bài tập lớn phân tích kinh doanh đề tài phân tích kết quả sản xuất của hòa phát

Lẽ ra, với tổng giá trị sản xuất ở mức 118 nghìn tỷ đồng, lượng chi phí hợp lý sẽ chi là :- Nhóm nguyên nhân thuộc về cung cấp và sử dụng vật liệuViệc doanh nghiệp không thể hoàn thành k

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN

BÀI TẬP LỚN

PHÂN TÍCH KINH DOANH

Đề tài: Phân tích kết quả sản xuất của Hòa PhátThành viên nhóm

Mai Thị Lan Hương – 11222675Lê Thị Phương Anh – 11220273Lê Thị Thanh Thảo – 11225891Đỗ Thị Phương Thảo – 11225861Đặng Thị Thu Hà – 11221869 Lớp : Kiểm toán 64A

Mã học phần : KTQT1106(223)_02

-HÀ NỘI

3/2024-PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT

PHẦN 1: Giới thiệu công ty 3

2.2 Về xu hướng tăng trưởng của kết quả kinh doanh 9

2.3 Về nhịp điệu tăng trưởng của KQSXKD 10

2.4 Về nguyên nhân 10

3 Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh .143.1 Đánh giá kế hoạch sử dụng lao động 14

3.2 Phân tích cơ cấu lao động 15

3.3 Phân tích kết quả sản xuất dưới sự ảnh hưởng của các nhân tố thuộc về lao động 18

PHẦN 3: Tổng kết 23

Danh mục tham khảo 24

Phân tích kết quả sản xuất của Hòa Phát

PHẦN 1: Giới thiệu công ty

Tập đoàn Hòa Phát là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, xuất phát điểm năm1992, tiền thân là công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng chuyên buôn bán máy xây dựng Hiện nay, Tập đoàn hoạt động trong 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dựứng lực) - Nông nghiệp - Bất động sản – Điện máy gia dụng Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn Với công suất 8.5 triệu tấn thép thô/năm, Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á.

Tập đoàn Hòa Phát giữ thị phần số 1 Việt Nam về thép xây dựng, ống thép; Top 5 về tôn mạ Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 50 DN niêm yết hiệu quả nhất, Top 30 DN nộp ngân sách Nhà nước lớn nhất Việt Nam, Top 3 DN có vốn điều lệ lớn nhất thị trường chứng khoán, Top 10 cổ phiếu có vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.

“Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển Điều

này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn vàđối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên

liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững Đặc biệt,Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tintưởng như người một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ

những ngày đầu thành lập.”

PHẦN 2: Phân tích

1 Phân tích kết quả sản xuất về mặt quy mô:

BẢNG PHÂN TÍCH KQSX THEO QUY MÔChỉ tiêuKế hoạchThực hiệnChênh lệch

1 Tổng giá trị sản xuất (trđ)

124.568.032 118.003.113 -6.564.919 -5,27%2 Tổng giá trị sản

phẩm hàng hóa(trđ)

108.571.380 110.567.438 +1.996.058

3 Hệ số sản xuất hàng hóa (lần)

4 Chi phí sản xuất (trđ)

117.915.380 113.438.943 -4.476.437 -3,8%

Bảng phân tích trên cho thấy, Hòa Phát đã không hoàn thành kế hoạch sản xuất đã đặt ra, tổng GTSX giảm 6.5 nghìn tỷ đồng tương ứng 5,27% Tổng giá trị sản lượng hàng hóa tăng thêm so với kế hoạch gần 2 nghìn tỷ đồng tương ứng với 1,84%, vượt mức kế hoạch đặt ra Bên cạnh đó, hệ số sản xuất tăng 0,07 lần

(8,04%) cho thấy lượng sản phẩm thực tế tính trên tổng giá trị sản xuất đã tăng lên so với kỳ kế hoạch

Liên hệ với tình hình thực hiện về chi phí sản xuất, ta thấy, trong khi tổng giá trị sản xuất đạt ở mức 94,73% so với kế hoạch thì chi phí sản xuất lại ở mức 96,2% sovới kỳ kế hoạch Con số này cho thấy tốc độ tăng chi phí sản xuất cao hơn tốc độ tăng kết quả sản xuất Điều này cho thấy chất lượng quản lý chi phí trong doanh nghiệp giảm sút Về thực chất, trong quan hệ với chi phí sản xuất, kết quả sản xuất mà công ty chỉ đạt ở mức là :

Tỷ lệ % HTKH tổng GTSX trong quan hệ với CPSX

Kết quả này phản ánh một thực chất là Hòa Phát đã không hoàn thành kế hoạch sảnxuất về mặt quy mô, mới chỉ đạt 98,47% so với kế hoạch Do chất lượng quản lý về mặt quy mô đã làm cho kết quả sản xuất của công ty giảm một lượng tương đối là :

118.003.113−124.568 032 x 96,2 %=−1.831.333,784 (triệu đồng)

Trong điều kiện bình thường (dự kiến kế hoạch), với chi phí sản xuất gần 118 nghìn tỷ đồng, doanh nghiệp đạt được tổng giá trị sản phẩm tương ứng là 124,5 nghìn tỷ đồng thì với 113,4 nghìn tỷ đồng, doanh nghiệp phải đạt được một lượng tổng GTSX là:

113.438.943 x 124.568.032

117.915 380 =119.839.039(tri ệ u đ ồ ng)

Trên thực tế, tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp chỉ đạt 118 nghìn tỷ đồng, giảm “tương đối” so với mức phải đạt là 1835,92 tỷ đồng Vì thế, có thể nói, trong điều kiện sản xuất bình thường, doanh nghiệp đã không hoàn thành kế hoạch sản xuất về quy mô Lẽ ra, với tổng giá trị sản xuất ở mức 118 nghìn tỷ đồng, lượng chi phí hợp lý sẽ chi là :

- Nhóm nguyên nhân thuộc về cung cấp và sử dụng vật liệu

Việc doanh nghiệp không thể hoàn thành kế hoạch về tổng giá trị sản xuất có thể đến từ việc việc cung cấp nguyên vật liệu phải đảm bảo về số lượng, chất lượng, chủng loại và tiến độ cung cấp Hiện nay, năng lực sản xuất thép ở trong nước còn nhiều hạn chế, chủ yếu là các sản phẩm chưa thể cung cấp đủ nhu cầu thép cho toàn bộ nền kinh tế; đặc biệt là thép hợp kim, Việt Nam chưa sản xuất được các loại thép đặc biệt đi cùng với với việc phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu nước ngoài như quặng sắt, thép phế liệu, than mỡ luyện cốc, điện cực graphite… Do đó, khi giá các nguyên liệu đầu vào biến động sẽ làm giá thép thành phẩm trong nước cũng phải điều chỉnh theo thị trường thế giới Sự biến động trên thị trường có thể ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của Hòa Phát Nhu cầu, giá cả, và cạnh tranh từ các đối thủ cũng như thị trường quốc tế có thể không như dự kiến,gây khó khăn cho việc đạt được kế hoạch Bên cạnh đó, nguồn thép không ổn định về chất lượng cũng có thể cho giá trị sản xuất giảm đi

- Nhóm các nguyên nhân thuộc về tư liệu lao động

Kết quả sản xuất của công ty cũng phụ thuộc rất lớn tới tư liệu lao động, đặc biệt làmáy móc, thiết bị sử dụng trực tiếp cho sản xuất gang, thép; kho tàng chứa đựng,

nhà xưởng sản xuất, … Trong trường hợp Hòa Phát gặp khó khăn trong việc triển khai hoặc áp dụng công nghệ mới, có thể dẫn đến sự chậm trễ trong việc đạt được kế hoạch sản xuất Công ty cũng có thể đang dụng máy móc cũ, lỗi thời hoặc không hiệu quả, có thể không đạt được hiệu suất và chất lượng sản xuất mong muốn Các biện pháp bảo dưỡng và bảo trì có thể không được thực hiện đúng đắn, máy móc có thể hoạt động không ổn định và dễ gặp sự cố, gây ra thất thoát và giảm năng suất Hệ thống tự động hóa hoặc điều khiển không hoạt động một cách hiệu quả, có thể dẫn đến sự cố trong quá trình sản xuất và giảm năng suất.

