TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU
- Kiến thức: Môn học này trang bị cho sinh viên ngành quản trị những nguyên tắc cơ bản
nhất trong nghệ thuật lãnh đạo Cụ thể : Nắm được bản chất của lãnh đạo, quyền lực và sự ảnh hưởng., hiệu quả của quyền lực và chiến lược ảnh hưởng, phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo, bản chất của công việc và vai trò của người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, lãnh đạo theo tình huống, lãnh đạo mới về chất, lãnh đạo ra quyết định nhóm
- Kỹ năng: Có khả năng vận dụng những kiến thức đã học vào nghiên cứu đánh giá hiệu quả
lãnh đạo của một cá nhân/ doanh nghiệp Hình thành và phát triển (một bước) năng lực thu thập thông tin, kỹ năng tổng hợp, hệ thống hóa các vấn đề trong mối quan hệ tổng thể; kỹ năng so sánh, phân tích, bình luận, đánh giá các vấn đề trong quá trình lãnh đạo Phát triển kỹ năng lập luận, thuyết trình trước công chúng Nhận ra những mô hình lãnh đạo khác nhau, sự giống và khác nhau của chúng, đồng thời đánh giá được bản thân trên cơ sở các mô hình lãnh đạo này
- Thái độ: Nghiêm túc, tự tin, biết cách phát triển khả năng tự thích nghi ở công sở, tự học
hỏi kinh nghiệm lãnh đạo để ứng xử và có tác phong phù hợp trong những tình huống khác nhau
3 Tóm tắt nội dung học phần:
Sau khi kết thúc môn học này, sinh viên sẽ - Hiểu các kỹ năng về lãnh đạo và động viên - Hiểu biết về các phong cách lãnh đạo và các đối tượng bị lãnh đạo - Phát triển các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
- Nhận thức được những vấn đề thường gặp phải trong lãnh đạo và động viên và giảipháp khắc phục
- Học hỏi những kinh nghiệm về lãnh đạo thành công ở Việt nam và thế giới - Áp dụng các kỹ năng lãnh đạo và động viên hiệu quả vào thực tiễn của doanh nghiệp
Trang 24 Nội dung chi tiết, hình thức tổ chức dạy, học của học phần
Nội dung chi tiết
thể
Nhiệmvụ cụthể củasinh viên
nghiệm,thực hành,
điền dãLý
thuyết
Bài tập, thảo
1.2 Nhà lãnh đạo – Nhà quản trị 1.3 Vai trò của lãnh đạo
1.4 Đối tượng của Nhà lãnh đạo 1.5 Chức năng, công việc của Nhà lãnh đạo
1.6 Nhà Lãnh đạo cần có những năng lực & hành vi , thái độ gì?
1.7 Những đặc điểm khác biệt của Nhà lãnh đạo Nam & Nữ
Giúp SV hiểu được bản chất của lãnh đạo, phân biệt đượcNhà lãnh đạo, Nhà quản trị, Nhà Doanh nghiệp; vị trí, vai trò, chức năng , công việc, năng lực, hành vi, thái độ cần có của Nhà lãnh đạo
cứu trước:Tài liệu chính, tàiliệu thamkhảo, chương 22.1 Khái niệm
2.2 Các đặc tính của quyền lực 2.3 Các dạng quyền lực
2.4 Chức quyền 2.5 Phân biệt lãnh đạo và quyền lực 2.6 Phân biệt quyền lực và quyền hạn 2.7 Những cơ sở bổ sung quyền lực của
nhà lãnh đạo 2.8 Nguồn gốc của quyền lực? 2.9 Tầm quan trọng của các loại quyền
lực 2.10 Mối quan hệ giữa quyền lực và
lãnh đạo
Giúp phân biệtđược lãnh đạo, quyền lực và quyền hạn; nguồn gốc của quyền lực, mốiquan hệ giữa quyền lực và lãnh đạo
Chương 3: Hiệu quả của quyền lực vàcác chiến lược ảnh hưởng
3.1 Sự hình thành quyền lực 3.2 Phân chia quyền lực 3.3 Một số vấn đề cần lưu ý khi phân
quyền 3.4 Mô hình về quyền lực và sự ảnh
hưởng 3.5 Các chiến lược ảnh hưởng của nhà
4
Giúp nhận thức được hiệuquả của quyền lực và các chiến lược ảnh hưởng của nhà lãnh đạo để áp
Nghiên cứu trước:Tài liệu chính, tàiliệu thamkhảo, chương 3
Trang 3lãnh đạo 3.5.1 Chiến lược thân thiện 3.5.2 Chiến lược trao đổi 3.5.3 Chiến lược đưa ra lý do 3.5.4 Chiến lược quyết đoán 3.5.5 Chiến lược tham khảo cấp
trên 3.5.6 Chiến lược liên minh 3.5.7 Chiến lược trừng phạt
dụng phù hợp trong thực tiễn
Chương 4: Phẩm chất và kỹ năng lãnhđạo
4.1 Khái niệm 4.2.Con đường hình thành phẩm chất? 4.3 Những phẩm chất thường gặp ở
những nhà lãnh đạo thành cơng 4.4 Những vấn đề cần lưu ý khi nghiên
cứu phẩm chất của nhà lãnh đạo 4.5 Yêu cầu về phẩm chất của nhà lãnh
đạo.4.6 Những biểu hiện ở các nhà lãnh đạo
chệch hướng 4.7 Đặc điểm -Ý nghĩa của việc tu
dưỡng phẩm chất nhà lãnh đạo4.8 Phương pháp tu dưỡng phẩm chất
của nhà lãnh đạo.4.9 Cơ cấu phẩm chất của ban lãnh đạo
4.10 Những năng lực & phẩm
