dự án kết môn kinh doanh quốc tế tập đoàn huawei vượt khó trước tình hình cấm vận căng thẳng từ mỹ

Sự quan trọng của việc nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế Kinh doanh quốc tế khác biệt so với kinh doanh nội địa do môi trường thay đổi khi một doanh nghiệp mở rộng hoạt động ra k

DAI HOC KINH TE THANH PHO HO CHI MINH

TRUONG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUOC TE - MARKETING

UEH

UNIVERSITY

DU AN KET MON KINH DOANH QUOC TE

TAP DOAN HUAWEI VUOT KHO TRUOC TINH HINH

CAM VAN CANG THANG TU MY

Mã học phần: 23CIBUS50305203

Giảng viên: TS Dinh Thi Thu Oanh

Sinh vién: Nguyễn Ngọc Khánh Đăng - 31221026770

Nguyễn Thị Thương - 31221027024 Phan Thị Thanh Mai - 31221025746 Trần Thanh Hà - 31221021260 Trần Tiến Đạt - 31221022926

Lê Minh Thuận - 31221022576

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 13 thắng 12 năm 2023

2 Sự quan trọng của việc nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế

3 Kết quả dự đoán của bài báo cáo

2 Cách giải quyết vấn đề của Huawei

a Tìm kiếm đối tác toàn cầu

b Bán thương hiệu Honor

c Minh bạch thông tin

d Tập trung vào dòng điện thoại cao cấp

e Tập trung vào viễn thông

f Tao ra hé điều hành mới

g Ty san xuat chip

3 Đánh giá cách giải quyết vấn đề Huawei sử dụng

a Hiệu quả giải quyết vấn đề

b Dự đoán cơ hội và thách thức

IV KHUYEN NGHỊ

DANH MUC THAM KHAO

IL GIỚI THIỆU

1 Môi trường kinh doanh quốc tế là gì

a Khái niệm

Môi trường kinh doanh quốc tế là tổng thể các yếu tố bên ngoài tác động đến hoạt

động kinh doanh của các doanh nghiệp ở nhiều quốc gia khác nhau

b Các yếu tố

Yếu tố vĩ mô: là các yêu tố mang tính tổng quát, anh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế

của một quốc gia, bao gồm: Môi trường chính trị - pháp luật, môi trường kinh tế - xã

hội và môi trường tự nhiên

Yếu tố vi mô: Các yếu tố vi mô là những yếu tổ tác động trực tiếp đến hoạt động của

doanh nghiệp ở một quốc gia cụ thể Một số yếu tố chính trong môi trường vi mô bao

gồm: Đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp

2 Sự quan trọng của việc nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế

Kinh doanh quốc tế khác biệt so với kinh doanh nội địa do môi trường thay đổi khi

một doanh nghiệp mở rộng hoạt động ra khỏi biên giới quốc gia Thông thường,

doanh nghiệp hiểu rõ về môi trường trong nước, nhưng thiếu hiệu biết về môi trường

ở các nước khác, đòi hỏi đầu tư thời gian và nguồn lực đề hiểu về môi trường kinh

doanh mới Môi trường kinh doanh quốc tế với nhiều đặc điểm khác biệt so với môi

trường nội địa, ảnh hưởng quan trọng đến quyết định sử dụng nguồn lực và năng lực

của doanh nghiệp Doanh nghiệp không kiểm soát được môi trường bên ngoải, nên

thành công phụ thuộc vào khả năng thích ứng với môi trường đó và việc điều chỉnh

nội lực để tận dụng cơ hội và kiểm soát thách thức từ môi trường

Tam quan trọng và lợi ích của việc nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế của

doanh nghiệp:

Hiểu Biết Thị Trường:

- Tầm quan trọng: Hiểu biết sâu sắc về môi trường kinh doanh quốc tế giúp

doanh nghiệp đánh giá đúng thị trường và cơ hội kinh doanh

-_ Lợi ích: Các doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và tiếp cận

thị trường mục tiêu một cách hiệu quả hơn

Quản lý Rủi ro và Khả Năng Đối Phó:

Tam quan trọng: Nhận diện và đánh giá rủi ro trong môi trường quốc tế giúp

doanh nghiệp chuẩn bị san sàng đối mặt với các thách thức có thể xảy ra

Lợi ích: Doanh nghiệp có thể phát triển kế hoạch đối phó và giảm thiểu tác

động tiêu cực lên hoạt động kinh doanh

Tạo Ra Chiến Lược Tiếp Thị Hiệu Quả:

Tầm quan trọng: Nắm vững thông tin về văn hóa, xu hướng tiêu dùng, và yêu

cầu thị trường giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp

Lợi ích: Các chiến lược tiếp thị được xây dựng dựa trên sự hiểu biết sâu rong

về người tiêu dùng và môi trường kinh doanh địa phương

Thích Ứng Với Biến Động Thị Trường:

Tầm quan trọng: Môi trường kinh doanh quốc tế thường xuyên thay đổi, và sự

linh hoạt là chìa khóa cho sự tôn tại và phát triển

Lợi ích: Nghiên cứu môi trường giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với

biến động thị trường và tối ưu hóa cơ hội mới

Xây Dựng Đối Tác và Mối Quan Hệ:

Tam quan trọng: Hiểu biết về môi trường kinh doanh giúp doanh nghiệp xây

dựng và duy trì mối quan hệ đối tác hiệu quả

Lợi ích: Có sự hiểu biết vững về văn hóa kinh doanh và quy định địa phương

giúp doanh nghiệp tạo ra mỗi quan hệ tích cực và hỗ trợ

Tuân Thủ Pháp Luật và Chuẩn Mực Quốc Tế:

3

a

Tam quan trọng: Doanh nghiệp bắt buộc phải tuân thủ luật pháp và chuân mực

quốc tế đề được cấp phép hoạt động

Lợi ích: Nghiên cứu môi trường kinh doanh giúp doanh nghiệp hiệu rõ các yêu

cầu pháp lý và chuẩn mực quốc tế Nhằm mục đích thuận lợi hoạt động trên thị

thị trường, nhận được sự tín nhiệm của các tô chức kinh tế thế giới và tránh

khỏi sự trừng phạt không đáng có

Kết quả dự đoán của bài báo cáo

Kết quả đạt được

Phân tích các cách tiếp cận của tập đoàn Huawei để giải quyết các vấn đề phát sinh từ

chính sách cắm vận của Mỹ trên mọi phương diện

Đánh giá hiệu quả của những phương pháp này trong việc giúp Huawei thich ứng và

vượt qua các khó khăn do chính sách cấm vận của Mỹ dựa trên 2 tiêu chỉ:

Hiệu quả trong việc giải quyết vần đê

Thách thức và cơ hội trong tương lai

Từ đó, đưa ra gợi ý/khuyên nghị dành cho các doanh nghiệp quốc tế khác trong những

tình huống tương tự có thê xảy ra trong tương lai để giảm thiểu rủi ro

b Đóng góp của bài báo cáo

Đôi với cả nhân sinh viên thực hiện:

Tăng cường kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế: Bài báo

cáo sẽ giúp sinh viên hiệu rõ hơn về các yếu tô ảnh hưởng đến môi trường kinh

doanh của Mỹ, cũng như các cách thức mà tập đoàn Huawei có thê tiếp cận và

giải quyết các vấn đề phát sinh từ môi trường kinh doanh đó Từ đó giúp hỗ trợ

sinh viên phát triển kỹ năng phân tích và đánh giá chiến lược doanh nghiệp

trong bồi cảnh quốc tế

Phát triển kỹ năng phân tích và đánh giá: Bài báo cáo sẽ giúp sinh viên phát

triển kỹ năng phân tích và đánh giá các thông tin, dữ liệu, cũng như đưa ra các

kết luận và khuyến nghị dựa trên những phân tích và đánh giá đó

Rèn luyện kỹ năng viết báo cáo khoa học: Bài báo cáo sẽ giúp sinh viên rèn

luyện kỹ năng viết báo cáo khoa học, bao gồm các kỹ năng như: thu thập thông

tin, phân tích dữ liệu, viết luận văn, trình bày kết quả nghiên cứu

Đối với các doanh nghiệp quốc tế khác

Học hỏi kinh nghiệm từ Huawei: Báo cáo sẽ cung cấp cho các doanh nghiệp

quốc tế một cái nhìn tổng quan về các cách tiếp cận của Huawei đề giải quyết

các vấn đề phát sinh từ môi trường kinh doanh Mỹ Các doanh nghiệp này có

thê tham khảo các cách tiếp cận này để điều chính cho phù hợp với tình hình

thực tế của mình

Nhận được gợi ý/khuyến nghị hữu ích: Báo cáo sẽ đưa ra các gợi ý/khuyên

nghị dành cho các doanh nghiệp khác trong những tình huồng tương tự có thê

xảy ra trong tương lai Các doanh nghiệp có thể tham khảo các gợi ý/khuyến

nghị này đề tránh mắc phải những sai lầm mà Huawei đã gặp phải

Il TINH HUONG

1 Vé Huawei

Huawei la nha cung cap ha tang ICT và thiết bị thông minh hàng đầu thế giới Huawei

