Bài tự luận môn quản trị sản xuất BA10 EHOU-đại học mở hà nội

Bài tự luận môn quản trị sản xuất BA10 EHOU-đại học mở hà nội..........................................................

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

BÀI TỰ LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

-Họ và tên: Lê Minh Tuân-Lớp : BLHT219

ĐỀ 4 :

-Trình bày các nhóm yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến việc lựa chọn vùngđặt nhà máy sản xuất của doanh nghiệp Nhân tố lao động có ảnhhưởng như thế nào đến hoạt động của nhà máy trong tương lai? Lấy vídụ minh hoạ.

-Lựa chọn địa điểm sản xuất có vai trò to lớn trong chiến lược pháttriển lâu dài của doanh nghiệp đồng thời có ảnh hưởng lớn tới kinh kếxã hội, dân cư trong vùng mà doanh nghiệp hoạt động.

-Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là quyết định có tính chiếnlược.Chọn được một địa điểm tốt có thể giảm được chi phí sản xuất,

tăng sản lượng tiêu thụ và giúp doanh nghiệp ổn định Ngược lại, địađiểm không tốt có thể gây ra nhiều bất lợi và kéo dài trong thời giandài sẽ rất khó khắc phục.

-Vì vậy, khi chọn địa điểm của doanh nghiệp cần tiến hành phân tíchcẩn thận, có tầm nhìn xa, xem xét một cách toàn diện và còn tính đếnkhả năng phát triển, mở rộng doanh nghiệp trong tương lai.

-Để lựa chọn được địa điểm sản xuất, đầu tiên doanh nghiệp cần phântích và xác định để tìm được vùng phù hợp với mục tiêu chiến lược

-Sau khi chọn được vùng tiếp tục lựa chọn địa điểm cụ thể để đặt cơsở vật chất Có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn vùng, vaitrò và tầm quan trọng của các nhân tố là không giống nhau Khi xâydựng phương án định vị doanh nghiệp cần tập trung vào phân tíchđánh giá những nhân tố quan trọng nhất Trên cơ sở đó lựa được vùngvà địa điểm thích hợp để đặt cơ sở, bộ phận của doanh nghiệp Trongtập hợp nhiều nhân tố đó cần kể đến điều kiện đặc điểm tự nhiên, điềukiện văn hóa-xã hội và điều kiện về kinh tế.

-Sau đây là trình bày về các điều kiện nhân tố quan trọng trên trongviệc phân tích lựa chọn vùng đặt địa điểm doanh nghiệp:

a.Điều kiện và đặc điểm tự nhiên:

-Những yếu tố thuộc điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất,thủy văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái Những điềukiện này phải thỏa mãn yêu cầu xây dựng công trình bền vững, ổnđịnh, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường, lâu dài vàkhông ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái

b.Điều kiện về văn hoá- xã hội:

-Văn hóa - xã hội được xem là nhân tố có tác động quan trọng tớiquyết định định vị doanh nghiệp Vì vậy phân tích đánh giá yếu tố vănhóa xã hội là hoàn toản không thể bỏ qua trong quá trình xây dựngphương án định vị doanh nghiệp.

Những nhân tố văn hóa - xã hội cần tính tới là:

- Tình hình dân số, dân sinh, khả năng cung cấp lao động, năng suấtlao động,phong tục tập quán và thái độ của chính quyền.

-Khi lựa chọn vùng miền đặt nhà máy cơ sở vật chất để hoạt động

kinh doanh cần tìm hiểu về quy mô dân số và nguồn lao động có đápứng được quy mô sản xuất hay không

-Nguồn lao động có năng xuất và trình độ sẽ giúp tối ưu khả năng vậnhành của dây truyền sản xuất

-Phong tục tập quán của địa phương có lành mạnh, thái độ của chínhquyền có ưu tiên cho phát triển kinh doanh sản xuất tạo tiền đề và môitrường thuận lợi cho doanh nghiệp làm ăn và sản xuất hiệu quả.

- Cơ sở hạ tầng của địa phương như điện, cấp và thoát nước, giaothông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn, nhà ở:

-Cơ sở hạ tầng của địa phương phải đáp ứng tốt yêu cầu vận hành củanhà máy cơ sở trang thiết bị của doanh nghiệp Nếu không sẽ gây ranhững hạn chế đáng lo ngại ảnh hướng tới tình tình tiến độ phát triểncủa doanh nghiệp.

- Trình độ văn hóa kỹ thuật bao gồm số trường học, số học sinh, kỹsư, công nhân lành nghề:

Vùng có lao động lành nghề, trình độ văn hóa cao sẽ đáp ứng đượcnghành nghề có yêu cầu kỹ thuật cao Hiệu suất và năng động hơntrong quá trình phát triển chiến lược Giúp doanh nghiệp có bước đibền vững trong quá trình hiện đại hóa đất nước yêu cầu tri thức vàhiểu biết sâu rộng.

- Chính sách phát triển kinh tế - xã hội của các vùng:

Các chính sách phát triển kinh tế - xã hội của địa phương sẽ góp phầntạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và thuận lợi.góp phần tạo công ăn việc làm cho toàn vùng và cải thiện đời sống củangười dân địa phương.

c Nhân tố về kinh tế:* Gần thị trường tiêu thụ:

-Thị trường tiêu thụ trở thành 1 nhân tố hết sức quan trọng ảnh hưởngtới quyết định định vị doanh nghiệp Các doanh nghiệp đánh giá việcđịnh vị gầnnơi tiêu thụ là nhân tố quan trọng trong chiến lược cạnhtranh của mình Nhất là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vựcngân hàng, siêu thị, nhà hàng, khách sạn, các mặt hàng khó vậnchuyển, dễ vỡ, sản phẩm động lạnh, doanh nghiệp sản xuất rượu bia,nước giải khát…

-Mỗi doanh nghiệp đều cố gắng tìm kiếm vị trí đặt doanh nghiệp cóthuậnlợi nhất về mặt thị trường, phù hợp với những đặc điểm kinhdoanh cụ thể củamình Để xác định địa điểm đặt doanh nghiệp, cầnthu thập, phân tích và xử lýcác thông tin về thị trường

*Gần nguồn nguyên liệu :

-Nguồn nguyên liệu đóng vai trò cấp thiết trong định vị doanh nghiệp.Đối với số doanh nghiệp nguyên liệu là yếu tố quyết định quan trọngtrong quá trình phát triển Những loại doanh nghiệp sau đây nên đặtgần nguồn nguyên liệu:

- Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng trong quá trình sản xuấtnhư chế biến gỗ, xí nghiệp giấy, xi măng, luyện kim

- Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tại chỗ như các mỏ, khai thácđá, làm gạch.

- Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tươi sống như chế biến lươngthực, thực phẩm, mía đường, dâu tằm tơ

Do đó để đáp ứng được nguồn nguyên liệu dồi dào và giá cả cạnhtranh, doanh nghiệp cần tìm nơi có ưu đãi về nguồn nguyên liệu đểthực hiện sản xuất và kinh doanh có ưu thế cạnh tranh

Khi xác định vùng cho doanh nghiệp cần phân tích yếu tố sau:

- Chủng loại, số lượng và quy mô nguồn nguyên liệu.

- Chất lượng và đặc điểm của nguyên liệu sử dụng trong quá trình sảnxuất kinh doanh.

- Khả năng sẵn có của nguyên liệu.

* Nhân tố vận chuyển:

-Nhân tố vận chuyển cần được xem xét cả hai mặt: vận chuyểnnguyên vật liệu đến doanh nghiệp và chuyển sản phẩm đến thị trườngtiêu thụ Chi phí vận chuyển thường chiếm tỉ trọng lớn trong giá thànhsản phẩm Trong cơ cấu giá thành, chi phí vận chuyển gồm có chi phívận chuyển nguyên liệu và vận chuyển sản phẩm

Nhằm giảm giá thành sản phẩm, người ta so sánh giữa hai loại chi phívận chuyển này để đưa ra quyết định lựa chọn phương án định vịdoanh nghiệp tốt nhất xét về mặt chi phí.

-Nguyên tắc chung là khi chi phí

vận chuyển nguyên liệu lớn hơn chi phí vận chuyển sản phẩm thì vị tríđặt doanh nghiệp được lựa chọn gần vùng nguyên liệu và ngược lại.

*Nhân tố lao động:

-Nguồn lao động dồi dào, được đào tạo, có trình độ chuyên môn, taynghề cao là một trong những yếu tố thu hút sự chú ý của các doanhnghiệp.Có nhiều ngành cần lao động phổ thông phải được phân bố gầnnguồn lao động nhưnhững khu dân cư; nhưng cũng có những ngànhcần lao động có tay nghề cao,đòi hỏi gần những thành phố lớn, gầncác trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học.

2 Nhân tố lao động có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động của nhà máy

trong tương lai? Lấy ví dụ minh hoạ:

-Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham giavào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp Trong hoạt động của nhà máy trong tương lai nhântố lao động có nhiều ảnh hưởng cụ thể như:

-Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động tácđộng trực tiếp đến tất cả các giai đoạn các khâu của quá trình sản xuấtkinh doanh, tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phảm, tácđộng tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đếnhiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

-Sử dụng người đúng việc sao chi phát huy tốt nhất năng lực sở trườngcủa người lao động là một yêu cầu không thể thiếu trong công tác tổchức lao động của doanh nghiệp nhằm đưa các hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp có hiệu quả cao

-Như vậy nếu ta coi chất lượng lao động (con người phù hợp trongkinh doanh) là điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh thì côngtác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hànhsản xuất kinh doanh có hiệu quả,công tác tổ chức lao động của bất kỳmột doanh nghiệp nào cũng cần tuân thủ các nguyên tắc chung và sửdụng đúng người đúng việc, quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng sao chocó thể thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ được giao, đồngthời phải phát huy được tính độc lập, sáng tạo của người lao động cónhư vậy sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.

*Ví dụ:

-Nếu giá thuê của lao động thấp mà năng suất thấp thì tỷ lệ chi phí lao

động cho một đơn vị sản phẩm vẫn cao Do đó ảnh hưởng rất nhiều tớitình hình hoạt động.Cho nên nhân lực chất lượng có giá thuê phù hợpsẽ tối ưu được năng lực làm việc, sản xuất của công ty.

-Nhân lực trình độ cao sẽ giúp công ty doanh nghiệp hoạt động pháttriển mang tính chiến lược và lâu dài, đạt được nhiều thành công trongquá trình hình thành và phát triển.

- Tiền lương và thu nhập của người lao động cũng ảnh hưởng trực tiếptới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì tiền lương làmột bộ phận cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp đồng thời nó còn tác động tói tâm lý người lao động trongdoanh nghiệp Nếu tiền lương cao thì chi phí sản xuất kinh doanh sẽtăng do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng lại tác độngtới tính thần và trách nhiệm người lao động cao hơn do đó làm tăngnăng suất và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp nên làm tăng hiệuquả sản xuất kinh doanh Còn nếu mà mức lương thấp thì ngược lại.Cho nên doanh nghiệp cần chú ý tới các chính sách tiền lương, chínhsách phân phối thu nhập, các biện pháp khuyến khích sao cho hợp lý,hài hoà giữa lợi ích của người lao động và lợi ích của doanh nghiệp