Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật công nghiệp: Xây dựng hệ thống ra quyết định trong kiểm soát năng suất chuyền lắp ráp điện tử

ĈҤI HӐC QUӔC GIA TPHCM

&{QJWUuQKÿѭӧc hoàn thành tҥi: 7UѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa ± Ĉ+4*± HCM

Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑF3*676ĈӚ NGӐC HIӄN

Cán bӝ chҩm nhұn xét 1: TS NGUYӈN HӲU THӐ

Cán bӝ chҩm nhұn xét 2: TS LÊ SONG THANH QUǣNH

LuұQYăQWKҥFVƭÿѭӧc bҧo vӋ tҥL7UѭӡQJĈҥi hӑF%iFK.KRDĈ+4*7S+&0QJj\WKiQJQăP (Trӵc tuyӃn)

Thành phҫn HӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭJӗm: 1 Chӫ tӏch: TS NguyӉn Vҥng Phúc Nguyên

7Kѭký: TS'ѭѫQJ4Xӕc Bӱu 3 Phҧn biӋn 1: TS NguyӉn Hӳu Thӑ 4 Phҧn biӋn 2: TS Lê Song Thanh QuǤnh 5 Ӫy viên: PGS76Ĉӛ Ngӑc HiӅn

Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch HӝLÿӗQJÿiQKJLi/9Yj7Uѭӣng Khoa quҧn lý chuyên ngành sau khi luұQYăQÿmÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có)

ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP.HCM CӜNG HÒA XÃ HӜI CHӪ 1*+Ƭ$9,ӊT NAM

- - NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ

NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG

- Nghiên cӭu tìm hiӇu vӅ lý thuyӃt sҧn xuҩt tinh gӑn và các công cө hӛ trӧ trong viӋc ӭng dөng sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt

- Nghiên cӭu hiӋn trҥng cӫa nhà máy sҧn xuҩt tҩm nӅn LCM

- Áp dөng công nghӋ sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt nhҵPQkQJFDRQăQJVXҩt hoҥt ÿӝng, loҥi bӓ OmQJSKtWURQJÿѭӡng vұn chuyӇn nguyên vұt liӋu

- Phát triӇn và triӇn khai hӋ thӕng cung cҩp hàng nguyên vұt liӋu cho chuyӅn - Xây dӵng khung hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh

II NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: 22/02/2021

III NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ: 13/06/2021 IV CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN: 3*676ĈӚ NGӐC HIӄN

7Uѭӟc hӃt, tác giҧ xin bày tӓ lòng biӃWѫQVkXVҳFÿӃn Thҫy 3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn ± QJѭӡi Kѭӟng dүn khoa hӑFÿmWUӵc tiӃp dành nhiӅu thӡi gian, công sӭFKѭӟng dүn tác giҧ trong quá trình thӵc hiӋn nghiên cӭu và hoàn thành luұQYăQ

Tác giҧ xin gӱi lӡi cҧPѫQVkXVҳc nhҩWÿӃQJLDÿình, Thҫy, Cô và bҥQEqÿmOX{QErQFҥnh, ÿӝng viên, hӛ trӧ Yjÿӗng hành cùng tác giҧ trong suӕt thӡi gian hӑc cao hӑc và thӵc hiӋn luұQYăQ&K~FPӑLQJѭӡi luôn dӗi dào sӭc khӓe, hҥnh phúc, thành công trong công viӋc và cuӝc sӕng!

Tuy có nhiӅu cӕ gҳng, nhѭQJWURQJluұQYăQQj\NK{QJWUiQKNKӓi nhӳng thiӃu sót, hҥn chӃ Tác giҧ kính mong quý Thҫy, Cô, các chuyên gia, nhӳQJQJѭӡLTXDQWkPÿӃQÿӅ tài, ÿӗng nghiӋSJLDÿuQKYjEҥn bè tiӃp tөc có nhӳng ý kiӃQÿyQJJySJL~Sÿӥ ÿӇ ÿӅ WjLÿѭӧc hoàn thiӋQKѫQ

Mӝt lҫn nӳa xin chân thành cҧPѫQ

TP Hӗ &Kt0LQKQJj\WKiQJQăP Hӑc viên

NguyӉn Hӗng Phi

TÓM TҲT

LuұQYăQ³1JKLrQFӭu xây dӵng hӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh trong kiӇPVRiWQăQJVXҩt chuyӅn lҳSUiSÿLӋn tӱ´ÿѭӧc thӵc hiӋn trong bӕi cҧQKÿҥi dӏch Covid-19 Bҵng viӋc nghiên cӭu ӭng dөng nhӳng giҧi pháp tinh gӑQQKѭFkQEҵng chuyӅQNDL]HQÿLӅXÿӝ công viӋc, ÿӇ tiӃn hành phân tích, tìm nguyên nhân chính cӕt lõi nhҵPQkQJFDRQăQJVXҩt, cҧi thiӋn tӕc ÿӝ làm viӋc cӫa các trҥm làm viӋc gӗm thӫ công và tӵ ÿӝng Bên cҥQKÿyYLӋFWKD\ÿәi mһt bҵng và áp dөng hӋ thӕng quҧn lý tín hiӋXJLDRKjQJÿmJL~SFKRF{QJW\ có dòng vұn chuyӇn vұWWѭWK{QJVXӕt, tҥo khҧ QăQJYұn hành và sҧn xuҩt liӅn mҥch Sau tҩt cҧ nhӳng hoҥWÿӝng cҧi tiӃn nhҵm kiӇPVRiWQăQJVXҩWNKXQJÿiQKJLiFKLSKtYjOӧLtFKÿѭӧc tәng hӧp nhҵPJL~SFKREDQOmQKÿҥo có cái nhìn toàn diӋn và tәng quan ÿӇ có thӇ ÿѭDUDFiFquyӃWÿӏnh mang tính chiӃQOѭӧc cho công ty trong thӡi kǤ ÿһc biӋt cӫDQăP

ABSTRACT

The thesis "Research to build decision-making systems in controlling the electronic assembly line's productivity" was conducted in the context of the Covid-19 pandemic By researching and applying lean solutions such as line balancing, kaizen, work moderation, to conduct analysis, find the main root causes to improve productivity, improve working speed of manual and automatic workstations In addition, the change of layout and the application of a delivery signal management system have helped the company to have a smooth flow of materials, creating seamless operation and production capabilities After all the improvement activities to control productivity, the cost and benefit assessment framework is combined to give the management a comprehensive view and overview so that strategic decisions can be made for the company during the special period of 2021

LӠ,&$0Ĉ2$1

7{L[LQFDPÿRDQÿӅ WjL³Nghiên cӭu xây dӵng hӋ thӕng ra quyӃWÿӏnh trong kiӇPVRiWQăQJsuҩt chuyӅn lҳSUiSÿLӋn tӱ´OjF{QJWUuQKQJKLrQFӭu cӫa riêng tôi và không có sӵ sao chép cӫDQJѭӡi khác Các nӝi dung nghiên cӭu, kӃt quҧ WURQJÿӅ tài này là trung thӵFYjFKѭDcông bӕ Gѭӟi bҩt kì hình thӭc nào Nhӳng sӕ liӋu trong các bҧng biӇu phөc vө cho phân tích, nhұQ[pWÿiQKJLiÿѭӧc chính tôi thu thұp tӯ các nguӗQNKiFQKDXÿѭӧc ghi rõ trong phҫn tài liӋu tham khҧo

NӃu phát hiӋn có bҩt kì gian lұn nào tôi xin hoàn toàn chӏu trách nhiӋm vӅ nӝi dung luұn YăQFӫa mình

TP Hӗ &Kt0LQKQJj\WKiQJQăP Hӑc viên

NguyӉn Hӗng Phi

2.1.1 Khái niӋm sҧn xuҩt tinh gӑn 5

2.1.2 Lӧi ích cӫa viӋc áp dөng hӋ thӕng sҧn xuҩt tinh gӑn 5

2.1.3 Mөc tiêu cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn 7

3.1 Khái quát vӅ công ty 18

3.2 KӃt quҧ sҧn xuҩt kinh doanh 18

4.2.2 ThiӃu tín hiӋu giao hàng 32

4.3 Hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh dӵa trên chi phí 34

&+ѬѪ1*&ҦI TIӂN 35

5.1 Cҧi tiӃQJLDWăQJQăQJOӵc sҧn xuҩt 35

5.1.1 Chi tiӃt các cҧi tiӃQÿmÿѭӧc áp dөng 35

5.1.2 KӃt quҧ sau khi áp dөng cҧi tiӃn 41

5.2 Cҧi tiӃQÿLӇm nghӁn dòng vұWWѭ 42

7KD\ÿәi mһt bҵng 43

5.2.2 Chi phí và kӃ hoҥFKWKD\ÿәi mһt bҵng 44

5.3 Cҧi tiӃn thông tin cung ӭng vұWWѭ 48

5.3.1 Nguyên lý hoҥWÿӝng cӫa hӋ thӕng 48

5.3.2 Các thông tin liên quan 51

5.3.3 Giao diӋn và cách sӱ dөng hӋ thӕng 53

5.3.4 Hình ҧnh khu buffer sau khi áp dөng hӋ thӕng OTDR 61

5.4 Tәng kӃt cҧi tiӃn và bҧng hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh 62

Hình 3-7 Quy trình tәng quan sҧn xuҩt LCM 23

Hình 3-8 Quy trình chi tiӃt sҧn xuҩt LCM 24

Hình 4-1 Phân bә sҧQOѭӧng LCM cӫa công ty X 25

Hình 4-2 SҧQOѭӧng sҧn xuҩt LCM 2020 26

Hình 4-3 BiӇXÿӗ cycle time 27 inch 28

Hình 4-4 BiӇXÿӗ cycle time 32 inch 29

Hình 4-5 BiӇXÿӗ cycle time 55 inch 30

Hình 4-6 Mһt bҵng khu vӵc sҧn xuҩt LCM 31

Hình 4-ĈLӇm nghӁn khu vӵc cҩp nguyên vұt liӋu cho LCM 31

Hình 4-ĈLӇm nghӁQWUѭӟc cӱa cҩp nguyên vұt liӋu 32

Hình 4-9 Khu vӵc WIP buffer cӫD/&0OX{Qÿҫy 33

Hình 4-10 Khu vӵc WIP buffer cӫD/&0OX{Qÿҫy 33

Hình 4-.KXQJÿiQKJLiGӵ án theo CBA 34

Hình 5-1 BiӇXÿӗ cycle time 27 inch sau cҧi tiӃn 41

Hình 5-2 BiӇXÿӗ cycle time 32 inch sau cҧi tiӃn 42

Hình 5-3 BiӇXÿӗ cycle time 55 inch sau cҧi tiӃn 42

Hình 5-4 Mһt bҵng khu vӵFEXIIHUWUѭӟc cҧi tiӃn 44

Hình 5-5 Mһt bҵng khu vӵc buffer sau cҧi tiӃn 44

Hình 5-6 Dòng vұn chuyӇn nguyên vұt liӋu sau cҧi tiӃn 47

Hình 5-7 ĈLӇm tҳc nghӁQÿmEӏ loҥi bӓ 47

Hình 5-8 ĈӕLWѭӧng quҧn lý cӫa hӋ thӕng OTDR 48

Hình 5-9 Quy trình cӫa hӋ thӕng ӣ kho giao 49

Hình 5-10 Quy trình cӫa hӋ thӕng ӣ kho nhұn 50

Hình 5-11 Dòng chҧy thông tin cӫa hӋ thӕng 50

Hình 5-12 Label OTDR 52

Hình 5-13 Ĉjo tҥo hӋ thӕng OTDR 53

Hình 5-14 Logistics organization 53

Hình 5-15 Storage master information 54

Hình 5-16 Zone master 54

Hình 5-17 Bin master 54

Hình 5-18 BCR port management 55

Hình 5-19 Logistics transfer route 55

Hình 5-20 Product manufacturing BOM 56

Hình 5-21 Material group ID registration 56

Hình 5-22 Target material extraction 57

Hình 5-23 Manage production order 57

Hình 5-24 OTDR label print 58

Hình 5-25 Material GI/GR confirm 58

Hình 5-26 Ugent material request/cancel 59

Hình 5-27 Order status monitoring 59

Hình 5-28 Urgent material request 60

Hình 5-29 Monitor by line 60

Hình 5-30 Monitor all line 61

Hình 5-31 Khu vӵc buffer sau cҧi tiӃn 62

DANH MӨC BҦNG BIӆU

Bҧng 3-1 Trҥm làm viӋc LCM 22

Bҧng 3-2 Nguyên vұt liӋu sҧn xuҩt LCM 24

Bҧng 4-1 SҧQOѭӧng sҧn xuҩWQăP 26

Bҧng 4-2 Thӡi gian sҧn xuҩt BN95-03846 27

Bҧng 4-3 Thӡi gian sҧn xuҩt BN95-03875 28

Bҧng 4-4 Thӡi gian sҧn xuҩt BN95-03859 29

Bҧng 5-1 Phân tích cӱa Air shower 43

Bҧng 5-2 KӃ hoҥFKWKD\ÿәi mһt bҵng 45

Bҧng 5-3 Phân tích cӱa Air shower sau cҧi tiӃn 46

Bҧng 5-4 Thӡi gian giao hàng 51

Bҧng 5-5 Sӕ OѭӧQJWUROOH\TX\ÿӏnh 51

Bҧng 5-6 Sӕ Oѭӧng thiӃt bӏ lҳSÿһt 52

Bҧng 5-7 KӃ hoҥFKÿjRWҥo 53

Bҧng 5-8 KXQJÿiQKJLiGӵ án - hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh 63

&+ѬѪ1* GIӞI THIӊU 1.1 Ĉһt vҩQÿӅ

HiӋn nay, vӟi sӵ góp mһt cӫa các tұSÿRjQÿDTXӕFJLDQKѭ;/*«9LӋt Nam trӣ thành ÿLӇm sҧn xuҩt chính trên thӃ giӟi và khu vӵc, kéo theo KjQJWUăPQKjFXQJFҩp linh kiӋQÿLFQJÿmJL~SPһWKjQJÿLӋn tӱ trӣ thành mһt hàng xuҩt khҭu chӫ lӵc sӕ mӝt (chiӃm khoҧng 20% tәng kim ngҥch xuҩt khҭu cӫa ViӋW1DP +jQJQăP[Xҩt khҭu sҧn phҭPÿLӋn tӱ tiêu dùng và linh kiӋn vào Mӻ khoҧng 30% kim ngҥch cӫa mһt hàng này và tӹ lӋ ÿyYӟi châu Âu 26%

7X\QKLrQWURQJQăPÿҥi dӏch COVID-19 xuҩt hiӋn tҥi nhiӅu quӕc gia và ӣ ViӋt Nam ÿmҧQKKѭӣng nghiêm trӑQJÿӃn mӑi mһt kinh tӃ - xã hӝi cӫa các quӕc gia trên thӃ giӟi Các nӅn kinh tӃ lӟQÿӕi mһt vӟi tình trҥng suy thoái sâu, tӗi tӋ nhҩt trong nhiӅu thұp kӹ qua Dù vұy, vӟi mӭFWăQJWUѭӣQJ*'3WKiQJÿҫXQăPÿҥt 2,12%, ViӋW1DPÿѭӧc ÿiQKJLiOjTXӕc gia có mӭFWăQJWUѭӣQJGѭѫQJGX\QKҩt ӣ khu vӵc ASEAN vj lj mӝt trong sӕ ít quӕc gia vj vng lmnh thә ÿҥt mӭFWăQJWUѭӣQJGѭѫQJWUrQWKӃ giӟi ChӍ tính riêng tháng 8/2020, khi HiӋSÿӏQK(9)7$ÿѭӧc thӵc thi, kim ngҥch xuҩt khҭu cӫa ViӋt Nam sang thӏ WUѭӡQJ(8ÿmÿҥt 3,25 tӹ 86'WăQJVRYӟLWKiQJĈӃn tháng 9, kim ngҥch xuҩt khҭu sang thӏ WUѭӡQJQj\WăQJPҥnh lên 14,4% so vӟi cùng kǤ QăP 1KѭQJYӟi kӃt quҧ WăQJWUѭӣng ҩQWѭӧng ӣ thӡLÿLӇPNKyNKăQQKѭWKӃ, trong nӅn kinh tӃ ÿҫy tính cҥQKWUDQKQKѭKLӋn nay, bҩt cӭ doanh nghiӋSQjRFNJQJSKҧLOX{Qÿһt mình trong tình thӃ sҹn sàng vӅ mӑi mһWÿһc biӋt là trong viӋFÿiSӭng nhu cҫu khách hàng không chӍ vӅ chҩWOѭӧng, giá cҧ mà còn vӅ mһt thӡi gian

Thӵc trҥng tҥLF{QJW\ÿLӋn tӱ X tҥL73+&0ÿҥi dӏch COVID-ÿmҧQKKѭӣQJÿӃn khҧ QăQJFXQJӭng cӫa công ty con ӣ Trung Quӕc, dүn ÿӃn công ty này phҧi ngӯng vұn hành và toàn bӝ ÿѫQKjQJFҫQÿiSӭng bӏ bӓ ngӓ Vì lӏch sӱ kiӇm soát dӏch bӋnh tӕt, khҧ QăQJsҧn xuҩt vұn hành cӫa công ty tҥi ViӋt Nam không bӏ JLiQ ÿRҥn hay ҧQK Kѭӣng, trө sӣ chính cӫa tұSÿRjQÿLӋn tӱ X ÿmTX\ӃWÿӏQKÿѭDWҩt cҧ ÿѫQKjQJӣ Trung Quӕc sang công ty ӣ 73+&0ĈӭQJWUѭӟc yêu cҫXÿһc biӋWQj\F{QJW\ÿLӋn tӱ X cҫn phҧi tính toán, hoҥch ÿӏnh lҥi toàn bӝ nguӗn lӵc, khҧ QăQJVҧn xuҩt hiӋn tҥi, dòng di chuyӇn cung ӭng vұWWѭtrong công ty Bên cҥQKÿyQKXFҫu này sӁ WăQJWURQJWKӡi gian dài (vì công ty tҥi Trung QuӕFÿmQJӯng hoҥWÿӝng), công ty X tҥi TPHCM cҫn phҧLÿҫXWѭFiFWUDQJWKLӃt bӏ mӟi và tính toán xem viӋFÿҫXWѭQKѭWKӃ nào cho hӧp lý

Chính vì vұ\ÿӅ tài này cung cҩp công cө hӳu ích cho viӋFÿiQKJLiKoҥFKÿӏnh tài chính FNJQJQKѭNKҧ QăQJVҧn xuҩt cӫa công ty bҵng cách nghiên cӭu và xây dӵng hӋ thӕng hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh trong kiӇPVRiWQăQJVXҩt cӫa chuyӅn lҳSUiSÿLӋn tӱ tҥi công ty X Qua ÿӅ WjLQj\EѭӟFÿҫu sӁ áp dөng và triӇn khai Lean nhҵm nâng cDRQăQJVXҩt sҧn xuҩt Sau

ÿyQJKLrQFӭu giҧi pháp giҧPÿLӇm nghӁn trong dòng di chuyӇn nguyên vұt liӋu kӃt hӧp vӟi xây dӵng hӋ thӕng cung cҩp vұWWѭGӵa trên nhu cҫu cӫa tӯng chuyӅn sҧn xuҩt theo tӯng mӕc thӡi gian Cuӕi cùng là viӋc tәng hӧSFKLSKtÿҫu WѭPӭc cҧi tiӃQYjWKD\ÿәi dӵa trên tӯng mӭFÿӝ WăQJWUѭӣng nhu cҫu Tӯ ÿyQJKLrQFӭu sӁ giúp công ty X sӁ có cái nhìn tәng quan nhҩWNKLÿӕi diӋn vӟi yêu cҫu nhұQÿѫQKjQJWӯ Trung Quӕc, cҩp quҧn lý cӫa công ty sӁ chӫ ÿӝQJKѫQWURQJYLӋc ra quyӃWÿӏnh YjÿiQKJLiÿѭӧc nhӳng viӋc cҫn phҧi thӵc hiӋn

1.2 Mөc tiêu nghiên cӭu

Nghiên cӭXQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөc tiêu:

- 1ăQJOӵc sҧn xuҩt cӫa chuyӅQWăQJWӯ 10% - 30%

- Xóa bӓ ÿLӇm nghӁn giӳa dòng vұWWѭYjRFKX\Ӆn và dòng vұn chuyӇn rác tӯ chuyӅn

1.3 Mөc tiêu luұQYăQ

LuұQYăQQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөc tiêu:

- Nghiên cӭu hiӋn trҥng cӫa nhà máy sҧn xuҩWÿLӋn tӱ X - Nghiên cӭu tìm hiӇu vӅ lý thuyӃt sҧn xuҩt tinh gӑn

- Áp dөng công nghӋ sҧn xuҩt tinh gӑn nhҵPWăQJQăQJOӵc sҧn xuҩt cӫa công ty - Phát triӇn và triӇn khai hӋ thӕng cung cҩp hàng nguyên vұt liӋu cho chuyӅn

- Xây dӵng khung hӛ trӧ ra quyӃWÿӏnh giúp cҩSOmQKÿҥo chuҭn bӏ WUѭӟc khi nhu cҫu sҧn xuҩt cӫa doanh nghiӋp bӏ thD\ÿәi (tùy vào khҧ QăQJWKD\ÿәLÿѫQKjQJWӯ trө sӣ chính mà giҧLSKiSYjFKLSKtÿҫXWѭVӁ WKD\ÿәi)

1.4 Phҥm vi và giӟi hҥn

Thӡi gian nghiên cӭu có hҥn, bҳWÿҫu tӯ WKiQJFKRÿӃn tháng 05/2021

Nghiên cӭu này chӍ áp dөng và triӇn khai cho dòng sҧn phҭm LCM (Liquid Crystal Module) tҥi tòa nhà VD1 công ty X

ViӋc lұp trình và tә chӭc kӃt nӕi dӳ liӋu cӫa hӋ thӕng OTDR (On-time Delivery Request) ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi bӝ phұn System Innovation cӫa công ty

1.5 Các nghiên cӭu liên quan

Nghiên cӭu 1: Lê ViӃt ThӃ, LuұQYăQWKҥFVƭ1JKLrQFӭu ӭng dөng giҧi pháp tinh gӑQQkQJFDRQăQJVXҩt cho nhà máy dӋt kim tròn

LuұQYăQÿѭӧc thӵc hiӋn bҵng viӋc nghiêm cӭu ӭng dөng nhӳng giҧi pháp tinh gӑQÿLӅu ÿӝ sҧn xuҩt, thiӃt kӃ công viӋFVѫÿӗ chuӛi giá trӏ bên cҥnh sӵ hӛ trӧ cӫa nhӳng công cө

:K\3DUHWR«ÿӇ tiӃn hành tìm nguyên nhân chính cӕt lӛi và cҧi tiӃn trӑng tâm, nâng FDRQăQJVXҩt cho doanh nghiӋp

LuұQYăQKѭӟQJÿӃn giҧm thӡi gian dӯQJPi\YjÿҥWÿѭӧc nhӳng kӃt quҧ nhҩWÿӏnh khi áp dөng các giҧi pháp tinh gӑQQKѭWăQJQăQJVXҩt cho doanh nghiӋSOrQÿӃn 12.5%, nâng chӍ sӕ OEE cho doanh nghiӋp tӯ 53.18% lên 63.32% và giҧm viӋc lãng phí nguyên liӋu cho doanh nghiӋp bҵng cách chuҭn hóa công cө ÿROѭӡng

Nghiên cӭu 2: Rajat B Wakode, Laukik P Raut, Pravin Talmale, 2015, Overview on Kanban Methodology and its Implementation

3KѭѫQJSKiS.DQEDQUҩt quan trӑQJYjÿyQJPӝt vai trò quan trӑng trong nhiӅXÿѫQYӏ sҧn xuҩW7URQJEjLEiRQj\SKѭѫQJSKiS.DQEDQÿmÿѭӧF[HP[pWYjÿmÿѭӧc triӇn khai trên chuyӅn lҳp ráp Swing Lever cӫa công ty Bajaj Steels Pvt Ltd Nagpur HӋ thӕng Kanban OLrQTXDQÿӃn viӋc lӵa chӑn hai tham sӕ quan trӑQJOjNtFKWKѭӟc lô và sӕ thҿ DQEDQÿѭӧc sӱ dөng trong quá trình Mөc tiêu chính cӫa hӋ thӕng Kanban là tӕLÿDKyDQăQJVXҩt cӫa mӝWÿѫQYӏ sҧn xuҩWYjÿLӅXQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi viӋc giҧm thӡi gian nhàn rӛi cӫa quá trình Qua nghiên cӭu, nhóm tác giҧ ÿmWKD\ÿәi mһt bҵng sҧn xuҩt, giҧPÿLӇm nghӁQÿӗng thӡi ӭng dөng Kanban làm giҧm thӡi gian chӡ, tәng thӡi gian sҧn xuҩt giҧm tӯ 16 phút còn 12.37 phút

Hình 1-1 Cɠi tiɼn mɴt bɮng

Nghiên cӭX  3DWULN $Oiþ  'HFLVLRQ 0DNLQJ DQG LWV ,PSRUWDQFH LQ 3URGXFWLRQPlanning within the Woodprocessing Company, Respectively in the Whole Supply Chain Trong tҩt cҧ các chӭFQăQJTXҧQOêQKѭQJFKӫ yӃu là lұp kӃ hoҥch, rҩt cҫn thiӃt khi ra quyӃt ÿӏnh vӟi nhiӅu yӃu tӕ Tác giҧ ÿmWKӵc hiӋn nghiên cӭu vӅ viӋc ra quyӃWÿӏnh và quy trình lұp kӃ hoҥch cө thӇ là công ty chӃ biӃn gӛ ӣ Slovakia Tác giҧ nhұn thҩy rҵng công ty này không sӱ dөQJFiFSKѭѫQJSKiSUDTX\ӃWÿӏnh dүQÿӃn nhӳng phӭc tҥp trong các quy trình liên quan khác và cuӕi cùng là khiӃu nҥi tӯ khách hàng Sҧn xuҩt có thӇ ÿѭӧc mô tҧ QKѭmӝt hӋ thӕQJFyÿҫXYjRYjÿҫu ra Quá trình chuyӇQÿәi hiӋu quҧ nhҩt khi nó chҥy vӟi chi

phí tӕLѭXOѭӧQJÿҫu vào tiêu thө tӕLѭXYjWKӡi gian tӕLѭX&iFOӵa chӑn quyӃWÿӏnh phù hӧSQrQÿѭӧFÿѭDUDJLiPViW1JKLrQFӭXÿmWtQKWRiQFiFSKѭѫQJSKiSÿӏQKOѭӧng và so ViQKFiFSKѭѫQJiQWKD\WKӃ cө thӇ và lӵa chӑn tӕt nhҩt

Tҫm quan trӑng cӫDFiFSKѭѫQJSKiSSKkQWtFKÿDPөFWLrXÿӇ ÿiQKJLiFiFOӵa chӑn không nҵm ӣ chӛ sӵ JLDWăQJFӫa các chӍ sӕ cө thӇ QKѭQJFҫQ[HP[pWÿLӅXÿyEҵng cách áp dөng FiFP{KuQKYjSKѭѫQJSKiSNKiFQKDX1yFKRSKpSFiFQKjTXҧn lý sҳp xӃp các giҧi pháp thay thӃ theo tӋp tiêu chí phong phú, mô tҧ FiFEѭӟFKjQKÿӝng cө thӇ cӫa giҧi pháp và trình tӵ logic cӫa nó Tҩt cҧ TXiWUuQKÿiQKJLiQj\OjPLQKEҥch, có thӇ lһp lҥi và có nhӳng khӣLÿҫXU}UjQJFNJQJQKѭFiFKFiFJLҧ ÿӏnh, tình huӕng, tiêu chí và sӵ cӕ ҧQKKѭӣng ÿӃn kӃt quҧ ÿҥWÿѭӧc

Hình 1-2 Cɢu trúc t͕ chͩc

&+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂ79¬3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN 2.1 &ѫVӣ lý thuyӃt

2.1.1 Khái niӋm sҧn xuҩt tinh gӑn

Sҧn xuҩt tinh gӑn trong tiӃQJ$QKÿѭӧc gӑi là Lean Production hay Lean Manufacturing Sҧn xuҩt tinh gӑn là mӝWSKѭѫQJSKiSWұp trung vào viӋc giҧm thiӇu chҩt thҧi trong các hӋ thӕng sҧn xuҩWÿӗng thӡi tӕLÿDKyDQăQJVXҩt Sҧn xuҩt tinh gӑn là mӝWSKѭѫQJSKiSVҧn xuҩt có hӋ thӕQJÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ loҥi bӓ chҩt thҧi trong hӋ thӕng sҧn xuҩW1yWtQKÿӃn chҩt thҧLÿѭӧc tҥo ra tӯ khӕLOѭӧng công viӋFNK{QJÿӗQJÿӅu và quá tҧLYjVDXÿyJLҧm FK~QJÿӇ WăQJJLiWUӏ và giҧm chi phí Tӯ "tinh gӑn" trong thuұt ngӳ ÿѫQJLҧQFyQJKƭDOjkhông thӯa, vì vұy sҧn xuҩt tinh gӑn có thӇ ÿѭӧc dӏFKÿѫQJLҧn thành sҧn xuҩt vӟi chҩt thҧi tӕi thiӇu (Theo trang techopedia)

2.1.2 Lӧi ích cӫa viӋc áp dөng hӋ thӕng sҧn xuҩt tinh gӑn

- Cҧi thiӋQQăQJVXҩt và chҩWOѭӧng sҧn phҭm, dӏch vө nhӡ giҧm thiӇu tình trҥng phӃ phҭm và các lãng phí

Nâng cao hiӋu quҧ sӱ dөng các nguӗn lӵFÿҫXYjRWURQJÿyFyFҧ viӋFWăQJQăQJVXҩt lao ÿӝng/hiӋu suҩt làm viӋc cӫa nhân viên thông qua giҧm chӡ ÿӧi giӳDQJѭӡLYjQJѭӡi, giӳa QJѭӡi và máy móc, giҧm di chuyӇn, giҧm các thao tác thӯa trong quá trình làm viӋc/vұn hành

- Mӛi nhân viên/công nhân trӵc tiӃp hoһc gián tiӃp tham gia vào quá trình tҥo sҧn phҭm hoһc cung cҩp dӏch vө sӁ có nhұn thӭFWѭGX\U}UjQJYӅ khái niӋm giá trӏ và các hoҥWÿӝng JLDWăQJJLiWUӏ cho khách hàng trong công viӋc cӫa mình

Tӯ ÿyWtFK cӵFÿyQJJySYjRFKXӛi giá trӏ cӫa toàn tә chӭFÿӇ cung cҩp cho khách hàng theo nguyên tҳc: ChҩWOѭӧng ngay tӯ nguӗn (quality at source!)

- Rút ngҳn thӡi gian chu trình sҧn xuҩt/ cung cҩp dӏch vө (cycle time) nhӡ hӧp trӏ hóa các quá trình giá tҥo giá trӏ, cùng vӟi viӋc giҧm thiӇu các hoҥWÿӝQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ Loҥi bӓ lãng phí do sӵ chӡ ÿӧi giӳDFiFF{QJÿRҥn, rút ngҳn thӡi gian chuҭn bӏ cho quá trình sҧn xuҩt (set-up time) và thӡi gian chuyӇQÿәi viӋc sҧn xuҩt các sҧn phҭm khác nhau (change-over time)

- Giҧm thiӇu lãng phí hӳu hình và vô hình do tӗn kho quá mӭc cҫn thiӃt, kӇ cҧ tӗn kho bán thành phҭm dang dӣ giӳDFiFF{QJÿRҥn (WIP/ Work-In-Process) lүn thành phҭm nhӡ vұn dөng nguyên trӏ JIT - Just in time

- Nâng cao hiӋu quҧ sӱ dөng thiӃt bӏ, mһt bҵng thông qua các công cө hӳXtFKQKѭ730(Total Productive Maintenance - 'X\WUuQăQJVXҩt tәng thӇ), bӕ trí sҧn xuҩt theo mô hình tӃ bào (Cell Manufacturing)

- 7ăQJNKҧ QăQJÿӕi ӭng mӝt cách linh hoҥWÿӗng thӡi giҧm thiӇu áp lӵc lên các nguӗn lӵc ÿҫu YjRFRQQJѭӡi, thiӃt bӏ WUѭӟc các yêu cҫXÿDGҥng cӫa thӏ WUѭӡng

Thông qua thӵc hành cân bҵng sҧn xuҩt (level loading) mӛi khi tә chӭFÿmÿҥWÿѭӧc kӃt quҧ tӕt vӅ thӡi gian chuyӇQÿәi sҧn xuҩt Khҧ QăQJJLDRKjQJÿ~QJKҥQWKHRÿyFNJQJVӁ ÿѭӧFÿҧm bҧo

- Khi thӡi gian sҧn xuҩt (lead time) và thӡLJLDQFKXWUuQKF\FOHWLPH ÿѭӧc cҧi thiӋn, khҧ QăQJÿiSӭng yêu cҫu cӫa khách hàng vӅ sҧQOѭӧng sҧn phҭPFNJQJVӁ ÿѭӧc cҧi thiӋn vӟi nguӗn lӵFFѫVӣ vұt chҩt hiӋn có

Cө thӇ Aza Badurdeen (2007) nӃu mӝt công ty áp dung sҧn xuҩt tinh gӑn nó có thӇ: - Giҧm thӡi gian sҧn xuҩt chính ít nhҩt 50%

- Giҧm chi phí sҧn xuҩt dӣ dang tӟi 80%

- TiӃt kiӋm mһt bҵng sҧn xuҩt trên mӛi máy khoҧng 30% - 7ăQJQăQJVXҩt ít nhҩt 30%

- Giҧm chi phí sҧn xuҩt chung

Các công cө và SKѭѫQJSKiSWURQJTXҧn trӏ tinh gӑn

- ĈLӇPYѭӧt trӝi cӫa quҧn trӏ tinh gӑn so vӟLFiFSKѭѫQJWKӭc quҧn trӏ khác nҵm ӣ chӛ: SKѭѫQJSKiSQj\NK{QJFKӍ bao gӗm nhӳng khái niӋm và triӃt trӏ quҧn trӏ, mà còn cung cҩp mӝt loҥWFiFSKѭѫQJSKiSWKӵc hành quҧn trӏ tӕt và công cөlàm viӋc hiӋu quҧ, cho phép các khái niӋm và triӃt trӏ ÿyÿѭӧc thӵc hiӋQWURQJTXiWUuQKÿLӅu hành doanh nghiӋp %DSKѭѫQJSKiSFѫEҧn và phә biӃn nhҩt trong quҧn trӏ tinh gӑn hiӋn nay chính là + 5S

+ Kaizen (Cҧi tiӃn liên tөc) + Mieraku (Quҧn trӏ trӵc quan)

Quҧn trӏ trӵc quan (Mieruka) là hoҥWÿӝng sӱ dөng các công cө quҧn trӏ trӵc quan thông qua hình ҧnh, bҧng biӇXVѫÿӗ hiӇn thӏ thông sӕ sҧn xuҩt, các bҧng kiӇm soát, các chӍ dүn bҵng hình ҧnh, các lӛLWKѭӡng gһS«QKҵm giúp nhà quҧn trӏ và nhân viên cұp nhұt các thông tin vӅ tình hình hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp mӝt cách thuұn tiӋn và nhanh chóng

Tӯ ÿyFyWKӇ có nhӳQJÿLӅu chӍnh phù hӧp, kӏp thӡLÿӕi vӟi tình hình sҧn xuҩt chung Bӕn nguyên tҳFFѫEҧn cӫa hoҥWÿӝng quҧn trӏ trӵc quan bao gӗm: dӉ hiӇu, dӉ nhìn, dӉ WѭѫQJWiFYjGӉ WKD\ÿәi

Quҧn trӏ trӵc quan kӃt hӧp vӟi 5S sӁ trӣ thành mӝt công cө rҩt mҥnh và dӉ áp dөng cho doanh nghiӋp nhҵm cҧi thiӋn vӅ mһt giҧm lãng phí và cҧi thiӋn hình ҧnh cӫa doanh nghiӋp - Ngoài 3 công cө phә biӃn nhҩt trên, quҧn trӏ tinh gӑn còn cung cҩp các công cөSKѭѫQJpháp thӵFKjQKNKiFQKѭ

ƒ Chuҭn hoá qui trình

ƒ 6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ (Value Stream Mapping) ƒ BҧRWUuQJăQQJӯa (Preventative Maintenance)

ƒ Bҧo trì sҧn xuҩt tәng thӇ (Total Productive Maintenance) ƒ Thӡi gian chuyӇQÿәi/chuҭn bӏ (Changeover/setup time) ƒ Giҧm thiӇu qui mô lô sҧn xuҩt

ƒ Qui hoҥch mһt bҵQJ[ѭӣng và vұWWѭWҥLQѫLVӱ dөng ƒ HӋ thӕng kiӇm tra sҧn xuҩt Kanban

ƒ Cân bҵng sҧn xuҩt

ƒ 1Jѭӡi giӳ nhӏp (Pacemaker)

ƒ Mӭc hӳu dөng thiӃt bӏ toàn phҫn (Overall EquLSPHQW(IIHFWLYHQHVV «

2.1.3 Mөc tiêu cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn

PhӃ phҭm và sӵ lãng phí: Giҧm phӃ phҭm và các lãng phí hӳu hình không cҫn thiӃt, bao gӗm sӱ dөQJYѭӧWÿӏnh mӭc nguyên vұt liӋXÿҫu vào, phӃ phҭm có thӇ QJăQQJӯa, chi phí OLrQTXDQÿӃn tái phӃ phҭm, và FiFWtQKQăQJWUrQVҧn phҭm vӕQNK{QJÿѭӧc khách hàng yêu cҫu

Chu kǤ sҧn xuҩt: Giҧm thӡi gian quy trình và chu kǤ sҧn xuҩt bҵng cách giҧm thiӇu thӡi gian chӡ ÿӧi giӳDFiFF{QJÿRҥQFNJQJQKѭWKӡi gian chuҭn bӏ cho quy trình và thӡi gian chuyӇQÿәi mүu mã hay quy cách sҧn phҭm

Mӭc tӗn kho: Giҧm thiӇu mӭc hàng tӗn kho ӣ tҩt cҧ FiFF{QJÿRҥn sҧn xuҩt, nhҩt là sҧn phҭm dӣ dang giӳDFiFF{QJÿRҥn Mӭc hàng tӗn kho thҩSKѫQÿӗQJQJKƭDYӟi yêu cҫu vӕQOѭXÿӝQJtWKѫQ

1ăQJVXҩWODRÿӝng: Cҧi thiӋQQăQJVXkWODRÿӝng, bҵng cách vӯa giҧm thӡi gian nhàn rӛi cӫDF{QJQKkQÿӗng thӡi phҧLÿҧm bҧRF{QJQKkQÿҥWQăQJVXҩt cao nhҩt trong thӡi gian làm viӋc (không thӵc hiӋn nhӳng công viӋc hay nhӳng công tác không cҫn thiӃt)

Tұn dөng thiӃt bӏ và mһt bҵng: Sӱ dөng thiӃt bӏ và mһt bҵng sҧn xuҩt hiӋu quҧ KѫQEҵng cách loҥi bӓ FiFWUѭӡng hӧp ùn tҳWYjJLDWăQJWӕLÿDKLӋu suҩt sҧn xuҩt trên các thiӃt bӏ hiӋn Fyÿӗng thӡi giҧm thiӇu thӡi gian dӯng máy

7tQKOLQKÿӝng: Có khҧ QăQJVҧn xuҩt nhiӅu loҥi sҧn phҭm khác nhau mӝt FiFKOLQKÿӝng KѫQYӟi chi phí và thӡi gian chuyӇQÿәi thҩp nhҩt

SҧQOѭӧng: NӃu có thӇ giҧm chu kǤ sҧn xuҩWWăQJQăQJVXҩWODRÿӝng, giҧm thiӇu ùn tҳc và thӡi gian dӯng máy, công ty có thӇ JLDWăQJVҧQOѭӧng mӝWFiFKÿiQJNӇ tӯ FѫVӣ vұt chҩt hiӋn có Hҫu hӃt các lӧLtFKWUrQÿӅu dүQÿӃn viӋc giҧm giá thành sҧn xuҩt

Nói tóm lҥi, mөc tiêu cӫa Lean Manufacturing là nhҳPÿӃn: vӟi cùng mӝt mӭc sҧQOѭӧng ÿҫXUDQKѭQJFyÿҫu vào thҩSKѫQ± ít thӡLJLDQKѫQtWPһt bҵQJKѫQtWQKkQF{QJKѫQtWPi\PyFKѫQtW vұt liӋXKѫQYjtWFKLSKtKѫQ

2.1.4 Cân bҵng chuyӅn

Sҧn xuҩt theo chuyӅn là hình thӭc sҧn xuҩt bӕ trí theo mӝt dòng chҧ\WURQJÿyFiFQJX\rQF{QJ7DVN ÿѭӧc phân vào các Trҥm (Workstation) Nguyên liӋu sӁ ÿLYjRÿҫu dây truyӅn và sҧn phҭPÿѭӧc lҩy ra cuӕi dây truyӅn HiӋn nay sҧn xuҩt theo dây chuyӅQOjSKѭѫQJthӭc sҧn xuҩWÿѭӧc ӭng dөng ӣ rҩt nhiӅXOƭQKYӵFQKѭGӋWPD\GDJLj\ÿLӋn thoҥi, chӃ biӃn thӵc phҭP«Yӟi nhiӅXѭXÿLӇm là:

- TӕFÿӝ sҧn xuҩt nhanh

- Chi phí cho mӝWÿѫQYӏ sҧn phҭm thҩp

- Chuyên môn hóa laRÿӝng, giҧm chi phí và thӡLJLDQÿjRWҥo - Khҧ QăQJNLӇm soát quá trình sҧn xuҩt cao

- DӉ dàng bӕ trí các dòng nguyên liӋu và sҧn phҭPFNJQJQKѭYӏ trí máy móc thiӃt bӏ 7X\QKLrQÿӇ mӝt dây chuyӅQÿҥWÿѭӧc nhӳng hiӋu quҧ trên thì yӃu tӕ quan trӑng nhҩt chính là cân bҵng Mӝt dây chuyӅn cân bҵng cҫn phҧLÿҧm bҧRÿѭӧFFiFÿLӅu kiӋn:

- KhӕLOѭӧng công viӋFÿѭӧFSKkQFKLDÿӅu - Không có sӵ chӡ ÿӧi

- Không có các nút thҳt trên dây chuyӅn

- Không có bán thành phҭm tӗn tҥi trên dây truyӅn

- /ѭӧng sҧn phҭm trҥPWUѭӟc tҥo ra ÿ~QJEҵQJOѭӧng sҧn phҭm trҥm sau cҫn

Chính vì vұ\EjLWRiQÿѭӧFÿһWUDÿӕi vӟi các dây chuyӅn sҧn xuҩt không cân bҵng là phҧi có các giҧLSKiSÿӇ ÿѭDGk\FKX\Ӆn vӅ trҥng thái cân bҵQJĈӇ giҧi quyӃWÿѭӧc bài toán này cҫQ ÿiQK JLi WRjQ Eӝ dây chuyӅn theo nhiӅu yӃu tӕ QKѭ NK{QJ JLDQ Vҧn xuҩt, nhân

công, quy mô sҧn xuҩt, tình trҥng máy móc thiӃt bӏ«'ѭӟLÿk\[LQWUuQKEj\Pӝt quy trình cân bҵng chuyӅQÿmÿѭӧc nhiӅu chuyên gia và các nhà máy áp dөng trong thӵc tӃ sҧn xuҩt: %ѭӟF;iFÿӏnh các thao tác thӵc hiӋn trên tӯng trҥm

%ѭӟc 2: Loҥi bӓ nhӳng thao tác thӯa và không cҫn thiӃt

%ѭӟc 3: Phân tích thӡi gian thӵc hiӋn tӯng thao tác cӫa tӯQJF{QJQKkQKѭӟng dүQSKѭѫQJpháp thӵc hiӋn tӕLѭXÿӇ hoàn thành trong thӡi gian ngҳn nhҩt

%ѭӟF;iFÿӏnh thӡi gian tӕLѭX71Kӏp sҧn xuҩt)

Có thӇ nói công viӋFSKkQFKLDODRÿӝQJÿӇ cân bҵng thӡi gian giӳa các trҥm là khó thӵc hiӋn nhҩt bӣi mӛi công nhân có mӝWQăQJOӵc làm viӋc khác nhau Chính vì vұ\ÿӇ công viӋc này có thӇ thӵc hiӋn theo mӝt sӕ FăQFӭ sau:

Phҧi tӕLÿDKyDFKX\rQP{QFӫa công nhân cho tӯQJF{QJÿRҥn, tҥRÿLӅu kiӋQÿӇ QJѭӡi lao ÿӝng có thӇ phát huy hӃt khҧ QăQJFӫa bҧn thân

&iFEѭӟc trong công viӋFQrQÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi cùng mӝt bұc thӧ hoһc tѭѫQJÿѭѫQJQӃu không thӇ bӕ WUtÿѭӧc thì nên chӑn thӧ có cҩp bұc liӅn kӅ ÿӇ ÿҧm bҧRWtQKÿӗQJÿӅu trong chҩWOѭӧng sҧn phҭm

Phù hӧp vӟLQăQJOӵFF{QJQKkQ7UiQKWUѭӡng hӧp mӝWF{QJÿRҥQÿzLKӓi bұc thӧ cao lҥi ÿѭӧFÿҧm trách bӣi công nhân có tay nghӅ bұc thҩSWKuWѭѫQJÿѭѫQJYӟi chҩWOѭӧng sҧn phҭPNK{QJÿҧm bҧR7URQJWUѭӡng hӧSQJѭӧc lҥi thì sӁ lãng phí cho viӋc sӱ dөng lao ÿӝng và trҧ OѭѫQJFKRF{QJQKkQ

%iPViWWKHRVѫÿӗF{QJÿRҥn chuҭn

Trong thӵc tӃ NKLSKkQF{QJODRÿӝng cҫn quan tâm tӟi tình trҥng sӭc khӓe, tâm lý cӫa QJѭӡi công nhân trong sҧn xuҩt và tình trҥng máy móc cӫDQKj[ѭӣQJÿӇ ÿҧm bҧo phân công trên lý thuyӃt có thӇ ӭng dөQJÿѭӧc trong thӵc tӃ

NӃu tҥi vӏ trí làm viӋc công nhân có sӭc khӓe không tӕWYjPi\PyFKD\KѭKӓng thì trong phâQF{QJODRÿӝng, sӕ F{QJQKkQFyNKX\QKKѭӟQJOjPWUzQOrQWURQJWUѭӡng hӧSQJѭӧc lҥi sӕ F{QJQKkQFyNKX\QKKѭӟng làm tròn xuӕng

Sӕ Oѭӧng công nhân trên lý thuyӃt có thӇ sai lӋch vӟi sӕ công nhân trong phân công lao ÿӝng, tuy nhiên sӵ SKkQF{QJODRÿӝng chӍ hӧp lý khi sӵ sai lӋch là 10%

bҵng khi mһt bҵng không tinh gӑn

- Tránh bӕ trí mһt bҵng quá lӟn, không tұp trung, có thӇ giҧm phҥm vi bҵng cách bӕ trí mһt bҵng lӟn, không tұp trung thành nhiӅu mһt bҵng nhӓ, tұp trung theo khách hàng, vӟLÿҫ\ÿӫ các chӭFQăQJQKұQÿѫQKӑDFKÿӏnh, kiӇm sóat sҧn xuҩW« - Nhұn nguyên liӋu vӟi cӣ lô nhӓ trӵc tiӃp tӯ nhà cung cҩp

- Hӛ trӧ dòng chҧy vұWWѭWӯ ÿҫXÿӃQÿҫXNKiFNK{QJFyYzQJTXD\QJѭӧc, vӟi nhiӅXÿLӇm vào ra vұWWѭ

- Mӝt vài hӑDWÿӝng gia công cҫn hӋ thӕng nâng chuyӇn vұWWѭWUXQJWkPOjPFӝt sӕng Các cөm máy ÿѭӧc bӕ trí 2 bên dӑc theo cӝt sӕng nâng chuyӇn vұWWѭ7Kѭӡng dùng cho các chuyӅn sҧn xuҩt cho nhiӅu sҧn phҭm, vӟi các cөPPi\WKD\ÿәi theo sҧn phҭm

- Mһt bҵng tinh gӑn bao gӗm các vòng kéo cách ly bӣi các kӋ tӗn kho - Tránh sӱ dөng các nhà kho lӟn và tӵ ÿӝng

- ThiӃt lұp các lӝ trình nâng chuyӇn cӕ ÿӏnh vӟi nhân viên nâng chuyӇn, hӛ trӧ hӋ thӕQJNpR[iFÿӏnh nhӏp sҧn xuҩt

- Tránh sӱ dөng các chuyӅn sҧn xuҩt vӟLEăQJWҧi dài Sӱ dөng các cөm máy nhӓ - Bӕ trí theo không gian 3 chiӅu Không phө thuӝc vào viӋc sӱ dөng lҥi các máy móc

2.1.6 HoҥFKÿӏnh mһt bҵng tinh gӑn

HӑDFKÿӏnh mһt bҵng tinh gӑQFNJQJQKѭKӑDFKÿӏnh mһt bҵng truyӅn thӕng không phҧi là bài tóan tӕLѭXPjOjEjLWyDQWuPOӡi giҧi tӕWÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mӝt sӕ khái niӋm và mô KuQKÿѭӧc trình bày sau

2.1.6.1 Dòng s̫n xṷt

Mһt bҵng tinh gӑn là mһt bҵng theo sҧn phҭm hay hӑ sҧn phҭm, cҫQ[iFÿӏnh hӑ sҧn phҭm nhҵm chia mһt bҵng thành các dòng sҧn xuҩt, tӯ ÿy[iFÿӏnh sҧn phҭm hay hӑ sҧn phҭm nào sӁ ÿѭӧc sҧn xuҩt trên dòng sҧn xuҩt nào Mөc tiêu chiӃQOѭӧc cӫa dòng sҧn xuҩt cҫn ÿѭӧc xem xét khi thiӃt lұp Mөc tiêu dòng sҧn xuҩt có thӇ là giҧm chi phí, giҧm thӡi gian, WăQJWtQKOLQKKӑat hay hӛn hӧp ViӋF[iFÿӏnh hӑ sҧn phҭPÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi biӉXÿӗ Pareto theo sҧQ Oѭӧng hay doanh sӕ; hay phӭc tҥS KѫQ Oj ma trұn sҧn phҭm-quy trình 3KѭѫQJSKiSFKӑn lӵa hӑ sҧn phҭm sӁ ÿѭӧc trình bày ӣ phҫQVDX6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ biӉu thӏ bӭc tranh tәng thӇ cӫa dòng sҧn xuҩt tӯ ÿyFyWKӇ SKkQFKLDWKjQKFiFSKkQÿRҥn sҧn xúât 6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ rҩt quan trӑng khi hӋ thӕng có nhiӅu sҧn phҭm chia sӁ nguӗn lӵc sҧn xuҩt, cҫn kiӇPWUDQăQJOӵc cӫa nguӗn lӵc sҧn xuҩt và cҫn xem xét nguӗn lӵc giành riêng cho mӝt sҧn phҭm Dòng sҧn xuҩt bao gӗm các trҥm sҧn xuҩt và các YQJÿӋm tӗn kho giӳa các trҥm Vӟi 1 sҧn phҭm có thӇ không cҫQÿӋm tӗQNKRQKѭQJYӟi nhiӅu sҧn phҭm có thӡi gian sҧn xuҩt ӣ mӛi trҥPWKD\ÿәi, cҫQFyÿӋm tӗn kho giӳa các trҥm ChiӅu dài dòng sҧn xuҩt phө thuӝFYjRYQJÿӋm tӗn kho giӳa các trҥP;iFÿӏQKÿӋm tӗn kho giӳa các trҥm sӁ ÿѭӧc trình bày ӣ phҫn sau

2.1.6.2 Thͥi gian s̫n xṷt

Dòng sҧn xuҩt bao gӗm tòan bӝ các nguyên công cӫa quá trình sҧn xuҩt, mӛi nguyên công ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi 1 máy Thӡi gian sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt bao gӗm thӡi gian sҧn xuҩt hay chu kǤ máy cӫa các máy trong dòng sҧn xuҩt và thӡi gian tӗn kho giӳa các máy Thӡi gian tӗn kho giӳDFiFPi\ÿѭӧFѭӟFOѭӧQJTXDOѭӧng tӗn kho giӳa các máy và nhӏp sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt Thӡi gian sҧn xuҩt cӫDFiFPi\ÿѭӧF[iFÿӏQKTXDFiFSKѭѫQJSKiSÿӏnh thӡi công viӋFĈӏnh thӡi công viӋFÿROѭӡng thӡi gian thӵc, không bao gӗm thӡi JLDQQJKƭKD\WUuK}DQWKӵc hiӋn qua các xӱ lý thӕng kê các sӕ liӋu thu thұSÿӵѫFWӯ mүu Ĉӏnh thӡi công viӋc cҫn phân biӋt giӳa thӡLJLDQQJѭӡi làm và thӡi gian máy làm Công nhân có thӇ vұn hành nhiӅu máy, nӃXQJѭӡi nJKƭ khi máy làm viӋFOjOmQJSKtĈӏnh thӡi công viӋc cҫn phân thӡi gian thành các thành phҫQFyJLDWăQJJLiWUӏ9$NK{QJJLDWăQJgiá trӏ 19$YjNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ QKѭQJFҫn thiӃt, NVAU Tinh gӑn chu kǤ máy hay chu kǤ QJX\rQF{QJÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi viӋc lӑai bӓ các thӡLJLDQNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ và giҧm thiӇu thӡLJLDQJLDWăQJJLiWUӏ FNJQJQKѭWKӡLJLDQNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ QKѭQJFҫn thiӃt Thӡi gian sҧn xuҩt cӵc tiӇu lý thuyӃt TCT là thӡi gian không bao gӗm thӡi gian tӗn NKRÿѭӧF[iFÿӏnh là tәng các chu kǤ máy cӫa các máy trong dòng sҧn xuҩt

2.1.6.3 Nh͓p s̫n xṷt

Nhӏp nhu cҫX[iFÿӏnh bӣi chu kǤ nhu cҫu Chu kǤ nhu cҫXWKѭӡQJÿӵѫF[iFÿӏnh theo nhu cҫXWѭѫQJODLĈӇ dӵ phòng biӃn thiên, nhӏp sҧn xuҩt thӯѫQJÿѭӧF[iFÿӏQKQKDQKKѫQQKӏp nhu cҫu, chu kǤ sҧn xuҩt TT nhӓ KѫQFKXNǤ nhu cҫX7Kѭӡng chӑn chu kǤ sҧn xuҩt khӓang 95% chu kǤ nhu cҫu Chu kǤ sҧn xuҩWÿӵѫFVӱ dөQJÿӇ cân bҵng dòng sҧn xuҩt

2.1.6.4 S͙ nhân viên v̵n hành c͹c ti͋u

Sӕ nhân viên vұn hành cӵc tiӇu cӫa dòng sҧn xuҩWÿѭӧF[iFÿӏnh bӣi tӹ sӕ cӫa thӡi gian sҧn xuҩt cӵc tiӇu và chu kǤ sҧn xuҩt Sӕ nhân viên vұn hành thӵc tӃ ÿѭӧF[iFÿӏnh qua SKѭѫQJSKiSFkQEҵng dòng sҧn xuҩt, sӁ lӟQKѫQVӕ nhân viên vұn hành cӵc tiӇu Nmin

2.1.6.5 Cân b̹ng dòng s̫n xṷt

Mӝt sӕ công viӋc cҫn nhiӅu thӡLJLDQKѫQF{QJYLӋc khác, cҫn nhiӅXQKkQYLrQKѫQ Cân bҵng dòng sҧn xuҩt phân bә các nguyên công cho các nhân viên, tҥo ra các trҥm sao cho thӡi gian sҧn xuҩt cӫa các trҥm, là tәng các chu kǤ nguyên công cӫa trҥPNK{QJYѭӧt quá chu kǤ sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt Cân bҵng dòng sҧn xuҩW[iFÿӏnh sӕ nhân viên thӵc tӃ cho dòng sҧn xuҩt Có nhiӅXSKѭѫQJSKiSFkQEҵng dòng sҧn xuҩWNLQKÿLӇQ7Uѭӟc khi cân bҵng cҫn tinh gӑn các chu kǤ nguyên công Khi cân bҵng, cҫn tuân thӫ trình tӵ các nguyên công và cӕ gҳng sҳp xӃp các nguyên công theo tӯng trҥm sao cho thӡi gian sҧn xuҩt cӫa trҥP NK{QJ Yѭӧt quá chu kǤ sҧn xuҩt Cân bҵng dòng sҧn xuҩt phân tích hiӋn trҥng vӟi công cө là biӉXÿӗ cân bҵQJ&iFEѭӟc xây dӵng biӉXÿӗ:

- ;iFÿӏnh nguyên công, thӡi gian - VӁ giҧQÿӗ

- ;iFÿӏnh sӕ nhân viên - Cân bҵng các nguyên công

Sau khi cân bҵng chuyӅn, thӡi gian sҧn xuҩt cӫa dòng sҧn xuҩt bao gӗm thӡi gian sҧn xuҩt cӫa các trҥm và thӡi gian tӗn kho giӳa các trҥm Trong thӵc tӃ, mӝt sӕ công viӋc phӭc tҥp cҫn nhiӅu thӡLJLDQGѭKѫQFiFF{QJYLӋFÿѫQJLҧn Các trҥPWKѭӡQJÿӵѫFSKkQOӑai theo PjXĈӓ cho các trҥm cҫQQKkQYLrQÿѭӧFÿjRWҥo các kӻ QăQJFDR[DQKGѭѫQJFKRFiFtrҥm cҫQQKkQYLrQÿѭӧFÿjRWҥo các kӻ QăQJWUXQJEuQKYj[DQKOiFKRFiFWUҥm cҫn nhân YLrQÿѭӧFÿjRWҥo các kӻ QăQJFѫEҧn Thӵc tӃ cân bҵng dòng sҧn xuҩWWKѭӡng thêm hay bӟWQKkQYLrQÿӇ có thӇ dӉ dàng thích nghi vӟLWKD\ÿәi nhӏp sҧn xuҩt

2.1.6.6 Nhân tr̷c h͕c

Mһt bҵng chi tiӃWÿѭӧc hӛ trӧ bӣi các nguyên tҳc nhân trҳc hӑc QKѭ

- 1KkQYLrQWKѭӡQJÿӭng làm viӋc, không ngӗi, trӯ các công viӋc lҳp ráp bҵng tay hay cҫn chính xác

- Tránh các thao tác phҧi vһn xoҳn hay phҧi vӟi - Trҥm gia công tӕWFKRSKpSÿLӅu chӍQKÿӝ cao

- CӵFÿҥi các yӃu tӕ trӵc quan, truyӅn thông và an tòan Sӱ dөng thiӃt bӏ cҧnh báo trӵc quan

- Tӵ ÿӝng hóa không linh hӑat bҵng con QJѭӡi, có thӇ là lãng phí Không nên sӱ dөng tӵ ÿӝQJKyDÿӇ giҧPQJѭӡi mà chӍ nên sӱ dөQJNKLWURQJP{LWUѭӡng sҧn xuҩWGѫbҭQÿӝc hҥi, nguy hiӇm hay nһng nӅ

2.1.6.8 Nâng chuy͋n v̵WW˱

7ѭGX\WLQKJӑn phân biӋt nhân viên vұn hành và nhân viên nâng chuyӇn vұWWѭ1KkQYLrQvұn hành chӍ thӵc hiӋn các thao tác gia công, lҳp ráp, không thӵc hiӋn viӋc nâng chuyӇn vұWWѭ6ҧn xuҩt tinh gӑQWKѭӡng sӱ dөng hӋ thӕQJNpRÿӇ kiӇm sóat dòng sҧn xuҩt Nâng chuyӇn vұWWѭÿѭӧF[HPOjOmQJSKt Yjÿѭӧc tұSWUXQJÿӇ thӵc hiӋn bӣi nhân viên nâng chuӹên Lӝ trình nâng chuyӇn vұWWѭFNJQJÿѭӧc hӑDFKÿӏnh cӕ ÿӏnh

2.1.7 3KѭѫQJSKiS.DQEDQ

%DQÿҫXQySKiWVLQKQKѭPӝt hӋ thӕng lұp kӃ hoҥch cho quá trình sҧn xuҩt trӣ nên tinh gӑn, bҳt nguӗn tӯ HӋ thӕng sҧn xuҩt Toyota (TPS) Vào cuӕi nhӳQJQăP7R\RWDÿmgiӟi thiӋXSKѭѫQJ thӭc sҧn xuҩt tӭc thӡi vào mô hình sҧn xuҩt cӫa hӑ Cách tiӃp cұn này

ÿҥi diӋn cho hӋ thӕQJNpRĈLӅXQj\FyQJKƭDOjKӑ sӁ sҧn xuҩt sӕ Oѭӧng sҧn phҭm dӵa trên nhu cҫu cӫa khách hàng, thay vì tӵ ÿһt ra tiêu chuҭQÿӇ sҧn xuҩt sӕ Oѭӧng hàng hóa Yjÿҭy chúng ra thӏ WUѭӡng

HӋ thӕng sҧn xuҩWÿӝFÿiRFӫa hӑ ÿһt nӅn tҧng cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn MөFÿtFKFӕt lõi cӫa nó là giҧm thiӇu các hoҥWÿӝng lãng phí mà không làm giҧPQăQJVXҩt Mөc tiêu chính cӫa hӋ thӕng là tҥo ra nhiӅu giá trӏ KѫQFKRNKiFKKjQJPjNK{QJtҥo thêm chi phí Kanban là công cө kiӇm soát SX, có thӇ có nhiӅu màu sҳFÿӇ chӍ ÿӏnh nguyên liӋu và các F{QJÿRҥn khác nhau Ĉӕi vӟi trҥm công viӋc này kanban là mӝt phiӃu (thҿ ÿһt hàng, FzQÿӕi vӟi trҥm kӃ tiӃp nó trӣ thành mӝt phiӃu vұn chuyӇn ± chӍ ÿӏnh rõ phҧi nhұn bӝ phұn, chi tiӃt hay nguyên liӋu nào tӯ trҥPWUѭӟc nó vӟi sӕ Oѭӧng bao nhiêu

2.1.7.1 Thông tin trên kanban

- Tên và mã sӕ các bӝ phұn chi tiӃt,

- Tên và vӏ WUtQѫLVҧn xuҩt ra các bӝ phұn chi tiӃWÿyӣ TX\WUuQKWUѭӟc) - Tên và vӏ WUtQѫLFiFEӝ phұn chi tiӃt sӁ ÿӃn (quy trình sau)

Kanban tҥm thӡLWHPSRUDU\NDQEDQ .DQEDQÿѭӧc phát hành có thӡi hҥQWURQJFiFWUѭӡng hӧp bӏ thiӃu hàng

Kanban tín hiӋu (signal kanban): Là loҥLGQJÿӇ thông báo kӃ hoҥFKFKRFiFF{QJÿRҥn sҧn xuҩt theo lô

2.1.7.3 Nguyên tác cͯa Kanban

Mӛi thùng hàng phҧi chӭa mӝt thҿ DQEDQWUrQÿyJKLWrQFKLWLӃWQѫLVҧn xuҩt, QѫL chuyӇQÿӃn và sӕ Oѭӧng

Chi tiӃWOX{QÿѭӧF³NpR´EӣLF{QJÿRҥn sau

Không bҳWÿҫu sҧn xuҩt khi không nhұQÿѭӧc kanban Mӛi khay, thùng phҧLÿӵQJÿ~QJVӕ OѭӧQJÿѭӧc chӍ ÿӏnh K{QJÿѭӧc giao chi tiӃt phӃ phҭPFKRF{QJÿRҥn sau Sӕ Oѭӧng kanban cҫQÿѭӧc giҧm thiӇu

Khoҧng thӡi gian giӳa các lҫn giao cҫQÿѭӧc giҧm thiӇu

Hình 2-2 Quy trình sɠn xuɢt

2.2 3KѭѫQJSKiS3'&$

Quy trình PDCA lҫQÿҫXWLrQÿѭӧF:DOWHU$QGUHZ6KHZKDUWÿӅ cұSQăPWURQJViFK"Statistical method from the viewpoint of quality control" ± Tҥm dӏFK3KѭѫQJSKiSWKӕng NrGѭӟLTXDQÿiӇm kiӇm soát chҩWOѭӧng"

1ăP:LOOLDP(GZDUGV'HPLQJSKiWELӇu cҧi tiӃn Chu trình PDCA Act) tӯ nӅn tҧng lý thuyӃt cӫa Walter A Shewhart thành mӝt phiên bҧn hoàn chӍnh Quy

(Plan-Do-Check-WUuQK3'&$ÿѭӧc áp dөng rӝng rãi tҥi Nhұt BҧQWURQJJLDLÿRҥn khôi phөc kinh tӃ sau chiӃn tranh thӃ giӟi thӭ II

Cөm trӯ P-D-C-A là viӃt tҳt cӫa: - Plan - Lұp kӃ hoҥch

- Do ± Thӵc hiӋn kӃ hoҥFKÿmOұp

- Check ± KiӇm tra viӋc thӵc hiӋn kӃ hoҥch

- Act ± Thӵc hiӋQÿLӅu chӍnh, cҧi tiӃn thích hӧSVDXÿyEҳWÿҫu lҥi viӋc lұp kӃ hoҥch ÿLӅu chӍnh cҧi tiӃn này và thӵc hiӋn chu trình P-D-C-A mӟi

Hình 2-3 Quy trình PDCA

2.2.1 ³3´ (Plan) ± Lұp kӃ hoҥch

± ThiӃt lұp các mөc tiêu và mөFÿtFKPjEҥn muӕn cҧi thiӋn hoһc phát triӇn ± Mô tҧ chi tiӃt nhiӋm vө vӟi nhӳng thông tin rõ ràng, cө thӇ

± Thành lұp nhóm thӵc hiӋQYjÿһt thӡi hҥn hoàn thành

± Ghi lҥi các dӳ liӋu dӵ kiӃn sӱ dөng trong quá trình thӵc hiӋn

± Lұp mӝt kӃ hoҥch thӵc hiӋn rӗi phân tích tӯng công viӋFQJѭӡi thӵc hiӋn, kӃt quҧ mong ÿӧi, cách vұn hành hoһFKѭӟng dүQ«ÿӇ làm nӅn tҧQJFKREѭӟc thӵc hiӋn phía sau

2.2.2 ³'´ (Do) ± Thӵc hiӋn

± Bám sát thӵc hiӋn theo các kӃ hoҥFKÿmÿӅ ra ± Cұp nhұWWKѭӡng xuyên tiӃQÿӝ công viӋc

± TuyӋWÿӕi tuân theo lӏch trình công viӋFÿmÿӅ ra, ghi lҥi các vҩQÿӅ xuҩt phát trong quá trình làm viӋc

2.2.3 ³&´ (Check) ± KiӇm tra

± Sau thӡi gian thӵc hiӋn cҫn kiӇm tra kӃt quҧ ÿҥWÿѭӧFFyQKѭNӃ hoҥFKÿmÿӅ ra hay không ± Ghi lҥi tҩt cҧ các vҩQÿӅ phát sinh trong quá trình thӵc hiӋQQKѭFiFWKD\ÿәi, sai sót, các khyNKăQWKiFKWKӭF«WiFÿӝng và ҧQKKѭӣQJÿӃn quá trình thӵc hiӋn

± ;iFÿӏnh các nguyên nhân sâu xa cӫa vҩQÿӅ

2.2.4 ³$´ (Act) ± +jQKÿӝng

± TiӃn hành sӱa lӛi

± ;iFÿӏnh các biӋn pháp phòng tránh cho các vҩQÿӅ phát sinh

± Lһp lҥLFiFEѭӟc P-D-C-A vӟi các kӃ hoҥch mӟLFKRÿӃQNKLÿҥWÿѭӧc mөc tiêu chính ÿѭӧFÿӅ ra

&+ѬѪ1* PHÂN TÍCH HIӊN TRҤNG 3.1 Khái quát vӅ công ty

Trong thӡLJLDQEDQÿҫu, sӵ WăQJWUѭӣng mҥnh mӁ là nhӡ YjRWăQJFѭӡng mҧng thiӃt bӏ ÿLӋn tӱ YjF{QJW\ÿmEҳWÿҫu xuҩt khҭu các sҧn phҭm cӫa mình lҫQÿҫu tiên Công ty X FNJQJmua khoҧng 50 phҫn cә phҫn tҥi Korea Semiconductor, cӫng cӕ KѫQQӳa vӏ WUtKjQJÿҫu trong ngành sҧn xuҩt chҩt bán dүn cӫa công ty X1ăP, công ty X bҳWÿҫXÿҫXWѭYjRViӋW1DPÿӃQQD\ÿmOjQăP

7Uѭӟc cuӝFÿҥi chuyӇn dӏch tӯ Trung QuӕFVDQJFiFQѭӟFĈ{QJ1DPÈcông ty X tiӃp tөc chӑn ViӋW1DPOjÿLӇPÿӃQÿҫXWѭKҩp dүn Sau 2 nhà máy lӟn tҥi miӅn Bҳc ViӋt Nam, công ty X tiӃp tөc tҩn công vào phía Nam vӟi dӵ án trӏ giá 1,4 tӹ USD tҥi Khu công nghӋ cao TP Hӗ Chí Minh Ngày 1/10/2014, trong khuôn khә chuyӃQWKăPFҩS1KjQѭӟc tӟi Hàn Quӕc, TәQJ%tWKѭ1JX\Ӊn Phú TrӑQJÿmÿӃQWKăP7ұSÿRjQ;YjFKӭng kiӃn lӉ trao giҩy chӭng nhұQÿҫXWѭWKjQKOұp Công ty trách nhiӋm hӳu hҥQÿLӋn tӱ X tҥi Khu công nghӋ cao Thành phӕ Hӗ Chí Minh Tә hӧSQKjPi\;ÿѭӧc khӣi công tӯ giӳDQăPvà chính thӭFÿLYjRKRҥWÿӝng tӯ QăPYӟi tәng sӕ vӕQÿҫXWѭOrQWӟi 2 tӹ USD, trӵc thuӝc khuôn viên Khu công nghӋ cao, ӣ Quұn 9, TP.HCM

Theo sӕ liӋXPjÿҥi diӋn công ty X công bӕ, tә hӧp nhà máy công ty X có tәng diӋn tích KDWѭѫQJÿѭѫQJPpWYX{QJ Yӟi tәng mӭFÿҫXWѭWӹ 86'7URQJÿyFytriӋX86'ÿѭӧFGQJÿӇ xây dӵQJFѫEҧn và mua sҳm trang thiӃt bӏ (chi phí xây dӵng 654 triӋu USD và chi phí thiӃt bӏ 335 triӋu USD), hiӋn vүQÿDQJÿѭӧc tiӃp tөc mӣ rӝng và nâng cҩS7URQJÿyFKLSKtWKXrPһt bҵng hӃt khoҧng 19 USD cho mӛLPpWYX{QJÿҩt vӟi thӡi JLDQQăP

Tҥi công ty X, ngoài các phòng ban chӭFQăQJYjNKXÿLӅu hành thì trӑng tâm vүn là khu sҧn xuҩt ± QѫLWUӵc tiӃp sҧn xuҩt các sҧn phҭPQJKHQKuQYjÿLӋn tӱ gia dөng cӫa công ty ;7KHRÿyNKXVҧn xuҩWÿѭӧc công ty X chia ra các khu chӭFQăQJULrQJJӗm Khu vӵc sҧn xuҩt màn hình tinh thӇ lӓng (LCM), Khu vӵc lҳp ráp thành phҭm và Khu vӵc kiӇm tra chҩWOѭӧQJ7URQJÿyNKX/&0ÿѭӧc tách ra và bӕ trí riêng trên tҫng 2 cӫa nhà máy, còn khu lҳp ráp và kiӇm tra chҩWOѭӧQJÿѭӧc bӕ trí ӣ tҫng mӝt cӫa công ty X

3.2 KӃt quҧ sҧn xuҩt kinh doanh

+LӋQQD\WҥL9LӋW1DP, công ty ;ÿѭӧF[HPOjGRDQKQJKLӋSOӟQQKҩWYӟLPӭFGRDQKWKXYѭӧWPһWWҩWFҧQKӳQJÿӕLWKӫNKiF1ăPGRDQKWKXFӫDF{QJW\Qj\ӣ9LӋW1DPÿҥWWӹ86'YѭӧWPһWFҧ7ұSÿRjQGҫXNKtTXӕFJLD9LӋW1DP3915LrQJcông ty ;ÿmFKLӃPWәQJVҧQOѭӧQJ[XҩWNKҭXFӫD9LӋW1DPWURQJQăP

ĈӗQJWKӡL9LӋW1DPFNJQJWUӣWKjQKFӭÿӏDVҧQ[XҩWOӟQQKҩWFӫDcông ty ;ӣQѭӟFQJRjLcông ty ;FzQOjQKjÿҫXWѭ)',OӟQQKҩWWҥL9LӋW1DPYӟLWәQJYӕQF{QJEӕWӍ86'+jQJWӍWKLӃWEӏUDWKӏWUѭӡQJWRjQFҫXWӯViXQKjPi\WҥL9LӋW1DPQăPPDQJOҥLGRDQKVӕ[XҩWNKҭXWӍ86'WѭѫQJÿѭѫQJWәQJNLPQJҥFK[XҩWNKҭXFӫD9LӋW1DP 6ӵJLDWăQJÿҫXWѭYjVҧQ[XҩWFӫDcông ty ;ÿmJySSKҫQÿѭD9LӋW1DPQKDQKFKyQJJKLWrQWUrQEҧQÿӗF{QJQJKӋWRjQFҫXÿӗQJWKӡLÿѭD+jQ4XӕFOrQYӏWUtVӕYӅ)',YjR9LӋW1DPWURQJVXӕWWKұSQLrQTXD7tQKWURQJQăPWӯ-YӕQ+jQ4XӕFYjR9LӋW1DPWăQJKѫQEDOҫQWӯWӍ86'OrQJҫQWӍ86'

&KDHEROVӕ+jQ4XӕFFNJQJWӯQJEѭӟFWKDPJLDYjRQKLӅXOƭQKYӵFF{QJQJKLӋS NKiFWҥL9LӋW1DPWӯKҥWҫQJFҧQJELӇQFKRÿӃQ\WӃKjQJNK{QJ«

3.3 Phân tích hiӋn trҥng 3.3.1 Mһt bҵng khu vӵc LCM

'RÿһFWKQrQÿk\OjNKXYӵFÿѭӧFcông ty ;WKLӃWOұSP{LWUѭӡQJVҥFKWӕLÿDQKҵPNKiQJEөLNKiQJҭPWUiQKFiFҧQKKѭӣQJÿӃQFKҩWOѭӧQJKuQKҧQKFӫD79.KXYӵFQj\ÿѭӧFFKLDWKjQKKDLNKXYӵFVҧQ[XҩWGӵDWKHRNtFKWKѭӟFPjQKuQKYӟLNtFKFӥPjQKuQKGѭӟLLQFKVӁÿѭӧFJLDRFKRQKkQF{QJOjPYLӋFWҥLPӛLWUҥPWѭѫQJӭQJPӛLVҧQSKҭPFzQFiFPjQKuQKFyNtFKFӥWUrQLQFKVӁGRKDLQKkQYLrQÿҧPQKLӋPVҧQSKҭPWҥLPӛLWUҥPWUrQGk\FKX\ӅQOҳSUiS

Hình 3-1 Khu vͱc sɠn xuɢt LCM

7ҥLÿk\FiFOLQKNLӋQÿҫXYjRWӯFiFQKjFXQJӭQJYHQGRU VӁÿѭӧF[ӱOêTXDEXӗQJYӋVLQKYjK~WEөLWUѭӟFNKLSKkQORҥLYjFKX\ӇQWӟLFiFNKkXVҧQ[XҩW6DXÿyÿѭӧFFiFF{QJQKkQNӃWKӧSYӟLFiFURERWOҳSUiSWKjQKFiFWҩPPjQKuQKYjWҩPTXDQJKӑFJL~SWҥRQrQKuQKҧQKPjXVҳFFӫD79ӢSKzQJVҥFKFiFPjQKuQKFRQJYjSKҷQJEDQÿҫXÿӅXӣGҥQJSKҷQJQKѭQJÿѭӧFSKkQORҥLWKHRPmYjFKLDUDWӯQJO{VDXÿyÿѭӧFFKX\ӇQWӟLFiFGk\

FKX\ӅQVҧQ[XҩWULrQJYjFiFWҩPQӅQFRQJO~FQj\PӟLÿѭӧFURERWQpQFRQJpSYjRNKXQJVҧQSKҭPFyVҹQYӟLFiFOӟSSKөWUӧÿѭӧFUiSWUѭӟFÿy

Hình 3-2 Mɴt bɮng khu vͱc LCM

Hình 3-3 Mɴt bɮng khu vͱc LCM

3.3.2 Phân tích sҧn phҭm LCM

3.3.2.1 C̭u trúc BOM cͯa LCM

LCM (Liquid Crytal Module) là thành phҫn tinh thӇ lӓng chӏu trách nhiӋm chính trong viӋc hiӇn thӏ hình ҧnh trong các sҧn phҭPQKѭ79/('0RQLWRU0)0«/&0OjKӋ thӕng lӑc chӫ ÿӝng, có khҧ QăQJÿLӅu chӍnh sӵ truyӅn sáng trong tӯQJÿLӇm ҧQKQKѭQJFҫn có nguӗQViQJÿӇ hiӇn thӏ hình ҧnh

Hình 3-4 Phân loɞi OLED và LCD

ĈӇ tҥo thành 1 tҩm nӅn LCM hoàn chӍnh, cҫn có sӵ kӃt hӧp cӫa các vұWWѭVDX - Top chassis: khung trên

- Opencell: tҩm nӅn

- Middle mold: khung giӳa

- Complex sheet: các tҩm nӅn gӗm DBEF sheet, Prism sheet, Diffuser sheet - LGP: tҩm hiӇn thӏ màu sҳc

- Reflector sheet: tҩm phҧn sáng - LED bar: thanh tҥo nguӗn sáng - %RWWRPFKDVVLVNKXQJGѭӟi

- T-con board và Source PCB: bҧng mҥFKÿLӅu khiӇn và bӝ nguӗn - Source cover: tҩm bҧo vӋ bҧng mҥch

Hình 3-5 Cɢu tɞo sɠn phɦm LCM

Hình 3-6 Các loɞLNtFKWKɉ͛c LCM

3.3.2.2 Phân lo̩i tr̩m làm vi͏c ͧ LCM

Quy trình sҧn xuҩt cӫa LCM bao gӗm 15 trҥm làm viӋc, mӛi trҥm có các diӋn tích làm viӋc, sӕ Oѭӧng máy móc và nhân công khác nhau, tùy thuӝc vào loҥi sҧn phҭm

3.3.2.3 Quy trình s̫n xṷt LCM

Quy trình sҧn xuҩt tәng quan cӫa LCM gӗPEѭӟFFѫEҧQQKѭVDX

1) Chuҭn bӏ WUѭӟc khi lҳp ráp: cung cҩp các vұWWѭEDQÿҫXWUѭӟc khi lҳp ráp 2) Gҳn các tҩm quang hӑc

3) LҳSÿһWÿLӅu chӍnh sҧn phҭm 4) KiӇm tra hoàn tҩt sҧn phҭm

Hình 3-7 Quy trình t͕ng quan sɠn xuɢt LCM

Quy trình sҧn xuҩt chi tiӃW/&0WK{QJWKѭӡng trҧLTXDEѭӟc làm viӋc cӫa 15 trҥm làm viӋF NKiF QKDX ĈҫX WLrQ F{QJ QKkQ ÿҫu chuyӅn sӁ cung cҩp Bottom chassis và tҩm 5HIOHFWRUOrQEăQJFKX\ӅQ6DXÿyF{QJWUҥm tiӃp theo sӁ gҳn tҩm LGP lên sҧn phҭm Sҧn phҭPÿLTXDWUҥm tiӃp theo sӁ ÿѭӧc tháo bӓ lӟp film cӫa LGP và gҳn thêm Middle mold Trҥm kӃ tiӃp sӁ thӵc hiӋn viӋc gҳn tҩm Diffuser và các tҩm nӅn khác Công nhân tiӃp theo sӁ thӵc hiӋQGiQNHRGiQEăQJNHRÿӇ cӕ ÿӏnh mӝt sӕ vӏ trí cӫa LCM TiӃp theo, sҧn phҭm sӁ ÿѭӧc hút bөi và giҧPWƭQKÿLӋn nhҵPWUiQKKѭKӓng và nhiӉPÿLӋn cӫa mӝt sӕ bӝ phұn kim loҥi Trҥm tiӃSÿyVӁ gҳn Open cell Công nhân trҥm kӃ tiӃp sӁ tháo bӓ tҩm film cӫa Open cell trên sҧn phҭm và trҥP VDX ÿy VӁ gҳn Top chassis lên sҧn phҭm Lúc này sҧn phҭPÿmJҫQQKѭÿӏnh hình thành phҭm Trҥm tiӃp theo sӁ lұt sҧn phҭm úp xuӕQJÿӇ công nhân kӃ tiӃp gҳQ6RXUFH3&%OrQÿҵng sau sҧn phҭP/&06DXÿyF{QJQKkQVӁ gҳn T-con rӗi trҥm tiӃp theo có nhiӋm vө hoàn thiӋn sҧn phҭm bҵng cách gҳn cӕ ÿӏnh các khӟp nӕi và vһn vít cӕ ÿӏnh Sҧn phҭm cuӕi cùng sӁ ÿLTXDFiFNKXYӵc kiӇm tra chҩWOѭӧng và ngoҥi quan và hình ҧnh hiӇn thӏ

Hình 3-8 Quy trình chi tiɼt sɠn xuɢt LCM

3.3.2.4 Thông tin nguyên v̵WW˱ÿ̯u vào, thành pẖPÿ̯u ra

Thông tin các nguyên vұt liӋu cung cҩp cho chuyӅQ/&0ÿӇ có thӇ lҳp ráp ra sҧn phҭm hoàn chӍQKFNJQJQKѭQJXӗn gӕc cӫa các loҥi nguyên vұt liӋXÿyÿѭӧc trình bày trong bҧng 3-2

Bɠng 3-2 Nguyên vɪt liʄu sɠn xuɢt LCM

Bottom chassis (1pc) X Injection / Hàng DO cӫa vendor

Tҩm LCM

&+ѬѪ1* PHÂN TÍCH VҨ1Ĉӄ 4.1 *LDWăQJQKXFҫu sҧn xuҩt

HiӋn nay, nhà máy X sҧn xuҩt sҧQOѭӧng TV thành phҭm chiӃm 15% tәng nguӗn cung cӫa tұSÿRjQ;[Ӄp hҥng thӭ 2 thӃ giӟi), sҧQOѭӧng LCM thành phҭm chiӃm 33% tәng nguӗn FXQJFNJQJ[Ӄp hҥng thӭ 2 thӃ giӟi) MӝWQăPcông ty X sҧn xuҩt khoҧQJKѫQWULӋu sҧn phҭm LCM

Theo kӃ hoҥFKQăPcông ty X sӁ JLDWăQJVҧQOѭӧng sҧn xuҩt LCM Tuy nhiên, cuӕLQăPcông ty ;ÿmÿyQJFӱa nhà máy sҧn xuҩt TV duy nhҩt tҥi thành phӕ Thiên Tân (Trung QuӕF