chưa có kế hoạch cải tạo có thể thực hiện được để giải quyết vấn đ các bất động sản đang xuống cấp

Chính quyền có thể sử dụng 50% đất đc phép sử dụng để tạo dự án thu hút vốn đầu tư:+ Cơ hội thu hút đầu tư, nếu như trong khu TT đang có phương hướng, đường lối sẽ ưu tiên hoặc pt các dự

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC – HÀ NỘI

BÀI TẬP THỰC HÀNHLẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

A NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

I B퐃ĀI C䄃ऀNH THỰC TRẠNG, V숃ĀN Đ쨃QUYẾT.

Bối cảnh thực trạng:

● Khu trung tâm của thành phố là trái tim của thành phố Tương Lai Nó mang giá trị lịch sử và là nơi thu hút khách du lịch Tuy nhiên khu vực này lại đang bị xuống cấp trầm trọng cả về chất lượng sống lẫn chất lượng môi trường Đây là khu trung tâm tài chính và đây cũng là trung tâm của các hoạt động thương mại và công nghiệp và thủ công nghiệp quy mô nhỏ phần lớn tầng trệt là kinh doanh, bên trên là ở.

● Các vấn đề bức xúc:

● Các đơn vị nhà ở có chất lượng thấp, phần lớn trong số đó không đáp ứng được tiêu chuẩn và cần phải được nâng cấp, cải tạo có vài ngôi nhà còn bỏ không.

● Các đường phố và toàn bộ khu vực trung tâm tràn ngập các hoạt động kinh tế chất lượng thấp.

● tỉ lệ tội phạm có khả năng tăng cao do những người bán hàng rong.

● thành phố còn phải chịu sự tắc đường, ô nhiễm quá mức, chặn lối vào của các tòa nhà Xe cộ, người bán hàng rong và người đi bộ thường xuyên bị xung đột với nhau.

● ô nhiễm môi trường:

> người bán hàng rong xả rác bừa bãi

> các phương tiện ô tô gây tắc đường còn khiến mặt đường phủ 1 lớp dầu xe

> Khoảng 25% các xưởng thủ công nghiệp gây ra tiếng ồn và ô nhiễm

Chưa có kế hoạch cải tạo có thể thực hiện được để giải quyết vấn đề các bất động sản đang xuống cấp ở trung tâm thành phố.

II PHÂN T䤃ĀCH SWOT.….….

1 Phân t椃Āch c甃⌀ thऀ c愃Āc th愃

a Điểm mạnh ( Strengths):

S1 Là khu trung tâm tài chính, trung tâm của các hoạt động thương mại và công nghiệp và thủ công nghiệp quy mô nhỏ => Thuận tiện cho việc định cư phát triển kinh tế.

S2 Nơi giao nhau của 2 trục đường chính liên kết trung tâm thành phố với các khu vực lân cận => thuận tiện phát triển thương mại, giao thương hàng hóa, logistic,

S3 Là khu trung tâm tài chính, trung tâm của các hoạt động thương mại và công nghiệp và thủ công nghiệp quy mô nhỏ => Thuận tiện cho việc định cư phát triển kinh tế

S4 Trung tâm thành phố giữ vai trò trọng tâm và quan trọng về mặt tự nhiên, xã hội, môi trường cũng như kinh tế ->

Thuận tiện cho người ở các nhu cầu về dịch vụ.

S5 Mang giá trị lịch sử và là nơi thu hút khách du lịch => Thúc đẩy phát triển kinh tế tài chính ngành du lịch khu vực, đáp ứng mỹ quan bộ mặt thành phố Tương Lai

● Điểm mạnh về mặt kinh tế: S1-S3● Điểm mạnh về tự nhiên xã hội: S4,S5● Điểm mạnh về vị trí địa lý: S1-S4 ● Điểm mạnh về du lịch: S4,S5

b Điểm yếu (Weaknesses):

W1 Nguồn tài chính rất có hạn và chính quyền chỉ thực hiện những kế hoạch khả thi có thể thực hiện được

W2 Còn tồn tại, hạn chế về pháp lý (Thủ tục rườm rà mất tgian )

W3 Các đơn vị nhà ở có chất lượng thấp, phần lớn trong số đó không đáp ứng được tiêu chuẩn -> Vì được xây tại khu vực trung tâm tp mang tính lịch sử (tức là xây quá lâu rồi) nên sự xuống cấp nhà ở cũng do sự tồn tại lâu đời của nóW4 Các đường phố và toàn bộ khu vực trung tâm tràn ngập các hoạt động kinh tế chất lượng thấp => ảnh hưởng trực tiếp đến tài chính của người ở tại khu vực => khó triển khai các dự án về thuế, tài chính liên quan đến nhà khu trung tâm.W5 Một số nhà ở còn ở trong tình trạng bỏ không, người bánhàng rong xả rác,…-> Tồn tại những mối nguy hại cho sức khỏe cộng đồng: gây ô nhiễm môi trường do tình trạng sử dụng bđs chưa hiệu quả kèm theo mối nguy hại tiềm ẩn về ô nhiễm nếu trở thành nơi chứa rác thải.

W6 Các phương tiện giao thông đặc biệt là ô tô gây tắc

nghẽn các phố, chặn lối vào của các tòa nhà và khiến cho mặtđường phủ một lớp dầu xe Khoảng 25% các xưởng thủ công nghiệp gây ra tiếng ồn và ô nhiễm => hạ tầng khu vực xuống cấp, ảnh hưởng trực tiếp tới hộ gia đình sinh sống tại khu vựcW7 Nhân viên trong bộ máy quản lý: thiếu động lực làm việc cũng như thiếu kinh nghiệm và kỹ năng thực tế Nhân viên và cộng đồng đang thiếu tin tưởng vào chính quyền => công việc chậm tiến độ, ít được hoàn thành

● Điểm yếu về mặt kinh tế: W1,W4

● Điểm yếu về pháp lý, nhân viên: W2, W7 ● Điểm yếu về môi trường : W5,W6

● Điểm yếu về hạ tầng kỹ thuật: W3,W6

c Cơ hội (Opportunities):

O1 Chính quyền có thể sử dụng 50% đất đc phép sử dụng để tạo dự án thu hút vốn đầu tư:

+ Cơ hội thu hút đầu tư, nếu như trong khu TT đang có phương hướng, đường lối sẽ ưu tiên hoặc pt các dự án để pt, các dự án đấy đang nhận được sự qt từ các nhà đầu tư à vì dự án đấy đc qt nên nó nhận đc các nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài => cơ hội về vốn.

+ 1 ý khác về cơ hội vốn là các nguồn tiền từ bên ngoài đổ vào khu TT để pt nó hoặc khu TT tạo đc 1 dự án có sự qt của ng dân thì sẽ tạo cơ hội lớn để thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài.

+ Ngoài việc sử dụng 50% đất được phép để tạo dự án thu hút vốn đầu tư, chính quyền còn có thể tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư bằng cách giảm thuế hoặc cung cấp các khoản tài trợ vốn.

+ Với tốc độ tăng dân số cao, có nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư để phát triển các dự án nhà ở, bất động sản thương mại hoặc các dịch vụ liên quan đến nhà ở và cộng đồng

O2 Cơ hội về nguồn lực tài chính dựa trên ý kiến cá nhân của chủ tịch mong muốn tái đắc cử với những hành động vàkết quả nhanh (3 tháng ~ 1 năm)

Nguồn lực Thời gianĐất đai

Cần thời gian cho quá trình xử lý liên quan đến luật pháp

Nếu đem ra cho thuê sẽ có thể tạo ra một dòng tiền

Chính quyền địa phương

Có thể coi là một nguồn thường xuyênCác ngân hàng

tư nhân

Là nguồn cung cấp tài chính rất nhanh chóng cho những dự án ít rủi ro

Các nhà đầu tư tư nhân

Nguồn lực này luôn phát triển

Cá nhân Có thể huy động tuy nhiên cần cho một cơsở pháp lý rõ ràng

● Cơ hội về sử dụng tài nguyên đất: O1 ● Cơ hội về nguồn tài chính: O2

● Thách thức về kinh tế : T1 ● Thách thức về nhân lực : T2

III XÂY DỰNG VÀ X䄃ĀC Đ䤃⌀NH C䄃ĀC CHIẾN LƯỢC ƯUTIÊN.

1 Ma trâ ̣n SWOT

O1: Chính quyền có thể sử dụng 50% đất đc phép sử dụng để tạo dự án thu hút vốnđầu tư:

+ Cơ hội thu hútđầu tư, nếu như

trong khu TT đang có phương hướng, đường lối sẽ ưu tiên hoặc pt các dự án để pt, các dự án đấy đang nhận được sự qt từ các nhà đầu tư àvì dự án đấy đc qt nên nó nhận đc các nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài => cơ hội về vốn.

+ 1 ý khác về cơ hội vốn là các nguồn tiền từ bên ngoài đổ vào khu TTđể pt nó hoặc khu TTtạo đc 1 dự án có sự qt của ng dân thì sẽ tạo cơ hội lớn để thu

T1: Việc phụ thuộc vào các nhà đầu tư và các cơ quan bên ngoài khiến mất rất nhiều thời gian và gây nên sự phụ thuộc -> Một trong những nguyên nhâncác dự án chậm tiếnđộ.

T2: Các công ty TNHH hoặc liên doanh với nước ngoài trả lương cao hơn cho nhân viên -> gây cạnh tranh trực tiếp thu hút nhân lực -> khó khăn trong việc xâydựng uy tín, niềm tin, củng cố động lực, giữ chân nhân viên ở lại -> Thiếu hụt nguồn nhân lực thực hiện nhiệm vụ -> Là thách thức cho công tác triển

hút vốn đầu tư từ bênngoài.

+ Ngoài việc sửdụng 50% đất được phép để tạo dự án thu hút vốn đầu tư, chính quyền còn có thể tạo điều kiện thuận lợi cho các nhàđầu tư bằng cách giảm thuế hoặc cung cấp các khoản tài trợ vốn.

+ Với tốc độ tăng dân số cao, có nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư để phát triển các dự án nhà ở, bất động sản

thương mại hoặc các dịch vụ liên quan đến nhà ở và cộng đồng.

O2: Cơ hội về nguồn lực tài chính dựa trên ý kiến cá nhân của chủ tịch mong muốn tái đắc cử với những hành động và kết quả

khai KH nâng cấp BĐS trung tâm.

nhanh (3 tháng ~ 1 năm)

S Các chiến lược S-O Các chiến lược S-T S1: Trung tâm

thành phố giữ vai trò trọng tâm và quan trọng về mặt tự nhiên, xã hội, môi trường cũng như kinh tế -> Thuận tiện cho người ở các nhu cầuvề dịch vụ.

S2: Mang giá trị lịch sử và là nơi thuhút khách du lịch => Thúc đẩy phát triển kinh tế tài chính ngành du lịch khu vực, đáp ứng mỹ quan bộ mặt thành phố Tương Lai.

S3: Là trái tim của

1 S(3) v愃

Chiến lược phát triểnBĐS trong thành phốtương lai

- Mở rộng diện tích, tu sửa hoặc cải tạo lại nhà ở, nâng cấp các trang thiết bị chonhà ở, tạo thêm

nhiều những hoạt động về BĐS để thu hút sự quan tâm của người dân và các nhàđầu tư.

2 S(2,4,5) v愃

Chiến lược phát triển về kinh tế trongthành phố tương lai-Lập, đưa ra những dự án có tính khả thi

1 S(1,2) v愃

Chiến lược phát triển ngành du lịch, dịch vụ

-Đẩy mạnh và phát triển ngành dịch vụ du lịch nhằm tạo cơhội việc làm và thu nhập cho người dân, đem lại nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia, kích thíchsự phát triển kinh tếvùng du lịch.

2 S(4,5) v愃

Chiến lược đầu tư các ngành kinh tế địa phương

-Phát triển các ngành kinh tế có

thành phố Tương Lai -> dù có mở rộng thành phố thì BĐS trung tâm vẫn hấp dẫn do tính hữuhạn “người tăng đấtkhông tăng” => Mong muốn sở hữu BĐS trung tâm là nhu cầu thực về nhàở.

S4: Là khu trung tâm tài chính, trung tâm của các hoạt động thương mại vàcông nghiệp và thủ công nghiệp quy mô nhỏ => Thuận tiện cho việc định cư phát triển kinh tế.

S5: Nơi giao nhaucủa 2 trục đường chính liên kết trung tâm thành phố với các khu vực lân cận=> thuận tiện phát triển thương mại, giao thương hàng hóa, logistic,

và hiệu quả cao để thu hút các nguồn vốn từ bên ngoài đổ vào, lược bỏ những dự án mất nhiều tgian, nhân lực cũng như vốn như vậy sẽ giữ chân được nhà đầu tư ở lại, tu sửa, trang trí lại các điểm du lịch mang tính lịch và những tuyến đường đi qua nó để thu hút lượng lớn khách du lịch tới tham quan, mở rộng quy mô cho những lĩnh vực thương mại,hàng hóa, vận

3 S(1,5) v愃

Chiến lược phát triểndịch vụ trong thành phố tương lai

-Xây dựng thêm các khu dịch vụ xung quanh những tuyến đường giao nhau giữa trung tâm thànhphố và khu vực lân

sẵn ở địa phương, các chính sách ưu đãi, hỗ trợ về tài chính, cơ sở hạ tầngvà đào tạo nguồn nhân lực địa

phương để tăng cường sự đa dạng hóa nền kinh tế Bên cạnh đó “lợi dụng” vị trí địa lý thuận lợi để hợp tácphát triển thương mại, du lịch, giáo dục với các khu vực lân cận để tạo ra lợi ích đôi bên.

cận, đa dạng hóa các dịch vụ tiện ích trongthành phố, loại bỏ bớt những dịch vụ không cần thiết.

W Các chiến lược O Các chiến lược T

W-W1: Các đơn vị nhàở có chất lượng thấp, phần lớn trongsố đó không đáp ứng được tiêu chuẩn -> Vì được xây tại khu vực trung tâm tp mang tính lịch sử (tức là xây quá lâu rồi) nênsự xuống cấp nhà ở cũng do sự tồn tại lâu đời của nó W2: Một số nhà ởcòn ở trong tình trạng bỏ không, người bán hàng rong xả rác,…-> Tồn tại những mối nguy hại cho sức khỏe cộng đồng: gây ô nhiễm môi

1.W(1,2,4) v愃

Chiến lược sử dụng đất để phát triển kinhtế vùng

-Cải thiện các khu nhà bỏ không thành khu kinh doanh, ngân hàng nhằm pháttriển kinh tế, tạo tiền đề cho thành phố Tận dụng khu lịch sửlàm địa điểm tham quan thu phí (giá rẻ).

2.W(8) v愃

Chiến lược tài chính dựa trên thu nhập người dân

-Đầu tư mở rộng phạm vi đào tạo, nâng cấp kiến thức thực tế cho nhân viên, tạo dụng niềm tin bằng hoạt động

1.W(8) v愃

Chiến lược xây dựng chính sách phúc lợi cho nhân viên

-Có chế độ lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên: tăngngày nghỉ cho nhânviên lâu năm, có lương thưởng cho những ngày lễ tết, hỗ trợ phương tiện đi lại cho nhân viênlàm việc ở xa, có những khóa huấn luyện nâng cao trình độ của nhân viên…

2.W(1,2,4) v愃

Chiến lược cải tạo nhà ở phù hợp với

trường do tình trạng sử dụng bđs chưa hiệu quả kèmtheo mối nguy hại tiềm ẩn về ô nhiễmnếu trở thành nơi chứa rác thải.

W3: Còn tồn tại, hạn chế về pháp lý (Thủ tục rườm rà mất tgian )

W4: Nguồn tài chính rất có hạn và chính quyền chỉ thực hiện những kế hoạch khả thi có thểthực hiện được W5: Các đường phố và toàn bộ khu vực trung tâm tràn ngập các hoạt động kinh tế chất lượng thấp => ảnh hưởngtrực tiếp đến tài chính của người ở tại khu vực => khó triển khai các dự án về thuế, tài chính

có ích, giúp tăng khảnăng tái đắc cử.

ngân sách

- Lên kế hoạch cải tạo, nâng cấp nhà xuống cấp, nhà cấp độ 4, nhà ở bỏ

không, không sửa chữa quá nhiều về kết cấu ngôi nhà mà tập trung vào tân trang lại vẻ ngoài như ốp mái, lát nền… Những nhà cấp độ còn lại sẽ bảo trì phù hợp với ngân sách đang có.

liên quan đến nhà khu trung tâm W6: Khu vực tồn tại tội phạm, và có nguy cơ gia tăng -> không đảm bảo an ninh cho người sinhsống.

W7: Các phương tiện giao thông đặc biệt là ô tô gây tắc nghẽn các phố, chặnlối vào của các tòa nhà và khiến cho mặt đường phủ một lớp dầu xe Khoảng 25% các xưởng thủ công nghiệp gây ra tiếng ồn và ô nhiễm=> hạ tầng khu vực xuống cấp, ảnh hưởng trực tiếp tới hộ gia đình sinh sống tại khu vực.

2 Các chiến lược quan tr漃⌀ng được cân nhắc triển khai

IV PHÂN T䤃ĀCH THÀNH PH숃

tác độngtinăng

Thứtự ưu

tiên Nhóm chịu tác động bởi quyết định/ kế hoạch/ dự án

1 Nhân viên

Được đào tạo rất bài bản và kỹ lưỡng

Thiếu động lực làm việc Thiếu kinh nghiệm và kỹ

-năng thực tế

Ít việc được hoàn thành -0 Người

Có thể huy động tuy nhiên cần cho một cơ sở pháp lý rõ ràng

Nằm ở mức tiềm năng rất quan trọng bởi vì các hộ gia đình có thể huy động những

+

nguồn lực bên ngoài gia đìnhNguồn lao động tiềm năng lớn cho công tác cải tạo và các dự án xây dựng

0 Doanh nghiệp

Khả năng đầu tư ở mức độ vừa phải, chỉ đầu tư vào những phần có giá trị của khu vực

Nguồn lực này luôn phát triển

+Giới hạn ở những khu vực

giàu có, những khu nhà cho thuê, cửa hàng và xưởng chế tác

+/-Cần phải có cơ sở pháp lý rõ ràng và đầu tư cơ sở hạ tầng trước

Chưa có chính sách khuyến khích thu hút doanh nghiệp đầu tư vào những khu vực các bất động sản chất lượng thấp bị xuống cấp

-Nhóm chuyên gia

0 Phòng quản lý tài

Nguồn ngân sách hạn hẹp - 2Chưa có các dự án- chính -

chính sách thu hút vốn đầu tư Các nhà đầu tư quan ngại đầu tư do các vấn đề hiện hành

-khó triển khai các dự án thuế,tài chính liên quan đến nhà trung tâm

-có nguồn cung cấp tài chính từ ngân hàng nhà nước và tư nhân, nhưng : các ngân hàng nhà nước khả năng cung cấp tài chính thấp; ngân hàng tư nhân chỉ đầu tư cho những vịtrí thích hợp về mặt thương mại

+/-

0 Phòng quản lý nhân lực

Việc quản lý nhân viên chưa được thắt chặt

Chính sách đãi ngộ nhân viên chưa hợp lý

0 Phòng

-quản lý môi trường

Nhiều người bán hàng rong xả rác đường

Một phần lớn lượng rác này vẫn còn chưa được thu gom

Ô nhiễm môi trường: lượng

-phương tiện giao thông di chuyển nhiều đặc biệt là ô tô

-nhiều trên đường phố, các xưởng thủ công CN hoạt động liên tụ

0 Phòng quản lý nhà của thành phố

Chưa có kế hoạch xử lý nhà bỏ không - mối nguy hại cho sức khỏe cộng đồng

Một số nhà ở còn ở trong tình trạng bỏ không

Phần lớn trong số đó không

-đáp ứng được tiêu chuẩn và cần phải được nâng cấp, cải tạo

-0 Phòng quản lý đất đai

Được phân cấp và có quyền giao đất cũng như bán quyền sử dụng đất

Vẫn còn một số vấn đề chưa rõ ràng về ranh giới lãnh thổ của đất trung ương và địa phương.

