Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Xác định các yếu tố thành công của dự án lấn biển và ven biển tỉnh Kiên Giang

Vì vậy, việc xác định được cácyếu tố thành công của dự án sẽ rất hữu ích cho các bên tham gia thực hiện.Trong quá trình thực hiện của dé tai đã giải quyết được 4 mục tiêu chính nhưsau: “

TRUONG DAI HOC BACH KHOA

£

NGUYEN DUY TRUONG

XAC DINH CAC YEU TO THANH CONG CUADU AN LAN BIEN VA VEN BIEN TINH KIEN GIANG

Chuyên ngành : CONG NGHE VA QUAN LÝ XÂY DUNG

Ma nganh : 6058 90

LUẬN VĂN THẠC SĨ

TP HO CHI MINH, tháng 07 năm 2014

Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS LÊ HOÀI LONG

Cán bộ cham phản biện 1: PGS.TS LƯU TRƯỜNG VĂN

Cán bộ cham phản biện 2: PGS.TS NGUYEN THONG

Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tai Trường Dai học Bách Khoa, ĐHQG Tp.HCM ngày 25 tháng 07 năm 2014

Thanh phan Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm:(Ghi rõ ho, tên, hoc ham, học vi của Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc Si)

1 Chu tịch Hội đồng : PGS.TS PHAM HONG LUAN.2 Phan bién 1 : PGS.TS LƯU TRUONG VAN.3 Phản biện 2 : PGS.TS NGUYEN THONG4 Ủy viên : PGS.TS NGO QUANG TƯỜNG.5 Ủy viên : TS LƯƠNG DUC LONG

6 Thư ky Hội đồng :ThS DUONG MINH TÍN

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV và Trưởng Khoa quản lý chuyên

ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa.

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ tên học viên : NGUYEN DUY TRƯỜNG MSHV : 11080293

Ngày, tháng, năm sinh : 25/01/1988 Nơi sinh : Kiên Giang

Chuyên ngành : Công nghệ và Quản lý xây dựng Mãsố :60 5890

I TÊN DE TÀI:

XÁC ĐỊNH CÁC YEU TO THÀNH CÔNG CUA DỰ ÁN LAN BIENVA VEN BIEN TÍNH KIÊN GIANG

Il NHIỆM VU VÀ NOI DUNG:

1 Xác định các yếu tô thành công của dự án lan biến va ven biến tinh KiênGiang trong giai đoạn lập dự án đầu tư xây dựng

2 Xếp hang, phân tích và đánh giá các yếu tô thành công đã xác định được.3 Tìm thành phân chính an phía sau các yếu tố thành công

4 Thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự án trong phạm vi nghiên cứu và đềxuất chỉ số đánh giá dự án cho các dự án lan biển và ven biến

Ill NGÀY GIAO NHIỆM VU : 19/08/2013

IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIEM VỤ : 20/06/2014

VI CÁN BỘ HƯỚNG DAN : TS LE HOÀI LONG

Tp HCM, ngày tháng năm 20 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHU NHIỆM HOIDONGNGANH ˆ TRƯỞNG KHOA

(Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký)

TS LÊ HOÀI LONG

Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng đã tận tâm truyền đạt rất nhiều kiến thứchữu ích cho em trong suốt quá trình học tập:

Xin chân thành cảm ơn các chuyên gia, các anh chị đang làm việc trong

lĩnh vực xây dựng đã giành nhiều thời gian để cung cấp những thông tin quý

giá từ kinh nghiệm của mình cho học viên trong quá trình thực hiện luận văn;

Cũng gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè và các anh chị khóa

vượt qua được những lúc khó khăn nhất;

Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến thầy hướng dẫn của tôi là TS.Lê Hoài Long Thây đã tận tình giúp đỡ, động viên, truyền lửa và dẫn dắt emđi đến nghiên cứu dé tài này với thái độ nghiêm túc nhất

TP.HCM, ngày 20 tháng 06 năm 2014

Nguyễn Duy Trường

Thành công của dự án lan biến và ven biển ngày càng được nhiều sựquan tâm trong những năm gan đây tại tỉnh Kiên Giang Dé thực hiện tốtchương trình phát triển nhà ở định hướng đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm2030, tinh sẽ triển khai rất nhiều dự án lan biển, ven biển và kè đê biển nhằmtạo nên nguồn quỹ đất déi dào, ôn định diện tích đất nông nghiệp, góp phanthúc đây phát triển kinh tế - xã hội - chính trị của địa phương Tuy nhiên, quátrình thực hiện dự án luôn gặp rất nhiều khó khăn, thử thách vì sự phức tạp vàkhông chắc chăn của hầu hết các dự án này Vì vậy, việc xác định được cácyếu tố thành công của dự án sẽ rất hữu ích cho các bên tham gia thực hiện.Trong quá trình thực hiện của dé tai đã giải quyết được 4 mục tiêu chính như

sau:

“* Mục tiêu 1: Xác định các yếu tố thành công của dự án lấn biến vaven biến tỉnh Kiên Giang

Từ tổng quan các nghiên cứu trước đây, tông hợp các bài báo xã hội và

các báo cáo so ket, tông két thực tê có liên quan và tiên hành phỏng van trực

thông qua vòng xin ý kiến chuyên gia Nghiên cứu đã tập hop được 14 yếu tổđặc trưng va 41 yếu tô thành công của các dự án lan biến và ven biến tronggiai đoạn lập dự án, trong đó có 10 yếu tổ được bồ sung và 13 yếu tổ đượcchỉnh sửa từ kinh nghiệm thực tiễn của các chuyên gia Tiếp đó, một bảng câuhỏi khảo sát sơ bộ được phát trực tiếp đến 17 chuyên gia dé kiểm tra hình thứcbảng câu hỏi và các yếu tố thành công Như vậy, cuối cùng dé tài đã chínhthức xác định được 41 yếu tố thành công của dự án lẫn biển và ven biên tinh

Kiên Giang.

s*» Mục tiêu 2: Xếp hạng, phân tích và đánh giá các yếu tố thành công

Để đánh giá từng yếu tố, một cuộc khảo sát chính thức trong phạm vitỉnh Kiên Giang được tiễn hành với những người có kinh nghiệm trong lĩnhvực nay, và thu được 145 phản hồi hợp lệ dé đưa vào phân tích Qua đó, cũng

yếu tố này Kết quả khảo sát và phân tích đã cho thay CÓ SỰ thống nhất caogiữa hai chủ thể trong việc xếp hạng và đánh giá các yếu tố thành công.

“+ Mục tiêu 3: Tìm thành phan chính ấn phía sau các yếu tố đã xác

định được.

Sau khi thực hiện một loạt các kiểm định thống kê và phân tích thành tổchính PCA, từ 40 yếu tố có trung bình tổng thé trên 3,5, dé tài đã tim ra 11thành tổ chính an sau các yếu tô thành công ban đầu Bao gồm: (1) năng lựccủa các cấp quản lý, (2) sự hỗ trợ tích cực của nhà nước, (3) dự án khả thi, (4)dự án phù hợp với điều kiện tự nhiên và xã hội, (5) dự án hướng tới sự pháttriển bền vững, (6) năng lực chuyên môn của chủ dau tu, (7) kế hoạch triểnkhai dự án tốt, (8) chủ đầu tư có kinh nghiệm và nhân lực day du, (9) dự ánhap dẫn nhiều thành phan, (10) dự án mang lại lợi ích cho nhiều chủ thé, (11)thu lợi từ kinh doanh diện tích đất, được xem là các CSFs của các dự án lanbiển và ven biến

*» Mục tiêu 4: Thiết lập khung tiêu chuẩn thành công trong phạm vinghiên cứu và minh họa tính toán chỉ số thành công của một dự áncụ thể

Cuối cùng, một khung tiêu chuẩn thành công liên kết với các yếu tổthành công được thiết lập cho giai đoạn lập dự án nhằm tạo tiền đề cho mộtkhuôn mẫu chuyên nghiệp để quản lý hiệu quả hơn ở từng khâu mang lạithành công chung cho toàn dự án trong tương lai Từ đó, một chỉ số thànhcông dự an PAI (Project Assessment Index) được dé xuất và dùng dự án lanbién mở rộng Phú Cường tỉnh Kiên Giang dé minh họa

Tóm lại, với những gì đã đạt được, đề tài hy vọng mang đến cái nhìn

cũng như giúp họ đề ra những giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả công tác

quan lý dự án.

Project success of polder and coastal projects has attracted muchattention in recent years in Kien Giang province To carry out the housingdevelopment program towards 2020 and vision to 2030, the province willdeploy a lot of polder projects, coastal projects and sea dike embankment inorder to create abundant land resources, stability agricultural land andcontributing to develop local economic, social and politics However, projectimplementation process has always faced many difficulties and challengesbecause of the complexity and uncertainty of most of these projects.Therefore, the identification of project success factors will be very useful forthe parties During implementation process of the thesis has solved 4 mainobjectives as follows:

“* Objective 1: Identifying success factors of polder and coastalprojects in Kien Giang province.

From review of previous studies, news articles and practical reports anddirectly interviewed nine experienced experts who is the key managers in thepolder and coastal projects through round of expert opinions The studygathered 14 characteristic factors and 41 project success factors of polder andcoastal projects in project planning phase, in which 10 additional factors and13 factors are edited from practical experience of experts Then, a pilotquestionnaire delivered directly to 17 experts to test the questionnaire formsand success factors Thus, the thesis has officially identified 41 successfactors of polder and coastal projects in Kien Giang province.

In order to assess the impact of each factor, an official survey in theprovince of Kien Giang were conducted with people who have experience inthis field, and obtained 145 valid responses to implement analysis Thereby,also identified the top success factors have the highest overall rating andcompare, draw opinion of two objects (state management and owners) for

factors After performing a series of statistical tests and PCA technique, frominitial 40 factors which have average score of greater than 3,5, the thesisextracted 11 main components behind the initial identified success factors.The extracted components were named as: (1) the ability of management, (2)the active support of the state, (3) the feasible project, (4) project inaccordance with natural conditions and social, (5) projects toward sustainabledevelopment, (6) professional capacity of the owner, (7) well-plannedschedule, (8) the owner have experience and fully human, (9) project moreattractive potential clients, (10) the project benefits for many parties, (11)return on the land business, are CSFs of polder and coastal projects.

