Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Xây dựng chỉ số đánh giá thực hiện (KPI) đánh giá sự thực hành xây dựng tinh gọn để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án xây dựng

ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong bối cảnh toàn cầu bị ảnh hưởng nặng nề của đại dịch Covid - 19, Nhà nước, chính phủ, xã hội nói chung và các cá nhân, tổ chức, công ty thuộc lĩnh vực xây dựng nói riêng buộc phải thích nghi và sống chung với đại dịch Sức ép cạnh tranh trong môi trường xây dựng hoàn toàn phức tạp và toàn cầu hóa, thường xuyên phải đối mặt với những thách thức lớn về tự nhiên, kinh tế và công nghệ Giải quyết những thách thức này sẽ là không thể nếu không có một cách tiếp cận phù hợp để xác định, đo lường, hiểu và kiểm soát hiệu quả hoạt động của công ty xây dựng Để tồn tại và phát triển, điều cần thiết đối với các công ty xây dựng là cải thiện hiệu quả thực hiện dự án của họ Hiện nay, với nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch Covid - 19 các dự án khó khăn hoàn thành đúng hạn, trong phạm vi ngân sách, tạo ra thách thức không nhỏ cho các tổ chức xây dựng Vì vậy, cần thúc đẩy các phương pháp xây dựng, đa dạng hóa các yêu cầu của khách hàng, chấp nhận các hệ thống quản lý mới Khái niệm xây dựng tinh gọn (Lean construction) đã dần đƣợc hình thành, phát triển và áp dụng thay thế các lối tƣ duy, xây dựng truyền thống, nhƣng vẫn còn mới đối với nhiều công ty xây dựng ở Việt Nam Thuật ngữ "Xây dựng tinh gọn" đã luôn thu hút rất nhiều sự chú ý, nghiên cứu và áp dụng khi đƣợc xem nhƣ là lời giải cho những bất cập của tam giác quản lý dự án (thời gian - chi phí - chất lƣợng)

Trước khi áp dụng các thực hành xây dựng tinh gọn, cần hiểu và đánh giá được các vấn đề chính xung quanh các sáng kiến này bằng cách nhận ra các yếu tố AH đến sự thành công và thất bại của việc áp dụng, điều này sẽ cho phép các công ty, tổ chức xây dựng tập trung và nỗ lực vào các vấn đề cốt lõi để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án đóng góp chung vào sự thành công của dự án

Các công ty xây dựng có thể nhận thấy những lợi ích đáng kể của các thực hành xây dựng tinh gọn mặc dù không thể xác định rõ ràng mức độ và nguồn gốc của những lợi ích thu được Sự đóng góp của hệ thống đo lường hiệu quả thực hiện dự án xây dựng góp phần trong việc thực hiện thành công các thực thực hành và nguyên tắc xây dựng tinh gọn.

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.2.1 Lý do chọn đề tài:

Kể từ khi thực hành tinh gọn xuất hiện trong ngành công nghiệp sản xuất, việc thực hiện nó trong ngành xây dựng không đƣợc đơn giản và cần một quá trình lâu dài để điều chỉnh phù hợp với các đặc trƣng khác biệt của ngành kinh doanh xây dựng: loại dự án, địa điểm có một không hai, sản xuất và tạm thời tạo ra đa tổ chức [3] XDTG giống nhƣ thực tiễn hiện nay có mục tiêu đáp ứng yêu cầu nhu cầu của khách hàng trong khi sử dụng là tiết kiệm và hiệu quả

Sự phát triển của lý thuyết và công cụ thực hành xây dựng tinh gọn thúc đẩy các ứng dụng của chúng trong nhiều nước khác nhau Với xu hướng phát triển của ngành xây dựng hiện nay, việc áp dụng xây dựng tinh gọn vào dự án xây dựng là điều rất phù hợp Tuy nhiên, vì còn nhiều lý do chủ quan và khách quan, các nhà quản lý không tránh khỏi sự do dự khi áp dụng mô hình này, dẫn đến hiệu quả không đƣợc mong muốn Đã có nhiều nghiên cứu thực nghiệm để chứng minh chức năng của xây dựng tinh gọn trong việc giảm thiểu lãng phí và nâng cao giá trị Tuy vậy, HQTHDA áp dụng các thực hành XDTG vẫn chưa có tiêu chuẩn và hệ thống đo lường đánh giá hiệu quả, ít nhận ra giá trị ảnh hưởng đến tư duy, tầm nhìn của các nhà quản lý về giá trị của các thực hành XDTG mang lại cho DA Thực tiễn cải tiến hiệu quả thực hiện dự án trong ngành xây dựng bằng cách sử dụng hệ thống đo lường để hỗ trợ thực hiện thành công các thực hành XDTG hiện nay chƣa đƣợc đề cập đến

Vì vậy, để xây dựng thang đo đánh giá HQTHDA và đo lường sự thành công của việc triển khai, áp dụng các thực hành XDTG trong DA xây dựng Qua đó cung cấp cho những nhà quản lý có cái nhìn cụ thể về hiệu quả và lợi ích của XDTG mang lại, góp phần vào sự thành công của DA Học viên đề xuất thực hiện đề tài “Xây dựng chỉ số đánh giá thực hiện (KPI) đánh giá sự thực hành xây dựng tinh gọn để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án xây dựng”

- Xác định bộ bộ tiêu chí, các chỉ số đánh giá thực hiện (KPI) của các thực hành của Xây dựng tinh gọn để quản lý xây dựng trong các DAXD hiện nay

- Xây dựng mô hình nâng cao HQTHDA để đánh giá, phân tích các tiêu chí thực hành XDTG và biện pháp nâng cao HQTHDA

- Xây dựng khung đánh giá, đo lường sự thực hành XDTG để nâng cao HQTHDA xây dựng, góp phần vào sự thành công của DA

- Áp dụng khung đánh giá, đo lường sự thực hành XDTG vào dự án thực tế để kiểm tra tính khả dụng cũng nhƣ kiểm định, so sánh và đánh giá mức độ tin cậy của kết quả nghiên cứu

1.2.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tƣợng nghiên cứu: Các tiêu chí, chỉ số đánh giá thực hiện (KPI) đánh giá sự thực hành XDTG để nâng cao HQTHDA xây dựng

- Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Nghiên cứu trên phương diện các dự án đầu tư xây dựng tại khu vực Tp Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận

- Các đối tượng khảo sát gồm những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, các cá nhân đã tham gia vào DA áp dụng các thực hành XDTG.

CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA

2.1.1 Các khái niệm về xây dựng tinh gọn: a Khái niệm về lean - tinh gọn và các đặc trưng:

- Thuật ngữ Lean đƣợc đƣa ra lần đầu tiên vào năm 1990 bởi Womack và Jones trong cuốn sách “The Machine That Changed The World” khi nói về sự thành công của Toyota với hệ thống TPS (Toyota Productino System) phát triển từ những năm 1950 Triết lý quan trọng nhất của Lean chính là quan điểm tiết kiệm chi phí thông qua loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục

- Lean - Tinh gọn được hiểu là một tập hợp các nguyên tắc, phương thức, công cụ và kỹ thuật đƣợc thiết kế để giải quyết gốc rễ vấn đề của một hoạt động kém hiệu quả Đó là cách tiếp cận có hệ thống để loại bỏ các hình thức lãng phí trong toàn bộ chuỗi giá trị nhằm giảm thiểu đến mức thấp nhất khoảng cách giữa hiệu suất thực tế và kỳ vọng từ khách hàng [1] Theo đó, mục tiêu của Lean là tối ƣu hóa các giá trị về năng suất, chất lƣợng, chi phí, thời gian và khả năng đáp ứng khách hàng trong khi vẫn đảm bảo đƣợc các điều kiện an toàn của sản xuất Để đảm bảo các mục tiêu, Lean cố gắng loại bỏ ba nguồn chính dẫn đến những tổn thất từ hệ thống quản lý sản xuất là lãng phí, sự biến động và sự thiếu linh hoạt [8]

- Các đặc trƣng của Lean gồm:

+ Đặt khách hàng là trọng tâm, luôn đảm bảo rằng nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng đóng một vai trò nhƣ môt lực kéo tới tất cả các hoạt động của doanh nghiệp

+ Loại bỏ tất cả các tác nhân gây lãng phí với mục tiêu tạo ra giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị sản xuất của doanh nghiệp trên cơ sở bền vững trong cả ngắn và dài hạn thông qua việc tập trung cung cấp các sản phẩm có khả năng đáp ứng cao nhất mong muốn của khách hàng

+ Định hướng doanh nghiệp chuyển đổi tri thức, tối ưu hóa khả năng nhân lực và sử dụng tối ƣu năng lực của họ nhằm đạt đƣợc sự tiến bộ một cách toàn diện

+ Thay đổi linh hoạt trong hệ thống và xây dựng năng lực nhằm đảm bảo tạo ra một doanh nghiệp linh hoạt, có khả năng thích ứng cao và phản ứng nhanh với những thay đổi

- Các công cụ của phương pháp sản xuất Lean kết hợp với nhau để hoàn thành các mục tiêu về năng suất, chất lƣợng, chi phí, thời gian b Khái niệm xây dựng tinh gọn:

- Xây dựng tinh gọn trình bày tổng hợp chặt chẽ các kỹ thuật hiệu quả nhất để loại bỏ lãng phí và mang lại cải tiến đáng kể về chi phí, thời gian, chất lƣợng và an toàn Trên thực tế, xây dựng tinh gọn có nhiều định nghĩa: định nghĩa giá trị gia tăng tinh gọn bằng cách loại bỏ hao phí, đáp ứng thay đổi, tập trung vào chất lƣợng và nâng cao hiệu quả của năng suất lao động [2] Thông thường, 95% tổng thời gian ban đầu không phải là giá trị gia tăng Xây dựng tinh gọn là một hệ thống sản xuất tạm thời trong khi cung cấp sản phẩm tối đa và giá trị tối thiểu , một cách tiếp cận dựa trên quản lý sản xuất để phân phối dự án, dựa vào quản lý sản xuất đã tạo ra một cuộc cách mạng trong thiết kế sản xuất, cung cấp và lắp ráp sản xuất [2]

- Cuối cùng, xây dựng tinh gọn đƣợc định nghĩa là giá trị gia tăng bằng cách loại bỏ sự lãng phí về không gian, vật liệu và năng suất của các nguồn lực c Quan điểm thực hiện xây dựng tinh gọn: Đề xuất sử dụng phương pháp xây dựng tinh gọn để giải quyết các vấn đề trong ngành xây dựng truyền thống, bao gồm: dự án không đƣợc giao đúng thời hạn hoặc/ và trong ngân sách hoặc/ và với một tiêu chuẩn thỏa đáng yêu cầu công việc bổ sung và công việc làm lại, doanh nghiệp không thể ứng dụng các công nghệ mới, chiến lƣợc mới, thiếu hệ thống hiệu quả để quản lý mối quan hệ làm việc giữa công ty xây dựng và các nhà cung cấp [2] Phương pháp này thông qua 4 yếu tố chính:

- Đảm bảo chất lƣợng: Giảm các công tác làm lại, làm đúng ngay từ ban đầu

- Tập trung vào khách hàng: Loại bỏ các hoạt động không có giá trị gia tăng cho khách hàng;

- Giảm thiểu sự chờ đợi: Sự tham gia của nhà cung cấp trong công tác lập kế hoạch;

- Tạo ra một dòng chảy liên tục: chuẩn bị sẵn có các nguồn lực và các thành phần cần thiết, trong một hệ thống kéo

Xây dựng tinh gọn sở hữa 03 đặc tính nổi bật so với các mô hình QLXD truyền thống [9]:

- Xây dựng tinh gọn nhằm mục đích giảm thiểu các loại lãng phí, nhƣ công tác kiểm tra, vận chuyển, chờ đợi, và di chuyển

- Xây dựng tinh gọn chú trọng việc giảm các sự thay đổi bất thường để đảm bảo dòng thông tin và cung ứng không bị gián đoạn

- Xây dựng tinh gọn yêu cầu chỉ tập kết vật liệu tại kho khi cần thiết

Bảng 2.1 Sự khác nhau giữa phương pháp quản lý XD truyền thống và XDTG (Nguồn: Giorgio Locatelli, Mauro Mancini, Giulia Gastaldo, Federica Mazza, 2013)

Xây dựng truyền thống Xây dựng tinh gọn

Sử dụng cùng một phương pháp tiếp cận các dự án trong công tác quản lý và sản xuất

Xác định trước bộ mục tiêu rõ ràng cho từng sản phẩm, quá trình phân phối

Tối ƣu hóa các hoạt động của dự án thông qua định vị khách hàng trong khâu thiết kế

Tối đa hóa lợi ích của khách hàng đối với từng DA

Chia nhỏ dự án theo từng mảng, triển khai tuần tự các bước Thiết kế đồng thời với cung ứng, sản xuất

Kiểm soát theo dõi từng hoạt động theo lịch trình và dự toán ngân sách Áp dụng kiểm soát sản xuất trong suốt toàn bộ dự án d Các nguyên tắc xây dựng tinh gọn:

XDTG bao gồm 5 nguyên tắc sau:

Nguyên tắc tinh gọn đầu tiên và quan trọng nhấy đƣợc trình bày trong triết lý tinh gọn là Giá trị, Giá trị chỉ có thể được xác định bởi người dùng cuối cùng và chỉ có ý nghĩa khi nó được thể hiện dưới dạng một sản phẩm cụ thể (hàng hóa hoặc dịch vụ và thường là cả hai cùng lúc) đáp ứng yêu cầu của khách hàng với một mức giá cụ thể và thời gian cụ thể [1]

 Dòng giá trị (Value stream):

Nguyên tắc thứ hai trong triết lý tinh gọn đƣợc gọi là dòng giá trị, dòng giá trị chỉ có thể đƣợc xác định bởi các hoạt động cụ thể đƣợc yêu cầu thiết kế, đặt hàng và cung cấp một sản phẩm cụ thể từ ý tưởng đến khi ra mắt, đặt hàng đến giao hàng, sản phẩm đến tay khách hàng [1]

Nguyên tắc thứ ba là dòng chảy, một khi tất cả các hoạt động lãng phí đƣợc lọai bỏ, các bước còn lại tạo nên giá trị gia tăng cần phải “trôi chảy” Điều này đòi hỏi sự luân chuyển tài nguyên bao gồm tài nguyên và nguồn nhân lực, các tài nguyên này đƣợc sắp xếp sao cho sẽ sẵn sàng ở nơi cần sử dụng Sự phối hợp thông suốt giữa các bộ phận trong Ban chỉ huy công trường, giữa các bộ phận trong công ty

Nguyên tắc tinh gọn thứ tƣ là Kéo, lực kéo chỉ có thể xác định bừng cách ngụ ý khả năng thiết kế và chế tạo chính xác những gì khách hàng muốn chỉ khi họ muốn Không có gì nên đƣợc thực hiện cho đến khi nó cần thiết, và sau đó đƣợc thực hiện một cách nhanh chóng [1]

Lực kéo chỉ có thể đƣợc định nghĩa bằng sự hoàn hảo, có nghĩa là loại bỏ hoàn toàn sự lãng phí [1] Điều cốt lõi cần hình dung là loại sản phẩm và các công nghệ sản xuất cần nâng cấp e Công cụ xây dựng tinh gọn:

 Hệ thống lập kế hoạch cuối cùng (Last Planner System):

CÁC NGHIÊN CỨU TƯƠNG TỰ VÀ LIÊN QUAN

Bảng 1.2 Một số nghiên cứu tương tự

STT Tác giả Tên tài liệu Vấn đề rút ra

Measuring the impact of lean construction practices on project duration and variability: a simulation-based study on residential buildings

- Nghiên cứu chỉ ra đƣợc hiệu quả của việc thực hiện các thực tiễn của Xây dựng tinh gọn giúp giảm tiến độ dự án và các thay đổi bằng cách giảm thời gian thực hiện các công tác thi công

- Một nghiên cứu thực tiễn đế đánh giá hiệu quả của Xây dựng tinh gọn bằng cách áp dụng phương pháp mô phỏng Monte Carlo vào một dự án dân dụng với 02 kịch bản: áp dụng Xây dựng tinh gọn và kiểu truyền thống Kết quả thu đƣợc cho thấy khi dự án có kịch bản áp dụng các nguyên tắc của Xây dựng tinh gọn thì thời gian thi công của 02 công tác xây và tô tường được giảm hẳn so với kịch bản không áp dụng Xây dựng tinh gọn

Improving Projects Performance With Lean Construction: State Of The Art, Applicability And Impacts”

- Nghiên cứu trình bày tổng quan về Xây dựng tinh gọn và cách mà triết lý xây dựng này giải quyết các vấn đề trễ tiến độ, vƣợt ngân sách, các công tác làm lại để đáp ứng yêu cầu của khách hàng

- Nghiên cứu đã thu đƣợc 03 kết quả: (1) bản đồ nhận thức mờ về việc liên kết các yếu tố khác nhau của Xây dựng tinh gọn; (2) cách triển khai Xây dựng tinh gọn; (3) tổng hợp các điểm mạnh, yếu của Xây dựng tinh gọn, các loại dự án thích hợp triển khai Xây dựng tinh gọn, lý do nên áp dụng Xây dựng tinh gọn ở các dự án

A Performance Measurement model supporting the implementation of Lean practices in the

- Nghiên cứu việc sử dụng các hệ thống đo lường hiệu suất để thúc đẩy cải tiến các quy trình với các thực hành Lean Sự phát triển của các yếu tố thành công trong các dự án xây dựng, cho thấy rằng các mô hình đo lường theo mục đích cụ thể có thể là một giải pháp có ý nghĩa để hỗ trợ việc thực hiện Lean

- Thực hành Lean đƣợc áp dụng trong ngành xây dựng và kiểm tra các hệ thống đo lường hiệu suất có thể góp phần vào việc thực hiện thành công các hệ thống này

Performance measurement in the UK construction industry and its role in supporting the application of lean construction concepts

- Nghiên cứu chỉ ra đƣợc những nỗ lực xây dựng tinh gọn có thể mang lại hiệu quả cao cho ngành xây dựng và có thể dẫn đầu nhiệm vụ của ngành xây dựng Vương quốc Anh nhằm nâng cao chất lƣợng, hiệu quả và sự hài lòng của khách hàng

- Kết quả của nghiên cứu này cho thấy rằng các chuyên gia chủ yếu dựa vào các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) dựa trên kết quả thay vì các thước đo hiệu suất quá trình Người ta cũng thấy rằng nhiều tổ chức vẫn phụ thuộc vào kinh nghiệm của các nhà quản lý của họ nhƣ một phương tiện để đo lường hiệu suất dự án Cách tiếp cận này không phù hợp để hỗ trợ việc áp dụng các khái niệm LC và đã bị nhiều nhà nghiên cứu chỉ trích vì chúng không còn thích hợp để cải tiến liên tục

Performance Indicators for Lean Construction in South

Africa: Lessons from the Port Elizabeth province

- Nghiên cứu này nhằm xác định các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) để giám sát việc thực hiện thực hiện các hoạt động xây dựng tinh gọn (LC) ở Nam Phi Do sự thâm nhập hạn chế của các khái niệm LC và các công cụ liên quan của nó ở Nam Phi, xác định cách đo lường

STT Tác giả Tên tài liệu Vấn đề rút ra tiến độ giữa các tổng thầu đang áp dụng các thông lệ tương tự như LC đã trở nên cấp thiết

- Nghiên cứu này cho cái nhìn tổng quan về KPI đo lường sự thực hiện

LC trong ngành xây dựng Nam Phi từ đó thu hút sự chú ý của chính phủ - khách hàng chính - để nâng cao mức độ nhận thức liên quan đến tích hợp LC

A Performance Measurement model supporting the implementation of Lean practices in the

- Nghiên cứu xem xét các nỗ lực cải thiện hiệu suất hiện tại trong ngành xây dựng và cách thức đo lường tác động của chúng để duy trì việc thực hiện

- Bằng cách sử dụng nghiên cứu định tính, xác định các hoạt động đã thực hiện và đo lường tác động của chúng đối với hiệu quả thực hiện của dự án Xem xét quan điểm phân tích các bên liên quan và các yếu tố thành công trong việc thực hiện Kết quả là một mô hình đo lường hiệu suất hỗ trợ việc thực hiện Xây dựng Tinh gọn Mô hình cũng thiết lập mối quan hệ giữa các thực hành đƣợc sử dụng và các hiệu quả mong đợi, và mục đích một bảng đánh giá để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá tiêu chuẩn nội bộ của các dự án Logic của ba yếu tố này với nhau đƣợc mô tả trong lộ trình thực hiện

Identification of Key Performance Indicators in Project-Based Organisations through the

- Nghiên cứu giải thích và đề xuất việc sử dụng các nguyên tắc và kỹ thuật tinh gọn để xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI) trong các tổ chức dựa trên dự án dựa trên nhu cầu tổ chức và hoạt động của họ Tập trung chủ yếu vào việc xác định và phân loại các KPI thông qua cách tiếp cận định tính, dựa trên đánh giá tài liệu có hệ thống (SLR) về các chỉ số hoạt động, quản lý dự án và thành công của dự án

- Nghiên cứu điển hình, việc phân tích thông tin liên quan của một tổ chức dựa trên dự án đổi mới và R&D, nhƣ sổ tay chất lƣợng, quy trình đánh giá chuẩn, các nghiên cứu nội bộ và khảo sát về ý nghĩa thành công đối với các loại bên liên quan và đối với chính tổ chức đã đƣợc tiến hành Kết quả là, nghiên cứu này có giá trị cao đối với các tổ chức dựa trên dự án, đặc biệt là những tổ chức không đƣợc đề cập đến cách xây dựng chính xác một loạt KPI hoặc con đường dẫn đến nó vẫn chƣa rõ ràng

Bảng 2.3 Bảng tổng hợp các khía cạnh xây dựng tinh gọn từ các tài liệu tham khảo

STT Tiêu chí (KPI) Tài liệu tham khảo

NHÓM KHÍA CẠNH VỀ TIẾN ĐỘ

1 Ứng dụng quy trình BIM và các kỹ thuật số tạo mô hình, kiểm soát tiến độ thực hiện dự án [11]

2 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ [20]

3 Sử dụng các biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ dự án [28]

4 Lên kế hoạch, kiểm soát chất lƣợng các giai đoạn của dự án (theo ISO) [26]

5 Cân bằng khối lƣợng công việc thực hiện dự án và nhân lực/thiết bị [11]

6 Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ [22]

7 Sử dụng kết cấu, cấu kiện điển hình đúc sẵn

8 Sử dụng thời gian dự trữ cho từng công tác

9 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án

Tối ưu hóa các điều kiện trên công trường về vị trí tập kết vật tƣ, phân đoạn thi công và di chuyển thiết bị

11 Cải thiện sự phối hợp giữa các thành viên của dự án ở tất cả các cấp [7]

NHÓM KHÍA CẠNH VỀ CHI PHÍ

Sử dụng mối quan hệ đối tác chiến lƣợc với các bên liên quan (Nhà thầu, Nhà cung cấp) của dự án

STT Tiêu chí (KPI) Tài liệu tham khảo

13 Tiêu chuẩn hóa các công việc bằng cách đƣa ra các qui trình hướng dẫn thực hiện [13]

14 Ứng dụng mô hình Just in time (sản xuất kịp thời, sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần)

15 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án [26]

16 Quản lý và phân bổ rủi ro thực hiện dự án hiệu quả [18]

17 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh để nâng cao năng lực của nhà thầu [14]

Giảm thiểu diện tích kho bãi bằng cách điều phối tốt hơn việc lưu trữ vật liệu và giao hang đúng lúc

NHÓM KHÍA CẠNH VỀ CHẤT LƢỢNG

19 Tổ chức huấn luyện chuyên môn, nghiệp vụ ở mọi cấp độ

20 Ứng dụng công cụ 5s tạo môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ, an toàn

21 Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát an toàn và chất lƣợng [13]

Sử dụng chu trình PDCA (Plan-Do-Check-

QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu giai đoạn 1

Hình 3.2 Quy trình nghiên cứu giai đoạn 2

THU THẬP DỮ LIỆU

3.2.1 Thiết kế bảng câu hỏi:

- Bảng câu hỏi khảo sát đƣợc thiết kế nhằm đánh giá MĐAH của các yếu tố, một trong những hình thức đo lường các khái niệm được sử dụng phổ biến nhất trong nghiên cứu kinh tế xã hội là dạng thang đo Likert [10] Trong nghiên cứu này học viên sử dụng thang đo Likert với năm mức độ để lấy ý kiến của người trả lời

- Để hoàn chỉnh bảng câu hỏi học việc thực hiện qua 4 bước:

+ Bước 1: Thống kê các tiêu chí của các khía cạnh thực hành xây dựng tinh gọn từ các tài liệu tham khảo

+ Bước 2: Ra bảng câu hỏi khảo nghiệm

+ Bước 3: Phỏng vấn các chuyên gia (số lượng 12 chuyên gia, chi tiết thông tin xem bảng 30) để bổ sung và sàng lọc các tiêu chí khía cạnh thực hành XDTG thích hợp với môi trường ở Việt Nam

+ Bước 4: Hoàn thiện bảng câu hỏi khảo sát đại trà

- Nội dung bảng khảo sát bao gồm 3 phần:

+ Phần A: Gồm các thông tin chung về kinh nghiệm làm việc, vị trí, chức vụ, quy mô dự án đã tham gia, …của các cá nhân tham gia phỏng vấn

+ Phần B: Gồm một số định nghĩa nhằm cung cấp các thông tin kiến thức cơ bản về xây dựng tinh gọn để các cá nhân tham gia phỏng vấn thực hiện bảng khảo sát tốt hơn + Phần C: Đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng thực hiện của các khía cạnh thực hành xây dựng tinh gọn ảnh hưởng đến HQTHDA đối trong từng nhóm khía cạnh với mức thang đo:

 Đánh giá khả năng thực hiện của các khía cạnh thực hành xây dựng tinh gọn: (1) Rất khó

 Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các khía cạnh thực hành xây dựng tinh gọn: (1) Không ảnh hưởng

Sau khi thảo khảo tài liệu trước và hỏi ý kiến chuyên gia, tác giả đã hiệu chỉnh, bổ sung các khía cạnh thực hành XDTG cho phù hợp với môi trường ở Việt Nam và hoàn thành bảng khảo sát đại trà với những tiêu chí của các khía cạnh thực hành XDTG về tiến độ, chi phí, chất lƣợng, năng suất và khía cạnh khác ở TP Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận đƣợc trình bày ở bảng sau:

Bảng 3.1 Bảng tổng hợp các khía cạnh xây dựng tinh gọn

STT Ký hiệu Tiêu chí (KPI) Tài liệu tham khảo

A KHÍA CẠNH VỀ TIẾN ĐỘ

1 TD1 Ứng dụng quy trình BIM và các kỹ thuật số tạo mô hình, kiểm soát tiến độ thực hiện dự án [11]

2 TD2 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ [20]

3 TD3 Sử dụng các biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ dự án [28]

4 TD4 Lên kế hoạch, kiểm soát chất lƣợng các giai đoạn của dự án (theo ISO) [26]

5 TD5 Cân bằng khối lƣợng công việc thực hiện dự án và nhân lực/thiết bị [11]

6 TD6 Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ [22]

7 TD7 Sử dụng kết cấu, cấu kiện điển hình đúc sẵn

8 TD8 Sử dụng thời gian dự trữ cho từng công tác

9 TD9 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án

Tối ưu hóa các điều kiện trên công trường về vị trí tập kết vật tƣ, phân đoạn thi công và di chuyển thiết bị

11 TD11 Cải thiện sự phối hợp giữa các thành viên của dự án ở tất cả các cấp [7]

12 TD12 Đẩy nhanh công tác kiểm tra và phê duyệt các thay đổi về thiết kế, biện pháp thi công, tiến độ điều chỉnh… Ý kiến chuyên gia

13 TD13 Cung cấp nguồn nhân lực/thiết bị đầy đủ đảm bảo cho yêu cầu tiến độ của dự án

Xây dựng kế hoạch dự phòng tăng cường nhân lực/thiết bị để bù đắp tiến động bị chậm hoặc đẩy nhanh tiến độ theo yêu cầu cấp bách

B KHÍA CẠNH VỀ CHI PHÍ

Sử dụng mối quan hệ đối tác chiến lƣợc với các bên liên quan (Nhà thầu, Nhà cung cấp) của dự án

16 CP2 Tiêu chuẩn hóa các công việc bằng cách đƣa ra các qui trình hướng dẫn thực hiện [13]

17 CP3 Ứng dụng mô hình Just in time (sản xuất kịp thời, sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần)

18 CP4 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án [26]

19 CP5 Quản lý và phân bổ rủi ro thực hiện dự án hiệu quả [18]

20 CP6 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh để nâng cao năng lực của nhà thầu [14]

Giảm thiểu diện tích kho bãi bằng cách điều phối tốt hơn việc lưu trữ vật liệu và giao hàng đúng lúc

Thường xuyên theo dõi và dự báo diễn biến giá cả thị trường để nhập vật tư kịp thời cung cấp cho công trường đúng thời hạn, giảm thiểu tác động của biến động giá Ý kiến chuyên gia

C KHÍA CẠNH VỀ CHẤT LƢỢNG

23 CL1 Tổ chức huấn luyện chuyên môn, nghiệp vụ ở mọi cấp độ

24 CL2 Ứng dụng công cụ 5s tạo môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ, an toàn

25 CL3 Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát an toàn và chất lƣợng [13]

Sử dụng chu trình PDCA (Plan-Do-Check- Action) lập kế hoạch, làm theo lịch trình, đối chiếu kết quả, từ đó sửa đổi lại kế hoạch dự án sao cho thích hợp nhất, tránh thiếu sót các công tác, giảm lỗi sai

27 CL5 Quản lý tốt chất lƣợng vật liệu đầu vào đảm bảo thông số kỹ thuật theo hồ sơ thiết kế

28 CL6 Lựa chọn các đơn vị liên quan có năng lực kinh nghiệm trong triển khai dự án [29]

29 CL7 Đầu tƣ, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin để cải thiện việc thu thập/truy xuất dữ liệu [7]

30 CL8 Kiến thức và kỹ thuật tiên tiến đƣợc áp dụng và chia sẻ giữa các bên liên quan [24]

31 CL9 Nâng cao chất lƣợng toàn diện của dự án để tăng mức độ hài lòng của khách hàng

Có các thỏa thuận về yêu cầu chất lƣợng giữa nhà thầu và CĐT (khác biệt về định nghĩa chất lƣợng ngoài hợp đồng đƣợc ký kết)

Xây dựng quy trình nghiệm thu chi tiết cho dự án nhằm giảm xung đột giữa các bên tham gia đồng thời tăng cường sự kiểm soát chất lượng công trình Ý kiến chuyên gia

Quản lý, nâng cao các biện pháp an toàn trong xây dựng nhằm nâng cao an toàn và hạn chế rủi ro tai nạn

D KHÍA CẠNH VỀ NĂNG SUẤT

35 NS1 Tăng động lực và sự hài lòng của người lao động

36 NS2 Thúc đẩy mức độ lớn hơn của tƣ duy sáng tạo và đổi mới

37 NS3 Giảm thiểu xung đột giữa các bên liên quan

Giảm thiểu các hoạt động không có giá trị gia tăng tập trung vào nhu cầu thực sự của khách hàng

39 NS5 Sử dụng lao động đa năng [26]

40 NS6 Đào tạo nhân lực, giảm thiểu lỗi và sai sót trong công việc

41 NS7 Chia sẻ các thực hành tốt, hay, hiệu quả (best practices)

42 NS8 Tăng cường trao quyền cho nhân viên trong công việc

43 NS9 Ngăn chặn tình trạng kém hiệu quả vì đồng thời làm nhiều việc một lúc [25]

44 NS10 Đầu tƣ trang thiết bị, máy móc phục vụ công việc phù hợp để tạo hiệu quả cao Ý kiến chuyên gia

45 KK1 Giảm bớt rào cản trong chuyển giao thông tin của dự án [7]

46 KK2 Cải thiện, nâng cao khả năng quản lý dự án của CĐT [14]

Lập kế hoạch các tuyến đường vận chuyển vật liệu, vị trí đặt kho chứa tối ƣu cho từng giai đoạn xây dựng

48 KK4 Đánh giá đƣợc mức độ rủi ro thay đổi chính sách của chính phủ (luật và quy định) đến dự án Ý kiến chuyên gia

49 KK5 Duy trì quan hệ đối tác lâu dài và giảm tranh chấp giữa các bên

Tăng cường tính minh bạch trong công tác đấu thầu theo đúng quy định hiện hành của Pháp luật hiện hành để lựa chọn đƣợc các Nhà thầu đủ năng lực thực hiện công việc theo yêu cầu của Dự án

51 KK7 Tổng kết, rút kinh nghiệm và hoàn thiện quy trình sản xuất dự án

52 KK8 Quản lý tốt và giảm bớt các thủ tục liên quan đến dự án

3.2.2 Kích thước và phương pháp lấy mẫu:

Kích thước mẫu tối thiểu tối thiểu gấp 5 lần số lượng biến quan sát Trong nghiên cứu này, sau khi hoàn thiện bảng câu hỏi học viên đề xuất sơ bộ kích thước mẫu từ 4 đến 5 lần số câu hỏi

Phương pháp lấy mẫu của nghiên cứu là phương pháp lấy mẫu thuận tiện Bảng câu hỏi sẽ đƣợc gửi trực tiếp đến đối tƣợng KS qua 2 hình thức: phỏng vấn trực tiếp và internet (mail, zalo ).

PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ NGHIÊN CỨU

Phương pháp và công cụ nghiên cứu được trình bày trong bảng sau:

Bảng 3.2 Bảng tổng hợp phương pháp và công cụ nghiên cứu

STT Nội dung nghiên cứu Phương pháp và công cụ nghiên cứu

1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo

Hệ số Cronbach‟s Alpha + Nhưng biến có chỉ số tương quan tổng < 0.3 đƣợc loại bỏ

+ Tác giả lựa chọn hệ số C-A > 0.7

Xếp hạng, sàng lọc các tiêu chí khía cạnh thực hành xây dựng tinh gọn

Phương pháp trị trung bình Lựa chọn các tiêu chí có tích trị trung bình 2 yếu tố (khả năng thực hiện và mức độ ảnh hưởng) ≥ 3.5, và loại các tiêu chí có tích trị trung bình 2 yếu tố < 3.5

Xây dựng trọng số các tiêu chí của các khía cạnh thực hành xây dựng tinh gọn

Phương pháp định lượng AHP.