chất cần cĩ của một ngườigiám đốc
4.11 Những hành vi biểu hiện
phong cách khơng thành đạt
4.12 Những thách đố đối với
nhà lãnh đạo4.13 Nhân viên muốn gì ở
người lãnh đạo4.14 Nhân viên khơng thích gì
ở người lãnh đạo
4
Giúp hiểu rõ phẩm chất và những kỹ năngcần cĩ của nhà lãnh đạo và kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo thành cơng nhằm giúp những nhà lãnh đạo tương lai cĩ kếhoạch và phương pháp tu dưỡng phẩmchất và kỹ năng của mình
Nghiên cứu trước:Tài liệu chính, tàiliệu thamkhảo, chương 4
Chương 5: Phong cách lãnh đạo
5.1 Khái niệm 5.2 Phân biệt phong cách và tác phong,
phương pháp, cách thức, tư cách 5.3 Những mối liên hệ giữa cơ sở quyền
6
Giúp SV hiểu rõ các khái niệm về phong
Nghiên cứu trước:Tài liệu chính, tài
Trang 4lực – mức độ sẵn sàng và phong cách lãnh đạo
5.4 Những nghiên cứu về phong cách
lãnh đạo của:
5.4.1 Kurt Lewin5.4.2 Trường đại học Bang Ohio5.4.3 Trường đại học Michigan 5.4.4 Rensis likert
5.4.5 Robert R.Blake và Jane
S.Mouton 5.4.6 Theo tầm vực lãnh đạo 5.4.7 Suzy Wet Laufer, Charles
M Farkat5.5 Sự khác biệt giữa mô hình và lý
thuyết 5.6 Các trường phái lý luận lãnh đạo
phương tây5.7 Bàn về phong cách lãnh đạo dưới
góc độ triết5.8 Các căn cứ lựa chọn phong cách
lãnh đạo5.9 Hiệu quả của phong cách lãnh đạo 5.10 Thế nào là phong cách lãnh đạo
nhất quán5.11 Mối quan hệ giữa trách nhiệm và
phong cách lãnh đạo?5.12 Mục tiêu và phong cách lãnh đạo
cách, tác phong, cách thức, tư cách.Biết được các nghiên cứu về phong cách lãnh đạo nhiều tác giả, nhiều trường phái, từđó biết cách ứng dụng phong cách lãnh đạo thích hợp trong những tình huống cụ thể
liệu thamkhảo, chương 5
Chương 6: Lãnh đạo theo tình huống
6.1 Thuyết miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo (thuyết dòng liên tục)6.2 Thuyết của House – Mitchell6.3 Thuyết của John E.Stinson và
Thomas W Johnson6.4 Thuyết lãnh đạo ngẫu nhiên của Fred
Fiedler6.5 Mô hình (kiểu) ra quyết định Victor
Vroom - Philip Yettor và Jago.6.6 Thuyết lãnh đạo theo tình huống của
Paul Hersey và Ken Blanchart
3
Hiểu cơ bản các thuyết lãnhđạo theo tình huống để biết cách vận dụng trong những tình huống thực tế
Nghiên cứu trước:Tài liệu chính, tàiliệu thamkhảo, chương 6
Chương 7: Lãnh đạo mới về chất
7 1 Sự tồn tại và thích ứng của tổ chức 7 2 Các thuyết lãnh đạo hấp dẫn
7.2.1 Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của
4
Giúp nhận biếtcác thuyết lãnh
Nghiên cứu
Trang 5House 7.2.2 Mở rộng thuyết của House bởi Bass
7.3 Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger VÀ Kanungo
7.4 Các thuyết lãnh đạo mới về chất 7.5 Thuyết lãnh đạo mới về chất của
Burns 7.6 Thuyết lãnh đạo mới về chất của
Bass
đạo hấp dẫn vàthuyết lãnh đạomới về chất để có phương pháp lãnh đạo hiệu quả
trước:Tài liệu chính, tàiliệu thamkhảo, chương 7
Chương 8: Lãnh đạo ra quyết định
nhóm
8.1 Các nhân tố xác định hiệu quả 8.2 Chức năng lãnh đạo trong quản trị
nhóm 8.3 Vai trò của lãnh đạo trong các nhóm
quyết định 8.4 Bí quyết của việc chẩn đoán vấn đề 8.5 Lựa chọn và phát triển giải pháp
3
Giúp hiểu tầm quan trọng củalãnh đạo nhóm và cách thức lãnh đạo nhóm hiệu quả
Nghiên cứu trước:Tài liệu chính, tàiliệu thamkhảo, chương 8
5 Kiểm tra, đánh giá kết quả học tập học phần
5.1 Điểm kiểm tra thường xuyên, định kỳ, chuyên cần thái độ học tập: 20% điểm học phần:
5.2 Điểm thi giữa học phần: 20% điểm học phần.5.3 Điểm thi kết thúc học phần: 60% điểm học phần
6 Tài liệu học tập:
6.1 Tài liệu chính
[1] Nguyễn Hữu Lam, Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất bản Lao động xã hội, 2011
6.2 Tài liệu tham khảo:
[2] John Maxwell, 21 Nguyên tắc vàng của Nghệ thuật lãnh đạo, Nhà xuất bản Lao động, 2015
7 Thông tin về giảng viên- Họ tên Giảng viên: VÕ THỊ THU HỒNG- Chức vụ : Trưởng Ngành QTKD
Trang 6- Ngày sinh: 06 – 01 -1955- Học vị: TIẾN SĨ
- Tel: 0975 516 729- Email: autumnrore_vo@yahoo.com
Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày 07 tháng 01 năm 2019
HIỆU TRƯỞNG HỘI ĐỒNG THẨM ĐỊNH GIẢNG VIÊN BIÊN SOẠN (DUYỆT)
TS VÕ THỊ THU HỒNG