giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp ngành quản trị kinh doanh cao đẳng

Giáo trình đ°āc cÃu t¿o thành 8ch°¢ng: Ch°¢ng 1: Giãi thiáu chung và quÁn trá sÁn xuÃt và tác nghiáp Ch°¢ng 2: Dă báo cÅu sÁn phÇm Ch°¢ng 3: Ho¿ch đánh công suÃt Ch°¢ng 4: Đánh vá doanh

Bà XÂY DĂNG TR¯äNG CAO ĐÂNG XÂY DĂNG SÞ 1

GIÁO TRÌNH MÔN HâC: QUÀN TRà SÀN XUÂT VÀ TÁC NGHIÞP

NGÀNH/NGHÀ: QUÀN TRà KINH DOANH

TRÌNH Đà: CAO ĐÂNG

Hà nái, năm

LäI Mæ ĐÄU

Cuán sách này đ°āc giãi thiáu tãi b¿n đãc nh° là giáo trình lý thuyÁt và thăc hành đái vãi ngành quÁn trá doanh nghiáp nói riêng và ngành quÁn trá kinh doanh nói chung ĐÁc biát giáo trình đã cá g¿ng tiÁp cÁn các vÃn đà cāa quÁn lý chÃt l°āng g¿n vãi các yêu cÅu cāa thá tr°ång và khách hàng

Giáo trình đ°āc cÃu t¿o thành 8ch°¢ng: Ch°¢ng 1: Giãi thiáu chung và quÁn trá sÁn xuÃt và tác nghiáp Ch°¢ng 2: Dă báo cÅu sÁn phÇm

Ch°¢ng 3: Ho¿ch đánh công suÃt Ch°¢ng 4: Đánh vá doanh nghiáp Ch°¢ng 5: Bá trí sÁn phÇm trong doanh nghiáp Ch°¢ng 6: Ho¿ch đánh táng hāp

Ch°¢ng 7: ĐiÃu đá sÁn xuÃt Ch°¢ng 8: QuÁn trá hàng dă trā Trong quá trình biên so¿n, mÁc dù đã cân nh¿c và lăa chãn các nái dung phù hāp nhÃt vãi mÿc tiêu đào t¿o để đÁm bÁo tính khoa hãc, tính hián đ¿i cāa giáo trình, song ch¿c ch¿n không thể tránh khßi nhāng thiÁu sót nhÃt đánh RÃt mong nhÁn đ°āc ý kiÁn đóng góp cāa b¿n đãc và các thÅy, cô giáo

Xin trân trãng cÁm ¢n să quan tâm cāa b¿n đãc! Hà Nái, ngày tháng năm Ng°åi biên so¿n

MĀC LĀC

LäI Mæ ĐÄU 3

CH¯¡NG 1: 7

GIâI THIàU CHUNG VÂ QUÀN TRà SÀN XUÂT VÀ TÁC NGHIàP 7

I THĂC CHÂT CĀA QUÀN TRà SÀN XUÂT VÀ TÁC NGHIàP 7

1 Khái nißm : 7

2 Māc tiêu căa quÁn trá sÁn xuÃt và tác nghißp 7

3 Vai trò căa quÁn trá sÁn xuÃt đßi vãi doanh nghißp 8

4 Quan hß căa quÁn trá sÁn xuÃt vãi các ho¿t đáng quÁn trá khác 8

II NàI DUNG CHĀ YÀU CĀA QUÀN TRà SÀN XUÂT 8

1 Dă báo cÅu sÁn phÇm 8

2 Thi¿t k¿ sÁn phÇm và lăa chãn quá trình sÁn xuÃt 8

3 QuÁn trá công suÃt căa doanh nghißp 8

III XU H¯âNG VÀN ĐàNG CĀA QUÀN TRà SÀN XUÂT VÀ TÁC NGHIàP 9

1 Đ¿c điểm căa môi tr°ång kinh doanh hißn nay 9

2 Xu h°ãng căa quÁn trá sÁn xuÃt và tác nghißp 9

CH¯¡NG 2: DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM 11

I KHÁI NIàM VÀ VAI TRÒ CĀA DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM 11

1 Khái nißm dă báo cÅu sÁn phÇm 11

2 Vai trò căa dă báo cÅu sÁn phÇm 11

3 Các lo¿i dă báo cÅu sÁn phÇm 11

II CÁC NHÂN Tà ÀNH H¯æNG ĐÀN DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM 12

1 Các nhân tß khách quan: 12

2 Các nhân tß chă quan: 12

III CÁC PH¯¡NG PHÁP DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM 12

1 Các ph°¢ng pháp dă báo đánh tính 12

2 Các ph°¢ng pháp dă báo đánh l°ÿng 13

3 Kiểm soát bÁo vß 15

CH¯¡NG 3: HO¾CH ĐàNH CÔNG SUÂT 16

I KHÁI NIàM, PHÂN LO¾I VÀ CÁC NHÂN Tà ÀNH H¯æNG TâI CÔNG SUÂT 16

1 Khái nißm công suÃt 16

2 Phân lo¿i công suÃt 16

3 TÅm quan trãng cāa ho¿ch đánh công suÃt 17

5 Quy trình và nái dung ho¿ch đánh công suÃt 17

II CÁC PH¯¡NG PHÁP LĂA CHâN CÔNG SUÂT 17

1 Sÿ dāng lý thuy¿t quy¿t đánh 17

2 Phân tích hòa vßn 18

CH¯¡NG 4: ĐàNH Và DOANH NGHIàP 20

I THĂC CHÂT VÀ VAI TRÒ CĀA ĐàNH Và DOANH NGHIàP 20

1 Thăc chÃt căa đánh vá doanh nghißp 20

2 Vai trò căa đánh vá doanh nghißp 20

II PHÂN TÍCH CÁC NHÂN Tà ÀNH H¯æNG ĐÀN ĐàNH Và DOANH NGHIàP 20

1 Các nhân tß Ánh h°çng đ¿n chãn vùng 20

2 Các nhân tß Ánh h°çng đ¿n chãn đáa điểm 21

III CÁC PH¯¡NG PHÁP ĐàNH Và DOANH NGHIàP 21

1 Ph°¢ng pháp phân tích điểm hòa vßn chi phí vùng 21

2 Ph°¢ng pháp tãa đá trung tâm 22

3 Ph°¢ng pháp v¿n tÁi 22

4 Ph°¢ng pháp đánh giá theo các nhân tß 24

CH¯¡NG 5: Bà TRÍ SÀN XUÂT TRONG DOANH NGHIàP 25

I KHÁI NIàM VÀ VAI TRÒ CĀA Bà TRÍ MÀT BÀNG SÀN XUÂT 25

I THĂC CHÂT VÀ VAI TRÒ CĀA HO¾CH ĐàNH TàNG HĀP 31

1 Thăc chÃt căa ho¿ch đánh táng hÿp 31

2 Vai trò căa ho¿ch đinh táng hÿp 31

II CÁC CHIÀN L¯ĀC TRONG HO¾CH ĐàNH TàNG HĀP 31

1 Chi¿n l°ÿc thay đái mąc dă trā 31

2 Chi¿n l°ÿc thay đái lao đáng theo mąc cÅu 31

3 Chi¿n l°ÿc điÁu chßnh thåi gian làm vißc 32

4 Chi¿n l°ÿc sÿ dāng bán thåi gian, lao đáng t¿m thåi 33

5 Chi¿n l°ÿc hÿp đßng phā 33

6 Chi¿n l°ÿc tác đáng đ¿n cÅu 34

7 Chi¿n l°ÿc nh¿n đ¿t tr°ãc (thăc hißn đ¢n hàng cháu) 34

8 Chi¿n l°ÿc sÁn xuÃt hßn hÿp theo mùa 35

III KĀ THUÀT HO¾CH ĐàNH TàNG HĀP 35

1 Ho¿ch đánh táng hÿp theo ph°¢ng pháp trăc quan 35

2 Ho¿ch đánh táng hÿp theo ph°¢ng pháp biểu đß và phân tích chi¿n l°ÿc 35

CH¯¡NG 7: ĐIÂU Đà SÀN XUÂT 36

I THĂC CHÂT VÀ VAI TRÒ VÀ NàI DUNG CĀA ĐIÂU Đà SÀN XUÂT 36

1 Thăc chÃt căa điÁu đá sÁn xuÃt trong doanh nghißp 36

2 Vai trò cāa điÃu đá sÁn xuÃt 36

3 Nái dung căa điÁu đá sÁn xuÃt: 36

4 L¿p lách trình sÁn xuÃt 36

II CÁC PH¯¡NG PHÁP ĐIÂU Đà SÀN XUÂT 38

1 Nhāng nguyên t¿c phân giao công vißc cho mát đßi t°ÿng 38

2 Ph°¢ng pháp phân giao cho công vißc cho nhiÁu đßi t°ÿng 39

CH¯¡NG 8: QUÀN TRà HÀNG DĂ TRĀ 41

I HÀNG DĂ TRĀ VÀ PHÂN NHÓM HÀNG DĂ TRĀ 41

1 Hàng dă trā và să cÅn thi¿t phÁi có hàng dă trā 41

2 Phân nhóm hàng dă trā theo kā thu¿t phân tích ABC 41

II NàI DUNG QUÀN TRà HÀNG DĂ TRĀ 42

1 Chi phí dă trā 42

2 Nái dung căa quÁn trá hàng dă trā 43

III CÁC MÔ HÌNH QUÀN TRà HÀNG DĂ TRĀ 44

1 Mô hình l°ÿng đ¿t hàng kinh t¿ c¢ bÁn (EOQ) 44

2 Mô hình l°ÿng đ¿t hàng theo nháp đißu sÁn xuÃt /cung ąng (POQ) 45

3 Mô hình dă trā thi¿u BOQ 47

4 Mô hình khÃu trừ theo sß l°ÿng QDM 47

5 Ąng dāng phân tích c¿n biên để xác đánh l°ÿng dă trā tßi °u 48

CH¯ĂNG 1 GIõI THIịU CHUNG VÀ QUÀN TRà SÀN XUÂT VÀ TÁC NGHIịP

1 Khỏi niệm:

* SÁn xuÃt - Quan niỏm cũ: Sản xuất là quỏ trỡnh tạo ra cỏc sản phẩm vật chất hữu hỡnh - Quan niỏm mói: Sản xuất là quỏ trỡnh chuyển hoỏ cỏc yếu tố đầu vào, biến chỳng thành đầu ra d°ới dạng sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ

* Hỏ thỏng sÁn xuÃt

* QuÁn trỏ sÁn xuÃt

Quản trị sản xuất bao gồm tất cả cỏc hoạt động liờn quan đến việc quản trị cỏc yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp cỏc yếu tố đú nhằm chuyển hoỏ thành cỏc kết quả ở đầu ra là cỏc sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất, đạt đ°ợc cỏc lợi ớch lớn nhất

Hay: Quản trị sản xuất là quỏ trỡnh hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra, kiểm soỏt hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiờu sản xuất đề ra

2 Mục tiờu cÿa quản trị sản xuất và tỏc nghiệp

- ĐÁm bÁo chÃt l°āng sÁn phầm và dỏch vÿ theo đỳng yờu cÅu cāa khỏch hàng trờn c sỗ khÁ năng cāa doanh nghiỏp

- ĐÁm bÁo đỳng dung l°āng mong muỏn cāa thỏ tr°ồng - GiÁm chi phớ sÁn xuÃt trờn mỏt đÂn vỏ sÁn phầm xuỏng măc thÃp nhÃt - Rỳt ng¿n thồi gian sÁn xuÃt sÁn phầm hay cung cÃp dỏch vÿ

- ĐÁm bÁo cung ăng đỳng thồi điểm, đỳng đỏa điểm, đỳng sỏ l°āng và đỳng khỏch hàng

Sơ đồ hệ thống sản xuất/tác nghiệp

Quá trình biến đổi

Biến đổi ngẫu nhiên

Kiểm tra Thông tin

phản hồi

Thông tin phản hồi

- Xây dăng há tháng sÁn xuÃt cāa doanh nghiáp mang tính linh ho¿t, năng đáng - ĐÁm bÁo mái quan há qua l¿i tát vãi khách hàng và nhà cung ăng

- Xây dăng há tháng các ph°¢ng pháp quÁn trá gãn nhẹ và không có lßi vãi khách hàng

Há tháng mÿc tiêu trên cÅn g¿n bó chÁt ch¿ vãi nhau, t¿o ra săc m¿nh táng hāp, góp phÅn nâng cao khÁ năng c¿nh tranh cho doanh nghiáp trên thá tr°ång

3 Vai trò cÿa quản trị sản xuất đối với doanh nghiệp

- Là ho¿t đáng quyÁt đánh t¿o ra sÁn phÇm, DV và giá trá gia tăng cho doanh nghiáp, góp phÅn tăng tr°çng kinh tÁ t¿o ra c¢ sç vÁt chÃt thúc đÇy xã hái phát triển

- Góp phÅn tiÁt kiám các ngußn lăc cÅn thiÁt trong sÁn xuÃt, h¿ giá thành, tăng năng suÃt, cÁi tiÁn chÃt l°āng để nâng cao hiáu quÁ sÁn xuÃt kinh doanh và tăng khÁ năng c¿nh tranh cāa doanh nghiáp

4 Quan hệ cÿa quản trị sản xuất với các hoạt động quản trị khác

QuÁn trá sÁn xuÃt có quan há chÁt ch¿ vãi quÁn trá tài chính và quÁn trá Marketing nh° sau :

- Marketing cung cÃp thông tin thá tr°ång để lÁp kÁ ho¿ch sÁn xuÃt SÁn xuÃt t¿o ra sÁn phÇm, DV để thăc hián ho¿t đáng marketing

- Tài chính đÁm bÁo đÅy đā, káp thåi tài chính cÅn thiÁt cho ho¿t đáng sÁn xuÃt; phân tích đánh giá ph°¢ng án đÅu t° mua s¿m MMTB, công nghá mãi, cung cÃp các sá liáu và chi phí cāa ho¿t đáng sÁn xuÃt KÁt quÁ cāa quÁn trá sÁn xuÃt là t¿o ra và làm tăng ngußn đÁm bÁo thăc hián các chß tiêu tài chính cāa doanh nghiáp đã đà ra

II NàI DUNG CHĂ Y¾U CĂA QUÀN TRà SÀN XUÂT

1 Dự báo cầu sản phẩm

Là ho¿t đáng phân tích dā liáu và thá tr°ång để xác đánh : - Thá tr°ång cÅn sÁn phÇm gì ?

- Thá tr°ång cÅn bao nhiêu ? - Thá tr°ång cÅn vào thåi gian nào ? - Thá tr°ång cÅn sÁn phÇm có đÁc tính kā thuÁt nh° thÁ nào ?

2 Thiết kế sản phẩm và lựa chọn quá trình sản xuất

Dăa trên kÁt quÁ dă báo tiÁn hành thiÁt kÁ sÁn phÇm và quy trình công nghá để đáp ăng nhu cÅu thá tr°ång bÁng cách xác đánh :

- Các sÁn phÇm sÁn xuÃt s¿ có nhāng tính năng kā thuÁt nào ? - CÅn máy móc thiÁt bá nào và s¿p xÁp quy trình sÁn xuÃt theo trình tă nào để sÁn xuÃt đ°āc nhāng sÁn phÇm này ?

3 Quản trị công suất cÿa doanh nghiệp

Lăa chãn quy mô công suÃt sÁn xuÃt hāp lý cho doanh nghiáp để đÁm bÁo đáp ăng đā cho nhu cÅu thá tr°ång ç hián t¿i và n¿m b¿t đ°āc các c¢ hái ç t°¢ng lai

4 Xác định vị trí đặt doanh nghiệp

Là ho¿t đáng xác đánh vá trí cho doanh nghiáp nhÁm đÁm bÁo chi phí sÁn xuÃt tái thiểu hay giúp doanh nghiáp tăng lāi thÁ c¿nh tranh Ho¿t đáng này rÃt quan trãng khi thành lÁp doanh nghiáp mãi hay đÅu t° mç ráng sÁn xuÃt

5 Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp

Bá trí nhà x°çng, dây chuyÃn công nghá, máy móc thiÁt bá nhÁm đÁm bÁo : - Nguyên vÁt liáu, lao đáng di chuyển thuÁn lāi

- TiÁt kiám đ°āc dián tích mÁt bÁng và thåi gian di chuyển thiÁt bá

1 Đặc điểm cÿa môi tr°ờng kinh doanh hiện nay

- Toàn cÅu hoá, khu văc hoá - Să phát triển nhanh chóng cāa khoa hãc công nghá - Xu h°ãng quác tÁ: tăng tÿ trãng dách vÿ trong giá trá táng sÁn phÇm - Nhāng tiÁn bá nhanh chóng và kinh tÁ, xã hái d¿n đÁn să thay đái nhanh cāa nhu cÅu

- Các quác gia tăng c°ång kiểm soát và đà ra nhāng quy đánh nghiêm ngÁt và bÁo vá môi tr°ång

2 Xu h°ớng cÿa quản trị sản xuất và tác nghiệp

- Tăng °ång chú ý đÁn quÁn trá chiÁn l°āc các ho¿t đáng tác nghiáp - Xây dăng há tháng vÁn hành sÁn xuÃt năng đáng và linh ho¿t - Há tháng sÁn xuÃt và dách vÿ đÁm bÁo vÃn đà môi tr°ång sinh thái, sÁn xuÃt s¿ch, phát triển bÃn vāng

- Quan tâm đÁn các tiêu chuÇn đ¿o đăc và xã hái - Coi nhân viên là tài sÁn cāa doanh nghiáp, khuyÁn khích nhân viên làm viác theo nhóm

- Tăng c°ång các kā năng quÁn trá să thay đái - Nghiên cău, tìm kiÁm và đ°a vào vÁn dÿng các ph°¢ng pháp, mô hình QTKD hián đ¿i nh° JIT, Kaizen, CRM, Kanban, MRP, ERP

- Tăng c°ång các ph°¢ng pháp và bián pháp nhÁm khai thác tiÃm năng vô h¿n cāa ngußn lăc con ng°åi theo mô hình 3P

- ThiÁt kÁ l¿i há tháng sÁn xuÃt cāa doanh nghiáp nhÁm rút ng¿n thåi gian trong thăc hián ho¿t đáng, giÁm thiểu chi phí gây ra să lãng phí trong quá trình sÁn xuÃt, cung ăng dách vÿ

- ĐÁt quÁn trá tác nghiáp trong chußi cung ăng (SCM) - Thể hián rõ và să phát triển cāa sÁn xuÃt và dách vÿ vãi cuác cách m¿ng sá cÁ trong quá trình cũng nh° trong quÁn trá

CH¯¡NG 2: DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM I KHÁI NIÞM VÀ VAI TRÒ CĂA DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM

1 Khái niệm dự báo cầu sản phẩm

- Dă báo là viác suy luÁn và nhāng gì có thể xÁy ra trong t°¢ng lai trên c¢ sç sÿ dÿng các sá liáu, t° liáu đã xÁy ra trong quá khă và đ°āc thăc hián bÁng nhāng cách thăc thích hāp

- Dă báo là khoa hãc và nghá thuÁt tiên đoán nhāng să viác s¿ xÁy ra trong t°¢ng lai

- Dă báo cÅu sÁn phÇm là dă đoán l°āng sÁn phÇm/dách vÿ mà doanh nghiáp phÁi chuÇn bá để đáp ăng trong t°¢ng lai, là dă đoán khÁ năng tiêu thÿ sÁn phÇm và cung cÃp dách vÿ cāa doanh nghiáp trong t°¢ng lai

2 Vai trò cÿa dự báo cầu sản phẩm

- Là phÅn thiÁt yÁu trong quÁn trá sÁn xuÃt, là c¢ sç để đ°a ra các quyÁt đánh chiÁn l°āc cũng nh° chiÁn thuÁt cāa doanh nghiáp

- Có Ánh h°çng rÃt lãn đÁn hiáu quÁ ho¿ch đánh và viác thăc hián kÁ ho¿ch sÁn xuÃt cũng nh° các kÁ ho¿ch bá phÁn khác cāa doanh nghiáp

- Giúp doanh nghiáp chā đáng trong viác đáp ăng cÅu, không bß sót c¢ hái kinh doanh

- Giúp các nhà quÁn trá doanh nghiáp có kÁ ho¿ch sÿ dÿng hāp lý và có hiáu quÁ các ngußn lăc

- Cung cÃp c¢ sç quan trãng để phái kÁt hāp ho¿t đáng giāa các bá phÁn trong toàn doanh nghiáp

3 Các loại dự báo cầu sản phẩm

3.1 Theo ph°¡ng pháp dự báo:

- Dă báo đánh tính - Dă báo đánh l°āng

3.2 Theo thời gian:

- Dă báo ng¿n h¿n: Là dă báo cho khoÁn thåi gian d°ãi 1 năm Lo¿i dă báo này th°ång đ°āc dùng trong kÁ ho¿ch mua hàng, điÃu đá công viác, cân bÁng nhân lăc, phân giao công viác

- Dă báo trung h¿n: Là dă báo cho khoÁng thåi gian th°ång từ 3 tháng đÁn 3 năm Nó cÅn thiÁt cho viác lÁp kÁ ho¿ch sÁn xuÃt, kÁ ho¿ch bán hàng, dă thÁo ngân sách, kÁ ho¿ch tiÃn mÁt, huy đáng các ngußn lăc và tá chăc ho¿t đáng tác nghiáp

- Dă báo dài h¿n: Là dă báo cho khoÁng thåi gian th°ång là từ 3 năm trç lên Dă báo này có ý nghĩa lãn trong lÁp kÁ ho¿ch sÁn xuÃt sÁn phÇm mãi, kÁ ho¿ch nghiên cău và ăng dÿng công nghá mãi, đánh vá doanh nghiáp hay mç ráng doanh nghiáp

3.3 Căn cā vào nội dung công việc cần dự báo:

- Dă báo kinh tÁ: là dă báo do các c¢ quan nghiên cău, các bá phÁn t° vÃn kinh tÁ nhà n°ãc thăc hián Ví dÿ: dă báo và thÃt nghiáp, GDP, tác đá tăng tr°çng kinh tÁ&

- Dă báo kā thuÁt công nghá: Là lo¿i dă báo đà cÁp đÁn măc đá phát triển KHKTCN trong t°¢ng lai

- Dă báo cÅu: Là viác tiên đoán và cÅu ç cÃp đá vĩ mô và ç cÃp đá vi mô

II CÁC NHÂN TÞ ÀNH H¯æNG Đ¾N DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM

1 Các nhân tố khách quan:

- Tình tr¿ng cāa nÃn kinh tÁ (chu kỳ kinh doanh) - Nhu cÅu cāa khách hàng

- Chu kỳ sáng cāa sÁn phÇm - Các nhân tá khác: giá cÁ, đái thā c¿nh tranh, lòng tin khách hàng, thá hiÁu cāa khách hàng&

2 Các nhân tố chÿ quan:

- Să nß lăc trong nâng cao chÃt l°āng dách vÿ khách hàng - Công tác quÁng cáo và xúc tiÁn th°¢ng m¿i

- Nß lăc bán hàng - Tín dÿng khách hàng - Să đÁm bÁo chÃt l°āng và giá cÁ cāa sÁn phÇm dách vÿ&

III CÁC PH¯¡NG PHÁP DĂ BÁO CÄU SÀN PHÆM

1 Các ph°¡ng pháp dự báo định tính

1.1 Lấy ý kiến cÿa ban điều hành doanh nghiệp

- Nái dung: LÃy ý kiÁn cāa các nhà quÁn trá trong lĩnh văc sÁn xuÃt, marketing, kā thuÁt, tài chính, nhân să&để dă báo

- ¯u điểm : Nhanh, rẻ, sát vãi tình hình doanh nghiáp

nhân ThÁm chí các cán bá điÃu hành còn cháu Ánh h°çng cāa ng°åi có quyÃn lăc, có đáa vá cao

1.2 Lấy ý kiến cÿa lực l°ợng bán hàng

- Nái dung: Mßi ng°åi phÿ trách bán hàng s¿ dă đoán sá l°āng hàng bán đ°āc trong t°¢ng lai ç khu văc mình phÿ trách Nhāng dă báo này đ°āc thÇm đánh để đoán ch¿c là nó hián thăc, sau đó phái hāp các dă đoán ç tÃt cÁ các khu văc khác để hình thành dă báo cāa toàn quác

- ¯u điểm : rẻ, sát vãi nhu cÅu khách hàng

có thể nÁy sinh xu h°ãng l¿c quan hoÁc bi quan vãi l°āng hàng bán cāa mình làm cho kÁt quÁ dă báo có thể tăng hoÁc giÁm

1.3 Nghiên cāu thị tr°ờng ng°ời tiêu dùng

- Nái dung: LÃy ý kiÁn khách hàng hián t¿i và tiÃm năng cho kÁ ho¿ch trong t°¢ng lai cāa doanh nghiáp bÁng phßng vÃn, bÁng câu hßi& để dă báo nhu cÅu và thá hiÁu cāa khách hàng

- Nh°ợc điểm : tán kém chi phí và thåi gian thăc hián

+ Đ°a cho các chuyên gia tham khÁo bÁng táng hāp + LÁp l¿i b°ãc 3-5 đÁn khi các ý kiÁn gÅn tháng nhÃt

AF

n

−

==õ

Trong đó: Ft: CÅu dă báo cho giai đo¿n t

Ai: CÅu thăc tÁ cāa giai đo¿n i n: Sá giai đo¿n quan sát (sá giai đo¿n có cÅu thăc tÁ) - ¯u điểm: Dß tính toán, đ¢n giÁn

- Nh°āc điểm: Khi có să biÁn đáng thì ph°¢ng pháp này không phù hāp

AF

n

−

= −= õ

Trong đú : Ft : CÅu dă bỏo thồi kỳ t

Ai : CÅu thăc tÁ thồi kỳ t n : Sỏ giai đo¿n quan sỏt - ¯u điểm: Lo¿i bò cỏc sỏ liỏu ng¿n h¿n khụng theo quy luÁt ra khòi dóy sỏ liỏu - Nh°āc điểm: Ch°a tớnh đÁn yÁu tỏ là cỏc giai đo¿n gÅn dă bỏo cú Ánh h°ỗng m¿nh hÂn nhāng giai đo¿n tr°óc Đõy chớnh là c sỗ để hỡnh thành nờn ph°Âng phỏp dă bỏo di đỏng cú tróng sỏ

A HF

H

−−= −

= −= ừ

ừ

Trong đú : Ft : CÅu dă bỏo thồi kỳ t

Ai : CÅu thăc tÁ thồi kỳ i Hi : Tróng sỏ cāa giai đo¿n i (0<Hi<1) n: Sỏ giai đo¿n quan sỏt

- ¯u điểm: Sÿ dÿng tróng sỏ để phõn biỏt măc đỏ Ánh h°ỗng cāa cỏc sỏ liỏu quỏ khă

- Nh°āc điểm: Măc đỏ chớnh xỏc cāa dă bỏo phÿ thuỏc vào khÁ năng xỏc đỏnh tróng sỏ cú hāp lý hay khụng

2.3 Ph°Ăng phỏp san bằng số mũ

2.3.1 Ph°Ăng phỏp san bằng số mũ giản đĂn

- Cụng thăc : Ft = Ft-1 + ủ(At-1 - Ft-1)

HoÁc : Ft = ủ(At-1) + (1-ủ).Ft-1 vói 0<ủ<1 Trong đó:

Ft: CÅu dă bỏo cho giai đo¿n t Ft-1: Măc dă bỏo cāa giai đo¿n ngay tr°óc đú ( giai đo¿n t – 1) At -1: CÅu thăc tÁ ỗ giai đo¿n ngay tr°óc đú (giai đo¿n t – 1) ủ: Hỏ sỏ san bÁng mũ (0 < ủ < 1)

- ¯u điểm: Sÿ dÿng rÃt ớt sỏ liỏu trong quỏ khă Vói mòi sÁn phầm, chò cÅn l°u l¿i sỏ liỏu thăc tÁ ỗ kỳ tr°óc và dă bỏo cāa kỳ tr°óc

- Nh°āc điểm: CÅn xỏc đỏnh đ°āc hỏ sỏ san bÁng mũ ủ hāp lý Khụng phÁn ỏnh đ°āc xu h°óng biÁn thiờn cāa cÅu

2.3.2 Ph°Ăng phỏp san bằng mũ cú điều chỉnh xu h°ớng

B°óc 1: Sÿ dÿng cụng thăc dă bỏo theo ph°Âng phỏp san bÁng sỏ mũ giÁn đÂn B°óc 2: Xỏc đỏnh l°āng điÃu chònh theo xu h°óng

Tt = Tt-1 + ò(Ft - Ft-1- Tt-1) HoÁc: Tt = ò(Ft - Ft-1)+(1-ò).Tt-1

Trong đó:

Ft: Măc dă báo theo san bÁng sá mũ giÁn đ¢n cho giai đo¿n t Ft-1: Măc dă báo theo san bÁng sá mũ giÁn đ¢n cho giai đo¿n ngay tr°ãc Tt: Măc điÃu chßnh xu h°ãng cho giai đo¿n t

Tt-1: Măc điêu chßnh xu h°ãng cho giai đo¿n ngay tr°ãc (giai đo¿n t-1) ò: Há sá điÃu chßnh xu h°ãng (0 < ò <1)

B°ãc 3: Xác đánh dă báo nhu cÅu theo xu h°ãng: FITt = Ft + TtFITt: Măc dă báo có điÃu chßnh xu h°ãng (Forecast Including Trend) cāa giai đo¿n t

3 Kiểm soát bảo vệ

Để đánh giá măc sai lách táng thể cāa dă báo, ng°åi ta có thể sÿ dÿng chß tiêu đá lách tuyát đái trung bình MAD (Mean Absolute Deviation)

k

=−=õ

Trong đó |Ai-Fi : Sai sá dă báo |

k: sá khoÁng cách tính toán MAD càng nhß, dă báo càng ít sai lách NÁu phÁi so sánh nhiÃu ph°¢ng pháp dă báo, thì ph°¢ng pháp nào có giá trá MAD nhß nhÃt s¿ cho kÁt quÁ dă báo chính xác nhÃt

CH¯¡NG 3 HO¾CH ĐàNH CÔNG SUÂT

SUÂT

1 Khái niệm công suất

Công suÃt là năng lăc sÁn xuÃt cāa máy móc, thiÁt bá và dây chuyÃn công nghá cāa doanh nghiáp trong mát đ¢n vá thåi gian

Công suÃt th°ång đ°āc đo bÁng sÁn l°āng đÅu ra cāa doanh nghiáp hoÁc sá l°āng đ¢n vá đÅu vào đ°āc sÿ dÿng để tiÁn hành sÁn xuÃt trong mát khoÁng thåi gian nhÃt đánh

Có thể xem ví dÿ và cách đo l°ång công suÃt ç mát sá lo¿i hình doanh nghiáp trong bÁng sau:

Lo¿i hình doanh nghißp Đ¢n vá đo l°ång công suÃt

2.2 Công suất hiệu quả

Là táng đÅu ra tái đa mà doanh nghiáp mong muán có thể đ¿t đ°āc trong nhāng điÃu kián cÿ thể và c¢ cÃu sÁn phÇm, dách vÿ, tuân thā các tiêu chuÇn, quy trình công

nghá, khÁ năng điÃu hành sÁn xuÃt, kÁ ho¿ch bÁo d°ÿng, duy trì máy móc, thiÁt bá và cân đái các ho¿t đáng

Công suÃt hiáu quÁ đ°āc biểu thá bÁng măc đá sÿ dÿng công suÃt thiÁt kÁ (% so vãi công suÃt thiÁt kÁ)

2.3 Công suÃt thăc tÁ Là khái l°āng sÁn phÇm mà doanh nghiáp đ¿t đ°āc trong thăc tÁ

- Ho¿ch đánh công suÃt giúp doanh nghiáp có khÁ năng s¿n sàng n¿m b¿t các c¢ hái kinh doanh, chiÁm lĩnh và mç ráng thá tr°ång

- Là bián pháp quan trãng làm giÁm nhāng thiát h¿i và lãng phí do công suÃt quá nhß hoÁc quá lãn mang l¿i

- Giúp doanh nghiáp có thể cân đái ngußn ván đÅu t° và khÁ năng huy đáng ván đÅu t° cāa doanh nghiáp

- ĐÁm bÁo đßng bá các ngußn lăc lâu dài cho ho¿t đáng t°¢ng lai cāa doanh nghiáp

4 Các nhân tß Ánh h°çng tãi công suÃt

- Nhu cÅu sÁn phÇm và đÁc điểm cāa sÁn phÇm - ĐÁc điểm cāa công nghá sÿ dÿng

- Năng lăc quÁn lý và trình đá tay nghà cāa ng°åi lao đáng - C¢ sç h¿ tÅng và dián tích mÁt bÁng sÁn xuÃt

- Trình đá liên kÁt cāa doanh nghiáp - Há sá sÿ dÿng MMTB

- Các yÁu tá bên ngoài khác

5 Quy trình và nội dung hoạch định công suất

- Đánh giá công suÃt hián có cāa doanh nghiáp - ¯ãc tính nhu cÅu công suÃt

- Xây dăng các ph°¢ng án kÁ ho¿ch công suÃt khác nhau - Đánh giá các chß tiêu tài chính, kinh tÁ xã hái và công nghá cāa từng ph°¢ng án kÁ ho¿ch đ°a ra

- Lăa chãn ph°¢ng án kÁ công suÃt thích hāp nhÃt đái vãi tình hình thăc tÁ cāa doanh nghiáp và đÁm bÁo thăc hián nhāng mÿc tiêu chiÁn l°āc mà doanh nghiáp đã đà ra

II CÁC PH¯¡NG PHÁP LĂA CHâN CÔNG SUÂT

1 Sử dụng lý thuyết quyết định

1.1 Lựa chọn ph°¡ng án công suất trong điều kiện chắc chắn

Tr°ång hāp này, ng°åi ra quyÁt đánh biÁt rõ kÁt quÁ cāa bÃt kỳ mát quyÁt đánh nào cāa mình, hã s¿ lăa chãn đ°āc công suÃt phù hāp nhÃt

1.2 Lựa chọn ph°¡ng án công suất trong điều kiện không chắc chắn

Tr°ång hāp này, ng°åi ra quyÁt đánh không biÁt điÃu gì s¿ xÁy ra đái vãi quyÁt đánh cāa mình Khi đó, doanh nghiáp phÁi lăa chãn ph°¢ng án công suÃt sao cho có lāi nhÃt đái vãi từng tình huáng xÁy ra

Các chß tiêu sÿ dÿng: - Chß tiêu Maximax: Đây còn gãi là chß tiêu l¿c quan vì trong tr°ång hāp này, doanh nghiáp s¿ lăa chãn ph°¢ng công suÃt có giá trá tiÃn tá mong đāi thu đ°āc lãn nhÃt Ph°¢ng pháp lăa chãn là tính toán giá trá tiÃn tá mong đāi lãn nhÃt cāa từng ph°¢ng án và lăa chãn ph°¢ng án có giá trá tiÃn tá mong đāi cao nhÃt

- Chß tiêu Maximin: còn gãi là chß tiêu bi quan, vì trong tr°ång hāp này, doanh nghiáp lăa chãn ph°¢ng án công suÃt có giá trá thua lß thÃp nhÃt Ph°¢ng pháp lăa chãn là tính toán giá trá tiÃn tá mong đāi lãn nhÃt trong nhāng giá trá mong đāi nhß nhÃt mà mßi ph°¢ng án thu đ°āc

- Chß tiêu may rāi ngang nhau: Theo chß tiêu này, doanh nghiáp chÃp nhÁn mát măc m¿o hiểm trung bình Ng°åi ta lăa chãn ph°¢ng án có giá trá tiÃn tá mong đāi trung bình lãn nhÃt trong các ph°¢ng án đã đ°a ra

- Chß tiêu giá trá c¢ hái bß lÿ thÃp nhÃt: Vãi chß tiêu này, doanh nghiáp cá g¿ng tìm chãn ph°¢ng án công suÃt sao cho trong nhāng tình huáng khác nhau s¿ thu đ°āc giá trá mong đāi ç măc đÁm bÁo yêu cÅu tái thiểu hóa nhāng giá trá c¢ hái có thể bá bß lÿ trên thá tr°ång

1.3 Lựa chọn ph°¡ng án công suất trong điều kiện rÿi ro

Tr°ång hāp này, ng°åi ra quyÁt đánh không biÁt ch¿c ch¿n tình hình nhu cÅu thá tr°ång nh°ng biÁt đ°āc xác xuÃt từng tình huáng có thể xÁy ra Để lăa chãn công suÃt, ng°åi ta tính táng giá trá tiÃn tá mong đāi cāa từng ph°¢ng án bÁng cách lÃy xác suÃt nhân vãi giá trá mong đāi cāa từng tình huáng, rßi cáng các giá trá đó l¿i theo từng ph°¢ng án QuyÁt đánh s¿ lăa chãn ph°¢ng án nào có táng giá trá tiÃn tá mong đāi lãn nhÃt

ijij1

mi

j

EMVEMV S

=

Trong đó: EMVi : Giá trá tiÃn tá mong đāi cāa ph°¢ng án i

EMVij: Giá trá tiÃn tá mong đāi theo tình huáng j cāa ph°¢ng án i Sij : Xác suÃt theo tình huáng j cāa ph°¢ng án i

2 Phân tích hòa vốn

Phân tích hòa ván là tìm ra măc công suÃt mà ç đó doanh nghiáp có táng chi phí đúng bÁng táng doanh thu Ph°¢ng pháp này đ°āc sÿ dÿng để xác đánh nhāng quyÁt đánh ng¿n h¿n và công suÃt Nh° vÁy, công suÃt đ°āc lăa chãn tái thiểu phÁi là ng°ÿng điểm hòa ván

Công suÃt hòa ván QFC

VP

FCTR

VP

==

−

hàng i trong táng doanh thu cāa doanh nghiáp ç thåi kỳ tr°ãc

CH¯¡NG 4 ĐàNH Và DOANH NGHIÞP I THĂC CHÂT VÀ VAI TRÒ CĂA ĐàNH Và DOANH NGHIÞP

1 Thực chất cÿa định vị doanh nghiệp

Định vị doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến l°ợc kinh doanh của doanh nghiệp

Lăa chãn đáa điểm doanh nghiáp có thể tiÁn hành theo các h°ãng sau: - Lăa chãn đáa điểm để xây dăng mát doanh nghiáp mãi hoàn toàn - Lăa chãn đáa điểm để mç thêm các chi nhánh, các xí nghiáp hoÁc các phân x°çng mãi

2 Vai trò cÿa định vị doanh nghiệp

Đánh vá doanh nghiáp có ý nghĩa rÃt quan trãng đái vãi ho¿t đáng sÁn xuÃt, kinh doanh cāa từng doanh nghiáp:

- Là giÁi pháp quan trãng t¿o ra lāi thÁ c¿nh tranh và nâng cao hiáu quÁ ho¿t đáng sÁn xuÃt, kinh doanh

- T¿o điÃu kián cho doanh nghiáp tiÁp xúc trăc tiÁp vãi khách hàng, nâng cao khÁ năng thu hút khách hàng, thâm nhÁp và chiÁm lĩnh thá tr°ång mãi, thúc đÇy sÁn xuÃt, kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lāi nhuÁn

- Là bián pháp quan trãng giÁm giá thành sÁn phÇm - Đánh vá doanh nghiáp hāp lý còn t¿o ra mát ngußn lăc quan trãng cho doanh nghiáp

- Viác đánh vá doanh nghiáp là mát trong nhāng nhiám vÿ quan trãng mang tính chiÁn l°āc lâu dài đái vãi doanh nghiáp

II PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TÞ ÀNH H¯æNG Đ¾N ĐàNH Và DOANH NGHIÞP

+ Các ho¿t đáng kinh tÁ cāa đáa ph°¢ng và nông nghiáp, công nghiáp, chăn nuôi, buôn bán, khÁ năng cung cÃp l°¢ng thăc, thăc phÇm, dách vÿ

+ C¢ sç h¿ tÅng cāa đáa ph°¢ng + Trình đá văn hóa kā thuÁt: sá tr°ång hãc, sá hãc sinh, kā s°, công nhân lành nghÃ, các c¢ sç văn hóa vui ch¢i giÁi trí

+ Chính sách phát triển kinh tÁ - xã hái cāa các vùng + Să phát triển cāa các ngành bá trā trong vùng - Các nhân tá kinh tÁ:

+ GÅn thá tr°ång tiêu thÿ + GÅn ngußn nguyên liáu + Nhân tá lao đáng

+ Nhân tá vÁn chuyển + GÅn các đái thā c¿nh tranh

2 Các nhân tố ảnh h°ởng đến chọn địa điểm

NÁu nh° viác phân tích các yÁu tá và vùng đòi hßi tính táng quát cao thì viác phân tích các nhân tá và vá trí cÿ thể cāa doanh nghiáp l¿i đòi hßi phÁi cÿ thể và chi tiÁt h¢n Nhāng yÁu tá cÿ thể cÅn cân nh¿c, tính toán là:

- Dián tích mÁt bÁng và tính chÃt đÃt đai cāa đáa điểm đÁt doanh nghiáp; - Ngußn n°ãc, đián;

- Chß đá chÃt thÁi; - KhÁ năng mç ráng trong t°¢ng lai; - Tình hình an ninh, các dách vÿ y tÁ, hành chính - Chi phí và đÃt đai và các công trình s¿n có; - Nhāng quy đánh cāa chính quyÃn đáa ph°¢ng và lá phí dách vÿ trong vùng

III CÁC PH¯¡NG PHÁP ĐàNH Và DOANH NGHIÞP

Có nhiÃu nhân tá Ánh h°çng đÁn viác đánh vá doanh nghiáp, tuy nhiên có thể chia các nhân tá đó thành 2 nhóm chính:

- Nhóm nhân tá đánh l°āng: chi phí vÁn chuyển, chi phí lao đáng - Nhóm nhân tá đánh tính: să phát triển c¢ sç h¿ tÅng, văn hóa đáa ph°¢ng n¢i mà doanh nghiáp đánh xây dăng đáa điểm,

Thích ăng vãi hai nhóm nhân tá trên có 2 nhóm ph°¢ng pháp đánh vá doanh nghiáp: ph°¢ng pháp đánh tính và các ph°¢ng pháp đánh l°āng æ đây chúng ta s¿ đi vào nghiên cău mát sá ph°¢ng pháp đánh l°āng để đánh vá doanh nghiáp

1 Ph°¡ng pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí vùng

Phân tích đáa điểm hoà ván là phân tích mái quan há giāa chi phí và khái l°āng sÁn phÇm sÁn xuÃt ra để so sánh, lăa chãn vá trí cāa doanh nghiáp trên quan điểm kinh tÁ Ph°¢ng pháp này đ°āc áp dÿng vãi nhāng giÁ đánh sau:

- Doanh nghiáp chß sÁn xuÃt mát lo¿i sÁn phÇm ; - Chi phí cá đánh không đái trong ph¿m vi khoÁng đÅu ra đã cho; - Ph°¢ng trình để biểu dißn chi phí là tuyÁn tính: TC = FC + V*Q

Trong đó:

TC là táng chi phí

FC: Chi phí cá đánh V: Chi phí biÁn đái tính cho mát đ¢n vá sÁn phÇm Q: Sá sÁn phÇm dă kiÁn sÁn xuÃt ra trong mát năm Ph°¢ng pháp này đ°āc thăc hián theo các b°ãc sau:

1 Xác đánh chi phí cá đánh và phí biÁn đái cho mßi đáa điểm đánh chãn; 2 V¿ chi phí cāa mßi điểm đánh chãn lên đß thá Chi phí đ°āc ghi trên trÿc tung, khái l°āng sÁn xuÃt ghi trên trÿc hoành

3 Chãn đáa điểm nào có táng chi phí thÃp nhÃt ăng vãi khái l°āng sÁn xuÃt mong muán

2 Ph°¡ng pháp tọa độ trung tâm

Ph°¢ng pháp này chā yÁu dùng để lăa chãn đáa điểm đÁt doanh nghiáp trung tâm hoÁc kho hàng trung tâm có nhiám vÿ cung cÃp hàng hoá cho nhiÃu đáa điểm tiêu thÿ

Ph°¡ng pháp toạ độ trung tâm coi chi phí tỉ lệ thuận với khối l°ợng hàng hoá

Mÿc tiêu cāa ph°¢ng pháp này là xác đánh đ°āc mát vá trí sao cho táng quãng đ°ång vÁn chuyển hàng hoá đÁn các đáa điểm là nhß nhÃt Vá trí trung tâm này đ°āc thể hián trên bÁn đß ăng vãi mát to¿ đá có hoành đá X và tung đá Y Ph°¢ng pháp cÿ thể nh° sau :

* Tr°ờng hợp khối l°ợng hàng hoá vận chuyển tới những địa điểm là bằng nhau :

1

nii

XX

n

==õ

nii

YY

n

==õ

Trong đó :

Xi là hoành đá cāa đáa điểm i, lÃy theo bÁn đß Yi là tung đá cāa đáa điểm i, lÃy theo bÁn đß n : Sá đáa điểm cÅn cung cÃp hàng hoá

* Tr°ờng hợp khối l°ợng vận chuyển tới những địa điểm là khác nhau:

1

1

niii

nii

X QX

Q

=

==õ

1

1

niii

nii

Y QY

Q

=

==õõ

Trong đó : Qi là l°āng vÁn chuyển đÁn đáa điểm i

3 Ph°¡ng pháp vận tải

Mÿc tiêu cāa ph°¢ng pháp này là xác đánh cách vÁn chuyển hàng có lāi nhÃt từ nhiÃu điểm sÁn xuÃt (cung cÃp) đÁn nhiÃu n¢i phân phái (thá tr°ång) sao cho táng chi

phí vÁn chuyển nhß nhÃt Để xây dăng và giÁi bai toán vÁn tÁi cÅn có các thông tin sau :

- Danh sách các ngußn sÁn xuÃt cung cÃp hàng hóa - Danh sách các đáa điểm tiêu thÿ và nhu cÅu cāa từng đáa điểm - Chi phí chuyên chç mát đ¢n vá sÁn phÇm từ đáa điểm cung cÃp đÁn đáa điểm tiêu thÿ

Bài toán vÁn tÁi đ°āc giÁi theo ba b°ãc :

B°ãc 1 : Tìm ph°¢ng án ban đÅu

B¿t đÅu vãi ô trên cùng tay trái cāa bÁng và thăc hián phân bá nh° sau : - LÅn l°āt phân bá tái đa cung cāa từng dòng tr°ãc khi chuyển đÁn dòng tiÁp theo

- Phân bá tái đa l°āng cÅu cāa từng cát tr°ãc khi chuyển tãi cát tiÁp theo bên phÁi

- Kiểm tra ch¿c ch¿n rÁng táng cung đã bÁng táng cÅu

Là nguyên t¿c phân bá cho nhāng ô có chi phí thÃp nhÃt - Xác đánh ô có chi phí thÃp nhÃt

- Phân bá hÁt l°āng hàng hóa có thể vào ô chi phí nhß nhÃt - Kiểm tra để ch¿c ch¿n táng cung bÁng táng cÅu

- LÅn l°āt phân bá hÁt l°āng hàng có thể vào nhāng ô có chi phí nhß nhÃt trong nhāng ô còn l¿i

B°ãc 2 : Kiểm tra tính tái °u cāa ph°¢ng án ban đÅu

a Ph°¡ng pháp chuyển ô :

- Chãn mát ô ch°a sÿ dÿng, giÁ sÿ ta chuyển mát sÁn phÇm từ ô đã sÿ dÿng sang ô đó và v¿ đ°ång đi cāa sÁn phÇm bÁng mát đ°ång khép kín đi qua các góc là ô đã sÿ dÿng

- LÅn l°āt đÁt dÃu (+) xen k¿ vãi (-) b¿t đÅu từ ô ch°a sÿ dÿng ban đÅu t¿i các góc cāa đ°ång khép kín vừa v¿

- Tính chß sá cÁi tiÁn cāa ô ch°a sÿ dÿng bÁng cách lÃy táng chi phí vÁn chuyển cāa mát đ¢n vá sÁn phÇm các ô có chăa dÃu cáng trừ đi táng chi phí vÁn chuyển đ¢n vá ç các ô chăa dÃu trừ

- LÅn l°āt thăc hián t°¢ng tă cho tÃt cÁ các ô ch°a sÿ dÿng NÁu chß sá cÁi tiÁn tính đ°āc đÃu lãn h¢n hoÁc bÁng không thì ta có ph°¢ng án tái °u Ng°āc lai, nÁu có giá trá âm thì cÅn chuyển xuáng b°ãc tiÁp theo

b Ph°¡ng pháp MODI

- Gãi sá hàng là Ni và sá cát là Mj

- Chi phí vÁn chuyển trên mát đ¢n vá sÁn phÇm là Cij

- LÁp há ph°¢ng trình cho tÃt cÁ các ô đã sÿ dÿng theo công thăc : Cij = Ni + Mj

- Cho giá trá bÃt kỳ Ni = 0 để tính các giá trá Ni và Mj

- LÁp há ph°¢ng trình có các ô ch°a sÿ dÿng theo công thăc :

Kij = Cij – (Ni + Mj) - Thay các giá trá Ni và Mj để tính Kij

B°ãc 3 : CÁi tiÁn ph°¢ng pháp ban đÅu để tìm ph°¢ng án tái °u :

- Chãn ô có giá trá cÁi tiÁn âm nhß nhÃt để cÁi tiÁn - Chuyển tái đa sá sÁn phÇm có thể theo đ°ång khép kín đã v¿ - Sá sÁn phÇm lãn nhÃt có thể chuyển đ°āc chính là sá sÁn phÇm nhß nhÃt cāa các ô chăa dÃu trừ

4 Ph°¡ng pháp đánh giá theo các nhân tố

Trong thăc tÁ, có nhāng yÁu tá để tính đ°āc măc thu lāi, ng°åi ta không thể tính bÁng đ¢n vá tiÃn tá đ°āc H¢n nāa, có nhāng yÁu tá đánh l°āng đ°āc hẳn hoi nh°ng không thể dùng chung mát đ¢n vá để đánh giá đ°āc Vì vÁy, trong ph°¢ng pháp này ng°åi ta th°ång cho điểm và sÿ dÿng trãng sá để đánh giá măc đá Ánh h°çng cāa nhân tá tãi viác đánh vá doanh nghiáp Khi đ°a ra quyÁt đánh, ng°åi quÁn trá có thể dăa thêm vào kÁt quÁ cāa các ph°¢ng pháp đánh l°āng khác

Các b°ãc để tiÁn hành đánh giá đáa điểm nh° sau: 1 Liát kê danh mÿc các nhân tá quan trãng Ánh h°çng đÁn đánh vá doanh nghiáp;

2 Xác đánh trãng sá cho từng nhân tá để chß ra măc đá quan trãng t°¢ng ăng cāa nó so vãi các nhân tá khác;

3 Xác đánh điểm sá cho từng nhân tá cāa từng đáa điểm; 4 Nhân trãng sá vãi sá điểm cāa mßi nhân tá;

5 Tính táng sá điểm cho từng đáa điểm đánh lăa chãn; 6 Chãn vá trí nào có sá điểm cao nhÃt