(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu

(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện chiến lược định giá sử dụng dịch vụ kho bãi tại Công ty cổ phần thương cảng Vũng Tàu

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ KHO,

BÃI TẠI VCP 2.1 Tổng quan vé VCP

2.1.1 Khái quát thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của VCP

2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

“Tên doanh nghiệp: Công Ty Cô Phần Thương Cảng Vũng Tàu

Tên giao dịch quốc ‘ungtau Commercial Port — VCP Địa chỉ: số 973 đường 30/4, phường 11, thành phố Vũng Tàu, tỉnh Ba

Mã số thuế : 3500561432 Số điện thoại liên hệ: 0254.3848549 Website: commercialport.com.vn

Hinh 2.1 Ban dé Céng ty Cé Phin Thương Cảng Vũng Tàu

VCP di vio hoạt động ngày 17/6/2003, qua 19 năm thành lập và phát triển đến nay VCP là cảng biển hoạt động theo quy định luật hàng hải Việt Nam và hiệp hội cảng biên Việt Nam với sứ mệnh vận tải đường sông, đường biển và xếp dỡ hàng hóa tại cảng Đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa cung ứng cho tuyến hậu phương như các Khu công nghiệp và cung ứng dịch vụ có liên quan đến khai thác dầu khí trên địa bàn tỉnh Bà Rịa ~ Vũng Tàu và các tỉnh lân cận

VCP cé vi trí, hệ thống giao thông thuận lợi, kết nối phần lớn các đầu mối giao thông trọng yếu, cách quốc lộ 51 khoảng 5 km, cách trung tâm Thành phố

'Vũng Tàu 8 km, cách TP.HCM 1 10 km đường bộ và 50 hải lý về đường sông Với vị trí này, VCP có lợi thế trong việc liên kết các tỉnh, thành trung tâm kinh tế lớn của khu vực Đông Nam Bộ Đây là lý do giúp các doanh nghiệp khách hàng đến sử dịch vụ của VCP cung ứng sẽ cắt giảm được nhiều chỉ phí, rút ngắn thời gian vận chuyển hàng hóa

'VCP triển khai những lĩnh vực kinh doanh dưới hai đơn vị trực thuộc gồm Xí

Nghiệp Thương Cảng và Xí Nghiệp Dịch Vụ (XNDV),

“Xí Nghiệp Thương Cảng: đảm nhiệm cung ứng các dịch vụ như tiếp nhận tàu biển, xếp dỡ các loại hàng hóa qua cảng, thuê kho ngoại quan, kho lạnh, kiểm đếm hàng hóa, đại lý tàu biển, đại lý giao nhận, vận chuyển hàng hóa đường bộ, đường sông, các dịch vụ khác

“Xí Nghiệp Dịch Vụ: hoạt động khai thác kinh doanh cho thuê kho, bãi, văn phòng đại diện Tham gia đấu thầu của các công ty hoạt động bên lĩnh vực hàng hải, dầu khí, sửa chữa tàu biên, công trình biển Cung ứng các dịch vụ thông quan hàng hóa tại cảng và trong khu vực, cung ứng các dịch vụ vận tải đường bộ, các dịch vụ khác

Hoạt động kinh doanh của VCP cũng không nằm ngoài ảnh hưởng của các yếu tố như cạnh trạnh, kinh tế, luật pháp VCP cố gắng thích nghỉ, tận dụng các cơ hội do các yếu tố này mang lại Sau 19 năm hoạt động, trãi qua nhiều cuộc biến

4 động như khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, suy thoái kinh tẾ và cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cùng ngành Song VCP vẫn đứng vững trên thương trường, vị thế của VCP ngày càng được khẳng định

Nếu xem công ty là một cỗ máy thì cơ cấu tổ chức của công ty được coi là huyết mạch trong cỗ máy này Trong suốt thời gian hoạt động vừa qua, VCP có thể hài lòng với cơ cấu tổ chức của mình

Hình 2.2 Sơ đồ tô chức công ty: Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị Ban kiểm soát 'Tổng giám đốc —

Phòng Phòng nh Xí tổ chức kế toán thượn nghiệp nhân sự tải vụ ‘ana dich vụ hire nang va nhigm vu của các phòng ban trong công ty:

_Đại hôi đồng cồ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty gồm tắt cả các cổ đông có quyền biểu quyết Đại hồi đồng cỗ đông quyết định các vấn đề được luật pháp và điều lệ của công ty quy định Đại hồi đồng cô đông thông qua các báo cáo tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm và những năm kế tiếp của công ty để bầu và miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thanh viên 'Ban kiểm soát và các vị trí quản lý của các phòng ban

Thứ hai, Hội đồng quán trị: được Đại hồi đồng cô đông bầu ra, là cơ quan điều hành cao nhất của công ty, có toàn quyền đại diện cho công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến quyền lợi của công ty, trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hồi đồng cô đông Hồi đồng quản trị giữ vai trò định hướng chiến lược lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, điều hành và giám sát hoạt động của công ty

Thứ ba, Ban kiểm soát: được Đại hồi đồng cô đông bầu ra, chịu sự quản lý trực tiếp của Đại hồi đồng cổ đông Ban kiểm soát được giao nhiệm vụ kiểm tra tình hình hoạt động tài chính của công ty, giám sát việc tuân thủ chấp hành chế độ hạch toán, kế toán, quy trình, quy chế nội bộ của công ty, thẳm định báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo Đại hồi đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của những báo cáo tài chính công ty

Thứ tư, Tổng giám đốc: được Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty theo những kế hoạch chiến lược đã được Hồi đồng quản trị và Đại hồi đồng cổ đông thông qua

Thứ năm, Phòng tổ chức nhân sự: đứng đầu là Trưởng phòng, có nhiệm vụ trực tiếp đưa ra những quyết định về công tác tuyển dụng như đào tạo và phát triển nhân lực Tuy Phòng tổ chức nhân sự không trực tiếp đem vẻ lợi nhuận cho công ty, nhưng Phòng có vai trò quan trọng gián tiếp tạo ra lợi nhuận thông qua những nhân

4 lực mà Phòng tuyển dụng được, đồng thời Phòng cũng giúp thống nhất mọi hoạt động của các bộ phận trong công ty

Thứ sáu, Phòng kể toán tài vụ: nắm bắt tình hình tài chính và kịp thời tham mưu cho Ban giám đốc trong việc đưa ra các quyết định Cập nhật và nắm rõ các luật thuế, chính sách thuế mới ban hành nhằm đáp ứng đúng theo quy định của pháp luật Đồng thời Phòng còn có nhiệm vụ ghỉ chép lại các giao dịch tải chính, diễn giải các báo cáo tài chính cho Ban giám đốc, Ban kiểm soát, Hồi đồng quản trị theo định kỳ Kiểm soát việc thu tiền từ khách hàng, theo dõi công nợ, kiểm soát toàn bộ chỉ phí của doanh nghiệp, trả lương cho công nhân viên

Thứ bảy, Xí Nghiệp Thương Cảng và Xĩ Nghiệp Dịch Vụ: tham mưu cho Ban giám đốc về các chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn Giám sát và kiểm tra chất lượng công việc nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất