1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Xác định nguyên nhân gây ra sự biến động thời gian thực hiện công tác và xây dựng mô hình mô phỏng thời gian lãng phí trong xây dựng

216 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Xác định nguyên nhân gây ra sự biến động thời gian thực hiện công tác và xây dựng mô hình mô phỏng thời gian lãng phí trong xây dựng
Tác giả Chinh Nguyen Nhan
Người hướng dẫn TS. Nguyen Thanh Viet
Trường học ĈҤi hӑc Quӕc gia TP.HCM
Chuyên ngành Quản lý xây dựng
Thể loại Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2021
Thành phố Tp. HCM
Định dạng
Số trang 216
Dung lượng 1,88 MB

Cấu trúc

  • 1.1 GIӞI THIӊU CHUNG (25)
  • 1.3 MӨC TIÊU NGHIÊN CӬU (28)
  • 1.4 PHҤM VI NGHIÊN CӬU (28)
    • 2.1.1 S͸ BI͆1Ĉ͠NG THͤI GIAN TH͸C HI͎N CÔNG TÁC (0)
    • 2.1.3 MÔ HÌNH PERT (33)
    • 2.1.4 PHÂN PH͘I BÊ-TA (0)
  • 2.2 TӘNG QUAN Vӄ CÁC NGHIấN CӬ875ѬӞ&Ĉặ< (37)
    • 2.2.2 CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY RA S͸ %,Ç1Ĉ͠NG THͤI GIAN TH͸C HI͎N CÔNG TÁC (0)
    • 2.2.3 T͜NG HͪP CÁC NGHIấN CͰ8Ĉ˰$5$&ẩ&1*8<ầ11+ặ15$6͸ BI͆1Ĉ͠NG THͤI GIAN TH͸C HI͎N CÔNG TÁC (0)
  • 2.3 KӂT LUҰN (48)
  • 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CӬU (49)
    • 3.4.1 THI͆T K͆ B̪NG CÂU H͖I (0)
    • 3.4.2 THU TH̴P DͶ LI͎U (0)
  • 4.1 CÁC NGUYÊN NHÂN (59)
  • 4.2 MÔ TҦ, MÃ HÓA DӲ LIӊU KHҦO SÁT (62)
  • 4.3 THӔNG KÊ MÔ TҦ KӂT QUҦ KHҦO SÁT (67)
  • 4.4 GIÁ TRӎ 7581*%ẻ1+9ơĈӜ LӊCH CHUҬN (72)
  • 4.5 KIӆ0Ĉӎ1+7+$1*Ĉ2&521%$&+ả6$/3+$ (75)
  • 4.6 PHÂN TÍCH NHÂN TӔ KHÁM PHÁ (77)
    • 4.6.2 K͆T LU̴N (0)
  • 4.7 NHҰN XÉT VÀ KӂT LUҰ1&+ѬѪ1* (82)
  • 5.1 XÂY DӴNG MÔ HÌNH (88)
  • 5.3 CASE STUDY (90)
  • 5.4 TIӂ1ĈӜ THI CÔNG HOÀN THIӊ1&Ѫ%ҦN CӨ0&Ă19,//$7+(2 Kӂ HOҤCH (91)
    • 5.5.1 MÔ T̪ CÁC BI͆1Ĉ̮U VÀO (0)
  • 6.1 KӂT LUҰN (116)
  • 6.2 KIӂN NGHӎ (118)
  • Bҧng 2-1 Tóm tҳt các kӻ thuұWѭӟc tính phә biӃn nhҩt (31)
  • Bҧng 2-2 Các nghiên cӭXÿiQKJLiYjQJX\rQQKkQJk\UDVӵ biӃQÿӝng trong xây dӵng (0)
  • Bҧng 2-3 Bҧng tәng hӧp các nghiên cӭXWUѭӟFÿk\YӅ nguyên nhân gây ra sӵ biӃn ÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác (40)
  • Bҧng 2-4 Các nghiên cӭu vӅ các nguyên nhân gây ra biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác cho các dӵ án xây dӵng (42)
  • Bҧng 3-7KDQJÿR/LNHUWYӟi 5 mӭFÿӝ ÿӗQJêÿӇ khҧo sát (0)
  • Bҧng 3-2 Các công cө nghiên cӭu (56)
  • Bҧng 4-1 Danh sách các nguyên nhân tӯ các dӳ liӋu tham khҧo (59)
  • Bҧng 4-2 Danh sách nhӳQJQJX\rQQKkQÿѭӧc khҧo sát (62)
  • Bҧng 4-3 Mã hóa sӕ WKDQJÿRҧQKKѭӣng cӫa nguyên nhân lên sӵ biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác (67)
  • Bҧng 4-4 ҧQJWKӕQJNrNӃWTXҧWKXKӗLEҧQJNKҧRViW (67)
  • Bҧng 4-5 Nhóm sӕ QăPNLQKQJKLӋm cӫDÿӕLWѭӧng khҧo sát (68)
  • Bҧng 4-6 Nhóm sӕ dӵ iQÿmWKDPJLDFӫDÿӕLWѭӧng khҧo sát (69)
  • Bҧng 4-1KyPÿѫQYӏ công tác cӫDÿӕLWѭӧng khҧo sát (0)
  • Bҧng 4-8 Quy mô dӵ án lӟn nhҩWÿӕLWѭӧng khҧo sát tӯng tham gia (71)
  • Bҧng 4-9 KӃt quҧ trung bình các tiêu chí (72)
  • Bҧng 4-10 Tәng hӧp giá trӏ Cronbach's Alpha (76)
  • Bҧng 4-11 Bҧng giỏ trӏ hӋ sӕ .02Yj%DUWOHWWảVWHVWEDQÿҫu (77)
  • Bҧng 4-12 BҧQJSKkQWtFKSKѭѫQJVDLWәQJEDQÿҫu (78)
  • Bҧng 4-13 Bҧng ma trұn xoay các nhân tӕ EDQÿҫu (79)
  • Bҧng 4-14 Bҧng ma trұn xoay (80)
  • Bҧng 4-15 Bҧng nhұn xét mӝt sӕ QJX\rQQKkQÿѭӧc xӃp hҥQJÿҫu tiên (83)
  • Bҧng 4-16 Bҧng nhұn xét mӝt sӕ nguyên nhân có thӭ hҥng thҩp (85)
  • Bҧng 4-17 Bҧng tәng hӧp các nguyên nhân sau khi thӕng kê, kiӇPÿӏnh (85)
  • Bҧng 5-1 Thӡi gian thӵc hiӋn các công tác Case Study theo kӃ hoҥch (91)
  • Bҧng 5-2 Thӕng kê các tiêu chí chӑn chuyên gia trong dӵ án (93)
  • Bҧng 5-3 Thӕng kê vӅ thông tin các chuyên gia (95)
  • Bҧng 5-4 Thӕng kê vӅ sӕ QăPNLQKQJKLӋm cӫa các chuyên gia (95)
  • Bҧng 5-5 Thӕng kê vӅ WUuQKÿӝ cӫa các chuyên gia (96)
  • Bҧng 5-6 Thӕng kê vӅ chӭc vө cӫa chuyên gia (96)
  • Bҧng 5-7 Bҧng tәng hӧp kӃt quҧ phӓng vҩn Chuyên gia (97)
  • Bҧng 5-8 Các tham sӕ trong phân phӕi Beta (Pert) cho công tác xây (101)
  • Bҧng 5-9 Các tham sӕ trong phân phӕi Beta (Pert) cho công tác tô trát (101)
  • Bҧng 5-10 Các tham sӕ trong phân phӕi Beta (Pert) cho công tác chӕng thҩm, láng nӅn (102)
  • Bҧng 5-11 Các tham sӕ trong phân phӕi Beta (Pert) cho công tác lát nӅn (102)
  • Bҧng 5-12 Các tham sӕ trong phân phӕL%HWD3HUWFKRF{QJWiFVѫQ (103)
  • Bҧng 5-13 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xây (ngày) (lҫn chҥy ÿҫu tiên) . 80 Bҧng 5-14 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác tô trát (ngày) (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (104)
  • Bҧng 5-15 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác chӕng thҩm, láng nӅn (ngày) (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (106)
  • Bҧng 5-16 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác lát nӅn (ngày) (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (107)
  • Bҧng 5-17 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋQF{QJWiFVѫQQJj\Oҫn chҥ\ÿҫu tiên) (108)
  • Bҧng 5-18 Bҧng tәng hӧp biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn các công tác (ngày) (lҫn chҥy ÿҫu tiên) (109)
  • Bҧng 5-19 Bҧng tәng hӧp thӡi gian thӵc hiӋn các công tác sau biӃQÿӝng (ngày) (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (109)
  • Bҧng 5-20 Thӡi gian thӵc hiӋn (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (110)
  • Bҧng 5-21 TiӃQÿӝ bàn giao (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (111)
  • Bҧng 5-22 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn khi các công tác không làm liên tөc trong tӯng Villa (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (111)
  • Bҧng 5-23 Thӡi giaQJLiQÿRҥn (không liên tөc) cho tӯng công tác (lҫn chҥ\ÿҫu tiên) (0)
  • Bҧng 5-24 Tәng hӧp thӡi gian thӵc hiӋn, ngày bàn giao và thӡi JLDQJLiQÿRҥn cho tӯQJFăQ9LOOD (0)
  • Bҧng 5-25 Tәng hӧp thӡLJLDQJLiQÿRDQFKRWӯng công tác (113)
  • Bҧng 5-26 Tәng hӧp thӡi gian lãng phí cӫa dӵ án (114)
  • Bҧng 0-1 KӃt quҧ SKkQWtFK&URQEDFKảV$OSKDQKyPQJX\rQQKkQYӅ cụng viӋc tiờn quyӃt (129)
  • Bҧng 0-2 KӃt quҧ SKkQWtFK&URQEDFKảV$OSKDQKyPQJX\rQQKkQYӅ ThiӃt kӃ chi tiӃt và BiӋn pháp thi công (129)
  • Bҧng 0-3 KӃt quҧ SKkQWtFK&URQEDFKảVAlpha nhúm nguyờn nhõn vӅ Nhõn lӵc (0)
  • Bҧng 0-4 KӃt quҧ SKkQWtFK&URQEDFKảV$OSKDQKyPQJX\rQQKkQYӅ Dөng cө, thiӃt bӏ (131)
  • Bҧng 0-5 KӃt quҧ SKkQWtFK&URQEDFKảV$OSKDQKyPQJX\rQQKkQYӅ Vұt liӋu (131)
  • Bҧng 0-6 KӃt quҧ SKkQWtFK&URQEDFKảV$OSKDQKyPQJX\rQQKkQYӅ Khụng gian làm viӋc (132)
  • Bҧng 0-8 KӃt quҧ SKkQWtFK&URQEDFKảV$OSKDQKyPQJX\rQQKkQYӅ ĈLӅu kiӋn khớ hұXWiFÿӝng bên ngoài (134)
  • Bҧng 0-9 KӃt quҧ phӓng vҩn Chuyên gia A (145)
  • Bҧng 0-10 KӃt quҧ phӓng vҩn Chuyên gia B (150)
  • Bҧng 0-11 KӃt quҧ phӓng vҩn Chuyên gia C (156)
  • Bҧng 0-12 KӃt quҧ phӓng vҩn Chuyên gia D (161)
  • Bҧng 0-13 KӃt quҧ phӓng vҩn Chuyên gia E (166)
  • Bҧng 0-14 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xây (ngày) (lҫn chҥy thӭ 2) (171)
  • Bҧng 0-15 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác tô trát (ngày) (lҫn chҥy thӭ 2) 147 Bҧng 0-16 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác chӕng thҩm, láng nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 2) (171)
  • Bҧng 0-17 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác lát nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 2) (172)
  • Bҧng 0-18 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋQF{QJWiFVѫQQJj\Oҫn chҥy thӭ 2) (173)
  • Bҧng 0-19 Bҧng tәng hӧp biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn các công tác (ngày) (lҫn chҥy thӭ 2) (173)
  • Bҧng 0-20 Bҧng tәng hӧp thӡi gian thӵc hiӋn các công tác sau biӃQÿӝng (ngày) (lҫn chҥy thӭ 2) (174)
  • Bҧng 0-21 Thӡi gian thӵc hiӋn (lҫn chҥy thӭ 2) (174)
  • Bҧng 0-22 TiӃQÿӝ bàn giao (lҫn chҥy thӭ 2) (175)
  • Bҧng 0-23 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn khi các công tác không làm liên tөc trong tӯng Villa (lҫn chҥy thӭ 2) (175)
  • Bҧng 0-25 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xây (ngày) (lҫn chҥy thӭ 3) (176)
  • Bҧng 0-26 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác tô trát (ngày) (lҫn chҥy thӭ 3) 152 Bҧng 0-27 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác chӕng thҩm, láng nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 3) (176)
  • Bҧng 0-28 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác lát nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 3) (177)
  • Bҧng 0-29 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋQF{QJWiFVѫQQJj\Oҫn chҥy thӭ 3) (178)
  • Bҧng 0-30 Bҧng tәng hӧp biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn các công tác (ngày) (lҫn chҥy thӭ 3) (178)
  • Bҧng 0-31 Bҧng tәng hӧp thӡi gian thӵc hiӋn các công tác sau biӃQÿӝng (ngày) (lҫn chҥy thӭ 3) (178)
  • Bҧng 0-32 Thӡi gian thӵc hiӋn (lҫn chҥy thӭ 3) (179)
  • Bҧng 0-33 TiӃQÿӝ bàn giao (lҫn chҥy thӭ 3) (179)
  • Bҧng 0-34 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn khi các công tác không làm liên tөc trong tӯng Villa (lҫn chҥy thӭ 3) (180)
  • Bҧng 0-35 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn (không liên tөc) cho tӯng công tác (lҫn chҥy thӭ 3) (180)
  • Bҧng 0-36 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xây (ngày) (lҫn chҥy thӭ 4) (180)
  • Bҧng 0-37 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác tô trát (ngày) (lҫn chҥy thӭ 4) 157 Bҧng 0-38 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác chӕng thҩm, láng nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 4) (181)
  • Bҧng 0-39 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác lát nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 4) (182)
  • Bҧng 0-40 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋQF{QJWiFVѫQQJj\Oҫn chҥy thӭ 4) (182)
  • thӭ 4) (0)
  • Bҧng 0-42 Bҧng tәng hӧp thӡi gian thӵc hiӋn các công tác sau biӃQÿӝng (ngày) (lҫn chҥy thӭ 4) (183)
  • Bҧng 0-43 Thӡi gian thӵc hiӋn (lҫn chҥy thӭ 4) (184)
  • Bҧng 0-44 TiӃQÿӝ bàn giao (lҫn chҥy thӭ 4) (184)
  • Bҧng 0-45 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn khi các công tác không làm liên tөc trong tӯng Villa (lҫn chҥy thӭ 4) (184)
  • Bҧng 0-46 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn (không liên tөc) cho tӯng công tác (lҫn chҥy thӭ 4) (185)
  • Bҧng 0-47 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xây (ngày) (lҫn chҥy thӭ 5) (185)
  • Bҧng 0-48 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác tô trát (ngày) (lҫn chҥy thӭ 5) 162 Bҧng 0-49 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác chӕng thҩm, láng nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 5) (186)
  • Bҧng 0-50 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác lát nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 5) (187)
  • Bҧng 0-51 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋQF{QJWiFVѫQQJj\Oҫn chҥy thӭ 5) (187)
  • Bҧng 0-52 Bҧng tәng hӧp biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn các công tác (ngày) (lҫn chҥy thӭ 5) (188)
  • Bҧng 0-53 Bҧng tәng hӧp thӡi gian thӵc hiӋn các công tác sau biӃQÿӝng (ngày) (lҫn chҥy thӭ 5) (188)
  • Bҧng 0-54 Thӡi gian thӵc hiӋn (lҫn chҥy thӭ 5) (189)
  • Bҧng 0-55 TiӃQÿӝ bàn giao (lҫn chҥy thӭ 5) (189)
  • Bҧng 0-56 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn khi các công tác không làm liên tөc trong tӯng Villa (lҫn chҥy thӭ 5) (190)
  • Bҧng 0-58 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xây (ngày) (lҫn chҥy thӭ 6) (191)
  • Bҧng 0-59 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác tô trát (ngày) (lҫn chҥy thӭ 6) 167 Bҧng 0-60 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác chӕng thҩm, láng nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 6) (191)
  • Bҧng 0-61 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác lát nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 6) (192)
  • Bҧng 0-62 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋQF{QJWiFVѫQQJj\Oҫn chҥy thӭ 6) (193)
  • Bҧng 0-63 Bҧng tәng hӧp biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn các công tác (ngày) (lҫn chҥy thӭ 6) (193)
  • Bҧng 0-64 Bҧng tәng hӧp thӡi gian thӵc hiӋn các công tác sau biӃQÿӝng (ngày) (lҫn chҥy thӭ 6) (194)
  • Bҧng 0-65 Thӡi gian thӵc hiӋn (lҫn chҥy thӭ 6) (195)
  • Bҧng 0-66 TiӃQÿӝ bàn giao (lҫn chҥy thӭ 6) (195)
  • Bҧng 0-67 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn khi các công tác không làm liên tөc trong tӯng Villa (lҫn chҥy thӭ 6) (195)
  • Bҧng 0-68 ThӡLJLDQJLiQÿRҥn (không liên tөc) cho tӯng công tác (lҫn chҥy thӭ 6) (195)
  • Bҧng 0-69 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xây (ngày) (lҫn chҥy thӭ 7) (196)
  • Bҧng 0-70 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác tô trát (ngày) (lҫn chҥy thӭ 7) 172 Bҧng 0-71 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác chӕng thҩm, láng nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 7) (196)
  • Bҧng 0-72 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác lát nӅn (ngày) (lҫn chҥy thӭ 7) (197)
  • Bҧng 0-73 BiӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác VѫQQJj\Oҫn chҥy thӭ 7) (0)

Nội dung

GIӞI THIӊU CHUNG

ViӋW1DPÿDQJWURQJWKӡLNuÿәi mӟi, phát triӇn và hӝi nhұp nên rҩt nhiӅu công trình xây dӵng dân dөng, cӝQJÿӗng và công nghiӋSÿѭӧFKuQKWKjQKÿӇ góp phҫn phát triӇQÿҩWQѭӟc Vì vұy, ngành xây dӵng ÿmYjÿDQJWUӣ thành ngành kinh tӃ PNJL nhӑn cӫa cҧ Qѭӟc

Theo báo cáo cӫa tәng cөc thӕQJNrQăPQѭӟc ta có khoҧng 78.000 doanh nghiӋp hoҥWÿӝQJWURQJOƭQKYӵc xây dӵng Còn trong QăPFyGRanh nghiӋp cӫa ngành xây dӵQJÿѭӧc thành lұp mӟLWăQJYjVӕ Oѭӧng các doanh nghiӋp quay trӣ lҥi hoҥWÿӝng là 6.545 doanh nghiӋp

1ăPWKHREiRFiRNLQKWӃ xã hӝi cӫa tәng cөc thӕng kê, ngành xây dӵng cҧ QѭӟFWăQJWUѭӣng Ĉk\OjPӭFWăQJWUѭӣng thҩp nhҩWWURQJJLDLÿRҥn phát triӇn

2016 ± 2020, tuy nhiên, nӃu tính trong chu kǤ QăPPӭFWăQJWUѭӣQJQăP vүQFzQFDRKѫQWăQJWUѭӣng ngành trong nhӳQJQăPNKyNKăQ± 2013

Hình 1.1 7ăQJWUѭӡng nghành xây dӵng cҧ Qѭӟc theo tӯQJQăP

Vұy thì vӟi sӕ Oѭӧng doanh nghiӋp nhiӅXQKѭYұy, làm thӃ QjRÿӇ WăQJJLiWUӏ và tính cҥnh tranh cho các doanh nghiӋp xây dӵng trong thӏ WUѭӡng kinh GRDQK"ĈӇ ÿiQK giá mӝt dӵ án xây dӵng có thành công hay không thì chi phí, tiӃQÿӝ và chҩWOѭӧng là các chӍ WLrXKjQJÿҫXÿѭӧFÿһt ra Ngành xây dӵQJOj³0ӝt ngành kinh doanh hҩp dүn vӟi nhiӅXQJX\rQQKkQÿzLKӓi các bên tham gia phҧi nӛ lӵc và quyӃt tâm cao ViӋc hoàn thành mӝt dӵ iQÿ~QJWKHRWLӃQÿӝ và chi phí kӃ hoҥch thұWNKyNKăQYj ÿiQJQJҥFQKLrQ´&yUҩt nhiӅu yӃu tӕ bên trong lүQErQQJRjLWiFÿӝQJÿӃn dӵ án khiӃn cho thӡi gian hoàn thành dӵ án trong thӵc tӃ có sai khác so vӟi kӃ hoҥch TrӉ tiӃQÿӝ sӁ làm giҧm hiӋu quҧ dӵ án và gây ҧQKKѭӣQJÿӃn quyӅn lӧi cӫa các bên liên quan NhӳQJWiFÿӝng tiêu cӵc do viӋc chұm tiӃQÿӝ Jk\QrQQKѭWjLVҧn, thӡi gian, QăQJOӵFĈӕi vӟi chӫ ÿҫXWѭÿyOjVӵ sөt giҧm vӅ lӧi nhuұQÿҫXWѭGDQKWLӃng và WKѭѫQJKLӋu VӟLÿѫQYӏ WѭYҩn, sӵ tín nhiӋm cӫa chӫ ÿҫXWѭGjQKFKRKӑ sӁ giҧPÿL và ҧQKKѭӣQJÿӃn các dӵ iQWѭѫQJODL1KjWKҫu xây dӵng thì sӁ phҧi chӏu nhӳng hұu quҧ xҩu do thiӋt hҥi vӅ thӡi gian; vӅ WjLFKtQKQKѭPҩt tiӅn cho trang thiӃt bӏ, nguyên vұt liӋu, tiӅQWKXrQKkQF{QJYjKѫQWKӃ nӳa là bӏ mҩt uy tín cӫa công ty

HiӋn nay, do sӵ phát triӇn cӫa các dӵ án bҩWÿӝng sҧQWURQJQѭӟFYjFiFTX\ÿӏnh mӟi cӫa luұWÿҩu thҫu, luұt xây dӵng và luұWÿҫXWѭÿmJL~SFKRFiFQKjWKҫXQѭӟc QJRjLFyÿLӅu kiӋQÿѭӧc hoҥWÿӝQJYjWKDPJLDÿҩu thҫu các dӵ án ViӋt Nam Vì thӃ, trên thӏ WUѭӡng xây dӵng ӣ ViӋt Nam có rҩt nhiӅu nhà thҫXWURQJYjQJRjLQѭӟc, tӯ nhӓ ÿӃn lӟn vӟLÿDGҥng hình thӭc hoҥWÿӝng Các nhà thҫu này ngày càng cҥnh tranh gay gҳt trong viӋc tìm kiӃm thông tin dӵ iQÿҩu thҫu và giành chiӃn thҳng dӵ án Vai trò cӫa kӃ hoҥch tiӃQÿӝ thi công là rҩt lӟQQyÿmJySSKҫn lӟn thӵc hiӋn các mөc tiêu cӫa dӵ án: ³&KҩWOѭӧng ± Thӡi gian ± An toàn ± HiӋu quҧ´9LӋc chұm trӉ trong quá trình thӵc hiӋn tiӃQÿӝ sӁ ҧQKKѭӟng rҩt lӟQÿӃn chi phí và hiӋu quҧ ÿҫXWѭ.Ӄ hoҥch tiӃQÿӝ là chӛ dӵa trong công tác kiӇPWUDJLiPViWYjÿLӅu hành sҧn xuҩWOjFѫVӣ ÿӇ quҧn lý công trình xây dӵng Vì vұy viӋF[iFÿӏnh nhӳng nguyên nhân gây biӃn ÿӝng thӡi gian thӵc hiӋQF{QJWiFÿӇ WuPKѭӟng khҳc phөFÿәi mӟi trong quҧn lý tiӃn ÿӝ là công viӋc cҫn thiӃWÿӇ các dӵ án thӵc hiӋQÿѭӧFWKjQKF{QJĈk\FNJQJFKtQKOj mөc tiêu muӕQKѭӟQJÿӃn cӫa nghiên cӭu này

Mӝt trong nhӳng nhân tӕ KjQJÿҫXÿӇ ÿiQKJLiPӭFÿӝ thành công cӫa dӵ án chính là tiӃQÿӝ hoàn thành dӵ án ViӋc hoàn thành dӵ iQÿ~QJWLӃQÿӝ là mӝt quá trình phӭc tҥp, tӯ viӋc lên kӃ hoҥFKEDQÿҫu, quá trình thiӃt kӃ ÿӃn viӋc theo dõi và kiӇm soát tҩt cҧ các mһt cӫa dӵ iQWURQJJLDLÿRҥn triӇn khai thi công Tuy nhiên, vì xây dӵng là mӝt trong nhӳng ngành FyWtQKÿһc thù nên trong quá trình thi công luôn có nhiӅXNKyNKăQYѭӟng mҳF[XQJÿӝt vӅ các thӫ tөc hành chính, pháp lý; vӅ QăQJ lӵc thi công cӫa nhà thҫu, cӫDFiFWѭYҩn giám sát; và mӝt sӕ yêu cҫXÿӃn tӯ chӫ ÿҫu Wѭ1JRjLUDFzQFyUҩt nhiӅu nhân tӕ NKiFKTXDQFNJQJQKѭFKӫ TXDQQKѭWKӡi tiӃt, P{LWUѭӡng, nhõn cụng, thiӃt bӏ mỏy múc, nguӗn vұWWѭôҧQKKѭӣQJÿӃn ngành xõy dӵng

Các dӵ án xây dӵng hiӋn nay có diӉn ra tình trҥng chұm tiӃQÿӝ KRjQWKjQKÿm gây ra mӝt vài hұu quҧ tiêu cӵFÿӕi vӟi các cá nhân và xã hӝi Ví dө ÿLӇQKuQKQKѭ làm lãng phí thӡi gian, nguӗn nhân lӵc, vұWWѭOjPJLҧm hiӋu quҧ sӱ dөng nguӗn vӕn cӫa chӫ ÿҫXWѭFKѭDWҥRÿѭӧFP{LWUѭӡng kinh doanh thuұn lӧi, giúp әQÿӏnh nӅn kinh tӃ - xã hӝi, cҧi thiӋn thu nhұSFKѭDÿҥWÿѭӧc mөc tiêu nâng cao chҩWOѭӧng cuӝc sӕQJFKRQJѭӡi dân và tҥRѭXWKӃ cҥQKWUDQKFKRÿӏDSKѭѫQJ&yUҩt nhiӅu yӃu tӕ khiӃn cho dӵ án bӏ chұm trӉ, khiӃn cho tiӃQÿӝ dӵ án sai khác so vӟi kӃ hoҥch ban ÿҫXÿmÿӅ ra Tӯ ÿyKLӋu quҧ NKLÿѭDGӵ án vào hoҥWÿӝng bӏ giҧm ÿLKRһc thұm chí còn khiӃn cho dӵ án bӏ thҩt bҥi

TiӃQÿӝ hoàn thành dӵ án bӏ sai lӋch là do thӡi gian thӵc hiӋn tӯng công tác cӫa dӵ án bӏ WKD\ÿәi Vì vұy cҫn hiӇu rõ sӵ biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác xҧy ra bҳt nguӗn tӯ nhӳQJQJX\rQQKkQQjRÿӇ tìm cách phòng chӕng và khҳc phөc

Vì vұ\[iFÿӏQKÿѭӧc các nguyên nhân ҧQKKѭӣQJÿӃn tiӃQÿӝ thӵc hiӋn các công tác tӯ lúc bҳWÿҫXWKLF{QJFKRÿӃn khi kӃt thúc dӵ án là rҩt quan trӑQJĈӗng thӡi, cҫn có mӝt mô hình mô phӓng thӡi gian lãng phí do biӃn ÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác gây ra nhҵm kiӇm soát và hҥn chӃ sӵ lãng phí Chính vì vұy, viӋc nghiên cӭu ³;iF ÿ͓nh nguyên nhân gây ra s͹ bi͇Qÿ͡ng thͥi gian th͹c hi n công tác và xây d͹ng mô hình mô ph͗ng thͥi gian lãng phí trong xây d͹QJ´ là cҫn thiӃWYjFyêQJKƭDFKRKLӋn nay.

MӨC TIÊU NGHIÊN CӬU

Mөc tiêu 1: Tìm hiӇu và nҳm vӳng vӅ sӵ biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn cӫa các công tác và các nguyên nhân gây ra nó

MөFWLrXĈiQKJLiFiFQJX\rQQKkQJk\UDVӵ biӃQÿӝng thӡi gian thӵc hiӋn công tác

MөFWLrXĈӅ xuҩt mӝt mô hình mô phӓng thӡi gian lãng phí trong xây dӵng và áp dөng mô hình vào dӵ án thӵc tӃ.

PHҤM VI NGHIÊN CӬU

MÔ HÌNH PERT

PERT (Project Evaluation and Review Technique): Kӻ thuұW[HP[pWYjÿiQKJLi dӵ iQ3KѭѫQJSKiS3(57ÿѭӧc phát triӇn vào cuӕi thұSQLrQGQJÿӇ ÿLӅu hành các hoҥWÿӝng nghiên cӭu và phát triӇn tên lӱDÿӕi cӵF3(57ÿѭӧc phát triӇn nhҵm xӱ lý các thӡi gian công viӋc không chҳc chҳn Ĉӕi vӟi dӵ án lһSÿLOһp lҥLQKѭFiFGӵ án xây dӵng và duy tu, các nhà quҧn trӏ có thӇ có dӳ liӋu quá khӭ và kinh nghiӋm cҫn thiӃWÿӇ ѭӟc tính thӡi gian hoҥWÿӝng chính [iF7X\QKLrQÿӕi vӟi các dӵ án mӟLKD\ÿӝc nhҩWѭӟc tính thӡi gian cӫa mӛi hoҥt ÿӝng có phҫQNKyNKăQ4Xҧ thӵc, trong nhiӅXWUѭӡng hӧp, thӡi gian hoҥWÿӝng không chҳn chҳn và tӕt nhҩWÿѭӧc biӇu diӉn bҵng mӝt phҥm vi các giá trӏ thӡLJLDQѭӟc tính có thӇ KѫQOjELӇu thӏ bҵng mӝt thӡi gian cө thӇ

Trong nhӳng tình huӕng này, thӡi gian hoҥWÿӝng có tính ngүXQKLrQÿѭӧc xem [pWQKѭFiFELӃn ngүu nhiên vӟi phân phӕi xác suҩt thích hӧp KӃt quҧ là các nhұn ÿӏnh xác suҩt sӁ giҧLÿiSYӅ khҧ QăQJÿiSӭng mӝt mӕc hoàn thành dӵ án cө thӇ

Nhҵm bә sung thӡi gian có tính ngүu nhiên vào viӋc phân tích, chúng ta cҫn có 3 ѭӟc tính thӡi gian cӫa mӛi hoҥWÿӝng: x Thӡi gian lҥc quan a (Optimistic time) chính là thӡi gian hoàn thành hoҥt ÿӝng tӕi thiӇu nӃu mӑi viӋc tiӃn triӇn rҩWOêWѭӣQJĈҩy chính là thӡi gian cҫQÿӇ hoàn thành mӝt hoҥWÿӝQJWURQJÿLӅu kiӋn thuұn lӧi nhҩt Thӡi gian này rҩWNKyÿҥWÿѭӧF7UrQÿӗ thӏ phân phӕi xác suҩt, thӡi gian nҵm ӣ cұn Gѭӟi x Thӡi gian hӧp lý nhҩt m (Most probable time) chính là thӡi gian hoàn thành hoҥWÿӝng có khҧ QăQJ[ҧy ra nhҩt WURQJÿLӅu kiӋQWK{QJWKѭӡQJĈk\FKtQK là thӡi gian có xác suҩt lӟn nhҩt, nҵm ӣ ÿӍnh cao nhҩWWURQJÿӗ thӏ phân phӕi xác suҩt x Thӡi gian bi quan b (Pessimistic time) là thӡi gian hoҥt thành hoҥWÿӝng tӕi ÿDWURQJÿLӅu kiӋQNKyNKăQQKҩt Thӡi gian này nҵm ӣ cұQWUrQWURQJÿӗ thӏ phân phӕi xác suҩt

3KѭѫQJSKiSÿLӅu hành dӵ án có tính ngүu nhiên sӱ dөng 3 loҥi thӡLJLDQѭӟc Oѭӧng trên gӑLOjSKѭѫQJSKiS3(57EDѭӟFOѭӧng (PERT three estimate method)

Ba yӃu tӕ thӡLJLDQWUrQFKѭDÿӫ ÿӇ [iFÿӏnh phân phӕi xác suҩt cӫa thӡi gian hoҥt ÿӝQJGRÿyFKѭDÿӫ ÿӇ [iFÿӏnh thӡi gian kǤ vӑQJWYjSKѭѫQJVDLıÿһFWUѭQJ FKRÿӝ biӃQÿӝng cӫa thӡi gian hoҥWÿӝng so vӟi thӡi gian kǤ vӑng Giҧ thiӃt (b-a) khoҧng chӋch lӋch giӳa giá trӏ cұn trên và cұQGѭӟi cӫa phân phӕi xác suҩt xҩp xӍ bҵng 6 lҫQÿӝ lӋch chuҭn

Hình 2.1 Phân phӕi thӡi gian cӫa mӝt hoҥWÿӝng trong dӵ án

Hàm Beta là hàm phân phӕi liên tөc trong miӅn [0, 1] vӟi hai tham sӕ hình dáng a và b Hàm %HWDÿѭӧc áp dөQJÿӇ mô tҧ các biӃn ngүu nhiên bӏ phân bӕ giӟi hҥn trong mӝt khoҧng nhҩWÿӏnh

Hàm mұWÿӝ xác suҩt và hàm phân phӕi xác suҩt cӫDKjP%HWDQKѭVDX ݂(ݔ)= ଵ ஻ሺ௔ǡ௕ሻݔ ௔ିଵ ሺͳ െ ݔሻ ௕ିଵ

7URQJÿy%DEOjKjPQәi tiӃng beta trong xác suҩt và thӕQJNr+jPÿѭӧFWtQKQKѭ sau:

+uQKGѭӟLÿk\OҫQOѭӧt vӁ hàm mұWÿӝ xác suҩt và hàm phân phӕi xác suҩt cho phân phӕi Beta vӟi các tham sӕ a và b khác nhau

Hình 2.2 Ví dө hàm mұWÿӝ xác suҩt cӫa phân phӕi Beta

Hình 2.3 Ví dө hàm mұWÿӝ xác suҩt cӫa phân phӕi Beta (2)

PHÂN PH͘I BÊ-TA

2.2.1 TӘNG QUAN Vӄ CÁC NGHIấN CӬ8Ĉẩ1+*,ẩ9ơ1*8@ nên các VӕOLӋX WKXWKұSOjWӕW

Các KӋVӕWѭѫQJTXDQELӃQ-WәQJ FӫDWӯQJ\ӃXWӕÿӅXOӟQKѫQ 0ӭFÿӝOLrQ NӃWJLӳDPӝWELӃQTXDQViWWURQJQKkQWӕYӟLFiFELӃQFzQOҥLWӕW1ySKҧQiQKPӭF ÿӝÿyQJJySYjRJLiWUӏNKiLQLӋPFӫDQKkQWӕFӫDPӝWELӃQTXDQViWFөWKӇ

4XDNӃWTXҧSKkQWtFKWUrQWKҩ\GӳOLӋXWKXWKұSÿѭӧFFyÿӝWLQFұ\FDRYjFyPӕL TXDQKӋFKһWFKӁYӟLQKDXQrQFyWKӇÿѭӧFVӱGөQJÿӇSKkQWtFKFiFEѭӟF WLӃSWKHR

Sau khi phõn tớch &URQEDFKảV$OSKDWKuFyQJX\rQQKkQNK{QJWKӓDÿLӅXNLӋQ NLӇPÿӏQKQrQEӏORҥLQJX\rQQKkQFzQOҥLVӁÿѭӧFWLӃSWөFVӱGөQJÿӇSKkQWtFK QKkQWӕNKiPSKi()$

4.6 PHÂN TÍCH NHÂN TӔ KHÁM PHÁ

7KHRQKѭOêWKX\ӃWÿmQrXӣ mөc 3.SKkQWtFK()$GQJÿӇ rút gӑn mӝt tұp hӧp k biӃn quan sát thành mӝt tұp F (vӟi F < k) các nhân tӕ FyêQJKƭDKѫQ

KӃt quҧ phân tích nhân tӕ ÿѭӧFWUuQKEj\QKѭFiFEҧQJGѭӟLÿk\

Bҧng 4-11 Bҧng giỏ trӏ hӋ sӕ 02Yj%DUWOHWWảVWHVWEDQÿҫu

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .699 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 2048.059 df 630

- Sig.=0.000 50% Cho thҩy 66,35% tính chҩt cӫa nghiên cӭXÿѭӧc thӇ hiӋn thông qua các nhân tӕ

Bҧng 4-13 Bҧng ma trұn xoay các nhân tӕ EDQÿҫu

+ Gía trӏ KMO > 0,5và sig cӫa Bartlett's Test GRÿyÿҥt vӅ tiêu chí kiӇm ÿӏQK.02Yj%DUWOHWWảV7HVW

+ Tuy nhiên khi nhұn xét ma trұn xoay thҩy rҵng các nhân tӕ nҵm ӣ nhiӅu nhóm NKiFQKDXGRÿyNK{QJP{Wҧ rõ tính chҩt cӫa nhóm chính Vì vұ\ÿӇ bӝ dӳ liӋu có tính chҩt thӕng kê, thӇ hiӋn tích chҩt cӫa mүu nghiên cӭu thì tiӃn hành loҥi bӓ các biӃn không phù hӧp Các biӃn không phù hӧp sӁ ÿѭӧc tiӃn hành loҥi bӓ lҫQOѭӧt theo tớnh chҩt khỏc nhau Bҧng tәng hӧp giỏ trӏ 02%DUWOHWWảVWHVWYjEҧng ma trұn xoay loҥi biӃQÿѭӧc thӇ hiӋQQKѭVDX

Bҧng 4-14 Bҧng ma trұn xoay Component Matrix a

- Bҧng ma trұQ[RD\[iFÿӏnh 8 nhóm nhân tӕ chính mô tҧ tính chҩt cӫa mөc tiêu nghiên cӭu, tӯ kӃt quҧ phân tích này tiӃQKjQKFiFEѭӟc phân tích mӭFÿӝ ҧnh KѭӣQJÿӃQQăQJVXҩt thông qua các công cө ѭӟFOѭӧng

7Dÿһt tên các nhân tӕ dӵDYjRFѫVӣ là các biӃn có hӋ sӕ (tҧi nhân tӕ) lӟQYjÿӭng gҫn nhau sau khi trích xuҩt và xoay nhân tӕ trong SPSS Các biӃn gҫn giӕng nhau sӁ ÿѭӧc gom lҥi, sҳp xӃp theo mӭFÿӝ WѭѫQJTXDQ'o vұy hӋ sӕ loading cao nhҩWWKѭӡng ÿѭӧFGQJÿӇ ÿһt tên nhóm Tên cӫDFiFQKyPWKѭӡQJFyÿһFÿLӇm: ắ ThӇ hiӋQÿѭӧFờQJKƭDFӫa tҩt cҧ cỏc biӃn trong nhúm ắ Nhúm cỏc nhõn tӕ NK{QJÿѭӧFWѭѫQJÿӗng vӟi nhau

Mӛi nhóm yӃu tӕ thӡi tiӃt sӁ ÿѭӧc mô tҧ bӣi các thuӝc tính, các thuӝFWtQKÿѭӧFÿR Oѭӡng thông qua khҧo sát Gía tӏ mӛi nhóm yӃu tӕ thӡi tiӃWÿѭӧc tính toán trên các thuӝc tính cө thӇ QKѭVDX

Sau khi tiӃn hành phân tích nhân tӕ ҧQKKѭӣng quan trӑQJÿӃn thӡi gian thӵc hiӋn F{QJWiFÿiQK giá hҫu hӃWFiFQJX\rQQKkQÿӅXÿѭӧFÿiQKJLiFyҧQKKѭӣng lên mөc tiêu nghiên cӭu Tuy nhiên thông qua các kӃt quҧ phân tích thӕng kê thì tiӃn hành loҥi các biӃQ&&**OjNK{QJFyÿyQJJySYjRYLӋF[iFÿӏnh cho kӃt quҧ nghiên cӭu Tӯ kӃt quҧ bҧng phân tích các nhân tӕ trên có thӇ nhұn thҩy rҵng các nhân tӕ còn lҥLÿѭӧFFKLDOjPQKyPFKtQKÿӇ thӇ hiӋn tính chҩt cӫa mөc tiêu nghiên cӭu

4.7 NHҰN XÉT VÀ KӂT LUҰ1&+ѬѪ1*

Sau khi thu thұp dӳ liӋu và xӫ lí sӕ liӋXWKHRTX\WUuQKÿmQrXӣ FiFFKѭѫQJWUѭӟc, có QJX\rQQKkQÿѭӧc xem là phù hӧp vӟi mөc tiêu cӫa luұQYăQ7URQJÿyFyQKӳng QJX\rQQKkQÿѭӧc xem là phù hӧp vӟLÿLӅu kiӋn xây dӵng ӣ ViӋt Nam thông qua các giá trӏ SKkQWtFKÿmQrX

Nhӳng nguyên nhân có giá trӏ:

Bҧng 4-15 Bҧng nhұn xét mӝt sӕ QJX\rQQKkQÿѭӧc xӃp hҥQJÿҫu tiên

7URQJQăPFyQKӳQJWKӡLÿLӇPQJXӗQQJX\rQYұWOLӋX NKiNKDQKLӃPYuQKXFҫXFӫDQJѭӡLVӱGөQJWăQJFDR QKҩWOjQKӳQJWKiQJFXӕLQăP'RÿyWKѭӡQJQKӳQJGӵ iQEҳWÿҫXYjRFXӕLQăPKD\FyFKLӅXKѭӟQJEӏFKұP WUӉWLӃQÿӝGRNK{QJÿLӅXÿӝQJÿѭӧFÿӫQJXӗQQJX\rQ YұW OLӋX WURQJ VXӕW TXi WUuQK WKL F{QJ ĈӗQJ WKӡL VӁ NK{QJÿӫWKӡLJLDQFKRQKjFXQJFҩSVҧQ[XҩW cung ӭQJQӃXÿһWQJX\rQYұWOLӋXTXiJҩS

9tGͭ 9jRFXӕLQăPÿӃQQD\QJjQKWKpSFӫD9LӋW

1DPEӏWiFÿӝQJEӣLQKXFҫXWLrXWKөVҳWWKpSFӫDFiF TXӕFJLDWUrQWKӃJLӟLÿӅXWăQJPҥQKĈӗQJWKӡL9LӋW 1DP SKө WKXӝF OӟQ YjR SK{L QKұS NKҭX FӫD 7UXQJ 4XӕFPjQѭӟFQj\OҥLÿDQJKҥQFKӃ[XҩWNKҭXSK{LWKpS QrQQJXӗQFXQJEӏJLҧPPҥQK1KӳQJ\ӃXWӕQj\ÿm WiF ÿӝQJ PҥQK ÿӃQ WKӏ WUѭӡQJ WURQJ QѭӟF NKLӃQ WKӏ WUѭӡQJ [k\ GӵQJ 9LӋW 1DP ӣ WURQJ WuQK WUҥQJ NKDQ KLӃPWKpSÿӇSKөFYөWKLF{QJ9jÿLӅXQj\ҧQKKѭӣQJ UҩWQKLӅXÿӃQWLӃQÿӝWKLF{QJFӫDUҩWQKLӅXGӵiQ

OLӋX ĈӕLYӟLPӛLGӵiQQKjWKҫXÿӅXÿѭDUDEҧQNӃKRҥFK WKXPXDYұWWѭÿӇÿiSӭQJWѭѫQJWKtFKYӟLWLӃQÿӝWKL F{QJWҥLF{QJWUѭӡQJ9uYұ\WKӡLJLDQYұQFKX\ӇQYұW OLӋXWKD\ÿәLVӁҧQKKѭӣQJOӟQÿӃQWKӡLJLDQELӃQÿӝQJ WKӵFKLӋQF{QJWiF

WUӑQJFӫDGӏFK&RYLGWҥLNKҳSFiFWӍQKWKjQKSKӕӣ9LӋW

1DPQrQFKXӛLFXQJӭQJFiFQJX\rQYұWOLӋX[k\GӵQJ QyLFKXQJÿӅXEӏ³NҽWFӭQJ´YұWOLӋXUҩWNKyWLӃSFұQ ÿӃQF{QJWUѭӡQJ[k\GӵQJÿ~QJWLӃQÿӝWKLF{QJ

Quy mô dӵ án lӟn nhҩWÿӕLWѭӧng khҧo sát tӯng tham gia

4X\P{GӵiQOӟQQKҩWÿm tham gia

&KӫÿҫXWѭ%DQTXҧQOêGӵiQ 7ѭYҩQJLiPViW

7ѭYҩQWKҭPWUD 1KjWKҫXWKLF{QJ

Hình 4.5 %LӇXÿӗSKkQSKӕLNӃWTXҧFiFTX\P{GӵiQOӟQQKҩW

4.4 GIÁ TRӎ 7581*%ẻ1+9ơĈӜ LӊCH CHUҬN

KӃt quҧ trung bình các tiêu chí

STT Mã Nguyên nhân Mean Sd

1 E2 7KLӃXYұWOLӋXGRQKjFXQJFҩSQKjSKkQ

4 A4 ĈӧLF{QJWiFNLӇPÿӏQKQJKLӋPWKXÿӕLYӟL công YLӋFÿmKRjQWKjQKWUѭӟFÿy 3.94 1.086

5 A3 &ҫQSKҧLOjPOҥLF{QJYLӋFGRFKҩWOѭӧQJFӫD

6 A2 ĈӧLF{QJYLӋFWUѭӟFÿyKRjQWKjQK 3.71 1.095

6ӵWUDRÿәLSKӕLKӧSJLӳDFKӫÿҫXWѭTXҧQ OêGӵiQNӻVѭJLӳDNӻVѭYӟLFDLWUѭӣQJ

JLӳDFDLWUѭӣQJYӟLF{QJQKkQ 3.69 1.28

STT Mã Nguyên nhân Mean Sd

9 A1 *Lҩ\SKpS[k\GӵQJFKѭDÿѭӧFSKrGX\ӋW 3.66 1.118

10 B2 &KҩWOѭӧQJFӫDEҧQYӁOӛLWURQJWKLӃWNӃ

12 D4 &iFWKLӃWEӏQһQJNKiFPi\[~F[HWҧLô

13 C6 7әÿӝLNK{QJÿӫVӕOѭӧQJF{QJQKkQ 3.57 0.891

14 G1 7KӡLJLDQ[RD\YzQJWӯNƭVѭFyYҩQÿӅYӅ

%ӏEҳWFKX\ӇQÿӃQOjPPӝWF{QJYLӋFQKLӋP YөNKiFWUѭӟFNKLKRjQWKjQKF{QJYLӋFKLӋQ

16 C3 ĈLOjPPXӝQKRһFYjÿLYӅVӟPFyWKӇGR

17 B5 &{QJYLӋFTXiSKӭFWҥSTXikhó khi thi công 3.49 1.313

18 C7 /jPYLӋFNK{QJKLӋXTXҧGRVӵOXkQFKX\ӇQ nhân viên 3.48 0.947

19 B6 7UuQKWӵKRһFSKѭѫQJiQWKLF{QJNK{QJ ÿѭӧFÿӅ[XҩWOrQNӃKRҥFKWӕW 3.47 1.368

21 G3 7KLӃXNӻQăQJNLӃQWKӭFTXҧQOêWKӵFWӃ 3.44 1.186

22 C10 5jRFҧQQJ{QQJӳJLӳDF{QJQKkQYjNӻVѭ giám sát 3.43 0.899

STT Mã Nguyên nhân Mean Sd

24 C1 KҧQăQJJLDRWLӃSYӟLÿӗQJQJKLӋSFҩS

WUrQFҩSGѭӟLNK{QJWӕW 3.39 0.887

25 G7 ӻQăQJJLDRWLӃSTXҧQOêFӫDFDLWUѭӣQJ 3.38 1.363

28 C8 &yÿѭӧFNLQKQJKLӋPYӅFiFF{QJYLӋF

30 D1 'өQJFөWKLӃWEӏSKӭFWҥSNKyVӱGөQJ 3.33 0.895

%ӏEҳWFKX\ӇQÿӃQOjPPӝWF{QJYLӋFQKLӋP YөNKiFWUѭӟFNKLKRjQWKjQKF{QJYLӋFKLӋQ

33 G2 &ҫQVӵKѭӟQJGүQFӫDQJѭӡLJLiPViW 3.25 1.302

34 B4 0,5và sig cӫa Bartlett's Test GRÿyÿҥt vӅ tiêu chí kiӇm ÿӏQK.02Yj%DUWOHWWảV7HVW

+ Tuy nhiên khi nhұn xét ma trұn xoay thҩy rҵng các nhân tӕ nҵm ӣ nhiӅu nhóm NKiFQKDXGRÿyNK{QJP{Wҧ rõ tính chҩt cӫa nhóm chính Vì vұ\ÿӇ bӝ dӳ liӋu có tính chҩt thӕng kê, thӇ hiӋn tích chҩt cӫa mүu nghiên cӭu thì tiӃn hành loҥi bӓ các biӃn không phù hӧp Các biӃn không phù hӧp sӁ ÿѭӧc tiӃn hành loҥi bӓ lҫQOѭӧt theo tớnh chҩt khỏc nhau Bҧng tәng hӧp giỏ trӏ 02%DUWOHWWảVWHVWYjEҧng ma trұn xoay loҥi biӃQÿѭӧc thӇ hiӋQQKѭVDX

Bҧng ma trұn xoay

- Bҧng ma trұQ[RD\[iFÿӏnh 8 nhóm nhân tӕ chính mô tҧ tính chҩt cӫa mөc tiêu nghiên cӭu, tӯ kӃt quҧ phân tích này tiӃQKjQKFiFEѭӟc phân tích mӭFÿӝ ҧnh KѭӣQJÿӃQQăQJVXҩt thông qua các công cө ѭӟFOѭӧng

7Dÿһt tên các nhân tӕ dӵDYjRFѫVӣ là các biӃn có hӋ sӕ (tҧi nhân tӕ) lӟQYjÿӭng gҫn nhau sau khi trích xuҩt và xoay nhân tӕ trong SPSS Các biӃn gҫn giӕng nhau sӁ ÿѭӧc gom lҥi, sҳp xӃp theo mӭFÿӝ WѭѫQJTXDQ'o vұy hӋ sӕ loading cao nhҩWWKѭӡng ÿѭӧFGQJÿӇ ÿһt tên nhóm Tên cӫDFiFQKyPWKѭӡQJFyÿһFÿLӇm: ắ ThӇ hiӋQÿѭӧFờQJKƭDFӫa tҩt cҧ cỏc biӃn trong nhúm ắ Nhúm cỏc nhõn tӕ NK{QJÿѭӧFWѭѫQJÿӗng vӟi nhau

Mӛi nhóm yӃu tӕ thӡi tiӃt sӁ ÿѭӧc mô tҧ bӣi các thuӝc tính, các thuӝFWtQKÿѭӧFÿR Oѭӡng thông qua khҧo sát Gía tӏ mӛi nhóm yӃu tӕ thӡi tiӃWÿѭӧc tính toán trên các thuӝc tính cө thӇ QKѭVDX

Sau khi tiӃn hành phân tích nhân tӕ ҧQKKѭӣng quan trӑQJÿӃn thӡi gian thӵc hiӋn F{QJWiFÿiQK giá hҫu hӃWFiFQJX\rQQKkQÿӅXÿѭӧFÿiQKJLiFyҧQKKѭӣng lên mөc tiêu nghiên cӭu Tuy nhiên thông qua các kӃt quҧ phân tích thӕng kê thì tiӃn hành loҥi các biӃQ&&**OjNK{QJFyÿyQJJySYjRYLӋF[iFÿӏnh cho kӃt quҧ nghiên cӭu Tӯ kӃt quҧ bҧng phân tích các nhân tӕ trên có thӇ nhұn thҩy rҵng các nhân tӕ còn lҥLÿѭӧFFKLDOjPQKyPFKtQKÿӇ thӇ hiӋn tính chҩt cӫa mөc tiêu nghiên cӭu

4.7 NHҰN XÉT VÀ KӂT LUҰ1&+ѬѪ1*

Sau khi thu thұp dӳ liӋu và xӫ lí sӕ liӋXWKHRTX\WUuQKÿmQrXӣ FiFFKѭѫQJWUѭӟc, có QJX\rQQKkQÿѭӧc xem là phù hӧp vӟi mөc tiêu cӫa luұQYăQ7URQJÿyFyQKӳng QJX\rQQKkQÿѭӧc xem là phù hӧp vӟLÿLӅu kiӋn xây dӵng ӣ ViӋt Nam thông qua các giá trӏ SKkQWtFKÿmQrX

Nhӳng nguyên nhân có giá trӏ:

Bҧng nhұn xét mӝt sӕ QJX\rQQKkQÿѭӧc xӃp hҥQJÿҫu tiên

7URQJQăPFyQKӳQJWKӡLÿLӇPQJXӗQQJX\rQYұWOLӋX NKiNKDQKLӃPYuQKXFҫXFӫDQJѭӡLVӱGөQJWăQJFDR QKҩWOjQKӳQJWKiQJFXӕLQăP'RÿyWKѭӡQJQKӳQJGӵ iQEҳWÿҫXYjRFXӕLQăPKD\FyFKLӅXKѭӟQJEӏFKұP WUӉWLӃQÿӝGRNK{QJÿLӅXÿӝQJÿѭӧFÿӫQJXӗQQJX\rQ YұW OLӋX WURQJ VXӕW TXi WUuQK WKL F{QJ ĈӗQJ WKӡL VӁ NK{QJÿӫWKӡLJLDQFKRQKjFXQJFҩSVҧQ[XҩW cung ӭQJQӃXÿһWQJX\rQYұWOLӋXTXiJҩS

9tGͭ 9jRFXӕLQăPÿӃQQD\QJjQKWKpSFӫD9LӋW

1DPEӏWiFÿӝQJEӣLQKXFҫXWLrXWKөVҳWWKpSFӫDFiF TXӕFJLDWUrQWKӃJLӟLÿӅXWăQJPҥQKĈӗQJWKӡL9LӋW 1DP SKө WKXӝF OӟQ YjR SK{L QKұS NKҭX FӫD 7UXQJ 4XӕFPjQѭӟFQj\OҥLÿDQJKҥQFKӃ[XҩWNKҭXSK{LWKpS QrQQJXӗQFXQJEӏJLҧPPҥQK1KӳQJ\ӃXWӕQj\ÿm WiF ÿӝQJ PҥQK ÿӃQ WKӏ WUѭӡQJ WURQJ QѭӟF NKLӃQ WKӏ WUѭӡQJ [k\ GӵQJ 9LӋW 1DP ӣ WURQJ WuQK WUҥQJ NKDQ KLӃPWKpSÿӇSKөFYөWKLF{QJ9jÿLӅXQj\ҧQKKѭӣQJ UҩWQKLӅXÿӃQWLӃQÿӝWKLF{QJFӫDUҩWQKLӅXGӵiQ

OLӋX ĈӕLYӟLPӛLGӵiQQKjWKҫXÿӅXÿѭDUDEҧQNӃKRҥFK WKXPXDYұWWѭÿӇÿiSӭQJWѭѫQJWKtFKYӟLWLӃQÿӝWKL F{QJWҥLF{QJWUѭӡQJ9uYұ\WKӡLJLDQYұQFKX\ӇQYұW OLӋXWKD\ÿәLVӁҧQKKѭӣQJOӟQÿӃQWKӡLJLDQELӃQÿӝQJ WKӵFKLӋQF{QJWiF

WUӑQJFӫDGӏFK&RYLGWҥLNKҳSFiFWӍQKWKjQKSKӕӣ9LӋW

1DPQrQFKXӛLFXQJӭQJFiFQJX\rQYұWOLӋX[k\GӵQJ QyLFKXQJÿӅXEӏ³NҽWFӭQJ´YұWOLӋXUҩWNKyWLӃSFұQ ÿӃQF{QJWUѭӡQJ[k\GӵQJÿ~QJWLӃQÿӝWKLF{QJ

+LӋQWҥL9LӋW1DPÿDQJKӑFKӓLYjiSGөQJQKLӅX%LӋQ SKiSWKLF{QJÿһFELӋWPi\PyFWUDQJWKLӃWEӏWKLF{QJ KLӋQÿҥLWUrQWKӃJLӟL9uYұ\WUuQKÿӝNӻQăQJYjNLQK QJKLӋPFӫDQJѭӡLF{QJQKkQWUӵFWLӃSWKӵFKLӋQF{QJ YLӋFPDQJWtQKFKҩWTX\ӃWÿӏQKÿӃQFKҩWOѭӧQJYjWKӡL JLDQWKӵFKLӋQF{QJYLӋFÿy

FKӫÿҫXWѭTXҧQOêGӵiQ

WUѭӣQJ JLӳD FDL WUѭӣQJ

YӟLF{QJQKkQ ĈӇWKӵFKLӋQPӝWGӵiQWKjQKF{QJWKuWURQJVXӕWTXiWUuQKWKӵFKLӋQGӵiQWҩWFҧFiFWKjQKSKҫQWKDPJLDYjRYLӋFWKLF{QJFҫQFyVӵWѭѫQJWiFTXDOҥLWKѭӡQJ[X\rQQӃXVӵSKӕLKӧSWUDRÿәLJLӳDFiFErQNK{QJ ÿӗQJEӝNK{QJNӏSWKӡLNK{QJFQJKѭӟQJWӟLPөFWLrXFKXQJFӫDGӵiQWKuVӁGүQÿӃQYLӋFWKӵFKLӋQGӵ iQNK{QJÿѭӧFKLӋXTXҧWKӡLJLDQWKӵFKLӋQFiFF{QJYLӋFVӁEӏNpRGjLÿuQKWUӋ'RÿyFKӫÿҫXWѭTXҧQOêGӵiQNӻVѭFDLWUѭӣQJF{QJQKkQQrQFyVӵSKӕLKӧSOjPYLӋFQKӏSQKjQJYӟLQKDX

Bҧng nhұn xét mӝt sӕ nguyên nhân có thӭ hҥng thҩp

'өQJFөFҫPWD\OjORҥLGөQJFөWKLF{QJGӉ KX\ÿӝQJ YjWKD\WKӃ'FyEӏWKҩWOҥFKD\WKLӃXVӕOѭӧQJWKuFy WKӇQKDQKFKyQJPXDKRһFKX\ÿӝQJWӯFiFNKXYӵFWKL F{QJNKiFWURQJF{QJWUѭӡQJ

%mRONJWKѭӡQJGLӉQUDӣPLӅQ7UXQJ9LӋW1DPYjRÿҫX WKiQJÿӃQWKiQJKjQJQăP9uYұ\FKӍFҫQFK~ê ÿӃQFiFELӋQSKiSSKzQJFKӕQJWURQJPDPѭDEmRÿӕL YӟLFiFGӵiQWҥLNKXYӵFPLӅQ7UXQJWURQJJLDLÿRҥQ WKiQJÿӃQWKiQJÿӇÿҧPEҧRWLӃQÿӝWKӵFKLӋQFiF F{QJWiF[k\GӵQJ

+LӋQQD\KҫXKӃWFiFQKjWKҫXӣ9LӋW1DPÿӅXÿһWYҩQ ÿӅNLӇPVRiWFKҩWOѭӧQJOrQKjQJÿҫXQKjWKҫXQjRFNJQJ

VӁ Fy 4X\ WUuQK NLӇP VRiW FKҩW OѭӧQJ QӝL Eӝ QJKLrPQJһW9uYұ\YLӋFÿiSӭQJ\rXFҫXNLӇPVRiWFKҩWOѭӧQJFDRÿӃQWӯ&KӫÿҫXWѭ7ѭYҩQJLiPViWNK{QJ SKҧLOjYҩQÿӅNKyNKăQÿӕLYӟLFiFQKjWKҫX

Bҧng tәng hӧp các nguyên nhân sau khi thӕng kê, kiӇPÿӏnh

1 A1 *Lҩ\SKpS[k\GӵQJFKѭDÿѭӧFSKrGX\ӋW

2 A2 ĈӧLF{QJYLӋFWUѭӟFÿyKRjQWKjQK

3 A3 &ҫQSKҧLOjPOҥLF{QJYLӋFGRFKҩWOѭӧQJFӫDF{QJYLӋFWLrQTX\ӃW

4 A4 ĈӧLF{QJWiFNLӇPÿӏQKQJKLӋPWKXÿӕLYӟLF{QJYLӋFÿmKRjQWKjQK

B B ThiӃt kӃ chi tiӃt và BiӋn pháp thi công

6 B2 &KҩWOѭӧQJFӫDEҧQYӁOӛLWURQJWKLӃWNӃKRһFWURQJEҧQYӁ

8 B4

Ngày đăng: 03/08/2024, 12:32

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w