất định.

• Các mục đo lường cần đúng yếu tố cần đo

• Bảng hỏi cần sắp xếp hợp lý, dễ dàng thuận tiện cho người được khảo sát

• Loại bỏ sự thiên vị khỏi các câu hỏi cũng như giảm sự phức tạp, độ dài của câu hỏi

Trong giai đoạn thứ 2, tác giả đã thực hiện khảo sát trực tiếp với 15 chủ doanh nghiệp để đảm bảo họ hiểu rõ bảng khảo sát và các câu hỏi Kết quả cho thấy tất cả người tham gia đều đồng ý rằng 5 yếu tố trong mô hình—Năng lực của doanh nhân, Huy động vốn tài chính, Sự giúp đỡ từ gia đình và bạn bè, Sự hỗ trợ từ bên ngoài, và Sự đổi mới—đều ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp.

44 đều đồng ý rằng các câu hỏi trong thang đo đều phù hợp để đo các biến quan sát trên

Bảng 2.2 Bảng phỏng vấn thang đo

Lê Trung Huy Công ty cổ phần đầu tư Trung Huy

Bùi Anh Tuấn Công ty TNHH phát triển khách sạn trung tâm ĐN Nguyễn Duy Giang Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huế xưa

Phạm Văn Thành Công ty TNHH một thành viên Tuấn Anh Thành

Dương Thị Thu Công ty TNHHMTV 377 Ngọc Thủy

Phạm Thị Mỹ Châu Công ty TNHHMTV khách sạn Long Bình ĐN

Lê Thắng Công ty TNHH thương mại & dịch vụ Bảy Sao

Nguyễn Thị Kim Ngân Công ty TNHH phát triển Tâm Tín Thịnh Đặng Ngọc Chiến Công ty TNHH Chiến Gia Nguyễn

Lê Quang Nhật Công ty TNHH giáo dục Trúc Mai

Huỳnh Thanh Hiền Công ty TNHH phát đại phát Đà Nẵng

Phạm Nhữ Thiện Công ty TNHH MTV SX TM & DV Thiện giàu

Nguyễn Văn Thưởng Công ty TNHH TM & DV Dịch vụ Hiền Lương

Trần Văn Hòa Công ty TNHH Dịch vụ Tâm Minh Nguyên

Nguyễn Hải Phước Công ty TNHH MTV dịch vụ du lịch Nam Tuấn Hà

(Nguồn: tác giả tự tổng hợp)

Giai đoạn ba bao gồm việc sàng lọc và thiết kế lại bảng hỏi khảo sát dựa trên nghiên cứu thử nghiệm Từ đó, tác giả đã hoàn thiện bảng hỏi chính thức và tiến hành khảo sát.

Khảo sát bảng hỏi và thu thập dữ liệu

Tác giả đã thu thập dữ liệu bằng bảng hỏi để đảm bảo tính khách quan, với 5 câu hỏi về nhân khẩu học (giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh) và 34 câu hỏi khác liên quan đến khó khăn trong việc tiếp cận tài chính cho doanh nghiệp khởi nghiệp Cụ thể, có 8 câu hỏi Có/Không về lý do gặp khó khăn và 26 câu hỏi khảo sát 6 biến: năng lực doanh nhân, huy động vốn tài chính, sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, sự hỗ trợ từ bên ngoài, sự đổi mới, và sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp Tác giả thực hiện khảo sát qua 2 phương thức khác nhau.

Tác giả đã trực tiếp in bảng hỏi và tiến hành khảo sát tại các doanh nghiệp, thu thập được 100 mẫu trong vòng 2 tháng.

Thứ hai, sử dụng Google Form để thiết kế bảng hỏi và gửi online đến các doanh nghiệp.

Xử lý số liệu

Sau hơn 2 tháng khảo sát, tác giả đã thu thập được 324 phản hồi Qua quá trình sàng lọc, những kết quả không phù hợp như trả lời thiếu logic, thiếu dữ liệu hoặc trả lời bừa đã được loại bỏ Cuối cùng, tác giả giữ lại 270 phiếu có kết quả hợp lệ.

2.6.1 Xác định cỡ mẫu nghiên cứu Để có thể chạy EFA ra kết quả chính xác, cỡ mẫu cần phải đạt tiêu chuẩn tối thiểu Theo Hair & cộng sự (1998): “Để đảm bảo tính đáng tin cậy, số lượng phiếu thăm dò không nên ít hơn 100 và cần thu thập ít nhất 5 mẫu cho mỗi nhân tố quan sát”

Để đảm bảo độ tin cậy cho thang đo với 26 biến, tác giả cần ít nhất 130 phản hồi Để đạt được mục tiêu này, tác giả sẽ thực hiện khảo sát trực tiếp 102 mẫu và khảo sát online thêm khoảng 200 phiếu Sau khi đạt đủ số lượng phản hồi cần thiết, tác giả sẽ đóng đường link khảo sát và tiến hành lọc dữ liệu.

Cronbach’s Alpha là chỉ số quan trọng để kiểm định độ tin cậy của thang đo Theo nhiều nhà nghiên cứu, một thang đo được coi là tốt khi giá trị Cronbach's Alpha nằm trong khoảng từ 0,8 đến gần 1 Ngoài ra, thang đo vẫn có thể sử dụng được nếu giá trị này nằm trong khoảng từ 0,7 đến gần 0,8.

Nunnally và Burnstein (1994) chỉ ra rằng các biến quan sát có hệ số tương quan biến tổng dưới 0.3 sẽ bị loại bỏ Đồng thời, thang đo chỉ được chấp nhận khi hệ số Cronbach’s Alpha đạt từ 0.6 trở lên.

2.6.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA

Phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) được định nghĩa bởi Theo Hair và cộng sự (2009) là một kỹ thuật phân tích đa biến, sử dụng mối quan hệ tương quan giữa các biến để nhóm chúng lại mà không phân biệt biến độc lập hay phụ thuộc Phương pháp này dựa trên mối quan hệ tuyến tính giữa các nhân tố và các biến quan sát, nhằm đánh giá thang đo sơ bộ và hệ số Cronbach’s Alpha Để xác định số lượng nhân tố trong EFA, cần lưu ý các tiêu chí như: ngưỡng eigenvalue tối thiểu phải ≥ 1, trọng số λ của biến phải ≥ 0,5, và tổng phương sai trích (TVE) phải đạt từ 50% trở lên.

