Xác định mục tiêu và chương trình đào tạo: Sau khi nghiên cứu thị trường, cần xác định mục tiêu và chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của người học.. Chương trình đào tạo có thể ba
Trang 1H C VI N NGÂN HÀNGỌỆKHOA KINH TÊ
BÀI T P L NẬỚMÔN NGUYÊN LÝ KÊẾ TOÁN
ĐÊỀ TÀI : CLO4 - NH N DI N ĐẬỆƯỢC NH NG ĐIÊỀU KI N CÂỀN THIÊẾT ĐỮỆỂL P KÊẾ HO CH CHO KH I NGHI PẬẠỞỆ
GIÁO VIÊN HƯỚNG DÂẪN : TS Nguyễễn Th Khánh PhịươngNhóm tín ch : ỉ231ACT01A09
Trang 21.2 Phân bi t kh i nghi p v i startupệởệ ớ 4
1.3 Nh ng điễều câền biễết khi kh i nghi p.ữởệ 4
1.4 T i sao câền kh i nghi p?ạởệ 4
1.5 Các mô hình khi bắết đâều kh i nghi p?ởệ 5
2 L p kễế ho ch phát tri n nghễề nghi p (theo 7 bậạểệước) và ch rõ các điễều ỉki n cầền thiễết đ l p kễế ho ch c th (trong bệể ậạụ ểước 7) 5
Trang 3L I M ĐÂỀUỜỞ
Sau khi tôết nghi p hay đễến m t đ tu i nhâết đ nh nào đó, nhiễều ngệộ ộ ổịười nghĩ rắềngh nễn kiễếm m t công vi c n đ nh, tuy nhiễn đó ch a h n đã là m t ý đ nh hoànọộệ ổịưẳộị
h o nhâết Có nhiễều ngảười thay vì tìm kiễếm vi c làm fulltimeệ n đ nh seễ tìmổị
kiễếm vi c làm freelanceệ vì h muôến đọược làm vi c t do mà không câền đễến vắnệ ự
phòng T i sao , nhiễều ngạưười seễ h i nh v y M i điễều th t đ n gi n, b i vâễn cònỏư ậọậ ơảở
m t l a ch n khác, đó là kinh doanh Phát tri n m t công vi c kinh doanh nhộ ựọểộệỏ
thành m t doanh nghi p thành công đòi h i nhiễều th h n là ch có đam mễ.ộệỏứ ơỉ
Không may là s th t đã ch ng minh điễều này Có đễến h n n a nh ng doanhựậứơửữ
nghi p m i thâết b i ch yễếu là do ngệớạủười kh i nghi p không th biễến đam mễ c aởệểủ
h thành nh ng kyễ nắng kinh doanh th c tễế.ọữự
Vì v y, nhân lúc còn tr hãy châếp nh n th thách, t o ra th t nhiễều l a ch nậẻậửạậựọ
cho b n thân, không câền biễết là thành công hay thâết b i, ít nhâết thì b n cũng dámảạạ
th , dám thễm vào cu c sôếng mình m t tr i nghi m.ửộộảệ
Nhìn vào th c tễế, Vi t Nam đang trong th i kỳ bùng n kinh tễế, đ c bi t là kinhựệờổặệ
tễế t nhân Râết nhiễều b n tr muôến l p nghi p v i các c s kinh doanh riễngưạẻậệớơ ở
nh ng l i khó khắn trong vi c thành l p, t ch c doanh nghi p theo cách khoaưạệậổứệ
h c, các bọước tiễến hành kh o sát, xây d ng kễế ho ch kinh doanh đ h n chễế thâếpảựạể ạ
nhâết r i ro T i sao l i nh v y? Gi i tr đang g p ph i nh ng thách th c gì trongủạạư ậớ ẻặảữứ
quá trình kh i nghi p c a h ?ởệ ủọ
Đ gi i đáp cho vâến đễề này, nhóm tác gi đã tiễến hành nghiễn c u đễề tài “L p kễếể ảảứậ
ho ch phát tri n nghễề nghi p”.ạểệ V i ý t ng : “L p m t trung tâm đào t o Kĩ nắngớưởậộạ
Kinh Doanh”, t đó rút ra nh ng bài h c vễề thách th c cũng nh đ nh hừữọứư ịướng, gi iả
pháp phù h p khi kh i nghi p trong tợởệương lai.
3
Trang 4II N I DUNGỘ1 Các khái ni m liễn quan đễến kh i nghi p ệởệ1.1 Khái ni m kh i nghi pệởệ
Kh i nghi p đởệượ ịc đ nh nghĩa theo nhiễều cách khác nhau, môễi người seễ có m tộ
đ nh nghĩa kh i nghi p riễng M t sôế ngịởệộườ ịi đ nh nghĩa: Kh i nghi p là m t thu tởệộậ
ng nói vễề nh ng công ty đang bắết đâều kinh doanh nói chung; v i nghĩa h p h n,ữữớẹơ
kh i nghi p đ ch nh ng công ty công ngh đang trong giai đo n l p nghi p.ởệể ỉữệạ ậệ 1
1.2 Phần bi t kh i nghi p v i startupệởệớ
Kh i nghi pởệStartupLo i tạ ừĐ ng tộừDanh từ
Khái ni mệVi c bắết đâều m t conệộ
V y có th hi u, kh i nghi p là m t đ ng t , đ ch s bắết đâều kinh doanh ậể ểởệộ ộừ ể ỉ ựở
m t/ m t sôế lĩnh v c nào đó, còn startup là danh t đ ch vễề nh ng nhóm ngộộựừ ể ỉữườiho c m t công ty cùng m c đích là gi i quyễết m t vâến đễề chung.ặộụảộ
1.3 Nh ng điễều cầền biễết khi kh i nghi p.ữởệ
Không có quy đ nh nào vễề đ tu i, gi i tính nào cho vi c kh i nghi p, dù là gi iịộ ổớệởệớ
tính nào đễều có th kh i nghi p Chúng có th bắết đâều khi còn tr ho c khi đã cóểởệểẻặ
tu i nh ng dù vào th i đi m nào đi chắng n a, trổườểữước khi bắết tay vào kh i nghi pởệ
thì ai cũng ph i chu n b cho mình nh ng hành trang chắếc chắến:ảẩịữ
Nh ng kiễến th c, đ nh hữứịướng vễề công vi c mà b n thân hệảướng t i Xác đ nhớị
m c tiễu, khách hàng trong tụương lai t đó có nh ng kễế ho ch kh i nghi pừữạởệ
c th , tránh tình tr ng m hôề, mông lung khi bắết đâều.ụ ểạơ
Lòng quyễết tâm, s kiễn trì bễền b vì v n s kh i đâều nan.ựỉạ ự ở
1.4 T i sao cầền kh i nghi p?ạởệ
Vi c kh i nghi p mang l i râết nhiễều giá tr không ch cho riễng mình b n thânệởệạịỉả
chúng ta mà còn cho xã h i, cho nh ng ngộữười dân lao đ ng.ộ
1 PGS TS Hà Nam Khánh Giao, Trưởng Khoa Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại học Tài chính –Marketing, Bài tham luận hội thảo khao học: “Kiến tạo hệ sinh thái khởi nghiệp – Yếu tố thành công đối với sinh viên”.
4
Trang 5Đôếi v i cá nhân thì kh i nghi p giúp ta tiễến t i, th c hi n nh ng giâếc m , hoàiớởệớựệữơ
bão, đam mễ T o ra công vi c và tiễền lạệương mà không ph i bắết đâều t vi c đi làmảừ ệ
thuễ
Đôếi v i xã h i, khi chúng ta t o d ng nễn các công ty, doanh nghi p seễ t o raớộạựệạ
nhiễều công ắn, vi c làm cho các lao đ ng góp phâền gi i quyễết phâền nào tình tr ngệộảạ
thâết nghi p, t o ra nguôền thu nh p cho ngệạậười lao đ ng, giúp n đ nh xã h i, gi mộổịộả
thi u các t n n do thâết nghi p gây ra: tr m cắếp, ma tuý, Qua đó vi c kh iểệ ạệộệở
nghi p giúp gi m áp l c đôếi v i nễền kinh tễế, góp phâền xây d ng đâết nệảựớựước pháttri n h n.ểơ
1.5 Các mô hình khi bắết đầều kh i nghi p?ởệ
Khi kh i nghi p, mô hình kinh doanh mà ta ch n cũng râết quan tr ng Đây làởệọọ
hình th c kinh doanh giúp doanh nghi p xác đ nh th trứệịị ường, khách hàng, nguôềndoanh thu, đ nh hịướng phát tri n trong tểương lai Dưới đây là m t sôế mô hìnhộ
kh i nghi p:ởệ
a, Kinh doanh online
Mô hình này đang thu hút m t lộ ượng l n khách hàng thông qua s phát tri n,ớựể
ph biễến c a các trang m ng xã h i nh Facebook, Tiktok, Instagram, Ngànhổủạộư
nghễề này phù h p cho nh ng ngợữười không có điễều ki n m shop offline giúp tiễếtệở
ki m chi phí thuễ m t bắềng, nhân công hay nh ng doanh nghi p muôến phát tri nệặữệể
thương hi u và đệược nhiễều người biễết đễến h n.ơ
b, Kinh doanh offline
Kinh doanh offline là hình th c bán hàng tr c tiễếp thông qua vi c m m t c aứựệở ộ ử
hàng m t đ a đi m c th T i c a hàng, nhân viễn seễ là ngở ộ ịểụ ể ạ ửườ ưi t vâến và chôếtđ n cho khách hàng Đ a đi m m c a hàng offline có th đi thuễ, mua ho c c aơịểở ửểặ ủ
chính gia đình mình khi có m t bắềng thu n ti n.ặậệ
2 L p kễế ho ch phát tri n nghễề nghi p (theo 7 bậạểệước) và ch rõ các điễều ỉki n cầền thiễết đ l p kễế ho ch c th (trong bệể ậạụ ểước 7)
Trang 62.1.1 Đánh giá b n thầnả
Vễề tính cách: Đ tr l i cho câu h i “b n có tính cách phù h p v i công vi cể ả ờỏạợ ớệ
không ?” Tính cách là s kễết h p nh ng đ c đi m đ c đáo c a riễng b n, có nhựợữặểộủạả
hưởng t i cách b n suy nghĩ, hành đ ng, ra quyễết đ nh và tớạộịương tác v i thễế gi iớớ
xung quanh Đ kh i nghi p m m t ể ởệở ộ “Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh”ạ b nạ
câền ph i có râết nhiễều yễếu tôế vễề tính cách c a m t nhà kinh doanh nh tính sángảủộư
t o, kiễn nhâễn, k lu t, s kiễn nhâễn, s trung th c…ạỉ ậ ựựự
Vễề nắng l c và kĩ nắng:ự Đ tểr l i cho câu h i “ B n có gi i trong vi c đàoả ờỏạỏệ
t o kinh doanh và qu n lý trung tâm không?”.Có nh ng kyễ nắng mà b n có đạảữạượcm t cách t nhiễn, không câền quá nhiễều côế gắếng và bễn c nh đó cũng có nh ng kyễộựạữ
nắng mà b n phát tri n thông qua các tr i nghi m và s h c h i, luy n t p.ạểảệự ọ ỏệ ậ Vễề s thích: Tr l i cho câu h i “ B n có thích công vi c này không?”ởả ờỏạệS thíchở
là nh ng gì mà b n c m thâếy thích thú khi làm hay h c h i vễề nóữạ ảọ ỏ B n quan tâm vễềạ
vâến đễề gì? B n muôến h c và làm gì? Nễếu b n gi i trongạọạỏ lĩnh v c kinh doanh vàự
muôến truyễền t i kiễến th c kinh doanh mình có đảứược cho m i ngọười thì vi c l pệ ậ
m t trung tâm kinh doanh là m t ý tộộưởng tôết.
Vễề giá tr : tr l i cho câu h i “Điễều gì là quan tr ng đôếi v i b n?”ị ả ờỏọớ ạ
Giá tr là nh ng tiễu chu n, quy tắếc hay ph m châết có nh hịữẩẩảưởng t i các l a ch nớựọ
trong suôết cu c đ i b n và cung câếp các ch dâễn cho b n đ đánh giá các l a ch n.ộ ờ ạỉạểựọ
B n câền thiễết ph i xác đ nh các giá tr có ý nghĩa đôếi v i b n thân mình M “ạảịịớ ảở
Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh” câền xác đ nh mình m ra trung tâm này đạịởể
làm gì? Đào t o đ nhiễều ngạểười có kyễ nắng kinh doanh hay vì l i nhu n, vì doanhợậ
thu
2.1.2 Cầền xác đ nh rõ m c tiễu nghễề nghi pịụệ
a, M c tiễu chung c aụủ lĩnh v c kinh doanhự
Ngành kinh doanh có m c tiễu chung là t o ra giá tr và l i ích kinh tễế thông quaụạịợ
quá trình s n xuâết, tiễếp th và bán hàng các s n ph m và d ch v bao gôềmảịảẩịụ
b, M c tiễu c th c a trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanhụụ ể ủạ
M c tiễu c a ụủ “Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanhạ” là cung câếp cho h c viễn cọơ
h i đ nâng cao kyễ nắng kinh doanh c a mình và nắếm bắết độ ểủược nh ng kiễến th cữứ
và công c câền thiễết đ thành công trong lĩnh v c kinh doanh Trung tâm ụểựho tạ
đ ng trong lĩnh v c đào t o, giáo d c nhắềm xây d ng môi trộựạụựường giáo d c toànụ
di n phát tri n tiễềm nắng ngệểườ ọi h c đáp ng đứược nhu câều không ng ng thay đ iừổ6
Trang 7c a xã h i H c viễn có c h i tiễếp c n v i nguôền kiễến th c phong phú đủộọơ ộậớứượ ậc c pnh t liễn t c khi tr i nghi m các khóa h c, khuyễến khích h c viễn t duy, gi iậụảệọọưả
quyễết vâến đễề m t cách sáng t o và nắng đ ng.ộạộ
Vễề m t kiễến th c, trung tâm có th cung câếp:ặứể
Kiễến th c vễề qu n lý kinh doanh: Bao gôềm các khía c nh qu n lý nh qu nứảạảưả
lý tài chính, qu n lý nhân s , qu n lý s n xuâết và qu n lý chiễến lảựảảảược Trung tâm cóth giúp b n hi u vễề các nguyễn tắếc c b n c a qu n lý và cung câếp các phểạểơ ả ủảươngpháp và công c đ áp d ng trong th c tễế.ụ ểụự
Kiễến th c vễề tiễếp th và bán hàng: Trung tâm đào t o có th giúp b n hi uứịạểạể
vễề các chiễến lược tiễếp th và bán hàng hi u qu , bao gôềm tìm hi u vễề th trịệảểị ường,phân tích khách hàng, qu ng cáo và qu n lý môếi quan h khách hàng.ảảệ
Kiễến th c vễề kễế toán và tài chính: B n có th h c vễề các nguyễn tắếc kễế toánứạể ọ
c b n, qu n lý tài chính cá nhân và doanh nghi p, phân tích báo cáo tài chính vàơ ảảệ
các khía c nh khác liễn quan đễến tài chính.ạ
Kiễến th c vễề qu n lý d án: Trung tâm có th giúp b n nắếm v ng cácứảựểạữ
phương pháp và công c qu n lý d án, t l p kễế ho ch d án, phân tích r i ro vàụảựừ ậạựủ
qu n lý tài nguyễn.ả
Kiễến th c vễề kyễ nắng mễềm: Ngoài nh ng kiễến th c chuyễn môn, trung tâmứữứ
cũng có th cung câếp các khóa h c vễề kyễ nắng mễềm nh giao tiễếp, lãnh đ o, làmểọưạ
vi c nhóm và qu n lý th i gian.ệảờ
Kiễến th c vễề phân tích d li u và trí tu nhân t o: V i s phát tri n c aứữ ệệạớ ựểủ
công ngh , trung tâm cũng có th cung câếp các khóa h c vễề phân tích d li u và tríệểọữ ệ
tu nhân t o, giúp b n áp d ng công ngh m i vào công vi c kinh doanh.ệạạụệ ớệ
Cung câếp kiễến th c vễề kh i nghi p: Trung tâm đào t o có th cung câếp choứởệạể
h c viễn kiễến th c và kyễ nắng câền thiễết đ kh i nghi p và qu n lý m t doanhọứểởệảộ
nghi p thành công Điễều này bao gôềm vi c hi u vễề quy trình kh i nghi p, phân tíchệệểởệ
th trị ường, xây d ng kễế ho ch kinh doanh và qu n lý r i ro.ựạảủ
Vễề kyễ nắng, “Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh” ạcung câếp các kyễ nắng nhưNâng cao kyễ nắng qu n lý: Trung tâm đào t o hảạướng đễến vi c cung câếp choệ
h c viễn nh ng kiễến th c và kyễ nắng qu n lý câền thiễết đ điễều hành m t doanhọữứảểộ
nghi p hi u qu Điễều này có th bao gôềm qu n lý nhân s , qu n lý tài chính, qu nệệảểảựảả
lý d án và qu n lý chiễến lựảược.
7
Trang 8Phát tri n kyễ nắng tiễếp th và bán hàng: Trung tâm đào t o có th giúp h cểịạểọ
viễn hi u và áp d ng các chiễến lểụược tiễếp th và bán hàng hi u qu Điễều này có thịệảể
bao gôềm vi c nắếm bắết nhu câều c a khách hàng, xây d ng chiễến lệủựược tiễếp th , phânị
tích th trị ường và t o l p môếi quan h khách hàng.ạ ậệ
Nâng cao kyễ nắng giao tiễếp: Trung tâm đào t o có th giúp h c viễn c iạểọả
thi n kyễ nắng giao tiễếp, bao gôềm kyễ nắng lắếng nghe, giao tiễếp hi u qu , thuyễếtệệả
trình và thương lượng Điễều này seễ giúp h c viễn tọương tác tôết h n v i đôềngơớ
nghi p, khách hàng và đôếi tác kinh doanh.ệ
C p nh t kiễến th c và công ngh m i: Trung tâm đào t o có th giúp h cậậứệ ớạểọ
viễn c p nh t kiễến th c và công ngh m i nhâết trong lĩnh v c kinh doanh Điễều nàyậậứệ ớự
giúp h duy trì s c nh tranh và áp d ng nh ng phọự ạụữương pháp kinh doanh tiễn tiễếntrong công vi c c a mình.ệ ủ
Cuôếi cùng, m t trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh cũng có th giúp b nộạểạ
phát tri n kyễ nắng qu n lý d án B n seễ h c cách l p kễế ho ch, t ch c, và điễềuểảựạọậạổ ứ
phôếi các d án kinh doanh, đ m b o rắềng d án đựảảựược hoàn thành đúng h n vàạ
vượt qua các m c tiễu đễề ra Điễều này có th bao gôềm c kyễ nắng qu n lý th i gian,ụểảảờ
kyễ nắng l p kễế ho ch, và kyễ nắng qu n lý r i ro.ậạảủ
Trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh có th có nhiễều m c tiễu khác nhau tùyạểụ
thu c vào chộương trình đào t o c th và nhu câều c a h c viễn.ạ ụ ểủọ
Vễề c h i vi c làmơ ộệ
V i các kyễ nắng và kiễến th c đã có, m c tiễu c a trung tâm đào t o kyễ nắng kinhớứụủạ
doanh có th cung câếp c h i vi c làm cho ngểơ ộệườ ọi h c C h i vi c làm seễ phơ ộệụ
thu c vào nhiễều yễếu tôế nh th trộư ị ường lao đ ng hi n t i, kh nắng c a h c viễn,ộệ ạảủọ
và s phù h p c a kyễ nắng đào t o v i yễu câều c a doanh nghi p Tuy nhiễn, vi cựợ ủạ ớủệệ
có m t tâếm bắềng ho c ch ng ch t trung tâm đào t o kyễ nắng kinh doanh có thộặứỉ ừạể
tắng kh nắng tìm đảược vi c làm và cung câếp c h i cho h c viễn phát tri n sệơ ộọể ự
nghi p trong lĩnh v c kinh doanh Ngoài ra, trung tâm đào t o cũng có th cungệựạể
câếp hướng dâễn và t vâến vễề vi c làm, giúp h c viễn nắếm bắết thông tin vễề các v tríưệọị
vi c làm có sắễn và chu n b cho quá trình ng tuy n Các khóa h c kyễ nắng kinhệẩịứểọ
doanh cũng có th giúp h c viễn phát tri n kyễ nắng cá nhân nh giao tiễếp, qu n lýểọểưả
th i gian, và làm vi c nhóm, t đó nâng cao kh nắng c nh tranh trễn th trờệừảạị ườnglao đ ng.ộ
8
Trang 92 Xác định mục tiêu và chương trình đào tạo: Sau khi nghiên cứu thị trường, cần xác định mục tiêu và chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của người học Chương trình đào tạo có thể bao gồm các khóa học về quản lý, marketing, kỹ năng giao tiếp, kỹnăng lãnh đạo, v.v
3 Tìm kiếm nguồn tài chính: Mở trung tâm đào tạo kỹ năng kinh doanh đòi hỏi sự đầutư về nguồn lực và tài chính Cần tìm kiếm nguồn tài chính từ các nguồn như vốn tự có, vay vốn ngân hàng, hợp tác đầu tư với các đối tác, v.v
4 Xây dựng đội ngũ giảng viên và nhân viên: Để đảm bảo chất lượng đào tạo, cần xâydựng một đội ngũ giảng viên và nhân viên có chuyên môn cao và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh
5 Xác định phương pháp giảng dạy và tài liệu học: Trung tâm đào tạo cần xác định phương pháp giảng dạy phù hợp với đối tượng học viên và chương trình đào tạo Đồngthời, cần chuẩn bị tài liệu học phong phú và chất lượng để hỗ trợ quá trình học tập của học viên
6 Tiếp thị và quảng bá: Để thu hút học viên, trung tâm đào tạo cần tiếp thị và quảng bákhóa học của mình Có thể sử dụng các phương pháp tiếp thị truyền thống như quảng cáo, PR, hoặc sử dụng các kênh tiếp thị trực tuyến như website, mạng xã hội, email marketing, v.v
7 Đánh giá và cải tiến: Sau khi khai trương, trung tâm cần thường xuyên đánh giá và cải tiến chất lượng đào tạo dựa trên phản hồi từ học viên Điều này giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.
2.1.4 Cần nhắếc tình hình tài chính.
Vâến đễề quan tr ng nhâết khi kh i nghi p là kễế ho ch tài chính V y nễn chúng taọởệạậ
ph i làm gì đ kh i nghi p đ t hi u qu cao nhâết mà tài chính b ra x ng đáng.ảể ởệạệảỏứ
Bước 1: Xác định được các loại chi phí cần thiết khi mới thành lập và duy trì doanh
nghiệp trong vòng 6 tháng đầu tiên:
Cũng như tất cả doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay, việc nắm rõ chính xác dòngtiền trong trung tâm là điều cực kỳ quan trọng Dòng tiền chính là dòng máu của doanh
9
Trang 10nghiệp, dòng tiền phản ánh sức khỏe và độ hiệu quả trong hoạt động kinh doanh Dòngtiền chia ra 2 luồng chính: Thu và Chi.
· Khoản thu gồm: Học phí học viên, hoa hồng, tiền bán tài liệu, giáo trình, Hoahồng giới thiệu nhân sự, , nguồn đầu tư.
· Khoản chi gồm: Chi phí bán hàng (Marketing & sales), Chi phí quản lý, vậnhành trung tâm, chi phí phát sinh…
Ngoài ra trung tâm cần hoàn thiện một số giấy tờ và bản báo cáo:· Bảng cân đối kế toán
· Báo cáo tài chính· Bảng lưu chuyển tiền mặt
Để hỗ trợ cho trung tâm được vận hành hiệu quả, bạn có thể tham khảo thêmcác phần mềm quản lý tài chính như Sage Live, BRAVO hay WEONE Bên cạnh đótrung tâm cũng cần tạo ra một khoản chi cho việc thuê đội ngũ giảng dạy, chi phí cơ sởvật chất, chi phí chăm sóc khách hàng…
Bước 2: Xác định nguồn vốn để khởi nghiệp nguồn vốn được lấy từ đâu.· Vốn đã tích góp được của bản thân: Khoảng 1,5tỷ VNĐ.
Để có được vốn ngay từ bây giờ chúng ta cần Quản lý dòng tiền cá nhân hiệuquả: Bước đầu để hướng đến tự do tài chính Robert Kiyosaki - tác giả cuốn sách nổitiếng “Cha giàu - Cha nghèo” từng nhận định: “Không quan trọng là bạn kiếm đượcbao nhiêu tiền mà quan trọng là bạn giữ được bao nhiêu tiền, làm thế nào để tiền phụcvụ bạn và để tiền có thể sinh thêm tiền” Để tích góp được số vốn bỏ ra như vậy, cầncân nhắc tài chính chi tiêu hợp lý các khoản phục vụ cho cá nhân Có 10 năm để làmviệc, vậy mỗi năm đổ vào vốn đầu tư 150 triệu và mỗi tháng > 12,5 triệu mỗi thángcần kiếm được > 25 triệu.
· Kêu gọi góp vốn: 3 tỷ VNĐ.
· Vay vốn bạn bè, gia đình: 500tr - 1 tỷ VNĐ.
· Vay vốn ngân hàng: 1 tỷ VNĐ Thế chấp các TSCĐ như nhà, sổ đỏ, …
2.1.5 Suy nghĩ vễề kinh nghi m h c vầến khi bệọước vào ngành m iớ
Tiễu chí vễề trình đ , bắềng câếp: ộ
Trình đ , bắềng câếp là yễu câều đâều tiễn và quan tr ng nhâết đôếi v i Kĩ nắng Kinhộọớ
Doanh trong các doanh nghi p hi n nay C th , các b n câền đáp ng đệệụ ểạứược nh ngữ
yễu câều nh sau: ư
Câền tôết nghi p t b c đ i h c tr lễn ệ ừ ậ ạ ọở10