Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tham dự thầu tư vấn tại tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam - CTCP

Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng có nhiều chủ đầu tư sử dụng đấu thầu như một công cụ dé lựa chọn nhà thầu - các đối tác của họ, thì hoạt động tham dự thâu, cụ thé là thầu tư van từ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

KHOÁ LUẬN TÓT NGHIỆP

Dé tai:

HOAN THIEN CONG TAC THAM DU THAU TU VAN TAI TONG

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Như Quỳnh

Chuyên ngành : Kinh tế đầu tư

Mã sinh viên : 11184248

Lớp : Kinh tế đầu tư 60B

Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Thương

Hà Nội - 2022

LỜI CAM ĐOAN

Em — Nguyễn Như Quỳnh, sinh viên lớp Kinh tế Đầu tư 60B, Khoa Dau tu,

Trường Đại học Kinh tế Quốc dân - xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp của em với

đề tài “Hoàn thiện công tác tham dự thâu tư van tại Tổng công ty Tư vấn Xâydựng Việt Nam - CTCP” là khóa luận tốt nghiệp do em tự mình nghiên cứu, tông

hợp dưới dự hướng dẫn tận tình của TS Nguyễn Thị Thương cùng với sự giúp đỡ

tận tình của Ban Lãnh đạo cũng như các anh chị đồng nghiệp tại Tổng công ty Tưvan Đầu tư Xây dựng Việt Nam - CTCP

Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nêu có bât kỳ sai sót nào xảy ra.

Hà Nội ngày tháng năm 2022

Sinh viên

Nguyễn Như Quỳnh

LỜI CÁM ƠN

Giây phút hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp này, nhìn lại 4 năm đại học đã qua củamình, em không khỏi cảm thấy bôi hồi, xúc động Trước tiên, em xin gửi đến quý

thầy giáo, cô giáo trong Khoa Đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân lời cảm ơn

chân thành nhất Kiến thức được các thầy cô truyền dạy trong quá trình học tập tạiTrường không chỉ là nền tảng thiết yếu cho quá trình nghiên cứu thực hiện khóa

luận mà còn là hành trang quý giá giúp em vững bước vào đời.

Đặc biệt, em xin gửi đến TS Nguyễn Thị Thương - giảng viên hướng dẫn củaem- lời cảm ơn sâu sắc nhất Trong suốt quá trình thực hiện khóa luận thực tập tốtnghiệp, cô là người đã đồng hành cùng em, tận tình chỉ dạy, hướng dẫn và giúp đỡ

em với kién thức chuyên môn tuyệt vời cùng sự nhẫn nai và tình yêu thương bao la.

Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các phòng ban của Tổng công ty Tưvan Xây dung Việt Nam - CTCP đã tao điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểuthực tế, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp này Emcũng xin cảm ơn các anh chị cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty đã quan tâm,giúp đỡ và chỉ bảo em trong trong suốt quá trình thực tập tại Tổng công ty

Trong quá trình thực tập và thực hiện khóa luận, em khó tránh khỏi những thiếusót, kính mong quý thầy cô, quý Tổng công ty bỏ qua cho

Cuối cùng, em xin kính chúc quý thầy cô dồi dào sức khỏe và ngày càng thànhcông hơn nữa trong sự nghiệp trồng người cao quý Đồng kính chúc các cô, chú,anh, chị trong Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam — CTCP luôn dồi dào sứckhỏe, gặt hái được nhiều thành công trong công việc

Trân trọng!

1 CHƯƠNG 1: CƠ SO LÝ LUẬN CHUNG VE CONG TÁC THAM DỰ

THAU TƯ VAN TẠI MỘT DOANH NGHIỆP 2- 5 2s se se =se=sesse 2

1.1 KHÁI QUAT CHUNG VE DAU THAU 2- 2 << s2 se se=se=ses 2

1.1.1 Khái niệm đấu thầu 2 ©2¿ £+S£©E££E2EE£EE£EEEEEEEEEEEEEEEEEErErrrkerkerreee 21.1.2 Đặc điểm của đấu thầu -: St St #EEEESESEEEEEEEEEEEEESEEEEEESEEErrkrkrrerrre 3

1.1.3 Nguyên tắc của đấu thầu - 2: 2+2 E+EE£EESEE2EEEE1E7121.211Ex xe rxeee 4

1.1.4 Vai trò của đấu thầu -¿- ¿5+ +c2+2ke2x 2E 211211271 211211211 111121121 5

1.2 CONG TÁC THAM DỰ THẦU TƯ VAN TẠI MỘT DOANH NGHIỆP 6

1.2.1 Mục dich và ý nghĩa của công tác tham dự thầu tư van tại doanh nghiệp 61.2.2 Yêu cầu và nguyên tắc của công tác tham dự thầu tư vấn tại doanh

¡i5 0117 — 8

1.2.3 Năng lực tham dự thầu tư van tại doanh nghiỆp 7-5555 << 91.2.4 Quy trình tham dự thầu tư van tại doanh nghiệp 2-2 2 25+ 101.2.5 Nội dung công tác tham dự thầu tư van tại doanh nghiệp - 111.2.6 Các tiêu chí đánh giá công tác tham dự thầu tu van tại doanh nghiệp 141.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tham dự thầu tư vấn của doanh

CHƯƠNG 2: THUC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TU VAN TẠI

TỎNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM - CTCP GIAI ĐOẠN

2.1.3 Cơ cau tô chức của Tổng công ty - -2222 2+EEeEE£E2EEeEEerErrrerrrrred 21

2.1.4 Linh vực hoạt động của Tổng công ty ceccecescessessesseessessessesseessessesseesesseens 30

2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 32

2.1.6 Năng lực tham dự thầu tư van của Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 342.2 THUC TRANG CONG TÁC THAM DỰ THAU TƯ VAN TẠI TONG

CONG TƯ VAN XÂY DỰNG VIỆT NAM - CTCP GIAI DOAN 2017-2021 44

2.2.1 Đặc điểm chung của các gói thầu tu van mà Tổng công ty tham dự 44

2.2.2 Căn cứ pháp lý trong công tác tham dự thầu tư van mà Tổng công ty áp

h0 A1 45

2.2.3 Công tác tô chức tham dự thầu tư van của Tổng công ty 472.2.4 Quy trình tham dự thầu tư van của Tổng công ty - 25ec5¿ 492.2.5 Nội dung công tác tham dự thầu tư van của Tổng công ty 512.2.6 Vi du minh hoa về công tác tham dự thầu tư van tai Tổng công ty giai

Goan 2017-202] oo cccsccccessccccsseeccesseecessseccesseeccsseccesseeccesseeceseeecesseeeesseceeeaes 67

2.3 ĐÁNH GIA CHUNG VE CONG TÁC THAM DU THAU TU VAN TẠI

TONG CONG TU VAN XAY DUNG VIET NAM GIAI DOAN 2017-2021 104

2.3.1 Két qua hi non n.aaan.Ỏ , 1042.3.2 Han chế và nguyên nhân o.cceccececccccssescescscssessessessessessessescssssessessessesneasease 107

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TƯ

VAN TẠI TONG CÔNG TU VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM - CTCP 112

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHAT TRIEN CUA TONG CÔNG TU VAN XÂY

DUNG VIET NAM - CTCP DEN NĂM 2025 csessssssssssssssssssessessessesssssssssseceees 112

3.1.1 Dinh hướng phát triển chung của Tong công ty -: s:+- 1123.1.2 Định hướng trong công tác tham dự thầu tư vấn của của Tổng công ty 114

3.2 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TƯ VAN TẠI TONG

CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM - CTCP THEO MÔ HÌNH

1 ,,ÔỎ 115

3.2.1 ĐiỀm mạnh - 2-22 2 SE+SE+SE2EE2EEEEEEEEEEE2E1717112112117171 111111 1153.2.2 ĐiỀm YOU oecceccscscssessessssssecsessesssessessecsessusssessecsessusssessessecsussuessessessessueeseeses 116

EU Noo ‹-‹ 116

3.2.4 Thach thire nh 117

3.3 GIÁI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THAU TƯ VAN

TAI TONG CÔNG TY TU VAN XÂY DỰNG VIỆT NAM - CTCP 118

3.3.1 Giải pháp nâng cao năng lực tham dự thầu tư vấn tư van của Tổng công

h1 118

3.3.2 Giải pháp hoản thiện công tác tìm kiếm, thu thập và phân tích thông tin 121

3.3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác lập Hồ sơ dự thầu - 1233.3.4 Giải pháp hoàn thiện công tác hậu đấu thầu -¿2 s2 s+cs+¿ 126

3.3.5 Giải pháp tăng cường công tác Marketing - 5c s5 s+ss+sss 128

KET 00007 129

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BANG, BIEU DO

Bang 2.1: Kết qua hoạt động kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 32Bang 2.2: Tình hình tài chính của Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 34Bảng 2.3: Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của Tổng Công ty giai đoạn

"02/2008 ồ.- 35

Bang 2.4: Khả năng cân đối vốn của Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 37

Bang 2.5: Bảng tong hợp CBCNV của Tổng công ty - 2 25c 5cccxccsccszce2 38

Bang 2.6: Những phần mềm được sử dụng tại Tổng công ty -5¿ 39Bang 2.7: Năng lực kinh nghiệm trong các lĩnh vực của Tổng công ty 42Bảng 2.8: Một số gói thầu tư van tiêu biểu mà Tổng công ty đã thực hiện trong giai

Bảng 2.24: Danh sách hợp đồng chứng minh năng lực Chủ nhiệm, chủ trì dự án 93Bang 2.25: Tổng hop phần mềm dùng trong công các thiết kế và lập dự toán 95Bảng 2.26: Hợp đồng tư van thiết kế BVTC và Lập dự toán công trình 96Bảng 2.27: Danh sách nhân sự thực hiện gói thầu TV-02 -¿ 5¿cs¿ 100Bang 2.28: Bang báo giá dự thầu gói thầu TV-02 - ¿5c cccxccsezrrrerrees 102

Bảng 2.29: Hình thức các gói thầu tư vẫn mà Tổng công ty tham dự giai đoạn

Sơ đồ 1.1: Quy trình tham dự đấu thầu tư vấn tại doanh nghiệp - 10

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cau tổ chức Tổng công ty - 2-2 2 2+Ee£Ee£x+rxerxrrszrs 22

Sơ đồ 2.2: Quy trình tham dự thầu tư van của Tổng công ty -. -:-+: 49

Sơ đồ 2.3: Quy trình lập giá dự thầu tại Tông công ty -2 +©cxcecxee 63

DANH MỤC TỪ VIET TAT

STT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ

1 BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi

2 BCTC Báo cáo tài chính

3 BMT Bên mời thầu

11 Thué TNDN Thuế Thu nhập doanh nghiệp

12 UBND Ủy ban nhân dân

13 VCSH Vốn chủ sở hữu

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay, thuật ngữ đấu thầu ngày càng trở nên phổ biến, đây là hoạt độngtạo môi trường cạnh tranh công bằng, công khai và minh bạch cho nhiều doanh

nghiệp chứng minh năng lực, vị thế, uy tín của mình trong lĩnh vực hoạt động kinh

doanh của họ Chủ đầu tu (CDT) thông qua bài kiểm tra đấu thầu sẽ có cái nhìn

khách quan và lựa chọn được nhà thầu phù hợp nhất làm đối tác của mình

Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam - CTCP có lịch sử hình thành vàphát triển kéo dai đã gần 70 năm Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng có nhiều

chủ đầu tư sử dụng đấu thầu như một công cụ dé lựa chọn nhà thầu - các đối tác của

họ, thì hoạt động tham dự thâu, cụ thé là thầu tư van từ lâu đã trở thành hoạt độngchính trong sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Tuy nhiên, trải qua quá trìnhthực tập, tìm hiểu và học hỏi từ các anh chị trong Tổng công ty Tư vấn Xây dựng

Việt Nam - CTCP, em nhận thấy công tác tham dự thầu tư vấn của Tổng công ty

vẫn còn tồn tại những điểm hạn chế, năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn của

Tổng công ty chưa thực sự tương xứng với tiềm năng vốn có Do vậy, sau khi suy

xét kỹ càng cũng như tham khảo ý kiến từ giảng viên hướng dẫn của mình - TS.Nguyễn Thị Thương, em đã đưa ra quyết định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công táctham dự thâu tư vẫn tại Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam - CTCP” làm

đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp của mình Với mục tiêu chỉ ra đượcnhững điểm hạn chế còn tồn tại cũng như nhìn nhận được những thách thức, khókhăn mà Tổng công ty đang đối mặt trong quá trình tham dự thầu tư vấn, từ đó cânnhắc và đưa ra các phương án hoàn thiện công tác tham dự thầu tư vấn của Tổngcông ty cũng như đóng góp cho sự phát triển bền vững của họ

Ngoài những phần lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, khóaluận của em gồm 3 chương, cụ thể:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác tham dự thâu tư vấn tại một

doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng công tác tham dự thâu tư vấn tại Tổng công ty Tư vấn

Xây dựng Việt Nam - CTCP giai đoạn 2017-2021

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thâu tư van tại Tổng công

ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam - CTCP

CHUONG 1:

CO SO LY LUAN CHUNG VE CONG TAC THAM DU THAU

TU VAN TAI MOT DOANH NGHIEP

1.1 KHAI QUAT CHUNG VE DAU THAU

1.1.1 Khái niệm đấu thầu

1.1.1.1 Đầu thâu

Giáo trình Dau thầu, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân khái quát: “Dau thâu làmột phan của quá trình mua sắm và kết thúc sau khi bên mua nhận đầy đủ sảnphẩm muốn mua, còn quá trình dau thầu bắt dau từ khi bên mua lập kế hoạch mua

sam và kết thúc sau khi bên mua lựa chọn được bên bán”.

Theo cách giải thích từ ngữ tại Điều 4, Luật Đấu thầu 2013 số43/2013/QH13: “Đầu thầu là quá trình lựa chọn nhà thâu dé ký kết và thực hiệnhợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dich vụ phi tư van, mua sắm hàng hóa, xây lắp;lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức

đối tác công tu, dự án dau tư có sử dụng đất trên cơ sở đảm bảo cạnh tranh, công

bang, minh bạch và hiệu quả kinh tế”

Như vậy, dau thầu được hiéu là quá trình lựa chọn nhà cung cấp (hàng hóa,

dịch vụ, công trình) phù hợp mà trong quá trình đó, bên mua (được gọi là bên moi

thầu) và bên bán (nhà thẩu) phải tuân thủ các quy định của tổ chức quan lý nguồnvốn được dùng cho hoạt động mua bán này Mục tiêu của bên mua là có được hànghóa, dịch vụ, công trình thỏa mãn các yêu cầu mình đã đặt ra về kĩ thuật, chất lượng

và chi phí Trong khi đó, các nhà thầu mong muốn giành được quyền cung cấp dich

vụ, hàng hóa, công trình đó với giá cả bù đắp được các chi phí đầu vào và đảm bảo

tối đa lợi nhuận thu được Bản chất của đấu thầu, cơ bản đã được xã hội thừa nhận

như một sự cạnh tranh lành mạnh đê thực hiện công việc nao đó.

Đấu thầu là bắt buộc nếu sử dụng nguồn vốn Nhà nước với tỉ lệ từ 30% trởlên, nên theo nghĩa hẹp, có thể hiểu đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà cung cấp(hàng hóa, công trình, dịch vụ) áp dụng trong trường hợp sử dụng vốn do Nhà nước

quản lý.

1.1.1.2 Đấu thầu tw vấn

Đấu thầu tư van là một loại hình đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu (NT- Don

VỊ cung cấp dịch vụ tư vẫn) có khả năng cung cấp tốt nhất các dịch vụ dựa trên cơ

sở sử dụng kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm của NT nhằm giúp cho bên tiếp

nhận dịch vụ thực hiện được công việc nào đó.

Đối với nhà thầu tư vấn, trình độ chuyên môn là yếu tố được đặt lên hàngđầu do sản phẩm của dịch vụ tư vẫn chủ yếu được tạo ra từ lao động trí óc của cácchuyên gia tư vấn cùng với sự hỗ trợ của máy móc thiết bị trong trường hợp cầnthiết

1.1.2 Đặc điểm của đấu thầu

Dau thâu là một hoạt động thương mại Trong hoạt động dau thầu, bên dự

thầu là người bán hàng hóa hoặc dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của bên mua vớimục tiêu lợi nhuận tối đa Bên mời thầu là người xác lập hợp đồng mua bán hànghóa hay sử dụng dịch vụ mà phù hợp nhất với điều kiện của họ

Dau thâu là một giai đoạn tiền hop dong Như đã đề cập, quá trình đấu thầubắt đầu khi bên mua lập kế hoạch mua sắm và kết thúc sau khi bên mua lựa chọnđược bên cung cấp hàng hóa, dịch vụ đáp ứng được các yêu cầu kĩ thuật cũng nhưgiá cả phù hợp nhất Sau đó, bên mời thầu và nhà thầu sẽ thực hiện đàm phán và kíkết hợp đồng nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của cả hai bên

Chủ thể tham gia quan hệ đấu thâu hàng hóa, dịch vụ Đấu thầu là hoạt độngdiễn ra trong mối quan hệ giữa người mua (bên mời thầu) và bên bán hàng hóa, dịch

vụ (nhà thầu) Nhưng trong rất nhiều trường hợp, có thể có một bên thứ ba như

doanh nghiệp tư vấn giúp lập HSMT, hoặc các chuyên gia giúp đánh giá HSDT.Tuy nhiên, đấu thầu là hoạt động không thông qua trung gian và không có thươngnhân làm dịch vụ đấu thầu cho thương nhân khác để nhận thù lao từ họ Điều 32,Luật Dau thầu 2013 có quy định: “Tổ chức đấu thâu chuyên nghiệp bao gồm đại lýđấu thâu, đơn vị sự nghiệp được thành lập với chức năng thực hiện đấu thầuchuyên nghiệp, việc thành lập và hoạt động của đại ly dau thâu được thực hiện theoquy định của pháp luật về doanh nghiệp” Ngoại trừ chỉ định thầu, dau thầu luôn là

mối quan hệ diễn ra giữa một BMT với nhiều nhà thầu tham dự.

Hình thức pháp lý của mối quan hệ dau thâu hàng hóa, dịch vụ là Hồ sơ mờithầu và Hồ sơ dự thầu HSMT được hiểu là dé bài do bên mời thầu lập và đưa ra,trong đó có đầy đủ những yêu cầu của họ về kĩ thuật, tài chính của hàng hóa cần

mua hay dịch vụ cần sử dụng Còn HSDT là phan trình bày của nhà thầu, thể hiện

rõ năng lực cũng như mức độ đáp ứng của nhà thâu trước các yêu câu được đặt ra.

Giá của gói thâu: “Giá gói thầu là giá trị của gói thâu được phê duyệt trong

kế hoạch lựa chọn nhà thầu” (Điều 4, Luật Dau thầu 2013) Có thể hiểu, giá góithầu được bên mời thầu đưa ra dựa theo dự toán và khả năng tài chính của mình.Nhà thầu đưa ra mức giá dự thầu quá cao, vượt quá khả năng chỉ trả của BMT thì sẽ

không có khả năng trúng thầu bất chấp việc đáp ứng các yêu tố khác tốt đến mức

nào Trái lại, nhà thầu đưa ra mức giá dự thầu phù hợp với giá gói thầu sẽ có nhiều

cơ hội trúng thầu hơn

1.1.3 Nguyên tắc của đấu thầu

Đấu thầu hướng đến mục đích lựa chọn được nhà thầu đáp ứng các điều kiệncủa HSMT một cách tốt nhất nhằm ký kết các hợp đồng cung cấp hàng hóa, dịch vụhay xây lắp dé dat được mục tiêu mua sắm của tổ chức sử dụng vốn Dé có thé đạt

được mục đích nay, có một số nguyên tắc mà hoạt động dau thầu cần tuân thủ như:cạnh tranh, công bằng, công khai, minh bạch và hiệu quả

1.1.3.1 Nguyên tắc cạnh tranh

Theo nguyên tắc cạnh tranh, các nhà thầu có đủ khả năng về tài chính, kĩthuật và có mong muốn đều có quyên tham gia dau thầu bất ké đó là nhà thầu trong

nước hay nhà thầu quốc tế

Trong thực tế, nguyên tắc này không thực hiện được với nhà thầu là các công

ty cổ phan và tô chức có ràng buộc với nguồn vốn ODA song phương

1.1.3.2 Nguyên tắc công bằng

Nguyên tắc công băng đảm bảo việc cung cấp thông tin đấu thầu của bênmời thầu cho các nhà thầu là như nhau về thời điểm, khối lượng và chất lượngthông tin Các nhà thầu khi tham gia đấu thầu được hưởng quyền lợi như nhau do

đó chịu trách nhiệm như nhau.

1.1.3.3 Nguyên tắc công khai

Áp dụng nguyên tắc công khai, tức là các thông tin về hoạt động đấu thầunhư: ai tổ chức, khi nào đấu thầu, đấu thầu gì, quy mô lớn hay nh`ỏ, nhà thầu nàotrúng thầu, nhà thầu nào vi phạm phải được thông báo đầy đủ và rộng rãi trên các

phương tiện thông tin theo quy định dé các tổ chức và cá nhân liên quan được tiếp

cận kip thời.

Tuy nhiên, một số thông tin như: nội dung HSDT, kết quả đánh giá chỉ tiếtHSDT, nội dung chỉ tiết của hợp đồng không được công khai

1.1.3.4 Nguyên tắc mình bạch

Ở nguyên tắc này, các thông tin cũng như các quyết định của chủ thé liên

quan đến hoạt động đấu thầu phải được cung cấp đầy đủ, rõ ràng và phải dựa trên

cơ sở khoa học, khách quan, luật pháp

1.1.3.5 Nguyên tắc hiệu quả

Nguyên tắc hiệu quả nhằm đảm bảo hoạt động đấu thầu có hiệu quả về mọimặt, cả kinh tế và xã hội

Xét về kinh tế, các nhà thầu phải đáp ứng đủ các yêu cầu về chất lượng, đảm

bảo thực hiện đúng thời gian và với chi phí tiết kiệm nhất có thé

Trên phương diện xã hội, các tính huống cần ưu tiên lợi ích xã hội của ngườidân thì các tiêu chí khác có thê sẽ được cân nhắc nới lỏng

1.1.4 Vai trò của đấu thầu

1.1.4.1 Đối với bên mời thầu

Đôi với bên mời thâu, hoạt động đâu thâu giúp họ tiêp cận với nhà cung câp

mới, tiêm năng hơn cũng như tiêp cận các sản pham hay dịch vụ mới, từ đó có hiêu

biệt tot hơn vê thị trường cung cap Bên mời thâu cũng có cơ hội năm bat được

công nghệ mới thông qua tiêp xúc với các bên bán khác nhau.

Một vai trò quan trọng khác của đấu thầu đối với bên mời thầu là giúp họ

nâng cao trình độ chuyên môn và uy tín trên thị trường, phát hiện sản phẩm thay thé

và tìm được giá mua hợp lý nhất

1.1.4.2 Đối với nhà thầu

Nhà thâu hay còn gọi là bên bán có cơ hội tiêp cận với bên mời thâu là

những khách hàng mới, được tiêp xúc và làm việc đê từ đó năm bắt được xu hướng, yêu câu mới về sản phâm trên thị trường.

Họ cũng có cơ hội tiêp cận với đôi thủ cạnh tranh trong quá trình tham gia

đâu thâu và tiêp xúc với các nhà thâu khác, qua đó học hỏi và nâng cao năng lực cạnh tranh của chính đơn vị mình.

Trải qua quá trình tham gia đấu thầu, nhà thầu có thé tăng cường sự hiéu biết

về các quy định về đấu thầu của một quốc gia hoặc một tổ chức quốc tế Điều nàytạo điều kiện cho sự tự hoàn thiện của đơn vị tham gia đấu thầu Trong trường hợp

nhà thầu trúng thấu, vị thế và uy tín của họ sẽ được khẳng định và nâng cao trên thị

trường.

1.1.4.3 Đối với nền kinh tế

Đâu thâu cũng đóng vai trò rât quan trọng đôi với sự phát triên của nên kinh

tê Đáu tiên, dau thâu tạo ra môi trường cạnh tranh cho các doanh nghiệp, khuyên khích tính sáng tạo của các nhà sản xuât và cung câp dịch vụ, do đó, nên kinh tê

được hưởng những sản phâm chat lượng với giá cả hợp lý hơn

Thứ hai, thông qua đấu thâu, nên kinh tế có thể tiết kiệm một phan đáng kểvốn đầu tư Do hoạt động đấu thầu sẽ chat lọc và lựa chọn nhà cung cấp có giá cảhợp lý và chất lượng đạt yêu cầu, nên tránh được tình trạng độn giá gây thất thoát,

lãng phí vốn đầu tư vào các dự án

Thứ ba, dau thâu còn là một công cụ điêu tiết của chính phi Dau thầu gópphần tránh thất thoát lãng phí vốn đầu tư Hơn nữa, do tính cạnh tranh, các đơn vịtham gia hoạt động đấu thầu sẽ sử dụng nguồn vốn hiệu quả, qua đó góp phần thúcđây tăng trưởng kinh tế của quốc gia

1.2 CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TƯ VÁN TẠI MỘT DOANH NGHIỆP

1.2.1 Mục đích và ý nghĩa của công tác tham dự thầu tư vấn tại doanh nghiệp

1.2.1.1 Mục đích

Mọi con đường đều dẫn đến thành Rome, mọi mục đích của một doanhnghiệp cuối cùng cũng quy về tối đa hóa lợi ích của doanh nghiệp Việc tham giavào thị trường đấu thầu, hay cụ thê hơn là đấu thầu tư vấn vừa là cơ hội lại vừa là

thách thức cho doanh nghiệp với tư cách là nhà thầu Các doanh nghiệp sẽ phải théhiện năng lực cạnh tranh tối đa nhằm đi đến mục tiêu là thắng thầu và thực hiện kýhợp đồng.

Bên cạnh mục đích trọng tâm kế trên, khi tham gia đấu thầu tư vấn, cácdoanh nghiệp đều đi kèm với tâm thế quyết tâm, vì họ cũng hướng đến mục tiêu

nâng cao vi thé, day manh danh tiéng của công ty Hon nữa, là co hội việc làm cho

người lao động và cơ hội phát triển sản xuất kinh doanh bằng việc nâng cao chấtlượng nguồn nhân lực, kỹ thuật, công nghệ

Ngay cả khi họ không thắng thầu, các doanh nghiệp cũng có cơ hội làm quen

và cọ xát với các nhà thầu khác trên thị trường, từ đó học hỏi và bổ sung những

điêm thiêu xót cho những cơ hội sau này.

1.2.1.2 Ý nghĩa

Công tác tham dự thầu tư vấn đóng vai trò to lớn trong việc quyết định hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tư vấn Nếu tham dự thầu hời hợt,không đảm bảo và thể hiện nhiều khuyết điểm, không có sự cải thiện trong các lầntham dự thầu sau, thì hệ quả không thể tránh được là việc trượt thầu hàng loạt Ty lệtrúng thầu thấp sẽ ảnh hưởng đến việc kinh doanh của doanh nghiệp, không tạo ralợi nhuận bù đắp đủ chi phí vận hành sẽ day doanh nghiệp đến nguy cơ phá sản

Tham dự thầu tư vấn, cụ thể, cũng như tham dự thầu nói chung, là một cơ hội

để doanh nghiệp được tham gia cạnh tranh công bằng, bình đăng với các nhà thầukhác Đây là cơ sở để nhà thầu nhìn nhận và đánh giá năng lực của mình trên thị

trường.

Đối với những doanh nghiệp thắng thầu, họ sẽ nhận được cơ hội làm việc với

chủ đầu tư, đáp ứng các nhu cầu của bên mời thầu một cách tối đa và thu về lợi ích

kinh tế cho họ, ngoài ra, cũng đóng góp những lợi ích kinh tế - xã hội khác cho

những bên liên quan.

Đối với những nhà thầu không trúng thầu, họ có cơ hội nhìn nhận điểm yếucủa mình và cần tìm ra những phương án khắc phục để cải thiện trong những lầntham dự thầu tiếp theo

1.2.2 Yêu cầu và nguyên tắc của công tác tham dự thầu tư vấn tại doanh

nghiệp

1.2.2.1 Yêu cầu của công tác tham dự thầu tư vấn tại doanh nghiệp

Theo Khoản | Điều 5 Luật Đấu thầu 2013, một số quy định về những yêucầu cơ bản đòi hỏi các doanh nghiệp đáp ứng để có đủ điều kiện tham dự thầu tưvan như sau:

“1 Nhà thâu, nhà dau tư là tổ chức có tư cách hợp lệ khi đáp ứng đủ cácdiéu kiện sau đây:

a Có đăng ký thành lập, hoạt động do cơ quan có thẩm quyên của nước mà

nhà thầu, nhà dau tư đang hoạt động cấp;

b Hach toản tài chính độc lập;

c Không dang trong quá trình giải thé; không bị kết luận dang lâm vào tinh

trạng phá sản hoặc nợ không có khả năng chỉ trả theo quy định của pháp luật;

d Đã đăng ký trên hệ thong mạng đầu thầu quốc gia;

e Không dang trong thời gian bị cam tham dự thâu;

_ Có tên trong danh sách ngắn doi với những trường hợp đã lựa chon được

danh sách ngắn;

g Phải liên danh với nhà thâu trong nước hoặc sử dụng nhà thâu phụ trong

nước đối với nhà thầu nước ngoài khi tham dự thâu quốc tế tại Việt Nam,trừ trường hợp nhà thấu trong nước không đủ năng lực tham gia vào bat

kỳ phần công việc nào của gói thâu”

1.2.2.2 Nguyên tắc của công tác tham dự thầu tư van tại doanh nghiệp

Có thê thấy, các nguyên tắc khi tham dự thầu tư vấn tại doanh nghiệp đãđược bao quát hết trong những nguyên tắc khi tham dự các gói thầu nói chung Vì

vậy, các doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu tư vấn cũng cần tuân thủ 5 nguyên tắcnhư sau: Nguyên tắc cạnh tranh; Nguyên tắc công bằng; Nguyên tắc công khai;

Nguyên tắc minh bạch và cuối cùng là Nguyên tắc hiệu quả

1.2.3 Năng lực tham dự thầu tư vấn tại doanh nghiệp

1.2.3.1 Năng lực nhân sự

Năng lực nhân sự trong bat cứ công việc gì cũng luôn là một yếu tổ quan

trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực hiện cũng như kết quả công việc Hoạt

động đấu thầu tư vấn lại là công việc cần dùng đến kiến thức, kỹ năng cũng nhưkinh nghiệm của các nhà tư vấn, nên yếu tổ này lại càng quan trọng hơn Đội ngũ

cán bộ, công nhân viên của doanh nghiệp phải có trình độ chuyên môn cao, có kinh

nghiệm dày đặn cùng với năng lực phán đoán cũng như phối hợp hài hòa giữa cácđơn vị liên quan là những yếu tố giúp doanh nghiệp tăng khả năng thắng thầu tư

vân.

1.2.3.2 Tiến độ thực hiện

Mỗi gói thầu nói chung, bên mời thầu luôn đòi hỏi nhà thầu phải đáp ứng

được các yêu cầu như dam bảo chất lượng và thời gian hoàn thành với chi phí bỏ ra

là thấp nhất Có thé thấy, tiến độ thực hiện ảnh hưởng trực tiếp tới một trong ba tiêu

chí cần đáp ứng của bên mời thầu Các doanh nghiệp có kinh nghiệm, hoạt độngtrơn tru và thực hiện công việc với tiến độ phù hợp, nhanh chóng nhất thường cókhả năng thắng thầu cao hơn

1.2.3.3 Kinh nghiệm và uy tín

Kinh nghiệm và uy tín trên thị trường là một yếu tố vô hình, tích lũy thông

qua nhiều năm nỗ lực hoạt động, do đó, không phải doanh nghiệp nào cũng ngay

lập tức có được Giá tri của thương hiệu cũng có thé được coi là một lợi thế cạnhtranh mang tính chất quyết định, chi phối không nhỏ tới quyết định của bên mời

thầu Uy tín của doanh nghiệp được coi như một bảo hiểm đảm bảo cho sự thành

công của công việc.

1.2.3.4 Giải pháp và phương pháp luận

Giái pháp và phương pháp luận trong dau thầu tư van bao gồm sự am hiểu về

dự án và gói thầu và đề xuất giải pháp thiết kế Nhà thầu hay doanh nghiệp phải thê

hiện rõ mức độ hiéu biết của mình về dự án và gói thầu, “biết người biết ta trăm trậntrăm thắng” Từ việc hiểu biết sâu rộng đó, đề xuất giải pháp thiết kế phải đảm bảo

cụ thể, rõ ràng, hiệu quả Đây là cách thể hiện sự nghiêm túc và quyết tâm thắngthầu của doanh nghiệp Việc đưa ra được giải pháp và phương pháp luận đáp ứng

cạnh đó, họ cũng cần có những phương án chi tiêu thông minh nhằm tiết kiệm chi

phí tối đa

1.2.4 Quy trình tham dự thầu tư vấn tại doanh nghiệp

Quy trình tham dự thầu tư van tại doanh nghiệp trai qua 6 giai đoạn chính,

được trình bày như sau:

Thu thập thông tin và ra quyết

định tham gia dau thâu

Ỷ

Tham gia sơ tuyến (trong

trường hợp có sơ tuyên)

Sơ đồ 1.1: Quy trình tham dự đấu thầu tư vấn tại doanh nghiệp

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

1.2.5 Nội dung công tác tham dự thầu tư vấn tại doanh nghiệp

1.2.5.1 Thu thập thông tin và ra quyết định tham dự thầu

Việc đầu tiên phải thực hiện trong công tác tham dự thầu tư vấn tại doanhnghiệp là thu thập thông tin về gói thầu hoặc dự án, đây được coi là nền móng chohoạt động tham dự thầu Công việc này thường được đảm nhiệm bởi phòng kinh

doanh hoặc phòng kế hoạch Các thông tin cần thu thập về gói thầu bao gồm thôngtin về quy mô, địa điểm và thời gian thực hiện, yêu cầu từ chủ đầu tư hoặc bên mờithầu và cả những thông tin liên quan đến đối thủ cạnh tranh là cơ sở để doanh

nghiệp xem xét liệu mình có phù hợp và có đủ năng lực hay không Từ đó, đưa ra

quyết định quan trọng là có tham dự thầu hay không

Ngày nay, có rất nhiều cách thức dé nhà thầu thu thập thông tin về gói thầu

tư van Với sự phát triển của các phương tiện thông tin đại chúng, thông tin về cácgói thầu được niêm yết va khá dé dàng dé tiếp cận, nắm bắt Nhà thầu tư vấn cũng

có thê nhận thông tin về gói thầu thông qua thông báo mời thầu của bên mời thầu,thông qua môi giới có trả phí Cũng có trường hợp đặc biệt, bên mời thầu sẽ gửitrực tiếp thư mời thầu cho nhà thầu

1.2.5.2 Tham gia sơ tuyển (trong trường hợp có sơ tuyễn)

Những dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp thường áp dụng sơtuyển Việc này nhằm giúp bên mời thầu chọn ra trước những doanh nghiệp có đủ

khả năng nhất, nhằm tiết kiệm thời gian cũng như chi phí tổ chức dau thầu

Khi tham dự sơ tuyển, nhà thầu dựa vào HSMST để chuẩn bị HSDST,thường gồm những nội dung như sau:

- Sơ đồ bộ máy tổ chức, quyết định thành lập, giấy phép đăng ký hành nghề

trong lĩnh vực xây dựng của doanh nghiệp.

- Kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn được thé hiện qua: số nămdoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này, số lượng và chất lượng các dự án đãhoàn thành, các hợp đồng đã tham gia ký kết trong những năm gần đây

- Các công việc đang tiếp tục thực hiện, khối lượng công việc và thời gian

hoàn thành, chi phí.

- Năng lực nguôn nhân lực có liên quan.

Bên mời thầu sẽ tiến hành đánh giá HSDST, nếu hé sơ đạt yêu cầu, nhà thầu

sẽ được tham gia các bước tiếp theo

1.2.5.3 Mua HSMT

HSMT được bên mời thầu lập và phát hành trong một khoảng thời gian và cómức giá phù hợp, hấp dẫn các doanh nghiệp quan tâm nhiều nhất có thể Nhìnchung, các tổ chức quốc tế cũng như các chính phủ đều có quy định về mức giá tối

đa cho một bộ HSMT để tránh BMT đưa ra giá tùy ý Nhà thầu sẽ mua HSMT từphía bên mời thầu

01/2015/TT-* Hồ sơ đề xuất kỹ thuật gồm:

- Các tài liệu chứng minh tư cách hợp lệ của nhà thầu

- Tài liệu chứng minh năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu

- Dé xuất kỹ thuật đối với gói thầu của nhà thầu

- Đơn dự thầu (mẫu 01 Phần thứ 2 Thông tư 01/2015/TT-BKHĐT)

- Giây ủy quyền nếu trường hợp cần đại diện theo pháp luật của nhà thầu ủy

quyền cho người khác tham gia đấu thầu

- Văn bản thỏa thuận liên danh, nếu nhà thầu tham dự thầu với tư cách nhà

thâu liên danh.

- Văn bản vê Cơ câu, tô chức, kinh nghiệm của nhà thâu.

- Giải pháp và phương pháp luận tổng quát dé thực hiện dịch vụ tư vấn do

nhà thâu đê xuât.

- Danh sách chuyên gia tham gia thực hiện dịch vụ tư vấn trong gói thầu này

- Lý lịch của những chuyên gia tư vẫn tham gia vào gói thầu này

- Văn bản xác định tiễn độ thực hiện công việc

- Nội dung khác được nêu tại Bảng dữ liệu đấu thầu

* Hồ sơ đề xuất tài chính gom:

- Don dự thầu (mẫu số 10A, hoặc 10B Phan thứ ba, Thông tư

01/2015/TT-BKHĐT).

- Văn bản tông hợp chỉ phí thực hiện gói thầu

- Thù lao cho chuyên gia tư van tham gia vào gói thầu

- Nội dung bang phân tích các chi phí thù lao cho chuyên gia.

- Chi phí khác cho chuyên gia.

1.2.5.5 Nộp HSDT và tham dự thầu

Các nhà thầu nộp HSDT theo đúng thời gian và địa điểm đã được quy địnhtrong HSMT Theo quy định tai Thông tư 03/2015/TT-BKHĐT: “Nhà thầu phảichuẩn bị HSDT bao gom một ban sốc HSDT và một số bản chụp HSDT theo sốlượng quy định Trên trang bìa phải ghỉ rõ BAN GOC HSDT, BẢN SAO HSDT”

HSDT phải được đựng trong túi chuyên đựng HSDT, bên ngoài phải được ghi rõ

HO SƠ DỰ THAU

Sự kiện mở thâu được tô chức công khai, có sự tham gia của bên mời thâu,

các nhà thâu và các cơ quan liên quan khác Thời gian và địa điêm tô chức sự kiện được nêu rõ trong HSMT.

Sau khi kết thúc mở thầu, bên mời thầu tiến hành đánh giá HSDT Các

HSDT này sẽ được xếp hạng sau khi được đánh giá bởi các tiêu chí đã đề ra Chủđầu tư sẽ là bên phê duyệt

Kết quả trúng thầu sẽ được công bố sau khi các cấp có thẩm quyền phê

duyệt.

1.2.5.6 Đàm phán và ký kết hợp đồng

Nhà thầu có thứ hạng cao nhất được mời vào đàm phán hợp đồng, nội dungthương thảo là: những nội dung chưa thống nhất giữa HSDT và HSMT, những sailệch bao gồm những đề xuất thay đổi và phương án kỹ thuật thay thế; nguồn nhân

lực cũng như một sô vân đê khác phát sinh Nêu đàm phán không thành công, bên

mời thâu sẽ cân nhac mời nhà thâu xêp thứ hạng tiép theo vào đàm phán Do vậy, nhà thâu ngoài việc chú trọng tới mục tiêu của mình, cũng cân xem xét đên ý định

của bên mời thầu đề có thê đi được thỏa thuận hợp lý và ký hợp đồng

Theo quy định tại Thông tư 03/2015/TT-BKHDT, trước khi thực hiện ky hop

đồng, nhà thầu thắng thầu sẽ phải cung cấp một đảm bảo sẽ thực hiện hợp đồng

1.2.6 Các tiêu chí đánh giá công tác tham dự thầu tư vấn tại doanh nghiệp

1.2.6.1 Chỉ tiêu số dự án trúng thâu và giá trị trúng thầu tư van trung bình

Chỉ tiêu số dự án trúng thầu phản ánh số lượng dự án tư vấn mà doanhnghiệp tham gia đấu thầu và thắng thầu trong năm Trong khi giá trị trúng thầu tưvấn trung bình là giá trị bình quân của các dự án tư vấn theo từng hạng mục màdoanh nghiệp đã trúng thầu trong năm đó

Hai chỉ tiêu này phản ánh kết quả công tác tham dự thầu tư vấn của doanhnghiệp, từ đó cho thấy năng lực đấu thầu của nhà thầu

1.2.6.2 Chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận dat được từ việc thực hiện các gói thâu

tu van

Doanh thu và lợi nhuận là các chỉ tiêu cho thấy kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của một doanh nghiệp, cho thấy nguồn vốn của doanh nghiệp được sửdụng như thế nào, có hợp lý hay vướng mắc hay không

Nếu việc thực hiện các dự án tư vấn đem lại doanh thu tăng dần qua các năm

tài chính cho doanh nghiệp thì có thể nhận xét hoạt động đấu thầu tư vấn đã đảmbảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, phải xét đến cả chỉ tiêu lợinhuận đề đảm bảo góc nhìn khách quan hơn Lợi nhuận cũng phải tăng dần qua cácnăm thì mới đảm bảo công tác tham dự thầu tư vấn đã làm tốt vai trò của mình

1.2.6.3 Chỉ tiêu về thị phan của doanh nghiệp trên thị trường tư van

Thi phần của doanh nghiệp có thé được xét theo giá trị tuyệt đối hoặc thương đối

e Thị phan tuyệt đối:

GTSLTVDN

Thị phan tuyệt đối = ————x 100%

GTSLTVt2

Trong đó:

GTSLTVDN: là giá trị sản lượng tư vấn do doanh nghiệp hoàn thànhGTSLTV12: giá tri san lượng tư vấn hoàn thành trên thị trường

e_ Trong khi đó, cách xác định thị phần tương đối là dựa vào sự so sánh thi

phần tuyệt đối của doanh nghiệp với thị phần tuyệt đối của đối thủ cạnh tranh

mạnh nhất

Từ đó, ta có thể nhận biết xu hướng biến đổi vị thế cạnh tranh của doanh nghiệpbằng cách tính toán tốc độ tăng trưởng của thị phần so với thời kỳ trước đó,

1.2.6.4 Chỉ tiêu về uy tín và kinh nghiệm của doanh nghiệp

Đây là chỉ tiêu được xem là khó xác định, do nó mang tính vô hình, không cụ

thê và có môi quan hệ ràng buộc với nhiêu yêu tô khác.

Kinh nghiệm của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ uy tín củadoanh nghiệp Các yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong công tác tham dự thầucủa doanh nghiệp nói chung và tham dự thầu tư vấn nói riêng Doanh nghiệp cókinh nghiệm càng lâu năm, mức độ uy tín càng lớn sẽ chiếm được lòng tin của chủđầu tư cũng như bên mời thầu, và khả năng trúng thầu theo đó mà tăng lên

1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tham dự thầu tư vấn của doanh

nghiệp

1.2.7.1 Các nhân tổ chủ quan

Nguồn nhân lực: cùng với sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ, sự

xuất hiện của trí tuệ nhân tạo hỗ trợ và thay thé con người đáng ké trong quá trình

lao động Do đó, nhân sự cần phải được đào tạo chuyên sâu về trí tuệ, chú trọng cảithiện chất lượng hơn là mở rộng về số lượng đề có thể giữ vững vai trò của mình.Tuy nhiên, các nhà thầu vẫn cần quan tâm phát triển kết hợp giữa các nguồn lực cả

về số lượng và trình độ Mạng lưới CBCNV các cấp có chất lượng cao đóng vai tròtrọng yếu trong sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp trong lĩnhvực tư vấn Vì vậy, đối với nhân sự trực tiếp tham gia vào công tác tham dự thầu tưvan xây dựng, như đội ngũ kiến trúc sư, cần có những chuyên môn xuất sắc để có

thể đương đầu với thị trường cạnh tranh

Kinh nghiệm trong lĩnh vực tham gia đầu thâu tư vấn và giá trị thương hiệucủa doanh nghiệp: Uy tín của một doanh nghiệp là yếu tố được tích lũy qua toàn bộ

thời gian mà doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Bên mời thầu lựa chọn nhàthầu cũng cân nhắc đến yếu tố an toàn, mức độ rủi ro và độ đảm bảo - thứ đượccủng cố bang uy tín, hay giá trị thương hiệu của doanh nghiệp Bởi để có được uytín trên thị trường, doanh nghiệp phải gặt hái được nhiều kinh nghiệm so với các đối

thủ mới, những doanh nghiệp này khi tham gia vào thực hiện công việc sẽ có thé dự

đoán và ứng biến với các tình huống phát sinh nhanh nhạy hơn, do kinh nghiệp đã

được tích lũy trước đó.

Moi liên hệ liên danh, liên kết: Doanh nghiệp cần liên danh, liên kết dé thamgia vào những dự án có quy mô lớn, một mình doanh nghiệp không thê đảm đươngtoàn bộ công việc nhưng lại rất có tiềm năng trong một phần công việc cụ thể nào

đó Do đó, các nhà thầu sẽ tìm đến và hợp tác cùng nhau thành một pháp nhân có đủ

đầy năng lực đáp ứng gói thầu, tỷ lệ trúng thầu theo đó cũng được nâng cao

Mới quan hệ hợp tác với chủ dau tw: Như đã đề cập, uy tín của nhà thầu cóthé tao dựng được tiềm tin và sự ủng hộ của chủ đầu tư cùng một SỐ co quan liênquan Sự ủng hộ của họ có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động tham dự thầu của

doanh nghiệp Nhà thầu cũng có thé tao dựng mối quan hệ hợp tác với chủ đầu tư

trước, trong và sau khi đấu thầu

1.2.7.2 Các nhân tổ khách quan

Cơ chế, chính sách quản lý của Nhà nước: Gồm hệ thông các văn bản pháp

luật, quy phạm pháp luật cả trong nước và quốc tế mà ở đó quy định cụ thể, chỉ tiết,

rõ ràng tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động tham dự thầu tư vấn tại các doanhnghiệp Đây được coi là co sở dé nhà thầu và bên mời thầu thực hiện hành vi, nghĩa

vụ cũng như căn cứ đảm bảo quyền lợi của họ trong suốt quá trình tham dự thầu tư

van Ngoài ra, nó cũng góp phần xây dựng môi trường tham gia hoạt động dau thầu

công khai, cạnh tranh, lành mạnh, minh bạch cho các bên.

Đối thủ cạnh tranh: Bau thầu là một cuộc cạnh tranh giữa các nhà thầu màBMT là người ra đề và chấm bài thi Do đó, khả năng trúng thầu của một doanhnghiệp nhất định sẽ bị ảnh hưởng bởi các doanh nghiệp còn lại Các doanh nghiệpcần xem xét, phân tích và đánh giá đối thủ cả về số lượng và năng lực của họ Nhàthầu phải tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ mới có hy vọng thắng thầu Do

đó, dé đưa ra mô hình SWOT, tìm kiếm thu thập thông tin và phân tích thông tin là

vô cùng quan trọng.

Điêu kiện thị trường: Doanh nghiệp không thé tự cung tự cấp cho cả quátrình thực hiện công việc, do vậy, thị trường cung cấp các yếu tô đầu vào cho mộtdoanh nghiệp tư vấn như bên cung cấp phần mềm thiết kế, thiết bị đo đạc, Nhàthầu phải giữ mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp yếu tố đầu vào bởi đây là yếu

tố quan trọng chi phối khả năng thắng thầu

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU

TƯ VAN TAI TONG CONG TY TU VAN XÂY DỰNG VIỆT

Điện thoại : 0437667463 Fax: 04 37667464.

Đăng ký doanh nghiệp (mã số thuế) : 0100105278 do Sở Kế hoạch &Đầu tư Hà Nội cấp:

Đăng ký lần đầu ngày 31 tháng 12 năm 2010Đăng ký thay đối lần thứ hai ngày 7 tháng 10 năm 2016Tổng Giám đốc : KTS Trần Đức Toàn

VNCC là Tổng công ty mẹ, có 4 công ty con và 5 công ty liên kết, bao gồm:

1.

2.

Công ty Cổ phan Khảo sát và xây dựng (Usco)

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng công trình Vật liệu xây dựng

(CCBM)

3 Công ty CP Tư van Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC)

4 Công ty Cổ phần Tư van Dau tư và Thiết kế xây dung (CDC)

5 Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng

(CONINCO)

6 Công ty Cổ phan Tư vấn Xây dựng Tổng hợp (NAGECCO)

7 Công ty Cổ phần Nước và Môi trường Việt Nam (VIWASE)

§ Công ty Cô phần Tin học và Tư vấn Xây dựng (CIC)

9 Công ty Cổ phần Kiểm định Kỹ thuật, An toàn và Tư vấn Xây dựng

(INCOSAF)

2.1.2 Lich sử hình thành và phat triển của Tổng công ty

Tiền thân của Tổng Công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam - CTCP (VNCC)ngày nay, là Nha Kiến trúc (thuộc Bộ Giao thông công chính) Đây là cơ quan Thiết

kế Kiến trúc đầu tiên của Nhà nước, được Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định

thành lập ngày 06 tháng 04 năm 1955.

Đến tháng 9 năm 1955, Bộ Giao thông công chính được tách thành Bộ Giaothông - Bưu điện và Bộ Thủy lợi - Kiến trúc do ông Trần Đăng Khoa làm Bộtrưởng Nha Kiến trúc là cơ quan trực thuộc Bộ Thủy lợi - Kiến trúc

Tại kỳ hop thứ VIII, Quốc hội Khóa I quyết định tách Bộ Thủy lợi - Kiếntrúc thành Bộ Thủy lợi và Bộ Kiến trúc

Từ năm 1961-1969, có tên là Viện thiết kế kiến trúc

Từ năm 1969-1975, được đổi tên thành Viện thiết kế dân dụng

Từ năm 1975-1978, năm 1975, Bộ chủ trương sáp nhập ba Viện Thiết kế:Viện Quy hoạch Đô thị - Nông thôn, Viện Thiết kế Công trình Kỹ thuật Đô thị và

Viện Thiết kế Dân dụng thành Viện Xây dựng Đô thị - Nông thôn (mô hình viện

thiết kế tổng hợp)

Sau ba năm sat nhập ba viện, năm 1978, Viện Xây dung Đô thi và Nông thôn

lại được tách ra và Viện lúc này đổi tên thành Viện Thiết kế Nhà ở và Công trình

công cộng.

Năm 1993 Bộ Xây dựng đã quyết định đổi tên Viện Thiết kế Nhà ở và Côngtrình công cộng thành: Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam Tên giaodịch quốc tế là: Vietnam National Contruction Consultants, viết tắt là VNCC Từ

đó, VNCC đã trở thành cái tên quen thuộc trong Ngành Xây dựng và trên thị

trường.

Giai đoạn mở cửa hội nhập quốc tế sâu rộng, bước ngoặt quan trọng đánhdấu thời kỳ phát triển và hội nhập là việc thành lập Tổng công ty Tư vấn Xây dựngViệt Nam - CTCP theo quyết định 1061/QD-BXD ngày 21/7/2006 của Bộ trưởng

Bộ xây dựng trên cở sở sắp xếp tô chức lại các đơn vị tư van trực thuộc Bộ Xây

dựng.

Ngày 14/6/2016, tại sản giao dịch HNX - Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội,

Công ty mẹ - Tổng Công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam đã tổ chức thành côngphiên bán cé phan lần đầu ra bên ngoài

Gần 70 năm hoạt động, VNCC đã được Nhà nước tặng thưởng:

s* Năm 2015: Huân chương Độc lập hạng nhất (Lần 2)

* Năm 2009: Huân chương Độc lập hạng nhất (Lần 1)

Năm 2005:

e Huân chương Độc lập hạng nhì.

e Cờ Thi đua của Chính phủ.

s* Năm 1995: Huân chương Độc lập hạng ba.

* Nam 1990: Huân chương Lao động hạng nhất

s* Năm 1985: Huân chương Lao động hạng nhất

+ Tx

s* Năm 1980: Huân chương Lao động hạng hai.

+ Nam 1976: Huân chương Lao động hạng ba.

Ngoài các Huân chương, Cờ Thi đua nêu trên, Tổng công ty còn được nhận:

o Các giải thưởng Quốc gia về công trình kiến trúc do Bộ Văn Hoá, Bộ Xây

dựng và Hội Kiến trúc sư Việt nam tổ chức như Viện xã hội học Campuchia,Bảo tang dân tộc học, Trung tâm Hội nghị Quốc tẾ V.V

o Các giải thưởng thi tuyển phương án thiết kế kiến trúc

VNCC đã tham gia thiết kế nhiều công trình lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, tiêuchuẩn quốc tế hiện đại, có ý nghĩa chính trị, bảo mật, an ninh quốc phòng, các côngtrình nhóm A, trụ sở quan trọng cho đất nước qua các thời kỳ lịch sử như: Cột Cờ

Vĩnh Linh; Hội trường Ba Đình; Nhà làm việc Văn phòng Chính phủ; Lăng Chủ

tịch Hồ Chí Minh; Bảo tàng Hồ Chí Minh; Trung tâm Hội nghị Quốc gia; CungTriển lãm Quy hoạch Quốc gia; Nhà Quốc Hội; Nhà ga Hàng không T1 Nội Bài;Bảo tàng Hà Nội; Trụ sở Bộ Công an; Tháp tài chính Bitexco; Tháp truyền hìnhViệt nam; Trung tâm sản xuất chương trình Đài truyền hình Việt Nam (Bước 2 -Giai đoạn 1),Tru sở Ngân hàng Dau tư và Phát triển Việt Nam; Ngân hàng Nôngnghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam; Trung tâm Thương mại - Văn phòng vàCăn hộ cao cấp Vincom; Khu đô thị Bắc An Khánh (giai đoạn II); Khách sạn 5 sao

JW Marriott Hà Nội; Bệnh viện Đa khoa Trung ương Thái Nguyên; Bệnh viện Bạch

Mai (Cơ sở 2); Đại học Quốc gia Hà Nội; Học viện Chính sách và Phát triển Bộ

KH-ĐT; Tháp đôi The One; Trụ sở làm việc Ban Đảng công trình A3, A4; Nhà văn

hóa hữu nghị Việt - Lào; Trụ sở Kiểm toán Nhà nước; Bệnh viện Quân y 103; Tổ

hợp Star City Center, Hạ Long Star, Star City Hà Nội, Khu phức hợp Vinhomes Ba

Son - TPHCM, Bến nâng ha tau, cầu cảng của vùng cảnh sát biển 4, Tòa nhà hỗn

hợp N01-T6,T7 Khu Ngoại giao đoàn, các hạng mục Nha máy nhiệt điện Sông Hậu,

V.V

Các dự án mà VNCC thực hiện tư vấn thiết kế rộng khắp mọi ngành kinh tế,phục vụ nhiều lĩnh vực trong cuộc sống từ các tỉnh thành ở phía Bắc đến các tỉnhphía Nam và nhiều công trình ở nước ngoài như: Lào và Campuchia Nhiều giảithưởng quốc gia và quốc tế đã đem lại cho VNCC có được uy tín cả trong nước vànước ngoài, tín nhiệm nhất là về chất lượng, chuyên môn, và thái độ trân trọng nghềnghiệp đối với khách hàng

2.1.3 Cơ cau tô chức của Tong công ty

2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

Đại hội đồng cổ đông

g quản trị Ban kiểm soát

Van phòng Cơ điện nước môi trường - MEP

Xí nghiệp Khảo sát kiểm định chất lượng xây dựng

Chi nhánh Tư vấn giám sát và QLDA

Chi nhánh TT Khoa học công nghệ xây dựng và Môi trường

Chi nhánh TP Hồ Chí Minh

Khối sản xuấtoF SẠN Xuất Công ty liên danh và liên kết

trực thuộc Tông công ty

Văn phòng Tổng công ty

Tổ chức và Phát triển ng

Phòng Tài chính Kế toán

Phòng Kế hoạch và Đầu tư

Phòng Marketing và Phát triển thị trường

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tố chức Tống công ty

Nguồn: Hồ sơ năng lực Tổng công ty

* Quyên và nghĩa vụ:

- Thông qua định hướng phát triển của công ty;

- Quyết định loại bỏ cổ phan và tông số cô phan của từng loại được quyềnchào bán; quyết định mức cô tức hằng năm của từng loại cô phần;

- Quyết định số lượng thành viên Hội đồng quản tri, thành viên Ban kiểm

soát;

- Bau, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Bankiểm soát;

- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá tri bằng hoặc lớn hơn 35%

tổng giá trị tài sản được ghi trong BCTC gần nhất của VNCC đã được kiểm toán;

- Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ VNCC;

- Thông qua BCTC hàng năm;

- Quyét dinh mua lai trén 10% tong số cô phần đã bán của mỗi loại;

- Xem xét, xử lý vi phạm của thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Bankiểm soát gây thiệt hại cho Tổng công ty và cô đông Tổng công ty;

- Quyết định tổ chức lại, giải thể Tổng công ty;

- Phê duyệt Quy chế quản trị nội bộ, Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị,

Ban kiểm soát;

- Phê duyệt danh sách công ty kiểm toán được chấp thuận, quyết định công

ty kiểm toán được thực hiện kiểm tra hoạt động của Tổng công ty, bãi miễn kiểm

toán viên được chấp thuận khi xét thấy cần thiết;

- Quyết định ngân sách hoặc tổng mức thù lao, thưởng và lợi ích khách cho

Hội đông quản trị, Ban kiêm soát;

- Các quyền và nghĩa vụ khác được quy định trong Điều lệ và theo quy định

- Quyết định bán cổ phần chưa bán trong phạm vi số cé phần được quyền

chào bán của từng loại, quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác;

- Quyết định giá bản cô phan và trái phiếu của Tổng công ty;

- Quyết định mua lại cô phần theo quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều 133

Luật Doanh nghiệp;

- Quyết định phương án dau tư và dự án dau tư trong thâm quyền và giới han

theo quy định của pháp luật;

- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ;

- Thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng, giao dịch khác

có giá trị từ 35% tổng giá trị tài sản trở lên được ghi trong BCTC gan nhất của Tổngcông ty, trừ hợp đồng, giao dịch thuộc thâm quyền quyết định của Đại hội đồng cỗ

đông;

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị, bố nhiệm, miễnnhiệm, ký kết hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với Tổng Giám đốc và người quản lýquan trọng khác, quyết định tiền lương, thù lao, thưởng và lợi ích khác của những

- Quyết định cơ cấu tô chức, quy chế quản lý nội bộ của Tổng công ty, quyết

định thành lập, sáp nhập, giải thể công ty con, chi nhành, văn phòng đại diện, các

phòng ban, đơn vị và việc góp vốn, mua cô phan của doanh nghiệp khác;

- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cô đông,triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hawojc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đôngthông qua nghị quyết;

- Trình BCTC hằng năm đã được kiểm toán lên Đại hội đồng cô đông;

- Kiến nghị mức cô tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cô tức

hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh;

- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thé Tổng công ty, yêu cầu phá sản Tổng

công ty;

- Quyết định ban hành Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị, Quy chế nội bộ

về quản trị Tổng công ty sau khi được Đại hội đồng cổ đông thông qua, quyết địnhban hành Quy chế về công bố thông tin của Tổng công ty;

- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng

khoán, quy định khác của pháp luật.

c Ban kiểm soát

miễn kiểm toán viên được chấp thuận khi xét thay cần thiết;

- Chịu trách nhiệm trước cô đông về hoạt động giám sát của mình;

- Giám sát tình hình tài chính của Tổng công ty, việc tuân thủ pháp luật tronghoạt động của thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, người quản lý khác;

- Đảm bảo phối hợp hoạt động với Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc và cô

đông;

- Trường hợp phát hiện hành vi vi phạm pháp luật hoặc vi phạm Điều lệTổng công ty của thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc và người điều hànhkhác của doanh nghiệp, Ban kiểm soát phải thông báo bằng văn bản cho Hội đồngquản trị trong vòng 48 giờ, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt vi phạm và

có giải pháp khắc phục hậu quả;

- Xây dựng Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát và trình Đại hội đồng cô

đông thông qua;

- Xây dựng Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát và trình Đại hội đồng cô

đông thông qua;

- Các quyên và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Tổng

công ty;

- Quyết định tiền lương và lợi ích khách đối với người lao động trong Tổng

công ty, kế vả người quan lý thuộc thẩm quyền bé nhiệm của Tổng Giám đốc;

- Tuyền dung lao động;

- Kiến nghị phương án trả cỗ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;

- Quý 4 hằng năm, Tổng Giám đốc trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kếhoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo phù hợp kế hoạch tài chính 05

năm của Tông công ty;

- Quyết định b6 nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với

các Trưởng, Phó phòng ban, Giám đốc, Phó Giám đốc đơn vị, chi nhánh, văn phòng

đại diện các chức danh tương đương và cán bộ công nhân viên dưới quyên.

- Lập kế hoạc dé Hội đồng quản trị thông qua các van đề luên quan đến quan

hệ của công ty với các tổ chức công đoàn theo chuẩn mực, thông lệ và chính sáchquản lý tốt nhất, những thông lệ và chính sách quy định trong Điều lệ và theo quy

định của Pháp luật;

- Chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên và trước pháp luật về việc thựchiện các quyền và nghĩa vụ được giao;

- Báo cáo Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động kinh doanh của VNCC;

- Thực hiện công khai các BCTC theo quy định của Chính phủ.

+ Các Phó Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng

- Chịu sự quản lý của Tổng Giám đốc

- Điều hành các hoạt động của bộ phận, đơn vị mình theo mục tiêu, kế hoạch

e Văn Phòng Tổng công ty:

Có chức năng giúp Tổng Giám đốc quản lý điều hành công tác của Tổngcông ty thuộc lĩnh vực hành chính, quản trị, phối hợp với các phòng ban khác thựchiện tốt chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc trong quá trình điều hành sảnxuất, kinh doanh của VNCC

e Phòng Tài chính Kế toán:

Giúp Tổng Giám đốc thực hiện, hướng dẫn, kiểm tra công tác kế toán tàichính của Tổng công ty theo quy định của Nhà nước Tổng hợp số liệu, phân tíchhoạt động kinh tế tài chính, xác định kết quả kinh doanh dé giúp Tổng công ty đưa

ra các chủ trương biện pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

e Phòng Ké hoạch và Đầu tu:

Có chức năng phát triển kinh doanh, điều hành sản xuất, thâm định dự án,phân chia các dự án về các phòng trong Khối sản xuất thực hiện Giám sát quá trìnhthực hiện dự án nhằm đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiễn độ và kế hoạch.Kết hợp với các phòng ban khác nhằm tham mưu cho Tổng Giám đốc trong quátrình quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh của VNCC

e Phòng Marketing và phát triển thị trường:

Đảm nhận nhiệm vụ khảo sát, tìm kiếm thông tin thị trường Thực hiện các

hoạt động quảng bá, tuyên truyền nhằm đây mạnh hình ảnh của VNCC trong mắtđối tác

e Phòng Tổ chức và Phát triển nguồn nhân lực:

Có chức năng tham mưu giúp Tổng Giám đốc trong việc thực hiện cácphương án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quan lý laođộng, giải quyết chế độ, chính sách đối với người lao động theo luật định và điều lệcủa Tổng công ty

g Khối sản xuất trực thuộc Tổng Công ty

Khối sản xuất trực thuộc Tổng bao gồm các văn phòng theo từng chuyênmôn cụ thê như sau:

- Năm văn phòng kiến trúc từ Văn phòng kiến trúc 1 đến Văn phòng kiếntrúc 5 phụ trách bộ môn thiết kế các bản vẽ cơ sở, bản vẽ thi công phục vụ quátrình tham dự thầu tư vấn của Tổng Công ty

- Văn phòng Dự án

- Ba văn phòng kết cầu từ Văn phòng kết cau 1 đến Văn phòng kết cấu 3 phụ

trách bộ môn kết cau trong tư vấn xây dựng

- Văn phòng kinh tế dự án

- Văn phòng cơ điện nước môi trường - MEP

- Xí nghiệp Khảo sát kiểm định chất lượng xây dựng

- Chi nhánh Tư vẫn giám sát và Quản lý dự án

- Chi nhánh Trung tâm Khoa học công nghệ Xây dựng và Môi trường

- Chi nhánh TP Hồ Chí Minh

- Chi nhánh Trung tâm Tư vấn Xây dựng

Mỗi đơn vị trực thuộc thực hiện một phần công việc được phân công phùhợp với chuyên môn của mình nhằm đảm bảo đạt được hiệu quả cao nhất về chấtlượng cũng như thời gian tiến độ

h Các công ty thành viên

Tổng Công ty Tư van Xây dựng Việt Nam - CTCP bao gồm các công ty con dưới

đây:

- CTCP Khảo sát và Xây dựng - USCO

- CTCP Tư vấn Xây dựng công trình vật liệu - CCBM

- CTCP Tư vấn Đầu tư và Thiết kế xây dựng Việt Nam - CDC

- CTCP Tư vấn Xây dựng tông hợp - NAGECCO

- CTCP Tư vấn Xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam - VCC

i Các công ty liên kết

Nhằm phát triển hoạt động tư vấn của mình, Tổng Công ty đã thực hiện liên kết

với một sô công ty trong các lĩnh vực liên quan và ảnh hưởng đên tư vân xây dựng như:

- CTCP Tin học và tư vấn xây dựng - CIC

- CTCP Bat động sản LILAMA LAND

- CTCP Tư vấn công nghệ thiết bị và kiêm định xây dựng - CONINCO

- CTCP Xây dựng Châu Á Thái Bình Dương - APECO

- CTCP Kiểm định kỹ thuật, an toàn và tư vẫn xây dựng - INCOSAF

- CTCP Đầu tư Phát triển hạ tầng Tân Cảng

- CTCP Nước và Môi trường Việt Nam - VIWASE

2.1.4 Lĩnh vực hoạt động của Tong công ty

VNCC hoạt động chủ yếu trong các dịch vụ tư vấn xây dựng sau đây:

a Tư vấn đầu tư xây dựng; Tổng thầu tư vấn, Tổng thầu EPC và tham giaEPC (quy hoạch, thiết kế, cung cấp thiết bị vật tư và xây lắp) công trình dân dụng,công nghiệp, nông thôn, giao thông, thủy lợi, công trình hạ tầng đô thị, hạ tầng kỹ

thuật, khu công nghiệp, cấp thoát nước, vệ sinh môi trường, công trình cảng và cầu

cảng, công trình điện, điện hạt nhân, chi tiết như sau:

- Lập và thẩm tra báo cáo kinh tế kỹ thuật, báo cáo đầu tư, báo cáo nghiên

cứu khả thi; Thiết kế quy hoạch xây dựng đô thị và nông thôn;

- Lập, thiết kế và thâm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công định mứcđơn giá các loại công trình, dự toán công trình và hệ thống hạ tầng kỹ thuật;

- Tư vấn đấu thầu; Quản lý dự án xây dựng; Giám sát thi công xây dựng vàcung cấp, lắp đặt thiết bị;

- Tư van thiết kế, thấm tra đường dây và trạm biến áp đến 220KV, hệ thốngđiện, âm thanh, thông tin, điện thoại, hệ thống điều khiển toàn nhà, hệ thống thônggió cấp nhiệt và điều hoà không khí, xử lý môi trường khí, khảo sát đo đạc hệ thốngchống sét, hệ thống gas;

- Tư vân thiệt kê, thâm tra các công trình điện hạt nhân, các công trình giao thông, thủy lợi, nhà máy câp nước, cảng và câu cảng, cảng biên;

- Tu vân thiệt kê, thâm tra các công trình dâu khí;

- Tư vấn thiết kế và thầm tra hệ thống báo cháy, chữa cháy và thiết bị bảo vệ,trang trí nội, ngoại thất các loại công trình;

- Tư van thiết kế phòng chống mối cho các công trình xây dung;

- Thiết kế hệ thống thông tin đối với công trình thông tin liên lạc, Bưu chính

- Tổ chức thi tuyén, tuyển chọn phương án kiến trúc;

- Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuân ISO-9001;

- Dịch vụ điều tra xã hội về đô thị và các công trình xây dựng;

- Hoạt động Kiểm định chất lượng công trình; thí nghiệm đất, đá, nước, nền,

các loại cọc móng công trình và vật liệu xây dựng;

- Hoạt động Khảo sát xây dựng công trình; kháo sát đo đạc, đo vẽ bản đồ địahình; đo lún; đo độ nghiêng; đo độ dịch chuyên và định vi công trình;

- Kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng;

- Đánh giá tác động môi trường;

b Thi công xây lắp công trình;

c Thi công, xây lắp đường ông cấp thoát nước;

d Xử lý nền móng các loại công trình;

e Thi công trang trí nội, ngoại thất công trình;

£ Khai thác nước ngầm;

g Dau tư, kinh doanh văn phòng cho thuê; kinh doanh bat động sản, hạ tang

kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp và vệ sinh môi trường;

h Đầu tư, kinh doanh trái phiếu, cổ phiếu và các chứng chỉ có giá khác;

1 Dao tạo, phát triên nguôn nhân lực vê lĩnh vực tư vân xây dựng va cap

chứng nhận đào tạo các lĩnh vực tư vân xây dựng;

j Nghiên cứu khoa học, nghiên cứu và phát triển công nghệ trong lĩnh vựcquy hoạch, kiến trúc, xây dựng;

k Các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật;