bài tập nhóm giới thiệu ngành kinh tế quốc tế đề bài thiết lập nguyên tắc làm việc của nhóm

Trong thời gian làm việc nhóm, nêu các thành viên không hoản thành nhiệm vụ được giao hoặc vi phạm các nguyên tắc trên gây ảnh hưởng đến cả nhóm thì tùy... 1 Phân chia công việc cụ thể,

Trang 1

ĐẠI HỌC QUOC GIA THANH PHO HO CHI MINH TRUONG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

BÀI TẬP NHÓM MÔN: GIỚI THIỆU NGÀNH KINH TE QUOC TE

Đề bài:

THIET LAP NGUYEN TAC LAM VIEC CỦA NHÓM

Lép hoc phan: 23BRE301002

GVHD: ThS Nguyễn Thị Diệu Hiền

Nhóm thực hiện: Nhóm 2

Trang 2

BÁẢNG DANH SÁCH NHÓM

3 Hoàng Lê Chí Kiên K234020216

4 Định Văn Vũ K234020261

7 Doan Thi Thu Thuy K234020245

Trang 3

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Đóc láp - Tự do —- Hạnh phúc

BẢN CAM KÉT

Các thành viên trong nhóm gồm:

— Hồ Ngọc Thúy Hòa (trưởng nhóm)

Dinh Thi My Dung

Hoàng Lê Chí Kiên

Đình Văn Vũ

Đỗ Thị Thảo Vân

Hồ Đức Phú

Doan Thi Thu Thuy

Qua trao đổi, bàn bạc, các thành viên nhóm xin cam kết thực hiện các nguyên tắc làm việc nhóm như sau:

1 Phân chia công việc cụ thể, rõ ràng

2 Thân thiện, giữ mối quan hệ hòa đồng với các thành viên trong nhóm

3 Làm việc với tỉnh thần ký luật cao

4 Tất cả các thành viên trong nhóm phải hoàn thành nhiệm vụ, bài tập được giao đúng hạn

5 Tôn trọng ý kiến của các thành viên

6 Lắng nghe, thấu hiểu và tin tưởng lẫn nhau

7 Chăm chỉ, Sáng tạo, Linh hoạt

(Chỉ tiết về 7 nguyên tắc được trích trong bảng phía dưới)

Trong thời gian làm việc nhóm, nêu các thành viên không hoản thành nhiệm

vụ được giao hoặc vi phạm các nguyên tắc trên gây ảnh hưởng đến cả nhóm thì tùy

Trang 4

2 theo mức độ sẽ chịu những hình phạt thích đáng mà nhóm trưởng và cả nhóm đưa

ra

1P HCM, ngày 6 thang 1] nam 2023 Thành viên cam kết

Chữ ký

1 Hồ Ngọc Thúy Hòa

2 Dinh Thi My Dung

3 Hoang Lé Chi Kién

4 Dinh Văn Vũ

Trang 5

5 Đỗ Thị Thảo Vân

6 Hồ Đức Phú

7 Đoàn Thị Thu Thủy

Trang 6

4

BANG NGUYEN TAC LAM VIEC NHOM

1 Phân chia công việc cụ thể, rõ ràng

-_ Là quá trình nhóm trưởng tiến hành sắp xếp nhiệm vụ, quyền hạn cho cá nhân thành viên trong nhóm theo một kế hoạch đã định trước trong thời gian cụ thể

- _ Cách phân chỉa công việc:

1 Nhóm trưởng xem xét nội dung và lên kế hoạch công viéc

2 Đưa ra thảo luận để các thành viên trong nhóm đóng góp

ý kiến

3 Chốt lại ý kiến

4 Duara bảng phân công công việc (tên thành viên, nội dung công việc, tiễn độ )

5 Giao nhiệm vụ cho thành viên trong nhóm (dựa vào điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên để phân chia nhiệm vụ phù hợp)

Chế tài:

-_ Nhóm trưởng phân chia công việc không rõ ràng/ bỏ bê, không phân chia: trừ vào % lượng công việc hoàn thành (trừ 10%), xem xét các ý kiến thành viên để cách chức

- Thanh vién không tự giác nhận nhiệm vụ: trừ 10% lượng công

việc hoàn thành + bắt buộc làm việc theo chỉ thị của nhóm trưởng đã giao, nêu kháng cự nhận 0 điểm

Trang 7

5

Thân thiện, giữ mỗi quan hệ hòa đồng với các thành viên trong nhóm

- Cac thành viên trong nhóm hãy xem thành viên còn lại như những người bạn thực thụ, thành thật sẻ chia và bày tỏ dé dé dàng hiểu nhau hơn Hãy giao tiếp, cư xử với người khác đầy

thiện chi

Chế tài:

- _ Dùng lời lẽ không đúng mực, gây kích động:

- Nhe: bị nhắc nhở, bắt buộc nói lời xin lỗi

- Nang: bắt buộc nói lời xin lỗi, trừ 5% vào lượng công việc hoàn

thành

- _ Dùng hành động thô lỗ, các thành viên khác khó chấp nhận:

+ Nhe: bị nhắc nhở, bắt buộc nói lời xin lỗi

+ Nang: bắt buộc nói lời xin lỗi, trừ 5% vào lượng công việc hoàn thành

Lưu ý: theo ý kiến của nhóm trưởng và các thành viên khác đề cân nhắc mức độ ndng/nhe

Làm việc với tỉnh thần kỷ luật cao

- _ Đúng hẹn ở những buôi họp nhóm, tích cực đóng góp ý kiến, nêu lên quan điểm, đúng hẹn đối với các deadline hay sẵn sàng tiếp nhận công việc mà nhóm trưởng giao chính là những hành động thê hiện cao về tinh thần kỷ luật Kỷ luật không ở đâu xa xôi, nó ở chính trong nhận thức của mỗi cá nhân con người, vì vậy đề thực hiện tốt nguyên tắc này, yêu cầu các thành viên phải thực sự ý thức tốt về việc hoạt động trong môi trường tập thể

Chế tài:

Trang 8

- _ Trễ họp (online):

+ Lý do chính đáng: nhắc nhở và động viên cho lần dau, nếu vi phạm lần sau sẽ xử theo lí do không chính đáng

+ Lý do không chính đáng/ không có lí do: trừ thăng

vào % công việc hoàn thành (trễ 1 phút trừ 1%)

- Tré hop (offline):

+ Lý do chính đáng: nhắc nhở và động viên cho lần dau, nếu vi phạm lần sau sẽ xử theo lí đo không chính đáng

+ Lý do không chính đáng/ không có lí do: trừ thăng

vào % công việc hoàn thành (trễ 1 phút trừ 1%), thêm vào đó sẽ phạt kèm với tiền (trễ 5 phút phạt 5.000đ cho lần đầu, dưới 5 phút có thể thông cảm, nếu tái phạm, trễ

1 phút phạt 5.000đ)

-_ Bỏ họp (online và offline): nhận 0 điểm

- Hop online mét cach qua loa (ví dụ: im lặng suốt buỗi trong khi nhóm đang thảo luận, bi phát hiện không chú tâm vào việc họp, làm việc riêng ): trừ vào % công việc hoàn thành, trừ 5% cho lần đầu, lần n sẽ trừ n x 5%)

Lưu ý: theo ý kiến của nhóm trưởng và các thành viên để cân nhắc li

do là chính đáng hay không, vì phạm là nghiêm trọng hay không

tập được giao đúng hạn

- Khuyén khích các bạn hoàn thành đúng han

- _ Những ai có lý do chính đáng không thê hoàn thành deadline đúng hạn thì cần phải báo cho nhóm trước hạn tối thiêu 01 ngày

để nhóm trưởng và các thành viên giải quyết

Chế tài:

Trang 9

7

- _ Thành viên trễ hạn giao bài có jý đo chính đáng sẽ được xem xét mức điểm từ 30%-70% số điểm nhận được tùy số lượng công việc đã hoàn thành Phần điểm còn lại sé chia cho (những) thành viên đã giúp hoàn thành deadline đó

- _ Thành viên trễ hạn giao bài không lý do hoặc lý do không chính

đáng hoặc bỏ không làm bài tập sẽ nhận 0 điểm cho bài tập ấy,

các thành viên còn lại tham gia hoàn thành nốt công việc sẽ được chia đều % hoàn thành)

Lưu ý: theo ý kiến của nhóm trưởng và các thành viên để cân nhắc li

do là chính đáng hay không

Tôn trọng ý kiến của các thành viên

- _ Các thành viên cần tôn trọng ý kiến của nhau Những ý kiến, quan điểm hữu ích cần được khuyến khích và đồng thuận Nếu

có bất đồng quan điểm cần bình tĩnh, nhẹ nhàng, thiện chí cùng nhau giải quyết Không được cãi nhau, xúc phạm lẫn nhau, gây

gỗ đánh nhau

Chế tài:

- _ Không tôn trọng ý kiến của nhau, cho mình là đúng, ỷ y và làm sai theo ý kiến chung đã bàn bạc trước đó.—> Xin lỗi các thành viên, chịu trách nhiệm và bị trừ 1/2 tong số điểm, nhắc nhở rút

kinh nghiệm

- _ Xúc phạm, gây gô ảnh hưởng đến các thành viên—>Đề nghị rời

khỏi nhóm, nhận số điểm 0, báo cáo với giáo viên, bị khiến

trách, phê bình

- _ Các thành viên cần phải lắng nghe, thấu hiểu ý kiến của nhau

đề biết họ nghĩ gì, cần gi, Hon hét la phải biết tin tưởng, ủng

Trang 10

8

hộ các quan điểm, săn sàng dé chấp nhận rủi ro có thê bất chợt xảy đến

- _ Mỗi thành viên nếu biết lắng nghe, tin tưởng, tôn trọng các ý kiến thì sẽ làm hiệu suất công việc cao hơn, người thực hiện có động lực hơn để cố găng, hoàn thành nhiệm vụ

Chế tài:

- _ Nếu thành viên không biết lắng nghe những góp ý, đóng góp chỉnh sửa bài làm, tin tưởng vả tôn trọng lẫn nhau mà phớt lờ tự động làm theo ý cá nhân chủ quan, gây ra sự bất đồng, ảnh hưởng đến kết quả chung

+ Lần đầu: Trừ theo phần trăm ảnh hưởng bài làm, bị nhắc

nhở, khiến trách

+ Lần sau trở đi: Trừ nửa số điểm, số điểm trừ đi được chia cho những thành viên tích cực, có quan hệ hài hòa

và trách nhiệm đối với nhóm

- _ Nếu thành viên không đồng ý quan điểm chung thì phải lên tiếng, đưa ra quan điểm rành mạch để các thành viên cùng nắm bắt và chỉnh sửa nêu hợp lý

-_ Nhiệm vụ phải được hoàn thành một cách chỉnh chu, ti mi

- _ Có sự sáng tạo về nhiều khía cạnh: ý tưởng, nội dung, hinh thức, cách truyền đạt; thông qua sự tham khảo từ các nguồn uy tín

- _ Linh hoạt trong cách làm việc, xử lý tình huống

Trang 11

9 BANG DANH GIA TONG THE VE BUOI HOP NHOM

1 Hd Ngoc

Tiêu chí Thúy Hòa 2 Dinh Thi | 3 Hoàng Lê | 4 Đỉnh Văn |5 Đỗ Thị Thảo 6, Hồ Đức Phú 7, Đoàn Thị

Mỹ Dung Chí Kiên Vũ Vân Thu Thủy

(Nhóm trưởng)

bàn luận, đóng |bàn luận sôi nổi trong kiến động từ các thành | kiến

góp ý kiến bàn luận viên, từ đó đi đến

thông nhất một

cách nhanh chóng

2 Hiệu quả làm

việc của buôi họp 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5

đạt đến mức nào?

3 Thông đạt (Tư

tưởng được điển tả

ro rang, co su

thông cảm, hiểu 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5

được nhau, vẫn đề

được đào sâu, nối

kết)

thành viên (lôn |trong, có trách |đủ, đúng giờ, kết, tôn trọng, | đủ đúng giờ, |có mặt đúng có ý thức trách nhau khi họp,

chía sẻ, đoàn kết, công việc, tôn |nghe lẫn nhau, | nhiệm tôn trọng ý lẫn nhau, có tinh| nghe, tích cực nhiệm cao,

không chỉ trích cá | trọng lẫn nhau, |chia sẻ, hợp kiên của nhau, | thần trách đóng góp, cùng |biết lắng nghe

nhân, biết khuyến đoàn kết tác công việc, hợp tác trong |nhiệm và biết hướng đến l1 mục |và bày tỏ

khích lẫn nhau, có trách công việc lắng nghe, bày |tiêu chung, vui

tinh than trách nhiém to quan điểm vẻ, mối quan hệ

nhiệm) hài hòa

Trang 12

10

5 Sự tham gia tích

cực và đồng đều 5/5 4/5 4/5 4/5 4/5 5/5 5/5

cua cac thanh vién

6 Thái độ của Là người lắng |Lắng ngheý | Phân chia Nhiệt tình, biết | Tinh thần trách |Nhiệt tỉnh phổ

tổ chức và sắp chia sẻ hay, Với công việc khuyên khích, |tục thôi thúc sự |nghe và

xếp: luôn hỏi | nhiệt tình của mình động viêntỉnh |sôi nổi của các |khuyến khích

các ý kiến của | trong công thần nhóm thành viên, đóng |tỉnh than

trong nhom hay, phan chia nhom

chử không tự công việc rõ ràng,

ý quyết định; hợp lý

động viên tinh

7 Điều phôi của Xác định đúng | Xác định rõ Xác đnhrõ |Xác định rõ Xác định được Xác định rõ, nhóm trưởng (Xác

định đúng mục

tiêu và nhiệm vụ,

huy động được sự

tham gia tích cực

của thành viên, có

kê hoạch làm việc

rõ ràng, phân chia

nhiệm vụ rõ ràng,

giải quyết mâu

thuẫn) mục tiêu; có

sự phân chia công việc rõ

ràng, hợp lý, thông báo và

nhắc nhở thời

gian buổi họp,

khuyến khích các thành viên nêu ý kiến

phản hồi rảng mục tiêu,

phân chia

nhiệm vụ rõ

ràng, tích cực khuyến khích các thành viên hoàn thành

đúng hạn deadline

mục tiêu, phân

chia công việc

rõ ràng, thời gian rõ ràng

mục tiêu, nhiệm

vụ từ ban đầu, liên tục cập nhật

tình hình để các

thành viên rõ

công việc Kế hoạch rõ ràng,

chỉ tiết, thông tin đến các thành viên

nhanh chóng,

kịp thời trọng tâm mục

tiêu và nhiệm vụ, huy động được sự

tham gia của

thành viên, có kế hoach , deadline,

phân công làm

việc rõ ràng, chủ

động giúp đỡ,

giải quyết những

khó khăn, thắc

mắc khi các thành

viên khác mắc

phải trong quá

trình làm đúng mục tiêu,

nhiệm vụ,

phân chia công việc hợp

lí, rõ ràng,

công bằng

Trang 13

11

thé về buôi họp nghiêm túc, ra thành công, |ra đạt kết quả | ra có kết dién ranghiém |nghiêm túc,sôi |ra đúng kế

nhóm điễn ra đúng mọi thành tương đối tốt, quả đúng theo |túc, mọi người nổi, mọi người hoạch, nghiêm

đã đề ra, các được phân chia nhiệm vụ | thành viên gop phan chia, bd qua va yéu cau thành viên đều |công cụ thể |hợp lí, hợp tích cực góp ý, sung nhiệm vụ đề ra

và đúng giờ mục tiêu của buôi

họp

nữa trong việc |trong việc cực hơn nữa | nổi hơn trong |nhiều ý kiến hơn trong quá tương tác

giao tiếp, chia |được giao trong trao đổi, | các cuộc hợp, |hơn, sôi nỗi trỉnh làm việc nhanh hơn

sẻ, bày tỏ quan |hơn phát biêu ý đưa ra nhiều ý |hơn nhóm trong cuộc

nguyện vọng

Chú thích | Xuất sắc Tốt Khá Trung Kém

thang điểm

Tiêu đề	Thiết Lập Nguyên Tắc Làm Việc Của Nhóm
Tác giả	Hồ Ngọc Thúy Hòa, Đinh Thị Mỹ Dung, Hoàng Lê Chí Kiên, Định Văn Vũ, Đỗ Thị Thảo Vân, Hồ Đức Phú, Đoàn Thị Thu Thủy
Người hướng dẫn	ThS. Nguyễn Thị Diệu Hiền
Trường học	Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Giới Thiệu Ngành Kinh Tế Quốc Tế
Thể loại	bài tập nhóm
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Thành Phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	1,08 MB