tiểu luận marketing về p/s pptx

35 944 0
tiểu luận marketing về p/s pptx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN CƠ SỞ ĐÀO TẠO TRƯỜNG TRUNG CẤP KINH TẾ KỸ THUẬT TÂY BẮC ĐẠI HỌC VỪA HỌC VỪA LÀM CHUYÊN NGÀNH : KẾ TOÁN BÀI TIỂU LUẬN MÔN : MARKETING CĂN BẢN Cuỷ chi, Ngaứy 07 Thaựng 09 Naờm 2OO9 P/S bảo vệ răng và nướu chắc khỏe và hơi thở thơm tho hơn ! 1. MAI HUỲNH TUẤN BẢO – NHÓM TRƯỞNG 2. HỨA THỊ HỒNG THẢO – NHÓM PHÓ 3. NGUYỄN THỊ LẺ 4. CAO THỊ THẢO 5. NGUYỄN NHƯ QUỲNH 6. NGUYỄN HÙNG DUY 7. PHẠM NGỌC PHỤNG 8. ĐINH THỊ KIM THỌAI 9. PHẠM BẢO NGỌC 10.NGUYỄN THỊ THÚY P/S bảo vệ răng và nướu chắc khỏe và hơi thở thơm tho hơn ! Phần 1 : Lý do nhóm 1 chọn đề tài. Phần 2 : Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt. 2.Công tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu. 2.1 Thực trạng của vấn đề marketing hiện nay. 2.2 Giới thiệu về công ty Unilever Việt Nam. 2.2.1 Nguồn nhân lực của tập đoàn Unilever. 2.2.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty Unilever Việt Nam. 2.2.3 Nguồn nhân lực và sản phẩm của Unilever Việt Nam. 2.3 Công tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu 2.3.1 Probing the market: Nghiên cứu, phân tích, đánh giá và tiên đoán thị trường. 2.3.2 Partitioning the market (Phân khúc thị trường). 3.3 Pursuing the market (Lựa chọn thị trường mục tiêu). 2.3.4 Positioning the brand (P4) – Định vị thương hiệu. 2.3.5 Producing the brand (P5) – Xây dựng thương hiệu. MUÏC LUÏC P/S bảo vệ răng và nướu chắc khỏe và hơi thở thơm tho hơn ! 2.3.6 Pricing the brand (P6) – Định giá thương hiệu. 2.3.7 Placing the brand (P7) – Phân phối thương hiệu. 2.3.8 Promoting the brand (P8) – Chiêu thị/ quảng bá thương hiệu. 2.3.9 Post-purchasing Activities (P9) – Các hoạt động dịch vụ. 2.4 Công tác marketing với việc ổn định và phát triển thương hiệu. 2.5. Những điểm mạnh và điểm yếu của công ty : 2.5.1 Điểm mạnh. 2.5.2 Điểm yếu. Phần 3 : Nhận xét và quan điểm của nhóm. 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác marketing của Unilever 3.1.1 Cơ hội từ các yếu tố môi trường bên ngoài. 3.1.2. Thách thức từ các yếu tố môi trường bên ngoài. 3.2 Đặc điểm của công tác marketing của thương hiệu P/S : 3.2.1 Điểm mạnh của công tác marketing. 3.2.2 Điểm chưa đạt yêu cầu của công tác marketing. 3.3 Ý kiến riêng của nhóm. Tài liệu tham khảo. MUÏC LUÏC P/S bảo vệ răng và nướu chắc khỏe và hơi thở thơm tho hơn ! Phần 1 : Lý Do Chọn Đề Tài. Nền kinh tế đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển cùng với lịch sử phát triển của xã hội lồi người. Ngày nay, việc giao lưu bn bán đã vượt ra khỏi biên giới của quốc gia, của khối, của châu lục, và mang tính tồn cầu sâu sắc. Mặt khác, sự tiến bộ của khoa học_kỹ thuật đã tạo điều kiện cho các ngành sản xuất cơng nghiệp phát triển vượt bậc. Hàng hố sản xuất ra ngày một nhiều hơn. Bên cạnh đó, cuộc sống của con người ngày một nâng cao hơn, nhu cầu hưởng thụ cuộc sống của con người cũng ngày một lớn hơn. Chính vì vậy, mà thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hố đã được hình thành và phát triển về cả quy mơ lẫn chất lượng. Xuất phát từ nhu cầu muốn giải quyết đầu ra cho sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp và người tiêu dùng mong muốn được thoả mãn nhu cầu của mình, chính lúc này marketing hiện đại ra đời. Từ khi ra đời cho đến nay, marketing đã trở thành một hoạt động khơng thể thiếu của các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng. Cùng với sự thăng rầm của nền kinh tế, thì marketing cũng trải qua các giai đoạn phát triển khác nhau để có được thành tựu như ngày này. Marketing khơng phải chỉ là một cơng cụ giúp các doanh nghiệp bán các sản phẩm mà họ làm ra, mà marketing hiện đại còn là phương thức mà doanh ngiệp áp dụng để "tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và thoả mãn nhu cầu của họ". Phương châm chỉ đạo chính của marketing hiện đại là "chỉ bán những gì thị trường cần chứ khơng bán những gì doanh nghiệp sẳn có". P/S bảo vệ răng và ướu chắc khỏe và hơi thở thơm tho hơn ! Phần 1 : Lý Do Chọn Đề Tài. Tất cả các doanh nghiệp điều mong mun xây dựng cho mình một thương hiệu trên thị trường. Tất cả họ điều tiến hành hoạt động marketing hiện đại để đạt được mục tiêu. Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành cơng chiến lược quảng bá thương hiệu của mình. Vì vậy, để có được một thương hiệu trên thị trường là một thành cơng khơng thể phủ nhập vai trò của marketing. Doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động marketing một cách chun nghiệp với nhận thức thật đầy đủ về marketing mới đạt được thành cơng trên. Đã có thương hiệu, nhưng khơng phải là đã có đủ sự tự tin rằng sản phẩm của thượng hiệu ấy sẽ giữ được vị thế của mình trong lòng của người tiêu dùng và thị phần với các đối thu cạnh tranh. Nhiện vụ đặt ra khi đã có thương hiệu thì phải giữ vững chổ đứng trên thị trường. Doanh nghiệp phải tiến hàng hoạt động marketing liên tục và phải có hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu này. Vì vậy sứ mạng của marketing khơng dừng lại ở việc xây dựng thương hiệu mà còn phải gia tăng chu kỳ sống cho sản phẩm. Chính vì vai trò khơng thể thiếu của marketing trong việc tao dựng thương hiêu và mang lại sưc sống cho thương hiệu đó. Nhóm của chúng em chon đề tài:"vai trò của marketing trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của Unilever trên thị trường Việt Nam" là đề tài cho bài tiểu luận của mơn MARKETING CĂN BẢN. Bài tiểu luận của nhóm chúng em được hồn thành qua q trình tham khảo nhiều website, bài giảng, qua tìm hiểu doanh nghiệp Unilever mà nhóm đã chọn. Tuy nhiên cách nhìn nhận của nhóm chúng em còn mang tính chủ quan, chúng em mong thầy góp ý để chúng em có thể hồn thiện hơn bài viết của mình cũng như rút kinh nghiệm cho những bài viết tiếp theo. Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy THS Nguyễn Trì đã hướng dẫn chúng em hồn thành bài tiểu luận này ! Sinh viên nhóm 1- Lớp kế tóan tại chức. Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt. 2.Công tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu : 2.1 Thực trạng của vấn đề marketing hiện nay : Trong một nền kinh tế đang mở cửa như nước ta hiện nay, người tiêu dùng có nhiều cơ hội tiếp cận với những thương hiệu nổi tiếng thế giới. Đây cũng là thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng lớn hơn gây nên áp lực với các doanh nghiệp sản xuất hàng trong nước. Đặc biệt nhất là các ngành hàng tiêu dùng. Đứng trước sự xuất hiện của nhiều sản phẩm mới người tiêu dùng ngày càng có nhiều nhu cầu nãy sinh hơn. Nhu cầu ấy sẽ chi phối đến ý thích tiêu dùng của khách hàng. Khách hàng càng trở nên khó tín hơn, yêu cầu cao hơn như : kiểu dáng, mẩu mã, công nghệ chế biến, giá cả, sự tiện lợi, chế độ hậu mãi sau khi mua sản phẩm, Mặc khác, cuộc khủng hoảng kinh tế làm cho tâm lý mua sắm của người tiêu dùng cũng bị ảnh hưởng không ích. Họ chi tiêu kĩ lưỡng hơn, cần nhiều thông tin hơn trước khi quyết định mua một sản phẩm nào đó. Cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay chính là thước đo về công tác marketing của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Sự loại bỏ các chiến lược kinh doanh không phù hợp, giúp cho các doanh nghiệp có được một bài học về công tác marketing của mình. Trước đây, các doanh nghiệp chỉ chú trọng phục vụ khác hàng dễ tính , bỏ qua các thị trường khó tính. Thì ngày ngay những thị trường dễ tính cũng có những sự thay đổi không ít. Xu hướng cắt giảm chi tiêu không cần thiết cũng như tính xem xét giá cả của người tiêu dùng trong thời kỳ khủng hoảng đã tạo nên một thị trường yêu cầu cao đối với sản phẩm như : thật sự cần thiết cho cuộc sống hằng ngày, chất lượng tốt, giá cả ổn định và có sức cạnh tranh, an toàn cho sức khoẻ của người tiêu dùng, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, sản phẩm của doanh nghiệp luôn thân thiện với môi trường thiên nhiên. Bởi vậy, một doanh nghiệp đã có một thương hiệu trong lòng người tiêu dùng, nếu không có chiến lược marketing hiệu quả thì sẽ nhanh chống đánh mất thương hiệu ấy. Trong thời đại ngày nay, marketing càng trở nên quan trọng trong việc giữ vững thương hiệu. Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt. Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt. 2.2 Giới thiệu về công ty Unilever Việt Nam : Unilever Việt Nam là một trong số ít công ty kinh doanh có hiệu quả của nước ta hiện nay. Unilever là một trong những tập đoàn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay đã có hai doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam: Công ty Liên doanh Lever Việt Nam (với VINACHEM) và công ty 100% vốn nước ngoài Unilever bestfoods & Elida P/S. - Vốn đầu tư: 56.280.470 USD - Vốn pháp định:38.110.000 USD Trong 10 năm qua, Unilever Việt Nam (UVN) liên tục tăng trưởng và trở thành một doanh nghiệp nước ngoài thành công và đứng đầu tại Việt Nam. Từ năm 1995 đến năm 2004, UVN đã phát triển rất mạnh: tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng năm trên 60%; tổng doanh thu đạt 22.000 tỷ đồng. Tổng sản lượng bán hàng trong 10 năm đạt 1,3 triệu tấn trong đó xuất khẩu đạt hơn 92.000 tấn. Các sản phẩm của Công ty luôn được đa dạng hóa và dẫn đầu thị trường, liên tục được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997 đến nay. Đặc biệt UVN nằm trong nhóm 5 công ty đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng có mức thu nhập bình quân trên đầu người cao nhất trên thị trường. Bên cạnh đó, Công ty còn hoàn thành tốt việc nộp ngân sách nhà nước, từ năm 1995 đến 2004, Công ty đã nộp cho Nhà nước Việt Nam hơn 2.000 tỷ đồng, trong đó nộp ngân sách năm 2004 gấp 40 lần so với năm 1995. [...]... sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng như: P/S bảo vệ hai lần P/S Muối + vitamin E P/S vitamin P/S chanh P/S trà xanh Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt P/S trà xanh hoa cúc P/S bảo vệ 3 lần trắng P/S complet1 12 P/S bé ngoan Từ những sản phẩm đơn giản về kiểu dáng và chuẩn loại, Unilever đã biết khai thác thương... tung trên thị trường: P/S bảo vệ hai lần_ phục vụ cho mọi tầng lớp P/S vitamin_phục vụ cho mọi tầng lớp Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt P/S bảo vệ 3 lần trắng_phục vụ cho mọi tầng lớp P/S Muối + vitamin E_ phục vụ cho thị trường các tỉnh ven biển P/S chanh_phục vụ cho giới trẻ năng động P/S trà xanh hoa cúc_ phục... của khách hàng về những sản phẩm mới của thương hiệu P/S Đẩy mạnh các hoạt động manh tính xã hội của thương hiệu P/S, tạo cho người tiêu dùng một khái niệm mới về P/S P/S không chỉ là thương hiệu của các sản phẩm chăm sóc nụ cười mà còn là thương hiệu của các hoạt động nhân đạo Tài liệu tham khảo : Bài giảng học phần Marketing cơ bản Biên Soạn: THS Nguyễn Trì Phòng tư vấn khách hàng P/S Điện thoại... HAZELINE, SUNSIL, DOVE, Lifebuoy, CLEAR, P/S, CLOSEUP, KNORR, Rexona, LUX, LIPTON Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt 2.3 Công tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu : Một trong những sản phẩm được nhiêu người biết đến là kem đánh răng mang thương hiệu P/S của Unilever Thương hiệu P/S đã trở thành thương hiệu của tập... thương hiệu P/S một luồn sinh khí giúp thương hiệu đứng vững như ngày nay Khai thác tốt thương hiệu đã có sẳn không là điều rất khó khăn Khi đó, marketing phải có những chiến lược có hiệu quả dựa trên một nền tảng đã có sẳn Bằng kinh nghiệm hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh về nhiều ngành hàng, Unilever đã thực hiện một chiến lược marketing mix cho thương hiệu P/S Phần 2: Tìm hiểu về Marketing. .. vì vậy để xây dựng thương hiệu vững mạnh thì cần phải có một chiến lược marketing phù hợp Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt Unilever là một doanh nghiệp thành công trong việc đưa thương hiệu P/S đến tay người tiêu dùng Việt Nam bằng chiên lược marketing mix 2.3.2 Partitioning the market (Phân khúc thị trường) : Trước... nhuận cho các nhà đầu tư là trên hết 3.3 Ý kiến riêng của nhóm: Nếu nhóm được giao phụ trách marketing cho thương hiệu P/S Nhóm sẽ thực hiện các chiến lược marketing như sau: nhóm sẽ phát huy tối đa điểm mạnh mà công tác marketing của công ty đã đạt được Một số đề xuất riêng: nhóm sẽ lòng ghép thêm vào chương trình marketing của công ty bằng các hoạt động như: Xuất tiến các hoạt động ứng dụng các thành... tiếng của Unilever thì P/S đã có mặt trên trên thị trường Việt Nam từ sau năm 1975 Đến nay thương hiệu P/S đã có hơn 30 phục vụ người tiêu dùng Việt Nam, vì vậy cái tên P/S đã gắn liền với phong cách thể hiện khả năng tự tin của người Việt Cho đến ngày nay, không thể thay thế P/S bằng một cái tên khác vì nó đã thấm xâu vào ý thức của mỗi người dân Nắm bắt được giá trị của thương hiệu P/S, ngay từ ngày đầu... đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt +Thị trường duyên hải miềnTtrung +Thị trường Tây Nguyên +Thị trường Đông Nam Bộ +Thị trường đồng bằng sông Cửu Long Từ những khúc thị trường như trên, chiến lược marketing có thể rõ ràng cụ thể hơn Sự khác biệt về mặt địa lý sẽ dẫn tới việc khác biệt về thói quen, cách thức thỏa mãn nhu cầu của từng nhóm thị trường... mỹ phẫm P/S thuộc sở công nghiệp thành phố Tận dụng một thương hiệu có sẳn sẽ giúp cho Unilever giảm bớt giai đoạn chinh phục thị trường Khi đã có thương hiệu trong tay, Unilever tập trung khai thác giá trị của thương hiệu có sẳn và bổ xung sức sống cho thương hiệu ấy bằng việc đa dạng hoá sản phẩm mang nhãn hiệu P/S Ngày nay, P/S đang sở hữu các sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng như: P/S bảo . nhãn hiệu P/S. Ngày nay, P/S đang sở hữu các sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng như: P/S bảo vệ hai lần P/S Muối + vitamin E P/S vitamin P/S chanh P/S trà xanh Phần 2: Tìm hiểu về Marketing. tiểu luận này ! Sinh viên nhóm 1- Lớp kế tóan tại chức. Phần 2: Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt. 2.Công tác marketing. định thương hiệu kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt. P/S trà xanh hoa cúc P/S bảo vệ 3 lần trắng P/S complet1 12 P/S bé ngoan Từ những sản phẩm đơn giản về kiểu dáng và chuẩn loại, Unilever

Ngày đăng: 28/06/2014, 12:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN CƠ SỞ ĐÀO TẠO TRƯỜNG TRUNG CẤP KINH TẾ KỸ THUẬT TÂY BẮC ĐẠI HỌC VỪA HỌC VỪA LÀM CHUYÊN NGÀNH : KẾ TOÁN BÀI TIỂU LUẬN MÔN : MARKETING CĂN BẢN

  • Slide Number 2

  • 1. MAI HUỲNH TUẤN BẢO – NHÓM TRƯỞNG 2. HỨA THỊ HỒNG THẢO – NHÓM PHÓ 3. NGUYỄN THỊ LẺ 4. CAO THỊ THẢO 5. NGUYỄN NHƯ QUỲNH 6. NGUYỄN HÙNG DUY 7. PHẠM NGỌC PHỤNG 8. ĐINH THỊ KIM THỌAI 9. PHẠM BẢO NGỌC 10.NGUYỄN THỊ THÚY

  • Phần 1 : Lý do nhóm 1 chọn đề tài. Phần 2 : Tìm hiểu về Marketing đóng vai trò gì trong việc ổn định thương hiệu kem đánh răng P/S của cơng ty Unilever Việt. 2.Cơng tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu. 2.1 Thực trạng của vấn đề marketing hiện nay. 2.2 Giới thiệu về cơng ty Unilever Việt Nam. 2.2.1 Ng̀n nhân lực của tập đoàn Unilever. 2.2.2 Sơ đồ tổ chức của Cơng ty Unilever Việt Nam. 2.2.3 Ng̀n nhân lực và sản phẩm của Unilever Việt Nam. 2.3 Cơng tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu 2.3.1 Probing the market: Nghiên cứu, phân tích, đánh giá và tiên đốn thị trường. 2.3.2 Partitioning the market (Phân khúc thị trường). 3.3  Pursuing the market (Lựa chọn thị trường mục tiêu). 2.3.4  Positioning the brand (P4) – Định vị thương hiệu. 2.3.5  Producing the brand (P5) – Xây dựng thương hiệu.

  • 2.3.6  Pricing the brand (P6) – Định giá thương hiệu. 2.3.7  Placing the brand (P7) – Phân phối thương hiệu. 2.3.8  Promoting the brand (P8) – Chiêu thị/ quảng bá thương hiệu. 2.3.9  Post-purchasing Activities (P9) – Các hoạt động dịch vụ. 2.4 Cơng tác marketing với việc ởn định và phát triển thương hiệu. 2.5. Những điểm mạnh và điểm yếu của cơng ty : 2.5.1 Điểm mạnh. 2.5.2 Điểm yếu. Phần 3 : Nhận xét và quan điểm của nhóm. 3.1 Các ́u tớ ảnh hưởng đến cơng tác marketing của Unilever 3.1.1 Cơ hội từ các yếu tố mơi trường bên ngồi. 3.1.2. Thách thức từ các yếu tố mơi trường bên ngồi. 3.2 Đặc điểm của cơng tác marketing của thương hiệu P/S : 3.2.1 Điểm mạnh của cơng tác marketing. 3.2.2 Điểm chưa đạt u cầu của cơng tác marketing. 3.3 Ý kiến riêng của nhóm. Tài liệu tham khảo.

  • Nền kinh tế đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển cùng với lịch sử phát triển của xã hợi loài người. Ngày nay, việc giao lưu bn bán đã vượt ra khỏi biên giới của q́c gia, của khới, của châu lục, và mang tính toàn cầu sâu sắc. Mặt khác, sự tiến bợ của khoa học_kỹ tḥt đã tạo điều kiện cho các ngành sản x́t cơng nghiệp phát triển vượt bậc. Hàng hoá sản x́t ra ngày mợt nhiều hơn. Bên cạnh đó, c̣c sớng của con người ngày mợt nâng cao hơn, nhu cầu hưởng thụ c̣c sớng của con người cũng ngày mợt lớn hơn. Chính vì vậy, mà thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hoá đã được hình thành và phát triển về cả quy mơ lẫn chất lượng. X́t phát từ nhu cầu ḿn giải qút đầu ra cho sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp và người tiêu dùng mong ḿn được thoả mãn nhu cầu của mình, chính lúc này marketing hiện đại ra đời. Từ khi ra đời cho đến nay, marketing đã trở thành mợt hoạt đợng khơng thể thiếu của các doanh nghiệp sản x́t hàng tiêu dùng. Cùng với sự thăng rầm của nền kinh tế, thì marketing cũng trải qua các giai đoạn phát triển khác nhau để có được thành tựu như ngày này. Marketing khơng phải chỉ là mợt cơng cụ giúp các doanh nghiệp bán các sản phẩm mà họ làm ra, mà marketing hiện đại còn là phương thức mà doanh ngiệp áp dụng để "tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và thoả mãn nhu cầu của họ". Phương châm chỉ đạo chính của marketing hiện đại là "chỉ bán những gì thị trường cần chứ khơng bán những gì doanh nghiệp sẳn có".

  • Tất cả các doanh nghiệp điều mong mun xây dựng cho mình mợt thương hiệu trên thị trường. Tất cả họ điều tiến hành hoạt đợng marketing hiện đại để đạt được mục tiêu. Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành cơng chiến lược quảng bá thương hiệu của mình. Vì vậy, để có được mợt thương hiệu trên thị trường là mợt thành cơng khơng thể phủ nhập vai trò của marketing. Doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt đợng marketing mợt cách chun nghiệp với nhận thức thật đầy đủ về marketing mới đạt được thành cơng trên. Đã có thương hiệu, nhưng khơng phải là đã có đủ sự tự tin rằng sản phẩm của thượng hiệu ấy sẽ giữ được vị thế của mình trong lòng của người tiêu dùng và thị phần với các đới thu cạnh tranh. Nhiện vụ đặt ra khi đã có thương hiệu thì phải giữ vững chở đứng trên thị trường. Doanh nghiệp phải tiến hàng hoạt đợng marketing liên tục và phải có hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu này. Vì vậy sứ mạng của marketing khơng dừng lại ở việc xây dựng thương hiệu mà còn phải gia tăng chu kỳ sớng cho sản phẩm. Chính vì vai trò khơng thể thiếu của marketing trong việc tao dựng thương hiêu và mang lại sưc sớng cho thương hiệu đó. Nhóm của chúng em chon đề tài:"vai trò của marketing trong việc ởn định thương hiệu kem đánh răng P/S của Unilever trên thị trường Việt Nam" là đề tài cho bài tiểu luận của mơn MARKETING CĂN BẢN. Bài tiểu luận của nhóm chúng em được hồn thành qua q trình tham khảo nhiều website, bài giảng, qua tìm hiểu doanh nghiệp Unilever mà nhóm đã chọn. Tuy nhiên cách nhìn nhận của nhóm chúng em còn mang tính chủ quan, chúng em mong thầy góp ý để chúng em có thể hồn thiện hơn bài viết của mình cũng như rút kinh nghiệm cho những bài viết tiếp theo. Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy THS Nguyễn Trì đã hướng dẫn chúng em hồn thành bài tiểu luận này ! Sinh viên nhóm 1- Lớp kế tóan tại chức.

  • 2.Cơng tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu : 2.1 Thực trạng của vấn đề marketing hiện nay : Trong mợt nền kinh tế đang mở cửa như nước ta hiện nay, người tiêu dùng có nhiều cơ hợi tiếp cận với những thương hiệu nởi tiếng thế giới. Đây cũng là thách thức cho các doanh nghiệp sản x́t trong nước. Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng lớn hơn gây nên áp lực với các doanh nghiệp sản x́t hàng trong nước. Đặc biệt nhất là các ngành hàng tiêu dùng. Đứng trước sự x́t hiện của nhiều sản phẩm mới người tiêu dùng ngày càng có nhiều nhu cầu nãy sinh hơn. Nhu cầu ấy sẽ chi phới đến ý thích tiêu dùng của khách hàng. Khách hàng càng trở nên khó tín hơn, u cầu cao hơn như : kiểu dáng, mẩu mã, cơng nghệ chế biến, giá cả, sự tiện lợi, chế đợ hậu mãi sau khi mua sản phẩm,...Mặc khác, c̣c khủng hoảng kinh tế làm cho tâm lý mua sắm của người tiêu dùng cũng bị ảnh hưởng khơng ích. Họ chi tiêu kĩ lưỡng hơn, cần nhiều thơng tin hơn trước khi qút định mua một sản phẩm nào đó. C̣c khủng hoảng kinh tế hiện nay chính là thước đo về cơng tác marketing của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Sự loại bỏ các chiến lược kinh doanh khơng phù hợp, giúp cho các doanh nghiệp có được mợt bài học về cơng tác marketing của mình. Trước đây, các doanh nghiệp chỉ chú trọng phục vụ khác hàng dễ tính, bỏ qua các thị trường khó tính. Thì ngày ngay những thị trường dễ tính cũng có những sự thay đởi khơng ít. Xu hướng cắt giảm chi tiêu khơng cần thiết cũng như tính xem xét giá cả của người tiêu dùng trong thời kỳ khủng hoảng đã tạo nên mợt thị trường u cầu cao đới với sản phẩm như : thật sự cần thiết cho c̣c sớng hằng ngày, chất lượng tớt, giá cả ởn định và có sức cạnh tranh, an toàn cho sức khoẻ của người tiêu dùng, có ng̀n gớc x́t xứ rõ ràng, sản phẩm của doanh nghiệp ln thân thiện với mơi trường thiên nhiên. Bởi vậy, mợt doanh nghiệp đã có mợt thương hiệu trong lòng người tiêu dùng, nếu khơng có chiến lược marketing hiệu quả thì sẽ nhanh chớng đánh mất thương hiệu ấy. Trong thời đại ngày nay, marketing càng trở nên quan trọng trong việc giữ vững thương hiệu.

  • Slide Number 9

  • 2.2 Giới thiệu về cơng ty Unilever Việt Nam : Unilever Việt Nam là mợt trong sớ ít cơng ty kinh doanh có hiệu quả của nước ta hiện nay. Unilever là một trong những tập đồn đa quốc gia cung ứng hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới với các ngành hàng thực phẩm và sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình. Có mặt tại Việt Nam từ năm 1995, tới nay đã có hai doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam: Cơng ty Liên doanh Lever Việt Nam (với VINACHEM) và cơng ty 100% vốn nước ngồi Unilever bestfoods & Elida P/S. - Vốn đầu tư: 56.280.470 USD - Vốn pháp định:38.110.000 USD Trong 10 năm qua, Unilever Việt Nam (UVN) liên tục tăng trưởng và trở thành một doanh nghiệp nước ngồi thành cơng và đứng đầu tại Việt Nam. Từ năm 1995 đến năm 2004, UVN đã phát triển rất mạnh: tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng năm trên 60%; tổng doanh thu đạt 22.000 tỷ đồng. Tổng sản lượng bán hàng trong 10 năm đạt 1,3 triệu tấn trong đó xuất khẩu đạt hơn 92.000 tấn. Các sản phẩm của Cơng ty ln được đa dạng hóa và dẫn đầu thị trường, liên tục được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997 đến nay. Đặc biệt UVN nằm trong nhóm 5 cơng ty đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng có mức thu nhập bình qn trên đầu người cao nhất trên thị trường. Bên cạnh đó, Cơng ty còn hồn thành tốt việc nộp ngân sách nhà nước, từ năm 1995 đến 2004, Cơng ty đã nộp cho Nhà nước Việt Nam hơn 2.000 tỷ đồng, trong đó nộp ngân sách năm 2004 gấp 40 lần so với năm 1995.

  • Cho đến nay, UVN có khoảng 76 nhà cung cấp ngun vật liệu, 54 nhà cung ứng bao bì và hơn 150.000 nhà phân phối trên tồn quốc với tổng doanh số giao dịch với UVN khoảng 34 triệu USD mỗi năm. Các cơng ty thuộc UVN hiện đang sử dụng khoảng 60% ngun vật liệu và 100% bao bì sản xuất trong nước. Khơng chỉ dừng ở các chỉ tiêu tăng trưởng và phát triển kinh doanh, Unilever đã thể hiện trách nhiệm của một cơng ty đa quốc gia khi xác định xu hướng đầu tư lâu dài ở Việt Nam. Cơng ty đã cam kết và coi việc bảo vệ mơi trường và an tồn lao động là một trong những ưu tiên hàng đầu. Cam kết này đã thể hiện rất rõ trong tồn bộ q trình sản xuất: - Tất cả các nhà máy của Unilever đều tiến hành hoạt động sản xuất theo nguyền tắc khơng có nước thải cơng nghiệp ra mơi trường. - Đầu tư và sẵn sàng tiếp tục đầu tư cho thiết bị và phương tiện, thiết lập những hệ thống quản lý cần thiết để duy trì các tiêu chuẩn an tồn về mơi trường theo quy định của Nhà nước Việt Nam và của UVN đối với những hoạt động sản xuất của Cơng ty. - Liên tục phát triển và liên tục cải tiến các hệ thống quản lý tiêu chuẩn quốc tế đã được áp dụng trong tất cả các cơ sở sản xuất của Unilever như : hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001 - 2000, hệ thống quản lý mơi trường ISO 14001, hệ thống quản lý sức khỏe và an tồn nghề nghiệp OHSAS 18001 và đặc biệt là chương trình TPM - bảo trì năng suất tồn diện. Phương châm làm việc của Cơng ty là liên tục phát triển và liên tục cải tiến các hệ thống quản lý tiêu chuẩn quốc tế đã được áp dụng trong tất cả các cơ sở sản xuất. Với phương châm làm việc này đã đem lại những lợi ích cho phát triển kinh doanh của Cơng ty. Các nhà máy của UVN tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh đã được nhận chứng chỉ các hệ thống quản lý ISO và đặc biệt là hai cơ sở sản xuất của Lever Việt Nam tại Hà Nội và Thủ Đức đã trở thành những nhà máy đầu tiên của Việt Nam lần lượt được Viện Bảo trì Nhà máy Nhật Bản JLPM cấp giải thưởng TPM Excellence award vào tháng 12 năm 2003 và tháng 11 năm 2004.

  • Khơng chỉ chú trọng vào sản xuất kinh doanh mà trong thời gian qua, các hoạt động của UVN ln hướng tới hỗ trợ phát triển cộng đồng. Trong 10 năm qua, Cơng ty đã dành hơn 200 tỷ đồng cho các chương trình hỗ trợ phát triển cộng đồng xã hội. Cơng ty đã kết hợp với Bộ Y tế, Bộ Giáo dục và Đào tạo cùng các cơ quan ban ngành địa phương thực hiện nhiều chương trình lớn như P/S bảo vệ nụ cười Việt Nam, Vì ánh mắt trẻ thơ, chương trình giáo dục vệ sinh rửa tay sạch sẽ với Lifebuoy, Học bổng OMO dành cho trẻ em nghèo vượt khó, Làng Hy vọng, Trường học dành cho trẻ khiếm thị Nguyễn Đình Chiểu. Trong các hoạt động nhân đạo, UVN trợ cấp thường xun cho các Mẹ Việt Nam Anh hùng, các thương binh có hồn cảnh gia đình khó khăn; các trẻ em rnồ cơi, xây dựng "nhà tình nghĩa " và "nhà tình thương" tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh và trợ giúp đồng bào chịu ảnh hưởng bão lụt và thiên tai, tham gia ủng hộ Quỹ vì người nghèo- Năm 2004, Quỹ UVN được thành lập nhằm góp phần tích cực vào việc cải thiện cuộc sống của người dân Việt Nam thơng qua việc hỗ trợ các mục đích hồn thiện nhu cầu về sức khỏe và vệ sinh của người dân Việt Nam, đặc biệt là phụ nữ và trẻ em nơng thơn. Năm 2000, UVN đã vinh dự được Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hồ Xã hội Chủ nghĩa Nam trao tặng Bằng khen về những thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh, hoạt động xã hội và hỗ trợ cộng đồng và năm 2001 được Chủ tịch nước tặng Hn chương Lao động hạng Ba về những đóng góp nổi bật cho sự phát triển kinh tế, xã hội của đất nước, đồng thời cơng nhận là một điển hình về đầu tư nước ngồi tại Việt Nam. UVN còn được nhận rất nhiều bằng khen của các cơ quan và tổ chức xã hội vì sự đóng góp tích cực và hiệu quả trong việc nâng cao những tiêu chuẩn về chăm sóc sức khỏe và hỗ trợ cơng cuộc xóa đói giảm nghèo cho người dân địa phương. Năm 2005, tại lễ kỷ niệm 10 năm ngày thành lập, UVN đã vinh dự đón nhận Hn chương Lao động hạng Nhì do Chủ tịch nước Việt Nam trao tặng.

  • 2.2.1 Ng̀n nhân lực của tập đoàn Unilever : Là cơng ty kinh doanh hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu với doanh thu 40 tỷ Euro. Được thành lập trên 75 năm. Có trụ sở chính tại Anh và Hà Lan. Đợi ngủ nhân viên trực tiếp trên toàn cầu là 180.000 người. Sản phẩm được sử dụng 150 triệu lần mợt ngày trên 150 q́c gia.

  • 2.2.3 Ng̀n nhân lực và sản phẩm của Unilever Việt Nam : Là cơng ty kinh doanh hàng tiêu dùng nhanh sớ 1 tại Việt Nam với doanh thu trên 500 triệu USD. Chính thức hoạt đợng tại Việt Nam từ năm 1995. Gờm 2 đơn vị thành viên: cơng ty liên doanh Unilever Việt Nam và cơng ty TNHH Unilever Việt Nam. Có 15.000 nhân viên trực tiếp và trên 10.000 nhân cơng gián tiếp Tởng vớn đầu tư trên 120 USD Có 18 thương hiệu sản phẩm đang kinh doanh có hiệu quả trên thị trường như: OMO, VISO, SURF , COMFORT, SUNLIGHT, VIM, POND’S, HAZELINE, SUNSIL, DOVE, Lifebuoy, CLEAR, P/S, CLOSEUP, KNORR, Rexona, LUX, LIPTON.

  • 2.3 Cơng tác marketing trong việc xây dựng thương hiệu : Mợt trong những sản phẩm được nhiêu người biết đến là kem đánh răng mang thương hiệu P/S của Unilever. Thương hiệu P/S đã trở thành thương hiệu của tập đoàn Unilever sau khi c̣c chủn nhượng thương hiệu thành cơng với cơng ty sở hữu thương hiệu là cơng ty Hoá mỹ phẫm P/S tḥc sở cơng nghiệp thành phớ. Tận dụng mợt thương hiệu có sẳn sẽ giúp cho Unilever giảm bớt giai đoạn chinh phục thị trường. Khi đã có thương hiệu trong tay, Unilever tập trung khai thác giá trị của thương hiệu có sẳn và bở xung sức sớng cho thương hiệu ấy bằng việc đa dạng hoá sản phẩm mang nhãn hiệu P/S. Ngày nay, P/S đang sở hữu các sản phẩm được người tiêu dùng ưa cḥng như: P/S bảo vệ hai lần P/S Ḿi + vitamin E P/S vitamin P/S chanh P/S trà xanh

  • P/S trà xanh hoa cúc P/S bảo vệ 3 lần trắng P/S complet1 12 P/S bé ngoan Từ những sản phẩm đơn giản về kiểu dáng và ch̉n loại, Unilever đã biết khai thác thương hiệu mợt cách có hiệu quả. Bằng khả năng cơng nghệ vượt trợi Unilever đã thởi vào thương hiệu P/S mợt l̀n sinh khí giúp thương hiệu đứng vững như ngày nay. Khai thác tớt thương hiệu đã có sẳn khơng là điều rất khó khăn. Khi đó, marketing phải có những chiến lược có hiệu quả dựa trên mợt nền tảng đã có sẳn. Bằng kinh nghiệm hoạt đợng trên nhiều lĩnh vực kinh doanh về nhiều ngành hàng, Unilever đã thực hiện mợt chiến lược marketing mix cho thương hiệu P/S.