-Tập trung nhiều vào phân khúc cao, quên đi phân khúc thấp

+/-

0 Phòng quản lý an ninh

Tội phạm xã hội có xu hướngtăng

Thiếu nhân lực, lực lượng thihành luật pháp, thi hành công

-vụ giữ gìn an ninh khu vực Thành phố tràn ngập hoạt động kinh tế kém chất lượng

-Nhóm lãnh đạo quản lý

10.Ông chủ tịch

Tích cực trong việc muốn thay đổi và cải thiện thành phố

Quan tâm đến việc phải thiết lập được một quá trình thực hiện đáng tin cậy

Tác động

B LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNGI CHỌN LỌC V숃ĀN Đ쨃

1.Thực tr愃⌀ng vĀn đ

* Khu trung tâm của th愃

Tương Lai, mang giá trị lịch sử và là nơi thu hút khách du lịch.Thực tế, chất lượng của khu trung tâm thành phố đang bị xuốngcấp trầm trọng: Các đơn vị nhà ở có chất lượng thấp; phần lớntrong số đó không đáp ứng được tiêu chuẩn và cần phải đượcnâng cấp, cải tạo Người dân sống tại khu vực nhà xuống cấpnếu còn tiếp tục sử dụng sẽ gặp nguy hiểm đe dọa trực tiếp tớiđời sống và tính mạng Một số nhà ở còn ở trong tình trạng bỏkhông Thế nhưng, các đơn vị ở này lại tạo thành một vành đaixung quanh khu vực di tích lịch sử, điều này còn khiến cho khutrung tâm có một hình ảnh xấu Quan trọng hơn hết là UBNDthành phố Tương Lai chưa có Kế hoạch cải tạo khu vực ở có thểthực hiện được để giải quyết vấn đề các bất động sản đangxuống cấp ở trung tâm thành phố Đây là vấn đề chính khiến chothực trạng xuống cấp nhà ở cũng như các vấn đề khác theo đóchưa được giải quyết triệt để.

2.T愃⌀i sao đây l愃

- Loại hình nhà ở cho thuê tại trung tâm thành phố xuống cấp dođược xây dựng từ lâu đời tập trung chủ yếu ở các khu vực nộithành thành phố, những khu nhà này giải quyết nhu cầu nhà ởcho đông đảo nhân dân cho thời kì lịch sử nhất định trước đó.

Đến nay, qua nhiều thập kỉ, hầu hết khu vực nhà ở cũ đã hết niênhạn sử dụng bộc lộ nhiều hạn chế trong việc quản lý vận hành vàkhai thác sử dụng; trong quá trình sử dụng sửa chữa, cơi nới tựphát, các nhà ở này và hạ tầng kèm theo đã bị biến đổi cấu trúc,hư hỏng xuống cấp, có nguy cơ sụp đổ nguy hiểm đến tính mạngvà tài sản của nhân dân cùng nhưng mối nguy hại liên quan đếnsức khỏe và môi trường sống của nhân dân.

- Thực tiễn trên đòi hỏi cần cấp thiết thực hiện công tác kiểmđịnh đánh giá phân loại chất lượng nhà ở cũ, xuống cấp để khẩntrương di chuyển người dân tại các nhà ở/bất động sản cho thuênguy hiểm, hư hỏng nặng đến nơi ở tạm cư đảm bảo an toàn;đồng thời cần phải có kế hoạch triển khai đồng bộ quy hoạchđầu tư xây dựng lại, cải tạo nhà ở xuống cấp nhằm nâng cao chấtlượng hạ tâng kĩ thuật, hạ tầng xã hội phục vụ tái định cư, làmthay đổi, nâng cao chất lượng cuộc sống tại trung tâm thành phốTương lai, nâng cao giá trị kiến trúc cảnh quan của trung tâmthành phố, khẳng định sức hấp dẫn của bất động sản cho thuêcủa trung tâm thành phố.

3.VĀn đnhiê ̣m ch椃Ānh trong viê ̣c gi愃ऀi quyĀt vĀn đ

- Vấn đề này thuộc về: UBND thành phố, Phòng thương mại, Các hiệp hội cho thuê nhà, phòng quản lý nhà của thành phố, phòng quản lý đất, các kỹ sư và kiến trúc sư của thành phố.- Trong đó, theo quy định của Luật Nhà ở thì UBND thành phố Tương Lai có trách nhiệm chính trong việc lập và phê duyệt kế hoạch cải tạo, xây dựng lại nhà ở cho thuê/ chung cư cũ xuống cấp.

4 VĀn đ

Việc chưa có Kế hoạch cải tạo khu vực ở có thể thực hiện được để giải quyết vấn đề các bất động sản đang xuống cấp ở trung tâm thành phố khiến cho chất lượng của khu trung tâm thành phố hiện đang có khoảng 40.000 người dân sinh sống bị xuống cấp trầm trọng Các đơn vị nhà ở có chất lượng thấp, phần lớn trong số đó không đáp ứng được tiêu chuẩn và cần phải được nâng cấp, cải tạo Một số nhà ở còn ở trong tình trạng bỏ không.

5 T

Liên tục, mỗi ngày mỗi giờ người dân đều trông mong UBNDThành Phố Tương Lai có thể đưa ra Kế Hoạch cải tạo, xây dựnglại nhà ở cho thuê/ chung cư cũ xuống cấp tại trung tâm thànhphố với mong muốn đời sống của họ sẽ có thể trở nên tốt đẹphơn.

6.VĀn đ

- Nhiều năm qua là khoảng thời gian Thành Phố Tương Lai cầnphải đối mặt với mục tiêu cải tạo các khu chung cư cũ, thậm chícó những căn hộ không còn đảm bảo chất lượng sống nữa Vìvậy trong 01 năm cần nhanh chóng có Kế Hoạch cải tạo, xâydựng lại nhà ở cho thuê/ chung cư cũ xuống cấp tại trung tâmthành phố cùng đó tháo gỡ những vướng mắc trong cơ chế đềnbù, thỏa thuận với người dân về tạm cư, hệ số bồi thường; trongkhi các doanh nghiệp vướng mắc về cơ chế đầu tư cải tạo

7.Th愃Āi đô ̣ của những chủ thऀ liên quan đĀn vĀn đđ椃⌀nh l愃

- Thái độ của những chủ thể liên quan đến vấn đề được xác định: + Ông chủ tịch: Rất quan tâm và tích cực trong công tác nghiêncứu, xây dựng lập kế hoạch mang tính thực tế cải thiện tình

trạng vấn đề đang xảy ra

+ Các phòng ban: Không thực sự quan tâm hoặc không quan tâm và đánh giá đúng mức hiện trạng hiện tại, để xảy ra vấn đề và có thái độ thờ ơ ngay từ trong chế độ phúc lợi nhân sự trực thuộc chính quyền.

+ Người dân sinh sống tại khu vực trung tâm thành phố: Luôn có nhu cầu và mong muốn cải thiện các bất động sản sở hữu, đi thuê hoặc đang sinh sống nhưng còn nhiều tồn tại bất cập.

8 Hâ ̣u qu愃ऀ g椃

- Nếu không có Bản Kế hoạch cải tạo, xây dựng lại nhà ở chothuê/ chung cư cũ xuống cấp tại trung tâm thành phố đồng nghĩavới việc những BĐS cho thuê xuống cấp, nhà ở bỏ không tại đâykhông sớm được cải tạo Điều này kéo dài thêm tình người dânhàng ngày phải sống trong mối lo nhà 'chờ sập', đó là mối nguyhại trực tiếp đến tính mạng người ở Hơn thế nữa tình trạng sửdụng BĐS chưa hiệu quả kèm theo mối nguy hại tiềm ẩn về ônhiễm nếu trở thành nơi chứa rác thải ảnh hưởng lớn đến sứckhỏe người dân Vị trí những nhà ở xuống cấp, xập xệ này lạicòn tạo thành một vành đai xung quanh khu vực di tích lịch sử,khiến cho khu trung tâm thành phố có một hình ảnh xấu, giảmgiá trị thu hút du lịch của trái tim thành Phố Tương lai nói riêngvà bộ mặt Thành Phố Tương Lai nói chung.