Báo cáo học phần thực tập nghề nghiệp 3 Đề tài thương lượng tập thể

- Thời gian gần đây, nhằm đáp ứng nhu câầu thực tế của công nhân về các vấn dé công nhân không hải lòng đến công việc cũng như hướng tới mục tiêu ký kết thỏa ước lao động tập thế mới, ph

TRUONG DAI HOC TON DUC THANG KHOA LAO DONG VA CONG DOAN

kkwk&

ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

TON DUC THANG UNIVERSITY

BAO CAO HOC PHAN THUC TAP NGHE NGHIEP 3

DE TAI: THUONG LUONG TAP THE

GVHD: Duong Ngoc Minh Triét

CBHD: Duong Thé Nguyén

NHÓM SVTH: Nguyén Thi Minh Thu-A1900149

Phan Man Nhi-A1900131 Ngô Phan Thùy Trân-A 1900060

TP Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng 04 năm 2022 BANG DANH GIA QUA TRINH THUC HIEN

Céng Viéc | Mức độ STT Họ Và Tên MSSV Chữ ký sinh viên

Phân Công | đóng gốp

woe Phan I,

1 Nguyên Thị Minh Thu A1900149 ` 100% ⁄ZZ2V—-

Phan I

Phan II,

2 Phan Man Nhi A1900131 | Téng hop 100% Ee

word Phan Man Nii

Phan II,

3 Ngô Phan Thùy Trân A1900060 Thiết kế ppt 100% ban se

MUC LUC

I Thong tin chung về doanh nghiệp 1

II Thương lượng tập thể 1

1 Tam quan trọng của thương lượng tập thé trong doanh nghiệp 1

2 Các bước tiến hành thương lượng tập thé 2

3 Nhimg van dé công đoàn cần lưu ý khi thương lượng s5 s 6

4, Nhận xét và bài học kinh nghiệm 6

I Thong tin chung về doanh nghiệp

- Công ty TNHH MT là công ty được thành lập và đi vào hoạt động vào năm 2015 Lĩnh vực sản xuất chính của công ty là may mặc xuất khâu với quy mô nhân sự là

2000 người lao động

- Công đoàn cơ sở của công ty được thành lập vào năm 2016, với tông số người lao

động tham gia là 1500 đoàn viên Tính đến thời điểm hiện tại (tháng 3/2022) số

lượng người lao động gia nhập công đoàn chiếm 100%

- Thời gian gần đây, nhằm đáp ứng nhu câầu thực tế của công nhân về các vấn dé công nhân không hải lòng đến công việc cũng như hướng tới mục tiêu ký kết thỏa ước lao động tập thế mới, phía công đoàn cơ sở tiến hành lên kế hoạch, quy trình của một buổi thương lượng tập thé

Il Thương lượng tập thể

1 Tầm quan trọng của thương lượng tập thể trong doanh nghiệp Thương lượng tập thể có thé gitp can bang vi thé cla NLD va NSDLD trong

QHLD Vi NLĐ vốn dĩ luôn ở vị trí yéu thé hon NSDLD trong QHLD vi nhiéu

nguyên nhân khác nhau Thương lượng tập thê có thê giảm thiểu hoặc loại bỏ những mâu thuẫn, tranh chấp về quyên và lợi ích giữa các bên trong QHLĐ Cụ thê:

- _ Mang lại kết quả làm việc tốt vì cả bên bên đã thỏa thuận, va cam thay hai

lòng về các điều khoản cam kết trong thỏa ước lao động

- _ Tạo sự công bằng trong công việc, quản lý, đem đến sự tin tưởng, và tránh được nhiều tranh chấp lao động

- Là cơ hội tốt đề doanh nghiệp đánh giá khách quan được trình độ, kỹ năng nguồn nhân lực hiện có và hiểu được thêm những khó khăn hay mong muốn nâng cao tay nghề, kỹ năng mà NLĐ đang cân

- _ Tăng cường đối thoại giữa NSDLĐ và NLĐ và góp phần giúp bình ôn hóa va củng cô quan hệ lao động giữa NSDLĐ và NLĐ Tạo ra một cơ chế dân chủ nơi mà tiếng nói của NSDLĐ và NLĐ được lắng nghe, thấu hiểu và đồng

^

thuận

- Mang lại những tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhờ sự chia sẻ, đồng cảm nhờ việc đối thoại thường xuyên gitta NLD va NSDLD giúp việc phổ biến chính sách, thông tin và khuyến khích sự tham gia của người lao động trong các hoạt động của doanh nghiệp

2 Các bước tiễn hành thương lượng tập thể

Theo Điều 70 Bộ luật luo động 2019 quy định quy trình thương lượng tập thể

ầm cúc bướ

Bước 1: Thành lập Tổ thương lượng

Doanh nghiệp MT đã có CĐCS nên:

> BCH CĐÐCS thành lập Tô thương lượng và quyết định số lượng thành viên, ít

nhất là 03 người

> CT hoặc Phó CT CĐÐCS là Tô trưởng Tổ thương lượng

Bước 2: Lấy ý kiến của NLD về nội dung TLTT

+ VỀ phía người sử dụng lao động:

Thời hạn 10 ngày kế từ ngày nhận được yêu cầu của người lao động trong quá trình thương lượng, bên người sử dụng lao động có trách nhiệm cung cấp thông tin

về tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh và nội dung khác liên quan trực tiếp đến nội dung thương lượng trong phạm vi doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho thương lượng tập thê, trừ thông tin về bí mật kinh doanh, bí mật công nghệ của người sử dụng lao động

+ VỀ phía người lao động:

- Tổ chức đại điện người lao động tại cơ sở có quyền tô chức thảo luận, lấy

ý kiến người lao động về nội dung, cách thức tiến hành và kết quả của quá trình thương lượng tập thé

- Ngoài ra, tô chức đại diện quyết định về thời gian, địa điểm và cách thức tiến hành thảo luận, lấy ý kiến người lao động nhưng không được làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh bình thường của doanh nghiệp

- Người sử dụng lao động không được gây khó khăn, cản trở hoặc can thiệp vào quá trình tổ chức đại điện người lao động thảo luận, lấy ý kiến người lao động

Bước 3: Đề xuất yêu cầu thương lượng

Trong quá trình thực hiện giao kết hợp đồng, nếu các bên (tập thể NLĐ hoặc NSDLĐ) thấy cần thiết thương lượng thì có quyền yêu cầu phía bên kia cùng nhau

tổ chức buôi thương lượng tập thể Bên nhận được yêu cầu không được từ chối việc thương lượng này

Trong thời hạn 07 ngày làm việc kế từ ngày nhận được yêu cầu và nội dung thương lượng, các bên thỏa thuận về địa điểm, thời gian bắt đầu thương lượng NSDLĐ có trách nhiệm bố trí thời gian, địa điểm và các điều kiện cần thiết đề tô chức phiên họp thương lượng tập thế Thời gian bắt đầu thương lượng không được quá 30 ngày kế từ ngày nhận được yêu cầu thương lượng tập thê

Bước 4: Tiến hành thương lượng tập thể

- Thời gian thương lượng tập thể không được quá 90 ngày kế từ ngày bắt đầu thương lượng, trừ trường hợp các bên có thỏa thuận khác

- Thời gian tham gia các phiên họp thương lượng tập thể của đại diện bên người lao động được tính là thời gian làm việc có hưởng lương Trường hợp người lao động là thành viên của tô chức đại điện người lao động tham gia các phiên họp thương lượng tập thê thì thời gian tham gia các phiên họp không tính vào thời gian mà NSDLĐ dành cho toàn bộ thành viên ban lãnh đạo của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đề thực hiện nhiệm vụ của tổ chức đại điện trên cơ sở

số lượng thành viên của tô chức

- Việc lập biên bản TL phải ghi rõ những nội dung đã được hai bên thống nhất

và không thống nhất

- Biên bản phiên họp TL phải có chữ ký và đóng dấu xác nhận nội dung BB của đại diện tập thê LÐ và của NSDLĐ; có chữ ký của người ghi biên bản

- Bién ban phién hop TL phai lập thành 02 bản, có giá trị như nhau, mỗi bên giữ

OL ban

Bước 5: Kết thúc thương lượng tập thể

Thương lượng tập thể phải được lập biên bản, trong đó ghi rõ nội dung đã được các bên thống nhất và những nội dung còn ý kiến khác nhau

Biên bản thương lượng tập thế phải có chữ ký của đại điện các bên thương lượng và của người ghi biên bản Tổ chức đại điện người lao động tại cơ sở công bố rộng rãi, công khai biên bản thương lượng tập thê đến toàn bộ người lao động

Phố biến, công khai biên bản phiên họp thương lượng tập thê và lấy ý kiến biéu quyét cua NLD

T6 chire dai digén NLD tai co so céng khai ndi dung TL cho NLD biét:

*Truone hop thuong luwong khéne thanh

Các bên tiến hành yêu cầu giải quyết tranh chấp lao động theo quy định của Pháp luật

2 A

To chirc lấp ý kiến biểu quyết của tập thê LÐĐ về các nội dung đã thỏa thuận

- - Những nội dung nảo có trên 50% số người của tập thê LĐ biểu quyết tán

thành thì tập hợp vào nội dung bản thảo TƯULĐTT dé tiễn hành ký kết

* _ Trường hợp nội dung TL không được 50% số người của tập thê LĐ biểu quyết tán thành thì tiếp tục thương lượng

+ Sơ đồ quy trình thương lượng tập thể

SDLĐ hoặc dai dién tap thé NLD

đề xuất yêu cầu thương lượng

NSDLĐ bố trí thời gian | Không quá

An ik FAN angsutuau

cân thiệt cho buôi Chuẩn bị thương lượng

thương lượng

oe _,| Dai dién NLO lay y kién

cilia tap thé NLD

Thời gian thương lượng không

được quá 90 ngày kế từ ngày bất đầu thương lượng

Đại điện tập thể NLĐ phố, Tiếp tục thương lượng

biên và lầy ý kiên biêu quyết

của NLĐ

Tiền hành các thủ tục

giải quyết tranh chấp

lao động

3 Những vấn đề công đoàn cần lưu ý khi thương lượng

Cần xác định tiêu chuẩn và thành viên tham gia thương lượng Phải là những cán bộ công đoàn có bản lĩnh, uy tín và có khả năng, có hiểu biết về Pháp luật lao động và công đoàn, chế độ chính sách đối với người lao động, các nội quy, quy chế của doanh nghiệp và đặc biệt là phải có khả năng thuyết trình, thuyết phục hoặc phản biện

Các thành viên tham gia thương lượng phải năm bắt tình hình thực tế, nghiên cứu đề xuất nội đung thương lượng Dựa vào tình hình, kết quả sản xuất kinh doanh

là cơ sở khách quan cho việc xem xét nguyện vọng của môi phía

Phải chuẩn bị tốt nội đung thương lượng, tông hợp ý kiến đề xuất nội dung thương lượng của người lao động sau đó phân chia thành từng nhóm vấn đề, sắp xếp theo thứ tự ưu tiên và phân tích thống nhất nội dung thiết thực khả thí đưa vào nội dung thương lượng, gửi văn bản cho phía người sử dụng lao động đề đưa ra yêu cầu thương lượng

Quan trọng nhất là tôn trọng ý kiến người lao động đề họ luôn tin tưởng vào Công đoàn Sau khi nhận được thông tin, Công đoàn và doanh nghiệp sẽ cho kiểm tra và giải quyết ngay Chính vì việc làm kịp thời này, chứng tỏ những ý kiến của người lao động luôn được tôn trọng, đồng thời ngăn chặn những rủi ro, xung đột, tranh chấp về quan hệ lao động xảy ra, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp

4 Nhận xét và bài học kinh nghiệm Điểm mạnh:

Đây mạnh được công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho người sử dụng lao động và người lao động về mục đích, ý nghĩa và tầm quan trọng của thương lượng

Góp phân giúp bình ôn hóa và củng cố quan hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động Tạo ra một cơ chế đân chủ nơi mà tiếng nói của người sử dụng lao động và người lao động được lắng nghe, thấu hiểu và đồng thuận

Mang lại tính công bằng trong công quản lý, đem đến sự tin tưởng, và tránh được nhiều tranh chấp lao động không đáng có Cơ chế minh bạch, rõ ràng được hai bên thỏa thuận và đồng thuận

Giúp doanh nghiệp đánh giá, hiểu được người lao động đang gặp khó khăn gi trong công việc và những vẫn đề mà người lao động đang quan tâm Tác động tích cực đến hoạt động của doanh nghiệp nhờ sự chia sẻ thong tin thường xuyên giữa người lao động và người sử đụng lao động Khuyến khích

sự tham g1a của người lao động trong các hoạt động của doanh nghiệp Tạo cơ hội cho NSDLD và công đoàn có thể phối hợp với nhau để lên kế hoạch và triển khai các khoá đảo tạo kỹ năng theo nhu cầu làm việc của doanh nghiệp

Điểm yeu:

Ty 18 doanh nghiép t6 chire cac budi thuong luong tap thé hién nay con thấp Nhiều đoanh nghiệp chưa quan tâm đến thương lượng về những quy định đối với lao động nữ

Nội dung của các bản thỏa ước lao động tập thê từ việc thương lượng tập thế của doanh nghiệp chưa được cụ thế, rõ ràng Chưa có nhiều điều khoản mang lại lợi ích thật sự cho người lao động

Việc sửa đổi, bổ sung thêm các thoả thuận về TLTT chưa được chú trọng

Kỹ năng đàm phán, thương lượng của tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp còn bộc lộ nhiêu hạn chê

« - Doanh nghiệp chưa chú trọng việc công khai, phổ biến kết quả TLTT đến NLĐ, còn tổn tại nhiều bất ôn khi NSDLD chưa đảm bảo được việc thực thi TLTT

« TLTT tại doanh nghiệp chưa có sự hài hoả, én định, thống nhất, thương lượng chỉ mang tính chất “thương lượng theo luật” chưa đúng với tính chất là

“thương lượng theo đại diện”

s* Bài học kinh nghiệm

Từ những điểm mạnh và điểm yếu trên của thương lượng tập thế, chúng ta có thể rút ra một số bài học kính nghiệm như Công đoàn cần chú trọng đưa ra những vấn đề thương lượng có lợi hơn cho người lao động so với luật, tránh tình trạng đưa

ra những nội dung lan man hoặc quá bám sát theo các điều luật mà không làm rõ được lợi ích cho người lao động Các chủ thê trong QHLĐ cần chủ động hơn trong

việc thực hiện TLTT như đã thương lượng Tuy nhiên, cần phải nhìn nhận và đánh

giá khách quan, chính xác về tình hình sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp nhằm đưa ra những nội đung thương lượng phù hợp Không đòi hỏi quá nhiều điều vô lý trong nội dung thương lượng, gây ra tâm lý tiêu cực giữa hai bên trong quá trình thương lượng, phải quan tâm đến cả lợi ích, nguyện vọng cho cả hai bên, xây dựng môi trường lao động, ôn định, bền vững và lâu dài Song song với đó cần thường xuyên tô chức các khóa đào tạo để bồi dưỡng cho cán bộ công đoàn nâng cao kỹ năng đàm phán trong thương lượng tập thê tại doanh nghiệp

Tài liệu tham khảo

[1] Thạc sỹ Đinh Thùy Dung, “Thương lượng tập thê là gì? Đặc điểm, vai trò và quy trình thương lượng tập thế? ”, Ngày 03 tháng 08 năm 2021, Truy cập ngày I8

tháng 04 nam 2022,<https://luatduonggia.vn/thuong-luong-tap-the-la-gi-dac-diem- vai-tro-va-quy-trinh-thuong-luong-tap-the/>