“* Objective 4 : Establishing success criteria frame within scope ofresearch and illustrating the calculation of project success index ofa specific project.

Finally, a success criteria frame associated with identified successfactors has established for project planning stage as a basis of a professionalpattern to manage more effectively at each stage brings project success in thefuture Since then, a project assessment index (PAI) is proposed and use aexpansion polder project of Phu Cuong in Kien Giang province to illustrate.

In short, with what has been achieved , the thesis is hoped to bring anoverview look to stakeholders on the success of the polder and coastal projectand help them offer reasonable solutions to enhance the effectiveness ofproject management.

Học viên

Nguyễn Duy Trường

MỤC LỤC

Chương 1: ĐẶT VAN DE -55- 5£ 9 xe ve 540 1

1.1 Êj 008701900900) TT e l

1.2 Xác định van dé nghiên CUU ccccccccccsesscsssessesssessesssessesesessesssesscseseessseseseesesen 3

1.3 Mục tiêu nghién CỨU - - << 1 000 nọ 5

14 Đối tượng và phạm vi nghiên CUU c.ccceccesesssessesesessesesesesssesseseseeessseeseseeen 5

15 Đóng góp của để tài c-ccS+ Set HT 1121102111111 11211 5

Chương 2: TONG QUANN 55-55 2x 8 89898905540 10

2.1 Giới thiệu chương 55c E2 3 3E 5111111111111 11x cxeg 10

2.2 Các hiểu biẾt SE CS 1 1 12 1111101112111 111121 11111111 re 10

2.2.1 Các khái niệm <5 ES< SE E1 1511111151111 1111111111111 1xx 10

2.2.2 Hiểu biết về dự án lẫn biỂn tk 1121 S111 11T ng ngu 11

2.2.3 Hiểu biết về sự thành công dự AN eccccseceescscsescsessssssssesescesssseseseeeees 12

2.2.4 Hiểu biết vẻ sự thành công dự án lan biển va ven biến - 13

2.3 Các nghiên cứu trong và ngoài nước đã được công bó -. - 13

2.3.1 Lược khảo các nghiên cứu về các yếu tố thành công -. - 13

2.3.2 Lược khảo các nghiên cứu về tiêu chuẩn thành công - 20

244 Kết luận chương 2 cv TEE1E1E15 5131151151111 1111k ke 21

Chương 3: PHƯƠNG PHAP NGHIÊN CUU 2 5-5-5 s2 << scsesssssses 23

3.1 Giới thiệu chương + S222 E1 111 1111111111111 re 233.2 Giới thiệu các công cụ nghiÊn CỨU <9 ng ke 24

3.2.1 Giới thiệu bảng câu hỎI <5 G5 00000100 ng 24

3.2.2 Kiếm tra thang đo và các mục hỏi - ¿+55 S2 SE£E£E+EeEEErkreerrrersred 25

3.2.3 Giới thiệu các công cụ thông kê ¿+ + + ©s+E+S+£E+E+E£ErEererkrrrrerrrree 26

3.2.3.1 Phương pháp trị trung bình và xếp hạng - + + 2 5s+csscxsecreceee 26

3.2.3.2 Kiếm tra tương quan xếp hạng Spearman - + 2 255252 5s+x+scscsez 26

3.2.3.3 Kiểm định Levene và kiểm định t ¿-c s s xsxk+kEeEsEsESESEEeEeesereseseree 26

3.2.3.4 Kiểm tra KMO và Barlet( sec 27

3.24 Phân tích thành tô chính (PCA: Principal Component Analysis) 27

3.2.5 Giới thiệu chỉ số đánh giá dự án - - + 55©++S++E+EvErxekererkrrrrerreree 3l

3.3 Quá trình thu thập dữ liệu hai øg1a1 đoạn 2-5555 S S3 ssesss 33

3.3.1 Quy trình nghiên cứu giai đoạn 1: Xác định các yếu tố thành công 33

3.3.2 Thu thập dữ liệu giai đoạn 1: Xác định các yếu tố thành công 34

3.3.2.1 Xin ý kiến chuyên gia - 5-6-5223 22x E9 1212111211111 1111111 xe 34

3.3.2.2 Khảo sát thử nghiỆm - - - - <5 00.90 nen 39

3.3.3 Quy trình nghiên cứu giai đoạn 2: Thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự án

và minh hoa tính toán chỉ số đánh giá dự án cho một dự án cụ thể 42

3.3.4 Thu thập dữ liệu giai đoạn2: Thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự án và

minh hoa tính toán chỉ số đánh giá dự án cho một dự án cụ thể 43

3.3.4.1 Xin ý kiến chuyên gia ¿6-6-5222 3E 3212112111121 111111 43

3.3.4.2 Vong khảo sát (3 VÒN) nọ và 4

3.4 Kết luận chương 3 - - - tt 2E TT TT 1111 tk 45

Chương 4: XÁC ĐỊNH CAC YEU TO THÀNH CONG CUA DỰ ÁN LAN

BIEN VA VEN BIEN TÍNH KIÊN GIANG 5 5 5s se <<¿ 46

Al Giới thiệu chương 5-Sc 5S SE E1 E1 1511111111 1x 464.2 Quá trình thu thập dữ liỆU - - ( ( << << 03010999999 11111 ke 474.2.1 Quá trình thu thập dữ liệu giai đoạn 1 - 5 << s+ssssseks 47

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường.

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

42.2 Kiếm tra thang đo và các mục hỏi giai đoạn Ì 5- 2 5< cscscsccee 49

4.3 Xác định các yếu tô thành công của dự án lan biến và ven biến 51

4.3.1 Các yếu tô thành công của dự án lan bién và ven biễn - 51

43.2 Cac yếu tố đặc trưng của dự án lan biển và ven biỂn 5s sex: 53

44 Xếp hạng, phân tích và đánh giá các yếu tố thành công đã xác định được 59

4.4.1 Xếp hạng các yếu t6 thành công ¿+2 + 5+2 +£+x+E£x+terrerrereee 59

4.4.1.1 Kiểm tra sự khác biệt quan điểm đánh giá giữa 2 chủ thé về trị trung bình 59

4.4.1.2 Các yếu tô thành công có hạng chung lớn nhất - 55-52: 61

4.4.1.3 Rút ra quan điểm giữa hai chủ thé về các yếu tô thành công 64

4.4.2 _ Phân tích thành tố chính (Principal Component Analysis) - 66

4.4.3 Thành phan chính an phía sau các yếu tố đã xác định được 75

4.5 Kết luận chương 4 - «¿<3 3EEEE 1151311511111 1111111111111 re 81

Chương 5: THIET LAP KHUNG TIỂU CHÍ ĐÁNH GIA DỰ ÁN VA MINH

HỌA TÍNH TOÁN CHỈ SO ĐÁNH GIA DỰ ÁN CHO DỰ ÁN LANBIEN VA VEN BIEN TÍNH KIÊN GIANG -« c-<«e 83

5.1 GIGI thiGU CHUONG 1081 835.2 Quá trình thu thập dữ lIỆU 1303030101101 11 1 1 339 845.2.1 Quá trình thu thập dữ liệu g1a1 đoạn 2 ch se 84

5.2.2 Thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự An ceseeeceseseseeseseseseseeseseees 88

5.3 Minh hoa tính toán chỉ số đánh giá dự án cho dự án Khu đô thị mới Phú

Cường tỉnh Kiên Giang .- c0 ng 100

5.3.1 Giới thiệu sơ lược về dự án minh họa - 6s + SE ££sEsEeesesecee 100

5.3.2 Tính toán trọng số các tiêu chuẩn ¿2-5 + s+c+E+£t+tvEerxrrerererrees 101

5.3.3 Quy đối biến ngôn ngữ ra SỐ MO ecccccesessesesesesesseseseescsesessesesesseseseeseee 102

5.3.4 Tính toán chỉ số đánh giá dự án PAI 5+ 2 2 <+x+EsEerrkrereerrered 102

SA — Kết luận chương 5 G- E33 E11 1515151111511 ckckrki 104

CHƯƠNG 6: KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, 5-55 5s s2 ssessssese 105

6.1 KGt LUA oe eeeeeecccecesessececececescevscscecsccevevscececsevavacsceesssvavacucessevavacaceseavavsceees 105

6.2 Kiến nghiieeecececcccccccsccscsescscscscscscscscsscscscscsvsscsescscsssscsescssssssssesesvsssseseseecens 108

TÀI LIEU THAM KHAO <2 s° s92 s29 s2 se sesse 109

TÀI LIEU ĐỌC THỂM 5° ° S99 9s 9S e5 s52 zcxe 113

Phụ lục Ï:Phụ lục 2a:Phụ lục 2b:Phụ lục 3:Phụ lục 4:Phụ lục 4a:Phụ lục 4b:Phụ lục 4c:Phụ lục 4d:Phụ lục 4e:Phụ lục 5:Phụ lục 6:Phụ lục 7:Phụ lục 7a:Phụ lục 7b:Phụ lục 7c:Phụ lục 7d:Phụ lục ?e:Phụ lục 7f:Phụ lục 7g:Phụ lục 7h:

DANH MỤC CAC PHU LUC (PHAN PHU LUC)

Bảng xin ý kiến chuyên Gia eceeeccssesesscsessssesessesesessesesessesesecsesesseseaeeeees l

Các yếu tô được bồ sung của các chuyên gia - 255 5c+5s552 5

Các yếu tô được chỉnh sửa bởi các chuyên gia - 2 555¿ 5

Bang câu hỏi khảo sát phát hành (vòng thử nghiệm và dai trà) 7

Mô tả thông tin của tập mẫu vòng 2 của vòng thử nghiệm II

Tham gia vòng thử nghiệm (theo công tác thực hiện) 11Tham gia vòng thu nghiệm (theo kinh nghiệm) -<<- IITham gia vòng thử nghiệm (theo giá tri dự án) -«- 11Tham gia vòng thử nghiệm (theo vai trò tham gl1a) IITham gia vòng thử nghiệm (theo vi trí hiện tal) 11