hiện có 207.000 nhân viên, hoạt động tại hơn 170 quốc gia và khu vực, phục vụ hơn 3

tỷ người dân trên thế giới

Theo (Vũ, T T., 2015) Huawei được thành lập vào năm 1987 Khởi đầu với số vốn

chỉ vỏn vẹn 5.000 USD Ban đầu, công ty này chuyên phân phối các thiết bị tong dai

PBX cho một hãng ở Hong Kong Vào năm 1995, Huawei quyết định phát triển và san

xuất thiết bị di động Mặc dù là một công ty nhỏ, Huawei đã đầu tư lớn cho việc

nghiên cứu sản phẩm mới Họ chấp nhận rủi ro và khiến nhiều người ngạc nhiên khi

chỉ trong hai năm, Huawei đã phát triển mạnh mẽ trên thị trường nội địa (đạt doanh

thu 1 ty USD với 2.000 nhân viên) Điều này thê hiện quyết tâm của họ để trở thành

một tập đoàn toàn cầu

Tạo dấu ấn tương tự như thương hiệu Huawei, Honor (thương hiệu điện thoại thông

minh cua Huawei), ra doi vao nam 2013 và trong vòng 3 năm, từ một thương hiệu

không quá noi tiếng trở thành một hiện tượng toàn cầu, với mức độ nhận biết thương

hiệu lên tới 65% trên thị trường Là một trong 6 thương hiệu điện thoại thông minh

bán chạy nhất trên toàn cầu vào năm 2014

(Huawei, 2015) Theo GFK, Huawei dimg thir ba trên thị trường điện thoại thông

minh toàn cầu năm 2015, đứng thứ nhất về thị phần trên thị trường điện thoại thông

minh tại Trung Quốc cũng vào năm 2015

Cho đến hiện nay, Huawei vẫn luôn không ngừng đổi mới và phát triển Trở thành

z Add

một “để chế” tự cung tự cấp Tự sản xuất linh kiện cho các sản phâm của mình Ngoài

ra còn mở rộng phạm vi kinh doanh sang nhiều lĩnh vực công nghệ khác

2 Diễn biến vụ việc

2012-2018: Đặt câu hỏi về an ninh:

- _ Chính phủ Mỹ bắt đầu xem xét Huawei và các công ty viễn thông Trung Quốc

khác là mối đe dọa tiềm ân đối với an ninh quốc gia Các quan chức Mỹ lo

ngại rằng các thiết bị và dịch vụ của Huawei co thé bi str dụng dé làm gián

điệp cho Chính phủ Trung Quốc

Huawei đã nhiều lần bác bỏ các cáo buộc này Họ cho rằng luật an ninh quốc

gia Trung Quốc không áp dụng cho các công ty như Huawei, và họ hoạt động

độc lập với nhà nước Trung Quốc Huawei cũng cam kết minh bạch trong

hoạt động của mình, và họ đã mở cửa cho các cơ quan an ninh của các quốc

gia khác đề kiêm tra các sản phâm và dịch vụ của mình

Thang 5 nam 2019: Huawei vao "danh sach den":

Bộ Thương mại Mỹ đưa Huawei vào "danh sách đen" Chính quyền Trump

ban hành lệnh cắm các công ty Mỹ bán thiết bị và dịch vụ cho Huawei mà

không có sự chấp thuận từ phía chính phủ Lệnh cắm này đã khiến Huawei

gặp khó khăn trong việc tiếp cận các linh kiện và phần mềm quan trọng từ các

công ty Mỹ, bao gồm Google, Microsoft và Qualcomm (Nguyễn Tuyết,

2023)

Khi bị đưa vào danh sách cắm thương mại của Mỹ, Huawei đã công bố kế

hoạch dự phòng Họ đã tăng cường năng lực sản xuất nội địa để giảm độ phụ

thuộc vào nhà cung cấp nước ngoài Đồng thời, Huawei cũng bắt đầu tìm

kiểm đối tác toàn cầu đề thay thê các nhà cung cấp Mỹ

Tháng 12 năm 2019: Bỏ "danh sách đen" và tiếp tục thương lượng:

Mỹ tạm thời đỡ bỏ Huawei khỏi "danh sách đen", mở đường cho một số công

ty Mỹ tiếp tục kinh doanh với Huawei Tuy nhiên, các cuộc thương lượng

giữa hai bên vẫn tiếp tục

Huawei đã thực hiện các cuộc thảo luận và thỏa thuận với một số quốc gia dé

chứng minh rằng sản phâm và dịch vụ của họ là an toàn và minh bạch Họ

cũng tìm kiêm sự chấp thuận từ các đối tác chính phủ và doanh nghiệp trong

các thị trường quốc tế như Anh, Đức, Nhật Bản

Tháng 5 năm 2020: Mỡ rộng cẩm thương mại và lo ngại về 5G:

Mỹ mở rộng lệnh cấm thương mại, yêu cầu các công ty loại trừ Huawei khỏi

chuỗi cung ứng toàn cầu Mỹ cũng áp đặt hạn chế các đồng minh trên thế giới

về việc sử dụng các sản phâm và dịch vụ từ Huawel

Trong bối cảnh áp lực từ Mỹ, Huawei tăng cường nỗ lực phát triển năng lực

tự sản xuất Họ cũng đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển để duy trì

sự cạnh tranh trong các lĩnh vực quan trọng như 5G và trí tuệ nhân tạo

Tháng 1 năm 2021: Chính phủ Trump xác nhận cấm thương mại tiếp tục:

- Chính phủ Mỹ của Tổng thống Donald Trump xác nhận rằng các biện pháp

cám thương mại với Huawei sẽ tiếp tục trong thời kỳ chuyển giao quyền lực

cho Tổng thông mới, Joe Biden

- Huawei tiép tục phối hợp với các đối tác toàn cầu để giải quyết những thách

thức trong kinh doanh quốc tế Họ tập trung vào việc tìm kiếm thị trường mới

và xây dựng mối quan hệ đối tác để giảm thiểu tác động của cấm thương mại

Mỹ

Tháng 5 năm 2021: Joe Biden giữ nguyên chính sách cấm thương mại:

Chính phủ của Tổng thống Joe Biden tiếp tục giữ nguyên chính sách cắm

thương mại đối với Huawei, với việc xem xét và đánh giá lại những quyết định

trước đó (Hà Anh, 2023)

Quá trình này đã tạo ra căng thắng trong quan hệ thương mại và đối ngoại giữa hai

quốc gia, và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và phát triển của Huawei trên thị

trường Mỹ và quốc tế Đôi mặt với những thách thức đó, Huawei không ngừng thay

đổi để chứng minh tính minh bạch và cải tiến năng lực tự sản xuất Những nỗ lực này

của Huawei đã mang lại những kết quả tích cực Huawei vẫn là một trong những nhà

cung cấp thiết bị mạng hàng đầu thê giới, và họ tiếp tục dẫn đầu trong lĩnh vực nghiên

cứu và phát trién 5G

3 Kết quả đạt được

Sau khi chịu áp lực từ phía Mỹ, Huawei đã có những nỗ lực đáng ghi nhận đề thích

ứng và phát triển Một số thành tựu chính của Huawei trong lĩnh vực kinh doanh &

lĩnh vực công nghệ sau đây

a Về kinh doanh

Theo (Sforum.vn, 2022) ông Lu Wetibing, Chủ tịch Xiaomi chia sẻ tại sự kiện Xiaomi

Investment Day ở Trung Quốc, sau khi các lệnh cấm vận của Mỹ được áp dụng lên

Trung Quốc, đã có 50 triệu khách hàng trước đây dùng Huawei chuyên sang xu hướng

mua sử dụng sản phâm Xiaomi Bên cạnh đó, 20 triệu khách hàng đã cho thấy sự quan

tâm đến các sản phẩm của Apple Cuối cùng, 10 triệu khách hàng còn lại đã trở thành

khách hàng tiềm năng của công ty con được tách ra từ Honer SCMP đưa tin doanh

thu của tập đoàn công nghệ Huawei trong 6 tháng đầu năm 2020 chỉ đạt 320 tỷ nhân

dân tệ, tương đương 49,5 tỷ USD, mức doanh thu này giảm 29,4% so với cùng kỷ

năm trước Trong đó, doanh thu từ máng kinh doanh thiết bị tiêu dùng, chủ yếu là điện

thoại thông minh giảm gần 50%, cụ thể là từ 255,8 tỷ nhân dân tệ xuống còn 135,7 tỷ

nhân dân tệ (Huỳnh Dũng, 2021) Theo Lê Ảnh (2020), Lợi nhuận ròng của Huawei

năm 2019 tăng 5,6%, nhưng thấp hơn nhiều so với mức 25% năm 2018 Nguyên nhân

chính là do các biện pháp trừng phạt của Mỹ

Tuy nhiên vào năm 2020 lợi nhuận ròng của Huawel đã tăng từ 64,6 tỷ NDT lên mức

ky lục 113,7 tỷ NDT (17,22 tỷ USD) vào năm 2021, theo báo cáo do Huawei công bó

Theo thông tin từ Huawel, doanh thu của tập đoàn trong năm 2019 đạt 858,8 tỷ Nhân

đân tệ, tương đương I2I ty USD, tăng 19,13% so với năm trước Lợi nhuận ròng của

hãng cũng tăng 5,6%, lên mức 62,7 tÿ Nhân đân tệ Kết quá tích cực này nhờ vào sự

tăng trưởng mạnh mẽ của mảng kinh doanh điện thoại thông mình Ngoài ra, Huawel

thông báo doanh thu năm 2019 của tập đoàn đạt 858 tỷ Nhân dân tệ, tương đương 120

tỷ USD, tăng 19,1% so với năm 2018 Con số tăng trưởng này gần tương đương với

mức tăng trưởng của năm 20 18 (VTV.vn, 2020)

Huawei tiếp tục dẫn đầu thị trường mạng 5G toàn cầu với thị phần 28,7% vào năm

2021, chỉ kém một chút so với thị phần kết hợp của Eriesson và Nokia (29,3%) (An

Binh, 2022)

b Về công nghệ

Ngày 9 tháng § năm 2019, Huawei đã ra mắt hệ điều hành HarmonyOS tại Hội nghị

nhà phát triển của mình Hệ điều hành này được thiết kế để mang lại trải nghiệm liền

mạch trên nhiều thiết bị khác nhau, bao gồm điện thoại thông minh, máy tính bảng,

thiết bị đeo và ô tô HarmonyOS dựa trên một vị hạt nhân mới và được cho là có thé

thay thế Android, hệ điều hành hiện tai cia Huawei (Huawei, 2019)

Năm 2020 Huawei ra mắt chipset Kirin 9000 voi modem 5G tich hop cầu tạo bởi 8

nhân và sản xuất trên tiến trình 5nm, có thể sánh ngang với chip của thương hiệu

Apple - A14 Bionic, chipset 5nm đầu tiên trên thế giới

Mang kinh doanh dành cho doanh nghiệp của Huawei đang phát triển mạnh mẽ trong

thời gian gần đây Cụ thê, công ty cung cấp các sản phẩm và giải pháp công nghệ cho

các tô chức, doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, trong đó có dịch

vụ điện toán đám mây Theo báo cáo tài chính năm 2020 của Huawei, mang kinh

doanh này đạt L00,3 tỷ Nhân dân tệ doanh thu, tăng 233% so với năm 2019 Đây cũng

là mức tăng trưởng cao nhất so với các bộ phận kinh doanh khác của công ty.Như vậy,

có thê thấy mảng dịch vụ doanh nghiệp là điểm sáng trong hoạt động kinh doanh của

Huawei giai đoạn gần đây Sự tăng trưởng mạnh mẽ này cho thấy tiềm năng to lớn của

thị trường cũng như năng lực cạnh tranh của Huawel trong lĩnh vực này (Bình Minh,

2021)

Hiện nay, Huawei vẫn chưa chính thức tuyên bố sẽ ngừng kinh doanh tại thị trường

Mỹ Nhìn chung, vị thế của Huawei ở Mỹ đang rất yếu và triển vọng khó khăn Nhưng

việc Huawei có hoàn toàn rút khỏi thị trường Mỹ hay không vẫn còn chưa xác định

4 Lý do lựa chọn tình huống

Yếu tổ chính trị được coi là yếu tố cực kỳ quan trọng, không chỉ trong kinh doanh nội

địa mà con ở là ở kinh doanh quốc tế Có thê nói, một nền chính trị ỗn định là cơ sở cơ

bản và vững chắc đề thực hiện các hoạt động kinh tế

My cam vận làm cho Huawei đã mất rất nhiều công nghệ, dịch vụ cốt lõi: chip, chất

bán dẫn, dịch vụ Google, Đối với những doanh nghiệp khác, co thé lam cho ho pha

sản vì không đủ khả năng tự vực dậy Huawei đã làm rất tốt trong việc ứng biến khôn

lường, thích nghĩ nhanh với sự kiện trên nhằm đảm bảo hoạt động của toàn thê công

ty, không đứng trước bờ vực phá sản Huawei là một tắm gương tiêu biêu mà nhóm

chúng tôi muốn tìm hiểu, nghiên cứu đề rút ra những bước đi cốt lõi mà Huawei đã

chọn, giúp cho doanh nghiệp đứng vững phát triển, đồng thời cũng có thê rút ra một

sô khuyên nghị hữu ích cho các doanh nghiệp khác trước tình hình biến động của

chính trị thế giới

II PHAN TICH

1 Bối cảnh

Sự phát triển của công nghệ:

Năm 2019 được xem là một thời điểm đầy năng động trong lĩnh vực công nghệ, đặc

biệt là với sự ra đời của mạng di động 5G, đánh dau bước tiễn lớn trong phát triển

mạng lưới dị động

Mạng 5G, là thế hệ thứ năm trong công nghệ mạng di động, được tạo ra với khả năng

băng thông dữ liệu cao, tốc độ truyền dữ liệu nhanh hơn và phủ sóng mạnh mẽ hơn so

với mạng 4G trước đó 5G hứa hẹn mở ra nhiều cơ hội cho sự áp dụng công nghệ

trong nhiều lĩnh vực khác nhau, góp phần thúc đây sự phát triển kinh tế toàn cầu đang

trì trệ (Thanh Tuần, 2019) Theo dự báo, 5G có thê tạo ra lợi ích kinh tế khoảng 565 tỷ

USD cho nên kinh tế toàn cầu vào năm 2034

Các quốc gia như Mỹ, Trung Quốc đã tập trung đầu tư lớn và phát triển công nghệ 5G

nhằm đứng đầu, dẫn đầu và nắm giữ vị trí "độc quyền" trên thị trường công nghệ,

đồng thời tăng cường cạnh tranh về nguồn lực đề tiên phong trong việc triển khai 5G

Chính trị giữa Trung Quốc và Mỹ:

Ghi nhận về sự căng thăng giữa trung Mỹ, T M Lê (2020) đã ghi nhận: “Trong chiến

dịch tranh cử năm 2016, ứng viên Donald Trump đã công khai gọi Trung Quốc là “kẻ

thù của nước Mỹ”” Kế từ khi ông trở thành Tổng thống, quan hệ giữa Hoa Kỳ va

Trung Quốc đã chuyển sang giai đoạn cạnh tranh chiến lược toàn diện và quyết liệt,

thậm chí được xem như "chiến tranh lạnh 2.0" Tông thống Donald Trump đã khởi

đầu chiến dịch cạnh tranh chiến lược toàn diện với Trung Quốc trên nhiều mặt trận

Trong lĩnh vực thương mại, Mỹ đã áp đặt mức thuế cao cho hơn sáu ngàn loại sản

phẩm từ Trung Quốc, cụ thê là mức thuế 25% bắt đầu từ ngày 01/01/2019 Một số tiền

triển được ghi nhận khi hai quốc gia kí kết thỏa thuận thương mại giai đoạn I Tuy

nhiên, thỏa thuận này chỉ giúp giảm gay gắt thương mại giữa hai nước mà không giải

quyết triệt để mối quan hệ căng thăng

Theo chương trình "Made in China 2025", Trung Quốc quyết tâm đạt tới "cường quốc

chế tạo" vào năm 2025 và đến năm 2035, họ dự định vượt qua các cường quốc công

nghiệp hàng đầu, chiếm lĩnh vị thế áp đảo trên thị trường Mỹ nhìn nhận điều này là

một môi đe dọa lớn, bắt nguồn từ sự tham vọng của Trung Quốc và cách Bắc Kinh áp

dụng các chiến lược không rõ ràng để đạt được mục tiêu này Tổng thông Donald

Trump thực hiện chính sách "Made m America”, với mục tiêu tái giành vị thế cường

quốc công nghiệp hàng đầu cho Mỹ, bằng cách áp dụng nhiều biện pháp ngăn chặn

hoạt động kinh tế phi thị trường, thậm chí được cho là “phi pháp” của Trung Quốc

như: ngăn chặn hoạt động tình báo công nghiệp của Trung Quốc và kiêm soát các hợp

đồng Chính phủ Mỹ với ZTE và Huawei Mỹ tăng cường kiêm soát chặt chẽ các

khoản đầu tư của Trung Quốc tại Mỹ