thực tập tốt nghiệp một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công giai đoạn 2022

Tech Solution để duy trì một chuỗi các công ty nên cần phải luôn hướng sự quan tâm chú trọng đến công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyển dụng.. Do đó, tôi chọn đã đề tài “M

THUC TAP TOT NGHIEP

MOT SO GIAI PHAP NANG CAO HIEU QUA CONG TAC TUYEN DUNG NHAN SU TAI CONG

GIAI DOAN 2022

NGUYEN NGOC THUAN

DO THI UYEN THUY LOP

TRƯỜNG CAO ĐĂNG KINH TẺ TP HÒ CHÍ MINH KHOA QUAN TRI

2x 1e

HCE BAO CAO THUC TAP TOT NGHIEP

MOT SO GIAI PHAP NANG CAO HIEU QUA CONG TAC TUYEN DUNG NHAN SU TAI CONG

GIAI DOAN 2022

NGUYEN NGOC THUAN

DO THI UYEN THUY

LOP:

THANH PHO HO CHI MINH, THANG NAM 202

LOI CAM ON

Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô Trường Cao đẳng

Kinh tế Thành Phố Hồ Chí Minh đặc biệt là các thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh,

đã truyền đạt kiến thức cho em trong suốt quá trình em học tập tại trường Kế đến, em

gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Nguyễn Ngọc Thuận đã hướng dẫn em để

em có thể hoàn thành được bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này

Trong suốt thời gian thực tập tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Hi

em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh chị trong công ty đã tạo điều kiện cho em thực tập, tìm hiểu công việc và dành thời gian quý báu của mình hướng dẫn tận tình cho em cũng như cung cấp nhiều thông tin và tài liệu hữu ích

thành bài báo cáo tốt nghiệp này

đã hoàn thành nhưng không thê tránh những sai sót, mong quý thầy

cô thông cảm và nhận xét để em rút kinh nghiệm cho công việc sau nảy

Em xin chân thành cảm ơn!

SVTH: Đỗ Thị Uyên Thùy

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

#a2EBlcq

TPHCM, Ngày thắng năm

Giảng viên hướng dẫn (Ky va ghi rõ họ và tên)

Đánh giá chung công tác tuyể ou ua

DANH MUC BANG BIEU Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2020 2021 L5

Bảng : Cơ cấu lao động theo trình độ học VAN oo ooo coc ceccec ces cee ces ces eee ceeeeeeeeecs Bảng 2 : Cơ câu lao động theo phịng ban c sị c2 cà nà se rên Bảng 2 : Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2020

DANH MỤC HÌNH VE

Hinh 2.L: Logo của Cơng ty TNHH Hi Tech Solution LÍ

Sơ đồ Sơ đồ tơ chức nhân sự của Cơng ty TNHH Hi

Sơ đồ 2.3: Sơ đồ quy trình tuyên dụng nhân sự của Cơng ty TNHH Hi

SỌUfOH cà cọ Làn nh n eee cee tenet cee eens eects een eet steer ste teraeteee eee see TẾ

MO DAU

Ly do chon dé tai

Một công ty muốn hoạt động được cần nhiều bộ phận đề điều hành duy trì công

ty để tồn tại được lâu đài Có thê nói nhân sự là một bộ phận rất quan trọng trong công

ty Vì bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải quản trị nhân sự, bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình Quản trị nhân sự là một lĩnh vực khá phức tạp và khó khăn Vì quá trình tuyên dụng ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp Tuyển đúng người, đúng năng lực, đúng vị trí, sẽ giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và khang định vị trí của mình trên thương trường

Tech Solution để duy trì một chuỗi các công ty nên cần phải luôn hướng sự quan tâm chú trọng đến công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác

tuyển dụng Do đó, tôi chọn đã đề tài “MỘT SỞ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ CÔNG TÁC TUYẾN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH

Mục tiêu ên cứu đề tài

Mục tiêu quản trị nhân sự là phải làm sao quản lý, sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất, và đảm bảo được cuộc sống về vật chất cũng như tinh thần cho người lao động, tạo động lực làm việc cho lao động để nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp Dựa trên số liệu thực tế của công ty tôi sẽ đưa ra những nhận xét, đánh giá và

kiến nghị để góp phần hoàn thiện việc quản trị nhân sự tại công ty

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Dé tai tập trung nghiên cứu công tác tuyên dụng nhân sự tại công ech Solution giai đoạn 2022

Phương pháp nghiên cứu

Thông qua quá trình quan sát thực tế và thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị và nêu lên những nhận xét của cá nhân tôi

Thu thập số liệu, báo cáo của phòng nhân sự của công ty TNHH Hi

đoạn 2020

Tham khảo tải liệu trên website của công ty

Bồ cục khóa luận

Chuyên đề gồm có 3 chương:

Chương I: Cơ sở lý luận về công tác tuyên dụng nhân sự Chương 2: Thực trạng về ông tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Hi giai đoạn 2020

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyên dụng nhân sự tại

ech Solution giai đoạn 2022

CHƯƠNG1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CONG TAC TUYẾN DỤNG NHÂN SỰ

Tuyến dụng

niệm Tuyền dụng: là quy trình sàng lọc và tuyên chọn những người có đủ năng lực đáp ứng một công việc trong một tô chức, công ty, hoặc một chương trình tự nguyện hay nhóm cộng đồng Tại các công ty cỡ nhỏ, các lãnh đạo trực tiếp hoặc phòng nhân sự thường tham gia trực tiếp vào quá trình tuyên dụng Trong khi đó, các công ty cỡ lớn có thể thuê ngoải một phần hoặc toàn bộ quy trinh tuyển dụng cho các đơn vị làm dịch vụ

nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự đề thỏa mãn

au str dung cua doanh nghiép va bố sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp

Vai frò và ý nghĩa Đối với doanh nghiệp: sẽ cung cấp đội ngũ nhân viên lành nghề, năng động, sáng tạo Thực hiện tốt các mục tiêu của doanh nghiệp Tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững Giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng hiệu quả ngân sách, hoàn thành tốt kế hoạch đã định

Đối với lao động: giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ thêm về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo những quan điểm đó Tạo ra không khí thi dua, tinh than cạnh tranh trong nội bộ những người lao động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh

Đối với xã hội: giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh té-— hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn

xã hội khác

Tâm quan trong Nền tảng của một doanh nghiệp luôn là một đội ngũ nhân sự vững mạnh có năng lực và chuyên môn Vì thế, việc tuyển dụng chính là hành động tiên quyết dé có thê xây dựng nên một nền tảng tốt cho doanh nghiệp

Tuyền dụng nhân sự chính là công tác vô cùng quan trọng mà đoanh nghiệp nên chú ý đầu tư Một kế hoạch tuyển dụng nhân sự có chiến lược và đầu tư hợp lý sẽ đem đến cho công ty một nguồn nhân sự tốt, một nền tảng vững chắc để phát triển từ đó có thê hỗ trợ những chiến lược kinh doanh của công ty đi đến thành công

Các yếu tô ảnh hưởng Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Kinh tế: Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh nhân tố đầu tiên phải kế đến khi

nó ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị nhân lực Trong giai đoạn kinh tế suy thoái hay bất ôn công ty phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhân viên nghỉ tạm, hoặc cho

nghỉ việc Ngược lại, khi kinh tế phát triển và có chiều hướng ôn định công ty lại có nhu

câu phát triên lao động mới đề mở rộng sản xuât, tăng cường đào tạo huân luyện nhân

Lực lượng lao động: Tại Việt Nam, phụ nữ chiếm 52% lực lượng lao động xã hội, tham gia hoạt động đông đảo ở tất cả các ngành kinh tế Lực lượng lao động nữ đi làm đông hơn rất ảnh hưởng đến xí nghiệp, xét trên phương diện thai sản, chăm sóc con

