báo cáo kỹ năng mềm khỏi nghiệp cho thuê sân bóng

chúng em quyết định mở một nơi để kinh doan sân bóng để có thể tạo ra lợi nhuận và đem đến cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀITạo ra giá trị cho cộng đồng: Kinh doanh s

MỤC LỤC

Nội Dung

LỜI MỞ ĐẦU 3

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 4

TÓM TẮT Ý TƯỞNG 4

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 4

1.1 Ngành kinh doanh 4

1.2 Giới thiệu về mô hình kinh doanh 4

1.2.1 Tầm nhìn và sứ m ệnh 4

1.2.2 Mục tiêu của cửa hàng 5

1.2.3 Sản phẩm và dịch vụ 5

1.2.4 Địa điểm và cơ sở hạ tầng 5

CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 6

2 1 Phân tích thị trường .6

2 1 1 Thị trường mục tiêu .6

2 1 2 Phân khúc thị trường .6

2 1 3 Đối thủ cạnh tranh .7

2 2 Kế hoạch tiếp thị .7

2 3 Chiến lược giá .7

2 3 1 Ưu đãi cho khách hàng .7

2 3 2 Mức giá cạnh tranh .7

2 4 Hoạt động kinh doanh sân bóng .8

2.4.1 Phân tích SWOT 8

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 8

3.1 Sơ đồ tổ chức 8

3.2 Bảng mô tả công việc .8

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 9

4.1 Ước tính chi phí 9

4.1.1 Chi phí đầu tư ban đầu 9

4.1.2 Ước tính doanh thu .9

4.2 Ước tính doanh thu 9

CHƯƠNG 5: RỦI RO 10

5.1 Tài chính 10

5 2 Trộm cắp, lừa đảo .10

5.3 Đ iều kiện thời tiết .10

5.4 B iến động về nhu cầu của khách hàng .10

5.5 S ức khỏe và an toàn .10

5.6 C ạnh tranh .10

Kết Luận 10

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh doanh sân bóng đang trở thành một lĩnh vực thu hút sự quan tâm

của rất nhiều người Với sự phát triển của thể thao, đặc biệt là bóng đá,

nhu cầu sử dụng sân bóng ngày càng tăng cao Đây là cơ hội để các nhà

kinh doanh khai thác và đem lại lợi nhuận cho mình.Nhận ra cơ hội nay

chúng em quyết định mở một nơi để kinh doan sân bóng để có thể tạo ra lợi nhuận và đem đến cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Tạo ra giá trị cho cộng đồng: Kinh doanh sân bóng không chỉ đem lại lợi nhuận cho các nhà kinh doanh mà còn tạo ra giá trị cho cộng đồng Nó giúp người dân có nơi để thể hiện niềm đam mê với bóng đá, đồng thời góp phần xây dựng cộng đồng thể thao và tạo ra những mối quan hệ xã hội tích cực

TÓM TẮT Ý TƯỞNG

Mở một mô hình kinh doanh về hoạt động kinh doanh sân bóng đá.Đây là một hình thức kinh doanh có tiềm năng lớn vì bóng đá là môn thể thao phổ biến và được ưa chuộng rộng rãi Các dịch vụ cơ bản bao gồm cho thuê sân, đặt sân trên mạng, cung cấp bóng đá và trang thiết bị khác như

áo đấu, giày bóng đá

Ngoài ra, để thành công trong kinh doanh sân bóng, các chủ doanh

nghiệp cần phải có một kế hoạch kinh doanh chi tiết, bao gồm chiến lược tiếp thị, phân tích thị trường và xác định đối tượng khách hàng mục tiêu

Họ cũng cần có khả năng quản lý tài chính và đầu tư để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và ổn định

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ

DOANH NGHIỆP

1.1 Ngành kinh doanh

− Loại hình doanh nghiệp tư nhân

− Mô hình kinh doanh cho thuê sân bóng

1.2 Giới thiệu về mô hình kinh doanh

1.2.1 Tầm nhìn và sứ mệnh

ϖ Tầm nhìn

Trở thành thương hiệu sân bóng hàng đầu tại địa phương, mang đến cho khách hàng những trận đấu sân bóng chất lượng cao và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng, đồng thời tạo ra sân chơi lành mạnh và giúp phát triển bóng đá cộng đồng

ϖ Sứ mệnh

Cung cấp dịch vụ sân bóng chất lượng, an toàn và tiện nghi để đáp ứng nhu cầu sử dụng sân bóng của khách hàng Đồng thời, góp phần vào

việc xây dựng cộng đồng thể thao lành mạnh, tạo ra nơi giải trí và rèn luyện sức khỏe cho mọi đối tượng người dân

1.2.2 Mục tiêu của cửa hàng

- Cung cấp dịch vụ sân bóng chất lượng cao, an toàn và tiện nghi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng

- Đảm bảo mức giá hợp lý và cạnh tranh để thu hút khách hàng sử dụng sân bóng

- Tạo ra không gian chơi bóng đá lành mạnh, giúp phát triển bóng đá cộng đồng và tạo ra môi trường thể thao tích cực

- Tạo ra lợi nhuận và đầu tư phát triển kinh doanh để mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ

- Tạo dựng thương hiệu sân bóng uy tín và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng

1.2.3 Sản phẩm và dịch vụ

- Cung cấp các loại sân bóng khác nhau, tùy thuộc vào nhu cầu của khách

hàng Các sân có thể là sân cỏ nhân tạo, sân cỏ tự nhiên, sân futsal, sân mini, vv

- Cho thuê trang phục, bóng, giày bóng đá và các thiết bị khác cho khách hàng sử dụng trong trận đấu

- Cung cấp nước uống và các dịch vụ khác để đáp ứng nhu cầu của khách hàng

- Hỗ trợ đặt sân trực tuyến hoặc đặt sân bóng qua điện thoại để khách hàng tiện lợi hơn trong việc sử dụng dịch vụ

1.2.4 Địa điểm và cơ sở hạ tầng

ϖ Địa điểm:

- 470 Đường Trần Đại Nghĩa, Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng (trong trường VKU)

- Tên sân: sân bóng Thiên Đường

- Website:https://www.sanbongthienduong.online/

- Điện thoại: 0383.345.789

- Email: SanbongVKU@gmail.com.vn

- Poster:

ϖ Cơ sở hạ tầng:

- Có 4 sân: 3 sân 5 người, 1 sân 7 người

- Có quầy bán sản phẩm: áo đấu, bóng, nước,

- Có camera 24/24

CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING

2.1 Phân tích thị trường

2.1.1 Thị trường mục tiêu

- Thị trường mục tiêu của sân banh là trong khu vực thành phố Đã nẵng

- Khách hàng mục tiêu của quán:

+ Khách hàng mà sân bóng nhắm đến là học sinh, sinh viên, những người có đam mê về bộ môn bóng đá và không giới hạn về độ tuổi

+ Các đội bóng tham gia giải đấu và cá nhân muốn tập luyện bóng

đá thường là nhóm khách hàng quan trọng nhất đối với kinh doanh sân bóng

2.1.2 Phân khúc thị trường

- Phân khúc đội bóng: Bao gồm các đội bóng tham gia các giải đấu bóng

đá, bao gồm cả đội bóng trẻ em và đội bóng người lớn

- Phân khúc cá nhân: Bao gồm những người đam mê bóng đá và muốn tập luyện bóng đá, cải thiện sức khỏe, giảm căng thẳng và giải trí

- Phân khúc tổ chức, doanh nghiệp: Bao gồm các tổ chức, doanh nghiệp muốn tổ chức các sự kiện bóng đá, giải đấu, hoặc team building

2.1.3 Đối thủ cạnh tranh

- Các sân bóng cùng khu vực: Đây là đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhất,

đặc biệt là những sân bóng có quy mô và trang thiết bị tốt hơn

- Các sân bóng ở khu vực lân cận: Những sân bóng này có thể không cạnh tranh trực tiếp với sân bóng , nhưng vẫn có thể ảnh hưởng đến doanh thu bằng cách thu hút khách hàng của sân

- Các sân bóng do các tổ chức khác tổ chức: Nếu có nhiều giải đấu bóng

đá trong khu vực, các sân bóng do các tổ chức khác tổ chức cũng có thể cạnh tranh với sân bóng của bạn bằng cách thu hút đội bóng tham gia giải đấu

2.2 Kế hoạch tiếp thị

- Quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến: Sử dụng các kênh quảng cáo như Google Ads, Facebook Ads, Zalo Ads, hoặc truyền thông ngoài đường phố, quảng cáo trên tạp chí, báo chí, để giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của sân bóng đến khách hàng tiềm năng

- Hợp tác với các đối tác: Hợp tác với các đối tác, như các đội bóng địa phương, các doanh nghiệp, trung tâm thể thao để quảng bá cho sân bóng của bạn và thu hút khách hàng tiềm năng

-Chương trình khuyến mãi: Đưa ra các chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng, tạo sự hứng thú và gắn kết khách hàng với thương hiệu của sân bóng

2.3 Chiến lược giá

2.3.1 Ưu đãi cho khách hàng:

- Giảm giá: Đưa ra các chương trình giảm giá cho khách hàng thân thiết,

hoặc khách hàng đăng ký sử dụng dịch vụ trong khoảng thời gian cụ thể

- Tặng quà: Tặng quà tặng, áo đấu, hoặc bóng cho khách hàng thân thiết, hoặc khách hàng đăng ký sử dụng dịch vụ trong khoảng thời gian cụ thể

- Tặng thời gian sử dụng miễn phí: Tặng thêm thời gian sử dụng miễn phí khi khách hàng sử dụng dịch vụ thường xuyên hoặc mua các gói sử dụng dịch vụ dài hạn

2.3.2 Mức giá cạnh tranh

- Giá cao cấp: Đưa ra giá cao hơn cho sản phẩm và dịch vụ của sân bóng

để phục vụ khách hàng cao cấp và có thể tạo ra một khoảng cách giá đối với các đối thủ cạnh tranh

- Giá thấp: Đưa ra giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng giá rẻ

- Giá cạnh tranh: Cung cấp giá cạnh tranh với đối thủ để thu hút khách hàng mới

2.4 Hoạt động kinh doanh sân bóng

2.4.1 Phân tích SWOT

 Strengths: Sân bóng có vị trí thuận lợi, cung cấp các dịch vụ đi kèm đầy đủ, có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và chất lượng phục vụ tốt

 Weaknesses: Sân bóng mới được thành lập, do đó chưa có danh tiếng

và khách hàng trung thành Ngoài ra, cạnh tranh trong thị trường sân bóng rất khốc liệt

 Opportunities: Nhu cầu giải trí và thể dục thể thao của người dân đang tăng cao, cơ hội mở rộng thị trường kinh doanh sân bóng

 Threats: Cạnh tranh trong thị trường sân bóng, sự thay đổi về thói quen giải trí của khách hàng, những rủi ro về tình hình kinh tế

2.4.2 Chiến lược kinh doanh

 Nâng cao chất lượng phục vụ: Cung cấp các dịch vụ đi kèm tốt hơn

và đảm bảo chất lượng phục vụ chuyên nghiệp

 Giảm giá cạnh tranh: Tăng khả năng cạnh tranh bằng cách giảm giá hoặc cung cấp các chương trình khuyến mãi

 Quảng bá thương hiệu: Sử dụng các phương tiện truyền thông để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng mới

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

3.1 Sơ đồ tổ chức

3.2 Bảng mô tả công việc

ϖ Quản lý:

Nhiệm vụ của quản lý:

+Quản lý nhân viên:

∙ Lên lịch công việc cho NV hàng tuần và điều chỉnh phát sinh

+Quản lý tài chính:

∙ Trực tiếp theo dõi số lượng tiền hàng ngày

+Giải quyết sự cố và khiếu nại của khách:

∙ Trực tiếp giải quyết các khiếu nại của khách

∙ Tổ chức việc theo dõi đánh giá sự thỏa mãn của khách theo quy trình của chủ cửa hàng

+Quản lý hàng hoá, tài sản:

∙ Theo dõi số lượng công cụ dụng cụ tài sản hàng tháng, giải trình cho tổng quản lý số lượng hư hỏng, mất mát

∙ Trực tiếp xử lý các loại linh kiện bị hư hỏng

ϖ Nhân viên Thu ngân: Nhập bill vào hệ thống máy tính, xuất bill hóa đơn tính tiền, thu tiền của khách hàng

ϖ Nhân viên bán hàng: ∙ Sắp xếp, chuẩn bị, dọn dẹp linh kiện, sản phẩm

Tư vấn cho khách hàng

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

4.1 Ước tính chi phí

- Vốn : 2.4000.000.000

4.1.1 Chi phí đầu tư ban đầu

Sân 7 người số lượng: 1 1.000.000.000

Sân 5 người Số Lượng: 3 900.000.000

4.1.2 Chi phí cố định

4.2 Ước tính doanh thu

Sân 7: 500k/h

Sân 5: 200k/h

1 trận = 1h

khi trừ chi phí cố định)

=> Sau 1 năm 5 tháng sẽ hoàn vốn và bắt đầu có lợi nhuận

CHƯƠNG 5: RỦI RO

5.1 Tài chính

- Chi phí đầu tư ban đầu: Mở một sân bóng đá yêu cầu một số chi phí đầu

tư ban đầu, bao gồm chi phí thuê đất, xây dựng sân bóng, mua trang thiết

bị và cung cấp dịch vụ Việc phải đầu tư một khoản tiền lớn vào đầu sẽ làm gia tăng rủi ro tài chính cho các chủ doanh nghiệp

5.2 Trộm cắp, lừa đảo

-Cửa hàng có thể bị trộm đột nhập khi đang đóng cửa hoặc kể cả khi đang kinh doanh

5.3 Điều kiện thời tiết

-Kinh doanh sân bóng có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố thời tiết như mưa, bão, tuyết hoặc nóng Những điều kiện thời tiết xấu này có thể dẫn đến giảm doanh thu hoặc hủy bỏ các lịch đặt sân

5.4 Biến động về nhu cầu của khách hàng

-Nhu cầu của khách hàng về sân bóng có thể thay đổi theo thời gian và

có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác như xu hướng thời trang, sở thích thể thao của cộng đồng hoặc sự thay đổi về hình thức giải trí

5.5 Sức khỏe và an toàn

- Kinh doanh sân bóng có thể đối mặt với những rủi ro liên quan đến sức khỏe và an toàn của khách hàng khi tham gia tập luyện hoặc thi đấu

5.6 Cạnh tranh

- Kinh doanh sân bóng là một lĩnh vực cạnh tranh và có thể có nhiều đối thủ cạnh tranh trong khu vực

ϖ KẾT LUẬN

Kinh doanh sân bóng là một lĩnh vực có tiềm năng và đang tăng trưởng

Để thành công trong kinh doanh này, cần đảm bảo chất lượng phục vụ tốt, giảm giá cạnh tranh, quảng bá thương hiệu và tìm kiếm đối tác

Để thành công trong kinh doanh sân bóng, cần chú ý đến các yếu tố quan trọng như chất lượng phục vụ, cạnh tranh với các đối thủ, quản lý tài chính và đưa ra các kế hoạch marketing phù hợp Việc đưa ra một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh và chi tiết sẽ giúp chủ doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn và đưa doanh nghiệp đến thành công