Xây dựng chỉ số đánh giá thực hiện (kpi) đánh giá sự thực hành xây dựng tinh gọn để nâng cao hiệu quả thực hiện dự án xây dựng

IăH CăQU CăGIAăTP HCM TR NGă IăH CăBÁCHăKHOA TR NăV NăHOĨN XỂYăD NGăCH ăS ă ÁNHăGIÁăTH CăHI Nă(KPI) ÁNHăGIÁăS ăTH CăHÀNHăXỂYăD NGăTINHăG N NÂNG CAO HI U QU TH C HI N D ÁN XÂY D NG ChuyênăngƠnh:ăQu nălỦăxơyăd ng Mƣăs ă:ă8ă58ă03ă02 LU NăV NăTH CăS TP.H ăCHệăMINH,ăthángă07 n mă2022 i NGHIÊN C Uă TR NGă C HOÀN THÀNH T I I H C BÁCH KHOA - HQGăTPHCM Cán b h ng d n khoa h c : TS Nguy n Thanh Vi t Ch ký: Cán b h ng d n khoa h c : TS Ch ký: Ti n S Cán b ch m nh n xét : PGS.TS Tr nă Cán b ch m nh n xét : TS Nguy n Thanh Phong Ch ký: Lu năv năth căs ăđ c b o v t iăTr ngă c H c Ch ký: i h c Bách Khoa - HQGăTp.ăHCMă ngày 28 tháng 07 n mă2022 Thành ph n H iăđ ngăđánhăgiáălu năv năth c s g m: (Ghi rõ h , tên, h c hàm, h c v c a H iăđ ng ch m b o v lu năv năth căs )ă TS Nguy năAnhăTh : Ch t ch h iăđ ng PGS.TS Tr nă : Cán b ph n bi n cH c TS Nguy n Thanh Phong : Cán b ph n bi n TS Hu nh Nh t Minh :ăTh ăkỦăh i đ ng TS Nguy năHoƠiăNgh a : y viên h iăđ ng Xác nh n c a Ch t ch H iăđ ngăđánhăgiáăLVăvƠăTr ngành sau lu năv năđƣăđ CH T CH H Iă ng Khoa qu n lý chuyên c s a ch a (n u có) NG TS NGUY NăANHăTH KHOA K THU T XÂY D NG ii AIăH C QU C GIA TP.HCM TR NGă C NG HÒA XÃ H I CH NGH AăVI T NAM I H C BÁCH KHOA c l p - T - H nh phúc NHI M V LU NăV NăTH CăS : Tr năV năHoƠn H tên h c viên MSHV : 1970706 NgƠyăthángăn măsinh : 21/07/1995 N iăsinh : Namă Chuyên ngành Mã s I.ăTểNă : Qu n lý xây d ng nh : 58 03 02 TÀI: ỄNHăGIỄăTH C HI Nă(KPI)ă ỄNHăGIỄăS XÂY D NG CH S XÂY D NG TINH G Nă NÂNG CAO HI U QU D TH C HÀNH ÁN XÂY D NG DEVELOPING KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) TO EVALUATE LEAN CONSTRUCTION PRACTICES TO IMPROVE THE PERFORMANCE OF CONSTRUCTION PROJECTS II NHI M V VÀ N I DUNG - Xácăđ nh b tiêu chí, ch s đánhăgiáăth c hi n (KPI) c a th c hành c a Xây d ng tinh g n - Xây d ng mơ hình nâng cao hi u qu th c hi n d án, đánh giá, phân tích tiêu chí th c hành Xây d ng tinh g n bi n pháp nâng cao hi u qu th c hi n d án - Xây d ngăkhungăđánhăgiá,ăđoăl - Áp d ngăkhungăđánhăgiá,ăđoăl ng s th c hành Xây d ng tinh g n ng s th c hành Xây d ng tinh g n vào d án th c t III NGÀY GIAO NHI M V : 14/02/2022 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 12/06/2022 V CÁN B H NG D N : TS NGUY N THANH VI T TS TI N S Tp H Chí Minh, ngày 28 tháng 07 n m 2022 CÁN B H NG D N TS NGUY N THANH VI T CH NHI M B MƠN TS LÊ HỒI LONG CÁN B TS.ă H NG D N TI N S KHOA K THU T XÂY D NG iii L I C Mă N L iăđ uătiên,ăTôiăchơnăthƠnhăc mă n tr ngă iăh căBáchăKhoaă- HQGăTP.HCMăđƣă m ăkhóaăh căcaoăh căngƠnhăQu nălỦăxơyăd ngăđ ăcungăc păcácăki năth cănơngăcaoăc ngă nh ăt oăra côngăđ ngătraoăđ iăchuyênămôn,ăt oăđ ngăl căvƠăđamămêăchoănh ngăng iăyêuă ngh ă xơyă d ngă nóiă chungă vƠă theoă đu iă chuyênă ngƠnhă qu nă lỦă xơyă d ngă nóiă riêng,ă gópă ph năphátătri năngƠnhăxơyăd ngăn căta Ti pătheo,ăTơiăxinăg iăl iăc mă năchơnăthƠnhăđ năquỦăTh y, Côăb ămônăQu nălỦăxơyă đƣă truy nă đ tă choă Tôiă nhi uă ki nă th că b ă íchă trongă su tă qă trìnhă h că t p.