(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu

(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu

MỞ ĐÀUTINH CAP THIET CUA DE TAI

Ngày nay nguồn nhân lực được xem là tài sản quan trọng của bất cứ một xã hội hay doanh nghiệp nào trên toàn thế giới Chỉ khi nào nguồn nhân lực được sử dụng một cách có hiệu quả và hợp lý thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động với năng suất cao hiệu quả cao và đạt được những thành công như mong muốn Hoạt động của mỗi một doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chỉ phối bởi nhiều nhân tố và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đó khác nhau qua các thời kỳ, nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ doanh nghiệp nào Tuy nhiên, để có được nguồn nhân lực đáp ứng ngày càng cao những yêu cầu của một nền sản xuất hiện đại thì công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng và cần thiết

Qua 37 năm hình thành và phát triển, Tổng Công ty Sông Thu với đặc thù là đơn vị trực thuộc Bộ Quốc Phòng thực hiện chức năng kinh doanh nên có nhiều điểm khác biệt, đặc thù so với những đơn vị kinh doanh khác Hơn 30 năm thăng trầm, tập thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty Sông Thu đã không ngừng nỗ lực phần đấu để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao Do đó, để thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh do Tổng Cục Công Nghiệp Quốc Phòng giao phó, đó là nhanh chóng tiếp nhận công nghệ đóng tàu hiện đại từ Tập đoàn đóng tàu Damen — Hà Lan, từng bước làm chủ công nghệ đóng tàu hiện đại cũng như tàu chiến, hướng tới việc tự thiết kế cũng như đóng mới các dòng tàu hiện đại phục vụ cho lực lượng Hải quân, Cảnh sát biển và xuất khẩu Thách thức này đòi hỏi Công ty Tổng công ty Sông Thu ngoài việc phải có những giải pháp kịp thời để nâng cao chất lượng quản lý, đổi mới công nghệ và không ngừng hoàn thiện công tác tuyển chọn và bồi dưỡng nguồn nhân lực trong Tổng công ty ngay từ bây giờ là công việc hết sức cần thiết và cấp bách nhằm tìm kiếm và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao, hướng đến nguồn nhân lực chất lượng cao Từ đó sẽ từng bước làm chủ công nghệ đóng tàu hiện đại và đáp ứng nhu cầu đóng tàu trong nước cũng như xuất khẩu Góp phần hiện đại hoá binh chủng Hải quân bảo vệ vùng biển đảo nước nhà và công cuộc hiện đại hoá đất nước mà Đảng ta đã đề ra.

12 Đứng trước tình hình đó, đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu” được xây dựng trên cơ sở lý luận và thực tiễn hoạt động sản xuất - kinh doanh và hiện trạng công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty với mong muốn góp phần hoàn thiện cơ sở lý luận, chính sách và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chát lượng công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao trong Tổng công ty

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Kết quả nghiên cứu của luận văn nhằm đạt những mục tiêu sau:

- Về lý luận: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp

- Về thực tiễn: Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu

- Về giải pháp: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dung và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu.

ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu

* Phạm vi không gian: Đề tài chỉ nghiên cứu trong phạm vi hoạt động của Tổng công ty Sông Thu

Số liệu dùng đề phân tích thực trạng công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu từ năm 2010 đến 2014 và các giải pháp đề xuất trong luận văn cho những năm tiếp theo.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Để thực hiện được đề tài này, luận văn đã sử dụng một số phương pháp nghiên cứu như sau:

- Phương pháp phân tích thực chứng.

- Phương pháp khảo sát, phân tích

- Phương pháp thống kê - so sánh

- Một số phương pháp khác.

BÓ CỤC CỦA LUẬN VĂN

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung chính của luận văn được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Một số vấn đề lý luận về tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao

Chương 2: Thực trạng công tác tuyên dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu

Chương 3: Một số giải pháp dé hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu.

TONG QUAN TAI LIEU

6.1 Các lý thuyết về tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực

Có rất nhiều lý thuyết chung về quản trị nguồn nhân lực cũng như các giáo trình dùng cho việc giảng dạy tại các trường đại học trong cả nước như: Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội, 2007 của tác giả Ths

Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân; Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Trường đại học Kinh tế TP HCM, NXB ĐHQG, 2007; Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợp TPHCM, 2013 của tác giả PGS.TS Trần Kim Dung hay Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Trường đại học Duy Tân, 2013 Trong đó có các chương nói về lý thuyết chung về công tác tuyển dụng và đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực

Dựa vào các lý thuyết này cũng như tổng hợp, đúc kết các khái niệm liên quan đến đề tài và những tài liệu, nghiên cứu liên quan đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao nhằm tạo ra cơ sở lý thuyết cho đề tài đang nghiên cứu

6.2 Các nghiên cứu, luận văn liên quan đến tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực

Nhận thức rõ vai trò quan trọng của công tác thu hút, tuyển chon va dao tao nguồn nhân lực Trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đã có rất nhiều công

14 trình nghiên cứu về vấn đề này Cụ thể nước ta đã có một số công trình nghiên cứu sau:

3> Công trình nghiên cứu cấp nhà nước:

- Đề tài: “Nguồn nhân lực và nhu cầu cho đảo tạo phát triển công tác xã hội ở Việt Nam” Nghiên cứu được báo cáo này được thực hiện năm 2005 thông qua để án do Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội (MOLISA), cùng phối hợp với Uỷ Ban Dân số, Gia đình và trẻ em (CPEC) và Bộ Giáo dục và Đào tạo (MOET) thực hiện với sự tài trợ của Quỹ Nhỉ đồng Liên hợp Quéc (UNICEF)

- Chủ nhiệm đề tai: GS TS Richard Hugman - Kết quả đạt được: Những phát hiện đã được sử dụng để đưa ra các khuyến nghị và tạo điều kiện cho các hoạt động đảm bảo việc lập kế hoạch nguồn nhân lực và công tác đào tạo có thể hỗ trợ cho sự phát triển này

> Công trình nghiên cứu cấp bộ:

- Đề tài: “ Nghiên cứu đề xuất hệ thống chính sách và xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành vận tải hàng không giai đoạn 2008-2015”

- Chủ nhiệm đề tài: TS Dương Cao Thái Nguyên

- Kết quả đạt được: Nghiên cứu đề xuất hệ thống chính sách và xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành vận tải hàng không giai đoạn 2008-2015

> Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân viên tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á”

- Tác giả: Hoàng Anh Minh thực hiện năm 2013 tại trường Đại học Kinh Tế Đà

- Kết quả đạt được: Nêu được thực trạng cũng như đưa ra một số giải pháp phù hợp với công tác tuyển chọn nhân viên cho ngành ngân hàng

> Luan van thạc sĩ “ Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty quản lý đường sắt

~ Tác giả: Phan Văn Phong thực hiện năm 2012 tại trường Đại học Kinh Tế Đà

- Kết quả đạt được: Tổng hợp và hệ thống được lý thuyết về đào tạo nguồn nhân lực và đã đưa ra một số giải pháp có tính khả thi với công tác đào tạo nguồn nhân lực đối với Công ty quản lý đường sắt Quảng Nam - Đà Nẵng

> Luận văn thạc sĩ “Các giải pháp thu hút nguồn nhân lực trình độ cao cho các ơ quan nhà nước tỉnh Quảng Nam”

- Tác giả: Nguyễn Chín thực hiện năm 2011 tại trường Đại học Kinh Tế Đà

- Kết quả đạt được: Về lý thuyết đã hệ thống và làm rõ được khái niệm nguồn nhân lực trình độ cao Mặt khác, hệ thống các giải phù hợp với đặc điểm chung của các cơ quan nhà nước

Tuy nhiên đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng công ty Sông Thu” vẫn chưa có công trình của tác giả nào nghiên cứu.

DUONG NGUON NHAN LUC TRINH DO CAO 1.1 CAC KHAI NIEM CO BANKhái niệm bồi dưỡng

Theo Từ điển Tiếng Việt của Trung tâm Khoa học xã hội và Nhân văn Quốc gia, 2005: “Bồi dưỡng: làm cho năng lực hoặc phẩm chất tăng thêm”

Theo Nghị định số 18/2010/NĐ-CP ngày 05 tháng 03 năm 2010 của Chính phủ về đào tạo, bồi dưỡng công chức (có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/05/2010), tại Điều 5 giải thích: “Bồi dưỡng là hoạt động trang bị, cập nhật, nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc”

Theo tạp chí Đảng 11/2009 về công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nghiệp vụ tổ chức nêu khái niệm: “Bồi dưỡng được dùng với nghĩa là cập nhật, bổ túc thêm một số kiến thức, kỹ năng cần thiết, nâng cao hiểu biết sau khi đã được đào tạo cơ bản, cung cấp thêm những kiến thức chuyên ngành, mang tính ứng dụng ”

Xuất phát từ một số các phương thức tiếp cận trên ta có thể xác định khái niệm bồi dưỡng gồm các yếu tố sau:

- Cung cấp thêm, nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc

- Cập nhật, bổ túc thêm những kiến thức chuyên ngành, chuyên môn nhằm đáp ứng tốt hơn cho công việc hiện tại và tương lai

LY LUAN CHUNG VE TUYEN DUNG VA BOI DUONG NNL TRINH DO CAO

1.2.1 Lý luận chung về tuyển dụng NNL trình độ cao 1.2.1.1 Mục đích và đặc điểm tuyển dụng NNL trình độ cao a- Muc dich

~ Tìm kiếm và thu hút số lượng lớn người có năng lực và phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp

- Lựa chọn người giỏi, chấp nhận làm việc, trung thành với sự chọn lựa nghề nghiệp của mình với chỉ phí tối thiểu b- Đặc điểm tuyển dụng NNL trình độ cao

- Việc tiếp nhận thông tin về tuyển dụng tương đối nhanh chóng và dễ dàng thông qua các kênh thông tin công nghệ cao

- Chọn lựa người thực sự phù hợp với yêu cầu tuyển dụng đỏi hỏi nhiều thời gian, công sức và chỉ phí của doanh nghiệp cần tuyển dụng

- Công viêc và chế độ sau khi tuyển dụng phải phù hợp và tạo sự gắn bó nhằm giữ chân các ứng viên đã trúng tuyển

- Đối với các trường hợp đặc biệt, doanh nghiệp cần có một chính sách tương đối linh hoạt trong việc tuyển dụng

- Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp có tác dụng tích cực đến việc tuyển dụng NNL trình độ cao

1.2.1.2 Phương pháp và công cụ tuyển dụng NNL trình độ cao a- Phương pháp tuyển dung

Có nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau, nhưng không có cách nào cho kết quả tuyệt đối chính xác Vì vậy, người ta thường kết hợp nhiều phương pháp để có được kết quả đáng tin cậy Dưới đây là một số phương pháp tuyển dụng cơ bản.