Luật pháp: Luật pháp ảnh hưởng nhiều đến công tác quản trị nguôn nhân lực của công ty Ở Việt Nam, Luật lao động được ban hành nhằm quản lý, chí phối mối quan hệ lao động trong tất cả các doanh nghiệp nhà nước và các hình thức sở hữu khác Văn hóa — xã hội: Văn hóa xã hội của một nước ảnh hưởng rất lớn đến quản trỊ nhân lực Trong một nền văn hóa xã hội có quá nhiều đăng cấp, nắc thang giá trị xã hội không theo kịp với đà phát triển của thời đại, rõ ràng nó kìm hãm, không cung cấp nhân tài cho các tổ chức

Đối thủ cạnh tranh: Trong nên kinh tế thị trường, nhà quản trị không phải chỉ chú trọng cạnh tranh thị trường, cạnh tranh sản phâm mà bỏ quên cạnh tranh về nhân lực Nhân lực là cốt lõi của quản trị, các công ty ngày nay chịu sự tác động bởi môi trường đầy cạnh tranh và thách đó Đẻ tồn tại và phát triển, không có con đường nào băng con đường quản trị nhân lực một cách hiệu quả Đề thực hiện điều đó công ty phải có chính sách nhân lực hợp lý, phải biết lãnh đạo, động viên, thăng thưởng hợp lý, phải tạo ra một bầu không khí gắn bó và có chế độ chính sách lương bồng đủ để giữ nhân viên làm việc với mình, phải cải tiễn môi trường làm việc, và cải tiễn các chế độ phúc lợi Tiến bộ khoa học kỹ thuật: Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật nói chung trên thế giới đang làm tang áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Do đó, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự quan tâm thỏa đáng đến việc không ngừng cải tiến và đôi mới kỹ thuật, công nghệ đề tăng chất lượng và hạ giá thành sản phẩm

Khách hàng: Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp Khách hàng mua sản phâm hoặc dịch vụ của công ty là một phần của môi trường bên ngoài Doanh số là một yếu tố quan trọng đối với sự sống còn của một công ty Do đó, các cấp quản trị phải bảo đảm rằng nhân viên của mình sản xuất ra các mặt hàng phù hợp với nhu cầu và thị hiểu của khách hàng Chất lượng của hàng hóa hoặc dich vụ rất quan trọng đối với khách hàng Do đó, nhà quản trị phải làm cho nhân viên của mình hiểu được rằng không có khách hàng là không còn doanh nghiệp, và họ không còn có cơ hội được làm việc nữa

Nhóm yếu tô bên trong doanh nghiệp Mục tiêu của công ty: Mỗi công ty đều có mục tiêu riêng, mỗi cấp quản trị phải hiểu rõ mục tiêu của công ty mình Trong thực tế, mỗi bộ phận phòng ban đều phải có mục tiêu của bộ phận mình Mục tiêu của công ty là một yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh

Mỗi bộ phận chuyên môn phải dựa vào định hướng của công ty để đề ra mục tiêu của

bộ phận minh

Chính sách của công ty: Chính sách của công ty thường là các lĩnh vực thuộc về quản trị nhân lực Các chính sách này tùy thuộc vào chiến lược dùng người của công ty Các chính sách là chỉ nam hướng dẫn, chứ không phải luật lệ cứng nhắc, do đó chính

sách công ty phải linh động, đòi hỏi cần phải giải thích và cân nhắc Nó có một ảnh

hưởng quan trọng đến cách hành xử công việc của các cấp quản trị Một số chính sách ảnh hưởng đến quản trị nhân lực:

Cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toản

Khuyến khích mọi người làm việc hết khả năng của mình

Trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc đạt năng suất cao dựa trên

là truyền thông, động viên và phong cách lãnh đạo Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác

quản trị nhân lực khác như các đặc tính của tô chức, tiên trình quản trỊ, cơ câu tô chức của công ty, và phong cách quản trị cũng ø1úp hình thành ra văn hóa của công ty Quy trình tuyên dụng là quy trình giúp công ty sàn lọc tốt và giữ lại được những nhân viên ưu tú, bên cạnh đó là giúp họ hòa nhập tối với môi trường

Bước 1: Chuẩn bị tuyên dụng Định danh công việc nhằm xác định đúng nhu cầu nhân sự trước mắt và lâu dài cho doanh nghiệp Nhà quản trị cần biết rõ ràng họ cần có đúng số lượng và loại nhân

sự Ở các vị trí công việc không, yêu cầu về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân sự như thế nào Băng quá trình phân tích công việc, phân tích công việc cung cấp các thông tin cần thiết về yêu cầu, đặc điểm của công việc, là cơ sở cho việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị bản tóm tắt về nhiệm vụ, trách nhiệm của công việc nào đó trong mối tương quan với công việc khác Từ đó giúp nhà quản trị trả lời các câu hỏi sau:

Công việc cần tuyến lao động là công việc lâu dài hay tạm thời Công việc đó đòi hỏi các kiến thức chuyên sâu và đặc biệt nào

Có cần thiết phải tuyên thêm người để thực hiện công việc đó không? Nếu có thì người được tuyên đụng có kiêm thêm công việc nào nữa?

Chức trách, nhiệm vụ vả quan hệ với tô chức như thế nào?

Những tiêu chuẩn về kiến thức chuyên môn, sức khỏe, kinh nghiệm của công việc mới đó là gì?

Sau khi trả lời những câu doanh nghiệp có thể xác định có nên tuyên dụng hay thực hiện áp dụng các phương pháp khác cho phù hợp với thời điểm, thời cơ kinh doanh của doanh nghiệp

Bước 2: Thông báo tuyển dụng Mục đích của bước này nhằm thu hút được nhiều nhất ứng viên từ các nguồn khác nhau giúp cho việc lựa chọn thuận lợi và đạt kết quả mong muốn Đề đạt được mục tiêu này cần tiễn hành ba bước: thiết kế thông báo, xác định đích cần thông tin, triển khai thông báo thông tin tuyên dụng

Nội dung thông báo cần cung cấp một cách đầy đủ, rõ ràng và chỉ tiết các thông

Quảng cáo về công ty, công việc đề người xin việc hiểu rõ hơn về uy tín, tính hấp dẫn trong công việc

Các chức năng, trách nhiễm, nhiệm vụ chính trong công việc để nguoi xin viéc

có thê hình dung được công việc mả họ dự định xin tuyên

Quyên lợi nếu ứng viên được tuyến như lương bồng, cơ hội được đảo tạo, thăng

tiến, môi trường làm việc

Các hướng dẫn về thủ tục hành chính, hồ sơ, cách thức liên hệ với công ty Các hình thức thông báo tuyên dụng:

Thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng

Niêm yết các bản thông báo tại trụ sở doanh nghiệp, nơi đông người qua lại Gửi thông báo đến các trường đảo tạo chuyên ngành nhờ giới thiệu các ứng viên phù hợp với tiêu chuẩn cần tuyến

Kết hợp với các trung tâm tư vấn giới thiệu việc làm đề thông báo, tìm kiếm thu hút các ứng viên phù hợp

Thông báo trên mạng internet, mạng internet đã trở thành một phương tiện phô biến để thông báo nhu cầu tuyển dụng và việc làm của đoanh nghiệp

Thông báo trên các trang mạng xã hội facebook, zalo

Bước 3: Thu nhận và xử lý hồ sơ Kiểm tra sự phù hợp về các tiêu chuẩn của các ứng viên tham gia tuyên dụng đồng thời loại bỏ những ứng viên không đủ hoặc không phù hợp để giảm bớt chỉ phí cho doanh nghiệp và cả ứng viên

Tất cả mọi hồ sơ xin việc phải ghi vào số xin việc, có phân loại để tiện cho việc

sử dụng sau này Người xin tuyên dụng phải nộp cho doanh nghiệp những giấy tờ sau: Đơn xin tuyển dụng

Bản khai lý lịch có chứng nhận của ủy ban nhân dân xã, phường

Giấy chứng nhận sức khỏe do bác sỹ của cơ quan y tế có thâm quyên cấp Các chứng chỉ, bằng tốt nghiệp các trình độ chuyên môn, nghiệp vụ các kỹ năng cần thiết của người lao động

Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ và kiểm tra trắc nghiệm Sau khi đã lọc hồ sơ, nhà tuyển dụng tiến hành lên lịch phỏng vấn và liên hệ với các ứng viên được chọn Bước này giúp nhà tuyển dụng xem xét, đánh giá lại thông tin

của ứng viên trong hồ sơ có đúng không và sẽ là một bước nữa để loại bỏ những hé so không phù hợp

Những bài kiểm tra, trắc nghiệm sẽ giúp các nhà tuyên dụng đánh giá đúng trình

độ chuyên môn thực tế của các ứng viên Có thê kiểm tra IO, test về ngoại ngữ, kiến thức chuyên ngành từ đó tìm ra những ứng viên suất sắc Quá trình này đòi hỏi tuyển dụng theo dõi sát sao và công bằng

Bước 5: Phóng vấn tuyển chọn

Ở bước này, nhà tuyên dụng sẽ đánh giá lại lần nữa những khả năng trình độ của ứng viên có phù hợp với công việc hay không Trong quy trình này, nhà tuyên dụng sẽ đặt những câu hỏi nhằm khai thác năng lực, tiềm năng, kĩ năng của các ứng viên Ngoài ra, các ứng viên sẽ được nhà tuyển dụng cung cấp thông tin về chế độ làm việc, lương, phúc lợi, những yêu cầu của công việc và ứng viên sẽ quyết định có làm việc với công ty hay không

Bước 6: Thời gian tập sự thử việc Sau khi đã lựa chọn được những ứng viên suất sắc nhất qua các vòng lựa chọn và phỏng vấn, các ứng viên sẽ được nhận vào tập sự thử việc Đây là giai đoạn khó khăn với rất nhiều thử thách để các ứng viên phải thể hiện ra được những năng luc cua minh Nhà tuyến dụng theo dõi sát sao quá trình thử việc của các ứng viên, từ đó ra quyết định cuối cùng

Bước 7: Quyết định tuyển dụng Sau quá trình tuyển dụng, nhà tuyên dụng đưa ra quyết định cuối cùng có nên lựa chọn ứng viên đó không hay chính ứng viên nhận ra liệu mình có phủ hợp với công việc hay môi trường này không để đưa ra quyết định đi hay ở Khi được tuyên dụng chính thức, họ sẽ trở thành nhân viên công ty Công việc cuối cùng là 2 bên sẽ kí hợp đồng

Và trách nhiệm của người tuyên dụng bây giờ là giải đáp những thắc mắc của nhân viên mới về những thông tin cơ bản nhất liên quan đến nhân viên

Tiêu chuẩn Tùy theo từng công ty, ngành nghề mà có những tiêu chuân khác nhau Sau đây

là 4 tiêu chuân chung cân có:

Những người có khả năng làm việc nhóm tỐt Một buôi phỏng vấn tập thê có thể cho nhà tuyến dụng biết ai là người biết hòa mình vào tập thể Họ sẽ để ý từng hành động, cử chỉ của ứng viên như những câu chuyện nhỏ, cách mim cười, giao tiếp bằng ánh mắt và điệu bộ cử chỉ

Các nhà tuyển dụng cũng khẳng định, giao tiếp và làm việc nhóm là một kỹ năng khó Ứng viên phải trau đồi và phát triển kỹ năng này trước khi gia nhập vào thị trường lao động thì mới có cơ hội cao được trúng tuyển Bản thân họ khó có thể dạy nhân viên của mình những kỹ năng này trong khi họ cần một người có chuyên môn cứng và làm việc tốt ngay khi gia nhập một công ty