ă Nh ngă ki nă th cănƠyăs ălƠăhƠnhătrangăquỦăbáuăchoăTơiăkhiălƠmăvi căvƠănghiênăc uăsauănƠy.ă căbi t,ăTơiăxinăchơnăthƠnhăc mă năvƠăt ălịngăbi tă năsơuăs căđ năth yăTS.ăNguy nă Thanhă Vi tă vƠă th yă TS.ă h ă Ti nă S ,ă cácă th yă đƣă t nă tìnhă h ngă d n,ă quană tơm,ă đ nhă ngăvƠăgi iăđápăcácăth căm căchoăTơiătrongăsu tăqătrìnhăth căhi nălu năv n.ăC mă nă cácăth yăđƣăchiaăs ănh ngăkinhănghi măquỦăbáu,ăngu nătƠiăli uăb ăíchăđ ătơiăcóăth ăthamă kh oăvƠăv năd ngăvƠoălu năv n Xinăc măchơnăthƠnhăc mă năt iăcácăAnh/Ch ,ăcácăb nătrongăl păcaoăh căQu nălỦăxơyă d ngăkhóaă2019ăđ tă2,ănh ngăng iăb n,ăđ ngănghi păđangălƠmăvi cătrongăl nhăv căxơyă d ngăđƣăchiaăs ănh ngăkinhănghi măquyăbáu,ăh ătr ăTôiăhoƠnăthƠnhălu năv năt tănghi p Cu iăcùng,ăTơiăxinăg iăl iăc mă năđ năgiaăđình,ăng iăthơnăvƠăb năvèăđƣălnăđ ngă hƠnh,ălnăđ ngăviênăvƠăgiúpăđ ătơiătrongăsu tăkhóaăh căvƠătrongăqătrìnhăth căhi nălu nă v năt tănghi p Trongăquáătrìnhăth căhi nălu năv n,ăv iănh ngăki năth căvƠăkinhănghi măcịnăh năch ,ă r tăkhóătránhăkh iănh ngăsaiăsótănh tăđ nh,ăkínhămongăquỦăTh y,ăCơăvƠăcácăb năđ căthơngă c măvƠăr tămongănh năđ căs ăđóngăgóp Ủăki năđ ăTơiăcóăth ăb ăsungăvƠăhoƠnăthi nălu nă v n XinăchơnăthƠnhăc mă n! Tp H Chí Minh, ngày 28 tháng 07 n mă2022 Tr năV năHoƠn iv TÓM T T LU NăV N Xơyăd ngătinhăg nălƠăm tăcáchăti păc năh ngăt iăvi căthi tăk ăh ăth ngăs năxu tăt iă thi uăhóaăvi călƣngăphí,ăt iă uăhóaăhi uăqu ăth căhi năd ăánăxơyăd ngăv ăm tăti năđ ,ăchiă phí vƠă ch tă l ng.ă Vìă v y,ă xơyă d ngă tinhă g nă lƠă m tăxuă th ă t tă y uă trongă l nhă v că xơyă d ngăhi nănayăvƠătrongăt ngălai.ă ƣăcóănhi uănghiênăc uăth cănghi măđ ăch ngăminhă ch ngăc aăxơyăd ngătinhăg nătrongăvi căgi măthi uălƣngăphíăvƠănơngăcaoăgiáătr ăTuyă v y,ăhi uăqu ăth căhi năd ăánăápăd ngăcácăth căhƠnhăxơyăd ngătinhăg năv năch aăcóătiêuă chu năvƠăh ăth ngăđoăl ngăđánhăgiáăhi uăqu ,ăítănh năraăgiáătr ă nhăh ngăđ năt ăduy,ă t mănhìnăc aăcácănhƠăqu nălỦăv ăgiáătr ăc aăcácăth căhƠnhăxơyăd ngătinhăg nămangăl iăcho d ăán.ăTh căti nănơngăcaoăhi uăqu ăth căhi năd ăánătrongăngƠnhăxơyăd ngăb ngăcáchăs ă d ngăh ăth ngăđoăl hi nănayăch aăđ ngăđ ăh ătr ăth căhi năthƠnhăcôngăcácăth căhƠnhăxơyăd ngătinhăg nă căđ ăc păđ n.ăXu tăphátăt ăth căti nănƠy,ăm tănghiênăc uăv iăm c tiêu đánhăgiáăs ăth căhƠnhăxơyăd ngătinhăg năđ ănơngăcaoăhi uăqu ăth căhi năd ăánăđ căhìnhă thành Nghiênă c uă đƣă xácă đ nhă đ că 28ă tiêuă chíă quană tr ngă c aă 05ă nhómă khíaă c nhă baoă g m:ă08ătiêuăchíăc aănhómăkhíaăc nhăv ăti năđ ă(TD),ă04ătiêuăchíăc aănhómăkhíaăc nhăv ă chiăphíă(CP),ă07ătiêuăchíăc aănhómăkhíaăc nhăv ăch tăl ngă(CL),ă06ătiêuăchíăc aănhómă khíaăc nhăv ăn ngăsu tă(NS)ăvƠă03ătiêuăch ăc aănhómăkhíaăc nhăkhácă(KK)ăcóăkh ăn ngă th căhi năvƠă nhăh ngăl năđ năhi uăqu ăth căhi năd ăánăxơyăd ng.ă Các tiêu chíătrênăđ vi că ápă d ngă ph căđ aăvƠoămơăhìnhănơngăcaoăhi uăqu ăth căhi năd ăánăthơngăquaă ngă phápă đ nhă l mơăhìnhăđƣăđ aăraăđ ngă AHPă (Analytică Hierarchyă Process),ă k tă qu ă c aă că10ătiêuăchíăth căhƠnhăxơyăd ngătinhăg năquanătr ngănh tăvƠăđ aă raăcácăbi năpháp th căhi năđ ăgiúpăcácănhƠăqu nălỦ,ăcácăbênăliênăquanătrongăd ăánăcóăcáiă nhìnăt ngăquan,ăchiăti tăv ăgiáătr ăth căhƠnhăxơyăd ngătinhăg năđemăl iăchoăd ăánănh mă đ aăraăquy tăđ nhăphùăh păđ ăth căhi nătrongăd ăánăxơyăd ng Nghiênăc uăđƣăđ ăxu tăm tăkhungăđánh,ănh măcungăc păchoăcácănhƠăqu nălỦăc ăs ăd ă li uăđ ăthi tăl păcácăb ătiêuăchí,ăkhíaăc nhăápăd ng,ăth căhi năcácăxơyăd ngătinhăg năđ ă hoƠnăthƠnhăm cătiêuăc aăd ăánăđ măb oăyêuăc uăv ăch tăl ng,ăth iăgianăvƠăchiăphíăgópă ph nănơngăcaoăhi uăqu ăth căhi năd án T khóa: Xây d ng tinh g n, ch s đánhă giáă th c hi n, hi u qu th c hi n d án xây d ng,ăđoăl ng hi u qu th c hi n d án xây d ng v ABSTRACT Lean construction is an approach towards designing production systems that minimize waste, optimize the performance of construction projects in terms of schedule, cost, and quality Therefore, lean construction is an inevitable trend in the construction field today and in the future There have been many empirical studies to demonstrate the function of lean construction in reducing waste and enhancing value However, the performance of projects applying lean construction practices still does not have standards and performance evaluation systems, and little recognition of the value that affects the thinking and vision of managers, value of lean construction practices to the project The practice of improving project performance in the construction industry by using measurement systems to support the successful implementation of lean construction practices is not currently covered Stemming from this practice, a study with the aim of evaluating lean construction practices to improve the performance of construction projects was formed The research has identified 28 important criteria of 05 groups of aspects including: 08 criteria of the group of aspects of schedule (TD), 04 criteria of the group of aspects of cost (CP), 07 criteria of of the quality aspect group (CL), 06 criteria of the productivity aspect group (NS) and 03 criteria of the other aspect group (KK) have the ability to perform and greatly affect the performance of construction projects The above criteria are included in the model to improve project performance through the application of the quantitative method AHP (Analytical Hierarchy Process), the results of the model have given 10 criteria for fine construction practice The most important and provide implementation measures to help project managers and stakeholders have an overview and detailed view of the value lean construction practices bring to the project in order to make appropriate decisions to implement in construction projects The study proposed a framework, to provide database managers to establish sets of criteria, apply aspects, implement lean constructions to accomplish project goals, ensure quality, time and cost requirements, contributing to improving the performance of construction projects Keywords: Lean construction, Key Performance Indicators, the performance of construction projects, the performance of construction projects measurement vi L IăCAMă OAN Tôi,ăTr năV năHoƠn,ăxinăcamăđoanălu năv năth căs ăắXỂYăD NGăCH ăS ă ỄNHă GIỄă TH Că HI Nă (KPI)ă ỄNHă GIỄă TH Că S ă TH Că HĨNHă XỂYă D NGă TINHă G Nă ăNỂNGăCAOăHI UăQU ăTH CăHI NăD ăỄNẰălƠăcơngătrìnhănghiênăc uăc aă cáănhơnătôiăv iăs ăh nghiênă c uă đ ngăd năc aăTS Nguy năThanhăVi t TS.ă ăTi năS ăN iădungă că th că hi nă lƠă hoƠnă toƠnă trungă th că vƠă nghiêmă túc.ă Tôiă xină ch uă tráchă nhi măhoƠnătoƠnăv ănghiênăc uăc aălu năv nănƠy Tp H Chí Minh, ngày 28 tháng 07 n mă2022 Tr năV n Hoàn vii M CăL C  NHI MăV ăLU NăV NăTH CăS ii L IăC Mă N .iii TịMăT TăLU NăV N iv ABSTRACT v L IăCAMă OAN vi DANHăM CăHỊNHă NH ix DANHăM CăB NGăBI U ix B NGăT NGăH PăKụăHI UăVI TăT T xi CH NG 1: GI IăTHI UăCHUNG 1.1.ă TăV Nă : 1.2.ăXỄCă NHăV Nă ăNGHIểNăC U: 1.2.1.ăLỦădoăch năđ ătƠi: 1.2.2.ăM cătiêuănghiênăc u: 1.2.3.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u: CH NGă2: T NGăQUAN 2.1.ăCỄCăKHỄIăNI MăVĨă NHăNGH A: 2.1.1.ăCácăkháiăni măv ăxơyăd ngătinhăg n: 2.1.2.ăCácăkháiăni măv ăđoăl ng: 10 2.2.ăCỄCăNGHIểNăC UăT NGăT ăVĨăLIểNăQUAN: 14 CH NGă3: 20 PH NGăPHỄPăNGHIểNăC U 20 3.1.ăQUYăTRỊNHăNGHIểNăC U: 20 3.1.1.ăGiaiăđo nă1: 20 3.1.2.ăGiaiăđo nă2: 21 3.2.ăTHUăTH PăD ăLI U: 22 3.2.1.ăThi tăk ăb ngăcơuăh i: 22 3.2.2.ăKíchăth căvƠăph ngăphápăl yăm u: 26 3.3.ăPH NGăPHỄPăVĨăCỌNGăC ăNGHIểNăC U: 27 CH NGă4: 28 PHỂNăTệCHăD ăLI U 28 4.1.ăGI IăTHI UăCHUNG: 28 4.2.ăT NGăH PăD ăLI UăKH OăSỄT: 29 4.3.ăPHỂNăTệCHă Că I MăC AăM UăNGHIểNăC U: 29 4.3.1.ăS ăn măcôngătácătrongăngƠnhăxơyăd ng: 29 4.3.2.ăChuyênămônăhi năt iăc aăđ iăt ngăkh oăsát: 29 4.3.3.ăVaiătròăc aăđ iăt ngăkh oăsátăkhiăthamăgiaăd ăán: 30 viii 4.3.4.ăLo iăhìnhăd ăánăđ iăt ngăkh oăsátăđƣăvƠăđangăthamăgia: 30 4.3.5.ăQuyămôăd ăánăđ iăt ngăkh oăsátăthamăgia: 31 4.4.ăKI Mă NHăTHANGă OăB NGăH ăS ăCRONBACH‟SăALPHA: 31 4.4.1.ăKi mătraăđ ătinăc yăthangăđoăv ăm căđ ă nhăh ng: 32 4.4.2.ăKi mătraăđ ătinăc yăthangăđoăv ăkh ăn ngăth căhi n: 35 4.4.3.ăK tălu n: 39 4.5.ăSĨNGăL CăCỄCăTIểUăCHệăTHEOăTR ăTRUNGăBỊNHă(MEAN): 40 CH NGă5: 42 XỂYăD NGăMỌăHỊNHăNỂNGăCAOăHI UăQU ăTH CăHI NăD ăỄN 42 5.1 MỌă HỊNHă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă TH Că HI Nă D ă ỄNă XỂYă D NGă B NGă PH NGăPHỄPăPHỂNăTệCHăTHEOăTH ăB Că(AHP): 42 5.1.1.ăMơăhìnhănơngăcaoăHQTHDAătrongăxơyăd ng: 42 5.1.2.ăXơyăd ngăc uătrúcăth ăb căc aămơăhình: 43 5.1.3.ăXơyăd ngămaătr năsoăsánhăc p: 45 5.1.4.ăThuăth p,ăphơn tíchăd ăli u: 45 5.1.5.ăXácăđ nhătr ngăs ăvƠăx păh ngăcácătiêuăchí: 48 5.2.ă ỄNHă GIỄ,ă PHỂNă TệCHă CỄCă TIểUă CHệă TH Că HĨNHă XỂYă D NGă TINH G NăVĨăBI NăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăTH CăHI NăD ăỄNăXỂYăD NG: 50 5.2.1.ăNhómăkhíaăc nhăv ăti năđ : 51 5.2.2.ăNhómăkhíaăc nhăv ăchi phí: 53 5.2.3.ăNhómăkhíaăc nhăv ăch tăl ng: 54 5.2.4.ăNhómăkhíaăc nhăv ăn ngăsu t: 56 5.2.5.ăNhómăkhíaăc nhăkhác: 57 5.3.ăXỂYăD NGăKHUNGă ỄNHăGIỄăS ăTH CăHĨNHăXDTG: 58 5.3.1.ăGánăthangăđi măđánhăgiáăs ăth căhƠnhăXDTGăvƠăxơyăd ngăkhungăđánhăgiá: 58 5.3.2.ăỄpăd ngăkhungăđánhăgiáăvƠoăcơngătrìnhăth căt : 67 CH NGă6: 83 K TăLU NăVĨăKI NăNGH 83 6.1.ăK TăLU N: 83 6.2.ă ịNGăGịPăC AăNGHIểNăC U: 84 6.2.1.ă óngăgópăv ăm tăh căthu t: 84 6.2.2.ă óngăgópăv ăm tăth căti n: 84 6.3.ăKI NăNGH : 84 6.3.1.ăKi năngh ăchung: 84 6.3.2.ăGi iăh năc aăđ ătƠi: 84 6.3.3.ăKi năngh ăchoănghiênăc uăt ngălai: 85 TĨIăLI UăTHAMăKH O 86 PH CăL Că01 89 PH CăL Că02 98 PH CăL Că03 111 ix DANH M C HÌNH NH Hình 3.1 Quy trìnhănghiênăc uăgiaiăđo nă1 20 Hình 3.2.ăQuyătrìnhănghiênăc uăgiaiăđo nă2 21 Hình 4.1 Quyătrìnhăphơnătíchăd ăli u 28 Hình 5.1 MơăhìnhănơngăcaoăHQTHDAăxơyăd ng 42 Hình 5.2 C uătrúcăth ăb cătrongănơngăcaoăHQTHDAăxơyăd ng 43 Hình 5.3.ăT ngăh păk tăqu ătínhătốnătr ngăs 48 Hình 5.4.ăHìnhă nhăt ngăth ăd ăán 67 DANH M C B NG BI U B ngă2.1 S ăkhácănhauăgi aăph ngăphápăqu nălỦăXDătruy năth ngăvƠăXDTG B ngă2.2 M tăs ănghiênăc uăt ngăt 14 B ngă2.3 B ngăt ngăh păcácăkhíaăc nhăxơyăd ngătinhăg năt ăcácătƠiăli uăthamăkh o 17 B ngă3.1 B ngăt ngăh păcácăkhíaăc nhăxơyăd ngătinhăg n 23 B ngă3.2 B ngăt ngăh păph ngăphápăvƠăcôngăc ănghiênăc u 27 B ngă4.1 B ngăth ngăkêăs ăl ngăd ăli uăthuăth p 29 B ngă4.2 S ăn măcôngătácătrongăngƠnhăXD 29 B ngă4.3 năv ăcôngătácăhi năt i 29 B ngă4.4 Vaiătròăc aăđ iăt ngăkh oăsátăkhi tham gia DA 30 B ngă4.5 Lo iăhìnhăd ăánăđ iăt ngăkh oăsátăđƣăvƠăđangăthamăgia 30 B ngă4.6 QuyămôăDAă TKSăthamăgia 31 B ngă4.7 H ăs ăC-Aăv ăM AHăc aănhómăkhíaăc nhăti năđ 32 B ngă4.8 H ăs ăC-Aăv ăM AHăc aănhómăkhíaăc nhăchiăphí 32 B ngă4.9 H ăs ăC-Aăv ăM AHăc aănhómăkhíaăc nhăch tăl ng 33 B ngă4.10 H ăs ăC-Aăv ăm căđ ă nhăh ngăc aănhómăkhíaăc nhăn ngăsu t 33 B ngă4.11 H ăs ăC-Aăv ăM AHăc aănhómăkhíaăc nhăn ngăsu tăsauăkhiălo iăb ăbi năNS9 34 B ngă4.12 H ăs ăC-Aăv ăM AHăc aănhómăkhíaăc nhăkhác 34 B ngă4.13 H ăs ăC-Aăv ăM AHăc aănhómăkhíaăc nhăkhácăsauăkhiălo iăb ăbi n 35 B ngă4.14 H ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăti năđ 35 B ngă4.15 H ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăti năđ ăăsauăkhiălo iăb ăbi năTD1 36 B ngă4.16 H ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăchiăphí 36 B ngă4.17.ăH ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăch tăl ng 37 B ngă4.18 H ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăch tăl ng 37 B ngă4.19 H ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăn ngăsu t 38 B ngă4.20 H ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăn ngăsu t 38 B ngă4.21 H ăs ăC-Aăv ăKNTHăc aănhómăkhíaăc nhăkhác 39 B ngă4.22 Tr ătrungăbìnhăcácătiêuăchíăc aăkhíaăc nhăth căhƠnhăXDTG 40 LU NăV N TH CăS Chuyên gia 4: A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 max = Chuyên gia 5: A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 max = Chuyên gia 6: A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 max = Chuyên gia 7: A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 max = A2 1/5 A3 1/3 8.65 A2 1/5 A3 1/3 8.76 A4 A3 1/3 A5 1/7 A5 3 1/7 CI = A6 1/5 1/7 1/7 1/7 A5 1/3 1/3 1 CI = 11% 112 A8 1/9 1/5 1/5 1/7 1/7 1/5 1/7 6.5% A7 1/7 1 A8 1/7 1/5 1/7 1/7 1/9 1/3 1/7 8.3% A7 1/7 1 A8 1/7 1/5 1/7 1/9 1/5 1/7 6.0% A7 1/3 A8 1/9 1/7 1/5 1/7 1/7 1/5 1/7 7.7% CR = A6 1/7 1/7 1/7 1/7 9% A4 1/3 1 A7 1/3 CR = 12% A4 A3 1/3 A6 1/7 1/5 1/7 1/7 9% CI = 8.60 A2 1/5 A5 1/3 1 CI = 8.82 A2 1/5 A4 1/3 CR = A6 1/7 1/5 1/7 1/9 CR = LU NăV N TH CăS Chuyên gia 8: A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 max = Chuyên gia 9: A2 1/5 8.81 A1 A2 1/5 max = Chuyên gia 10: 8.71 A1 A2 1/5 max = Chuyên gia 11: 8.86 A1 A2 1/5 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 max = A3 8.61 A4 1/3 1 A5 1/3 1/3 1 CI = A3 1/3 12% A4 A5 1/7 CI = A3 1/5 A5 1/5 5 1 CI = A6 1/7 1/7 1/7 1/7 A5 1/5 5 1 CI = 9% 113 A8 1/9 1/7 1/5 1/7 1/7 1/5 1/7 8.2% A7 1/7 1 A8 1/7 1/5 1/5 1/7 1/7 1/3 1/7 7.2% A7 1/9 1 1/7 1/7 1/7 A8 1/7 1/7 1/7 1/5 1/5 8.7% A7 1/9 1/5 1/9 1/7 1/7 1/7 A8 1/7 1/7 1/7 1/5 1/5 6.2% CR = A6 1/7 1/5 1/5 12% A4 1/5 A7 1/5 1/3 CR = 10% A4 1/5 A3 1/5 A6 1/7 1/5 1/7 1/9 CR = A6 1/5 1/5 1/5 CR = LU NăV N TH CăS Chuyên gia 12: A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A1 max = A2 1/5 A3 1/3 8.89 A4 A5 1/7 CI = A6 1/7 1/7 1/7 1/7 1/7 13% A7 1/7 1 CR = 2.ăB ngăsoăsánhăc pănhómăkhíaăc nhăchi phí (B): Chun gia 1: B1 B2 B3 1/3 B4 1/5 1/9 1/7 B1 B2 B3 1 B1 B2 B1 B1 B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 2: B1 B2 B3 Chuyên gia 3: B1 B2 B3 Chuyên gia 4: B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 5: B1 B2 B3 B4 max = CI = CR = 4.20 6.81% 7.57% B4 1/3 1/5 1/5 max = CI = CR = 4.22 7.30% 8.11% B3 1 B4 1/3 1/3 max = CI = CR = 4.25 8.49% 9.44% B2 1/3 B3 3 B4 1 max = CI = CR = 4.16 5.22% 5.80% B2 B3 1 B4 1/7 1/5 1/5 max = CI = CR = 4.20 6.65% 7.39% 114 A8 1/7 1/5 1/5 1/7 1/9 1/3 1/7 9.0% LU NăV N TH CăS Chuyên gia 6: B1 B2 1/3 B3 B4 1 1/3 max = CI = CR = 4.16 5.17% 5.75% B1 B2 B3 B4 1/5 1/5 max = CI = CR = 4.26 8.80% 9.78% B1 B2 B3 B4 1/5 1/5 max = CI = CR = 4.26 8.59% 9.54% B1 B2 B3 1/3 B4 1/5 1/5 max = CI = CR = 4.23 7.65% 8.50% B1 B2 B3 B4 1/5 1/9 1/7 max = CI = CR = 4.17 5.56% 6.18% B1 B2 B3 1 B4 1/5 1/9 1/7 max = CI = CR = 4.25 8.45% 9.39% B1 B2 B3 1/3 B4 1/5 1/9 1/7 max = CI = CR = 4.14 4.61% 5.12% B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 7: B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 8: B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 9: B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 10: B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 11: B1 B2 B3 B4 Chuyên gia 12: B1 B2 B3 B4 115 LU NăV N TH CăS 3.ăB ngăsoăsánhăc pănhómăkhíaăc nhăch tăl ng (C): Chun gia 1: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = Chuyên gia 2: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = Chuyên gia 3: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = Chuyên gia 4: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = C2 1/3 C3 1/5 1/7 7.51 C2 1 CI = C3 1/5 1/7 7.67 C2 1 7.64 C4 1/3 CI = C3 1/5 1/7 7.59 C2 1/7 C4 1/3 C6 1/5 1/5 1/5 8% CR = C5 5 C6 1/5 1/3 1/5 1/5 11% C4 1/3 C5 5 CI = C3 1/3 C5 10% C4 1/3 C5 3 CI = 11% 116 CR = C6 1/5 1/3 1/5 1/5 1/7 CR = C6 1/5 1/3 1/5 CR = C7 1/3 1/3 6.4% C7 1/3 1/3 8.4% C7 1/3 5 1/3 7.5% C7 1/3 1/3 8.0% LU NăV N TH CăS Chuyên gia 5: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = Chuyên gia 6: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = Chuyên gia 7: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = Chuyên gia 8: C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 max = C2 1/3 C3 1/5 1/7 7.73 C2 1 C3 1/5 1/7 7.67 12% C4 CI = C3 1/7 7.56 C2 1/7 C5 CI = 7.49 C2 1/9 C4 1/3 C4 5 CI = C3 1/3 C4 1/3 CI = CR = C5 C6 1/5 1/3 1/5 1/5 8% CR = C5 1 1/5 C6 1/5 1/7 1/7 1/7 9% CR = C5 3 C6 1/5 1/5 1/5 11% 117 C6 1/5 1/5 1/5 CR = C7 1/3 1/3 9.2% C7 1/3 1/3 6.1% C7 1/9 1/3 1/7 1/7 1 7.1% C7 1/3 1/3 8.5% LU NăV N TH CăS Chuyên gia 9: C1 C2 1 max = Chuyên gia 10: 7.70 C1 C2 1 max = Chuyên gia 11: 7.67 C1 C2 1 max = Chuyên gia 12: 7.66 C1 C2 1 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 max = 7.45 C3 1/5 1/7 C4 C5 CI = C3 1/5 1/7 12% C4 1/3 C5 5 CI = C3 1/5 1/7 11% C4 1/3 C5 CI = C3 1/5 1/7 11% C4 CI = 118 C6 1/5 1/5 1/5 1/5 CR = C6 1/5 1/3 1/5 1/5 CR = C6 1/3 1/3 1/5 1/5 CR = C5 C6 1/5 1/3 1/5 1/5 8% CR = C7 1/3 1/3 8.8% C7 1 8.4% C7 1 8.3% C7 1/3 1/3 5.7% LU NăV N TH CăS 4.ăB ngăsoăsánhăc pănhóm khíaăc nhăn ngăsu t (D): Chuyên gia 1: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = Chuyên gia 2: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = Chuyên gia 3: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = Chuyên gia 4: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = D2 D3 1 D4 1/5 1/3 D5 1/3 1/3 6.33 CI = 7% CR = D2 D3 3 D4 1/5 1/3 D5 1/3 1/5 6.35 CI = 7% CR = D2 D3 1 D4 1/5 1/3 D5 1/3 1/3 1 6.43 CI = 9% CR = D2 D3 1 D4 1/5 1/3 D5 1/3 1/3 1 6.48 CI = 10% CR = 119 D6 1/3 1/3 5 5.4% D6 1/3 1/3 5 5.7% D6 1/3 1/3 5 6.9% D6 1/3 1/3 7.7% LU NăV N TH CăS Chuyên gia 5: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = Chuyên gia 6: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = Chuyên gia 7: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = Chuyên gia 8: D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 max = D2 1/9 D3 1/7 D4 1 D5 1 1 6.42 CI = 8% CR = D2 D3 1 D4 1/5 1/3 D5 1/3 1/5 1 6.57 CI = 11% CR = D2 D3 1 D4 1/5 1/5 1/3 D5 1/3 1/5 6.45 CI = 9% CR = D2 D3 1 D4 1/5 1/3 D5 1/3 1/3 6.53 CI = 11% CR = 120 D6 1/5 1/7 1/7 1/7 1/7 6.7% D6 1/3 1/3 9.2% D6 1/3 1/3 5 7.3% D6 1/3 1/3 8.5% LU NăV N TH CăS Chuyên gia 9: D1 D2 D3 1 D4 1/5 1/3 D5 1/3 1/3 1 max = Chuyên gia 10: 6.55 CI = 11% CR = D1 D2 D3 1 D4 1/5 1/5 1/3 D5 1/3 1/5 max = Chuyên gia 11: 6.55 CI = 11% CR = D1 D2 D3 1 D4 1/5 1/5 D5 1/3 1/3 max = Chuyên gia 12: 6.50 CI = 10% CR = D1 D2 D3 1 D4 1/5 1/5 D5 1/3 1/3 6.59 CI = 12% CR = D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 max = 121 D6 1/3 1/3 5 8.8% D6 1/3 1/3 5 8.9% D6 1/3 1/9 5 8.1% D6 1/3 1/9 3 9.5% LU NăV N TH CăS 5.ăB ngăsoăsánhăc pănhómăkhíaăc nhăkhác (E): Chun gia 1: E1 E2 1 E3 max = CI = CR = 3.01 0.63% 1.09% E1 E2 E3 max = CI = CR = 3.05 2.67% 4.60% E1 E2 1/3 E3 max = CI = CR = 3.04 1.86% 3.21% E1 E2 1/3 E3 max = CI = CR = 3.01 0.35% 0.61% E1 E2 E3 max = CI = CR = 3.08 3.81% 6.57% E1 E2 1 E3 max = CI = CR = 3.03 1.26% 2.16% E1 E2 1/3 E3 3 max = CI = CR = 3.05 2.54% 4.37% E1 E2 E3 Chuyên gia 2: E1 E2 E3 Chuyên gia 3: E1 E2 E3 Chuyên gia 4: E1 E2 E3 Chuyên gia 5: E1 E2 E3 Chuyên gia 6: E1 E2 E3 Chuyên gia 7: E1 E2 E3 122 LU NăV N TH CăS Chuyên gia 8: E1 E2 1/3 E3 1 max = CI = CR = 3.01 0.43% 0.74% E1 E2 1 E3 max = CI = CR = 3.06 2.89% 4.98% E1 E2 1/3 E3 3 max = CI = CR = 3.10 5.05% 8.71% E1 E2 1 E3 1 max = CI = CR = 3.09 4.39% 7.56% E1 E2 1 E3 E1 max = E2 CI = E3 CR = 6.ăB ngăsoăsánhăc păgi aăcácănhómăkhíaăc nh: 3.08 4.00% 6.90% E1 E2 E3 Chuyên gia 9: E1 E2 E3 Chuyên gia 10: E1 E2 E3 Chuyên gia 11: E1 E2 E3 Chuyên gia 12: Chuyên gia 1: A B C 1/3 D E 1/2 A B C 1/3 D 2 E 3 1/2 A B C D E Chuyên gia 2: A B C D E 123 max = 5.50 CI = 12.47% CR = 8.84% max = 5.53 CI = 13.15% CR = 9.32% LU NăV N TH CăS Chuyên gia 3: A B C 1/2 1/3 D E 3 1/2 A B C 1/2 D E 1/2 A B C 1/3 D 2 E 1/2 A B 1 C 1/3 D 1 E 1/2 A B C 1/3 D E 3 1/2 A B C D 2 E 2 1/2 A B C D E Chuyên gia 4: A B C D E Chuyên gia 5: A B C D E Chuyên gia 6: A B C D E Chuyên gia 7: A B C D E Chuyên gia 8: A B C D E 124 max = 5.40 CI = 10.01% CR = 7.10% max = 5.51 CI = 12.63% CR = 8.95% max = 5.32 CI = 8.02% CR = 5.69% max = 5.36 CI = 8.93% CR = 6.33% max = 5.46 CI = 11.62% CR = 8.24% max = 5.26 CI = 6.59% CR = 4.67% LU NăV N TH CăS Chuyên gia 9: A B C 1/3 D 2 E 1/2 A B C 1/3 D 2 E 3 1/2 A B C 1/2 1/3 D 1/3 2 E 3 2 A B C 1/3 D 2 1 E 2 1 A B C D E Chuyên gia 10: A B C D E Chuyên gia 1: A B C D E Chuyên gia 2: A B C D E 125 max = 5.47 CI = 11.66% CR = 8.27% max = 5.49 CI = 12.15% CR = 8.62% max = 5.40 CI = 9.89% CR = 7.01% max = 5.42 CI = 10.41% CR = 7.38% LU NăV N TH CăS LÝ L CH TRÍCH NGANG H Tên: Tr năV năHoƠn Gi i tính: Nam NgƠyăthángăn măsinh:ă21/7/1995 N iăsinh: Namă nh a ch liên l c: Qu n 4, Tp H Chí Minh i n tho i liên l c: 0966929963 Email: tvhoan.sdh19@hcmut.edu.vn QUÁăTRỊNHă ÀOăT O: 2013 - 2018: Sinh viên khoa k thu t xây d ng t iătr ngăđ i h c Bách Khoa - HQGă TP.HCM 2020 - 2022: H c viên cao h c chuyên ngành Qu n lý xây d ngătr ngăđ i h c Bách Khoa - HQGăTP.HCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2018 - 2022: Công ty C ph năT ăv n Xây d ng Cơng trình hàng h i (CMB) 126 ... ch s đánh? ?giá? ?th c hi n (KPI) c a th c hành c a Xây d ng tinh g n - Xây d ng mơ hình nâng cao hi u qu th c hi n d án, đánh giá, phân tích tiêu chí th c hành Xây d ng tinh g n bi n pháp nâng cao. .. nâng cao hi u qu th c hi n d án - Xây d ngăkhung? ?đánh? ?giá, ăđoăl - Áp d ngăkhung? ?đánh? ?giá, ăđoăl ng s th c hành Xây d ng tinh g n ng s th c hành Xây d ng tinh g n vào d án th c t III NGÀY GIAO NHI... s ă đánh? ?giá? ?th căhi n? ?(KPI)? ?đánh? ?giá? ?s ăth căhƠnhăxơyăd ng? ?tinh? ?g năđ ănơng? ?cao? ?hi uă qu ăth căhi năd ? ?án? ?xơyăd ng” 1.2.2 M c tiêu nghiên c u: - Xácăđ nhăb ăb ătiêuăchí, cácăch ăs ? ?đánh? ?giá? ?th