Kết quả đánh giá bảng câu hỏi ở vòng 1 của vòng thử nghiém 11

Kết quả đánh giá bảng câu hỏi ở vòng 2 của vòng thử nghiém 13

Kiểm tra độ tin cậy của thang dO eecccceessssncceceeceeseesneeeceeeeesneees 15

Số trường hợp thực hiện kiểm tra độ tin cậy của thang do 15

Cronbach’s alpha chung của 7 nhóm yếu t6 -. - 55+: 15

Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tố l - 55+: 15

Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tố 2 -. -5- 55+: 15

Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tố 3 -. - +5¿ 16

Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tố 4 - 2-25 s5s+5+: 16

Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tO 5 - 555: 16

Cronbach’s alpha chung của nhóm yếu tO 6 25- s55: 17

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây DựngKhóa: 2011

HVTH: Nguyễn Duy Trường

MSHV: 11080293

Phụ lục 7i: Cronbach”s alpha chung của nhĩm yếu 6 7 - 2-25-5555: 17

Phụ lụcS: Thanh phân tham gia khảo sát vịng dai trà (theo vi trí hiện tai) 17

Phụ lục 9: Xếp hạng các yếu tổ thành CONG cccesccccsessesesessssesessesesesseseeseseseeeeees 18

Phụ lục 10: Kết qua kiểm định trị trung bình của hai nhĩm liên quan chính 20

Phụ lục 11: Xếp hạng 41 yếu t6 thành cơng cĩ trung bình chung lớn nhất 21

Phụ luc 12: Số trường hợp được sử dung trong phân tích thành tơ chinh 23

Phụ lục 13a: Ma trận tương quan (khởi đầu) của 40 yếu VỐ QC St St net 24

Phụ lục 13b: Mức ý nghĩa quan sát của ma trận tương quan (40 yếu tỔ) 25

Phụ lục 14: Duong chéo của Ma trận Anfi-ImaØe - S99 11111 ke 26

Phụ lục 15: Ma trận tương quan giữa các yếu tố và các thành tố chính 27

Phụ lục 16a: Ma trận tương quan giữa các yếu tố sau khi phân tích thành tố chính

(sau khi Xoay YOU tỐ) ¿+ 52262222239 12121211 211111 2111111111 28

Phụ luc 16b: Chênh lệch giữa ma trận tương quan đầu vào và ma trận tương quan

sau khi phân tích thành tố chính -. + - 2 2 s+s+s+£z££zzszseẻ 29

Phụ lục 17: Ma trận tương quan giữa các yếu tố và các thành tơ chính (sau khi

XOAY YẾU HỒ) S122 St 1 1 1111112111111 1111111111111 111111011111 Hư 30

Phụ lục 18: Biểu đồ Scree ÏPlO( - s2 S 939111111128 E121 ng: 31

Phụ luc 19a: Bang xin ý kiến chuyên gia về các tiêu chuẩn (sơ bộ) 31

Phụ lục 19b: Bang xin ý kiến chuyên gia về các tiêu chuẩn

(chính thỨC) - - - - 5G 00900 nọ ng 33

Phụ lục 20: Bảng khảo sát đánh giá mức độ đáp ứng các tiêu chí đối với khung tiêu

chuẩn được thiết lập của dự án lan biến dựa trên nội dung lập dự án 35

Phụ lục 21: Kết quả đánh giá mức độ đáp ứng các tiêu chí theo ý kiến các chuyên

gia đối với dự án minh họa ¿- - - + E+E+E+ESESEEEEEEEEEEEErkrkrkrkrerkd 38

LY LICH TRÍCH NGANG - SE 5391 91 1E 919191 1 3 511111 0 11111 1 9E ng: 40

QUA TRÌNH DAO TẠẠO ch TT T1 5 1111111111111 11111 rớt 40

\)/e:ii52Ẽ900 2 40

Bang 1-1:Bang 2-1:Bang 2-2:Bang 3-1:Bang 3-2:Bang 3-3:Bang 3-4:Bang 3-5:Bang 3-6:Bang 3-7:Bang 4-1:Bang 4-2:Bang 4-3:Bang 4-4:Bang 4-5:Bang 4-6:Bang 4-7:Bang 4-8:Bang 4-9 :Bảng 4-10:Bang 4-11:Bang 4-12:

Bang 4-13:

DANH MUC CAC BANG BIEU

Các câu hỏi nghiên cứu của dé tai ccecccecccccsesseseseseseseseeessseseseseesesen 5

Các yêu tô thành công theo Zhang (2005) - 2 + s+c+cscs2 17

Các yếu tố thành công theo Chan, Lam và dong tác giả (2010) 19

Tham gia vòng xin ý kiến chuyên gia (theo công tác thực hiện) 35

Tham gia vòng xin ý kiến chuyên gia (theo vai trò khi tham gia) 35

Tham gia vòng xin ý kiến chuyên gia (theo vị trí hiện tại) 36

Tham gia vòng xin ý kiến chuyên gia (theo giá trị dự án) 36

Tham gia vòng xin ý kiến chuyên gia (theo kinh nghiệm) 36

Ty lệ mẫu hợp lệ/ biến của một vài nghiÊn CỨU ««««<< «<2 40Các khía cạnh và tiêu chí chung của tiêu chuẩn - - +: 43

Kết quả khảo sất - ¿5c St S231 12121111 2111111111 111111 x1 cry ATThanh phan tham gia khảo sát (theo công tác thực hiện) 47

Thành phân tham gia khảo sát (theo kinh nghiệm) - 46

Thành phan tham gia khảo sát (theo vai trò tham gia) -. 46

Thành phân tham gia khảo sát (theo giá tri dự án) ««- 48

Cronbach’s alpha của thang đo (tổng các mục hỏi) - 49

Cronbach’s alpha của thang đo (tổng các mục hỏi) - 50

Các yếu tô thành công dự án lan biến và ven biễn - 51

Kết quả tương quan xếp hạng Spearman .- 2-5-5 25255552: 60Sáu yếu tô có mức ý nghĩa quan sát t-test thấp hơn mức ý nghĩa 1% 60

Tốp các yếu tô thánh công có hạng chung lớn nhất - 61

Tốp các yếu tô thành công được đánh giá cao theo chủ đầu tư va quan0c co AIIIa 65

Kết quả kiểm tra KMO và Barlett ¿5-5 5c ceccsccecrerereereee 67

Ngành: Công Nghệ và Quan Ly Xây DungKhóa: 2011

HVTH: Nguyễn Duy Trường

MSHV: 11080293

Bảng 4-14: Kết quả kiểm tra giá trị Communalifies - 255525555252: 68

Bảng 4-15: Phan trăm phương sai giải thích của từng thành tố chính 72

Bảng 4-16: Các factor loadings của các thành tố chính - 2 + 2552: 74

Bảng 4-17: Các thành phân chính an phía sau các yếu tố đã xác định được 76

Bảng 5-1: Cac tiêu chí chi tiết được chỉnh sửa bởi các chuyên gia 84

Bang 5-2: Các tiêu chí chi tiết được bố sung bởi các chuyên gia 85

Bảng 5-3: Kết quả các tiêu chí quan trọng được nhân mạnh bởi các chuyên gia 86

Bảng 5-4: Cac khía cạnh của khung tiêu chí đánh giá dự án - 90

Bảng 5-5: Liên kết yếu t6 thành công với khía cạnh

“thời gian-chi phí-chất lượng'” - + 2 s+s+x+E+££E+krteEerrsrereee 92

Bảng 5-6: Liên kết yếu t6 thành công với khía cạnh

“môi trường-sức khỏe-an tOan” .- s9 ng kg 93

Bảng 5-7: Liên kết yếu tổ thành công với khía cạnh

“pháp lý-khả năng dự báo ”” che 94

Bảng 5-8: Liên kết yếu t6 thành công với khía cạnh

“sử dụng nguôn lực-sự thỏa mãni” + 2 5+5 +s+x+E+££zzszeresree 96

Bảng 5-9: Lién kết yếu tổ thành công với khía cạnh

“chuyên môn-kỹ thuật-công nghệ ” - - Ss n9 re 97

Bảng 5-10: Danh mục 11 tiêu chuẩn và 43 tiêu chí chỉ tiẾt -: 98

Bảng 5-11: Quy đối biến ngôn ngữ thành số mờ tam giác -. - 102

Bảng 5-12: Kết quả trọng số, số cứng, chỉ số đánh giá dự án PAI cho một dự án

0018: 0 i1 ao 103

Bảng 5-13: Chuyến giá trị PAI về các mức ngôn ngữ tương ứng 103

DANH MỤC CÁC HÌNH VE

Hình 1-1 Mat bang qui hoạch dự án khu đô thị mới lan biển Kiên Giang 2

Hình 1-2) Cây cấu trúc luận văn - + 2£ E + E22 SE E9 E1 12121511521 12111 ecxrk 7

Hình 1-3 Sơ đồ quy trình nghiên cứu giai đoạn của luận văn - 9

Hình 2-1 Cây cau trúc chương 2 ¿2-5-5256 S223 EEEESEEEEEEEEEEErkrkrrkrrrreee 10

Hình 2-2_ Minh họa cho một dự án lan biến tại tỉnh Kiên Giang 11

Hình 2-3 Minh hoa các khía cạnh tiêu chuẩn do lường của dự án lớn 21

Hình 2-4 Mối liên hệ giữa các yếu tô thành công và tiêu chuẩn thành công 21

Hình 3-1 Cây cau trúc chương 3 ¿2-5-5256 22S2 E232 EEEEEEEEEEEEEEEEEErrrrkrkrreee 23

Hình 3-2 Dữ liệu với giá tri determinant lớn (bên trái) và nhỏ (bên phải) 30

Hình 3-3 So d6 quy trình nghiên cứu giai đoạn l -. -5 555552 34

Hình 3-4 So đồ quy trình nghiên cứu giai đoạn 2 - - 555552555525 42

Hình 4-1 Cây cau trúc chương 4 - ¿5-5-5256 S2 SE‡ESEEEEEEEEEEEEEEErEEkrkrrkrrrreee 46

Hình 5-I Cây cau trúc chương 5 - 5256552222 EEEEEEEEEEEEErErkrkrrkrerreee 83

Hình 6-I_ Các khía cạnh quan trọng của thành công dự án lan biên và ven bién 105

Hình 6-2 Các yếu tố thành công được đánh giá cao nhất - - 106

Hình 6-3 Những thành phan chính ấn sau 41 yếu t6 thành công - 107

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường.

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

Chuong 1: DAT VAN DE

1.1 Giới thiệu chung:

Chương trình phát triển nhà ở định hướng đến năm 2020 và tầm nhìn đếnnăm 2030 ở tỉnh Kiên Giang nhằm xóa sạch nhà ở sống trên kênh, rạch, và các khutam cư khác đã làm gia tăng đáng kế nhu cầu về nguồn quỹ đất xây dựng Trong bốicảnh quỹ đất dang hẹp dan, san lấp lấn biến là giải pháp rat đáng được quan tâm.Điều này không những giúp tạo nên nguồn quỹ đất déi dào mà còn giúp duy trì 6nđịnh diện tích đất nông nghiệp ở địa phương Từ đó, góp phần thúc đấy phát triểnkinh tế - xã hội, cải thiện bộ mặt đô thị, và nâng cao đời sống người dân Hơn nữa,Việt Nam có lợi thé với hơn 3.200 km bờ biển nên giải pháp này còn có thé chủđộng ứng phó với thực trạng biển đang ngày một ăn sâu vào đất liền như hiện nay

Tình hình san lap lan biến bắt dau từ những năm 1996: tại Hải Phòng với dựán đầu tư xây dựng, kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp - Cảng biển NamĐình Vũ rộng 1.329 ha; Bãi cháy - Quảng Ninh với khu đô thị du lịch Hùng Thắng

rộng 224 ha; Đà Nẵng với khu đô thị mới Đa Phước rộng 210 ha và khu đô thị sinh

thái biển Phương Trang New Town rộng 30 ha; Huyện Can Giờ - thành phố Hỗ ChíMinh Saigon Sunbay rộng 600 ha và tại tỉnh Kiên Giang lấn biển hình thành Khu đôthị mới rộng 420 ha Như vậy, ngày càng có nhiều dự án lan biển ra đời khang địnhmột hướng đi tích cực, hướng phát triển cần thiết cho tương lai Đây có thể nói làquy luật tat yếu song dé các dự án này phát triển lâu dài cần có sự nhìn nhận nghiêmtúc từ các dự án đã được phê duyệt và triển khai trong thời gian qua (Luu, D.H.,

2011).

Theo tài liệu thu thập được tại tỉnh Kiên Giang, đã dự báo nhu cầu quỹ đấtxây dung đô thi là 4T 700.000 m” Do đó trong giai đoạn 2011-2015, tinh đang triểnkhai khoảng hơn 30 dự án lân biển và ven biển dé đáp ứng 136.585 căn nhà, tươngđương 12.292.715 mí sàn xây dung, và trong giai đoạn tiếp theo dự kiến khoảng 58dự án loại này trên địa bàn toàn tỉnh với diện tích 29.407.285 mˆ (Quyết định 13,2007; Quyết định 146, 2012)

Các dự án lan biến, ven biển thường được chọn ở các vị trí địa lý với điềukiện thuận lợi về tự nhiên: có bờ biến nồng hoặc ven biển do đất phù sa bồi dapngày càng nhiều Nhờ tận dụng đặc điểm thuận lợi đó, tinh Kiên Giang đã thực hiệngiải pháp lan biển, ven biến, kè đê biển, và mục tiêu cao hơn là chủ động ứng phótốt hơn với tác động của biến đổi khí hậu, bảo vệ phan bãi biển hiện hữu, vừa tạođược quỹ đất nâng cấp đô thị, giảm áp lực lớn đối với hệ thống cơ sở hạ tầng, giảmkhoảng cách về phát triển giữa các vùng, giữa đô thị và nông thôn, cũng như giữaphát triển kinh tế và bảo vệ môi trường Từ đó, không phải thu hẹp đất nông nghiệp

và đảm bảo công tác an ninh, quôc phòng tại các khu vực xa đât liên.

<< WA :

—~——_.« 4 ` b x %

` oN m4 ⁄ \Se SSKhu I, II,

được xây Las / _" Nà ch." f°

BIỂN RACH GIAKhu IV, V dang

xây dựng

Khu lấn hiến TâyNam Rach Saji _—

* nr Se stŠ

ot} ‘a

—ann |

a

Hình 1-1: Mặt băng Qui hoạch dy án khu đô thi mới lan biển Kiên Giang

Nguôn: Công ty Co phan Đầu tr Phú Cường Kiên Giang (2010)

Tỉnh Kiên Giang rất cần một khuôn mẫu chuyên nghiệp để các bên tham giathực hiện dự án đang triển khai và trong tương lai được thành công hơn nữa Một dựán lan biển và ven biến thành công trong tất cả các khâu của mỗi giai đoạn dự án

được các bên tham gia tính toán kỹ trước khi thực hiện, nhưng như vậy cũng chưa

đủ vì sẽ không lường trước hết được những yếu tố gây bat lợi làm dự án thất bại

Hơn nữa, công việc lập dự án, bảo vệ thành công dự án là một việc làm khó khăn,

phức tạp Hiện nay, đã có một dự án lan biển đạt được những kết quả nhất định, có

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

day đủ hạ tang kỹ thuật, nhà ở, công trình công cộng đưa vào khai thác sử dung,góp phần phát triển kinh tế xã hội và phát triển đô thị thành phố Rạch Giá Tuy

nhiên, cũng đã có 02 dự án chưa thực hiện được ngay sau khi trình phê duyệt và

khởi công dự án đầu tư xây dựng Lý do chưa thực hiện được là khi lập dự án đầu tưxây dựng, nhà dau tư chưa nghĩ đến một số yếu tô như khả năng đáp ứng về tàichính; chưa xem xét kỹ hiệu qua dau tư; nhu cau của người dân chưa đủ lớn; chưađiều tra và đánh giá địa điểm quy hoạch phù hợp (Huỳnh, P.H., 2004)

Đặc điểm của dự án lan biên rất khác so với các loại hình dự án khác Vì vay,khi lập báo cáo đầu tư/lập dự án đầu tư xây dựng của dự án lan biển cũng khác, như:quy hoạch, với diện tích rộng trải dài theo bờ biến, phải xem xét sự ảnh hưởng đếnmôi trường sinh thái, biến đối dòng chảy ở các khu vực gần cửa sông, đời sốngngười dân ven biến, và đặc biệt là biến đối khí hậu trong thé kỷ XXI Ngoài ra, cònphải tính đến: chưa có mặt băng, mặt nước biến có khi cao hơn mặt bằng thi công,thuyết minh dự án phải thé hiện rõ các yếu tố khảo sát về địa hình, dòng chảy, đánhgiá môi trường chiến lược, tác động môi trường với vùng lân cận, vật liệu cung ứngđể tạo nền đất

Theo ý kiến chuyên gia, việc lập dự án dau tư xây dựng của các dự án lấnbiển và ven biến tỉnh Kiên Giang chưa quan tâm hết mức về các chỉ tiêu đánh giákhác, như: áp dụng kỹ thuật cao vào việc thực hiện dự án như hệ thống giao thônghiện đại (đường sắt nhẹ trong khu đô thị), công trình ngâm (thông tin liên lạc,điện ) Điều này có thể nói, việc tạo ra một hiệu quả to lớn mang tính lịch sử lâudai, cũng như có sự kế thừa liên tục nhằm dat được một đô thị hiện đại, văn minh làchưa nhiêu

1.2 Xác định van đề nghiên cứu:

Việc xác định các yếu tố thành công sẽ giúp cho đội ngũ chuyên môn tai tỉnhKiên Giang thay được những yếu tố quyết định đến thành công dé làm tốt phan việcđược giao Bởi lẽ, khi thực hiện dự án lan biến và ven biến, các chủ thé tham gia nóichung đều hướng đến sự thành công Tuy nhiên, không dễ dàng dé đạt được thànhcông đó nếu như quá trình lập báo cáo/lập dự án đầu tư xây dựng của giai đoạn

chuẩn bị đầu tư không tốt, hơn nữa “chất lượng dự án tốt không thé là kết quả củaviệc quản lý dự án không tốt và ngược lại, chất lượng dự án thấp không thể là kếtquả của quản lý dự án tot” (Nguyễn, M.D., 2012) Dé tăng cơ hội thành công vàthực hiện dễ dàng, thuận lợi hơn nữa, một nghiên cứu được thực hiện nhằm gopphan cho những người tham gia thực hiện dự án quan tâm đúng mức hơn về các yếutố thành công được đút kết trong đề tài này Với các yếu tố này, một số sẽ được đưara phân tích như là các yếu tố đặc trưng của dự án lan biển: đồng thời xác định cácyếu tố thành công dự án được đánh giá cao bởi các chuyên gia, rút ra quan điểmriêng giữa các chủ thé tham gia, cũng như tìm ra một số ít các thành phan chính ansau các yếu tố giúp họ dé dàng nam bat và quản lý tốt hơn trong việc lập dự án dautư xây dựng của giai đoạn chuẩn bị.

Hiện nay, các yếu tố thành công áp dụng cho dự án lẫn biển va ven biến tại

Việt Nam nói chung và tỉnh Kiên Giang nói riêng là chưa phù hợp với đặc thù củaloại hình dự án này Những nghiên cứu trong và ngoài nước trước đây chỉ xoayquanh các loại dự án như dự án công trình giao thông, sân bay, sân vận động, nhà ở,

khu công nghiệp hoặc chỉ tương tự như phía Tây Nam của Hà Lan nghiêng về sửdụng giải pháp đê biến, kè biển và lan biển phía trong đê Điều này có lẽ là do đến

nay, loại dự án này vẫn chưa được nghiên cứu Hơn nữa trong quá khứ, các nghiên

cứu chỉ hướng đến việc xác định các yếu tô thành công của cả quá trình thực hiện

dự án, chứ chưa đi sâu sát vào một khâu nhỏ của một giai đoạn dự án Mặt khác

theo Dvir và đồng tác giả (được trích dẫn bởi Akintoye, 2002), những quyết định ởkết quả của giai đoạn lập kế hoạch và mục tiêu dự án nhiều khả năng sẽ chi phốiđến kết quả của toàn bộ tiến trình thực hiện và thành công của dự án Đề tài này sẽphân tích dựa trên quan điểm của các bên có liên quan (nhà nước, chủ dau tư), déxác định các yếu tố thành công dự án mà có sự đồng thuận trong việc lập, thắmđịnh, phê duyệt và các giai đoạn về sau

Tuy nhiên, dé dé tai đi sâu vào thực tiễn, tạo thành một khuôn mẫu chuyênnghiệp giúp cho các bên tham gia dễ dàng đánh giá thành công, cần có một khungtiêu chí được thiết lập

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

13 Mục tiêu nghiên cứu:Bảng 1-1: Các câu hỏi nghiên cứu của đề tài

Cac cau hoi nghiên cứuCác yêu tô nao dan đên thành công cua dự án lân biênvà ven biên tỉnh Kiên Giang ?

Câu hỏi nghiên cứu 1

Các yêu tô nào là đặc trưng của dự án lần biên và ven

Câu hoi nghiên cứu 2 tán tịnh Kiên Giang 2

Các yêu tô thành công chủ yêu nào của dự án theo trực

Cau hoi nghiên cứu 3 quan va theo khoa hoc ?

Các tiêu chuan, tiêu chí chi tiét nào được dùng đê đánhCâu hỏi nghiên cứu 4 giá dự án lân biên và ven biên tỉnh Kiên Giang dựa trên

nội dung lập dự án ?

Từ đó, dé tài đưa ra các mục tiêu nghiên cứu sau đây:

- Xác định các yếu tố thành công của dự án lẫn biến và ven biến tỉnh Kiên

Giang.

- Xếp hang, phân tích và đánh giá các yếu tố thành công.- Tim thành phân chính an phía sau các yếu tô đã xác định được.- Thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự án trong phạm vi nghiên cứu và đề xuất

chỉ số đánh giá dự án cho các dự án lan biến và ven biến

1.4 Doi tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu: Dự án lan bién và ven biển;- Phạm vi nghiên cứu: Lập báo cáo đầu tư/lập dự án đầu tư xây dựng công

trình trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư;- Thời gian: Dữ liệu được thu thập vào thời điểm thực hiện luận van;- Địa điểm: Khảo sát các đối tượng từng tham gia các dự án lan biến va ven

biển tỉnh Kiên Giang:- Góc độ phân tích: Nghiên cứu dựa trên quan điểm đánh giá của quan lý nha

nước và chủ đâu tư

15 Đóng góp của đề tài:

1.5.1 Về mặt khoa học:

- Dé tài đã xác định được các yêu tô thành công của dự án lân biên trong khâu

lập báo cáo/lập dự án đầu tư xây dựng ở tỉnh Kiên Giang nói riêng và Việt Nam nói

chung mà trước đây các nghiên cứu khác chưa đi sâu.

- Từ việc liên kết các yếu tô thành công trên, dé tai đã thiết lập khung tiêu chíđánh giá dự án (trong phạm vi nghiên cứu), cùng với chỉ số đánh giá dự án để giúp

dễ dàng đánh giá mức độ đáp ứng các tiêu chí (trong khung tiêu chí được đưa ra)

dựa trên nội dung lập dự án, nhằm mục đích cải tiễn, hoàn thiện những kế hoạchtrong giai đoạn lập dự án để hướng tới sự thành công toàn vẹn trong tương lai củacác dự án lan bién và ven biển

1.5.2 Về mặt thực tiễn:

- Các yếu tô thành công đã tìm được góp phan giúp cho các bên liên quan(quản lý nhà nước và chủ đầu tư) thấy được toàn cảnh trong một khâu của quá trìnhthực hiện các dự án lẫn biến và ven biển ở Kiên Giang nói riêng và Việt Nam nói

chung.

- Những yếu tố thành công đã được kiểm nghiệm qua thực tế đối với những dựán triển khai thành công và chưa thành công Từ đó, cung cấp thông tin tin cậy đểgiúp họ thay được các yếu tô can thiết cho thành công của một khâu mà có thé dé ramột khuôn mẫu chuyên nghiệp để quản lý hiệu quả ở từng khâu, góp phan cho

thành công chung của toàn dự án.1.6 Cau trúc luận văn:

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

Câu trúc luận văn

] Chương 1: Đặt vấn đề——”> Giới thiệu chung và xác định van dé nghiên cứuE——Z—7 Mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu

——Zz` 7 Quy trình thực hiện nghiên cứu

`] Chương 2: Tổng quan

—— (7 Lược khảo các nghiên cứu trước đây về các yếu tố thành công——/ Lược khảo các nghiên cứu trước đây về tiêu chuẩn

(| Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

——”; Lý thuyết về bảng câu hỏi và các công cụ nghiên cứu——”: Thiết kế bang câu hỏi và thu thập đữ liệu cho giai đoạn 1:

Xác định các yếu tố thành công——”: Thiết kế bang câu hỏi và thu thập đữ liệu cho giai đoạn 2:

Thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự án và dé xuất chi số đánhgiá dự án của dự án lan biển và ven biển

] Chương 4: Xác định các yếu tố thành công

——; Xếp hang, phân tích, đánh giá và so sánh quan điểm hai chủ

thé (kiểm tra tương quan hạng Spearman, kiểm định t )Z7 Phân tích PCA và tìm thành phan chính an sau các yếu tô

(tính toán trong số, quy đôi biến ngôn ngữ )©] Chương 6: Kết luận và kiến nghị

——/~:; Kết luận———”—? Kién nghị

Hình 1-2: Cây cấu trúc luận văn

1.7 Gidi thiệu chương:

Chương 1 giới thiệu khái quát về tình hình các dự án lấn biến, ven bién ở

Việt Nam nói chung và tỉnh Kiên Giang nói riêng, cũng như trình bày các lý

do dẫn đến nghiên cứu Từ đó, đưa ra mục tiêu, đối tượng, phạm vi và hướngđóng góp của đề tài

Chương 2 trình bày hiểu biết về các khái niệm có liên quan và tiễn hànhlược khảo các nghiên cứu trước đây xoay quanh các yếu tố thành công của dựán Từ đó nêu lên sự khác biệt của dé tài so với các nghiên cứu của các tác giảkhác trên thế giới, cũng như hoản thiện, khắc phục những điểm còn thiếu sóthoặc hạn chế của những nghiên cứu trước đó

Chương 3 trình bày các cơ sở lý thuyết, các công cụ nghiên cứu như bảngcâu hỏi, các kiểm định thống kê, phân tích thành t6 chính, chỉ số đánh giá dựán để xuất và phương pháp để thu thập dữ liệu của cả hai giai đoạn: giaiđoạn 1 nhằm xác định các yếu tô thành công của dự án lan biển va ven biếntỉnh Kiên Giang, giai đoạn 2 nhằm thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự án liênkết với các yếu tố thành công đã xác định được

Chương 4 tổng hợp các kết quả thu thập dữ liệu của giai đoạn 1 nhằmmục đích xác định các yếu tố thành công dự án lẫn biến và ven biến Trình bàycác yếu tô đặc trưng của loại hình dự án này Xếp hạng, phân tích, so sánh vềquan điểm của hai chủ thể Từ đó, rút ra kết luận về quan điểm chung của cảhai bên và tìm các thành phan ấn sau các yếu tố bang phương pháp phân tíchthành tố chính Thảo luận các kết quả vừa tìm được

Chương 5 tổng hợp kết quả thu thập dữ liệu của giai đoạn 2 nhằm mụcđích thiết lập khung tiêu chí đánh giá dự án liên kết với các yếu tố thành côngđã xác định được ở chương 4 Từ đó, đề xuất chỉ số đánh giá dự án và minhhọa tính toán cho một dự án cụ thé

Chương 6 trình bày những kết quả đạt được của đề tài và kiến nghị nhữnghướng nghiên cứu tiếp theo \7

Ngành: Công Nghệ va Quan Ly Xây Dung HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

1.8 Quy trình thực hiện nghiên cứu:

Các mục tiêu nghiên cứu—_— oo,

Giai đoạn 1: Xác định

các yếu tô thành công

Giai đoạn 2: Thiếp lập khungtiêu chí đánh giá, đề xuất chỉsố đánh giá dự án và minh họa

vy tính toán cho một du ánThu thập dữ liệu

Vv

Vv Thu thập dữ liệuPhân tích dữ liệu thu |

duoc trong giai doan 1

Xử lý dữ liệu thu đượctrong giai đoạn 2

x~Z Tà

Xác định [| Giới thiệu || So sánh, || Phân tích đán Che an sẽ | | Minh hoa

4 , 1 i i ¿ ,_~ to cac yêu to rut ra thành tố le, " an 8 a tính toán

ién VỚI Các ; Á

thàn đặc trưng quan hính và 1 kêt vớ chỉ số

công của của dự án “A enn va éu to thanha reer diem cua thao luận we , danh gia

du an lan lan bién hai cht OS công của dự án dư án ctbiển và ` al cu kết quả lán biển và ự án của

Chương 2: TONG QUAN

2.1 Giới thiệu chương:

Nội dung chính cua Chương 2 là giải thích các khái niệm, làm rõ các thuật

ngữ được sử dung trong luận văn và tong hop các nghiên cứu trước đây về phương

pháp cũng như trường hợp áp dụng Nội dung này sẽ phân tích những khía cạnh mànghiên cứu trước chưa thực hiện hoặc còn khái quát, dở dang, qua đó nêu lên sự

khác biệt của luận văn và các nghiên cứu trước Từ đó chỉ ra một cơ sở lý thuyết tincậy, phù hợp đề áp dụng cho hướng đi sau này Sau đây là cấu trúc chương 2

Cau trúc chương 2

_] Các hiểu biết

—— >7 Các khái niệm—— (7 Hiéu biệt về dự án lân biên

E——ƒ>; Hiểu biết sự thành công dự án

——— /z Hiéu biệt về sự thành công dự án lần biên va ven biên

7 Lược khảo các nghiên cứu về các yêu tô thành công

—— 7>; Lược khảo các nghiên cứu về tiêu chuẩn thành công

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

sướng van dé về việc xác định các CSF va đã mở ra nhiều hướng nghiên cứu phong

phú.

- Tiêu chuẩn thành công (Success criteria) là tập hợp tiêu chí đánh giá hoặccác nguyên tac, tiêu chuẩn dé phán đoán dự án thành công hay that bại (Cooke-Davies, 2002) Và các chỉ tiêu thành công là những biến phụ thuộc (Turner và đồng

tác giả, 2007).

2.2.2 Hiểu biết về dự án lan biến:

Lan biến là việc chọn một vùng bờ biển phù hợp với tiêu chí phát triển đô thị(mọi điều kiện vé tự nhiên, kinh tế, xã hội), sử dụng giải pháp kè biến lan ra ngoài,lay đất hoặc cát để san lắp mặt bang tạo quỹ dat mới, và đầu tư xây dựng cơ sở hạtầng đồng bộ (hệ thống công trình hạ tầng kỹ thuật bao gồm hệ thống giao thông,thông tin liên lạc, cung cấp năng lượng, chiếu sáng công cộng, cấp nước, thoátnước, xử lý các chất thải ), phát triển công trình trên đó (nhà ở và công trình côngcộng), có thể hình thành khu đô thị mới, khu dân cư, khu cảng, khu công viên du

lịch hoặc khu sân bay

Một số đặc điểm về dự án dau tu xáy dựng lấn biển: quy mô đầu tư lớn (diệntích khu vực đầu tư có thé lên đến vài trăm ha, vốn đầu tư từ vài trăm triệu đến vàinghìn tỷ đồng); thời gian đầu tư và hoàn vốn của dự án thường kéo dài 10-15 năm;

Nguôn: Công ty Cổ phan Đầu tu Phú Cường Kiên Giang (2010)

Dự án gắn liền với yếu t6 sinh thái và môi trường, thé hiện khả năng chủđộng của con người trong việc cải tạo thiên nhiên, chồng xâm thực, xói lở bờ biến.Do đó, cần phải khảo sát kỹ lưỡng về mặt môi trường, sinh thái hiện hữu, và đánh

giá những tác động lên những dự án lân cận;

Đề san lap mat bang lan biển cần một lượng cát hoặc đất rất lớn Do đó, cầnphải khảo sát các mỏ cát tại địa phương và khu vực lân cận đủ đáp ứng yêu cau

2.2.3 Hiểu biết về sự thành công dự án:

Theo đánh giá của các chuyên gia trong ngành xây dựng, khái niệm thành

công van chưa rõ rang, cụ thể (Morris, 1983, được trích dẫn bởi Sanvido, 1992) Vìtheo họ, dự án có thể xem là thành công đối với bên tham gia này nhưng khôngthành công với bên tham gia khác (Toor và Ogunlana, 2010) Mặc dù đã có nhiềunghiên cứu nhưng vẫn chưa đưa ra một khái niệm chung nào về thành công Hơnnữa, với quan điểm của cùng một bên tham gia về thành công có thé thay đổi phụthuộc vào loại dự án, quy mô, kinh nghiệm Do đó, để giải thích một cách day duvà chính xác khái niệm thành công là rất khó khăn Chang hạn: thành công dự án làđáp ứng được mục tiêu, đạt được kết quả tốt hơn mong đợi (Ashley, 1987, đượctrích dẫn bởi Sanvido, 1992) Chi tiết hơn theo Baccarini (1999, được trích dẫn bởiNguyễn và đồng tác giả, 2003), thành công của dự án là đạt được các mục tiêu vềthời gian, chi phí, chất lượng và làm hài lòng các tổ chức liên quan Nguyễn vađồng tác giả (2004) cho rằng một dự án được gọi là thành công khi hoàn thành đúngtiễn độ, nằm trong ngân sách được duyệt, phù hợp với các chỉ tiêu đề ra và làm hàilòng các cá nhân hay tổ chức liên quan Hơn nữa, thành công của dự án có thé đượclàm rõ hơn khi đạt được thành công của công trình (đạt được các tiêu chuẩn về chatlượng) và đạt được thành công của tiễn trình thực hiện (đạt được các mục tiêu về

thời gian và chi phí) (Ling, 2004, được trích dẫn trong bài của Dang, 2011)

Như vậy, rõ ràng không tôn tại định nghĩa duy nhất về thành công chung chotừng loại dự án khác nhau ứng với từng giai đoạn khác nhau Do đó, đề tài chỉ tậptrung vào việc xác định các yếu tô thành công của một khâu nhỏ trong quá trìnhthực hiện, đó là khâu lập báo cáo/lập dự án đầu tư của giai đoạn chuẩn bị Nhờ thế,

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

giúp các chủ thé hiểu rõ hơn về khái niệm thành công góp phan làm tăng hiệu qua

thực hiện dự án.

2.2.4 Hiểu biết về sự thành công dự án lan biến và ven biến:

CHới hạn của thành công rất mơ hồ và vẫn chưa đạt được sự thống nhất vềquan điểm chung của các nhà nghiên cứu trước đây, nên hiểu biết về sự thành côngcủa dự án lẫn biến va ven biến dựa trên quan điểm sự thành công dự án “theo nghĩarộng” của Baccarini (1999, được trích dẫn bởi Nguyễn va dong tác giả, 2003) vàdựa trên báo cáo thực tiễn về dự án lan biến của tỉnh Kiên Giang Do đó, có thé hiểusự thành công này bao gom:

- Sự thành công cua công trình: tat cả các hang mục công trình hoàn thànhtheo mục tiêu dé ra (về mặt tiễn độ thực hiện dự án); mang lại lợi ích kinh tế, xã hộicho tỉnh Kiên Giang như thu hút nhà đầu tư, tăng nguồn thu cho ngân sách, tăngtiềm năng đất đai (về mặt hiệu quả kinh tế); thu hút nguồn nhân lực, vật lực, thayđổi kiến trúc, cảnh quan khu đô thị theo hướng mỹ quan phù hợp yêu cau phát triểncủa địa phương (về mặt hiệu quả xã hội); làm tiền đề phát triển các khu dân cư

khác trong tương lai, đem lại hình thái cư trú mới cho nhân dân và cho xã hội(hướng tương lai).

- Su thành công cua quan lý dự án: hoàn thành đúng thời gian; trong giới han

ngân sách; đạt được thành quả mong muốn: sự hài lòng của các chủ thể tham gia(quản lý nhà nước và chủ đầu tư)

Ngoài ra, mỗi dự án lan biến cần phải tính toán đến sự hài hòa lợi ích giữađịa phương, nhà đầu tư và người dân thì mới đảm bảo cho sự thành công (Lưu,

Đ.H., 2011).

Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ giới hạn trong giai đoạn lập báo cáo/ lập dự án

đầu tư xây dựng nên thành công trong đề tài này được hiểu “theo nghĩa hẹp” là việclập dự án được cấp có thâm quyên chấp thuận và phê duyệt

2.3 Các nghiên cứu trong và ngoài nước đã được công bố

2.3.1 Lược khảo các nghiên cứu về các yếu tổ thành công:

* Nhìn chung, các nghiên cứu trước đây chỉ tập trung vào một trong

những khía cạnh nổi bật của dự án mà không tập trung hoặc không xét đếnnhững khía cạnh còn lại quan trọng khác Có thể ké ra như sau:

- Về đặc điểm dự án

Belassi và đồng tác giả (1996) nhận thấy rằng hầu hết các nghiên cứu trướcđây đều chỉ quan tâm các yếu tố liên quan đến nhà quan lý dự án, tổ chức makhông xét đến các yếu tố liên quan đến đặc điểm dự án Thực tế nhiều dự án đã bịthất bại là do bản thân nội tại của dự án đó, chứng tỏ chúng cũng là các CSFs(critical success factor) cầu thành nên một trong số các chiều cần thiết của việc thựchiện dự án và đóng vai trò quan trọng cho toàn bộ thành công của dự án Đồng quanđiểm trên, Chua (1999, được trích dẫn bởi Zhang, 2005) đã nhấn mạnh đặc điểm dựán là một trong bốn khía cạnh của thành công dự án (bên cạnh: các bên tham gia dựán, thỏa thuận hợp đồng và quá trình tương hỗ)

- Về kinh tế - xã hội - con người:

Tukel và đồng tác giả (1996) để cập đến các yếu tố bên ngoài dự án như:chính trị, kinh tế, xã hội có ảnh hưởng đến thành công và thất bại của dự án Hầuhết các yếu tố này đều tác động nhiều đến giai đoạn lập kế hoạch lúc khởi đầu dự ánvà có thé là trong suốt chu trình dự án Thậm chí, một số yếu tố còn gây gián đoạn,trì hoãn và yêu cầu dừng dự án trong giai đoạn thực hiện như sự phê duyệt, chấpthuận thực hiện dự án của các cấp thầm quyền, sự hỗ trợ từ nhà nước, xã hội và sựủng hộ cộng đồng (Akintoye, 2002)

- Về bên vững và môi trường:

Tính bền vững của dự án là mục tiêu rất quan trọng cần phải đạt được và nên

là trung tâm của khung quản lý thực hiện dự án (Norrie va Walker, 2004, được trích

dẫn bởi Toor và Ogunlana, 2010; Ugwu, 2005) Đề hiểu va chuyển các mục tiêu bềnvững chiến lược thành hành động cụ thể ở cấp độ dự án là rất khó khăn, bởi vì sựphức tạp hóa của tầm nhìn đa chiều Trong trích dan của Ugwu và dong tác giả(2005) có đề cập ở Nam Phi đã có nhiều nghiên cứu về các khía cạnh bền vữngkhác nhau như: khía cạnh kinh tế-xã hội ở giai đoạn lập kế hoạch (Talukhaba và

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

đồng tác giả, 2005), sức khỏe và an toàn trong xây dựng (Haupt và dong tác giả,2005) và môi trường bền vững (Dalgleish và đồng tác giả, 1997) Các cấp độ nhỏcủa khía cạnh bền vững rất rộng và đa dạng Do đó, chỉ nên giới hạn các mục tiêuthích hợp cho dự án ở cấp độ vi mô Nghiên cứu của Ugwu và dong tác giả (2005)đã chon bảo vệ môi trường là khía cạnh dé đánh giá bền vững, bởi khía cạnh môitrường và bền vững song hành là vấn đề đang được quan tâm toàn cầu ở cả cácnước phát triển và đang phát triển.

- Về các bên tham gia dự án:

Nguyễn va đồng tác giả (2004) rút ra kết luận rằng hầu hết các yếu tố liênquan đến con người đều là các CSE Bởi vì con người luôn đóng vai trò quyết địnhđến thành công hoặc thất bại của dự án, họ có trách nhiệm tạo ra, quản lý, hoạt độngvà sử dung dự án Skitmore va đồng tác giả (2009) cũng lập luận sự thành công củatoàn bộ dự án phụ thuộc rất nhiều vào nhu cầu và mong đợi của các bên tham gia dự

4

an.

* Trong quá khứ, hướng nghiên cứu về các yếu to thành công đã được rấtnhiều tác giả thực hiện Và mỗi nghiên cứu déu có những mặt khác biệt hoặchạn chế nhất định:

- Sanvido (1992) đã sử dụng các yếu tố thành công khởi đầu được rút ra từmô hình IBPM (Integrated Building Process Model) do ông phát triển vào năm1990 Để kiểm chứng sự phù hợp, những yếu tố nay được kiểm tra với 16 dự ánkhác nhau Bốn phân tích đã được thực hiện trên các dự án được gom nhóm theocác cặp, các nhóm về việc xếp hạng, tương quan dé xác định liệu rằng các dự án ganvới kết câu mô hình đạt được nhiều thành công hơn những dự án khác xa với môhình Kết qua cho thay có sự tương quan mạnh giữa thành công dự án và các yếu tốđã rút ra từ mô hình Sau cùng đưa ra kết luận về sự tương quan giữa thành công dựán và việc đạt được 4 yếu tổ quan trọng: (1) Đội dự án được tô chức tốt, (2) Sự rõràng của hợp đồng dé tránh tranh chấp, (3) Năng lực các cấp quan lý, (4) Trao đôithông tin tốt giữa các bên trong giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế Tuy nhiên, mặt

hạn chê cua nghiên cứu là không nêu lên két qua này su dung cho dự án cụ thê nào,

quy mô ra sao, trong phạm vi nào, thoi gian nào, các dự án chung chung và áp

dụng đại trà Nhưng thực tế, mỗi nhóm dự dn có đặc điểm riêng, tinh chất côngviệc, cách thực hiện khác nhau nên khi áp dụng sẽ còn rất nhiều hạn chế

- Belassi và Tukel (1996) đã phân loại được hai nhóm yếu tổ thành công tácđộng trực tiếp và gián tiếp đến thành công và that bại của dự án Nhóm yếu tố thànhcông tác động trực tiếp liên quan đến: năng lực các bên tham gia, đặc điểm dự án,môi trường bên ngoài, và nhóm yếu tố thành công tác động gián tiếp liên quan đến:đánh giá hợp lý sự phát triển dự án, sự sẵn có của các nguồn cung ứng Nghiên cứuđã đề xuất một sơ đồ mới thê hiện sự tương tác giữa hai nhóm đến thành công vàthất bại của dự án Tuy nhiên, nghiên cứu này chỉ là tiên dé khi có gang đưa ra mộtkhung thành công chung cho tất cả các loại dự án Đối với từng dự án cụ thể, cầnnhững nghiên cứu thêm nữa dé áp dung

- Chan (2001) tìm ra 8 yếu tố thành công ứng với từng giai đoạn dự án, gồm:xác định dự án thích hợp và nên kinh tế chính trị 6n định (giai đoạn đánh giá sơ bộdự án); gói tài chính hap dẫn, mức phí thuế chấp nhận được va phân bố rủi ro hợp lý(giai đoạn thăng hợp đồng): chọn lựa nhà thầu phụ thích hợp (giai đoạn xây dựngthành công); kiểm soát quản lý (giai đoạn hoạt động thành công); chuyển giao côngnghệ (giai đoạn chuyển giao thành công) Tuy nhiên, phạm vi nghiên cứu rộng đãdan tới kết quả nghiên cứu cho từng giai đoạn không sâu và khó áp dụng được

- Askar và đồng tác giả (2002) đã tìm thay 3 yếu tố thành công cần thiết chothành công của dự án là: chọn dự án đúng, dé xuất tài chính cạnh tranh và tính đặcbiệt của gói thầu Nguyễn và dong tác giả (2004) đã xác định được 5 yếu tố thànhcông của dự án được các bên đánh giá cao gôm: năng lực của nhà quản ly dự án,kinh phí đầy đủ cho đến khi hoàn thành dự án, năng lực của đội ngũ thực hiện dựán, cam kết dự án và day đủ nguồn lực Sau khi phân tích thành tố chính, 15 yếu tốthành công được nhóm thành 4 nhóm: thuận lợi, năng lực, cam kết và thông tin Kếtquả ding được cho các dự án lớn trong đó có dự án ha tang kỹ thuật, nhưng chỉ

danh gia cao và tập trung vào các khía cạnh liên quan con người ma xem nhẹ các

yếu to khác

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

- Zhang (2005) đã xác định, phân tích, phân loại các CSFs của việc phát triểncác dự án hạ tầng kỹ thuật Đồng thời, khăng định “khả năng tài chính mạnh” củanhà đầu tư mới là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của dự án Và tìm được 5

CSFs cùng các SSFs phụ ở bảng dưới day.

Bang 2-1: Các yếu tổ thành công theo Zhang (2005)

Các yếu tô thành công (CSFs) Các yếu tô thành công phụ (SSFs)

Nhóm yêu tô môi trường dau tư

Kịch bản rủi ro dự đoánDự án thích hợp cho tư nhân hóa

Nhóm yếu tô liên quan đến khả

năng đứng vững về kinh tê

Dòng tiên dài hạn hap dẫn đối với người cho

vay

Dự án hap dẫn nhà cung ứng dài hạn cho các

hoạt động dự ánNhóm yêu tô năng lực của chủ

đầu tư

Cơ câu tô chức quản lý dự án hiệu quả;

Năng lực của đội dự ánSự hợp tác giữa các bên tham gia dự ánCó kinh nghiệm trong việc thực hiện dự ánGiải pháp kỹ thuật hợp lý, khả thi

Tác động môi trường thấpXem xét đến điều kiện an toàn sức khỏe cho

con người và công trình

Nhóm yếu tô liên quan đến tài

chính dự án

Phân tích tài chính hợp lý

Nhóm yếu tô liên quan đến quản

lý, phân bô rủi ro theo hợp đông

Tuy nhiên, hạn chế của nghiên cứu này là:+ Chưa xét đến tính bên vững và môi trường xung quanh dự án Bởi vìtheo Ugwu và Haupt (2005), dự án hạ tang kỹ thuật thường có tác động ý nghĩa đến

moi trường xây dựng bên vững Loại hình dự án này khác với các loại du án khác ở

chỗ: ban chất nội tại của dự án, khác nhau về tiêu chuẩn thiết kế, các yêu cầu vềhoạt động xây dựng hướng tới phát triển khu đô thị tương lai va hau như ảnh hưởngđến môi trường xây dựng trong một vùng rộng lớn.

+ Việc xếp hang các CSFs và SSFs riêng từng nhóm bằng chỉ số tam quantrọng (significance index) chưa đưa ra được các kết luận cu thé vé tốp các yếu tổquan trọng nhất trong tong thé theo quan điểm chung của các bên tham gia dv án

- Hardcastle (2005) đã sử dụng phân tích thành tô chính để nhóm 18 yếu tôthành công thành 5 nhóm gồm: nguồn cung ứng sẵn sàng, khả năng thực hiện dự án,bảo lãnh của chính phủ, điều kiện tài chính thuận lợi và 6n định, thi trường tài chínhdồi dào Tuy nhiên, hạn chế của nghiên cứu này là:

+ Hau hết các nghiên cứu về dự án hạ tang chung nhưng lại chưa rõ hạtang cho loại hình dự án nào (giao thông, công cộng, sân bay, cảng, đô thi )

+ Chi tập hợp, tóm tắt lại các yếu tô thành công từ các nghiên cứu trướcchứ chưa đưa ra những yếu tô mới, khía cạnh mới phù hợp với loại hình mà tác giảđã thực hiện Dân đến kết quả không mới

- Kwak và đồng tác giả (2009) đã chỉ ra các yếu t6 thành công của dự ángôm: vai trò và trách nhiệm của chính quyên, năng lực nhà thầu (đấu thâu, các tiêuchí, phương pháp lựa chọn nhà thầu), tài chính (chiến lược tài chính và hỗ trợ củachính phủ) Kết quả của nghiên cứu đùng được cho các dự án giao thông như cácdự án cấu đường, sân bay nhưng khi áp dung cho các dự án hạ tang kỹ thuật thìlại chưa đây du và không xét đến các yếu tô liên quan đến đặc điềm du án

- Chan và đồng tác giả (2010) đã khám phá 5 nhóm yếu tô thành công cơ bản(xem bang 2-2) Các yếu tô thành công được đưa ra tương tự như nghiên cứu củaHardcastle (2005) va Zhang (2005) Phương pháp nghiên cứu rõ ràng, dé hiểu, sửdụng công cụ phân tích thành tố chính PCA với phép quay Promax khác với cácnghiên cứu trước, làm các so sánh cụ thể về các yếu tô tìm được giữa các nước khácnhau Tuy nhiên, kết quả nghiên cứu vẫn chưa thật sự khác biệt và phù hợp với đặcthù của khu vực nghiên cứu đó, bởi các yếu tô dau vào cũng chỉ la tông hợp của các

nghiên cứu khác.

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

- Alinaitwe va đồng tác giả (2011) thấy rang tính khả thi về kỹ thuật, kinh tếvà xã hội được xem là các yếu tô then chốt dé đề xuất các chính sách tốt nhăm nângcao hiệu quả quản lý dự án Và Ismail (2013) đưa ra 5 yếu tô thành công chính là:quản tri tốt, cam kết của khu vực công và tư nhân, khuôn khổ pháp lý thuận lợi,chính sách kinh tế hợp lý, thị trường tài chính dồi dào Dé nhận ra rằng, các tác giảnghiên cứu về các CSEs của loại hình dự án hạ tang kỹ thuát ở giai đoạn 2005 trởvề sau này, đều có xu hướng sử dụng lại các CSFs mà Zhang (2005) đã tìm ra Vithé các nghiên cứu này đều mắc phải những hạn chế đã nêu trên.

Bang 2-2: Các yếu tổ thành công theo Chan, Lam và dong tác giả (2010)

Các yếu tô thành công Nhóm yếu tố thành công cơ bảnNên kinh tế thuận lợi

Khuôn khổ pháp lý hợp lýThị trường tài chính ôn định

Mục tiêu đa lợi ích

Cam kết và trách nhiệm giữa khu vực công

và khu vực tưGiải pháp kỹ thuật hợp lý, khả thi

Môi trường kinh tê vĩ mô ôn định;

Trách nhiệm được chia sẻ giữa khuvực công và tu;

Tiên trình cung ứng hiệu quả và minhbạch;

Chê độ chính trị ôn định

Sự hồ trợ của xã hộiSự hồ trợ của nhà nước

Môi trường chính sách và xã hội ôn

định;

Gidm sát chặt chẽ của chính phủ.

- Đặng (2011) đã xác định được 8 nhóm yếu tố thành công của dự án gồm:năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu, hoạt động quản lý dự án hiệu quả, năng lựccủa các cấp quan lý, giải quyết hiệu quả của các van dé phát sinh, năng lực và kinhnghiệm của tư van, quyét tâm của chủ đầu tư đối với du án, sự hỗ tro tài chính chodự án tốt, nghiên cứu và khảo sát về dự án trong giai đoạn thiết kế và thi công.Nghiên cứu cũng đã tìm ra các yếu t6 thành công chủ yếu, và phân tích sự tươngquan giữa các yếu tố thành công đến kết quả thực hiện dự án, để từ đó quản lý tốthon, va tăng khả năng thành công của dự án Kế! quả áp dung được cho các dự án

lớn trong giai đoạn thi công nhưng khi sử dụng cho khẩu lap dự an thì chỉ mang

tinh hỗ trợ và tham khảo

* Tớm lại: Qua việc lược khảo các nghiên cứu trước đây thấy rang, cácnghiên cứu cố gang xây dựng một khung thành công chung, áp dụng đại trà cho tat

cả các loại dự án Nhưng khi áp dung cho một loại hình dự án trong một phạm vi

hẹp thì bị hạn chế và chưa phù hợp Mặt khác, hầu hết các nghiên cứu về CSFs củadự án hạ tang kỹ thuật déu sử dụng lại các yếu tố thành công mà các tác giả trướcđó tìm được mà không bồ sung, chỉnh sửa các yếu tố mới, cũng như các khía cạnhmới phù hợp hơn với điều kiện hiện tại Day chính là những lý do dé dé tai chonmột loại hình dự án cụ thể trong một phạm vi nghiên cứu hep, đó là dự án lan biểnvà ven biển trong giai đoạn lập dự án tại tỉnh Kiên Giang

2.3.2 Lược khảo các nghiên cứu về tiêu chuẩn thành công:

Thành công nếu có định nghĩa cũng sẽ không rõ ràng Do đó, Morris (1983,được trích dẫn bởi Sanvido, 1992) đã nhấn mạnh răng can phải giới hạn phạm vicủa thành công: "bat kì nghiên cứu nào về thành công hay that bai dự án đều phải dé

cập phạm vi nghiên cứu ro ràng: cho ai? sử dụng tiêu chí nao? và trong khoảng thời

gian nào?” Chính vì sự không rõ ràng đó, các tiêu chuẩn thành công phải được đưa

ra nhăm mục đích định hướng cho nghiên cứu.

Mong đợicủa cácAn toàn

Chuyên

gia

Trong đó một tamgiác sat gôm:

1 Đúng kế hoạch

2 Trong ngân quỹ

3 Đạt chất lượng

Lam có Làm đúnghiệu quả pháp lý

Tối thiểu hóa các mâu thuẫn, tranh

châp trong xây dựng

Hình 2-3: Minh họa các khía cạnh tiêu chuẩn đo lường của dự án lớn

Nguồn: Toor và Ogunlana (2010)

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

Tiêu chuẩn đánh giá thành công thay đổi khác nhau theo từng dự án và theoquan điểm của các bên tham gia dự án (Turner và đồng tác giả, 2007; Toor, 2010).Cụ thé là trên quan điểm của chủ đầu tư thường là: đúng kế hoạch, trong ngân quỹ,đạt được chất lượng, có dau ra cho sản phẩm, có lợi nhuận và hài lòng khách hàng(Chua và đồng tác giả, 1999); trên quan điểm của nhà thầu bố sung thêm tiêu chí:không có tranh chấp, bôi thường: trên quan điểm của thiết kế b6 sung thêm tiêu chí:phát triển chuyên môn, đảm bảo an toàn sức khỏe cho người sử dụng, được sự ủnghộ của xã hội va ít sai sót, làm lại hoặc thay đối thiết kế (Slevin và Pinto, 1986:

Turner, 1993; Wateridge, 1998, được trích dẫn bởi Akintoye, 2002) Atkinson

(1999) đã gọi tiêu chuẩn thời gian, chi phí, chất lượng là tam giác sắt và luôn luônđược sử dụng khi đánh giá dự án Tuy nhiên, tiêu chuẩn thành công còn nghĩa rộnghơn khi có thể kết hợp với việc đánh giá sự thực hiện, đóng góp của các bên liênquan và hiểu rõ mong đợi của họ (Simon và đồng tác giả, 2004)

Ngoài ra, Cooke-Davies (2002) đã nhân mạnh sự khác nhau giữa tiêu chuẩnthành công và các yếu tô thành công Nếu các yếu tô thành công đóng góp vào việcđạt được thành công dự án, thì tiêu chuẩn thành công là các đo lường giúp đánh giá,phán đoán kết quả dự án thành công hay thất bại

Các yêu tô thành công : Tiêu chuẩn thành công: Phán đoán/ Kết quả:

- Các trường hợp »ị - Các nguyên tắc "| - Dự án thành công

- Sự VIỆC - Các tiêu chuẩn - Dự án that bại

- Các ảnh hưởng tích cực

Hình 2-4: Mối liên hệ giữa các yếu tô thành công và tiêu chuẩn thành công

Nguồn: Lim và Mohamed (1999)

2.4 Kết luận chương 2:

Qua các hiểu biết nêu ở Chương 2 cho thấy việc lan biển lấy đất xây dựng

trong vài năm trở lại đây đã trở thành một hướng mở tích cực cho các đô thị ven

biển Ngày càng có nhiều dự án lấn biến ra đời khăng định một hướng di tích cực,hướng phát triển cần thiết cho tương lai, đây có thể nói là một quy luật tất yếu (Lưu,

D.H., 2011) Song dé các dự án này đạt được sự thành công trong tương lai, cần có

sự nhìn nhận một cách nghiêm túc.

Từ việc lược khảo các nghiên cứu có liên quan đến đề tài ở Chương 2, nhậnthay rang vẫn chưa có sự thống nhất quan điểm về khái niệm thành công của dự ánvà phạm vi nghiên cứu khá rộng Do đó, dé tài hướng đến hoàn thiện, khắc phụcnhững điểm còn thiếu sót hoặc hạn chế của những nghiên cứu trước đó băng cáchchỉ tập trung nghiên cứu trong một khâu nhỏ của một giai đoạn dự án, cụ thé làkhâu lập báo cáo/lập dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị Điều này đãphân nào củng cô thêm sự hợp lý và tính hữu ích về hướng nghiên cứu của đề tài

Trong chương tiếp theo, các phương pháp nghiên cứu liên quan sẽ được trìnhbày cụ thể, đặc biệt là phương pháp PCA Và quá trình thu thập dữ liệu các giai

đoạn.

Ngành: Công Nghệ và Quản Lý Xây Dựng HVTH: Nguyễn Duy Trường

Khóa: 2011 MSHV: 11080293

Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Giới thiệu chương:

Chương 3 là chương quan trọng của luận văn này, nó thé hiện toàn bộ cốt lõinghiên cứu của luận văn Toàn bộ nội dung chương chứa đựng cơ sở lý thuyết của

các phương pháp nghiên cứu và quá trình thu thập dit liệu Giai đoạn I cua quá

trình thu tháp dữ liệu nhằm xác định các yếu tô thành công của dự án lấn biến vàven biến tỉnh Kiên Giang Kế tiếp, giai đoạn 2 cua quá trình thu thập dữ liệu nhằmmục dich thiết lập khung tiêu chi đánh giá dự án liên kết với các yếu tô thành côngđã xác định được Từ đó, dé xuất chỉ số đánh gia dự án

Cau trúc chương 3

] Giới thiệu các công cụ nghiên cứu

Ứ7 Bang cau hỏi

Œ7 Kiểm tra thang do và các mục hỏi

`] Các công cụ thông kê

[—] Phân tích thành tố chính PCA

É—] Chỉ số đánh giá dự án dự án dé xuất

_] Quá trình thu thập dữ liệu hai giai đoạn

——[ `] Giai đoạn 1: Xác định các yếu tô thành công của dự án

ứ`z Quy trình nghiên cứu giai đoạn |

_] Thu thập dữ liệu giai đoạn 1

ứ`z Quy trình nghiên cứu giai đoạn 2

_] Thu thập dữ liệu giai đoạn 2

=; Kết luận chương 3

Hình 3-1: Cây cấu trúc chương 3