  • Mợt vài đặc điểm thị trường của thương hiệu P/S: chiến lược marketing cho thương hiệu P/S bao gờm: 2.3.1 Probing the market: Nghiên cứu, phân tích, đánh giá và tiên đốn thị trường : Vấn đề nghiên cứu thị trường đã được Unilever thực hiện mợt cách chu đáo và thận trọng. Vì nếu khơng thể có những sớ liệu chính xác thì sẽ ảnh hưởng đến khả năng đánh giá đúng thị trường. Và tiên đoán thị trường sẽ đúng. Nếu mọi cơng tác đều cho kết quả khơng đúng với thực tế sẽ khơng tránh khỏi việc thua lỡ trong kinh doanh. Nghiên cứu và phân tích thị trường: Dân sớ Việt Nam có trên 85 triệu người vào năm 2009 (là nước đơng dân đứng hàng thứ 3 của châu Á và thứ 13 trên thế giới) đây là mợt thị trường rợng lớn. Tớc đợ gia tăng dân sớ là 1.2% _ cho thấy khả năng mở rợng của thị trường ln đảm bảo. Dân sớ có độ t̉i từ 12 đến 55 chiếm 85% dân sớ _ dân sớ trẻ cho thấy năng lực về tài chính và sự tự thoả mãn mong ḿn rất là cao. Dân sớ chủ ́u tập trung ở đờng bằng và tập trung ở vùng nơng thơn nhiều hơn thành thị_ sự phân bớ dân cư khơng đờng điều và trên mợt phạm vi rơng lớn, cho thấy thị trường tiêu thụ chủ lực nhất là ở đờng bằng và cùng nơng thơn. Trình đợ nhận thức của người dân ngày mợt được nâng lên. Khả năng tự cập nhật thơng tin qua các phương tiện trùn thơng địa phương rất nhanh chớng: như báo, hệ thớng các đài trủn thanh, trùn hình địa phương, internet, ..._ cho thấy có thể áp dụng những phương pháp tiếp thị sản phẩm bằng cách gián tiếp qua các nguồn thơng tin mà người tiêu dùng sử dụng. Sự tăng trưởng của nền kinh tế ln dương ( khoảng 6.5% năm)_ cho thấy sức mua của thị trường ln ởn định. Thu nhập bình qn đầu người năm 2006 là 600USD năm_ thu nhập khơng cao nên chính sách về giá thích hợp cho các sản phẩm binh dân nhưng chất lượng đảm bảo.

  • Khủng hoảng kinh tế đầu năm 2007 đã ảnh hưởng mợt phần lớn đến cơng ăn, việc làm của mợt bợ phận dân nhập cư tại các thành phớ và đơ thị lớn trong cả nước_ người tiêu dùng có xu hướng chi tiêu thận trọng hơn, chọn lựa kỹ hơn. Ng̀n tài ngun phong phú nhất là đá vơi phục vụ sản x́t cho các ngành như xi măng, phân bón, và cả kem đánh răng_ việc đảm bảo ng̀n ngun liệu sẽ giúp cho doanh nghiệp hạn chế sử dụng ngun liệu nhập khẩu, làm giảm giá thành và tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm. Ng̀n tài ngun về năng lượng vẫn có trữ lượng khai thác ước tính đến 2050 như than đá, dầu mỏ, khí thiên nhiên._Ng̀n năng đảm bảo trong mợt thời gian nửa đủ để doanh nghiệp thay thế bằng mợt ng̀n năng mới thân thiện với mơi trường hơn. Năng lượng điện đang được khai thác để đáp ứng nhu cầu trong nước như thuỷ điện, nhiệt điện, điện hạt nhân, năng lượng điện từ gió và mặt trời._ viêc đảm bảo năng lượng điện giúp cho quá trình sản x́t được liên tục, doanh nghiệp có thể chủ đợng trong việc nhận và thực hiện các đơn hàng đúng hạn. Chính sách mở cửa nền kinh tế, lấy tăng trưởng của kinh tế làm thước đo cho sự phát triển của xã hợi._ sự hở trợ của chính sách quản lý kinh tế của nhà nước sẽ là nền tảng của việc phát triển quy mơ sản x́t của doanh nghiệp. Nhà nước có chính sách khún khích đầu tư nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ mới vào tất cả các lĩnh vực để tạo đà cho sự phát triển của xã hợi._ sự hở trợ và bảo vệ qùn sở hữu cơng nghiệp của nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp n tâm đầu tư nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu của khoa học cơng nghệ vào đời sớng. Tiên đoán thị trường : Căn cứ vào những sớ liệu khảo sát thị trường doanh nghiệp có thể dự báo được mức tăng trưởng của thị trường từ đó có kế hoạch sản x́t cho phù hợp. Kem đánh răng là mợt sản phẩm thiết ́u của c̣c sớng vì vậy để xây dựng thương hiệu vững mạnh thì cần phải có mợt chiến lược marketing phù hợp.

  • Unilever là mợt doanh nghiệp thành cơng trong việc đưa thương hiệu P/S đến tay người tiêu dùng Việt Nam bằng chiên lược marketing mix. 2.3.2 Partitioning the market (Phân khúc thị trường) : Trước hết nên hiểu thế nào là thị trường : Trải qua quá trình phát triển có nhiều khái niệm về thị trường. - Theo nghĩa hẹp: thị trường là mợt điểm cụ thể, ở đó người mua và người bán gặp nhau để trao đởi hàng hoá hay dịch vụ. - Theo nghĩa rợng: thị trường là mợt biểu hiện bằng hình thức bên ngoài toàn bợ những hoạt đợng trao đởi hàng_ tiền mà nợi dung hàm chứa bên trong là những mới quan hệ giữa tởng sớ cung và tởng sớ cầu của từng loại hàng hoá dịch vụ cụ thể.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan