Bài Tập Chương 1 Kế Toán Tài Chính.pdf

2 Chức năng của kê toán quản trị là lập kế hoạch, tô chức thực hiện, kiêm D tra đánh giá và ra quyết định 3 | Ké toan quan trị có sử dụng các phương pháp của kế toán tài chính.. Theo chí

DANH SÁCH NHÓM

MỤC LỤC

Bài 2.ÁL 0 00 2221221221211 2212121212121 rreg 8

BÀI TẬP CHUONG 3 ccccsssssssssssssssssssssscssssscsncssceacsassacsancassaccsucsucencsaceacsaseaceansaseseeseaeeseaceasaceasaces 11

Bab 3 Lic cccccecccccccsssscsssessssssesssesvesessssstasetitastsstasitinssritisesistististismtietisetinstintenssittastecsiisenstensaseecseen ll

Bài 3.5: Q00 0221 2122212222112 2121212112211 re 21 Bài 3.6: Q00 00 21212221221221121221211 2121122112 re 22

BÀI TẬP CHƯƠNG 1

Nhận định Đúng/Sai cho các câu hỏi dưới đây:

L | Báo cáo kế toán quản trị là báo cáo tài chính tông hợp

2 Chức năng của kê toán quản trị là lập kế hoạch, tô chức thực hiện, kiêm D

tra đánh giá và ra quyết định

3 | Ké toan quan trị có sử dụng các phương pháp của kế toán tài chính Š

4| Kế toán quản trị gắn liền với trách nhiệm quản lý của từng bộ phận D

5 | Kế toán quan tri va kế toán tài chính có mỗi quan hệ với nhau D

6 Kê toán quản trị và kê toán tài chính đêu phải tuân thủ các nguyên tắc, 5

chuân mực kề toán

Theo chính sách và nhu cầu kiêm soát của nhà quản trị

7 | Ky bao cao ké toan quan tri thường được lập theo tháng, quý, năm Š Thường xuyên

8 | Lập kế hoạch là một chức năng của nhà quản trị D

9 Mau biêu báo cáo của kế toán quản trị thường mang tính chất thông nhật D

2 Thông tin của kê toán quản trị có môi quan hệ mật thiệt với chức năng D

quan ly của nhà quản trị

13 Thông tin của kê toán quản trị là cân thiệt đôi với hoạt động của một tô D chức

14 | Thông tin của kế toán quản trị là thông tin tài chính và phi tài chính Š

Thong tin chiến lược, chiến thuật, tác nghiệp

15 Thông tin của kê toán quản trị thường ưu tiên tính kịp thời hơn là chính S

xac va day du

Cần chính xác nhất

16 | Tính bảo mật là một tính chất không cần thiết trong kế toán quản trị Š

7 Thông tin của kê toán quản trị được cung câp cho Nhà nước, các chủ 5 đâu tư và người quản lý trong doanh nghiệp

18 Bon chức năng cơ bản của nha quan tri trong doanh nghiệp là: Lập kê D hoạch; Tô chức thực hiện; Kiêm tra đánh giá; Ra quyết định

Kê toán quản trị là một quá trình thu thập và cung câp thông tin kinh tê D

19 | tai chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tai chính trong nội

bộ đơn vị kế toán

20 Thông tm của kê toán quản trị được thu thập từ hai nguồn là bên trong va bên doanh nghiệp D

BÀI TẬP CHƯƠNG 2

Bài 2.1: Tại doanh nghiệp AA trong kỳ phát sinh chi phi nhu sau: (DVT: 1.000 đồng)

-_ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất sản phâm 105.000

- Chi phí vật liệu bảo trì máy móc tại bộ phận phân xưởng: 2.000; bảo trì thiết bị văn phòng 500

- Chi phi céng cu dung cụ phục vụ cho bộ phận phân xưởng 1.000; lam bao bi vận chuyén san pham tiéu thy 500

- Chi phi thuê cửa hàng bán sản phâm 8.000

- Chi phi khau hao máy móc thiết bị ở bộ phận sản xuất 6.000; bộ phận bán hang

3.000; bộ phận quản lý doanh nghiệp 4.000

-_ Chi phí điện nước ở bộ phận phân xưởng 2.000; bộ phận bán hàng 1.000; bộ phận quản lý doanh nghiệp 1.500

- Hoa héng ban hang 10.000

- Tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm 40.000; nhân viên phân xưởng 12.000; nhân viên bán hàng 10.000; bộ phận quản lý doanh nghiệp 20.000

- Chi phí quảng cáo sản phâm 20.000

- Chi phi tiếp khách văn phòng công ty 10.000

Yêu cầu:

1 Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động

Yếu tổ chi phi Số tiền (nghìn đồng) | — Tỷ trọng (%)

-_ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 105.000 40,94

2 Chỉ phí ngoài sản xuất 78.500 34,50

- Chi phi ban hang 52.500 20,47

- Chi phi quan ly doanh nghiép 36.000 14,03

2 Phan loai chi phi theo cách ứng xử của chi phi

Yếu tổ chỉ phí Số tiền (nghìn đồng) Ty trong (%)

Bài 2.2: Hãy xác định các khoản mục chi phí liệt kê trong bảng dưới đây là loại chỉ

phí sản phẩm, chi phí thời kỳ, biến phí, định phí hay chi phí hỗn hợp Một khoản mục chi phí có thê nhiều loại chỉ phí:

Chỉ phí | Chi phí | Chỉ phí | Biến Định | Chi phí Khoản mục chỉ phí 2 - „ „ x

san pham|Ban hang | QLDN phi phí | hôn hợp

1 Hoa hong ban hang X xX x

6 Chi phi điện thoại bàn

khach hang

7 Chi phi giao hang x X

trực tiep

9 Tiên trả lãi vay

19 Chi phí quảng cáo x x

11 Bao hiém tai san x x

6 Chi phi NCTT(/SP) 120

7 Biên phí sản xuât chung(/SP) 20

9 Chi phi thu mua hàng hóa trong kỳ 300.000

12 Chi phi nhan vién ban hang 85.000 15.000

13 CP nhan vién quan ly 205.000 85.000

14 Chi phi thué van phong 30.000 15.000

15 Chi phi quang cao 70.000 18.000

Sản phầm A

Yếu tổ chi phi Sé tién (nghin déng)| = Ty trong (%)

-_ Chi phí sản xuất dở dang đầu kì 40.000

- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 15.000.000

-_ Chi phí nhân công trực tiếp 12.000.000

-_ Chỉ phí sản xuất chung 4.200.000

-_ Chỉ phí sản xuất đở dang cuối kì 25.000

- Chi phi quan ly doanh nghiép 235.000

Yếu tổ chi phi Số tiền (nghìn đồng) | — Tỷ trọng (%)

A) Chi phí hàng hóa tồn đầu kì 40.000

B) Chi phí mua hàng hóa 300.000

- Chi phi ban hang 144.000

- Chi phi quan ly doanh nghiép 100.000

Chi phi ban hang = 11.000 + 15.000 + 2 x 50.000 + 18.000 = 144.000

Chi phi quan ly doanh nghiép = 85.000 + 15.000 = 100.000

Báo cáo kết quả kinh doanh theo chức năng chỉ phí

Chi phi OLDN = 235.000 + 100.000 = 335.000

Bài 2.4: Đối với từng khoản mục chỉ phí dưới đây, hãy xác định các khoản mục chỉ

7

phí la chi phi trực tiếp hay gián tiếp của bộ phận sản xuất Đồng thời hãy xác định trưởng bộ phận sản xuất có thê kiêm soát được chúng hay không Biết rằng những

chi phí liên quan đến tài sản dài hạn do ban giám đốc quyết định và chịu trách

nhiệm

Khoản mục chỉ phí Chỉ phí | Chi phí | Chỉ phí kiểm | Chỉ phí không

trực tiếp | gián tiếp | soát được | kiểm soát được Chỉ phí lương quản đốc phân X X

Bài 2.5: Tại công ty KBS có tài liệu về chỉ phí bán hàng như sau:

- Chi phí bán hàng của công ty trong 6 tháng đầu năm N:

- Chi phí bán hàng của tháng 2 được chỉ tiết như sau:

+ Hoa hồng bán hàng: 45.000.000 đồng (được tính 3% trên doanh thu tiêu thụ), với giá bán không đối qua các tháng trong năm

+ Tiền lương nhân viên quán lý phòng kinh doanh, nhân viên bán hàng: 125.000.000 đồng

+ Chi phí khấu hao TSCĐ: 42.000.000 đồng

+ Chi phi bao bì, đóng gói (tính theo số lượng sản phẩm tiêu thụ): 4.500.000 đồng + Chi phi dich vụ mua ngoài (điện, nước, điện thoại ) là chỉ phí hỗn hợp:

8.000.000 đồng

Yêu cầu:

1 Lập phương trỉnh dự đoán chi phí dịch vụ mua ngoài và nêu ý nghĩa của phương trình

Ta có: Doanh thu tiêu thụ = = 1.500.000.000 (đ)

Giá bán không đôi qua các tháng = = 150.000 (d/sp)

Doanh thu trong thang 1 = 150.000 x 9.900= 1.485.000.000 (đ)

Doanh thu trong thang 6 = 150.000 x 15.000 = 2.250.000.000 (d)

Hoa héng thang | = 1.485.000.000 x 3%= 44.550.000 (d)

Hoa hồng tháng 6 = 2.250.000.000 x 3%= 67.500.000 (đ)

Chi phi bao bì đóng gói == 450 (d/sp)

Chi phi bao bi dong goi thang 1= 450 x 9.900 = 4.455.000 (đ)

Chi phí bao bì đóng gói tháng 6 = 450 x 15.000= 6.750.000 (đ)

Chỉ phí dịch vụ mua ngoài tháng | = 227.970.000 - 44.550.000 - 125.000.000 - 42.000.000 - 4.455.000 = 11.965.000 (đ)

Chỉ phí dịch vụ mua ngoài tháng 6 = 255.000.000 - 67.500.000 - 125.000.000 - 42.000.000 - 6.750.000 = 13.750.000 (đ)

Phương trình dự toán chị phí dịch vụ mua ngoài: Y = X x v+ F

(d/sp)

F= 13.750.000 - 350 x 15.000= 8.500.000 (d)

Vậy ta có phương trình: Y = 350 x X + 8.500.000

2 Sử dụng phương pháp cực đại — cực tiêu lập phương trình chi phí bán hàng

Theo phương pháp cực đại cực tiểu, ta có phương trình: Y=Xv + F

v =(d/sp)

E =255.000.000 - 5300 x 15.000= 175.500.000 (d)

Vậy phương trình có dạng: Y = 5.300X + I75.000.000

3 Sử dụng phương pháp bình phương bé nhất lập phương trình chỉ phí bán hàng Theo phương pháp bình phương bé nhất ta có hệ phương trình:

Hệ phương trình tương đương:

=> V = 5300 ; F = 175.500.000

Vay ta co phuong trinh: Y=5300X + 175.500.000

Xac dinh chi phí dịch vụ mua ngoài cho mỗi sản phẩm trong các trường hợp: 13.000

BÀI TẬP CHƯƠNG 3

Bài 3.1: Công ty M chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm A và B với các số liệu có liên quan như sau:

Yêu cầu: (Các yêu cầu độc lập nhau)

1 Lập báo cáo thu nhập cho 2 tháng nói trên chi tiết cho từng loại sản phẩm và chung cho cả công ty (mỗi cột theo dõi cả tổng số và tỷ lệ %) Lý giải tại sao doanh số của cả 2 tháng như nhau nhưng lãi đạt được lại khác nhau? Tính doanh số hòa vốn hàng tháng cho công ty Tính độ lớn đòn bẩy kinh doanh chung cho

cả công ty trong tháng 4 Nếu trong tháng 5 doanh số tăng đều cho cả 2 loại sản

pham là 20% thì lãi của công ty sẽ tăng thêm bao nhiêu?

BAO CAO THU NHAP THÁNG 3/N

DVT: dong

San pham A (25.000 SP) Sản phâm B (30.000 SP) Toàn doanh nghiệp Chỉ tiêu 1 Đơn Tông số Tỷ lệ | 1 Đơn Tông số Tỷ lệ | 1 Đơn Tông số Tỷ lệ

Doanh thu —= Sản lượng x Đơn gid

Biến phí mới SPA= 5.550 x 105%= 5.775

Biến phí mới SPB= 1.750 x 105%= 1.838

SDPF = Doanh thu - Bién phi

Loi nhudn = SDDF - Dinh phi

BAO CAO THU NHAP THANG 4/N

DVT: dong

Bién phi | 5.775 | 161.700.000 | 57.75 | 1.838 | 44.112.000 | 36.76 | 7.613 | 205.812.000 | 51.453

Số dư 4225 | 118.300.000 | 42.25 | 3.162 | 75.888.000 | 63.24 | 7387 | 194.188.000 | 48.547 đảm phí

Doanh thu —= Sản lượng x Đơn gid

Biến phí mới SPA= 5.550 x 105%= 5.775

Biến phí mới SPB= 1.750 x 105%= 1.838

SDPF = Doanh thu - Bién phi

Loi nhudn = SDDF - Dinh phi

LỆ giải tại sao doanh số của cả 2 thủng như nhau nhưng lãi đạt được lại khác

nhau?

Doanh số cả 2 tháng là như nhau ( S = 400.000.000), tuy nhiên có sự khác nhau về Biến phí,

dẫn đến số dự đảm phí có sự chênh lệch, do CM =Š - V

Mặt khác, định phí 2 tháng là như nhau ( F = 174.800.000), nhưng công thức tính lợi nhuận

=€CM —F, do đó kết quả cuối cùng là lãi ở 2 tháng ghi nhận được là khác nhau

Tính doanh số hòa vốn hàng thẳng cho công ty

Doanh số hòa vốn tháng : Qbe =

Tính độ lớn đòn bẫy kinh doanh chung cho cả công y trong thang 4

Độ lớn đòn bây kinh doanh: DOL =

Nếu trong thang 5 doanh số tặng đều cho cả 2 loại sản phẩm là 20% thì lãi của công ty sẽ tang thém bqo nhiều ?

Nếu Tháng 5 doanh thu tăng 20% cho cả 2 loại sản phẩm thì:

AY = AY, + AYp = % CMa x AS, + % CMs x ASs

= 42.25% x 280.000.000 x 0,2 + 120.000.000 x 0,2 x 63.24%

= 38.837.600

2 Néu thay viéc trả hoa hồng bằng việc trả lương cô định hàng tháng cho nhân viên bán

hàng tổng số là 10.000.000đ thì ước tính doanh số cả 2 loại sản phẩm đều giám đi

5% Theo bạn nên chấp nhận sự thay đôi này không? Tại sao?

Vậy không nên thực hiện sự thay đổi này

3 Một phương án tự động hóa sản xuất được xây dựng cho hoạt động của tháng 5 Theo phương án này, số lượng các sản phẩm tiêu thụ giống như trong tháng 4, biến phí trong sản xuất của cả 2 sản phẩm đều có khả năng giảm đi 10% nhưng chỉ phí khẩu hao cho máy móc hàng tháng sẽ tăng thêm 15.000.000đ Hãy tính toán để cho biết nên thực hiện phương án này không?

Số dư đảm phí 127.400.000 455 | 76.200.000 | 63.5 | 203.600.000 | 50.9

Kết luận: Có thê thực hiện phương án này mặc dù lợi nhuận có giảm hơn so với

tháng 3 nhưng so với tháng 4, với số lượng như tháng 4 nhưng P lại cao hơn nhiều

Tong bién phi SPB = 1.825 x 24.000 =43.800.000

Dinh phi toan doanh nghiép = 15.000.000 + 174.800.000 = 189.800.000

Lợi nhuận = 203.600.000 - 189.800.000 = 13.800.000

Bài 3.2: Công ty Tiến Phát sản xuất kinh doanh sản phâm C, năng lực sản xuất tối

đa 150.000 sản phẩm Báo cáo thu nhập cuối năm 200X như sau: (ĐVT: ngàn đồng)

Chi phí nhân công trực tiếp 150.000.000đ

Chi phí nguyên liệu trực tiếp 300.000.000đ

6 Lợi nhuận: 58.500.000đ

Yêu cầu:

1 Lập báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí

BAO CÁO KQKD dưới dạng SDDP cuối năm 200X

Don vi tính: đồng

Tổng ĐF' = 90.000.000 + 141.000.000 ~ 100.500.000 = 331.500.000

-_ Xác định sản lượng và doanh thu tại điểm hòa vốn Biết rằng giá bán sản phâm C là

10.000đ, biên phí sản xuât chung don vi la 500d

nhuận tăng lên so với trước

P giảm 700 => uem giảm 700 => uem mới = 3.200

15

Đề lợi nhuận bằng 58.500.000:

Qm =

4 Công ty đưa ra 2 phương án:

-_ Phương án 1: giảm giả bản 10%, công ty sẽ tận dụng 90% năng lực sản xuất

- Phương án 2: thực hiện biện pháp bán 1 san phẩm tang | mon qua tri giá 1.000đ, đồng thời tăng chỉ phí quảng cáo 10.000.000đ, theo kinh nghiệm sản lượng bán ra tang 45%

Theo anh chị công ty nên chọn phương an nao?

¢ Phương án l: Khi giám giá bán 10%, công ty tận dụng 90% năng lực sản xuất, khi đó: Q¡=

P giảm 10% => P giảm 1.000 => uemi =

Kết luận: Vậy chọn phương án 2

5 Có khách hàng mua thêm 45.000 sản phẩm và đưa ra các điều kiện sau:

-_ Giá bán giảm ít nhất 10% so với trước

- Phải vận chuyển hàng đến kho theo yêu cầu, chỉ phí vận chuyển là 11.250.000đ

- Mục tiêu của công ty khi bán thêm 45.000 sản phẩm, thu được lợi nhuận 74.250.000đ

Hỏi giá bản thấp nhất trong trường hợp này là bao nhiêu và hợp đồng có được ký

kết và thực hiện không?

Chỉ tiêu 1 đơn vị (đồng/sp) Toàn bộ sản phẩm (đồng)

1 Biến phí 6.100 274.500.000

2 Biên phí tăng thêm 250 11.250.000

4 Gia thực hiện 8.000 360.000.000

nên hợp đồng được ký két và thực hiện

Vì giá bán thấp nhất trong trường hợp này là 8.000đ/sp, tức giảm 20% so với giá trước

Bài 3.3: Công ty Minh Khang sản xuất và tiêu thụ xe đạp trẻ em, có tải liệu dự kiến năm N như sau:

- Giá bán I sản phẩm:

- Chi phí sản xuất:

+ Chi phí NVLTT mỗi sản phẩm:

+ Chi phí nhân công trực tiếp khoán mỗi sản phẩm:

+ Tổng chỉ phí nhân công trực tiếp trả cô định:

+ Biến phí SXC của mỗi sản phẩm:

12 4.000.000

+ Chi phi nhân viên bán hàng (bao gồm tién luong, BHXH., ) la 2% doanh thu + Tổng chỉ phí bán hàng khác không đổi theo doanh thu: 3.000.000

-_ Tổng chỉ phí quản lý doanh nghiệp không đổi theo doanh thu: 4.000.000

-_ Số lượng tiêu thụ thực tế 50.000 đơn vị

Yêu cấu: (các yêu câu độc lập nhau)

BAO CAO KQKD dưới dạng SDĐF

» Q¡; x P = 40.000 x 400 = 16.000.000 (ngả)

MS =S — S¡y„ = 20.000.000 - 16.000.000 = 4.000.000 (ngủ)

Người quản lý dự kiến, nếu tăng thêm chi phí quảng cáo 200.000, thì doanh thu

có thê tăng thêm 400.000 (do tăng sản lượng tiêu thụ) Vậy lợi nhuận tăng thêm bao nhiêu?

CM = Rcm Š = 75% 400.000 = 300.000

Y = =309.000 - 200.000 = 100.000

Bộ phận kinh doanh đề nghị thay đổi bao bì mới, để tăng sản lượng tiêu thụ Bao

bì mới làm cho chí phí sản xuất mỗi sản phẩm tăng thêm 10 Cuối tháng nếu lợi nhuận thu được 3.000.000 thì sản lượng tiêu thụ là bao nhiêu?

Giả sử đã tiêu thụ 30.000 sản phẩm, có khách hàng đặt mua 8.000 san pham, va

không còn khả năng tiêu thụ nữa, thì giá bán thấp nhất mỗi sản pham của đơn hang

này bao nhiêu để kết quả cuối năm không bị 16?

- Định phí sản xuất chung l năm 4.400.000.000

- Dinh phi ban hang | nam 1.500.000.000

- CP quản lý doanh nghiệp Ï năm (định phí) 1.000.000.000

- Sản lượng sản xuất thực tế 22.000SP (công suất bình thường), tiêu thụ 20.000SP

- Giá bán LSP 1.000.000

Yêu cầu: (các yêu cầu độc lập nhau)

Lập báo cáo KQHĐKD theo kế toán tài chính và dạng SDĐP

BAO CAO KQKD dưới dạng SDĐF

1 Doanh thu ban hang va CCDV

19

Chi phi ban hang = 1.500.000 + 80 x 20.000 = 3.100.000

DN dự kiến khuyến mai la ban 1 SP tang qua tri giá 60.000, nếu muốn dat lợi

nhuận 5 100.000.000 thì sản lượng tiêu thụ là bao nhiêu?

Do: v tăng 60 => uem giảm 60 => uem”=560-60=500

Nếu doanh thu tăng 15% (tăng giá bán, sản lượng không đổi) thì lợi nhuận đạt

được là bao nhiêu?

Qmm x 1000 =

Qmm = 14.821 SP

Bài 3.5: Công ty Thiên Nhiên kinh doanh 3 loại sản phẩm A, B, C, có tình hình về

chị phí, và doanh thu như sau:

Chỉ tiêu Bát Đĩa Tô

Gia ban đơn vị 10 ngẩ 20 ngd 25 ned

Yéu cau:

1 Néu Céng ty co thé ban thém | loai trong 3 loai san pham trén, thi nén chon loai

san pham nao? Tai sao?

Chon dia Vi:

Ta có: Rv/s Bát = 25% là nhỏ nhất => v nhỏ nhất => uem cao nhất => Rem lớn nhất

=> LN cao nhất

2 Giả sử Công ty có thể bán thêm 1 trong 3 loại sản phẩm trên với doanh thu tăng

thêm là I.000ngổđ thì nên chọn loại sản pham nào? Lợi nhuận sẽ tăng thêm bao

25%

CM 15 RCM 75%

3 Giả sử cơ cầu sản phâm tiêu thụ của Công ty (tính trên doanh thu) là Bát 40%, Đĩa

%, và Tô 40%, hãy tính:

a Tỷ lệ số dư đảm phí chung toàn Công ty (tý lệ số dư đảm phí bình quân)

b Doanh thu hòa vốn?

3 Gia str co cau san pham tiéu thy cing nhu trén, nhung tinh trén s6 luong san

pham da tiéu thy Hy tinh:

a Số dự đảm phí bình quân đơn vị sản phâm của Công ty

BÀI TẬP CHƯƠNG 4

Bài 4.1: Công ty Phú Mỹ chuyên sản xuất và kinh doanh sản phẩm X Công ty dự kiến năm N+1 sé tiéu thụ được 50.000 sản phẩm Trong đó, quý I chiếm 25%, quý 2

chiếm 20%, quý 3 chiếm 25%, còn lại quý 4 Đơn giá bán 150.000đ/sản phẩm

Dự kiến tồn kho cuối năm N+1 là 1.500 sản phẩm Dự kiến số tiền thu được trong năm như sau: 70% thu được ngay trong quý, 20% thu ở quý hai, 10% thu ở quý 3 Nợ

phải thu đầu quý 1/N+1 350.000.000đ, tồn kho thành phâm cuối mỗi quý bằng 10%

nhu câu tiêu thụ quý sau

Yêu cầu:

1 Lập dự toán tiêu thụ và thu tiền nim N+1

BANG DU TOAN TIEU THU

BANG DU TOAN THU TIEN NGUOI MUA

trước

2 Phải thu quý 1 1.312.500 375.000 187.500 1.875.000

3 Phải thu quý 2 1.050.000 300.000 150.000 1.500.000

Tong cộng 1.662.500 | 1.425.000 | 1.800.000 | 2.100.000 | 6.987.000

24

2 Lập dự toán sản xuất năm N+1 - : - -

BANG DU TOAN SAN XUẤT

Bài 4.2: Công ty thương mại Minh Minh đang lên kế hoạch về tình hình tiêu thy san

phẩm K cho quý 3/200X như sau:

- Công ty dự kiên tình hình thu tiên như sau: 30% doanh thu được thu ngay trong

tháng, 65% thu ở tháng thứ 2, 5% nợ khó đòi

- No phai thu dau tháng 7 là: 35.000.000đ

- Công ty dự kiến số hàng mua được sẽ thanh toán ngay trong tháng 70%, số còn lại thanh toán hết vào tháng sau

- _ Nợ phải trả đầu tháng 7 là 10.000.000đ

25

- _ Tồn kho hàng hóa cuối mỗi tháng là 15% nhu cầu tiêu thụ của tháng kế tiếp

Yêu cầu:

Lập dự toán mua hàng và thanh toán tiền hàng quý 3/200X

SO TIEN CHI DU KIEN