Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 36 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM BÀITIỂULUẬNTHẠCSĨNhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03 Ngân hàngNhữngvấnđềquản lý phátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 1 PH LC Li m u Page 3 LÝ THUYT CHO VIC NGHIÊN CU Page 4 1.1.Nhng v n v hp nht Page 4 1.1.1.Khái nim Page 4 Page 5 ng hp nht trên th gii Page 8 1.1.4.Ch tr- u h thng ngânhàng Vit Nam Page 9 C TRNG HP NHU TIÊN TI VIT NAM Page 13 2.1. Gii thiu 3 NH hp nht Page 13 2.1.1.Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) Page 13 2.1.2.Ngân hàng TMCP Vi Page 14 nht (Ficombank) Page 15 2.1.4.Mt s ch tiêu tài sn/ ngun vn ca 3Ngânhàng hp nht Page 16 2.2.Nguyên nhân hp nht Page 17 2.3.Gii thiu Ngânhàng hp nht: Ngânhàng TMCP Sài Gòn (SCB) Page 18 NG V QUN LÝPHÁTSINHSAUKHI HP NHT NGÂNHÀNG Page 21 Page 21 Page 21 Page 23 3.3.1Qun lý ri ro tín dng Page 24 3.3.2Qun lý ri ro vn hành Page 25 Page 29 3.5.Nhân lc Page 29 N NGH GII PHÁP GII QUYT V QUN LÝSAU HP NHT Page 32 4.1.Gi Page 32 Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 2 4.2.Gii pháp vi mô Page 32 Page 33 4.2.2. Phát trin các ngun lc cho ngânhàng (nhân lc, công ngh - thông tin, mng i phân phi) Page 34 4.2.3.Gim thiu kh v ca h thng bc qun lý u hành tp trung, thng nht toàn h thng Page 35 Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong bi cnh nn kinh t th giu bt c biy ra ti khu vng tin chung Châu Âu, nn kinh t Vii vic b ng ít nhiánh dt kt qu tt yu ca mt thi gian dài h thng Tài chính Ngânhàng Vi ng nóng. Vi m ng tín dng bình quân khoa h thng Ngân hàng, s gia s ng nhanh chóng cc, các phòng giao dch ca các ngânhàng gi bùng n n chóng mt, ti nhanh, lm phát duy trì hai con s, tt c nhn mt h qu tt yu là vic hong không hiu qu ca mt s Ngânhàng mà du hiu cho th là s thiu ht kh n ca mt s Ngânhàng nhng nguy m n n c mt h thng tài chính ca Vit Nam. ng và Chính ph u tiên là ni dung cn thc hi cu trúc nn kinh t mà c th là tái cu trúc li h thi Vit Nam. nm bc tình hình thc t c hin ch o cng và Chính Ph, i s dn dt cn Vit Nam (BIDV), ba Ngânhàng g Nht; Ngânhàng Vit Nam Tín n hành hp nh vn dng nhng th mnh st qua thi vi h thng Ngân hàng. Vic hp nht cc m màn và s ri vi vic tái cu trúc toàn b h thng Ngânhàng Vi Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHO VIỆC NGHIÊN CỨU 1.1. Nhữngvấnđề cơ bản về hợpnhất 1.1.1. Khái niệm (mer ) hay (acquisition) (có - Hợp nhất tổ chức tín dụng Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 5 -Exxon-Mobil. sáp ntuy hay không? thâu tóm) là 1.1.2. Các phƣơng thức thực hiện hợpnhất khoán Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 6 (i) Hợp lực thay cạnh tranh: - - thua (win - lose). - Yahoo oàn hùng mà (ii) Nâng cao hiệu quả Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 7 (iii) Tham vọng bành trướng tổ chức và tập trung quyền lực thị trường: Các công FPT, Công t công ty thành danh (iv) Giảm chi phí gia nhập thị trường: Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 8 (v) Thực hiện chiến lược đa dạng hóa và dịch chuyển trong chuỗi giá trị 1.1.3. Xu hƣớng hợpnhất trên thế giới . qua, H -1905, 1925-1929, 1965-1970, 1980-1985 và 1998-2000. Làn sóng các công ty này nói riêng. này không ngoái. Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Nhóm 9 Page 9 V 1.1.4. Chủ trƣơng - Đề án tái cơ cấu hệ thống ngânhàng Việt Nam. Trong bi cnh nn kinh t Vit Nam hi nhp ngày càng sâu rng vi khu vc và th gii. Xu hng này din ra trong hu hc ci sng kinh t xã hc tài chính - ngân hàng. Tính cht 2 mt ca quá trình hi nhp nn kinh t, bên cnh nhng tích ci vi hong ca nn kinh t, s phát trin mnh m ca dch v tài chính trong bi cnh hi nht ra nhng thách thc không nh trong vim bo s phát trin lành mnh và nh ca h thng ngânhàng nói riêng và nn kinh t i phi hoàn thii mi và xây dng h th mng vi s phát trin ca th gi có th nâng cao kh ng quc t. c nhng bing phc tp thi gian gy ca nn kinh t th gi n nh và phát trin nn kinh t hiu qu và bn v quyt tái cu trúc nn kinh tu trúc ngân hàng, tái c [...]... diện quảnlý Nhóm 9 Page 21 Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03NgânhàngVấnđề mấu chốt nhƣ đã đề cập ở chƣơng 1 là quyền sở hữu và ngƣời quảnlý thì quyền sở hữu vẫn mang ý nghĩa trọng tâm hơn cả Do đó giải quyết đƣợc vấnđề này coi nhƣ việc hợpnhất thành công Sự tham gia của Ngânhàng Nhà nƣớc vào quá trình hợp nhất: Theo chỉ đạo của Ngânhàng Nhà nƣớc, trƣớc và saukhi3ngân hàng. .. lai 3.3 Hệ thống quảnlý rủi ro: rủi ro chính yếu của SCB* saukhihợpnhất là rủi ro tín dụng và rủi ro vận hành Nhóm 9 Page 23 Những vấnđềquảnlý phát sinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng3. 3.1 Quảnlý rủi ro tín dụng: Rủi ro tín dụng là các tổn thất phátsinh từ việc khách hàng không trả đƣợc đầy đủ, đúng hạn các khoản nợ hoặc khách hàng không thực hiện đầy đủ, đúng hạn các nghĩa vụ mà ngân hàng. .. vốn của 3Ngânhànghợpnhất Chỉ tiêu SCB TNB FCB Tiền mặt, vàng bạc, đá quý 1,115,471 3, 502,415 288,988 Tiền gửi tại NHNN 447,916 650,020 34 3,6 83 Nhóm 9 Page 16 Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Tiền, vàng gửi tại và cho vay các TCTD khác 5,188,061 3, 270,815 2,192 ,33 2 Chứng khoán Kinh doanh & Đầu tƣ 7,905,750 2,621 ,39 8 1 ,32 2, 935 khác 38 6,676 - 47,522 Cho vay khách hàng 42,171,285... ngânhàng nói chung và 3ngânhàng này nói riêng Nhóm 9 Page 17 Những vấnđềquảnlý phát sinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Xảy ra tình trạng trên có thể thấy đƣợc nguyên nhân là do sự yếu kém trong hoạt động quản lý, huy động và sử dụng nguồn vốn Trƣớc tình hình này hội đồng quản trị của 3ngânhàng này đã họp và thống nhất với nhau là tự nguyện hợpnhất với tỷ lệ chuyển đổi cổ phiếu là 1: 1 để phát. .. đang