2.6.2.3 Phân tích nhân tố CFA

Mục đích của CFA là phát triển các mô hình đo lường để kiểm định cấu trúc và đánh giá độ phù hợp của mô hình thông qua các chỉ số như Chi-square/df, GFI, AGFI, CFI và RMSEA Một mô hình được coi là phù hợp với dữ liệu khảo sát khi các chỉ số đạt tiêu chí nhất định: Chi-square/df < 3, GFI, AGFI, CFI từ 0.9 đến 1, và RMSEA < 0.08.

2.6.2.4 Phân tích mô hình tuyến tính SEM

Mô hình SEM, theo Haenlein và Kaplan (2004), được thiết kế để ước lượng các mô hình đo lường và cấu trúc cho các vấn đề lý thuyết đa biến Mô hình đo lường giải thích mối liên hệ giữa các biến tiềm ẩn và biến quan sát, đồng thời cung cấp thông tin về độ tin cậy và giá trị đo của biến quan sát Trong khi đó, mô hình cấu trúc mô tả mối quan hệ giữa các biến tiềm ẩn và có khả năng thể hiện các dự báo lý thuyết mà các nhà nghiên cứu quan tâm.

Mô hình SEM kết hợp các kỹ thuật như hồi quy đa biến, phân tích nhân tố và phân tích mối quan hệ hỗ tương để kiểm tra mối quan hệ phức tạp giữa các yếu tố So với các kỹ thuật thống kê khác chỉ ước lượng mối quan hệ riêng lẻ, SEM cho phép ước lượng đồng thời các phần tử trong mô hình tổng thể, đo lường mối quan hệ nhân quả giữa các khái niệm tiềm ẩn, và đánh giá các ảnh hưởng trực tiếp cũng như gián tiếp Sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố khẳng định (CFA), SEM mang lại sự linh hoạt trong việc tìm kiếm mô hình phù hợp nhất Để phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM, các chỉ số cần thỏa mãn: Chi-square/df < 2; GFI, TLI, CFI từ 0,9 trở lên; RMSEA < 0,08; và P-value < 0,05.

Sơ đồ 2.3 Các bước xử lý dữ liệu

(Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)

Chương 2 đã mô tả quy trình nghiên cứu, chọn mẫu và thang đo khảo sát Nghiên cứu này sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng, trong đó phương pháp định tính giúp xây dựng mô hình và khung lý thuyết để tạo ra thang đo và bảng câu hỏi cho quá trình phân tích dữ liệu Sau khi xác định mẫu nghiên cứu và thu thập dữ liệu từ các doanh nghiệp, tác giả đã lọc kết quả từ 324 phiếu khảo sát nhận được và thu được 270 phiếu hợp lệ Dữ liệu được làm sạch và phân tích độ tin cậy Cronbach Alpha và EFA bằng phần mềm SPSS Sau khi thu về kết quả EFA, tác giả sử dụng mô hình ma trận xoay để xây dựng CFA và tiếp tục lập mô hình SEM để thu được kết quả hồi quy

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Thống kê mô tả

3.1.1 Mô tả về mẫu nghiên cứu

Bảng 3.1 Mô tả mẫu nghiên cứu nhân khẩu học

STT Câu hỏi Câu trả lời Số lượng Tỷ lệ

3 Trình độ học vấn Dưới đại học 69 25.56 % Đại học 165 61.11 %

4 Loại hình doanh nghiệp CTCP 86 31 85 %

5 Lĩnh vực kinh doanh Công nghiệp 31 11.48%

6 Nguồn vốn của doanh nghiệp chủ yếu từ

Huy động từ tổ chức bên ngoài

Vay gia đình, bạn bè 32 11.85 %

(Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)

Qua kết quả của câu hỏi đầu tiên đối tượng tham gia khảo sát là nam giới là

198 người (chiếm tỉ lệ 73.33%), còn nữ giới có 72 người (chiếm 26.67 %)

(Nguồn: tác giả tự phân tích)

Tỷ lệ chênh lệch giới tính giữa các chủ doanh nghiệp tại Đà Nẵng vẫn còn đáng kể, phản ánh ảnh hưởng của quan niệm “trọng nam khinh nữ” mặc dù đã có sự cải thiện Nghiên cứu trước đây của Reynolds & cộng sự cũng cho thấy sự tác động này tới giới tính của các chủ doanh nghiệp.

Nghiên cứu năm 2005 về "Ảnh hưởng của giới tính đối với việc thành lập một doanh nghiệp mới" cho thấy khoảng cách giới trong khởi nghiệp đã thu hẹp, nhưng tỷ lệ doanh nhân nữ vẫn thấp ở nhiều quốc gia Theo các nghiên cứu của Delmar & Davidsson (2000), Reynolds & cộng sự (2004), Arenius & Minniti (2005), và Parker (2009), chỉ có 4 quốc gia là Nhật Bản, Thái Lan, Peru và Brazil có phụ nữ chiếm ưu thế trong hoạt động kinh doanh, trong khi 35 quốc gia còn lại do nam giới thống trị Birley, Moss & Saunders (1987) nhận thấy nhu cầu đào tạo có thể khác nhau theo giới tính và đã nghiên cứu sự phù hợp của các chương trình đào tạo dành riêng cho nữ doanh nhân Verheu, Uhlaner, và Thurik (2005) đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đưa giới tính vào nghiên cứu doanh nhân.

Các nghiên cứu khoa học gần đây chỉ ra rằng vẫn còn tồn tại sự phân biệt giới tính trong lĩnh vực kinh doanh, và những khác biệt này có thể ảnh hưởng lớn đến sự thành công của doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Với tổng số mẫu nghiên cứu là 270 thì có 35 người dưới 25 tuổi chiếm 12.96

%, 96 người ở độ tuổi 26-35 tuổi, chiếm 35.56 %, 125 người ở độ tuổi 36-45 chiếm 46.3 %, 8 người ở độ tuổi 46-55, chiếm 2,96 % và chỉ 6 người trên 55 tuổi, chiếm 2,22 %

(Nguồn: tác giả tự phân tích)

Đối tượng chủ doanh nghiệp chủ yếu nằm trong độ tuổi 36-45, một giai đoạn chín muồi trong sự nghiệp Ở độ tuổi này, họ thường đã tích lũy nhiều kinh nghiệm và kiến thức quý báu về kinh doanh, nhờ vào việc trải qua các thử thách và thất bại Sự tích lũy tài sản và tiết kiệm cũng tạo nền tảng vững chắc cho việc khởi nghiệp Bên cạnh đó, nhiều người ở độ tuổi trung niên còn có nhu cầu khám phá và thử thách bản thân trong lĩnh vực kinh doanh.

54 tìm kiếm một ý nghĩa mới trong cuộc sống, tạo một doanh nghiệp có thể là cách để họ đạt được điều này

Theo khảo sát, 35.56% chủ doanh nghiệp ở độ tuổi 26-35 và 12.96% dưới 25 tuổi cho thấy xu hướng khởi nghiệp ngày càng trẻ hóa tại Việt Nam, đặc biệt là Đà Nẵng Nhiều tổ chức và sự kiện hiện nay khuyến khích thanh niên tham gia khởi nghiệp và đầu tư vào dự án của họ Tinh thần khởi nghiệp được ủng hộ mạnh mẽ trong cộng đồng trẻ, cùng với sự phát triển công nghệ, tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh và giảm bớt rào cản tài chính, kiến thức Điều này giúp các start-up phát triển nhanh chóng và giảm chi phí khởi nghiệp Hơn nữa, các ngành học về kinh doanh và quản lý ngày càng phổ biến, trang bị cho giới trẻ những kỹ năng cần thiết cho khởi nghiệp Trên thế giới, nhiều tấm gương khởi nghiệp nổi bật như Bill Gates, Mark Zuckerberg và Michael Rubin cũng truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ.

Năm 2019, tạp chí Forbes công bố "Danh sách 400 người giàu nhất nước Mỹ", trong đó gần một nửa là những người khởi nghiệp trước tuổi 30, và 85% trong số họ đã thành lập công ty trước khi bước sang tuổi 30.

40 Theo nghiên cứu của Lussier & cộng sự (1995) cho rằng người có độ tuổi trẻ hơn khi khởi nghiệp sẽ dễ thất bại hơn người có độ tuổi cao hơn, tuy nhiên trong một nền kinh tế chuyển đổi thì những người trẻ tuổi có thể sẵn sàng chấp nhận rủi ro để thành lập doanh nghiệp cho riêng họ vì vậy việc thành công hay thất bại cũng khó có thể dự đoán trước được Việc độ tuổi khởi nghiệp có xu hướng ngày càng trẻ hóa cũng đòi hỏi những doanh nhân thuộc thế hệ trước cần phải thích nghi nhanh chóng cũng như không ngừng sáng tạo, học hỏi công nghệ để có thể bắt kịp với lớp trẻ

Chỉ 2.22% chủ doanh nghiệp ở độ tuổi trên 55 cho thấy rằng kinh doanh là một công việc đòi hỏi nhiều thời gian và sức khỏe Những người cao tuổi thường không có đủ năng lượng và thời gian để cống hiến cho việc kinh doanh, mà thay vào đó, họ thường muốn tận hưởng cuộc sống hơn.

Nhiều người ưu tiên cuộc sống bên gia đình và bạn bè thay vì dành thời gian cho công việc bận rộn Họ đặc biệt ngần ngại khi phải đầu tư vào một lĩnh vực nghề nghiệp mới.

Có 69 người ở mức trình độ học vấn dưới đại học (chiếm 25.56 %), 165 người ở mức trình độ đại học (chiếm 61.11 %); 36 người ở mức trình độ trên đại học (chiếm 13.33%)

Biểu đồ 3.3 Trình độ học vấn

(Nguồn: tác giả tự phân tích)

Trong số các chủ doanh nghiệp, 61.11% có bằng cử nhân, trong khi 13.33% sở hữu bằng cấp trên đại học, cho thấy tỷ lệ chủ doanh nghiệp có bằng cấp khá cao (~74%) Điều này phản ánh sự chú trọng ngày càng tăng vào bằng cấp và trình độ đào tạo trong các ngành nghề hiện nay Học vấn cao giúp chủ doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn yêu cầu thị trường lao động và tạo lợi thế trong tuyển dụng Nhiều chương trình đào tạo cũng hỗ trợ doanh nhân nâng cao trình độ và bổ sung kỹ năng Nghiên cứu của Mason & Stark (2004) nhấn mạnh rằng "Kiến thức là yếu tố sống còn đối với nhà đầu tư", cho thấy thiếu kiến thức có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khởi nghiệp.

Theo nghiên cứu của Lussier (1995), những người khởi nghiệp không có trình độ học vấn sẽ có tỷ lệ thất bại cao hơn so với những người có trình độ Điều này đã được xác nhận thêm trong nghiên cứu của Halabi và Lussier (2014) cùng với Azmi và các cộng sự.

(2012), Ratzinger và cộng sự (2017) Các doanh nhân dành ra nhiều thời gian và tiền bạc hơn vào việc nâng tầm kiến thức được cho là thành công hơn (Erzetic,

Nghiên cứu năm 2008 cho thấy 72% doanh nhân thích đọc sách hàng ngày để cập nhật kiến thức, trong khi chỉ 18% cho rằng việc này là lãng phí thời gian và tiền bạc.

(2005) nhận thấy rằng thêm một năm giáo dục làm tăng lợi nhuận kinh doanh lên 5,5% ở các nước đang phát triển và 6,1% ở các nước phát triển

Biểu đồ 3.4 Loại hình doanh nghiệp

(Nguồn: tác giả tự phân tích)

Tại thành phố Đà Nẵng, trong tổng số 270 doanh nghiệp, có 86 doanh nghiệp là CTCP (chiếm 31.85%), 136 doanh nghiệp là CTTNHH (50.37%), 47 doanh nghiệp tư nhân (17.41%) và chỉ 1 CTHD (0.37%) CTTNHH là loại hình doanh nghiệp phổ biến nhất, với hình thức pháp lý tách biệt giữa các chủ sở hữu và công ty Các chủ sở hữu chỉ phải chịu trách nhiệm trong phạm vi vốn góp của mình, trong khi công ty đảm nhận trách nhiệm về nợ nần và các nghĩa vụ pháp lý khác.

Các chủ sở hữu công ty TNHH có độ linh hoạt cao hơn so với các loại hình công ty khác, cho phép họ tự thỏa thuận về quyền lợi và trách nhiệm mà không bị ràng buộc bởi quy định khắt khe Trong khi đó, công ty cổ phần (CTCP) chiếm 31,85% và phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Đà Nẵng CTCP được thành lập thông qua việc phát hành cổ phiếu, với các cổ đông sở hữu công ty theo tỷ lệ vốn góp Hơn nữa, CTCP có khả năng chuyển đổi thành công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, từ đó thu hút thêm nhiều nhà đầu tư.

Còn DNTN và CTHD, loại hình khác vì một số hạn chế của mình nên chỉ chiếm tỷ lệ khá khiếm tốn (lần lượt là 17.41; 0.37% và 3,7 %)

Biểu đồ 3.5 Lĩnh vực kinh doanh

(Nguồn: tác giả tự phân tích)

Theo khảo sát, lĩnh vực dịch vụ/thương mại chiếm tỷ trọng cao nhất với 57,78% Cục trưởng Cục Thống kê Đà Nẵng, Trần Văn Vũ, đã thông tin về kết quả này.

Kiểm tra độ tin cậy của thang đo

Bảng 3.3 Cronbach’s Alpha của các tiêu chí thể hiện trong nghiên cứu

Ký hiệu Biến số Hệ số Cronbach's Alpha

NLDN Năng lực doanh nhân 0.873

HDVTC Huy động vốn tài chính 0.888

SHTGDBB Sự hỗ trợ từ gia đình bạn bè 0.769

SHTBN Sự hỗ trợ từ bên ngoài 0.814

STCKN Sự thành công của khởi nghiệp 0.800

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Các yếu tố như Năng lực doanh nhân, Huy động vốn tài chính, Sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, Sự hỗ trợ từ bên ngoài, và Sự đổi mới đều có hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0.7, cho thấy tính đáng tin cậy cao Tất cả các biến quan sát trong các nhân tố lớn cũng cho kết quả với hệ số tương quan biến tổng “Corrected Item-Total Correlation” lớn hơn 0.3, hoàn toàn đáp ứng yêu cầu của thang đo Cronbach Alpha.

Phân tích EFA

Bảng 3.4 Kiểm định KMO và Barlett’s

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Theo bảng 3.4, chỉ số KMO đạt 0.823, cho thấy các yếu tố đều phù hợp cho bước tiếp theo Hệ số kiểm định Bartlett’s là 3456.236 với giá trị sig là 0.000, nhỏ hơn 0.05.

Dựa vào các kết quả đã phân tích, có thể khẳng định rằng việc tác giả lựa chọn bộ dữ liệu với các yếu tố liên quan là hoàn toàn hợp lý.

Bảng 3.5 Tổng phương sai trích

Hệ số Eigenvalues khởi tạo Chỉ số sau khi trích Chỉ số sau khi xoay

% Phương sai tích luỹ Tổng

% Phương sai tích luỹ Tổng

(Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)

Tổng phương sai trích đạt 66.472%, vượt qua ngưỡng 50%, cho thấy sáu nhân tố trong nghiên cứu hoàn toàn phù hợp và giải thích 66.472% biến thiên của bộ dữ liệu Tất cả các nhân tố đều có hệ số "Eigenvalues" lớn hơn 1, khẳng định rằng 6 yếu tố ban đầu sẽ được giữ nguyên trong các bước nghiên cứu tiếp theo.

Bảng 3.6 Bảng ma trận xoay

“Phương pháp trích xuất: Principal Axis Factoring.”

“Phương pháp xoay: Promax with Kaiser Normalization.” a “Xoay được 6 nhóm nhân tố hội tụ.”

(Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)

Theo Hair và cộng sự (2019), các biến quan sát trong nghiên cứu có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5, cho thấy chúng có ý nghĩa thống kê tốt và phù hợp với mô hình ban đầu Việc không xuất hiện tình trạng xáo trộn hay tách, gộp nhân tố chứng tỏ mối quan hệ giữa các biến quan sát và các nhân tố là mạnh mẽ hơn khi giá trị trọng tải nhân tố cao.

Từ đây tác giả tiến hành nhập bảng ma trận mô hình vào phần mềm AMOS cho bước tiếp theo.

Phân tích nhân tố khẳng định CFA

Sau khi thực hiện phân tích EFA, tác giả áp dụng bảng ma trận xoay để đánh giá tính khẳng định của các nhân tố trong CFA Mục tiêu là xây dựng một mô hình đo lường phù hợp, nhằm kiểm tra cấu trúc mô hình một cách hiệu quả.

Sơ đồ 3.1 Kết quả phân tích nhân tố khẳng định CFA

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Sau khi thực hiện kiểm định CFA, tác giả ghi nhận các kết quả khả quan: Chi-square/df đạt 1.677, thấp hơn 3 (tốt); CFI là 0.941, vượt mức 0.9 (tốt); GFI đạt 0.879, cao hơn 0.8 (tốt); TLI là 0.932, cũng vượt 0.9 (tốt); RMSEA chỉ ở mức 0.050, thấp hơn 0.06 (tốt); và PCLOSE đạt 0.475, cao hơn 0.05 (tốt).

68 này, tác giả rút ra kết luận rằng các dữ liệu được khảo sát đầu vào đều phù hợp và hoàn toàn tương thích với mô hình nghiên cứu

Bảng 3.7 Trọng tải hồi quy

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Bảng 3.8 Trọng số hồi quy chuẩn hóa

Estimate NLDN4 < - NLDN 823 NLDN2 < - NLDN 790 NLDN3 < - NLDN 785 NLDN1 < - NLDN 756 NLDN5 < - NLDN 672

The estimated values for various models are as follows: SHTBN2 is 0.733, SHTBN1 is 0.673, SHTBN6 is 0.738, SHTBN3 is 0.608, SHTBN5 is 0.638, and SHTBN4 is 0.536 For the HDVTC models, HDVTC3 has a value of 0.862, HDVTC2 is 0.814, HDVTC4 is 0.839, and HDVTC1 is 0.742 The SDM models show SDM3 at 0.954, SDM4 at 0.879, SDM2 at 0.716, and SDM1 at 0.625 Lastly, the SHTGDBB models are represented by SHTGDBB3 at 0.812, SHTGDBB4 at 0.735, SHTGDBB1 at 0.650, and SHTGDBB2 at 0.543.

Estimate STCKN1 < - STCKN 645 STCKN2 < - STCKN 812 STCKN3 < - STCKN 826

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Dựa trên bảng 3.8, tất cả các biến đều có hệ số hồi quy chuẩn hóa lớn hơn 0.5, do đó tác giả quyết định giữ lại tất cả các biến.

Mô hình SEM

Kết quả cho thấy tất cả các yếu tố trong bài luận đều đáp ứng tiêu chuẩn của Hu & Bentler (1999) Dựa trên mô hình CFA đã xây dựng, tác giả sử dụng phần mềm AMOS để tạo biểu đồ SEM, nhằm kiểm tra mức độ ảnh hưởng của các biến độc lập như NLDN, HDVTC, SHTGDBB, SHTTBN và SDM đến biến phụ thuộc STCKN.

Sơ đồ 3.2 Mô hình SEM

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Kết quả từ mô hình SEM cho thấy tác động của các nhân tố được phân tích thông qua phần mềm AMOS, cụ thể là bảng Standardized Regression Weights, giúp đánh giá ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực của từng biến đến biến phụ thuộc Để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố, bảng "Squared Multiple Correlations" được sử dụng để cung cấp cái nhìn rõ ràng về mức độ tác động cao hay thấp.

Kết quả sau khi phân tích: Chi-square/df = 1.677, GFI = 0.879, CFI = 0.941, TLI = 0.932, RMSEA = 0.050, PCLOSE = 0.475 Chính vì vậy dữ liệu thu được phù hợp với mô hình nghiên cứu

Bảng 3.9 Kết quả kiểm định tác động trực tiếp

Tác động trực tiếp Chỉ số chưa chuẩn hóa S.E C.R Giá trị P-

Chỉ số chuẩn hóa SHTBN -> STCKN 088 041 2.133 033 154

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Dựa vào bảng 3.9, có thể kết luận rằng tất cả các biến đều có ý nghĩa thống kê với giá trị P < 0,05

Dựa trên bảng số liệu, mức độ ảnh hưởng của các biến độc lập đến biến phụ thuộc STCKN được sắp xếp theo thứ tự giảm dần như sau: Huy động vốn tài chính (HDVTC) và Năng lực doanh nhân (NLDN) có tác động mạnh nhất đến sự thành công của khởi nghiệp Tiếp theo là sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè (SHTGDBB), sự hỗ trợ từ bên ngoài (SHTBN), và cuối cùng là sự phát triển của mô hình doanh nghiệp (SDM).

Kết quả nghiên cứu

Tác giả đã về 270 phản hồi hợp lệ sau khi sử dụng 2 phần mềm SPSS và AMOS để chạy mô hình

Tác giả đã sử dụng phần mềm SPSS để đánh giá độ tin cậy của 6 biến liên quan đến khởi nghiệp, bao gồm Năng lực doanh nhân, Huy động vốn tài chính, Sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, Sự hỗ trợ từ bên ngoài, Sự đổi mới và Sự thành công của khởi nghiệp Kết quả phân tích cho thấy tất cả các nhân tố đều có hệ số Cronbach's Alpha lớn hơn 0.8, chứng tỏ các biến quan sát đều hoàn toàn đáng tin cậy.

Dựa trên dữ liệu đạt tiêu chuẩn, tác giả tiến hành phân tích EFA và nhận thấy rằng các biến quan sát đều được phân nhóm chính xác vào các yếu tố tương ứng mà không có sự xáo trộn Hơn nữa, các hệ số nhân tố quay cũng đều đạt yêu cầu tiêu chuẩn.

Sau khi thực hiện phân tích nhân tố khám phá (EFA) và nhập "bảng nhân tố xoay Rolatted" vào AMOS để chạy phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình cấu trúc SEM, tác giả đã xác định được 5 nhân tố chính ảnh hưởng đến sự thành công của khởi nghiệp Các nhân tố này, được sắp xếp theo mức độ ảnh hưởng giảm dần, bao gồm: Huy động vốn tài chính, Năng lực doanh nhân, Sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, Sự hỗ trợ từ bên ngoài, và Sự đổi mới.

Sau khi phân tích, tác giả đã kết luận rằng tất cả các giả thuyết H1, H2, H3, H4 và H5 đều được chấp nhận Kết luận này hợp lý vì tác giả đã tổng hợp và phân tích các nghiên cứu trước đó, từ đó xây dựng mô hình phù hợp với địa phương khảo sát là thành phố Đà Nẵng.

Bảng 3.10 Tổng hợp kiểm định các giả thuyết

Giả thuyết của bài Kết quả sau khi phân tích Kết luận

H1: Năng lực doanh nhân ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

Năng lực doanh nhân có ảnh hưởng đến Sự thành công của khởi nghiệp

H2: Huy động vốn Tài Huy động vốn tài chính có Chấp nhận giả thuyết

75 chính ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp ảnh hưởng đến Sự thành công của khởi nghiệp

H3: Sự hỗ trợ từ gia đình, bạn bè ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

Sự hỗ trợ từ gia đình, bạn bè có ảnh hưởng đến Sự thành công của khởi nghiệp

H4: Sự hỗ trợ từ bên ngoài ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

Sự hỗ trợ từ bên ngoài có ảnh hưởng đến Sự thành công của khởi nghiệp

H5: Sự đổi mới ảnh hưởng tích cực đến Sự thành công của khởi nghiệp

Sự đổi mới có ảnh hưởng đến

Sự thành công của khởi nghiệp

(Nguồn: kết quả tác giả phân tích dữ liệu)

Chương 3 đã tổng hợp và phân tích kết quả khảo sát về các nhân tố nhân khẩu như: giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh, nguồn vốn doanh nghiệp và câu hỏi lý do các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn ở giai đoạn mới thành lập doanh nghiệp Đồng thời, cũng thu về kết quả cho thấy cả 6 nhân tố đều đạt độ tin cậy tiêu chuẩn Tiếp đó, tác giả thực hiện phân tích EFA để tạo ra bảng ma trận xoay dùng cho mô hình CFA thông qua phần mềm AMOS Cuối cùng, tác giả đã xây dựng mô hình SEM để đánh giá mức độ tác động của từng nhân tố

Nghiên cứu cho thấy cả 5 biến độc lập đều ảnh hưởng tích cực đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp, với Huy động vốn tài chính và Năng lực doanh nhân là hai yếu tố có tác động mạnh nhất Từ những phát hiện này, tác giả kết luận chấp nhận tất cả các giả thuyết ban đầu.

THẢO LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

Thảo luận kết quả nghiên cứu

Sau quá trình khảo sát và phân tích dữ liệu, tác giả thu được 270 phiếu hợp lệ và tiến hành phân tích EFA, CFA, SEM để đánh giá ảnh hưởng của 5 biến NLDN, HDVTC, SHTGDBB, SHTBN, SDM đến STCKN Kết quả cho thấy cả 5 nhân tố đều có tác động tích cực đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp, trong đó Huy động vốn tài chính và Năng lực doanh nhân có ảnh hưởng mạnh nhất với hệ số lần lượt là 0.377 và 0.349 Tiếp theo là Sự hỗ trợ từ gia đình bạn bè (0.195), Sự hỗ trợ từ bên ngoài (0.154) và Sự đổi mới (0.119) Tác giả kết luận rằng tất cả những nhân tố này đều chính xác trong việc ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp tại thành phố Đà Nẵng.

Nghiên cứu cho thấy rằng năng lực của nhà sáng lập là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) Năng lực này bao gồm kỹ năng, kiến thức, tài năng, kinh nghiệm, tâm huyết, thái độ và cách ứng xử của nhà sáng lập đối với nhân viên.

Theo khảo sát, 74% chủ doanh nghiệp tại Đà Nẵng có trình độ đại học trở lên, cho thấy tầm quan trọng của việc đào tạo bài bản trong quản trị kinh doanh và khởi nghiệp Sự tự tin, bản lĩnh và mối quan hệ vững chắc là yếu tố cần thiết để khởi nghiệp thành công Nghiên cứu của Lussier (1995) chỉ ra rằng những người không có trình độ học vấn sẽ có nguy cơ thất bại cao hơn trong khởi nghiệp, điều này cũng được xác nhận bởi Halabi và Lussier (2014), Azmi và cộng sự (2012), Ratzinger và cộng sự (2017).

Trong bối cảnh phát triển nhanh chóng hiện nay, doanh nhân cần có kinh nghiệm để nắm bắt cơ hội và đối mặt với những thách thức bất ngờ Kinh nghiệm không chỉ giúp họ nhận diện các cơ hội mà còn trang bị cho họ khả năng ứng phó hiệu quả với những tình huống khó khăn.

Để đảm bảo hoạt động khởi nghiệp ổn định và bền vững, việc nhận diện 78 rủi ro tiềm ẩn và tìm cách giảm thiểu chúng là rất quan trọng, qua đó tạo dựng lòng tin với đối tác và nhà đầu tư Theo Bosma (2000), những doanh nhân có kinh nghiệm trong ngành khởi nghiệp sẽ nâng cao xác suất thành công cho doanh nghiệp.

Cộng sự (2013) nhấn mạnh rằng kinh nghiệm quản lý và khả năng giải quyết vấn đề, cùng với việc lập kế hoạch, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Nghiên cứu của Martin & Staines (2008) chỉ ra rằng năng lực doanh nhân đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNKN), và việc thiếu năng lực quản lý là nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của họ Họ cũng khẳng định rằng sự thiếu hụt năng lực này là yếu tố quyết định trong sự thất bại của DNKN Thực tế cho thấy, nhiều doanh nhân khởi nghiệp thường không có đủ kiến thức và năng lực cần thiết để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả (Shepard & cộng sự, 2000).

4.1.2 Huy động vốn Tài chính

Huy động vốn tài chính là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp, với hệ số tác động lên tới 0.377, vượt trội so với Năng lực doanh nhân Điều này thể hiện sự khác biệt rõ rệt so với nghiên cứu trước đó của Sahaf.

Cơ cấu kinh tế và tình hình chính trị ở mỗi địa phương có sự khác biệt rõ rệt, như tại Đà Nẵng, nơi 70% doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại/dịch vụ, đòi hỏi nguồn vốn lớn để phát triển Việt Nam có một thể chế chính trị ổn định, thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước, khác với Bahrain, nơi tình hình chính trị không ổn định gây khó khăn cho các nhà đầu tư Khảo sát cho thấy 67.78% nguồn vốn doanh nghiệp tại Đà Nẵng đến từ huy động bên ngoài, trong khi ở Bahrain, phần lớn doanh nhân dựa vào vốn tự có Điều này cho thấy huy động vốn tài chính là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp tại Đà Nẵng.

Việc huy động vốn hiện nay ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp, giúp họ đầu tư, mở rộng sản xuất, và phát triển sản phẩm Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, doanh nghiệp cần cập nhật xu hướng và ứng dụng công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đạt được điều này, họ cần huy động vốn từ nhiều nguồn như ngân hàng, quỹ đầu tư, và nhà đầu tư tư nhân Huy động vốn không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững mà còn tăng trưởng doanh số, lợi nhuận và củng cố vị thế trên thị trường.

Nghiên cứu năm 2004 chỉ ra rằng phần lớn doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) phụ thuộc vào nguồn tài chính nội bộ như đóng góp từ chủ sở hữu, gia đình và bạn bè Tuy nhiên, nguồn tài chính này thường không đủ để DNKN tồn tại và phát triển trong giai đoạn đầu đầy thử thách Do đó, DNKN cần chủ động tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài để giảm thiểu tác động của các vấn đề liên quan đến dòng tiền.

Theo khảo sát của tác giả về lĩnh vực kinh doanh tại Đà Nẵng, 87.41% doanh nghiệp hoạt động trong các ngành công nghệ, thương mại dịch vụ và xây dựng, những lĩnh vực đòi hỏi đầu tư lớn và thời gian hoàn vốn dài Do đó, chủ doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc tự tiết kiệm và tích lũy vốn, dẫn đến việc họ phải huy động vốn từ các tổ chức bên ngoài Trong ngành dịch vụ, các lĩnh vực như khách sạn, nhà hàng và du lịch cần vốn để đầu tư vào cơ sở vật chất, thiết bị, quảng cáo và thu hút khách hàng Vì vậy, để duy trì và phát triển, các doanh nghiệp thương mại và dịch vụ thường phải tìm kiếm nguồn vốn từ ngân hàng, quỹ đầu tư, nhà đầu tư hoặc các chương trình hỗ trợ khác.

Khảo sát cho thấy, các doanh nghiệp mới thành lập gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn chủ yếu do thiếu tài sản thế chấp (73.33%) và lãi suất cao (81.85%) Những yếu tố này được coi là nguyên nhân chính gây cản trở trong việc tiếp cận tài chính cho các doanh nghiệp.

(2009) đã rút ra kết luận rằng một trong những lý do chính dẫn đến việc khó vay

Thiếu tài sản thế chấp bắt buộc và rào cản lãi suất cao là nguyên nhân chính khiến các doanh nghiệp khởi nghiệp ngần ngại khi huy động vốn từ ngân hàng.

Biểu đồ 4.1 Lý do các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn ở giai đoạn mới thành lập doanh nghiệp

(Nguồn: tác giả tự phân tích)

4.1.3 Sự hỗ trợ từ gia đình, bạn bè

Sự hỗ trợ vật chất và tinh thần từ gia đình và bạn bè có ảnh hưởng lớn đến thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp, với hệ số tác động là 0.195 Họ là những người đầu tiên tin tưởng và hỗ trợ doanh nhân, đặc biệt trong giai đoạn đầu khi nguồn lực và kinh phí còn hạn chế Gia đình và bạn bè có thể trở thành nhà tài trợ đầu tiên, cung cấp vốn cần thiết cho hoạt động khởi sự, hỗ trợ chi phí mở văn phòng, thuê nhân viên và thực hiện chiến dịch quảng cáo Bên cạnh đó, sự hỗ trợ tinh thần từ họ cũng giúp doanh nhân vượt qua những khó khăn trong hành trình khởi nghiệp Hơn nữa, gia đình và bạn bè còn có thể giới thiệu các nguồn tài nguyên chất lượng như đối tác.

81 khách hàng tiềm năng, nhờ vào sự hậu thuẫn này, DNKN có thể phát triển các mối quan hệ và vị thế của mình trên thị trường

Các khuyến nghị, đề xuất

4.2.1 Đề xuất với các doanh nghiệp khởi nghiệp tại thành phố Đà Nẵng

Các doanh nhân mới khởi nghiệp thường phải đối mặt với nhiều khó khăn, trong khi chủ doanh nghiệp giống như đầu tàu dẫn dắt "con thuyền khởi nghiệp" vượt qua những làn sóng lớn đầy chông gai và thử thách.

Để xây dựng nền tảng vững chắc, doanh nhân cần ưu tiên nâng cao trình độ học vấn, coi học tập là một quá trình liên tục Kiến thức nền tảng không chỉ giúp tăng cường kỹ năng giao tiếp, lập kế hoạch, tư duy phản biện và làm việc nhóm, mà còn mở ra cơ hội kết nối với các mối quan hệ chất lượng, bao gồm đối tác, bạn bè và người cố vấn trong hành trình khởi nghiệp.

Tạo môi trường làm việc tích cực là điều cần thiết để nâng cao sức khỏe và động lực của nhân viên Cải tạo không gian làm việc với bố trí thoáng đãng, ánh sáng tự nhiên và không gian xanh sẽ giúp tạo cảm giác thoải mái Phát triển chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên và cung cấp cơ hội thăng tiến cũng là những yếu tố quan trọng Bên cạnh đó, xây dựng văn hóa tích cực, tôn trọng và động viên nhân viên sẽ khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới Doanh nghiệp nên áp dụng mô hình làm việc linh động, cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc điều chỉnh thời gian làm việc, giúp cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, từ đó nâng cao năng suất làm việc.

Quản lý tài chính hiệu quả: Chủ doanh nghiệp có thể quản lý tài chính hiệu quả bằng một số cách như sau:

Xác định và quản lý chi phí là yếu tố quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần nhận diện rõ ràng các loại chi phí và thực hiện quản lý hiệu quả nhằm giảm thiểu chi phí dư thừa Việc tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản lý tài sản một cách hợp lý cũng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Quản lý và dự báo dòng tiền là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm soát nguồn thu và chi trong tương lai Việc này không chỉ hỗ trợ DNKN lập kế hoạch tài chính dài hạn mà còn giúp giảm thiểu rủi ro tài chính hiệu quả.

Quản lý vốn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển hoạt động Việc này bao gồm kiểm soát dòng tiền và nợ một cách hiệu quả nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính.

Sử dụng công cụ quản lý tài chính là cách hiệu quả để doanh nghiệp theo dõi và quản lý tài chính, giúp đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế Các phần mềm như Quickbooks, Xero, Freshbooks và Wave hỗ trợ tạo báo cáo, hóa đơn và theo dõi chi phí dễ dàng Để dự báo tài chính, doanh nghiệp có thể sử dụng LivePlan, PlanGuru và ProjectionHub, trong khi các công cụ như Debtor Daddy, Chaser và InvoiceSherpa giúp quản lý nợ hiệu quả Ngoài ra, Expensify, Receipt Bank và Rydoo hỗ trợ theo dõi chi phí tự động, còn Asset Panda, EZ Office Inventory và Snipe-IT giúp quản lý tài sản Công nghệ lãnh đạo, một khái niệm mới trong thời đại kỹ thuật số, kết hợp công nghệ và kỹ năng lãnh đạo, giúp nâng cao khả năng quản lý trong tổ chức.

Công nghệ phân tích dữ liệu: giúp lãnh đạo phân tích và đánh giá dữ liệu để đưa ra quyết định thông minh và hiệu quả

Công nghệ truyền thông: giúp lãnh đạo tương tác và giao tiếp với nhân viên và khách hàng một cách hiệu quả

Công nghệ đào tạo: giúp lãnh đạo tạo ra các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên một cách nhanh chóng và hiệu quả

Công nghệ định vị: giúp lãnh đạo quản lý và giám sát nhân viên từ xa, đặc biệt là trong các doanh nghiệp có nhiều chi nhánh

Công nghệ đám mây: giúp lãnh đạo quản lý và chia sẻ thông tin và dữ liệu trong tổ chức một cách an toàn và dễ dàng

Công nghệ trí tuệ nhân tạo hỗ trợ lãnh đạo trong việc phân tích và đánh giá dữ liệu, từ đó giúp đưa ra các quyết định và chiến lược thông minh, hiệu quả.

4.2.1.2 Huy động vốn tài chính

Để vượt qua rào cản lãi suất cao và thiếu tài sản thế chấp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNKN) nên tìm kiếm nguồn vốn lãi suất thấp như vay từ gia đình và bạn bè, đặc biệt trong giai đoạn khởi đầu khi chưa có uy tín và tài sản thế chấp Doanh nghiệp cần chú ý đến các điều khoản và cam kết hoàn trả đúng hạn để duy trì mối quan hệ tốt với người cho vay Ngoài ra, DNKN cũng có thể tìm kiếm khoản vay ưu đãi từ các nhà đầu tư thiên thần hoặc từ các chương trình hỗ trợ của các tổ chức bên ngoài.

Các doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết và minh bạch để chứng minh khả năng trả nợ với tổ chức tín dụng hoặc ngân hàng, từ đó nâng cao độ uy tín và tin cậy Kế hoạch này nên bao gồm thông tin về mục tiêu huy động vốn, chi phí phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ, kế hoạch tài chính, và các chiến lược kinh doanh nhằm tăng doanh số và lợi nhuận.

Để xây dựng mối quan hệ với nhà đầu tư, DNKN nên tìm kiếm các nhà đầu tư thiên thần thông qua việc tham gia các sự kiện, triển lãm và hội nghị Các hoạt động này không chỉ giúp DNKN mở rộng mạng lưới mà còn tạo cơ hội gặp gỡ, trao đổi và giới thiệu ý tưởng kinh doanh đến các nhà đầu tư tiềm năng.

Để thu hút sự chú ý từ các nhà đầu tư, việc xây dựng một bản mô tả sản phẩm/dịch vụ chuyên nghiệp và hấp dẫn là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp truyền tải giá trị và tiềm năng của sản phẩm/dịch vụ mà còn tạo cầu nối với các cộng đồng khởi nghiệp và quỹ đầu tư, mở ra cơ hội huy động vốn hiệu quả.

Để thu hút nhà đầu tư, các doanh nghiệp khởi nghiệp cần phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị gia tăng, mang tính khác biệt và có khả năng thay đổi cách thức kinh doanh hiện tại Việc này không chỉ tạo ra sự quan tâm từ các nhà đầu tư mà còn giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường.

Để thu hút các nhà đầu tư, các doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả Tăng cường hoạt động tiếp thị và quảng bá không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn thu hút nhiều khách hàng hơn, từ đó tăng khả năng huy động vốn từ các nhà đầu tư.

Doanh nghiệp có thể tận dụng các nền tảng crowdfunding để huy động vốn hiệu quả qua hình thức thu hút nguồn vốn trực tuyến Các nền tảng này cho phép doanh nghiệp đăng tải thông tin về sản phẩm, tạo trang web và quản lý quy trình huy động vốn, đồng thời kết nối với cộng đồng trực tuyến Crowdfunding không chỉ giúp giảm chi phí so với các phương thức huy động vốn truyền thống mà còn tăng cường mối quan hệ với cộng đồng và quảng bá thương hiệu Dưới đây là một số nền tảng crowdfunding uy tín mà tác giả đề xuất.

Một số hướng đề xuất cho nghiên cứu tương lai

Nghiên cứu tại Đà Nẵng cho thấy rằng sự khác biệt về địa bàn và văn hóa địa phương có thể tác động đến kết quả Do đó, tác giả khuyến nghị rằng các nghiên cứu tiếp theo nên mở rộng quy mô mẫu, lựa chọn doanh nghiệp từ nhiều tỉnh thành khác nhau để có cái nhìn tổng quát hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp.

Trong hơn một năm qua, chiến tranh Ukraina, hậu quả của đại dịch Covid-19 và khủng hoảng kinh tế đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hiệu quả khởi nghiệp và thành công của họ Tác giả đề xuất nghiên cứu thêm về các yếu tố như khủng hoảng, lãi suất và chiến tranh từ các quốc gia khác để có cái nhìn khách quan hơn về tình hình tổng thể của các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Trong chương 4, tác giả đã phân tích kết quả từ chương 3 và so sánh với các nghiên cứu trước, kết luận rằng tất cả các biến đều có ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) tại Đà Nẵng Cụ thể, 5 nhân tố đều tác động tích cực, trong đó Huy động vốn tài chính và Năng lực doanh nhân có ảnh hưởng mạnh nhất với hệ số lần lượt là 0.377 và 0.349 Tiếp theo là Sự hỗ trợ từ gia đình bạn bè (0.195), Sự hỗ trợ từ bên ngoài (0.154), và cuối cùng là Sự đổi mới với hệ số 0.119.

Tác giả đã đưa ra những kiến nghị thiết thực cho các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Đà Nẵng nhằm nâng cao tỷ lệ thành công Bên cạnh đó, tác giả cũng rút ra bài học cho Công ty Cổ phần đầu tư Trung Huy, đánh giá tình hình kinh doanh và những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt Qua đó, các giải pháp được đề xuất sẽ giúp cải thiện hoạt động kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển bền vững trong tương lai.