Sang lọc hồ sơ: Hồ sơ dự tuyển của ứng viên thường cung cấp các thông tin cơ bản về trình độ học vấn và trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, và các thông tin cá nhân (tuôi, giới tính, ) Thông tin rút ra từ hồ sơ dự tuyển sẽ không đủ để đánh giá toàn diện về ứng viên nhưng có thể sử dụng để loại bớt những ứng viên không đáp ứng được các yêu câu tối thiểu

Kiểm tra, trắc nghiệm: Kỹ thuật kiểm tra hoặc trắc nghiệm thường được sử dụng để đánh giá những tiêu chí mà nghiên cứu hồ sơ hay phỏng vấn không làm được hoặc không hiệu quả, chẳng hạn như kiểm tra trình độ chuyên môn, trắc nghiệm tâm ly Phương pháp tuyên dụng này cũng được sử dụng trong những trường hợp cần loại bớt các ứng viên không phù hợp một cách nhanh chóng

Phỏng vấn tuyển dụng: là một hoạt động trao đổi thông tin trực tiếp được thiết kế để khám phá những sự thật về kiến thức, kinh nghiệm, thành công và thất bại trong quá khứ cũng như động cơ làm việc của ứng viên nhằm xác định xem liệu họ có thể làm tốt công việc không Điều tra xác minh: Phương pháp này thường được thực hiện khi nhà tuyển dụng đã có quyết định lựa chọn Mục đích của việc này là để củng cố cho quyết định lựa chọn Có thể yêu cầu các ứng viên cung cấp tên của một số người giới thiệu, những người có thể cung cấp thông tin về phẩm chất, năng lực, kinh nghiệm và hiệu quả làm việc của ứng viên Một trong những người giới thiệu này nên là cắp trên hiện tại hoặc trước đây của ứng viên Điều tra xác minh phải được thực hiện ngay khi có quyết đỉnh lựa chọn và trước khi mời ứng viên nhận việc.[3] b- Các công cụ đánh giá tuyển dụng

~ Nhóm công cụ đánh giá thuộc về ứng viên như: Thư giới thiệu, hồ sơ xin việc, lý lịch bản thân, giấy khám sức khỏe

- Nhóm công cụ đánh giá của doanh nghiệp như: Người phỏng vấn, máy móc và trang thiết bị phục vụ cho việc kiểm tra đánh giá ứng viên, hệ thống những câu hỏi dé kiểm tra khả năng chuyên môn, tâm lý, cá tính, kiểm tra năng khiếu

- Cac bài tập tình huồng, thử thách lòng trung thực hoặc chuấn bị nhân sự để thực hiện phỏng vấn sâu.

1.2.1.3 Quy trình tuyển dụng NNL trình độ cao

Theo giao trinh quản trị nguồn nhân lực, Trường đại học Kinh tế TP HCM, NXB ĐHQG (2007), quy trình thực hiên công tác tuyên dụng NNL trình độ cao bao gồm hai quá trình chính đó là quá trình tuyển mộ và quá trình tuyển chọn a- Quá trình tuyển mộ al- Các nguôn và phương pháp tuyển mộ s* Các nguôn tuyển mộ e Nguồn tuyển mộ từ bên trong: Bao gồm những người làm việc bên trong công ty, tuyển mộ nguồn này tức là quá trình dé bạt họ vào vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác e Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài: Là những người đến xin việc từ ngoài công ty, nguồn này có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượng phong phú và đa dạng

Các nguồn bên ngoài bao gồm: Bạn bè của nhân viên, nhân viên cũ, ứng viên tự nộp đơn xin việc, nhân viên của các hãng khác, các trường đại học và cao đẳng, những người thất nghiệp, làm nghề tự do s* Phương pháp tuyển mộ e Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau:

- Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người

- Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức Qua kênh thông tin này, chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng

- Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển mộ.

21 e Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài chúng ta có thê sử dụng các phương pháp sau:

- Quang cáo: Quảng cáo truyền đạt nhu cầu về nhân công thông qua các phương tiện truyền thông như radio, báo chí, truyền hình và các ấn phẩm công nghiệp

Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng cũng như chất lượng lao động cần tuyển mộ và tính chất của công việc mà có thẻ tập trung thành chiến dịch quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng biệt

Mỗi phương tiện truyền đạt có ưu nhược điểm riêng của nó Quản trị gia phải lựa chọn phương tiện nào hữu hiệu nhất phù hợp với mục đích của doanh nghiệp

- Cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường: cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề

- Cac cơ quan tuyển dụng: Cũng có nhiều công ty phải nhờ các cơ quan tuyển dung để tuyển mộ hoặc tuyển chọn giúp

Sử dụng các cơ quan và văn phòng dịch vụ lao động có lợi ích là giảm được thời gian tìm kiếm, phỏng vấn, chọn lựa ứng viên và thường được áp dụng trong các trường hợp sau:

* Doanh nghiệp không có phòng nhân sự riêng, do đó gặp khó khăn trong việc tuyển nhân viên mới

* Doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc thực hiện không có hiệu quả việc tuyển nhân viên mới hoặc có nhu cầu bất thường đối với từng ứng viên

* Doanh nghiệp cần tuyển gấp số lượng lao động là phụ nữ, lao động chưa có trình độ lành nghề

* Doanh nghiệp muốn thu hút số lao động đang làm việc cho các doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh trên thị trường

- Sinh viên thực tập: Sinh viên thực tập cũng là một hình thức tuyển mộ Sinh viên thường thực tập trong các tháng hè, hoặc thực tập bán thời gian trong niên học

CÁC NHÂN TÓ ẢNH HUONG DEN TUYEN DUNG VA BOI DUGNG NNL TRINH DO CAO

1.3.1 Các nhân tố ảnh hướng đến tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao

+ Doanh nghiệp không hap dẫn

Những tổ chức, doanh nghiệp bị ứng viên nhận thức, đánh giá thấp thường có ít ứng viên và khó có khả năng thu hút được những ứng viên giỏi