Những người có đam mê và tham vọng Một nhà tuyển dụng nhạy bén có thể nhìn thấy nhiệt huyết và đam mê công việc

từ ứng viên của họ, qua ảnh mắt, các câu chuyện nhỏ, bản CV chỉn chu và cách biểu đạt Thực tế, chính ứng viên cũng không thể che giấu được tài năng và điểm mạnh của

họ khi họ là người truyền lửa nhiệt huyết và hứng thú phỏng vẫn cho người chất vấn,

phỏng vấn

Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng vẫn luôn đánh giá cao những ứng viên có thái độ

khiêm tốn, biết kiểm soát lời nói, lịch thiệp, thay vì kiêu ngạo, số sàng

Những người làm việc chăm chỉ Chăm chỉ làm việc là thước đo của hiệu quả công việc Đây cũng lả một trong những yếu tô quan trọng nhất mà người tuyến dụng xem xét để đánh giá một ứng viên Những con số cụ thê về lượng thời gian làm việc mỗi tháng, các dự án đã làm, các thành tích đã đạt được là những dẫn chứng thuyết phục nhất để người phỏng vấn đánh giá mức độ chăm chỉ làm việc của bạn

Tuy nhiên, tùy vào từng tính chất công việc, các kỹ năng như độ nhanh nhạy xử

lý công việc, kỹ năng làm việc độc lập, kỹ năng làm việc nhóm cũng được xem xét để tìm ra ứng viên phủ hợp với từng vị trí việc làm

Những người biết lôi cuốn mọi ánh nhìn từ người khác Cuối cùng nhưng vô củng quan trọng, nhà tuyển dụng xuất sắc luôn biết nhìn người Họ hiểu rõ rằng nhân viên là bộ mặt của công ty và hình thức của nhân viên có thê giúp họ thu hút được khách hàng hoặc lấy được cảm tình của khách hàng cũng như đồng nghiệp tại cơ quan Ngoài việc tuân thủ luật lao động đề chọn lựa những ứng viên

có đủ sức khỏe, họ có thể khắt khe trong việc tuyển chọn người làm có ngoại hỉnh tốt,

giao tiếp linh hoạt bằng các điệu bộ, cử chỉ, lời nói chuẩn Đặc biệt ở các ngành dịch vụ như tiếp viên hàng không, nhân viên lễ tân, người tuyển dụng tuyên lựa người theo nhiều tiêu chí khác nhau, ví dụ như chiêu cao, cân nặng, ølọng nói, ương mặt, màu tóc

Tóm tắt chương I Nhân sự là nguồn tài nguyên quí giá của mọi tổ chức và là yếu tố sống còn của doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân sự là khâu đầu tiên cơ bản của quá trình của

tô chức lao động, nó có ảnh hưởng trực tiếp đến các công tác khác nên trong một doanh nghiệp công tác tuyển dụng luôn được chú trọng Mỗi doanh nghiệp có thê thực hiện quy trình tuyên dụng nhân sự theo một quy trình riêng tùy thuộc vào điều kiện thực tế ngành nghề kính doanh của doanh nghiệp đó Công ty TNHH Hi cũng vậy, công ty đã xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng riêng đề có thể tuyên chọn được những nhân viên tốt nhất phù hợp với yêu cầu công việc

Trong những năm gần đây hòa cùng xu thế biến động và phát triển chung của nền kinh tế, Công ty TNHH Hi không ngừng nỗ lực vươn lên để đứng vững

và phát triển trong hoàn cảnh mới Cùng với sự phát triển của mình công ty đã đầu tư

mở thêm nhiều công ty hơn nữa Một điều tat yếu của việc phát triển quy mô kinh doanh

là phải tuyên thêm những lao động có đủ năng lực và trình độ để đáp ứng yêu cầu của công việc trong trong tình hình mới Đó là một trong những lý do mà công ty cần phải tâm nhiều hơn đến công tác tuyến dụng tại công ty để phù hợp với môi trường mới thách thức mới để tuyên được những lao động tốt nhất, phù hợp nhất và chỉ phí bỏ ra là

ít nhất, thời gian tuyển dụng cũng được rút ngắn sao cho phù hợp với điều kiện hiện nay

Đề làm được điều đó thì ta phải đi nghiêm cứu công tác tuyến dụng tại công ty để có thé năm bắt điểm yếu điểm mạnh của công ty mà từ đó đưa ra giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyên dụng của công ty