tiểu luận bài giữa kỳ nhập môn ngành kinh doanh quốc tế 1

Tầm nhìn, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Hòa Phát Tâm nhìn: '“Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi”.. Hòa Phát đã gia

Credits/Tin chi > NOS

Date/Thoi gian : 16/01/2024

Faculty of Economics and Business

Khoa Kinh tế và Kinh doanh

Mục lục

I THÔNG TIN DOANH NGHIỆP - 0 1221 112121110122121 1 221112 nga 4

1.1 Tên doanh nghiỆp nh nh nh Kho HH Ho Hàn Ha Hàn Hà Hành kh kh kh 4

1.2 Hình thức pháp lý -.- ¿22c 2S 1212121211221 11111 1111111112121 1111211101121 1g kg 4 1.3 Địa chỉ và các kênh thông tin liên lạc ch nhé nh HH HH Ha 4 1.4 Cơ cầu tô chức của Hòa Phát ST 1 1 21 2121211121212111111212 11111112 11101 18g ng 4

1.5 Lịch sự hình thành và phát triển của Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát 5

1.6 Tầm nhìn, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Hòa Phát - ¿52555 eres 6

II QUÁ TRÌNH QUỐC TẾ HÓA - Q1 1 12111121212101212212 10121 gu àu 6 2.1 Quá trình kinh doanh và quốc tế của Doanh nghiệp - ¿252222232222 xrserrxerrea 6 2.2 Lý do, động cơ Doanh nghiệp lựa chọn thời điêm Quốc tế hóa co 8 2.3 Mục tiêu Quốc tế hóa của Doanh nghiệp .-:- i5 S2 2 SH về 2x12 Eexeereerreo 9

HI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẺ Q0 010 nh He 11 E0 ác n9 0 “ad 11 3.2 Mô hình PESTEL: L1 121212121 1522111211110 1012121 2110222 ngu 12

3.3 Phương thức Hòa Phát thâm nhập thị trường Mỹ ch nhe 14 3.4 Các rủi ro khi Hòa Phát thâm nhập thị trường Mỹ che 15

IV KẾT LUẬN & GỢI Ý Q21 12121 22221 1H12 21212 de 19

S5 ›5 7 acc 19

Tài liệu tham khảo 1 211111101111 1111101 111111111111 kg KH HH KT kg tk Hay 21

Đánh giá mức độ đóng góp của thành viên

STT Họ và tên MSSV Vai trò Điềm đóng góp

(thang 10)

1 Nguyễn Thi Phuong Anh| 22011348) Trưởng nhóm

2 Lé Thu Phuong 21012685) Thanh vién

3 Pham Hoang Yen 21010979) Thanh vién

4 Lé Thi Nga 21013007) Thanh vién

5 Kieu Thi Hong 21010973) Thanh vién

6 Nguyén Thi Lan Anh 21012208) Thanh vién

Trang 3/22

I THONG TIN DOANH NGHIEP

1.1 Tén doanh nghiép

Tén Tiéng Viét: Tap Doan Hoa Phat

Tén Tiéng Anh: Hoa Phat Group

1.2 Hình thức pháp lý

Công ty là công ty cô phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hiện hành của

Việt Nam

Nam

1.3 Địa chỉ và các kênh thông tin liên lạc

Địa chỉ: Khu công nghệ Phó Nối A xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên, Việt

Điện thoại: 024.6284 8666

Fax: 024.62833456

E-mail: hoaphatgroup@hoaphat.com.vn

Website: hoaphat.com.vn

Chi nhanh Céng ty:

Chi nhánh Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát tại Hà Nội

Địa chỉ: 66 Nguyễn Du, P Nguyễn Du, Q Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: 024.628.48.666

Fax: 024.628.48.456

Ch¡ nhánh Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát tại Đà Nẵng

Địa chỉ: 171 Trường Chinh, P An Khê, Q Thanh Khê, Đà Nẵng

Điện thoại: 023.637 21 232

Fax: 023.637 22 833

Chỉ nhánh Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát tại TP Hồ Chí Minh

Địa chỉ: 643 Điện Biên Phủ, P 25, Q Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh

Điện thoại: 028.629 85 599

Fax: 028.629 87 799

1.4 Cơ cấu tổ chức của Hòa Phát

1 Công ty TNHH Thiết bị Psy tùng Hòa Phát

2 Công ty TNHH Ông thép Hòa Phát

3 Công ty TNHM Thương mại Hôa Phat

4 Công ty CP Nội hắt Hòa Phát

5 Công ty TNHð4 Điện lạnh Hòa Phát

1 Công ty CP Khoáng sản Hòa Phát

2 Công ty CP Xi mang Hoa Phát

Bảng 1.4.2: Sơ đồ cơ cấu tô chức tập đoàn Hoa Phat (Nguon: Internet)

1.5 Lịch sự hình thành và phát triển của Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát

Năm 1992, những đoạn đường còn đây nặng trĩu khó khăn, Công ty Cổ phân Tập đoàn

Hoà Phát mở ra một trang sử đầy hứa hẹn, khám phá lối đi riêng trên đất nước Việt Nam Với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát, họ trở thành những người tiên

Trang 5/22

phong trong nhóm công ty tư nhân đầu tiên sau khi Luật doanh nghiệp Việt Nam chính thức hình thành

Những năm sau đó, Hòa Phát không chỉ là một doanh nghiệp, mà là một câu chuyện phát triển vô cùng độc đáo Họ mở rộng tầm nhìn và khả năng với Công ty CP Nội thất, Công

ty TNHH Ống thép, và Công ty TNHH Điện lạnh, mỗi bước đi đều là những chương mới, đóng

góp riêng biệt cho bức tranh lịch sử của Tập đoàn

Những đỉnh cao của họ không chỉ là các công ty mà là những sáng tạo, là sự đầu tư không ngừng vào tương lai Tháng 07/2001, Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát ra đời, mang theo làn gió mới vào ngành công nghiệp này Đến tháng 09/2001, Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát mở ra một chương mới trong sự phát triên bền vững của đô thị

Ngày 15/11/2007, cổ phiếu mã HPG niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam

như một huyền thoại được chắp bút, đánh dâu bước ngoặt quan trọng và sự chứng minh về uy tín của Hòa Phát

Những năm sau đó, Hòa Phát không ngừng tìm kiếm sự đa dạng, với sự xuất hiện của Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên vào ngày 9/3/2015 Họ không chỉ xây

dựng công ty, mà còn làm nên câu chuyện về sự sáng tạo và đôi mới

Với những đoạn đường quá khứ đã đi qua, tháng 12/2020 là thời điểm Hòa Phát quyết

định "tái cầu trúc" bản thân, tạo ra những Tổng Công ty đa dạng đề tối ưu hóa hiệu suất và phát triển theo từng lĩnh vực

Với 12 công ty con và hơn 30,000 cán bộ công nhân viên tính đến năm 2022, Hòa Phát

không chỉ là một tập đoàn doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, mà là một câu chuyện về lòng

đam mê, sự kiên nhẫn và những đổi mới không ngừng, trải dài qua không gian và thời gian, từ đỉnh núi xuống lòng biên, và từ quê hương ra thế giới

1.6 Tầm nhìn, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Hòa Phát

Tâm nhìn: '“Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó

Thép là lĩnh vực cốt lõi”

Mục tiêu: phát triển bền vững dựa trên triết lí “Hòa hợp cùng phát triển” Nó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Hòa Phát thê hiện qua tất cả các mối quan hệ giưã cán bộ, công

nhân viên, giữa tập đoàn với các cỗ đông, đối tác, cửa hàng, đại lí và quân đội xã hội; đảm bảo

hài hòa lợi ích giữa các bên liên quan trên cùng một chiếc thuyền hướng tới mục tiêu chung của tập đoàn Hòa Phát không chỉ tạo ra giá trị kinh tế mà còn xây dựng một hình ảnh doanh nghiệp

tích cực và có trách nhiệm xã hội

ll QUA TRINH QUOC TE HOA

2.1 Quá trình kinh doanh và quốc tế của Doanh nghiệp

Hòa Phát được thành lập vào những năm 1990 tại Việt Nam, ban đầu hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị và dụng cụ cơ khí

Giai đoạn phát triên đầu tiên (1992 - 2006): Hòa Phát bắt đầu như một công ty kinh

doanh máy móc và thiết bị xây dựng Trong giai đoạn nảy, công ty đã dần mở rộng sang lĩnh vực sản xuất đồ nội thất, ống thép và phát triển bát động sản Mở rộng quy mô và đa dạng hóa

sản phẩm kết hợp với việc nâng cao chất lượng sản phẩm là những bước quan trọng trong chuân

bị cho sự mở rộng quốc té

Sự tăng trưởng mạnh mẽ (2007 - 2016): Hòa Phát chứng kiến sự tăng trưởng đột phá trong thập kỷ này Vốn điều lệ của công ty tăng lên 11,5 lần từ năm 2007 đến năm 2017, va

doanh thu tăng từ 5,7 nghìn ty VND (2007) lên gần 34 nghìn tỷ VND (2016)

Năm 2017, Hòa Phát tiếp tục mở rộng sản xuất với việc thiết lập Nhà máy Thép Hòa Phát Dung Quất tại Quảng Ngãi, có quy mô 4 triệu tấn/năm và tổng vốn đầu tư là 52,000 tỷ VND Đây là một bước tiến quan trọng đối với tập đoàn, đánh dấu sự phát triển lớn của Hòa Phát

Năm 2018, Hòa Phát giữ vững vị thé là nhà sản xuất ống thép số I Việt Nam với hơn 31% thị phần với thị trường miền Bắc có tốc độ tăng trưởng cao nhất với 38,4%

Hòa Phát đã gia nhập thị trường quốc tế với các sản phẩm chủ lực xuất khâu bao gồm thép không gỉ, thép mạ kẽm và thép cán nóng Các sản phâm này được đánh giá cao bởi đối tác

quốc tế về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng

Các thị trường xuất khâu chính bao gồm Liên minh Châu Âu (EU), Mỹ và một số quốc gia Đông Nam Á như Indonesia và Malaysia

Cho đến nay, thép Hòa Phát đã xuất khâu đến 30 quốc gia và vùng lãnh thô khắp 5 châu lục như: Mỹ, Nhật Ban, Canada, Úc, Bỉ, Singapore, Hong Kong, Hàn Quốc Ngoài xuất khẩu thép dài, Tập đoàn Hòa Phát còn xuất khâu thép cuộn cán nóng, ống thép và tôn mạ các loại ra

thị trường thế giới

Năm 2022, lĩnh vực thép xây dựng đạt 4,2 triệu tan, trong đó sản lượng xuất khâu gần 1,2 triệu tấn thép, tăng 15% so với năm 2021

Điền hình là lô thép cuộn cán nóng (HRC) đầu tiên tới Italia với khối lượng 35.000 tắn

vào đầu năm 2022 Đơn hàng đi châu Âu mở ra thị trường tiêu thụ rộng lớn cho sản phẩm HRC

của Tập đoàn Ngoài ra, HRC Hòa Phát đã được xuất khẩu sang một số quốc gia khác như Italia,

Indonesia, Thái Lan

Khắng định vị thế của mình là nhà sản xuất thép lớn nhất Đông Nam Á với công suất 8,5 triệu tấn thép thô/năm, họ còn được ghi nhận trong Top 2,000 công ty lớn nhất thé giới theo

Forbes Hòa Phát cũng được vinh danh là một trong Top 100 thương hiệu hàng đầu Việt Nam

trong 10 năm liên tiếp

Hình thức kinh doanh quốc tẾ

Hình thức kinh doanh quốc tế Hòa Phát đang áp dụng là xuất khâu

Sản phẩm thép Hòa Phát đã chinh phục được 14 quốc gia khắp thé giới, trong đó nhiều

thị trường mới như New Zealand, Canada, Hàn Quốc, Brunei ngày cảng tăng lượng đơn đặt hàng Đây đều là các thị trường khó tính chứng tỏ sức cạnh tranh rất cao của thép xây dựng Hòa Phát trên thị trường quốc tế

Các sản phâm chất lượng cao, sạch sâu ít tạp chất, đủ điều kiện sản xuất các loại thép mác cao, phức tạp, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của nhiều thị trường như JIS (Nhật Bản), ASTM (My), BS EN (Anh Quốc)

Trang 7 / 22

Các phương thức xuất khẩu của tập đoàn Hòa Phát

Xuất khẩu trực tiếp: Dây là phương thức phổ biến, trong đó Hòa Phát xuất khâu trực

tiếp cho đối tác nước ngoài Công ty có trang thiết bị đề thiết lập kênh phân phối, sáp nhập và kết nói trực tiếp với các đối tác đề thực hiện giao dịch

Các đơn hàng sản xuất OEM: Đôi khi, Hòa Phát có thê nhận sản phẩm sản xuất OEM

(OEM - Original Equipment Manufacturing) từ các công ty, nhãn hàng khác dé xuất khâu, xuất khâu sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng

Hop tac liên kết doanh thu: Tập Đoàn Hòa Phát thiết lập liên kết doanh thu với các công

ty nước ngoài đề cùng tham gia vào hoạt động xuất khâu Thông qua đó, nâng cao chia sẻ nguồn

lực, kiến thức và khả năng tiếp cận thị trường

Quy trình xuất khẩu của Tập đoàn Hòa Phát

Bước 1: Đảm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương

Bước 2: Xin giấy phép xuất khâu

Bước 3: Book tàu

Bước 4: Chuẩn bị hàng, đóng hàng, ký mã hiệu, kiêm hàng xuất

Buoc 5: Lam Invoice, Packing list

Bude 6: Mua bao hiém (CIF, CIP)

Bước 7: Khai bao hai quan

Bude 8: Thanh toan cdc khoan phi Local charge (LCC), Ocean Freight dé nhận hóa đơn Bước 9: Giao hang lên tau

Bước 10: Làm chứng chỉ xuất xứ

Bước 11: Hàng thanh toán tiền

Bước 12: Tông hợp chứng cứ gửi hàng nhập khâu

2.2 Lý do, động cơ Doanh nghiệp lựa chọn thời điểm Quốc tế hóa

Thời điểm Hòa Phát bắt đầu triên khai hoạt động quốc tế hóa từ năm 2009 có thê được

đánh giá là khả hợp lý và phù hợp với xu thê phát triên của doanh nghiệp:

Thị trường thép trong nước đã có sự phát triển nhất định

Thị trường thép trong nước bắt đầu phát triên mạnh mẽ từ đầu những năm 2000, sau khi Việt Nam gia nhập WTO Đên năm 2009, thị trường thép trong nước đã có sự phát triển nhất

định, với nhu câu tiêu thụ thép đạt khoảng 12 triệu tân/năm Đã tạo điêu kiện cho Hòa Phát có

thời gian đề phát triên và tích lũy kinh nghiệm trước khi tham gia vào thị trường quốc tê Hòa Phát đã có những nên tảng vững chắc về công nghệ, năng lực sản xuất và thương hiệu

Năm 2009, Hòa Phát đã có những nền tảng vững chắc vẻ công nghệ, năng lực sản xuất

và thương hiệu Cụ thê:

« _ Về công nghệ, Hòa Phát đã nhập khâu công nghệ sản xuất thép hiện đại từ các nước tiên tiến như Nhật Bản, Hàn Quốc

« _ Về năng lực sản xuất, Hòa Phát đã xây dựng và vận hành thành công Khu liên hợp gang thép Hoa Phat Dung Quat, voi công suất sản xuất thép thô đạt 4 triệu tắn/năm

« - Về thương hiệu, Hòa Phát đã được người tiêu dùng Việt Nam biết đến và tin tưởng

Xu hướng hội nhập kinh tẾ quốc tẾ cũng đang diễn ra mạnh mẽ

Từ năm 2009, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế cũng đang diễn ra mạnh mẽ, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào thị trường quốc tế Cụ thẻ, Việt

Nam đã ký kết nhiều hiệp định thương mại tự do (FTA) quan trọng với các nước trên thế giới như Hiệp định Đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP), Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA), ., giúp các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế một cách thuận lợi hơn

Với những yếu tổ thuận lợi trên, Hòa Phát đã lựa chọn năm 2009 1a thời điêm phù hợp

để bắt đầu triển khai hoạt động quốc tế hóa Sự lựa chọn này đã giúp Hòa Phát đạt được những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh quốc tế, góp phần khắng định vị thế của doanh

nghiệp trên trường quốc tế

Nhờ hội nhập kinh tế quốc tế, Hòa Phát đã đạt được những thành công nhất định trong hoạt động kinh doanh quốc tế, góp phan khang định vị thế của doanh nghiệp trên trường quốc

tế Cụ thể, những thành công của Hòa Phát trong hoạt động quốc tế hóa có thể kể đến như:

« _ Thị trường xuất khâu của Hòa Phát đã tăng trưởng mạnh mẽ Năm 2022, xuất khâu thép của Hòa Phát đạt 1,8 triệu tan, tăng 50% so với năm 2021 Trong đó, xuất khâu sang các thị trường lớn như Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc đều †ăng trưởng mạnh

« Hoa Phat da vươn lên trở thành một trong những tập đoàn thép hàng dau thé giới Theo

số liệu của World Steel Association, năm 2022, Hòa Phát đứng thứ 39 trong top 500

doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới

+ Hoa Phat da khang định vị thể thương hiệu trên trường quốc tế Thương hiệu thép Hòa

Phát đã được người tiêu dùng trên thế giới biết đến và tin tưởng

2.3 Mục tiêu Quốc tế hóa của Doanh nghiệp

“Chọn tôi luyện khắt khe đề bước ra thé giới” - Day 1a tinh than đúc kết của Tập đoàn

Hòa Phát, một trong những doanh nghiệp kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam Tập trung vào các lĩnh vực sản xuất thép, phân bón, bất động sản, nông nghiệp và dịch vụ, Hòa Phát đã đặt ra một

chuỗi mục tiêu quốc tế hóa mạnh mẽ, thê hiện lòng quyết tâm và tham vọng chinh phục thị trường toàn cầu

Hòa Phát đã đặt ra ba mục tiêu chính nhằm định hình chiến lược quốc tế hóa của mình

đó là Tăng trưởng, Cạnh tranh và Thương hiệu quốc tế

Tăng trưởng và phát triển: Mở rộng thị trường xuất khẩu và đầu tư nước ngoài Hòa Phát đã hiện thực hóa một phân quan trọng trong chiến lược quốc tế hóa của mình thông qua việc mở rộng thị trường xuất khâu và đầu tư vào nước ngoài Với hơn 60 quốc gia

Trang 9/22

và vùng lãnh thô trên thế giới, việc mở rộng thị trường xuất khâu của Hòa Phát không chỉ mang

lại sự đa dạng mà còn ôn định trong nguôn thu nhập Theo thống kê, chiến lược nảy đã giúp tập đoàn chiếm 35% tổng sản lượng thép xây dựng tiêu thụ trong nước, đánh dâu một bước quan

trọng trong việc giảm độ phụ thuộc vào thị trường nội địa

Ngoài ra, Hòa Phát còn đưa ra một quyết định quyết liệt khi đầu tư vào nước ngoài, cụ thé là xây dựng nhà máy thép ở Indonesia và Ân Độ Điều này không chỉ đơn thuần là mở rộng quy mô sản xuất mà còn là một bước đi chiến lược đề giảm rủi ro và tận dụng nguồn lực đa dạng từ các thị trường khác nhau Việc này giúp Hòa Phát tối ưu hóa cơ hội và tài nguyên có sẵn, đồng thời giảm thiêu những tác động tiêu cực từ biến động thị trường hay nguồn cung cấp đơn lẻ

Chiến lược mở rộng thị trường xuất khâu và đầu tư vào nước ngoài của Hòa Phát không chỉ là những bước đi quan trọng đề tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn là sự đa dạng hóa

và bảo vệ doanh nghiệp trước những thách thức của thị trường toàn cầu Đây là những động thái chiến lược có tầm quan trọng không chỉ đối với sự phát triển của Hòa Phát mà còn góp phân vào sự đa dạng hóa và ôn định của ngành công nghiệp thép Việt Nam trên trường quốc tế Tang kha nang canh tranh

Trong chiến lược tăng cường khả năng cạnh tranh, việc tiếp cận công nghệ mới và nguồn lực đa dạng thông qua quốc tế hóa đã chơi một vai trò quan trọng trong việc định hình và nâng

cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Hòa Phát

Hòa Phát đã nhận ra rằng đề tôn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng

biến động, việc áp dụng và nâng cấp công nghệ là chìa khóa quan trọng Quốc tế hóa cho phép tập đoàn này mở rộng mạng lưới hợp tác với các đối tác quốc tế, từ đó tiếp cận các công nghệ mới, tiên tiền, và phù hợp với xu hướng thị trường toàn cầu Sự đôi mới và chuyên giao công nghệ từ các thị trường phát triên giúp Hòa Phát không chỉ cập nhật nhanh chóng mà còn thúc

đây sự hiện đại hóa trong quá trình sản xuất

Nguồn lực đa dạng không chỉ bao gồm về nguồn nguyên liệu và lao động, mà còn liên quan đến các nguồn lực quản lý và kỹ thuật Quốc tế hóa giúp Hòa Phát tận dụng nguồn lực địa phương ở các thị trường mà họ tham gia Điều này có thê là sự đa dạng về nguồn nguyên liệu đầu vào, giúp giảm phụ thuộc vào một nguôn cung duy nhất, và đồng thời mang lại chỉ phí sản xuất thấp hơn Ngoài ra, sự đa dạng về lao động và kiến thức kỹ thuật từ các quốc gia khác nhau tăng cường khả năng sáng tạo và chịu đựng của Hòa Phát trong môi trường cạnh tranh quốc tế Nhờ chiến lược này, Hòa Phát không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn thúc đây

sự phát triên bên vững Việc tích hợp công nghệ tiên tiến và sử dụng nguồn lực đa dạng giúp tập đoàn này duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp thép Đồng thời, sự đa dạng về nguồn cung và nhân sự giúp giảm thiêu rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất sản xuất Trong tương lai, việc duy trì và mở rộng chiến lược này sẽ đóng góp vào sự ôn định và phát triên của Hòa Phát trên thị trường quốc té

Tụo dựng hình đnh và thương hiệu

Trong chiến lược tạo dựng hình ảnh và thương hiệu, Hòa Phát đã thành công trong việc nâng cao uy tín và chất lượng sản phẩm trên thị trường quốc tế Trong năm 2023, tháng 12 đặt

kỳ vọng cao khi Hòa Phát bán được nhiều thép nhất trong năm, đồng thời lũy kế cả năm, tập

đoàn đã sản xuất tông cộng 6,7 triệu tân thép thô Mặc dù sản lượng này giảm 10% so với năm

2022, nhưng Hòa Phát vẫn duy trì vị thế top39 trên thị trường thế giới- đây là một vị trí ôn định

và có phần vững chắc trong thời kỳ nhiều nhà máy thép trên thế giới phải đóng cửa do tình hình

kinh tế khó khăn trong năm 2023 vừa qua Tập đoàn Hòa Phát không chỉ chứng minh khả năng cung ứng lớn mà còn đặt ra tiêu chí chất lượng cao cho sản phâm của mình Số liệu này không

chỉ là biêu hiện của sức mạnh sản xuất, mà còn là minh chứng cho sự đầu tư và cam kết đối với chất lượng và hiệu suất

Hòa Phát không chỉ dừng lại ở việc tạo dựng uy tín qua sản phâm, mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Tập đoản nảy không chỉ lả người tiên phong trong ngảnh

công nghiệp mà còn là một đơn vị có tầm nhìn xa, đặt trách nhiệm xã hội lên hàng đầu trong chiến lược phát triển Việc nay không chỉ giúp tạo ra một hình ảnh tích cực mà còn thu hút sự quan tâm và tín nhiệm từ phía khách hàng và đối tác quốc tế Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp

không chỉ là một cam kết đạo đức mà còn là yếu tố quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp trong thời đại ngày nay Hòa Phát, thông qua những hoạt động xã hội tích cực,

đã xây dựng một thương hiệu không chỉ mạnh mẽ về chất lượng sản phẩm mà còn là một đối tac dang tin cậy và có trách nhiệm trong cộng đồng kinh doanh quốc tế Điều nảy giúp tập đoản không chỉ tạo ra giá trị kinh tế mà còn đóng góp vào sự phát triển toàn điện và bền vững của xã hội

Il MOI TRUONG KINH DOANH QUOC TE

Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập quốc tế cho nên các doanh nghiệp trong nước đang mở rộng hoạt động của mình đề vượt ra ngoài biên giới quốc gia Môi trường kinh doanh

quốc tế là môi trường kinh doanh ở nhiều quốc gia, nó chứa đựng những đặc điêm khác biệt so

với môi trường trong nước Vận dụng các môi trường kinh doanh quốc tế giúp doanh nghiệp

hiệu rõ hơn về các yếu tố có thê ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Dưới đây là một số lý

thuyết và ứng dụng về các môi trường trong kinh doanh quốc tế khi Hòa Phát quốc tế hóa 3.1 Ma trận SWOT:

Lý thuyết về ma trận SWOT: Ma trận SWOT là mô hình được sử dụng phố biến trong phân tích kế hoạch kinh doanh của một tô chức, doanh nghiệp Xác định điểm mạnh và điểm

yếu của doanh nghiệp qua ma trận SWOT là một phương thức hữu hiệu, giúp doanh nghiệp

sớm xác định được kế hoạch kinh doanh của mình Mặt khác, SWOT cũng chỉ ra những cơ hội

và thách thức mà doanh nghiệp có thê gặp phải Cơ hội là những yếu tố bên ngoài mà doanh

nghiệp cần năm bắt đề phát triển sản phâm, tăng doanh thu và cải thiện tỷ suất lợi nhuận Thách thức là các yếu tổ tác động không tốt, có thé gọi là nguy hiểm cho lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Ma trận SWOT có 4 thành phần cầu thành: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

Diém manh (Strengths) Hoa Phat là thương hiệu thép có danh tiếng và uy tín hàng đầu

tại Việt Nam, Đông Nam Á và trên toàn thế giới Áp dụng công nghệ hiện đại, tiên tiến, hoạt động quy mô lớn đứng top đầu thế giới; Lợi thế cạnh tranh lớn: Giá cả hợp lý, độ bền cao, đạt tiêu chuân quốc té, thân thiện với môi trường; Có lợi thế chủ động phần nguồn nguyên vật liệu

và nhiên vật liệu như tự sản xuất HRC (Thép cuộn cán nóng), sở hữu quặng sắt tại Úc khai thác

4 triệu tân/ năm; Hệ thống phân phối rộng khắp, với đa dạng chủng loại sản phẩm, đáp ứng nhu

Trang 11/22