làm việc tại 3ngânhàng trên 2 .3 Giới thiệu Ngânhànghợp nhất: Ngânhàng TMCP Sài Gòn (SCB) Nhóm 9 Page 18 Những vấnđềquảnlý phát sinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng Dự kiến Ngânhàng sẽ khai trƣơng hoạt động vào ngày 01/01/2012 Tên sauhợpnhấtNgânhàng TMCP Sài Gòn Tên bằng tiếng Anh Sai Gon Joint Stock Commercial Bank Tên giao dịch tiếng Việt Ngânhàng Sài Gòn Tên giao dịch tiếng Anh Sai... ngânngânhàng mới Các bên ko đƣợc phân tán tài sản dƣới mọi hình thức Thể hiện đƣợc tính thống nhất của 3ngânhàng nghiêm túc thực hiện đề án hợpnhất3ngânhàng Tài sản của 3ngânhàng sẽ là nền tảng, là động lực cho ngânhànghợpnhấtphát triển 4.2.1 Giải pháp xử lý nợ tồn đọng NgânhàngHỢPNHẤT sẽ cần tập trung xử lý các khoản nợ xấu của 3ngânhàng Tổ chức phân công cụ thể cho từng chi nhánh quản. .. nhuận sau thuế trong năm 2012 là 667 tỷ đồng (đến 30 /9/2011 là 7 23 tỷ đồng), năm 20 13 là 1.185 tỷ đồng và năm 2014 là 1.865 tỷ đồng Đáng chú ý là mục tiêu của SCB “mới” là đến 2014 sẽ có vốn điều lệ xấp xỉ 16.000 tỷ đồng, nằm trong Top 5 ngânhàng thƣơng mại cổ phần có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam Nhóm 9 Page 20 Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng CHƢƠNG 3: NHỮNGVẤNĐỀQUẢN LÝ... thực tế luôn ít hơn trƣớc đó Ví dụ, việc hợpnhất đã dẫn đến kết quả tiêu cực trongvấnđề việc làm của Ngânhàng Hellenic, 3, 627 việc làm đã bị cắt giảm trong thời gian từ 1998-20 03 Nhóm 9 Page 30 Những vấnđềquảnlý phát sinhsaukhihợpnhất03Ngânhàng - Việc cắt giảm nhân sự hay theo cách gọi của Ban điều hành là tái cấu trúc Ngânhàng chủ yếu sẽ diễn ra nhƣ sau: + Giảm dần lao động phổ thông bằng... tích hợp dữ liệu công nghệ thông tin hiện tại tại 3ngânhàng SCB, TNB, Ficombank thành một hệ thống Điều này có ý nghĩa rất quantrọngtrong việc quản trị ngânhànghợpnhất Hiện nay, hệ thống công nghệ thông tin tại SCB* vẫn lạc hậu, đi sau các ngânhàng khác Vì vậy, hiện đại hóa công nghệ thông tin đối với ngânhànghợpnhất là vấnđề sống còn, đòi Nhóm 9 Page 26 Nhữngvấnđềquảnlýphátsinhsau khi. .. QUẢNLÝPHÁTSINHSAUKHIHỢPNHẤTNGÂNHÀNG Các vấnđềquảnlý nhƣ xử lý nợ, lợi ích cổ đông thiểu số, ngƣời lao động, cơ cấu tổ chức, ban điều hành, văn hóa doanh nghiệp, thƣơng hiệu và thị trƣờng là nhữngvấnđềquantrọng cần đƣợc quan tâm giải quyết saukhihợpnhất ba ngânhàng lại với nhau 3. 1 Văn hóa doanh nghiệp, thƣơng hiệu và thị trƣờng Một điểm đáng chú ý là hầu hết các vụ hợpnhất đều thất . BÀI TIỂU LUẬN THẠC SĨ Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm. ti 3 ngân hàng trên 2 .3. Giới thiệu Ngân hàng hợp nhất: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 19 D kin Ngân hàng. ngoài. Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 13 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỢP NHẤT BA NGÂN HÀNG ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM T nh lý thuy