(Khoá luận tốt nghiệp) một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hyundai thái bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - ISO 9001:2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Thị Diêm Giảng viên hƣớng dẫn : ThS Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÕNG - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY HYUNDAI THÁI BÌNH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Thị Diêm Giảng viên hƣớng dẫn : ThS Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÕNG - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm Mã SV: 1354020050 Lớp: QT1301N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Địa điểm thực tập tốt nghiệp …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn: Đề tài tốt nghiệp giao ngày 25 tháng 03 năm 2013 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 29 tháng 06 năm 2013 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Sinh viên Hải Phòng, ngày tháng năm 2013 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2013 Cán hƣớng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luân chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Mục đích phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp5 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Các nhân tố bên 1.2.2 Các nhân tố bên 11 1.3 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1 Yêu cầu phân tích đánh giá hiệu sản xuấtkinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.2 Hệ thống tiêu 17 1.3.2.1 Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận 18 1.3.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 19 1.3.2.3 Chỉ tiêu tài 20 1.3.2.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 24 1.3.2.5 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí 28 1.4 Các Phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 29 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH HYUNDAI THÁI BÌNH 32 2.1 Một số nét khái quát cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình 32 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 32 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lí nhân 36 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 36 2.1.2.2 Quản lí nhân 43 2.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 46 2.2.1 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2010-2012 46 2.2.1.1 Về sản phẩm doanh nghiệp 46 2.2.1.2 Về thị trường 48 2.2.1.3 Về giá 48 2.2.1.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 49 2.2.1.5 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 52 2.2.2 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua tiêu 53 2.2.2.1 Phân tích tiêu doanh thu, lợi nhuận 53 2.2.2.2 Phân tích tiêu hiệu sử dụng chi phí 55 2.2.2.3 Phân tích tiêu hiệu sử dụng lao động 59 2.2.2.4 Phân tích tiêu hiệu sử dụng vốn 61 2.2.2.5 Phân tích tiêu tài 71 2.2.2.6 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH HYUNDAI Thái bình 83 CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANNH CỦA CÔNG TY TNHH HYUNDAI THÁI BÌNH 84 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty năm tới 84 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 84 3.1.2 Mục tiêu phương hướng thực trước mắt 85 3.1.3 Các nhiệm vụ doanh nghiệp 86 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình 87 3.2.1 Giảm vốn vay 87 3.2.1.1 Cơ sở biện pháp 87 3.2.1.2 Mục tiêu biện pháp 88 3.2.1.3 Nội dung thực biện pháp 88 3.2.1.4 Dự kiến kết 90 3.2.2 Giảm lượng hàng tồn kho 92 3.2.2.1 Cơ sở biện pháp 92 3.2.2.2 Mục tiêu biện pháp 93 3.2.2.3 Nội dung biện pháp 93 3.2.2.4 Thực biện pháp 93 3.2.2.5 Kết mong đợi 97 3.2.3 Nâng cao hiệu nguồn nhân lực 100 3.2.3.1 Cơ sở biện pháp 100 3.2.3.2 Mục tiêu giải pháp 101 3.2.3.3 Nội dung giải pháp 102 3.2.3.4 Chi phí thực biện pháp 103 3.2.3.5 Kết mong đợi 103 KẾT LUẬN 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 52 Bảng 2.2: Bảng chi tiêu doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp 54 Bảng 2.3: Bảng phân tích tiêu chi phí 57 Bảng 2.4: Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 60 Bảng 2.5: Bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 63 Bảng 2.6: Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 66 Bảng 2.7: Tình hình sử dụng vốn lưu động 69 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp nhóm tiêu tốn 72 Bảng 2.9: Các tiêu khả sinh lời 75 Bảng 2.10: Các số hoạt động 77 Bảng 2.11: Các hệ số cấu nguồn vốn cấu tài sản 81 Bảng 3.1: Chi phí dự kiến thực biện pháp giảm vốn vay 91 Bảng 3.2: Đánh giá kết sau thực biện pháp giảm vốn vay 91 Bảng 3.3: Giá ưu đãi dự kiến giải phóng lượng HTK 94 Bảng3.4: Chi phí dự kiến thực biện pháp giảm lượng HTK 95 Bảng 3.5: Chi phí dự kiến thực biện pháp giảm lượng HTK 97 Bảng 3.6: Đánh giá kết sau thực biện pháp giảm lượng HTK 98 Bảng 3.7: Dự kiến tiêu hiệu sau thực biện pháp giảm lượngHTK 99 Bảng 3.8: Về cấu bậc thợ 101 Bảng 3.9: Dự kiến số lượng đào tạo kinh phí đào tạo năm 2013 103 Bảng 3.10: Chi phí tổ chức thi tay nghề người lao động 103 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình - Do tình hình kinh tế biến động chung nên ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh công ty - Tốc độ hàng bán giảm xuống lượng hàng tồn kho tăng lên - Do cơng tác nhập hàng chưa trọng Nhập hàng nhiều theo số lượng để giảm chiết khấu mà không theo nhu cầu thị trường dẫn tới việc ứ đọng số mặt hàng 3.2.2.2 Mục tiêu biện pháp Giảm số lượng hàng tồn kho giảm chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, lưu bãi, tránh hao hụt số lượng quan trọng giúp cho trình luân chuyển vốn lưu động nhanh để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm khoản vay gắn hạn, thúc đẩy khả toán 3.2.2.3 Nội dung biện pháp Việc dự trữ lượng hàng tồn kho tối ưu giảm chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, lưu bãi, tránh hao hụt số lượng quan trọng giúp cho trình luân chuyển vốn lưu động nhanh để hoạt động trình sản xuất kinh doanh giảm khoản vay ngắn hạn ngân hàng Do cần phải giảm lượng hàng tồn kho, muốn doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề sau: Nâng cao hiệu marketting đặc biệt phải trọng đến sách bán hàng Hiện khách hàng chủ yếu doanh nghiệp bạn hàng chuyền thống, mà chưa trọng đến khách hàng tiềm khác sử dụng số biện pháp sau: + Đối với khách hàng mua với số lượng lớn tốn nhanh áp dụng phương pháp chiết khấu… + Thực sách hậu khách hàng: Nhân dịp ngày lễ, tết gửi qua đến chúc khách hàng 3.2.2.4 Thực biện pháp Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 93 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình Để giảm lượng hàng tồn kho hay tăng lượng hàng hóa tiêu thụ, doanh nghiệp nên thực biện pháp sau:  Doanh nghiệp nên cải tiến khâu nhập hàng hóa Thường xuyên theo dõi thị trường, điều tra nhu cầu thị trường Nhập chủng loại hàng hợp lí  Cơng ty cần theo dõi sát tình hình giá cả, tìm nhà cung ứng hàng hóa có chất lượng tố giá hợp lí để từ đáp ứng yêu cầu khách hàng tốt Có kế hoạch dự phịng nguồn cung ứng thay thế, phục vụ tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh trường hợp  Đối với sản phẩm với giá thành cao không phù hợp với mức thu nhập người dân Thái Bình nhu cầu thị trường thấp nên khó bán Cơng ty áp dụng biện pháp để giảm lượng hàng như: - Đặt vấn đề với nhà cung cấp để đổi lại lấy mặt hàng có lưu thơng nhanh Doanh nghiệp để lại với giá thấp giá mua vào - Tăng cường giới thiệu sản phẩm đến khách hàng với sách ưu đãi như: + Giảm giá sản phẩm có giá thành cao Bảng giảm sau: Bảng 3.3: Giá ưu đãi dự kiến giải phóng lượng HTK Đơn vị: Đồng Tên sản phẩm Giá cũ Giá Xe HD Santafe 1,018,181,818 1,015,272,727 Xe HD Sonata 860,636,363 855,636,364 Xe Tucson 845,454,545 840,909,091 + Cho phép toán chậm Với hợp đồng mua bán bình thường cơng ty cho khách hàng từ 10 đến 15 ngày để toán tiền hàng Nhưng với sách này, doanh nghiệp gia hạn dài cho khách hàng lên 20 đến 45 ngày Để tạo điều kiện cho khách hàng nhu cầu tài lấy hàng Tuy nhiên, doanh nghiệp nên nắm bắt tình hình Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 94 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình tài khách hàng để đảm bảo họ có khả tốn tiền hàng cho cơng ty + Chiết khấu mua toán ngay: Khi khách hàng mua hàng mà tốn trả hết chiết khấu giảm giá cho khách hàng Tùy vào giá trị sản phẩm mà mức chiết khấu khác Doanh nghiệp chấp nhận bán giá vốn để nhanh chóng thu tiền mặt để đầu tư vào kinh doanh Dự kiến doanh nghiệp giảm khoảng 9% hàng tồn kho thực biện pháp với mặt hàng tồn kho khó bán với mức giá sản phẩm cao Để thực biện pháp trên, công ty cần bỏ số khoản chi phí sau: Bảng3.4: Chi phí dự kiến thực biện pháp giảm lượng HTK Chỉ tiêu Số tiền chiết khấu cho khách hàng Số tiền (đồng) 192,469,385 chịu lỗ đổi lại cho nhà cung ứng Chi phí khác( quảng cáo…) Tổng 50,00,000 242,469,385  Tăng lượng hàng hóa bán ra: Để thực biện pháp này, doanh nghiệp nên tăng cường công tác marketing Hiện công ty có phịng marketing chưa trọng vào kinh doanh doanh nghiệp Vì cơng ty nên đầu tư vào hoạt động để phục vụ trình kinh doanh hiệu Bước đầu cơng ty phải hoạch định chương trình marketing: Hoạch định ngân quỹ cho hoạt động marketing Khi hoạch định chương trình marketing cần tiến hành lập ngân sách chung cho tất hoạt động sau phân phối chi tiết hoạt động marketing Cụ thể hoạt động là: phân phối, khuyến mãi, hoạt động nghiên cứu phát triển… - Cơng ty cần có hiệu, sứ mạng làm kim nam cho hoạt động cơng ty, chuyển hóa thành biện pháp chiến lược kinh Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 95 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình doanh Nhờ vậy, cơng ty thiết lập mối quan hệ công ty với khách hàng, tạo hình ảnh thị trường - Xây dựng cung cách phục vụ bán hàng chuyên nghiệp cho đội ngũ bán hàng giao dịch Giao hàng số lượng thời hạn - Ưu đãi khách hàng lâu năm, khách hàng mua với số lượng lớn… - Cơng ty phải có quy trình quản lí chặt chẽ từ khâu giao nhận, vận chuyển, lưu kho đến hàng đến tay khách hàng ý đến khâu hậu khách hàng tạo lòng tin - Thường xuyên theo dõi thị trường, điều tra nhu cầu mong muốn khách hàng để đáp ứng kịp thời - Mở rộng thị trường: Công ty nên trọng nhiều đến việc mở rộng thị trường để tăng thị phần Không nên tập trung khai thác nguồn hàng từ khách hàng thường xuyên truyền thống Thị trường công ty thị trường mở rộng đầy tiềm Không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho người dân Thái Bình mà cồn cung cấp cho tỉnh lân cận như: Nam định, Ninh Bình… - Chú trọng cơng tác quảng bá hình ảnh cơng ty Cơng ty nên in logo lên bìa kẹp, hồ sơ, giấy tờ….khi khách hàng tới giao dịch Nhưng đặc biệt khách hàng mang muốn, chưa thơng tin tương đối đầy đủ tên công ty, mặt hàng kinh doanh, dịch vụ, địa chỉ, số điện thoại, số fax… - Nhập đa dạng chủng loại mẫu mă hàng hóa để có cung cấp hàng đầy đủ, nâng cao vị cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh Đây lợi cạnh tranh vốn có cơng ty công ty nên trọng phát huy lợi Nếu cơng ty khác tự sản xuất sản phẩm giá ưu họ, cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình lại có đa dạng chủng loại hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt Lợi của công ty mẫu mã đẹp giá phù hợp với mức thu nhập người dân Thái Bình tỉnh thành lân cận Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 96 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình - Đối với công ty phương thức kinh doanh không sản xuất, nhập hàng từ nhà máy bán Thì cơng ty nên trọng đến giá giá cơng cụ cạnh tranh công ty với họ Với số mặt hàng, công ty nên bán với giá rẻ đối thủ cạnh tranh vài triệu để thu hút khách hàng phía  Dự kiến doanh nghiệp giảm 4% lượng hàng tồn kho thực biện pháp thúc đẩy bán hàng, tăng sản lượng tiêu thụ tăng doanh thu Chi phí dự kiến doanh nghiệp thực biện pháp tăng sản lượng hàng bán sau: Bảng 3.5: Chi phí dự kiến thực biện pháp giảm lượng HTK Chỉ tiêu 1.Chi phí hoạt động marketing Số tiền (đồng) 40.000.000 2.Chi phí in logo 5.000.000 Chi phí khác 5.000.000 Tổng 50.000.000 3.2.2.5 Kết mong đợi  Dự kiến đạt tổng chi phí dự kiến Như vậy, ước tính thực biện pháp trên, tổng hàng tồn kho cơng ty giảm 13% Trong 9% sách giảm giá mặt hàng tồn kho 4% tăng số lượng hàng bán từ biện pháp marketing Lượng giảm hàng tồn kho= 112,488,224,919 đồng x 13% = 14,623,469,239 đồng Tổng chi phí ước tính thực biện pháp giảm lượng hàng tồn kho là: Tổng chi phí = 242,469,385+ 50,000,000= 292,469,385 đồng Như vậy, sau thực biện pháp giảm lượng hàng tồn kho, số tiền dự kiến thu = Tổng thu - Tổng chi= 14,623,469,239 –292,469,385 =14,330,999,854 đồng Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 97 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình  Đánh giá kết đạt biện pháp: Việc thực biện pháp giảm lượng hàng tồn kho góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Bảng 3.6: Đánh giá kết sau thực biện pháp giảm lượng HTK Chỉ tiêu Đơn vị So sánh năm 2012 năm Năm 2012 dự kiến Năm dự kiến Δ % 1.Hàng tồn kho -Số đầu năm Đồng 102,909,117,128 102,909,117,128 -Số cuối năm Đồng 112,488,224,919 97,864,755,680 (14,623,469,239) (13)% -Số bình quân Đồng 107,698,671,024 100,386,936,404 (7,311,734,620) (6,8)% 2.Giá vốn Đồng 170,022,849,057 170,022,849,057 0 Vòng 1,58 1,69 0,11 7% Ngày 228 213 (15) (6,6)% 3.Vòng quay hàng tồn kho 4.Số ngày vòng quay hàng tồn kho Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 98 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình Bảng 3.7: Dự kiến tiêu hiệu sau thực biện pháp giảm lượngHTK So sánh năm 2012 năm Chỉ tiêu 1.Hàng tồn kho Năm 2012 dự kiến Năm dự kiến Δ % 112,488,224,919 97,864,755,680 (14,623,469,239) (13)% - Số đầu năm 235,304,557,439 235,304,557,439 0 - Số cuối năm 180,344,856,649 165,721,387,410 (14,623,469,239) (8,1)% - Số bình quân 207,824,707,044 200,512,972,425 (7,311,734,620) (3,5)% 181,637,968,547 181,637,968,547 0 0,87 0,91 0,04 4,6% 414 396 (18) (4,3)% VLĐ Doanh thu 4.Vòng quay VLĐ 5.Số ngày vòng quay VLĐ Như vậy, sau thực biện pháp này, công ty tiết kiệm 14,623,469,239 đồng, làm cho hàng tồn kho bình qn từ 107,698,671,024 đồng giảm xuống cịn 100,386,936,404 đồng Nhờ vịng quay hàng tồn kho cơng ty tăng lên đạt 1,69 vòng ( tăng 0,11 vòng, tương đương 7%), số ngày vòng quay hàng tồn kho giảm 213 ngày Và hiệu sử dụng vốn lưu động nâng cao, số vòng quay vốn lưu động tăng Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 99 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình lên đạt 0,91vòng ( tăng 0,04 vòng, tương đương 4,6%), số ngày vòng quay hàng tồn kho giảm 396ngày Doanh nghiệp nên gắng giảm lượng hàng tồn kho cách thúc đẩy nhanh việc bán hàng Cân đối giảm lượng hàng tồn kho mà không làm tăng khoản phải thu mong muốn doanh nghiệp 3.2.3 Nâng cao hiệu nguồn nhân lực 3.2.3.1 Cơ sở biện pháp Trong giai đoạn nay, vấn đề nâng cao trình độ chun mơn người lao động quan trọng cần thiết Doanh nghiệp cần phải đào tạo nguồn nhân lực lý sau: + Công tác đào tạo lao động doanh nghiệp chưa thực hiệu mặt chất lượng, làm cho hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chưa cao + Đối với công nhân – lực lượng lao động trực tiếp: Trình độ tay nghề họ định sản phẩm doanh nghiệp, trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, cơng tác đào tạo phải thực thường xuyên liên tục + Đối với cán quản lý: Một lực lượng chủ chốt trực tiếp điều hành trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho họ Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 100 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình Bảng 3.8: Về cấu bậc thợ Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm 2011 1.Tổng lao động 2.Doanh thu 21 Năm 2012 22 Chênh lệch Δ % 4,76% 277,403,092,073 181,620,586,547 (95,782,505,526) (34,53)% 3.Lợi nhuận sau (3,069,027,832) 305,103,202 3,374,131,034 109,9% 13,774,858,029 8,255,481,207 (4,954,189,844) (37,5)% (146,144,182) 13,868,327 160,012,509 (109,5)% thuế 4.NSLĐ bình quân 5.Doanh lợi lao động Căn vào bảng hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp ta thấy suất lao động bình quân bị giảm cụ thể năm 2011 suất lao động bình quân 13,774,858,029 đồng, đến năm 2012 giảm xuống 8,255,481,207 đồng tương đương với giảm 37,5%, doanh lợi lao động tăng lên số vần cịn hạn chế Điều cho thấy doanh nghiệp cần thực biện pháp nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán công nhân viên người lao động doanh nghiệp cách cho học đào tạo tay nghề nhằm nâng cao suất lao động góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp 3.2.3.2 Mục tiêu giải pháp Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán công nhân viên doanh nghiệp nhằm phát huy tinh thần sáng tạo người lao động, giúp người lao động kịp thời tiếp thu với tiên tiến khoa học công nghệ Từ Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 101 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình khai thác tối đa khả vốn có họ nhằm tăng suất lao động, đẩy mạnh tiêu thụ, quản lý hiệu quả, tiết kiệm chi phí 3.2.3.3 Nội dung giải pháp + Với đội ngũ cán quản lý Nâng cao trình độ lực quản lý để phù hợp với xu phát triển kinh tế đất nước Hàng năm cử cán luân phiên bồi dưỡng, tham gia hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo chế ban hành nhà nước Mặt khác cử cán đào tạo phải đào tạo theo chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đảm trách qua trung tâm chuyên bồi dưỡng cán quản lý Thường xuyên cập nhập kiến thức quản lý, cung cấp kiến thức kinh tế thông qua giảng thông qua việc xây dựng, phân tích xử lý tình huống, đào tạo trực tiếp thông qua việc (đối với nhân viên vào làm công ty), tiến hành đào tạo tập dược thơng qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động máy quản lý công ty + Đối với đội ngũ lao động trực tiếp Số lượng lao động trực tiếp chiếm tối đa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động vấn đề quan trọng cấp thiết - Đối với đội ngũ cơng nhân kỹ thuật đầu tư kinh phí cho họ học tập, tiếp thu công nghệ Đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp ngành nhằm tiếp thu kinh nghiệm cơng nghệ đại từ đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp đem lại hiệu cao - Tổ chức thi tay nghề lao động giỏi, thi sáng tạo lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tịi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật tìm người lao động có tay nghề tốt phù hợp với u cầu cơng việc, nâng cao tay nghề thức làm việc người lao động, đồng thời phát hạn chế lao động khác để khắc phục, Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 102 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình đưa đào tạo nâng cao tay nghề, cho nghỉ việc với lao động đào tạo Từ cơng nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm kèm cặp nhân viên cơng nhân có trình độ tay nghề 3.2.3.4 Chi phí thực biện pháp Bảng 3.9: Dự kiến số lượng đào tạo kinh phí đào tạo năm 2013 Đơn vị: Đồng Khóa đào tạo Số người Thời gian Kinh phí Đào tạo đội ngũ quản lý 20,400,000 Đào tạo công nhân kỹ thuật 1,5 6,300,000 Đào tạo cơng nhân kế tốn 1,5 6,300,000 Đào tạo công nhân vận hành 4,200,000 Tổng 37,200,000 Bảng 3.10: Chi phí tổ chức thi tay nghề người lao động Stt Các khoản chi phí Số tiền( Đồng) Chi phí tổ chức 2,400,000 Chi thưởng cho người lao động 12,000,000 Tổng 14,400,000 Tổng chi phí dự án = 37,200,000 + 14,400,000 = 51,600,000 đồng 3.2.3.5 Kết mong đợi Hiệu đạt sau khóa học biểu nâng cao lực làm việc khối lao động gián tiếp nâng cao suất, chất lượng lao động khối lao động trực tiếp - Đối với đội ngũ công nhân doanh nghiệp + Sử dụng thục thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo an toàn, hạn chế hỏng hóc sản xuất Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 103 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình Giảm tỷ lệ phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất tạo sản phẩm đồng chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động - Đối với đội ngũ cán giữ chức vụ chủ chốt doanh nghiệp + Nâng cao lực quản lý, điều hành công việc cách chun mơn hóa, khoa học hiệu + Tiết kiệm chi phí quản lý khoản chi phí khác + Tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp thơng qua tác phong làm việc chuyên nghệp, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu Dự kiến doanh thu đạt sau thực giải pháp 195,805,730,094 đồng tăng lên 7,8% so với năm trước Bảng 3.11: So sánh trước sau thực biện pháp nâng cao hiệu nguồn nhân lực Đơn vị: đồng Chỉ tiêu 1.Tổng lao Trước thực 104 Sau thực Chênh lệch hiện +/- % 22 22 0 động 2.Doanh thu 181,637,968,547 195,805,730,094 14,167,761,547 7,8% 3.NSLĐ bình quân 8,256,271,298 8,900,260,459 643,989,161 7,8% Như sau thực biện pháp làm cho doanh thu doanh nghiệp tăng lên 7,8% so với năm 2012, kéo theo suất lao động bình qn tăng lên 7,8% Vì biện pháp làm tăng hiệu sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 104 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình KẾT LUẬN Thị trường ln mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng nhiều nguy đe dọa Đặc biệt giai đoạn Việt Nam thành viên WTO, để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp ln phải vận ðộng, tìm tịi hướng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định hoạt động kinh doanh có hiệu Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp cần phải thực quan tâm, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt q trình hoạt động kinh doanh Trong thời gian tới để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết cao nữa, công ty cần khắc phục điểm yếu phát huy lợi sẵn có biến thách thức thành hội kinh doanh tương lai Qua trình thực tập cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình, em tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn nên viết khơng thể trách khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp thầy giáo, giáo…để luận văn em hoàn thiện Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo trường, khoa giúp đỡ em q trình làm khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt em gửi lời cảm ơn tới cô giáo ThS Phan Thị Thu Huyền Cô bảo hướng dẫn tận tình cho em kiến thức lý thuyết, kỹ lập trình, cách giải vấn đề, đặt câu hỏi … Cô người truyền động lực, giúp em hoàn thành tốt khóa luận Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 105 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình Cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ban lãnh đạo phòng tài kế tốn Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn !!! Hải phòng, ngày 15 tháng năm 2013 Sinh viên thực NGUYỄN THỊ DIÊM Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 106 Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình TÀI LIỆU THAM KHẢO GVC.Nguyễn Thị My TS.Phan Đức Dũng (2009) Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê Lê Văn Tâm.(2000).Giáo trình Quản tri doanh nghiệp Hà nội: NXB Thống kê Ngơ Đình Giao.(1997) Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp Hà nội: NXB Thống kê Khóa luận tốt nghiệp sinh viên trường Đại học Dân lập Hải Phòng, ngành Quản trị doanh nghiệp khóa 11, 12 Một số tài liệu liên quan cơng ty TNHH HYUNDAI Thái Bình cung cấp Sinh viên: Nguyễn Thị Diêm – Lớp: QT1301N 107