1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong giai đoạn thi công công trình - Trường hợp nghiên cứu ở Tp. Hồ Chí Minh

125 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong giai đoạn thi công công trình
Tác giả RjQJ 9ăQ 1Jӑc
Người hướng dẫn TS. Chu ViӋW &ѭӡng
Trường học Trường Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc gia Tp. HCM
Chuyên ngành Quản lý xây dựng
Thể loại Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2020
Thành phố Tp. HCM
Định dạng
Số trang 125
Dung lượng 2,37 MB

Nội dung

- ĈӅ [XҩW JLҧL SKiS NKҳF SKөF QKҵP WăQJ FѭӡQJKLӋX TXҧ WURQJ F{QJ WiF TXҧQ OêFKLSKtJLҧPWKLӇXÿѭӧFFiFQJX\rQQKkQJk\ҧQKKѭӣQJÿӃQVӵ quҧn lê chi pht cӫa chӫ ÿҫXWѭWURQJJLDLÿRҥn thi công nhà FDRWҫ

Trang 1

75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&BÁCH KHOA

-

+2¬1*9Ă11*Ӑ&

ĈÈNH GIÈ CÈC YӂU TӔ Ҧ1++ѬӢ1*ĈӂN QUҦN

Lé CHI PHË T521**,$,Ĉ2ҤN THI CÔNG CÔNG TRÌNH - 75ѬӠNG HӦP NGHIÊN CӬU Ӣ TP.HCM

Trang 2

&Ð1*75Î1+ĈѬӦ&+2¬17+¬1+7Ҥ,

TRѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ& BÁCH KHOA - ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$ - TP HCM

&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑFTS &KX9LӋW&ѭӡQJ

&iQEӝFKҩPQKұn xét 1 :

&iQEӝFKҩPQKұQ[pW

/XұQYăQWKҥFVƭÿѭӧFEҧRYӋWҥLWUѭӡQJĈҥL+ӑF%iFK Khoa - ĈҥL+ӑF4XӕF*LD TP.+ӗ Chí Minh vào ngày 11 tháng 01 QăP 2020 7KjQKSKҫQKӝLÿӗQJÿiQKJLi/XұQYăQWKҥFVƭJӗP 1

2

3

4

5

;iFQKұQFӫD&Kӫ7ӏFK+ӝLĈӗQJÿiQKJLiOXұQYăQYj7UѭӣQJNKRDTXҧQOêFKX\rQ ngành:

&+Ӫ7ӎ&++Ӝ,ĈӖ1* TRѬӢ1*.+2$ Ӻ7+8Ұ7;Æ<'Ӵ1*

Trang 3

ĈÈNH GIÈ CÈC YӂU TӔ Ҧ1++ѬӢ1*ĈӂN QUҦN Lé CHI PHË TRONG

*,$,Ĉ2ҤN THI CÔNG CÔNG TRÌNH - T5ѬӠNG HӦP NGHIÊN CӬU Ӣ TP.HCM

- ĈӅ [XҩW JLҧL SKiS NKҳF SKөF QKҵP WăQJ FѭӡQJKLӋX TXҧ WURQJ F{QJ WiF TXҧQ OêFKLSKtJLҧPWKLӇXÿѭӧFFiFQJX\rQQKkQJk\ҧQKKѭӣQJÿӃQVӵ quҧn lê chi pht cӫa chӫ ÿҫXWѭWURQJJLDLÿRҥn thi công nhà FDRWҫQJ

Trang 4

/Ӡ,&Ҧ0Ѫ1

6DXNKLKRjQWKjQKÿ˱ͫFOX̵QYăQQj\W{LF̫PWK̭\Y{FQJEL͇W˯QVkXV̷F QK̭WĈ̿FEL͏WOj[LQJ͵LOͥLFiP˯Qÿ͇Q7K̯\76&KX9L͏W&˱ͥQJ76Ĉ͟7L͇Q6Ϳ, 1J˱ͥLÿmW̵QWkPK͟WUͫYj JL~SÿͩFKRHPWURQJVX͙WWKͥLJLDQOjPOX̵QYăQQj\ 7K̯\ÿmFKRHPQKͷQJêW˱ͧQJPͣLQKͷQJFKLDVͅVkXV̷FY͉NLQKQJKL͏PFͯD7K̯\ ÿ͋HPFyWK͋G͹DYjRÿk\WuPKL͋XQJKLrQFͱXYjW͹ÿ͓QKK˱ͣQJSKiWWUL͋QFKRÿ͉WjL FͯDFKtQKPuQK

;LQFKkQWKjQKF̫P˯Q%DQJLiPKL͏X3KzQJÿjRW̩R4Xê7K̯\&{%͡P{Q 7KLF{QJYj4X̫QOê[k\G͹QJÿmW̩RP͕LÿL͉XNL͏QWKX̵QOͫLÿmW̵QWͭ\WUX\͉Qÿ̩W QKͷQJNL͇QWKͱFNLQKQJKL͏PTXêJLiWURQJVX͙WTXi WUuQKK͕FW̵S

;LQFKkQWKjQKF̫P˯QW̭WF̫FiFDQKFK͓HPE̩QEqWURQJ1JjQK[k\G͹QJÿm QKL͏WWuQKJL~SÿͩK͟WUͫWURQJTXiWUuQKNK̫RViWYjWKXWK̵SGͷOL͏XFKRÿ͉WjLQj\

9jFX͙LFQJ[LQFiP˯QJLDÿuQKQKͷQJQJ˱ͥLWKkQOX{QErQF̩QKJL~SÿͩYj ÿ͡QJYLrQWLQKWK̯QWURQJVX͙WWKͥLJLDQWK͹FKL͏QOX̵QYăQQj\

Tp.HCM, ngày 12 tháng 12 QăP9

+RjQJ9ăQ1J͕F

Trang 5

7Ï07Ҳ7

ĈӇKRjQWKjQKYjÿѭDYjRVӱGөQJPӝWGӵiQFiFErQOLrQTXDQSKҧLFyVӵSKӕLKӧSWӕWYӟLQKDXQKѭ&KӫÿҫXWѭcѫTXDQ TXҧQOê NKjQѭӟF%DQTXҧQOêGӵiQFiFÿѫQ Yӏ7ѭYҩQFiFÿѫQYӏ1KjWKҫX và các 1KjFXQJFҩS9uYұ\ÿӇPӝWGӵiQWKұWVӵthành công WKuÿLӅXTXDQWUӑQJQKҩWÿyOjFiF1KjÿҫXWѭSKҧLTXҧQOêFKtSKtFӫDPuQKVDRFKRKLӋXTXҧQKҩW4XҧQOêFKLSKtKLӋXTXҧNK{QJQKӳQJÿHPOҥLVӵWKjQKF{QJFӫDFiF1KjÿҫXWѭPjFzQÿHPOҥLOӧLQKXұQFKR KӑÿӗQJWKӡLFyQKӳQJWiFSKҭPNLӃQWU~FÿҽSÿyQJJySFKR[mKӝL 7KӵFWӃFKRWKҩ\ VӵTXҧQOêFKLSKtFӫD&KӫÿҫXWѭNK{QJ ÿҥW KLӋX TXҧ QKѭ PRQJ PXӕQ Oj nguyên nhân chính gây ra FKұP WUӉ WLӃQ ÿӝYѭӧWFKLSKtFKҩWOѭӧQJDQWRjQWKҭPPӻNK{QJÿҧPEҧR FKRFiFQKjFDRWҫQJKLӋQnay

KӃWTXҧFXӝFNKҧR ViWYӅFiFQJX\rQQKkQҧQKKѭӣQJÿӃQTXҧQOêFKLSKt FӫD

&KӫÿҫXWѭ trong JLDLÿRҥQWKLF{QJQKjFDRWҫQJ± 7UѭӡQJKӧSQJKLrQFӭXӣ73+&0 ÿmÿѭӧFWUuQKEj\WURQJQJKLrQFӭXQj\ &XӝFNKҧRViWÿѭӧFWKӵFKLӋQWK{QJTXDEҧQJFkXKӓLNKҧRViWYjSKkQWtFKVӕ OLӋXWKӕQJNr .ӃWTXҧNKҧRViWÿm[ӃSKҥQJÿѭӧFFiFQJX\rQ QKkQ Jk\ ҧQK KѭӣQJ ÿӃQ TXҧQ Oê FKL SKt ĈӗQJ WKӡL Vӱ GөQJ SKѭѫQJ SKiSSKkQWtFKQKkQWӕ ()$ VDXNKLSKkQWtFKÿmWuPUDÿѭӧFcác nhóm nguyên nhân quan WUӑQJҧQKKѭӣQJÿӃQYLӋF TXҧQOêFKLSKt FӫD&KӫÿҫXWѭ trong JLDLÿRҥQWKLF{QJnhà FDRWҫQJQKѭ1ăQJOӵF%rQQJRjL&KӫÿҫXWѭ7KLF{QJ1JKLrQFӭXQj\FNJQJÿѭDUDFiFWLrXFKtÿiQKJLiWKjQKF{QJFKRYLӋFTXҧQOêFKLSKt FӫD&KӫÿҫXWѭ trong giai ÿRҥQWKLF{QJFӫDPӝWGӵiQ

6ӱ GөQJ P{ KuQK WX\ӃQ WtQK 6(0 ÿӇ SKkQ WtFK FiF PӕL WѭѫQJ TXDQ ÿӇ WKҩ\ÿѭӧFVӵWѭѫQJWiFOүQQKDXJLӳDFiFQKyPQKkQWӕ7URQJÿyQKyPQKkQWӕ³&KӫÿҫXWѭ´ FyWiFÿӝQJPҥQKPӁÿӃQQKkQWӕ³7KjQKF{QJ´Yj³7KLF{QJ´

1KkQWӕ&KӫÿҫXWѭFyWҫPTXDQWUӑQJQKҩWWURQJNӃWTXҧSKkQWtFKFNJQJQKѭWURQJNKLWKӵFKLӋQGӵiQ 7iFJLҧFyÿӅ[XҩWFiFELӋQSKiSQkQJFDRFKRQKkQWӕ&KӫÿҫXWѭYjÿѭDUDFiFSKѭѫQJSKiSTXҧQOêFKLSKtKLӋXTXҧNKLWKӵFKLӋQGӵiQQKҵPÿHPÿӃQOӧLQKXұQYjWKjQKF{QJFKRFiF1KjÿҫXWѭ

Trang 6

ABSTRACT

In order to complete and put into use a project, the parties involved must have a good coordination with each other such as the Owner, the state management agency, the project management board, the consulting units, the Contractor unit and Suppliers Therefore, in order for a project to be truly successful, the most important thing is that Owners must manage their expenses most effectively Effective cost management not only brings the success of the Owners but also benefits them, and also has beautiful architectural works that contribute to society The fact that the cost management of the Owner is not effective as expected is the main cause of the schedule delay, cost overruns, quality, safety, aesthetics are not guaranteed for high buildings

The results of the survey on the factors affecting the cost management of the Owner during the construction of high-rise buildings - The case study in Ho Chi Minh City was presented in this study The survey is conducted through survey questionnaires and statistical analysis The survey results have ranked the causes of cost management At the same time, using the factor analysis (EFA) method, after analyzing, the groups of important causes affecting the cost management of investors

in the construction phase of high-rise buildings have been identified, such as: Ability (AB), External (EXT), Owner (OW), Execution (EX) This study also sets out the criteria for evaluating the success of the Owner's cost management during the construction phase of a project

Using linear SEM model to analyze the correlation to see the interaction between factor groups In particular, the factor group "Owner" has a strong impact on the factors "Success" and " Execution "

The Owner factor is most important in the analysis results, as well as during project implementation The author proposes advanced measures for the Owner factor and provides effective cost management methods when implementing the project to bring profits and success to Owners

Trang 7

/Ӡ,&$0Ĉ2$1

Tôi xin hoàn toàn FKӏX tráFK QKLӋP YӅ QJKLrQ FӭX FӫD PuQK YӟL WҩW Fҧ các VӕOLӋXWKXWKұSNӃWTXҧQJKLrQFӭXÿѭӧFWUuQKEj\WURQJOXұQYăQQj\W{LFDPÿRDQ là KRjQWRjQWUXQJWKӵFYjFKѭD WӯQJÿѭӧFF{QJEӕWURQJEҩWNǤF{QJWUuQKQJKLrQFӭXnào khác (QJRҥLWUӯEjLEiRFӫDWiFJLҧ 

Tp.HCM, ngày 12 tháng 12 QăP9

+RjQJ9ăQ1J͕F

Trang 8

MӨC LӨC

&+ѬѪ1*,0ӢĈҪ8 1

ĈһWYҩQÿӅQJKLrQFӭX 1

1.2 &iFORҥLKuQKQKjFDRWҫQJ 3

1.30өFWLrXFӫDÿӅWjL 5

1.43KҥPYLQJKLrQFӭX 6

1.5éQJKƭDNKRDKӑFYjWKӵFWLӉQFӫDÿӅWjL 6

1.6&ҩXWU~FFӫDOXұQYăQ 7

&+ѬѪ1*7Ә1*48$1 8

&iFÿӏQKQJKƭDYjNKiLQLӋP 8

.KiLQLӋPYӅGӵiQ 8

.KiLQLӋP YӅ QKjFDRWҫQJ 8

.KiLQLӋPYӅTXҧQOêFKLSKt: 9

ĈһFÿLӇPGӵiQJLDLÿRҥQthi công 12

&iFÿѫQYӏOLrQTXDQWKDPJLDYjRGӵiQ 13

0ӝWVӕQJKLrQFӭXOLrQTXDQ 14

7әQJKӧSFiFQJX\rQQKkQJk\ҧQKKѭӣQJWURQJF{QJWiFTXҧQOêFKLSKt 19

7yPWҳWFKѭѫQJ 19

&+ѬѪ1*3+ѬѪ1*3+È31*+,Ç1&Ӭ8 22

4X\WUuQKWKӵFKLӋQQJKLrQFӭX 22

7KLӃWNӃEҧQJFkXKӓL 23

3%ӕFөFEҧQJFkXKӓL 23

3.;iFÿӏQKNtFKWKѭӟFPүX 23

3KѭѫQJWKӭFOҩ\PүX 23

3KѭѫQJWKӭFWKXWKұSGӳOLӋX 24

3KѭѫQJWKӭFGX\ӋWEҧQJNKҧRViW 24

3KkQWtFKGӳOLӋX 24

7UӏWUXQJEuQK[ӃSKҥQJFiFQKkQWӕ 25

3KkQWtFKÿӝWLQFұ\EҵQJKӋVӕ&URQEDFK¶VDOSKD 26

3KkQWtFKQKkQWӕNKiPSKi()$ (Exploratory Factor Analysis) 27

3KkQWtFKQKkQWӕNKҷQJÿӏQK&)$ &RQILUPDWRU\)DFWRU$QDO\VLV  28

0{KuQKFҩXWU~FWX\ӃQWtQK6(0 6WUXFWXUDO(TXDWLRQ0RGHO  30

7yPWҳWFKѭѫQJ 33

&+ѬѪ1*3+Æ17Ë&+6Ӕ/,ӊ8 34

;ӱOêVӕOLӋX 34

7KӕQJNrP{Wҧ 34

;ӃSKҥQJFiFQKkQWӕJk\WKHRJLiWUӏWUXQJEuQK 39

.LӇPWUDÿӝWLQFұ\FӫDWKDQJÿRFKRFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJTXҧQOêFKLSKt 42

Trang 9

.LӇPÿӏQK WKDQJÿRFKRFiFQKkQWӕÿiQKJLiVӵWKjQKF{QJWURQJF{QJWiFTXҧQOêFKL

SKtFӫD&KӫÿҫXWѭ 44

3KkQWtFKQKkQWӕNKiPSKi()$FKRFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJTXҧQOêFKLSKt 45

3KkQWtFKQKkQWӕNKiPSKi()$FKRFiFQKkQWӕÿiQKJLiVӵWKjQKF{QJWURQJF{QJ tác TXҧQOêFKLSKtFӫD&KӫÿҫXWѭ 49

3KkQWtFKQKkQWӕNKҷQJÿӏQK&)$ 51

0{KuQKSKkQWtFKQKkQWӕNKҷQJÿӏQK 51

*LiWUӏKӝLWө 57

.LӇPÿӏQKJLiWUӏSKkQELӋWJLӳDFiFNKiLQLӋPQJKLrQFӭX 61

;k\GӵQJP{KuQK6(0 62

&iFJLҧWKX\ӃW 62

4.9.2*LҧLWKtFKFiFPӕLWѭѫQJTXDQ 70

4.9.2.1KyP³&KӫÿҫXWѭ± 2ZQHU 2: ´ 68

4.9.2.2 1KyP³Bên ngoài ± Outside (OU ´ 69

4.9.2.3 1KyP³1ăQJOӵF ± Ability (AB ´ 70

4.9.2.4 1KyP³Thi công ± Execution (EX ´ 71

4.10 7yPWҳWFKѭѫQJ 73

&+ѬѪ1*Ĉӄ;8Ҩ7&È&%,ӊ13+È3&+2&+ӪĈҪ87Ѭ9,ӊ&48Ҧ1/é&+,3+Ë 7521**,$,Ĉ2Ҥ17+,&Ð1*1+¬&$27Ҫ1* 75

5.1 &iF\ӃXWӕTXDQWUӑQJWURQJQKyP&KӫÿҫXWѭ 75

5.2 &iFELӋQSKiSÿӅ[XҩWFKRQKyP&KӫÿҫXWѭ 73

5.2.1 <ӃXWӕ³&KӫÿҫXWѭѭӟFWtQKNK{QJFKtQK[iFYӅJLiYұWOLӋX´ 73

5.2.2 <ӃXWӕ ³&KӫÿҫXWѭFKұPWUӉWURQJPXDVҳPYұWOLӋX´ 74

5.2.3 <ӃXWӕ³7ӕFÿӝUDTX\ӃWÿӏQKFӫD&KӫÿҫXWѭ´ 75

5.2.4 <ӃXWӕ³&KӫÿҫXWѭOұSNӃKRҥFKGӵiQNK{QJÿ~QJ´ 77

5.3 ĈӅ[XҩWTX\WUuQKWUDRÿәLWK{QJWLQJLӳDFiFErQ 79

5.4 0өFÿtFKÿӅ[XҩWFiFELӋQSKiS 84

&+ѬѪ1*.ӂ7/8Ұ19¬.,ӂ11*+ӎ 87

.ӃWOXұQ 87

.LӃQQJKӏ: 88

+ѭӟQJSKiWWULӇQÿӅWjL 89

'$1+0Ө&&Ð1*75Î1+&Ð1*%Ӕ 90

7¬,/,ӊ87+$0.+Ҧ2 89

3+Ө/Ө& 92

Trang 10

%ҧQJ Bҧng thӕng kê ÿѫQYӏ ÿDQJ công tác trong ngành xây dӵng

%ҧQJ Bҧng thӕng kê vӏ WUtÿDQJ công tác trong ngành xây dӵng

%ҧQJ Bҧng thӕng kê sӕ QăPNLQKQJKLӋm công tác trong ngành xây dӵng

%ҧQJ Bҧng thӕng kê sӕ Oѭӧng dӵ án nhà cao tҫQJÿmWKDPJLD

%ҧQJ5 Bҧng thӕng kê quy mô dӵ án nhà cao tҫng

Trang 11

Hình 1.1 0ӝWGӵiQFKXQJFѭFDRWҫQJ Green Valley ÿã ÿѭӧFWULӇQNKDLWKLF{QJQJD\

WҥLWUXQJtâm 4XұQ 7KjQKSKӕ+ӗ&Kt0LQKÿm KRjQWKjQKQăP18

Hình 4.1 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn ÿѫQYӏ ÿDQJ công tác trong ngành xây dӵng

Hình 4.2 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn vӏ WUtÿDQJ công tác trong ngành xây dӵng

Hình 4.3 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn sӕ QăPNLQKQJKLӋm công tác trong ngành xây dӵng

Hình 4.4 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn sӕ Oѭӧng dӵ án nhà cao tҫQJÿmWKDPJLD

Hình 4.5 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn quy mô dӵ án nhà cao tҫng

Hình 4.6 0{KuQK&)$EDQÿҫX

Hình 4.7 .ӃWTXҧSKkQWtFKP{KuQK&)$EDQÿҫXYӟLWUӑQJVӕFKѭDFKXҭQKyD

Hình 4.8 .ӃWTXҧSKkQWtFKP{KuQK&)$EDQÿҫXYӟLWUӑQJVӕFKXҭQKyD

Hình 4.9 .ӃWTXҧSKkQWtFKP{KuQK&)$KLӋXFKӍQKYӟLWUӑQJVӕFKѭDFKXҭQKyD Hình 4.10 .ӃWTXҧSKkQWtFKP{KuQK&)$KLӋXFKӍQKYӟLWUӑQJVӕFKXҭQKyD

Hình 4.11 Mô hình SEM

Hình 4.12 0{KuQK6(0FKѭDFKXҭQKyD

Hình 4.13 0{KuQK6(0ÿmFKXҭQKyD

Hình 4.14 0{KuQK6(0KLӋXFKӍQKFKѭDFKXҭQKyD

Trang 13

&+ѬѪ1*I: MӢ ĈҪU

Ĉһt vҩQÿӅ nghiên cӭu

&{QJWUuQK[k\GӵQJKLӋQQD\FyUҩWQKLӅXYjÿDGҥQJYӅFKӫQJORҥL7X\nhiên, FiFF{QJWUuQKFyPӕLTXDQWkPOӟQYjÿһFELӋWWURQJKRjQFҧQK[mKӝLKLӋQQD\OjFác GӵiQQKjFDRWҫQJFK~QJ ÿDQJFy [XKѭӟQJSKiWWULӇQPҥQKPӁ WҥLFiFNKXÿ{WKӏKLӋQÿҥLÿһFELӋWOjӣNKXYӵF73+ӗ&Kt0LQK1KLӅX&KӫÿҫXWѭNLQKGRDQKQJjQKEҩWÿӝQJVҧQ1KjWKҫX[k\GӵQJWҥL9LӋW1DPFNJQJÿDQJWKHR xu KѭӟQJSKiWWULӇQFiFGӵiQQKjFDRWҫQJ QKҵPPөFÿtFKSKөFYөYӅQKXFҫXFӫD[mKӝL

1JX͛Q &{QJW\71++3KiW7UL͋Q3K~0Ϳ+˱QJ)

Hình 1.1 0ӝWGӵiQFKXQJFѭFDRWҫQJ Green Valley ÿã ÿѭӧFWULӇQNKDLWKLF{QJ

QJD\WҥLWUXQJtâm 4XұQ 7KjQKSKӕ+ӗ&Kt0LQKÿm KRjQWKjQKQăP18.9ӟLVӵSKiWWULӇQQKDQKFKyQJFӫDFiFGӵiQQKjFDRWҫQJ WҥLWKӡLÿLӇPWKiQJ3/2019 7RSFKӫÿҫX WѭYjQKjWKҫX X\WtQKÿѭӧFÿiQKJLiEӣL&{QJW\ CP Báo cáo ĈiQKJLi9LӋW1DP xem hình 1.2 và 1.3)

Trang 14

+uQK7RS1KjWKҫX[k\GӵQJX\WtQ 1JX͛QBáo Vietnamnet, 19/3/2019 )

+uQK7RS&KӫÿҫXWѭ%ҩWÿӝQJVҧQX\WtQ 1JX͛QBáo Vietnamnet, 15/3/2019 )

Trang 15

1.2 Các loҥi hình nhà cao tҫng

1KjFDRWҫQJ KD\FzQJӑLOjFDRӕFQKjFKӑFWUӡL ӣ9LӋW1DPWKѭӡQJÿѭӧFGQJÿѭӧFFKӍQKӳQJWzDQKjQKLӅXWҫQJNKRҧQJ-WҫQJWUӣOrQ7X\QKLrQNK{QJFyTX\ѭӟFKD\TX\ÿӏQKFKtQKWKӭFYӅVӕWҫQJFDRQKѭWKӃӣ9LӋW1DP7ҥL9LӋW1DPSKҫQOӟQFiFQKjFDRWҫQJWұSWUXQJWҥL+j1ӝLYj7KjQKSKӕ+ӗ&Kt0LQKYjUҧLUiFӣFiFWKjQKSKӕOӟQNKiF

&ăQFӭYjRFKLӅXFDRYjVӕWҫQJQKj8ӹEDQ1KjFDRWҫQJ4XӕFWӃSKkQQKjFDRWҫQJUDORҥLQKѭVDX

Hình 1.4 Top 10 tòa QKjFDRQKҩW73+&0(1JX͛Qofficesaigon.vn, 2019)

PPPPPPPPPP

Trang 16

ĈӇGӵiQ QKjFDRWҫQJ KRjQWKjQKÿҧPEҧRYӅFKҩWOѭӧQJWLӃQÿӝYjWKҭPPӻFҫQFyVӵSKӕLKӧSFӫDFiF%rQWKDPJLD GLDLÿRҥQҭQFKӭDQKLӅXUӫLURQKҩWOjJLDLÿRҥQ WKLF{QJWURQJJLDLÿRҥQ Qj\YLӋF ÿһF ELӋWTXDQ WUӑQJÿӕLYӟLFiF %rQOjSKҧLTXҧQOêFKLSKtVDRFKRKLӋXTXҧQKҩWWUiQKEӏOmQJSKtYjWKҩWWKRiWQJkQViFKNK{QJWKӇNLӇPVRiWÿѭӧF Chúng ta xem cKXNǤFӫDPӝWGӵiQ (Xem hình 1.5)

Hình 1.5 &KXNǤFӫDPӝWGӵiQ QJXӗQWKHR30%RN

Ngày đăng: 05/08/2024, 00:24

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN