Đang tải... (xem toàn văn)
Trong thời đại công nghiệp 4.0, sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông đã thay đổi cách thức kinh doanh, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức cho các doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ từ các đối thủ trong nước mà còn từ các tập đoàn đa quốc gia. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nâng cao năng lực quản trị của các nhà quản trị doanh nghiệp để duy trì và phát triển bền vững. Kỹ năng quản trị không chỉ bao gồm khả năng lãnh đạo, ra quyết định mà còn liên quan đến tư duy chiến lược, quản lý nhân sự, quản lý tài chính và hiểu biết về công nghệ. Một nhà quản trị giỏi cần phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh, thích ứng với sự biến động của thị trường và dẫn dắt đội ngũ nhân viên một cách hiệu quả. Tập đoàn FPT, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, là một ví dụ điển hình về việc chú trọng nâng cao kỹ năng quản trị. Từ khi thành lập năm 1988 đến nay, FPT đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô, trở thành tập đoàn công nghệ đa quốc gia với nhiều thành tựu nổi bật. Sự thành công của FPT không thể không nhắc đến vai trò của các nhà quản trị tài ba, đặc biệt là ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng kỹ năng quản trị của các nhà quản trị tại FPT, lấy ông Trương Gia Bình làm ví dụ điển hình. Qua đó, chúng ta sẽ thấy rõ những điểm mạnh và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị, không chỉ cho FPT mà còn cho các doanh nghiệp Việt Nam khác. Các giải pháp này sẽ bao gồm việc đầu tư vào đào tạo, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả quản trị và tạo môi trường làm việc tích cực. Bằng cách thực hiện các giải pháp này, các doanh nghiệp Việt Nam có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa hiện nay.
Trang 1ỦY BAN NHÂN TỈNH NGHỆ AN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN
TIỂU LUẬN HỌC PHẦN
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
(HỆ ĐÀO TẠO THẠC SĨ – NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH)
Trang 2ỦY BAN NHÂN TỈNH NGHỆ AN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN
BÀI TIỂU LUẬN
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KỸ NĂNGQUẢN TRỊ CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY
HỌC VIÊN: LƯƠNG THANH HUYỀNLỚP: Thạc sĩ QTKD K1
TS Lê Văn Thuận
VINH, 2024
Trang 3Mục lục
I Mở đầu 4
II Nội dung 5
2.1 Giới thiệu doanh nghiệp FPT 5
2.2 Giới thiệu chung về doanh nhân Trương Gia Bình 5
2.3 Xây dựng/Đánh giá/Thực trạng kỹ năng quản trị của doanh nhân Trương Gia Bình 8
2.4 Đánh giá chung 10
2.5 Giải pháp nâng cao/ hoặc Giải pháp tổ chức thực hiện 12
III Kết luận và kiến nghị 16
Trang 4I Mở đầu
Trong thời đại công nghiệp 4.0, sự phát triển của công nghệ thông tin vàtruyền thông đã thay đổi cách thức kinh doanh, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũngkhông ít thách thức cho các doanh nghiệp Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa,các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ từcác đối thủ trong nước mà còn từ các tập đoàn đa quốc gia Điều này đặt ra yêu cầucấp thiết về việc nâng cao năng lực quản trị của các nhà quản trị doanh nghiệp đểduy trì và phát triển bền vững.
Kỹ năng quản trị không chỉ bao gồm khả năng lãnh đạo, ra quyết định màcòn liên quan đến tư duy chiến lược, quản lý nhân sự, quản lý tài chính và hiểu biếtvề công nghệ Một nhà quản trị giỏi cần phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiếnlược kinh doanh, thích ứng với sự biến động của thị trường và dẫn dắt đội ngũ nhânviên một cách hiệu quả.
Tập đoàn FPT, một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, làmột ví dụ điển hình về việc chú trọng nâng cao kỹ năng quản trị Từ khi thành lậpnăm 1988 đến nay, FPT đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô, trở thànhtập đoàn công nghệ đa quốc gia với nhiều thành tựu nổi bật Sự thành công củaFPT không thể không nhắc đến vai trò của các nhà quản trị tài ba, đặc biệt là ôngTrương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị.
Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng kỹ năng quản trị của các nhàquản trị tại FPT, lấy ông Trương Gia Bình làm ví dụ điển hình Qua đó, chúng ta sẽthấy rõ những điểm mạnh và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệuquả quản trị, không chỉ cho FPT mà còn cho các doanh nghiệp Việt Nam khác Cácgiải pháp này sẽ bao gồm việc đầu tư vào đào tạo, xây dựng hệ thống đánh giá hiệuquả quản trị và tạo môi trường làm việc tích cực Bằng cách thực hiện các giải phápnày, các doanh nghiệp Việt Nam có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triểnbền vững trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa hiện nay.
Trang 5II Nội dung
2.1 Giới thiệu doanh nghiệp FPT
Năm 1988, 13 nhà khoa học trẻ thành lập Công ty FPT với mong muốn xâydựng “một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoahọc kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia,đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ nhất về tài năngvà một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.”
Không ngừng đổi mới, liên tục sáng tạo và luôn tiên phong mang lại chokhách hàng các sản phẩm/ giải pháp/ dịch vụ công nghệ tối ưu nhất đã giúp FPTphát triển mạnh mẽ trong những năm qua FPT trở thành công ty công nghệ lớnnhất trong khu vực kinh tế tư nhân của Việt Nam với hơn 28.000 cán bộ nhân viên,trong đó có 17.628 nhân sự khối Công nghệ Đồng thời, FPT cũng là doanh nghiệpdẫn đầu trong các lĩnh vực: Xuất khẩu phần mềm; Tích hợp hệ thống; Phát triểnphần mềm; Dịch vụ CNTT Hầu hết các hệ thống thông tin lớn trong các cơ quannhà nước và các ngành kinh tế trọng điểm của Việt Nam đều do FPT xây dựng vàphát triển.
FPT sở hữu hạ tầng viễn thông phủ khắp 59/63 tỉnh thành tại Việt Nam vàkhông ngừng mở rộng hoạt động trên thị trường toàn cầu với 46 văn phòng tại 22quốc gia và vùng lãnh thổ bên ngoài Việt Nam.
Trong suốt quá trình hoạt động, FPT luôn nỗ lực với mục tiêu cao nhất làmang lại sự hài lòng cho khách hàng thông qua những dịch vụ, sản phẩm và giảipháp công nghệ tối ưu nhất Đồng thời, FPT không ngừng nghiên cứu và tiênphong trong các xu hướng công nghệ mới góp phần khẳng định vị thế của ViệtNam trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 - Cuộc cách mạng số FPT sẽtiên phong cung cấp dịch vụ chuyển đổi số toàn diện cho các tổ chức, doanh nghiệptrên quy mô toàn cầu.
Trang 62.2 Giới thiệu chung về doanh nhân Trương Gia Bình
Doanh nhân Trương Gia Bình, sinh ngày 19 tháng 5 năm 1956, là một trongnhững nhà quản trị xuất sắc và có tầm ảnh hưởng lớn trong ngành công nghệ tạiViệt Nam Ông là một trong những người sáng lập và hiện đang giữ chức vụ Chủtịch Hội đồng Quản trị của tập đoàn FPT - một trong những tập đoàn công nghệ lớnnhất và có uy tín nhất tại Việt Nam.
2.2.1 Quá trình học vấn và sự nghiệp
Trương Gia Bình tốt nghiệp cử nhân Toán học tại Đại học Tổng hợp Quốcgia Moscow năm 1979 và sau đó hoàn thành luận án Tiến sĩ Toán - Lý tại ViệnHàn lâm Khoa học Nga vào năm 1983 Sau khi trở về Việt Nam, ông tham giagiảng dạy tại Đại học Bách Khoa Hà Nội và sau đó chuyển hướng sang lĩnh vựckinh doanh công nghệ thông tin.
Năm 1988, cùng với một nhóm các nhà khoa học và kỹ sư trẻ, ông TrươngGia Bình sáng lập Công ty Công nghệ Thực phẩm FPT Dưới sự lãnh đạo của ông,FPT nhanh chóng mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt làcông nghệ thông tin và viễn thông FPT đã trở thành một trong những doanh nghiệptiên phong trong việc đưa công nghệ cao vào ứng dụng tại Việt Nam.
2.2.2 Vai trò và đóng góp tại FPT
Với vai trò Chủ tịch Hội đồng Quản trị, ông Trương Gia Bình đã dẫn dắtFPT từ những ngày đầu thành lập đến nay trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầuViệt Nam và có tầm ảnh hưởng quốc tế Ông đã đưa ra những quyết định chiếnlược quan trọng, giúp FPT mở rộng hoạt động kinh doanh ra nhiều quốc gia vàvùng lãnh thổ trên thế giới.