- Nhóm các nguyên nhân thuộc về người lao động

Sự hiệu quả và chất lượng của lao động trực tiếp ảnh hưởng đến sản xuất Nhân viên không được đào tạo đúng cách hoặc không có đủ kinh nghiệm, họ có thể không thể đạt được mức độ sản xuất và chất lượng mong muốn Môi trường làm việc không an toàn hoặc không lành mạnh, có thể dẫn đến tai nạn lao động, thươngtích hoặc bệnh tật Điều này có thể làm giảm năng suất lao động và tăng chi phí cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể sử dụng dư thừa nguồn nhân công dẫn tới việc chi phí tăng lên

- Nhóm các nguyên nhân thuộc về quản lý

Quản lý chi phí hiện tại là vấn đề cần xem xét của doanh nghiệp do chi phí được sửdụng kém hiệu quả dẫn tới không thể hoàn thành kế hoạch sản xuất về quy mô Các chính sách về nâng cao năng suất lao động, hao phí vật tư, hạ giá thành sản… phẩm được triển khai kém hiệu quả Các vấn đề có thể xuất phát từ việc bộ phận kiểm soát chất lượng sản phẩm hoạt động không tốt dẫn tới giá trị sản phẩm giảm, chế độ đãi ngộ cho công nhân viên còn kém dẫn tới việc giảm năng suất lao động Công ty không quản lý tốt máy móc, gây ra hao phí không cần thiết, hao phí vật tư;không nâng cấp, cập nhật các thiết bị mới, tiên tiến phục vụ việc sản xuất của công ty

1.2.Giải pháp

- Đảm bảo rằng nguồn cung nguyên vật liệu được đa dạng hóa để giảm thiểu rủi ro từ biến động giá cả hoặc sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng Hòa Phát có thểxem xét việc tìm kiếm các nhà cung cấp phụ trợ hoặc đa dạng hóa nguồn cung từ nhiều khu vực khác nhau Xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững và hợp tácvới các nhà cung cấp nguyên vật liệu có thể giúp đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng của nguyên vật liệu Phát triển chương trình tái sử dụng và tái chếđể giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu Hòa Phát có thể xem xét việc tái chế phế liệu thép hoặc sử dụng các phương pháp tái chế khác để giảm thiểu tác động môi trường và giảm chi phí Sử dụng các phương pháp và công nghệ để

tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất Cải thiện hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu có thể giảm chi phí và tăng cường năng suất - Xây dựng các chế độ khen thưởng hợp lý; môi trường làm viêc lành mạnh, an

toàn để năng cao năng suất lao động của công ty Cần đầu tư hơn vào đào tạo vàphát triển cho nhân viên có thể giúp nâng cao kỹ năng và hiệu suất lao động.- Nâng cấp hoặc thay thế máy móc cũ bằng các thiết bị mới, hiện đại hơn có thể

giúp tăng cường hiệu suất và chất lượng sản phẩm Công nghệ mới thường cungcấp tính linh hoạt cao hơn và tiết kiệm năng lượng hơn, giúp giảm chi phí sản xuất Thực hiện các kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy móc và trang thiết bị để đảm bảo chúng hoạt động ổn định và hiệu quả Việc bảo dưỡng định kỳ giúp tránh các sự cố và giảm thiểu thời gian dừng máy, từ đó tăng cường năng suất.- Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường hiệu suất: Đặt ra các mục tiêu cụ thể và

đo lường hiệu suất theo các chỉ số quan trọng như sản lượng, chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất, và chi phí Điều này giúp tạo động lực và tập trung cho nhân viên và các bộ phận trong công ty Xây dựng một môi trường làm việcmở cửa và tương tác tích cực giữa các bộ phận và cấp quản lý Giao tiếp hiệu quả giúp truyền đạt thông tin và mục tiêu một cách chính xác và kịp thời, từ đó tạo điều kiện cho sự hợp tác và làm việc nhóm Kiểm tra và tối ưu hóa quy trìnhlàm việc để loại bỏ các hoạt động không cần thiết và tăng cường hiệu suất Sử dụng các phương pháp như Lean Manufacturing hoặc Six Sigma để loại bỏ lãngphí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

2 Phân tích xu hướng tăng trưởng và nhịp điệu tăng trưởng của kết quả sản xuất

2.1 Chỉ tiêu và phương pháp phân tích để đánh giá KQKD của Hòa Phát

Để phân tích tốc độ xu hướng và nhịp điệu tăng trưởng của sản xuất qua các năm các nhà phân tích, ta xem xét tình hình biến động của chỉ tiêu tổng giá trị sản xuất theo thời gian rồi kết hợp với đồ thị để thể hiện tình hình biến động đường biểu diễn sẽ biến động theo thời gian của chỉ tiêu từ đó chỉ sản xuất để phản ánh xuhướng tăng trưởng tăng hoặc giảm hay nhịp điệu tăng trưởng đều đặn bấp bênh củasản xuất.

Tổng giá trị sản xuất được coi là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả sản xuất của doanh nghiệp, qua đó giúp doanh nghiệp nhận thấy rõ những lĩnh vực/ sản phẩm tiềm năng của mình để kịp thời đưa ra chiến lược đầu tư phù hợp.Bước 1: Xác định giá trị gia tăng của Tập đoàn Hòa Phát trong năm 2022.

Bước 2: Cộng giá trị gia tăng với giá trị nguyên liệu đầu vào để tính tổng giá trị sảnxuất.

Công thức tính: Tổng giá trị sản xuất = Giá trị gia tăng + Giá trị nguyên liệu đầu vào

Qua số liệu báo cáo tài chính của tập đoàn Hòa Phát, tổng hợp số liệu liên quan, ta

có số liệu tổng giá trị sản xuất của công ty từ năm 2019-2022 qua phương pháp

giá trị gia tăng:

Kỳ gốc được xác định tại năm 2019

2.2 Về xu hướng tăng trưởng của kết quả kinh doanh

Việc phân tích xu hướng tăng trưởng tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp được

thực hiện thông qua chỉ tiêu “Tốc độ tăng trưởng định gốc của tổng GTSX”.

Chỉ tiêu này được tính bằng cách cố định trị số của chỉ tiêu “Tổng thu nhập thuần” ở kỳ gốc và thay thế lần lượt chênh lệch trị số của chỉ tiêu “Tổng thu nhập thuần” giữa kỳ phân tích với kỳ gốc

Tốc độ tăng trưởng định gốc năm 2020 =78,107,147−57,765,15057,765,150 × 100 ​% = 35.22%

Tốc độ tăng trưởng định gốc năm 2021 =124,568,032−57,765,15057,765,150 ×100 ​% = 115.65%

Tốc độ tăng trưởng định gốc năm 2022 =118,003,113−57,765,15057,765,150 ×100 ​% = 104.28%

Đường biểu diễn của đồ thị cho thấy tổng giá trị sản xuất của Hòa Phát có một xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2019 đến năm 2021, nhưng sau đó có một sự giảm nhẹ vào năm 2022.

 Tăng trưởng mạnh từ 2019 đến 2021:

Từ năm 2019 đến 2021, tổng giá trị sản xuất của Hòa Phát đã tăng mạnh, từ

57.765.150 lên 124.568.032, tức là tăng thêm khoảng 66,8 triệu đơn vị tiền tệ trongvòng 2 năm.

Cụ thể với mốc so sánh tại năm 2019: Trong 2020, có một sự tăng trưởng mạnh mẽvề tổng giá trị sản xuất, tăng 20.341 tỷ đồng khoảng 35.22% so với năm 2019 Tiếptheo trong năm 2021, tăng trưởng đạt mức cao nhất 66.802 tỷ đồng, khoảng

115.65% so với năm 2019, cho thấy sự tăng trưởng đột phá của công ty Điều này cho thấy sự phát triển tích cực trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty trong giai đoạn này.

 Sự giảm nhẹ vào năm 2022:

Vào năm 2022, tổng giá trị sản xuất của Hòa Phát giảm xuống còn 118.003.113, tức là giảm khoảng 6,6 tỷ đồng so với năm trước, 60.237 tỷ đồng so với năm 2019,cho thấy một sự chậm lại trong tổng giá trị sản xuất so với năm trước đó Sự giảm nhẹ trong năm 2022, mặc dù không đáng kể, nhưng có thể là một dấu hiệu cảnh báo về một số thách thức hoặc yếu tố tiêu cực trong môi trường kinh doanh, như sựcạnh tranh gay gắt, biến động giá nguyên liệu, hoặc tình hình kinh tế chung.

Qua các phân tich trên, xét về dài hạn, mặc dù có sự giảm sút nhẹ của chỉ

tiêu Tổng giá trị sản xuất vào năm 2022, nhưng việc tăng trưởng mạnh mẽ từ 2019 đến 2021 cho thấy tiềm năng phát triển dài hạn của công ty Điều quan trọng là Hòa Phát cần tiếp tục duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường, tăng cường hiệu quả sản xuất và quản lý rủi ro để đảm bảo tăng trưởng bền vững trong tương lai.

2.3 Về nhịp điệu tăng trưởng của KQSXKD

Phân tích nhịp điệu tăng trưởng của tổng thu nhập giúp nhà phân tích thấy

được nhịp điệu biến động tổng thu nhập qua các năm liền kề là đều đặn hay bấp

bênh; từ đó, đánh giá được tính ổn định trong tăng trưởng tổng thu nhập Để phân tích nhịp điệu tăng trưởng tổng thu nhập, các nhà phân tích sử dụng chỉ tiêu “Tốc độ tăng trưởng liên hoàn của tổng thu nhập”.

Chỉ tiêu này được tính bằng cách liên tục thay đổi trị số chỉ tiêu “Tổng thu nhập” ởkỳ gốc và kỳ phân tích (kỳ phân tích là kỳ liền kề ngay sau kỳ gốc hay kỳ gốc là kỳliền kề ngay trước kỳ phân tích); tức là tính ra dãy trị số của chỉ tiêu “Tốc độ tăng trưởng liên hoàn của tổng thu nhập” theo thời gian.

Tốc độ tăng trưởng liên hoàn năm 2020 = 78.107.147−57.765 15057.765 150 = 35,21%

Tốc độ tăng trưởng liên hoàn năm 2021 = 124.568.032−78.107.14778.107 147 = 59,48%%

Tốc độ tăng trưởng liên hoàn năm 2022 = 118.003 113−124.568.032124.568.032 = -5,27%

Theo bảng trên ta thấy nhịp điệu tăng trưởng giữa các năm đều có có sự thay đổi, cụ thể như sau: so với năm 2018 thì năm 2019 đã có sự tăng mạnh (24,34%), năm 2020 so với 2019 đã tăng 35,21%, năm 2021 so với 2020 đã tăng mạnh 59,48%, tuy nhiêu tới năm 2022 lại có sự sụt giảm so với năm 2021 là -5,27%.

2.4 Về nguyên nhân

1 Nguyên nhân tăng trưởng của tổng giá trị sản xuất

Trên con đường phát triển của mình, Tập đoàn Hòa Phát đã không ngừng nỗ lực vàthực hiện các chiến lược kinh doanh đầy táo bạo và hiệu quả Những nỗ lực không ngừng này không chỉ giúp tăng cường vị thế của Hòa Phát trên thị trường mà còn mở ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.

 Thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả:

 Chiến lược mở rộng đại lý phân phối: Hòa Phát đã đầu tư xây dựng hệ thốngphân phối phủ khắp 63 tỉnh thành tại Việt Nam Với hệ thống đại lý phân phối lớn mạnh, Hòa Phát đã hợp tác với các đại lý, nhà phân phối và cung cấp cho họ mức chiết khấu cao, chế độ bảo hành tốt, hỗ trợ quảng cáo và Marketing hiệu quả,… để những sản phẩm của Hóa Phát đến gần hơn với khách hàng

 Chiến lược khuyến mãi – giảm giá: Với các đại lý trên toàn quốc, tập đoàn Hòa Phát đã thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá và các chính sách chăm sóc khách hàng tận tình và chu đáo Có thể nhắc đến một

số chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng trên cả nước như Trâu vàng chở lộc đầu xuân, Chương trình khuyến mãi đặc biệt,…

 Chiến lược quảng cáo rầm rộ: Chiến lược thâm nhập thị trường thành công một phần nhờ vào việc tăng cường quảng cáo rầm rộ ở nhiều “mặt trận” khác nhau nhằm tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng mục tiêu Hiểu được tầm quan trọng này, tập đoàn Hòa Phát đã tập trung triển khai các quảng cáo TVC trên các đài truyền hình quốc gia như VTV1, VTV3,… Nền tảng quảngcáo truyền hình với tỉ suất người xem cực khủng giúp tập đoàn Hoà Phát tăng độ nhận diện thương hiêu, quảng bá sản phẩm và mở rộng thị phần tại thị trường trong nước.

 Mở rộng sản xuất và thị trường: Để tăng trưởng trong dài hạn, tập đoàn Hòa Phát đã quyết định đầu tư dự án Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất (Quảng Ngãi) từ tháng 3/2017 Sau 4 năm, toàn bộ dự án đã hoànthành và đi vào hoạt động đồng bộ vào tháng 1/2021 Từ thời điểm này, năng lực sản xuất thép thô của Hòa Phát đã vượt qua Formosa Hà Tĩnh để trở thành nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam với 8,5 triệu tấn/năm.

 Cải thiện công nghệ và quản lý hiệu suất: Làm chủ công nghệ sản xuất HRC – Sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên sản xuất được Việc quyết định đầu tư sản xuất thép cuộn cán nóng (HRC) đã đưa Tập đoàn Hòa Phát thành doanh nghiệp tiên phong của Việt Nam với dòng sản phẩm công nghiệp có giá trị cao này Với HRC, Hòa Phát nói riêng và ngành thép Việt Nam nói chung đã tự chủ một phần lớn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất ống thép, tôn mạ, vỏ container,…đồng thời cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành cạnh tranh cho các nhà máy cơ khí chế tạo khác tại Việt Nam Quan trọng hơn, sản phẩm này sẽ giúp doanh nghiệp thép trong nước chủ động nguồn nguyên liệu và tăng sức cạnh tranh khi xuất khẩu ra thị trường quốc tế, tránh các dòng thuế bảo hộ đang ngày càng phổ biến hiện nay.

 Tiếp tục gia tăng giá trị các ngành hàng truyền thống, tạo nền tảng và sức bậtcho các ngành hàng mới như bất động sản, xi măng, khoáng sản, than coke Tận dụng tối đa những ưu thế từ chu trình sản xuất khép kín mang lại.

 Phát triển theo chiều sâu, khai thác các thị trường mới bên cạnh củng cố thị trường truyền thống.

 Tăng độ bao phủ của thương hiệu và sản phẩm Hòa Phát trên thị trường. Duy trì tỷ lệ nợ vay toàn Tập đoàn ở mức an toàn

2 Nguyên nhân làm giảm tổng giá trị sản xuất

Như trên biểu đồ ta thấy, so với năm 2021 thì năm 2022 đã có giảm nhẹ về tổng giá trị sản xuất, cụ thể là giảm 5,27% so với năm ngoái Những nhân tố ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất là số lượng sản phẩm sản xuất xuất và giá bán Đối với tậpđoàn Hòa Phát, doanh nghiệp tập trung sản xuất chính vào những sản phẩm chủ yếu:

 Thép xây dựng

 Thép cuộn cán nóng ( HRC) Thép cuộn cán nguội ( CRC) Tôn mạ

 Ống thép

Sản lượng thép Hòa Phát năm 2022:

 Tổng sản lượng thép bán được: hơn 7,2 triệu tấn

 Tổng sản lượng thép xây dựng: Khoảng 5,6 triệu tấn ( chiếm 78% lượng thép bán ra) Sản lượng thép cuộn cán nóng( HRC) của Hòa Phát năm 2022 đạt 6,7 triệu tấn, giảm 14% so với năm 2021.

 Số lượng thép đã giảm 7% so với 2021( 7,7 triệu tấn)

Mặc dù Tập đoàn Hòa Phát vẫn chiếm thị phần cao trong lĩnh vực sản xuất thép nhưng mức độ tăng trưởng đã có sự suy giảm so với các năm trước.