GIỚI THIỆU CHUNG

Từ phương pháp nghiên cứu được nêu ở chương 3, tác giả tiến hành quá trình KS, kết quả KS đƣợc tổng hợp, phân tích và đánh giá theo quy trình sau:

Hình 4.1 Quy trình phân tích dữ liệu

TỔNG HỢP DỮ LIỆU KHẢO SÁT

Từ các kết quả của cuộc khảo sát thử nghiệm, xác định đƣợc 52 tiêu chí từ 05 nhóm khía cạnh thực hành XDTG Tác giả tiến hành lập bảng câu hỏi chi tiết để thực hiện khảo sát chính thức Do mức độ phức tạp và thông tin khảo sát nhiều, tác giả tập trung khảo sát theo 02 hình thức: Phát bảng câu hỏi trực tiếp bằng giấy và gửi bảng câu hỏi bằng file word trực tiếp qua zalo/viber cho người trả lời (Không khảo sát thông qua đường dẫn Googledrive)

Bảng 4.1 Bảng thống kê số lượng dữ liệu thu thập

STT Nội dung Số người Tỷ lệ (%)

1 Bảng câu hỏi gửi đi 250 100

3 Trả lời không hợp lệ 29 11.6

PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA MẪU NGHIÊN CỨU

4.3.1 Số năm công tác trong ngành xây dựng:

Bảng 4.2 Số năm công tác trong ngành XD

STT Đặc điểm Số người

Từ kết quả khảo sát cho thấy số lượng người được khảo sát có kinh nghiệm trong ngành chiếm tỷ trọng tương đối cao, điều này góp phần giúp kết quả nghiên cứu có tính khách quan và độ tin cậy cao

4.3.2 Chuyên môn hiện tại của đối tượng khảo sát:

Bảng 4.3 Đơn vị công tác hiện tại

STT Đặc điểm Số người Tỷ lệ

1 Chủ đầu tƣ, ban QLDA 46 22.12 22.12

2 Đơn vị tƣ vấn QLDA 24 11.54 33.65

Từ kết quả KS cho thấy đa phần các ĐTKS thuộc các đơn vị Nhà thầu thi công (30.77%), Đơn vị TVTK (26.44%), Chủ đầu tƣ, ban QLDA (22.12%), điều này góp phần giúp kết quả nghiên cứu có tính khách quan và có cái nhìn tổng quan về dự án xây dựng ở tất cả các giai đoạn và phù hợp với đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu của đề tài mà học viên đã đề xuất

4.3.3 Vai trò của đối tượng khảo sát khi tham gia dự án:

Bảng 4.4 Vai trò của ĐTKS khi tham gia DA

(phó) giám đốc dự án 24 10.48 12.23

5 Đại diện CĐT/ Tƣ vấn CĐT 55 24.02 62.45

6 Kỹ sƣ/kiến trúc sƣ 86 37.55 100

Từ kết quả KS cho thấy phần lớn ĐTKS là Kỹ sƣ/ Kiến trúc sƣ (37.55%), số lƣợng Đại diện CĐT/ Tư vấn CĐT, còn lại là các vị trí Chỉ huy phó/ Trưởng công trường, Phó/ Trưởng phòng, Chủ nhiệm dự án/ (phó) giám đốc dự án, Lãnh đạo cấp cao Các số liệu này chứng tỏ có sự đa dạng và khác nhau giữa các vị trí của người tham gia khảo sát, giúp kết quả nghiên cứu có sự đa dạng và khách quan

4.3.4 Loại hình dự án đối tượng khảo sát đã và đang tham gia:

Bảng 4.5 Loại hình DA ĐTKS đã và đang tham gia

STT Đặc điểm Số người Tỷ lệ (%) Tổng

1 Công trình dân dụng và công nghiệp 122 35.06 35.06

3 Công trình Cảng - đường thủy 59 16.95 72.41

5 Công trình hạ tầng kỹ thuật 56 16.09 93.39

Từ kết quả KS cho thấy ĐTKS đã và đang tham gia nhiều loại hình dự án và phân bố tương đối đồng đều, cụ thể: Công trình dân dụng và công nghiệp (35.06%), công trình cầu đường (20.40%), công trình cảng - đường thủy (16.95%), công trình hạ tầng kỹ thuật (16.09%), còn lai là công trình thủy lợi và công trình năng lƣợng Các số liệu này chứng tỏ có sự đa dạng và khác nhau giữa loại hình dự án của người tham gia KS, phản ánh tương đối đúng tình trạng thực tế tình hình XD ở Việt Nam, giúp kết quả nghiên cứu có sự đa dạng và khách quan

4.3.5 Quy mô dự án đối tượng khảo sát tham gia:

Bảng 4.6 Quy mô DA ĐTKS tham gia

Các DA ĐTKS tham gia đa phần có quy mô vừa và nhỏ (có tổng mức đầu tư dưới 500 tỷ VNĐ) chiếm 71.15%, điều này phản ánh đúng thực trạng những dự án xây dựng ở thành phố Hồ Chí Minh tại thời điểm hiện tại là những DAXD có quy mô vừa và nhỏ.

KIỂM ĐỊNH THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ CRONBACH‟S ALPHA

- Kiểm định C-A là kiểm định nhằm phân tích, đánh giá độ tin cây của thang đo Mục đích của kiểm định này là tìm hiểu xem các biến quan sát có cùng do lường một khái niệm cần đo hay không Giá trị đóng góp nhiều hay ít đƣợc phản ánh thông qua hệ số tương quan biến tổng Qua đó, cho phép loại bỏ nhưng biến không phù hợp trong mô hình nghiên cứu

- Tiêu chuẩn để chấp nhận các biến:

+ Những biến có chỉ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 (Nunnally và Burnstein, 1994) đƣợc coi là biến rác và sẽ đƣợc loại bỏ

+ Các hệ số C-A của các biến phải từ 0.6 trở lên (Hair và cộng sự, 2006) Trong luận văn này tác giả chọn hệ số C-A từ 0.7 trở lên

4.4.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo về mức độ ảnh hưởng:

Bảng 4.7 Hệ số C-A về MĐAH của nhóm khía cạnh tiến độ

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

- Kết quả kiểm định từ bảng 12 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh tiến độ có hệ số Cronbach‟s Alpha là 0.845 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu

Bảng 4.8 Hệ số C-A về MĐAH của nhóm khía cạnh chi phí

- Kết quả kiểm định từ bảng 13 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh chi phí có hệ số C-

A là 0.760 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu

Bảng 4.9 Hệ số C-A về MĐAH của nhóm khía cạnh chất lượng

- Kết quả kiểm định từ bảng 14 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh chất lƣợng có hệ số C-A là 0.838 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu

Bảng 4.10 Hệ số C-A về mức độ ảnh hưởng của nhóm khía cạnh năng suất

- Kết quả kiểm định từ bảng 15 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh năng suất có hệ số C-A là 0.751 > 0.7 tuy nhiên tác giả nhận thấy biến NS9 (ngăn chặn tình trạng kém hiệu quả vì đồng thời làm nhiều việc một lúc) có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 và hệ số C-A nếu loại bỏ biến (giá trị cột C-A if Item Deleted) có giá trị là 0.755 > 0.751 nên tác giả loại bỏ biến NS9 ra khỏi thang đo nhóm khía cạnh năng suất về mức độ ảnh hưởng và tiến hành kiểm tra lại hệ số C-A

Bảng 4.11 Hệ số C-A về MĐAH của nhóm khía cạnh năng suất sau khi loại bỏ biến NS9

- Kết quả kiểm định từ bảng 16 cho thấy sau khi loại bỏ biến NS9 khỏi nhóm khía cạnh năng suất thì hệ số Cronbach‟s Alpha là 0.755 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu Nhƣ vậy thang do nhóm khía cạnh năng suất lúc này còn lại 09 tiêu chí gồm: NS1, NS2, NS3, NS4, NS5, NS6, NS7, NS8, NS10

Bảng 4.12 Hệ số C-A về MĐAH của nhóm khía cạnh khác

- Kết quả kiểm định từ bảng 17 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh khác có hệ số C-A là 0.717 > 0.7 tuy nhiên tác giả nhận thấy biến KK5 (duy trì quan hệ đối tác lâu dài và giảm tranh chấp giữa các bên) và biến KK8 (quản lý tốt và giảm bớt các thủ tục liên quan đến dự án) có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 nên tác giả loại bỏ biến KK5 và KK8 ra khỏi thang đo nhóm khía cạnh khác về mức độ ảnh hưởng và tiến hành kiểm tra lại hệ số C-A

Bảng 4.13 Hệ số C-A về MĐAH của nhóm khía cạnh khác sau khi loại bỏ biến

- Kết quả kiểm định từ bảng 18 cho thấy sau khi loại bỏ biến KK5 và KK8 khỏi nhóm khía cạnh khác thì hệ số C-A là 0.777 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu Nhƣ vậy thang do nhóm khía cạnh khác lúc này còn lại 06 tiêu chí gồm: KK1, KK2, KK3, KK4, KK6 và KK7

4.4.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo về khả năng thực hiện:

Bảng 4.14 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh tiến độ

- Kết quả số liệu từ bảng 19 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh tiến độ có hệ số C-A là 0.774 > 0.7 tuy nhiên học viên nhận thấy biến TD1 (ứng dụng quy trình BIM và các kỹ thuật số tạo mô hình, kiểm soát tiến độ thực hiện dự án) có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 nên học viên loại bỏ biến TD1 ra khỏi thang đo nhóm khía cạnh tiến độ về khả năng thực hiện và tiến hành kiểm tra lại hệ số C-A

Bảng 4.15 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh tiến độ sau khi loại bỏ biến TD1

- Kết quả kiểm định từ bảng 20 cho thấy sau khi loại bỏ biến TD1 khỏi nhóm khía cạnh tiến độ thì hệ số C-A là 0.770 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu Nhƣ vậy thang do nhóm khía cạnh lúc này còn lại 13 tiêu chí gồm: từ TD2 đến TD14

Bảng 4.16 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh chi phí

- Kết quả kiểm định từ bảng 21 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh chi phí có hệ số C-A là 0.715 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu

Bảng 4.17 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh chất lượng

- Kết quả kiểm định từ bảng 22 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh chất lƣợng có hệ số C-A là 0.715 > 0.7 tuy nhiên tác giả nhận thấy biến CL1 (tổ chức huấn luyện chuyên môn, nghiệp vụ ở mọi cấp độ), biến CL2 (ứng dụng mô hình 5s tạo môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ, an toàn), biến CL9 (nâng cao chất lƣợng toàn diện của dự án để tăng mức độ hài lòng của khách hàng) có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 nên tác giả loại bỏ biến CL1, CL2 và CL9 ra khỏi thang đo nhóm khía cạnh chất lƣợng về khả năng thực hiện và tiến hành kiểm tra lại hệ số C-A

Bảng 4.18 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh chất lượng sau khi loại bỏ biến CL1, CL2 và CL9

- Kết quả kiểm định từ bảng 23 cho thấy sau khi loại bỏ biến CL1, CL2 và CL9 khỏi nhóm khía cạnh chất lƣợng thì hệ số C-A là 0.779 > 0.7 và hệ số Cronbach‟s Alpha của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu Nhƣ vậy thang do nhóm khía cạnh chất lƣợng lúc này còn lại 9 tiêu chí gồm: CL3, CL4, CL5, CL6, CL7, CL8, CL10, CL11, CL12

Bảng 4.19 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh năng suất

- Kết quả kiểm định từ bảng 24 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh chất lƣợng có hệ số C-A là 0.726 > 0.7 tuy nhiên tác giả nhận thấy biến NS4 (giảm thiểu các hoạt động không có giá trị gia tăng, tập trung vào nhu cầu thực sự của khách hàng), biến NS9 (ngăn chặn tình trạng kém hiểu quả vì làm đồng thời nhiều việc một lúc có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3 nên tác giả loại bỏ biến CL1, CL2 và CL9 ra khỏi thang đo nhóm khía cạnh năng suất về khả năng thực hiện và tiến hành kiểm tra lại hệ số C-A

Bảng 4.20 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh năng suất sau khi loại bỏ biến NS4 và NS9

- Kết quả kiểm định từ bảng 25 cho thấy sau khi loại bỏ biến NS4 và NS9 khỏi nhóm khía cạnh năng suất thì hệ số C-A là 0.722 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item Deleted thì không làm giảm hệ số của thang đo Hệ số tương quan biến tổng của tất cả các tiêu chí đều lớn hơn 0.3 nên thang đo lúc này đã đạt yêu cầu Nhƣ vậy thang do nhóm khía cạnh năng suất lúc này còn lại 8 tiêu chí gồm: NS1, NS2, NS3, NS5, NS6, NS7, NS8, NS10

Bảng 4.21 Hệ số C-A về KNTH của nhóm khía cạnh khác

- Kết quả số liệu từ bảng 26 cho thấy thang đo nhóm khía cạnh khác có hệ số C-A là

0.715 > 0.7 và hệ số C-A của thang đo nếu loại bỏ biến nào trong giá trị cột C-A if Item

SÀNG LỌC CÁC TIÊU CHÍ THEO TRỊ TRUNG BÌNH (MEAN)

Nghiên cứu tiến hành sàng lọc các tiêu chí còn lại sau khi đã loại bỏ các biến không đảm bảo độ tin cậy thang đo C-A Sau khi tổng hợp dữ liệu, phương pháp trị trung bình (Mean) đƣợc sử dụng để sàng lọc các nhân tố Đồng thời, để tăng mức độ tập trung của nghiên cứu học viên đề xuất loại bỏ các tiêu chí có tích trị trung bình MĐAH và KNTH của các tiêu chí khía cạnh thực hành XDTG nhỏ hơn 3.5 (giữ lại các tiêu chí quan trọng có trị trung bình lớn hơn 3.5) để thực hiện bước nghiên cứu tiếp theo

Bảng 4.22 Trị trung bình các tiêu chí của khía cạnh thực hành XDTG

Ký hiệu Mức độ ảnh hưởng Khả năng thực hiện Tích trị trung bình Kết luận

Kết luận: Sau khi sàng lọc các tiêu trí theo trị trung bình (Mean) còn lại 28 tiêu chí đảm bảo theo đề xuất của nghiên cứu phục vụ bước phân tích tiếp theo, cụ thể như sau: + Nhóm khía cạnh về tiến độ (8 tiêu chí): TD2, TD3, TD6, TD7, TD9, TD12, TD13, TD14

+ Nhóm khía cạnh về chi phí (4 tiêu chí): CP1, CP3, CP4, CP8

+ Nhóm khía cạnh về chất lƣợng (7 tiêu chí): CL3, CL4, CL5, CL6, CL10, CL11, CL12

+ Nhóm khía cạnh về năng suất (6 tiêu chí): NS1, NS3, NS5, NS6, NS7, NS8, NS10 + Nhóm khía cạnh khác (3 tiêu chí): KK4, KK6, KK7

Các tiêu chí về cơ bản đánh giá đúng tình hình thực trạng ngành xây dựng tại TP Hồ Chí Minh và các khu vực lân cận thời điểm hiện tại Nhóm khía cạnh về tiến độ có tiêu chí TD13 (Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ bảo đảm cho yêu cầu tiến độ của DA được đánh giá là có KNTH và ảnh hưởng lớn nhất đến HQTHDA Tương thự thế, nhóm khía cạnh về chi phí là tiêu chí CP8 (Thường xuyên theo dõi và dự báo giá cả thị trường để nhập vật tư kịp thời cung cấp cho công trường đúng hạn, giảm thiểu tác động của biến động giá), nhóm khía cạnh về chất lƣợng là tiêu chí CL3 (Quản lý tốt chất lƣợng vật liệu đầu vào đảm bảo thông số kỹ thuật theo hồ sơ thiết kế), nhóm khía cạnh về năng suất là tiêu chí NS1 (Tăng động lực và sự hài long của người lao động), nhóm khía cạnh khác là tiêu chí KK6 (Tăng cường tính minh bạch trong công tác đấu thầu theo đúng quy định hiện hành của Pháp luật hiện hành để lựa chọn đƣợc các Nhà thầu đủ năng lực thực hiện công việc theo yêu cầu của DA Kết quả của bước sàng lọc các tiêu chí theo trị trung bình (Mean) là cơ sở để so sánh, phân tích và đƣa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả thực hiện dự án được trình bày ở chương 5.

MÔ HÌNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY DỰNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH THEO THỨ BẬC (AHP)

5.1.1 Mô hình nâng cao HQTHDA trong xây dựng:

Hình 5.1 Mô hình nâng cao HQTHDA xây dựng

5.1.2 Xây dựng cấu trúc thứ bậc của mô hình:

- Từ những tiêu chí của khác khía cạnh thực hành XDTG đã đƣợc nghiên cứu ở chương 4, bao gồm 28 tiêu chí được phân thành 05 nhóm khía cạnh, tác giả xây dựng cấu trúc thứ bậc nhƣ sau:

Hình 5.2 Cấu trúc thứ bậc trong nâng cao HQTHDA xây dựng

- Giải thích các ký hiệu trong mô hình phân cấp thứ bậc:

Bảng 5.1 Ký hiệu các tiêu chí trong cấu trúc thứ bậc

A Nhóm khía cạnh về tiến độ

A1 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ

A2 Sử dụng biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ dự án

A3 Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước thực hiện trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ

A4 Sử dụng kết cấu, cấu kiện đúc sẵn

A5 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án

A6 Đẩy nhanh công tác kiểm tra và phê duyệt các thay đổi về thiết kế, biện pháp thi công, tiến độ điều chỉnh…

A7 Xây dựng kế hoạch dự phòng tăng cường nhân lực/thiết bị để bù đắp tiến độ bị chậm hoặc đẩy nhanh tiến độ theo yêu cầu cấp bách

A8 Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án

B Nhóm khía cạnh về chi phí

B1 Sử dụng mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc với các bên liên quan (nhà thầu, nhà cung cấp) của dự án

B2 Ứng dụng mô hình just in time (sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần) B3 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án

B4 Thường xuyên theo dõi và dự báo diễn biến giá cả thị trường để nhập vật tư kịp thời cung cấp cho công trường đúng hạn, giảm thiểu tác động của biến động giá

C Nhóm khía cạnh về chất lƣợng

C1 Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát an toàn và chất lƣợng

Sử dụng chu trình PDCA: lập kế hoạch, làm theo lịch trình, đối chiếu kết quả, từ đó sửa đổi lại các kế hoạch dự án sao cho thích hợp nhất, tránh thiếu sót các công tác, giảm lỗi sai

C3 Quản lý tốt chất lƣợng vật liệu đầu vào đảm bảo thông số kỹ thuật theo hồ sơ thiết kế

C4 Lựa chọn các đơn vị liên quan có năng lực, kinh nghiệm trong triển khai dự án

C5 Có các thỏa thuận về yêu cầu chất lƣợng giữa nhà thầu và CĐT (khác biệt về định nghĩa chất lƣợng ngoài hợp đồng đƣợc ký kết)

C6 Xây dựng quy trình nghiệm thu chi tiết cho dự án nhằm giảm xung đột giữa các bên tham gia đồng thời tăng cường sự kiểm soát chất lượng công trình

C7 Quản lý, nâng cao các biện pháp an toàn trong xây dựng nhằm nâng cao an toàn và hạn chế rủi ro tai nạn

D Nhóm khía cạnh về năng suất

D1 Tăng động lực và sự hài lòng của người lao động

D2 Giảm thiểu xung đột giữa các bên liên quan

D3 Đào tạo nhân lực, giảm thiểu lỗi và sai sót trong công việc

D4 Chia sẻ các thực hành tốt, hay, hiệu quả (best practices)

D5 Tăng cường trao quyền cho nhân viên trong công việc

D6 Đầu tƣ trang thiết bị, máy móc phục vụ công việc phù hợp để tạo hiệu quả cao

E1 Đánh giá đƣợc mức độ rủi ro thay đổi chính sách của chính phủ (luật và quy định) đến dự án

Tăng cường tính minh bạch trong công tác đấu thầu theo đúng quy định hiện hành của pháp luật hiện hành để lựa chọn đƣợc các nhà thầu đủ năng lực thực hiện công việc theo yêu cầu của dự án

E3 Tổng kết, rút kinh nghiệm và hoàn thiện quy trình thực hiện dự án

5.1.3 Xây dựng ma trận so sánh cặp:

Sau khi xây dựng cấu trúc thứ bậc, bước tiếp theo trong mô hình (phương pháp AHP) là xây dựng ma trận so sánh cặp để xác định mức độ ƣu tiên của các tiêu chí (trọng số các tiêu chí) dựa vào quá trình đánh giá và so sánh từng cặp của các chuyên gia Các chuyên gia sẽ đánh giá và đƣa ra ý kiến của mình ở mỗi ma trận của mỗi cấp sử dụng theo thang đo so sánh từng cặp của phương pháp AHP bao gồm 9 bước so sánh như đã trình bày ở bảng 5 chương 3

5.1.4 Thu thập, phân tích dữ liệu: a Xây dựng bảng câu hỏi khảo sát: Để xây dựng đƣợc mô hình chính xác, đánh giá đƣợc HQTHDA khi áp dụng các thực hành XDTG thì việc xây dựng bảng câu hỏi khảo sát để thu thập dữ liệu là rất quan trọng

Vì vậy, sau khi đã xây dựng cấu trúc thứ bậc và ma trận so sánh cặp, tác giả tiến hành xây dựng bảng câu hỏi khảo sát dự trên kết quả của các bước trước đó (chi tiết bảng câu hỏi khảo sát xem phụ lục 02) b Thu thập dữ liệu, tính trọng số và kiểm tra sự nhất quán:

- Khác với bước khảo sát thu thập dữ liệu đã thực hiện ở chương 3, phần khảo sát thu thập dữ liệu ở bước này tác giả lựa chọn những chuyên gia ngành và những người thực sự có kinh nghiệm, năng lực trong lĩnh vực xây dựng

Bảng 5.2 Bảng thông tin chuyên gia

Chuyên gia Kinh nghiệm Chức vụ, vai trò trong dự án

Chuyên gia 1 18 năm Lãnh đạo cấp cao

Chuyên gia 2 20 năm Lãnh đạo cấp cao

Chuyên gia 3 25 năm Phó giám đốc kỹ thuật

Chuyên gia 4 28 năm Trưởng phòng giám sát

Chuyên gia 5 18 năm Trưởng phòng thiết kế

Chuyên gia 6 20 năm Phó trưởng phòng thiết kế

Chuyên gia 7 15 năm Trưởng ban QLDA

Chuyên gia 8 19 năm Trưởng phòng dự án

Chuyên gia 9 15 năm Chỉ huy trưởng công trình

Chuyên gia 10 10 năm Chỉ huy trưởng công trình

Chuyên gia 11 23 năm Trưởng phòng đấu thầu

Chuyên gia 12 13 năm Trưởng nhóm QS

- Kết quả thu đƣợc đã đƣợc đƣa vào phần mềm Mircosoft office excel để phân tích, tính trọng số và tính kiểm tra hệ số nhất quán (chi tiết bảng so sánh căp, trọng số và hệ số nhất quán xem phụ lục 03) Kết quả tính toán đƣợc tổng hợp trong bảng sau:

Bảng 5.3 Bảng tổng hợp trọng số các tiêu chí

STT Nhóm Chuyên gia Trọng số cho các tiêu chí

Bảng 5.4 Bảng tổng hợp trọng số các khía cạnh

STT Nhóm Người đánh giá Trọng số cho các khía cạnh

- Từ kết quả phân tích ở bảng 30 và bảng 31 cho thấy tất cả nhưng người phản hồi đều có hệ số nhất quán nhỏ hơn 0.1 Vì vậy, những người tham gia khảo sát đều có sự xem xét, đánh giá kỹ lưỡng và nhất quán cao trước khi trả lời

Hình 5.3 Tổng hợp kết quả tính toán trọng số 5.1.5 Xác định trọng số và xếp hạng các tiêu chí:

Sau khi tổng hợp các đánh giá của những chuyên gia về trung bình trọng số của các tiêu chí và nhóm khía cạnh đƣợc thể hiện chi tiết trong bảng 30, 31 và hình 7, tác giả tiến hành xác định trọng số quan trọng và xếp hạng các tiêu chí Trọng số trung bình của từng tiêu chí trong tổng thể 28 tiêu chí đƣợc xác định nhƣ sau: w i = w j x w k

+ Trong đó: w i : Trọng số trung bình tiêu chí i (i = 1 ÷ 28) w j : Trọng số trung bình của nhóm tiêu chí j so sánh với nhóm tiêu chí (j = 1 ÷ 5) w k : Trọng số trung bình của yếu tố k xác định trong từng nhóm tiêu chí j Giá trị của k phụ thuộc vào nhóm tiêu chí j

Bảng 5.5 Trọng số và hạng của các tiêu chí

Ký hiệu Tiêu chí Trọng số

A Nhóm khía cạnh về tiến độ

A1 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ 0.008 26

A3 Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước thực hiện trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ 0.027

A4 Sử dụng kết cấu, cấu kiện đúc sẵn 0.012 22

A5 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án 0.010

Xây dựng kế hoạch dự phòng tăng cường nhân lực/thiết bị để bù đắp tiến độ bị chậm hoặc đẩy nhanh tiến độ theo yêu cầu cấp bách

A8 Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án 0.088

B Nhóm khía cạnh về chi phí

B1 Sử dụng mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc với các bên liên quan (nhà thầu, nhà cung cấp) của dự án 0.069 5

B2 Ứng dụng mô hình just in time (sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần) 0.034 11

B3 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án 0.020 17

Thường xuyên theo dõi và dự báo diễn biến giá cả thị trường để nhập vật tư kịp thời cung cấp cho công trường đúng hạn, giảm thiểu tác động của biến động giá

C Nhóm khía cạnh về chất lƣợng

C1 Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát an toàn và chất lƣợng 0.012 21

ĐÁNH GIÁ, PHÂN TÍCH CÁC TIÊU CHÍ THỰC HÀNH XÂY DỰNG TINH GỌN VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY DỰNG: 50 1 Nhóm khía cạnh về tiến độ

Kết quả từ bảng 32 thể hiện chi tiết trọng số và thứ hạng quan trọng của các tiêu chí ảnh hưởng điến HQTHDA xây dựng về cơ bản, kết quả ít có sự sai khác nhiều so với kết quả khảo sát thực hiện ở chương 4 Từ kết quả này, tác giả tiến hành phân tích, đánh giá mức độ quan trọng của 10 tiêu chí thực hành XDTG có KNTH và ảnh hưởng lớn nhất đến HQTHDA và đƣa ra các biện pháp thực hiện để giúp các nhà quản lý, các bên liên quan trong DA có cái nhìn tổng quan, chi tiết về giá thực hành XDTG đem lại cho DA nhằm đƣa ra quyết định phù hợp để thực hiện trong DAXD

5.2.1 Nhóm khía cạnh về tiến độ:

Bảng 5.6 Trọng số và hạng của các tiêu chí nhóm khía cạnh về tiến độ

A1 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ 0.008 8 26

A2 Sử dụng biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ dự án 0.062 2 6

Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước thực hiện trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ

A4 Sử dụng kết cấu, cấu kiện đúc sẵn 0.012 6 22

A5 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án 0.010 7 24

A8 Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án 0.088 1 3

- Căn cứ kết quả tính toán ở mục 5.1.5 trọng số và thứ hạng thể hiện chi tiết ở bảng

33 Tiêu chí A8 (Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án) có TS w i = 0.088 xếp thứ hạng 01 trong nhóm và thứ hạng 03 giữa các nhóm đƣợc đánh giá là có KNTH và ảnh hưởng lớn đến HQTHDA Mục tiêu của công tác quản lý DAXD là sử dụng cân đối hiệu quả của 05 nguồn tài nguyên quan trọng bao gồm: Sự quán lý, nhân lực, máy móc thiết bị, vật liệu, tiền Trong đó nhân lực, thiết bị là một trong những tài nguyên quan trọng và phức tạp, đóng vai trò lớn trong việc triển khai và quản lý tiến độ dự án Việc thiếu nguồn tài nguyên nhân lực, thiết bị ảnh hưởng rất lớn đến yêu cầu tiến độ của DA Vì vậy, các bên liên quan trong từng giai đoạn của DA cần có kế hoạch quản lý nguồn nhân lực, thiết bị một cách hợp lý, đúng người đúng việc và đúng thời điểm để đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án cũng nhƣ tránh lãng phí nguồn tài nguyên

- Tiêu chí A2 (sử dụng biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ dự án) có TS w i = 0.062 xếp thứ hạng 02 trong nhóm và thứ hạng 06 giữa các nhóm đƣợc đánh giá là có KNTH và ảnh hưởng lớn đến HQTHDA Cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ và có sức ảnh hưởng rất lớn tới mọi hoạt động của đời sống xã hội nói chung và ngành xây dựng nói riêng Công nghệ mới giúp tất cả các bên tiếp cận DA hiệu quả từ bước thiết kế, thi công tới vận hành Nắm bắt và ứng dụng công nghệ mới trong ngành XD là nhu cầu cấp thiết đối với tất cả các bên liên quan trong DA Một số biện pháp, công nghệ mới trong ngành XD đƣợc kể đến nhƣ: Ứng dụng quy trình BIM, quét 3D và xử lý hình ảnh, công nghệ thực tế ảo, công nghệ chế tạo trước và lắp ghép Mô đun, công nghệ hóa tự động trong công tác thi công, Big Data và phân tích dự toán… Việc chuyển giao, áp dụng và triển khai khoa học công nghệ với ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy nhanh cũng nhƣ rút ngắn tiến độ và nâng cao HQTHDA Chính vì vậy, sử dụng các biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ là rất cần thiết nếu không muốn tụt lùi trong thời đại công nghệ 4.0

- Tiêu chí A6 (Đẩy nhanh công tác kiểm tra và phê duyệt các thay đổi về thiết kế, biện pháp thi công, tiến độ điều chỉnh…) có TS w i = 0.044 xếp thứ hạng 03 trong nhóm và thứ hạng 10 giữa các nhóm được đánh giá là có KNTH và ảnh hưởng lớn đến HQTHDA

Hiện nay, các thủ tục kiểm tra, phê duyệt các thay đổi trong triển khai DA còn khá phức tạp và không đồng bộ giữa các bên liên quan ảnh hưởng lớn đến tiến độ của dự án Để đẩy nhanh công tác kiểm tra, phê duyệt các thay đổi về thiết kế, biện pháp thi công, tiến độ điều chỉnh… cần giảm bớt các thủ tục không cần thiết, nâng cao tính trách nhiệm giữa các bên liên quan, xây dựng quy trình kiểm tra, phê duyệt ngắn gọn, đầy đủ để đảm bảo công tác kiểm tra, phê duyệt các thay đổi trong dự án của các bên liên quan không ảnh hưởng đến tiến độ chung của DA

- Các tiêu chí tiếp theo có thứ tự lần lƣợt trong nhóm khía cạnh tiến độ là A7 (Xây dựng kế hoạch dự phòng tăng cường nhân lực/thiết bị để bù đắp tiến độ bị chậm hoặc đẩy nhanh tiến độ theo yêu cầu cấp bách) có TS w i = 0.034 thứ hạng 04 trong nhóm và 12 giữa các nhóm tiêu chí, A3 (Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước thực hiện trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ) có TS w i = 0.027 thứ hạng 05 trong nhóm và

14 giữa các nhóm tiêu chí, A4 (Sử dụng kết cấu, cấu kiện đúc sẵn) có TS w i = 0.012 thứ hạng 06 trong nhóm và 22 giữa các nhóm tiêu chí, A5 (Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án) có TS wi = 0.010 thứ hạng 07 trong nhóm và 24 giữa các nhóm tiêu chí, A1 (Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ) có TS w i = 0.008 thứ hạng 08 trong nhóm và 26 giữa các nhóm tiêu chí

5.2.2 Nhóm khía cạnh về chi phí:

Bảng 5.7 Trọng số và hạng của các tiêu chí nhóm khía cạnh về chi phí

Sử dụng mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc với các bên liên quan (nhà thầu, nhà cung cấp) của dự án

B2 Ứng dụng mô hình just in time (sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần)

B3 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án 0.020 4 17

34 Tiêu chí B4 (Thường xuyên theo dõi và dự báo diễn biến giá cả thị trường để nhập vật tư kịp thời cung cấp cho công trường đúng hạn, giảm thiểu tác động của biến động giá) có TS wi = 0.106 xếp thứ hạng 01 trong nhóm và thứ hạng 01 giữa các nhóm đƣợc đánh giá là có KNTH và ảnh hưởng lớn nhất đến HQTHDA, phần nào đúng với thực trạng xã hội nói chung và ngành xây dựng nói riêng Hiện trạng toàn cầu bị ảnh hưởng nặng nề của đại dịch Covid 19 và đang có xu hướng phục hồi sau đại dịch, với nền kinh tế đang phát triển và chưa ổn định, rủi ro của thị trường nói chung và biến động giá vật liệu trong ngành xây dựng nói riêng là rất lớn Tình hình lạm phát, biến động giá vật tƣ, vật liệu theo chiều hướng tăng cung cấp cho dự án gây đội vốn, ngắt quãng nguồn cung,… ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả thực hiện dự án Các bên liên quan trong DA cần đánh giá được mức độ rủi ro không ổn định của thị trường cũng như biến động giá của vật tư, vật liệu cung cấp cho dự án nhằm đưa ra các biện pháp ứng phó kết hợp thường xuyên theo dõi và dự báo giá thị trường để nhập vật tư, vật liệu kịp thời cung cấp cho dự án đúng hạn, giảm thiểu tác động của biến động giá ảnh hưởng đến HQTHDA

- Tiêu chí B1 (Sử dụng mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc với các bên liên quan (nhà thầu, nhà cung cấp) của dự án) có TS w i = 0.069 xếp thứ hạng 02 trong nhóm và thứ hạng

05 giữa các nhóm được đánh giá là có KNTH và ảnh hưởng lớn đến HQTHDA Các mối quan hệ tốt giữa các bên liên quan đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển giao thông tin, hợp tác trong triển khai dự án Tạo mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc giữa các bên liên quan để nâng cao uy tín, trách nhiệm giữa các bên, giảm đƣợc các chi phí, thủ tục không đáng có góp phần nâng cao HQTHDA

- Các tiêu chí tiếp theo có thứ tự lần lƣợt trong nhóm khía cạnh chi phí là B2 (Ứng dụng mô hình just in time (sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần)) có TS w i = 0.034 thứ hạng 03 trong nhóm và 11 giữa các nhóm tiêu chí, B3 (Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án) có TS w i = 0.020 thứ hạng 04 trong nhóm và

17 giữa các nhóm tiêu chí

5.2.3 Nhóm khía cạnh về chất lượng:

Bảng 5.8 Trọng số và hạng của các tiêu chí nhóm khía cạnh về chất lượng

C1 Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát an toàn và chất lƣợng 0.012 6 21

Quản lý tốt chất lƣợng vật liệu đầu vào đảm bảo thông số kỹ thuật theo hồ sơ thiết kế

C4 Lựa chọn các đơn vị liên quan có năng lực, kinh nghiệm trong triển khai dự án 0.018 4 18

Có các thỏa thuận về yêu cầu chất lƣợng giữa nhà thầu và CĐT (khác biệt về định nghĩa chất lƣợng ngoài hợp đồng đƣợc ký kết)

Xây dựng quy trình nghiệm thu chi tiết cho dự án nhằm giảm xung đột giữa các bên tham gia đồng thời tăng cường sự kiểm soát chất lƣợng công trình

Quản lý, nâng cao các biện pháp an toàn trong xây dựng nhằm nâng cao an toàn và hạn chế rủi ro tai nạn

35 Tiêu chí C3 (Quản lý tốt chất lƣợng vật liệu đầu vào đảm bảo thông số kỹ thuật theo hồ sơ thiết kế) có TS wi = 0.090 xếp thứ hạng 01 trong nhóm và thứ hạng 02 giữa các nhóm được đánh giá là có KNTH và ảnh hưởng lớn đến HQTHDA Nghiệm thu vật liệu đầu vào là một trong những công việc bắt buộc trong quá trình triển khai thi công các hạng mục công việc Tất cả các loại vật tư trước khi đưa vào sử dụng trong dự án phải đƣợc Nhà thầu trình Chủ đầu tƣ xem xét chấp thuận đảm bảo yêu cầu theo hồ sơ thiết kế Trường hợp thay đổi vật liệu đầu vào khác hồ sơ thiết kế cần được sự chấp thuận của đơn vị TVTK Xây dựng quy trình chi tiết kiểm soát vật liệu đầu vào và trong quá trình thi công để các bên liên quan quản lý tốt và đưa ra các giải pháp kịp thời trong trường hợp vật liệu đầu vào có thông số sai khác so với hồ sơ thiết kế để công trình đảm bảo chất lƣợng

XÂY DỰNG KHUNG ĐÁNH GIÁ SỰ THỰC HÀNH XDTG

5.3.1 Gán thang điểm đánh giá sự thực hành XDTG và xây dựng khung đánh giá:

Nghiên cứu sử dụng thang điểm 100 để đánh giá hiệu quả thực hiện dự án khi áp dụng các thực hành xây dựng tinh gọn, mức độ hiệu quả cụ thể nhƣ sau:

- Từ 81 - 100 : Hiệu quả rất cao

Dựa trên bộ trọng số của các tiêu chí đƣợc trình bày ở mục 5.2 và thang điểm đánh giá nêu trên Tác giả đề xuất một khung đánh giá sự thực hành XDTG áp dụng trong DAXD nhƣ bảng 38 Khung đánh giá đề xuất có thể đƣợc sử dụng bởi các bên liên quan đến dự án nhƣ: Chủ đầu tƣ, Đơn vị TVTK, Đơn vị TVGS, Nhà thầu thi công, Nhà cung cấp… Các đánh giá sẽ đƣợc tổng hợp kết quả, nhằm cung cấp cho các nhà quản lý thiết lập các bộ tiêu chí, khía cạnh áp dụng, thực hiện các thực hành XDTG để hoàn thành mục tiêu của dự án đảm bảo yêu cầu về chất lƣợng, thời gian và chi phí góp phần nâng cao HQTHDA

Bảng 5.11 Khung đánh giá sự thực hành xây dựng tinh gọn

STT Tiêu chí Trọng số Đánh giá của người khảo sát (0đ – 100đ) Điểm HQTHDA của các tiêu chí Điểm HQTHDA của nhóm khía cạnh

A NHÓM KHÍA CẠNH VỀ TIẾN ĐỘ 0.285 A=∑W i xA i A K =0.285xA

A1 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ 0.028 A1 = 0.028xA1A2 Sử dụng biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ dự án

A2 = 0.217xA2A3 Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước thực hiện trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ

A3 = 0.095xA3A4 Sử dụng kết cấu, cấu kiện đúc sẵn 0.042 A4 = 0.042xA4A5 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án

A5 = 0.037xA5A6 Đẩy nhanh công tác kiểm tra và phê duyệt các thay đổi về thiết kế, biện pháp thi công, tiến độ điều chỉnh…

A7 = 0.118xA7A8 Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án

A8 = 0.310xA8 B NHÓM KHÍA CẠNH VỀ CHI PHÍ 0.229 B=∑W i xB i B K =0.229xB

B1 Sử dụng mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc với các bên liên quan (nhà thầu, nhà cung cấp) của dự án 0.302 B1 = 0.302xB1B2 Ứng dụng mô hình just in time (sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần) 0.149 B2 = 0.149xB2B3 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án 0.088 B3 = 0.088xB3B4

0.461 B4 = 0.461xB4 STT Tiêu chí Trọng số Đánh giá của người khảo sát (0đ – 100đ) Điểm HQTHDA của các tiêu chí Điểm HQTHDA của nhóm khía cạnh

C NHÓM KHÍA CẠNH VỀ CHẤT LƢỢNG 0.246 C=∑W i xC i C K =0.246xC

C1 Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát an toàn và chất lƣợng 0.050 C1 = 0.050xC1C2

0.187 C2 = 0.187xC1C3 Quản lý tốt chất lƣợng vật liệu đầu vào đảm bảo thông số kỹ thuật theo hồ sơ thiết kế 0.366 C3 = 0.366xC3C4 Lựa chọn các đơn vị liên quan có năng lực, kinh nghiệm trong triển khai dự án 0.075 C4 = 0.075xC4C5

Có các thỏa thuận về yêu cầu chất lƣợng giữa nhà thầu và

CĐT (khác biệt về định nghĩa chất lƣợng ngoài hợp đồng đƣợc ký kết)

Xây dựng quy trình nghiệm thu chi tiết cho dự án nhằm giảm xung đột giữa các bên tham gia đồng thời tăng cường sự kiểm soát chất lượng công trình

0.208 C6 = 0.208xC6C7 Quản lý, nâng cao các biện pháp an toàn trong xây dựng nhằm nâng cao an toàn và hạn chế rủi ro tai nạn 0.072 C7 = 0.072xC7 D NHÓM KHÍA CẠNH VỀ NĂNG SUẤT 0.096 D=∑W i xD i D K =0.246xD

D1 Tăng động lực và sự hài lòng của người lao động 0.339 D1 = 0.339xD1=

D2 Giảm thiểu xung đột giữa các bên liên quan 0.070 D2 = 0.070xD2=

D3 Đào tạo nhân lực, giảm thiểu lỗi và sai sót trong công việc 0.067 D3 = 0.067xD3=

D4 Chia sẻ các thực hành tốt, hay, hiệu quả 0.222 D4 = 0.222xD4=

D5 Tăng cường trao quyền cho nhân viên trong công việc 0.216 D5 = 0.216xD5=

D6 Đầu tƣ trang thiết bị, máy móc phục vụ công việc phù hợp để tạo hiệu quả cao 0.086 D6 = 0.086xD6=

E NHÓM KHÍA CẠNH KHÁC 0.145 E=∑W i xE i E K =0.246xE

E1 Đánh giá đƣợc mức độ rủi ro thay đổi chính sách của chính phủ (luật và quy định) đến dự án 0.381 E1 = 0.381xE1

E3 Tổng kết, rút kinh nghiệm và hoàn thiện quy trình thực hiện dự án 0.104 E3 = 0.104xE3

Họ và tên: Đơn vị:

5.3.2 Áp dụng khung đánh giá vào công trình thực tế: Để kiếm định tính khả dụng của khung đánh giá hiệu quả thực hiện dự án của các thực hành xây dựng tinh gọn đã xây dựng ở mục V.3.1, nghiên cứu tiến hành áp dụng khung đánh giá vào công trình thực tế nhƣ sau: a Giới thiệu về dự án:

DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CẢNG LONG AN (LONG AN PORT)

CÔNG TRÌNH: CẦU CẢNG SỐ 4 VÀ CẦU CẢNG SỐ 5

- Chủ đầu tƣ: Công ty Cổ phần cảng Long An

- Đơn vị tƣ vấn thiết kế: Công ty CP Tƣ vấn Xây dựng Công trình hàng hải (CMB)

- Đơn vị tƣ vấn giám sát: Công ty CP Tƣ vấn Xây dựng Công trình hàng hải (CMB)

- Nhà thầu thi công: Công ty Cổ phần kỹ thuật xây dựng Biển (OEC-JSC)

- Địa điểm: Xã Tân Tập, huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An

- Quy mô: 21530m2 cầu cảng với tổng chiều dài 480m bao gồm 07 phân đoạn cầu chính và 02 phân đoạn cầu dẫn

Hình 5.4 Hình ảnh tổng thể dự án b Thu thập dữ liệu:

- Khung đánh giá được gửi đến những người có kinh nghiệm trên 10 năm và giữ vai trò quan trọng trong dự án bao gồm 04 thành phần chính của dự án nhƣ sau:

+ Đại diện Chủ đầu tư: Trưởng ban, chuyên viên quản lý dự án

+ Đaị diện TVTK: Chủ trì thiết kế

+ Đại diện TVGS: Tư vấn giám sát trưởng

+ Đại diện Nhà thầu thi công: Chỉ huy trưởng công trình

Bảng 5.12 Kết quả khung đánh giá đơn vị Chủ đầu tư (trưởng ban QLDA)

A NHÓM KHÍA CẠNH VỀ TIẾN ĐỘ 0.285 A=∑W i xA i 79.63 A K =0.285xA".68

A1 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ 0.028 A1 = 50 0.028xA1= 1.40

A3 Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước thực hiện trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ

A3 = 85 0.095xA3= 8.07 A4 Sử dụng kết cấu, cấu kiện đúc sẵn 0.042 A4 = 80 0.042xA4= 3.37

A5 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án

A8 Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án

B NHÓM KHÍA CẠNH VỀ CHI PHÍ 0.229 B=∑W i xB i 74.11 B K =0.229xB.98

B1 Sử dụng mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc với các bên liên quan (nhà thầu, nhà cung cấp) của dự án 0.302 B1 = 60 0.302xB1= 18.11

B2 Ứng dụng mô hình just in time (sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần) 0.149 B2 = 81 0.149xB2= 12.06

B3 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án 0.088 B3 = 80 0.088xB3= 7.08

C NHÓM KHÍA CẠNH VỀ CHẤT LƢỢNG 0.246 C=∑W i xC i 81.77 C K =0.246xC = 20.08

C1 Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát an toàn và chất lƣợng 0.050 C1 = 80 0.050xC1= 4.00

C3 Quản lý tốt chất lƣợng vật liệu đầu vào đảm bảo thông số kỹ thuật theo hồ sơ thiết kế 0.366 C3 = 80 0.366xC3= 29.27

C4 Lựa chọn các đơn vị liên quan có năng lực, kinh nghiệm trong triển khai dự án 0.075 C4 = 85 0.075xC4= 6.34

Có các thỏa thuận về yêu cầu chất lƣợng giữa nhà thầu và

CĐT (khác biệt về định nghĩa chất lƣợng ngoài hợp đồng đƣợc ký kết)

Xây dựng quy trình nghiệm thu chi tiết cho dự án nhằm giảm xung đột giữa các bên tham gia đồng thời tăng cường sự kiểm soát chất lượng công trình

C7 Quản lý, nâng cao các biện pháp an toàn trong xây dựng nhằm nâng cao an toàn và hạn chế rủi ro tai nạn 0.072 C7 = 85 0.072xC7= 6.09

D NHÓM KHÍA CẠNH VỀ NĂNG SUẤT 0.096 D=∑W i xD i 83.27 D K =0.246xD = 7.99

D1 Tăng động lực và sự hài lòng của người lao động 0.339 D1 = 84 0.339xD1= 28.51

D2 Giảm thiểu xung đột giữa các bên liên quan 0.070 D2 = 81 0.070xD2= 5.66

D3 Đào tạo nhân lực, giảm thiểu lỗi và sai sót trong công việc 0.067 D3 = 85 0.067xD3= 5.70

D4 Chia sẻ các thực hành tốt, hay, hiệu quả 0.222 D4 = 80 0.222xD4= 17.74

D5 Tăng cường trao quyền cho nhân viên trong công việc 0.216 D5 = 85 0.216xD5= 18.36

D6 Đầu tƣ trang thiết bị, máy móc phục vụ công việc phù hợp để tạo hiệu quả cao 0.086 D6 = 85 0.086xD6= 7.29

E NHÓM KHÍA CẠNH KHÁC 0.145 E=∑W i xE i 82.53 E K =0.246xE = 11.93

E1 Đánh giá đƣợc mức độ rủi ro thay đổi chính sách của chính phủ (luật và quy định) đến dự án 0.381 E1 = 85 0.381xE1 32.43

E3 Tổng kết, rút kinh nghiệm và hoàn thiện quy trình thực hiện dự án 0.104 E3 = 81 0.104xE3 8.44

Họ và tên: Đỗ Thới Thiện Đơn vị: Công ty Cổ phần Cảng Long An Chức vụ: Trưởng ban QLDA

Bảng 5.13 Kết quả khung đánh giá của đơn vị Chủ đầu tư (chuyên viên ban QLDA)

A NHÓM KHÍA CẠNH VỀ TIẾN ĐỘ 0.285 A=∑W i xA i 84.76 A K =0.285xA$.14

A1 Sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ 0.028 A1 = 80 0.028xA1= 2.25

A2 Sử dụng biện pháp, công nghệ mới để đẩy nhanh tiến độ dự án 0.217 A2 = 85 0.217xA2= 18.42

A3 Xây dựng, thiết lập chi tiết các bước thực hiện trong quá trình triển khai dự án để quản lý đồng bộ 0.095 A3 = 80 0.095xA3= 7.59

A4 Sử dụng kết cấu, cấu kiện đúc sẵn 0.042 A4 = 80 0.042xA4= 3.37

A5 Tổ chức họp giao ban định kỳ đầy đủ giữa các bên tham gia dự án 0.037 A5 = 85 0.037xA5= 3.11

A6 Đẩy nhanh công tác kiểm tra và phê duyệt các thay đổi về thiết kế, biện pháp thi công, tiến độ điều chỉnh… 0.153 A6 = 85 0.153xA6= 13.02

A8 Cung cấp nguồn nhân lực/ thiết bị đầy đủ đảm bảo yêu cầu tiến độ của dự án 0.310 A8 = 85 0.310xA8= 26.39

B NHÓM KHÍA CẠNH VỀ CHI PHÍ 0.229 B=∑W i xB i 84.26 B K =0.229xB.30

B1 Sử dụng mối quan hệ đối tác, chiến lƣợc với các bên liên quan (nhà thầu, nhà cung cấp) của dự án 0.302 B1 = 85 0.302xB1= 25.66

B2 Ứng dụng mô hình just in time (sản xuất đúng số lƣợng và đúng thời gian cần) 0.149 B2 = 80 0.149xB2= 11.91

B3 Đánh giá, phân tích các quy trình xây dựng phù hợp cho dự án 0.088 B3 = 85 0.088xB3= 7.52

KẾT LUẬN

XDTG là một cách tiếp cận hướng tới việc thiết kế hệ thống sản xuất tối thiểu hóa việc lãng phí, tối ƣu hóa hiệu quả thực hiện dự án về mặt tiến độ, chi phí và chất lƣợng

Vì vậy, XDTG là một xu thế tất yếu trong lĩnh vực xây dựng hiện nay và trong tương lai Đã có nhiều nghiên cứu thực nghiệm để chứng minh chức năng của XDTG trong việc giảm thiểu lãng phí và nâng cao giá trị Tuy vậy, HQTHDA áp dụng các thực hành XDTG vẫn chưa có tiêu chuẩn và hệ thống đo lường đánh giá hiệu quả, ít nhận ra giá trị ảnh hưởng đến tư duy, tầm nhìn của các nhà quản lý về giá trị của các thực hành XDTG mang lại cho dự án Thực tiễn nâng cao HQTHDA trong ngành xây dựng bằng cách sử dụng hệ thống đo lường để hỗ trợ thực hiện thành công các thực hành XDTG hiện nay chƣa đƣợc đề cập đến Xuất phát từ thực tiễn này, một nghiên cứu với mục tiêu đánh giá sự thực hành XDTG để nâng cao HQTHDA đƣợc hình thành

Trên cơ sở tổng hợp tài liệu từ các nghiên cứu đã thực hiện và khảo sát thực tế, nghiên cứu đã xác định đƣợc 52 tiêu chí của 05 nhóm khía cạnh thực hành XDTG ảnh hưởng đến HQTHDA Qua bước khảo sát, phân tích số liệu, nghiên cứu, sàng lọc kết quả đƣợc 28 tiêu chí quan trọng của 05 nhóm khía cạnh bao gồm: 08 tiêu chí của nhóm khía cạnh về tiến độ, 04 tiêu chí của nhóm khía cạnh về chi phí, 07 tiêu chí của nhóm khía cạnh về chất lƣợng, 06 tiêu chí của nhóm khía cạnh về năng suất và 03 tiêu chỉ của nhóm khía cạnh khác có khả năng thực hiện và ảnh hưởng lớn đến HQTHDA Từ 28 tiêu chí này, tác giả đưa vào mô hình nâng cao HQTHDA bằng việc áp dụng phương pháp định lƣợng AHP để tìm ra trọng số của từng tiêu chí Bảng câu hỏi khảo sát đánh giá mức độ quan trọng hơn của các tiêu chí thực hành XDTG đƣợc gửi đến các chuyên gia, những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Sau khi tổng hợp, tính toán kết quả, tác giả đã chọn ra 10 tiêu chí ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả thực hiện DA để phân tích đánh giá và đƣa ra biện pháp thực hiện

Dựa trên bộ trọng số của các tiêu chí đã đƣợc xây dựng Tác giả đề xuất một khung đánh giá sự thực hành XDTG áp dụng trong DAXD Khung đánh giá đề xuất có thể đƣợc sử dụng bởi các bên liên quan đến dự án nhƣ: Chủ đầu tƣ, Đơn vị TVTK, Đơn vị TVGS, Nhà thầu thi công, Nhà cung cấp… Các đánh giá sẽ đƣợc tổng hợp kết quả, nhằm cung cấp cho các nhà quản lý thiết lập các bộ tiêu chí, khía cạnh áp dụng, thực hiện các thực hành XDTG để hoàn thành mục tiêu của dự án đảm bảo yêu cầu về chất lƣợng, thời gian và chi phí góp phần nâng cao HQTHDA.

ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

6.2.1 Đóng góp về mặt học thuật:

- Cung cấp khái niệm và kiến thức về đo lường các chỉ số thực hiện (KPI) và vai trò nó đối với việc đánh giá sự thực hành xây dựng tinh gọn để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án xây dựng

- Nghiên cứu đã xác định 28 tiêu chí của 05 nhóm khía cạnh quan trọng và đƣa ra khung đánh giá, đo lường của các thực hành xây dựng tinh gọn áp dụng trong dự án xây dựng

- Nghiên cứu đóng góp một nghiên cứu về xây dựng tinh gọn, hỗ trợ các nhà quản lý có thêm sự lựa chọn khi ra quyết định chọn hệ phương pháp quản lý dự án

6.2.2 Đóng góp về mặt thực tiễn:

- Nghiên cứu góp phần giúp cho các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về các giá trị mà xây dựng tinh gọn mang lại

- Xây dựng khung đánh giá, đo lường sự thực hành xây dựng tinh gọn để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án, áp dụng vào công trình thực tế để kiểm định tính khả dụng của khung đánh giá, đo lường đã xây dựng

- Thông qua khung đánh giá, đo lường, các nhà quản lý có thể tham khảo và thiết lập các bộ khía cạnh, thước đo áp dụng, thực hiện các thực hành xây dựng tinh gọn để hoàn thành mục tiêu của dự án đảm bảo yêu cầu về chất lƣợng, thời gian và chi phí.

KIẾN NGHỊ

- Trên cơ sở kết quả của nghiên cứu này, trong quá trình triển khai thực hiện dự án, các bên liên quan, nhà quản lý trong dự án cần xem xét đến 28 tiêu chí thực hành xây dựng tinh gọn đã đƣợc xác định, trong đó tập trung vào 10 tiêu chí đã đƣợc đánh giá và xếp hạng quan trọng nhất để góp phần nâng cao hiệu quả thực hiện dự án

- Áp dụng khung đánh giá hiệu quả thực hiện dự án cho các bên liên quan khi thực hiện các tiêu chí thực hành xây dựng tinh gọn vào dự án để có cơ sở dữ liệu cho các nhà quản lý ra quyết định thực hiện

6.3.2 Giới hạn của đề tài:

Nghiên cứu đã đánh giá được giá trị của các thực hành xây dựng ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện dự án Nhƣ các nghiên cứu khác, dù đã hoàn thành nghiên cứu, tuy nhiên trong quá trình triển khai, nghiên cứu có các hạn chế sau:

- Nghiên cứu dựa vào nhận thức chủ quan của người trả lời, thực hiện theo phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên, số lƣợng mẫu không lớn chƣa hoàn toàn đại diện cho tổng thể nên độ tin cậy chƣa cao

- Nghiên cứu chỉ áp dụng khung đánh giá thực hành xây dựng tinh gọn để kiểm định tính khả dụng vào 1 dự án thực tế, chƣa thực hiện trên nhiều dự án khác nhau để có thể rút ra kết luận tổng quát hơn

- Nghiên cứu chỉ đánh giá trên 5 nhóm khía cạnh về tiến độ, chi phí, chất lƣợng, năng suất và các khía cạnh khác Mặc dù 5 nhóm khía cạnh đó là các vấn đề chính của dự án, tuy nhiên vẫn có thể xem xét các tiêu chí thực hành xây dựng khác ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện dự án

6.3.3 Kiến nghị cho nghiên cứu tương lai:

- Dựa vào nghiên cứu này, các nghiên cứu trong tương lai có thể tìm hiểu, bổ sung các tiêu chí thực hành xây dựng tinh gọn, đồng thời đƣa ra các biện pháp thực hiện tốt hơn để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án

- Nghiên cứu sau có thể phát triển khung đánh giá chi tiết hơn cho nhiều dự án, từng giai đoạn của dự án, cho từng loại nguồn vốn của dự án và cho từng đơn vị tham gia dự án…

- Thực hiện nghiên cứu với quy mô rộng hơn, số liệu khảo sát bao quát và phong phú hơn để có cái nhìn tổng thể về các dự án xây dựng, góp phần đánh giá khách quan hơn về hiệu quả mà các thực hành xây dựng tinh gọn ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện dư án.

Tiêu đề	Xây dựng chỉ số đánh giá thực hiện (KPI) đánh giá sự thực hành xây dựng tinh gọn để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án xây dựng
Tác giả	Trần Văn Hoàn
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thanh Việt, TS. Đỗ Tiến Sỹ
Trường học	Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản lý xây dựng
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2022
Thành phố	Thành phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	133
Dung lượng	2,83 MB