Các doanh nghiệp có danh tiếng thường sẽ dễ dàng thu hút được nhiều ứng viên giỏi hơn trong công tác tuyển mộ Và ngược lại, những tô chức, doanh nghiệp bị đánh giá thấp thường có ít ứng viên hơn cũng như khó có ứng viên giỏi hơn

+ Bản thân công việc không hấp dẫn

Do tính chât c thù mỗi công việc nên những công việc nhàm chán, thu nhập thấp, ít cơ hội thăng tiên, nguy hiểm, vị trí xã hội thấp, v.v sẽ khó thu hút được các ứng viên giỏi Đôi khi trong tình hình khó khăn về kinh tế, ít việc làm cũng vẫn rất khó tìm được nhân sự đề tuyển dụng

+ Khả năng tài chính của tổ chức, doanh nghiệp

Khả năng trả lương của doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến việc thu hút cũng như giữ chân các ứng viên sau thuyền dụng Trả lương cao sẽ có khả năng thu hút được nhiều lao động giỏi và kích thích nhân viên làm việc hăng say, nhiệt tình, tích cực, sáng tạo Doanh nghiệp có khó khăn về tài chính hoặc không có khả năng chỉ trả lương cao thường khó có thể thu hút được lao động giỏi trên thị trường.

1.3.1.2 Nhân tố từ môi trường bên ngoài

+ Những chính sách của chính quyền

Những chính sách, quy định của chính quyền như quy định về hộ khâu thường trú, về mức lương,v.v của lao động trong các tổ chức, doanh nghiệp trên địa bàn doanh nghiệp đang kinh doanh cũng có những ảnh hưởng nhất định đến công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp

Một số ngành nghề thu hút được nhiều lao động tham gia với số lượng lớn, ngược lại những ngành nghề người lao động không chọn lựa Do đó khi tuyển dụng một vị trí ngành có nhiều lao động ưa chuộng, doanh nghiệp không phải mắt nhiều chỉ phí, thời gian mà vẫn thu được nhiều ứng viên tài giỏi cho doanh nghiệp mình

Có quá nhiều doanh nghiệp tìm kiếm một số lượng lớn các ứng viên cùng ngành nghề sẽ dẫn đến một số doanh nghiệp không tìm được ứng viên cho yêu cầu của công việc Những doanh nghiệp có sức cạnh tranh kém thì không những không thu hút được lao động giỏi trên thị trường mà còn bị các đối thủ lấy đi mất

1.3.1.3 Vai trò của cấp quản lý

+ Chính sách cán bộ của doanh nghiệp: Những doanh nghiệp theo đuổi chính sách thăng tiến, đề bạt nôi bộ sẽ làm hạn chế số lượng ứng viên cho các công việc mà doanh nghiệp cần Đặc biệt là những chức vụ quan trọng và thường khó có những ứng viên tốt nhất cho công việc

+ Sự quan tâm của các câp lãnh đạo: Việc có chính sách tuyển dụng một cách linh hoạt và tích cực đối với các doanh nghiệp cũng như có sự quan tâm đến công tác tuyển dụng của các cấp quản lý sẽ ảnh hưởng tích cực đến kết quả tuyển dụng

1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao 1.3.2.1 Các nhân tổ thuộc về môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài là những nhân tố nằm ngoài phạm vỉ kiểm soát và điều chỉnh của doanh nghiệp Có nhiều nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến công tác đào tao trong đó có một số nhân tố điền hình như:

+ Yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội.

Nền kinh tế phát triển nhanh chóng đòi hỏi nguồn nhân lực phải được đào tạo để có thể theo kịp và giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển được

+ Những tiến bộ khoa học - kỹ thuật

Toàn cầu hóa cùng với sự tự do hóa thương mại và sự đổi mới công nghệ, phát triển khoa học kỹ thuật diễn ra nhanh chóng Vì vậy, lực lượng lao động phải thường xuyên học tập, nâng cao trình độ nhiều hơn, nhanh hơn và việc đào tạo đã đang là yêu cầu đặt ra đảm bảo cho sự phát triển bền vững nguồn nhân lực

+ Chiến lược của đối thủ cạnh tranh

Trong nên kinh tế thị trường, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh thị trường, sản phẩm mà còn cạnh tranh về nguồn nhân lực Nhân lực là tài nguyên quý giá nhất mà các công ty phải lo giữ, duy trì và phát triển

1.3.2.2 Các nhân tố thuộc về bản thân doanh nghiệp

+ Nguồn lực của doanh nghiệp

Nguồn lao động: Nếu lao động được tuyển dụng vào doanh nghiệp đã được trang bị cơ bản về kiến thức, kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc thì việc đào tạo sẽ thuận lợi và giảm chỉ phí hơn, chỉ cần hướng dẫn, bổ sung thêm đề nâng cao

Nguồn lực cơ sở vật chất, tài chính: Nếu doanh nghiệp được trang bị đầu tư cơ sở vật chất đầy đủ và có nguồn lực tài chính mạnh thì công tác đào tạo bồi dưỡng NNL cũng sẽ thuận lợi hơn, được chú trọng, nhiều hơn

+ Tầm nhìn, chiến lược công ty

KET LUAN CHUONG 1DOANH CUA TONG CONG TY SONG THU

2.1.1 Quá trình hình thành Tổng Công ty Sông Thu

—_ Tên giao dịch trong nước: Tổng Công ty Sông Thu

— Tên giao dịch nước ngoài: Song Thu Corporation

~_ Tên viết tắt bằng tiếng Anh: Song Thu Corporation

~_ Tổng giám đốc: Đại tá Hà Sơn Hải

—_ Trụ sở chính: 96, đường Yết Kiêu, Thành phố Đà Nẵng

— Website: http:/Awww.songthu.vn

—_ Điện thoại: 0511 3 622902 Fax: 0511 3 621964 - Tổng Công ty Sông Thu chuyên thực hiện đóng mới và sửa chữa tàu biên, phương tiện nổi; Làm sạch tàu dầu siêu trọng và xử lý cặn dầu; Thương mại và dịch vụ

- Lịch sử phát triển của Tổng Công ty Sông Thu qua các thời kỳ:

Tháng 6/1982, thực hiện chuyên môn hóa, xí nghiệp sửa chữa tàu biển quân khu

`V được tách thành 02 Xí nghiệp độc lập:

> Xí nghiệp sửa chữa tàu biển

> Xí nghiệp vận tải biển 234

Ngày 23/12/2003, trước yêu cầu nhiệm vụ mới, Bộ Quốc phòng ra quyết định điều Công ty về trực thuộc Tổng Cục Công Nghiệp Quốc phòng, trở thành một thành viên trẻ trong đội hình đóng tàu của Tổng cục

Ngày 24/8/2009 quyết định đổi tên thành Xí nghiệp Liên Hợp Sông Thu bao gồm thêm Xí nghiệp 45 và Nhà máy X50

Ngày 06/9/2010 được đổi tên thành “Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Sông Thu”.

Ngày 5/6/2013, thừa ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Quốc phòng đã ký quyết định số 4851/QĐ-BQP về việc chuyển Công ty TNHH một thành viên Sông Thu thành Tổng Công ty Sông Thu

2.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Sông Thu 2.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Sông Thu

PHO TONG GIAM PHÔ TÔNG GIÁM Ì Í PHÓ TÔNG GIÁM ` ÍÍ PHÓ TÔNG GIẢM ) (PHO TÔNG GIÁMChức năng, nhiệm vụ và đặc điểm kinh doanh của Tổng Công ty Sông Thu

2.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Sông Thu a- Chức năng

Là đơn vị trực thuộc Tổng Cục Công Nghiệp Bộ Quốc Phòng thực hiện chức năng đóng mới và sửa chữa các loại tàu thủy phục vụ cho Bộ quốc phòng và tàu với mục đích khai thác hoặc mục đích nào khác theo yêu cầu của khách hàng b- Nhiệm vụ

Công ty Sông Thu là một doanh nghiệp Nhà nước, phải thực hiện các nhiệm vụ của một doanh nghiệp Nhà nước đặc biệt là các nhiệm vụ quốc phòng Bên cạnh đó, công ty Sông Thu cũng cần đảm bảo hiệu quả trong cơ chế thị trường Công ty Sông, Thu là một công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân theo quy định của pháp luật hiện hành, hoạt động theo cơ chế hạch toán kinh doanh độc lập, lấy thu bù chỉ đảm bảo kinh doanh tốt và phát triển trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước

2.1.3.2 Đặc điểm kinh doanh của Tổng Công ty Sông Thu

Công ty Sông Thu hoạt động với các nghành nghề chính như: Đóng mới và sửa chữa tàu biển; Dịch vụ Cảng và làm sạch tàu dầu; Kinh doanh xăng, dầu, gas; Dịch

47 vu nha khach, khach san; San xuat, gia công, chế tạo, lắp rap các thiết bị cơ khí gia dụng; Ứng phó sự cố tràn dầu;

Mang lại lợi ích kinh tế cao nhất cho công ty là đóng mới và sửa chữa tàu biên cho quốc phòng và xuất khẩu Với khả năng sẵn có về trang thiết bị máy móc, đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, hằng năm Công ty có thể đóng mới và sửa chữa nhiều chủng loại tàu như: tàu kéo, tuần tra biển, tàu chuyên dụng, tàu giám hộ, cứu hộ, tàu dầu công suất đạt đến 5000CV và tải trọng đến 4000 tắn

2.1.3.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Sông Thu qa- Thuận lợi và khó khăn ® Thuận lợi:

- Luôn được sự quan tâm, tin tưởng của Bộ quốc phòng

~ Tình hình kinh doanh trong những năm qua tương đối ỗn định, đảm bảo được việc làm thường xuyên cho người lao động

- Cơ sở hạ tầng trang thiết bị đã được đầu tư tương đối đầy đủ, tương đối hiện đại, tạo đà cho việc tăng năng suất và chất lượng sản phẩm s® Khó khăn:

- Nguồn vốn vẫn luôn là vấn đề của công ty vì sản phẩm đóng tàu là những sản phẩm có giá trị cao, thời gian sản xuất nên việc đảm bảo vốn cho sản xuất kịp thời vẫn còn gặp nhiều khó khăn

- Nhân công có tay nghề cao khó thu hút, điều này gây ra khó khăn cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm

- Thị trường nguyên vật liệu trong những năm qua luôn biến động, bên cạnh đó công ty chưa có bộ phận Marketing riêng biệt để nghiên cứu thị trường, tìm kiếm các nhà cung cấp tốt

- Mat khác thì các nghành phụ trợ cho công nghiệp đóng tàu nước ta phát triển còn hạn chế, do đó các vật tư sử dụng để đóng tàu hầu như là phải nhập khẩu

- Khu vực miền Trung luôn chịu tác động mạnh của thời tiết làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công b- Kết quả hoạt động kinh doanh.

Tình hình kinh doanh Tổng Công ty Sông Thu trong thời gian 5 năm gần đây thể hiện như sau:

Bảng 2.1: Tình hình kinh doanh Tổng Công ty Sông Thu từ 2010-2014 ĐVT: triệu đồng

Những năm gần đây, ngành đóng tàu Việt Nam đã có những bước phát triển lớn, đạt được những thành tựu được khách hàng cả trong và ngoài nước đánh giá cao

Công ty Sông Thu không ngừng lớn mạnh và đạt được kết quả kinh doanh ngày càng khả quan, sự phát triển ấy thể hiện rõ nhất là giai đoạn 5 năm hoạt động từ 2010-

Qua bảng số liệu, ta thấy nhìn chung doanh thu của công ty ôn định và tăng rõ rệt qua các năm Trên thực tế, năm 2010 tuy có một số hợp đồng đóng mới bị hủy do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế nhưng vẫn không ảnh hưởng nhiều đến doanh thu của công ty nhờ những hợp đồng trong đóng mới các sản phẩm quốc phòng tăng

Trong những năm gần đây, Công ty luôn làm ăn có lãi Đặc biệt năm 2012 doanh thu công ty tăng mạnh so với những năm trước đó, tuy nhiên năm 2013 do ảnh hưởng của tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam khó khăn Công ty không thẻ đạt doanh thu cao hơn năm 2012 Mặt khác, trong năm 2013 Công ty phải di dời sang vị trí mới được thành phố giao, do đó tình hình sản xuất, kinh doanh bị xáo trộn mạnh

Lợi nhuận sau thuế không ngừng tăng qua các năm Công ty luôn đầu tư mạnh về trang thiết bị kỹ thuật, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới của Damen và ứng dụng vào

49 sản xuất rất lớn Chính vì vậy công ty đã thu hút được nhiều sự quan tâm của các công ty nước ngoài, liên tục có đơn đặt hàng, vì thế làm cho doanh thu không ngừng tăng lên, lợi nhuận cao, thu nhập bình quân hằng năm cũng tăng lên đáng kẻ, công nhân luôn đảm bảo có việc làm thường xuyên, đảm bảo được đời sống công nhân viên, đẩy mạnh việc giải quyết nhân công nhàn rỗi trên địa bàn, góp phần xóa đói giảm nghèo theo chủ trương của thành phó

2.1.4 Đặc điểm về nguồn nhân lực trình độ cao tại Tổng Công ty Sông Thu 2.1.4.1 Cơ cấu theo trình độ nguôn nhân lực

Từ bảng cơ cấu trình độ nguồn nhân lực trong TCT Sông Thu, có thê thấy rõ cơ cấu nguồn nhân lực trình độ cao tại TCT Sông Thu thể hiện ở bảng sau:

Bảng 2.2: Cơ cấu theo trình độ nguồn nhân lực Đơn vị tính: người

THUC TRANG CONG TAC TUYEN DUNG VA BOI DUONG NNL TRINH DQ CAO TAI TCT SONG THU

2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu 2.2.1.1 Mục đích và đặc điểm công tác tuyển dụng NNL trình độ cao tại TCT Sông

Công tác tuyển dụng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu nhằm mục đích sau:

- Thay thế, bổ sung các vị trí thiếu hụt do về hưu hoặc nghỉ việc hoặc thuyên chuyển công tác

- Thu hút và tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển lớn mạnh của TCT Sông Thu b- Đặc điểm:

- Công tác tuyển dụng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu được tuyển chọn phần lớn có độ tuổi trẻ và chuyên ngành chính là về tàu thủy

- Do đặc thù là một Công ty trực thuộc Tổng Cục Công Nghiệp Quốc Phòng nên việc tuyển dụng vào các chức danh lãnh đạo hầu như đều từ nguồn nội bộ

- Nhiều trường hợp tuyển dụng thông qua chỉ tiêu từ Tổng Cục Công Nghiệp

Quốc Phòng cho mỗi năm

- Việc tuyển dụng một số chức danh chủ chót phải bao gồm các yêu cầu về quân ham cu thé

2.2.1.2 Phương pháp và công cụ tuyến dụng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu a- Các phương pháp tuyển dụng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu

TCT Sông Thu sử dụng phối hợp nhiều phương pháp nhằm đảm bảo công tác tuyển dụng đạt được kết quả cao nhất theo yêu cầu đề ra

- Sang loc hé so: Phương pháp này áp dụng ngay từ đầu để loại bỏ những hồ sơ không đạt yêu cầu tuyển dụng

- Kiểm tra, trắc nghiệm: Thực tế đây là những bài kiểm tra, trắc nghiệm với các câu hỏi phụ thược vào ngành nghề tuyển dụng vào Công ty.

- Phỏng vấn tuyển dụng: Sau các bước sàng loc ứng viên, phương pháp này được áp dụng nhằm kiểm tra thực tế khả năng thuyết trình, nhanh nhạy cũng như ứng sử của ứng viên

- Phỏng vấn chuyên sâu: phương pháp này được thực hiện ki tuyển dụng vào các vị trí với nhiều yêu cầu cao, thực hiện phỏng vấn chuyên sâu bao gồm các trưởng, phó các phòng ban cần tuyên nhân lực thực hiện việc kiểm tra sâu về chuyên môn

- Điều tra xác minh: Là một Công ty có tính chất bảo mật cao về quân sự nên việc xác minh lý lịch là yêu cầu không thể thiếu Để tránh các trường hợp lộ bí mật, thông tin về quân sự, quốc phòng b- Các công cụ dùng để tuyển dụng NNL trình độ cao

- Tổng công ty Sông Thu sử dụng các công cụ đề tuyển chọn ứng viên bao gồm:

Thư giới thiệu, hồ sơ xin việc, lý lịch bản thân, giấy khám sức khỏe nhóm này sẽ được kiểm tra từ vòng đầu hi xét duyệt hồ sơ ứng viên Các hồ sơ không đạt tiêu chuẩn tuyển dụng sẽ bị loại không thể vào vòng kiểm tra tiếp theo

- Người phỏng vấn và trang thiết bị phục vụ cho việc kiểm tra đánh giá ứng viên được đặc biệt chú trọng trong công tác tuyển chọn Các trang thiết bị cũng như máy móc phục vụ việc kiểm tra tay nghề đặc biệt được chú trọng và chuẩn bị sẵn trước các đợt tuyển dụng

- Việc phỏng vấn chuyên sâu thì người phỏng van sẽ là trưởng các phòng ban hoặc đầu ngành có nhiều kiến thức và kinh nghiệm làm việc tại Tổng Công ty Khi sử dụng nhóm công cụ này thì việc tuyển dụng vào các vị trí có yêu cầu về chuyên môn cao hoặc các vị trí cần những ứng viên mà nguồn nội bộ không thé đáp ứng được

- Các bài tập tình huống hoặc các bài kiểm tra cũng như thử tay nghề thực tế tại Công ty cũng là một công cụ quan trọng trong quá trình tuyển chọn ứng viên, tùy vào từng trường hop cu thé

2.2.1.3 Quy trình thực hiện công tác tuyén dung NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu a- Quy trình tuyển mộ

Quy trình tuyển mộ tại TCT Sông Thu bao gồm 5 bước như sau.

TRACH NHIEM TIEN TRINH CAC BUOC

BP Tdung va Phong KE HOACH TUYEN DUNG BI ban

BP Tdung va Phong PHIEU YEU CAU TUYEN DUNG B2 ban HO SO TUYEN DUNG

TPTC-LĐ PHÒNG TC-LĐ XEM XÉT Ỷ B3

BP TDung THONG BAO TUYEN DUNG BS

Hình 2.4: Quy trình tuyển mộ tại TCT Sông Thu J BI- Kế hoạch tuyển dụng

Khoảng 15 ngày trước năm/quý mới, các bộ phận, Phòng ban trong toàn Công ty có nhiệm vụ dự báo kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm/quý tới với các chỉ tiết cụ thể nhất, gửi bản kế hoạch đã đưa ra Dựa theo kế hoạch tuyển dụng mà các bộ phận cung cấp, bộ phận Nhân sự có trách nhiệm xem xét, tư vấn, đánh giá lại nhu cầu tuyển dụng và liên hệ trước với nguồn cung ứng lao động để xác định khả năng đáp ứng, thuậi khi có yêu cầu tuyển dụng thực tế

B2- Phiếu yêu cầu tuyển dụng (Phụ lục 1)

Phòng ban/Xí nghiệp khi có yêu cầu tuyển dụng sẽ đến phòng TCLĐ nhận mẫu đơn, điền vào Phiếu yêu cầu tuyển dụng và hồ sơ tuyên dụng sau đó gửi về phòng TCLĐ

B3- Phòng TC-LĐ xem xét

TP.TCLĐ xem xét phiều yêu cầu tuyển dụng, nếu thấy cần thiết phải tuyên thêm người sẽ ký duyệt và trình BGĐ duyệt Nếu thấy cần tuyển thì ghi rõ lý do và trả

55 phiếu yêu cầu tuyển dụng, hồ sơ tuyển dung cho Phong ban/Phân xưởng có nhu cầu tuyển trong vòng 10 ngày

Phòng TCLĐ trình BGĐ ký duyệt Phiếu yêu cầu tuyển dụng Khi BGĐ đã ký duyệt, Phiếu yêu cầu tuyển dụng được chuyển về bộ phận tuyển dụng, Phòng TCLĐ để tiến hành tìm ứng viên phù hợp

Khi có nhu cầu tuyển dụng, Phòng TCLĐ ra thông báo tuyển dụng nhân viên trên E-mail nội bộ của Công ty, các nguồn cung ứng lao động bên ngoài và trên các phương tiện thông tin đại chúng (báo, đài ) Nội dung thông báo gồm: Các yêu cầu, điều kiện tuyển dụng, hồ sơ, thời gian nhận hồ sơ s* Bộ phận tuyển dụng bao gồm

- Ban Giám đốc: Có quyền hạn cao nhất trong việc quyết định Tuyển dụng

- Trưởng phòng Tổ chức Lao động - Đánh giá Nguồn nhân lực hiện tại của các phòng ban, xí nghiệp đang có nhu cầu Tuyển dụng,

Nhận xét hồ sơ

Bộ phận tuyển dụng lao động - Phòng TCLĐ nhận và kiểm tra hồ sơ theo phiếu xét duyệt hỗ sơ Tiêu chuẩn xét duyệt hồ sơ cụ thể như sau:

- Hồ sơ ứng viên phải thê hiện rõ vị trí dự tuyển, họ tên ứng viên và các dữ liệu cụ thé dé Công ty có thể liên hệ khi có nhu cầu

- Các giầy tờ cần thiết phải được sắp xếp gon gang theo thứ tự như sau:

+ Sơ yếu lí lịch (có chứng thực của địa phương)

+ Bản sao các bằng cấp, chứng chỉ hoặc các giấy tờ thể hiện trình độ, khả năng nghiệp vụ của ứng viên (nếu có), (có chứng thực hoặc đối chiếu với bản góc)

+ Giây khám sức khỏe có dán hình

+ Bản sao hộ khẩu, Giấy đăng ký tạm trú (nếu có)

+ Quyết định thôi việc đơn vị cũ (nếu cần)

TRACH NHIEM TIEN TRINH CÁC BƯỚC

QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘQuyết định tuyển dụng

NV- CN mới sau khi đã qua thời gian thử việc và được Trưởng bộ phận đánh giá đạt yêu cầu (đối với NV trở lên), phòng TCLĐ sẽ ra quyết định nhận việc chính thức NV-CN được ký kết Hợp đồng lao động và hưởng đầy đủ các chính sách, chế độ phúc lợi theo quy chế của Công ty

3.2.1.4 Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng NNL trình độ cao

Số lượng cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty tăng đều trong các năm, do đó việc tuyển dụng mới ta có thể thấy qua bảng số liệu là tăng liên tục Đặc biệt cao là năm 2012 Công ty tuyển dụng mới 185 cán bộ công nhân viên Trong đó tuyển mới nhân viên có trình độ cao là 30 người Lý do chính là Công ty đã ký một số lượng lớn các hợp đồng đóng tàu trong năm 2012 và triển khai đóng mới những năm về sau

Cần một số lượng nhân lực trình độ cao để triển khai và theo dõi công việc đóng mới cũng như các công việc phụ trợ đóng mới tàu thuỷ

Bảng 2.3: Tình hình tuyển dụng nhân sự TCT Sông Thu từ 2010-2014 Đơn vị tính: người

Tuyén dun; vena 12 11 30 18 7 trình độ cao

(Nguon: Phong TCLD) Là một Công ty trực thuộc TCCNQP, TCT Sông Thu có những đặc thù riêng trong việc tiếp nhận cũng như tuyển dụng nguồn nhân lực cho Công ty đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao Mỗi năm, Công ty báo cáo kế hoạch về tất cả các mặt như: công tác cán bộ, chính trị, kinh doanh cho TCCNQP Do đó, dựa theo kế hoạch nhân sự mỗi năm, TCCNQP sẽ phân bổ một số các chỉ tiêu về nhân sự cho công ty Đây là các sĩ quan được đào tạo các chuyên ngành phù hợp với các yêu cầu về nhân sự của Công ty Với số lượng nhằm bù lại những sĩ quan quân đội đã về hưu, hoặc chuẩn bị về hưu trong năm

Bảng 2.4: Số lượng của nguồn nhân lực nhận từ nguồn nội bộ

Số lượng của nguồn nhân lực này không nhiều qua mỗi năm không đủ đáp ứng với tốc độ tăng trưởng cũng như ngành nghề của nguồn nhân lực mà Công ty Sông Thu cần đẻ phát triển Do vậy, Tổng Công ty phải tìm nguồn khác bên ngoài nhằm đảm bảo khả năng đáp ứng công việc cũng như tăng trưởng liên tục của Công ty

2.2.2 Thực trạng công tác bồi dưỡng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu

2.2.2.1 Mục đích bôi dưỡng NNL trình độ cao của TCT Sông Thu

Công tác bồi dưỡng NNL trình độ cao của TCT Sông Thu nhằm đạt được các mục đích chính sau:

- Thực hiện tốt hơn các công việc đựơc giao, đạt hiệu qua va nang suất cao hơn.

- Đối với công việc đóng mới các tàu hiện đại việc cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới nhằm đáp ứng các yêu cầu về công nghệ hiện đại

- Trang bị các kiến thức quản lý mới nhằm nâng cao hiệu quả quản trị của các lãnh đạo Công ty cũng như chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận

- Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới để mau hòa nhập cũng như thực hiện công việc tốt hơn

3.2.2.2 Phương pháp và nội dung bôi dưỡng NNL trình độ cao của TCT Sông Thu a- Các phương pháp bôi dưỡng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu

Hiện nay Công ty Sông Thu sử dụng đa dạng các phương pháp nhằm bồi dưỡng NNL trình độ cao bao gồm:

~ Nhóm các phương pháp trên lớp học gồm: Phương pháp bài giảng, thuyết trình và kiểm tra, thảo luận nhóm, chia sẽ kinh nghiệm và kiến thức, hội thảo, hướng dẫn mô phỏng Đối với nhóm phương pháp này Công ty thường xuyên áp dụng các budi huấn luyện, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm thực tế của những nhân viên lâu năm có kinh nghiệm cho những nhân viên mới vào nhằm rút ngắn thời gian học tập, tự tìm iêu kiến thức của những nhân viên mới

~ Nhóm các phương pháp đào tạo tạo phổ biến tại nơi làm việc chủ yếu là thực tập thực tế và luân phiên thay đổi công việc Đặc biệt Công ty áp dụng phương pháp một kèm một cho các nhân viên mới mau chóng làm quen với công việc cúng như giảm thiểu các sai sót trong thực tế b- Nội dung bằi dưỡng NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu

Là một công ty hoạt động trong cơ chế thị trường và theo luật doanh nghiệp, vừa là một công ty trực thuộc TCCNQP Tổng Công ty Sông Thu có những đặc thù riêng trong công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực trình độ cao nói riêng.

Chuyên môn được đào tạo

Hình 2.6: Yêu cầu bồi dưỡng đối với NNL trình độ cao tại TCT Sông Thu

Có 4 nhóm kiến thức chính thường được bồi dưỡng cho CB - CNV làm việc tai

- Bồi dưỡng kiến thức về chính trị

- Bồi dưỡng kiến thức về quân sự

- Bồi dưỡng kiến thức chuyên ngành, chuyên môn, quản lý

- Đào tạo, bồi dưỡng tay nghề (áp dụng cho công nhân trực tiếp) 2.2.2.3 Quy trình bồi dưỡng NNL trình độ cao hiện đang dp dung tai TCT Sông Thu

Tại Tổng công ty Sông thu hiện đang áp dụng quy trình đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực trình độ cao theo quy trình chung sau:

QUY TRINH BOI DUONG, DAO TAO CÁC BƯỚC

Nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng BI Đề xuất bồi dưỡng