đề tài clo4 nhận diện được những điều kiện cân thiêết để lập kêế hoạch cho khởi nghiệp

Xác định mục tiêu và chương trình đào tạo: Sau khi nghiên cứu thị trường, cần xác định mục tiêu và chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của người học.. Chương trình đào tạo có thể ba

H C VI N NGÂN HÀNG Ọ Ệ KHOA KINH TÊ

BÀI T P L N Ậ Ớ MÔN NGUYÊN LÝ KÊẾ TOÁN

ĐÊỀ TÀI : CLO4 - NH N DI N Đ Ậ Ệ ƯỢ C NH NG ĐIÊỀU KI N CÂỀN THIÊẾT Đ Ữ Ệ Ể

L P KÊẾ HO CH CHO KH I NGHI P Ậ Ạ Ở Ệ

GIÁO VIÊN H ƯỚ NG DÂẪN : TS Nguyễễn Th Khánh Ph ị ươ ng

Nhóm tín ch : ỉ 231ACT01A09

Nhóm14:

1 Nguyễễn Thu Thu (NT) 24A4072469 ỷ

2 Nguyễễn Th Hu 25A4071592 ị ệ

3 Nguyễễn C nh Kỳ 25A4030896 ả

4 Ph m Th Hoa 25A4041503 ạ ị

5 Nông Th H nh Ly 25A4010721 ị ạ

1

HÀ N I – Tháng 10/2023 Ộ

L I M ĐẦẦU Ờ Ở 3

II N I DUNG Ộ 4

1 Các khái ni m liễn quan đễến kh i nghi p ệ ở ệ 4

1.1 Khái ni m kh i nghi p ệ ở ệ 4

1.2 Phân bi t kh i nghi p v i startup ệ ở ệ ớ 4

1.3 Nh ng điễều câền biễết khi kh i nghi p. ữ ở ệ 4

1.4 T i sao câền kh i nghi p? ạ ở ệ 4

1.5 Các mô hình khi bắết đâều kh i nghi p? ở ệ 5

2 L p kễế ho ch phát tri n nghễề nghi p (theo 7 b ậ ạ ể ệ ướ c) và ch rõ các điễều ỉ ki n cầền thiễết đ l p kễế ho ch c th (trong b ệ ể ậ ạ ụ ể ướ c 7) 5

2.1 L p kễế ho ch phát tri n nghễề nghi p ậ ạ ể ệ 5

2.1.1 Đánh giá b n thân ả 5

2.1.2 Câền xác đ nh rõ m c tiễu nghễề nghi p ị ụ ệ 6

2.1.3 Nghiễn c u công vi c ứ ệ 8

2.1.4 Cân nhắếc tình hình tài chính 9

2.1.5 Suy nghĩ vễề kinh nghi m h c vâến khi b ệ ọ ướ c vào ngành m i ớ 10

2.1.6 Cân nhắếc tính n đ nh c a công vi c ổ ị ủ ệ 11

2.1.7 L p kễế ho ch và nh ng hành đ ng rõ ràng ậ ạ ữ ộ 11

2.2 Nh n biễết đ ậ ượ c nh ng điễều ki n cầền thiễết đ kh i nghi p và kh i ữ ệ ể ở ệ ở nghi p trong lĩnh v c kinh doanh ệ ự 13

2.2.1 Nắng l c sáng t o ự ạ 13

2.2.2 Vôến kinh doanh kh i nghi p ở ệ 14

2.2.3 Kiễến th c nễền t ng ứ ả 14

2.2.4 S kiễn trì ự 14

2.2 5 Các kyễ nắng câền thiễết 14

III PHẦẦN KẾẾT THÚC 16

L I CAM ĐOAN Ờ 16

TÀI LI U THAM KH O Ệ Ả 17

BÁO CÁO HO T Đ NG NHÓM Ạ Ộ 18

2

L I M ĐÂỀU Ờ Ở

Sau khi tôết nghi p hay đễến m t đ tu i nhâết đ nh nào đó, nhiễều ng ệ ộ ộ ổ ị ườ i nghĩ rắềng

h nễn kiễếm m t công vi c n đ nh, tuy nhiễn đó ch a h n đã là m t ý đ nh hoàn ọ ộ ệ ổ ị ư ẳ ộ ị

h o nhâết Có nhiễều ng ả ườ i thay vì tìm kiễếm vi c làm fulltime ệ n đ nh seễ tìm ổ ị

kiễếm vi c làm freelance ệ vì h muôến đ ọ ượ c làm vi c t do mà không câền đễến vắn ệ ự

phòng T i sao , nhiễều ng ạ ư ườ i seễ h i nh v y M i điễều th t đ n gi n, b i vâễn còn ỏ ư ậ ọ ậ ơ ả ở

m t l a ch n khác, đó là kinh doanh Phát tri n m t công vi c kinh doanh nh ộ ự ọ ể ộ ệ ỏ

thành m t doanh nghi p thành công đòi h i nhiễều th h n là ch có đam mễ. ộ ệ ỏ ứ ơ ỉ

Không may là s th t đã ch ng minh điễều này Có đễến h n n a nh ng doanh ự ậ ứ ơ ử ữ

nghi p m i thâết b i ch yễếu là do ng ệ ớ ạ ủ ườ i kh i nghi p không th biễến đam mễ c a ở ệ ể ủ

h thành nh ng kyễ nắng kinh doanh th c tễế. ọ ữ ự

Vì v y, nhân lúc còn tr hãy châếp nh n th thách, t o ra th t nhiễều l a ch n ậ ẻ ậ ử ạ ậ ự ọ

cho b n thân, không câền biễết là thành công hay thâết b i, ít nhâết thì b n cũng dám ả ạ ạ

th , dám thễm vào cu c sôếng mình m t tr i nghi m. ử ộ ộ ả ệ

Nhìn vào th c tễế, Vi t Nam đang trong th i kỳ bùng n kinh tễế, đ c bi t là kinh ự ệ ờ ổ ặ ệ

tễế t nhân Râết nhiễều b n tr muôến l p nghi p v i các c s kinh doanh riễng ư ạ ẻ ậ ệ ớ ơ ở

nh ng l i khó khắn trong vi c thành l p, t ch c doanh nghi p theo cách khoa ư ạ ệ ậ ổ ứ ệ

h c, các b ọ ướ c tiễến hành kh o sát, xây d ng kễế ho ch kinh doanh đ h n chễế thâếp ả ự ạ ể ạ

nhâết r i ro T i sao l i nh v y? Gi i tr đang g p ph i nh ng thách th c gì trong ủ ạ ạ ư ậ ớ ẻ ặ ả ữ ứ

quá trình kh i nghi p c a h ? ở ệ ủ ọ

Đ gi i đáp cho vâến đễề này, nhóm tác gi đã tiễến hành nghiễn c u đễề tài “L p kễế ể ả ả ứ ậ

ho ch phát tri n nghễề nghi p”. ạ ể ệ V i ý t ng : “L p m t trung tâm đào t o Kĩ nắng ớ ưở ậ ộ ạ

Kinh Doanh”, t đó rút ra nh ng bài h c vễề thách th c cũng nh đ nh h ừ ữ ọ ứ ư ị ướ ng, gi i ả

pháp phù h p khi kh i nghi p trong t ợ ở ệ ươ ng lai.

3

II N I DUNG Ộ

1 Các khái ni m liễn quan đễến kh i nghi p ệ ở ệ

1.1 Khái ni m kh i nghi p ệ ở ệ

Kh i nghi p đ ở ệ ượ ị c đ nh nghĩa theo nhiễều cách khác nhau, môễi ng ườ i seễ có m t ộ

đ nh nghĩa kh i nghi p riễng M t sôế ng ị ở ệ ộ ườ ị i đ nh nghĩa: Kh i nghi p là m t thu t ở ệ ộ ậ

ng nói vễề nh ng công ty đang bắết đâều kinh doanh nói chung; v i nghĩa h p h n, ữ ữ ớ ẹ ơ

kh i nghi p đ ch nh ng công ty công ngh đang trong giai đo n l p nghi p. ở ệ ể ỉ ữ ệ ạ ậ ệ 1

1.2 Phần bi t kh i nghi p v i startup ệ ở ệ ớ

Kh i nghi p ở ệ Startup

Lo i t ạ ừ Đ ng t ộ ừ Danh t ừ

Khái ni m ệ Vi c bắết đâều m t con ệ ộ

đ ườ ng nghễề nghi p m i. ệ ớ

Nhóm/ t ch c con ng ổ ứ ườ ượ i đ c thiễết kễế nhắềm m c đích t o ra nh ng s n ụ ạ ữ ả

ph m và d ch v m i trong các điễều ẩ ị ụ ớ

ki n c c kỳ không chắếc chắến. ệ ự

V y có th hi u, kh i nghi p là m t đ ng t , đ ch s bắết đâều kinh doanh ậ ể ể ở ệ ộ ộ ừ ể ỉ ự ở

m t/ m t sôế lĩnh v c nào đó, còn startup là danh t đ ch vễề nh ng nhóm ng ộ ộ ự ừ ể ỉ ữ ườ i

ho c m t công ty cùng m c đích là gi i quyễết m t vâến đễề chung. ặ ộ ụ ả ộ

1.3 Nh ng điễều cầền biễết khi kh i nghi p ữ ở ệ

Không có quy đ nh nào vễề đ tu i, gi i tính nào cho vi c kh i nghi p, dù là gi i ị ộ ổ ớ ệ ở ệ ớ

tính nào đễều có th kh i nghi p Chúng có th bắết đâều khi còn tr ho c khi đã có ể ở ệ ể ẻ ặ

tu i nh ng dù vào th i đi m nào đi chắng n a, tr ổ ư ờ ể ữ ướ c khi bắết tay vào kh i nghi p ở ệ

thì ai cũng ph i chu n b cho mình nh ng hành trang chắếc chắến: ả ẩ ị ữ

Nh ng kiễến th c, đ nh h ữ ứ ị ướ ng vễề công vi c mà b n thân h ệ ả ướ ng t i Xác đ nh ớ ị

m c tiễu, khách hàng trong t ụ ươ ng lai t đó có nh ng kễế ho ch kh i nghi p ừ ữ ạ ở ệ

c th , tránh tình tr ng m hôề, mông lung khi bắết đâều. ụ ể ạ ơ

Lòng quyễết tâm, s kiễn trì bễền b vì v n s kh i đâều nan. ự ỉ ạ ự ở

1.4 T i sao cầền kh i nghi p? ạ ở ệ

Vi c kh i nghi p mang l i râết nhiễều giá tr không ch cho riễng mình b n thân ệ ở ệ ạ ị ỉ ả

chúng ta mà còn cho xã h i, cho nh ng ng ộ ữ ườ i dân lao đ ng. ộ

1 PGS TS Hà Nam Khánh Giao, Trưởng Khoa Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại học Tài chính –Marketing, Bài tham luận hội thảo khao học: “Kiến tạo hệ sinh thái khởi nghiệp – Yếu tố thành công đối với sinh viên”.

4

Đôếi v i cá nhân thì kh i nghi p giúp ta tiễến t i, th c hi n nh ng giâếc m , hoài ớ ở ệ ớ ự ệ ữ ơ

bão, đam mễ T o ra công vi c và tiễền l ạ ệ ươ ng mà không ph i bắết đâều t vi c đi làm ả ừ ệ

thuễ

Đôếi v i xã h i, khi chúng ta t o d ng nễn các công ty, doanh nghi p seễ t o ra ớ ộ ạ ự ệ ạ

nhiễều công ắn, vi c làm cho các lao đ ng góp phâền gi i quyễết phâền nào tình tr ng ệ ộ ả ạ

thâết nghi p, t o ra nguôền thu nh p cho ng ệ ạ ậ ườ i lao đ ng, giúp n đ nh xã h i, gi m ộ ổ ị ộ ả

thi u các t n n do thâết nghi p gây ra: tr m cắếp, ma tuý, Qua đó vi c kh i ể ệ ạ ệ ộ ệ ở

nghi p giúp gi m áp l c đôếi v i nễền kinh tễế, góp phâền xây d ng đâết n ệ ả ự ớ ự ướ c phát tri n h n. ể ơ

1.5 Các mô hình khi bắết đầều kh i nghi p? ở ệ

Khi kh i nghi p, mô hình kinh doanh mà ta ch n cũng râết quan tr ng Đây là ở ệ ọ ọ

hình th c kinh doanh giúp doanh nghi p xác đ nh th tr ứ ệ ị ị ườ ng, khách hàng, nguôền doanh thu, đ nh h ị ướ ng phát tri n trong t ể ươ ng lai D ướ i đây là m t sôế mô hình ộ

kh i nghi p: ở ệ

a, Kinh doanh online

Mô hình này đang thu hút m t l ộ ượ ng l n khách hàng thông qua s phát tri n, ớ ự ể

ph biễến c a các trang m ng xã h i nh Facebook, Tiktok, Instagram, Ngành ổ ủ ạ ộ ư

nghễề này phù h p cho nh ng ng ợ ữ ườ i không có điễều ki n m shop offline giúp tiễết ệ ở

ki m chi phí thuễ m t bắềng, nhân công hay nh ng doanh nghi p muôến phát tri n ệ ặ ữ ệ ể

th ươ ng hi u và đ ệ ượ c nhiễều ng ườ i biễết đễến h n. ơ

b, Kinh doanh offline

Kinh doanh offline là hình th c bán hàng tr c tiễếp thông qua vi c m m t c a ứ ự ệ ở ộ ử

hàng m t đ a đi m c th T i c a hàng, nhân viễn seễ là ng ở ộ ị ể ụ ể ạ ử ườ ư i t vâến và chôết

đ n cho khách hàng Đ a đi m m c a hàng offline có th đi thuễ, mua ho c c a ơ ị ể ở ử ể ặ ủ

chính gia đình mình khi có m t bắềng thu n ti n. ặ ậ ệ

2 L p kễế ho ch phát tri n nghễề nghi p (theo 7 b ậ ạ ể ệ ướ c) và ch rõ các điễều ỉ

ki n cầền thiễết đ l p kễế ho ch c th (trong b ệ ể ậ ạ ụ ể ướ c 7)

2.1 L p kễế ho ch phát tri n nghễề nghi p ậ ạ ể ệ

C th : Kễế ho ch l p m t trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh thì tr ụ ể ạ ậ ộ ạ ướ c tiễn trong b n kễế ho ch chúng ta câền ch ra đ ả ạ ỉ ượ c các điễều ki n câền thiễết đ có th l p ệ ể ể ậ

trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh. ạ

5

2.1.1 Đánh giá b n thần ả

Vễề tính cách: Đ tr l i cho câu h i “b n có tính cách phù h p v i công vi c ể ả ờ ỏ ạ ợ ớ ệ

không ?” Tính cách là s kễết h p nh ng đ c đi m đ c đáo c a riễng b n, có nh ự ợ ữ ặ ể ộ ủ ạ ả

h ưở ng t i cách b n suy nghĩ, hành đ ng, ra quyễết đ nh và t ớ ạ ộ ị ươ ng tác v i thễế gi i ớ ớ

xung quanh Đ kh i nghi p m m t ể ở ệ ở ộ “Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh” ạ b n ạ

câền ph i có râết nhiễều yễếu tôế vễề tính cách c a m t nhà kinh doanh nh tính sáng ả ủ ộ ư

t o, kiễn nhâễn, k lu t, s kiễn nhâễn, s trung th c… ạ ỉ ậ ự ự ự

Vễề nắng l c và kĩ nắng: ự Đ t ể r l i cho câu h i “ B n có gi i trong vi c đào ả ờ ỏ ạ ỏ ệ

t o kinh doanh và qu n lý trung tâm không?”.Có nh ng kyễ nắng mà b n có đ ạ ả ữ ạ ượ c

m t cách t nhiễn, không câền quá nhiễều côế gắếng và bễn c nh đó cũng có nh ng kyễ ộ ự ạ ữ

nắng mà b n phát tri n thông qua các tr i nghi m và s h c h i, luy n t p. ạ ể ả ệ ự ọ ỏ ệ ậ Vễề s thích: Tr l i cho câu h i “ B n có thích công vi c này không?” ở ả ờ ỏ ạ ệ S thích ở

là nh ng gì mà b n c m thâếy thích thú khi làm hay h c h i vễề nó ữ ạ ả ọ ỏ B n quan tâm vễề ạ

vâến đễề gì? B n muôến h c và làm gì? Nễếu b n gi i trong ạ ọ ạ ỏ lĩnh v c kinh doanh và ự

muôến truyễền t i kiễến th c kinh doanh mình có đ ả ứ ượ c cho m i ng ọ ườ i thì vi c l p ệ ậ

m t trung tâm kinh doanh là m t ý t ộ ộ ưở ng tôết.

Vễề giá tr : tr l i cho câu h i “Điễều gì là quan tr ng đôếi v i b n?” ị ả ờ ỏ ọ ớ ạ

Giá tr là nh ng tiễu chu n, quy tắếc hay ph m châết có nh h ị ữ ẩ ẩ ả ưở ng t i các l a ch n ớ ự ọ

trong suôết cu c đ i b n và cung câếp các ch dâễn cho b n đ đánh giá các l a ch n. ộ ờ ạ ỉ ạ ể ự ọ

B n câền thiễết ph i xác đ nh các giá tr có ý nghĩa đôếi v i b n thân mình M “ ạ ả ị ị ớ ả ở

Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh” câền xác đ nh mình m ra trung tâm này đ ạ ị ở ể

làm gì? Đào t o đ nhiễều ng ạ ể ườ i có kyễ nắng kinh doanh hay vì l i nhu n, vì doanh ợ ậ

thu

2.1.2 Cầền xác đ nh rõ m c tiễu nghễề nghi p ị ụ ệ

a, M c tiễu chung c a ụ ủ lĩnh v c kinh doanh ự

Ngành kinh doanh có m c tiễu chung là t o ra giá tr và l i ích kinh tễế thông qua ụ ạ ị ợ

quá trình s n xuâết, tiễếp th và bán hàng các s n ph m và d ch v bao gôềm ả ị ả ẩ ị ụ

b, M c tiễu c th c a trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh ụ ụ ể ủ ạ

M c tiễu c a ụ ủ “Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh ạ ” là cung câếp cho h c viễn c ọ ơ

h i đ nâng cao kyễ nắng kinh doanh c a mình và nắếm bắết đ ộ ể ủ ượ c nh ng kiễến th c ữ ứ

và công c câền thiễết đ thành công trong lĩnh v c kinh doanh Trung tâm ụ ể ự ho t ạ

đ ng trong lĩnh v c đào t o, giáo d c nhắềm xây d ng môi tr ộ ự ạ ụ ự ườ ng giáo d c toàn ụ

di n phát tri n tiễềm nắng ng ệ ể ườ ọ i h c đáp ng đ ứ ượ c nhu câều không ng ng thay đ i ừ ổ

6

c a xã h i H c viễn có c h i tiễếp c n v i nguôền kiễến th c phong phú đ ủ ộ ọ ơ ộ ậ ớ ứ ượ ậ c c p

nh t liễn t c khi tr i nghi m các khóa h c, khuyễến khích h c viễn t duy, gi i ậ ụ ả ệ ọ ọ ư ả

quyễết vâến đễề m t cách sáng t o và nắng đ ng. ộ ạ ộ

Vễề m t kiễến th c, trung tâm có th cung câếp: ặ ứ ể

Kiễến th c vễề qu n lý kinh doanh: Bao gôềm các khía c nh qu n lý nh qu n ứ ả ạ ả ư ả

lý tài chính, qu n lý nhân s , qu n lý s n xuâết và qu n lý chiễến l ả ự ả ả ả ượ c Trung tâm có

th giúp b n hi u vễề các nguyễn tắếc c b n c a qu n lý và cung câếp các ph ể ạ ể ơ ả ủ ả ươ ng pháp và công c đ áp d ng trong th c tễế. ụ ể ụ ự

Kiễến th c vễề tiễếp th và bán hàng: Trung tâm đào t o có th giúp b n hi u ứ ị ạ ể ạ ể

vễề các chiễến l ượ c tiễếp th và bán hàng hi u qu , bao gôềm tìm hi u vễề th tr ị ệ ả ể ị ườ ng, phân tích khách hàng, qu ng cáo và qu n lý môếi quan h khách hàng. ả ả ệ

Kiễến th c vễề kễế toán và tài chính: B n có th h c vễề các nguyễn tắếc kễế toán ứ ạ ể ọ

c b n, qu n lý tài chính cá nhân và doanh nghi p, phân tích báo cáo tài chính và ơ ả ả ệ

các khía c nh khác liễn quan đễến tài chính. ạ

Kiễến th c vễề qu n lý d án: Trung tâm có th giúp b n nắếm v ng các ứ ả ự ể ạ ữ

ph ươ ng pháp và công c qu n lý d án, t l p kễế ho ch d án, phân tích r i ro và ụ ả ự ừ ậ ạ ự ủ

qu n lý tài nguyễn. ả

Kiễến th c vễề kyễ nắng mễềm: Ngoài nh ng kiễến th c chuyễn môn, trung tâm ứ ữ ứ

cũng có th cung câếp các khóa h c vễề kyễ nắng mễềm nh giao tiễếp, lãnh đ o, làm ể ọ ư ạ

vi c nhóm và qu n lý th i gian. ệ ả ờ

Kiễến th c vễề phân tích d li u và trí tu nhân t o: V i s phát tri n c a ứ ữ ệ ệ ạ ớ ự ể ủ

công ngh , trung tâm cũng có th cung câếp các khóa h c vễề phân tích d li u và trí ệ ể ọ ữ ệ

tu nhân t o, giúp b n áp d ng công ngh m i vào công vi c kinh doanh. ệ ạ ạ ụ ệ ớ ệ

Cung câếp kiễến th c vễề kh i nghi p: Trung tâm đào t o có th cung câếp cho ứ ở ệ ạ ể

h c viễn kiễến th c và kyễ nắng câền thiễết đ kh i nghi p và qu n lý m t doanh ọ ứ ể ở ệ ả ộ

nghi p thành công Điễều này bao gôềm vi c hi u vễề quy trình kh i nghi p, phân tích ệ ệ ể ở ệ

th tr ị ườ ng, xây d ng kễế ho ch kinh doanh và qu n lý r i ro. ự ạ ả ủ

Vễề kyễ nắng, “Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh” ạ cung câếp các kyễ nắng như Nâng cao kyễ nắng qu n lý: Trung tâm đào t o h ả ạ ướ ng đễến vi c cung câếp cho ệ

h c viễn nh ng kiễến th c và kyễ nắng qu n lý câền thiễết đ điễều hành m t doanh ọ ữ ứ ả ể ộ

nghi p hi u qu Điễều này có th bao gôềm qu n lý nhân s , qu n lý tài chính, qu n ệ ệ ả ể ả ự ả ả

lý d án và qu n lý chiễến l ự ả ượ c.

7

Phát tri n kyễ nắng tiễếp th và bán hàng: Trung tâm đào t o có th giúp h c ể ị ạ ể ọ

viễn hi u và áp d ng các chiễến l ể ụ ượ c tiễếp th và bán hàng hi u qu Điễều này có th ị ệ ả ể

bao gôềm vi c nắếm bắết nhu câều c a khách hàng, xây d ng chiễến l ệ ủ ự ượ c tiễếp th , phân ị

tích th tr ị ườ ng và t o l p môếi quan h khách hàng. ạ ậ ệ

Nâng cao kyễ nắng giao tiễếp: Trung tâm đào t o có th giúp h c viễn c i ạ ể ọ ả

thi n kyễ nắng giao tiễếp, bao gôềm kyễ nắng lắếng nghe, giao tiễếp hi u qu , thuyễết ệ ệ ả

trình và th ươ ng l ượ ng Điễều này seễ giúp h c viễn t ọ ươ ng tác tôết h n v i đôềng ơ ớ

nghi p, khách hàng và đôếi tác kinh doanh. ệ

C p nh t kiễến th c và công ngh m i: Trung tâm đào t o có th giúp h c ậ ậ ứ ệ ớ ạ ể ọ

viễn c p nh t kiễến th c và công ngh m i nhâết trong lĩnh v c kinh doanh Điễều này ậ ậ ứ ệ ớ ự

giúp h duy trì s c nh tranh và áp d ng nh ng ph ọ ự ạ ụ ữ ươ ng pháp kinh doanh tiễn tiễến trong công vi c c a mình. ệ ủ

Cuôếi cùng, m t trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh cũng có th giúp b n ộ ạ ể ạ

phát tri n kyễ nắng qu n lý d án B n seễ h c cách l p kễế ho ch, t ch c, và điễều ể ả ự ạ ọ ậ ạ ổ ứ

phôếi các d án kinh doanh, đ m b o rắềng d án đ ự ả ả ự ượ c hoàn thành đúng h n và ạ

v ượ t qua các m c tiễu đễề ra Điễều này có th bao gôềm c kyễ nắng qu n lý th i gian, ụ ể ả ả ờ

kyễ nắng l p kễế ho ch, và kyễ nắng qu n lý r i ro. ậ ạ ả ủ

Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh có th có nhiễều m c tiễu khác nhau tùy ạ ể ụ

thu c vào ch ộ ươ ng trình đào t o c th và nhu câều c a h c viễn. ạ ụ ể ủ ọ

Vễề c h i vi c làm ơ ộ ệ

V i các kyễ nắng và kiễến th c đã có, m c tiễu c a trung tâm đào t o kyễ nắng kinh ớ ứ ụ ủ ạ

doanh có th cung câếp c h i vi c làm cho ng ể ơ ộ ệ ườ ọ i h c C h i vi c làm seễ ph ơ ộ ệ ụ

thu c vào nhiễều yễếu tôế nh th tr ộ ư ị ườ ng lao đ ng hi n t i, kh nắng c a h c viễn, ộ ệ ạ ả ủ ọ

và s phù h p c a kyễ nắng đào t o v i yễu câều c a doanh nghi p Tuy nhiễn, vi c ự ợ ủ ạ ớ ủ ệ ệ

có m t tâếm bắềng ho c ch ng ch t trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh có th ộ ặ ứ ỉ ừ ạ ể

tắng kh nắng tìm đ ả ượ c vi c làm và cung câếp c h i cho h c viễn phát tri n s ệ ơ ộ ọ ể ự

nghi p trong lĩnh v c kinh doanh Ngoài ra, trung tâm đào t o cũng có th cung ệ ự ạ ể

câếp h ướ ng dâễn và t vâến vễề vi c làm, giúp h c viễn nắếm bắết thông tin vễề các v trí ư ệ ọ ị

vi c làm có sắễn và chu n b cho quá trình ng tuy n Các khóa h c kyễ nắng kinh ệ ẩ ị ứ ể ọ

doanh cũng có th giúp h c viễn phát tri n kyễ nắng cá nhân nh giao tiễếp, qu n lý ể ọ ể ư ả

th i gian, và làm vi c nhóm, t đó nâng cao kh nắng c nh tranh trễn th tr ờ ệ ừ ả ạ ị ườ ng lao đ ng. ộ

8

2.1.3 Nghiễn c u công vi c ứ ệ

Nghiễn c u công vi c là b ứ ệ ướ c quan tr ng đ hi u và đáp ng nhu câều c a ng ọ ể ể ứ ủ ườ i lao đ ng và doanh nghi p Bao gôềm: ộ ệ

1 Nghiên cứu thị trường: Trước khi mở trung tâm đào tạo, cần nghiên cứu thị trường

để hiểu nhu cầu và xu hướng của người học trong lĩnh vực kinh doanh Điều này sẽ giúp xác định đối tượng học viên tiềm năng và các khóa học cần thiết

2 Xác định mục tiêu và chương trình đào tạo: Sau khi nghiên cứu thị trường, cần xác định mục tiêu và chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của người học Chương trình đào tạo có thể bao gồm các khóa học về quản lý, marketing, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lãnh đạo, v.v

3 Tìm kiếm nguồn tài chính: Mở trung tâm đào tạo kỹ năng kinh doanh đòi hỏi sự đầu

tư về nguồn lực và tài chính Cần tìm kiếm nguồn tài chính từ các nguồn như vốn tự

có, vay vốn ngân hàng, hợp tác đầu tư với các đối tác, v.v

4 Xây dựng đội ngũ giảng viên và nhân viên: Để đảm bảo chất lượng đào tạo, cần xây dựng một đội ngũ giảng viên và nhân viên có chuyên môn cao và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh

5 Xác định phương pháp giảng dạy và tài liệu học: Trung tâm đào tạo cần xác định phương pháp giảng dạy phù hợp với đối tượng học viên và chương trình đào tạo Đồng thời, cần chuẩn bị tài liệu học phong phú và chất lượng để hỗ trợ quá trình học tập của học viên

6 Tiếp thị và quảng bá: Để thu hút học viên, trung tâm đào tạo cần tiếp thị và quảng bá khóa học của mình Có thể sử dụng các phương pháp tiếp thị truyền thống như quảng cáo, PR, hoặc sử dụng các kênh tiếp thị trực tuyến như website, mạng xã hội, email marketing, v.v

7 Đánh giá và cải tiến: Sau khi khai trương, trung tâm cần thường xuyên đánh giá và cải tiến chất lượng đào tạo dựa trên phản hồi từ học viên Điều này giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

2.1.4 Cần nhắếc tình hình tài chính

Vâến đễề quan tr ng nhâết khi kh i nghi p là kễế ho ch tài chính V y nễn chúng ta ọ ở ệ ạ ậ

ph i làm gì đ kh i nghi p đ t hi u qu cao nhâết mà tài chính b ra x ng đáng. ả ể ở ệ ạ ệ ả ỏ ứ

Bước 1: Xác định được các loại chi phí cần thiết khi mới thành lập và duy trì doanh

nghiệp trong vòng 6 tháng đầu tiên:

Cũng như tất cả doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay, việc nắm rõ chính xác dòng tiền trong trung tâm là điều cực kỳ quan trọng Dòng tiền chính là dòng máu của doanh

9

nghiệp, dòng tiền phản ánh sức khỏe và độ hiệu quả trong hoạt động kinh doanh Dòng tiền chia ra 2 luồng chính: Thu và Chi.

· Khoản thu gồm: Học phí học viên, hoa hồng, tiền bán tài liệu, giáo trình, Hoa hồng giới thiệu nhân sự, , nguồn đầu tư.

· Khoản chi gồm: Chi phí bán hàng (Marketing & sales), Chi phí quản lý, vận hành trung tâm, chi phí phát sinh…

Ngoài ra trung tâm cần hoàn thiện một số giấy tờ và bản báo cáo:

· Bảng cân đối kế toán

· Báo cáo tài chính

· Bảng lưu chuyển tiền mặt

Để hỗ trợ cho trung tâm được vận hành hiệu quả, bạn có thể tham khảo thêm các phần mềm quản lý tài chính như Sage Live, BRAVO hay WEONE Bên cạnh đó trung tâm cũng cần tạo ra một khoản chi cho việc thuê đội ngũ giảng dạy, chi phí cơ sở vật chất, chi phí chăm sóc khách hàng…

Bước 2: Xác định nguồn vốn để khởi nghiệp nguồn vốn được lấy từ đâu.

· Vốn đã tích góp được của bản thân: Khoảng 1,5tỷ VNĐ.

Để có được vốn ngay từ bây giờ chúng ta cần Quản lý dòng tiền cá nhân hiệu quả: Bước đầu để hướng đến tự do tài chính Robert Kiyosaki - tác giả cuốn sách nổi tiếng “Cha giàu - Cha nghèo” từng nhận định: “Không quan trọng là bạn kiếm được bao nhiêu tiền mà quan trọng là bạn giữ được bao nhiêu tiền, làm thế nào để tiền phục

vụ bạn và để tiền có thể sinh thêm tiền” Để tích góp được số vốn bỏ ra như vậy, cần cân nhắc tài chính chi tiêu hợp lý các khoản phục vụ cho cá nhân Có 10 năm để làm việc, vậy mỗi năm đổ vào vốn đầu tư 150 triệu và mỗi tháng > 12,5 triệu mỗi tháng cần kiếm được > 25 triệu.

· Kêu gọi góp vốn: 3 tỷ VNĐ.

· Vay vốn bạn bè, gia đình: 500tr - 1 tỷ VNĐ.

· Vay vốn ngân hàng: 1 tỷ VNĐ Thế chấp các TSCĐ như nhà, sổ đỏ, …

2.1.5 Suy nghĩ vễề kinh nghi m h c vầến khi b ệ ọ ướ c vào ngành m i ớ

Tiễu chí vễề trình đ , bắềng câếp: ộ

Trình đ , bắềng câếp là yễu câều đâều tiễn và quan tr ng nhâết đôếi v i Kĩ nắng Kinh ộ ọ ớ

Doanh trong các doanh nghi p hi n nay C th , các b n câền đáp ng đ ệ ệ ụ ể ạ ứ ượ c nh ng ữ

yễu câều nh sau: ư

Câền tôết nghi p t b c đ i h c tr lễn ệ ừ ậ ạ ọ ở

10