Ông Bình không chỉ là một nhà quản trị tài ba mà còn là một nhà chiến lượcxuất sắc Ông luôn hướng tới việc đổi mới, sáng tạo và tiên phong trong mọi lĩnhvực mà FPT tham gia Dưới sự lãnh đạo của ông, FPT đã đạt được nhiều thành tựuđáng kể, không chỉ về doanh thu mà còn về uy tín và tầm ảnh hưởng trong ngànhcông nghệ thông tin.
Trang 72.2.3 Triết lý quản trị và phong cách lãnh đạo
Trương Gia Bình nổi tiếng với phong cách lãnh đạo dân chủ và tầm nhìnchiến lược dài hạn Ông luôn khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc,tạo điều kiện cho các nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình Ông cũng chútrọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nơi mà mọi người đều có thể họchỏi và phát triển.
Triết lý quản trị của ông Bình dựa trên sự kết hợp giữa quản trị hiện đại vàcác giá trị văn hóa truyền thống Việt Nam Ông luôn tin tưởng vào sức mạnh củacon người và vai trò của cộng đồng trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp.Điều này đã giúp FPT không chỉ phát triển về mặt kinh doanh mà còn xây dựngđược một đội ngũ nhân viên gắn kết và nhiệt huyết.
2.2.4 Thành tựu và giải thưởng
Trong suốt sự nghiệp của mình, Trương Gia Bình đã nhận được nhiều giảithưởng và danh hiệu cao quý Ông được vinh danh là "Doanh nhân xuất sắc" và"Nhà lãnh đạo công nghệ thông tin của năm" trong nhiều năm liên tiếp Những giảithưởng này không chỉ là sự ghi nhận cho những đóng góp của ông đối với ngànhcông nghệ thông tin Việt Nam mà còn là nguồn động viên để ông tiếp tục cống hiếnvà phát triển.
2.2.5 Ảnh hưởng và tầm nhìn tương lai
Với tầm nhìn chiến lược và sự quyết đoán trong quản trị, ông Trương GiaBình tiếp tục định hướng FPT trở thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu, khôngngừng đổi mới và sáng tạo Ông luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng caokỹ năng quản trị, thích ứng với các xu hướng công nghệ mới và không ngừng họchỏi để duy trì vị thế dẫn đầu.
Ông Trương Gia Bình không chỉ là một doanh nhân thành công mà còn làmột biểu tượng của sự nỗ lực và sáng tạo trong ngành công nghệ thông tin ViệtNam Những đóng góp và thành tựu của ông đã và đang góp phần quan trọng vào
Trang 8sự phát triển của ngành công nghệ thông tin nước nhà, đồng thời tạo nên hình ảnhmột nhà quản trị tài ba và tận tâm.
2.3 Xây dựng/Đánh giá/Thực trạng kỹ năng quản trị của doanh nhân Trương Gia Bình
Ông Trương Gia Bình đã xây dựng cho mình một hệ thống kỹ năng quản trịvững chắc, bao gồm khả năng lãnh đạo, tư duy chiến lược và quản lý nguồn nhânlực hiệu quả.
2.3.1 Kỹ năng lãnh đạo
Trương Gia Bình nổi tiếng với phong cách lãnh đạo quyết đoán, linh hoạt vàsáng tạo Ông có khả năng thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên bằng cách tạora một môi trường làm việc tích cực và năng động Dưới sự dẫn dắt của ông, FPTđã trải qua nhiều giai đoạn phát triển mạnh mẽ và mở rộng ra thị trường quốc tế.
1 Quyết đoán và linh hoạt: Ông Bình có khả năng ra quyết định nhanhchóng và chính xác trong những tình huống quan trọng Khả năng này giúp FPTvượt qua nhiều thử thách và nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh.
2 Khuyến khích sáng tạo và đổi mới: Ông luôn tạo điều kiện cho nhân viêntự do sáng tạo và đưa ra các ý tưởng mới Điều này không chỉ giúp FPT giữ vữngvị thế tiên phong trong lĩnh vực công nghệ mà còn tạo ra nhiều sản phẩm và dịchvụ độc đáo.
3 Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận: Ông Bình chú trọng đến việc đào tạovà phát triển các nhà quản trị trẻ, đảm bảo rằng FPT luôn có một đội ngũ lãnh đạomạnh mẽ và có tầm nhìn.
2.3.2 Tư duy chiến lược
Ông Trương Gia Bình có khả năng tư duy chiến lược xuất sắc, thể hiện quaviệc xác định các mục tiêu dài hạn và lập kế hoạch để đạt được chúng.
1 Dự báo và nắm bắt xu hướng: Ông Bình luôn theo dõi sát sao các xuhướng công nghệ và thị trường, từ đó đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp.Điều này giúp FPT luôn đi trước một bước so với các đối thủ cạnh tranh.
Trang 92 Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn: Dưới sự lãnh đạo của ông, FPT đãxây dựng được những chiến lược phát triển bền vững và dài hạn, từ việc mở rộngthị trường quốc tế đến việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
3 Thích ứng với thay đổi: Trong bối cảnh thị trường liên tục biến đổi, ôngBình luôn đảm bảo rằng FPT có khả năng thích ứng nhanh chóng và hiệu quả Ôngthúc đẩy việc đổi mới không ngừng và cải tiến quy trình làm việc để đáp ứng cácyêu cầu mới của thị trường.
2.3.3 Quản lý nguồn nhân lực
Ông Trương Gia Bình hiểu rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sựphát triển của doanh nghiệp Ông luôn chú trọng đến việc xây dựng một đội ngũnhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết và có năng lực.
1 Tuyển dụng và giữ chân nhân tài: Ông Bình đã thiết lập các chính sáchtuyển dụng và đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng.FPT luôn coi trọng việc tìm kiếm và phát triển nhân tài từ nhiều nguồn khác nhau.
2 Đào tạo và phát triển: Ông Bình đầu tư mạnh vào các chương trình đàotạo, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức FPT có các chương trình đàotạo liên tục và các khóa học chuyên sâu nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ nhânviên.
3 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Ông chú trọng đến việc xây dựng mộtvăn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, nơi mà mọi người đều cảm thấy được coi trọng vàcó động lực làm việc FPT nổi tiếng với môi trường làm việc tích cực, khuyếnkhích sự sáng tạo và hợp tác.
Trang 102 Đầu tư chiến lược: Ông Bình tập trung vào các khoản đầu tư chiến lược,đặc biệt là trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển công nghệ mới Điều này khôngchỉ giúp FPT nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn mở ra nhiều cơ hội kinh doanhmới.
3 Minh bạch và trách nhiệm tài chính: Dưới sự lãnh đạo của ông, FPT luônduy trì tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý tài chính, đảm bảo rằng cácnguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả và hợp lý.
2.4 Đánh giá chung
Nhìn chung, kỹ năng quản trị của doanh nhân Trương Gia Bình đã góp phầnquan trọng vào sự thành công và phát triển bền vững của FPT Ông không chỉ làmột nhà quản trị tài ba mà còn là một người dẫn dắt có tầm nhìn và tâm huyết Tuynhiên, để tiếp tục duy trì và nâng cao vị thế của FPT trên thị trường quốc tế, ôngcần tiếp tục hoàn thiện và nâng cao các kỹ năng quản trị của mình.
Kỹ năng quản trị của Trương Gia Bình đã và đang đóng góp quan trọng vàosự phát triển của FPT Ông đã xây dựng được một nền tảng vững chắc cho doanhnghiệp, không chỉ về mặt kinh doanh mà còn về mặt văn hóa doanh nghiệp và pháttriển nhân lực Với những thành tựu đã đạt được, ông Bình xứng đáng là một trongnhững doanh nhân hàng đầu của Việt Nam, một biểu tượng của sự nỗ lực và sángtạo trong ngành công nghệ thông tin Dưới đây là một số điểm cụ thể về kỹ năngquản trị của ông và tác động của chúng:
1 Tầm nhìn chiến lược
- Tư duy dài hạn: Ông Trương Gia Bình luôn có tầm nhìn chiến lược dàihạn, xác định rõ mục tiêu và lộ trình phát triển cho FPT Điều này giúp công ty duytrì được sự ổn định và phát triển bền vững.
- Dự báo xu hướng: Khả năng dự báo và nắm bắt các xu hướng công nghệmới giúp FPT luôn đi đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin Ông đã đưa ra nhữngquyết định đầu tư chiến lược, giúp FPT mở rộng ra thị trường quốc tế và khẳngđịnh vị thế của mình.
Trang 112 Khả năng lãnh đạo và quản lý
- Phong cách lãnh đạo: Ông Bình nổi tiếng với phong cách lãnh đạo dânchủ, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty Ông luôn lắng nghe ý kiếncủa nhân viên và tạo điều kiện cho họ phát triển.
- Xây dựng đội ngũ: Ông đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự tài năngvà nhiệt huyết Sự gắn kết và hiệu quả làm việc của đội ngũ này là một trong nhữngyếu tố then chốt giúp FPT đạt được những thành công lớn.
3 Quản lý tài chính và đầu tư
- Kiểm soát chi phí: Ông Bình luôn đảm bảo rằng các hoạt động của FPTđược thực hiện với chi phí tối ưu nhất, giúp công ty duy trì lợi nhuận ổn định vàtăng trưởng liên tục.
- Đầu tư chiến lược: Ông chú trọng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển,giúp FPT luôn cập nhật và ứng dụng những công nghệ mới nhất.
4 Quản lý nguồn nhân lực
- Đào tạo và phát triển: Ông Bình đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo vàphát triển kỹ năng cho nhân viên Các chương trình đào tạo của FPT luôn hướng tớiviệc nâng cao năng lực và kỹ năng chuyên môn của đội ngũ nhân viên.
- Môi trường làm việc: Ông tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơimà mọi người đều cảm thấy được coi trọng và có động lực làm việc Điều nàykhông chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giữ chân được nhân tài.
Tuy nhiên, để tiếp tục duy trì và nâng cao vị thế của FPT trên thị trường quốctế, ông Trương Gia Bình cần tiếp tục hoàn thiện và nâng cao các kỹ năng quản trịcủa mình Một số gợi ý để nâng cao kỹ năng quản trị của ông bao gồm:
- Cập nhật kiến thức mới: Thế giới công nghệ thay đổi nhanh chóng, vì vậy,ông cần liên tục cập nhật các kiến thức và xu hướng mới để duy trì sự dẫn đầu.
- Phát triển kỹ năng mềm: Ngoài các kỹ năng chuyên môn, các kỹ năng mềmnhư kỹ năng giao tiếp, đàm phán, và quản lý xung đột cũng rất quan trọng trongviệc quản trị và lãnh đạo.
Trang 12- Xây dựng mạng lưới quan hệ quốc tế: Mở rộng mạng lưới quan hệ với cácđối tác quốc tế không chỉ giúp FPT có thêm cơ hội hợp tác mà còn học hỏi đượcnhiều kinh nghiệm quản trị từ các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Kết lại, kỹ năng quản trị của Trương Gia Bình đã và đang đóng góp quantrọng vào sự phát triển của FPT Ông đã xây dựng được một nền tảng vững chắccho doanh nghiệp, không chỉ về mặt kinh doanh mà còn về mặt văn hóa doanhnghiệp và phát triển nhân lực Với những thành tựu đã đạt được, ông Bình xứngđáng là một trong những doanh nhân hàng đầu của Việt Nam, một biểu tượng củasự nỗ lực và sáng tạo trong ngành công nghệ thông tin.
2.5 Giải pháp nâng cao/ hoặc Giải pháp tổ chức thực hiện
Để nâng cao kỹ năng quản trị và đảm bảo sự phát triển bền vững của FPTtrong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, cần thiết phải áp dụng mộtsố giải pháp cụ thể Dưới đây là các giải pháp cùng với kế hoạch tổ chức thực hiệnnhằm hỗ trợ ông Trương Gia Bình và đội ngũ quản trị của FPT:
2.5.1 Cập nhật và nâng cao kiến thức quản trị
1 Tham gia các khóa học và hội thảo quốc tế: Ông Trương Gia Bình cùngcác quản lý cấp cao của FPT nên thường xuyên tham gia các khóa học và hội thảoquốc tế về quản trị doanh nghiệp, công nghệ và đổi mới sáng tạo Những chươngtrình này sẽ giúp cập nhật các kiến thức mới nhất và học hỏi từ những nhà quản trịhàng đầu thế giới.
- Tổ chức thực hiện: Bộ phận nhân sự của FPT cần xây dựng một kế hoạchđào tạo cụ thể, liên hệ với các tổ chức đào tạo quốc tế và sắp xếp thời gian phù hợpđể các lãnh đạo có thể tham gia.
2 Học hỏi từ các doanh nghiệp hàng đầu: Ông Bình nên tổ chức các chuyếnthăm và trao đổi kinh nghiệm với các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu trên thếgiới như Google, Microsoft, Amazon, và các tập đoàn công nghệ khác.