Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 46 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
46
Dung lượng
520,66 KB
Nội dung
LUẬNVĂN:MộtsốbiệnphápnhằmtổchứctốthoạtđộngkinhdoanhlưutrúởKháchSạnCôngĐoànViệtNam Lời nói đầu Ngày nay, khi nền kinh tế đất nước đã có những bước chuyển mới, với những thành quả đạt được cùng với sự tiến bộ vế trình độ văn hoá, nhận thức thì đời sống nhân dân cũng được nâng cao. Cũng chính vì vậy mà nhu cầu của con người cũng được nâng cao. Nó không còn là nhu cầu”cơm no áo ấm”nữa mà thay thế là nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp”là sự sành điệu thích được mọi người tôn trọng, kính nể … Cũng chính vì vậy mà đòi hỏi về chất lượng đối với sản phẩm hàng hoá nói chung và những dịch vụ nói riêng ngày càng cao. Kinhdoanhkháchsạn ngày nay không phải chỉ đơn thuần để đáp ứng nhu cầu chỗ ngủ nghỉ nữa mà phải đáp ứng được nhu cầu được nhu cầu ngủ nghỉ đó với yêu cầu đa dạng của khách hàng như yêu cầu được ngủ nghỉ trong phòng sạch sẽ an toàn , tiện nghi sang trọng , có phòng cảnh đẹp để ngắm nhìn… và đặc biệt là chất lượng dịch vụ lưutrú phải thật tốt. Yêu cầu đối với người phục vụ phải biết đáp ứng tốt đầy đủ nhu cầu của khách và phải luôn tạo được sự thoải mái , cảm giác thoả mãn tối đa cho khách ,như vậy mới có thể tạo được sức thu hút và trú giữ khách tới khách sạn. Bài viết được chia làm 3 chương tương ứn với ba vấn đề em quan tâm nghiên cứu và muốn trình bày đó là: Chương I: Cơ sở lý luận về hoạtđộngkinhdoanhlưutrú trong khách sạn. ChươngII: Thực trạng tổchứchoạtđộngkinhdoanhlưutrú của kháchsạnCôngđoànViệt Nam. ChươngIII: MộtsốbiệnphápnhằmtổchứctốthoạtđộngkinhdoanhlưutrúởKháchSạnCôngĐoànViệt Nam. Chương I Cơ sở lý luận về hoạtđộngkinhdoanhlưutrú trong kinhdoanhkháchsạn I. kinhdoanhkháchsạn và các loại hình dịch vụ trong kinhdoanhkhách sạn. 1. Kinhdoanhkhách sạn. 1.1. Thực chất của Kinhdoanhkhách sạn. Nhu cầu của con người là vô tận, khi một nhu cầu nào đó được thoả mãn thì sẽ nảy sinh một nhu cầu khác ỏ mức độ cao hơn.Cũng như học thuyết “Đẳng cấp nhu cầu” của Maslow đưa ra nhận định về động cơ thúc đẩy con người, cho rằng khách hàng suy nghĩ trước khi hành động thông qua quá trình ra quyết định hợp lý Maslow đề cập đến năm phạm trù về nhu cầu tương ứng với mức độ quan trọng đối với nhu cầu của con người đó là. 1, Nhu cầu sinh lý. 2, Nhu cầu an toàn. 3, Nhu cầu quan hệ xã hội. 4, Nhu cầu được tôn trọng 5, Nhu cầu tự thể hiện Trong đó nhu cầu sinh lý là nhu cầu thiết yếu vì con người muốn tòn tại và phát triển thì cần phải ăn uống có chỗ ở , quần áo mặc và được giải lao thư giãn. Do vậy con người dù có đi du lịch hay không thì họ đều phải ăn uống và nghỉ ngơi. việc naỳ dẫn đến một sự đòi hỏi về nơi ở tại những điểm có nhuiữngb người đi thăm quân du lịch dến ,hay nói cách khác là có khách du lịch. Một cầu và dịch vụ lưutrú xuất hiện và những nhà kinhdoanh nghĩ ngay đến việc đưu ra một cung về dịch vụ lưưtrú tại những điểm thu hút khách , với các hình thức ban đàu là các quán trọ, nhà nghỉ và dần dần là sự ra đời của các kháchsạn ,nhà hàng. Nguồn góc của sự ra đời các kháchsạn là sự đáp ứng nhu cầu về dịch vụ lưutrú cho khách hàng nối chung và khách du lịch nói riêng. nhưng vì nhu càu của con người là vô hạn và được nảy sinh theo thứ bậc. Vì vậy khi khách du lịch đén điểm thăm quan thì nhu cầu của họ không chỉ đơn thuần là chỗ ở mà nhu cầu đó ngày càng tăng lên và đòi hỏi với chất lượng cao. Ban đầu là đòi hỏi về một chỗ ở khi thoả mãn nó họ lại muốn được nghỉ ngơi tốt nhất và được phục vụ một cách đày đủ nhất chính vì vạy mà hàng loạt các nhu cầu tiếp sau được nảy sinh: như nhu cầu được ăn uống một cách nhanh nhất ,ngon nhất ngay tại nơi nghỉ ngơi; nhu cầu được vui chơi , giải trí ; được tận hưởng và được chăm sóc tại nơi nghỉ. để đáp ứng được yêu cầu đa dạng và cao cấp của khách hàng thì các kháchsạn phải cung cấp tất cả các dịch vụ có thể làm cho khách có thể thâý được thoả mãn cao nhất và tối đa nhất. Hình thành nên ba dịch vụ cơ bản mà các kháchsạn cần phải có để cung cấp đó là : dịch vụ lưutrú - dịch vụ buồng ngủ; dịch vụ ăn uống; dịch vụ bổ sung . Hiểu theo nghĩa hẹp thì kinhdoanhkháchsạn là kinhdoanh dịch vụ lưutrú bao gồm dịch vụ buồng ngủ và mộtsố dịch vụ bổ sung kèm theo Theo nghĩa rộng hơn thì kinhdoanhkháchsạn là một hình thức kinhdoanh dịch vụ lưutrú bao gồm dịch vụ buồng ngủ, dịch vụ ăn uống và dịch vụ bổ sung khác. Có thể thấy ngay rằng nghĩa hẹp của kinhdoanhkháchsạn tương ứng với hình thức kinhdoanh nhà nghỉ. Còn theo nghĩa rộng nó là hoạtđộngkinhdoanhkháchsạn trên thị trường hiện nay. Từ đây ta có thể đưa ra quan niệm một cách đầy đủ thì kinhdoanhkháchsạn là một hình thức kinhdoanh dịch vụ nhằm đáp ứng các nhu cầu về nghỉ ngơi, ăn uống, vui chơi, giải chí và các nhu cầu khác của khách du lịch trong thời gian lưu lại tạm thời ngoài nơi ở thường xuyên của khách và mang lại lợi ích kinh tế cho cơ sởkinh doanh. Như vậy nói đến hoạtđộngkinhdoanhkháchsạn ta phải thấy được ba chức năng cơ bản là. - Chức năng sản xuất. Biểu hiện qua việc trực tiếp tạo ra sản phẩm dưới dạng vật chất. - Chức năng lưu thông. Biểu hiện qua việc bán các sản phẩm có thể của mình tạo ra hoặc của nhà cung cấp khác. - Chức năng tiêu thụ sản phẩm. Đây là chức năng quan trọng nhất vì phải tạo được điều kiện để tổchức tiêu dùng sản phẩm ngay tại kháchsạn . 1.2. Vai trò của kinhdoanhkhách sạn. Qua nghiên cứu phàn thực chất của kinhdoanhkháchsạn ta thấy việc kinhdoanhkháchsạn là việc kinhdoanh dịch vụ lưutrúnhằm đáp ứng nhu cầu cao cấp cho khách hàng nói chung và khách du lịch nói riêng về buồng ngủ, ăn uống và vui chhơi giải trí nhằm thoả mãn tối ưu nhu cầu của khách để mang lại lợi ích kinh tế cho nhà kinh doanh. Vì vậy đối với nhà kinhdoanh thì kinhdoanhkháchsạn là công việc kinhdoanh có hiệu quả ,có triển vọng phát triển và phù hợp với xu hướng phát triển hiện đại . Đối với khách du lịch việc kinhdoanhkháchsạn đã mang lại cho họ những thuận lợi rất lớn trong việc đi du lịch vì đã đáp ứng tốt nhu cầu thiết yếu của con người nói chung và của khách du lịch nôí riêng , đảm bảo cho họ có nơi ăn chốn ở sạch sẽ dễ chịu ,thoả mái với chất lượng cao và còn được hưởng những dịch vụ bổ sung hữu ích tạo sự hứng thú trong qúa trình nghỉ ngơi du lịch Đối với xã hội thì kinhdoanhkháchsạn giúp cho việc phân phối lại thu nhập xã hội qua hình thức dùng tiền mặt của những người có thu nhập cao đưa vào quá trình lưu thông tiền tệ trên thị trường từ đó đẩy mạnh quá trình tái sản xuất xã hội góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế mà kết quả cuối cùng của nó là sự tăng thu nhập quốc dân, tăng phúc lợi xã hội giúp cho thu nhập bình quan đầu người được tăng lên và đời sống nhân dân đưọc cải thiện Như vậy có thể thấy việc kinhdoanhkháchsạn có vai trò quan trọng trong việc ổn định và phát triển du lịch nói riêng và ổn đinh phát triển kinh tế xã hội nói chung. 1.3. Đặc điểm của hoạtđộngkinhdoanhkháchsạn . Ngày nay nhịp sống xã hội ngày càng nhanh. Con người trong guồng quay của nó luôn có những căng thẳn mà biểu hiện của nó là các trạng thái streess. đòi hỏi sự nghỉ ngơi giải trí ngày càng nhiều Và thường xuyên . vì vậy mà ngành du lịch ngày càng phát triển với vị trí quan trọng trong cơ cấu ngành kinh tế quốc dân . mặt kinhdoanhkháchsạn mục đích chính là phục vụ khách du lịch .khách du lịch là nguồn khách chính của các kháchsạn . vì vậy mà kinhdoanhkháchsạn có những đặc điểm liên quan gắn bó với du lịch . - Kinhdoanhkháchsạn chịu tác động rất lớn của tài nguyên du lịch Tài nguyên du lịch là một trong những cơ sở để tạo lên vùng du lịch vì khách du lịch với mục đích sử dụng”tài nguyên” du lịch mà nơi ở thường xuyên không có .Số lượng tài nguyên vốn có chất lượng của chúng và mức độ kết hợp với loại tài nguyên trên lãnh thổ có ý nghĩa đặc biệt trong việc hình thành và phát triển du lịch của một vùng hay một quốc gia. Vì vậy kinhdoanhkháchsạn muốn có khách để phục vụ thu lợi nhuận thì bản thân kháchsạn phải gắn liền với tài nguyên du lịch . Vị trí của kháchsạnso với tài nguyên du lịch có ý nghĩa rát lớn cho việc quyết định lựa chọn kháchsạn để nghỉ của du kháchHoạtđộngkinhdoanhkháchsạn đòi hỏi dung lượng vốn đầu tư ban đầu và vốn đầu tư cơ bản cao. Xuất phát từ tính cao cấp của nhu cầu du lịch và tính đồng bộ cuả nhu cầu du lịch . Cùng với những nhu cầu đặc trưng của du lịch nhu nghỉ ngơi, giải trí, hội họp, chữa bệnh…được đáp ứng nhu cầu chủ yếu bởi tài nguyên du lịch , khách du lịch hàng ngày còn cần thoả mãn các nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống của mình. Ngoài ra khi đi du lịch khách cần nhiều các dịch vụ bổ xung khác nhằm làm phong phú thêm cho chuyến du lịch tạo sự hứng thú và thoả mãn tối ưu nhất. Muốn thỏa mãn điều này thì khi xây dựng cơ bản đối với một cơ sởkinhdoanhkháchsạn đòi hỏi phải xây dựng một hệ thống đồng bộ các công trình , cơ sở phục vụ, các trang thiết bị có chất lượng cao. Phải đầu tư kháchsạn ngay từ đầu để tránh bị lạc hậu theo thời gian, thoả mãn nhu cầu của khách .Tất cả những chi phí ban đầu này cho thấy cần phải có một lượng vốn tương đối lớn mới có thể đáp ứng được. Hoạtđộngkinhdoanhkháchsạn đòi hỏi dung lượng lao động trực tiếp tương đối cao. Do nhu cầu của con người rất phong phú đa dạng và có tiính cao cấp, hay nói cách khác thì sản phẩm kháchsạn không có tính khuân mẫu cho nên không thể dùng người máy để thay thế con người được mà phải dùng lao động tiên tiến là con người với chất lượng phục vụ cao để thoả mãn tới đa phu cầu của khách. Chất lượng phục vụ được đo bằng sự so sánh giữa mức độ kỳ vọng của khách với mức độ cảm nhận được của khách vị vậy muốn tăng chất lượng phục vụ khách thì phải tăng sự cảm nhận tốt về dịch vụ muốn vậy thì phải chú trọng đến con người và sơsở vật chất kỹ thuật tạo ra dịch vụ đó. Cơ sở vật chất là vô tri vô giác tuy nó ảnh hưởng tới chất lượng dịc vụ nhưng không thể hiểu và đáp ứng nhu cầu đa dạnh của khách vì vậy mà cần có lượng lao động trực tiếp lớn để thoả mãn tốt đa nhu cầu khách bất cứ khinào họ có và cần. Hoạtđộngkinhdoanhkháchsạn mang tính mùa vụ do kháchsạn xây dựn và hoạtđộng dựa vào tài nguyên du lịch mà tài nguyên du lịch mang tính mùa vụ, phụ thuộc vào thời tiết khí hậu . Do vậy mà mức nhu cầu của khách về tài nguyên đó cũng thay đổi theo mùa vụ theo tình trạng thời tiết khí hậu, ảnh hưởng trực tiếp đến lượng khách đến khách sạn. Ngày nay, khi xã hôị ngày càng phát triển thì kéo theo đó là các ngành dịch vụ cũng phát triển theo. Kinhdoanhkháchsạnđóng góp một phần không nhỏ vào tổng thu nhập quốc dân. Kinhdoanhkháchsạnđóng góp một phần đáng kể vào kết quả kinhdoanh du lịch chiếm tỷ trọng khoảng 70% với những tiềm năng phát triển du lịch ở nước ta thì tương lai kinhdoanh trong ngành kháchsạn du lịch sẽ có triển vọng tốt đẹp và sứng đáng là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn ngành” công nghiệp không khó” hay “Con gà đẻ trững vàng” góp phần quan trọng cho tốc độ tăng trưởng nền kinh tế đất nước và nhịp độ phát triển kinh tế. 2. Các loại hình dịch vụ trong kinhdoanhkhách sạn. Sản phẩm kháchsạn gồm có hai bộ phận đó là hàng hoá và dịch vụ. Hàng hoá là những sản phẩm tồn tại dưới dạng hình thái vật chất cụ thể nhìn thấy được, đo lường được và có thể sờ mó được, phân biệt qua các giác quan của người còn dịch vụ là những thứ không tồn tại dưới dạng hình thái vật chất không thể nhìn ngắm, sờ mó được, không thể cân đong đo đếm được nó mang tính vô hình. Trong kinhdoanhkháchsạn dịch vụ bao gồm ba dịch vụ chính là: - Dịch vụ buồng ngủ. - Dịch vụ ăn uống. - Dịch vụ bổ sung (dịch vụ bổ sung thông thường và dịch vụ vui chơi, giải trí). Trong đó dịch vụ thông thường đi kèm với dịch vụ chính và dịch vụ bổ sung chia là hai loại là dịch vụ bổ sung bắt buộc và dịch vụ bổ sung không bắt buộc. Dịch vụ buồng ngủ, thông thường các kháchsạn dù có cấp sao cao hay thấp, có hay không có sao đều cung cấp hai loại buồng phòng chính là dịch vụ buồng đơn và dịch vụ buồng đôi. Tuy nhiên tuỳ thuộc vào trang thiết bị trong buồng phòng và vị trí của buồng phòng mà các nhà kinhdoanh sẽ phân ra làm các loại, hàng buồng phòng. Phòng loại 1, loại 2, loại đặc biệt để căn cứ vào đó đưa ra các mức giá bán phù hợp cho từng buồng phòng cụ thể. Dịch vụ ăn uống cũng là một dịch vụ chính và có vai trò, ý nghĩa qua trọng trong kinhdoanhkhách sạn. Nó có tỷ trọng doanh thu đứng sau doanh thu lưu trú, (buồng ngủ) và cao hơn doanh thu dịch vụ bổ sung. Các kháchsạnở nước ta hiện nay đang đẩy mạnh dịch vụ này trong kinhdoanhkhách sạn. Các kháchsạn chú trụng rất lớn đến loại dịch vụ này vì không chỉ phục vụ vho khách ngủ mà còn dùng đẻe nhận tổchức các buổi họp, đám cưới, tiệc liên hoan có ý nghĩa rất quan trọng đến vấn đề gây uy tín trên thị trường và mở rộng thị trường kinh doanh. Thường trong các kháchsạn có hai loại dịch vụ ăn uống chính đó là dịch vụ ăn uống tại quầy ăn, nhà ăn và dịch vụ ăn uống tại buồng - phòng theo yêu cầu của khách với đủ ba bữa chính trong ngày là: Dịch vụ ăn uống: Bữa sáng Bữa trưa Bữa tối Dịch vụ bổ sung. Đây là các dịch vụ, bổ trợ thường đi kèm với các dịch vụ chính hoặc là giúp khách hàng thư giãn vui chơi, giải trí khôi phục sức khoẻ trong lúc nghỉ. Như các dịch vụ vui chơi thể thao ca hát, dịch vụ bể bơi, dịch vụ massage, dịch vụ thẩm mỹ, dịch vụ hàng lưu niệm Ngày nay việc xếp loại thé hạng kháchsạn ngoài căn cứ vào ck dịch vụ, trang thiết bị cơ sở, vật chất kỹ thuật, vì trí còn căn cứ ngày càng nhiều vào số lượng và quản lý chất lượng các dịch vụ bổ sung mà kháchsạn có để xếp hàng khách sạn. Tuy nhiên với tình hình kinh tế xã hội nước ta hiện nay thì việc kinhdoanhkháchsạn vẫn chủ yếu nhờ vào doanh thu té dịch vụ lưutrú (thường chiếm khoảng 40% tổng doanh thu khách sạn). II. Tổchứchoạtđộngkinhdoanhlưutrú của khách sạn. 1. Kinhdoanhlưu trú. 1.1. Vai trò của kinhdoanhlưutrú trong khách sạn. Như đã tìm hiểu phần trước ta thấy kinhdoanhlưutrú là một trong ba dịch vụ cơ bản trong kinhdoanhkháchsạn và nó có vai trò quan trọng quyết định đến việc hoạtđộngkinhdoanh của các kháchsạn hiện nay. Mục đích đầu tiên hay xuất phát điểm đầu tiên của việc đầu tư xây dựng cơ sởkháchsạn là để phục vụ dịch vụ lưutrú là xây dựng nên hệ thống buồng phòng để bán cho khách. Khách sẽ không tìm đến kháchsạn vì để ăn uống bởi vì dịch vụ ăn uống trong kháchsạn không thể đầy đủ và hợp khẩu vị bằng các nhà hàng đặc sản trên thị trường kinhdoanh ăn uống. Khách cũng sẽ không tìm đến kháchsạn vì để vui chơi giải trí vì đã có các trung tâm vui chơi giải trí sôi động hơn. Khách có thể chỉ vì hai lý do trên khi họ có sự so sánh giữa các kháchsạn và cần có sự lựa chọn một trong các kháchsạn đến để nghỉ. Như vậy thì cái lựa chọn đến kháchsạn nào đó để nghỉ tức là nói nên rằng điều họ cần hơn hết đó là để nghỉ ngơi để ngủ, tức là họ đến dịch vụ lưutrú là điều trước tiên và như vậy đối với kinhdoanhkháchsạn thì kinhdoanhlưutrú là điều kiện tiên quyết với việc tổchứchoạtđộngkinhdoanhkhách sạn, nó là nguồn thu chủ yếu của kinhdoanhkhách sạn. 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộngkinhdoanhlưutrú trong khách sạn. 1.2.1. Nhóm nhân tố chủ quan. a. Cơ sở vật chất kỹ thuật. Trong kinhdoanhkháchsạn du lịch thì cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố vật chất quan trọng, nó quyết định phần lớn đến mức độ thoả mãn của khách trong các khâu hoạtđộng và nhu cầu thiết yếu. Nó quyết định một phần đến chất lượng, đến lượng khách và thời gian kháchlưu lại khách sạn. Để được coi là căn nhà thứ hai của mình thì khách đòi hỏi trang thiết bị cho nhu cầu sinh hoạt bình thường của khách phải đầy đủ, tiện lợi, phù hợp. Ngoài ra hình thức kiến trúc và trang trí nội, ngoại thất là một trong những yếu tố gây sự chú ý của du khách và chính nó tạo ra sự hấp dẫn của kháchsạn đối với du khách. Trang thiết bị trong phòng, diện tích phòng phụ thuộc vào số “sao”của kháchsạn và giá cả của từng phòng. b. Chất lượng của đội ngũ lao động. Ngoài ra trong kinhdoanh du lịch nói chung và kinhdoanhkháchsạn nói riêng thì nhân tố con người được coi là vấn đề hàng đầu. Một nụ cười và lời mời của một nữ nhân viên phục vụ bao giờ cũng chiếm được nhiều cảm tình của khách. Các nhà kinhdoanh du lịch trên thế giới đã đưa ra nhận định rằng “70% yếu tố thành bại trong kinhdoanhkháchsạn là phụ thuộc vào người lao động”. Yếu tố con người chi phối rất mạnh đến chất lượng sản phẩm kháchsạn vì các dịch vụ là kết quả cuối cùng của lao động sống. Họ là những người tiếp xúc trực tiếp với khách nhiều nhất, họ tạo ra mối quan hệ và họ cũng chính là cầu nối cho khách đến các dịch vụ khác trong kháchsạn và họ có thể tạo cho khách hàng sự thoải mái yên tâm. Bên cạnh vai trò của đội ngũ lao động trực tiếp thì vai trò của người quản lý điều hành trong kháchsạn cũng rất quan trọng. Họ phải là những người có trình độ về quản lý kinh tế, nghiệp vụ du lịch Từ đó có cái nhìn đúng đắn về các biệnphápnhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tổchứctốtcông tác đánh giá và có các biện quản lý hữu hiệu nhất chất lượng kinhdoanh tại kháchsạn mình. 1.2.2. Nhóm nhân tốkhách quan. a. ảnh hưởng của môi trường chính trị - xã hội : Đây là yếu tố ảnh hưởng lớn đến bất cứ doanh nghiệp nào trong việc kinh doanh. Doanh nghiệp phải tuân thủ hoàn toàn theo các quy định, các chính sách của Nhà nước, ví dụ như chính sách về thuế, chính sách mặt hàng kinhdoanh Để việc kinhdoanh đạt hiệu quả lâu dài, doanh nghiệp luôn quan tâm về các chính sách của Đảng và Nhà nước để đưa ra phương án kinhdoanh phù hợp và có lợi nhất, đồng thời về sự ổn định của chính trị, về mặt xã hội doanh nghiệp luôn quan tâm đến các tập quán, thói quen và thị hiếu của từng dân tộc, từng nước trong khu vực và thị trường kinhdoanh của mình. b. ảnh hưởng của môi trường kinh tế : Các yếu tốkinh tế ảnh hưởng vô cùng to lớn đến các đơn vị kinh doanh, bao gồm các yếu tốkinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp là : Lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, chính sánh tài chính, tiền tệ, tỷ giá hối đoái [...]... phát triển dịch vụ lưutrúKháchsạnCôngđoàn là một bộ phận của Tổng công ty du lịch CôngđoànViệtNam có bề dầy lịch sử phát triển với 10 nămkinh nghiệm và quan hệ bạn hàng III Thực trạng tổchức hoạt độngkinhdoanhlưutrú của KháchsạnCôngđoàn 1 Vài nét về hoạtđộng của kháchsạn trong hai năm 2001-2002 Đến nay kháchsạnCôngĐoàn đã luôn đứng vững trong cơ chế thị trường năng động và sáng tạo... tốt mọi dịch vụ ngay từ đầu sẽ mang lại hiệu quả rất cao trong kinhdoanhkháchsạn Chương II Thực trạng hoạtđộngkinhdoanhlưutrú của KháchsạnCôngđoàn I quá trình hình thành và phát triển của KháchsạnCôngđoàn 1 Lịch sử ra đời và phát triển của kháchsạn Tiền thân của kháchsạn du lịch CôngĐoànViệtNam là Công ty du lịch CôngĐoànViệtNam được Chủ Tịch Hội Đồng Bộ Trưởng ra thông báo số. .. chứctốt hoạt độngkinhdoanhlưutrú trong kinhdoanhkháchsạn như sau : Tổchứctốt hoạt độngkinhdoanhlưutrú trong kháchsạn là tổng thể các mục tiêu, những đặc trưng thể hiện được sự thoả mãn nhu cầu trong điều kiện tiêu dùng mong muốn, trong những giới hạn về chi phí nhất định Tổchứctốthoạtđộngkinhdoanh của kháchsạn là mức phục vụ mà kháchsạn lựa chọn nhằm thoả mãn khách hàng mục... khác Trong kinhdoanhkháchsạn việc tổchứctốthoạtđộngkinhdoanh có thể được hiểu là tập hợp các hoạtđộng và quá trình công nghệ làm tốtchức năng đảm bảo tiện nghi và tạo điều kiện dễ dàng cho khách trong quá trình tiêu dùng các sản phẩm của kháchsạnTổchứctốthoạtđộngkinhdoanh là một quá trình phức tạp, kéo dài thời về gian và diễn ra ở tất cả các bộ phận trong kháchsạnnhằmsản xuất,... lượng kinhdoanhlưutrú có nghĩa là đáp ứng kịp thời nhu cầu đa dạng của khách du lịch giúp cho hoạtđộngkinhdoanhkháchsạn nước ta hoà nhập với hệ thống kháchsạn trên thế giới Một trong những biệnpháp nâng cao hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp kinhdoanhkháchsạn là nâng cao chất lượng kinhdoanh các dịch vụ trong kháchsạn Trong đó việc nâng cao hiệu quả kinh tế trong kinhdoanhlưutrú trong... cho phép Tổng liên Đoàn lao độngViệtNam được thành lập công ty kinhdoanh du lịch trực thuộc Tổng liên Đoàn lao độngViệtNam và để tạo cơ sở vật chất cho công ty có điều kiện kinhdoanh ổn định Công ty đã mạnh dạn đề nghị đoàn Chủ Tịch Tổng liên Đoàn lao động giao cho khu đất 14 Trần Bình Trọng với diện tích 10000m2 cho công ty sử dụng làm văn phòng và công trình kháchsạnCôngĐoànViệtNam Đến... thể làm khách hài lòng và nhớ về kháchsạn 1.3.2 Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng hoạt độngkinhdoanhlưutrú Trong kinhdoanhkhách sạn, kinhdoanhlưutrú chiếm tỷ lệ lớn do đó việc luôn nâng cao chất lượng kinhdoanhlưutrúnhằm góp phần làm thoả mãn khách hàng giúp kháchsạn duy trì khách hàng cũ và tăng thêm khách hàng mới Chất lượng lưutrú là yếu tố quyết định đến sự lựa chọn của khách hàng,... hơn nữa bộ máy tổchức của kháchsạn Vấn đề này rất cấp thiết trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay đối với thực trạng kinhdoanh của kháchsạn 2 Kết quả kinhdoanh của kháchsạnCông Đoàn: CôngĐoàn từ khi hoạtđộng đến nay (tháng 7 năm 2001 đến nay) Đến hết ngày 31/12/2001 doanh thu kháchsạn là 6761000000 đồng với tổng số lượt khách đã đón được là 18589 lượt khách nghỉ tại kháchsạn với khoảng... tộc Tổchứctốt hơn hoạtđộngkinhdoanhlưutrú là việc làm cần thiết để thu hút khách hàng, giúp kháchsạn tạo được vị thế cạnh tranh trên thị trường và nó cũng là xu thế phù hợp với sự phát triển của xã hội Đặc biệt trong lĩnh vực kinhdoanhlưu trú, kháchsạn là cơ sở phục vụ lưutrú phổ biến đối với mọi khách du lịch Dựa vào những khảo sát thực tế về chất lượng lưutrú tại kháchsạnCông Đoàn. .. học vào thực tế Chương III Mộtsốbiệnphápnhằmtổchứctốt hoạt độngkinhdoanhlưutrú tại KháchsạnCôngđoàn Ngành Du lịch là một ngành kinh tế mang tính chất tổng hợp Phát triễn ngành du lịch có tác động góp phần tích cực thúc đẫy sự đổi mới và phát triển nhiều ngành kinh tế khác, tạo công ăn việc làm, mở rộng giao lưu Văn hoá-Xã hội giữa các vùng trong nước, giao lưu nước ta với nước ngoài, . trong khách sạn. ChươngII: Thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh lưu trú của khách sạn Công đoàn Việt Nam. ChươngIII: Một số biện pháp nhằm tổ chức tốt hoạt động kinh doanh lưu trú ở Khách Sạn. cùng một loại sản phẩm ở mức như nhau. Ta có thể hiểu tổ chức tốt hoạt động kinh doanh lưu trú trong kinh doanh khách sạn như sau : Tổ chức tốt hoạt động kinh doanh lưu trú trong khách sạn. chiếm khoảng 40% tổng doanh thu khách sạn) . II. Tổ chức hoạt động kinh doanh lưu trú của khách sạn. 1. Kinh doanh lưu trú. 1.1. Vai trò của kinh doanh lưu trú trong khách sạn. Như đã tìm